第一篇：林盛煤礦312采煤隊(duì)先鋒引領(lǐng)做表率

林盛煤礦 312采煤隊(duì)先鋒引領(lǐng)做表率

近日，林盛煤礦312采煤隊(duì)，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，以立足崗位在黨員中開展了爭當(dāng)“六個(gè)先鋒”活動，得到了全體黨員的廣泛參與。

該隊(duì)黨支部把“轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)安全意識，提高操作水平，做好采面工程質(zhì)量”作為當(dāng)前的首要工作。一是爭當(dāng)管理先鋒。該隊(duì)黨支部要求管理干部在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中爭先做表率，增強(qiáng)管理意識，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理措施落實(shí)執(zhí)行，提升本隊(duì)管理水平上，發(fā)揮先鋒模范作用。二是爭當(dāng)創(chuàng)新先鋒。在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)管理工作中，帶頭推進(jìn)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新中，發(fā)揮先鋒模范作用。三是爭當(dāng)安全先鋒。該隊(duì)黨支部要求黨員帶頭查找采面安全隱患，帶頭做好采面頂板管理、放炮管理工作，確保本隊(duì)安全形勢長期穩(wěn)定。四是爭當(dāng)生產(chǎn)先鋒。該隊(duì)黨支部結(jié)合“我為生產(chǎn)抓關(guān)鍵”，解決本隊(duì)復(fù)采生產(chǎn)中遇到的頂板破碎、遇老巷、巖層等困難問題，開動腦筋想辦法來完成生產(chǎn)任務(wù)。五是爭當(dāng)創(chuàng)效先鋒。該隊(duì)黨支部結(jié)合“我為增效作貢獻(xiàn)”積極參加各項(xiàng)節(jié)約活動，做好采面材料回收復(fù)用；六是爭當(dāng)服務(wù)先鋒。該隊(duì)黨支部結(jié)合“我為群眾解憂難”為主題，為員工辦好事、辦實(shí)事、謀利益，提升黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

312采煤隊(duì)

作者： 何 維蘭景凱

2013-6-9

第二篇：林盛煤礦312采煤隊(duì)精細(xì)化管理示范區(qū)隊(duì)

林盛煤礦312采煤隊(duì)精細(xì)化管理示范區(qū)隊(duì) 312采煤隊(duì)在2012年緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理開展工作，進(jìn)一步提升本隊(duì)管理水平，以嚴(yán)格管理，帶出了一支能打善戰(zhàn)作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，該區(qū)隊(duì)在本季度中從沒有出現(xiàn)一次安全事故，安全、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、準(zhǔn)軍事化上的各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。

狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升安全管理水平。

該隊(duì)圍繞安全生產(chǎn)這一中心，狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化班組長以上干部安全生產(chǎn)責(zé)任制和“安全聯(lián)?！被顒樱粩鄤?chuàng)新安全教育形式，增強(qiáng)班長以上干部、員工安全意識。在全隊(duì)班長以上干部中嚴(yán)格執(zhí)行帶班入井制度和現(xiàn)場安全管理制度，細(xì)化“甲班、乙班、丙班”安全任務(wù)，加大班長量化考核力度，努力提高采面工程質(zhì)量。對生產(chǎn)中的每道工序、工藝實(shí)行層次管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解、評分考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的安全管理法。每月開展2—3次安全隱患排查治理活動，著力消滅一切隱患及安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，切實(shí)把“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不排除不生產(chǎn)”、“措施不到位不生產(chǎn)”落到實(shí)處。鼓勵(lì)全員參與、共抓共管，形成長效機(jī)制。同時(shí)，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展“黨員一帶一，安全上水平”、“黨員先鋒崗”、“星級員工”評比等標(biāo)桿選樹活動，進(jìn)一步提升了礦井安全管理水平。

