第一篇：堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 挖潛增效

堅(jiān)定信心

攻堅(jiān)克難

挖潛增效 為推進(jìn)赤天化科學(xué)健康發(fā)展而努力奮斗

集團(tuán)公司二屆五次員工代表大會(huì)總經(jīng)理行政工作報(bào)告（摘錄）

◆ 田 勇

第一部分

2011年工作回顧

2011年是極不平凡的一年。全體員工在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，克服各種挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，積極推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)，公司各項(xiàng)事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭。

2011年公司主要做了以下工作：

一、圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理

生產(chǎn)管理扎實(shí)開展。大力推進(jìn)技術(shù)交流，積極銜接股份、紙業(yè)、天福、金赤、正泰公司的生產(chǎn)維護(hù)管理，積極探索主要生產(chǎn)裝置的通用材料、備件“共采共儲(chǔ)”工作，發(fā)揮了集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。股份公司面對(duì)緊張的供氣形勢(shì)，注重對(duì)外協(xié)調(diào)，狠抓內(nèi)部管理，加大預(yù)知維修力度，不斷強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)、過篩式巡檢、事故應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處理水平，多次成功處理晃電、斷電事故，實(shí)現(xiàn)了大修一次開車成功和生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)行250天的好成績，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。紙業(yè)公司克服原料不足困難，精心操作，認(rèn)真維護(hù)，在生產(chǎn)漿板的同時(shí)，還向股份公司輸送蒸汽49萬噸。大興公司實(shí)施質(zhì)量加噸位工資考核，內(nèi)挖潛力，外拓市場(chǎng)，生產(chǎn)成本大幅降低，企業(yè)效益大幅上升。正泰公司全力為四大子公司保駕護(hù)航，增加了效益，為生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)。面對(duì)貴州特大旱災(zāi)，集團(tuán)上下眾志成城，戰(zhàn)高溫斗酷暑，為奪取抗旱保生產(chǎn)的勝利作出了重要貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管理不斷完善。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核制度，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量監(jiān)督?！俺唷迸颇蛩赜肢@得“貴州省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)；紙業(yè)公司順利通過FM森林認(rèn)證和FSC-COC產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認(rèn)證，利用TCF紙漿綠色、環(huán)保特性，不斷提升品牌形象，初步形成了漂白漿、纖維漿和本色漿三大支柱品牌。天安藥業(yè)順利通過全省第一家新版GMP和新一輪貴州省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，其主打產(chǎn)品鹽酸二甲雙胍腸溶片榮獲貴州省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。

節(jié)能減排持續(xù)推進(jìn)。以降低消耗，減少排放為目標(biāo)，積極開展節(jié)能減排技術(shù)改造，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。股份公司噸氨綜合耗天然氣1197立方米，同比下降32立方米；紙業(yè)公司順利通過項(xiàng)目安全驗(yàn)收及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系一體化認(rèn)證；大興公司通過節(jié)能技改，綜合能耗降幅明顯。

人力資源管理不斷優(yōu)化。加大干部選送掛職、拓展交流和專業(yè)培訓(xùn)力度，全年開展人才培訓(xùn)4600多人次。投入資金200萬元，加強(qiáng)省煤化工人才基地建設(shè)，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)各類人才。認(rèn)真開展工資總額預(yù)算管理、薪酬改革等工作，積極推進(jìn)績效管理，加大業(yè)績調(diào)控力度，鼓勵(lì)薪酬分配向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，調(diào)動(dòng)了員工積極性。

監(jiān)察審計(jì)工作不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，完成小金庫專項(xiàng)審計(jì)、改制專項(xiàng)審計(jì)等項(xiàng)目15個(gè)；堅(jiān)持把效能監(jiān)察與工程招投標(biāo)、大宗物資采購等相結(jié)合，有針對(duì)性地抓好源頭監(jiān)督和過程控制。堅(jiān)持物資采購網(wǎng)上查詢、小金額采購貨比三家、大金額采購公開招投標(biāo)。通過設(shè)立“舉報(bào)箱”，取樣扣罰“實(shí)名制”，責(zé)任追究“問責(zé)制”等，為企業(yè)健康發(fā)展提供了保障。

和諧企業(yè)建設(shè)大力推進(jìn)。廣泛開展信心教育和形勢(shì)教育，企業(yè)文化建設(shè)富有特色，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”、慶祝建黨九十周年系列活動(dòng)蓬勃開展，增強(qiáng)了凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)和諧，推進(jìn)了全面發(fā)展。

二、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

2011年，公司以“三個(gè)建設(shè)年”為契機(jī)，把項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的重要抓手，高度重視項(xiàng)目安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度管理，克服國際金融危機(jī)、國內(nèi)通脹等困難，凝心聚力，項(xiàng)目建設(shè)工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

天福化工2011年2月恢復(fù)試生產(chǎn)以來，煤氣化裝置累計(jì)運(yùn)行236天，年運(yùn)轉(zhuǎn)率75%，裝置最長連續(xù)運(yùn)行66天，最高負(fù)荷90%，刷新了同類廠家試生產(chǎn)紀(jì)錄；金赤化工1月10日實(shí)現(xiàn)全流程貫通，標(biāo)志著金赤化工項(xiàng)目取得決定性勝利；槐子煤礦積極推進(jìn)礦建工作，礦井預(yù)計(jì)2012年2月正式開工掘進(jìn)；天安藥業(yè)順利完成擴(kuò)能技改工程；康心藥業(yè)物流中心一期工程順利建成投用。

