第一篇：公司品管部門電腦申請(qǐng)

公司電腦申請(qǐng)

公司品管部門現(xiàn)有兩臺(tái)購于2005年的臺(tái)式辦公電腦，由于年久老化，配置過低，已影響正常工作，無法滿足編程軟件運(yùn)行的要求。目前該計(jì)算機(jī)運(yùn)行程序緩慢并經(jīng)常出現(xiàn)卡死現(xiàn)象。安裝多款cam軟件均無法打開。USB接口接觸不良，傳輸資料過程中經(jīng)常無故中斷。為提高工作效率。特申請(qǐng)購買兩臺(tái)臺(tái)式計(jì)算機(jī)。按目前市場(chǎng)行情來看，配置一臺(tái)能流暢運(yùn)行cam軟件的臺(tái)式電腦需要3600元左右。兩臺(tái)的總費(fèi)用可控制在7200元內(nèi)。

配置 名稱

AMD 速龍II X4 750K CPU(盒)四核不鎖

頻 FM2架構(gòu) 651K升級(jí)型號(hào)主頻3.4GHz

功耗100W配置如下： 數(shù)量 單價(jià) CPU ×1￥555 主板 華碩 F2A55-M LK2 PLUS 主板

(FM2,DVI+VGA界面)×1￥471 內(nèi)存 威剛 4GB DDR3 1333 內(nèi)存×1￥146 顯卡 影馳GTX650黑將1024MB GDDR5

(128bit,頻率1100MHz)×1￥799 硬盤 希捷 500GB 硬盤 7200轉(zhuǎn) 16M×1￥358

電源 振華怒蝶450W 電源(SF-450P12RA,額定

450W,80%轉(zhuǎn)換效率,超靜音,主動(dòng)PFC)×1￥279 鍵鼠

裝

顯示

器 微星 MK-160 鍵鼠套裝 ×1 ￥50 AOC e950S 19英寸分辨率1440x900 ×1 ￥680 機(jī)箱 SAMA先馬3尺寸410×180×418mm ×1 ￥109 光驅(qū) Sony索尼刻錄機(jī) AD-7280S DVD刻錄機(jī)光

驅(qū) SATA24速 ×1 ￥129 總價(jià)：3576元

妥否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

品管：劉威

2013年6月14日

第二篇：品管部門年終總結(jié)

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面是關(guān)于品管部門年終總結(jié)的內(nèi)容，歡迎閱讀！

【篇一】品管部門年終總結(jié)

20xx年，我們品質(zhì)部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門]的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們品質(zhì)部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

一、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查；同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。

二、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，-方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)-個(gè)工號(hào)或-一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題，另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門]工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺我們品質(zhì)部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

【篇二】品管部門年終總結(jié)

20xx年x月，品質(zhì)部正式成立。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一、工作思路

以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。

二、工作小結(jié)

1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制

由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久，雖然采取了周巡場(chǎng)方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。x月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對(duì)各部現(xiàn)場(chǎng)管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式，以檢查出的問題來檢測(cè)各業(yè)務(wù)部的內(nèi)部管控能力，通過月檢實(shí)施壓力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級(jí)檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化；

x月下旬起，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高；

2、實(shí)施內(nèi)部審核

我部門人員雖為萬達(dá)集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理情況并不了解?；诖耍块T成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題，共查出86項(xiàng)問題，發(fā)出xx份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情兄進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉；

3、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問題，自x月下旬起利用約x個(gè)月的時(shí)間，組織公司各部門有針對(duì)性地對(duì)管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分管理人員動(dòng)了起來，而且使各部門]管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善?？傮w來說，共增加了x個(gè)文件及x個(gè)表單，修改了x個(gè)文件及x個(gè)表單，刪減了x個(gè)文件及x個(gè)表單；

4、實(shí)施管理評(píng)審

在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本公司管理評(píng)審會(huì)議，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費(fèi)者滿意度較低的服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)情況、商戶及消費(fèi)者投訴及處理情況、商戶的報(bào)修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會(huì)人員匯報(bào)了本公司管理體系的運(yùn)行情況，為此次會(huì)議提供了充分有效的評(píng)審依據(jù)，并最終形成了管理報(bào)告；

5、配合監(jiān)督審核

迎來了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況。

三、工作亮點(diǎn)

1、建立了三級(jí)檢查機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮；

2、通過對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對(duì)外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性。

四、工作中的不足及改進(jìn)想法

盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)；

2、作為總經(jīng)理直管的部門，對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這-點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作；

