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      藥品集中采購工作情況匯報(bào)(精選5篇)

      時(shí)間:2019-05-13 22:22:29下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《藥品集中采購工作情況匯報(bào)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《藥品集中采購工作情況匯報(bào)》。

      第一篇:藥品集中采購工作情況匯報(bào)

      *****醫(yī)院

      藥品集中采購工作情況匯報(bào)

      為貫徹落實(shí)《關(guān)于開展藥品醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑網(wǎng)上集中采購專項(xiàng)督查的通知》(郴衛(wèi)函?2014?142號文件精神。進(jìn)一步規(guī)范縣及縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑網(wǎng)上集中采購行為,現(xiàn)對我院就藥品網(wǎng)上集中采購工作等情況匯報(bào)如下:

      一、藥品采購和使用制度建立及執(zhí)行情況

      1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作,成立了藥事管理委員會(huì)、藥事監(jiān)督委員會(huì)、藥品采購小組及藥品質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)藥品準(zhǔn)入、采購、使用、監(jiān)督和管理工作,建立相關(guān)的管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要,加強(qiáng)管理,確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則,嚴(yán)格按照藥事管理委員會(huì)及藥事監(jiān)督委員會(huì)集體審定的程序,在省集中采購中標(biāo)(入圍)藥品目錄范圍內(nèi),確定了我院“藥品采購使用目錄”。藥劑科按照該采購目錄,在藥事管理委員會(huì)及藥事監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督下,落實(shí)網(wǎng)上采購各項(xiàng)工作,并將此項(xiàng)工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當(dāng)中。

      2、認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購價(jià)格,隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對,從而保證按照中標(biāo)價(jià)格采購及銷售藥品。同時(shí)按照物價(jià)部門藥品加成的有關(guān)政策要求和最高零售價(jià)的規(guī)定確定零售價(jià)。

      3、加強(qiáng)了網(wǎng)上采購操作系統(tǒng)的建設(shè),明確專門工作機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購,嚴(yán)格權(quán)限管理,配備專用計(jì)算機(jī),使之達(dá)到

      網(wǎng)上采購系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行條件。相關(guān)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購操作手冊,嚴(yán)格密碼、口令管理,確保了采購系統(tǒng)的正常運(yùn)行和網(wǎng)上采購工作的順利進(jìn)行。

      4、認(rèn)真勾選藥品采購目錄,嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同,明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容,認(rèn)真履行合同約定義務(wù),禁止合同外采購行為,合同采購率達(dá)99%以上。

      5、認(rèn)真做好藥品驗(yàn)收工作,及時(shí)登陸采購平臺進(jìn)行入庫確認(rèn)。嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān),拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴(yán)格審核藥品采購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù),防止標(biāo)外采購、違價(jià)采購或從非規(guī)定渠道采購藥品。

      6、按照藥品采購工作制度及程序的要求,采取藥品保管員及采購負(fù)責(zé)人申報(bào),藥劑科負(fù)責(zé)人審核、藥事管理委員會(huì)及藥事監(jiān)督委員審批采購計(jì)劃等逐級申報(bào)措施,做好藥品網(wǎng)上采購計(jì)劃、驗(yàn)收、使用等各項(xiàng)工作,規(guī)范采購行為。對采購工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)咨詢上級主管部門并認(rèn)真分析、協(xié)調(diào)解決。

      二、藥品網(wǎng)上集中采購工作情況

      按照省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實(shí)行網(wǎng)上集中采購的要求,我院于20**年1月起就啟動(dòng)了藥品網(wǎng)上集中采購工作,除麻醉藥品、精神藥品、放射性藥品及中藥飲片外全部藥品均依照省藥品集中采購供應(yīng)目錄,執(zhí)行網(wǎng)上集中采購。在20**年10月正式起動(dòng)了醫(yī)院藥品集中配送工作。統(tǒng)計(jì)我院20**年01月0

      1日至20**年7月31日藥品入庫金額情況顯示,我院網(wǎng)上采購金額占實(shí)際采購金額95.56%。(實(shí)際采購金額為****萬元)。具體數(shù)據(jù)見附表。

      三、基本藥物使用情況

      為有效降低患者住院或門診費(fèi)用,我院要求必須滿足臨床在基本藥物方面的需求,并對基本藥物的使用率作出了規(guī)定。從門診處方的抽查情況可看出我院基本藥物的使用率是比較高的,平均使用率為70.1%。

