第一篇：大學生采煤隊

大學生采煤隊“三基四創(chuàng)”黨建活動在企業(yè)中的模范作用

大學生采煤隊組建一年來，始終堅持黨的正確領(lǐng)導，注重黨員的模范帶頭作用，用先進的科學文化引領(lǐng)職工的思想教育，大力開展“三基四創(chuàng)”黨建活動，鍛打了隊伍，提高了素質(zhì)，規(guī)范、提升了崗位操作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。尤其在質(zhì)量標準化、手指口述、精細化管理材料成本預(yù)控、生產(chǎn)經(jīng)營等方面顯示了黨員的活力和先鋒模范帶頭作用。

大學生采煤隊組建以來，隊長閆德忠自始至終沒有放松隊員的思想教育，采煤隊把思想教育、業(yè)務(wù)學習培訓相結(jié)合，迅速制定“師徒傳幫帶”制度，盡快讓大學生適應(yīng)工作環(huán)境需要，創(chuàng)造了師徒攜手創(chuàng)佳績的新紀錄，走出了一條理論聯(lián)系實際的新路子。利用中國共產(chǎn)黨的模范帶頭作用，用黨員的標準嚴格要求大學生采煤隊隊員，激勵他們思想進步，事業(yè)有成，開拓進取，積極奉獻，至此，四名大學生已向金暉榮泰煤業(yè)有限公司黨支部遞交了入黨申請書。他們正在用火熱的青春奉獻著他們的光和熱，帶動著大學生采煤隊質(zhì)量標準化達到山西省一級常態(tài)迎檢水平。手指口述更是金暉榮泰煤業(yè)有限公司的排頭兵。大學生采煤隊黨建活動思想高度重視，行動迅速，目標明確，責任到人，和企業(yè)的實際相結(jié)合，突出重點，合力、有序、協(xié)調(diào)整體推進企業(yè)的提質(zhì)增效工作，為企業(yè)的和諧、安全高效發(fā)展起到模范帶頭作用，極大地帶動了全礦的各項工作良性發(fā)展和提高。張國輝、謝鵬飛兩名碩士研究生在大學生采煤隊經(jīng)過民主評議，已選拔到生產(chǎn)副區(qū)

長領(lǐng)導崗位，他們在大學生采煤隊這個熔爐中逐漸成長，用他們的青春和智慧為企業(yè)奉獻著正能量。

2013年2月份，大學生采煤隊積極謀劃、嚴格要求，實事求是，營造氛圍、擴大影響，瞄準企業(yè)的中心目標，創(chuàng)建了大學生采煤隊突擊班組，組建了“三基四創(chuàng)”領(lǐng)導小組，憑著良好的思想、智慧和能力積淀，當月（安全生產(chǎn)13天）超額完成生產(chǎn)任務(wù)0.98萬噸。節(jié)約材料費1.9萬余元。3月份在非正常生產(chǎn)的情況下，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，節(jié)約材料費約4.9萬余元。

大學生采煤隊各項工作和企業(yè)的命運相結(jié)合，同呼吸共患難，在煤炭形勢極為嚴峻的情況下，積極響應(yīng)集團公司的號召，提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)，規(guī)避風險，從實踐中來，到崗位中去，爭取到2013年6月底摸索出大學生采煤隊安全生產(chǎn)材料定額消耗的科學數(shù)據(jù)，精化細化打造優(yōu)質(zhì)高效企業(yè)。正如魏樹群礦長所說的：我們就是要在大學生采煤隊中尋找突破口，憑著大學生采煤隊成員的年輕優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和思想進步優(yōu)勢，大力加強黨建活動，帶動我礦的各項工作，到2013年7月初，召開一次黨建活動總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)造歷史，為企業(yè)的發(fā)展和提高做出貢獻。

大學生采煤隊技術(shù)主管：李勤生

2013年4月25日

第二篇：大學生采煤隊10月份生產(chǎn)經(jīng)營報告

大學生采煤隊10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析報告

10月份，我礦有效生產(chǎn)天數(shù)少，上級單位安全檢查驗收多，大學生采煤隊參與生產(chǎn)少，現(xiàn)將2012年10月份生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析如下：

一、原煤生產(chǎn)情況（1）10102工作面：

推進度：運順、回順月推進平均進度：5.5m，原煤產(chǎn)量：4253.3T（2）10104工作面

月推進度：運順、回順月推進平均進度：51m，原煤產(chǎn)量：35000T 10月原煤總產(chǎn)量為39000T

二、生產(chǎn)消耗材料情況：

（1）、乳化液以及各種材料消耗共計：33630元。（其余的材料在庫房，具體數(shù)字、報表根據(jù)供應(yīng)科和負責材料消耗、統(tǒng)計的付占軍提供的資料）。

