第一篇：超市開業(yè)前后的采購作業(yè)

超市開業(yè)前后的采購作業(yè)

開業(yè)前的采購作業(yè)

超市成功的最關(guān)鍵的因素之一，就是采購人員選擇“適銷對路”的商品，以“較低的價格”、“充足的貨源”及“吸引人的促銷活動”展現(xiàn)在顧客眼前，讓顧客為超市傳送好的口碑，增加新客流和老顧客的回流率，采購作業(yè)在此起著決定性的角色，采購在開業(yè)前的重點工作如下：◎ 構(gòu)建商品的結(jié)構(gòu)

這有賴于采購人員對市場的了解，并透過各種信息與手段將這些適合目標顧客群的暢銷商品引進。新開張的超市在構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)時，應(yīng)參照“商品結(jié)構(gòu)表”所制定的參數(shù)，采購人員構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)程序如下：

（1）選定競爭對手。超市的競爭對手除了同類型的超市外，還包括超市目標顧客群最常去購物的地方，例如：批發(fā)商場、農(nóng)貿(mào)市場、本地生意較好的專門店或?qū)Ｙu店、便利店或百貨公司等。

（2）記錄競爭對手價格?！笆袌稣{(diào)查”是構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)工作的重中之重。市場調(diào)查越徹底，越細微，日后的工作就越有效益。俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。按商品群記錄競爭對手所銷售的品牌、商品描述、規(guī)格或包裝、價格、促銷及排面的情況。市場調(diào)查時，可將各種情況簡單記錄在小紙上，然后整理成新開店前市調(diào)報告

（一）。

（3）收集兄弟公司價格資料。經(jīng)由區(qū)域經(jīng)理或采購本部收集個兄弟公司商品明細表，將各公司的商品資料整理成于開店前市調(diào)報告

（二），作為日后構(gòu)造商品結(jié)構(gòu)及交易采購的依據(jù)。

（4）初步構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)。按照總部制定的“商品結(jié)構(gòu)表”并參考開店前市調(diào)報告

（一）及

（二）選擇競爭對手排面較大（通常代表銷量較大）的商品及兄弟公司賣得好的商品作為預(yù)定進貨的商品可以在市調(diào)表

（一）左側(cè)打一個“☆”記號，作為日后選擇商品及采購的依據(jù)。

（5）組織貨源。按工商名錄，電話號碼簿，市調(diào)商品包裝上的電話，朋友的信息，地方工商局的信息，其他供應(yīng)商所提供的信息，及公司的招商大會等方式，尋找供應(yīng)商的資料，并積極與其聯(lián)系。避免通過買空賣空的皮包公司或中間商進貨，否則質(zhì)量無法保證，價格也沒有優(yōu)勢。

◎ 交易條件協(xié)商

同一種商品可能有兩家以上的供應(yīng)商。采購人員就分別在公司洽談室約見這些供應(yīng)商，提供一份供應(yīng)商手冊，給有潛力的供應(yīng)商參考，并概述超市的背景及發(fā)展前景，正式展開采購。采購前，請這些供應(yīng)商報價，報價時，供應(yīng)商應(yīng)填寫“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商簡介”、“供應(yīng)商報價單”、“新供應(yīng)商問卷調(diào)查表”及“新供應(yīng)商產(chǎn)品問卷調(diào)查表”。成功的采購要依靠：公司實力、采購技巧、對供應(yīng)商的尊重、誠實守信、耐心與毅力等。成功的采購并不一定一蹴可及，一次完成，往往時“好事多磨”，需經(jīng)過好幾回合采購才完成，越大的品牌要越多的采購技巧。

開業(yè)后的采購作業(yè)

開業(yè)后采購工作與開業(yè)前有較大差別。開業(yè)前一切都在未知之數(shù)，一切都需摸索、猜測、估計，需要大量的市調(diào)及采購工作，并構(gòu)建一個較理想的商品結(jié)構(gòu)，然后在開業(yè)前按公司的業(yè)績指標實施大進貨。

開業(yè)后，顧客的需求可從銷售數(shù)據(jù)上發(fā)現(xiàn)，采購工作在此必須有質(zhì)和量的轉(zhuǎn)變。采購的最終極的任務(wù)是把“銷售、毛利額及其他收入最大化”，采購的一切工作都圍繞在這三方面。