三、創(chuàng)新思路，深化改革，譜寫科學(xué)發(fā)展新篇章

去年公司強(qiáng)化管理，深化改革，加大“走出去”步伐，鼓勵(lì)集團(tuán)所屬公司大膽開拓外部市場(chǎng)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成效明顯。

戰(zhàn)略合作不斷推進(jìn)。為搶抓省煤資源整合機(jī)遇，與林東集團(tuán)合資成立桐梓槐子礦業(yè)公司，組建了煤業(yè)投資公司，煤資源保障能力得到提升；物流公司通過與重慶民生輪船公司合作成立新公司，成功引進(jìn)資本2000萬，整合了資源，推進(jìn)了轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了物流產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。紙業(yè)公司積極與中輕集團(tuán)、中國恒天、山東太陽紙業(yè)等多家企業(yè)開展合作交流，拓寬了視野；正泰公司積極拓展開磷集團(tuán)、甕福集團(tuán)維保市場(chǎng)，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了良好效益；大興公司就異地技改搬遷積極與政府、煙草公司開展洽談；集團(tuán)醫(yī)院與貴陽醫(yī)學(xué)院籌劃成立新醫(yī)院正在積極推進(jìn)之中。

技術(shù)創(chuàng)新不斷加強(qiáng)。集團(tuán)全年申請(qǐng)專利31件，完成計(jì)劃的124%；獲得授權(quán)專利13件。集團(tuán)管控不斷深化。不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了集團(tuán)運(yùn)行管理部、資源開發(fā)部等部門，初步完成了集團(tuán)總部部門職責(zé)、工作流程、授權(quán)體系等工作，初步建立了戰(zhàn)略運(yùn)營型管控模式；ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總部及主要子公司的人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化，一批核心系統(tǒng)初步建成，集團(tuán)信息化工作取得新進(jìn)展。財(cái)務(wù)管理通過ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)和銀企直聯(lián)系統(tǒng)，科學(xué)統(tǒng)籌資金管理，減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用；積極啟動(dòng)企業(yè)債和中期票據(jù)發(fā)行工作，兩大融資工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

營銷工作不斷創(chuàng)新。股份公司設(shè)立農(nóng)資化工公司，整合渠道、品牌、客戶資源，緊抓核心市場(chǎng)，積極拓展新領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新營銷模式，建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)實(shí)施銷售策略，尿素產(chǎn)品均價(jià)突破歷史水平，銷售業(yè)績明顯?？敌乃帢I(yè)建立醫(yī)藥物流中心、藥品超市，深化營銷機(jī)制改革，構(gòu)建全新商業(yè)模式，提高終端服務(wù)質(zhì)量，全力打造全省規(guī)模最大、產(chǎn)品數(shù)量最多、服務(wù)最好的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流基地，成為公司新的利潤增長點(diǎn)。天安藥業(yè)在創(chuàng)新銷售渠道上下功夫，努力克服招標(biāo)中存在的問題和困難，保持了良好銷售盈利勢(shì)頭。大興公司緊貼市場(chǎng)，強(qiáng)化服務(wù)，與廣大農(nóng)戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴共謀發(fā)展，取得良好銷售業(yè)績。

改革發(fā)展不斷突破。堅(jiān)持“以人為本，和諧為先，確保穩(wěn)定”原則，經(jīng)過近一年的努力，完成對(duì)新錦公司的改制工作，成功實(shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。完成大隆公司清算關(guān)閉。集團(tuán)內(nèi)部分流安置122人，繼續(xù)再就業(yè)90人。實(shí)施改制后，有關(guān)企業(yè)維持費(fèi)用每年降低1000多萬元，減輕了集團(tuán)負(fù)擔(dān)。

第二部分

2012年工作部署

2012年公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中、六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委十屆十一、十二次全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓國家新一輪西部大開發(fā)和貴州工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略機(jī)遇，以“深化改革、強(qiáng)化管理、減虧增效”為主基調(diào)，建好開好管好新項(xiàng)目裝置，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，千方百計(jì)降低成本挖潛增效，努力提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。

“十二五”戰(zhàn)略方針：

做強(qiáng)主業(yè)

打造百億企業(yè) 優(yōu)化結(jié)構(gòu)

實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 2012年的方針目標(biāo)是：

抓經(jīng)營強(qiáng)管理

減虧增效是主題 謀合作調(diào)結(jié)構(gòu)

深化改革增活力

2012年，是我省的改革開放年，也是公司實(shí)施集團(tuán)管控，加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。新的一年，我們將面臨國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長可能下行和物價(jià)存在上漲的雙重挑戰(zhàn)；面臨原材料短缺、價(jià)格上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)低迷的多重困難；面臨傳統(tǒng)管理體制機(jī)制與企業(yè)快速發(fā)展間的矛盾；面臨企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期可能出現(xiàn)較大虧損的陣痛。對(duì)此，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)和充分的思想準(zhǔn)備。

但綜觀國際國內(nèi)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們有信心、有條件、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。信心和力量來自于中國未來五年巨大的發(fā)展?jié)摿椭醒敕€(wěn)中求進(jìn)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策；來自于工業(yè)強(qiáng)省和新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略將給企業(yè)帶來諸多機(jī)遇；來自于中央對(duì)三農(nóng)問題的大力支持；來自于煤及煤化工是我省“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊；來自于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)、物流等行業(yè)的政策傾斜；來自于赤天化30多年來積淀的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)和優(yōu)秀企業(yè)文化培育的一支較高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。

第三部分

2012年主要任務(wù)

