第一篇：“節(jié)能降耗,挖潛增效”需要你我他

“節(jié)能降耗，挖潛增效”需要你、我、他

“刷牙的時候把水龍頭關(guān)上，一年可以節(jié)約整整900個浴缸的水！”相信大家對這條央視的公益廣告都不陌生。從這條廣告中，我們可以得出兩個結(jié)論：第一，節(jié)約資源是我們每個公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)；第二，一個人看似不起眼的習(xí)慣可以造成巨大的影響。隨著人們生活水平的提高，我們對周圍環(huán)境的影響也越來越大。過去，人人都騎自行車，現(xiàn)在，家家都開上了小轎車；過去，沒有幾家能買得起冰箱彩電，現(xiàn)在，這些都已成為最基本的生活用品。時代的變遷，國家的發(fā)展，我們對能源的開采，對環(huán)境的影響也變得今非昔比。如何開源節(jié)流，在有限的資源中獲取最大的利益，已經(jīng)成為全世界共同關(guān)注的話題。2008年，由美國開始爆發(fā)的金融危機席卷全球，節(jié)能降耗、挖潛增效已經(jīng)成為一個企業(yè)生存發(fā)展的必要手段。而我們作為企業(yè)的一分子，有責(zé)任為企業(yè)的生存發(fā)展盡自己所能。就如那條廣告給我們的啟示一樣，我們能做的也許并不是什么大事，但是只要從身邊做起，從細(xì)節(jié)入手，總能起到一定的作用。

作為電廠的一員，我們的一舉一動，經(jīng)過時間的積累總會形成質(zhì)的變化，這種變化有可能是好的，也有可能是壞的。我們的目標(biāo)就是盡可能讓一切朝著好的方向發(fā)展。舉個簡單的例子，空調(diào)溫度的設(shè)定。夏天來了，人人都很熱，誰都希望在涼爽的環(huán)境中工作。也因此，不乏一些人將空調(diào)制冷效果設(shè)定為16攝氏度，風(fēng)速開到最大，其實這樣不僅浪費能源，而且在炎熱的酷暑，室內(nèi)外強烈的溫差也更容易使人生病。很早以前，就看到電視上播報過這樣的新聞：很多城市為了保證居民用電，要求企業(yè)空調(diào)設(shè)定值不得低于26攝氏度，其實這就完全可以達(dá)到降溫的需求。再從工作中著手，我們經(jīng)常要用A4 紙打印操作票，可是由于個人粗心或者工作時間安排的不合理，造成很多操作票打印出來就作廢，而這些作廢的操作票也沒有得到合理的利用。而在日本，由于資源的匱乏，人人都有強烈的節(jié)約意識。在很多大型企業(yè)，用過的打印紙背面通常都會被再次使用，大家都覺得這理所當(dāng)然。如果我們對工作再細(xì)心一些，再用心一些，就可以減少這種浪費。

諸如此類的小節(jié)，在工作中還有很多方面都可以改進(jìn)。而改進(jìn)后的效果，我相信，就如那條廣告一樣，絕對有令人意想不到的收獲。

說到挖潛增效，就不能不說說我們的工作。發(fā)電廠是以安全為第一己任的生產(chǎn)單位，而在保證安全生產(chǎn)的前提下提高經(jīng)濟效益也是我們一直以來所追求的目標(biāo)。近年來，我廠積極開展挖潛增效，加強成本控制、提高發(fā)電經(jīng)濟運行的勞動競賽，這也大大調(diào)動了大家的聰明才智，接二連三的創(chuàng)造了一個又一個令人驚喜的成績。

作為我廠燃?xì)廨啓C組運行發(fā)電的主要設(shè)備之一的天然氣增壓機，在運行時需要高品質(zhì)的潤滑油來潤滑和冷卻設(shè)備。但是，在運行過程中往往會有少部分的潤滑油經(jīng)過天然氣穩(wěn)壓罐沉淀分離出來，而這部分潤滑油因為和天然氣混合過，潤滑油的品質(zhì)大為降低，不能直接回收重復(fù)使用。為了保證天然氣增壓機的安全運行，多年來，我廠都是將這部分受污染的潤滑油做為廢油直接倒入廢油池白白燒掉了。如果不采取有效的措施進(jìn)行回收再生利用，每年就等于白白扔掉幾十萬，非常可惜。我廠維護中心的干部員工們對此提出了將受污染的潤滑油回收再生利用的方案。經(jīng)過維護中心的不懈努力，自2007年3月開展這項活動以來，到2008年4月為止，維護隊共回收再生天然氣增壓機潤滑油89桶。我們對2007年3月--2008年4月期間，所有回收再生利用的增壓機潤滑油進(jìn)行了經(jīng)濟核算，節(jié)能效益將近80萬元，其顯著的能效得到了極大的體現(xiàn)。

