第一篇：林盛煤礦312采煤隊(duì)“三嚴(yán)”向安全生產(chǎn)目標(biāo)沖刺

林盛煤礦312采煤隊(duì)“三嚴(yán)”向安全生產(chǎn)目標(biāo)沖刺

林盛煤礦312采煤隊(duì)，結(jié)合實(shí)際做好“三嚴(yán)”工作，時(shí)刻繃緊安全弦。該隊(duì)的“三嚴(yán)”即：“嚴(yán)格班前教育，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管”。

嚴(yán)格安全教育。該隊(duì)利用多種形式教育職工要充分認(rèn)識(shí)做好安全工作的重要性，并傳達(dá)公司、礦安全會(huì)議內(nèi)容。充分利用班前會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)，并通過(guò)每日一題、采面施工操作注意環(huán)節(jié)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，組織職工進(jìn)行安全事故討論活動(dòng)，談?wù)J識(shí)、談心得、談教訓(xùn)，警醒職工筑牢思想全面提高自主保安意識(shí)。

嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。要求班長(zhǎng)以上管理干部嚴(yán)格執(zhí)行跟班、交接班制度。對(duì)待“三違”現(xiàn)象采取“零容忍”的態(tài)度，對(duì)出現(xiàn)“闖信號(hào)”、“蹬勾頭”等三違行為一律重罰，堅(jiān)定不移地狠反“三違”。并嚴(yán)格按操作規(guī)程施工打腿，堅(jiān)決制止瞬間操作的違章行為發(fā)生，使職工從自身做起、嚴(yán)格遵守各頂安全規(guī)章制度，杜絕違章指揮、操作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控。采面進(jìn)行拉網(wǎng)過(guò)篩式排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各類(lèi)安全隱患。嚴(yán)格堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”原則，該隊(duì)將頂板管理和放炮工作作為日常工作的重點(diǎn)，針對(duì)復(fù)采面頂板破碎情況，強(qiáng)化剎頂剎幫工作。班長(zhǎng)以上干部緊盯現(xiàn)場(chǎng)，守職盡責(zé)，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控到位。從重點(diǎn)地段剎幫、剎頂、支護(hù)、放炮為重點(diǎn)，到做好防倒勾、鏈、繩的吊掛，打眼、裝藥、放炮、掃貨、回柱放頂?shù)燃?xì)節(jié)處檢查，嚴(yán)格執(zhí)行好安全確認(rèn)制度和敲幫問(wèn)頂制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即制定整改措施，有

針對(duì)性地排查薄弱環(huán)節(jié)，把各類(lèi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

林盛煤礦312采煤隊(duì)

第二篇：林盛煤礦312采煤隊(duì)精細(xì)化管理示范區(qū)隊(duì)

林盛煤礦312采煤隊(duì)精細(xì)化管理示范區(qū)隊(duì) 312采煤隊(duì)在2012年緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理開(kāi)展工作，進(jìn)一步提升本隊(duì)管理水平，以嚴(yán)格管理，帶出了一支能打善戰(zhàn)作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，該區(qū)隊(duì)在本季度中從沒(méi)有出現(xiàn)一次安全事故，安全、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、準(zhǔn)軍事化上的各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)。

狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升安全管理水平。

該隊(duì)圍繞安全生產(chǎn)這一中心，狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化班組長(zhǎng)以上干部安全生產(chǎn)責(zé)任制和“安全聯(lián)?！被顒?dòng)，不斷創(chuàng)新安全教育形式，增強(qiáng)班長(zhǎng)以上干部、員工安全意識(shí)。在全隊(duì)班長(zhǎng)以上干部中嚴(yán)格執(zhí)行帶班入井制度和現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，細(xì)化“甲班、乙班、丙班”安全任務(wù)，加大班長(zhǎng)量化考核力度，努力提高采面工程質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)中的每道工序、工藝實(shí)行層次管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解、評(píng)分考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的安全管理法。每月開(kāi)展2—3次安全隱患排查治理活動(dòng)，著力消滅一切隱患及安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，切實(shí)把“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不排除不生產(chǎn)”、“措施不到位不生產(chǎn)”落到實(shí)處。鼓勵(lì)全員參與、共抓共管，形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極開(kāi)展“黨員一帶一，安全上水平”、“黨員先鋒崗”、“星級(jí)員工”評(píng)比等標(biāo)桿選樹(shù)活動(dòng)，進(jìn)一步提升了礦井安全管理水平。