強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

今年以來，該隊(duì)堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為推動各項(xiàng)工作再上新臺階的有效載體，強(qiáng)化動態(tài)考核，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對井下安全理念、標(biāo)識牌板、措施規(guī)程以及避災(zāi)路線等牌板進(jìn)行增補(bǔ)更新，完善班后會、三道絞車、上順料場、上下口超前支護(hù)、采面質(zhì)量等部位管理。對照采面“三直一平兩暢”、正規(guī)循環(huán)作業(yè)和崗位工藝、工序操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、崗位考核等規(guī)定，狠抓現(xiàn)場動態(tài)考核，將考核結(jié)果落實(shí)到班組和個(gè)人，并大力開展大小料場的物料碼放、管線吊掛、絞車完好等專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)了采面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。與此同時(shí)，瞄準(zhǔn)“爭創(chuàng)全礦標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊(duì)”的目標(biāo)，不斷加大標(biāo)準(zhǔn)化投入力度，以頂板治理為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為保障，精心打造了西一區(qū)復(fù)采南12煤工作面、并以溜子司機(jī)、放煤工精品崗位，由點(diǎn)帶面全面推進(jìn)，不斷夯實(shí)全隊(duì)安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

加強(qiáng)經(jīng)營管理，創(chuàng)建“管理型”區(qū)隊(duì)

本隊(duì)以開展“崗位價(jià)值精細(xì)化提升”為目標(biāo),對崗位價(jià)值精細(xì)化工作認(rèn)真落實(shí)到每一個(gè)班組；在工資考核方面，根據(jù)礦給隊(duì)的噸煤單價(jià)，再根據(jù)班組產(chǎn)量進(jìn)行日工資分配，做到多勞多得，充分利用精細(xì)化考核制度調(diào)動員工勞動積極性；在材料考核方面，做到精打細(xì)算，每月初將材料費(fèi)分給各個(gè)班組，讓各個(gè)班組了解本班材料費(fèi)金額，讓各個(gè)班組做

到心中有數(shù)，每月月末對材料費(fèi)使用情況進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲；全隊(duì)員工扎實(shí)開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，從節(jié)約一根開伴，一個(gè)捆簾子，一個(gè)u型銷、回收一塊煤等諸多小事抓起，建立材料回收加分制度，從而調(diào)動班組員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理與控制，同時(shí)掌握材料的使用去向，廢舊材料的復(fù)用情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”、“大材小用”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。讓每個(gè)班組的員工提高節(jié)能意識，使材料費(fèi)得到充分的利用。通過精細(xì)化市場運(yùn)作，讓每名員工都認(rèn)識到了“人人都是管理者，崗崗都是利潤源”。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理降本提效，爭做“效益型”區(qū)隊(duì)

312采煤隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，發(fā)揚(yáng)廣大職工的創(chuàng)造性，積極探索，努力鉆研，進(jìn)行了以下工作：在隊(duì)務(wù)公開上，采取工分、工資、罰款上牌板制度，使之公開化，透明化，公開公正受職工監(jiān)督；以礦生產(chǎn)經(jīng)營明細(xì)化管理制度為指針，進(jìn)一步完善我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營閉合式管理，合理獎(jiǎng)罰；并在西一區(qū)復(fù)采南12煤工作面,根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況采用三采三整作業(yè)方式，除工作面出現(xiàn)頂板破碎期外，基本杜絕了工人靠點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)象。通過調(diào)整生產(chǎn)工序及工藝，保證日完成2巷，月完成產(chǎn)量在14000噸,使生產(chǎn)穩(wěn)步提升。

