第一篇：酒店工程部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書

在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，工程部作為一個(gè)不斷創(chuàng)新的團(tuán)體，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

? 狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。

在酒店裝修期間，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝，安排專人對(duì)裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對(duì)隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗(yàn)，對(duì)強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測(cè)試。對(duì)吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收外，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。

小結(jié)：通過對(duì)裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

? 開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。

（1）對(duì)中央空調(diào)1#、2#樓號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。

（2）對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的房間，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。

（3）解決空調(diào)工程遺留問題。在空調(diào)冷熱轉(zhuǎn)換過程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴(yán)重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點(diǎn)對(duì)中華廳房頂空調(diào)出風(fēng)管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)，對(duì)空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行了調(diào)整。

小結(jié)：通過對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。

? 加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。

（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學(xué)用電，合理運(yùn)行，酒店是雙回路10KV供電供電。兩臺(tái)10KVA變壓器，合理調(diào)配兩路供電的運(yùn)行，對(duì)配電設(shè)備無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù)，控制在90%以上，能提高供電質(zhì)量，確保電壓穩(wěn)定，達(dá)到節(jié)約用電。

（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電，關(guān)閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應(yīng)燈，采用多組控制，杜絕長(zhǎng)照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經(jīng)營(yíng)成本。

小節(jié):通過對(duì)水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，我們相信，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一支過硬的團(tuán)隊(duì)，我相信我們的明天會(huì)更美好、我們的明天會(huì)更輝煌。我們?cè)诰频陮儆诤笄诓块T，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012年度的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會(huì)更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、勇爭(zhēng)一流，群策群力、再創(chuàng)佳績(jī)，為酒店美好的明天，以最大的付出爭(zhēng)取最好的成果！

自薦團(tuán)隊(duì)：工程部

2013年1月

第二篇：酒店優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書

在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，工程部作為一個(gè)不斷創(chuàng)新的團(tuán)體，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

? 狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。

在酒店裝修期間，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝，安排專人對(duì)裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對(duì)隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗(yàn)，對(duì)強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測(cè)試。對(duì)吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收外，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。

小結(jié)：通過對(duì)裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

? 開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。

（1）對(duì)中央空調(diào)1#、2#樓號(hào)主機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。

（2）對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的房間，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。

（3）解決空調(diào)工程遺留問題。在空調(diào)冷熱轉(zhuǎn)換過程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴(yán)重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點(diǎn)對(duì)中華廳房頂空調(diào)出風(fēng)管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)，對(duì)空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行了調(diào)整。

小結(jié)：通過對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。

? 加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。

（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學(xué)用電，合理運(yùn)行，酒店是雙回路10kv供電供電。兩臺(tái)10kva變壓器，合理調(diào)配兩路供電的運(yùn)行，對(duì)配電設(shè)備無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù)，控制在90%以上，能提高供電質(zhì)量，確保電壓穩(wěn)定，達(dá)到節(jié)約用電。

（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電，關(guān)閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應(yīng)燈，采用多組控制，杜絕長(zhǎng)照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經(jīng)營(yíng)成本。

小節(jié):通過對(duì)水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，我們相信，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一支過硬的團(tuán)隊(duì)，我相信我們的明天會(huì)更美好、我們的明天會(huì)更輝煌。我們?cè)诰频陮儆诤笄诓块T，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會(huì)更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、勇爭(zhēng)一流，群策群力、再創(chuàng)佳績(jī)，為酒店美好的明天，以最大的付出爭(zhēng)取最好的成果！

自薦團(tuán)隊(duì)：工程部

2013年1月篇二：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書 2012優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”。回顧我部門這一年來的歷程，感受頗多，下面我將這一年來我們團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)作如下匯報(bào)。我危倉現(xiàn)有員工22人。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓安全，安全促生產(chǎn)這個(gè)指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，全面認(rèn)真圓滿地完成好2012的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了驕人的成績(jī)。

一、堅(jiān)持‘親力親為與客戶共同成長(zhǎng)’的經(jīng)營(yíng)理念，全面服務(wù)安全生產(chǎn)工作 2012年危倉在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的共同努力下，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)為要求，以親力親為與客戶共同成長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)化、合理為經(jīng)營(yíng)理念，以與社會(huì)文明同步、與人類健康和諧為安全方針，始終以安全生產(chǎn)工作為中心，把公司的標(biāo)準(zhǔn)化先建設(shè)貫穿到危倉的日常工作中，較好地完成了年初既定的工作計(jì)劃和公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作用，為危倉成為示范基地建設(shè)做了積極的努力，為公司的科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

二、全面完成2012年的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、運(yùn)作管理

2012年危倉服務(wù)的客戶中，如中遠(yuǎn)、冠華、巴斯夫涂料等

均達(dá)到客戶要求指標(biāo)，部分的kpi指標(biāo)在達(dá)標(biāo)的同時(shí)還維持在一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)，例如庫存準(zhǔn)確率一年均保持在100%。2012年倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作是整個(gè)倉儲(chǔ)部的重中之重，根

據(jù)總部的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃，危倉成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化小組，由經(jīng)理牽頭，在以劉總為領(lǐng)導(dǎo)核心的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力配合下，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，4月初完成了vi標(biāo)準(zhǔn)化及運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，5月份起開始對(duì)運(yùn)作成本及運(yùn)作效率進(jìn)行采集，并在9月份建立危倉的效率標(biāo)準(zhǔn)。7月作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位積極配合集團(tuán)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議的開展，11月初作為第一批標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收單位順利的通過檢查，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。

三標(biāo)體系運(yùn)行一年來，在公司大力支持下，以技安部

牽頭，我危倉以圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心，以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以可視化手段和信息化技術(shù)為利器，通過專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，保障了危倉各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到體系要求，通過了的監(jiān)督審核，成功的構(gòu)建了安全、環(huán)境、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

2、安全管控 2012年公司安全事故發(fā)生頻率同比有明顯下降，我危倉對(duì)此也制訂了相應(yīng)的措施，加大了管理層的巡查力度，加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)，每周召開安全會(huì)議，組織一線員工對(duì) 相應(yīng)的事故進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工積極努力下，我危倉更是做到0事故。

在公司舉辦的安全生產(chǎn)月活動(dòng)的知識(shí)競(jìng)賽中，我危險(xiǎn)

品倉以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)取得了第一名。同時(shí)危倉作為公司應(yīng)急救援隊(duì)伍中搶險(xiǎn)組積極參與公司的應(yīng)急救援演習(xí)，能夠針對(duì)公司可能發(fā)生的緊急事件或事故進(jìn)行及時(shí)的處理處置。

3、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作

我危倉根據(jù)實(shí)際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應(yīng)急管理預(yù)案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉等突擊性任務(wù)，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司或客戶的要求完成任務(wù)，為倉儲(chǔ)作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。

4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

危倉始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。無論是外來人員、車輛的安全，還是危倉內(nèi)部設(shè)施、人員的安全，我們都非常重視。嚴(yán)格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，每周例會(huì)上必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，然后在工作中時(shí)刻注重安全，在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及時(shí)上報(bào)，節(jié)假日實(shí)行值班制度。由于措施得力，預(yù)防到位，全年危倉安全事故為零，5、認(rèn)真完成公司的其他任務(wù)