強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

今年以來(lái)，該隊(duì)堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的有效載體，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)井下安全理念、標(biāo)識(shí)牌板、措施規(guī)程以及避災(zāi)路線(xiàn)等牌板進(jìn)行增補(bǔ)更新，完善班后會(huì)、三道絞車(chē)、上順料場(chǎng)、上下口超前支護(hù)、采面質(zhì)量等部位管理。對(duì)照采面“三直一平兩暢”、正規(guī)循環(huán)作業(yè)和崗位工藝、工序操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、崗位考核等規(guī)定，狠抓現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核，將考核結(jié)果落實(shí)到班組和個(gè)人，并大力開(kāi)展大小料場(chǎng)的物料碼放、管線(xiàn)吊掛、絞車(chē)完好等專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)了采面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。與此同時(shí)，瞄準(zhǔn)“爭(zhēng)創(chuàng)全礦標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊(duì)”的目標(biāo)，不斷加大標(biāo)準(zhǔn)化投入力度，以頂板治理為主線(xiàn)，以標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為保障，精心打造了西一區(qū)復(fù)采南12煤工作面、并以溜子司機(jī)、放煤工精品崗位，由點(diǎn)帶面全面推進(jìn)，不斷夯實(shí)全隊(duì)安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)建“管理型”區(qū)隊(duì)

本隊(duì)以開(kāi)展“崗位價(jià)值精細(xì)化提升”為目標(biāo),對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)化工作認(rèn)真落實(shí)到每一個(gè)班組；在工資考核方面，根據(jù)礦給隊(duì)的噸煤?jiǎn)蝺r(jià)，再根據(jù)班組產(chǎn)量進(jìn)行日工資分配，做到多勞多得，充分利用精細(xì)化考核制度調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性；在材料考核方面，做到精打細(xì)算，每月初將材料費(fèi)分給各個(gè)班組，讓各個(gè)班組了解本班材料費(fèi)金額，讓各個(gè)班組做

到心中有數(shù)，每月月末對(duì)材料費(fèi)使用情況進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲；全隊(duì)員工扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，從節(jié)約一根開(kāi)伴，一個(gè)捆簾子，一個(gè)u型銷(xiāo)、回收一塊煤等諸多小事抓起，建立材料回收加分制度，從而調(diào)動(dòng)班組員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，同時(shí)掌握材料的使用去向，廢舊材料的復(fù)用情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”、“大材小用”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。讓每個(gè)班組的員工提高節(jié)能意識(shí)，使材料費(fèi)得到充分的利用。通過(guò)精細(xì)化市場(chǎng)運(yùn)作，讓每名員工都認(rèn)識(shí)到了“人人都是管理者，崗崗都是利潤(rùn)源”。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理降本提效，爭(zhēng)做“效益型”區(qū)隊(duì)

312采煤隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，發(fā)揚(yáng)廣大職工的創(chuàng)造性，積極探索，努力鉆研，進(jìn)行了以下工作：在隊(duì)務(wù)公開(kāi)上，采取工分、工資、罰款上牌板制度，使之公開(kāi)化，透明化，公開(kāi)公正受職工監(jiān)督；以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)明細(xì)化管理制度為指針，進(jìn)一步完善我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)閉合式管理，合理獎(jiǎng)罰；并在西一區(qū)復(fù)采南12煤工作面,根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況采用三采三整作業(yè)方式，除工作面出現(xiàn)頂板破碎期外，基本杜絕了工人靠點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)象。通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)工序及工藝，保證日完成2巷，月完成產(chǎn)量在14000噸,使生產(chǎn)穩(wěn)步提升。

本隊(duì)以成本控制為基礎(chǔ)，把材料降耗工作作為一項(xiàng)重要

管理內(nèi)容來(lái)抓，納入到精細(xì)化管理考核中，采取八項(xiàng)措施。一是積極開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)職工參與成本控制的積極性。二是實(shí)施了目標(biāo)管理，材料細(xì)化管理，做到了計(jì)劃、指標(biāo)、材料、考核分解到班組。在每月初，把礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)根據(jù)工作面具體條件，確定每循環(huán)消耗量落實(shí)到各班組節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)對(duì)材料回收修復(fù)也指定獎(jiǎng)罰制度。三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好各班組生產(chǎn)競(jìng)賽，在節(jié)能降耗中促進(jìn)生產(chǎn)成本降低。四是開(kāi)展修舊利費(fèi)。根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，制定全年修舊利廢12萬(wàn)元目標(biāo)，通過(guò)修理井下風(fēng)鎬、回柱器、鑿巖機(jī)等生產(chǎn)工具。五是圍繞技術(shù)難點(diǎn)開(kāi)展攻關(guān)，促進(jìn)材料再利用，降低消耗增加產(chǎn)量。如采用彩條布擋矸法擋矸石。六是杜絕丟失和浪費(fèi)，使單體、梁子等設(shè)備、坑木材料利用率提高。并制定了《單體、梁子、工具檢查使制度》，《浮煤管理制度》等，每日查驗(yàn)單體、梁子數(shù)有無(wú)丟失，檢查浮煤清掃情況。七是征集合理化建議。八是加強(qiáng)物料領(lǐng)取、使用、保管。從而推動(dòng)了本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升

