第一篇：采煤隊安全管理制度

白坪煤業(yè)公司采煤一隊

安全管理制度

編制單位：采煤一隊

主

編：牛書明 李孝同

時

間：二00九年九月

目錄

一、區(qū)隊班子考核獎懲及員工工資分配制度

二、區(qū)隊領(lǐng)導崗位工作職責及工作標準

三、職工安全教育培訓制度

四、技術(shù)管理制度

五、班前會議制度

六、安全文化建設(shè)

七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

八、質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量檢查驗收制度

九、隱患排查治理獎懲制度

十、交接班制度

白坪煤業(yè)公司采煤一隊簡介

我們白坪煤業(yè)公司采煤一隊成立于2003年7月，原是集團公司2003年整合缸溝二礦時由包工隊轉(zhuǎn)換過來的，現(xiàn)有職工252人，現(xiàn)有黨員6人，副隊長5人，下設(shè)三個生產(chǎn)班，一個機電維修班。職工平均年齡結(jié)構(gòu)為36歲，五分之四是70后、80后年輕人，其中，203人家住登封境內(nèi)，171人家住白坪礦區(qū)附近。隊長牛書明在基層工作多年，有豐富的現(xiàn)場實踐和管理經(jīng)驗，具有較高的政治修養(yǎng)和道德素養(yǎng)。采煤一隊自成立以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，已連續(xù)7年來沒有發(fā)生過死亡事故，質(zhì)量標準化水平始終保持在公司前列，多次受到公司表揚，分別獲得了集團公司高產(chǎn)高效單位、集團公司安全先進單位、白坪煤業(yè)公司安全先進單位、白坪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)先進單位等榮譽稱號。

一、區(qū)隊班子考核獎懲及員工工資分配制度

負責人：牛書明 李孝同

為了加強區(qū)隊領(lǐng)導班子建設(shè)，提高區(qū)隊班子成員的整體素質(zhì)、管理水平，保證各項任務指標的順利完成，特制訂區(qū)隊班子考核獎懲及員工工資分配制度：

一、班子組成：隊長、支部書記、常務副隊長、安全副隊長兼工會主席、跟班副隊長、技術(shù)員。

二、班子分工：

隊長抓行政，負責安全生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標準化等工作； 支部書記抓黨建，負責員工思想動態(tài)、職工培訓、支部建設(shè)、執(zhí)行力考核、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作；

常務副隊長協(xié)助隊長搞好日常行政工作，負責安全工作、產(chǎn)量完成、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)；

安全副隊長兼工會主席協(xié)助隊長抓好安全工作，協(xié)助支部書記搞好支部建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)以及平地等各方面工作；

跟班隊長抓所跟班的井下現(xiàn)場管理，負責當班的安全、生產(chǎn)任務、質(zhì)量標準化及機電設(shè)備管理等；

技術(shù)員抓好隊內(nèi)技術(shù)管理，協(xié)助隊長抓好本隊的平地技術(shù)資料管理和井下技術(shù)管理。

三、班子考核獎懲制度

（一）班子執(zhí)行力考核辦法

1、班組發(fā)生一起輕傷事故，醫(yī)藥費超過1000元，按總醫(yī)藥費的5％，與該班組的三個組長進行經(jīng)濟掛鉤，同時分別扣該班組組長當月執(zhí)行力1分，1000元以下不考核。

2、班組發(fā)生一起重傷事故，與該班組組長按總醫(yī)藥費的5％進行經(jīng)濟掛鉤，扣該班組組長當月執(zhí)行力2分。

3、班組出現(xiàn)一起“三違”，將按班組安全網(wǎng)絡(luò)規(guī)定嚴肅處理，當事人在二、五例會上做檢查，材料存檔。并扣該班組組長當月執(zhí)行力2分。

4、班組出現(xiàn)一起打架斗毆事件，對當事人將嚴格按照有關(guān)責任追究制度嚴肅處理。并對雙方當事人各罰200元（按傷勢情況輕傷養(yǎng)重傷）寫出檢查在三班班前會上做檢查，材料存檔?？鬯诎嘟M長當月執(zhí)行力2分。

5、班組長發(fā)生“三違”，一次扣執(zhí)行力2分。一年內(nèi)出現(xiàn)兩次或一年內(nèi)本班組發(fā)生兩起重傷事故將沉淀該班組所有組長的風險抵壓金。

6、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化驗收制度，工作面嚴禁出現(xiàn)托梁上拱、下垂、Ｓ彎、擠架、咬架、梁板上竄下滑、煤墻片幫、采高不夠等現(xiàn)象。否則每處扣當班驗收員執(zhí)行力1分。正組長1分。（當班驗收員要把當天記錄填寫清楚以備查）

7、搞好文明生產(chǎn)，上下付巷的文明衛(wèi)生一定達標，管線吊掛要整齊，（每10米為一處、一處不合格扣0.5分）上下安全出口符合規(guī)程要求，一次檢查不合格扣1分，工作面高度要求托梁以下1.8米（1米為一處一處高度不夠扣0.2分）。

8、滑移支架配件、管路齊全，咬架一處扣1分，托梁箍銷子、吊桿絲的、大液壓缸壞每處扣0.5分，缺批鼻、串液、漏液等每處扣0.1分（以上扣分只對準班組長、由各班組長對“三鐵工”進行監(jiān)督）

9、各班組要認真組織產(chǎn)量，保證出勤，提高工效、努力完成當天、當月的生產(chǎn)任務，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

10、各班組加大機電設(shè)備的管理力度，維護好、檢修好保證設(shè)備正常運行，如果在檢修時間以外需更換部件的必須向隊值班室、公司調(diào)度室匯報。

11、設(shè)備在正常生產(chǎn)情況下，因人為因素造成停產(chǎn)，如有底槽煤、碴拉底槽，掉鏈、斷底槽、燒電機等情況，處理時間在30分鐘以內(nèi)且完成當班生產(chǎn)任務的不予追究。超過30分鐘仍然沒處理好，也沒完成當班生產(chǎn)任務的并且影響下一班生產(chǎn)在2小時以上（含2小時）的除扣當班班組長、機修工、設(shè)備司機等有關(guān)責任人當班井下工一個外，分別對班組長按機械事故進行考核。

12、嚴格交接班制度，凡屬特殊崗位不按指定地點進行交接班的一次罰款30元，工作要有布置有落實，不經(jīng)批準班組長擅自更改工作內(nèi)容的扣責任人2分。

13、開好班前會，把工作任務細化到個人，在安排工作內(nèi)容的同時首先把安全放在首位，在工作中出現(xiàn)不安全隱患，干部要現(xiàn)場指揮及時處理。工人撈點班組長必須陪同，否則一次扣執(zhí)行力1分。

14、班組長要積極組織職工召開安全學習例會，除特殊情況外不請假一次不參加罰款20元，遲到一次罰款10元。班組長不請假不開會一次扣執(zhí)行力1分。

15、凡屬公司組織的大型會議（活動），各班組長一定要高度重視，認真組織按規(guī)定人數(shù)和要求準時到指定地點報到。否則對不參加活動的當事人罰款50元，對該班組正組長按每缺席一人次（包括遲到）扣執(zhí)行力0.5分。

16、當月區(qū)隊對各班組進行安全、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)務、組織紀律等全面考核一次，做到獎罰分明。評比方法；個人評比，三個正組長評比、三個副組長評比、三個驗收員評比得第一名者獎勵150元，第三名者罰100元。班組評比是各班組組長得分相加進行 評比得第一名者頒發(fā)紅旗一面，得第三名者發(fā)黃旗一面。

17、單項考核內(nèi)容：①安全生產(chǎn)情況，當班發(fā)生輕傷事故一人次，對常務隊長、跟班班長、驗收員各罰款50元；發(fā)生重傷事故一人次，對以上人員各罰款200元，扣5分，（并承擔相應的罰款）情節(jié)嚴重的，根據(jù)公司規(guī)定對負責人免職處理；發(fā)生三級以上非傷亡事故，對以上人員罰款50元；②產(chǎn)量組織情況，對于完成計劃產(chǎn)量的，常務隊長獎勵500元，（正常比班組長多400元），跟班班長、驗收員獎勵每人400元，對于產(chǎn)量組織不到位未完成生產(chǎn)計劃的，罰常務隊長400元，跟班班長、驗收員每人200元；③安全學習培訓情況，無故缺席安全學習培訓的，每人次罰款50元；對安全知識提問不會的，一次罰款50元；④“三違”情況，管理人員有“三違”現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；職工發(fā)生“三違”的，當班管理人員有連帶責任，對其每人罰款30元；⑤出勤、崗位責任、文明生產(chǎn)情況，管理人員休假不請假者，罰款100元/次；跟班班長下井及時匯報并處理一切問題，向調(diào)度室一班三匯報，少一次罰款100元；按規(guī)定在工作面交接班，不交接班者，一次罰款100元，文明生產(chǎn)不合格的，罰當班跟班班長、驗收員每人50元。

18、區(qū)隊對各班組全年累計違章人數(shù)按每人次扣0.2分，輕傷事故扣0.5分、重傷事故扣1分對各個人、班組進行嚴格考核

19、產(chǎn)量取最低一組為全年基數(shù)，（該班組不加分）其他班組每超1000噸加1分計算。機械事故與產(chǎn)量考核辦法相同。特別說明；凡發(fā)生違章、出現(xiàn)輕重傷事故的將取消年終評先資格，嚴格執(zhí)行安全一飄否決制度。

20、以上所有獎罰，由隊支部書記負責監(jiān)督，不交罰款者，加倍處罰。

（二）、班子安全風險金抵押管理辦法

為提高班子成員各方面的積極性、相互協(xié)作團結(jié)，班子所有成員實行安全風險金抵押制度，標準及制度按以下執(zhí)行：

21、全隊隊干交安全風險抵押金。隊長、支書交2000元，副隊長、班組長交1500元，技術(shù)員交500元（學生兩名）。

22、考核、小型事故經(jīng)濟損失2000元以下（含2000元）對負責人罰款100-200元，扣跟班隊長押金10%，責任人寫出檢查存入檔案，年底取消評獎資格。

23、發(fā)生輕傷經(jīng)濟損失2000-5000元以下，對本人罰款300-500元，對跟班隊長扣風險抵押金的20%，對技術(shù)員扣10%，對隊長、支書、副隊長扣10%（對網(wǎng)絡(luò)小組的補貼扣30%）。

24、發(fā)生二級非傷亡事故和個人經(jīng)濟損失達5000-10000元以下，跟班隊長停工寫出書面檢查并扣風險抵押金70%，隊長、支書、副隊長各扣50%，技術(shù)員扣30%（網(wǎng)絡(luò)小組扣津貼的50%），取消評獎。