      嘉禾縣中醫(yī)醫(yī)院門診處方基本藥物使用情況表

      四、存在的問題

      雖然我院藥品網(wǎng)上采購工作取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn),但仍然存在一些具體問題。

      1、部分搶救藥品供應(yīng)商無法保證充足供應(yīng),原因是購銷價(jià)格倒臵。

      2、配送公司藥品庫存較少,部分藥品不能按計(jì)劃配送到位。

      3、一些未中標(biāo)藥品(如上年度備案藥品,基本屬于臨床必備常用藥品與搶救藥品)一直未進(jìn)入省藥品網(wǎng)上集中采購平臺,原因是省藥品招標(biāo)采購中心近幾年未進(jìn)行再次招標(biāo),導(dǎo)致其不能進(jìn)入網(wǎng)上采購平臺。

      4、部分基本目錄藥品及搶救藥品經(jīng)常短缺,如:慶大霉素,人血白蛋白,復(fù)方甘草片,紅霉素眼膏,酒石酸去甲腎上腺素,維生素B6片,普萘洛爾片等。原因是廠家無利潤或省招標(biāo)時(shí)未納入而廠家生產(chǎn)無積極性。

      5、實(shí)行藥品集中配送后,由于*****有限公司配送權(quán)限范圍過窄,使部分中標(biāo)藥品不能正常進(jìn)入網(wǎng)上采購,使我院的網(wǎng)上采購率相對下降。

      在今后的藥品網(wǎng)采中,我們將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定,繼續(xù)規(guī)范藥品采購行為,切實(shí)加強(qiáng)藥品集中采購管理,完成好各項(xiàng)網(wǎng)采工作。

      *****醫(yī)院藥劑科20**-8-7

      附表:

      ****醫(yī)院

      20***年藥品網(wǎng)上采購對比分析

      份的累積網(wǎng)上采購率,說明發(fā)展趨勢是平穩(wěn)向上的。

      3、網(wǎng)上品種采購率都在80%~86%之間,低于金額網(wǎng)上采購率,說明非網(wǎng)采購的藥品價(jià)格相對要低、數(shù)量相對較少。

      第二篇:吉林省藥品集中采購工作匯報(bào)

      吉林省藥品集中采購工作匯報(bào)

      自2011年5月12日以來,我公司協(xié)助吉林省完成了基本藥物的招標(biāo),完成了基藥招投標(biāo)系統(tǒng),交易系統(tǒng),監(jiān)管系統(tǒng)的上線工作,我們按中心要求將我司原有的結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行了3次大規(guī)模本地化改造。在近10個(gè)月的服務(wù)過程里,客戶對我們的系統(tǒng)軟件有一定的疑問。在此我司給出相關(guān)應(yīng)答,以期貴方能充分了解我們的產(chǎn)品與服務(wù)。①.五統(tǒng)一

      貴方高度重視“建立和規(guī)范以省為單位集中采購、統(tǒng)一配送的基本藥物采購機(jī)制,實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)、采購、配送、結(jié)算和監(jiān)管一體化運(yùn)行”,我們對此也有很深刻的認(rèn)識。我司認(rèn)為五統(tǒng)一不代表這幾大業(yè)務(wù)系統(tǒng)要做成一個(gè)單一的軟件,而是要通過各個(gè)子系統(tǒng)的密切協(xié)作完成整個(gè)集中采購工作。在我們的軟件體系中,我們視集中采購為一個(gè)整合平臺,其由各個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成了招標(biāo)、采購、配送、結(jié)算、監(jiān)管的全流程工作。為保障整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條不因意外原因而全部中斷,我們一貫采取了統(tǒng)一架構(gòu),分離部署的模式,來規(guī)避單一系統(tǒng)帶來的系統(tǒng)停擺風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)原因可參考③。當(dāng)然在軟件的實(shí)現(xiàn)上,如果貴方確是要單一數(shù)據(jù)庫單一應(yīng)用程序類型的平臺,我們也可以做到。

      ②.耗材與非基本藥物招標(biāo)與采購

      耗材與非基本藥物招標(biāo)與采購系統(tǒng),我司已有多省成功案例,相關(guān)的軟件與服務(wù)也受到客戶認(rèn)可。具體覆蓋率請參見《華招藥品與應(yīng)用耗材采購平臺概況》,我們在該領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

