第一篇：采煤工分制管理

采煤隊(duì)計(jì)件量化考核及工資分配管理辦法為調(diào)動采煤工人勞動積極性，按照“多勞多得”分配的原則，實(shí)行噸煤計(jì)件工資35元/噸，采煤過程中包括各道工序量化記分考核標(biāo)準(zhǔn)，分配噸煤工資。經(jīng)隊(duì)部研究確定，采取記工分管理辦法分配噸煤工資如下；

1、上架工；人員要按章作業(yè)，工作面支柱按規(guī)定打齊，護(hù)架采煤每出1噸煤為1分工，出煤100噸以上每噸煤2分工，以此類推。

2、裝架工；人員要按章作業(yè)，擺好的護(hù)架下支柱按規(guī)定打齊，每擺一排架子為6分工，以此類推，接大繩每根為10分工。

3、刨眼工；人員要按章作業(yè)，眼高8米以上每掘進(jìn)一米為40分，眼高8米以下每掘進(jìn)一米為30分，以此類推。

4、撤架工；人員要按章作業(yè)，按規(guī)定臥地溝打齊點(diǎn)柱，確保撤架高度不少于0.8M高，撤下架子都要松到機(jī)巷碼放好，每排架子為6分工，撤架以此類推，接大繩每根為10分工。

5、機(jī)巷打運(yùn)架料風(fēng)巷，每排運(yùn)到指定地點(diǎn)暫為10分，代用梁為1分，大繩每根為10分工。

6、開皮帶、鏈板機(jī)工按當(dāng)班出煤多少，比照當(dāng)班上架人員出煤噸數(shù)的平均工分?jǐn)?shù)50％記工分。

7、其它雜活由當(dāng)班班隊(duì)長現(xiàn)場親自掌握確定工分，不得超過開皮帶、鏈板機(jī)工的當(dāng)班工分，設(shè)備員的工分比照全隊(duì)月人平均工分?jǐn)?shù)60％記工分。

8、每班勞動報(bào)表由班長或跟班隊(duì)長要認(rèn)真填寫，報(bào)采煤大隊(duì)長審核，日報(bào)報(bào)表三天一公布，讓職工了解自己勞動報(bào)酬情況，項(xiàng)目部備案后，以作工資的依據(jù)。

9、隊(duì)長全權(quán)處理隊(duì)務(wù)工作，考勤制度；有事者必須書面請假，獲批后才準(zhǔn)予離隊(duì)。曠工每次罰款50元，不交者扒上班工分；連續(xù)曠工三次給予停止上班。

10、人員每月出勤不得少于22個班，滿班者按照100%工資比例發(fā)放，不滿22個班者按照80%工資比例發(fā)放。新進(jìn)人員第一個月除外。

11、每月10～15日由礦財(cái)務(wù)部門發(fā)放工資。每人需辦理一張當(dāng)?shù)剞r(nóng)行卡，工資進(jìn)卡。

淮南新集三礦采煤隊(duì)

第二篇：工分制管理-歡迎詞及員工須知

華天置地—工分制管理執(zhí)行手冊

一.華天置地歡迎詞

各位親愛的伙伴： 你好！

歡迎你加入華天置地并將其作為你的事業(yè)。華天置地的全稱是北京華天置地房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，華天致力于成為在住宅地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和金融按揭服務(wù)方面最值得信任的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司。作為最具競爭力的房地產(chǎn)公司之一，華天置地有其獨(dú)特的經(jīng)營、管理、培訓(xùn)方式。自2008年10月第一家門店在北京順義區(qū)成立以來，目前旗下已擁有4家門店。華天置地的成功發(fā)展，不只因其始終堅(jiān)持一流的績效管理和晉升機(jī)制，更因?yàn)閾碛心銈儭獎?chuàng)造這一切的工作伙伴。華天置地地產(chǎn)的競爭對手可以抄襲我們的很多秘訣，卻永遠(yuǎn)無法抄襲我們的工作伙伴對華天置地地產(chǎn)事業(yè)的自豪與熱情！

華天人信奉熱情、專注、誠信的核心價(jià)值觀，讓我們一起努力－－共建華天，實(shí)現(xiàn)夢想，實(shí)現(xiàn)客戶居住夢想的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松呢?cái)富夢想！愿你和所有的伙伴與華天置地地產(chǎn)一同發(fā)展，共鑄輝煌！

祝：工作愉快、事業(yè)成功！總經(jīng)理

二.員工須知

1、法定假日、休假及工作日

員工可享受法定帶薪節(jié)假日，經(jīng)營部門的工作、調(diào)休時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人安排。

2、婚假

在酒店工作滿一年的正式員工，符合法定結(jié)婚年齡的，可享受3天帶薪婚假。漢族男性在25周歲以上、女性在23周歲以上，少數(shù)民族男性在23周歲以上、女性在21周歲以上，可享受7天晚婚假。員工請婚假需持有結(jié)婚證明，婚假在結(jié)婚證領(lǐng)取之日起六個月內(nèi)有效。

3、產(chǎn)假

酒店正式女員工服務(wù)滿一年懷孕可申請產(chǎn)假。員工申請產(chǎn)假時(shí)，須有生育指標(biāo)并呈交有關(guān)醫(yī)院證明。順產(chǎn)享受98天產(chǎn)假，多胞胎、剖腹產(chǎn)、晚育可增加15天產(chǎn)假，產(chǎn)假期間按社保局相關(guān)規(guī)定發(fā)放生育津貼。

4、哺乳假

女職工生育后，在其嬰兒一周歲內(nèi)應(yīng)照顧其在勞動時(shí)間內(nèi)授乳兩次(包括人工喂養(yǎng))，每次單胎授乳時(shí)間為三十分鐘。多胞胎生育者，每多生一胎，每次哺乳時(shí)間增加三十分鐘。

5、喪假

酒店正式員工的直系親屬（配偶、子女、父母、公婆、岳父母）死亡，可向部門經(jīng)理呈交死亡證明書（復(fù)印件），經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予3天帶薪喪假。

6、事假

酒店實(shí)行無薪事假制，須提前一天向部門經(jīng)理提出申請，全年累計(jì)不得超過20天，如超過，按辭退處理。

7、病假

酒店員工每月享受帶薪病假一天，須持指定醫(yī)院開具的證明方可批準(zhǔn)，病假不得累計(jì)。

8、工傷假

根據(jù)《考勤管理制度》辦理

9、年假

在店累計(jì)工作滿一年不滿五年的正式員工，可享受帶薪年假5天；工作已滿五年以上的，可享受帶薪年假10天。員工年假自享有之日起，一年內(nèi)有效，不可累計(jì)。

10、社會保險(xiǎn)

試用期屆滿酒店為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。員工因公意外受傷、致殘、死亡，按國家法律法規(guī)及酒店有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)補(bǔ)償及撫恤事宜。

11、生日賀禮及勞保

酒店為過生日的員工發(fā)放生日賀禮，每月發(fā)放日常生活用品。

12、年終獎金

根據(jù)全年經(jīng)濟(jì)效益和員工綜合考評，酒店于年底發(fā)放獎金獎勵。

13、體檢

凡應(yīng)聘的員工，必須經(jīng)體格檢查合格后方能聘用。每年需提交體檢報(bào)告，對不適于酒店工作者，酒店有權(quán)視其病情勸其離店或調(diào)換部門。

14、勞動合同

每位員工入職時(shí)將與酒店簽訂勞動合同，合同將明確約定酒店和員工的勞動權(quán)利和義務(wù)（包括工資及福利方面的條款）。

15、試用期

新員工需要經(jīng)過一個月的試用期。在試用期內(nèi)，酒店將對員工的工作表現(xiàn)做出評估，以決定員工是否適合其職位以及能否被酒店錄用為正式員工。

16、轉(zhuǎn)正

員工試用期滿，由本人填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，部門給出意見后送人力資源部審核，人力資源部綜合考評，合格的員工方可轉(zhuǎn)正。

17、工資的發(fā)放

酒店工資支付日為每月15日，酒店將會在指定銀行為員工開設(shè)一個銀行賬戶，員工將從其賬戶領(lǐng)取工資。

18、晉升和調(diào)職

根據(jù)工作需要，酒店可適當(dāng)調(diào)整員工工作，進(jìn)行部門之間，崗位之間的調(diào)動。所有員工均享有同等晉升機(jī)會，晉升將嚴(yán)格參照員工的工作表現(xiàn)，品德、資歷及發(fā)展?jié)摿?，?jīng)本部門考核批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部綜合考核后，報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工將被賦予新的職責(zé)，經(jīng)一個月試用合格后，確認(rèn)晉升。

19、辭職與辭退

⑴試用期員工如果要求辭職，須提前七天向部門經(jīng)理呈交書面辭呈，部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后送人力資源部待批準(zhǔn)后方可離職。

⑵正式員工辭職，必須提前一個月向部門經(jīng)理遞交書面辭呈，部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)送人力資源部待批準(zhǔn)后方可生效，本部工作于一個月內(nèi)交接清楚方可離職

⑶員工如不預(yù)先按程序提出辭職，而不告而別，酒店將按除名處理。

⑷辦理辭職手續(xù)的員工，必須將酒店財(cái)產(chǎn)或工具、制服等交還有關(guān)部門，辦理完離職手續(xù)后方可離職。⑸ 經(jīng)脫產(chǎn)培訓(xùn)的辭職員工，按培訓(xùn)合同規(guī)定執(zhí)行。