在公司分配和其他任務(wù)中，我部門嚴(yán)格按照要求認(rèn)真落實(shí)完成，如積極配合二期倉庫建設(shè)工作等等。

三、各種工作制度和組織紀(jì)律良好

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和紀(jì)律管理 2012年我部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責(zé)更加明確，認(rèn)真按照新的運(yùn)轉(zhuǎn)流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲(chǔ)作業(yè)上了一個(gè)新的水平。

危倉強(qiáng)化了對(duì)職工工作紀(jì)律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時(shí)間上下班,在休息時(shí)也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司要求完成任務(wù)。

2、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)及安全教育

危倉不斷加強(qiáng)全體職工的工作技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真做好防控措施；積極加強(qiáng)安全教育和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)自律，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，小事相互監(jiān)督。2012年我危倉無任何人受通報(bào)批評(píng)。

總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務(wù)的信念，危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績(jī)。時(shí)勢(shì)日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會(huì)更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會(huì)全力以赴、敢為人先、勇爭(zhēng)一流，群策群力、再創(chuàng)佳績(jī)，為公司美好的明天，以最大的付出爭(zhēng)取最好的成果！

申報(bào)部門：危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫 2012 年12月篇三：優(yōu)秀部門自薦書

在過去的2012年里，我部門在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，1、豐富員工業(yè)余生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 2012年是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長(zhǎng)的企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實(shí)際情況，審時(shí)奪勢(shì)，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、k歌等活動(dòng)，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)了員工的歸屬感，同時(shí)了贏得了公司上下一致好評(píng)。

2、仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門，團(tuán)隊(duì)人數(shù)：16人，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員信仰青春，崇拜激情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時(shí)不時(shí)充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。

3、奉獻(xiàn)精神

在仿真部，每一個(gè)人都充滿了奉獻(xiàn)精神。在部門業(yè)務(wù)吞吐量大，員工業(yè)務(wù)不熟練的一段時(shí)間，需要加班來完成繁重的工作，每一個(gè)人都毫無怨言，有時(shí)候加班至零晨?jī)扇c(diǎn)再回家，更加難能可貴的是，部門內(nèi)部還有很多女員工，對(duì)于這種高強(qiáng)度的工作也都堅(jiān)強(qiáng)的挺下來了。

4、協(xié)同合作

在1#活動(dòng)和2#活動(dòng)中，仿真部、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管理部三個(gè)部門協(xié)同合作，工作出色。篇四：酒店優(yōu)秀員工自薦書

酒店優(yōu)秀員工自薦書

酒店管理自薦書

（一）尊敬的經(jīng)理：

您好，我叫，我是一名酒店專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，看到貴酒店正在招聘我們專業(yè)相關(guān)的儲(chǔ)備干部，于是我想借此機(jī)會(huì)鍛煉一下自己，希望通過這封>求職信，可以得到一次到貴酒店工作的機(jī)會(huì)。

我大學(xué)學(xué)的是酒店管理專業(yè)，主要學(xué)習(xí)的是關(guān)于酒店運(yùn)營(yíng)，酒店服務(wù)以及酒店管理等方面的知識(shí)。通過大學(xué)三年的學(xué)習(xí)，自己對(duì)酒店管理已經(jīng)有了一定的了解，知道一間酒店主要是由什么組成的，怎么運(yùn)營(yíng)的之類的知識(shí)，但是我知道自己知識(shí)紙上談兵。所以，我希望可以到貴酒店學(xué)習(xí)，就算讓我從一個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)員，餐飲部的服務(wù)生等基礎(chǔ)職業(yè)做起，主要可以到貴酒店學(xué)習(xí)工作，我都沒意見的。我只希望經(jīng)歷可以看完我這封酒店求職信可以讓我到貴酒店學(xué)，我就滿足了。至于工資，我相信只要我是能做事的，可以幫到經(jīng)理的，酒店一定會(huì)待我不薄的。

在這封求職信的最后，再次懇請(qǐng)經(jīng)理可以給我一次面試的機(jī)會(huì)。祝您身體健康，工作愉快。

此致

敬禮！

酒店管理自薦書

（二）xx經(jīng)理：

我從《xxx日?qǐng)?bào)》上的招聘廣告中獲悉貴酒店欲招聘一名經(jīng)理秘書，特冒昧寫信應(yīng)聘。兩個(gè)月后，我將從工商學(xué)院酒店物業(yè)管理系畢業(yè)。身高1.65cm，相貌端莊，氣質(zhì)頗佳。在校期間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理概論、社會(huì)>心理學(xué)、酒店管理概論、酒店財(cái)務(wù)>會(huì)計(jì)、酒店客房管理、酒店餐飲管理、酒店前廳管理、酒店?duì)I銷、酒店物業(yè)管理、物業(yè)管理學(xué)、住宅小區(qū)物業(yè)管理、應(yīng)用寫作、禮儀學(xué)、專業(yè)英語等課程。成績(jī)優(yōu)秀，曾發(fā)表論文多篇。熟悉電腦操作，英語通過國(guó)家四級(jí)，英語口語流利，略懂日語、粵語、普通話運(yùn)用自如。

去年下半學(xué)期，我曾在xxx五星級(jí)酒店客房辦化驗(yàn)室實(shí)習(xí)半個(gè)月，積累了一些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。我熱愛酒店管理工作，希望能成為貴酒店的一員，和大家一起為促進(jìn)酒店發(fā)展竭盡全力，做好工作。

我的>個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)材料一并附上，如能給我面談的機(jī)會(huì)，我將不勝榮幸。聯(lián)系地址：*** 聯(lián)系電話：*** 此致

敬禮！篇五：優(yōu)秀員工自薦書

優(yōu)秀員工自薦書

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次評(píng)選優(yōu)秀員工的機(jī)會(huì)，也感謝您能在百忙中看我這份自薦書。進(jìn)酒店至今，我并沒有為酒店做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒有取得特別值得炫耀的成績(jī)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快地完成每一次任務(wù)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對(duì)待每一件事。

總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。雖然如此，但我的付出得到了酒店的認(rèn)可，我深感無比榮幸，我想酒店這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)，也再次向每位員工傳達(dá)說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)的務(wù)實(shí)文化和平凡道理。在工作中讓我學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識(shí)。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時(shí)間及溝通的能力。溝通創(chuàng)造價(jià)值，所以溝通也是很重要的，少點(diǎn)摩擦，多點(diǎn)寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調(diào)配合的更好。每天工作結(jié)束后我都會(huì)在便條紙上寫下第二天待完成的工作，這樣做的好處：第二天工作的時(shí)候就不會(huì)遺漏需要處理的事情，而且每做完一件事在做上記號(hào)，這樣也利于我們工作總結(jié)。在工作當(dāng)中我們一定要要全心投入工作中去，以健康快樂的心態(tài)來工作，有效率的工作，為自己所做的每一件事負(fù)責(zé)。

同樣，酒店給我們每一員工展現(xiàn)自我的平臺(tái)，每一個(gè)人都有自己 的價(jià)值觀，我能干什么，我會(huì)干什么，我干的怎么樣。我們都應(yīng)該擁有勇于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我的人生價(jià)值觀。只要你是千里馬有一天會(huì)遇到伯樂的。更重要的一點(diǎn)是我們要與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)，成功20%是靠自己，80%是靠別人。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的輝煌依靠我們的努力。我們的成功離不開團(tuán)隊(duì)的力量。無論是之前還是以后未來我將會(huì)更加努力、更加勤奮的工作、更高的目標(biāo)、更高的起點(diǎn)要求自己。最后，在今后工作中，我會(huì)更加努力的工作，得到各同事領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定。在此很感謝我部門的經(jīng)理在工作中給了我諸多的指導(dǎo)與幫助, 還有我的員工同事們，感謝他們?cè)诠ぷ髦薪o我的鼓勵(lì)和協(xié)作，假如沒有你們就沒有我今天的成長(zhǎng)。