勇于攻關(guān)，追求卓越，打造“準(zhǔn)軍事化”區(qū)隊(duì)

312采煤隊(duì)黨支部為全面提高礦井管理水平，培養(yǎng)干部職工的服從意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，在全隊(duì)范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。為使準(zhǔn)軍事化管理真正落實(shí)到行動(dòng)上，率先在班長(zhǎng)以上管理人員實(shí)行了軍事化訓(xùn)練，為職工作出了表率。在此基礎(chǔ)上，組織員工學(xué)習(xí)《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》，使

員工的素質(zhì)不斷得到提高，又在全隊(duì)范圍內(nèi)掀起全員軍訓(xùn)的新高潮，制定全員培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理以來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)制度要求，規(guī)范了班長(zhǎng)以上干部職工的行為標(biāo)準(zhǔn)，塑造了職工積極向上的精神風(fēng)貌。

第三篇：林盛煤礦312采煤隊(duì)“四個(gè)狠抓”促進(jìn)安全生產(chǎn)

林盛煤礦312采煤隊(duì)“四個(gè)狠抓”促進(jìn)安全生產(chǎn)

近日，林盛煤礦312采煤隊(duì)，對(duì)安全工作進(jìn)行了周密部署，以“四個(gè)狠抓”，即：狠抓職工班前安全教育、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、狠抓采面工程質(zhì)量、狠抓采面隱患排查工作，嚴(yán)防各類(lèi)事故的發(fā)生。

一是狠抓班前職工安全教育。在各班組中進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，并充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、職工學(xué)習(xí)、每日一題等機(jī)會(huì)，敲安全警鐘提醒職工切忌思想麻痹松懈，增強(qiáng)安全意識(shí)。班前對(duì)職工進(jìn)行公司、礦“兩會(huì)”內(nèi)容宣傳、發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體職工積極性，激發(fā)職工工作熱情。并結(jié)合工作實(shí)際，用事故案例教育和警醒全隊(duì)職工，安全生產(chǎn)不能有絲毫的大意和馬虎，筑牢思想防線(xiàn)。

二是狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。該隊(duì)要求班長(zhǎng)以上干部認(rèn)真執(zhí)行干部跟班、帶班制度，做好采面工程指揮和隱患排查，發(fā)現(xiàn)和整改隱患。從區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記到班長(zhǎng)、技術(shù)員都深入一線(xiàn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、保安保產(chǎn)，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，使生產(chǎn)組織做到有令必行，有禁必止，按計(jì)劃進(jìn)行。采面作業(yè)要必須有跟班副隊(duì)長(zhǎng)跟班，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)跟班的生產(chǎn)必須停止作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井值班、帶班制度，加大采面安全管理力度，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線(xiàn)指揮、問(wèn)題在一線(xiàn)解決，杜絕各類(lèi)隱患和事故。堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司安全文件精神，將安全生產(chǎn)壓力傳達(dá)到各崗位。班長(zhǎng)以上干部實(shí)行走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓安全，查隱患，堵漏洞，在各班組認(rèn)真開(kāi)展隱患排查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患當(dāng)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人，深入采面進(jìn)行安全檢查，從源頭上遏制安全事故的發(fā)生。

三是狠抓采面工程質(zhì)量。該隊(duì)不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，抓采面工程質(zhì)

量，確保打腿、支護(hù)、剎頂、剎底、單體、迎山、棚距質(zhì)量，防止淌貨、漏頂。還對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)爆破、頂板破碎段、上下口尾巷、采空區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100％。使采面迎山、棚擋、單體支撐力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。隊(duì)嚴(yán)格按照“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)人員到位、認(rèn)識(shí)到位、操作到位、把目標(biāo)分解到采煤崗位中。并對(duì)兩順一面現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、物品擺放進(jìn)行了進(jìn)行規(guī)范，使整個(gè)區(qū)域內(nèi)巷道干凈整潔，管線(xiàn)吊掛筆直，物料碼放有序，棚梁整齊，實(shí)現(xiàn)了亮化、規(guī)范化。四是狠抓采面隱患排查工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除安全隱患。根據(jù)本隊(duì)采面特點(diǎn)，把頂、底板管理、單體防倒、放炮管理、防滾矸、采空區(qū)管理等方面作為重點(diǎn)，全面組織開(kāi)展大排查，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，切實(shí)做到從源頭上加以控制，在過(guò)程中治理。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)采面支護(hù)剎頂、打腿質(zhì)量管理，使原煤生產(chǎn)安全而穩(wěn)步提高。