今年公司要重點(diǎn)抓好四方面工作：

一、要把加強(qiáng)管理、降低成本、減虧增效作為最重要的任務(wù) 由于主要原料價(jià)格大幅上漲，新項(xiàng)目生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量不高，部分產(chǎn)品市場(chǎng)低迷等因素，2012年集團(tuán)公司可能面臨較大虧損。我們務(wù)必高度重視，務(wù)必把加強(qiáng)管理，降低成本，減虧增效作為公司2012年最重要的任務(wù)。一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，千方百計(jì)減虧增效。各子公司務(wù)必要對(duì)產(chǎn)生虧損的環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真全面的清理，找出虧損的具體原因，制訂減虧的具體措施。是管理的問題要通過強(qiáng)化降本增效管理機(jī)制、降低各項(xiàng)成本來解決。今年，在加強(qiáng)金赤化工裝置試車及后續(xù)運(yùn)行管理的同時(shí)，尤其要加大對(duì)四大主體裝置節(jié)能技改和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理力度，提高裝置運(yùn)行水平；要嚴(yán)把原料價(jià)格進(jìn)口關(guān)，強(qiáng)化過程控制，千方百計(jì)降低采購價(jià)格和流通環(huán)節(jié)費(fèi)用。要有針對(duì)性地加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)系統(tǒng)員工隊(duì)伍整體技術(shù)技能素質(zhì)，提升員工降本增效及處理生產(chǎn)技術(shù)問題的能力。要繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，落實(shí)考核措施，抓好減污治污、“三廢”綜合利用工作，杜絕安全、環(huán)保事故。二是加強(qiáng)費(fèi)用管理，千方百計(jì)壓縮開支。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，每個(gè)單位都要把降低費(fèi)用作為今年工作的重要目標(biāo)，牢固樹立過“緊日子”思想，大力營造“節(jié)儉光榮、浪費(fèi)可恥”的良好氛圍，真正讓勤儉節(jié)約成為各級(jí)管理者的責(zé)任，成為全體員工的一種職業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)審等部門要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督、檢查和考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和一般性支出，把壓縮可控費(fèi)用作為控制成本的重要手段。要節(jié)約辦文、辦會(huì)、辦事費(fèi)用，杜絕消費(fèi)攀比，減少各種不必要的費(fèi)用開支和消耗。三是加強(qiáng)營銷管理，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)營銷，增收增效是減少或避免虧損最重要的措施之一。今年，隨著天?；?、金赤化工裝置的投運(yùn)，公司產(chǎn)品產(chǎn)量將大幅增加，市場(chǎng)開拓壓力大。為此，我們要提前做好市場(chǎng)研判，優(yōu)化配置營銷隊(duì)伍，提高營銷專業(yè)化水平?；氏盗挟a(chǎn)品要依托農(nóng)資化工平臺(tái)，加大營銷資源整合力度，建立健全市場(chǎng)信息交換機(jī)制，及時(shí)調(diào)整營銷策略，掌握市場(chǎng)銷售主動(dòng)權(quán)；要加大主導(dǎo)產(chǎn)品省內(nèi)外市場(chǎng)開發(fā)力度，增大盈利空間。紙業(yè)公司要完善定價(jià)和銷售決策機(jī)制，加大營銷模式創(chuàng)新和承包獎(jiǎng)懲力度，深入挖掘市場(chǎng)，建立更加靈活、快捷、高效的營銷模式，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，提高經(jīng)濟(jì)效益。天?；ひ獦淞⑿б娴谝坏挠^念，建立完善合成氨價(jià)格生成機(jī)制，避免產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)脫離。其他公司要注重市場(chǎng)、自我和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“三個(gè)研究”，加大產(chǎn)品和服務(wù)推廣力度，不斷提高產(chǎn)品利潤率。

二、要把加強(qiáng)戰(zhàn)略合作、強(qiáng)化資本運(yùn)作、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作為最基礎(chǔ)的工作 我們必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，進(jìn)行資本運(yùn)作，強(qiáng)化融資管理，確保資金安全，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。紙業(yè)公司要加快引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴步伐，借鑒先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，努力改善資本結(jié)構(gòu)，開發(fā)附加值高的產(chǎn)品，減虧增效，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。股份公司要盡快完成金赤化工上下游產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目儲(chǔ)備工作，并以此為切入點(diǎn)引入有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴，把金赤項(xiàng)目做強(qiáng)做大做活。大興、物流、醫(yī)院、煤業(yè)公司等要做好引資規(guī)劃和宣傳推廣，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目吸引優(yōu)質(zhì)資金，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、拓展和鞏固戰(zhàn)略合作關(guān)系等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)資源管理，大力爭(zhēng)取政府對(duì)新型煤化工、現(xiàn)代物流、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)政策的支持，最大限度解決企業(yè)資源短缺、融資困難、改革重組等問題。二是加強(qiáng)資本運(yùn)作，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，開源節(jié)流，提高效益；要不斷拓寬融資渠道，通過銀行、企業(yè)債、中期票據(jù)等多種方式，全力做好融資工作，維護(hù)資金鏈安全。要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，整合現(xiàn)有資源，盤活天峰、康康、大鴻等公司資產(chǎn)，爭(zhēng)取企業(yè)效益最大化；要建立集團(tuán)“現(xiàn)金池”，強(qiáng)化現(xiàn)金流量監(jiān)控，提高資金周轉(zhuǎn)率；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，重點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算和重大資金支出預(yù)算管理，加強(qiáng)事中控制和專業(yè)評(píng)價(jià)，控制投資成本。要推進(jìn)部門獨(dú)立核算管理，全員參與經(jīng)營，依靠全體智慧和力量完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

