第一篇：采購部崗位責(zé)任制(采購部)

采購部崗位責(zé)任制（采購部）

一、主持采購部全面工作，提出公司物資采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成。

二、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消 耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

三、審核年度各部 呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落 實情況。

六、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。

八、在部門經(jīng)理例會上，定期匯 報采購落實結(jié)果。

九、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。

十、督 導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵記守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十一、負(fù)責(zé)部屬人員 的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

十二、各部門制訂請購計劃時，必須以工作實際需要為出發(fā)點，追求零庫存，避免盲目提報請購計劃。由于請購物資計劃失誤，造成物資的經(jīng)濟(jì)損失，由請購單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十三、部門非生產(chǎn)性物資請購計劃在每月月底以前，向采購部門報送本單位的下月請購物資計劃。各單位如不按規(guī)定時間上報請購物計劃，造成物資缺口及發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失和工作的延誤，由遲報單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和后果。

十四、請購物資計劃由各單位計劃員編制，部門負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，財務(wù)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

十五、為降低采購成本，減少物資供應(yīng)環(huán)節(jié)，公司逐步實行以制造商（生產(chǎn)商）為主的戰(zhàn)略合作對象。

十六、采購部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購計劃額度，協(xié)議或合同確定的付款比例額度，經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)款采購的額度，急需物資請購計劃額度，編制月度和周資金使用計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

十七、物資采購時必須嚴(yán)格按照物資采購原則、物資采購計劃進(jìn)行采購。簽訂協(xié)議和合同時，要嚴(yán)格執(zhí)行《合同管理制度》中的規(guī)定，條款中要明確數(shù)量、規(guī)格、型號、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、結(jié)算方式、運雜費及包裝物承擔(dān)者、包裝；運輸、驗收方式、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及其它應(yīng)明確的事項。

十八、付款一般按照先驗收后付款的原則進(jìn)行，先款后貨的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。數(shù)量有誤的并造成經(jīng)濟(jì)損失的由采購部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十九、對短缺物資和專用物資，在征得同意后方能采購代用品，否則，由采購部門負(fù)直接責(zé)任。

二十、采購部門必須按采購作業(yè)期限運作，對不按計劃要求及質(zhì)量要求采購，造成積壓或不能使用，損失由采購部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二

一、對采購人員未能及時完成采購任務(wù)時，應(yīng)及早報告部門主管說明異常情況，提出對應(yīng)意見方案，采購部門應(yīng)及時與請購部門溝通，擬定補救辦法和處理對策，特殊情況應(yīng)報總經(jīng)理。

二

二、采購部門根據(jù)市場情況、庫存情況、資金情況和本規(guī)定的相關(guān)條款，確定采購的物資價格，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

第二篇：采購部經(jīng)理崗位責(zé)任制

采購部經(jīng)理崗位責(zé)任制崗位名稱:采購部經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理本職工作:采購企業(yè)所需物資工作責(zé)任

4.1 依據(jù)生產(chǎn)部的材料申購單,以及營銷部門的銷售計劃,生產(chǎn)部門的物料需求預(yù)測,編制采購計劃,重要物資的采購應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同、協(xié)議,確保計劃內(nèi)容準(zhǔn)確。

4.2 采購計劃經(jīng)上級批準(zhǔn)后,按批準(zhǔn)意見進(jìn)行采購分工并按各自分管的范圍執(zhí)行采購,不得擅自超越計劃規(guī)定。

4.3 就準(zhǔn)備采購的材料進(jìn)行詢價,大宗材料作出三家供應(yīng)商的比價。

4.4 選定供應(yīng)商后填寫《采購單》,明確采購品種、型號規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨時間、交貨方式、運輸方式、結(jié)算方式等,以傳真或其他方式傳遞到供應(yīng)商,要求供應(yīng)商確認(rèn)。

4.5 對采購物資質(zhì)量負(fù)責(zé),采購的物資必須滿足產(chǎn)品的技術(shù)要求,不允許采購假冒,質(zhì)量低劣的物資。

4.6 及時、準(zhǔn)確地采購回所需物資,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常需要。

4.7 物資發(fā)貨后發(fā)生問題,負(fù)責(zé)與供應(yīng)商交涉,直到得到妥善解決為止。

4.8 填寫與供應(yīng)商有關(guān)的記錄,指導(dǎo)材料倉倉管員對供應(yīng)商的供貨業(yè)績做出記載,以利分析評價；保管好采購合同,采購計劃,提(送)貨單等單據(jù)。

4.9 按相關(guān)工作程序要求，履行采購物資的價格變動審批手續(xù)，傳遞物資采購的價格信息，按兩單齊備（電腦單及審批手續(xù)齊全的手工單）的要求，辦理采購物資的價格變動。

4.10嚴(yán)格執(zhí)行新物料申購編碼制度，正常生產(chǎn)、配置件等物資的采購計劃。

4.11編制物資采購的付款計劃及采購物資的月度付款情況統(tǒng)計報表，并向上級報告及向相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，保證采購計劃的落實。

