第一篇：創(chuàng)業(yè)策劃書提綱

創(chuàng)業(yè)策劃書提綱

一、企業(yè)描述：

本公司通過構(gòu)筑社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使得一些本來互不相識(shí)的同學(xué)通過某種特定的方式互相認(rèn)識(shí)。網(wǎng)站通過用戶注冊(cè)，個(gè)人信息填寫來對(duì)使用者進(jìn)行了解，從而對(duì)使用者進(jìn)行隨機(jī)配對(duì)，配對(duì)完成后的兩人便可以一起自習(xí)，一起進(jìn)步。

公司提供社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，旨在幫助人們建立社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，提供交友平臺(tái)。

二、行業(yè)（現(xiàn)狀，前景）：

社交網(wǎng)絡(luò)營銷的核心是關(guān)系營銷。社交的重點(diǎn)在于建立新關(guān)系，鞏固老關(guān)系。任何創(chuàng)業(yè)者都需要建立新的強(qiáng)大關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以支持其業(yè)務(wù)的發(fā)展。從2012年起，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，社交網(wǎng)站的火熱漸漸的轉(zhuǎn)向了移動(dòng)端，社交網(wǎng)站有了越來越多的展現(xiàn)形式。微博、微信、豆瓣漸漸成為了社交網(wǎng)站的一員，社交網(wǎng)站的概念也不再局限于開心網(wǎng)和人人網(wǎng)之類。

三、市場(chǎng)（客戶，競(jìng)爭(zhēng)）：

企業(yè)將占有一定的市場(chǎng)比例，主要面對(duì)廣大青少年，特別是各大高校的在校學(xué)生。且會(huì)與某些企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)。

四、計(jì)劃（戰(zhàn)略，理念，運(yùn)營周期）：

網(wǎng)站通過用戶注冊(cè)，個(gè)人信息填寫來對(duì)使用者進(jìn)行了解，從而對(duì)使用者進(jìn)行隨機(jī)配對(duì)，配對(duì)完成后的兩人便可以一起自習(xí)，一起進(jìn)步。注冊(cè)時(shí)用戶所填寫的個(gè)人信息作為配對(duì)的參考，網(wǎng)站不會(huì)外泄任何用戶信息，用戶可放心使用。申請(qǐng)會(huì)員并繳納會(huì)費(fèi)的用戶可以在一定范圍內(nèi)對(duì)配對(duì)對(duì)象的條件進(jìn)行選擇。本項(xiàng)目本著高質(zhì)量，低回報(bào)的原則，服務(wù)同學(xué)，服務(wù)大眾。會(huì)費(fèi)一般在大部分學(xué)生可接受的范圍內(nèi)。

五、團(tuán)隊(duì)：

公司將建立董事會(huì)，大致分工如下

總經(jīng)理陸仁賈

副總經(jīng)理包匯易

各部門經(jīng)理劉芒炳、涂飛鼎

六、財(cái)務(wù)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)：

基本收益來自于會(huì)員的會(huì)費(fèi)，其他收益來自于各贊助商。存在缺少贊助商和會(huì)員導(dǎo)致企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

第二篇：策劃書提綱

女性私人會(huì)所策劃案提綱

一 ：主題，高端，奢華，私密

二 地點(diǎn)，面積，房間大小，數(shù)量

三 經(jīng)營內(nèi)容

項(xiàng)目分類：1娛樂 2 休閑 3 健身 4 美容

方案必選，所上項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目設(shè)備數(shù)量，所需房間間數(shù)工作人員配備，房間安排明細(xì)化。