⑹員工違返酒店有關(guān)規(guī)章制度，視情節(jié)輕重，將按規(guī)定給予必要處分，直至勸退、辭退、除名。⑺試用期間，員工經(jīng)培訓(xùn)考核或評估后不達(dá)標(biāo)者，經(jīng)延長試用期一個月后，仍不合格的，酒店有權(quán)辭退該員工。

⑻員工離職后六個月內(nèi)不準(zhǔn)出入本酒店。

第三篇：采煤工區(qū)崗位者任制

區(qū)長崗位責(zé)任制

一、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工。

二、負(fù)責(zé)安排本工區(qū)施工作業(yè)計(jì)劃，組織和帶領(lǐng)本工區(qū)職工完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、熟悉業(yè)務(wù)，實(shí)行科學(xué)管理，合理安排勞動力，抓好工時(shí)利用，提高勞動效率。

四、經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高職工技術(shù)素質(zhì)。

五、搞好成本核算，減少材料消耗，降低噸煤成本。

六、充分發(fā)揮工人的技術(shù)特長，找出可以提高生產(chǎn)效率的施工辦法不斷改進(jìn)施工工藝。

七、樹立安全第一的思想，組織好安全活動及安全會議，采取措施提高職工的安全意識和自我保安能力。對本工區(qū)出現(xiàn)的安全問題及事故，要認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)匯報(bào)，協(xié)助管理部門搞好事故分析。區(qū)長是本工區(qū)安全生產(chǎn)的第一者任者。

八、杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)，搞好文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時(shí)性工作。

技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和施工措施，協(xié)助區(qū)長做好本單位的技術(shù)工作。

二、模范地遵守礦規(guī)、礦紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真組織和監(jiān)督生產(chǎn)。

三、根據(jù)《規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)文件和現(xiàn)場施工情況，認(rèn)真編制、及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程及施工措施，嚴(yán)格按照《規(guī)程》措施要求監(jiān)督實(shí)施。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一質(zhì)料，隨時(shí)解決工作面（迎頭）出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)向區(qū)長及上級技術(shù)管理部門提出本單位存在的技術(shù)問題及合理化建議。

五、做好本單位職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，除正常執(zhí)刑作業(yè)規(guī)程的貫徹考核外要經(jīng)常組織本單位各工種進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織職工積極參加組織的各種類型的技術(shù)培訓(xùn)。

六、積極推廣，使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提倡革新，推動技術(shù)管理升級，同時(shí)注重自身業(yè)務(wù)提高。

七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性工作。

副（帶班）區(qū)長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

二、牢固樹立“安全第一”的思想，每班安排工作時(shí)首先要安排安全，檢查工作是首先要檢查安全，帶班區(qū)長是本 班安全生產(chǎn)的第一者任者。

三、負(fù)責(zé)安排本班次的施工作業(yè)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班完成生產(chǎn)任務(wù)。

四、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，科學(xué)管理，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，合理安排勞動力，提高工作效率。

五、在安全及標(biāo)準(zhǔn)允許的情況下，盡量節(jié)約原材物料，降低成本。

六、監(jiān)督班、組長及職工遵章作業(yè)、杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)，發(fā)生隱患及事故及時(shí)處理并按程序匯報(bào)，協(xié)助上級有關(guān)部門搞好事故分析。

七、開好班前會，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及整體隊(duì)伍水平。

八、協(xié)助質(zhì)量驗(yàn)收員及各級檢查人員做好工程驗(yàn)收和質(zhì)量檢查工作。

九、搞好文明施工，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。

安全管理副區(qū)長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件等。

二、“管生產(chǎn)必須管安全”的思想，重點(diǎn)管安全,其次管生產(chǎn)。

三、監(jiān)督好安全班長的日常管理工作，保證其不違章作業(yè)，違章指揮。

四、每旬必須向主管區(qū)長匯報(bào)本班地安全狀況及各種安全方面的有關(guān)建議。

五、及時(shí)分析并掌握職工的思想動態(tài)，認(rèn)真做好思想工作，關(guān)心愛護(hù)職工，搞好“三違”人員幫教工作。

六、每月組織召開好安全工作，大力宣傳安全生產(chǎn)的季節(jié)性。

七、協(xié)助區(qū)長解決好本工區(qū)安全管理方面存在的問題。

八、在緊急情況下，有權(quán)停止工作，采取應(yīng)急措施，保證安全，保證質(zhì)量，杜絕事故，制止一切違章指揮，違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

安全管理班長崗位責(zé)任制

一、在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成礦、區(qū)下達(dá)的安全方面的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、必須以身作則，杜絕違章作業(yè)和違章指揮。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，組織教育職工遵章作業(yè)，按規(guī)程操作。對施工的每道工序，流程的操作難點(diǎn)提出建議及方法。

四、班應(yīng)對擋車設(shè)施進(jìn)行全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)解決和匯報(bào)

五、每班應(yīng)對水、火、瓦斯方面問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。

六、有權(quán)拒絕。制止違章作業(yè)和違章勞動紀(jì)律，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。

七、積極組織職工搞好標(biāo)準(zhǔn)化工程，搞好本班的工程質(zhì)量，消滅不合格品。

八、經(jīng)常與職工搞好工作交流，吸收安全方面的建議，努力實(shí)現(xiàn)“三無”班組。

九、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，將本班的工作情況，存在的問題和應(yīng)注意的問題交待清楚。

機(jī)電副區(qū)長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”及礦、工區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)機(jī)電管理規(guī)定及時(shí)要求，對本單位出現(xiàn)的機(jī)電事故負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格按照“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的要求組織機(jī)電工作。確保本工區(qū)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備“三率”達(dá)到“93、5、1”的要求，電纜懸掛率90%以上，五小電器合格率90%以上，杜絕失爆現(xiàn)象，定值合格，接地良好。

三、嚴(yán)格對機(jī)電工的考核獎勤罰懶，堅(jiān)持原則，不講情面。

四、模范地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)。

五、健全機(jī)電帳卡及圖板等，使帳、卡、物、圖“口對口”，并隨設(shè)備的移動情況及時(shí)變更，根據(jù)工作面所需設(shè)備的變更及時(shí)修改熔體定值。

六、發(fā)現(xiàn)機(jī)電事故及故障及時(shí)匯報(bào)處理，協(xié)助事故分析部門做好事故分析工作。

七、參與工區(qū)的經(jīng)營管理工作，及時(shí)就本職業(yè)務(wù)向工區(qū)提出合理化建議，當(dāng)好區(qū)長的參謀助手。

八、按時(shí)完成上級交給的臨時(shí)性任務(wù)。

群監(jiān)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、安全群監(jiān)員負(fù)責(zé)本班次的業(yè)務(wù)保安工作，監(jiān)督執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》，協(xié)助帶班區(qū)（隊(duì)）長及班長搞好安全工作。

二、安全生產(chǎn)群監(jiān)員有權(quán)制止違章指揮及違章作業(yè)，遇到緊急情況時(shí)，有權(quán)要求并立即停止工作，撤出人員。

三、按時(shí)參加礦及有關(guān)部門召開的安全會議，搞好班組安全工作匯報(bào)制。

四、經(jīng)常組織本班次職工進(jìn)行安全教育，提高職工的自主保安能力。切實(shí)起到群眾監(jiān)督作用，對本班組安全工作負(fù)有直接責(zé)任。

五、對本單位的安全工作應(yīng)起模范帶頭作用做到不冒險(xiǎn)，不蠻干，堅(jiān)持敲幫問頂制度，有疑必探，先探后干，做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)督促處理。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即撤出人員，并及時(shí)匯報(bào)。

六、對本單位出現(xiàn)的安全事故，及時(shí)匯報(bào)，立即協(xié)助區(qū)（隊(duì)）長處理，并做好紀(jì)錄，協(xié)助有關(guān)部門搞好事故調(diào)查分析。

七、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求監(jiān)督施工，以推動安全生產(chǎn)。做好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

八、按礦有關(guān)規(guī)定搞好礦壓、頂板離層儀的檢測。

乳化泵站司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”禁止違章作業(yè)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技術(shù)技能，提高安全生產(chǎn)意識與自我保安能力。

三、嚴(yán)肅工作態(tài)度，加強(qiáng)工作質(zhì)量，提高責(zé)任心，用好、管好維護(hù)好所轄設(shè)備，保證正常運(yùn)行。

四、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和交接班紀(jì)錄，堅(jiān)持班前會制度及工作現(xiàn)場面對面交接班制度。

五、加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守。

六、干好本職工作，并按時(shí)完成工區(qū)與班組交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

采煤工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持班前會制度和現(xiàn)場交接班制度。

二、提高安全意識，做好自主保安工作，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

三、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，隨時(shí)檢查支護(hù)、頂板、煤幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

四、支柱、撤棚必須堅(jiān)持先支后回的原則，不得拖后支護(hù)。

五、加強(qiáng)工程質(zhì)量，認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，保證上下安全出口的暢通，高、寬度符合規(guī)定。

六、采用液壓支柱支護(hù)時(shí)，要時(shí)常檢查支護(hù)的下沉及漏液情況發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并升壓，使初掌力不低于規(guī)定要求。

七、攉煤時(shí)，要將周圍的安全情況掌握清楚，打好護(hù)身柱，清好工作窩，了解溜子的穩(wěn)固程度及最突出部位，保持工作出暢通，檢查是否有瞎炮、殘炮，方可進(jìn)行。