本隊(duì)以成本控制為基礎(chǔ)，把材料降耗工作作為一項(xiàng)重要

管理內(nèi)容來抓，納入到精細(xì)化管理考核中，采取八項(xiàng)措施。一是積極開展宣傳教育，增強(qiáng)職工參與成本控制的積極性。二是實(shí)施了目標(biāo)管理，材料細(xì)化管理，做到了計(jì)劃、指標(biāo)、材料、考核分解到班組。在每月初，把礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)根據(jù)工作面具體條件，確定每循環(huán)消耗量落實(shí)到各班組節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)對材料回收修復(fù)也指定獎(jiǎng)罰制度。三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好各班組生產(chǎn)競賽，在節(jié)能降耗中促進(jìn)生產(chǎn)成本降低。四是開展修舊利費(fèi)。根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，制定全年修舊利廢12萬元目標(biāo)，通過修理井下風(fēng)鎬、回柱器、鑿巖機(jī)等生產(chǎn)工具。五是圍繞技術(shù)難點(diǎn)開展攻關(guān)，促進(jìn)材料再利用，降低消耗增加產(chǎn)量。如采用彩條布擋矸法擋矸石。六是杜絕丟失和浪費(fèi)，使單體、梁子等設(shè)備、坑木材料利用率提高。并制定了《單體、梁子、工具檢查使制度》，《浮煤管理制度》等，每日查驗(yàn)單體、梁子數(shù)有無丟失，檢查浮煤清掃情況。七是征集合理化建議。八是加強(qiáng)物料領(lǐng)取、使用、保管。從而推動了本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升

勇于攻關(guān)，追求卓越，打造“準(zhǔn)軍事化”區(qū)隊(duì)

312采煤隊(duì)黨支部為全面提高礦井管理水平，培養(yǎng)干部職工的服從意識和執(zhí)行意識，在全隊(duì)范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。為使準(zhǔn)軍事化管理真正落實(shí)到行動上，率先在班長以上管理人員實(shí)行了軍事化訓(xùn)練，為職工作出了表率。在此基礎(chǔ)上，組織員工學(xué)習(xí)《準(zhǔn)軍事化管理手冊》，使

員工的素質(zhì)不斷得到提高，又在全隊(duì)范圍內(nèi)掀起全員軍訓(xùn)的新高潮，制定全員培訓(xùn)計(jì)劃。通過實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理以來，認(rèn)真執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)制度要求，規(guī)范了班長以上干部職工的行為標(biāo)準(zhǔn)，塑造了職工積極向上的精神風(fēng)貌。

第三篇：林盛煤礦312采煤隊(duì)全力做好“四個(gè)預(yù)防”

林盛煤礦312采煤隊(duì)全力做好“四個(gè)預(yù)防”

近日，林盛煤礦312采煤隊(duì)為了做好安全生產(chǎn)工作，在全隊(duì)各班組中全力好做好“四個(gè)預(yù)防”，提高安全工作水平，確保安全生產(chǎn)。

該為做好安全工作，分別對職工的安全思想、工作面隱患排查、施工規(guī)程、勞動紀(jì)律、反“三違”及乘做斜井人車等，每一個(gè)安全部位，實(shí)行“過篩子式拉網(wǎng)”大檢查。并根據(jù)各工種進(jìn)行安全工作區(qū)域化管理，進(jìn)行具體落實(shí)，全做好安全防范工作。一預(yù)防：采煤工、支護(hù)工要做好頂?shù)装骞芾恚榔瑤?、冒落?qiáng)化剎頂；二預(yù)防：回柱放頂工要防擁棚、防滾矸以防下塊傷人；三預(yù)防：放炮工做好裝藥、封堵黃坭、一炮三檢、設(shè)警、放炮、殘藥檢查處理工作預(yù)防涉爆出現(xiàn)疏漏；四預(yù)防：管理人員嚴(yán)把工作面現(xiàn)場做好瞬間操作檢查。以安全員、班長、跟班隊(duì)干、安檢員、黨員安全哨、副科級干部等為區(qū)域巡查人，嚴(yán)格盯防人員，不放過一點(diǎn)安全隱患，兌現(xiàn)規(guī)程，保證采面職工做到安全前提下作業(yè)。該隊(duì)通過做好“四個(gè)預(yù)防”，使安全工作規(guī)范化、科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

312采煤隊(duì)