四 經(jīng)營理念（區(qū)別性）柔美為家溫暖顧客，為顧客提供量量身定制的私人活動(dòng)場(chǎng)所，打造省會(huì)品牌。

五 采購詳單

六 經(jīng)營方式：會(huì)員卡制

七 宣傳方式：媒體，傳單，會(huì)員卡（金，銀，貴）

八 管理團(tuán)隊(duì)組建，房間人員配備

九 消費(fèi)對(duì)象，客戶人群。

第三篇：策劃書提綱

一、整體協(xié)會(huì)發(fā)展總體方案

協(xié)會(huì)發(fā)展貴在“精、簡、勤、用”。所謂精就是人精，氣精，社精，團(tuán)精。首先社團(tuán)人員（尤其是領(lǐng)路人）要精明，會(huì)進(jìn)行盤算，放眼全校甚至是整個(gè)社會(huì)，用洞察眼光和本社團(tuán)有相近的協(xié)會(huì)多加合作，曾強(qiáng)互相了解，讓所有優(yōu)勢(shì)社團(tuán)為自己所用，這就是?人精'。?氣精'便是將人精落到實(shí)處，要適當(dāng)進(jìn)行調(diào)節(jié)（重要的是機(jī)電協(xié)會(huì)和模特協(xié)會(huì)），加強(qiáng)和外面聯(lián)系，機(jī)電協(xié)會(huì)和模特是最具有社會(huì)聯(lián)系性，我們就是要抓住優(yōu)勢(shì)把社團(tuán)作大。?社精'，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)性，努力擴(kuò)大為社團(tuán)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)，將力量轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。?團(tuán)精'初步形式是整體性，十個(gè)部門（包括六個(gè)社團(tuán)）歸為一體，又有確實(shí)是自己的意見，是為“十隱十現(xiàn)”。?團(tuán)精'是就是協(xié)會(huì)發(fā)展的動(dòng)力?！熬喺?，也可作到社團(tuán)來，我們要得干部就是要 為社員辦事的，為社員服務(wù)的，是為學(xué)院學(xué)校工作的，不能耍官腔，不能耍干部作風(fēng)，不能趨于 “ 高官 ” 下，而趨炎附勢(shì)，我們就是要為社員謀福利 ；“簡”的思想，是我們招新的資本和自身奮斗基石。如果這樣就不存在哪個(gè)社團(tuán)招不到生員，也不存在我們自身沒有奮斗目標(biāo)?！扒凇保鞯健叭诰凇?，把我們的“簡”思想毫無保留傳送在每個(gè)腳落，傳播方式1：在招生前下達(dá)到寢室，和其他場(chǎng)所進(jìn)行宣傳；2：在招生過程中進(jìn)行書面宣傳和口試講解；3：在招生后更不能放棄宣傳，有合適機(jī)用海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)和媒體?！扒凇笔俏覀冋猩匾h(huán)節(jié)，是我們發(fā)展的過程中工作重點(diǎn)。用到是處，用到社員手中，用到合適位置，用到對(duì)社團(tuán)有發(fā)展的地方，用到大型活動(dòng)之中，用到學(xué)社聯(lián)每一個(gè)發(fā)展角落。“用”是最關(guān)鍵步驟，用的合適，就是成功，就是“精、簡、勤”的功勞。“精、簡、勤、用”四個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相叩，缺一不可，那一步做的不好就會(huì)影響其他步驟，關(guān)鍵是落是，這樣各協(xié)會(huì)便有事可做，有事可依，有事可想。不至于“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”。

自身建設(shè) ：作為學(xué)社聯(lián)的干部要積極加強(qiáng)自身修養(yǎng)，尤其是機(jī)電協(xié)會(huì)的會(huì)長極其其他干部，首先要把專業(yè)知識(shí)學(xué)硬，學(xué)強(qiáng)，過的扎實(shí)，過的基礎(chǔ)，積極參加高科技的培訓(xùn)。正人先正己，作社團(tuán)先做人，也只有自己有過硬的知識(shí)，才能讓每個(gè)社員信服，才能有資本開展活動(dòng)。要求每個(gè)社長在開展專業(yè)性活動(dòng)前自己先了解，自己先做，自己先掌握基本要求，這樣才有能力教社員，才有本事做社長，才有資格做大社團(tuán)。能夠邀請(qǐng)到大三或者大四的有先進(jìn)的技術(shù)的學(xué)長作為名譽(yù)社長，便為我們社團(tuán)曾加了力量，便為們的社團(tuán)擴(kuò)大了影響力和號(hào)召力。總結(jié)到一點(diǎn)，機(jī)電協(xié)會(huì)未來的發(fā)展要作先加強(qiáng)自己建設(shè)，未來就是要做強(qiáng)大的團(tuán)體，靠的是過硬專業(yè)知識(shí)，未來走向（見走向論）。

