第一篇：倉儲物流罰款制度

為維護正常的工作秩序和工作環(huán)境，強化團體紀(jì)律，促使倉儲物流部管理工作順暢的進行，特根據(jù)各環(huán)節(jié)情況制定以下處罰制度：

1、一號庫收貨入庫、理貨：

收貨員收貨檢驗完畢之后交由理貨員進行理貨入庫（一號庫整箱庫存貨位、二號庫配貨架貨位），如發(fā)現(xiàn)有入錯庫位情況，每次對理貨員進行罰款50元，由二號庫組長和主管進行監(jiān)督、統(tǒng)計；

2、二號庫理貨：

配貨員在配貨時，發(fā)現(xiàn)配貨架上出現(xiàn)產(chǎn)品缺少或不足時，通知二號庫理貨員協(xié)調(diào)分裝組、一號組等其他環(huán)節(jié)進行補貨，補貨時不允許出現(xiàn)貨物上錯貨位的情況，發(fā)現(xiàn)一次罰款50員，由配貨員、組長進行監(jiān)督、統(tǒng)計；

3、配貨：

配貨人員拿到訂單組交與的發(fā)貨單后按照出貨單明細進行配貨工作，貨物配完之后簽字交至驗貨人員處（不設(shè)2次分揀），由驗貨人員進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)有漏配、錯配及多配等錯誤，每單處罰相關(guān)配貨員5元，由驗貨人員進行統(tǒng)計、匯總，如果有配貨人員未簽字情況，每單罰款5元，由組長、主管進行監(jiān)督；

4、驗貨：

驗貨人員接到配貨員送至的貨物、單據(jù)之后，要按照單據(jù)對貨物產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、數(shù)量、產(chǎn)品合格否進行貨物檢驗，必須保證單據(jù)與貨物完全相符并合格，否則出現(xiàn)錯誤每單罰款30元，以客戶反饋為主，且驗貨人員檢驗后的單據(jù)必須簽名，如有漏簽名情況，每單罰款30元，由組長、主管進行監(jiān)督；

5、物流發(fā)貨：

物流人員發(fā)貨必須按照快遞面單標(biāo)明的地址將貨物進行外發(fā)，如果有貨物串發(fā)，錯發(fā)情況發(fā)生，每單罰款50元，以客戶反饋為主。

以上每環(huán)節(jié)考核以月為單位，上報相關(guān)部門，由部門主管監(jiān)督執(zhí)行，如有徇私舞弊現(xiàn)象，對相關(guān)部門主管進行50元/次處罰。

第二篇：罰款制度

一、架工對施工現(xiàn)場防護必須每天巡視整改，并做書面記錄。每周交項目部一次巡視檢查記錄，無檢查記錄的罰款100元/周。

二、易燃易爆材料應(yīng)派專人管理，未及時入庫的罰款200元/次。管理不善造成的安全事故，由分包單位負責(zé)，并承擔(dān)一切經(jīng)濟責(zé)任。

三、外架必須設(shè)置錨桿，錨桿錨固長度不夠的罰款50元/點。

四、外架必須設(shè)置掃地桿，不設(shè)置掃地桿的罰款50元/點。

五、外架必須搞硬防護，未做防護和防護不到位留有孔洞的罰款50元/處。

六、外架安全網(wǎng)(兜網(wǎng))、水平防護不到位的罰款50元/處。

七、外架卸料平臺搭設(shè)不符合規(guī)定的，必須拆除從搭；未按照專題方案搭設(shè)的罰款200元/座，并限期整改。

八、外架搭設(shè)防護高度不夠，圍護欄桿高度不夠，罰款200元/處。

九、外架堆放材料罰款500元/處。

十、平面安全網(wǎng)（兜網(wǎng)）內(nèi)有雜物罰款100元/處。

十一、通道口無防護棚的罰款200元/處。

十二、斜跑道無防滑條的罰款50元/處。

十三、臨邊防護無擋泥板的罰款100元/處。

十四、平面預(yù)留未設(shè)置防護的罰款300元/處。

十五、電梯井、門洞未設(shè)置防護的罰款300元/處。

十六、電梯井水平方向未按規(guī)定防護的罰款200元/處。

十七、外架、卸料平臺的扣件力矩未達到要求的罰款50元/處。

十八、所有“四口五臨邊”未及時防護的罰款500元/處。

十九、現(xiàn)場臨時用電管理：現(xiàn)場所有電纜電線電器等必須正確科學(xué)的管理和使用，現(xiàn)場所有用電必須經(jīng)檢查合格后才能使用，參加人員有專業(yè)機電工長、質(zhì)安人員、監(jiān)理等，并辦理書面簽字確認手續(xù)后才能使用；嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢查和檢查不合格的電纜電器設(shè)備。