為達成采購的任務(wù)，超市開店后的采購工作應(yīng)分為五大項，每一大項各占20%的時間，他們是：市調(diào)、快訊、采購、服務(wù)樓面、行政。

良好的采購作業(yè)必須能善用時間，原則是：

“既重要、又緊急”的事最優(yōu)先處理；

其次處理“重要、不緊急”的事情；

再其次是“不重要、但緊急”的事情；

最后才是“不重要、又不緊急”的事情。

凡事必須有輕重之分，凡是對自己任務(wù)達成最關(guān)鍵的事情最優(yōu)先處理，與事情的緊急性無關(guān)。在采購作業(yè)時，最好準備一個“記事本”，預(yù)先記錄已預(yù)定好的工作事項，如此工作才能有條不紊，達到“事半功倍”的效果。無論如何，這五項工作應(yīng)平均分配，而不能只做哪一項。這里重點介紹市調(diào)工作，市調(diào)的內(nèi)容包括：

（1）調(diào)查競爭對手的商品結(jié)構(gòu)、價格、包裝、質(zhì)量、促銷、貨源、陳列方式……。

（2）參加展銷會、了解市場趨勢。

（3）開發(fā)新的供應(yīng)商，改善商品結(jié)構(gòu)，增加銷售、利潤與其他收入。

（4）與新老供應(yīng)商研究市場的現(xiàn)狀與趨勢，及業(yè)績/毛利增長點。

（5）與采購本部、生鮮本部、商品本部或各同業(yè)公司的對口采

第二篇：超市開業(yè)前的采購作業(yè)

超市開業(yè)前的采購作業(yè)

超市成功的最關(guān)鍵的因素之一，就是采購人員選擇“適銷對路”的商品，以“較低的價格”、“充足的貨源”及“吸引人的促銷活動”展現(xiàn)在顧客的眼前，讓顧客為超市傳送好的口碑，增加新客流及老顧客的回流率，采購作業(yè)在此起著決定性的角色，采購在開店前的重點工作如下：

◎構(gòu)建商品的結(jié)構(gòu)

這有賴于采購人員對市場的了解，并透過各種信息與手段將這些適合目標顧客群的暢銷商品引進。新開張的超市在構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)時，應(yīng)參照“商品結(jié)構(gòu)表”所制定的參數(shù)，采購人員構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)程序如下：

(1)選定競爭對手。超市的競爭對手除了同類型的超市外，還包括超市目標顧客群最常去購物的地方，例如：批發(fā)商場、農(nóng)貿(mào)市場、本地生意較好的專門店或?qū)Ｙu店、便利店或百貨公司等。

(2)記錄競爭對手價格?！笆袌稣{(diào)查”是構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)工作的重中之重。市場調(diào)查愈徹底，愈細微，日后的工作就愈有效益。俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。按商品群記錄競爭對手所銷售的品牌、商品描述、規(guī)格或包裝、價格、促銷及排面的情況。市場調(diào)查時，可將各種情況簡單記錄在小紙上，然后整理成新開店前市調(diào)報告(一)。

(3)收集兄弟公司價格資料。經(jīng)由區(qū)域經(jīng)理或采購本部收集各兄弟公司商品明細表，將各公司的商品資料整理成于開店前市調(diào)報告(二)，作為日后構(gòu)造商品結(jié)構(gòu)及交易采購的依據(jù)。

(4)初步構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)。按照總部制訂的“商品結(jié)構(gòu)表”并參考開店前市調(diào)報告(一)及(二)選擇競爭對手排面較大(通常代表銷量較大)的商品及兄弟公司賣的較好的商品作為預(yù)定進貨的商品以可在市調(diào)表(一)左側(cè)打一個“☆”記號，作為日后選擇商品及采購的依據(jù)。

(5)組織貨源。按工商名錄，電話號碼簿，市調(diào)商品包裝上的電話，朋友的信息，地方工商局的信息，其他供應(yīng)商所提供的信息，及公司的招商大會等方式，尋找供應(yīng)商的資料，并積極與其聯(lián)系。避免通過買空賣空的皮包公司或中間商進貨，否則質(zhì)量無法保障，價格也沒有優(yōu)勢。