      ③.中心數(shù)據(jù)庫

      藥(械)集中采購工作的業(yè)務(wù)流程相對比較復(fù)雜,按工作階段與參與的角色來說,大致分為招標(biāo)階段與交易監(jiān)管階段。目前在我們?yōu)槿珖魇√峁┑钠脚_中,均采用了相對獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)模式,將整個(gè)集中采購工作的流程分解為幾個(gè)系統(tǒng)來部署,來達(dá)到協(xié)同工作的目的。其主要的好處在于可以確保集中采購各階段的數(shù)據(jù)安全,可追溯;同時(shí)各個(gè)系統(tǒng)分離部署使得各個(gè)平臺的運(yùn)行不會(huì)受到其他平臺的影響,更多的是我們在實(shí)際的服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn),交易階段的需求是會(huì)隨著政策持續(xù)發(fā)生改變的,這樣的情況也使得分離的系統(tǒng)的升級更容易,不會(huì)對其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成影響;而在我們的絕大部分客戶中,招標(biāo)工作與交易監(jiān)管工作是由不同的人群進(jìn)行管理,其參與的對象也不相同;又由于各省對基藥,非基藥等的相關(guān)政策不同導(dǎo)致多個(gè)平臺的出現(xiàn)。比如河南在推行基藥制度時(shí)開始是6市試點(diǎn),在一個(gè)獨(dú)立平臺里完成,待18個(gè)地市都參與后,又集中到非基藥采購系統(tǒng)中;在湖南按照客戶對于基藥項(xiàng)目的政策要求,部署了3個(gè)交易系統(tǒng),便于其管理。云南方面則根據(jù)其自身管理需要將原本為其提供的交易、結(jié)算、監(jiān)管整合為一個(gè)系統(tǒng)。

      由于系統(tǒng)的相對獨(dú)立,登錄不同系統(tǒng)都需要獨(dú)立的賬戶與密碼,增加了安全性的同時(shí)也給需要同時(shí)登錄多個(gè)系統(tǒng)的用戶帶來了麻煩,這個(gè)可以通過統(tǒng)一權(quán)限系統(tǒng),進(jìn)行單點(diǎn)登錄來實(shí)現(xiàn)。

      當(dāng)然也可以實(shí)現(xiàn)中心庫,所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都由中心庫讀寫,但中心庫的風(fēng)險(xiǎn)是無法建立完善的數(shù)據(jù)追溯,多系統(tǒng)均讀取同一數(shù)據(jù)更容易

      造成性能瓶頸,中心庫一旦損害或中心庫數(shù)據(jù)庫服務(wù)器一旦當(dāng)機(jī),則整個(gè)集中采購平臺均告癱瘓;不建議將所有的系統(tǒng)都整合到一個(gè)系統(tǒng)中去。請慎重考慮只有一個(gè)中心庫的做法。

      ④.藥品編碼

      藥品編碼一般是一組數(shù)字與字母的組合,來代表某藥品的特定分類,主要用于藥品的分類檢索與匯總功能,如果涵蓋了生產(chǎn)企業(yè)的分類要素,則可以通過該編碼唯一確定該要求,對于某個(gè)特定的藥品,其藥品編碼在分類標(biāo)準(zhǔn)改變,生產(chǎn)企業(yè)合并等情況下會(huì)發(fā)生改變。國家也出臺了藥品編碼指導(dǎo)原則,但這并未作為國標(biāo)強(qiáng)制要求全國執(zhí)行,目前做了藥品編碼的省份大多由各省獨(dú)立提出編碼規(guī)則或沿用商業(yè)公司規(guī)則。

      在我司研發(fā)的系統(tǒng)中早已預(yù)留了編碼規(guī)范字段與賦碼功能接口。作為一個(gè)軟件公司,我們對客戶的數(shù)據(jù)的處理原則是不做任何修改,確??蛻艚o予的數(shù)據(jù)在進(jìn)出系統(tǒng)過程中不會(huì)發(fā)生任何改變。數(shù)據(jù)處理不在我方服務(wù)范疇之內(nèi)。對于藥品編碼我們也給吉林方面提供過湖北省的藥品編碼參考,但最終的編碼工作未完成。要做好藥品編碼工作,我們需要完成1.貴方提供準(zhǔn)確的編碼規(guī)則