25、發(fā)生一級非傷亡事故和重傷事故，經(jīng)濟損失達10000元以上，沉淀隊長、支書、副隊長、技術(shù)員所有人的押金。

26、全年不發(fā)生任何事故，在償還本金的基礎(chǔ)上獎100%。

四、員工工資分配制度

1、每月接回工資之后。隊長主持召開有支部書記、常務副隊長、跟班副隊長、班組長、職工代表參加的工資分配會；

2、業(yè)務費按照總工資的3%提取，平均工值達不到125/工時，不提取業(yè)務費；

3、出勤人數(shù)以平地工和地面工，年工工資、入井補貼、大、小夜班補貼以公司規(guī)定為準；

4、、掘工掛棚獎補貼分三等： 16-20班、21-25班、26-31班

5、分值以總工資減去業(yè)務費、各種津貼除以總分數(shù)；

6、常務副隊長每班12分，每月補貼900元，跟班副隊長每班12分，每月補貼500元，工程驗收員每班12分，每月補貼400元，副組長每班12分，每月補貼300元。

7、常務副隊長、跟班副隊長、工程驗收員、副組長掛棚獎走掘工掛棚獎另加每月補貼即為當月掛棚獎；

8、機電組長每班12分、機工每班11分；三鐵工組長、掘工每班10分、三鐵工、電工組長每班9分；采區(qū)溜子工、電工每班8.5分；雜工、皮帶溜子工、泵站工每班8分。

9、隊長、支部書記的工資在勞動科計算。

二、區(qū)隊領(lǐng)導崗位工作職責及工作標準

負責人：牛書明 李孝同

隊長崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級各項指標規(guī)定，牢固樹立“安全第一”思想，是本區(qū)隊的安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、協(xié)助系統(tǒng)礦長、生產(chǎn)科長，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標準化等工作；

3、根據(jù)公司下達的月作業(yè)計劃，組織職工在安全的前提下完成當月作業(yè)計劃指標和領(lǐng)導安排的臨時工作任務。

4、經(jīng)常深入井下一線，排查本隊轄區(qū)范圍內(nèi)的安全隱患，并及時安排處理，不違章指揮。

5、按時參加公司召開的調(diào)度會議、安全辦公會議，匯報本單位生產(chǎn)計劃完成情況和安全質(zhì)量情況。

6、認真落實“三大規(guī)程”及各項安全技術(shù)措施。

7、當井下出現(xiàn)安全難題時，能夠親臨現(xiàn)場，靠前指揮，積極處理。

8、搞好本單位的安全檢查和質(zhì)量標準化驗收工作。

9、配合支書開展支部工作，搞好技術(shù)創(chuàng)新和應用的推廣。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

隊長工作標準

1、具有豐富的管理和實踐經(jīng)驗，具備較強的組織、協(xié)調(diào)及處理隊內(nèi)各種事務的能力。

2、具備井下較全面安全生產(chǎn)知識，熟練掌握采煤施工工藝。

3、經(jīng)常進行思想政治和業(yè)務技術(shù)學習，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務技術(shù)水平。

4、組織全隊干部員工按時完成公司下達生產(chǎn)任務及各項指標，并做好安全和質(zhì)量達標工作。

5、經(jīng)常深入井下，靠前指揮，具備現(xiàn)場解決生產(chǎn)實際問題的能力，落實各項安全技術(shù)措施，及時排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各類事故的發(fā)生。

6、支持并積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術(shù)創(chuàng)新工作。

7、認真執(zhí)行井下帶班制度，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

8、協(xié)助系統(tǒng)領(lǐng)導、科長搞好各項工作。

9、積極參與配合技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應用工作、保質(zhì)保量完成各項指標。

10、當離開工作崗位時，必須指派專人負責本隊工作。

支部書記崗位職責

1、積極開展支部活動，完成公司黨委交辦的各項工作任務

2、搞好支部的思想建設(shè)、政治建設(shè)、培養(yǎng)入黨積極分子，積極發(fā)展新黨員，壯大黨員隊伍。

3、堅持黨員責任區(qū)目標管理責任制，加強黨員的思想教育和量化管理。

4、開展“黨員身邊無三違”活動，負責對“三違”人員的幫教工作，領(lǐng)導群團積極開展好工作

5、做好全隊職工思想政治工作，負責組織召開職工會，搞好職工政治學習，業(yè)務技術(shù)學習和技術(shù)培訓工作，積極組織職工參加公司、隊召開的各種會議和活動。

6、認真執(zhí)行井下帶班制度，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

7、經(jīng)常深入井下，配合行政搞好安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量和經(jīng)營管理，認真聽取職工意見和建議，關(guān)心職工生活，為職工排憂解難。

8、不違章作業(yè)、不違章指揮、不違犯勞動紀律，對班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作負責。

9、對全隊安全生產(chǎn)全部附連帶責任。

支部書記工作標準

1、能夠認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和集團公司、公司制定的全生產(chǎn)有關(guān)安規(guī)定，經(jīng)常進行思想政治和業(yè)務技術(shù)學習。

2、具有一定管理經(jīng)驗，熟悉煤礦安全生產(chǎn)基本知識及煤礦工作。

3、搞好支部的思想建設(shè)，政治建設(shè)，積極發(fā)展新黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，壯大黨員隊伍。

4、堅持“三會一課”制度和黨員責任區(qū)目標管理責任制。加強對黨員的思想教育和量化管理。

5、做好全隊員工思想政治工作，負責召開員工會，搞好員工政治學習、業(yè)務技術(shù)學習和技術(shù)培訓工作，認真組織員工參加公司召開的各種會議和活動。

6、加強對工會、共青團領(lǐng)導，發(fā)揮員工群眾和團員青年主觀能動性和創(chuàng)造性，落實計劃生育政策，搞好治安管理，流動人口管理和宣傳稿件的投遞工作。

7、認真落實隊務公開制度，實行民主化管理，敢于抵制一切不正之風，搞好支部黨風廉政建設(shè)。

8、經(jīng)常深入井下，配合行政搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和經(jīng)營管理，認真聽取員工意見和建議，關(guān)心員工生活，為員工排憂解難。

常務副隊長崗位職責

1、掌握采煤工作面安全生產(chǎn)情況，積極配合隊長布置各項任務，檢查，落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項指標和任務順利完成。

2、對隊長負責。

3、按時召開班前會，布置每班工作任務并對各項任務完成情況進行考核。

4、經(jīng)常深入井下，掌握工作面實際情況，靠前指揮，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

5、當采煤工作面出現(xiàn)工程、人身、機電等事故時，及時下井組織或安排有關(guān)人員進行處理。

6、經(jīng)常參加業(yè)務技術(shù)學習，積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用。

7、隊長不在崗時，主持全隊行政工作。

8、不違章作業(yè)、不違章指揮、不違犯勞動紀律。

9、對全隊的安全生產(chǎn)附連帶責任。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

常務副隊長工作標準

1、具備豐富的現(xiàn)場管理和實踐經(jīng)驗、較強的組織、協(xié)調(diào)能力。

2、掌握采煤工作面安全生產(chǎn)情況，積極配合隊長布置各項任務，檢查、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項指標和任務順利完成。

3、按時召開班前會，布置每班工作任務并對各班任務完成情況進行考核。

4、經(jīng)常深入井下，掌握工作面實際情況，靠前指揮，完成規(guī)定下井班數(shù)。

5、當采煤工作面出現(xiàn)工程、人身等事故時，及時下井組織或安排有關(guān)人員進行處理。

6、經(jīng)常參加業(yè)務技術(shù)學習，積極配合新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的推廣應用。

7、隊長不在時，主持全隊的安全生產(chǎn)工作。

8、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違犯勞動紀律。

跟班副隊長崗位職責

1、積極參與、配合新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術(shù)創(chuàng)新工作。

2、協(xié)助隊長搞好現(xiàn)場安全管理，嚴格落實“一級抓一級”管理制度，跟班副隊長落實到班組長，班組長落實到采煤工作面每個具體負責人。

3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對工作面的安全、工程質(zhì)量等情況交清接明。

4、組織干部職工按時完成隊下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并做好質(zhì)量達標和安全工作。

5、落實各項安全技術(shù)措施，及時排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各種事故的發(fā)生，完成規(guī)定的下井次數(shù)。

6、及時處理井下各類事故，并組織召開分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高職工安全意識，促進安全生產(chǎn)。

7、協(xié)助隊長搞好本隊各項安全生產(chǎn)工作

8、對本班安全生產(chǎn)負責任。跟班副隊長工作標準

1、具有豐富的現(xiàn)場管理和實踐經(jīng)驗、較強的組織、協(xié)調(diào)能力。

2、具備井下較全面安全生產(chǎn)知識，熟練掌握采煤工藝和操作規(guī)程。

3、組織干部員工按時完成隊下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，并做好質(zhì)量達標和安全工作。

4、落實各項安全技術(shù)措施，及時排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各種事故的發(fā)生，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

5、及時處理井下各類事故，并組織召開分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高員工安全意識，促進安全生產(chǎn)。

6、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對工作面的安全、工程質(zhì)量等情況交清接明。

7、積極參與、配合新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術(shù)創(chuàng)新工作。

8、協(xié)助隊長搞好本隊各項安全生產(chǎn)工作。

9、不違章作業(yè)，不違章指揮、不違犯勞動紀律。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

工會主席崗位職責

1、把履行副隊長職責放在工作第一位。

2、組織召開職代會，確立職工的主人翁地位，全心全意為職工服務，為職工實際困難，嚴格工資，為安全生產(chǎn)提供合理化建議。

3、經(jīng)常與職工談心，解決職工實際困難，嚴格工資獎金分配，公開兩監(jiān)督制度，組織好勞動競賽及各種文娛活動，收集和反映群眾意見和呼聲。

4、經(jīng)常深入井下，了解本隊安全生產(chǎn)情況，協(xié)助黨政搞好安全生產(chǎn)工作，完成規(guī)定的下井班數(shù)，并抓好安全、工程質(zhì)量等工作。

5、對全隊安全生產(chǎn)附連帶責任。

工會主席工作標準

1、熟悉煤礦安全生產(chǎn)基本知識。

2、組織召開職代會，確立員工的主人翁地位，為員工說話辦事，伸張正義，為安全生產(chǎn)提供合理化建議。

3、經(jīng)常與員工談心家訪，掌握員工思想動態(tài)，解決員工實際困難，為員工排憂解難。

4、作好傷病員工的登記、住院治療、護理等工作。

5、搞好民主管理工作，嚴格工資、獎金分配三公開兩監(jiān)督制度，建立健全員工代表大會和民管會監(jiān)督檢查制度。

6、經(jīng)常深入井下，了解本隊安全生產(chǎn)情況，協(xié)助黨政搞好安全生產(chǎn)工作，完成規(guī)定下井班數(shù)。

7、經(jīng)常進行思想政治和業(yè)務技術(shù)學習，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務技術(shù)水平。

8、積極協(xié)助黨政領(lǐng)導做好員工思想政治工作，組織好勞動競賽及各種文娛活動，收集和反映群眾意見和呼聲。

9、及時收繳會費，做好日常工作，當好黨政參謀和助手，搞好員工福利待遇。

10、不違章作業(yè)，不違章指揮，不違犯勞動紀律。

技術(shù)員崗位職責

1、在科、隊長的領(lǐng)導下，能夠全面完成本隊采煤技術(shù)管理工作。

2、及時編制作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須切合實際，具有針對性、可操作性、能具體指導現(xiàn)場作業(yè)，及時向干部職工貫徹，凡因措施貫徹不到位影響安全生產(chǎn)的每次給予責任人100元罰款；措施已學習但不簽名的罰責任人50元/次，并補充簽名。