第四篇：林盛煤礦312采煤隊(duì)精細(xì)化管理示范班組材料

林盛煤礦312采煤隊(duì)精細(xì)化管理示范班組材料

312采煤隊(duì)劉鳳源班組在精細(xì)化管理上，以安全生產(chǎn)、班組管理、班組員工培訓(xùn)、班組考評等方面，完善了班組建設(shè)8個(gè)制度，建立班組考評臺帳，使班組管理有章可依，走向規(guī)范，使班組各項(xiàng)工作開展井井有條，截至到目前，劉鳳源班雙增雙節(jié)，修舊利廢，材料回收復(fù)用活動共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近5萬元，生產(chǎn)成本在全隊(duì)班組中第一，員工的團(tuán)隊(duì)自豪感不斷得到提升，成為312采煤隊(duì)中精細(xì)化管理的示范班組。

創(chuàng)新員工安全技能培訓(xùn)，提高班組整體管理水平

劉鳳源班組為快速提高班組員工整體操作技能水平，他充分利用班前會進(jìn)行培訓(xùn)及各崗位的風(fēng)險(xiǎn)源辨識和預(yù)知預(yù)想，堅(jiān)持做到每天班前會不少于兩個(gè)工種的培訓(xùn)，從源頭上確保員工在作業(yè)現(xiàn)場做到“自己的安全自己管”。8月劉鳳源班組在復(fù)采南12煤工作面，面臨傾角大，帶給班組前所未有的挑戰(zhàn)，為了確安全生產(chǎn)，該班制定了邊生產(chǎn)邊培訓(xùn)的練兵計(jì)劃，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范作業(yè)流程，使員工精細(xì)作業(yè)進(jìn)一步提升，對大傾角工作面制定了嚴(yán)格的支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每天干完活進(jìn)行驗(yàn)收，比以前更細(xì)更嚴(yán)，對于嚴(yán)重威脅人員安全的“滾矸”問題，采取了“設(shè)安全擋”的措施，實(shí)現(xiàn)上下伙工作的隔離，該班開采第一個(gè)月，工作面原煤產(chǎn)量就突破5000噸。與此同時(shí)，劉鳳源班組還積極帶頭安排采煤大與新工人進(jìn)行“師帶徒”、“結(jié)對子”，開展技術(shù)傳幫、大練

兵、大比武、評先模、名師帶高徒等活動。通過這些有形活動，使班組員工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)得到極大改善。

突出班組建設(shè)重點(diǎn)，打造本質(zhì)安全型班組

為了切實(shí)將班組建設(shè)這項(xiàng)工作抓好抓實(shí)，劉鳳源班組從創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組入手，本著“深化班組核算、嚴(yán)格精細(xì)管理，建設(shè)本安型班組”為目標(biāo)，狠抓班組安全管理，扎實(shí)開展危險(xiǎn)源辨識和預(yù)知預(yù)想等超前安全管理工作，深入貫徹執(zhí)行“安全確認(rèn)”工作制和“手指口述”操作法，有效地推動了班組安全高效、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、健康和諧發(fā)展。

今年，9月為了確保安全生產(chǎn)，抓好溜子設(shè)備。劉鳳源班組組織職工學(xué)習(xí)處理刮板溜子誤工的常見處理方法，劉鳳源班組利用班前會手把手教職工具體操作方法，采用邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊總結(jié)，僅用了幾天時(shí)間就熟練掌握了溜子設(shè)備出現(xiàn)問題的處理方法，從而該班從沒因溜子出問題而耽誤生產(chǎn)，僅每月安全高效的完成了生產(chǎn)原煤5000噸回采任務(wù)。

提高班前會質(zhì)量，重點(diǎn)抓好崗前風(fēng)險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。為了提高班前會質(zhì)量，堅(jiān)持開好每天的班前會。劉鳳源班組充分利用每天的班前會，開展各崗位危險(xiǎn)源辨識和預(yù)知預(yù)想工作，讓員工知道那些安全隱患是必須要防范和杜絕的，并在危險(xiǎn)源辨識、預(yù)想的過程中，采取理論聯(lián)系實(shí)際，對查出的各類危險(xiǎn)源有針對性地進(jìn)行剖析，堅(jiān)持開展“不安全行為”排查活動，不斷提高員工的安全意識，真正達(dá)到

