第一篇：公司集中采購工作匯報(bào)

公司集中采購工作匯報(bào)

為確保公司的有效管理，針對(duì)公司規(guī)模小、下屬機(jī)構(gòu)不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點(diǎn)，一直以來公司采購就是采取批量集中采購，現(xiàn)將集中采購工作匯報(bào)如下：

一、集中采購品目

原輔材料、機(jī)電配件、勞動(dòng)保護(hù)用品、辦公用品、空調(diào)、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備等。

二、適用范圍

適用于與物資采購有關(guān)的活動(dòng)及控制。

三、基本要求

整合打包，統(tǒng)一組織，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高公司資金使用效益。

四、采購程序

批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報(bào)送計(jì)劃、合格供方的評(píng)定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗(yàn)證、不合格品的控制等環(huán)節(jié)。

（一）合格供方的評(píng)定

1、公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進(jìn)行分析對(duì)比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)較高的廠商作為候選供方。

2、公司組織有關(guān)部門人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠商進(jìn)行實(shí)地調(diào)查或發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》，了解對(duì)方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況、計(jì)量情況、供貨能力、運(yùn)輸服務(wù)、初步報(bào)價(jià)等方面情況，并予以記錄。

3、公司組織有關(guān)人員對(duì)上述候選供方各方面情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合會(huì)審。虹波機(jī)械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)定。

4、對(duì)評(píng)定合格的供方列入《合格供方名錄》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（二）采購資料

1、年度采購計(jì)劃，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購部門予以實(shí)施。

2、月度采購計(jì)劃由各采購部門根據(jù)庫存和使用情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3、所有采購資料（采購計(jì)劃、采購清單、采購合同）均應(yīng)包括技術(shù)要求，還應(yīng)根據(jù)物資類別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。

（三）采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

1、根據(jù)不同的采購產(chǎn)品對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽(yù)、質(zhì)量管理體系的完善程度，對(duì)不同的采購產(chǎn)品，采用不同的驗(yàn)證方式。

（1）所有采購物資在進(jìn)廠時(shí)必須由倉庫保管員對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證。

（2）對(duì)進(jìn)廠的主要原、輔材料，由倉庫保管員對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)向虹波瓦業(yè)反饋檢驗(yàn)結(jié)果。

（3）其他進(jìn)廠物資，均以供方提供的檢驗(yàn)報(bào)告/合格證明為驗(yàn)收依據(jù)。

2、當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，采購部門應(yīng)及時(shí)通知供方，以便做出安排，但顧客的驗(yàn)證不能作為供方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的證據(jù)，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對(duì)供方進(jìn)行控制，同時(shí)也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。

（四）不合格品的控制

1、采購物資在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由采購部門退貨或換貨。

2、當(dāng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某種物資達(dá)不到使用要求時(shí)，由使用部門提出書面申請(qǐng)，相關(guān)的倉庫保管員取樣并由各采購部門通知供方，對(duì)所抽樣品按合同規(guī)定的方式進(jìn)行仲裁。

五、管理要求

（一）符合采購要求，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過一個(gè)月時(shí)間的采購任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，直接和候選供貨商聯(lián)系。

（二）采購機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)集中采購有關(guān)工作，做到責(zé)任任務(wù)落實(shí)到人，崗位職責(zé)清晰，確保集中采購工作的順利進(jìn)行。

（三）使用部門和采購機(jī)構(gòu)要注意總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議。

第二篇：吉林省藥品集中采購工作匯報(bào)

吉林省藥品集中采購工作匯報(bào)

自2011年5月12日以來，我公司協(xié)助吉林省完成了基本藥物的招標(biāo)，完成了基藥招投標(biāo)系統(tǒng)，交易系統(tǒng)，監(jiān)管系統(tǒng)的上線工作，我們按中心要求將我司原有的結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行了3次大規(guī)模本地化改造。在近10個(gè)月的服務(wù)過程里，客戶對(duì)我們的系統(tǒng)軟件有一定的疑問。在此我司給出相關(guān)應(yīng)答，以期貴方能充分了解我們的產(chǎn)品與服務(wù)。①．五統(tǒng)一