3、是區(qū)隊技術(shù)管理的責任人，負責本隊技術(shù)管理工作，工作面在遇到過斷層、破碎帶、硬煤區(qū)、薄煤帶、老空、老巷、遇三角煤，大傾角、工作面仰采10°以上、瓦斯異常帶和水文低阻異常區(qū)等，必須制定安全技術(shù)措施，并經(jīng)礦總工程師批準。

4、技術(shù)員協(xié)助支部書記搞好員工業(yè)務技能培訓工作，每月負責制定培訓計劃，培訓總結(jié)，建立員工培訓檔案。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制相應的針對性措施。

6、參加安全質(zhì)量檢查，對所查出的技術(shù)、質(zhì)量上的問題及時予以解決，問題解決不了的必須及時向上級部門反映。

7、技術(shù)員每天參加三班的班前會，在班前會上向員工傳達貫徹落實安全技術(shù)措施，并組織員工在安全技術(shù)措施上簽字。

8、區(qū)隊隊長、技術(shù)員每月參加公司“三評價、一評定”會議，并將評價結(jié)果向員工認真?zhèn)鬟_貫徹，達到人人熟知。

9、技術(shù)員要根據(jù)工作面現(xiàn)場實際情況，及時編制安全技術(shù)措施，不能影響工作面生產(chǎn)。

10、技術(shù)員負責本區(qū)隊技術(shù)管理工作，對各種技術(shù)措施建立技術(shù)檔案，并親自負責管理。

11、、經(jīng)常深入現(xiàn)場，能夠及時發(fā)現(xiàn)和指揮工作中出現(xiàn)的技術(shù)、工程質(zhì)量和機電方面存在的問題，完成規(guī)定的下井次數(shù)。

12、自覺地進行業(yè)務學習，不斷地更新知識，積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術(shù)創(chuàng)新工作。

13、協(xié)助隊長、支書完成其他工作。

14、對全隊安全生產(chǎn)地點所制定的措施附全部連帶責任。

技術(shù)員工作標準

1、能獨立編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，負責員工的安全技術(shù)培訓。

2、及時編制作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施必須切合實際，具有針對性、可操作性，能具體指導現(xiàn)場作業(yè)，及時向干部員工貫徹。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和指揮處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)、工程質(zhì)量和機電等方面存在的問題，完成規(guī)定下井班數(shù)。

4、自覺進行業(yè)務技術(shù)學習，不斷更新知識，積極配合新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用。

5、協(xié)助隊長完成其它工作。

6、對自己制定的規(guī)程、措施負技術(shù)責任。

7、不違章作業(yè)，不違章指揮、不違犯勞動紀律。

三、職工安全教育培訓制度

負責人：李孝同

1、由支部書記負責本隊職工的安全教育培訓，有針對性的開展好職工喜聞樂見的安全活動，同時按要求做好相關(guān)記錄，內(nèi)容詳細規(guī)范，配合有關(guān)部門做好檢查考核工作。

2培訓對象：本隊全體干部職工。

3、培訓教師：公司聘請的、公司委派的、系統(tǒng)領(lǐng)導、生產(chǎn)科科長或本隊技術(shù)員。

4、培訓時間及形式：每月1天，全年不低于10天的脫產(chǎn)培訓。由支部書記組織，隊長全面協(xié)調(diào)，進行培訓。

5、培訓內(nèi)容：防突知識、采煤專業(yè)知識、煤礦安全知識、一通三防、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。

6、培訓費用：參加培訓的按井下出勤考核，計10分，不參加（沒請假）按曠工論處。

具體考核辦法：

1）技術(shù)隊每月制定培訓計劃，包括培訓內(nèi)容。

2）進行培訓的職工必須遵守培訓紀律，按時到達規(guī)定的培訓地點進行培訓，不得遲到、早退、曠課，有事請假，否則遲到早退一次罰款5元，曠課一次罰款20元。

3）培訓期間，必須聽從培訓管理人員的指揮，職工接到培訓通知后，按時到達規(guī)定的培訓地點，進行培訓，遵守培訓學習紀律，尊重講課教培訓師，認真聽講，每發(fā)現(xiàn)一次不遵守紀律現(xiàn)象，扣1分，嚴重者，扣3分。

4）為確保安全培訓的有效性，對采取每月一次對職工進行考試，考試形式可為：定時答卷考試、班前會抽查提問，但考試必須有記錄可查，成績優(yōu)秀者獎30-50元。

7、加強職工的安全知識教育，充分利用“

二、五”職工例會，對職工進行教育。

8、利用職工會議，貫徹學習上級的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。遲到扣1分，曠會的扣3分。

四、技術(shù)管理制度

負責人：辛培

1、區(qū)隊技術(shù)員是區(qū)隊技術(shù)管理的第一責任者，隊長必須支持技術(shù)員的正常工作，技術(shù)員必須服從生產(chǎn)科及區(qū)隊的雙重管理。

2、技術(shù)員必須及時編制作業(yè)規(guī)程及各項安全專項技術(shù)措施，并及時向全隊干部職工進行貫徹，作業(yè)規(guī)程必須按“十個環(huán)節(jié)”進行貫徹。并必須有考試成績，考試成績必須真實，不得弄虛作假。發(fā)現(xiàn)一次罰隊技術(shù)員50元。

3、每個工作面作業(yè)規(guī)程每月必須根據(jù)地質(zhì)條件變化進行修改補充，修改必須具有針對性、可操作性，且符合實際。并及時向全隊干部職工進行貫徹學習，并簽字。少一次罰對技術(shù)員20元。

4、區(qū)隊及時必須對工作面生產(chǎn)情況及時上圖，上圖必須準確。每旬至少上一次圖。發(fā)現(xiàn)不及時上圖一次，罰隊技術(shù)員10元。

5、區(qū)隊有關(guān)負責人（跟班隊長以上）及技術(shù)員必須參加總工程師組織的“三評價、一評定”會，并對所管的工作面按照評價結(jié)果進行貫徹落實到現(xiàn)場。并記錄備案可查。沒有技術(shù)貫徹罰技術(shù)員和隊長各50元，井下一次不落實，罰責任人50元。

6、隊每周必須對所管工作面煤厚探一次，以確實掌握工作面煤層情況。并每周計算一次回收率，報生產(chǎn)科。少報一次罰隊技術(shù)員10元。

7、采煤工作面需進行探放水、危險性預測、瓦斯抽放、建通風設(shè)施等工作時，采煤隊必須進行配合，出現(xiàn)一次推諉扯皮現(xiàn)象罰隊100元。

8、區(qū)隊必須建立設(shè)備檢查記錄、維修記錄、設(shè)備運行記錄等。少一次記錄或不認真填寫罰責任人20元。

9、采煤工作面必須建立注水臺帳，并在井下填寫，次月初交到生產(chǎn)科存檔，記錄不規(guī)范罰責任人20元。

10、區(qū)隊必須建立事故臺帳，對事故進行分析，提出防范措施。事故沒有分析、沒有防范措施，一次罰責任人50元。

11、區(qū)隊在工作面遇到新問題時，現(xiàn)有的技術(shù)無法處理時，應及時向生產(chǎn)科反映，由生產(chǎn)科研究方案，并報公司領(lǐng)導批準方可執(zhí)行。

12、區(qū)隊在利用新技術(shù)時，必須經(jīng)集團公司、公司批準方可利用。

13、區(qū)隊自行研究的新技術(shù)，經(jīng)公司認可后，可對有功人員進行獎勵。

14、在工作面進行正?；夭蓵r，區(qū)隊必須對正常的回采資料進行收集，包括地質(zhì)構(gòu)造、丟底煤情況、煤炭回收情況等。為以后安全生產(chǎn)提供經(jīng)驗、依據(jù)。

15、由技術(shù)員負責建立區(qū)隊技術(shù)檔案。沒有建立區(qū)隊技術(shù)管理檔案的罰技術(shù)員100元。

16、技術(shù)員負責對職工的安全技術(shù)培訓，每月對培訓內(nèi)容進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰（獎前三名，第一名獎勵100元，第二名獎勵70元，第三名獎50元；罰后三名，倒數(shù)第一名罰款100元，倒數(shù)第二名罰款60元，倒數(shù)第三名罰款30元）。

17、在培訓期間凡因技術(shù)員培訓工作不到位，未達到培訓目的每次給予100元罰款。

五、班前會制度

負責人: 劉西平

一、班前會秩序管理：

1、每天隊管人員（隊長、支書、安全隊長、常務隊長、技術(shù)員）參加一次班前會，由常務隊長以上主持班前會。每少一次罰10元。

2、班前會在三平臺副井口廣場，班前會時間：8點班早上6點鐘，4點班中午2點鐘，0點班晚上10點鐘，地點變換時，必須提前通知所有有關(guān)參加班前會的職工。

3、班前會必須有專人記錄，記錄所開班前會的內(nèi)容，少一次記錄罰責任人5元。

4、所有下井人員必須按時參加班前會（特殊情況需提前下井的人員經(jīng)隊部同意除外），不得遲到，不得早退。10分鐘以內(nèi)為遲到，超過10分鐘的不得上班入井。遲到一次罰款5元。曠工一次罰款20元。

5、所有參加班前會的人員必須認真聽班前會所講的內(nèi)容，班前會期間，人員不得交頭接耳，不得干其它與班前會無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

6、班前會前，當班班長要對本班下井的所有人員進行檢查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身體狀況不好的不得上班入井。

二、班前會內(nèi)容：

1、主持班前會的隊長進行點名。

2、講安全，講上班工作面存在問題，對上班的工作任務完成情況進行評價，并指出優(yōu)缺點和處理意見。

3、布置安排當班的生產(chǎn)任務。

4、隊部其他管理人員對當班的工作任務進行補充。

5、跟班隊長講本班工作面安全注意事項，對工作面存在安全問題的處理意見。

6、班長對上班的工作進行總結(jié)，并對“三違”人員做出處理意見。

7、班長對當班的各項工作任務安排具體到人。

8、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務及安全注意事項確認后，全體參加班前會的職工起立舉起右拳莊嚴宣誓。

三、班前會目標：

通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

六、安全文化建設(shè)

負責人：郭現(xiàn)營

1、安全文化建設(shè)包括手指口述、崗位描述、按章作業(yè)、安全知識培訓、杜絕“三違”、各種牌板、準軍事化管理等。根據(jù)隊內(nèi)工種的不同，向員工灌輸企業(yè)安全理念，并開展崗位描述、手指口述等。

2、區(qū)隊文化建設(shè)工作由支部書記主抓，技術(shù)員、工會主席協(xié)助。

3、安全文化建設(shè)實行每月綜合考核一次。

4、手指口述、崗位描述對內(nèi)部每月全員考核一次，一次不會者，扣當班分數(shù)1分，被公司抽查不會者，一次扣當班分數(shù)4分。

5、嚴格按照作業(yè)程序標準作業(yè)，隊內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次不按作業(yè)程序標準作業(yè)者，扣當事人當班分數(shù)5分，職能部門或公司領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)不按作業(yè)程序標準作業(yè)者扣當事人當班分數(shù)10分。