長期以來，我廠兩萬五廠用段照明燈泡經(jīng)常燒壞，造成更換頻繁，而且一次燒壞燈泡數(shù)量在30%左右，一個月更換照明燈泡數(shù)量在40-60只左右，嚴(yán)重影響了該區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)班組的材料成本控制。運行五值電氣班組自2009年1月?lián)卧搮^(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人后，針對上述現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)：由于發(fā)電廠特殊的工作性質(zhì)，造成了照明系統(tǒng)工作電壓高、工作電壓波動幅度大、燈泡連續(xù)工作時間長等只有特定環(huán)境下才會出現(xiàn)的情況。對此，運行五值電氣班組提出了使用復(fù)合光源的改造方案。經(jīng)過實踐，大大降低了我廠兩萬五廠用段照明燈泡的更換頻率，月更換率由改造前的42%降低到9%，同時在不增加成本的前提下，提高了照明亮度，減少了眩光，既保證了生產(chǎn)安全，又提高了工作效率。

安全和效益從來都是分不開的，就像是好朋友一樣。及時發(fā)現(xiàn)和排除生產(chǎn)中的不安全因素，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一天又一天看似沒有什么區(qū)別的工作中，也許就隱藏著被忽視的危機。比如，我廠#13機組投入運行以來，運行一直都比較平穩(wěn)，而最近一段時間，卻經(jīng)常出現(xiàn)備用勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)跟蹤間斷的告警。正常情況下，備用通道應(yīng)該一直處于跟蹤工作通道的運行狀態(tài)，作為正常工作勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)的備用設(shè)備。雖然目前#13機處于工作狀態(tài)的I套勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)運行良好，但是一旦其發(fā)生故障，而又碰上備用勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)處于跟蹤中斷的那一刻，就有可能使得發(fā)電機失去勵磁，最初采取兩套勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)的目的就得不到保證。因此，只有將#13機的這種情況從根源上解決問題，才能保證系統(tǒng)運行的安全。而且，由于#13機備用勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)跟蹤間斷的告警頻繁，大家都覺得見怪不怪了。我認(rèn)為，這種意識的形成也是影響安全生產(chǎn)的潛在因素，只有將這種非正常的報警正常化，職工才會對不正常的報警產(chǎn)生警惕。

人作為企業(yè)的要素是最重要的，有意識的行為和無意識的行為絕對是兩種結(jié)果。對于一個企業(yè)而言，職工思想意識的麻木是最大的危機。多數(shù)情況下，事故和虧損都是由人這個因素造成的。相反，職工強烈的主人翁意識是企業(yè)最大的優(yōu)勢。因為，安全和效益也是由人來創(chuàng)造的?！肮?jié)能降耗，挖潛增效”不是幾個人就能實現(xiàn)的目標(biāo)。眾人拾柴火焰高，只有當(dāng)全體員工都動員起來，參與進(jìn)來，企業(yè)才能真正增加出效益，才能有長足的發(fā)展。

“節(jié)能降耗，挖潛增效”需要你，需要我，需要他，讓我們一起體驗“刷牙時關(guān)掉水龍頭”所帶來的驚喜吧！

第二篇：節(jié)能降耗 挖潛增效

津津酒黨（2008）13號

關(guān)于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的實施方案

公司所屬基層黨組織、工會組織：

為進(jìn)一步推動“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動的落實，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢及下半年工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落到實處，圓滿完成全年奮斗目標(biāo)，經(jīng)集團公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動?，F(xiàn)制訂方案如下：

一、深刻領(lǐng)會開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的重要性。2008年是津酒實現(xiàn)快速發(fā)展和新津酒項目建設(shè)的關(guān)鍵年。今年以來，受國內(nèi)外原材物料、能源價格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價格不斷上漲；三是銷售費用、管理費用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計算，各項成本費用增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長速度，利潤空間越來越小。