貴方高度重視“建立和規(guī)范以省為單位集中采購、統(tǒng)一配送的基本藥物采購機(jī)制，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)、采購、配送、結(jié)算和監(jiān)管一體化運(yùn)行”，我們對(duì)此也有很深刻的認(rèn)識(shí)。我司認(rèn)為五統(tǒng)一不代表這幾大業(yè)務(wù)系統(tǒng)要做成一個(gè)單一的軟件，而是要通過各個(gè)子系統(tǒng)的密切協(xié)作完成整個(gè)集中采購工作。在我們的軟件體系中，我們視集中采購為一個(gè)整合平臺(tái)，其由各個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成了招標(biāo)、采購、配送、結(jié)算、監(jiān)管的全流程工作。為保障整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條不因意外原因而全部中斷，我們一貫采取了統(tǒng)一架構(gòu)，分離部署的模式，來規(guī)避單一系統(tǒng)帶來的系統(tǒng)停擺風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)原因可參考③。當(dāng)然在軟件的實(shí)現(xiàn)上，如果貴方確是要單一數(shù)據(jù)庫單一應(yīng)用程序類型的平臺(tái)，我們也可以做到。

②．耗材與非基本藥物招標(biāo)與采購

耗材與非基本藥物招標(biāo)與采購系統(tǒng)，我司已有多省成功案例，相關(guān)的軟件與服務(wù)也受到客戶認(rèn)可。具體覆蓋率請(qǐng)參見《華招藥品與應(yīng)用耗材采購平臺(tái)概況》，我們?cè)谠擃I(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

③．中心數(shù)據(jù)庫

藥（械）集中采購工作的業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較復(fù)雜，按工作階段與參與的角色來說，大致分為招標(biāo)階段與交易監(jiān)管階段。目前在我們?yōu)槿珖魇√峁┑钠脚_(tái)中，均采用了相對(duì)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)模式，將整個(gè)集中采購工作的流程分解為幾個(gè)系統(tǒng)來部署，來達(dá)到協(xié)同工作的目的。其主要的好處在于可以確保集中采購各階段的數(shù)據(jù)安全，可追溯；同時(shí)各個(gè)系統(tǒng)分離部署使得各個(gè)平臺(tái)的運(yùn)行不會(huì)受到其他平臺(tái)的影響，更多的是我們?cè)趯?shí)際的服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)，交易階段的需求是會(huì)隨著政策持續(xù)發(fā)生改變的，這樣的情況也使得分離的系統(tǒng)的升級(jí)更容易，不會(huì)對(duì)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成影響；而在我們的絕大部分客戶中，招標(biāo)工作與交易監(jiān)管工作是由不同的人群進(jìn)行管理，其參與的對(duì)象也不相同；又由于各省對(duì)基藥，非基藥等的相關(guān)政策不同導(dǎo)致多個(gè)平臺(tái)的出現(xiàn)。比如河南在推行基藥制度時(shí)開始是6市試點(diǎn)，在一個(gè)獨(dú)立平臺(tái)里完成，待18個(gè)地市都參與后，又集中到非基藥采購系統(tǒng)中；在湖南按照客戶對(duì)于基藥項(xiàng)目的政策要求，部署了3個(gè)交易系統(tǒng)，便于其管理。云南方面則根據(jù)其自身管理需要將原本為其提供的交易、結(jié)算、監(jiān)管整合為一個(gè)系統(tǒng)。

由于系統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立，登錄不同系統(tǒng)都需要獨(dú)立的賬戶與密碼，增加了安全性的同時(shí)也給需要同時(shí)登錄多個(gè)系統(tǒng)的用戶帶來了麻煩，這個(gè)可以通過統(tǒng)一權(quán)限系統(tǒng)，進(jìn)行單點(diǎn)登錄來實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然也可以實(shí)現(xiàn)中心庫，所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都由中心庫讀寫，但中心庫的風(fēng)險(xiǎn)是無法建立完善的數(shù)據(jù)追溯，多系統(tǒng)均讀取同一數(shù)據(jù)更容易

造成性能瓶頸，中心庫一旦損害或中心庫數(shù)據(jù)庫服務(wù)器一旦當(dāng)機(jī)，則整個(gè)集中采購平臺(tái)均告癱瘓；不建議將所有的系統(tǒng)都整合到一個(gè)系統(tǒng)中去。請(qǐng)慎重考慮只有一個(gè)中心庫的做法。