6、特殊崗位作業(yè)地點必須懸掛操作規(guī)程、崗位責任制、手指口述、崗位描述，發(fā)現(xiàn)一次不懸掛者，罰責任人20元。

7、特殊工種必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一次未持證上崗，扣責任人5分，職能部門或公司領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)，扣責任人10分，違章作業(yè)的，按“三違”論處。

8、員工必須熟悉煤礦安全知識和本崗位操作規(guī)程，被公司領(lǐng)導或職能部門提問，一次不會，扣當事人當班分數(shù)5分。

9、技術(shù)員要及時向職工貫徹安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程等，發(fā)現(xiàn)一次不及時向職工貫徹，罰技術(shù)員50元。

10、積極開展準軍事化管理，發(fā)現(xiàn)一人次不按軍事化管理行為的，扣當事人5分。

七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

負責人：李孝同

1、為加強對班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的組織領(lǐng)導，隊成立班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導小組： 組 長：牛書明

李孝同 副組長：郭現(xiàn)營

劉西平

成 員：馬偉中 張玉周 路鐵拳 辛 培 馮海威 張豪兵

2、小組的建立、成員的組成及小組長的產(chǎn)生：以本隊現(xiàn)有班組編制和同一個作業(yè)地點（相同崗位）各班次人員組成為主要依據(jù)，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網(wǎng)絡(luò)小組。每個網(wǎng)絡(luò)小組人數(shù)為15-20人，隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術(shù)員不納入安全網(wǎng)絡(luò)小組編制。共成立10個網(wǎng)絡(luò)小組。每班建立3個網(wǎng)絡(luò)小組，平地一個網(wǎng)絡(luò)小組。

3、員工必須加入安全網(wǎng)絡(luò)小組（各區(qū)隊隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術(shù)員、新工人除外），每個安全網(wǎng)絡(luò)小組長由班組長擔任。

4、新工人上崗后，前一個月為視察期，視察期內(nèi)無違章且每月出勤25班以上，可以申請加入班組網(wǎng)絡(luò)小組，經(jīng)班組網(wǎng)絡(luò)考核辦公室審查無誤后，方可加入班組網(wǎng)絡(luò)小組。

5、各生產(chǎn)班正、副班長對本班安全網(wǎng)絡(luò)小組活動情況進行全面負責。每周督促本班各小組開展一次網(wǎng)絡(luò)活動，每月上、中、下旬的分三次對各網(wǎng)絡(luò)小組活動情況進行抽查，重點抽查學習內(nèi)容掌握情況，全月抽查人數(shù)不少于全班人數(shù)的50%，并做好抽查記錄，不抽查的每次對正副班長罰款10元，每少抽查一人次扣正班長安全網(wǎng)絡(luò)獎金5元。

6、凡班長抽查過的網(wǎng)絡(luò)成員，在隊里抽查不會時，每人次扣正班長和網(wǎng)絡(luò)小組長安全網(wǎng)絡(luò)獎金各5元，扣本人安全網(wǎng)絡(luò)獎金10元。

7、隊考核小組，每月15日前和28日前分兩次對各班的抽查情況進行復查，抽查范圍不低于網(wǎng)絡(luò)成員的30％，并有記錄可查。

8、凡被公司抽查崗位描述和手指口述不會的，每人次扣正班長安全網(wǎng)絡(luò)獎金2元。

9、每月安全網(wǎng)絡(luò)小組開展活動必須有計劃、有總結(jié)、有記錄。每月28日前由班長負責將本班小組的下月活動計劃和當月總結(jié)上交到隊里；凡不按時上交的，每份對正班長罰款20元。

10、小組組長負責組織本安全網(wǎng)絡(luò)小組活動，并做好活動記錄，隊里抽查時，小組活動記錄每少一項或出現(xiàn)代筆簽字的，扣班長和網(wǎng)絡(luò)小組長安全網(wǎng)絡(luò)獎金各10元。

11、跟班隊長在參加班組安全網(wǎng)絡(luò)活動時，可以到所跟班組的任何一個安全網(wǎng)絡(luò)小組進行網(wǎng)絡(luò)活動，并在活動記錄本上簽字，不簽字的每次扣安全網(wǎng)絡(luò)獎金5元。

12、做到個人無“三違”，凡隊內(nèi)部發(fā)生“三違”，取消當事人當月網(wǎng)絡(luò)津貼，該網(wǎng)絡(luò)小組小組長津貼減發(fā)30元，其它成員每人減發(fā)網(wǎng)絡(luò)津貼20元。當月本網(wǎng)絡(luò)小組內(nèi)違章出現(xiàn)2人次及以上違章（同組不同人）扣除當事人網(wǎng)絡(luò)津貼，該網(wǎng)絡(luò)小組小組長津貼減半，其它成員每人網(wǎng)絡(luò)津貼減發(fā)40元。

13、被上級部門或領(lǐng)導查處違章者，取消當事人當月全組安全網(wǎng)絡(luò)津貼。

14、積極參加各種安全培訓，正常上班人員每月本人考試成績達不到60分，必須參加補考?？荚嚦煽兊陀?0分，扣本人津貼20元。

15、對不識字人員，每月由技術(shù)員負責出題，學習內(nèi)容交給班長，班長交給小組長負責引導督促學習培訓，每月最后一天前必須由班長負責帶領(lǐng)不識字人員到隊技術(shù)員處口述答題，口述答題成績達到60分以上的，可視為考試成績合格，口述不合格的，對班長罰款10元每人次。

16、個人出勤達不到22班的不能享受安全網(wǎng)絡(luò)獎金。

17、凡發(fā)生有酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、違法違紀等不文明行為，當事人當月的安全網(wǎng)絡(luò)獎金減半執(zhí)行，扣除當事人所在網(wǎng)絡(luò)小組其他成員和當事人所在班組正、副班長安全網(wǎng)絡(luò)獎金50元,井下發(fā)生打架的，對當班跟班隊長罰款50元。

18、出現(xiàn)酗酒鬧事、打架斗毆、違法違紀等行為的，凡上交公司的，嚴格按礦處罰執(zhí)行，隊里不承擔任何責任。

19、凡出現(xiàn)當月安全獎金不夠扣的，差額部分從工資中扣除。

八、質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量檢查驗收制度

負責人：劉西平

1、實行安全質(zhì)量班評估制度，每班由驗收員對整個工作面進行安全質(zhì)量檢查，并填寫班評估驗收表。并按采煤質(zhì)量標準化評分辦法進行打分。

2、管理人員必須經(jīng)常學習采煤質(zhì)量標準化標準，在平常的工作中，對工作面按照質(zhì)量標準化進行檢查驗收。

3、管理人員必須正確對待上級及公司的質(zhì)量標準化檢查，對上級及公司在質(zhì)量標準化檢查出的問題，必須按照“五定”原則安排落實。

4、隊干部（副隊長以上）每周下井不得少于5次，對工作面進行安全質(zhì)量標準化檢查，對查出的問題按照責任劃分進行落實，并按隊部制定的安全質(zhì)量標準化考核辦法進行處理。

5、采煤工作面必須實現(xiàn)動態(tài)達標，并從崗位標準、程序標準中進行控制，對在程序控制中出現(xiàn)的違反標準的，按照規(guī)定進行處罰。

6、對上級及集團公司在質(zhì)量標準化檢查中排到前三名的，給予一定獎勵，對在上級及集團公司在質(zhì)量標準化檢查中排到后三名的，獎進行處罰。

附安全質(zhì)量標準化考核辦法：

一、文明生產(chǎn)

1、上、下付巷衛(wèi)生差，材料擺放不整齊一處罰責任人10元。

2、工作面衛(wèi)生差，巷道浮煤多一次罰責任人10元。

3、備用設(shè)備擺放不整齊、不掛牌、衛(wèi)生差（備用設(shè)備）罰責任人10元。

4、電纜、壓風自救、管子、信號線衛(wèi)生差一處罰責任人5至10元。

5、液壓泵站衛(wèi)生差一處罰責任人10元。

6、皮帶機頭、溜子機頭開關(guān)浮煤多，一次罰責任人10元。

二、工程質(zhì)量

1、工作面出現(xiàn)三棚迎山不合理罰驗收員10元。

2、工作面懸頂發(fā)現(xiàn)五棚必須加強支護，不負責罰驗收員10元。

3、工作面連續(xù)五棚片幫、擴幫不進行處理的一處罰驗收員10元。

4、空頂超過三棚五十公分以上不進行處理者罰驗收員20元。

5、上、下安全出口高度不低于1.6米以下，不及時處理者罰驗收員10元。

6、幫頂打不嚴者一處罰驗收員5元。

7、巷道不直、兩頭不平、初撐力達不到要求一次罰驗收員10元（包括工程驗收員）

8、失效柱漏液、槍頭漏液、管子漏水、管子吊掛不整齊者罰款驗收員10元。

9、超前支護不直、不備木墊的罰驗收員10元。

10、老塘不擋門、串渣過多罰驗收員10元。

11、擅自移動瓦斯探頭，造成瓦斯超限的，罰責任人100元；

12、用皮帶、溜子運送支護材料的，罰責任人50元；

13、未按規(guī)定進行煤壁淺孔注水的，罰責任人20元；

14、未按規(guī)定執(zhí)行“三人連鎖”放炮的，對責任人罰責任人100元；

15、采面無炸藥箱罰款100元，有炸藥箱沒有上鎖的或使用壞鎖的，罰責任人50元；

16、采煤工作面缺柱或失效柱超過1根的，每根罰責任人20元；

17、采面支柱初撐力選點抽查，合格率低于90%的。罰責任人50元；

18、采煤工作面支柱排距、柱距偏差超過（正負）100mm，罰責任人20元；

19、支柱站在浮煤或浮矸上每根罰款20元；

20、工作面上、下順槽20米范圍內(nèi)超前支護不按規(guī)定架設(shè)，一處罰款50元（專項措施規(guī)定除外）。長度不夠每缺一米罰款50米；

21、工作面高度不夠1.8米或兩巷超前支護長度不夠的，每米罰款20元；

22、工作面抬門梁與出口大托梁臺價超過100mm的，罰款50元；

23、工作面π型鋼不成對架設(shè)（柱帽接觸算成對）、主抓未卡在π型鋼梁槽里、梁頭（尾）長度超過3個齒、π型鋼反用的，每棚罰款20元；

24、工作面放頂提前摘柱，每棚罰款50元，對負責人罰款20元。推溜子時摘柱長超長《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，超過部分每棚罰款20元、推溜子時對歪懸支架沒進行加固的，對組長、責任人個罰款20元；

25、采煤工作面支柱初撐力達不到集團公司規(guī)定，每根罰款20元；

26、上、下順槽巷道冒頂阻斷風流，罰款50元

27、工作面放炮崩倒、崩歪的支柱不及時扶正的，每根罰款20元；

28、上下尾巷不按措施要求回收，或回收后沒按照要求打風障罰款50元；

29、溜子機頭按規(guī)定沒有使用底托梁罰款100元； 30、溜子漂鏈出槽，不及時處理的罰款50元；

附：機電設(shè)備管理制度

為了加強機電設(shè)備管理，提高采煤工作面設(shè)備開機率，從而保證礦井產(chǎn)量及各項任務的全面完成，特制訂采煤工作面機電設(shè)備包機制度：

