第一篇：精細管理、挖潛增效匯報

渤海鉆井總公司“精細管理、挖潛

增效”主題競賽活動典型材料

精細管理練內(nèi)功 挖潛增效促發(fā)展

渤海鉆井一公司

我們鉆井一公司現(xiàn)有22個鉆井隊（其中海南市場2個），7個后勤單位，用工總量1794人。今年以來，我們深入開展“精細管理、挖潛增效”主題競賽活動，并結合公司具體情況，對總公司下達的挖潛增效指標（1285萬元）進行層層分解，把壓力傳達到每個基層單位，責任落實到每一名職工，全力保證全年挖潛增效任務目標的完成。

一、精打細算，向降低成本要效益

嚴格預算管理。所有費用必須控制在預算范圍內(nèi)，嚴禁超預算支出，對生產(chǎn)費用超出預算的一律不付款，費用自負。對成本實行全過程控制，克服以領代耗、以包代管的損失，減少成本流失，重點做好基層隊每日材料的使用計劃。公司出臺了《關于材料集中配送的有關規(guī)定》，由送料隊負責井隊所有材料的領用、供井等具體工作，嚴格控制材料費用支出，杜絕材料流失和浪費。各基層隊有專職材料保管負責材料入庫驗收和領用登記臺帳，建立材料出入庫臺帳，及時將材料的變化情況進行登記反映，據(jù)此報口井的材料計劃，達到材料的動態(tài)跟蹤管理。后勤各單位嚴格杜絕非生產(chǎn)性材料消耗，將挖潛增效工作落到實處。

細化過程管理?；鶎雨牳鶕?jù)公司的材料管理辦法，結合生產(chǎn)實際，將材料總費用分解到每個崗位每個職工肩上，大到鉆井設備、小到一個螺釘，從節(jié)約一個鉗牙、一塊棉紗、一袋石粉做起，精打細算，口井鉆進過程中步步細算，完井后進行結算分析，考核兌現(xiàn)，降低了材料消耗，形成了“成本重擔眾人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。1-8月份井隊一般材料費與去年同期相比，每臺月下降28453元（不含修舊利廢因素），累計下降378萬元。后勤單位中，兩個用料大戶，綜合大隊材料費同比下降57萬元。車隊同比材料費累計下降79.97萬元。

近期，我們已開始著手對泥漿、重晶石進行回收利用，預計四季度可回收泥漿40口井（水平井15口），每口井通過回收泥漿節(jié)約成本近2.8萬元（水平井5.6萬元），累計可節(jié)約成本154萬元。

強化油料管理。主要是控制每天井隊柴油計劃，保證井隊正常生產(chǎn)用油，對計劃異常的井隊進行跟蹤調(diào)查，杜絕油料外流。對月度完成井柴油消耗進行雙向考核。首先按2008年公司標準臺月費預算，以實際發(fā)生金額進單井成本；其次是按鉆機定額，依據(jù)預算鉆機月定額數(shù)量與實際鉆機月消耗數(shù)量進行考核，節(jié)獎超罰，每節(jié)約一噸獎2000元，超一噸罰3000元，厲行節(jié)約成為廣大職工的自覺行動。原來柴油機換下來的廢機油井隊通常會當作廢品賣掉，現(xiàn)在則是把它用在一些零部件的潤滑上。對跑冒滴漏現(xiàn)象，更是當班發(fā)現(xiàn)當班解決。45708隊司機盧士磊發(fā)現(xiàn)柴油機輸

油管線有滲漏，在零下8度的低溫條件下，連續(xù)工作兩個小時，直到把管線換好。50775隊黃健民對鉆機、鉆井泵和液壓大鉗儲油及潤滑系統(tǒng)跑冒滴漏的部位進行整改，口井節(jié)約機油600多公斤。1-8月份井隊生產(chǎn)用柴油與去年同期對比，每臺月下降5%。同時，我們積極開展技術創(chuàng)新、技術改造活動，挖潛增效，不斷增強對生產(chǎn)成本的控制能力，提升成本運行效果，調(diào)動職工參與活動的積極性。每個隊都成立了以隊長和高級技師、技師，高級工組成的革新小組，積極開展技術革新、技術改造活動，通過修舊利廢，恢復老舊設備性能，節(jié)省設備維修費用，最大限度地挖掘現(xiàn)有設備零部件的使用價值。職工們設計的《防盜地線樁》解決了外圍井被盜的問題，《 防漏水密封墊圈》解決了190柴油機局部漏水的大問題，自制的取鉆頭噴嘴工具使一副噴嘴重復利用7支鉆頭而無損壞。