科學(xué)確認(rèn)、精細(xì)管理、防微杜漸的目的。認(rèn)真排查，把既往有病史、習(xí)慣性“三違”人員、家庭鬧矛盾有情緒的員工以及病休、長假歸來的重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)幫教，特殊對象特殊管理，把十種人安全管理法貫穿于班組安全生產(chǎn)全過程。

強(qiáng)化班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動

在抓好班組建設(shè)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，劉鳳源班組還組織班組員工每季開展一次“崗位能手”、“五星級員工”等評選活動，對評選出的先進(jìn)給予星級待遇，讓班組員工始終形成一種比、學(xué)、趕、幫的良好競爭氛圍，有力地推動了班組建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。為更進(jìn)一步提高班組員工的操作技能水平，劉鳳源班組充分利用隊(duì)內(nèi)開設(shè)的“讀書角”，并請隊(duì)里的技術(shù)員在班前為員工“充電”。

踐行成本理念，大力開展“雙增雙節(jié)”活動

劉鳳源班組在班組核算管理方面，為做好精細(xì)化工作，開展好“雙增雙節(jié)”活動作為提質(zhì)增效的首要任務(wù)來抓。為了提高班組效益，劉鳳源班組按每周把生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、材料消耗等分解到各崗位，讓員工人人肩上有指標(biāo)。極大調(diào)動了員工參與 “雙增雙節(jié)”的積極性，在員工中營造 “省下的就是自己的”成本觀氛圍。在采面頂板完好時(shí)，采取剎頂用大柴桿方法，從而為節(jié)約開拌，僅此一項(xiàng)每月就節(jié)約開拌3萬多元，成為本隊(duì)“雙增雙節(jié)”活動的示范班組。面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該班組在生產(chǎn)過程中注重精細(xì)化管理，全班員

工扎實(shí)開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，從節(jié)約一個(gè)密封圈，一個(gè)u型銷、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，把材料消耗與工分相掛鉤，充分調(diào)動班組員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強(qiáng)材料配件的現(xiàn)場管理與控制，同時(shí)掌握材料的使用去向，廢舊材料的復(fù)用情況，未使用完及回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”、“大材小用”和“棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口 班組精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，該班組始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了班組工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，小處著手，大到工作面的“三直、一平、兩暢通”，單體支柱上線考核、從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，小到纜線的吊掛，材料的碼放都嚴(yán)格按照“精品工程”的要求去做，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，使工作面實(shí)現(xiàn)了長期高位動態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

一年來，劉鳳源班組員工思想穩(wěn)定，工作積極性高漲，凝聚力和戰(zhàn)斗力高于其他班組，該班組生產(chǎn)原煤60000多噸，超額7.1﹪完成了生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)無事故，為全隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。

第五篇：林盛煤礦312采煤隊(duì)“六菜單”管理法總結(jié)

林盛煤礦312采煤隊(duì)“六菜單”工作管理方法總結(jié) 在煤礦企業(yè)文化建設(shè)管理中，區(qū)隊(duì)日常工作紛繁，存在著區(qū)隊(duì)、班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)掌握不全面、班組員工操作不規(guī)范、隱患排查不細(xì)致、量化考核不到位、管理粗放、執(zhí)行不力、效率不高等問題。為使企業(yè)文化建設(shè)工作適應(yīng)煤礦企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，以黨的十八屆三中全會精神為指針，以大力弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神為核心，以全員學(xué)習(xí)、宣灌、落實(shí)管理文化理念為基礎(chǔ)，以發(fā)現(xiàn)、選樹、總結(jié)、推廣管理文化先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)為抓手,積極探索企業(yè)文化建設(shè)管理新途徑，進(jìn)行了“六菜單”管理的大膽實(shí)踐，有效地規(guī)范了企業(yè)文化建設(shè)工作流程，推動企業(yè)文化建設(shè)向深層次邁進(jìn)，為煤礦區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展夯基助力。