八、要與刮板機(jī)司機(jī)、放炮工、機(jī)電維修工等搞好配合，安全優(yōu)質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

九、按時(shí)完成工區(qū)及班組交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

刮板輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”及礦工區(qū)制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，做好本職工作。

二、負(fù)責(zé)所操作的刮板機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行、停信號，做好巡回檢查，注意機(jī)溫、油溫、異常聲響、潤滑等情況。

三、負(fù)責(zé)刮板機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)加油、注油、檢查液力聯(lián)軸器，發(fā)現(xiàn)故障及事故，立即停車檢查并及時(shí)匯報(bào)工區(qū)及機(jī)電維修工，同時(shí)協(xié)助維修工作好故障排除工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行《工種操作規(guī)程》及其它安全注意事項(xiàng)，在無安全措施的情況下，有權(quán)拒絕用溜子運(yùn)送點(diǎn)柱及大型物料，個人杜絕違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。

五、遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)禁擅自脫離工作崗位。

六、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。

機(jī)電維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、遵守礦規(guī)礦法及工區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，做好本職工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”及機(jī)電管理有關(guān)規(guī)定，禁止違章作業(yè)。

三、負(fù)責(zé)本區(qū)（隊(duì)）的機(jī)電設(shè)備及電纜的檢修和維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)故障及異常情況應(yīng)及時(shí)搶修，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)用，送交及驗(yàn)收工作，保證所領(lǐng)設(shè)備的質(zhì)量，杜絕徇私和放松驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

五、保證所使用設(shè)備“三率”達(dá)到“93、５、１”的要求，電纜懸掛率在９０％以上，杜絕設(shè)備失爆，搞好機(jī)電保安

六、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和工種操作規(guī)程，對損壞機(jī)電設(shè)備的行為堅(jiān)決制止。

七、對本單位出現(xiàn)的機(jī)電事故，按規(guī)定及時(shí)匯報(bào)，處理并做好紀(jì)律，不得隱瞞事實(shí)或制造現(xiàn)場，積極配合有關(guān)單位搞好事故分析。

八、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，熱愛本職工作，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和有關(guān)安全規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

二、小絞車司機(jī)必須熟悉本設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理并應(yīng)會一般性的維修，保養(yǎng)和故障處理。

三、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接班時(shí)要認(rèn)真檢查信號系統(tǒng)。控制系統(tǒng)（制動閘、工作閘、拉桿螺栓）駕車固定，鋼絲繩纏繞、磨損等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，較大疑難問題，要及時(shí)匯報(bào)。

四、絞車運(yùn)行期間要精力集中，聽清信號，按章操作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停車，認(rèn)真檢查處理，帶隱患排除后方可開車。

五、小絞車司機(jī)要和把鉤工密切配合，隨時(shí)聯(lián)系，若礦車掉道，嚴(yán)禁用絞車硬拉復(fù)位。

六、嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的制度，有人違犯時(shí)，小絞車司機(jī)要立即制止。

小絞車把鉤工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，熱愛本職工作，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和有關(guān)安全規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

二、把鉤工要熟悉本工作地點(diǎn)圍巖和支護(hù)情況，如若發(fā)生變化，要及時(shí)匯報(bào)給本班隊(duì)長和礦有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，及時(shí)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁在隱患處把鉤作業(yè)。

三、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，叫接班時(shí)要認(rèn)真檢查鉤頭，保險(xiǎn)繩的卡接和磨損情況，認(rèn)真檢查本質(zhì)范圍內(nèi)各種安全設(shè)施（不倒翁、阻車棍、自動防跑車裝置等）的牢固、靈敏情況。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，嚴(yán)重失修不符規(guī)定要求的要及時(shí)更換。

四、把鉤工要和絞車司機(jī)密切配合，及時(shí)聯(lián)系，發(fā)送信號要準(zhǔn)備及時(shí)，如若礦車掉道，嚴(yán)禁用絞車硬拉復(fù)軌。

五、嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人”的制度，把鉤工要盡其職，行車時(shí)嚴(yán)禁人員通行。

六、把鉤工必須按照“規(guī)定”掛拉車輛,不準(zhǔn)超量拉車.七、本職范圍內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，附近水溝要保持暢通、無淤泥、積水。

皮帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、皮帶機(jī)系統(tǒng)是煤礦生產(chǎn)的重要設(shè)備，關(guān)系著煤炭的產(chǎn)量、質(zhì)量，皮帶機(jī)司機(jī)責(zé)任重大，必須認(rèn)真負(fù)者，確保安全生產(chǎn)。

二、司機(jī)必須熟悉機(jī)電設(shè)備的性能構(gòu)造和操作方法。

三、司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，不遲到，不早退，不擅自脫崗，上班必須穿工作服，不準(zhǔn)看書、睡崗，不準(zhǔn)干私活。

五、加強(qiáng)工作責(zé)任心，要做到集中精力，認(rèn)真操作，配合維修人員對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的維修保養(yǎng)，隨時(shí)掌握設(shè)備各部位的運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理確保安全運(yùn)行。

六、堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的照明、信號、水管的完整無缺，認(rèn)真填寫運(yùn)行日志，事故記錄等有關(guān)記錄，不準(zhǔn)損壞，丟失或亂寫亂畫。

七、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，保持設(shè)備及室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。

八、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入機(jī)房，凡上級檢查和參加時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并填寫參觀登記后，方可入內(nèi)。

割煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、司機(jī)必須熟悉機(jī)電設(shè)備的性能、構(gòu)造和操作方法及簡單維修和維護(hù)，做到三知四會。

二、司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》嚴(yán)禁違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。

三、加強(qiáng)工作責(zé)任心，隨時(shí)掌握設(shè)備各部位的運(yùn)行情況，配合維修人員對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理確保安全生產(chǎn)。

四、堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度，接班后要全面檢查設(shè)備狀況，做好交接班紀(jì)錄的運(yùn)轉(zhuǎn)日志。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技術(shù)技能，提高安全生產(chǎn)意識與我保安能力。

六、割煤機(jī)在運(yùn)行過程中，前后10范圍內(nèi)，嚴(yán)禁有人停留工作，割煤機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

七、采煤機(jī)停機(jī)時(shí)必須打開離合器，采煤機(jī)停機(jī)工作或檢修時(shí)必須切斷電源，并打開離合器和磁力起動器的隔離開關(guān)。

八、開機(jī)前，司機(jī)要先喊話和發(fā)出信號，并巡視機(jī)身四周，確認(rèn)無危害后方可啟動。

采煤工區(qū)聯(lián)網(wǎng)工崗位責(zé)任制

一、保證在操作中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

二、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和有關(guān)安全質(zhì)量規(guī)定執(zhí)行。

三、聯(lián)網(wǎng)工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，掌握金屬網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)扣距、聯(lián)網(wǎng)鐵絲規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等情況。

四、鋪網(wǎng)掛梁前要經(jīng)常敲幫問頂，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

五、嚴(yán)禁使用網(wǎng)格偏大、強(qiáng)度偏低、變形嚴(yán)重的金屬網(wǎng)。

六、放炮后要及時(shí)鋪網(wǎng)掛梁，及時(shí)支護(hù)新暴露的頂板。

七、聯(lián)網(wǎng)時(shí)要注意與回柱放頂?shù)木嚯x符合措施要求。

八、按照本班次工作任務(wù)安排，在本質(zhì)范圍內(nèi)完成相應(yīng)的工作，并保證其符合有關(guān)規(guī)定要求。

九、及時(shí)向班組長或區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)的具體建議。

十、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

事務(wù)員崗位責(zé)任制

一、遵守礦規(guī)、礦法及區(qū)（隊(duì)）制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，做好本單位的事務(wù)性工作。

二、記錄、管理本區(qū)（隊(duì)）各種帳目。做到清晰明了，各類報(bào)表齊全完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備無誤。

三、認(rèn)真考勤、嚴(yán)格把關(guān)、堅(jiān)持原則、實(shí)事求事。

四、搞好本單位的勞動福利扣工資、獎金的分配和發(fā)放工作。

五、協(xié)助區(qū)（隊(duì)）長做好本單位安全生產(chǎn)的宣傳鼓動工作，鼓勵好人好事，打擊歪風(fēng)邪氣工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)諉、不扯皮。

六、做好本單位的來人接待工作。

七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。

采煤工區(qū)端頭維護(hù)工崗位責(zé)任制

一、進(jìn)入工作地點(diǎn)認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂制度，首先檢查支護(hù)、頂板、煤幫情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行處理。

二、嚴(yán)格執(zhí)行單位液壓支柱操作規(guī)程，工作中相互監(jiān)護(hù)，確保安全。

三、回撤柱子要執(zhí)行先后回，清理好退路，回出的柱、梁要存放到安全地點(diǎn)。

四、撤棚必須先支后回，支柱必須支到硬底，迎山有力，成一直線，不準(zhǔn)拖后或超前回柱，支柱初掌力必須達(dá)到規(guī)定要求，并且支設(shè)的柱子必須拴好防倒繩，繩端必須固定牢靠。

五、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的要求搞好支護(hù)質(zhì)量，確保上下出口暢通，長寬、寬度均符合規(guī)定。

六、與回柱放頂?shù)裙こ膛浜虾茫ＷC端頭安全生產(chǎn)。

七、杜絕“三違’ 現(xiàn)象。

液壓移架工崗位責(zé)任制

一、進(jìn)入工作地點(diǎn)，認(rèn)真觀察檢查、支護(hù)、頂板、煤邦、聯(lián)網(wǎng)、管路等發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。