二、精雕細刻，向科學打井要效益

向區(qū)域鉆井模式要效益。我們始終認為提高生產(chǎn)效率就是降本增效，多打井、打好井就是降本增效。生產(chǎn)中我們始終堅持科學打井不放松，不斷探索區(qū)域鉆井模式，到目前為止，我公司已經(jīng)形成了比較齊全的各區(qū)塊區(qū)域化鉆井模式，如義34區(qū)塊、樁148區(qū)塊等區(qū)域鉆井模式等，并根據(jù)鉆井工藝技術的發(fā)展，不斷地對區(qū)域化鉆井模式進行更新與完善，取得了良好效益。2008年我們在義34區(qū)塊施工5口井，平均井深3728.4 m,平均機械鉆速16.20m/h，平均鉆井周期21天18小時，在平均完鉆井深大幅度

增加和定向井所占比例增大的情況下，仍然取得了較好的技術指標。在樁59區(qū)塊施工的2口井平均完鉆井深3622.5米，平均鉆井周期16天8小時,平均機械鉆速19.32m/h。在樁148區(qū)塊主要是海油陸采定向井，2008年已經(jīng)完工的3口定向井，平均完鉆井深3673.33m，平均鉆井周期18天12小時，鉆井周期均縮短了11天左右，特別是45696隊施工的樁148-斜7井，完鉆井深3715米，鉆井周期15天2小時，機械鉆速19.15 m/h，創(chuàng)出了同類中深定向井的高指標。

向新技術、新工藝的推廣要效益。一是在淺層定向井、水平井中全面推廣使用“彎螺桿+MWD（或FEWD）”隨鉆導向鉆井方式。采用這種鉆井方式，一方面實現(xiàn)了連續(xù)控制井眼軌跡，可以提高中靶精度的。另一方面可以避免頻繁起下鉆換鉆具組合造成時間上的浪費。基本實現(xiàn)了采取一只鉆頭，一根螺桿、一套鉆具組合鉆完一口淺層定向井的目的，縮短建井周期２天。在水平井施工中，全面推廣地質導向鉆井技術，在提高油層穿透率的同時，鉆井速度也有了明顯提高，2008年1-8月份共完成水平井61口，比去年同期增加40口，平均機械鉆速提高了0.9米/小時，平均建井周期縮短了2.42天。二是在中深井中推廣應用 “螺桿+PDC”復合鉆井技術，大大提高了中深井的鉆井速度。由于中深井的深部地層夾層多、礫巖及硬頁巖鉆進困難，我們采用牙輪鉆頭，機械鉆速相對較慢，而采用合適的PDC鉆頭，機械鉆速能提高2倍左右，單只鉆頭高進尺減少了起下鉆次數(shù)并節(jié)約了鉆井周期成本。

同時通過攻關，掌握了定向井中使用PDC鉆頭的井眼軌跡控制技術，在中深定向井的深部地層全面推廣使用PDC鉆頭，使中深定向井的鉆井速度也大大提高。2008年在樁西地區(qū)施工的樁148-斜

3、樁148-斜

4、樁148-斜

7、樁161-斜

2、樁161-斜

3、樁161-斜4井等六口定向井，平均井深3213.83米，平均建井周期21天13小時，接近該地區(qū)直井的鉆井速度。

三、精益求精，向強化基礎管理要效益

從精打細算中控制成本。針對目前鉆機口井搬遷中井隊板房損耗大、工農(nóng)關系復雜、地方政府費用高等問題，我們對公司駐地附近的8個井隊實行集中管理，職工全部入職工公寓。這樣一是降低口井搬遷費用，按每隊每年8次宿舍搬遷，口井宿舍搬遷定額20790元，全年節(jié)約搬遷費用133萬元；二是減輕了鉆機搬遷過程中的板房損耗，可延長板房使用壽命約1-2年，按每隊每年節(jié)約板房成本8萬元，全年節(jié)約成本64萬元；三是減少了宿舍占地，降低了口井工農(nóng)費用，按平均口井費為6480元，全年可節(jié)約宿舍占地費41.47萬元；四是降低柴油了消耗，全年節(jié)約柴油費145.7萬元。下一步，我們還將對公司公共浴室的鍋爐進行太陽能改造，按年消耗柴油180噸計，可節(jié)省能源消耗和各種檢測、檢修費用達110萬元，節(jié)能、環(huán)保、省錢，可謂一舉三得。