第三篇：工程部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料

篇一：工程部先進(jìn)集體事跡材料

工程部先進(jìn)事跡

—中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司滬昆二分部

2010年至今，全國(guó)正在掀起一番高鐵建設(shè)的大干熱潮。身處湖南境內(nèi)連綿起伏的雪峰山山脈中，有一支野戰(zhàn)軍正在如火如荼地組織開展著“大干一百二十天”的勞動(dòng)競(jìng)賽，他們就是中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司滬昆二分部。

工程部是滬昆二分部核心部門之一，回顧走過的這兩年，工程部全體員工在集團(tuán)公司及三處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)英明正確領(lǐng)導(dǎo)下，從集團(tuán)公司大局出發(fā)，全體員工認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神，努力學(xué)習(xí)高鐵建設(shè)中的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新規(guī)范，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的鐵路而不斷努力奮斗著。

滬昆二分部承擔(dān)滬昆項(xiàng)目施工里程長(zhǎng)5473.5米。主要工程有雪峰山3號(hào)隧道出口段，雪峰山4號(hào)隧道，梨子坪隧道進(jìn)口段、立水灣中橋、長(zhǎng)沖口大橋、二都河特大橋、溆浦南站、130米區(qū)間路基、框架涵洞1座。開工伊始，為響應(yīng)集團(tuán)及公司“建設(shè)精品客專，創(chuàng)樹企業(yè)品牌”的號(hào)召，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，工程部擔(dān)任著主要的臨建任務(wù)，受人員緊缺、便道不足、材料緊缺、工期緊等不利因素影響，我分部必須得加快臨建的腳步，測(cè)量人員不畏艱險(xiǎn)、翻山越嶺、兢兢業(yè)業(yè)地測(cè)量放線；實(shí)驗(yàn)員嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量、混凝土配合比調(diào)配及澆筑工藝，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員規(guī)劃場(chǎng)地、對(duì)施工人員進(jìn)行交底，跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)旁站，每個(gè)人可謂一身兼多職，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及大家齊心協(xié)力的努力，臨建工程圓滿完成，這不僅得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，還鍛煉了我們不怕吃苦的精神。

臨建工程的圓滿完成為隧道及橋梁的正常施工拉開了帷幕，滬昆二分部所有員工積極地投入到自己的工作崗位中，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而不斷努力著。高鐵的建設(shè)，全新的技術(shù)管理理念和更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求每一位技術(shù)人員要從頭開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)。工程部成立標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)推進(jìn)小組，結(jié)合集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和分部實(shí)際，編制了《技術(shù)管理制度》、隧道及橋梁方面的作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底及施工工藝卡片等，各工區(qū)都能參照?qǐng)?zhí)行，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程技術(shù)人員在不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司和三處的領(lǐng)導(dǎo)指示，工程部還成立了qc技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)小組，活動(dòng)的開展大大地提高了我們的工程質(zhì)量，降低了材料的消耗，充分調(diào)動(dòng)了全體技術(shù)人員參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，不斷地提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)生良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

工程一天天的進(jìn)行著，我們的技術(shù)人員也在自己的工作崗位上不斷地努力著。在高鐵建設(shè)中，無論是生活上還是技術(shù)上我們都遇到了很多困難，面對(duì)困難我們?nèi)w人員都無所畏懼，在大家團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)持不懈地努力下，所有的問題都會(huì)迎刃而解。對(duì)我印象最深的是2010年末，在大家毫無防備的情況下，一場(chǎng)四十年一遇的大暴雪突襲了我們的陣營(yíng)，道路堵塞、料倉頂棚坍塌、住房屋頂變形等問題降臨在我們的面前，致使我們的工程停滯，面對(duì)這些困難，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶領(lǐng)著全體員工掃積雪、修料倉，到處呈現(xiàn)了一番與困難大戰(zhàn)的場(chǎng)景，功夫不負(fù)有心人，在領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下及全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們的工程道路通暢了、料倉修復(fù)完成了、住房屋頂?shù)姆e雪清除了，我們的生活得到保障，工程步入了正軌，每個(gè)員工臉上都洋溢著成功的喜悅，在之后的施工中，這些成績(jī)不斷激勵(lì)著我們?nèi)w人員在自己的工作崗位上拼搏著。在工程施工中，3座隧道中除雪峰山4號(hào)隧道以外，其他兩座隧道均為高風(fēng)險(xiǎn)隧道，塌方、突泥涌水、大變形和巖爆等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)極高，技術(shù)人員冒著生命危險(xiǎn)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格把控施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以保工程的質(zhì)量；橋梁工程中樁基多處于巖溶地區(qū)、二都河特大橋墩身均是高大橋墩，技術(shù)人員不怕天寒地凍、日曬雨淋堅(jiān)守崗位，梁部澆筑時(shí)，技術(shù)人員爬上將近四十米的高空，現(xiàn)場(chǎng)旁站，以保證工程質(zhì)量。無論是白天還是黑夜，只要工地有需要，他們第一時(shí)間出現(xiàn)在最需要的地方，他們攻堅(jiān)克難，合理安排時(shí)間，精心組織施工，在克服諸多不利因素條件下，確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上狠抓進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)；他們不厭其煩地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，有時(shí)遇到問題大家互相探討、互相學(xué)習(xí)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地提升自我技能，快速成長(zhǎng)為企業(yè)的棟梁。

付出總會(huì)有回報(bào)，在我們工程部及分部所有人員的努力奮斗下，業(yè)主對(duì)我標(biāo)段隧道觀摩學(xué)習(xí)，授予各項(xiàng)質(zhì)量控制的好評(píng)；隨后業(yè)主又對(duì)我分部梨子坪隧道進(jìn)口“四電”接口創(chuàng)樣板工程給予好評(píng)；經(jīng)過我們不斷的努力，我們集團(tuán)公司下屬處領(lǐng)導(dǎo)還來我標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)。截止2012年12月1日由我分部部承建工程已完成產(chǎn)值3.89億，占總造價(jià)的56%，其中隧道工程完成3588.5米，剩余288米；二都河特大橋墩身及樁基已基本完成，目前正在加緊道岔梁及連續(xù)梁施工；長(zhǎng)沖口大橋受部分樁基及墩身圖紙尚未下發(fā)外，其他墩身及樁基已全部完成，簡(jiǎn)支梁已完成兩孔，剩余梁部正在熱火朝天地進(jìn)行著；路基土石方完成81萬方，剩余29萬方。這些成績(jī)得益于集團(tuán)公司和三處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，我們會(huì)繼往開來、不辱使命、努力工作，為集團(tuán)公司奉獻(xiàn)自己的一份力量。

我們堅(jiān)信在集團(tuán)公司及三處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部全體員工會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)一致，努力拼命，開拓進(jìn)取的精神，爭(zhēng)取以后的工作做的更好！