◎交易條件協(xié)商

同一種商品可能有兩家以上的供應(yīng)商。采購人員就分別在公司洽談室約見這些供應(yīng)商，提供一份供應(yīng)商手冊，給有潛力的供應(yīng)商參考，并概略超市的背景及發(fā)展前景，正式展開采購。采購前，請這些供應(yīng)商報價，報價時，供應(yīng)商應(yīng)填寫“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商簡介”、“供應(yīng)商報價單”、“新供應(yīng)商問卷調(diào)查表”及“新供應(yīng)商產(chǎn)品問卷調(diào)查表”。成功的采購要依靠：公司實力、采購技巧、對供應(yīng)商的尊重、誠實守信、耐心與毅力等等。成功的采購并不一定一蹴可及，一次完成，往往是“好事多磨”，需經(jīng)過好幾回合采購才完成，越大的品牌要越多的采購技巧。

超市開業(yè)后的采購作業(yè)

開業(yè)后采購工作與開業(yè)前有較大差別。開業(yè)前一切都在未知之數(shù)，一切都需摸索、猜測、估計，需要大量的市調(diào)及采購工作，并構(gòu)建一個較理想的商品結(jié)構(gòu)，然后在開業(yè)前按公司的業(yè)績指標實施大進貨。

開業(yè)后，顧客的需求可從銷售數(shù)據(jù)上發(fā)現(xiàn)，采購工作在此必須有質(zhì)與量的轉(zhuǎn)變。采購的最終極任務(wù)就是把“銷售、毛利額及其他收入最大化”，采購的一切工作都圍繞在這三方面。

為達成采購的任務(wù)，超市開店后的采購工作應(yīng)分為五大項，每一大項各占20％的時間，它們是：市調(diào)、快訊、采購、服務(wù)樓面、行政。

良好的采購作業(yè)必須要能善用時間，原則是：

·“既重要、又緊急”的事最優(yōu)先處理；

·其次處理“重要、不緊急”的事；

·再其次是“不重要、但緊急”的事；

·最后才是“不重要、又不緊急”的事。

凡事必須有輕重緩急之分，凡是對自己任務(wù)達成最關(guān)鍵的事情最優(yōu)先處理，與事情的緊急性無關(guān)。

在采購作業(yè)時，最好準備一個“記事本”，預(yù)先記錄已以預(yù)定好的工作事項，如此工作才能有條不紊，達到“事半功倍”的效果。無論如何，這五大項工作應(yīng)平均分配，而不能只做哪一項。這里重點介紹市調(diào)工

作，市調(diào)的內(nèi)容包括：

(1)調(diào)查競爭對手的商品結(jié)構(gòu)、價格、包裝、質(zhì)量、促銷、貨源、陳列方式、質(zhì)量??。

(2)參加展銷會、了解市場趨勢。

(3)開發(fā)新的供應(yīng)商，改善商品結(jié)構(gòu)，增加銷售、利潤與其他收入。

(4)與新老供應(yīng)商研究市場的現(xiàn)狀與趨勢，及業(yè)績／毛利增長點。

(5)與采購本部、生鮮本部、商品本部或各同業(yè)公司的對口采購人員交流成功的經(jīng)驗。

第三篇：超市開業(yè)前的采購技巧

超市開業(yè)前的采購技巧

超市成功的最關(guān)鍵的因素之一，就是采購人員選擇“適銷對路”的商品，以“較低的價格”、“充足的貨源”及“吸引人的促銷活動”展現(xiàn)在顧客眼前，讓顧客為超市傳送好的口碑，增加新客流和老顧客的回流率，采購作業(yè)在此起著決定性的角色，采購在開業(yè)前的重點工作如下：

構(gòu)建商品的結(jié)構(gòu)。這有賴于采購人員對市場的了解，并通過各種信息與手段將這些適合目標顧客群的暢銷商品引進。新開張的超市在構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)時，應(yīng)參照“商品結(jié)構(gòu)表”所制定的參數(shù)，采購人員構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)程序如下：

1、選定競爭對手。超市的競爭對手除了同類型的超市外，還包括超市目標顧客群最常去購物的地方，例如：批發(fā)商場、農(nóng)貿(mào)市場、本地生意較好的專業(yè)店或?qū)Ｙu店、便利店以及百貨公司等。

2、記錄競爭對手價格?！笆袌稣{(diào)查”是構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)工作的重中之重。市場調(diào)查越徹底，越細微，日后的工作就越有效益。俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。