④．藥品編碼

藥品編碼一般是一組數(shù)字與字母的組合，來代表某藥品的特定分類，主要用于藥品的分類檢索與匯總功能，如果涵蓋了生產(chǎn)企業(yè)的分類要素，則可以通過該編碼唯一確定該要求，對(duì)于某個(gè)特定的藥品，其藥品編碼在分類標(biāo)準(zhǔn)改變，生產(chǎn)企業(yè)合并等情況下會(huì)發(fā)生改變。國家也出臺(tái)了藥品編碼指導(dǎo)原則，但這并未作為國標(biāo)強(qiáng)制要求全國執(zhí)行，目前做了藥品編碼的省份大多由各省獨(dú)立提出編碼規(guī)則或沿用商業(yè)公司規(guī)則。

在我司研發(fā)的系統(tǒng)中早已預(yù)留了編碼規(guī)范字段與賦碼功能接口。作為一個(gè)軟件公司，我們對(duì)客戶的數(shù)據(jù)的處理原則是不做任何修改，確保客戶給予的數(shù)據(jù)在進(jìn)出系統(tǒng)過程中不會(huì)發(fā)生任何改變。數(shù)據(jù)處理不在我方服務(wù)范疇之內(nèi)。對(duì)于藥品編碼我們也給吉林方面提供過湖北省的藥品編碼參考，但最終的編碼工作未完成。要做好藥品編碼工作，我們需要完成1.貴方提供準(zhǔn)確的編碼規(guī)則

2.貴方對(duì)已經(jīng)存在的目錄與藥品數(shù)據(jù)的各項(xiàng)分類屬性都要給予準(zhǔn)確的定義，進(jìn)行人工編碼

3.我方將該規(guī)則編寫到軟件中，4.新增加產(chǎn)品時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)賦予編碼。

5.編碼的一切變更與修正必須通過軟件功能來實(shí)現(xiàn)。

⑤．結(jié)算系統(tǒng)

結(jié)算系統(tǒng)的難點(diǎn)在于如果分清楚責(zé)任，結(jié)算工作的好壞取決于參與集中采購各方的工作。沒有明晰的業(yè)務(wù)處理過程，會(huì)導(dǎo)致結(jié)算工作難于開展或半途而廢；由于各省的補(bǔ)償機(jī)制或墊付規(guī)則過于籠統(tǒng)，相關(guān)部門協(xié)同的方式并未確立，加之醫(yī)院收入、補(bǔ)償、采購積極性、采購習(xí)慣、醫(yī)院結(jié)付要款的習(xí)慣在短期內(nèi)無法改變。目前實(shí)施了全省結(jié)算的省份雖然有政策和法規(guī)要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)上采購結(jié)算，但各省大多都未建立自上而下的藥品采購結(jié)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)際的基藥全省結(jié)算工作成績不夠顯著。建議貴省能充分考慮他省遇到的困難，本著穩(wěn)步開展，循序漸進(jìn)的思路來把結(jié)算的工作推進(jìn)下去。

⑥．監(jiān)管

前期給貴方上線的監(jiān)管系統(tǒng)，由于時(shí)間倉促與需求提的不夠明確導(dǎo)致我們監(jiān)管里沒有給出很多明確的報(bào)表，由于統(tǒng)計(jì)角度與時(shí)間點(diǎn)的問題導(dǎo)致數(shù)據(jù)在對(duì)比上有一些出入；經(jīng)過認(rèn)真修改，目前各項(xiàng)數(shù)據(jù)與功能達(dá)到了客戶的要求。我司也在積極研發(fā)新一代的監(jiān)管系統(tǒng)，通過更深入的數(shù)據(jù)分析與挖掘，為交易結(jié)算的監(jiān)管提供新的途徑。相關(guān)演示版本已給客戶演示，并得到了首肯。

⑦．Oracle數(shù)據(jù)庫

目前給客戶提供的平臺(tái)是基于SQL數(shù)據(jù)庫的平臺(tái)，在我們目前90%的客戶均選擇了這一平臺(tái)，性價(jià)比、維護(hù)難度、本地化速度等優(yōu)于ORACLE版本。我們的產(chǎn)品適當(dāng)改造即可滿足ORACLE系統(tǒng)。云南

與內(nèi)蒙因業(yè)務(wù)需要采購了小型機(jī)，我們也按客戶要求為其升級(jí)改造為ORACLE版本。

在近10個(gè)月服務(wù)過程中，我司前后投入人員10多人，對(duì)貴方項(xiàng)目進(jìn)行了巨大投入。我們本著為客戶著想，為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真完成客戶交與的任務(wù)。希望貴方對(duì)我方付出能給予更多商務(wù)層面的支持與理解。