中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司

滬昆客專長(zhǎng)昆湖南段第二項(xiàng)目分部工程部

2012年12月3日篇二：工程部先進(jìn)集體推薦表

篇三：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料

高效支撐、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

---------企業(yè)信息化部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料

2012年，企業(yè)信息化部在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，同心協(xié)力，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)維護(hù)及高效支撐領(lǐng)域進(jìn)行了多方面的探索與努力，為縣支局、各部門提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在為公司爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我部門秉承“建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，提供一流支撐”的理念，積極開展各項(xiàng)工作，不斷取得優(yōu)異成績(jī)，爭(zhēng)做全區(qū)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

一、團(tuán)隊(duì)概況

企業(yè)信息化部由4名女員工組成，工作中相互學(xué)習(xí)，互相幫助，生活上相互關(guān)愛、互相照顧；困難面前人人向前，勇于分擔(dān)，成功面前，共享成果，共享快樂，使部門形成了一個(gè)溫暖、向上、團(tuán)結(jié)的小集體。團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員秉承精誠合作、超前響應(yīng)、高效支撐、充滿活力的工作原則，認(rèn)真完成計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核、客戶資料管理、本地網(wǎng)個(gè)性化取數(shù)支撐、前端業(yè)務(wù)支撐、計(jì)費(fèi)設(shè)備維護(hù)等部門主要工作。

二、團(tuán)隊(duì)主要業(yè)績(jī)

（一）計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核

采取合理分工，制定詳細(xì)的員工日常作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施精確化管理；加強(qiáng)工作執(zhí)行過程管控和工作質(zhì)量監(jiān)督的措施。2012全年共計(jì)進(jìn)行55次、平均每次2499余項(xiàng)的資費(fèi)驗(yàn)證，確保昌都分公司計(jì)費(fèi)帳務(wù)的準(zhǔn)確性，未發(fā)生一起因計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核不到位引起的計(jì)費(fèi)差錯(cuò)，獲得了計(jì)費(fèi)組巡全區(qū)第一的優(yōu)異成績(jī)。

（二）客戶資料管理擬定并出臺(tái)2012分公司客戶資料質(zhì)量考核辦法，專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，做到每周、月末、月初高頻度的資料審核與處理督促；按月通報(bào)用戶資料數(shù)據(jù)質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前臺(tái)受理支撐中存在的共性問題，按月組織典型案列分析培訓(xùn)會(huì)。2012年，昌都分公司在全區(qū)每月的客戶資料質(zhì)量綜合評(píng)定中始終保持在前三名；針對(duì)分公司各項(xiàng)營(yíng)銷方案，手工增加營(yíng)業(yè)受理差錯(cuò)審核6類、全年手工審核達(dá)到26次，有效避免因受理差錯(cuò)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）本地網(wǎng)個(gè)性化取數(shù)支撐

2012年，為支撐分公司的經(jīng)營(yíng)分析及精確化營(yíng)銷，企業(yè)信息化部準(zhǔn)確、及時(shí)完成高達(dá)956余次的取數(shù)支撐工作，其中定周期取數(shù)395余次；臨時(shí)性取數(shù)561次。折算平均每個(gè)工作日進(jìn)行個(gè)性化支撐取數(shù)近4份，達(dá)到了快速響應(yīng)、有效支撐的工作目標(biāo)。

（四）本地網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐

分公司企業(yè)信息化部以前端為工作導(dǎo)向，深入客戶服務(wù)工作意識(shí)，做好企業(yè)信息化部連接后端網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和前端業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的橋梁作用。實(shí)施“支撐一對(duì)一”的工作方式。以部門每一位員工為單位，分配對(duì)應(yīng)支撐幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)施支撐一對(duì)一工作。2012年，共計(jì)支撐前端問題4500余次。在確保2012年支撐工作準(zhǔn)確、快速、到位的同時(shí)，達(dá)到部門員工支撐能力的全面提升，并得到了前端同事以及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（五）設(shè)備維護(hù)工作

企業(yè)信息化部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部的機(jī)房設(shè)備維護(hù)管理方式，實(shí)施了部門設(shè)備室的系統(tǒng)平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)管理，并按日巡檢，確保了2012年未發(fā)生重大設(shè)備故障事故。

（六）系統(tǒng)業(yè)務(wù)測(cè)試及驗(yàn)證情況

2012年，分公司企業(yè)信息化部進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能的測(cè)試和驗(yàn)證共計(jì)25項(xiàng)，其中配合區(qū)公司完成了crm2.0、服務(wù)開通系統(tǒng)2.5系統(tǒng)升級(jí)，做好了各項(xiàng)升級(jí)的準(zhǔn)備及測(cè)試驗(yàn)證工作，得到了相關(guān)部門的好評(píng)。

相信我們團(tuán)隊(duì)做出的努力和業(yè)績(jī)眾所周知，也相信我們團(tuán)隊(duì)每一位成員的付出和貢獻(xiàn)有目共睹。在平凡的崗位上做出了不平凡的事情，團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都為團(tuán)隊(duì)取得的好成績(jī)而感到驕傲和自豪。為了進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的熱情，也為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)，特申報(bào)公司“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”光榮稱號(hào)，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認(rèn)可，你們的認(rèn)可將是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)最大的肯定，是我們勇敢向前、團(tuán)結(jié)向上、不斷進(jìn)步的力量的源泉。

第四篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書

2012優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！

子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”?；仡櫸也块T這一年來的歷程，感受頗多，下面我將這一年來我們團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)作如下匯報(bào)。我危倉現(xiàn)有員工22人。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓安全，安全促生產(chǎn)這個(gè)指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，全面認(rèn)真圓滿地完成好2012的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了驕人的成績(jī)。

一、堅(jiān)持‘親力親為與客戶共同成長(zhǎng)’的經(jīng)營(yíng)理念，全面服務(wù)安全生產(chǎn)工作 2012年危倉在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的共同努力下，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)為要求，以親力親為與客戶共同成長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)化、合理為經(jīng)營(yíng)理念，以與社會(huì)文明同步、與人類健康和諧為安全方針，始終以安全生產(chǎn)工作為中心，把公司的標(biāo)準(zhǔn)化先建設(shè)貫穿到危倉的日常工作中，較好地完成了年初既定的工作計(jì)劃和公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作用，為危倉成為示范基地建設(shè)做了積極的努力，為公司的科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

二、全面完成2012年的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、運(yùn)作管理

2012年危倉服務(wù)的客戶中，如中遠(yuǎn)、冠華、巴斯夫涂料等

均達(dá)到客戶要求指標(biāo)，部分的kpi指標(biāo)在達(dá)標(biāo)的同時(shí)還維持在一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)，例如庫存準(zhǔn)確率一年均保持在100%。2012年倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作是整個(gè)倉儲(chǔ)部的重中之重，根

據(jù)總部的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃，危倉成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化小組，由經(jīng)理牽頭，在以劉總為領(lǐng)導(dǎo)核心的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力配合下，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，4月初完成了vi標(biāo)準(zhǔn)化及運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，5月份起開始對(duì)運(yùn)作成本及運(yùn)作效率進(jìn)行采集，并在9月份建立危倉的效率標(biāo)準(zhǔn)。7月作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位積極配合集團(tuán)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議的開展，11月初作為第一批標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收單位順利的通過檢查，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。

三標(biāo)體系運(yùn)行一年來，在公司大力支持下，以技安部

牽頭，我危倉以圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心，以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以可視化手段和信息化技術(shù)為利器，通過專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，保障了危倉各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到體系要求，通過了的監(jiān)督審核，成功的構(gòu)建了安全、環(huán)境、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