二、嚴(yán)格執(zhí)行液壓移架工操作規(guī)程確保安全。

三、移架工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程，抓好支護(hù)質(zhì)量，保證支架的平、直。

四、移架工應(yīng)與采煤機(jī)司機(jī)相互配合好，保持距離，大于距離規(guī)定停機(jī)移架，防止發(fā)生冒頂、漏幫。

五、移架工嚴(yán)禁在井下撤除和調(diào)換支架安全閥。

六、移架工必須掌握快、勻、夠、正、直、穩(wěn)、嚴(yán)、凈。

七、移完支架，做到清理干凈浮煤、浮塵、矸石，整理好管線等工作。

第四篇：浙江省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)崗位“工分制”績效考核

浙江省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)崗位“工分制”績效考核 來源：省發(fā)改委社會體改處發(fā)布日期：2011年7月11日

國家基本藥物制度在政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施后，打破了原來的“以藥養(yǎng)醫(yī)”體制，在定性定編基礎(chǔ)上，實(shí)施新的績效工資制度。如何建立新的崗位管理、用人和收入分配機(jī)制，是亟待突破的難題之一。今年初，普陀區(qū)螞蟻島鄉(xiāng)衛(wèi)生院以崗位管理為基礎(chǔ)，探索實(shí)行以“工分制”為主的崗位績效考核辦法，取得實(shí)效，醫(yī)技人員人均收入水平提升7%左右，公共衛(wèi)生項(xiàng)目超額完成，門診量增長20%以上，患者滿意度達(dá)95%以上。普陀區(qū)決定逐步在6家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心推廣應(yīng)用崗位工分制績效考核辦法。

一、基本情況

（一）衛(wèi)生院納入縣鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化管理體系。螞蟻島鄉(xiāng)以島設(shè)鄉(xiāng)，全島2.64平方公里，轄3個村，戶籍人口3950人，是省內(nèi)知名的省級愛國主義教育基地和“蝦皮之鄉(xiāng)”，2007年被認(rèn)定為省級衛(wèi)生示范鄉(xiāng)。鄉(xiāng)衛(wèi)生院共有職工17名，2009年后衛(wèi)生院資產(chǎn)、人員人事分配、業(yè)務(wù)運(yùn)行等納入?yún)^(qū)衛(wèi)生管理中心統(tǒng)一管理體系。2010年成為全省首批實(shí)施國家基本藥物制度的政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，基本藥物實(shí)現(xiàn)零差率銷售，海島居民和外來務(wù)工人員享受低成本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。

（二）績效考核促進(jìn)機(jī)構(gòu)與個人形成利益共同體。普陀區(qū)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的績效實(shí)行兩級考核制，即區(qū)考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）及領(lǐng)導(dǎo)班子，衛(wèi)生院（中心）考核衛(wèi)生服務(wù)站（村衛(wèi)生室）以及職工，考核結(jié)果原則上與財(cái)政對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，與衛(wèi)生院對個人的獎勵補(bǔ)助額掛鉤。衛(wèi)生院整體運(yùn)行績效也直接關(guān)系到職工個人的獎勵，個人績效的提升有利于提高衛(wèi)生院整體績效，從而形成了利益共同體。

（三）確定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資水平和結(jié)構(gòu)。按區(qū)制定實(shí)施的績效工資制度，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)職工績效工資總額按當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位職工上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津補(bǔ)貼構(gòu)成。2010至2011年按人均每年7.5萬元（含社會保險(xiǎn)單位繳費(fèi)和住房公積金單位補(bǔ)助部分）確定保障水平，其中基本工資為12000元，各類社會保障經(jīng)費(fèi)及公積金為16000元，績效工資人均為47000元，基礎(chǔ)性績效工資占績效工資的60%，獎勵性績效工資占績效工資的40%。在獎勵性績效工資中，提取30%為區(qū)統(tǒng)籌資金，用于海島工作補(bǔ)貼、基層機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子考核和優(yōu)秀職工獎勵，其余70%約人均13300元由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核發(fā)放。

二、主要做法

（一）規(guī)范衛(wèi)生院崗位設(shè)置

螞蟻島鄉(xiāng)衛(wèi)生院根據(jù)本院業(yè)務(wù)開展情況，規(guī)范設(shè)置了全科醫(yī)生、護(hù)理、藥劑、醫(yī)技、收費(fèi)五類基本崗位和行政管理崗位，每類基本崗位核定可配備人數(shù)，如全科醫(yī)生配備6名，護(hù)理崗位配備6名，收費(fèi)配備2名。同時(shí)設(shè)置了責(zé)任醫(yī)生、船頭醫(yī)生、婦幼保健、精神衛(wèi)生、辦公室、財(cái)務(wù)及其他7類可兼職崗位，職工依能力選擇?；緧徫弧⑿姓芾韻徫患由峡杉媛殟徫缓嫌?jì)17個崗位，每個崗位制定責(zé)任說明書，變因人設(shè)崗為因事設(shè)崗。

（二）實(shí)施以“工分制”為主的崗位績效考核

該院績效考核內(nèi)容包括出勤率、崗位績效考核、滿意度測評考核三部分，重點(diǎn)是抓好崗位績效、滿意度考核。

一是以崗定分、多崗多分。根據(jù)主要崗位、行政職務(wù)、兼職崗位、參加值班四個類別設(shè)置不同崗位分值。主要崗位工分標(biāo)準(zhǔn)：全科醫(yī)生崗位10分、護(hù)理崗位9分、藥房崗位9分、醫(yī)技崗位9分、后勤（收費(fèi)）崗位8分。行政職務(wù)工分標(biāo)準(zhǔn)：院長9分、書記（副院長）7分、院長助理5分、中層正職4分、中層副職3分。兼職崗位工分：按照婦幼保健崗位2分、防保崗位2分、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生2分、船頭責(zé)任醫(yī)生1分、精神衛(wèi)生防治醫(yī)生1分、綜合辦1分、財(cái)務(wù)1分、其他崗位1分的標(biāo)準(zhǔn)評定。值班工分：參加夜間值班定1分。主要崗位若有兼職2個以上，以工分值高崗位定分，兼職崗位另定1分；行政職務(wù)若有兼職2個以上，以工分值高崗位定分，兼職崗位不另定分；兼職崗位工分根據(jù)兼職崗位多少可累計(jì)定分。崗位工分合計(jì)最高為21分，最低為9分。職工按照其四個類別參與情況得出相應(yīng)個人工分值。二是績效導(dǎo)向、優(yōu)績優(yōu)酬。以“群眾滿意、優(yōu)績優(yōu)酬”為原則，每月底和年底對每個職工進(jìn)行滿意度考核，并給予相應(yīng)績效工分。其中每月績效工分總額相當(dāng)于獎勵性績效工資的7.5%，每月根據(jù)群眾滿意度測評和職工互評兩個方面成績折算成百分比，當(dāng)月滿意度90%以上的，記績效工分50分，每下降1%扣工分5分，滿意度在80%以下不得分。發(fā)生群眾投訴經(jīng)查實(shí)后扣除當(dāng)月全部績效工分。還建立特定項(xiàng)目加分制度，對學(xué)術(shù)研究取得成績、工作全區(qū)領(lǐng)先者以及其他有特殊貢獻(xiàn)者給予一定的工分獎勵。

三是按月計(jì)分、綜合評分?？己艘罁?jù)主要是《崗位說明書》、《崗位績效工分考核細(xì)則》、《滿意度考核辦法》、《舟山市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范》和相關(guān)規(guī)章制度。考評計(jì)分每月進(jìn)行1次，于每月初第一周內(nèi)完成對上月考評工作。績效考核小組根據(jù)每位職工的崗位工分和出勤表，計(jì)算出該職工該月的總崗位工分理論值（崗位工分×出勤天數(shù)）；根據(jù)相關(guān)考核細(xì)則對職工崗位履職情況、工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行記分。工作指標(biāo)分工作數(shù)量和工作質(zhì)量分別進(jìn)行核算，工作數(shù)量實(shí)行記分制，上不封頂。工作質(zhì)量要核對指標(biāo)要求和規(guī)范性要求，未達(dá)到指標(biāo)和規(guī)范相應(yīng)扣分。職工實(shí)際獲得的崗位業(yè)績工分總額可以超過評定的崗位業(yè)績工分總額。開展?jié)M意度測評，根據(jù)測評結(jié)果記效益工分。實(shí)行考核結(jié)果申訴制和告知制，被考核人在考核過程中如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果不滿意，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束7天內(nèi)向績效考核小組申訴，績效考核小組統(tǒng)一記錄備案，對其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，如果申訴事實(shí)成立，糾正考核結(jié)果，并在申訴評審?fù)瓿珊?天內(nèi)將處理結(jié)果反饋給申訴人。績效考核小組及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者本人，并提出整改指導(dǎo)意見，由被考核人簽名后存入考核檔案，績效考核小組將考核結(jié)果匯總后提請?jiān)洪L審核，作為獎勵性績效工資發(fā)放的依據(jù)。四是分值固定、按時(shí)兌現(xiàn)。衛(wèi)生院將獎勵性績效工資自主分配的70%部分，按人均每月可分配數(shù)折算成每一工分的分值，并保持相對固定，根據(jù)績效工分考核結(jié)果，由計(jì)算機(jī)自動匯總計(jì)算得分，按時(shí)兌現(xiàn)。計(jì)算公式如下：職工獎勵性績效工資=〔職工崗位工分分值×出勤天數(shù)－崗位業(yè)績考核扣分+崗位業(yè)績考核加分+效益工分〕×每分分值。以副院長兼職責(zé)任醫(yī)生為例，出勤25天，滿意度測評在90%以上，崗位業(yè)績考核另有加分10分，每分分值為3元計(jì)算，則當(dāng)月獎勵性績效工資=〔職工崗位工分20×25－0+10+50〕×3元=1680元。完成公共衛(wèi)生任務(wù)較好、兼職盡責(zé)盡力的，得到較多工分，反之則少。實(shí)施兩個月來，該院實(shí)際獎勵性績效工資最高與最低之間相差300元至800元。