第三篇：關(guān)于公司集中采購的建議

關(guān)于對(duì)公司管理流程優(yōu)化的建議

我公司十幾年間，產(chǎn)值從當(dāng)初的幾千萬發(fā)展到現(xiàn)在的近7億，分廠自行采購，靈活快速，為搶占市場，提高供貨效率，起了不可忽略的作用?，F(xiàn)在我們公司的年產(chǎn)值已近7個(gè)億，使我公司步入了大中型企業(yè)的行列，為了使公司更快更穩(wěn)的發(fā)展，精細(xì)化管理已成為公司管理的必然趨勢(shì)，現(xiàn)在的這種采購管理模式，在一定程度上限制了公司的精細(xì)化管理，因此，作為經(jīng)營管理部門，我對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、采購及庫房管理方式提出如下建議。

建議理由：

一、成本原因，我公司產(chǎn)品現(xiàn)在已在安全部件行業(yè)占了很大一部分份額，但是由于現(xiàn)在安全部件市場競爭激烈，要想擴(kuò)大市場，守住陣地，銷售價(jià)格的問題成了我們公司的軟肋，想在價(jià)格上占優(yōu)勢(shì)，我們首先需要內(nèi)部挖潛，降低成本，現(xiàn)在我們的自制件很少，80%左右的原材料及零部件都要外協(xié)外購，我們的產(chǎn)品價(jià)格在很大程度上取決于采購價(jià)格，而分散采購使公司對(duì)采購價(jià)格的管控不夠嚴(yán)密，致使生產(chǎn)成本難以下降。

二、庫房管理，我公司現(xiàn)在各分廠自己采購，自己管庫，庫管人員在很大程度上要服從生產(chǎn)服從分廠領(lǐng)導(dǎo)，庫房管理無法按規(guī)范執(zhí)行，造成了庫房帳實(shí)不符的現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)對(duì)庫存數(shù)額無法核實(shí)；同時(shí)各分廠自行安排采購，對(duì)于一些標(biāo)準(zhǔn)件、鋼材等通用材料無法調(diào)配使用，會(huì)有重復(fù)備貨現(xiàn)象，嚴(yán)重積壓了的公司的資金。

三、ERP管理，我公司現(xiàn)在的ERP采用的是用友U8系統(tǒng)，主要適用于單生產(chǎn)模式，也就是統(tǒng)一計(jì)劃統(tǒng)一庫房的管理方式，現(xiàn)在我們的系統(tǒng)里由于各分廠庫房分開管理，許多相同的物料要采用四套不同的編碼，使數(shù)據(jù)量成倍增加，同時(shí)，對(duì)相同的物料，由于編碼不同，在系統(tǒng)中就無法進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，無法靠系統(tǒng)對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行控制。

四、庫房使用方面，現(xiàn)在我公司的工房數(shù)量有限，庫房數(shù)量不足已是很突出的問題，如果我們采用統(tǒng)一庫房管理，可以按大類進(jìn)行庫房分類，標(biāo)準(zhǔn)件庫房、鋼材庫房、包裝箱庫房等通用品庫房均可以由四個(gè)并成一個(gè)，不僅能夠節(jié)省庫房占地，也可以使庫管員|和采購員做到“業(yè)有專攻”，不會(huì)一人身兼數(shù)職，哪個(gè)都弄不清。

五、對(duì)采購價(jià)格的管控，公司可以采用分散采購和集中采購相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，對(duì)于通用件，如標(biāo)準(zhǔn)件、鋼材、包裝箱、勞保用品、辦公用品等可以采用集中采購，分廠領(lǐng)用的方式進(jìn)行，這樣可以有效的減少庫房面積和管理人員數(shù)量及控制采購價(jià)格。對(duì)于各分廠的外協(xié)加工件，以分散采購的方式進(jìn)行，公司成立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)議價(jià)，并對(duì)采購價(jià)格審核備案，分廠采購只需在合格供應(yīng)商的范圍內(nèi)按計(jì)劃下達(dá)訂貨單就可以了。

