第一篇：北京家應酒店管理有限公司介紹

北京家應酒店管理有限公司 簡介

一、背景介紹

北京家應酒店管理有限公司于2012年注冊成立，注冊資金300萬元。公司為長城物業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱長城物業(yè)）旗下的全資子公司，經營模式為全國范圍內依托于物業(yè)優(yōu)勢，運用酒店式管理模式打造全新、高端、休閑度假品牌。

在物業(yè)管理領域，長城物業(yè)集團通過旗下華南、華北、環(huán)渤海、華西、華東等五大區(qū)域公司專注于全國的物業(yè)管理業(yè)務，為全國一百多萬業(yè)主服務，服務的物業(yè)類型包括住宅類物業(yè)（多/高層商住樓、別墅、公寓）和公建類物業(yè)（寫字樓、商業(yè)、會展中心、高等院校、醫(yī)院），業(yè)務遍及全國23個省、直轄市。在擁有強大的物業(yè)基礎上，今年長城物業(yè)為打造高端服務，計劃以秦皇島市為著手點進入酒店式經營的新領域，成立北京家應酒店管理有限公司（以下簡稱我司），致力于打造如物業(yè)管理領域同樣輝煌的酒店管理模式。

二、家應酒店的市場策略

1、目前主營兩大系列：

城市中心區(qū)成熟商圈酒店式公寓。

旅游景區(qū)海濱度假型酒店式公寓。

2、家應酒店專注于：

酒店式公寓的經營、服務、管理。

物業(yè)管理與酒店服務相結合的新型運作模式。

3、著力打造成為：

國內領先的新型酒店管理專業(yè)隊伍。

銷售渠道全覆蓋型、全國性連鎖中檔酒店管理公司。

三、運營酒店項目概況：

1、酒店分布：

秦皇島2家海濱酒店：澳景藍灣度假村，假日藍灣度假酒店。

綏中1家海濱酒店：山海同灣度假酒店。

青島1家別墅酒店：恒基新天地。

呼和浩特1家城市酒店：波士名人國際。

2、酒店特點：

（1）家應所有酒店項目的客房都為公寓式內部設計，配有廚房、衛(wèi)浴等家居性功能。

（2）家應酒店對項目所在地的選擇：旅游景區(qū)與城市中心區(qū)。

（3）酒店管理與物業(yè)管理相結合。

3、酒店詳情介紹

四、家應酒店優(yōu)勢

1、進一步增強社區(qū)知名度，為開發(fā)商帶來潛在購房準業(yè)主，刺激銷售。

2、為開發(fā)商租賃未銷售物業(yè)，有效地增進收益，盤活樓盤、促進資金流運轉。

3、為業(yè)主提供酒店式的物業(yè)管理服務，進一步提高服務品質，擴大配套服務。

4、為非常住業(yè)主提供物業(yè)租賃，獲得收益，實現(xiàn)房屋保值增值。

第二篇：酒店管理有限公司工作總結[推薦]

酒店管理有限公司工作總結

“>二OO五年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我們全體員工圍繞集團持續(xù)發(fā)展的工作大局,努力學習、積極工作,全面履行職責，突出工作重點，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務?，F(xiàn)將這一年的總結情況總結如下:

一、行政管理

（一）當好參謀助手，竭力協(xié)助領導掌控工作全局。

對集團下達的文件認真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動化提高工作效率，嚴肅認真地做好各項文書工作,及時收文、發(fā)文、催辦一時延誤的文件,在完成公司政務、會議等方面的會議紀要的同時,作好對其他相關單位、部門會議精神的傳達。

積極主動地參與對外事務，辦理各類證章及各項費用的繳納、年鑒等事項,并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關系,樹立公司良好對外形象,為今后工作順利開展奠定良好基礎。

（二）發(fā)揮牽頭作用，改善內部和外部的關系。

在面對工作壓力的同時更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領導的個人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產生工作矛盾，解除員工不必要的擔憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務。

當前我公司正處在初期的籌備階段，同時進場進行施工的外部單位將近十家，我們主動召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進了公司和每個施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間 的相互關系，提高了工作效率，推動了工程的順利進行。

（三）堅持原則、嚴把公司財物的使用關。

對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執(zhí)行集團的規(guī)定,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴守領導審批制，避免造成負面社會影響。

二、人力資源

人事管理制度要服務于公司的大目標，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據現(xiàn)有資料進一步了解員工，并結合實際工作表現(xiàn)不斷調整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應公司的需要發(fā)揮出自身特長。

草擬公司內部組織機構和部門調整方案,制定了各部門和各崗位的職責。在公司班子的領導下能者上,庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風，在一定程度上調動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。

三.安全保衛(wèi)、安全防火

公司上下繼續(xù)堅持“三防”工作的齊抓、共管，責任落實到個人，堅決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團領導及各部門日常工作的正常開展。