4.12根據(jù)上級決定的付款意見,與供方溝通協(xié)調(diào)采購物資發(fā)貨及提醒財務(wù)落實

付款計劃。

4.13按ISO9001：2000的要求對供應(yīng)商進(jìn)行管理、評價活動，組織評審合格供方，編制出

合格供方名單，向供方發(fā)出糾正措施聯(lián)絡(luò)單等。

4.14參與材料供應(yīng)不合格評審活動,積極組織不合格材料的退貨,并向供方發(fā)出糾正措施要求或根據(jù)供貨業(yè)績予以更換供方。

4.15完成上級交給的其他任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

6.1對上級下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

6.2對采購資金使用的安全性負(fù)責(zé)。

6.3對材料采購建立的賬目、付款計劃、月底付款統(tǒng)計報表及各種臨時性報表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

6.4對物料采購合同的完備性、合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

6.5對下屬的工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。

6.6對本部門勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況和員工技能培訓(xùn)的效果負(fù)責(zé)。

6.7對不合格物資退貨的準(zhǔn)時性及供方改進(jìn)的效果負(fù)責(zé)。

6.8對供方評價的完整性、準(zhǔn)確性及質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性完整性負(fù)責(zé)。7主要權(quán)利：

7.1對采購部的人員分工和工作職責(zé)劃分有合理調(diào)配的權(quán)力。

7.2根據(jù)采購計劃對采購物資進(jìn)廠的時間和數(shù)量有統(tǒng)籌安排的權(quán)力。

7.3對下級的工作效率、工作能力、工作方法有檢查、評價的權(quán)力。

7.4對下級的工作失誤及錯誤行為有處理權(quán)。

7.5對采購部的工作有統(tǒng)籌安排的權(quán)力。

7.6對不符合約定要求的到廠材料有退貨的權(quán)力。

7.7對材料采購合同糾紛有協(xié)調(diào)、處理的權(quán)力。

2011年9月21日發(fā)布2011年9月21日實施 擬制/日期：審批/日期：

第三篇：公司采購部經(jīng)理崗位責(zé)任制

公司采購部經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、主持采購部全面工作，提出公司物資采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成。

二、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

三、審核各部呈報的采購

計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

六、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。

八、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。

九、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。好范文版權(quán)所有

十、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵記守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十一、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

第四篇：公司采購部經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、主持采購部全面工作，提出公司物資采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，文秘資源網(wǎng) 確保各項采購任務(wù)完成。

二、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

三、審核各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

六、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。

八、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。

九、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。

十、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵記守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十一、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

第五篇：采購部

采購部關(guān)鍵字:

1.計劃

職位:計劃主管.職責(zé):組織,編制采購計劃,采購預(yù)算,確保公司生產(chǎn),經(jīng)營順利,有序的進(jìn)行.采購計劃:確定采購物資的種類(型號);數(shù)量(單數(shù),臺數(shù),總數(shù));時間(計劃下達(dá)時間,計劃完成時間,發(fā)貨時間);方式(長期/短期合約,現(xiàn)用現(xiàn)購/投機采購,多家/獨家供應(yīng))

采購預(yù)算:控制,降低采購成本.配合資金的運用,周轉(zhuǎn).避免資金積壓和資金短缺.注:安全庫存

避免庫存過多,防止空間浪費.2.進(jìn)度

職位:進(jìn)度控制主管.職責(zé):確保物資及時到貨.(貨期)

注:延誤貨期的原因分析:

采購部:供應(yīng)商更換/選定錯誤;(技術(shù)/工藝能力不足;下單量超過產(chǎn)能;貨期估計錯誤;品質(zhì)管理能力不足;客戶服務(wù)理念不佳;貨期管理能力不足.)

手續(xù)不完整或延誤;

付款條件過于苛刻;

其他部門:設(shè)計更改;

未按合同付款;

品質(zhì)輔導(dǎo)不夠.(重要/優(yōu)秀供應(yīng)商在出現(xiàn)品質(zhì)問題時,應(yīng)長期派駐技術(shù)人員作技術(shù)指導(dǎo)并監(jiān)督檢查,使雙方保持良好的合作關(guān)系。)

不可抗力因素:自然災(zāi)害;

法律因素;

國家政策;

經(jīng)濟(jì)因素.3.績效

職位：績效主管

職責(zé)：組織編制并實施員工采購績效考核方案，同時將考核結(jié)果應(yīng)用到員工的日常生活中去，作為員工調(diào)薪、晉升、獎懲的依據(jù)，從而更好地調(diào)動員工工作積極性。

考核分類：

時間：月度考核，季度考核，考核

內(nèi)容：工作能力（25%）：專業(yè)水平，問題分析能力，談判能力等，溝通能力。

工作態(tài)度（10%）：考勤。工作主動性，積極性，責(zé)任心。

工作業(yè)績（65%）：計劃完成率，質(zhì)量合格率，成本降低率，貨期準(zhǔn)確率，開發(fā)新供應(yīng)商的數(shù)量，庫存周轉(zhuǎn)率（加速呆滯料處理）