3、按商品群記錄競爭對手所銷售的品牌、商品描述、規(guī)格或包裝、價格、促銷及排面的情況。市場調(diào)查時，可將各種情況簡單記錄在小紙上，然后整理成新開店開業(yè)前的市場調(diào)查報告。

4、收集兄弟公司價格資料。經(jīng)由區(qū)域經(jīng)理或采購本部收集各兄弟公司商品明細表，將各公司的商品資料整理成開店前市場調(diào)查報告，作為日后構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)及交易采購的依據(jù)。初步構(gòu)建商

品結(jié)構(gòu)。按照總部制定的“商品結(jié)構(gòu)表”并參考開店前市場調(diào)查報告，選擇競爭對手排面較大的商品及兄弟公司賣得好的商品作為預(yù)定進貨的商品，可以在市場調(diào)研表打個記號，作為日后選擇商品及采購的依據(jù)。組織貨源可按工商名錄、電話號碼簿、商品包裝上的電話、朋友的信息、地方工商局的信息、其他供應(yīng)商所提供的信息及公司的招商大會等方式，尋找供應(yīng)商的資料，并積極與其聯(lián)系。避免通過買空賣空的皮包公司或中間商進貨，否則質(zhì)量無法保證，價格也沒優(yōu)勢。同一種商品可能有兩家以上的供應(yīng)商。采購人員可分別在公司約見這些供應(yīng)商，提供一份供應(yīng)商手冊，給有潛力的供應(yīng)商參考，并概述超市的背景及發(fā)展前景，正式展開采購。采購前，請這些供應(yīng)商報價，報價時，供應(yīng)商應(yīng)填寫“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商簡介”、“供應(yīng)商報價單”、“新供應(yīng)商問卷調(diào)查表”及“新供應(yīng)商產(chǎn)品問卷調(diào)查表”。成功的采購要依靠：公司實力、采購技巧、對供應(yīng)商的尊重、誠實守信、耐心與毅力等。成功的采購并不一定一蹴可及，一次完成，往往是“好事多磨”，需經(jīng)過好幾回合采購才完成，越大的品牌需要越多的采購技巧。

第四篇：超市開業(yè)

超市開業(yè)

2006年9月25日上午9：00典禮正式開始(暫定)

8：30播放迎賓曲，禮儀小姐迎賓，來賓簽到，為來賓佩戴胸花、胸牌、派發(fā)禮品、并引導(dǎo)來賓入會場就座，貴賓引入貴賓席。

8：35模特高雅的時裝表演開始，展示國際著名服飾品牌魅力，在嘉賓印象中深化紫荊百貨的高端定位，也可調(diào)動現(xiàn)場氣氛，吸引來賓的目光。

9：00：時裝表演結(jié)束，五彩繽紛的彩帶彩紙從空中灑下，主持人上臺宣布開業(yè)儀式正式開始，并介紹貴賓，宣讀祝賀單位賀電、賀信。

9：05紫荊高層領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭

9：10政府領(lǐng)導(dǎo)致辭

9：15協(xié)辦單位（美視高爾夫）領(lǐng)導(dǎo)致辭

9：20參賽選手代表講話

9：25體育部門領(lǐng)導(dǎo)致辭并宣布第一屆“紫荊”杯高爾夫友誼賽開幕，鳴禮炮、放飛和平鴿和氫氣球（會場達到第一個高潮）。

9：30鋼琴演奏（曲目略）

9：35宣布剪彩人員名單，禮儀小姐分別引導(dǎo)主禮嘉賓到主席臺。

9：40宣布開業(yè)剪彩儀式開始，主禮嘉賓為開業(yè)儀式剪彩，嘉賓與業(yè)主舉杯齊飲、禮炮、放飛小氣球、彩屑繽紛、典禮推向第二個高潮。主持人宣布正式營業(yè).消費者可進場購物。

9：45活動進入表演及相關(guān)互動活動

10：00整個活動結(jié)束

九、［會場布置］

現(xiàn)場布置與開業(yè)慶典的主題結(jié)合，力爭做到“細心、精心、認真、全面”，將高雅文化進行到底。遮陽（雨）棚和T形臺、背景板的設(shè)計能充分突出會場的高雅和隆重的風格。（見附件1、2）

現(xiàn)場布置所需物料

[彩旗]