2、安全管控 2012年公司安全事故發(fā)生頻率同比有明顯下降，我危倉對(duì)此也制訂了相應(yīng)的措施，加大了管理層的巡查力度，加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)，每周召開安全會(huì)議，組織一線員工對(duì) 相應(yīng)的事故進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工積極努力下，我危倉更是做到0事故。

在公司舉辦的安全生產(chǎn)月活動(dòng)的知識(shí)競(jìng)賽中，我危險(xiǎn)

品倉以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)取得了第一名。同時(shí)危倉作為公司應(yīng)急救援隊(duì)伍中搶險(xiǎn)組積極參與公司的應(yīng)急救援演習(xí)，能夠針對(duì)公司可能發(fā)生的緊急事件或事故進(jìn)行及時(shí)的處理處置。

3、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作

我危倉根據(jù)實(shí)際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應(yīng)急管理預(yù)案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉等突擊性任務(wù)，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司或客戶的要求完成任務(wù)，為倉儲(chǔ)作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。

4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

危倉始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。無論是外來人員、車輛的安全，還是危倉內(nèi)部設(shè)施、人員的安全，我們都非常重視。嚴(yán)格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，每周例會(huì)上必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，然后在工作中時(shí)刻注重安全，在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及時(shí)上報(bào)，節(jié)假日實(shí)行值班制度。由于措施得力，預(yù)防到位，全年危倉安全事故為零，5、認(rèn)真完成公司的其他任務(wù)

在公司分配和其他任務(wù)中，我部門嚴(yán)格按照要求認(rèn)真落實(shí)完成，如積極配合二期倉庫建設(shè)工作等等。

三、各種工作制度和組織紀(jì)律良好

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和紀(jì)律管理 2012年我部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責(zé)更加明確，認(rèn)真按照新的運(yùn)轉(zhuǎn)流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲(chǔ)作業(yè)上了一個(gè)新的水平。

危倉強(qiáng)化了對(duì)職工工作紀(jì)律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時(shí)間上下班,在休息時(shí)也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司要求完成任務(wù)。

2、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)及安全教育

危倉不斷加強(qiáng)全體職工的工作技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真做好防控措施；積極加強(qiáng)安全教育和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)自律，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，小事相互監(jiān)督。2012年我危倉無任何人受通報(bào)批評(píng)。

總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務(wù)的信念，危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績(jī)。時(shí)勢(shì)日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會(huì)更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會(huì)全力以赴、敢為人先、勇爭(zhēng)一流，群策群力、再創(chuàng)佳績(jī)，為公司美好的明天，以最大的付出爭(zhēng)取最好的成果！

申報(bào)部門：危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫

2012 年12月篇二：2013優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)競(jìng)選書

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書-----安管部

尊敬(轉(zhuǎn)載于:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 大家好！

在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，安管部這個(gè)戰(zhàn)斗在第一線的特殊的團(tuán)體，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和正確指導(dǎo)下，我們始終秉承公司超五星級(jí)服務(wù)理念結(jié)合實(shí)際工作不斷改革創(chuàng)新，在部門全體員工的辛勤付出和不懈努力下，克服了最初的崗位缺編人員減少、工作質(zhì)量不高、服務(wù)水平低等難題，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作用，積極圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；這一年來安管部以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平如同堅(jiān)不可摧的盾牌般日夜守護(hù)著托斯卡那這片神圣的土地，為公司持續(xù)不斷發(fā)展壯大保駕護(hù)航。以此，安管部特申請(qǐng)2012 “優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”光榮稱號(hào),特將團(tuán)隊(duì)概況和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)闡述如下： 一.團(tuán)隊(duì)概況

安管部隸屬于巴祥旺物管部，團(tuán)隊(duì)人數(shù)53人，我們的使命是維護(hù)園區(qū)治安秩序和消防防范，給業(yè)主提供一個(gè)安全的居住環(huán)境和保障公司、業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全； 以打造一流安管服務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心不斷的進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，對(duì)部門日常工作制訂了一系列的措施，在原有的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行培訓(xùn)、改革、創(chuàng)新、提升。在物管部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致，工作主動(dòng)積極，樂于學(xué)習(xí)、心態(tài)陽光，充滿活力。二.團(tuán)隊(duì)主要業(yè)績(jī) 1.以公司成立高端物業(yè)服務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為方針，結(jié)合部門實(shí)際按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)制訂了安管部《運(yùn)行手冊(cè)》《消防手冊(cè)》《應(yīng)急手冊(cè)》《培訓(xùn)手冊(cè)》等四大手冊(cè)； 2.配合人力行政進(jìn)行人員招聘工作，招聘以擇優(yōu)錄用為基準(zhǔn)，成果顯著，部門編制由最初的缺編狀態(tài)躍為滿編，人員身高及文化素質(zhì)明顯提高； 3.對(duì)本部門進(jìn)行工作質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全方位進(jìn)行整頓、培訓(xùn)、創(chuàng)新，培訓(xùn)效果明顯，部門人員服務(wù)水平飛躍提升，并將禮賓班打造成為業(yè)主、客戶提供星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的禮賓團(tuán)隊(duì)； 4.制訂并實(shí)施了安管員工資級(jí)別調(diào)整方案達(dá)到加強(qiáng)安管部?jī)?nèi)部管理，激發(fā)員工工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的目的，打破傳統(tǒng)的薪資模式，實(shí)行差異化級(jí)別管理，逐步落實(shí)“能上劣下”的管理機(jī)制，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和提升高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量； 5.注重員工發(fā)展，遵循公司任人為賢的企業(yè)文化制訂了儲(chǔ)備干部制度，為公司持續(xù)發(fā)展壯大提供人才，同時(shí)達(dá)到增強(qiáng)安管隊(duì)伍對(duì)公司的忠誠度和使命感的目的； 6.注重公司卓越服務(wù)的理念，結(jié)合澳門考察學(xué)習(xí)的成果持續(xù)不斷對(duì)禮賓班進(jìn)行接待服務(wù)禮儀和宴會(huì)接待方面的培訓(xùn)、創(chuàng)新； 7.結(jié)合園區(qū)安防實(shí)際情況，增設(shè)了電子巡更系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人防技防相