1、根據(jù)公司日常生產(chǎn)時間安排，每天8點班檢修2個小時，4點班檢修1個小時，0點班間隙1個小時。

2、機電工每天在規(guī)定的檢修時間內(nèi)對機電設(shè)備檢修完畢，設(shè)備檢修完畢后，設(shè)備必須達到完好標準，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或出現(xiàn)電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

3、若在規(guī)定的時間內(nèi)設(shè)備檢修不能正常結(jié)束，必須提前向生產(chǎn)科、調(diào)度室請示，并經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，方可延長檢修時間。

4、必須按照措施、操作規(guī)程、檢修措施對設(shè)備進行檢修，不得違章作業(yè)，否則，按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

附設(shè)備檢修及包機管理辦法：

（一）、設(shè)備檢修制度

1、設(shè)備檢修根據(jù)公司上要求，八點班檢修兩個小時；四點班檢修一個小時；零點班檢修一個小時。按照規(guī)定超過半個鐘頭者罰款20元。

2、設(shè)備檢修不到位，檢修質(zhì)量差，生產(chǎn)中出現(xiàn)機械問題，追究責任，根據(jù)時間長短進行處罰30至50元。

公司上通報機械事故者，每次罰款50至100元（管理人員進行連帶罰款）

（二）、機電設(shè)備包機制度

1、對領(lǐng)取的機電設(shè)備安裝投用后，實行責任承包，逐臺（套）將設(shè)備的安全運行、維護檢修、保養(yǎng)及其完好狀況承包給各班組，落實到人。達到臺臺設(shè)備有包機班組，包機人。否則對使用單位負責人罰款100元/臺（套）。

2.設(shè)備包機實行掛牌管理。即每臺設(shè)備（含備用）必須懸掛由礦設(shè)備主管部門統(tǒng)一印制的設(shè)備標志牌，牌上注明設(shè)備的名稱、型號、主要參數(shù)、編號、用途、使用單位、地點及包機人等，填寫要求字跡工整、清晰，內(nèi)容齊全、真實、準確。并由各使用設(shè)備管理員負責懸掛在設(shè)備的易見位置，吊掛應端正，規(guī)范合理。以上每項不符合要求對使用單位設(shè)備管理員罰款10元。

3.設(shè)備標志牌一經(jīng)掛好，非本單位設(shè)備管理員不得拆除。否則，一經(jīng)查出，對責任人罰款100元/個。

4.設(shè)備的包機班組和包機人必須認真履行其包機職責，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運行?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備一處不完好對包機人罰款30元。

（三）、機電設(shè)備交接

1、接班人員應提前半小時到達工作現(xiàn)場進行交接班，不能按時到達的查明原因進行罰款5-10元；

2、電上交接：電器發(fā)現(xiàn)一處失暴的罰款30-50元（螺絲松動、缺絲、少墊、喇叭嘴松動、羊尾巴、雞爪子等）；

3、照明不亮、信號鈴不響發(fā)現(xiàn)一次對電工罰款10元；

4、電纜吊掛不整齊一處罰款10元；

5、開關(guān)不上架、不掛牌管理一處罰款10元；

6、接地線打接不合理的罰款10元；

7、電器不防暴起不到保護作用的罰款10元；

8、設(shè)備防暴面不上油、備用設(shè)備不加防潮劑一處罰款10元；

9、機械交接皮帶機頭機尾地錨不牢固，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元；

10、皮帶缺一組托輥罰款10元；上下托輥發(fā)現(xiàn)死輥一處罰款5元。

11、皮帶發(fā)現(xiàn)跑偏磨架發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。

12、機身架吊掛不整齊、缺吊絲者一處罰款10元。

13、濾煤器不起作用或缺濾煤器一處罰款5至10元。

14、各類滾筒缺油造成損壞者一次罰款10至20元。

15、底皮帶拖地、機尾滾筒處浮煤多者一次罰款5元。

16、刮板輸送機機頭、機尾缺少壓住或壓住不起作用者罰款（包括機修工）20元。

17、刮板機缺少一個底槽坑或底槽坑不清理一次罰款5至10元。

18、刮板機缺少螺栓、漏油、衛(wèi)生差發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

19、刮板機連接處、連接不合理、機頭超前或錯后一處罰款10元。

20、刮板機缺少刮板或連接環(huán)缺少螺栓一處罰款5元。

21、對輪間節(jié)不合理一處罰款10元。

22、絞車必須有牢固的四壓兩槍、手把，角度合理，一處不合格罰責任人10元。

九、隱患排查治理獎罰制度

負責人：郭現(xiàn)營

1、隊內(nèi)安全隱患排查：在正生產(chǎn)中，區(qū)隊必須進行安全隱患排查，無論從每班的安全生產(chǎn)中，還是對干部下井進行安全檢查，隱患排查必須貫穿整個生產(chǎn)過程。

2、隊內(nèi)部查出的安全隱患，必須按照規(guī)定限時安排處理。否則，扣責任人當班班長執(zhí)行力3分。

3、公司周檢出的安全隱患，必須按照規(guī)定期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。

4、職能部門排查出的安全隱患，必須按期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。

5、主管業(yè)務科室查出的隱患排查，必須按照規(guī)定期限進行安排出理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。

6、對于重點監(jiān)控，一經(jīng)排查出，必須按照專項措施進行監(jiān)控治理，否則，出現(xiàn)事故，按公司規(guī)定追究有關(guān)責任人員責任。

7、上級查出的安全隱患，必須按照“五定”原則進行安排出來，否則，罰責任人100元。

8、工作面存在安全隱患，班組長沒有發(fā)現(xiàn)，跟班隊長發(fā)現(xiàn)的，每次罰班長20元，沒有安排處理的，每次罰班組長50元。

9、工作面存在安全隱患，隊干部發(fā)現(xiàn)，跟班隊長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊長30元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊長80元。

10、工作面存在安全隱患，主管科室或職能部門發(fā)現(xiàn)，跟班隊長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊長50元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊長100元。

十、交接班制度

負責人：劉西平

1、所有規(guī)定進行交接班的人員必須按照集團公司制定的《采掘作業(yè)程序標準和崗位標準》中的交接班內(nèi)容及標準、質(zhì)量標準化標準進行交接。

2、交接班人員為：跟班隊長、班組長、驗收員、皮帶司機、溜子司機、司泵工、三鐵工等。

3、交接班必須現(xiàn)場進行交接，在進行交接班時，必須交清接明，在進行交接班后，必須由跟班隊長或班長向隊值班室匯報。發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場者，罰款50元。

4、交接班時間為整點進行交接。不得因為交接班晚升井而違反公司的勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人5元。

5、交班人員必須把當班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、工程質(zhì)量、上班遺留問題、下班應注意事項、該如何處理向接班人員交代清楚。

6、交接班人員必須把現(xiàn)場問題、隱患、設(shè)備交清接明，進行交接完畢后，必須按照規(guī)定把交接班情況在交接班記錄本上記錄并簽字，一次不填寫記錄，罰款5元。

7、進行交接班的跟班隊長或班長（雙方）并把交接情況必須向值班室匯報。

第二篇：采煤隊管理制度

采煤隊管理制度

為了確保公司、礦下達的生產(chǎn)任務和指標，在搞好安全的同時，結(jié)合我隊工作實際，特制訂以下管理制度。

一．隊長職責

1、服從上級工作安排，履行職責定時召開跟班隊長、組長會議，布置生產(chǎn)任務，安排下月工作計劃，定時召開職工安全生產(chǎn)會議，及每周特殊工作會議等。

2、堅持原則，貫徹上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，不上隱患推拖，而及時處理。

3、堅持原則，貫徹上級指示精神、認真學習、教育職工懂法、守法，認真學習作業(yè)操作規(guī)程及標準化規(guī)定，提高認識搞好安全生產(chǎn)。

二、跟班隊長職責

1、服從上級和隊長工作安排，負責當班現(xiàn)場安全、生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理等工作，對本班（組）安全工作負責。

2、進入采場各環(huán)節(jié)先敲幫問頂、檢查工作面的安全情況做到傳呼檢查制、先安全后生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制，及上回風巷和上隅角瓦斯檢查真實填寫制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告采取措施處理。

3、作業(yè)過程中，有違章行為、蠻干現(xiàn)象立即制止、批評指正。對不服從安全生產(chǎn)的職工給予批評教育，同時按制度分類處罰。

4、跟班隊長在作業(yè)現(xiàn)場，敢于于逗硬，對于走過場、監(jiān)督不到位隊上或安監(jiān)部門，根據(jù)情節(jié)輕重處罰100—200元。

5、下班前清點有數(shù)、驗收工程質(zhì)量，不能早退違者一次處罰100

元。

6、履行職責肩負責任重大，做到口勤、手勤、腳勤按照執(zhí)行的原則，要求每位職工，牢固樹立安全生產(chǎn)為第一，把保護職工生命安全和身體健康作為重點工作。

第三篇：采煤隊干部管理制度

采煤隊干部管理制度

由于工作面目前處于特殊時期，根據(jù)實際情況，制定特殊時期采煤隊干部管理制度，具體內(nèi)容如下：

1、副隊長跟班每月不少于23個班，可進行雙跟班，達不到規(guī)定跟班數(shù)的，缺一個降工資系數(shù)0.1個百分點，以此類推，下不保底。

2、跟班的當日原則上不允許請假，但是，確實有事的提前寫出書面請假條，隊長確認后方可，不允許電話請假或帶假。請假期間不支付工資。病假根據(jù)醫(yī)院出據(jù)的病假條為依據(jù)，并按礦規(guī)定的病假支付病假工資。

3、不允許曠工，曠工一個罰款200元，并降工資系數(shù)0.1個百分點。

4、跟班必須現(xiàn)場交接班，包括雙跟班的兩個管理人員，出現(xiàn)一次不現(xiàn)場交接班的罰款100元，月底降工資系數(shù)0.1個百分點。提倡工人進行監(jiān)督，舉報一次獎勵100元。

5、除夜班、中班跟班人員外，其他管理人員每日必須準時參加碰頭會，遲到一次罰款50元，無故不參加罰款200元。

6、管理人員按實際出勤情況支付工資。并嚴格考核跟班期間的安全和生產(chǎn)，如出現(xiàn)瀆職和玩忽職守，造成不良后果的將對當事人進行嚴肅處理。

采煤隊

2009年9月29日

第四篇：采煤隊安全生產(chǎn)責任制

采煤隊安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定，確保上級指示的傳達落實，保證政令暢通，確保安全生產(chǎn)。

2、落實好隱患排查整改、重大危險源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。

3、必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：安裝井下通訊系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)，確?！叭龡l線”完好、暢通、可靠。