（2）、通過2012年10月份和前三季度生產(chǎn)狀況和材料消耗比較，綜采隊的材料消耗呈下降趨勢，這與我們一直推行的區(qū)隊、班組材料消耗成本控制分不開。把生產(chǎn)和材料消耗納入?yún)^(qū)隊精細化管理日程，把成本消耗控制在崗位人員上，真正做到科學、規(guī)范、精細管理。

綜上所述，10月份大學生采煤隊安全生產(chǎn)正常，生產(chǎn)消耗材料符合公司規(guī)定要求，總體生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。

大學生采煤隊 2012年11月1日

第三篇：××采煤隊工作總結(jié)

××××工作總結(jié)

××××年，我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一00、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就××××年行政工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。

二、采面質(zhì)量標準化水平進一步提高

我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、強化培訓提素質(zhì)

加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

四、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著 1.在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；1——10月份，累計計劃產(chǎn)量27.1萬噸，實際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發(fā)生材料費134.64萬元，實際節(jié)余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。

5.在設(shè)備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份，設(shè)備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

6.我隊切實把塊煤生產(chǎn)當做本隊的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數(shù)，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。

7.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質(zhì)量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置，適時開關(guān)，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質(zhì)量。

五、思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

××××年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導下，按照××××年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結(jié)協(xié)作、勇挑重擔的結(jié)晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結(jié)2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：采煤隊制度

采煤二隊制度匯編

一、隊長崗位責任制

隊長是本隊安全生產(chǎn)第一責任者。在公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。

1.強化員工培訓教育工作，提高隊伍素質(zhì)，遵循“先培訓，后上崗”和“強制培訓，考核發(fā)證，提高素質(zhì)”的原則，堅持本隊員工安全技術(shù)學習和培訓，內(nèi)容包括：(1)學習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程，員工安全意識行為規(guī)范；(2)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、指令、指示、通報，并結(jié)合隊實際制訂落實措施；(3)本隊安全生產(chǎn)存在的問題及其整改措施；(4)安全生產(chǎn)講評。

2.擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先服從安全，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，心發(fā)現(xiàn)隱患必須產(chǎn)即組織整改，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

3.不違章指揮，堅決制止違章作業(yè)和違反紀律的行為，對“三違”人員采用幫、教、罰的方法嚴肅查處。按“四不放過”原則主持召開一般非傷事故的調(diào)查、分析，向有關(guān)部門寫出調(diào)查報告。

4.參加研究解決本隊有關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)問題會議，形成決定，保證不折不扣地貫徹執(zhí)行。5.決策、工資分配做到公平、公正、公開、民主，并做好自身廉潔。6.定期開展安全生產(chǎn)民主生活會和班長以上的點評會。

二、支部書記主要職責

1.主持開好支部委員會，檢查對上級黨委和學員大會決議的貫徹執(zhí)行情況。

2.以主要精力抓好支部建設(shè)和學員的管理教育，組織學員和骨干做好員工思想政治工作，掌握員工和基本情況，堅持“三會一課”。

3.保證、支持、督促行政領(lǐng)導正確先例職權(quán)。

4.協(xié)調(diào)好黨、政、工、團之間的相互關(guān)系，統(tǒng)一工作步伐，充分發(fā)揮工會、共青團群眾的作用。

5.深入群眾，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)行政工作中的問題及時向隊提出建議，一起商量解決。6.開民批評與自我批評，加強和嚴格黨的組織生活，監(jiān)督黨員切實改造義務(wù)，遵守紀律，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。

7.充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性、創(chuàng)造性，表揚黨員中的先進事跡，維護和執(zhí)行黨的紀律。8.團結(jié)黨內(nèi)外的干部群眾，努力完成所擔負的任務(wù)。9.負責所采工作面的文明生產(chǎn)。

三、技術(shù)員責任制

1.在礦總工程師和生產(chǎn)副總工程師的指導下，負責本單位的技術(shù)工作，對本單位的技術(shù)工作負責。

2.在隊和的領(lǐng)導下，協(xié)助隊長認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級部門的規(guī)定，確保本單位安全生產(chǎn)和各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的完成。

3.認真執(zhí)行國技術(shù)政策和總公司、公司技術(shù)規(guī)定，負責編制回采作業(yè)規(guī)程及各項措施，負責規(guī)程、措施的貫徹和考試，并對規(guī)程、措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4.經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握采煤工作面進度，合理調(diào)整采煤工作面布置，保證工作面正常生產(chǎn)。每旬準確填寫一次工作面動態(tài)圖。5.發(fā)現(xiàn)事故隱患及時帶頭處理，重大隱患的處理要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