1、數(shù)量：80面

2、規(guī)格：0．75mXl．5m3、材料：綢面

4、內(nèi)容："引領(lǐng)時尚消費，倡導(dǎo)精致生活”。

5、布置：廣場周圍插置。

印制精美的彩旗隨風飄動，喜氣洋洋地迎接每位來賓，能充分體現(xiàn)主辦單位的熱情和歡悅景象，彩旗的數(shù)量能體現(xiàn)出整個慶典場面的浩勢。同時又是有效的宣傳品。

[橫幅]

1、數(shù)量：若干；

3、規(guī)格：4.5X10M4、內(nèi)容：紫荊百貨隆重開業(yè)

5、布置：高空氣球下方

[賀幅]

l、數(shù)量：20條；

2、規(guī)格：0.8X20M3、內(nèi)容：各商家及合作單位祝賀

4、布置：廣場及超市樓體

［放飛和平鴿］

1.數(shù)量：188只

2.布置：宣布第一屆“紫荊”杯高爾夫友誼賽開幕時放飛

[放飛小氣球]

1、數(shù)量：2000個

2、材料：進口PVC3、布置：主會場上空

剪彩時放飛，使整個會場顯得隆重祥和，更能增加開業(yè)慶典儀式現(xiàn)場氣氛。

[高空氣球]

l、數(shù)量：6個

2、規(guī)格：氣球直徑3米。

3、內(nèi)容：祝賀及慶祝語

4、布置：現(xiàn)場及主會場上空。

[充氣龍拱門]

1、數(shù)量：2座

2、規(guī)格：跨度15米／座

3、材料：PVC5、布置：主會場入口處及車道入口

［綢布］

1.數(shù)量：100米

2.布置：市場入口處兩旁的門柱

[簽到臺]

1、數(shù)量：簽到臺1組、2、布置：主會場右邊桌子鋪上紅絨布，寫有“簽到處”，以便貴賓簽到用。

[花籃]

1、數(shù)量：30個

2、規(guī)格：五層中式

3、布置：主席臺左右兩側(cè)

帶有真誠祝賀詞的花藍五彩繽紛，璀璨奪目，使慶典活動更激動人心

[背景板]

1、數(shù)量：一塊

2、規(guī)格：10m X 5m3、材料：鋼架、噴繪

4、內(nèi)容：主題詞,其風格與本活動的主題風格一致，能體現(xiàn)高雅與時尚的主題。

[T形臺]

1、數(shù)量：l座：

2、材料：鋼管、木板、紅地毯

[紅色地毯]

1、數(shù)量：200平方米

2、布置：主會場空地，從入口處一直鋪到主席臺

突出主會場，增添喜慶氣氛。

[其它]

1、剪彩布一條，根據(jù)剪彩人數(shù)扎花

2、簽到本1本、筆1套

3、椅子150張

4、胸花150個

5、胸牌150個

6、綠色植物300盆

7、盆花200盆

8、彩屑

氣氛營造

[禮儀小姐]

1、人數(shù)：10位

2、位置：主席臺兩側(cè)、簽到處

禮儀小姐青春貌美，身披綬帶，笑容可掬地迎接各位嘉賓并協(xié)助剪彩，是慶典場上一道靚麗的風景。［鋼琴演奏］

1、人數(shù)：1位，2、規(guī)格：著名鋼琴師

3、位置：主席臺上

在迎賓時和儀式進行過程中，演奏各種迎賓曲和熱烈的慶典樂曲，使典禮顯得隆重而富有風情。［專業(yè)模特隊］

1.人數(shù)：18人（暫定）

2.位置：慶典開始前在T臺上表演調(diào)動現(xiàn)場歡快的氣氛且與活動主題有機契合。

[音響]

1、數(shù)量：l套

2、說明：專業(yè)

3、位置：主會場

4、媒體配合（略）

十、［附件］（所有的平面設(shè)計都以體現(xiàn)高雅的活動主題為本）

附件1：主會場效果圖（略）

附件2：主席臺及背景板設(shè)計（略）

附件3：邀請函設(shè)計（略）

附件4：DM畫冊設(shè)計（略）

附件5：條幅、賀幅、彩旗設(shè)計（略）

附件6：X展架設(shè)計（略）

附件7：慶典物料明細及費用預(yù)算（略）

附件8：目標消費群消費形態(tài)分析及相應(yīng)前后期廣告措施（略）

十一、［后記］

1.本草案中各項活動內(nèi)容均為暫定，方案所略之處及其它未盡事宜或因時間問題，或需同主辦方進行更深入的溝通和研討才能決定，所以在本案中未能體現(xiàn)，敬請諒解。