      2.貴方對已經(jīng)存在的目錄與藥品數(shù)據(jù)的各項(xiàng)分類屬性都要給予準(zhǔn)確的定義,進(jìn)行人工編碼

      3.我方將該規(guī)則編寫到軟件中,4.新增加產(chǎn)品時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)賦予編碼。

      5.編碼的一切變更與修正必須通過軟件功能來實(shí)現(xiàn)。

      ⑤.結(jié)算系統(tǒng)

      結(jié)算系統(tǒng)的難點(diǎn)在于如果分清楚責(zé)任,結(jié)算工作的好壞取決于參與集中采購各方的工作。沒有明晰的業(yè)務(wù)處理過程,會(huì)導(dǎo)致結(jié)算工作難于開展或半途而廢;由于各省的補(bǔ)償機(jī)制或墊付規(guī)則過于籠統(tǒng),相關(guān)部門協(xié)同的方式并未確立,加之醫(yī)院收入、補(bǔ)償、采購積極性、采購習(xí)慣、醫(yī)院結(jié)付要款的習(xí)慣在短期內(nèi)無法改變。目前實(shí)施了全省結(jié)算的省份雖然有政策和法規(guī)要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)上采購結(jié)算,但各省大多都未建立自上而下的藥品采購結(jié)算監(jiān)督機(jī)構(gòu),實(shí)際的基藥全省結(jié)算工作成績不夠顯著。建議貴省能充分考慮他省遇到的困難,本著穩(wěn)步開展,循序漸進(jìn)的思路來把結(jié)算的工作推進(jìn)下去。

      ⑥.監(jiān)管

      前期給貴方上線的監(jiān)管系統(tǒng),由于時(shí)間倉促與需求提的不夠明確導(dǎo)致我們監(jiān)管里沒有給出很多明確的報(bào)表,由于統(tǒng)計(jì)角度與時(shí)間點(diǎn)的問題導(dǎo)致數(shù)據(jù)在對比上有一些出入;經(jīng)過認(rèn)真修改,目前各項(xiàng)數(shù)據(jù)與功能達(dá)到了客戶的要求。我司也在積極研發(fā)新一代的監(jiān)管系統(tǒng),通過更深入的數(shù)據(jù)分析與挖掘,為交易結(jié)算的監(jiān)管提供新的途徑。相關(guān)演示版本已給客戶演示,并得到了首肯。

      ⑦.Oracle數(shù)據(jù)庫

      目前給客戶提供的平臺是基于SQL數(shù)據(jù)庫的平臺,在我們目前90%的客戶均選擇了這一平臺,性價(jià)比、維護(hù)難度、本地化速度等優(yōu)于ORACLE版本。我們的產(chǎn)品適當(dāng)改造即可滿足ORACLE系統(tǒng)。云南

      與內(nèi)蒙因業(yè)務(wù)需要采購了小型機(jī),我們也按客戶要求為其升級改造為ORACLE版本。

      在近10個(gè)月服務(wù)過程中,我司前后投入人員10多人,對貴方項(xiàng)目進(jìn)行了巨大投入。我們本著為客戶著想,為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真完成客戶交與的任務(wù)。希望貴方對我方付出能給予更多商務(wù)層面的支持與理解。

      第三篇:衛(wèi)生局藥品集中招標(biāo)采購工作匯報(bào)

      今年以來,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)藥品集中招標(biāo)采購文件精神,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按要求積極組織符合招標(biāo)要求的市人民醫(yī)院參加了運(yùn)城市藥品集中招標(biāo)采購會(huì),并且進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,使藥品招標(biāo)及使用取得了較好的成效,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

      一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織機(jī)構(gòu)

      為了加強(qiáng)對藥品招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo),我局成立了以局長李俊任組長、副局長張安君、紀(jì)檢組長張應(yīng)珍為副組長的藥品招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組,同時(shí),認(rèn)真召開了籌備會(huì)議,對藥品招標(biāo)工作進(jìn)行了全面安排部署,要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應(yīng)工作小組,并且做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,為藥品招標(biāo)工作提供了良好的組織保障。

      二、搞好摸底調(diào)查,為招標(biāo)工作打好基礎(chǔ)