1、架空電纜電線根據(jù)電壓而定，必須保證在5米以上。

2、埋入地下的電纜電線必須穿套管，在地面設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌。

3、所有電箱、電器必須有可靠的漏電保護裝置。無漏電保護裝置的對相關(guān)責(zé)任人罰款200元/次。

4、電箱、電器必須有防潮防雨棚等防護設(shè)施，無防護設(shè)施而投入使用的，對使用人罰款200元/次。

5、以上未達到要求，擅自使用電纜電器者，視為違規(guī)作業(yè)，罰款200元/次。

6、地下室配置36V安全電壓照明設(shè)備，燈具必須有防潮功能。

7、鋼筋房、木工房配置防爆燈具，無防爆燈具對責(zé)任人罰款50元/處。

8、電箱、電器必須有標(biāo)示標(biāo)牌，無標(biāo)示標(biāo)牌的對責(zé)任人罰款50元/處。

9、電箱必須有鎖，下班或操作人員離開時必須斷電上鎖，未斷電上鎖者罰款50元/次。

10、電線、電器嚴(yán)禁放置在外加或全金屬物體上，需要放置的必須采取絕緣措施，違者罰款100元/處。

11、電纜電器嚴(yán)禁浸泡在水中，違者罰款100元/次。五

十六、機械設(shè)備管理：

1、所有機械設(shè)備由專業(yè)人員安裝和拆除，無證操作的罰款200元/人次。

2、機械運轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、交接班記錄，必須實時填寫，每月底28日前交質(zhì)安部，未交者罰款50元/次。、3、機械設(shè)備必須設(shè)置防雷裝置和接地接零，未安裝要求設(shè)置的罰款100元/次。

4、所有機械設(shè)備必須經(jīng)過專業(yè)人員、安監(jiān)站、監(jiān)理等部門檢查驗收合格后，辦理書面簽字確認手續(xù)后才能使用，未經(jīng)驗收使用的罰款1000元/天。

5、做好設(shè)備周邊區(qū)域的排水工作，無排水設(shè)施的嚴(yán)禁使用，違者罰款100元/次。

6、塔機應(yīng)嚴(yán)格按照“塔機十不吊”原則施工，違者罰款500元/次。

7、塔吊指揮必須到位，不到位者罰款100元/次。五

十七、安全整改：

1、對項目質(zhì)安部、施工等部門簽發(fā)的整改通知，現(xiàn)場工長不執(zhí)行的罰款200元/次，對整改不到位的罰款100元/次，對整改不及時的罰款100元/天。

2、對項目質(zhì)安部、施工等部門簽發(fā)的整改通知，分包單位到期不整改的罰款2000元/次。

3、對項目質(zhì)安、施工、內(nèi)業(yè)技術(shù)部門發(fā)出的整改通知，分包單位拒不整改所造成的一切后果由分包單位自行負責(zé)，且拖延一天罰款500元/天；項目管理人員有權(quán)另行安排整改，其費用雙倍扣除整改單位。

五

十八、針對甲方、監(jiān)理、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門、單位所發(fā)出的整改，若不按期及時整改的，對相關(guān)管理人員及部門處罰如下：

1、不整改的罰款200元/條。

2、整改逾期的罰款100元/條.天。

3、整改不符合要求的罰款100元/條.天。

第三篇：最新2014物流倉儲工作計劃

最新2014物流倉儲工作計劃

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是計劃文種的范疇。以下是由

1.確定倉庫設(shè)施的參數(shù)

倉庫的設(shè)施，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計，立體貨架設(shè)計，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。

2.倉庫規(guī)劃

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托盤為單面使用四向進又，托盤載重能力為500 kg，托盤尺寸為1 400 mm ×1 100 mm，托盤厚度為130 mm。因貨物高度達1.5 m，高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。