（三）獎勵性績效工資其他部分結(jié)合工分制考核發(fā)放

屬于區(qū)定年終考核獎的，按照上級有關(guān)要求考核后一次性發(fā)放，區(qū)定年終考核獎按規(guī)定發(fā)放優(yōu)秀獎，優(yōu)秀比例不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格不得發(fā)放年終考核獎。屬于年終機(jī)構(gòu)考核獎的，經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局績效考核后按照全年個人工分和全院總工分比例一次性發(fā)放。

上級單位獎勵給本單位集體名義的獎金和單位其他可發(fā)獎金（包括月度獎勵性績效工資結(jié)余部分），原則按照全年個人工分和全院總工分比例計(jì)發(fā)。上級單位獎勵給科室和個人的直接發(fā)給科室或個人。

三、啟發(fā)與思考

（一）必須將與醫(yī)藥收入掛鉤考核轉(zhuǎn)變?yōu)榕c工作數(shù)量及質(zhì)量、滿意度掛鉤考核。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行藥品零差率銷售后，原來形成的與科室醫(yī)藥收入掛鉤的績效考核機(jī)制失去了存在基礎(chǔ)，必須按照履行公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職責(zé)要求，加快建立與工作數(shù)量、工作質(zhì)量以及患者滿意度相掛鉤的績效考核新制度。螞蟻島鄉(xiāng)衛(wèi)生院先行探索，將工作數(shù)量、質(zhì)量、滿意度等細(xì)化為崗位工分制考核，達(dá)到“出工出力、出效爭優(yōu)”目標(biāo)，具有較強(qiáng)示范意義。

（二）必須將按身份管理考核轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾砜己恕Ｊ聵I(yè)單位的職工收入水平由制度保障，財(cái)政資金講求使用績效，改變了原來基礎(chǔ)工資按職務(wù)級別、獎勵性工資按等級評定的傳統(tǒng)做法，必須按公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的崗位職責(zé)、能力和履責(zé)情況來確定基礎(chǔ)工資、獎勵性工資。螞蟻島鄉(xiāng)衛(wèi)生院在依法規(guī)范崗位設(shè)置基礎(chǔ)上，競聘上崗、以崗定酬、優(yōu)績優(yōu)酬，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，逐步淡化身份，有利于吸引合格、優(yōu)秀人才競聘相應(yīng)崗位，發(fā)揮才干，分享崗位所應(yīng)有的工資、獎金、津（補(bǔ)）貼及其它福利待遇，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)的還享有額外獎勵，并形成收入差異，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性。

（三）必須將考核細(xì)則和監(jiān)督機(jī)制交給職工討論決定。我省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所處地理環(huán)境、服務(wù)人口以及財(cái)政資金支持力度等很不相同，各縣（市、區(qū)）在制定出臺崗位管理和績效考核基本政策后，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的具體操作規(guī)程、考核的監(jiān)督辦法等，必須提交給職工代表大會或職工大會討論審議，增強(qiáng)績效考核制度的嚴(yán)肅性。包括螞蟻島鄉(xiāng)衛(wèi)生院在內(nèi)的諸多基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，一般都將具體操作細(xì)則和監(jiān)督辦法提交職工大會審議通過后實(shí)施，保障了制度執(zhí)行。

（四）不斷完善崗位工分制績效考核機(jī)制?；鶎訉?shí)踐表明，以縣（市、區(qū)）為單位，確定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)崗位基礎(chǔ)性工資和獎勵性績效工資基本比例后，適當(dāng)加大獎勵性績效工資比重，值得研究。在滿意度測評考核中，也可以適當(dāng)加大考核所得的效益工分?jǐn)?shù)占獎勵性績效工資的比重?？h（市、區(qū)）從獎勵性績效工資中提取統(tǒng)籌使用的經(jīng)費(fèi)比例也不宜過高。崗位工分上不封頂、工分分值相對固定后，會出現(xiàn)獎勵性績效工資總額超標(biāo)的情況，應(yīng)當(dāng)建立一定的預(yù)算控制和差額彌補(bǔ)機(jī)制。實(shí)行崗位工分制績效考核辦法后，每月計(jì)分、評分等盡量使用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，以提高考核效率。

第五篇：積分制管理（范文模版）

積分制管理

積分制管理

積分制管理就是把積分制度用于對員工的管理，用積分來衡量員工的自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發(fā)員工的主觀能動性，充分調(diào)動員工的工作積極性。簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。分解說明一下：

1、員工的能力怎么考核？

人的能力是指一個人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個人特長等等，如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷、經(jīng)理、主任、班組長、會計(jì)員、會計(jì)師、二級電焊工、印刷機(jī)長，還包括個人的特長，如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說外語等等，這些都是員工自身擁有的，是反映一個人能力大小的重要因素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。而這個積分是和工資待遇福利等掛鉤的！這就滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理需求。認(rèn)可這東西是非常重要的，有些人只要被認(rèn)可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被認(rèn)可，他就會很沮喪，甚至破罐破摔。

2、綜合表現(xiàn)怎么考核？

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別，因?yàn)橛心芰Φ娜瞬灰欢ǘ寄鼙憩F(xiàn)，所以，對一個人能力加分只是一部分，關(guān)鍵還是考核他的表現(xiàn)。例如，有個設(shè)計(jì)師英語很好，國家六級。一天有外國客戶來公司辦理業(yè)務(wù)，他接待了客戶，充當(dāng)了翻譯，那他就會得到100分的B分。但如果他說他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時(shí)”，你不奉獻(xiàn)，那對不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。呵呵，其實(shí)我舉這個例子在實(shí)行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的，“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”的道理大家都是懂的。但是在一般的公司里，類似的現(xiàn)象是非常多的。員工會想：老板又沒有因?yàn)槲視f英語多給我工資，我憑什么奉獻(xiàn)我的才能，我做好本職工作就對得起老板了，談業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)員的事情，關(guān)我什么事。所以說，有能力是一回事，能表現(xiàn)出來才是另一回事。除此之外，一個人在一個階段時(shí)間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時(shí)的班，創(chuàng)造了多少工作業(yè)績，生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的活動，搞了哪些創(chuàng)新等等，這些都要用積分來考核。一般來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個人的能力積分。這就避免有些人自認(rèn)為有能力但實(shí)際沒干多少事還想拿高工資！大家都不用拿嘴來說我多能干，用事實(shí)來證明能力，用表現(xiàn)來決定工資！

3、全方位量化。是指用積分對員工實(shí)行360度量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，能用積分來考核的都用積分來考核，越全面越好，因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿豢己肆炕?，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工及干部認(rèn)可，才能讓大家覺得公平，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、軟件記錄。積分制管理雖然原理簡單，但由于員工多了，獎扣分項(xiàng)目多了，要形成一個系統(tǒng)的管理體系，所以又成為一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復(fù)雜的工作變得十分簡單，一部分固定積分由軟件根據(jù)時(shí)間自動生成，同時(shí)，日常的大量扣分、獎分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設(shè)專職人員，只需要配有兼職人員，一百人的公司，每天不超過一個小時(shí)的工作量，就可以完成全部的積分管理工作。參訓(xùn)的老總們這樣總結(jié)道：積分制管理把簡單的事情復(fù)雜化，積分制管理軟件把復(fù)雜的事情簡單化。

5、永久性使用。積分錄入個人賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以漲工資，可以買養(yǎng)老保險(xiǎn)，可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游，年終可以拿到高額獎金，可以外派公費(fèi)培訓(xùn)，可以將積分轉(zhuǎn)為干股，可以代買理財(cái)保險(xiǎn)，可以享受到各種各樣的福利待遇。永久性使用，才能起到永久激勵的效果，才能起到留住人才的作用。在這個體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。以上是宏觀上介紹積分制，下邊我從細(xì)則上講解一下積分制管理。學(xué)習(xí)積分制管理，要學(xué)習(xí)積分、產(chǎn)值和工資。分別來講一下。

一、積分

積分分A分和B分，A分為物質(zhì)分，側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵；B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對員工的精神激勵。A分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。那么，A、B分又是怎樣操作的呢？

（一）A分管理操作方式及說明

1、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。

2、A分的獎、扣標(biāo)準(zhǔn)，均以每分2元人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。

3、公司建立一套完整的A分獎勵規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，上不封頂，下不保底。

4、日常工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分；需要加大管理力度的項(xiàng)目，可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

5、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。

舉例：遲到。月內(nèi)遲到一次扣A分1分，B分2分；遲到兩次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三次扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分，B分32分；遲到時(shí)間可以5分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。雖然扣A分，就相當(dāng)于扣錢，但是對員工來說，和扣錢的感覺是不一樣的。首先，不用員工當(dāng)時(shí)當(dāng)同事的面出錢，他不會很丟面子；其次，扣了的分還可以掙回來。但是如果是罰錢的話，很少有公司把罰的錢又還給員工的。