六、供應(yīng)商的管理，近期我公司頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題，和我們對(duì)供應(yīng)商管理不嚴(yán)有很大的關(guān)系，由于是各分廠直接和供應(yīng)商打交道，使供應(yīng)商管理部門無法按照正規(guī)流程對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管控，很多考核等都流于形式，并不能象客戶要求我們一樣，去管理我們的供應(yīng)商，以致無法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。

七、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，現(xiàn)在我們公司的四個(gè)分廠可能會(huì)用同一個(gè)供應(yīng)商，在供貨期的安排上，尤其是外協(xié)加工件，可能完成了二分廠的就耽誤了四分廠的，三分廠的保證了，一分廠的卻沒安排，因?yàn)樗膫€(gè)采購員同時(shí)下訂單的話，供應(yīng)商就會(huì)沒有合理的進(jìn)度安排，往往是誰要的緊就給誰，造成我們公司同一個(gè)訂單，可能四分廠的完成了，二分廠卻由于外協(xié)不到位而耽誤交期，如果外協(xié)統(tǒng)一管理，采購人員就可能按照訂單計(jì)劃統(tǒng)籌安排，這種問題就迎刃而解了。

八、人員管理，據(jù)了解，現(xiàn)在一分廠采購員3名，庫管員6名，內(nèi)勤1名；二分廠采購員2名，庫管員6名；三分廠采購員1名，庫管員2名，內(nèi)勤1名；四分廠采購員3名，庫管員8名；合計(jì)采購員9名、庫管員22名，內(nèi)勤2名，這三十幾位職工擔(dān)付著全公司的采購及庫房管理工作，他們每個(gè)人都采購好幾類產(chǎn)品，庫房一人管幾個(gè)，不僅工作量大，而且工作質(zhì)量不高，比如，采購員不能有針對(duì)性的及時(shí)了解市場變化，并且不能很好的安排采購計(jì)劃，庫管員沒有時(shí)間過數(shù)，不能按時(shí)輸入ERP等。而在一些大宗采購上，分廠領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)直接參與采購，這也大大分散了分廠領(lǐng)導(dǎo)的精力，而無法全力作好生產(chǎn)管理，如果將這部分人集中管理，在不增加人力（也許還會(huì)減少）的情況下，就可以做到每人專管一兩類，較單一的工作更容易做到精益求精。

九、訂單的完成率的提高，由于各分廠的生產(chǎn)計(jì)劃是以銷售訂單為基礎(chǔ)，自行安排生產(chǎn)，因計(jì)劃人員不同，每個(gè)人的側(cè)重點(diǎn)也不同，因此常常出現(xiàn)，分廠完成了A訂單、二分廠完成B訂單、三分廠完成C訂單，但是到了銷售那里卻哪個(gè)訂單都不完整而造成發(fā)貨延誤，客戶報(bào)怨，如果設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃部門，應(yīng)該可以解決這個(gè)問題。

十、公司ERP的現(xiàn)狀令人堪憂，如果公司領(lǐng)導(dǎo)下決心對(duì)ERP重新整頓的話，公司在管理方式和管理流程上的調(diào)整是成功實(shí)施ERP的必要條件，成立統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃部、和采購管控部門，是ERP能夠?qū)嵤┏晒Φ闹匾A(chǔ)，一套成功的信息化管理系統(tǒng)，將有效的提升公司的管理水平和企業(yè)形象。

公司管理模式的改變，在實(shí)際實(shí)施的過程中，可能會(huì)有出現(xiàn)一些無法預(yù)料的狀況，這也是我考慮不到的地方，因?yàn)槲覜]有什么管理經(jīng)驗(yàn)，但是作為經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人，我覺得這是我的職責(zé)所在，我有責(zé)任為公司領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見，因此在個(gè)人理解的基礎(chǔ)上提出以上想法，如有不妥請(qǐng)多多領(lǐng)導(dǎo)包涵，以上僅代表我個(gè)人意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

公司企劃部

第四篇：2010年政府集中采購中心工作匯報(bào)

2010年政府集中采購中心工作總結(jié)

今年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣政府集中采購中心緊緊圍繞“三公”原則，按照“三依”要求，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法，規(guī)范政府采購程序，實(shí)現(xiàn)了增量見效，具體如下：