圍繞全年奮斗目標(biāo)，全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識到公司當(dāng)前面臨的形勢，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進(jìn)而樹立危機意識，1

明確各自的責(zé)任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強節(jié)約、挖潛、增效意識，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，為推動公司降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力做出自己的貢獻(xiàn)。

二、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真把握活動的方法步驟。

1、活動的目標(biāo)任務(wù)。全體黨員、干部職工要堅持樹立危機意識、目標(biāo)責(zé)任意識、成本意識和節(jié)約意識；通過開展內(nèi)部挖潛活動，杜絕浪費現(xiàn)象；集思廣益，開展合理化建議活動，對有價值的建議及時評估論證，付諸實施；強化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責(zé)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。

2、建立活動組織機構(gòu)。為加強對活動的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：李 凱

副組長：譚春雨 李慧麗

成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳

及各基層黨支部書記、工會分會主席

活動考評小組：組長：李慧麗

成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩

3、活動方法步驟：

動員發(fā)動。各基層黨組織、工會組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李凱書記《致領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動中來。對影響實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的重點問題，要發(fā)動職工積極提合理化建議并認(rèn)真抓好落實，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起”的高潮。

檢查整改。由財務(wù)部牽頭，黨委配合，活動考評小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門（車間）按照考核

標(biāo)準(zhǔn)的要求，著重從思想、作風(fēng)、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進(jìn)落實。

總結(jié)考評。由財務(wù)部牽頭，考評小組年底將對各部門（車間）開展活動情況進(jìn)行總結(jié)考評?？荚u內(nèi)容是各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評結(jié)果，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)。

三、活動要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各基層黨組織、工會組織要切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員、干部要帶頭。要把活動作為保持黨員先進(jìn)性的載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員、干部爭做挖潛增效活動的帶頭人。

２、加強配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時間、集中精力，帶頭開展學(xué)習(xí)討論，按照職責(zé)分工，對照檢查整改提高，并把責(zé)任指標(biāo)層層分解，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。

３、加強信息交流工作。各基層黨組織、工會組織要制定詳細(xì)實施方案，于８月底前報黨群工作部。要注意發(fā)現(xiàn)活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動帶來的新成果，將活動情況每月進(jìn)行小結(jié)報黨群工作部。

中共天津津酒集團有限公司委員會２００８年８月１２日

第三篇：節(jié)能降耗 挖潛增效

節(jié)能降耗 挖潛增效

本報訊（孫嘉遙）吉林石化運輸倉儲部,細(xì)化節(jié)約管理，加大挖潛增效力度，嚴(yán)格控制各項費用支出，節(jié)能降耗成績顯著。

強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費用管理工作。大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費支出。機務(wù)車間對機車各重要零部件落實了修復(fù)人、責(zé)任人，盡可能地修復(fù)破損、廢舊的機車零部件，節(jié)約采購配件成本。對機車上拆下來的破損、廢舊零部件，利用工余時間進(jìn)行修復(fù)。對已經(jīng)報廢的機車配件，有修復(fù)價值的小元件也物盡其用。截至目前，運輸倉儲部共完成修舊利廢13萬余元。

加強水、電、汽的使用和檢修管理，定期抽查、檢查全區(qū)的管線。由保全人員進(jìn)行全區(qū)巡檢，確保水汽設(shè)施無泄露，能源無浪費，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；組織電氣設(shè)備普查，取消重復(fù)性用電設(shè)備，嚴(yán)格控制飲水機、計算機、打印機等日常辦公用電設(shè)備，定期對長明燈、長流水現(xiàn)象進(jìn)行檢查；鐵路罐車打壓水重復(fù)利用，每月節(jié)約工業(yè)水500噸，減排污水500噸，全年可節(jié)約37200元；積極推廣經(jīng)濟操縱法，僅2月份就節(jié)約燃油22噸，創(chuàng)效益13.2萬元。電務(wù)車間更新倉儲庫和檢修庫內(nèi)節(jié)能燈具361套，年可節(jié)電2萬多度。

運輸線上的挖潛增效“標(biāo)兵”