盡管如此，我還是建議剛開始實(shí)行積分制的公司，能夠少扣A分，所有獎扣分都以獎為主，以罰為輔，如果必須扣分，那也盡量扣B分而少扣A分。這樣做是讓員工喜歡這個管理方法，覺得用了這個方法之后，自己得到的認(rèn)可和獎勵都多了；而不要一開始就讓員工覺得老板用這個方法是整大家的，動不動就扣A分，動不動就扣工資。當(dāng)大家都接受了這個管理方法之后，就可以逐漸的把一些懲罰措施改成扣A分，一方面是這時(shí)候大家可能都學(xué)會規(guī)范自己的行為了，不會經(jīng)常被扣A分了；另一方面，說這樣做是為了完善這個大家都已經(jīng)接受的管理制度，員工們也容易接受。這樣同樣能起到加大制約力度的作用，千萬不能操之過急，否則員工一開始就會被嚇跑的，就談不上解決問題了。

二、B分管理操作方式及說明

1、B分作為對員工精神激勵的形式，主要用來間接獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。

2、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對公司的忠誠度等。

3、員工的綜合表現(xiàn)，全部用B分來檢驗(yàn)，員工的B分越多，說明其對公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。

4、公司每月要對員工的B分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累計(jì)排位和當(dāng)年排位。累計(jì)排位指員工進(jìn)入公司以來的累計(jì)B分?jǐn)?shù)量排位，當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排位。

5、累計(jì)排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小。一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。

6、當(dāng)年積分排位主要用來反映年內(nèi)員工對公司的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，年內(nèi)貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機(jī)會。

7、員工的B分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式，任務(wù)分配獎分方式，臨時(shí)性獎分方式。

7.1 固定式獎分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分、個人專長分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類獎分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，月底匯總后直接記入B分累計(jì)系統(tǒng)。舉例說明：中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分40分；堅(jiān)持講標(biāo)準(zhǔn)普通話上班，每月加B分100分；有與外國人簡單溝通的能力，每月加B分100分；有一般的主持人水平，每月加B分50分；有較強(qiáng)的主持人水平，每月加B分100分；有較高的舞蹈等文藝水平，每月加B分50分；其它有益的個人專長，每月加B分10—30分。員工每月都有這些固定加分，那也表明在需要的時(shí)候，員工要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。根據(jù)各個公司的不同，固定分的加分項(xiàng)目也可以有所不同。7.2 任務(wù)分配式獎分是指公司在分配特殊任務(wù)時(shí)(一般是指難度較大的任務(wù))，明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，除按規(guī)定記入產(chǎn)值外，還可得到相應(yīng)的B分獎勵。舉例說明：張三被公司安排全程接待來公司參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，提出表揚(yáng)，張三不僅得到產(chǎn)值300元，而且得到加B分300分。這個獎勵，如果說錢的話，不多，300元產(chǎn)值，也就1塊8毛錢。但是用積分來獎勵員工會非常在乎，也非常高興，300B分，加上300元產(chǎn)值，怎么也感覺比1塊8毛錢多得多呀。下次有這樣的任務(wù)，他還會爭著去。如果你給成錢，1塊8毛錢肯定給不出手，多給吧，那這種事情多了，你也會覺得成本高，并且給其他員工知道了，其他員工會覺得你不公平，搞不好，會鬧得張三和其他員工關(guān)系緊張。所以在一般公司里，張三干這種事多半都是白干，最多老板會夸一句：干得不錯！

從這點(diǎn)就可以看出積分制管理的魅力！有方法，那我花1元錢能干100元錢的事情；沒有方法，那你花100元干的事情還不如不花錢不干的好！積分制管理就是最低成本的管理。積分又不用花錢買，不用花費(fèi)時(shí)間去生產(chǎn)，是屬于“取之不盡用之不竭”的資源，老板嘴一張，想要多少分，有多少分。而且這個積分讓員工覺得值得珍惜，覺得爭取積分是光榮的事情，是有價(jià)值的事情！激勵效果非常之好！

7.3 臨時(shí)性獎分方式指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單體事件所給予的獎分。此類任務(wù)須依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分，目的是激勵員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個人B分積分的一個重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎勵。每個員工都有同等機(jī)會，選擇增加個人B分的方式。舉例說明：員工拾金不昧，每次獎B分20分至50分；員工清洗飲水機(jī)每次獎B分50分；員工清洗衛(wèi)生間、廚房每次獎B分100分；員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好人好事，每次獎B分20分至50分；員工春節(jié)為父母買節(jié)日禮品，每人獎B分10分；員工自覺參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎B分10分。

這個臨時(shí)性加分就多了去了，有時(shí)候員工習(xí)慣性的一個動作都可能被加分，比如說門口的廣告牌倒了，員工去扶起來，如果被領(lǐng)導(dǎo)看到，就會得到加分。當(dāng)然很多時(shí)候也許不會被領(lǐng)導(dǎo)看見，那么員工自己跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過核實(shí)，那也同樣會得到加分。因?yàn)樽鋈魏螌居幸娴氖虑?，都可能得到加分，那么員工就不會再說這關(guān)我什么事那關(guān)我什么事了！但在很多公司，員工操心也是白操心，有些事做了也是白做，那員工就會認(rèn)為反正我做了老板也是不領(lǐng)情，還不如不做呢！久而久之，員工的積極性就沒有了，每天都是一副“事不關(guān)己高高掛起”的樣子。但是實(shí)行了積分制以后，替老板做事，替老板操心，都是能得到加分的，老板對員工的每一份付出都用積分和產(chǎn)值來表達(dá)自己的感恩，員工當(dāng)然就愿意去做去操心了！

8、任務(wù)分配獎分和臨時(shí)性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B分獎勵通知單》，該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。例如：可參加周一員工大會的抽獎(無獎分通知單的員工無資格參加大會抽獎活動)、可沖減遲到、換取休息機(jī)會、兌換空調(diào)等。這個獎勵方法是多種多樣的，老板愿意怎么獎就怎么獎。但是說起獎勵，很重要的一點(diǎn)就是不能平均。一旦平均，那么這個獎勵幾乎等于沒有獎勵，并且還會讓很多優(yōu)秀的員工覺得不公平。

以上講的多少獎分，當(dāng)然除了獎分，也有扣分的，事情沒有做好，或者做了不該做的事情，就要扣分。舉例說明：員工下班未關(guān)電腦、抽風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)備及電源，每次扣A分10至50分，B分20分至100分；員工開空調(diào)未關(guān)窗戶，每次扣A分20分，B分40分；員工夜間印刷操作時(shí)未關(guān)二樓窗戶和隔音門，每次扣A分10分，B分20分；員工下班未隨手關(guān)燈，每次扣A分10分，B分20分；車間的工作臺等設(shè)備，未按要求擺正，每次扣責(zé)任人A分2分，B分4分。獎扣分的內(nèi)容都很多，很自由。反正就一個宗旨，你做老板的想讓員工做什么事，他做好了，就加分；你不想讓員工做什么事，他做了，那就扣分。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)定下來之后呢，實(shí)際中獎扣分的動作交給管理層來做就好了，不用老板親自執(zhí)筆的。

A分、B分，獎分、扣分，大家都已經(jīng)清楚了，那么這個積分記錄了之后，該怎么用呢？

A分大家都很清楚了，1A分=2元，發(fā)了工資就清零了。那B分呢？

（三）B分享受待遇的相關(guān)規(guī)定

1、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分或者每增加1萬分，公司為其辦養(yǎng)老補(bǔ)助金一次，金額1000元。

2、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分，每月基本工資不足500元者，可上調(diào)一級工資。

3、凡員工總累積B類分達(dá)到2萬分者，認(rèn)定為公司合格員工，公司為其辦理國家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)。

4、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項(xiàng)目，由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用。

5、員工每年累計(jì)B分排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，由公司安排到香港、澳門旅游，每人限一次，十五年內(nèi)不重復(fù)安排，夠名次未能參加者(已參加過)公司獎現(xiàn)金500元，不夠名次參加者需補(bǔ)交現(xiàn)金400元。

6、公司各部門累計(jì)B分的排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，可享有參加國內(nèi)廣告展銷會和考察資格，有資格而未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金300元。

7、公司各部門年內(nèi)B分排位的1-3名(根據(jù)人員比例決定人數(shù)。一般為1／8)，可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金100元。

8、春節(jié)發(fā)放物資實(shí)行三級待遇，累計(jì)B分排位前10名和年內(nèi)B分排位前10名享受一級待遇，萬分以上的員工享受二級待遇，不足萬分的員工享受三級待遇。如全部在萬分以上，取后20％的員工享受三級待遇。

9、每年總累積B分排位的前10名和年內(nèi)累計(jì)B分排位的前10名，第二年可使用“顧客專用擦鞋機(jī)”和“顧客專用衛(wèi)生間”。人選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次。

10、每年員工中部門年內(nèi)累計(jì)B分排位第一名的員工，第二年全年可享受會議專人倒茶的榮譽(yù)待遇。

11、員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說明該員工不適應(yīng)公司的管理模式，建議其主動離開公司。