3、作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。

第三篇：2011年品管部門總結(jié)報(bào)告

2011年品管部門總結(jié)報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間2011年已經(jīng)成為昨天?；仡欉^去一年，品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況……又因品管人員缺少，檢驗(yàn)進(jìn)度稍有滯后。新年伊始，現(xiàn)將2011年的工作情況做一個(gè)總結(jié)報(bào)告。

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想，規(guī)范了品管部工作流程。2011年品管部人員狀況是: 員工離職后未補(bǔ)充人力，品管部人力短缺，部品的進(jìn)料檢驗(yàn)及時(shí)性稍有滯后。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，建立品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此，本部門采取了以下措施：

1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來的進(jìn)料檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)相互探討，并對(duì)相關(guān)缺陷樣品圖片存檔，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)，為檢驗(yàn)人員提供判定準(zhǔn)則。

3.品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料批次合格率，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大后，或部門人力不足時(shí)，檢驗(yàn)人員具有綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作。

2011年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1．統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施進(jìn)行控制。

2．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，并通過《品質(zhì)月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求供應(yīng)商改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

三、2011年完成之可持續(xù)性項(xiàng)目。

1．繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升供應(yīng)商部品合格率。2．?dāng)M制不良品及次品再利用，規(guī)范了對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。3．設(shè)定下一部門目標(biāo)。

四、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段。

1.規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，（表述表中的數(shù)據(jù)，總批次/不良批次）

五、2011年整體工作小結(jié)與2012年品管工作規(guī)劃。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入2012年。2012年是信念之年，時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范

化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1.回顧過去的一年，本部門品質(zhì)目標(biāo)未能順利達(dá)成。就此情況，在2012年，部門應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，采取一系列措施，提升供應(yīng)商進(jìn)料部品合格率。

2.報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)計(jì)，直觀有效地反映了供應(yīng)商全進(jìn)料部品的整體狀況。在新的一年里，繼續(xù)規(guī)范的報(bào)表統(tǒng)計(jì)，并使之更加完善。

3．針對(duì)2011年人力不足導(dǎo)致的進(jìn)度滯后狀況，2012年應(yīng)加強(qiáng)品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)以及原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度。

4．現(xiàn)將2012年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：1 2 3 4 5 6

（附：2011目標(biāo)達(dá)成表）

報(bào)告人：

報(bào)告日期：

第四篇：電腦申請(qǐng)

申請(qǐng)

現(xiàn)在鐵廠兩座高爐全部正常生產(chǎn)，為了更好的、及時(shí)的、準(zhǔn)確的掌控兩座高爐各種儀表的變化和參數(shù)的校正分析，以便于正確預(yù)估高爐的走向和發(fā)展趨勢(shì)，制定相對(duì)合理的適應(yīng)本高爐本階段的高爐操作方針，并建立起詳盡、詳實(shí)的高爐運(yùn)行參數(shù)數(shù)據(jù)庫，建立各種不同產(chǎn)地、廠家的原料物料在不同高爐的使用檔案，以減少因原料物料變更而導(dǎo)致高爐波動(dòng)所造成的成本影響。

所以為了最大限度的保證高爐的穩(wěn)定、順行、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、長壽，以期達(dá)到生產(chǎn)效益的最大化，特申請(qǐng)為鐵廠配備蘋果Macbwk（MB240CH/A）筆記本電腦一臺(tái)，200G移動(dòng)硬盤一塊，無線網(wǎng)卡一枚，以方便現(xiàn)場(chǎng)信息錄入和資料查閱。

敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斟酌！

申請(qǐng)人：

2012-09-22

第五篇：電腦申請(qǐng)

關(guān)于教育培訓(xùn)管理中心增配筆記本的請(qǐng)示

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著本部門培訓(xùn)工作開展的深入，對(duì)培訓(xùn)設(shè)備的要求也越來越高，為方便直觀教學(xué)，急需配備筆記本一臺(tái)，我們建議購買一臺(tái)聯(lián)想筆記本電腦，預(yù)算費(fèi)用3500元左右，望公司領(lǐng)導(dǎo)盡快予以批準(zhǔn)，為盼。

此致

敬禮

申請(qǐng)部門：教育培訓(xùn)管理中心

二○一二年二月二日

關(guān)于教育培訓(xùn)管理中心增配筆記本的申請(qǐng)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著本部門培訓(xùn)工作深入開展，對(duì)培訓(xùn)設(shè)備的要求也隨之提高，為方便直觀教學(xué)，部門急需配備一臺(tái)筆記本電腦，現(xiàn)特向公司申請(qǐng)一臺(tái)筆記本電腦，預(yù)算費(fèi)用3500元左右。請(qǐng)批復(fù)，為盼。

此致

敬禮！

教育培訓(xùn)部

二○一二年二月二日