6.負責本單位職工的安全技術(shù)培訓，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，安全技術(shù)培訓每月不少于一次。7.參加采煤工作面工程質(zhì)量的檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)采與機、運、通的關(guān)系，推行采煤作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保工作面均衡生產(chǎn)，從技術(shù)上保證計劃的完成。

8.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，組織實施合理化建議和小改小革，珍惜國家礦產(chǎn)資源。9.積極學習專業(yè)知識，善于積累頂板管理經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，工作面開采結(jié)束后，十五日內(nèi)，必須完成工作面的開采技術(shù)總結(jié)。10.按時完成上級交辦的其他作業(yè)工作。

四、安全副隊長職責

履行在隊長領(lǐng)導下的安全管理職責和安全部派駐在單位安監(jiān)站站長的安全監(jiān)察職責。1.自覺學習并嚴格遵守《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全監(jiān)察行政處罰暫行辦法》、“三大規(guī)程”和各項規(guī)章制度，向職工宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，傳達上級安全生產(chǎn)指令。2.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任制，精力保安責任制的落實情況。

3.監(jiān)督檢查安全投入，安全技術(shù)措施落實情況和安全裝備的使用情況。

4.從嚴從細制止、防范各種“三違”行為，按“四不放過”原則，查處各類“三違”人員和事故的責任者。

5.熟悉掌握各工作頭面的作業(yè)規(guī)程和措施要求，督促隊向職工貫徹并組織考試，并對規(guī)程和措施的落實情況進行認真監(jiān)督檢查。

6.監(jiān)督檢查工和質(zhì)量和文明生產(chǎn)情況，確保質(zhì)量標準化達規(guī)劃目標。7.監(jiān)督檢查職工質(zhì)證上崗情況和職工安全技術(shù)培訓情況。8.堅持不安全不生產(chǎn)原則，督促并組織安全隱患的排查和整改。9.制定本單位的安全管理辦法，堅持依法管安全。10.礦業(yè)公司賦予的其它安全監(jiān)察、管理職責。11.協(xié)助隊、黨政搞好安全生產(chǎn)。

五、工會主席職責

1.在上級工會和同級組織的領(lǐng)導下全面負責工會工作，主持制定全年工作計劃，堅持每月一次全委員會，總結(jié)推廣隊、班管理先進經(jīng)驗，并及時上報上級工會。

2.按照上級工會安排，組織領(lǐng)導工會勞動競賽，勞動保護，組織建議，民主管理，宣傳、文體工作，并負責實施，及時收集各種數(shù)據(jù)、資料，按時上報上級工會。

3.負責組織召開每月一次的民管會、群監(jiān)會，討論通過同級行政的重大決策，員工生活困難補助、獎懲、分配方案、年終評先進工作。

4.維護員工合法權(quán)益，堅持談心制度，及時掌握員工思想動態(tài)，定期向上級工會和黨組織匯報慰問。

5.完成上級工會和同級黨組織交辦的其它工作。

六、團支部書記責任制

1.隊團支部是本隊安全生產(chǎn)突擊隊，團員是安全生產(chǎn)主力軍，團支部書記是青安崗的第一責任者，在黨支部和行政領(lǐng)導下，負責領(lǐng)導青安崗開展安全檢查活動。把本隊的安全工作納入團支部重要議事日程，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

2.教育團員、努力學習文化和科學技術(shù)知識，掌握安全生產(chǎn)技能，發(fā)揮突擊的主力軍作用。3.教育團員、青年支持行政貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，支持和服從隊長行使生產(chǎn)指揮權(quán)，做到政令暢通，自覺遵章守紀，搞好自主保安、互助保安。

4.運用團員組織生活，分析和掌握團員、青年安全思想活動規(guī)律，采用談心、家訪、結(jié)幫教對子等形式，做團員、青年知心朋友。

5.組織青安崗積極開展查崗活動，協(xié)助行政查處各種事故隱患，對團員、青年中的“三違”人員既要嚴肅查處，又要采取罰、幫、教相結(jié)合，反對“以 包代管”、“以罰代教”。

七、班組長、員工崗位職責、工作工序、工作場所危險程度

根據(jù)礦業(yè)公司轉(zhuǎn)作風、嚴紀律、強管理、促質(zhì)量、樹形象、保目標的活動要求，深入開展質(zhì)量標準化整治，嚴格現(xiàn)場控制，杜絕重大事故，實現(xiàn)礦井長治久安，不斷完善崗位職責，規(guī)范工作操作工序，特制定本措施。1.入井前的準備工作;(1)入井前，要吃飽、睡足，保持充沛的精力。(2)入井前，嚴禁喝酒。