      我局責(zé)成專人負(fù)責(zé),協(xié)助市人民醫(yī)院對現(xiàn)有用藥進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、分析、歸納,根據(jù)市院《基本用藥目錄》,從招標(biāo)的目錄中,精心篩選藥品125個(gè)品種,衛(wèi)生材料5個(gè)品種、130個(gè)規(guī)格。并拿出了初步工作方案與實(shí)施計(jì)劃,為工作開展打好了基礎(chǔ)。

      三、認(rèn)真參加招標(biāo),確保藥品招標(biāo)落實(shí)到位

      由副局長張安君、紀(jì)檢組長張應(yīng)珍、市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊(duì),由市院藥劑、財(cái)務(wù)、辦公室人員組成藥品招標(biāo)工作組,認(rèn)真參加了運(yùn)城市招標(biāo)會(huì),積極參與招投標(biāo)。在工作中堅(jiān)持看藥品價(jià)格、看藥品質(zhì)量、看廠家信譽(yù)的“三看”原則,通過比價(jià)位,比質(zhì)量、比信譽(yù),嚴(yán)格篩選,圓滿完成了招投標(biāo)任務(wù),共簽訂合同16家,招標(biāo)藥品125種,占到了全院藥品的60%以上。

      四、嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)合同,切實(shí)讓群眾受益

      為了規(guī)范招標(biāo)藥品的使用,局紀(jì)檢組、監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查、指導(dǎo),市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對”,即核對藥品種類、核對藥品企業(yè)、核對藥品產(chǎn)地、核對藥品價(jià)格。在平時(shí)使用藥品中,嚴(yán)格使用招標(biāo)藥品,嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià),確實(shí)保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價(jià)低的服務(wù)。

      我市的藥品招標(biāo)工作已開展數(shù)年,取得了一些成效,但也存在著不少問題,一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中,有關(guān)藥品的數(shù)量、質(zhì)量、供藥方式及雙方違約責(zé)任等不太明確,合同不嚴(yán)密,可操作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是不少企業(yè)合法資 質(zhì)檔案不全,藥品質(zhì)量上的保障體現(xiàn)不出來。三是中醫(yī)院、婦幼院現(xiàn)仍無法開展藥品招標(biāo)采購工作。對于這些問題,我們一是要在簽訂合同中,嚴(yán)格審查廠家資質(zhì),把好合同內(nèi)容,保證藥品質(zhì)量。二要努力為中醫(yī)院、婦幼院推行藥品招標(biāo)創(chuàng)造條件,力爭明年參與運(yùn)城市統(tǒng)一招標(biāo)會(huì)??傊?,要把藥品招標(biāo)集中 采購工作做扎實(shí),努力緩解群眾看病貴、看病難問題,為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條件。

      第四篇:藥品集中采購情況匯報(bào)

      藥品集中采購情況匯報(bào)

      根據(jù)**《**的通知》的要求,我**對**開展了藥品集中采購情況調(diào)查。經(jīng)檢查,目前**均在廣東省第三方電子交易平臺上進(jìn)行藥品集中采購,平臺上藥品供應(yīng)基本滿足臨床需求。**%藥品都能網(wǎng)上采購,網(wǎng)下藥品能夠及時(shí)備案?,F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:

      一、為解決基層慢性病患者能就近看病拿藥,部分基層醫(yī)院引進(jìn)了一批慢性病患者長期在二、三級醫(yī)院開具的藥品目錄,這些藥品基本上是競價(jià)品種,報(bào)量時(shí)輸入化學(xué)名稱,但在簽合同時(shí)出現(xiàn)的卻是不同商品名的藥品,導(dǎo)致病人還是要舍近求遠(yuǎn)找回原來的醫(yī)院開藥。而醫(yī)院為履行合同義務(wù)而購回的藥品就會(huì)滯銷、過期報(bào)損,給醫(yī)院帶來損失。

      二、部分藥品簽訂合同之后,配送公司不能按照合同價(jià)格發(fā)藥,導(dǎo)致簽訂合同不能完成執(zhí)行,要到三個(gè)月后才能重新報(bào)量簽合同(如復(fù)方氯化鈉注射液500ML);部分藥品簽了合同但配送商卻缺貨供應(yīng)(如磷酸奧司他韋、利巴韋林注射液等),還有部分藥品在網(wǎng)上報(bào)了量卻無單位中標(biāo),如正骨水等。此類問題的存在直接導(dǎo)致醫(yī)院臨床無藥可用。