三、要把深化改革、提高效益作為促使企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展最根本的動(dòng)力 改革是發(fā)展的動(dòng)力。我們也必須用前所未有的勇氣和魄力來深化改革，改變那種四平八穩(wěn)的思維方式和工作方式，該破的破，該改的改，該完善的完善，深入集團(tuán)管控、母子公司管理、科技創(chuàng)新、干部人事制度管理等改革，以改革力量來整合資源、匯聚優(yōu)勢(shì)、提高效益、推動(dòng)發(fā)展。一是加強(qiáng)集團(tuán)管控機(jī)制改革，提高運(yùn)行效能。要加強(qiáng)目標(biāo)管理，科學(xué)分析并制定目標(biāo)，嚴(yán)格目標(biāo)考核。強(qiáng)化各職能部門的專業(yè)管理作用，明確戰(zhàn)略定位，完善集團(tuán)管控體系。要加大戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)、資源等管控力度，提高集團(tuán)整體效能。要落實(shí)集團(tuán)重大事項(xiàng)報(bào)告管理辦法，強(qiáng)化問責(zé)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，提高執(zhí)行力。要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，加大審計(jì)的整改落實(shí)和考核力度。要建立完善以總法律顧問制度為核心的法律管控體系建設(shè)，推進(jìn)依法治企依法管理。要加快信息化建設(shè)步伐，充分發(fā)揮ERP在企業(yè)管理中的作用，確保集團(tuán)管控看得到、控得住、管得好。二是加強(qiáng)科技管理機(jī)制改革，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司要抓住主體裝置節(jié)能降耗重點(diǎn)，突出煤化工、天然氣化工和制漿造紙工藝優(yōu)化主題，進(jìn)一步明晰集團(tuán)技術(shù)中心定位，加快集團(tuán)技術(shù)管理機(jī)制改革，整合科研開發(fā)資源，充實(shí)科技開發(fā)人員，提高技術(shù)研發(fā)能力。要做好企業(yè)重大技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)把關(guān)工作，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸研究，進(jìn)一步加大對(duì)重要技改項(xiàng)目的支持力度，重點(diǎn)推進(jìn)股份公司氣改電項(xiàng)目、紙業(yè)溶解漿技改項(xiàng)目和天福、金赤化工達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)工作。要加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，爭(zhēng)取專項(xiàng)資金支持，促進(jìn)復(fù)合肥和有機(jī)肥的深度研發(fā)，不斷提高公司整體盈利能力。三是加強(qiáng)子公司管理機(jī)制改革，增強(qiáng)造血功能。2011年，除股份公司母公司外，大子公司虧損額較大，嚴(yán)重威脅集團(tuán)經(jīng)營安全。部分中小子公司經(jīng)營業(yè)績較好，但不能根本上改變集團(tuán)經(jīng)營困難格局。要抓緊完善《赤天化子公司管理辦法》，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化效益理念，打破大鍋飯格局，建立子公司經(jīng)營管理人員薪酬收入與業(yè)績緊密掛鉤的管理機(jī)制，使經(jīng)營效益不好的子公司要盡量減虧增效、扭虧為盈。經(jīng)營業(yè)績比較好的子公司不能小富即安，能盈利的要多盈利。要繼續(xù)按照有進(jìn)有退的原則，在2011年基礎(chǔ)上加大非主業(yè)虧損子公司的改革改制力度，妥善分流安置人員，減輕集團(tuán)負(fù)擔(dān)。要以集團(tuán)利益最大化為原則，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，推進(jìn)子公司健康發(fā)展。四是加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制改革，充分激發(fā)企業(yè)活力。人力資源是第一資源。要針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展與人才數(shù)量和質(zhì)量不相匹配的現(xiàn)狀，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，全方位提高人才能力和素質(zhì)。要積極引進(jìn)實(shí)用科技、資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理等急需人才，大力培育煤化工、天然氣化工、制漿造紙、生物制藥、現(xiàn)代物流、維修保養(yǎng)等經(jīng)營管理型人才，努力儲(chǔ)備戰(zhàn)略性人才，留住企業(yè)關(guān)鍵人才。要深化干部人事制度改革，建立以績效評(píng)價(jià)為導(dǎo)向的干部使用、培養(yǎng)與獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)減少虧損、增加效益的人才要優(yōu)先提拔，重獎(jiǎng)重用；對(duì)減虧不力、增效無方的人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整處理，堅(jiān)決打破干好干壞一個(gè)樣的怪圈，營造風(fēng)清氣正、百舸爭(zhēng)流的人才環(huán)境。

四、要把凝聚人心、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊(duì)伍作為現(xiàn)階段思想政治工作最鮮明的主題

要以黨的十八大召開為契機(jī)，圍繞經(jīng)營管理中心，突出“減虧增效”主題，積極探索集團(tuán)經(jīng)營困難條件下的思想政治工作新模式。一切要以能不能凝聚人心，能不能鼓舞士氣，能不能穩(wěn)定隊(duì)伍，能不能提高執(zhí)行力，能不能使員工轉(zhuǎn)變觀念提高素質(zhì)，能不能推動(dòng)減虧增效作為檢驗(yàn)企業(yè)思想政治工作的重要依據(jù)。要深入開展素質(zhì)提升工程、品牌拓展工程、資源整合工程和創(chuàng)新增值工程，廣泛開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“減虧增效”等活動(dòng)，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到發(fā)展上來，凝聚到攻堅(jiān)克難創(chuàng)造良好業(yè)績上來。不僅要有過“緊日子”的觀念，更要有過“緊日子”的行動(dòng)。將企業(yè)遇到的困難、問題和解決的措施說清說透，將壓力層層傳遞。要強(qiáng)化信心教育和感恩教育，提高員工的歸屬感和忠誠度。廣大干部要深入基層，深入一線，依法解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以企業(yè)的關(guān)心熱心贏得員工的忠心誠心。