(3)入井前穿好工作服、膠鞋、戴好安全帽，不能袒胸露臂，嚴禁穿化纖衣服。(4)嚴禁拾煙草和火物品下井。

(5)嚴禁拾的鋒利工具，要套上防護罩，或裝入工具袋，以防碰傷人。(6)入井人員都必須自覺參加班前會，明確當班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項。2.礦燈使用前的檢查

(1)燈頭有無破損，燈圈是否松動，燈頭玻璃有無破裂。(2)電池盒體上是否有破裂或漏液現(xiàn)象。

(3)燈線外皮是否有破損，燈線同燈頭電池的接線牢不牢，燈線兩端出入口處密封是否良好，燈線長度應(yīng)在1m以上。(4)燈頭上的開關(guān)是否完好可靠，燈光亮不亮。(5)若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求燈房人員及時修復或更換。(6)燈盒用皮帶串好扎在腰間，燈帽鉤插在安全帽上。(7)嚴禁手提燈線甩動燈頭。

(8)如果礦燈在井下熄滅或牛肉干，絕對 不準在井下找開電池盒或擰開燈頭進行修理，敲打燈頭和電池盒。3.乘坐罐籠

(1)入井人員上下乘坐罐籠，必須遵守規(guī)則，聽從把鉤工的指揮，按順序上下，不可擁擠打鬧。

(2)任何情況下，沒有得到井口管理人員或把鉤式的許可，不準進出罐籠。尤其是在已經(jīng)發(fā)出了開車信號后，或者沒有發(fā)出停車信號以及罐籠沒有停穩(wěn)以前，嚴禁爭搶上下。(3)罐籠每次承載人數(shù)是有規(guī)定的，如果已滿員，要等下一罐再上，切不可強擠搶上，超過規(guī)定人數(shù)時把鉤工必須制止。

(4)進入罐籠后，必須關(guān)好罐籠門或罐簾，在罐籠升降過程中人要站立穩(wěn)當，手要把住扶手，嚴禁將頭和手腳或攜帶的工具伸到外面，嚴禁在罐籠內(nèi)互相打鬧，更不準向井筒內(nèi)拋扔物品，否則易造成事故。

(5)嚴禁在同一層罐籠內(nèi)人員和物料混合提升。在裝有爆破材料時，罐籠內(nèi)，除爆破工和護送人員外，其他人員不得同乘。4.乘車入井

(1)嚴禁使用固定車廂式礦車，翻轉(zhuǎn)車廂式礦車，底卸式礦車，材料車和平板車等運送人員。(2)乘車人員必須聽從司機及乘務(wù)人員的指揮，開車前必須關(guān)上門和掛上防護鏈。(3)人體及拾的工具和零件嚴禁抻出車外。(4)列車行駛中及尚未停穩(wěn)時，嚴禁上、下車和在車內(nèi)站立。(5)嚴禁在機車上和任何兩車之間搭乘。(6)嚴禁超員乘坐。(7)嚴禁扒車，跳車。

(8)入井人員應(yīng)有設(shè)有保護裝置的專門地點上下車。5.井下行走

(1)進下行走要走人行巷道和運輸巷道的人行道，禁止在兩軌道中間行走。(2)當人行道不夠?qū)挄r，要隨時注意躲避。

(3)行至接近巷道拐彎處、岔道口、巷道口、風門處要停下來，觀察有無車輛通過或仔細聽有無車輛接近的聲音，確認沒有后，方可前進。(4)不得隨意橫穿軌道，以免發(fā)生意外。

(5)溜煤眼內(nèi)不準行人，也不要在溜煤眼的放煤口停留，防止被滾落的煤塊砸傷。(6)任何人不準從立井和斜井進底穿過，必須從專門設(shè)置的人行繞道通過。(7)禁止在刮板運輸上或槽內(nèi)行走。

(8)任何人禁止進入不通風的巷道和所有已打柵欄，掛有“禁止入內(nèi)”警示牌的地點。(9)從巷道頂部有人進行維修的地點穿過時，要同上面的人員聯(lián)系好，請他們暫時停止工作，然后才能通過。

(10)在絞車道行走時，要先停車后行人，不要雙腿騎鋼絲繩行走。(11)無論在任何巷道行走，都不要大專說笑、打鬧。(12)嚴禁向電氣設(shè)備澆水或小便，防止發(fā)生事故。

(13)行走時，要注意巷道中的水坑、石塊，謹防因礦壓等作用形成的底鼓絆腳，壓梁碰頭。(14)每人位入井人員都要了解礦井內(nèi)和各種信號，井巷出口和避災(zāi)路線。