從制度管理中控制成本。加強各單位辦公費、差旅費監(jiān)督和控制，嚴格費用的審批程序，由經(jīng)理親自負責審核，使各單位費用在去年的基礎上壓縮5%。2008年1-8月份辦公費35.72萬元，較去年同期下降2.1萬元；差旅費27.72萬元，較去年同期下降2萬元。

從生活能耗中控制成本。公司成立了水電管理領導小組，制定了《水電管理特別規(guī)定》，并嚴格按照規(guī)定考核兌現(xiàn)。重點加強了對后勤單位和駐地井隊的管理，在井隊開展了“我為節(jié)電做貢獻”活動，機關后勤每周一天“節(jié)能日”，要求職工在崗位上、生活中，從節(jié)約每一度電做起，做到人走燈滅，及時關閉飲水機等電器，提高了廣大干部職工的節(jié)點增效意識。今年二季度，我們進一步完善了水電計量，加強了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，召開了多次節(jié)能專題會議，進一步強化了考核獎罰力度，使耗電量逐漸降低。特別是開展限電保供工作以來，我們做了大量的宣傳工作，起到了很好的效果。用電量比去年同期的上升幅度逐漸減少，在駐地居住的鉆井隊增加了3個的情況下，僅七月份較去年同期降低了54151度，較定額節(jié)約110031度。

各位領導，自開展“精細管理、挖潛增效”活動以來，我們公司干群一心，齊心合力，取得了良好效果，也總結出一些好的經(jīng)驗和做法，如我公司進尺冠軍32693隊的“四法”管理，經(jīng)濟效益多年來一直在公司名列前茅45696隊“以快制勝，以好增效”的打井模式等等。雖然取得了一定成績，但離上級的要求還有很大差距。今后工作中，我們將繼續(xù)深化管理、深挖潛力，做實做細精細管理、挖潛增效工作，為總公司長期、和諧、健康發(fā)展做出積極的貢獻！

第二篇：挖潛增效

紅豆集團通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團又一個“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動正式啟動。這次活動是在我廠關鍵時期開展的一次具有非常重要意義的活動。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產(chǎn)指標。

挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉成本、優(yōu)化質量成本的一項重要舉措。一個企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對市場脈搏的準確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關鍵是管理，管理是對企業(yè)各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此。我們要通過引導、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節(jié)約意識教育，改變以往浪費企業(yè)資源無關個人痛癢的陋習，引導和樹立積極的、健康的節(jié)約意識。讓員工們應該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進企業(yè)不斷地發(fā)展。經(jīng)過多年全集團范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節(jié)約的意識已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習慣，形成“涓涓細流匯大海”的良好風尚。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。節(jié)能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認識到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進先進的設備、人才來創(chuàng)新。在集團的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調(diào)整細沙機羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標準，并實施獎賠考核，預計全年可節(jié)約成本138萬元。正是通過上述點滴的創(chuàng)新改進，效益的點滴積累，才有集團每年效益的大幅增長。

挖潛還表現(xiàn)在對公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細節(jié)的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標。中國企業(yè)相對粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。

一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團贏得更多的發(fā)展機遇，實現(xiàn)“打造千億集團”的目標。在認真研究面臨的形勢和任務、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎上以增儲上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達到優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊伍素質，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎。

二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務的順利實現(xiàn)。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細化方案，認真抓好有關措施。深入開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。在優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)科技降本方面。在活動中要充分發(fā)揮技術人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務的順利實現(xiàn)。

三、加強組織領導，廣泛發(fā)動，確保“挖潛增效年”活動見到成效為有效開展好“挖潛月”活動進行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。

第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領導。當前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此。”我們廠發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發(fā)每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機制，順利實現(xiàn)打造“千億集團”宏偉目標。各部門領導在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關鍵在于各部門領導，在于領導的認識水平，在于領導的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領導、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門主管領導工作一定要到位，調(diào)動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關。各部門首先要做的應該是摸清自己的底數(shù)，認真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標。