企業(yè)發(fā)展的道路不總是一帆風(fēng)順的，這個(gè)過程難免充滿艱辛、充滿挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著我們對(duì)人生、對(duì)信仰、對(duì)事業(yè)的忠誠。在此我要特別強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一是要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)。增強(qiáng)憂患意識(shí)，是我們成功應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)、克服各種困難的重要保證。近幾年，為了克服天然氣短缺帶來的困難，為了開創(chuàng)赤天化更加美好的明天，公司積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。但由于國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)等不利因素影響，企業(yè)遇到了一些經(jīng)營困難，我們一定要居安思危、增強(qiáng)憂患意識(shí)。我們一定要堅(jiān)定信心，頭腦清醒，既要充分認(rèn)識(shí)到這些困難的暫時(shí)性和階段性，又要充分認(rèn)識(shí)到困難的艱巨性和復(fù)雜性，把憂患意識(shí)化作一種責(zé)任和使命，變成工作的催化劑和動(dòng)力源，不消極悲觀，不回避矛盾，不互相抱怨，做好打持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到攻堅(jiān)克難的各項(xiàng)工作中。增強(qiáng)憂患意識(shí)必須真抓實(shí)干，保持開拓進(jìn)取的昂揚(yáng)銳氣。真抓實(shí)干才能解決所憂所患，銳意進(jìn)取才能克服所遇困難，光有憂患意識(shí)沒有實(shí)際行動(dòng)毫無意義。要牢固樹立“發(fā)展的問題靠發(fā)展來解決，改革的問題用改革來完成”的觀念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略和集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，結(jié)合本單位實(shí)際，把精力用在抓落實(shí)上，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，一個(gè)困難一個(gè)困難地克服，以良好的業(yè)績不辜負(fù)我們所肩負(fù)的歷史使命。

二是要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前，戰(zhàn)勝困難、創(chuàng)收增效是每一名赤天化人義不容辭的責(zé)任。我們要結(jié)合實(shí)際，立足崗位，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)對(duì)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)我們提供的服務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)我們的項(xiàng)目建好開好管好負(fù)責(zé)，對(duì)我們的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。不管在什么崗位上，也無論你身處順境還是逆境，都要守土有責(zé)、守土盡責(zé)、依法履責(zé)、全員負(fù)責(zé)，做好本職工作，不把問題和矛盾上交。不管企業(yè)遭遇多少挑戰(zhàn)，關(guān)鍵的時(shí)候我們都要沖得上去，頂?shù)蒙蟻恚矣谔舸罅?、?fù)大責(zé)，要比貢獻(xiàn)比效益。我們都是企業(yè)培養(yǎng)的，不要只想著企業(yè)為我們盡責(zé)任，而應(yīng)該想想我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展盡了什么責(zé)任。責(zé)任是具體的實(shí)在的，意味著業(yè)績和奉獻(xiàn)。每一個(gè)單位每一個(gè)個(gè)體都要細(xì)化指標(biāo)，承擔(dān)責(zé)任，大公司好公司尤其要帶好頭作好榜樣。要樹立無功便是過的觀念，改變“做一天和尚撞一天鐘”的慵懶作風(fēng)，在改革發(fā)展穩(wěn)定的各個(gè)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面創(chuàng)造良好的業(yè)績。

三是要切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)。管理重點(diǎn)要關(guān)注兩個(gè)問題，一是成本，二是銷售，其他的都圍繞這兩個(gè)問題展開。當(dāng)前有些子公司原料價(jià)格、管理費(fèi)用、能耗物耗居高不下，降低成本增加效益直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，是公司2012年工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。首先，降低成本要靠技術(shù)來支撐?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。進(jìn)一步引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，強(qiáng)化技術(shù)改造與科技創(chuàng)新，用技術(shù)的力量堅(jiān)決把成本降下來。其次降低成本要靠管理來推進(jìn)。管理是企業(yè)永恒的主題。我們必須繼承和發(fā)揚(yáng)赤天化優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊抓住成本這個(gè)“牛鼻子”，建立完善以“節(jié)能降耗增效”為中心的管理機(jī)制，采取銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、崗位測(cè)算、班組核算等措施，把成本指標(biāo)細(xì)化分解到人，強(qiáng)化考核措施，用管理挖潛力，向管理要效益。其三降低成本要靠素質(zhì)來保障。素質(zhì)高，工作才能做得好。我們要樹立“處處皆成本，人人降成本”的觀念，促使員工切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)，過好“緊日子”，從身邊的小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一方氣做起，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，把有限的人力、物力、財(cái)力用在刀刃上，千方百計(jì)把成本降下來，把效益增上去。