6.班組長崗位責任制

(1)班組長是該班安全生產(chǎn)第一責任者，對管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，組織班組員工按時參加學習安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程及上級頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)指令、決定、制度、措施，并保本班組生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行。

(2)組織開好班前會。首先對當班每位員工精神狀況進行排查，發(fā)現(xiàn)未休息好，喝酒人員嚴禁入井。其次，讓當班生產(chǎn)作業(yè)人員了解工作內(nèi)容，重點操作程序，安全措施，完成工作量及工程質(zhì)量要求。入井后，認真執(zhí)行敲幫問頂制度。首先巡視工作面所有工作點，發(fā)現(xiàn)隱患必須蹲點或匯報處理，確認無安全隱患后，方可讓員工進入工作地點，在安全條件下帶領(lǐng)本班員工干放心活、標準活，保證按時、按質(zhì)量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。工作結(jié)束前嚴格檢查，不合格工程必須責令返工，有效利用安全工資。

(3)堅持三不生產(chǎn)的原則，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理組織班組生產(chǎn)勞動力，評工、計分、班組分配做到公平、公正、民主。

(4)掌握本班組員工安全思想活動規(guī)律，對本班員工進行安全表現(xiàn)排查，對不放心的員工進行重點幫教與管理，搞好班組員工傳幫代，確保本班組工作順利推進。

(5)積極抵制違章指揮，保證自己不違章指揮，罅他人違章作業(yè)，冒險蠻干，又要耐心細致地進行安全思想教育。

(6)當好隊管理的助手。在每周協(xié)調(diào)會上針對工作面現(xiàn)場實際財政部提出更好的建議辦法，提升自我，促進全隊工作。7.采煤工崗位責任制

(1)員工直接從事生產(chǎn)操作，必須對本崗位安全工作負責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行操作程序，必須熟練掌握和運用本崗位生產(chǎn)技術(shù)操作技能，操作程序，安全規(guī)定等。

(2)自覺參加公司、隊里的各種學習和培訓，學習和掌握防治災(zāi)害的措施和辦法以及自救、互救技能，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

(3)堅持不安全?不生產(chǎn)的原則，自覺遵守各項安全規(guī)章制度，不違章冒險蠻干，主要是安全意識，行為規(guī)范從入井到出井的每一個細節(jié)上。

(4)工作中，必須了解工作地點危險程度，對有可能危及到自己安全要有預(yù)見性，促使自己、他人搞好安全工作。(5)采煤工操作程序： a.掩護支架：

(a)入井后，在跟班隊干、班長檢查后，確認無安全隱患，方可進入作業(yè)點。(b)檢查工作點，準備所需要的材料。

(c)使用風鎬前，應(yīng)首先加油，風鎬釬子不能正對人員。

(d)采煤時，先采地溝，深度為1-1.2米，并搭好小溜槽。再采底煤和頂煤，使支架隨采隨放架。支架沿頂板下放。

(e)道角每次掛口深度不大于0.7米，用淺采多循環(huán)的方式，使道角坡度控制在15-25度。正采方向偽斜坡度為30度。(f)采面斜坡坡度保持一致。不應(yīng)有起伏，上下采深一致，溜槽應(yīng)搭接在斜坡中部，并拾直，嚴禁反凸起。

(g)開切眼處盡量使暴露面控制在最小，并結(jié)合實行支設(shè)木寸、立柱。

(h)采煤時隨時注意支架移動情況，放架時，要提示本斜坡人員注意，人員應(yīng)站在地溝內(nèi)操作，看好安全退路，放架點上、下5米內(nèi)嚴禁站人。放架過程中，嚴禁與其它工作平行作業(yè)。

(i)當支架遠離頂板時，應(yīng)及時打立柱支護并替好料，防止竄矸。當支架掛頂時，應(yīng)及時打反繃子支護，將底板煤采空，再放頂板支架，使支架下落恢復正常。