第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關系，開展活動要與階段性重點工作任務緊密結合。統(tǒng)籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設備檢修、技術改造、工程建設、示范崗建立、內(nèi)控體系建設、勞動人事制度改革等重點工作有機地結合起來。注意處理認識上的二個關系。

第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。各部門要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報導“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結推廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結經(jīng)驗和先進典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動提供有力的輿論支持和精神動力。

同志們，一年之計在于春。希望大家抓住當前的有利時機，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確?！巴跐撛隆?/p>

活動促進我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎。謝謝大家！

第三篇：挖潛增效工作總結

挖潛增效工作總結2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持做到學習先進，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質不斷提升，促進我隊隊伍作風、施工能力進一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質量建設，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。

我隊經(jīng)過摸索，采取以下技術措施，提高了生產(chǎn)進度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。

1、優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結構和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機械鉆速。

2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設計及鄰井相關資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質量上還是有明顯優(yōu)勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進尺405.91m，機械鉆速達到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時間244h，進尺189.84m的好成績。我隊在X工區(qū)的月度評比中多次名列前茅。

2010年初，我隊成功中標X井的施工項目，爭取完成鉆井進尺5000米，井身質量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質高效的完成此項施工任務，爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)貢獻自己的力量。

為完成此目標，我隊今年要認真學習、貫徹管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內(nèi)容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質”的理念，在去年的基礎上更上一層樓。

在這次活動中，我隊喊響了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質量精細化管理、HSE精細化管理、現(xiàn)場精細化管理、生產(chǎn)運行精細化管理、設備精細化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進行精細化管理調(diào)整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個部分，分別為完成任務指標、班組精細化管理水平評估考核，并將考核結果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。

2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結生產(chǎn)班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進行解剖、分析。在分析、總結正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全隊精細化管理活動的實施。

3、安全環(huán)保方面從班組建設抓起，制定HSE體系建設、安全管理等具體的工作措施，落實了責任；技術方面從崗位制度完善、技術措施、基礎資料入手，倒排了運行大表；

4、在原有基礎上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。嚴格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規(guī)定一個月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認；嚴控用車成本方面，制定了詳細的規(guī)章制度，值班車加油需認真填寫路單、里程等。

5、以各班組工作量、業(yè)務量為基礎，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。

6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認真仔細的篩選進料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領用制度，對領取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領導審核和材料庫發(fā)放把關等程序進行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領新，通過“三把關”的實行，把住了損耗關，嚴格控制不必要的材料消耗。

7、堅持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節(jié)約成本的目的。

在今年的工作中，我隊會認真開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，進一步激發(fā)干勁、競相超越，推動實現(xiàn)“經(jīng)營精打細算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學習好的做法和經(jīng)驗，在工委效能監(jiān)察領導小組的帶領下，取得更進一步的成績。

第四篇：節(jié)能降耗 挖潛增效

津津酒黨（2008）13號

關于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的實施方案

公司所屬基層黨組織、工會組織：

為進一步推動“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論活動的落實，結合公司當前面臨的形勢及下半年工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標落到實處，圓滿完成全年奮斗目標，經(jīng)集團公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動?，F(xiàn)制訂方案如下：

一、深刻領會開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的重要性。2008年是津酒實現(xiàn)快速發(fā)展和新津酒項目建設的關鍵年。今年以來，受國內(nèi)外原材物料、能源價格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價格不斷上漲；三是銷售費用、管理費用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計算，各項成本費用增長速度遠遠高于收入增長速度，利潤空間越來越小。

圍繞全年奮斗目標，全體黨員、干部職工要清醒地認識到公司當前面臨的形勢，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進而樹立危機意識，1

明確各自的責任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強節(jié)約、挖潛、增效意識，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，為推動公司降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力做出自己的貢獻。

二、明確目標任務，認真把握活動的方法步驟。

1、活動的目標任務。全體黨員、干部職工要堅持樹立危機意識、目標責任意識、成本意識和節(jié)約意識；通過開展內(nèi)部挖潛活動，杜絕浪費現(xiàn)象；集思廣益，開展合理化建議活動，對有價值的建議及時評估論證，付諸實施；強化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責，努力構建節(jié)約型企業(yè)。

2、建立活動組織機構。為加強對活動的檢查指導考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動領導小組和考評小組：