312采煤隊(duì)

第四篇：林盛煤礦312采煤隊(duì)全力做好“四個(gè)預(yù)防”

林盛煤礦312采煤隊(duì)全力做好“四個(gè)預(yù)防”

近日，林盛煤礦312采煤隊(duì)為了做好安全生產(chǎn)工作，在全隊(duì)各班組中全力好做好“四個(gè)預(yù)防”，提高安全工作水平，確保安全生產(chǎn)。

該為做好安全工作，分別對(duì)職工的安全思想、工作面隱患排查、施工規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、反“三違”及乘做斜井人車(chē)等，每一個(gè)安全部位，實(shí)行“過(guò)篩子式拉網(wǎng)”大檢查。并根據(jù)各工種進(jìn)行安全工作區(qū)域化管理，進(jìn)行具體落實(shí)，全做好安全防范工作。一預(yù)防：采煤工、支護(hù)工要做好頂?shù)装骞芾?，防片幫、冒落?qiáng)化剎頂；二預(yù)防：回柱放頂工要防擁棚、防滾矸以防下塊傷人；三預(yù)防：放炮工做好裝藥、封堵黃坭、一炮三檢、設(shè)警、放炮、殘藥檢查處理工作預(yù)防涉爆出現(xiàn)疏漏；四預(yù)防：管理人員嚴(yán)把工作面現(xiàn)場(chǎng)做好瞬間操作檢查。以安全員、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)干、安檢員、黨員安全哨、副科級(jí)干部等為區(qū)域巡查人，嚴(yán)格盯防人員，不放過(guò)一點(diǎn)安全隱患，兌現(xiàn)規(guī)程，保證采面職工做到安全前提下作業(yè)。該隊(duì)通過(guò)做好“四個(gè)預(yù)防”，使安全工作規(guī)范化、科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

312采煤隊(duì)

第五篇：林盛煤礦312采煤隊(duì)精細(xì)化管理示范班組材料

林盛煤礦312采煤隊(duì)精細(xì)化管理示范班組材料

312采煤隊(duì)劉鳳源班組在精細(xì)化管理上，以安全生產(chǎn)、班組管理、班組員工培訓(xùn)、班組考評(píng)等方面，完善了班組建設(shè)8個(gè)制度，建立班組考評(píng)臺(tái)帳，使班組管理有章可依，走向規(guī)范，使班組各項(xiàng)工作開(kāi)展井井有條，截至到目前，劉鳳源班雙增雙節(jié)，修舊利廢，材料回收復(fù)用活動(dòng)共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近5萬(wàn)元，生產(chǎn)成本在全隊(duì)班組中第一，員工的團(tuán)隊(duì)自豪感不斷得到提升，成為312采煤隊(duì)中精細(xì)化管理的示范班組。

創(chuàng)新員工安全技能培訓(xùn)，提高班組整體管理水平

劉鳳源班組為快速提高班組員工整體操作技能水平，他充分利用班前會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)及各崗位的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)知預(yù)想，堅(jiān)持做到每天班前會(huì)不少于兩個(gè)工種的培訓(xùn)，從源頭上確保員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到“自己的安全自己管”。8月劉鳳源班組在復(fù)采南12煤工作面，面臨傾角大，帶給班組前所未有的挑戰(zhàn)，為了確安全生產(chǎn)，該班制定了邊生產(chǎn)邊培訓(xùn)的練兵計(jì)劃，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范作業(yè)流程，使員工精細(xì)作業(yè)進(jìn)一步提升，對(duì)大傾角工作面制定了嚴(yán)格的支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每天干完活進(jìn)行驗(yàn)收，比以前更細(xì)更嚴(yán)，對(duì)于嚴(yán)重威脅人員安全的“滾矸”問(wèn)題，采取了“設(shè)安全擋”的措施，實(shí)現(xiàn)上下伙工作的隔離，該班開(kāi)采第一個(gè)月，工作面原煤產(chǎn)量就突破5000噸。與此同時(shí)，劉鳳源班組還積極帶頭安排采煤大與新工人進(jìn)行“師帶徒”、“結(jié)對(duì)子”，開(kāi)展技術(shù)傳幫、大練

兵、大比武、評(píng)先模、名師帶高徒等活動(dòng)。通過(guò)這些有形活動(dòng)，使班組員工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)得到極大改善。