加強公司的安全防火工作,公司領導與各部門領導以身作則,在思想上高度重視,時刻牢記火災的巨大危害;行動上積極參與消防演練、帶頭學習各項消防知識，組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴禁縝密的安全防火措施，公司的經營和發(fā)展就無從談起，集團的宏偉目標就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個人的利益，使每位員工自覺行動起來成為公司的主人，為公司把好關看好門。四.工程維護

由于新成立的______酒店正處于整體

內部施工的過程當中,我公司工程部門的相關事務、任務也隨之加大,不但要照常維護大廈的日常工作,做好水、電、暖的供應,還要針對所有進場的施工單位,搞好協(xié)同施工的關系,嚴抓質量監(jiān)督,真正做到為大廈的順利施工保駕護航。

一年來各項工作雖然取得了一定的成績，但是和集團的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設有待進一步加強。

總之,在過去的一年中,我公司整體工作進展順利,完成了集團下達的各項任務、要求,這些都少不了上級領導和其他部門的大力支持與合作,都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心,有能力在新的一年中百尺竿頭,更進一步,力爭再上一個新臺階。

酒店管理有限公司工作總結

第三篇：酒店管理有限公司工作總結

酒店管理有限公司工作總結

“>二OO五年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我們全體員工圍繞集團持續(xù)發(fā)展的工作大局,努力學習、積極工作,全面履行職責，突出工作重點，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務?，F(xiàn)將這一年的總結情況總結如下:

一、行政管理

（一）當好參謀助手，竭力協(xié)助領導掌控工作全局。

對集團下達的文件認真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動化提高工作效率，嚴肅認真地做好各項文書工作,及時收文、發(fā)文、催辦一時延誤的文件,在完成公司政務、會議等方面的會議紀要的同時,作好對其他相關單位、部門會議精神的傳達。

積極主動地參與對外事務，辦理各類證章及各項費用的繳納、年鑒等事項,并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關系,樹立公司良好對外形象,為今后工作順利開展奠定良好基礎。

（二）發(fā)揮牽頭作用，改善內部和外部的關系。

在面對工作壓力的同時更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領導的個人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產生工作矛盾，解除員工不必要的擔憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務。

當前我公司正處在初期的籌備階段，同時進場進行施工的外部單位將近十家，我們主動召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進了公司和每個施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間 的相互關系，提高了工作效率，推動了工程的順利進行。

（三）堅持原則、嚴把公司財物的使用關。

對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執(zhí)行集團的規(guī)定,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴守領導審批制，避免造成負面社會影響。

二、人力資源

人事管理制度要服務于公司的大目標，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據現(xiàn)有資料進一步了解員工，并結合實際工作表現(xiàn)不斷調整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應公司的需要發(fā)揮出自身特長。

草擬公司內部組織機構和部門調整方案,制定了各部門和各崗位的職責。在公司班子的領導下能者上,庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風，在一定程度上調動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。

三.安全保衛(wèi)、安全防火

公司上下繼續(xù)堅持“三防”工作的齊抓、共管，責任落實到個人，堅決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團領導及各部門日常工作的正常開展。

加強公司的安全防火工作,公司領導與各部門領導以身作則,在思想上高度重視,時刻牢記火災的巨大危害;行動上積極參與消防演練、帶頭學習各項消防知識，組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴禁縝密的安全防火措施，公司的經營和發(fā)展就無從談起，集團的宏偉目標就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個人的利益，使每位員工自覺行動起來成為公司的主人，為公司把好關看好門。四.工程維護

由于新成立的______酒店正處于整體

內部施工的過程當中,我公司工程部門的相關事務、任務也隨之加大,不但要照常維護大廈的日常工作,做好水、電、暖的供應,還要針對所有進場的施工單位,搞好協(xié)同施工的關系,嚴抓質量監(jiān)督,真正做到為大廈的順利施工保駕護航。

一年來各項工作雖然取得了一定的成績，但是和集團的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設有待進一步加強。

總之,在過去的一年中,我公司整體工作進展順利,完成了集團下達的各項任務、要求,這些都少不了上級領導和其他部門的大力支持與合作,都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心,有能力在新的一年中百尺竿頭,更進一步,力爭再上一個新臺階。

酒店管理有限公司工作總結

第四篇：酒店管理有限公司工作總結

酒店管理有限公司工作總結

“>二OO五年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我們全體員工圍繞集團持續(xù)發(fā)展的工作大局,努力學習、積極工作,全面履行職責，突出工作重點，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務?，F(xiàn)將這一年的總結情況總結如下:

一、行政管理

（一）當好參謀助手，竭力協(xié)助領導掌控工作全局。

對集團下達的文件認真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動化提高工作效率，嚴肅認真地做好各項文書工作,及時收文、發(fā)文、催辦一時延誤的文件,在完成公司政務、會議等方面的會議紀要的同時,作好對其他相關單位、部門會議精神的傳達。

積極主動地參與對外事務，辦理各類證章及各項費用的繳納、年鑒等事項,并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關系,樹立公司良好對外形象,為今后工作順利開展奠定良好基礎。

（二）發(fā)揮牽頭作用，改善內部和外部的關系。

在面對工作壓力的同時更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領導的個人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產生工作矛盾，解除員工不必要的擔憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務。

當前我公司正處在初期的籌備階段，同時進場進行施工的外部單位將近十家，我們主動召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進了公司和每個施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間 的相互關系，提高了工作效率，推動了工程的順利進行。

（三）堅持原則、嚴把公司財物的使用關。

對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執(zhí)行集團的規(guī)定,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴守領導審批制，避免造成負面社會影響。

二、人力資源

人事管理制度要服務于公司的大目標，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據現(xiàn)有資料進一步了解員工，并結合實際工作表現(xiàn)不斷調整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應公司的需要發(fā)揮出自身特長。

草擬公司內部組織機構和部門調整方案,制定了各部門和各崗位的職責。在公司班子的領導下能者上,庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風，在一定程度上調動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。

三.安全保衛(wèi)、安全防火

公司上下繼續(xù)堅持“三防”工作的齊抓、共管，責任落實到個人，堅決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團領導及各部門日常工作的正常開展。

加強公司的安全防火工作,公司領導與各部門領導以身作則,在思想上高度重視,時刻牢記火災的巨大危害;行動上積極參與消防演練、帶頭學習各項消防知識，組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴禁縝密的安全防火措施，公司的經營和發(fā)展就無從談起，集團的宏偉目標就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個人的利益，使每位員工自覺行動起來成為公司的主人，為公司把好關看好門。四.工程維護

由于新成立的______酒店正處于整體

內部施工的過程當中,我公司工程部門的相關事務、任務也隨之加大,不但要照常維護大廈的日常工作,做好水、電、暖的供應,還要針對所有進場的施工單位,搞好協(xié)同施工的關系,嚴抓質量監(jiān)督,真正做到為大廈的順利施工保駕護航。

一年來各項工作雖然取得了一定的成績，但是和集團的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設有待進一步加強。

總之,在過去的一年中,我公司整體工作進展順利,完成了集團下達的各項任務、要求,這些都少不了上級領導和其他部門的大力支持與合作,都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心,有能力在新的一年中百尺竿頭,更進一步,力爭再上一個新臺階。

酒店管理有限公司工作總結

第五篇：北京云谷電子商務有限公司情況介紹

一、北京云谷電子商務有限公司股東情況說明

北京云谷電子商務有限公司注冊資本為人民幣15000萬元，其中國商易購（北京）電子商務有限公司占股30%，北京盈愛企業(yè)管理中心占股30%，兩者代表中國國商金融集團占股60%；自然人（法人）王興偉代表創(chuàng)始團隊占股40%。

二、北京云谷電子商務有限公司投資方、集團公司、國商互聯(lián)、國商金控等相關方的隸屬關系，以及業(yè)務決策及配合關系

（一）投資方、集團公司：中國國商金融集團有限公司。

（二）中國國商金融集團有限公司組織架構：

（三）主要的子公司業(yè)務介紹

1、北京云谷電子商務有限公司

隸屬于中國國商金融集團有限公司，是一家專注于為政府和企業(yè)提供互聯(lián)網和電商整體解決方案的專業(yè)公司，核心業(yè)務涵蓋電子商務公共服務中心建設運營、電商園區(qū)運營、創(chuàng)客孵化空間運營、電商平臺開發(fā)等，通過提供電商一體化智慧服務，打造區(qū)域健康、高效的電商生態(tài)系統(tǒng)。

2、國商信達（北京）資產管理有限公司

國商信達是國商金融旗下運營投資銀行類業(yè)務的金融平臺，長期專注于技術驅動型和服務驅動型的商業(yè)機會，為推動產業(yè)整合和發(fā)展提供了強有力的保證。在中國投資協(xié)會外資投資委員會企業(yè)服務中心的指導下，專注于金融服務、新技術、新能源以及消費升級領域的早期和成長期投資，幫助企業(yè)客戶解決投融資、資本運作、合資并購等方面的問題，助推企業(yè)發(fā)展，共享投資回報。

3、國商信聯(lián)財富投資管理（北京）有限公司

國商信聯(lián)，總部位于北京 CBD 核心商務區(qū)，是一家注冊資本逾 1.6 億元的大型綜合性現(xiàn)代金融服務企業(yè)。公司集提供借款咨詢服務與對接、信用風險評估與管理、信用數(shù)據整合服務于一體，采用先進的信用管理模式，憑借精通金融風險評估、政策法規(guī)、技術研發(fā)專業(yè)團隊的操作執(zhí)行，努力為投資者提供相較行業(yè)內透明、公開、直接、安全的專業(yè)投資咨詢與投資管理服務。