4、抓好區(qū)隊分工負責制，嚴格落實好區(qū)隊管理人員帶班、跟班及24小時值班制度，搞好生產(chǎn)組織管理、安全質(zhì)量管理、設(shè)備使用管理、勞動工資管理，確保月、季、計劃完成，全面完成承包任務。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項管理制度，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及有關(guān)措施，努力提高工程質(zhì)量，積極開展好安全質(zhì)量自檢，認真組織準備好安全質(zhì)量標準化驗收，搞好工作面工程質(zhì)量達標工作，保證安全文明生產(chǎn)。

6、合理安排勞動組織與配備，不斷提高回采效率。

7、搞好區(qū)隊成本核算，努力降本降耗。

8、落實包機責任制，搞好設(shè)備的維護保養(yǎng)，減少或杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，杜絕各類機械事故發(fā)生。

9、組織職工培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)。持續(xù)推進崗位描述和手指口述工作，真正落實到生產(chǎn)現(xiàn)場中去，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

采煤隊隊長安全生產(chǎn)責任制

采煤隊隊長是本區(qū)隊的安全第一責任者，負責本區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理工作。

1、認真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令等，對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任。

2、負責建立健全各項管理制度并組織實施，使本區(qū)隊安全管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

3、根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)安全情況，組織制定作業(yè)計劃和安全技術(shù)措施，并組織實施。

4、按時參加礦組織的安全會議和安全活動，對生產(chǎn)中存在的隱患和問題及時采取整改措施，責任到人，限期解決。每旬組織一次本隊安全分析會，月底進行安全總結(jié)。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，遇到異常情況采取針對性措施，重大問題及時向礦領(lǐng)導匯報。

6、認真組織好工作面初次、收尾及過地質(zhì)構(gòu)造帶工作，并和本隊工程技術(shù)人員一起現(xiàn)場分析，組織制定確保安全、切實可行的安全措施。

7、熟悉各種災害事故的應急處理措施及本隊有關(guān)人員的職責，發(fā)現(xiàn)有突水、煤與瓦斯突出等預兆時，立即停止工作，撤出人員，并向調(diào)度室匯報。

8、發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場組織搶救，并組織事故追查，按“四不放過”的原則，組織制定防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。

9、加強對職工安全思想教育和安全技能知識培訓，負責組織每周一次安全活動，提高職工安全意識，增強自主保安能力。

10、認真組織好每天的安全生產(chǎn)碰頭會。安排好值班、跟班，做到不脫崗、空崗。

采煤隊副隊長安全生產(chǎn)責任制

采煤隊副隊長應積極協(xié)助采煤隊隊長在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的安全工作負責。

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令等，在區(qū)長的領(lǐng)導下搞好自己的本職工作。

2、熟悉作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標準，嚴格按“三大規(guī)程”施工，監(jiān)督領(lǐng)導職工按規(guī)程操作，不合格的工程令其返修。

3、了解掌握職工的思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作水平以及事故應變能力，合理安排當班的工作量。

4、下井必須帶齊量具，到達工作地點，首先對工作地點及所轄范圍內(nèi)的頂板、通風、防塵和安全設(shè)施等全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理，并向有關(guān)領(lǐng)導及人員匯報。

5、對工作地點及所轄范圍內(nèi)復雜工程及條件較復雜等情況做到現(xiàn)場監(jiān)督、指揮、組織施工，對安全隱患堅持不處理不能離開。

6、發(fā)生事故后，要保持冷靜，積極采取措施防止事故擴大，并匯報礦調(diào)度室和安監(jiān)科，全力以赴參加事故搶險工作，當事故無法控制時，要組織職工迅速安全撤離危險區(qū)域。

7、認真執(zhí)行跟班制度，堅守崗位，堅持“三匯報”制度。

采煤隊值班隊長安全生產(chǎn)責任制

采煤隊值班隊長對當天全隊井上、下安全生產(chǎn)負全面責任。

1、認真填好值班日志，做好碰頭會記錄，及時傳達值班礦長的指示精神。

2、深入現(xiàn)場了解情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮生產(chǎn)做到心中有數(shù)。

3、生產(chǎn)中出現(xiàn)問題要及時采取措施，協(xié)調(diào)處理，當天未處理完的要向接班隊長交待清楚，并提出處理意見。本隊解決不了的問題，應及時向礦調(diào)度室和礦有關(guān)領(lǐng)導匯報。

4、發(fā)生事故，嚴格按照“四不放過”的原則，組織追查討論，拿出初步處理意見并及時匯報，防止類似事故發(fā)生。

5、掌握當天各班實際出勤人數(shù)，換班后兩小時有人尚未升井，必須立即查明原因并報告調(diào)度室。

6、認真堅持24小時值班制，臨時離崗向調(diào)度室匯報并找人頂崗。

7、堅持布置生產(chǎn)任務時講清安全措施，貫徹計劃時講清上班安全情況及本班工作重點及安全措施和施工要求。對待安全隱患及復雜工程堅持責任到人。

采煤隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

采煤隊技術(shù)員是采煤隊安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責任者。負責區(qū)隊的技術(shù)管理工作。

1、積極配合采煤隊隊長開展技術(shù)管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范。

2、編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要內(nèi)容齊全、符合現(xiàn)場實際、具有可操作性，并負責報批、傳達、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)總工程師批準后認真組織職工學習、簽字、考試，施工時監(jiān)督本隊干部、職工按作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施施工。

3、工號過老空、過斷層、托煤等地質(zhì)條件發(fā)生變化影響安全生產(chǎn)時，要及時編制專項安全技術(shù)措施，經(jīng)總工程師批準后貫徹、執(zhí)行。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施在現(xiàn)場執(zhí)行情況，對生產(chǎn)工藝和職工規(guī)范操作進行技術(shù)指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、對本隊施工的工程質(zhì)量負主要技術(shù)責任，工程質(zhì)量不合格時推倒重來。

6、負責對本隊職工進行質(zhì)量標準化教育和技術(shù)培訓，上好每周一次技術(shù)課。

7、對職工進行災害預防及避災知識教育，提高職工的應變能力，發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場，協(xié)助隊長搶救和處理，并參加事故的追查和討論，制定防范措施。

8、組織好調(diào)查研究，及時總結(jié)本區(qū)隊安全生產(chǎn)、技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，學習新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗，開展技術(shù)革新。

9、負責搜集本區(qū)隊各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，及時分析完成情況，采取各種有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

10、保證采煤工作面供風、供水、通訊設(shè)施齊全完好。

11、加強防災避災知識的宣傳，提高職工防范重大災害事故的意識和避災的能力。

12、協(xié)助隊長組織好本區(qū)隊的安全質(zhì)量標準化活動。

13、按時參加有關(guān)技術(shù)專業(yè)會議，并提出合理性建議。

14、對采煤隊生產(chǎn)系統(tǒng)排查出來的安全隱患，要落實整改措施。

采煤隊崗位人員安全生產(chǎn)責任制

一般規(guī)定

1、樹立“安全第一”的思想，嚴禁“三違”，增強自主保安意識。

2、堅守工作崗位，開好班前、班后會。

3、堅持交接班制度。做到五不交接，即：⑴完不成生產(chǎn)任務說不清原因不交；⑵出了事故交代不清或無處理措施不交；⑶工程質(zhì)量不合格不交；⑷不打好基礎(chǔ)說不清原因不交；⑸安全生產(chǎn)情況接班者不清不交。

4、認真學習質(zhì)量標準化標準，努力提高自身業(yè)務技術(shù)水平，熟悉所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

5、熟悉生產(chǎn)地區(qū)的工作環(huán)境、地質(zhì)條件和安全退路。

采煤隊安全班長安全生產(chǎn)責任制

1、認真聽取布置的班作業(yè)計劃和安全技術(shù)措施，并在生產(chǎn)中認真逐條執(zhí)行、落實，對全班的安全生產(chǎn)負責。

2、認真執(zhí)行安全第一的方針，在現(xiàn)場布置每項工作的同時，必須詳細交待完成任務的方法和安全注意事項，并親自檢查落實。

3、認真抓好本班的工程規(guī)格質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品，必須指揮施工人員返修，把好質(zhì)量關(guān)，為下一班打好基礎(chǔ)。

4、現(xiàn)場工作中，發(fā)現(xiàn)重大不安全因素或事故時，必須親自組織處理，并向區(qū)隊值班人員及調(diào)度室匯報，處理不了的，向下一班交待清楚，并提出處理意見。

5、認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，制止違章作業(yè)，克服違章指揮，并有權(quán)抵制任何人違章指揮。

6、發(fā)生瓦斯、水、火等重大事故時，應立即將全部人員撤至安全地點，并及時向調(diào)度室及區(qū)隊匯報。

7、當班出了事故，要認真組織討論分析原因，追查責任，接受教訓，制訂出防范措施。

8、教育本班職工按章操作，干標準活，對本班職工做好安全思想教育工作，幫助本班的職工提高安全意識。

9、認真執(zhí)行交接班制度，對不安全問題一定交清接明。

10、布置落實生產(chǎn)地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，保證生產(chǎn)地區(qū)有良好的生產(chǎn)環(huán)境。

11、掌握本班職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)“危險人”及時向區(qū)隊反映。

采煤隊生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)責任制

1、在區(qū)隊的領(lǐng)導下，對當班作業(yè)計劃完成負全面責任。

2、服從區(qū)隊長和調(diào)度室指揮，堅持做到班前請示、班中和班后匯報，嚴格執(zhí)行有問題及時匯報、請示制度。

3、做好本班工人的考勤、出勤和批假工作，并認真組織開好班前會和收工會。

4、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到交清接明，達到接班人滿意為止。

5、認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，制止違章作業(yè)，克服違章指揮，并有權(quán)抵制任何人違章指揮。

6、現(xiàn)場工作中，發(fā)現(xiàn)重大不安全因素或事故時，必須親自組織處理，并向區(qū)隊值班人員及調(diào)度室匯報，處理不了的，向下一班交待清楚，并提出處理意見。

7、發(fā)生瓦斯、水、火等重大事故時，應立即將全部人員撤至安全地點，并及時向調(diào)度室及區(qū)隊匯報。

8、當班出了事故，要認真組織討論分析原因，追查責任，接受教訓，制訂出防范措施。

9、樹立全局觀點，為下一班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

10、布置落實生產(chǎn)地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，保證生產(chǎn)地區(qū)有良好的生產(chǎn)環(huán)境。

采煤隊組長安全生產(chǎn)責任制

1、在班長領(lǐng)導下，認真做好本組工人的安全生產(chǎn)思想教育工作，教育本組工人樹立安全生產(chǎn)觀念。保證安全完成本班生產(chǎn)任務，工程規(guī)格質(zhì)量符合作業(yè)規(guī)程要求。

2、帶領(lǐng)本組職工嚴格遵守各種規(guī)章制度和“三大規(guī)程”，并認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到各種情況交清接明。