12、員工可享有與養(yǎng)老金同等金額的入股資金指標(biāo)，年分紅率為20％，目前暫定標(biāo)準(zhǔn)為每人不超過5000元。

13、凡公司出臺的各種福利待遇規(guī)定，均要與B分掛鉤。

14、公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，出臺B分汽車、住房獎勵方案。

這些獎勵和規(guī)定都僅供參考，積分制管理是非常靈活的管理方法，積分就相當(dāng)于漢字的筆畫，只要大家學(xué)會了筆畫，想寫什么字都可以。大家完全可以因地制宜，因行業(yè)制宜，因公司制宜。積分講到這里了。下邊講產(chǎn)值。

二、產(chǎn)值

產(chǎn)值是員工的工作業(yè)績，既是計(jì)算員工工資待遇的依據(jù)，又是計(jì)算員工積分(B分)的基礎(chǔ)資料；產(chǎn)值多少除關(guān)系到個人當(dāng)月工資額外，還直接影響到個人的積分結(jié)果，因此，產(chǎn)值計(jì)算要有合理的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；員工的產(chǎn)值積分計(jì)算公式=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))×6％。產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值，實(shí)產(chǎn)值是指顧客付款正常業(yè)務(wù)所分配的產(chǎn)值，虛產(chǎn)值是指公司無現(xiàn)金收入的業(yè)務(wù)如公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)、公司外的免費(fèi)業(yè)務(wù)等。那么，產(chǎn)值是怎么計(jì)算的呢？舉例說明： 名片設(shè)計(jì)

1．單色名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元 2．多色名片：每盒記產(chǎn)值20元，加印每盒記產(chǎn)值4元。3．修改名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。4．公司及免費(fèi)名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。標(biāo)書計(jì)算

1．簡易標(biāo)書，10張以下，每套(2份以上)，記產(chǎn)值100元(打印)。2．簡易標(biāo)書，10張以上，數(shù)碼印刷，每套記產(chǎn)值200元。3．高檔標(biāo)書，每套記產(chǎn)值300元(10張以上)。

4．加厚標(biāo)書，每套記產(chǎn)值400元至500元(20張至30張以上)。5．中標(biāo)后，按以上標(biāo)準(zhǔn)加一倍計(jì)算。

員工做每項(xiàng)工作都有產(chǎn)值，比如說，打字，寫文章，攝像等等。內(nèi)容實(shí)在太多，這里不多舉例了。那么產(chǎn)值怎么和工資掛鉤呢？ 產(chǎn)值工資=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))×6％ 公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考。

講到這里，積分和產(chǎn)值都已經(jīng)大致講清楚了，相信大家對積分制都已經(jīng)知道是怎么一回事了！那么我們說積分和產(chǎn)值都是和工資待遇福利等掛鉤的，那是怎么個掛鉤法呢？說到這個問題，不能不講講工資分配制度。

三、員工工資待遇分配方案

員工工資待遇與積分有直接關(guān)系，首先，員工的工資待遇有一部分來自A分，A分以每分2元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入工資，同時(shí)每1分A分等于2分B分進(jìn)入個人積分。為充分激勵員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。員工工資待遇應(yīng)體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。員工個人的專業(yè)技能、技術(shù)水平、思想素質(zhì)、愛崗敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、加班多少、對公司的忠誠度以及在經(jīng)營中創(chuàng)造價(jià)值的大小等因素，最終決定其個人的報(bào)酬，即多勞多得，不勞不得。公司根據(jù)員工不同情況，不同專業(yè)，制定不同的工資分配方案，主要有：試用員工工資分配方案，正式員工工資分配方案，計(jì)件工資分配方案，營銷員工資分配方案。公司推行零工資方案，但不開除員工。

工資制度的內(nèi)容很多，有些對大家可能也不實(shí)用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個方面，大致講講，僅供參考。一．試用員工工資分配方案

(一)、公司推行靈活的錄用機(jī)制，凡有一定專長，愿意到本公司工作的人員，均可到公司應(yīng)聘，應(yīng)聘者如認(rèn)同本公司管理模式并愿意遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)聘當(dāng)天即可進(jìn)入公司試用。

(二)、試用期為一個月，試用人員的工資底薪為每月700元。2．1試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1500元以上者，月工資不少于700元；

2．2試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在4000元以上者，取消試用期，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資； 2．3試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以上者，不足1500元者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，免收學(xué)費(fèi)；

2．4試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以下者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，并按規(guī)定向公司交納學(xué)費(fèi)。

(三)、試用人員未休息加班工資(小時(shí))： 3．1月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資；

3．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，每小時(shí)按1元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)； 3．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每小時(shí)按2元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。(四)、試用人員未休息加班工資(天)：

4．1試用人員未休息，月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資； 4．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，無休息時(shí)每天補(bǔ)加班費(fèi)30元/月，每月按2天計(jì)算；

4．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每天補(bǔ)加班費(fèi)50元/月，每月按2天計(jì)算。(五)、試用人員第一月合格，轉(zhuǎn)為正式員工，以后又未完成產(chǎn)值的，公司再恢復(fù)其試用員工工資分配方案。

(六)、在公司學(xué)習(xí)的學(xué)員，連續(xù)兩月產(chǎn)值超過1500元的可轉(zhuǎn)為試用員工，并參照試用員工工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬。

(七)、試用人員技術(shù)水平．思想素質(zhì)與公司要求差距過大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對于此類員工公司不支付任何報(bào)酬。

二、正式員工工資分配方案

正式員工的工資待遇按發(fā)放時(shí)間分為三大部分，分別為：按月發(fā)放的月工資，年底發(fā)放的目標(biāo)管理工資和離職時(shí)的養(yǎng)老工資。（一)、員工月工資分配方案

正式員工的月工資分為：基本工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門效益工資、計(jì)件工資、電話費(fèi)補(bǔ)助、營銷工資、加班工資、獎勵工資。1．基本工資：

基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元至500元不等。2．技術(shù)工資：

公司鼓勵員工一專多能，凡員工有技術(shù)專長或是掌握多項(xiàng)技術(shù)者，即可享有領(lǐng)取技術(shù)工資資格。技術(shù)工資以每級50元標(biāo)準(zhǔn)遞增，最高為300元，上調(diào)間隔不得少于一年。技術(shù)工資按出勤天發(fā)放，員工休息、請假、病假參照基本工資辦法執(zhí)行。3．職務(wù)工資：

班組長以上的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干均有職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)因其職務(wù)高低和管理任務(wù)輕重而訂，每級50元，最高為400元，按月發(fā)放。職務(wù)工資與領(lǐng)取者個人的管理任務(wù)完成情況掛鉤，一般每100元須當(dāng)月完成管理任務(wù)20分(指A分管理扣分)，完不成管理任務(wù)按每分2元從本人職務(wù)工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時(shí)停止發(fā)放，同時(shí)職務(wù)工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放。公司對干部實(shí)行競聘上崗后，可提高職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。4．綜合管理工資：

指員工接受的個性化的工作任務(wù)所發(fā)放的工資，可采用產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，A分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按月考核發(fā)放。5．入股分紅：

指員工與公司共同投資購買的設(shè)備，根據(jù)利潤，按照入股金額的比例，當(dāng)月從工資中兌現(xiàn)。利多多分，利少少分，無利不分。6．產(chǎn)值工資：

產(chǎn)值工資是員工工資中的重要組成部分，影響產(chǎn)值工資的主要因素是員工創(chuàng)造產(chǎn)值的數(shù)量和分值的系數(shù)。

6．1公司根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和利潤率高低制定相應(yīng)的產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作業(yè)績以產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記匯總。

6．2每人每月基本產(chǎn)值任務(wù)為1500元，超過部分，按3％計(jì)算A分。6．3當(dāng)月管理人員評分在90分以上的，產(chǎn)值工資=A分x2元。評分在90分以下的，產(chǎn)值工資=A分x2元x分值系數(shù)。(B分=產(chǎn)值×6％)，分值系數(shù)=經(jīng)理評分?jǐn)?shù)÷100。

6．4每A分分配金額不少于1元，少于1元按l元計(jì)算。7．部門效益工資：

少數(shù)部門因業(yè)務(wù)的特殊性而制定的分配方案，如攝影部的后期消費(fèi)工資，每人每月必須完成一定數(shù)量的后期消費(fèi)業(yè)務(wù)，完成后該項(xiàng)工資如數(shù)發(fā)放；未完成按比例扣除該項(xiàng)工資；超過部分，分段計(jì)算獎勵，分別按10％—40％比例提成。8．計(jì)件工資：

少數(shù)部門根據(jù)部門的特殊性，實(shí)行按業(yè)務(wù)量比例發(fā)放工資，如噴繪車間、名片印刷車間和印刷車間等，凡實(shí)行計(jì)件工資的不再發(fā)放加班工資。9．電話費(fèi)補(bǔ)助：

每個員工每人都有固定的電話補(bǔ)助，每月隨工資發(fā)放，員工每人每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為20元，主管級別為30元，主任級別為50元，經(jīng)理級別為100元，特殊部門如業(yè)務(wù)經(jīng)理，可增加50元至100元，在以上標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月加10元，未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月減少10元。未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)，但使用公司彩鈴的，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

10．營銷工資：

凡正式員工和試用期一月以上的非正式員工，每人每月營銷任務(wù)為300元，無營銷業(yè)績當(dāng)月扣A分9分，B分18分，連續(xù)二月無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分18分，B分36分；連續(xù)三個月以上無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分36分，B分72分。有營銷業(yè)績一律不扣分，并按營銷額的3％計(jì)算營銷工資。11．加班工資：