一、建章立制，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

為了使政府采購程序規(guī)范化、制度化，采購中心著手對(duì)《中方縣政府采購中心內(nèi)部業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《政府采購五種采購方式操作規(guī)程》和《政府采購?fù)稑?biāo)、開標(biāo)工作程序》，進(jìn)行了科學(xué)的修整完善，完善了《項(xiàng)目派單執(zhí)行制度》、《項(xiàng)目驗(yàn)收辦結(jié)程序》，嚴(yán)格執(zhí)行中心人員“八不準(zhǔn)規(guī)定”：一不準(zhǔn)泄露應(yīng)當(dāng)保守的工作秘密和商業(yè)秘密；二不準(zhǔn)發(fā)表影響采購結(jié)果公正性的言論和意見；三不準(zhǔn)誤導(dǎo)采購人采購某種品牌或型號(hào)的商品；四不準(zhǔn)在采購活動(dòng)中收取報(bào)酬；五不準(zhǔn)參加有能影響公正性的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)；六不準(zhǔn)收受采購人或供應(yīng)商的好處費(fèi)或回扣；七不準(zhǔn)在采購人處報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用；八不準(zhǔn)向采購人或供應(yīng)商提出與工作無關(guān)的要求。為貫徹落實(shí)省、市文件精神，縣委、縣政府及縣財(cái)政局關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作有關(guān)要求，切實(shí)抓好我中心治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。我中心研究制定了《商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，根據(jù)政府采購工作特點(diǎn)，求真 1

務(wù)實(shí)的提出防范商業(yè)賄賂的自律機(jī)制，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。

二、規(guī)范程序，提高服務(wù)質(zhì)量

在采購項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照縣財(cái)政局批準(zhǔn)的采購方式，再有局分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，審批后交采購中心執(zhí)行。所有項(xiàng)目都實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目會(huì)商制、信息反饋制、限時(shí)結(jié)辦制、責(zé)任追究制。大型集中采購項(xiàng)目招標(biāo)公告要在政府采購等指定媒體上公開發(fā)布，在招標(biāo)公告期限內(nèi)進(jìn)行資格預(yù)審后發(fā)售標(biāo)書，并及時(shí)組織招標(biāo)答疑會(huì)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，在縣紀(jì)檢委、縣財(cái)政局采管辦、采購單位的監(jiān)督下規(guī)范操作。中標(biāo)結(jié)果要在指定媒體上進(jìn)行公示，在確認(rèn)投標(biāo)書所提供各項(xiàng)資料均屬實(shí)并有履行合同能力的前提下組織供需雙方簽定政府采購合同，真正做到采購程序公開和紀(jì)檢監(jiān)督、財(cái)政監(jiān)督、采購單位監(jiān)督，社會(huì)輿論監(jiān)督，使政府滿意，采購單位滿意，群眾滿意。

政府采購中心成立以來，嚴(yán)格按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外強(qiáng)形象、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善采購程序，營造“公平、公正、公開、和詣”的政府采購環(huán)境。此外，政府采購中心還采取靈活多樣的采購方式：如上網(wǎng)詢價(jià)，限時(shí)現(xiàn)場競價(jià)，限時(shí)傳真報(bào)價(jià)等方式最大限度提升服務(wù)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)政府采購的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、廉政目標(biāo)和政策目標(biāo)。

三、開拓創(chuàng)新，延展政府采購觸角

根據(jù)我縣的采購環(huán)境和現(xiàn)狀，采購中心堅(jiān)持調(diào)查研究分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，積極開拓創(chuàng)新，大力拓展政府采購范圍，擴(kuò)大采購規(guī)模。在全面推行政府采購制度過程中，中心在認(rèn)真總結(jié)完善貨物類集中采購的經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上，積極探索開展工程、服務(wù)類采購活動(dòng)，努力促進(jìn)各項(xiàng)政府采購業(yè)務(wù)全面發(fā)展，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢(shì)，掌好實(shí)現(xiàn)政府采購應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、廉政、政策目標(biāo)的骯向。截止到2010年11月底，采購項(xiàng)目包括日常辦公用品、現(xiàn)代辦公設(shè)備、辦公家具、體育器材、電梯、交通工具、農(nóng)業(yè)檢測儀器、辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公空調(diào)、建設(shè)工程等，涉及到貨物、服務(wù)、工程三大類共 個(gè)項(xiàng)目，執(zhí)行政府采購總金額 萬元，節(jié)約采購資金 萬元，節(jié)支率 %，其中詢價(jià)采購 萬元，競爭性談判 萬元，公開招標(biāo) 萬元，單一來源萬元,經(jīng)網(wǎng)上公示采購項(xiàng)目 個(gè)，共萬元，顯性的經(jīng)濟(jì)效益令采購單位拍手稱好。