(j)分流斜坡分段開采，坡度保持一致，交叉口上下高差不得超過0.5米。放煤時上、下喊就。放煤后用料或溜槽扛牢并有不少于3米存煤。嚴防煤矸傷人。

(k)工作面開切眼上口設(shè)置防墜欄，下煤眼必須放膨脹率，一量眼子堵塞，嚴禁人員進入眼子處理，就用長竹竿捅煤，或制定安全有效措施進行處理。

(l)工作面放頂煤時，嚴禁開天窗。就采好地溝，在磧頭處底板采一個孔進行，大塊煤矸就破碎，防止傷人。

(m)開切眼，分流斜坡，溜子道掛口處回收材料應(yīng)及時運走。b.沖眼開斜坡：

(a)開切眼沖眼開斜坡必須兩人作業(yè)，有專人監(jiān)護作業(yè)者安全。

(b)沖眼開斜坡，必須有專用吹風管，且出風口距磧頭不大小2m，并配戴完好的瓦斯檢查儀，嚴禁無風、微風、瓦斯超限作業(yè)。K2作超前半道必須接電動局扇。

(c)工人進入施工現(xiàn)場，搞好敲幫問頂，必須隨掘隨支，寸子必須打緊、打牢、打合山，架料必須架穩(wěn)架正，背牢棚頂。

(d)開采保護層工作面電斷層時，嚴格按工作面作業(yè)規(guī)程遇斷層的安全技術(shù)措施作業(yè)。并嚴格按中煤電氣安(2003)32#文《防治煤與瓦斯突出實施細則》和礦業(yè)公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。8.笨活班崗位責任制

(1)必須對工作面笨活工作全面負責，服從隊有關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)開成的決定和安排，及進處理排除工作面的各種安全隱患，時常對工作面區(qū)域進行排查，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)越條件。(2)自覺遵守公司、隊里的各種規(guī)章制度和辦法，不違章作業(yè)，做到自主、互助保安。(3)回撤巷道支架、鋪架操作程序：

a.認真檢查回架段安全，搞好敲幫問頂，對壓力大處必須先架料再回，對梁子脫落年，必須先恢復再回架。

b.回架先拉梁子，再拉頂?shù)淄?，在拉頂?shù)淄葧r，相鄰兩腿之間用料撤好，防止拉出支架抵在未回支架上，拉垮支架造成冒頂。c.鋪架：

(a)拆巷支時，嚴防冒頂，統(tǒng)煤堵塞架頭，使用好前探支架。(b)鋪架用二錘敲緊，卡緊墊墩，螺帽擰緊，鋼繩拉直。(c)掩護支架鋪設(shè)后，架頭用排材扛嚴。

d.風動絞車繩必須掛在較穩(wěn)定的支架底腿上，用料契緊，防止隱力不夠支架拉倒。

e.回撤時，風動絞車至回架之間不得站人，此處最為危險，防止拉斷鋼繩，拉滑、拉垮巷支造成事故。

f.回拆掩護支架：

(a)支架下落到溜子巷后，由于頂板懸露面大，要打好木支，懸露面不得大于1平方米。(b)回架點必須有專用吹風管，掛好便攜式瓦檢儀，在瓦斯?jié)舛刃∮?.5%以下進行敲幫問頂工作。檢查安全情況，清理好安全退路。

(c)回架前支設(shè)好立柱或反繃子，間距不小于1米。

(d)回架時每次松動螺帽不得超過四架。并先松底板側(cè)，后頂板側(cè)螺帽。

(e)使用回柱絞車回架每次只能拉一架，嚴禁人員站在回柱絞車的掛鉤之間，人員應(yīng)站在回柱絞車后方作業(yè)。9.輔助崗位責任制

自覺參加隊里的各種學習的培訓，遵守各項規(guī)章制度和辦法，掌握和運用本職工作使用的設(shè)備、工具、儀器、儀表的性能、保養(yǎng)、故障處理等知識。做到正確、安全、使用，正確使用勞動保護用品，愛護設(shè)備，工具儀器，特殊工種質(zhì)證上崗。(1)溜子工

a.刮板運輸機運轉(zhuǎn)時，做到“四勤”：勤檢查、勤修理、勤注油、勤清理，掌握溜子輸運運轉(zhuǎn)情況處理設(shè)備故障，確保正常運行。

b.清理機頭、電機、減箱附近的浮煤，監(jiān)視本崗位區(qū)域電纜，嚴防擠壓損壞。c.搞好本崗位防塵，除塵工作，接受公司，隊里的檢查和整改要求。d.工作時嚴禁睡覺，負責本區(qū)域的文明生產(chǎn)，選矸工作。e.操作程序：

(a)進班讓溜子空轉(zhuǎn)兩周，檢查運轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)大鏈過長，必須緊后再開。(b)進班必須對傳動鏈加油。(c)不能用鋼銷代替保險銷。

(d)開溜子座位不能正對機頭，不能背對機關(guān)。

(e)經(jīng)常檢查減速箱，聽聲音是否正常，是否發(fā)熱，并及時加油。(f)電機、防爆開關(guān)進水后，不能啟動溜子。(g)不能 擅自打開防爆蓋換保險。(h)不能在溜子運轉(zhuǎn)時睡覺。