結(jié)合，提高工作效率及安全防范； 8.為了使安管部能快速實(shí)現(xiàn)高要求高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量及保證服務(wù)水平不斷提升，成立了督導(dǎo)小組每天對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)；制訂了督導(dǎo)相關(guān)工作職責(zé)； 9.圓滿完成了八一建軍節(jié)的匯報(bào)活動(dòng)與及中秋、國(guó)慶、綜合樓搬遷等一系列重大活動(dòng)，充分展現(xiàn)了安管隊(duì)伍優(yōu)越的綜合素質(zhì)及戰(zhàn)斗力； 10.每季度組織安管部所有員工積極進(jìn)行消防實(shí)操和應(yīng)急事件模擬演練，確保在發(fā)生消防、應(yīng)急事件時(shí)能夠迅速控制； 11.立足部門職責(zé)嚴(yán)格各項(xiàng)制度落實(shí)，保證了年內(nèi)園區(qū)內(nèi)無治安事件無火災(zāi)事故發(fā)生； 12.每月組織本部門全體員工開實(shí)施月度考核，對(duì)工作質(zhì)量，服務(wù)水平等進(jìn)行考核，查找問題并進(jìn)行整改、創(chuàng)新，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的安管服務(wù)團(tuán)隊(duì)。“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，我們相信，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)日瑧完美。我們有責(zé)任、有決心更有信心把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一支綜合素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)。競(jìng)選重在參與，能否競(jìng)選成功，這取決于我部團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、務(wù)實(shí)的工作和獨(dú)擋一面的工作能力，再多的豪言壯語也只不過是一瞬間的智慧與激情，無聲的行動(dòng)、全心的投入才是真正的勇者。不管競(jìng)選是否成功，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中的不足。在以后的工作里工作任務(wù)肯定將會(huì)更加艱巨而繁重，我們安管部一定全力以赴、敢為人先、勇爭(zhēng)一流，群策群力、再創(chuàng)佳績(jī)，打造一支高標(biāo)準(zhǔn)高績(jī)效的狼性團(tuán)隊(duì)，用我們的忠誠與熱情為公司更加輝煌的明天而奮斗，以最大的付出爭(zhēng)取最好的成果！

安管部 二o一三年一月20日篇三：先進(jìn)集體自薦書

先進(jìn)集體自薦書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們是木工班組全體員工，2005年是公司取得豐碩成果的一年，在這一年中，我們木工班組全體員工在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和安排下，大家嚴(yán)格遵守公司及車間的相關(guān)管理制度，嚴(yán)格遵循工藝操作規(guī)程，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，克服了粉塵較多，噪音又大的生產(chǎn)環(huán)境。認(rèn)真仔細(xì)的工作，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)，全組全年考勤狀況良好，無重大工傷事故發(fā)生。

在過去的一年中，特別是五糧液木盒和水井房木盒，這兩款禮盒都是我公司開發(fā)的新產(chǎn)品，工序繁多復(fù)雜，工藝不成熟，交貨周期較短，我們木工班組全體員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確安排下，大家加班加點(diǎn)，群策群力，邊摸索生產(chǎn)邊完善工藝，自行研制各種工裝、模具、減小了開料的誤差，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)生效率，保證了該產(chǎn)品的交貨日期。圓滿的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

不管這次評(píng)選先進(jìn)集體成功與否，在2006年中，我們木工班組全體員工都將一如既往的拿出我們對(duì)生產(chǎn)的全部熱情，發(fā)揮出我們所有的能量，不斷提高自己的操作水平，為公司創(chuàng)造出更多更好的效益而努力工作。

自薦集體：木工班篇四：酒店工程部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書

在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，工程部作為一個(gè)不斷創(chuàng)新的團(tuán)體，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

? 狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。

在酒店裝修期間，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝，安排專人對(duì)裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對(duì)隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗(yàn)，對(duì)強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測(cè)試。對(duì)吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收外，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。

小結(jié)：通過對(duì)裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

? 開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。

（1）對(duì)中央空調(diào)1#、2#樓號(hào)主機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。

（2）對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的房間，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。

（3）解決空調(diào)工程遺留問題。在空調(diào)冷熱轉(zhuǎn)換過程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴(yán)重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點(diǎn)對(duì)中華廳房頂空調(diào)出風(fēng)管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)，對(duì)空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行了調(diào)整。

小結(jié)：通過對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。

? 加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。

（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學(xué)用電，合理運(yùn)行，酒店是雙回路10kv供電供電。兩臺(tái)10kva變壓器，合理調(diào)配兩路供電的運(yùn)行，對(duì)配電設(shè)備無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù)，控制在90%以上，能提高供電質(zhì)量，確保電壓穩(wěn)定，達(dá)到節(jié)約用電。

（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電，關(guān)閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應(yīng)燈，采用多組控制，杜絕長(zhǎng)照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經(jīng)營(yíng)成本。

小節(jié):通過對(duì)水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，我們相信，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一支過硬的團(tuán)隊(duì)，我相信我們的明天會(huì)更美好、我們的明天會(huì)更輝煌。我們?cè)诰频陮儆诤笄诓块T，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會(huì)更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、勇爭(zhēng)一流，群策群力、再創(chuàng)佳績(jī)，為酒店美好的明天，以最大的付出爭(zhēng)取最好的成果！

自薦團(tuán)隊(duì)：工程部

2013年1月篇五：分析室長(zhǎng)白班優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書

分析室長(zhǎng)白班優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書

子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下2011年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)勞動(dòng)人的臉上。我作為分析室長(zhǎng)白班的一名隊(duì)員，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)白班一年的工作概況。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，他在班前班后會(huì)上，不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中 巡視質(zhì)量分析情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。在他工作的幾年里，我們?cè)游辗止夤舛扔?jì)設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，不管是休息還是半夜只有通知他他都能第一時(shí)間趕到能自己維修的總是自己搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭，分析前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。他就是我們白班的領(lǐng)隊(duì)班長(zhǎng)~張小明。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求精益求精。這是她的一貫作風(fēng)，靠著自身的專業(yè)知識(shí)，多加學(xué)習(xí)一些全面知識(shí)，尤其是對(duì)我們分析室的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)分析方法要有問必答，做到99%以上的準(zhǔn)確性。還要經(jīng)常與其他同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的長(zhǎng)處，以彌補(bǔ)自己的不足。除了在工作中學(xué)習(xí)、掌握一些知識(shí)外，還要在工作中培訓(xùn)新老員工的技能方面為了提高工作效率。下班后、休班時(shí)只要領(lǐng)導(dǎo)通知需要加班和倒班時(shí)一個(gè)電話就行，沒有任何怨言，在公司各種活動(dòng)中都能看到她的聲影，活潑開朗的假小子在領(lǐng)導(dǎo)同事眼里的技術(shù)骨干。她就是王光燕。

剛剛來到分析室的他從零開始，他聽取了師傅的話；知道做為作為分析員，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，他認(rèn)為其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的分析員，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。，他的工作就是配置所有試劑標(biāo)液，這個(gè)工作性質(zhì)我相信大家都是非常清楚它的重要性，當(dāng)然由此可推對(duì)工作者的要求也相當(dāng)高，但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些標(biāo)液是否變質(zhì)及時(shí)驗(yàn)證標(biāo)定。倘若已經(jīng)出現(xiàn)樣品分析質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是樣品分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性避免生產(chǎn)脫節(jié)，所以標(biāo)液準(zhǔn)確性是非常重要的。能夠一直做到標(biāo)液的無問題性的人他就是王澤平。做為分析員，必須要與部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但他始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。例如，剛剛結(jié)束的運(yùn)動(dòng)會(huì)籃球比賽，我們分析室拿到的第一這就是他所說的團(tuán)結(jié)力量，他就是陳文海。

他們幾個(gè)平時(shí)以哥們相稱，共同學(xué)習(xí)，共同工作，擁有對(duì)工作的共同責(zé)任感把公司當(dāng)作象自己的家一樣去關(guān)愛，去對(duì)待，維護(hù)好它的形象，保護(hù)好它的財(cái)產(chǎn)，作個(gè)有心人，有責(zé)任感的人。每天主動(dòng)完成屬于自己的每項(xiàng)任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作時(shí)加班加點(diǎn)，保證按時(shí)完成工作。積極學(xué)習(xí)“5s”，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等工作。俗話說，“兄弟齊心，齊力斷金”“眾人拾柴火焰高”“團(tuán)結(jié)就是力量”??集體的力量是巨大的，一個(gè)人不能完成的事情，團(tuán)隊(duì)可以完成；一個(gè)人能完成的事情，團(tuán)隊(duì)可以完成的更好！只有將自己融入到團(tuán)隊(duì)里，才會(huì)將工作做的至善至美。