2.關(guān)于第一屆“紫荊”杯高爾夫友誼賽的詳細事宜將作另案處理，在本案中未作闡述。

3.一般情況下，開業(yè)日期應(yīng)選在法定休息日，以便于嘉賓和消費者出席，而主辦方現(xiàn)定的時間9月25日剛好是周一，建議再做決定。

4.我司十分重視本次活動的策劃及承辦，希望能與主辦方在深度的溝通和合作中使本次慶典活動取得圓滿成功——取得良好的促銷效益和廣泛持久的社會效益及新聞效益。

第五篇：西南油氣田物資采購電子超市開業(yè)

西南油氣田物資采購電子超市開業(yè)

中國石油網(wǎng)消息：由西南油氣田南充煉化總廠承擔的《電子超市模式物資管理信息系統(tǒng)運用》科研項目3月下旬全面投入運行。《電子超市模式物資管理信息系統(tǒng)運用》成功投用，標志著西南油氣田公司首家物資采購電子超市正式建成。

為提高物資采購管理水平，運用現(xiàn)代信息技術(shù)對傳統(tǒng)代儲代銷業(yè)務(wù)進行管理，對單位價值低、發(fā)生頻次高、有消耗規(guī)律的部分Ⅱ、Ⅲ類物資盡快實現(xiàn)集中采購和零庫存，提高工作效率和降低庫存儲備。

南充煉化總廠電子超市課題組經(jīng)過統(tǒng)計分析，將日常消耗量大、領(lǐng)用頻次多、領(lǐng)用規(guī)律性強的破乳劑、軸承、計算機耗材、金屬纏繞墊、油漆等七大類51項物資列入首批電子超市管理研究，并按內(nèi)控程序選擇確定供應(yīng)商，對首批目錄中的物資進行了招標，簽訂了框架合同（代儲代銷協(xié)議），完成了所有電子超市上線運行的準備工作。

截至目前，物資采購電子超市共涉及八大類、132個物資品種。凡是進入電子超市的物資，均以代儲代銷的形式存在，實物作為工廠的庫存資源，增強了工廠物資的保障能力。

肇東銷售加油站信息管理網(wǎng)上運行

中國石油網(wǎng)消息：(特約記者 張珍)截至4月1日，黑龍江銷售肇東分公司加油站信息管理系統(tǒng)已網(wǎng)上運行1個月，顯示出良好效果。

加油站信息管理系統(tǒng)是一種綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)加油站資金管理、業(yè)務(wù)報表等日常工作與機關(guān)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門聯(lián)網(wǎng)共享。運行后，各個加油站每天發(fā)生的加油量、資金收繳、庫存量等情況一目了然。為了使系統(tǒng)順利運行，這個分公司先后對加油站現(xiàn)場環(huán)境實施改造，升級更換了加油機等硬件設(shè)施，編制“加油站業(yè)務(wù)流程管理指引”，對員工進行了集中培訓(xùn)。系統(tǒng)運行1個月后，各加油站已經(jīng)實現(xiàn)天天盤點，不僅節(jié)約了人力和時間，而且保證了資金的安全性。

大港石化信息化建設(shè)全面展開

中國石油網(wǎng)消息：（特約記者 馬井生）3月18日，大港石化公司召開了ERP系統(tǒng)推廣項目開工會，標志著大港石化信息化建設(shè)工作全面展開。

ERP系統(tǒng)旨在對企業(yè)的多種資源進行計劃和實現(xiàn)對物流、資金流、信息流統(tǒng)一操作和管理。大港石化ERP系統(tǒng)實施后，將為公司管理層提供及時、準確、高效的管理信息，強化企業(yè)內(nèi)部控制體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化成本控制，降低資金運營成本，同時優(yōu)化采購和庫存管理以及銷售與分銷管理，提高生產(chǎn)計劃的準確性，有效降低設(shè)備檢修成本，降低設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)，延長設(shè)備安全運行周期。

為確保ERP項目按時成功上線，這個公司按照總部要求，積極推進集團公司信息系統(tǒng)規(guī)劃的實施，并加強對項目管理的過程控制，重點抓好費用控制、風險管理等工作，確保10月份項目按期上線。