活動領導小組:組 長：李 凱

副組長：譚春雨 李慧麗

成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳

及各基層黨支部書記、工會分會主席

活動考評小組：組長：李慧麗

成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩

3、活動方法步驟：

動員發(fā)動。各基層黨組織、工會組織要認真組織學習李凱書記《致領導班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動中來。對影響實現(xiàn)全年任務目標的重點問題，要發(fā)動職工積極提合理化建議并認真抓好落實，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起”的高潮。

檢查整改。由財務部牽頭，黨委配合，活動考評小組結合全年目標任務制定各部門（車間）考核標準。各部門（車間）按照考核

標準的要求，著重從思想、作風、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進落實。

總結考評。由財務部牽頭，考評小組年底將對各部門（車間）開展活動情況進行總結考評。考評內(nèi)容是各部門（車間）考核標準目標是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評結果，由活動領導小組進行總結。

三、活動要求

1、加強領導，嚴密組織。各基層黨組織、工會組織要切實加強對活動的組織領導，黨員、干部要帶頭。要把活動作為保持黨員先進性的載體，教育和引導廣大黨員、干部爭做挖潛增效活動的帶頭人。

２、加強配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時間、集中精力，帶頭開展學習討論，按照職責分工，對照檢查整改提高，并把責任指標層層分解，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。

３、加強信息交流工作。各基層黨組織、工會組織要制定詳細實施方案，于８月底前報黨群工作部。要注意發(fā)現(xiàn)活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動帶來的新成果，將活動情況每月進行小結報黨群工作部。

中共天津津酒集團有限公司委員會２００８年８月１２日

第五篇：挖潛增效

當前，開展降本增效活動是核心工作。自公司全面部署活動以來，各基層單位能夠及時行動，結合實際提出降本增效措施，并化為行動指南。一些好的工作措施不僅是一項項降成本、提效率的具體行動，也為公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基礎。

一公司全面開展“對標創(chuàng)新、挖潛增效”活動

一公司按照公司統(tǒng)一部署，首先成立了“對標創(chuàng)新、挖潛增效”活動小組，組長為李建偉經(jīng)理，組員為一公司全體管理人員。決心開展九大方面整頓，細化管理，做好降本增效工作。一是生產(chǎn)上根據(jù)實際情況進行調(diào)配車輛，增加里程利用率；對駕駛員進行服務質量教育，提高勞動生產(chǎn)率。二是根據(jù)生產(chǎn)實際情況啟封新車輛、報廢老舊設備。三是繼續(xù)細化成本管理，從源頭抓起。對車輛更換700元以上的備件要進行嚴格審核，人為原因造成的損失還要考核責任者。四是分別對柴油、機油及液壓油用量進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時進行調(diào)查；細化油料管理、對個別車輛設定油料定額。五是配件收舊利廢。與駐在組共同協(xié)商，盡量高效利用報廢車輛的零部件，盡最大可能發(fā)揮廢舊備件的利用率，從而減低成本。六是核算單車產(chǎn)值和利潤，進行數(shù)據(jù)比較加入考核項目。七是教育廣大職工增強成本意識，節(jié)約車輛能源和配件成本的同時節(jié)約身邊的每度電、每滴水。分別對各區(qū)域安排節(jié)能責任人，杜絕長流水長明燈等浪費現(xiàn)象發(fā)生。八是減少一車多人駕駛帶來的設備過度磨損和油料管理不便。九是安全上加強安全會和班前會上的安全教育，降低事故頻率，減少事故成本。并成立違章檢查小組，進行全天候監(jiān)督一公司的作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各項安全工作，力爭把交通事故扼殺在萌芽中。（一公司 姜嘯東）

二公司多措并舉 努力實現(xiàn)降本增效目標值

二公司積極應對當前生產(chǎn)經(jīng)營嚴峻形勢，認真貫徹公司“對標創(chuàng)新、挖潛增效”活動精神，眼睛向內(nèi)，自覺加擔子，通過采取多項措施，努力實現(xiàn)公司下達的降本增效目標值。