在今后的采購工作中，采購中心將積極協(xié)調(diào)、匯報(bào)，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)科學(xué)發(fā)展的思路，自覺適用科學(xué)理論研究政府采購工作中出現(xiàn)的新情況，解決政府采購業(yè)務(wù)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題，摒棄那些不適應(yīng)職能改變需要的工作思路、工作方式和方法，多研究問題，在業(yè)務(wù)上努力創(chuàng)造條件，通過走出去，請(qǐng)進(jìn)來，加強(qiáng)調(diào)研，內(nèi)部學(xué)習(xí)交流等形式更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，使采購中心的工作上一個(gè)新臺(tái)階。

中方縣政府采購中心

2010年11月

第五篇：衛(wèi)生局藥品集中招標(biāo)采購工作匯報(bào)

今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)藥品集中招標(biāo)采購文件精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按要求積極組織符合招標(biāo)要求的市人民醫(yī)院參加了運(yùn)城市藥品集中招標(biāo)采購會(huì)，并且進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，使藥品招標(biāo)及使用取得了較好的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)對(duì)藥品招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了以局長李俊任組長、副局長張安君、紀(jì)檢組長張應(yīng)珍為副組長的藥品招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，同時(shí)，認(rèn)真召開了籌備會(huì)議，對(duì)藥品招標(biāo)工作進(jìn)行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應(yīng)工作小組，并且做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，為藥品招標(biāo)工作提供了良好的組織保障。

二、搞好摸底調(diào)查，為招標(biāo)工作打好基礎(chǔ)

我局責(zé)成專人負(fù)責(zé)，協(xié)助市人民醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有用藥進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、分析、歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標(biāo)的目錄中，精心篩選藥品125個(gè)品種，衛(wèi)生材料5個(gè)品種、130個(gè)規(guī)格。并拿出了初步工作方案與實(shí)施計(jì)劃，為工作開展打好了基礎(chǔ)。

三、認(rèn)真參加招標(biāo)，確保藥品招標(biāo)落實(shí)到位

由副局長張安君、紀(jì)檢組長張應(yīng)珍、市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊(duì)，由市院藥劑、財(cái)務(wù)、辦公室人員組成藥品招標(biāo)工作組，認(rèn)真參加了運(yùn)城市招標(biāo)會(huì)，積極參與招投標(biāo)。在工作中堅(jiān)持看藥品價(jià)格、看藥品質(zhì)量、看廠家信譽(yù)的“三看”原則，通過比價(jià)位，比質(zhì)量、比信譽(yù)，嚴(yán)格篩選，圓滿完成了招投標(biāo)任務(wù)，共簽訂合同16家，招標(biāo)藥品125種，占到了全院藥品的60%以上。

四、嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)合同，切實(shí)讓群眾受益

為了規(guī)范招標(biāo)藥品的使用，局紀(jì)檢組、監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查、指導(dǎo)，市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對(duì)”，即核對(duì)藥品種類、核對(duì)藥品企業(yè)、核對(duì)藥品產(chǎn)地、核對(duì)藥品價(jià)格。在平時(shí)使用藥品中，嚴(yán)格使用招標(biāo)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià)，確實(shí)保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價(jià)低的服務(wù)。

我市的藥品招標(biāo)工作已開展數(shù)年，取得了一些成效，但也存在著不少問題，一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中，有關(guān)藥品的數(shù)量、質(zhì)量、供藥方式及雙方違約責(zé)任等不太明確，合同不嚴(yán)密，可操作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是不少企業(yè)合法資 質(zhì)檔案不全，藥品質(zhì)量上的保障體現(xiàn)不出來。三是中醫(yī)院、婦幼院現(xiàn)仍無法開展藥品招標(biāo)采購工作。對(duì)于這些問題，我們一是要在簽訂合同中，嚴(yán)格審查廠家資質(zhì)，把好合同內(nèi)容，保證藥品質(zhì)量。二要努力為中醫(yī)院、婦幼院推行藥品招標(biāo)創(chuàng)造條件，力爭明年參與運(yùn)城市統(tǒng)一招標(biāo)會(huì)。總之，要把藥品招標(biāo)集中 采購工作做扎實(shí)，努力緩解群眾看病貴、看病難問題，為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條件。