3、掌握好本組出勤，排好輪休，合理調(diào)配本組勞動技術(shù)力量，做到分工明確，責任具體。

4、針對現(xiàn)場具體情況，向本組每一個人交待清施工方法和安全技術(shù)措施。

5、樹立全局觀點，為下一班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

6、努力學好技術(shù)，控制材料消耗，并負責檢查工具、設(shè)備的保管使用情況。

7、配合質(zhì)量驗收員驗收本組工作量，合格后方可收工。

采煤工安全生產(chǎn)責任制

1、采煤工入井前，必須經(jīng)過安全培訓及作業(yè)規(guī)程考試合格后，方準上崗工作。

2、采煤工必須熟悉工作地點煤層、頂?shù)装逄卣?，頂板管理方法和所采用支柱性能?/p>

3、按時參加班前會、班后會,不遲到,不早退,服從領(lǐng)導分配,聽從班組長指揮。

4、熟悉工程規(guī)格質(zhì)量標準和驗收制度,熟悉本生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件和避災路線,掌握瓦斯危害、突出預兆。

5、熟悉自救器的性能,熟練掌握自救器的使用方法。

6、熟悉煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并認真執(zhí)行。

7、工作中集中精力,做到按質(zhì)按量完成當班任務。

8、嚴格遵守交接班制度,堅持八小時工作制。

9、每班進入工作地點后，必須首先敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。

10、工作時隨時注意工作面的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象（如冒頂預兆），立即停止工作，撤離人員，待穩(wěn)定后再進行處理。

11、工作量經(jīng)班長或質(zhì)量驗收員驗收合格后，方可收工。

回采打眼工安全生產(chǎn)責任制

1、按時參加班前會、班后會,不遲到,不早退,服從領(lǐng)導分配,聽從班組長指揮。

2、了解風煤鉆的性能和操作方法,管好、用好、護好風煤鉆及風線。

3、嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的炮眼位置、數(shù)量、角度和深度進行打眼。

4、工作中集中精力,做到按質(zhì)按量完成當班任務。

5、堅持執(zhí)行敲幫問頂制度,嚴防傘檐、聾矸、活碴掉下傷人。

6、熟悉工程規(guī)格質(zhì)量標準和驗收制度,熟悉本生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件和避災路線,掌握瓦斯危害、突出預兆。

7、熟悉自救器的性能,熟練掌握自救器的使用方法。

8、熟悉煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并認真執(zhí)行。

9、嚴格遵守交接班制度,堅持八小時工作制。

10、努力學習,不斷提高打眼技術(shù),保證眼內(nèi)無煤粉,放炮不得崩翻棚或崩壞支架,并能提高塊炭率。

回采攉煤工安全生產(chǎn)責任制

1、堅持敲幫問頂制度,嚴防傘檐、聾矸、活碴掉下傷人。

2、按時參加班前會、班后會,不遲到,不早退,服從領(lǐng)導分配,聽從班組長指揮。

3、不準往槽里運大塊炭、大塊矸,超過250mm×250mm者,都得破開,矸要丟進老塘。

4、愛護國家資源,保證拾凈底煤,不丟浮煤,同時嚴防超高,把柱挖脫傷人。

5、充分利用工時,保質(zhì)保量按時完成任務。

6、先維護好頂板，然后攉煤。保證不在空頂下作業(yè)。

7、熟悉煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并認真執(zhí)行。

8、熟悉自救器的性能,熟練掌握自救器的使用方法。

9、熟悉避災路線。

回采支架工安全生產(chǎn)責任制

1、按時參加班前會、班后會,不遲到,不早退,服從領(lǐng)導分配,聽從班組長指揮。

2、堅持敲幫問頂制度,嚴防聾矸、活碴及鵝頭掉下傷人。

3、工作要有足夠的材料,并預先檢查工具是否齊全、靈活、管用。

4、嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的質(zhì)量要求進行支架,保證合格,達到上下成排,左右成行，按質(zhì)按量完成當班任務。

5、經(jīng)常檢查、及時修復、更換本段不合格支架,確保支架完好。

6、放炮前要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定檢查好本段和上、下鄰近段的支架,并加強維護,保護好風煤鉆、電纜、設(shè)備和管路。

7、按要求使用好液壓槍, 保證安全操作。

8、熟悉工程規(guī)格質(zhì)量標準和驗收制度,熟悉本生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件和避災路線,掌握瓦斯危害、突出預兆。

9、熟悉自救器的性能,熟練掌握自救器的使用方法。

10、熟悉煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并認真執(zhí)行。

11、嚴格遵守交接班制度,堅持八小時工作制。

回采移架工安全生產(chǎn)責任制

1、按時參加班前會、班后會,不遲到,不早退,服從領(lǐng)導分配,聽從班組長指揮。

2、移架前要保證工具齊全管用。

3、嚴格按移架順序進行移架,全面地按質(zhì)按量完成當班任務。

4、移架的歪扭柱,當班修復扶正,擋好口竄矸立即處理好。

5、必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行合理作業(yè),確保安全生產(chǎn)。

6、注意增產(chǎn)節(jié)約,在安全前提下盡量回收材料。

7、熟悉工程規(guī)格質(zhì)量標準和驗收制度,熟悉本生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件和避災路線,掌握瓦斯危害、突出預兆。

8、熟悉自救器的性能,熟練掌握自救器的使用方法。

9、熟悉煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并認真執(zhí)行。

10、嚴格遵守交接班制度,堅持八小時工作制。

滿收滿回工安全生產(chǎn)責任制

1、按時參加班前會、班后會,不遲到,不早退,服從領(lǐng)導分配,聽從班組長指揮。

2、熟悉煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并認真執(zhí)行。

3、熟悉工程規(guī)格質(zhì)量標準和驗收制度,熟悉本生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件和避災路線,掌握瓦斯危害、突出預兆。

4、確保茬下無矸石,無浮煤,水溝暢通。

5、按設(shè)計規(guī)格要求,保質(zhì)保量撤換原巷道支架。

6、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。保證供電、照明、信號、通風等線路的安全暢通,滿收滿回或茬修完以后仍吊掛整齊。

7、工作中集中精力,做到按質(zhì)按量完成當班任務。

8、熟悉自救器的性能,熟練掌握自救器的使用方法。

9、矸、煤分裝分運。

10、嚴格遵守交接班制度,堅持八小時工作制。

頂板維護工安全生產(chǎn)責任制

l、按時參加班前會、班后會,不遲到,不早退,服從領(lǐng)導分配,聽從班組長指揮。

2、每班工作前，對工作范圍內(nèi)進行一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時會同班長進行處理，消除隱患。

3、維護工熟悉頂板管理及支護方法，掌握回采、支護、移架的操作技能，掌握風煤鉆的操作方法。

4、確保工作面上下順槽的暢通，嚴格按作業(yè)規(guī)程和補充措施的有關(guān)規(guī)定施工，保證工程規(guī)格質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。

5、工作中有涉及到安全的問題，要及時停止工作，進行處理，處理后方可繼續(xù)工作。

6、重點維護上下安全口、煤壁等條件較差的地方。

7、熟悉工程規(guī)格質(zhì)量標準,熟悉本生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件和避災路線,掌握瓦斯危害、突出預兆。

8、熟悉煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并認真執(zhí)行。

9、熟悉自救器的性能,熟練掌握自救器的使用方法。

10、每次下班前要配合班長做好當班的收尾工作，無問題后方可離開工作面。

機電班長安全生產(chǎn)責任制

1、負責組織安排區(qū)隊機電工作(人員和設(shè)備)。對機電安全生產(chǎn)工作負責。

2、對在用設(shè)備和備用設(shè)備的型號、性能做到心中有數(shù)，搞好牌板管理，實行定機、定人、定期保養(yǎng)制度，確保臺臺在用設(shè)備完好。

3、練好基本功，精通業(yè)務，對所有機電設(shè)備做到會操作、會保養(yǎng)、會排除故障，組織開展崗位練兵活動，不斷提高技術(shù)水平。

4、經(jīng)常檢查管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、線路、保護裝置及安全設(shè)施等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報，研究工程安排和完成情況，做好機電設(shè)備及管路和線路的移動安裝、敷設(shè)及檢修工作。

5、負責井下運輸線的設(shè)備備件供應及時到位，控制材料費、配件費不浪費不超資。

6、對機電工的工作要從嚴從細要求，做到有布置有檢查。

7、堅持修舊利廢，小改小革。

8、發(fā)生機電事故要親臨現(xiàn)場組織工人進行搶修和處理，防止事故擴大。堅決做到不安全不生產(chǎn)。隱患不排除不生產(chǎn)。下班后，要認真組織有關(guān)人員討論，查明原因，制訂出措施。

9、掌握工人的思想動態(tài)，技術(shù)素質(zhì)，操作水平及事故應變能力，做到合理分配工作。教育機電工提高安全思想意識。

10、停電檢修設(shè)備和其他工作，要與有關(guān)單位聯(lián)系，嚴禁無計劃停電檢修。

刮板輸送機司機安全生產(chǎn)責任制

1、按時參加班前會、班后會,不遲到,不早退,服從領(lǐng)導分配,聽從班組長指揮。

2、刮板輸送機司機須懂得回采基本知識和本采面的作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過特殊工種培訓合格后，方能持證上崗。

3、刮板輸送機司機必須熟悉刮板輸送機的性能及構(gòu)造原理，按完好標準維護、保養(yǎng)刮板輸送機。

4、每次作業(yè)前，都要仔細檢查工作地點的頂幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長報告，并及時處理。

5、堅持交接班制度，每次交接班時，必須交清接明，認真檢查設(shè)備情況，正常后方準操作，并進行試運轉(zhuǎn)。

6、工作中集中精力,做到按質(zhì)按量完成當班任務。

7、每班收工前，都要將刮板輸送機開空，清掃機頭、機尾處的浮煤，然后停機。下班時將開關(guān)手把扳到停電位置，并鎖好。

8、熟悉自救器的性能,熟練掌握自救器的使用方法。

9、升井后，認真填寫當班運行記錄，有問題向區(qū)隊值班匯報。

乳化液泵站司機安全生產(chǎn)責任制

1、乳化液泵站司機必須經(jīng)過培訓，考試合格后，方可持證上崗。

2、按時參加班前會、班后會,不遲到,不早退,服從領(lǐng)導分配,聽從班組長指揮。

3、上崗期間，忠于職守，不得脫崗。發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報，不準無故停機。

4、乳化液泵運行期間，集中精力，觀察壓力表的變化情況及泵箱內(nèi)的液面情況，及時按比例配比乳化液，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，查明原因，進行處理。

5、保持乳化液泵站系統(tǒng)不漏液，各潤滑部分的油位保持合格，經(jīng)常清理泵站周圍，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。

6、熟悉自救器的性能,熟練掌握自救器的使用方法。

7、嚴格執(zhí)行交接班制度，交清接明，認真堅持八小時工作制。

8、努力學習，不斷提高技術(shù)水平、操作技能。

采煤機組司機安全生產(chǎn)責任制

1、司機必須經(jīng)過訓練培養(yǎng),考試合格后才能擔任，持證上崗。

2、熱愛本職工作,愛護機器,努力完成生產(chǎn)任務。對采煤機安全運轉(zhuǎn)負全部責任。

3、堅持八小時工作制,采煤機運行時應隨機觀察機器運行情況和頂板支架情況。并注意是否有人員、雜物、大塊炭被拉入機組下,發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停機。