一是加強對備件領用的管理，嚴格執(zhí)行審批制度（超過500元由設備經(jīng)理審批）；同時每月對每臺車的備件消耗進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)備件管理、使用方面存在的問題。二是加強設備點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，實行預防性維修。設立專人在一保同時檢查空氣濾芯，監(jiān)督保證及時清潔。對管路漏氣進行專項治理，減少啟動后因泵氣造成的燃油浪費。三是充分利用報廢車上可用的零部件，代替運行車輛上需要修理或更換的配件，較少領用件或較少修理時間，降低維修費用。建議和配合修理時少換總成，多換零件，多用修復件。四是對生產(chǎn)車輛的節(jié)油獎與車公里掛鉤，將指標分解到單車，每月進行考核。五是與用戶協(xié)商在保證生產(chǎn)的前提下盡量少投入車輛。現(xiàn)已減下厚板保產(chǎn)車2臺，到下6名司機，既提高整體運輸效率和勞動生產(chǎn)率，也解決了人員短缺的問題。六是合理調(diào)配勞動力資源。本著人員不增，提高效率的原則，加大勞動力資源調(diào)配力度，滿足生產(chǎn)需要。對不服從調(diào)度指令的司機嚴格處理和考核。七是整頓“長病、長休、工傷、上花班”等各類人員，能夠回到工作崗位的，要求其全部回到工作崗位。對“泡病號、上花班”人員進行規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行有關工資和分配制度。八是樹立安全就是效益的觀念，保證安全生產(chǎn)，減少事故帶來的經(jīng)濟損失。堅持每天深入線

路進行安全檢查的制度，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。九是樹立鞏固和占領市場才有效益的觀念，不斷提高服務質量，達到用戶滿意。對因司機原因導致用戶不滿或投訴的現(xiàn)象加倍考核。十是加強形勢任務教育，使職工認清形勢，明確任務，增強職工的危機感和責任感。十一是黨員、班長發(fā)揮好模范帶頭作用。要求黨員、班長的個人和所在單車的增效降耗指標要處于本隊先進行列。

在制定措施的同時，二公司還制定相應的獎罰激勵制度。每季度對單車進行評價，對各項指標完成好的司機進行適當獎勵。將本次活動的指標完成情況與評選崗位明星、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評先活動相結合，并作為重要參考依據(jù)。

五公司制定十項措施 認真落實公司降本增效活動

要求

五公司結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真落實公司“對標創(chuàng)新、挖潛增效”活動，制定十項措施，確保各項任務指標完成。

一是嚴控人工成本。重新清查事假、病假休息人員，嚴格考勤制度和薪金發(fā)放制度。小車崗位部分替班駕駛員采取轉換車型或調(diào)崗方式，優(yōu)化人員配置。二是加強油料成本控制。對所有車型油耗進行測試，重新制定燃油消耗定額，并設定獎罰機制。消減小型駐在車和自用車每月燃油供應量。嚴查非生產(chǎn)用車、干私活等行為。嚴厲查處和打擊偷油、丟油現(xiàn)象。三是加強輪胎成本控制。重新制定輪胎消耗指標，繼續(xù)加強輪胎單胎打號管理，積極改善作業(yè)場地環(huán)境。教育駕駛員關注季節(jié)性輪胎氣壓，合理裝載貨物。實行輪胎維修費承包外委。四是強化備品備件成本控制。實行單車限額成本控制，小車備件超300元、貨車備件超500元的必須通知隊長方可進修。備件發(fā)放設專人負責，嚴格發(fā)放制度。建立車輛維修監(jiān)督機制，實行“以修代換”，在修改代上下功夫。加強修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行出入庫制度。五是加強原材料成本控制。嚴格控制鋼材使用；專人監(jiān)管潤滑油和液壓油使用；加強對螺栓、平墊、彈簧墊、電焊條等物品管理；加強對廢件、舊電瓶、廢機油、廢輪胎回收管理。六是一點一滴節(jié)能。開關燈設管理部門負責監(jiān)督、使用，夏季關閉所有空調(diào)。七是控制低值易耗品發(fā)放和辦公用品使用數(shù)量，用小事提升職工勤儉節(jié)約理念。八是加大對職工技能培訓，提高外聘職工駕駛技術和維修水平，從源頭抓好節(jié)能降耗工作。九是每月進行一次經(jīng)濟分析，及時對標檢查，及時整改，確保工作順利開展。十是以各項成本控制由限額逐步過渡到考核產(chǎn)值和利潤，實行產(chǎn)值利潤雙提成。（五公司 王新）