(i)溜子司機必須搞好本臺溜子及責任區(qū)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，清理水溝暢通，灑水防塵。(j)溜子運轉(zhuǎn)時，不能處理故障，嚴禁用手觸摸，此時特別危險。(k)處理故障時，開關(guān)必須打在零位。(2)放煤工：

a.負責當班的放煤工作，并保證噸位足夠。

b.放煤時注意選矸，確保煤質(zhì)，完成班組安排控車底煤等工作。c.負責本區(qū)域的文明生產(chǎn)，水溝、浮煤清收，煤車吸水工作。d.操作程序

(a)進班先檢查放煤絞車是否正常運轉(zhuǎn)。(b)不能用鋼扦打開車輪。

(c)不能在絞車運行時處理故障，此時危險程度特別大。(d)絞車開動中，不能正對絞車。

(e)清理好放煤點前后200m內(nèi)的浮煤及水溝。(3)裝卸工

負責完成本隊各種材料的裝運和轉(zhuǎn)運

a.隨時了解井下生產(chǎn)所需材料，并準確及時裝運到位。b.負責料場的文明生產(chǎn)，材料堆碼整齊，雜物及時清收。c.及時把兩巷的金支裝運到支架組。

d.嚴格控制材料費，在保證工作面需材料的情況下，節(jié)約材料費。e.每十天向技術(shù)員匯報材料費使用情況。10.重點危險程序劃分

(1)工作面墊層不符合要求空頂作業(yè)危險程序A級。

(2)工作面錯位不符合要求，兩個磧頭距離不夠危險程度C級。(3)工作面遇斷和構(gòu)造帶支護質(zhì)量低劣危險程度A級。(4)鋪架質(zhì)量低劣，危險程度C級。

(5)下煤眼支架漏斗處懸露面大，未支護或未有立柱接架，危險程度A級。(6)因操作不當造成支架起拱、褶皺，危險程度B級。(7)開橫沖眼和采煤時不隨采隨支危險程度B級。(8)采深坡度超過規(guī)定，危險程度A級。(9)支架采后不隨采隨放架，危險程度A級。

(10)采面交叉口、斷面高差不符合規(guī)定，支架掛頂，危險程度B級。(11)支架遠離頂板，破碎處未支設(shè)立柱及時替料，危險程度B級。(12)下煤眼掛口人員未拴保險繩，危險程度A級。(13)因操作不當造成支架鋼繩拉斷，危險程度A級。(14)工作面上下出口嚴禁堵塞，違反規(guī)定，危險程度B級。

(15)工作面各類眼子凡達到5m高度必須設(shè)防墜網(wǎng)，違反規(guī)定危險程度C級。(16)工作面下煤堵塞，嚴禁任何人員進入眼內(nèi)違章作業(yè)，危險程度A級。(17)巷道回撤巷支時風動絞車至支架間不得站人，違章作業(yè)，危險程度C級。(18)順槽煤塵積聚防塵除塵不徹底，危險程度A級。(19)工作面電器設(shè)備失爆，危險程度A級。(20)工作面撞擊火花，危險程度A級。(21)礦燈失爆，危險程度A級。

(22)嚴禁在井下拆卸電器設(shè)備和礦燈，違章操作，危險程度A級。

(23)處理瞎炮必須在拒爆炮眼0.3米以上另平行的新眼重新裝藥起爆，嚴禁在原來的眼內(nèi)打眼，違章作業(yè)，危險程度A級。

(24)放炮后等待炮煙吹散后進入磧頭，違章作業(yè)，危險程度B級。(25)打反眼墊層站崗撤人不到位危險程度A級。(26)瓦斯超限、無風微風作業(yè)，危險程度A級。(27)防突工作面違反防突規(guī)定違章作業(yè)，危險程度A級。

(28)工作面溜子運輸機的內(nèi)齒輪絞車在運行處理故障，危險程度B級。(29)乘車時跳爬飛車，危險程度A級。(30)乘坐罐籠時嚴禁擁擠和超員乘坐，違反規(guī)定，危險程度B級。

八、群監(jiān)員工作業(yè)績考評制度

為進一步突出工會群眾安全監(jiān)督檢查在隊安全生產(chǎn)管理工作中的作用，建立暢通的員工參與安全管理的渠道，更好地發(fā)揮群監(jiān)工作效能，做好隱患排查和事故預(yù)防工作，形成行政安全管理與群眾監(jiān)督管理的有機結(jié)合，構(gòu)建嚴密的安全管理體系。采煤二隊特制訂群監(jiān)員工作業(yè)績考評制度。

1.群監(jiān)員工作重點、任務(wù)、目標

(1)以查找、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、安全問題為工作重點。

(2)以隨時削除事故隱患，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素、制止“三違”為基本任務(wù)。(3)以確保群眾安全監(jiān)督效力的發(fā)揮，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標。2.群監(jiān)員工作職權(quán)：