3.貨架參數(shù)

貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2 900mm、寬1 200 mm、高3 500 mm;內(nèi)圍尺寸為：長2 800mm、寬1 1O0 mm、高3 400 mm。

貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格;每貨格碼放兩個托盤，具體尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1 680×2=3 360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設(shè)計，滿足立體庫設(shè)備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱，共需2 123/24=88.46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2 900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1 m。

4.巷道設(shè)計

倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運行原則設(shè)計。若采用小型叉車搬運，一般單向設(shè)計為2.4～3.0 m，雙向5～6 m。

5.叉車參數(shù)

普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3 m，因此在設(shè)計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5 000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3 400 mm，最小直角通道寬度為3 000 mm。

2.3 庫房整體布局

依據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27 m ×26.1 m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，則該區(qū)域存儲能力應(yīng)為360×6=2 160箱貨物.

第四篇：倉儲物流自查報告

十堰天寧藥業(yè)有限公司物流倉儲情況自查報告

十堰市食品藥品監(jiān)督管理局： 因我公司參與醫(yī)療機構(gòu)配送供應(yīng)商遴選，現(xiàn)對我公司的倉儲物流條件進行了全面自查，現(xiàn)將我公司自查情況匯報如下：

1、倉儲總面積：2500平米。

2、配備溫濕度儀監(jiān)測溫濕度。

3、配備電子掃碼槍及掃描系統(tǒng)壹組由專人掃碼上傳。

4、配備50立方標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施冷庫壹個。

5、高位貨架46組，高位貨架庫面積1300平米

以上倉儲物流條件符合GSP的相關(guān)要求，煩請貴局核實予以蓋章證明。

十堰天寧藥業(yè)有限公司

2013-2-27

第五篇：倉儲物流年終工作總結(jié)

2篇倉儲物流年終工作總結(jié)

我是公司倉儲物流部的一員，于20xx年進入公司。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作環(huán)境，對倉儲一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。通過試用期這段時間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機會讓我為公司服務(wù)。下面是本人20xx年工作總結(jié)：

一、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，未來的發(fā)展目標(biāo)，及倉庫進出貨流程，熟悉速達工作內(nèi)容，并在原來系統(tǒng)基礎(chǔ)上，合理有序的進行了系統(tǒng)升級工作。在適應(yīng)新的系統(tǒng)過程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價格導(dǎo)入不夠精確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細節(jié)的同時，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

二、虛心學(xué)習(xí)，加強對本職工作認識

作為公司的重要部門，倉儲物流部，肩負著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增加了倉庫庫容，特采購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻督促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點：

①隨時了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，進行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確的更新。加強對公司原材料種類的了解和認識，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進行詳細記錄，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有詳細記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。

③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進行統(tǒng)計，并報告上級部門領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進行相對應(yīng)的處理。倉庫實時通報準(zhǔn)確庫存明細，針對采購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購計劃提供倉庫實時數(shù)據(jù)庫存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤，用以檢驗本人工作是否達標(biāo)，是否及時。

④全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進行排查，確保消防設(shè)施正常。定期對倉庫進行檢查，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持整潔有序。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進行日常維護及保養(yǎng)。

倉儲物流年終工作總結(jié)

本人于20xx年進入物流系這個大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者，平時不僅要能做到工作時埋下頭，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

一、工作期間主要完成事項1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。

2、在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計劃配送到位，由備貨人員進行零件機種、數(shù)量的確認，再打包出荷。

4、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標(biāo)識，進一步完善現(xiàn)場管理。

5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。

6、20xx年針對因叉車司機違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度，進而有效降低安全事故的發(fā)生機率。

7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進先出”，出荷率已達到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃進行投料控制。

二、待完善之處

1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進一步改善。

2、要員效率的提高有待進一步努力。

3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

4、長假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進一步加強監(jiān)管教育。

5、叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)。

三、20xx年需進一步完善的工作

1、新倉庫的定置及管理。

2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

3、成品庫存的防銹工作。

4、毛坯鐵箱的推進及完善事項。

5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計與開發(fā)。

6、要員效率的提高改善。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進取，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實現(xiàn)個人的價值和夢想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進步盡一份力。