      三、部分藥品品種總是競價(jià)、議價(jià)之間更換,直接增加藥品報(bào)量的難度,影響報(bào)量不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致藥品缺藥。

      五、很多基本藥物社保不予報(bào)銷或限制報(bào)銷,但平臺標(biāo)注卻是社保用藥。導(dǎo)致采購回來的藥品未能與社保結(jié)算造成醫(yī)院損失。

      綜上所述,提出以下幾點(diǎn)建議:1.規(guī)范藥品供應(yīng)的各個(gè)流程,履行合同精神,嚴(yán)格執(zhí)行合同法,從源頭上抓好藥品供應(yīng)工作;繼續(xù)完善藥品交易平臺的功能,對過期或失效的合同有清除功能; 2.希望省平臺服務(wù)能提供24小時(shí)客服熱線。3.在藥品議價(jià)系統(tǒng)勾選采購目錄或與其委托的配送企業(yè)對每個(gè)品規(guī)的藥品逐一進(jìn)行網(wǎng)上議定價(jià)格。4.建議增加網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上查詢、生成訂單、電子合同等服務(wù)功能。

      第五篇:藥品集中采購自查報(bào)告

      藥品集中采購自查報(bào)告

      我院自今年以來,藥品采購在嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,按醫(yī)院要求進(jìn)行合理采購使用,根據(jù)《2017年全市衛(wèi)生和計(jì)劃生育工作要點(diǎn)》的通知要求,我院立即組織相關(guān)科室對藥品采購執(zhí)行情況進(jìn)行自查整改,對查找出的問題,做到了即知即改,為做好今后的工作奠定了基礎(chǔ),現(xiàn)將工作情況自查匯報(bào)如下:

      一、藥品采購基本情況

      嚴(yán)格執(zhí)行藥品“陽光采購”制度,我院除麻醉藥品和中藥飲片外所有藥品都經(jīng)山東省藥品集中采購平臺采購,絕不私下采購。在分管領(lǐng)導(dǎo)和藥事管理委員會(huì)的監(jiān)督管理下合理制定采購計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購。

      二、藥品采購、配送、驗(yàn)收入庫及貨款支付款等情況

      1.網(wǎng)上采購情況。嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行基本藥物網(wǎng)上采購,無不執(zhí)行網(wǎng)上采購的現(xiàn)象;絕對不存在弄虛作假、擅自用非中標(biāo)藥品替代中標(biāo)藥品的現(xiàn)象。

      2.配備使用情況。按規(guī)定配備使用基本藥物;積極開展《基本藥物臨床使用指南》學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,切實(shí)做到安全合理的使用基本藥物。

      3.供應(yīng)配送情況。藥品配送及時(shí)迅速,有部分藥品存在斷貨缺貨現(xiàn)象。

      4.價(jià)格執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照規(guī)定價(jià)格采購藥品;堅(jiān)決執(zhí)行藥品零差率銷售,無加價(jià)銷售現(xiàn)象。

      5.驗(yàn)收入庫及貨款結(jié)算情況。藥品采購工作人員在接收到配送企業(yè)配送的藥品后,能做到及時(shí)驗(yàn)收并在平臺上簽收。在完成基本藥物采購交易后,我院積極配合財(cái)務(wù)部門,認(rèn)真核算基本藥物采購數(shù)額并及時(shí)上繳貨款。上繳貨款后,網(wǎng)上手續(xù)做到及時(shí)完備。

      三、存在的問題

      1、配送藥品不全,需要的少部分藥品不能及時(shí)配送。

      2、網(wǎng)上采購點(diǎn)擊藥品時(shí)供貨公司不能及時(shí)確認(rèn),及時(shí)配送,導(dǎo)致缺藥的情況出現(xiàn)。

      四、整改措施

      加強(qiáng)與藥品供應(yīng)商的溝通,督促其及時(shí)確認(rèn),及時(shí)配送,有部分藥品缺貨不能及時(shí)配送的,另選擇藥品齊全的供應(yīng)商進(jìn)行配送。

      在此次自查行動(dòng)中,仍存在一些問題和不足,我院將嚴(yán)格按照通知的要求,積極進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及自查工作,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。進(jìn)一步完善網(wǎng)上采購工作的各項(xiàng)細(xì)則,為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、方便的服務(wù),保障醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量。

      2017-5-3

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