突出班組建設(shè)重點(diǎn)，打造本質(zhì)安全型班組

為了切實(shí)將班組建設(shè)這項(xiàng)工作抓好抓實(shí)，劉鳳源班組從創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組入手，本著“深化班組核算、嚴(yán)格精細(xì)管理，建設(shè)本安型班組”為目標(biāo)，狠抓班組安全管理，扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)知預(yù)想等超前安全管理工作，深入貫徹執(zhí)行“安全確認(rèn)”工作制和“手指口述”操作法，有效地推動(dòng)了班組安全高效、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、健康和諧發(fā)展。

今年，9月為了確保安全生產(chǎn)，抓好溜子設(shè)備。劉鳳源班組組織職工學(xué)習(xí)處理刮板溜子誤工的常見(jiàn)處理方法，劉鳳源班組利用班前會(huì)手把手教職工具體操作方法，采用邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊總結(jié)，僅用了幾天時(shí)間就熟練掌握了溜子設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法，從而該班從沒(méi)因溜子出問(wèn)題而耽誤生產(chǎn)，僅每月安全高效的完成了生產(chǎn)原煤5000噸回采任務(wù)。

提高班前會(huì)質(zhì)量，重點(diǎn)抓好崗前風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。為了提高班前會(huì)質(zhì)量，堅(jiān)持開(kāi)好每天的班前會(huì)。劉鳳源班組充分利用每天的班前會(huì)，開(kāi)展各崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)知預(yù)想工作，讓員工知道那些安全隱患是必須要防范和杜絕的，并在危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)想的過(guò)程中，采取理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)查出的各類(lèi)危險(xiǎn)源有針對(duì)性地進(jìn)行剖析，堅(jiān)持開(kāi)展“不安全行為”排查活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識(shí)，真正達(dá)到

科學(xué)確認(rèn)、精細(xì)管理、防微杜漸的目的。認(rèn)真排查，把既往有病史、習(xí)慣性“三違”人員、家庭鬧矛盾有情緒的員工以及病休、長(zhǎng)假歸來(lái)的重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)幫教，特殊對(duì)象特殊管理，把十種人安全管理法貫穿于班組安全生產(chǎn)全過(guò)程。

強(qiáng)化班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

在抓好班組建設(shè)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，劉鳳源班組還組織班組員工每季開(kāi)展一次“崗位能手”、“五星級(jí)員工”等評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)給予星級(jí)待遇，讓班組員工始終形成一種比、學(xué)、趕、幫的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有力地推動(dòng)了班組建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。為更進(jìn)一步提高班組員工的操作技能水平，劉鳳源班組充分利用隊(duì)內(nèi)開(kāi)設(shè)的“讀書(shū)角”，并請(qǐng)隊(duì)里的技術(shù)員在班前為員工“充電”。

踐行成本理念，大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)

劉鳳源班組在班組核算管理方面，為做好精細(xì)化工作，開(kāi)展好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)作為提質(zhì)增效的首要任務(wù)來(lái)抓。為了提高班組效益，劉鳳源班組按每周把生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、材料消耗等分解到各崗位，讓員工人人肩上有指標(biāo)。極大調(diào)動(dòng)了員工參與 “雙增雙節(jié)”的積極性，在員工中營(yíng)造 “省下的就是自己的”成本觀氛圍。在采面頂板完好時(shí)，采取剎頂用大柴桿方法，從而為節(jié)約開(kāi)拌，僅此一項(xiàng)每月就節(jié)約開(kāi)拌3萬(wàn)多元，成為本隊(duì)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的示范班組。面對(duì)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該班組在生產(chǎn)過(guò)程中注重精細(xì)化管理，全班員

工扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，從節(jié)約一個(gè)密封圈，一個(gè)u型銷(xiāo)、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，把材料消耗與工分相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)班組員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強(qiáng)材料配件的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，同時(shí)掌握材料的使用去向，廢舊材料的復(fù)用情況，未使用完及回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”、“大材小用”和“棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口 班組精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，該班組始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了班組工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，小處著手，大到工作面的“三直、一平、兩暢通”，單體支柱上線(xiàn)考核、從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，小到纜線(xiàn)的吊掛，材料的碼放都嚴(yán)格按照“精品工程”的要求去做，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè)，使工作面實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

一年來(lái)，劉鳳源班組員工思想穩(wěn)定，工作積極性高漲，凝聚力和戰(zhàn)斗力高于其他班組，該班組生產(chǎn)原煤60000多噸，超額7.1﹪完成了生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)無(wú)事故，為全隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。