(1)協(xié)助和督促班組長對班組員工進行安全教育，提高本班組員工的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。

(2)協(xié)助和督促班組長開好班前會，落實本班組安全工作措施，作好班前安全重點提示和入井(上崗)前的安全檢查。

(3)對本班生產(chǎn)(工作)場所的設(shè)備、安全設(shè)施、工作環(huán)境進行監(jiān)督巡查，發(fā)現(xiàn)隱患督促解決，并及時向班組長、跟班隊干報告。

(4)發(fā)現(xiàn)有危及員工生命安全和緊急情況時，群監(jiān)員有權(quán)采取必要的避險措施，生產(chǎn)事故應(yīng)迅速參加搶險、急救，并立即向上級報告。

(5)有權(quán)制止違章作業(yè)，凡不聽人者，有權(quán)越級上告。

(6)積極參與安全隱患的排查和處理，主動提出安全管理的合理化建議。3.群監(jiān)員履職要求

(1)按時參加本班組班前會，配合班組長做好班組員工入井(上崗)前的安全檢查、提示，把好員工入井(上崗)前的安全教育關(guān)。

(2)對本班組生產(chǎn)工作場所、工作環(huán)境進行開工前的安全檢查，確認無安全問題后才能開工生產(chǎn)，把好安全確認。(3)在生產(chǎn)過程中，對班組生產(chǎn)工作崗位進行 巡視，提醒員工規(guī)范操作行為，注意操作安全，預(yù)防“三違”和事故的發(fā)生，把好安全巡視關(guān)。

(4)以查找重大安全隱患為重點，對查出的安全隱患要及時提出并組織班組員工現(xiàn)場整改，直 至隱患消除，方可恢復生產(chǎn)，把好安全隱患整改關(guān)。

(5)協(xié)助班組長進行收工前的質(zhì)量檢查，確保不留安全隱患交班，把好收工前的質(zhì)量驗收關(guān)。(6)按時填寫群監(jiān)員工作信息記錄。4.其他規(guī)定及要求

(1)群監(jiān)員要自覺接受隊行政及群監(jiān)小組的領(lǐng)導和工作指導，認真履行群監(jiān)員工作職責，切實把好班組安全關(guān)。

(2)群監(jiān)員對所在班組安全管理工作履行監(jiān)督職能，隊行政、工會根據(jù)開放系統(tǒng)且的安全管理責任，提出對群監(jiān)員承擔班組安全管理 的具體標準和履責要求。

(3)對履職不到位、工作業(yè)績考評不合格的群監(jiān)員，隊黨、政、工領(lǐng)導在作好批評教育工作，督促群監(jiān)員切實履行工人職責，發(fā)揮群監(jiān)員在現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督作用。對經(jīng)批評教育仍無工作改進的群監(jiān)員，行政有權(quán)建議工會組織對其罷免撤換。

第五篇：采煤隊管理制度

采煤隊管理制度

為了確保公司、礦下達的生產(chǎn)任務(wù)和指標，在搞好安全的同時，結(jié)合我隊工作實際，特制訂以下管理制度。

一．隊長職責

1、服從上級工作安排，履行職責定時召開跟班隊長、組長會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，安排下月工作計劃，定時召開職工安全生產(chǎn)會議，及每周特殊工作會議等。

2、堅持原則，貫徹上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，不上隱患推拖，而及時處理。

3、堅持原則，貫徹上級指示精神、認真學習、教育職工懂法、守法，認真學習作業(yè)操作規(guī)程及標準化規(guī)定，提高認識搞好安全生產(chǎn)。

二、跟班隊長職責

1、服從上級和隊長工作安排，負責當班現(xiàn)場安全、生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理等工作，對本班（組）安全工作負責。

2、進入采場各環(huán)節(jié)先敲幫問頂、檢查工作面的安全情況做到傳呼檢查制、先安全后生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制，及上回風巷和上隅角瓦斯檢查真實填寫制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告采取措施處理。

3、作業(yè)過程中，有違章行為、蠻干現(xiàn)象立即制止、批評指正。對不服從安全生產(chǎn)的職工給予批評教育，同時按制度分類處罰。

4、跟班隊長在作業(yè)現(xiàn)場，敢于于逗硬，對于走過場、監(jiān)督不到位隊上或安監(jiān)部門，根據(jù)情節(jié)輕重處罰100—200元。

5、下班前清點有數(shù)、驗收工程質(zhì)量，不能早退違者一次處罰100

元。

6、履行職責肩負責任重大，做到口勤、手勤、腳勤按照執(zhí)行的原則，要求每位職工，牢固樹立安全生產(chǎn)為第一，把保護職工生命安全和身體健康作為重點工作。