四是要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。執(zhí)行力是最關(guān)鍵的能力。提高執(zhí)行力要堅(jiān)持大局觀。局部服從全局是最基本的一項(xiàng)工作原則，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件。集團(tuán)管控幾年來，公司各個(gè)單位的大局意識(shí)總體上是好的，但也存在過分強(qiáng)調(diào)局部利益的情況，一定程度上影響了集團(tuán)決策的執(zhí)行。在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵年頭我們必須要站在集團(tuán)高度把子公司的改革發(fā)展統(tǒng)一到集團(tuán)的全局上來，做事情想問題要服從服務(wù)于大局，不能各唱各的調(diào)，各吹各的號(hào)；要有大局觀，不打小算盤；要多看長遠(yuǎn)，少看當(dāng)前；要算大賬不算小賬。同舟共濟(jì)，凝心聚力，千方百計(jì)克服當(dāng)前困難。提高執(zhí)行力要制訂科學(xué)“路線圖”?！奥肪€圖”，就是我們每個(gè)單位做每件工作都要制訂科學(xué)的方案。不管是頭腦中的小方案還是寫在書面上的大方案，都要注意方案的前瞻性、系統(tǒng)性、合理性，做正確的事，正確地做事，把工作做到點(diǎn)子上。否則，如果方案錯(cuò)了，再完美的措施也將無濟(jì)于事；如果方案有缺陷，我們將付出更多的代價(jià)和犧牲。提高執(zhí)行力要確定“時(shí)間表”。時(shí)間就是效益。不設(shè)定工作時(shí)限，事情必然無休無止的拖下去，執(zhí)行效率會(huì)大幅降低，運(yùn)行成本會(huì)大幅上升。我們以后的工作一定要設(shè)立“時(shí)間表”，把工作拆分成若干個(gè)步驟，每個(gè)步驟限時(shí)完成，特別是對(duì)控制性工作、關(guān)鍵性工作，必須倒排工期，控制進(jìn)度，盡早完成預(yù)定目標(biāo)。提高執(zhí)行力要明確“責(zé)任人”。我們有些工作效率不高，效益不好，主要就是責(zé)任不明確，問責(zé)無對(duì)象。以后我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，一定要明確責(zé)任人，誰總責(zé)，誰分責(zé)，誰牽頭、誰配合、誰落實(shí)，一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)決策高效執(zhí)行。提高執(zhí)行力要有好作風(fēng)。在異常繁重的任務(wù)面前，我們工作不能限于八小時(shí)以內(nèi)，關(guān)鍵和較勁的工作要“五加二”、“白加黑”。要“干”字當(dāng)頭，不畏艱難、不打折扣、不講條件，堅(jiān)決完成年度減虧增效任務(wù)；要“敢”字為先，繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，敢與強(qiáng)的比，敢向高的攀，迎著困難上，頂著壓力干，以實(shí)際行動(dòng)破解前進(jìn)中的各種難題。要“拼”字求勝，把服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)營管理作為主攻方向，在解決生產(chǎn)難題、開展技術(shù)革新、節(jié)能降耗增效上大顯身手，以“拼”的精神，創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績。

今年的任務(wù)異常繁重，責(zé)任十分重大。形勢(shì)不允許我們有絲毫懈怠，不允許有半點(diǎn)馬虎。我們已經(jīng)沒有退路。滄海橫流方顯英雄本色，現(xiàn)實(shí)正在考驗(yàn)著我們。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在省委、省政府和集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以百倍的信心和勇氣，以更加優(yōu)良的工作作風(fēng)，更加優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的十八大勝利召開！

第二篇：挖潛增效

紅豆集團(tuán)通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動(dòng) 邁入3月，紅豆集團(tuán)又一個(gè)“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。這次活動(dòng)是在我廠關(guān)鍵時(shí)期開展的一次具有非常重要意義的活動(dòng)。這次“挖潛月”活動(dòng)的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開展第八次“挖潛月”活動(dòng)精神，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項(xiàng)重要舉措。一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對(duì)市場(chǎng)脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的管理，而資源的浪費(fèi)就意味著成本的浪費(fèi)，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此。我們要通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強(qiáng)對(duì)全體員工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識(shí)。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項(xiàng)可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會(huì)真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。經(jīng)過多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動(dòng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡牧己蔑L(fēng)尚。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項(xiàng)工作。節(jié)能降耗是挖潛的一個(gè)方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因?yàn)榘殡S著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費(fèi)，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。在集團(tuán)的第七次挖潛活動(dòng)中，紅豆棉紡廠通過更新細(xì)紗機(jī)配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調(diào)整細(xì)沙機(jī)羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費(fèi)約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施獎(jiǎng)賠考核，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約成本138萬元。正是通過上述點(diǎn)滴的創(chuàng)新改進(jìn)，效益的點(diǎn)滴積累，才有集團(tuán)每年效益的大幅增長。

挖潛還表現(xiàn)在對(duì)公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對(duì)公司每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會(huì)找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時(shí)代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。中國企業(yè)相對(duì)粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動(dòng)講以下三個(gè)方面的意見。

一、充分認(rèn)識(shí)“挖潛增效年”活動(dòng)的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)深入挖潛增效的緊迫感和危機(jī)感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個(gè)全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團(tuán)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán)”的目標(biāo)。在認(rèn)真研究面臨的形勢(shì)和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲(chǔ)上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點(diǎn)，通過全員參與、重點(diǎn)突破，提高全員的效益意識(shí)和成本意識(shí)。通過全員參與和正確項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊(duì)伍素質(zhì)，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)定挖潛增效目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中請(qǐng)大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。深入開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動(dòng)。在優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)科技降本方面。在活動(dòng)中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動(dòng)。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)，確?！巴跐撛鲂辍被顒?dòng)見到成效為有效開展好“挖潛月”活動(dòng)進(jìn)行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動(dòng)起來，確保各項(xiàng)措施盡快落實(shí)、見到成效。