以提升服務質量為抓手 確保保產(chǎn)維修取得實效

修理認真落實公司經(jīng)濟活動分析會和降本增效推進會精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，結合修理一場實際，提出以提高服務質量為抓手，嚴抓“五項”措施，確保保產(chǎn)維修取得成效，為公司扭轉當前被動生產(chǎn)經(jīng)營形勢積極作貢獻。

一場認為：他們雖不是生產(chǎn)經(jīng)營單位，但為生產(chǎn)單位做好后勤保障服務，提高車輛完好率，滿足行車單位及時高效作業(yè)，顯得十分重要，抓好服務質量就是他們主抓的一項重要工作。

一是在一場職工中廣泛開展生產(chǎn)經(jīng)營方面的形勢任務教育，引導職工樹立大局意識，提高敏感度，干好本職工作。二是分別在一、二公司設置意見箱，及時

聽取駕駛員在維修過程中提出的一些建議和意見，做到及時整改落實。三是修理場領導每周參與一、二公司職能會議，及時了解分公司生產(chǎn)動態(tài)，并解決生產(chǎn)中維修問題。四是調(diào)整班組建制，盡全力滿足生產(chǎn)需要。重新調(diào)整了小修班組以及班組作業(yè)班制，解決維修人員不足、下半夜維修量減少而工人工作量不足等實際問題，提高了維修工有效工作效率。五是強化指標考核，提高維修質量，重點對修品質量、修理工期和車輛在場停留時間等幾大方面進行指標細化考核。

修理有的放矢開展降本增效工作

修理二場積極響應公司開展的“對標創(chuàng)新、挖潛增效”活動,深入貫徹落實降本增效工作，抓主體、抓重點，積極行動。他們的具體做法是:

一是抓教育，輿論先行。發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，團結全體職工，與公司保持一致，積極應對，做到斗志不松懈。二是抓重點，控制鋼材的消耗。過去大修奔馳車的大箱底板時，對橫撐梁（為100型槽鋼，大約750mm長，總共60根）變形部分，一律切割報廢，更換新件?，F(xiàn)在對有變形的梁切割下來后，采取換面使用，即上下面對調(diào)，或者對有變形的梁切割下來后進行平整后仍然可以焊接使用的維修方案。三是抓修品質量和提高勞動生產(chǎn)率。強化修理工在修車作業(yè)時的“眼勤、手勤”，勤觀察修車作業(yè)單以外的視覺能感受到的車輛故障或隱患，降低修車次數(shù)，變二次進修為一次解決。三公司的五臺A7半掛牽引車，在公司的大力幫助下，診斷儀電腦和技術人員的培訓已結束，目前可以獨立工作，減少了到供銷公司寧遠維修站的修車問題，促進了車輛修竣后的及時投入生產(chǎn)，保證了效率提高。四是抓好廠區(qū)治安防范，通過上次鏟車大線丟失事件，與安保部共同確定了幾處防范重點區(qū)域，杜絕物品的丟失。（修理二場 趙凱）

服務站開展對標挖潛降本增效活動

服務站結合對標挖潛大力開展“五個一”節(jié)能降耗活動，旨在倡導全員增強節(jié)約意識，深挖內(nèi)部潛力。在職工大會上，他們要求全體干部職工緊密結合公司下達的挖潛增效目標，同往年各項指標相比，號召全體職工眼光向內(nèi)，從能源消耗、物料消耗、管理費用、人工費用等方面進行分析對比，使對標挖潛工作延伸到班組、崗位，每個班組、每名職工都有自己的“標”。

在指標分解落實的過程中，他們注重抓好以下環(huán)節(jié)：首先是找差分析，對照歷史最好水平，將各項指標存在的差距與潛力分析透徹，不僅要看到指標數(shù)據(jù)上的差距，更要看到數(shù)據(jù)背后的差距，揭示存在問題的本質原因和癥結，做到發(fā)現(xiàn)一項差距，及時解決一個問題，推進各項工作上臺階；其次是指標設計，以可能達到的最高標準確定指標。第三是指標公布，通過各種方式，將確定的新指標措施進行公布，達到全員知曉；第四是指標認同，通過考核激勵辦法，逐級明確指標與職工增資之間的關系，引導職工對指標產(chǎn)生認同感，使“五個一”活動真正成為職工的內(nèi)在追求；第五是形成動力，通過對客觀存在的差距與潛力的充分認識，明確實現(xiàn)目標的途徑與措施，有效發(fā)揮激勵機制的作用，形成實現(xiàn)目標的動力。