4、認真執(zhí)行操作規(guī)程,空載起動,以合適的速度牽引，嚴禁割矸,滾筒螺旋截齒空位不大于規(guī)定標準。

5、認真搞好采煤機的維修保養(yǎng)工作,零部件和螺絲應齊全，不漏油,電器防爆性能應良好,電纜良好。

6、努力學習文化業(yè)務技術(shù),熟悉采煤機性能,提高技術(shù)和操作水平。

7、檢修設(shè)備時應認真執(zhí)行停送電制度和電氣安全操作規(guī)程,檢修機械設(shè)備時,應預先切斷電源,開關(guān)掛牌、加鎖,然后開始工作。

8、按規(guī)定時間檢查電氣設(shè)備的防爆性能和換向器、開關(guān)接點的接觸情況,保證安全供電。

9、經(jīng)常保持設(shè)備清潔衛(wèi)生,使設(shè)備有良好的散熱條件。

10、操作中發(fā)現(xiàn)采煤機控制和停槽控制失靈,立即停機處理。

11、采煤機每割一刀后,應重新檢查搖臂螺栓、截盤螺絲有無松動,截齒有無失落、失效。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

12、采煤機割煤時,一名司機操作,另一各司機應在前進方向上檢查頂板及支架支護情況,發(fā)現(xiàn)危險及時停機處理。采煤機停運放置必須處于安全地點。

13、熟悉采煤機技術(shù)特征、性能和構(gòu)造，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)的安全制度,用好、管好、保養(yǎng)好采煤機。

14、認真執(zhí)行交接班制,搞好機器設(shè)備衛(wèi)生工作。

回柱絞車司機安全生產(chǎn)責任制

1、熟悉回柱絞車技術(shù)特征和性能，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及有關(guān)的安全制度。

2、開車應聽清信號,注意絞車的運轉(zhuǎn)情況，司機應站在安全地點操作絞車。

3、回柱時應注意絞車運轉(zhuǎn)的響聲,絞車拉不動時應及時停車,不允許開死車，回柱完畢，應及時將鋼絲繩收回到卷筒上,然后切斷電源。

4、按規(guī)定時間檢查絞車設(shè)備電氣的防爆性能、開關(guān)接點接觸情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

5、回柱絞車應安裝在支架良好、無積水污泥、無雜物堆積、巷道較好、寬敞的安全地點。

6、每班均應對絞車檢查、保養(yǎng),消滅煤埋絞車。

機采工作面機電維護工安全生產(chǎn)責任制

1、對所管轄的設(shè)備能否安全運轉(zhuǎn)負全部責任。

2、熟悉工作面內(nèi)各種運輸設(shè)備、電氣設(shè)備和采煤機的技術(shù)特征、性能和構(gòu)造,掌握其檢查、檢修和排除故障的方法,確保設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

3、每班對所管轄的設(shè)備至少檢查三次。對運轉(zhuǎn)設(shè)備,應注意檢查各部軸承的油質(zhì)、油量和溫度是否正常,設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音,電機溫度等是否正常、各部緊固螺栓有無松動現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、設(shè)備試運轉(zhuǎn)時,應認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,檢修電氣時,應認真執(zhí)行停送電制度和電器安全操作規(guī)程，檢修機械部件時,必須預先切斷電源,掛牌加鎖,然后再工作。

5、定期檢查電氣的防爆性能、開關(guān)接點的接觸情況,確保安全供電。

6、機器和電氣設(shè)備發(fā)生故障和事故時,積極主動排除故障,恢復正常運轉(zhuǎn),滿足生產(chǎn)的需要。

7、電氣設(shè)備應達到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。

8、對采煤機要勤檢查,要注意檢查截盤、截齒、牽引鏈、尋向輪、拉緊裝置和升降裝置,確保正常運轉(zhuǎn)。

炮采工作面機電維護工安全生產(chǎn)責任制

1、對所管設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)負全部責任。

2、熟悉工作面內(nèi)的各種運輸設(shè)備、電氣設(shè)備的技術(shù)特征、性能和構(gòu)造,掌握其檢查、檢修和排除故障的方法,確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

3、每班對所管轄的設(shè)備至少檢查三次。對運轉(zhuǎn)設(shè)備,應注意檢查各部軸承的油質(zhì)、油量和溫度是否正常,設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音、電機溫度等是否正常,各部緊固鑼栓有無松動現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、設(shè)備試運轉(zhuǎn)時應認真執(zhí)行安全操作規(guī)程。檢修機械部件時,必須預先切斷電源,掛牌加鎖,然后再工作,檢修電氣設(shè)備時,應認真執(zhí)行停送電制度和電氣安全操作規(guī)程。

5、定期檢查電氣設(shè)備的防爆性能、開關(guān)接點的接觸情況,確保安全供電。

6、機器和電氣發(fā)生故障或事故時,應積極主動排除故障,恢復正常運轉(zhuǎn),滿足生產(chǎn)需要。

7、工作面內(nèi)的電氣設(shè)備應達“三無”、“四有”、“兩齊”“三全”、“一堅持”。

單體柱管理工安全生產(chǎn)責任制

1、按時參加班前會、班后會,不遲到,不早退,服從領(lǐng)導分配,聽從班組長指揮。

2、查清各攤應放出和備用的梁、柱數(shù),到點要清查對數(shù),發(fā)現(xiàn)缺少,要協(xié)同直接人員找出原因。

3、巡回檢查,對于容易丟失梁柱的地方,如槽頭以里,后尾巴，上、下風道,淤泥積水的地方,應詳細檢查,以防丟失。

4、負責壞梁、柱的外運、裝卸、堆放,并與有關(guān)單位聯(lián)系,作好交接更換工作。

5、負責井下梁柱往工作面的運輸工作,保證供應及時,不誤生產(chǎn)。

6、認真管理好本區(qū)隊的梁柱,做到心中有數(shù)。每旬查一次,月底清查,對于已丟失的梁柱要做到三清(地點、數(shù)量、時間三清）。

7、熟悉工程規(guī)格質(zhì)量標準和驗收制度,熟悉本生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件和避災路線,掌握瓦斯危害、突出預兆。

8、熟悉自救器的性能,熟練掌握自救器的使用方法。

9、嚴格遵守交接班制度,堅持八小時工作制。

運料工安全生產(chǎn)責任制

1、絞車司機、彎道工必須經(jīng)過培訓，考試合格后，持證上崗。

2、按時參加班前會、班后會,不遲到,不早退,服從領(lǐng)導分配,聽從班組長指揮。

3、裝料時嚴禁超高、超寬。必須按要求將材料運到指定地點，并碼放整齊。

4、推車時，要目視前方，兩手抓住手把，瞻前顧后，經(jīng)過拐彎處、風門和前方有人時，都要高喊“離道”，下坡時，要手拿打眼棍，嚴禁放飛車。

5、斜坡道認真執(zhí)行“四保險、三固定”、“開車不行人、行人不開車”制度。

6、運料前認真檢查保險設(shè)施及道軌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

7、嚴禁同時打開兩道風門，碼放材料及礦車不得影響通風斷面，不得影響使用壓風自救裝置。

8、熟悉自救器的性能,熟練掌握自救器的使用方法。

9、運料結(jié)束后，要經(jīng)過班長或有關(guān)人員驗收，同意后方可收工。

10、升井后要及時向區(qū)隊匯報，并填寫記錄。

工具保管員安全生產(chǎn)責任制

1、按時參加班前會、班后會,不遲到,不早退,服從領(lǐng)導分配,聽從班組長指揮。

2、各種工具要堆放整齊,有條有理,保持環(huán)境衛(wèi)生,不得有雜物,并保證附近的巷道清潔衛(wèi)生。

3、各種工具配套齊全,及時交換補充,保證生產(chǎn)需要。

4、建立工具領(lǐng)退制度,如有丟失,登記造冊,匯報區(qū)隊。

5、要認真交接班,交接清工具數(shù)量，損壞、丟失等情況。堅持八小時工作制。

6、熟悉本生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件和避災路線,掌握瓦斯危害、突出預兆。

7、熟悉自救器的性能,熟練掌握自救器的使用方法。

辦事員安全生產(chǎn)責任制

1、在黨支部領(lǐng)導下，協(xié)助隊長搞好全區(qū)事務性工作。

2、協(xié)助支部搞好隊務公開，經(jīng)營公開等活動。

3、密切聯(lián)系群眾，對人態(tài)度和氣，積極為本隊職工辦好勞保福利事業(yè)。

4、搞好經(jīng)濟核算，工資獎金發(fā)放和統(tǒng)計報表等工作。

5、經(jīng)常了解生產(chǎn)動態(tài)，掌握本隊計劃指標完成情況，不斷向隊長和支部書記反映問題。

6、協(xié)助隊長制定月度工作計劃，做好工作總結(jié)。

7、發(fā)放工資、獎金職工有意見時，及時向支部書記、隊長匯報。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握勞動環(huán)境及時為修改計分方案提供材料。

第五篇：采煤隊安全工作總結(jié)

維修隊 月份質(zhì)量標準化工作匯報

一、安全標準化生產(chǎn)情況

二月采煤隊在060403工作面生產(chǎn)割煤52刀，工作面平均推進31m，生產(chǎn)原煤18000噸煤，其中工作面中部（80m處）斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產(chǎn)，工作面對80—95m范圍進行打眼、放炮破頂，留底煤推進，二月工作面出矸約1120方。

二、檢修工程

本月工作面通過構(gòu)造區(qū)域期間，設(shè)備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊嚴格按照《030403綜采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，大型設(shè)備起吊、設(shè)備更換等規(guī)定，安全、到位的更換了各件磨損設(shè)備。

三、質(zhì)量標準化工作

本月采煤隊通過了公司內(nèi)部組織的多次質(zhì)量標準化檢查工作，各項檢查均達到了一級標準。

對標準化檢查中查出的問題，采煤隊積極組織整改工作，查出的24條問題以全部處理。

四、標準化工程

1、二月采煤隊正常組織工作面進回風順槽洗巷作業(yè)。

2、更換破碎超前支護鋼絲繩。

3、注射礦用煤巖體加固劑維護頂板破碎區(qū)域。

4、更換工作面照明線。

五、安全教育

1、二月份采煤隊繼續(xù)落實“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作，組織學習了采煤隊各崗位的操作要領(lǐng)、手指口述及各崗位的事故案例，并進行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的工作要領(lǐng)，基本熟悉各崗位的設(shè)備調(diào)試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機出現(xiàn)問題后，他們能夠積極組織員工進行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產(chǎn)。

2、二月份采煤隊在“查隱患，反三違”活動中，共查出隱患22起，都以現(xiàn)場處理。

六、三月工作計劃

1、加強安全生產(chǎn)組織，完成安全生產(chǎn)任務。

2、加強各崗位及負責區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修，尤其是機電設(shè)備的檢查。

3、加強工作面推進方向管理，調(diào)整串架現(xiàn)象。

4、加強員工培訓教育，及事故案例的學習教育。

5、加強工作面的工業(yè)衛(wèi)生管理及進回風洗巷內(nèi)容。

采煤隊

2012年2月