社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我們也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己團(tuán)隊(duì)微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

第五篇：酒店優(yōu)秀部門自薦書

在過去的2012年里，我部門在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，1、豐富員工業(yè)余生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 2012年是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長(zhǎng)的企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實(shí)際情況，審時(shí)奪勢(shì)，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、k歌等活動(dòng)，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)了員工的歸屬感，同時(shí)了贏得了公司上下一致好評(píng)。

2、仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門，團(tuán)隊(duì)人數(shù)：16人，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員信仰青春，崇拜激情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時(shí)不時(shí)充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。

3、奉獻(xiàn)精神

在仿真部，每一個(gè)人都充滿了奉獻(xiàn)精神。在部門業(yè)務(wù)吞吐量大，員工業(yè)務(wù)不熟練的一段時(shí)間，需要加班來完成繁重的工作，每一個(gè)人都毫無怨言，有時(shí)候加班至零晨?jī)扇c(diǎn)再回家，更加難能可貴的是，部門內(nèi)部還有很多女員工，對(duì)于這種高強(qiáng)度的工作也都堅(jiān)強(qiáng)的挺下來了。

4、協(xié)同合作

在1#活動(dòng)和2#活動(dòng)中，仿真部、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管理部三個(gè)部門協(xié)同合作，工作出色。篇二：酒店工程部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書

在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，工程部作為一個(gè)不斷創(chuàng)新的團(tuán)體，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

? 狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。

在酒店裝修期間，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝，安排專人對(duì)裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對(duì)隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗(yàn)，對(duì)強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測(cè)試。對(duì)吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收外，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。

小結(jié)：通過對(duì)裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

? 開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。

（1）對(duì)中央空調(diào)1#、2#樓號(hào)主機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。

（2）對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的房間，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。

（3）解決空調(diào)工程遺留問題。在空調(diào)冷熱轉(zhuǎn)換過程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴(yán)重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點(diǎn)對(duì)中華廳房頂空調(diào)出風(fēng)管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)，對(duì)空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行了調(diào)整。

小結(jié)：通過對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。

? 加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。

（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學(xué)用電，合理運(yùn)行，酒店是雙回路10kv供電供電。兩臺(tái)10kva變壓器，合理調(diào)配兩路供電的運(yùn)行，對(duì)配電設(shè)備無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù)，控制在90%以上，能提高供電質(zhì)量，確保電壓穩(wěn)定，達(dá)到節(jié)約用電。

（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電，關(guān)閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應(yīng)燈，采用多組控制，杜絕長(zhǎng)照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經(jīng)營(yíng)成本。

小節(jié):通過對(duì)水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，我們相信，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一支過硬的團(tuán)隊(duì)，我相信我們的明天會(huì)更美好、我們的明天會(huì)更輝煌。我們?cè)诰频陮儆诤笄诓块T，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會(huì)更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、勇爭(zhēng)一流，群策群力、再創(chuàng)佳績(jī)，為酒店美好的明天，以最大的付出爭(zhēng)取最好的成果！

自薦團(tuán)隊(duì)：工程部

2013年1月篇三：酒店優(yōu)秀員工自薦書

酒店優(yōu)秀員工自薦書

酒店管理自薦書

（一）尊敬的經(jīng)理：

您好，我叫，我是一名酒店專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，看到貴酒店正在招聘我們專業(yè)相關(guān)的儲(chǔ)備干部，于是我想借此機(jī)會(huì)鍛煉一下自己，希望通過這封>求職信，可以得到一次到貴酒店工作的機(jī)會(huì)。

我大學(xué)學(xué)的是酒店管理專業(yè)，主要學(xué)習(xí)的是關(guān)于酒店運(yùn)營(yíng)，酒店服務(wù)以及酒店管理等方面的知識(shí)。通過大學(xué)三年的學(xué)習(xí)，自己對(duì)酒店管理已經(jīng)有了一定的了解，知道一間酒店主要是由什么組成的，怎么運(yùn)營(yíng)的之類的知識(shí)，但是我知道自己知識(shí)紙上談兵。所以，我希望可以到貴酒店學(xué)習(xí)，就算讓我從一個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)員，餐飲部的服務(wù)生等基礎(chǔ)職業(yè)做起，主要可以到貴酒店學(xué)習(xí)工作，我都沒意見的。我只希望經(jīng)歷可以看完我這封酒店求職信可以讓我到貴酒店學(xué)，我就滿足了。至于工資，我相信只要我是能做事的，可以幫到經(jīng)理的，酒店一定會(huì)待我不薄的。

在這封求職信的最后，再次懇請(qǐng)經(jīng)理可以給我一次面試的機(jī)會(huì)。祝您身體健康，工作愉快。

此致

敬禮！

酒店管理自薦書

（二）xx經(jīng)理： 我從《xxx日?qǐng)?bào)》上的招聘廣告中獲悉貴酒店欲招聘一名經(jīng)理秘書，特冒昧寫信應(yīng)聘。兩個(gè)月后，我將從工商學(xué)院酒店物業(yè)管理系畢業(yè)。身高1.65cm，相貌端莊，氣質(zhì)頗佳。在校期間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理概論、社會(huì)>心理學(xué)、酒店管理概論、酒店財(cái)務(wù)>會(huì)計(jì)、酒店客房管理、酒店餐飲管理、酒店前廳管理、酒店?duì)I銷、酒店物業(yè)管理、物業(yè)管理學(xué)、住宅小區(qū)物業(yè)管理、應(yīng)用寫作、禮儀學(xué)、專業(yè)英語等課程。成績(jī)優(yōu)秀，曾發(fā)表論文多篇。熟悉電腦操作，英語通過國(guó)家四級(jí)，英語口語流利，略懂日語、粵語、普通話運(yùn)用自如。

去年下半學(xué)期，我曾在xxx五星級(jí)酒店客房辦化驗(yàn)室實(shí)習(xí)半個(gè)月，積累了一些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。我熱愛酒店管理工作，希望能成為貴酒店的一員，和大家一起為促進(jìn)酒店發(fā)展竭盡全力，做好工作。

我的>個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)材料一并附上，如能給我面談的機(jī)會(huì)，我將不勝榮幸。聯(lián)系地址：*** 聯(lián)系電話：*** 此致

敬禮！篇四：餐飲部?jī)?yōu)秀部門評(píng)選自薦書

餐飲部?jī)?yōu)秀部門自薦書

從2012年試營(yíng)業(yè)開始，餐飲部在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作不斷學(xué)習(xí)，最終在2012年年底完成8188631元的營(yíng)業(yè)額