一、實(shí)施“六菜單”管理的思路

為做更好做好采煤隊(duì)日常安全生產(chǎn)管理工作，全面推進(jìn)312隊(duì)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作的開展，在總結(jié)區(qū)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)。積極探索區(qū)隊(duì)管理工作的新途徑，嘗試“六菜單”管理。以六菜單（A卡菜單、危險(xiǎn)因素辨識菜單、交接班菜單、雙險(xiǎn)排查預(yù)檢菜單、安全防護(hù)菜單、系統(tǒng)優(yōu)化菜單）管理方法,來提升管理水平，提高員工整體素質(zhì)，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)管理工作達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求，通過把采煤各崗位、工種的工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化，形成了層次分明、標(biāo)準(zhǔn)明確、任務(wù)清晰的工作任務(wù)落實(shí)體系，如菜譜點(diǎn)餐，操作電腦時(shí)的界面“菜單”一樣，給人一種自己主動干，有問題看“菜單”一目了然的感覺，通過這一實(shí)踐，使工作

務(wù)實(shí)、形成 “靠制度管人，按程序工作”的機(jī)制，細(xì)化任務(wù)、明確分工，工作由“支配型”向“積極型”、由“隨意性”向“規(guī)范性”、由“零散性”向“系統(tǒng)性”的三個(gè)轉(zhuǎn)變，使安全管理水平提升到一個(gè)新層次。

二、“六菜單”基本內(nèi)涵及工作方法。

“六菜單”工作管理方法的基本內(nèi)涵是將精細(xì)化管理模式引入企業(yè)文化工作管理之中，通過運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和菜單化的手段，使企業(yè)文化管理工作精確、高效、持續(xù)運(yùn)行?；镜奶卣魇侵丶?xì)節(jié)、重過程、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究精益求精、力爭最佳。管理實(shí)質(zhì)就在注重細(xì)節(jié)、科學(xué)量化的基礎(chǔ)上落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，從而提高工作現(xiàn)場的管理水平。

六菜單管理方法：本隊(duì)將日常管理工作像“菜單”那樣，根據(jù)工作內(nèi)容分A卡菜單、危險(xiǎn)因素辨識菜單、交接班菜單、雙險(xiǎn)排查預(yù)檢菜單、安全防護(hù)菜單、系統(tǒng)優(yōu)化菜單六種。并重點(diǎn)對每個(gè)菜單項(xiàng)工作內(nèi)容再分成若干菜單小項(xiàng)，將各自菜單小項(xiàng)工作的重點(diǎn)、內(nèi)容、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)等，分解到班長、員工個(gè)人，實(shí)行每日一檢查，一記錄，一整改，一填寫，一考評。即區(qū)隊(duì)班組管理工作，由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，通過數(shù)據(jù)表格記錄將區(qū)隊(duì)班組管理工作中每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟都按流程細(xì)化，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班長、員工個(gè)人，進(jìn)而體現(xiàn)在每個(gè)員工身上，提升整體管理水平。

三、“六菜單”工作方法的具體步驟。

“六菜單”既A卡菜單、危險(xiǎn)因素辨識菜單、交接班菜單、雙險(xiǎn)

排查預(yù)檢菜單、安全防護(hù)菜單、系統(tǒng)優(yōu)化菜單。

（一）A卡菜單：以林盛煤礦員工績效考核評分表即（A卡）為依據(jù)，員工績效考核評分表以“菜單”的形式，逐條列出明細(xì)，將所承擔(dān)的工作全部實(shí)行表格式管理。由班組長對本班組員工按崗位價(jià)值精細(xì)化考核菜單內(nèi)容，每天給員工工作情況打分填寫考核，并報(bào)由技術(shù)員錄入電腦。