立足本學(xué)院 能不能在本學(xué)院扎穩(wěn)腳跟是關(guān)系到我們能不機(jī)電協(xié)會(huì)能建好的關(guān)鍵?？梢酝ㄒ韵路椒桨高M(jìn)行立足：1通過在本院的海報(bào)宣傳和校網(wǎng)絡(luò)宣傳消除同學(xué)對(duì)我們機(jī)電協(xié)會(huì)的誤會(huì)，樹立良好的形象（當(dāng)然不是宣傳就能改變形象），雖說是形式主義，有總比沒有強(qiáng)，可以通過裝潢協(xié)會(huì)合作。2開展講座，傳播專業(yè)知識(shí)以及其他形式的知識(shí)，可以請(qǐng)老師和懂得同學(xué)進(jìn)行講解，進(jìn)而加強(qiáng)了社員對(duì)機(jī)電協(xié)會(huì)的了解，也對(duì)機(jī)電愛好者提供了平臺(tái)，對(duì)宣傳起到積極作用，而卻有助于團(tuán)結(jié)性，克服了機(jī)電協(xié)會(huì)的局限性，也就是 全心全意為社員。3開展專業(yè)性活動(dòng)時(shí)，可以請(qǐng)到老師參加進(jìn)行指導(dǎo)和部署工作方向也就是讓每個(gè)社員信服。何來招不到聲援，何來團(tuán)體不進(jìn)步，何來過于迂腐，何來影響力不大，何來不“精、簡、勤、用”。適當(dāng)走出學(xué)院 在學(xué)院有一定群眾基礎(chǔ)后就要面向?qū)W校，面向所有機(jī)械愛好者?？梢院推渌畈欢嗟膱F(tuán)體作好聯(lián)系，但要時(shí)適可而制，畢竟機(jī)電協(xié)會(huì)是立足本學(xué)

第四篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提綱

“用友杯”全國大學(xué)生管理信息化應(yīng)用技能及創(chuàng)業(yè)大賽決賽試題之一

文字論述題

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)建一家代賬公司

設(shè)計(jì)背景：需要爭(zhēng)取投資方的支持，設(shè)計(jì)一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中需要回答以下問題：

1.創(chuàng)建一個(gè)代理記賬公司需要做哪些準(zhǔn)備？包括業(yè)務(wù)上的和法律手續(xù)上的。對(duì)于法律手續(xù)上的準(zhǔn)備，請(qǐng)以當(dāng)?shù)卣块T的要求為準(zhǔn)。業(yè)務(wù)上的準(zhǔn)備包括人員招聘、辦公場(chǎng)地租用、資金籌備等等方面。

2.理想的代理記賬服務(wù)流程是怎樣的？請(qǐng)給新創(chuàng)公司設(shè)計(jì)一下業(yè)務(wù)流程。

好的流程應(yīng)該是高效、低成本，并且能夠讓客戶滿意的。

3.代理記賬適合哪些企業(yè)？如何找到這些客戶？請(qǐng)描述一下新創(chuàng)公司的市

場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)拓展方案。

4.對(duì)企業(yè)來說，使用代理記賬與自己記賬，二者有什么區(qū)別？代理記賬有

哪些優(yōu)點(diǎn)？如何說服用戶使用代理記賬服務(wù)？

5.代理記賬公司這么多？如何找到超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)？請(qǐng)為新創(chuàng)公

司設(shè)想一下找到并維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法。

6.偉庫代賬平臺(tái)能給代賬公司的發(fā)展帶來什么好處？為更好地服務(wù)代賬公

司，偉庫代賬平臺(tái)還需要做哪些改進(jìn)？請(qǐng)談一下新創(chuàng)代賬公司如何與用友偉庫網(wǎng)合作，共同拓展代賬市場(chǎng)方面的思路。不要局限于偉庫網(wǎng)代賬平臺(tái)的現(xiàn)有功能，也不要只局限于產(chǎn)品方面，品牌方面、市場(chǎng)營銷方面的思路都可以談。

要求

1、創(chuàng)業(yè)方案根據(jù)6個(gè)問題設(shè)計(jì)，要求體現(xiàn)出問題的解決答案、解決方法及

流程設(shè)計(jì)

2、文字通順有條理，不允許存在錯(cuò)別字和錯(cuò)誤的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)

3、文字簡潔，可以利用圖片、流程圖、計(jì)劃說明等方式說明，避免冗長和

多余的問題，方案長短以清晰闡述問題為準(zhǔn)，不限長短

4、創(chuàng)業(yè)方案須在2008年11月20日前以word 2003的格式提交到

ufjnds2@126.com，提交時(shí)間見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，提交時(shí)請(qǐng)注明

5、所需信息可以通過培訓(xùn)、咨詢、上網(wǎng)等各種渠道獲得，如引用參考資料，請(qǐng)注明出處

第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱

第一章執(zhí)行總結(jié)