4、國商金控投資基金管理（北京）有限公司

國商金控擁有雄厚的資本及強大的股東背景，尤其旗下數(shù)千名資深理財專家，在私募股權與企業(yè) I P O 上市操作中積累的豐富經驗，為眾多投資人群提供了全方位的資產規(guī)劃與財富管理服務。國商金控以客戶的投資需求為基礎，根據客戶的風險偏好、財務狀況、家庭結構等因素量身定制資產配置方案，創(chuàng)新的財富管理收益模式，通過科學的資產配置，幫助萬千客戶實現(xiàn)了滿意的投資回報。

5、國商惠眾投資管理（北京）有限公司

國商惠眾服務于有創(chuàng)業(yè)、學習深造、資金周轉、日常消費等資金需求的客戶，為其提供相應的借款咨詢及借款服務。

目前，國商惠眾已成功幫助數(shù)萬名工薪階層、小微企業(yè)主、農民、學生等客戶群體獲得相應的資金支持，為其提供相應的借款咨詢及借款服務，實現(xiàn)了巨大社會價值，并努力踐行企業(yè)的社會責任，將普惠金融真正體現(xiàn)。

6、云商匯（北京）社區(qū)服務有限公司 云商匯以普惠金融服務為核心理念，建立從城市到社區(qū)、從社區(qū)到家庭的全生態(tài)、互聯(lián)網化、開放的服務平臺，致力于為社區(qū)公眾提供高效、便捷、完善、貼心的產品和服務。云商匯采用線上線下相結合的O2O運營模式，線上建立社區(qū)便民服務平臺，整合銀行、證券、保險等金融機構以及國商易購等知名電商和品牌服務商的優(yōu)質資源；線下布設社區(qū)實體門店，為公眾提供物美價廉的電商產品和銀行、證券、保險、基金、貸款等金融產品的咨詢和銷售，真正實現(xiàn)一站式便民服務。

未來，云商匯將借助集團公司的強力支持和社會公眾的廣泛參與，加快在社區(qū)服務產業(yè)鏈上的謀篇布局，打造中國公眾金融服務領域的旗艦品牌。

7、北京國商互聯(lián)電子商務有限公司

國商互聯(lián)，專注于為政府和企業(yè)提供互聯(lián)網和電子商務整體解決方案的專業(yè)公司，現(xiàn)有員工300多人，團隊由電商運營、互聯(lián)網整合傳播、園區(qū)營銷策劃、IT系統(tǒng)構建與規(guī)劃、管理咨詢、創(chuàng)意設計等各方精英人才組成，規(guī)劃與運營實施并重，深度結合多行業(yè)先進經驗，為中國傳統(tǒng)企業(yè)提供互聯(lián)網全產業(yè)鏈整合和電商升級一體化智慧服務，幫助企業(yè)和政府構建獨立的電子商務體系，建立特色的互聯(lián)網商業(yè)模式，集生產采購、營銷售后、配套服務、管理培訓等于一體，致力于打造區(qū)域、行業(yè)互聯(lián)網化的全產業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

8、國商易購（北京）電子商務有限公司

國商易購，是集團的子公司，定位于用電子商務模式盤活我國庫存商品，促進商品的有效流通，為推動行業(yè)的信息化、網絡化發(fā)展提供服務。

自成立以來，公司秉承“求實、高效、存真、創(chuàng)新”的經營理念，以資源整合為核心優(yōu)勢，開創(chuàng)獨具國商特色的品牌商業(yè)模式，首倡“一個戰(zhàn)略目標，四個經營定位，五個資源融合”的新型品牌運營模式。國商易購主體為三部分：

一、國商易購綜合網購服務平臺（IBG100.COM），網站主體為總部、省、市、縣四級運營管理中心。

二、全國性質的物流體系。

三、建立100萬家以上覆蓋全國城鄉(xiāng)，服務直達村鎮(zhèn)的專業(yè)化線下服務機構。

現(xiàn)在以國商易購為品牌的電商事業(yè)已推向全國，在山東、河北、河南等省份建立了50余家運營機構。

（四）業(yè)務決策

中國國商金融集團業(yè)務決策由董事會、戰(zhàn)略管理委員會、投資決策委員會、風險控制委員會共同商議，實行少數(shù)服從多數(shù)的決策制度。

（五）配合關系

中國國商金融集團有限公司各子公司為金融服務、產業(yè)投資、電子商務及相關產業(yè)三大業(yè)務板塊并列、協(xié)同發(fā)展的關系。