并結(jié)合星級員工評選，建立“優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工”的三工并存的動態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制?！叭ぁ本褪歉鶕?jù)全隊(duì)員工季度崗位價(jià)值精細(xì)化考核成績排序，以星級員工評選菜單為標(biāo)準(zhǔn)，“崗有所責(zé)，量有所計(jì)”為依托，劃分為5個(gè)星級，“四星級、五星級為優(yōu)秀員工，二星、三星級級為合格員工、一星級員工為替力員工”三類。評核依據(jù)為季度員工綜合表現(xiàn)情況（崗位情況、三違情況、工作完成、出勤情況等）。優(yōu)秀員工占總?cè)藬?shù)的10%；合格員工占總員工人數(shù)的80%；潛力員工占總?cè)藬?shù)的10%。

隊(duì)長、書記、班組長為職工代表的考評小組，按考核菜單標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評選。員工績效考核評分表和星級員評選員工崗位情況、三違情況、工作完成、出勤情況、個(gè)人素質(zhì)，員工績效考核評分表由班長對本班員工按月總得分情況進(jìn)行排名考核。由隊(duì)長、書記審核，并將最終評比結(jié)果上報(bào)礦精細(xì)化管理辦公室，予以公布。從而實(shí)現(xiàn)員工相互鞭策、扎實(shí)進(jìn)取、良性競爭。

（二）、危險(xiǎn)因素辨識菜單：312采煤隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，圍繞各個(gè)崗位的工作性質(zhì)，通過總結(jié)提煉出采面崗位存在的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行整理形成菜單，統(tǒng)一印制在一張卡片上，一是制做成《危險(xiǎn)因素辨識卡菜單》分發(fā)給員工井下攜帶提示。并連同各工種《崗位責(zé)任制》、《手指口述》也印制成卡片，從而形成三連卡，以此方便職工在井下工作期間進(jìn)行查找、對照、熟知、掌握。二是通過對支護(hù)工、溜子司機(jī)、看尾工、運(yùn)料卸料工、機(jī)電電鉗工、放炮工、打眼工、整備工、小車頭司機(jī)、安全員、上下順超前支護(hù)工等工種崗位易存在不安全因素進(jìn)行逐一排查制定措施，形成《312采煤隊(duì)各工種危險(xiǎn)因素辨識及防護(hù)措施菜單》，讓員工對照《危險(xiǎn)因素辨識卡菜單》做到崗位安全工作心中有數(shù)，對可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)提前規(guī)避。

（三）、交接班菜單：通過員工交接班前參加班前會，進(jìn)行點(diǎn)名和錄音，做好班前安全思想教育，并給員工分派工作任務(wù)、確立職工互聯(lián)保并簽字。并建立詳實(shí)的工作記錄，班前會內(nèi)容記錄在班前安全教育手冊中，升入井人員進(jìn)行記錄匯報(bào)給礦調(diào)度。入井管理人員和作業(yè)人員在上崗前，在工具房設(shè)立的施工圖牌板前閱讀《崗位責(zé)任制》和操作規(guī)程“菜單”、《手指口述》菜單，從而一目了然地知道本操作崗位的作業(yè)流程、要點(diǎn)、細(xì)節(jié)和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求與安全職責(zé)，明白自己在當(dāng)班崗位中該做什么，如何做，什么時(shí)候做，牢記崗位操作步驟要點(diǎn)，筑牢上崗前的安全思想防線。在采面經(jīng)隊(duì)干、安監(jiān)員、班長、瓦檢員、放炮員對照《安全隱患排查菜單》進(jìn)行隱患排查，隊(duì)干、安監(jiān)員、班長、瓦檢員、放炮員將采面存在問題隱患情況和處理措施寫在下順現(xiàn)場安全確認(rèn)牌板上并簽字。