公司名稱：育嬰顧問服務(wù)公司

公司宗旨：你所期望的正是我們追求的服務(wù)宗旨：解決家長對(duì)于孩子?jì)胗變涸诔砷L過程中所帶來的一系列保健,護(hù)理.教育等一列問題 服務(wù)理念：一切為了孩子，為了孩子一切

服務(wù)簡介：由于人們對(duì)孩子教育的普遍重視，提出了“再窮不能窮了孩子”，更“不要讓孩子輸在起跑線上”，自然對(duì)育嬰知識(shí)的需求迫在眉睫,我公司將對(duì)于這些附著急得父母提供專業(yè)的育嬰知識(shí),全面掌握0～3歲嬰兒的生理、心理生長發(fā)育的專業(yè)知識(shí)，掌握不同年齡階段嬰兒的言行、思維和情感方式，懂得如何與嬰兒相處和溝通的技巧，能夠適時(shí)地開發(fā)嬰兒的自身潛能。其主要職責(zé)是育人，既不同于月嫂、保姆，也不同于保育員。為各位家長提供長期的咨詢,顧問,以及培訓(xùn)課程服務(wù).讓你們的孩子健康優(yōu)質(zhì)的成長.公司組織結(jié)構(gòu)：公司設(shè)有一名總經(jīng)理，總經(jīng)理下設(shè)有市場(chǎng)部、運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

人員招聘：待業(yè)的優(yōu)秀師范專業(yè)畢業(yè)生以及專業(yè)育嬰師

管理特色：認(rèn)真對(duì)待每一位顧客，不遺余力地傳授語言育嬰知識(shí)，注重各個(gè)家庭的實(shí)際情況，分析每個(gè)孩子的具體情況作出專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)

財(cái)務(wù)分析

融資方案：公司計(jì)劃投資20萬，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款專項(xiàng)資金，團(tuán)隊(duì)自籌資金。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：租用教學(xué)場(chǎng)地3萬，各種設(shè)備、辦公用品10萬，對(duì)外交流2萬。裝修2萬，周轉(zhuǎn)費(fèi)3萬。

風(fēng)險(xiǎn)分析和管理

風(fēng)險(xiǎn)分析：根據(jù)公司經(jīng)營活動(dòng)的性質(zhì)、經(jīng)營方式和所處的社會(huì)、法律、政治環(huán)境，公司面臨資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施：從人員、物品、金錢、制度等方面全盤定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以財(cái)務(wù)管理、成本管理和預(yù)算管理為主，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度，為公司穩(wěn)固運(yùn)營提供保障。

法律關(guān)系

本公司將嚴(yán)格按照《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地部署好本公司設(shè)立登記的辦理程序，向登記部門提交相關(guān)文件。本公司將以嚴(yán)謹(jǐn)合作的態(tài)度，盡力配合有關(guān)部門對(duì)本公司設(shè)立的審批工作，務(wù)求以最快的速度進(jìn)入市場(chǎng)。

第二章服務(wù)打造

育嬰顧問服務(wù)公司服務(wù)簡介

服務(wù)內(nèi)容及方式:人類教育的基礎(chǔ)主要是在六歲前奠定的，其中0-3歲的寶寶已完成她一生中70%以上的學(xué)習(xí)能力。錯(cuò)過了這一黃金時(shí)期，寶寶的智力潛能開發(fā)將需要付出千倍萬倍的艱辛努力.而家長對(duì)于這一時(shí)期的育嬰知識(shí)通常是依靠傳統(tǒng)的母嬰育嬰方式來進(jìn)行,或是一些習(xí)慣化了的方式來操作對(duì)于孩子的教育,護(hù)理,保健均無科學(xué)的依據(jù)以及專業(yè)的手法., 許多家長對(duì)子女的教育，往往出自自我夢(mèng)想的延續(xù)、同事間攀比、孩子的出路等目的，帶有明顯的功利化色彩。而幼兒園則為了聲譽(yù)作表面文章，聲言在幼兒園里什么都可以學(xué)到。由于這種利益的驅(qū)使，家長與老

師在對(duì)孩子教育時(shí)，或監(jiān)督懲罰，或金錢物質(zhì)刺激，長此以往，孩子們反把學(xué)習(xí)當(dāng)成了任務(wù)，當(dāng)成了逃避懲罰，獲得利益的手段，從而形成了對(duì)學(xué)習(xí)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

服務(wù)內(nèi)容:

掌握０-3歲嬰幼兒生理發(fā)育特點(diǎn)、心理發(fā)展特點(diǎn)；嬰幼兒保育重點(diǎn)分析；活動(dòng)設(shè)計(jì)（撫觸操）；游戲設(shè)計(jì)；簡便易行的心理訓(xùn)練；玩具、讀本的選擇；自理能力、交往能力的培養(yǎng)；嬰幼兒保育技術(shù)（實(shí)際操作）、嬰幼兒日常生活護(hù)理及疾病預(yù)防（實(shí)際操作）、嬰幼兒營養(yǎng)需求特點(diǎn)及營養(yǎng)餐配制、嬰幼兒非正常行為的鑒定與矯治、嬰幼兒成長的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),對(duì)家長所能提出的對(duì)于0----6歲的孩子的教育的一切難題給于專業(yè)的意見和建議,并開設(shè)”爸爸媽媽一起來”的專業(yè)培訓(xùn)課傳

授相應(yīng)的育嬰知識(shí)

第三章市場(chǎng)分析

需求分析;

據(jù)調(diào)查顯示，每個(gè)家庭孩子的消費(fèi)基本要占到家庭收入的三分之一，孩子越小，這個(gè)比例就越高。按照每人平均月工資水平1100元計(jì)算，每個(gè)孩子一個(gè)月的消費(fèi)支出在600元左右，而其中用于教育的支出占四成以上，而全國有3.6億名兒童，這樣的早教市場(chǎng)的確是一個(gè)誘人的大蛋糕。

從整個(gè)市場(chǎng)需求看，作為培養(yǎng)嬰幼兒師資的國家教育機(jī)構(gòu)到現(xiàn)在為止還沒有培養(yǎng)過一名0～3歲階段的專業(yè)育嬰人才,以及專業(yè)的育嬰服務(wù)公司,經(jīng)過對(duì)育嬰市場(chǎng)需求和供給的分析，可以發(fā)現(xiàn)該市場(chǎng)存在幾大供給空白：

（1）缺乏對(duì)0-2歲寶寶的教育和心理輔導(dǎo)

（2）缺乏針對(duì)爸爸的教育和心理輔導(dǎo)

（3）缺乏針對(duì)不同媽媽和寶寶的個(gè)性化服務(wù)

（4）缺乏獨(dú)具特色的專業(yè)化服務(wù)

第四章營銷策略

廣告宣傳

從時(shí)間上說，分為前期和中后期，兩個(gè)時(shí)期的廣告宣傳途徑有較大不同，從針對(duì)的人群來說，公司將根據(jù)目標(biāo)顧客及目標(biāo)顧客子女的不同特點(diǎn)采取不同的廣告宣傳策略。

品牌營銷——長期忠誠,專業(yè)

在公司擴(kuò)張發(fā)展的時(shí)間內(nèi)，我公司擬采取品牌營銷的策略穩(wěn)定已有的顧客并且發(fā)展新的顧客，形成品牌偏好，提高忠誠度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。與此同時(shí)，體驗(yàn)營銷、會(huì)員制度與廣告宣傳同期進(jìn)行，互為支撐。

本公司的品牌營銷目標(biāo)是：效果好、價(jià)格低、家長更放心！

客戶關(guān)系管理

公司要一切以顧客為中心，通過對(duì)客戶詳細(xì)資料的深入分析，及時(shí)快捷的了解顧客需求，提高客戶滿意程度，并建立長期互動(dòng)關(guān)系，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

客戶數(shù)據(jù)庫

公司結(jié)合會(huì)員制度，收集顧客信息，建立客戶數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘，為以后的服務(wù)做堅(jiān)實(shí)后盾。

客戶資料的內(nèi)容：顧客個(gè)人基本資料、子女的基本資料、客服資料、信用資料。

第五章公司文化與管理

企業(yè)文化核心——價(jià)值觀

公司名稱：育嬰顧問服務(wù)公司

公司宗旨：服務(wù)宗旨：解決家長對(duì)于孩子?jì)胗變涸诔砷L過程中所帶來的一系列保健,護(hù)理.教育等一列問題服務(wù)理念：一切為了孩子，為了孩子一切

組織結(jié)構(gòu)