第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個(gè)人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此。”我們廠發(fā)展面臨許多難題，但是我們?cè)诳吹嚼щy的時(shí)候，一定要看到機(jī)遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動(dòng)，就是激發(fā)每個(gè)部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機(jī)制，順利實(shí)現(xiàn)打造“千億集團(tuán)”宏偉目標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)在“挖潛月”活動(dòng)中，要親力而為，層層落實(shí)。這次活動(dòng)效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動(dòng)員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動(dòng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實(shí)施、強(qiáng)化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實(shí)可行的挖潛措施。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。各部門首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計(jì)劃，制定目標(biāo)。

第三，要處理好挖潛增效活動(dòng)和日常工作的關(guān)系，開展活動(dòng)要與階段性重點(diǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計(jì)劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動(dòng)人事制度改革等重點(diǎn)工作有機(jī)地結(jié)合起來。注意處理認(rèn)識(shí)上的二個(gè)關(guān)系。

第四，要注重搞好宣傳發(fā)動(dòng)。各部門要把本次大會(huì)的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動(dòng)中來，為加強(qiáng)管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報(bào)導(dǎo)“挖潛月”活動(dòng)中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的活動(dòng)和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，并在實(shí)際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動(dòng)提供有力的輿論支持和精神動(dòng)力。

同志們，一年之計(jì)在于春。希望大家抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時(shí)間，抓緊部署、抓緊落實(shí)，抓出成效，確?！巴跐撛隆?/p>

活動(dòng)促進(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。謝謝大家！

第三篇：堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 開拓前進(jìn)

堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 開拓前進(jìn)

“完成今年各項(xiàng)任務(wù)，我們必須堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、開拓前進(jìn)?！毙履暌潦?，胡錦濤總書記在全國政協(xié)新年茶話會(huì)上的重要講話，回顧去年成績，展望新年前景，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，向全黨全國各族人民提出了做好2012年各項(xiàng)工作的根本性要求。

剛剛過去的2011年，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全國各族人民同心協(xié)力、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)建設(shè)取得新成就，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期良好開局。已經(jīng)到來的2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大，做好今年黨和國家各項(xiàng)工作，意義重大，舉世矚目。改革發(fā)展如何抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上？新的一年如何把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)？“堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、開拓前進(jìn)”指明了方向，明確了目標(biāo)。

堅(jiān)定信心，就是要始終不渝堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義道路、中國特色社會(huì)主義理論體系、中國特色社會(huì)主義制度，信心百倍向著既定目標(biāo)不斷前進(jìn)。這不僅是我們黨90年奮斗歷程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是近年來黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國人民辦成一系列大事、辦好一系列喜事、辦妥一系列難事的根本優(yōu)勢(shì)和力量之源，更為我們?cè)谛碌臍v史起點(diǎn)上推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

攻堅(jiān)克難，就是要萬眾一心、奮勇拼搏，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，奮力攻克經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的難關(guān)，堅(jiān)決戰(zhàn)勝國內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題突出，重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革亟需突破，國際金融危機(jī)影響依然深刻，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升，影響和制約中國現(xiàn)代化進(jìn)程的各種問題矛盾、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)躲不開、繞不過，只有迎難而上、知難而進(jìn)、凝心聚力，通過加快發(fā)展、深化改革解決前進(jìn)中的問題，才能推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)破浪前行。

開拓前進(jìn)，就是要勇于變革、勇于創(chuàng)新，努力在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展、在深化改革開放上取得新突破、在改善民生上取得新成效，不斷把黨和國家各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。形勢(shì)有新變化，現(xiàn)實(shí)有新挑戰(zhàn)，人民有新期待，我們決不能也決不會(huì)躺在過去的功勞簿上，更不能墨守成規(guī)、停滯不前，而應(yīng)增強(qiáng)憂患意識(shí)，煥發(fā)改革精神，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，繼續(xù)處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，鞏固發(fā)展“十二五”開局良好勢(shì)頭，開創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)更加蓬勃興旺的新局面。

我們的事業(yè)偉大而艱巨，我們的使命光榮而重大。在任重道遠(yuǎn)的征途上，堅(jiān)定信心，就能把握方向、充實(shí)底氣，鼓舞改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的干勁；攻堅(jiān)克難，就能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻，為社會(huì)主義中國的穩(wěn)健前行鋪平道路；開拓前進(jìn)，就能始終保持進(jìn)取狀態(tài)和生機(jī)活力，不斷譜寫發(fā)展新篇章，為“中國信心”寫下最有力的詮釋，持續(xù)增強(qiáng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的凝聚力和向心力。

日月開新元，天地又一春。201

2年的大幕已經(jīng)拉開，美好的未來需要我們共同創(chuàng)造。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、開拓前進(jìn)，奮力奪取全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化新勝利，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開，以各項(xiàng)工作新成績交出無愧于時(shí)代和人民的新答卷。

第四篇：挖潛增效工作總結(jié)

挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過去的一年中，我隊(duì)緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動(dòng)施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運(yùn)行、高質(zhì)量建設(shè)，切實(shí)落實(shí)以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。

我隊(duì)經(jīng)過摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機(jī)械鉆速。

2、強(qiáng)化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計(jì)及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗(yàn)，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機(jī)械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢(shì)。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進(jìn)尺604m，平均機(jī)械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進(jìn)尺405.91m，機(jī)械鉆速達(dá)到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時(shí)間244h，進(jìn)尺189.84m的好成績。我隊(duì)在X工區(qū)的月度評(píng)比中多次名列前茅。

2010年初，我隊(duì)成功中標(biāo)X井的施工項(xiàng)目，爭(zhēng)取完成鉆井進(jìn)尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測(cè)成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項(xiàng)施工任務(wù)，爭(zhēng)取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