（四）、雙險(xiǎn)排查預(yù)檢菜單：312采煤隊(duì)“雙險(xiǎn)”是指采面地點(diǎn)的幫、頂?shù)装搴筒擅嬷ёo(hù)情況的具體隱患。通過設(shè)立采面地點(diǎn)的幫、頂?shù)装搴筒擅嬷ёo(hù)情況的隱患雙險(xiǎn)排查預(yù)檢菜單。在雙險(xiǎn)排查過程中，區(qū)隊(duì)員工個(gè)人按照隱患檢查“菜單”，每天必須對照“菜單”要求，逐項(xiàng)逐條的進(jìn)行安全檢查和落實(shí)工作安排；機(jī)電班組結(jié)合“點(diǎn)、檢”工作法，在現(xiàn)場對機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備，進(jìn)行“菜單”式的檢查；班組區(qū)隊(duì)對工作面“安全監(jiān)察菜單”，每到一處檢查一處，檢出一處后及時(shí)在菜單上進(jìn)行閉合落實(shí)，真正做到無盲區(qū)閉合式安全檢查。依據(jù)“菜單”進(jìn)行檢查，從管線吊掛、設(shè)備放置、物料擺放，到職工正規(guī)操作、文明生產(chǎn)等各個(gè)方面都要檢查到，真正做到了精細(xì)化，不留一點(diǎn)死角。班長和員工對幫、頂?shù)膰?yán)格執(zhí)行敲幫問頂處理和采面排查支護(hù)情況的“雙險(xiǎn)雙控”，形成井下隱患排查記錄。通過“雙險(xiǎn)雙控”工作的開展，使職工在思想上牢固樹立了“安全至高無上”理念，在行為上養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，有效杜絕了“三違”行為，工程質(zhì)量不斷提高。突出預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報(bào)的自覺性和超前性，從根源上控制風(fēng)險(xiǎn)，排除危險(xiǎn)。

（五）、安全防護(hù)菜單：對本隊(duì)采煤工作各崗位中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提煉整合，圍繞安全技術(shù)措施、裝備設(shè)備、管理環(huán)節(jié)以及勞動保護(hù)等方面，制定出《西一區(qū)復(fù)采1208作業(yè)規(guī)程》，即崗位操作“菜單”，員工明確了自己該做什么、怎么做、什么時(shí)候做安全操作流程，及制定《煤礦事故應(yīng)急預(yù)案》和應(yīng)急處理方法菜單，全員進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握并進(jìn)行簽字。

（六）系統(tǒng)優(yōu)化菜單：以菜單的形式，將各專業(yè)、崗位、工種的工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，形成了層次分明、標(biāo)準(zhǔn)明確、任務(wù)清晰的班組工作任務(wù)落實(shí)體系。在實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際工種、崗位的不同，把班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)以“菜單”的形式上墻逐條列出明細(xì)，形成崗位工作標(biāo)準(zhǔn)菜單，要求全隊(duì)員工嚴(yán)格按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)菜單列出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

四、實(shí)施“六菜單”工作法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)效果及不足

（一）、提高了管理工作效率?！傲藛巍惫芾硎贡娟?duì)干部職工明確了工作目標(biāo)、規(guī)范操作、量化考核到位，一目了然，分工明確，方便執(zhí)行，杜絕了出工不出力的現(xiàn)象，各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成，工作效率顯著提高，從而形成了“比、學(xué)、敢、超”的良好競爭氛圍。

（二）、提升了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。“六菜單”管理提升了采面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，今年在歷次公司六化檢查中、夜查中、礦旬檢及不定時(shí)檢查中達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。并取得公司《標(biāo)桿黨支部》、《青年文明號》稱號

（三）、促進(jìn)職工安全思想意識提升。提高員工的和自我保安能力，在瞬間操作中“三違”現(xiàn)象減少，小磕小碰現(xiàn)象減少，輕傷事故實(shí)現(xiàn)零事故。

不足之處：從幾個(gè)月的“六菜單”工作法的運(yùn)行情況來看，由

于“六菜單”工作法內(nèi)容較多，員工對菜單細(xì)節(jié)內(nèi)容還需一個(gè)熟知、記憶、落實(shí)的過程，并在運(yùn)行中逐漸改進(jìn)和完善。