在過去的一年中，2012年1月份員工思想波動(dòng)較大。但是餐飲部克服種種困難，對(duì)思想波動(dòng)較大的員工進(jìn)行勸解、疏導(dǎo)，雖然有部分員工流失但是，經(jīng)過餐飲部留守的全體員工共同努力，2012年春節(jié)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，營(yíng)業(yè)額突破一百多萬。2012年年初，在做好本部門開荒工作的同時(shí)，餐飲部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神幫助客房部、洗浴部搬運(yùn)家具。有時(shí)候甚至于到凌晨一兩點(diǎn)，無論搬運(yùn)多晚，員工都積極配合，從來都不叫苦，不叫累。這種不怕苦不怕累的精神得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。六月份餐飲部接到上級(jí)通知須完成21樓的開荒工作，員工在做好本職工作的同時(shí)，每天還堅(jiān)持清掃21樓衛(wèi)生。之后又接上級(jí)通知每個(gè)部門打掃需在22樓、23樓、24樓選一層完成開荒工作，餐飲部分別將23樓和22樓打掃完畢，餐飲部員工任勞任怨，又配合將24樓的開荒工作順利完成。七月份縣委辦的大型接待，餐飲部在沒有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下，在五樓宴會(huì)廳、六樓分別開展了自助接待工作，期間未發(fā)生客訴情況。這也為以后的自助接待積累了經(jīng)驗(yàn)，同年

在11月3日，民主黨派大型接待中，餐飲部得到了民主黨派領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。之后，在市人大的接待中，同樣得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

在人員配置不足的情況下，餐飲部員工在做好四、五樓樓面工作的同時(shí)，我們同心協(xié)力，互幫互助的情況下很好的完成了六樓自助和21樓的接待工作。

餐飲部宴會(huì)廳先后五次漏水，四樓包間多次漏水：洪洞廳先后三次漏水，三明廳、陽泉廳漏水造成天花板破裂，掉落；客用電梯漏水造成24小時(shí)無法正常使用；四樓庫房噴淋頭漏水造成四樓地面大面積積水。此類事故由于餐飲部員工發(fā)現(xiàn)及時(shí)，積極上報(bào)，處理妥當(dāng)，未造成酒店重大財(cái)產(chǎn)損失。

每當(dāng)酒店組織大型宴會(huì)及內(nèi)部活動(dòng)時(shí)，餐飲部員工總是任勞任怨，做好充分準(zhǔn)備工作，聚餐期間我們也做好自己的本職工作，都說我們餐飲部是：“別人坐著，我們站著；別人吃著，我們看著?！钡俏覀儼堰@種職業(yè)精神當(dāng)做我們的榮耀，為同事們服務(wù)是我們餐飲部的榮幸、是我們展現(xiàn)自我的平臺(tái)。在其他部門員工陸續(xù)離席時(shí)，餐飲部員工仍然堅(jiān)守自己的崗位，奮戰(zhàn)都最后，做好收尾工作。

回首2012年的工作，員工在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)細(xì)節(jié)方面存在欠缺，本部門會(huì)加強(qiáng)員工培訓(xùn)及實(shí)踐，努力工作不斷成長(zhǎng)，爭(zhēng)取在2013年做的更好。我們會(huì)精神飽滿、信心十足的投入到以后的工作中，為閩晉國(guó)際酒店的輝煌之路添磚加瓦。篇五：酒店升職自薦書

升職店長(zhǎng)自薦信

各位尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在公司工作快2年時(shí)間里，我在工作，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).通過學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標(biāo)+詳實(shí)的計(jì)劃+頑強(qiáng)的意志=成功；人人都可以成功；經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是這樣。也正是因?yàn)閷W(xué)習(xí)，讓我獲得了知識(shí)，增長(zhǎng)了自信，不但使我喜歡上了酒店行業(yè)，而且逐步明確了人生職業(yè)理想，爭(zhēng)取成為酒店管理領(lǐng)域的專家。大勝靠德。我是品德成功論的忠實(shí)信徒，但并不排斥個(gè)人魅力論。因此，我在把誠信作為自己核心價(jià)值觀的同時(shí)，也重視培養(yǎng)自己積極主動(dòng)的心態(tài)以及維持良好人際關(guān)系的圓熟技巧。

下面是我在戛納店的一點(diǎn)感想：

我們酒店是以中低檔商務(wù)市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，所以在服務(wù)中突出“熱情、舒適、廉價(jià)與方便”的特點(diǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，強(qiáng)化成本控制。酒店的產(chǎn)品特點(diǎn)也決定了酒店的服務(wù)勞動(dòng)密集度，使管理階層難以提供一種真實(shí)具體的考核與監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。因此，酒店的這種非實(shí)體性的產(chǎn)品給酒店的服務(wù)員提供了更大的道德風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)主義和“搭便車”的空間。所以我們要注重過程管理，而不只是結(jié)果。因

為酒店所提供的產(chǎn)品根本上有別于工業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)的全過程性要求酒店實(shí)行全方位的管理；而服務(wù)的直接性則要求飯店實(shí)行靈活的管理.員工處在一種動(dòng)態(tài)的服務(wù)過程之中，管理活動(dòng)就是管理過程。因此，最有效的組織設(shè)計(jì)就是按照過程流動(dòng)進(jìn)行組織設(shè)置，圍繞著過程實(shí)現(xiàn)或完成分配各方面的職能人員，而各職能的橫向聯(lián)系及其相應(yīng)的組織就需要緊密配合，協(xié)調(diào)一致，才能完成一個(gè)完備的產(chǎn)品生產(chǎn)，因之也能克服單一的分工化和職能化的弊端。例如：明確的崗位職責(zé)和管理人員的場(chǎng)進(jìn)行巡視，如果服務(wù)員對(duì)客人的眼神或手勢(shì)未做出反應(yīng)，管理人員會(huì)及時(shí)補(bǔ)臺(tái)為客人服務(wù)，客人較多時(shí)，管理人員協(xié)調(diào)服務(wù)員掌握好服務(wù)的節(jié)奏和順序。在管理過程中，管理者會(huì)面臨各種問題：市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的老化、獎(jiǎng)金的不足、員工的抱怨、部門之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問題面前是畏縮不前，被動(dòng)等待，還是主動(dòng)想辦法去解決，這是管理者工作態(tài)度的不同表現(xiàn)。說得再多，問題沒有解決，工作目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，這不能說是管理者到位。

之源。然而，鑒于酒店的客觀屬性，客人又自然而然地成為現(xiàn)代酒店運(yùn)轉(zhuǎn)管理過程中的另一個(gè)更須倍加關(guān)注的“焦點(diǎn)”，即優(yōu)先于員工之先的“焦點(diǎn)”。沒有滿意的員工，就不會(huì)有客人的滿意；沒有微笑的員工，就不會(huì)有客人的微笑！一個(gè) 管理人員還要有敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)刻上得去，這是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)。靠規(guī)章管理是簡(jiǎn)單的管理，但讓被管理者心服則不易。這就要求管理者除了自身品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬外，還得掌握管理的技巧和方法，用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去處理事、管理人；善于溝通，掌握人際交往的藝術(shù)；學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的技巧，善于調(diào)動(dòng)人的積極性；

要是公司給我這個(gè) 機(jī)會(huì)我 覺得在以后的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

一服務(wù)員要不斷培訓(xùn)的服務(wù)常識(shí)，要是基礎(chǔ)服務(wù)還沒做好，更不用提個(gè)性化服務(wù)了。

二是管理督導(dǎo)有問題。管理人員到場(chǎng)對(duì)服務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，達(dá)到補(bǔ)救效果.三是給予客人足夠的重視與關(guān)注。

誠然，在日新月異的當(dāng)今社會(huì)，在日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，定能在您的指導(dǎo)下，在豐富的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。同時(shí)，我也會(huì)竭我所能獻(xiàn)出我的才智，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。