為完成此目標(biāo)，我隊(duì)今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)以及文件精神內(nèi)容，堅(jiān)持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。

在這次活動(dòng)中，我隊(duì)喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號(hào)，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強(qiáng)力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個(gè)全面提升”。我隊(duì)這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)擬實(shí)施6個(gè)重點(diǎn)工作：?jiǎn)T工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對(duì)工時(shí)考核模式進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)整：將工時(shí)考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個(gè)部分，分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評(píng)估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎(jiǎng)金考核上，對(duì)個(gè)人實(shí)行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。

2、我隊(duì)要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評(píng)比”的思路，按時(shí)召開考核會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動(dòng)要有記錄。對(duì)工作落實(shí)緩慢、問題較多的班組及個(gè)人進(jìn)行解剖、分析。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施。

3、安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實(shí)了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運(yùn)行大表；

4、在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。嚴(yán)格檢查油品承運(yùn)人的車輛狀況，由司機(jī)長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀(jì)問題，我隊(duì)規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機(jī)長、司機(jī)必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。建立柴油登記臺(tái)帳，對(duì)于伙房使用的柴油，規(guī)定一個(gè)月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車加油需認(rèn)真填寫路單、里程等。

5、以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺(tái)賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團(tuán)棉紗做起，能省則省，千方百計(jì)地控制成本，減少費(fèi)用支出。

6、加強(qiáng)每月上報(bào)計(jì)劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個(gè)月的直接成本消耗，做到有計(jì)劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計(jì)劃時(shí)要針對(duì)本對(duì)的實(shí)際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計(jì)劃、不盲目、不缺用、針對(duì)性的計(jì)劃選料；建立材料消耗臺(tái)賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對(duì)領(lǐng)取的工具、材料，依時(shí)間長短和耗損情況，按照班組長申請(qǐng)、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對(duì)可以回收的材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實(shí)行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。

7、堅(jiān)持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊(duì)上損壞的長管泵、潛水泵等等隊(duì)上派電氣工程師和工長進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時(shí)把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強(qiáng)對(duì)宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊(duì)面對(duì)鉆前未完成施工等困難下，在很短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時(shí)間。在排污方面，我隊(duì)采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。

在今年的工作中，我隊(duì)會(huì)認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競(jìng)相超越，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營精打細(xì)算、管理精益求精”，同時(shí)也會(huì)向其他井隊(duì)學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績。

第五篇：節(jié)能降耗 挖潛增效

津津酒黨（2008）13號(hào)

關(guān)于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的實(shí)施方案

公司所屬基層黨組織、工會(huì)組織：

為進(jìn)一步推動(dòng)“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)及下半年工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處，圓滿完成全年奮斗目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)?，F(xiàn)制訂方案如下：

一、深刻領(lǐng)會(huì)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的重要性。2008年是津酒實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和新津酒項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵年。今年以來，受國內(nèi)外原材物料、能源價(jià)格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價(jià)格不斷上漲；三是銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計(jì)算，各項(xiàng)成本費(fèi)用增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長速度，利潤空間越來越小。

圍繞全年奮斗目標(biāo)，全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進(jìn)而樹立危機(jī)意識(shí)，1

明確各自的責(zé)任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強(qiáng)節(jié)約、挖潛、增效意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為推動(dòng)公司降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出自己的貢獻(xiàn)。

二、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真把握活動(dòng)的方法步驟。

1、活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。全體黨員、干部職工要堅(jiān)持樹立危機(jī)意識(shí)、目標(biāo)責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)；通過開展內(nèi)部挖潛活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；集思廣益，開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)評(píng)估論證，付諸實(shí)施；強(qiáng)化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責(zé)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。

2、建立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：李 凱

副組長：譚春雨 李慧麗

成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳

及各基層黨支部書記、工會(huì)分會(huì)主席

活動(dòng)考評(píng)小組：組長：李慧麗

成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩

3、活動(dòng)方法步驟：

動(dòng)員發(fā)動(dòng)。各基層黨組織、工會(huì)組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李凱書記《致領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動(dòng)黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動(dòng)中來。對(duì)影響實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的重點(diǎn)問題，要發(fā)動(dòng)職工積極提合理化建議并認(rèn)真抓好落實(shí)，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起”的高潮。

檢查整改。由財(cái)務(wù)部牽頭，黨委配合，活動(dòng)考評(píng)小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門（車間）按照考核

標(biāo)準(zhǔn)的要求，著重從思想、作風(fēng)、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進(jìn)落實(shí)。

總結(jié)考評(píng)。由財(cái)務(wù)部牽頭，考評(píng)小組年底將對(duì)各部門（車間）開展活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容是各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評(píng)結(jié)果，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)。

三、活動(dòng)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各基層黨組織、工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員、干部要帶頭。要把活動(dòng)作為保持黨員先進(jìn)性的載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員、干部爭(zhēng)做挖潛增效活動(dòng)的帶頭人。

２、加強(qiáng)配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時(shí)間、集中精力，帶頭開展學(xué)習(xí)討論，按照職責(zé)分工，對(duì)照檢查整改提高，并把責(zé)任指標(biāo)層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)。

３、加強(qiáng)信息交流工作。各基層黨組織、工會(huì)組織要制定詳細(xì)實(shí)施方案，于８月底前報(bào)黨群工作部。要注意發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動(dòng)帶來的新成果，將活動(dòng)情況每月進(jìn)行小結(jié)報(bào)黨群工作部。

中共天津津酒集團(tuán)有限公司委員會(huì)２００８年８月１２日