圖中正在專心檢修調(diào)試設(shè)備的是新鋼公司運輸部電務(wù)段設(shè)備技術(shù)員宋幼平。多年來，他扎根基層一線，全心服務(wù)運輸，潛心學(xué)習(xí)新技術(shù)，堅持技術(shù)創(chuàng)新，立足崗位挖潛增效，先后被評為部科技管理十大精英、安全暢通先進(jìn)人物，在黨員立功競賽活動中，多次榮獲公司一等功。在該公司三期技改期間，他義務(wù)加班加點100多天，帶領(lǐng)電務(wù)段員工共敷設(shè)各類電纜7萬米，安裝電動轉(zhuǎn)轍機37臺次，信號機近100架次，電纜箱盒200多個。工作中充分發(fā)揮自身特長，利用庫存的短頭電纜，開展修舊利廢活動，節(jié)約工程費用近10萬元，為三期鐵路項目技改工程費用控制做出了積極貢獻(xiàn)，成為了公司鐵路運輸線上名符其實的挖潛增效“標(biāo)兵”。

第四篇：挖潛增效

紅豆集團通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團又一個“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動正式啟動。這次活動是在我廠關(guān)鍵時期開展的一次具有非常重要意義的活動。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項重要舉措。一個企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對市場脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對企業(yè)各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此。我們要通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節(jié)約意識教育，改變以往浪費企業(yè)資源無關(guān)個人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。經(jīng)過多年全集團范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節(jié)約的意識已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡牧己蔑L(fēng)尚。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。節(jié)能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。在集團的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細(xì)紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調(diào)整細(xì)沙機羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并實施獎賠考核，預(yù)計全年可節(jié)約成本138萬元。正是通過上述點滴的創(chuàng)新改進(jìn)，效益的點滴積累，才有集團每年效益的大幅增長。

挖潛還表現(xiàn)在對公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。中國企業(yè)相對粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。

一、充分認(rèn)識“挖潛增效年”活動的重大意義，進(jìn)一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進(jìn)一步增強緊迫感和危機感，加強企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團贏得更多的發(fā)展機遇，實現(xiàn)“打造千億集團”的目標(biāo)。在認(rèn)真研究面臨的形勢和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達(dá)到優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊伍素質(zhì)，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、堅定挖潛增效目標(biāo)，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。深入開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。在優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)科技降本方面。在活動中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，確?！巴跐撛鲂辍被顒右姷匠尚橛行ч_展好“挖潛月”活動進(jìn)行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。

第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此?！蔽覀儚S發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發(fā)每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機制，順利實現(xiàn)打造“千億集團”宏偉目標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。各部門首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標(biāo)。

第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關(guān)系，開展活動要與階段性重點工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動人事制度改革等重點工作有機地結(jié)合起來。注意處理認(rèn)識上的二個關(guān)系。

第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。各部門要把本次大會的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報導(dǎo)“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗和先進(jìn)典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動提供有力的輿論支持和精神動力。

同志們，一年之計在于春。希望大家抓住當(dāng)前的有利時機，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確?！巴跐撛隆?/p>

活動促進(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎(chǔ)。謝謝大家！

第五篇：挖潛增效工作總結(jié)

挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動，堅持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊隊伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運行、高質(zhì)量建設(shè)，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。

我隊經(jīng)過摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。

1、優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機械鉆速。

2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進(jìn)尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進(jìn)尺405.91m，機械鉆速達(dá)到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時間244h，進(jìn)尺189.84m的好成績。我隊在X工區(qū)的月度評比中多次名列前茅。

2010年初，我隊成功中標(biāo)X井的施工項目，爭取完成鉆井進(jìn)尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項施工任務(wù)，爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

為完成此目標(biāo)，我隊今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動以及文件精神內(nèi)容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。

在這次活動中，我隊喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、生產(chǎn)運行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個部分，分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。

2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進(jìn)行解剖、分析。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊精細(xì)化管理活動的實施。

3、安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運行大表；

4、在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。嚴(yán)格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀(jì)問題，我隊規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規(guī)定一個月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車加油需認(rèn)真填寫路單、里程等。

5、以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。

6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對領(lǐng)取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。

7、堅持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。

在今年的工作中，我隊會認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競相超越，推動實現(xiàn)“經(jīng)營精打細(xì)算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績。