在公司初建階段，作為小型企業(yè)，我們采用直線-職能制組織結(jié)構(gòu)，以避免結(jié)構(gòu)復(fù)雜化。職能部門內(nèi)的員工在價(jià)值觀和工作目標(biāo)上具有相似性，員工具有明確的職業(yè)階梯，在員工技術(shù)只能發(fā)展上具有連貫性。便于上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行指揮和命令，決策迅速、命令統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、秩序井然、靈活機(jī)動(dòng)亦不失穩(wěn)定，又利于發(fā)揮參謀人員作用，而且很好的避免了公司初期承擔(dān)管理過高的管理費(fèi)用。因而采用這種組織結(jié)構(gòu)可以與公司的初期戰(zhàn)略很好的結(jié)合，推進(jìn)公司的服務(wù)發(fā)展。作為服務(wù)型項(xiàng)目，我們堅(jiān)持“以人為本”的組織方針，運(yùn)用松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的有機(jī)式組織形式來迎合行業(yè)需求。我們對(duì)公司員工進(jìn)行勞動(dòng)分工，但是員工的工作不設(shè)立過于標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則和條例。

人力資源配置

人員招聘制度

“公司本著“以平凡的員工創(chuàng)造不平凡的業(yè)績”的原則招聘一定數(shù)量的員工。并與待業(yè)大學(xué)生建立聯(lián)系，招聘一定數(shù)量的待業(yè)大學(xué)生加盟團(tuán)隊(duì)。以及大批具有專業(yè)素養(yǎng)的育嬰師

重視人的價(jià)值——實(shí)現(xiàn)之

開發(fā)人的潛能——利用之

統(tǒng)一人的思想——引導(dǎo)之

把握人的行為——規(guī)范之

鼓勵(lì)人的創(chuàng)造——獎(jiǎng)勵(lì)之

構(gòu)造人的環(huán)境——提高之

注重公司文化建設(shè)，培育員工團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮員工的潛能。“用人所長，容人所短”。加強(qiáng)組織間的信息溝通，以保障信息溝通順暢、對(duì)稱、快速；積極調(diào)配各級(jí)權(quán)力關(guān)系，以服務(wù)流顧客價(jià)值為導(dǎo)向。

教學(xué)人員以及專業(yè)顧問

掌握育嬰的基本技能和專業(yè)素養(yǎng)，能勝任教學(xué)任務(wù)。善于和家長孩子溝通，熱心為顧客服務(wù)。組織管理人員

中高層管理人員2-3名。能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，形象良好，有較好的實(shí)際管理能力，具備快速解決問題的能力，充分貫徹領(lǐng)悟公司各項(xiàng)方針，以公司利益為先，全局意識(shí)強(qiáng)。

服務(wù)人員

孩子俱樂部服務(wù)是課程、咨詢服務(wù)的延伸，我們注重服務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，針對(duì)老年人的特為人親切，外表端正；年齡在20-40歲，身體健康；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)耐心、態(tài)度良好。

第六章風(fēng)險(xiǎn)資本退出機(jī)制

退出機(jī)制

退出機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的中心環(huán)節(jié)，沒有便捷的退出渠道就無法補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)資本承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn)。為了幫助風(fēng)險(xiǎn)投資者通過資本與管理投入，在企業(yè)的成長中促進(jìn)資本增值，并且在退出時(shí)實(shí)現(xiàn)收益變現(xiàn)，再尋找新的投資對(duì)象。以5年為風(fēng)險(xiǎn)投資的存續(xù)期

破產(chǎn)清理

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者來說，一旦確認(rèn)失去了發(fā)展的可能或成長太慢，不能給予預(yù)期的高回報(bào)，到期不能支付時(shí)，將通過破產(chǎn)清算等法律手段了結(jié)債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，幫助風(fēng)險(xiǎn)投資者收回部分投資本金，以用于下一個(gè)投資循環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)投資各方以出資額為限，按出資比例承擔(dān)債務(wù)，分配公司的清算財(cái)產(chǎn)。

第七章法律分析

設(shè)立審批的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略

順利的登記及設(shè)立是我公司運(yùn)營的第一步，為此我公司將嚴(yán)格按照《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地部署我公司設(shè)立登記的辦理程序，具體內(nèi)容如下： 領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申報(bào)表》。

備齊有關(guān)文件，申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)。

領(lǐng)取《公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》，領(lǐng)取《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書》。

備齊有關(guān)文件，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

繳納登記費(fèi)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書綱要

項(xiàng)目:育嬰顧問服務(wù)公司

學(xué)院:政法學(xué)院

成員:唐瑞,曹尚衛(wèi),劉恩,劉春霞，和慶龍

聯(lián)系電話:***