加班分為按天計(jì)算的加班工資和按小時(shí)計(jì)算的加班工資。加班工資也是根據(jù)員工的職級、產(chǎn)值等不同有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并且規(guī)定有明確的加班范圍。12．獎勵工資：產(chǎn)值名次獎、加班名次獎、專職營銷員業(yè)績名次獎、員工營銷名次獎、員工收欠費(fèi)名次獎、服務(wù)名次獎、接待顧客名次獎、外協(xié)安裝部產(chǎn)值名次獎、設(shè)計(jì)部產(chǎn)值名次獎、名片印刷名次獎、優(yōu)秀員工獎、團(tuán)隊(duì)考核獎。這些獎項(xiàng)一般都是按月匯總排名，對前三名有幾十塊錢到幾百塊錢不等的獎勵。(二)目標(biāo)管理工資分配方案

1、目標(biāo)管理工資也稱為二次分配工資：一般在年底一次性發(fā)放，它不是任何一個員工都有的工資，而是根據(jù)個人相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核而發(fā)放的。目標(biāo)管理工資分為部門目標(biāo)工資、項(xiàng)目目標(biāo)工資和個人目標(biāo)工資。1．1部門目標(biāo)工資：

a)部門目標(biāo)工資主要用來考核、激勵部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績，部門目標(biāo)數(shù)是指該部門所有員工年內(nèi)個人完成產(chǎn)值之和。b)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值。

c)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括在本部門工作完成的產(chǎn)值和跨部門工作完成的產(chǎn)值。公司鼓勵員工跨部門協(xié)作工作，跨部門工作獲得的產(chǎn)值，既可算員工本人產(chǎn)值，又可加入部門的目標(biāo)產(chǎn)值。

d)部門產(chǎn)值目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年部門員工年內(nèi)完成總產(chǎn)值之和來調(diào)整制定，同時(shí)在考核時(shí)還要結(jié)合部門產(chǎn)值人平均數(shù)的情況，來決定提成比例的高低。

e)部門目標(biāo)工資實(shí)行超出產(chǎn)值部分，分段計(jì)獎法，其提成比例一般在0.5％至2％之間。

1．2項(xiàng)目目標(biāo)工資：

a)項(xiàng)目目標(biāo)工資主要用于調(diào)動各業(yè)務(wù)項(xiàng)目主要相關(guān)人員的積極性，項(xiàng)目目標(biāo)指各部門中業(yè)務(wù)項(xiàng)目年收入總目標(biāo)。

b)項(xiàng)目主要相關(guān)人員：主管經(jīng)理、部門主任、前臺負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要操作人。

c)項(xiàng)目目標(biāo)完成數(shù)只包括項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收入數(shù)，不包括公司業(yè)務(wù)和對外免費(fèi)業(yè)務(wù)。

d)項(xiàng)目目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年該項(xiàng)目的實(shí)際收入數(shù)，結(jié)合人平均數(shù)來進(jìn)行調(diào)整和考核。

e)項(xiàng)目目標(biāo)工資實(shí)行超額部分分段計(jì)獎法，其提成比例一般在1％至6％之間。1．3個人目標(biāo)工資：

個人目標(biāo)工資是年終根據(jù)員工一年的工作業(yè)績和表現(xiàn)，對突出的方面給予一定的獎勵和肯定，主要用于全方位調(diào)動每個員工的積極性，主要有產(chǎn)值目標(biāo)工資、員工營銷目標(biāo)工資、專職營銷員目標(biāo)工資等。

a)產(chǎn)值目標(biāo)工資：員工每年產(chǎn)值目標(biāo)為18萬元，超過18萬元部分，按l％提成；超過20萬元部分，按2％提成；超過25萬元部分按3%提成。

b)員工營銷目標(biāo)工資：員工每人每年有3600元的營銷任務(wù)，超過3600元部分，按1％提成；超過1萬元部分，按2％提成；超過5萬元部分，按3％提成；超過10萬元部分，按4％提成。

c)專職營銷員目標(biāo)：每年個人營銷任務(wù)為18萬元，超過18萬部分，按1％提成；超過24萬元部分，按2％提成。(三)員工離職時(shí)的養(yǎng)老工資

員工的養(yǎng)老補(bǔ)助工資是公司實(shí)施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調(diào)動員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問題，讓員工安心上班，放心做事，無后顧之憂，在正常離開公司時(shí)，可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金。

1、已在外單位辦理“三金”手續(xù)，又到公司上班的員工，只要達(dá)到辦理資格，同樣享受本公司的養(yǎng)老金待遇，其操作方法如下：

1．1采用B類分積分制辦法，其計(jì)算方案采用累計(jì)積分制，每一萬分為一段，達(dá)到一萬分者，公司為其辦理一次手續(xù)，金額1000元。

1．2該資金存入公司后，專戶管理，不計(jì)算利息，正常離開公司一個月后，三個月內(nèi)可全額領(lǐng)取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當(dāng)年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時(shí)領(lǐng)取本金。

1．3非正常離開公司(男55歲前，女50歲前)，只能領(lǐng)取30％，剩余部分無償交給公司，男55歲，女50歲后，不論任何理由離開公司，公司都不得扣款。1．4凡離開公司后又回公司上班的員工，其B分積分從零開始計(jì)算。1．5凡離開公司的員工，因個人原因造成的公司損失，如差錯、欠賬、公司工作服、工具、設(shè)備扣留、安全事故損失等等，個人責(zé)任金不夠扣款的，可從該款中扣除。

2．未辦理社會“三金”手續(xù)，到公司上班的員工管理辦法。在公司上班未辦理“三金”手續(xù)的員工，只要表現(xiàn)優(yōu)秀，符合公司辦理“三金”手續(xù)的條件，公司為其辦理“三金”手續(xù)，其具體辦法如下：

2．1凡B分積分達(dá)到二萬分的員工，公司為其辦理國家的正式養(yǎng)老金手續(xù)。2．2辦理養(yǎng)老金手續(xù)后，其國家規(guī)定的個人交納部分，由公司墊付，再從員工個人當(dāng)月工資中扣除，由公司支付的部分從個人二次分配資金中列支。2．3屬公司支付的部分，個人在二次分配資金不夠支付的，從本人年終目標(biāo)獎中，或者是最后一個月的工資中列支。

2．4本人雖未離開公司，但未上班，或者是雖然上班，又無二次分配款項(xiàng)的，其“三金”公司應(yīng)支付部分從個人責(zé)任金中列支。

2．5員工的“三金”手續(xù)交公司保管，中途離開公司，必須先辦妥公司相關(guān)手續(xù)，再辦理“三金”轉(zhuǎn)戶手續(xù)。

2．6員工的二次分配款項(xiàng)，在交納“三金”款項(xiàng)后有結(jié)余的，歸個人所有。2．7員工的“三金”手續(xù)要專人專賬管理，個人可隨時(shí)查詢。

三、計(jì)件工資分配方案

計(jì)件工資分配分為兩類：一是臨時(shí)工計(jì)件工資分配，二是正式員工計(jì)件工資分配。

(一)臨時(shí)工計(jì)件工資分配

公司為完成應(yīng)急性工作任務(wù)，必須建立一支靈活機(jī)動，召之即來的臨時(shí)工作人員隊(duì)伍，公司對臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資制，所有業(yè)務(wù)，盡量按計(jì)件工資計(jì)件，如安裝噴繪、寫真、布標(biāo)、條幅、巨幅、彩旗等等，一律實(shí)行計(jì)件工資制，并建立臨時(shí)計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，如掛條幅，每條10元；安裝噴繪2元/平方米；安裝彩旗每面1元；請人打噴繪0.6元／m2，一般臨時(shí)工計(jì)件工資略高于正式員工工資，公司對部分特殊專業(yè)和項(xiàng)目實(shí)行計(jì)件工資制。

四、營銷員工資分配方案

營銷員工資分為專職營銷員分配方案和兼職營銷員分配方案。(一)專職營銷員工資分配方案

對專職營銷員實(shí)行按績效掛鉤，分段計(jì)酬的辦法，工資分為固定工資部分、提成部分、電話費(fèi)、交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助和獎勵四部分。1．固定工資部分：

月完成任務(wù)2萬元以上者，固定工資1000元； 月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元；

月完成任務(wù)在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元； 月完成任務(wù)在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元；

月完成任務(wù)在5000元以下者，為不合格營銷員。一律按10％提成，無固定工資和其它待遇。2．提成部分：

毛利在30％以上者，提成10％； 毛利在20％以上者，提成8％； 毛利在l0％以上者，提成5％； 毛利在10％以下者，利潤對半分成。

未交責(zé)任金的營銷人員，提成下降2個百分點(diǎn)，未交清的下降1個百分點(diǎn)。3．電話費(fèi)，交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助： 月完成任務(wù)在2萬元以上者，每月400元；

月完成任務(wù)在15000元至20000元者，每月300元； 月完成任務(wù)在10000元至15000元者，每月200元； 月完成任務(wù)在5000元至10000元者，每月50元。

4、由營銷員提供信息的業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)款的10％一20％計(jì)算營銷員的營銷額；凡營銷人員與公司其它人員共同努力爭取的業(yè)務(wù)，按30％一50％計(jì)算營銷人員的營銷額。5．營銷員個人經(jīng)手、個人操心落實(shí)的轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù)，按其利潤與公司各得50％。6．因業(yè)務(wù)發(fā)生的招待費(fèi)、禮品費(fèi)、客戶的提成費(fèi)以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)開支，均記入業(yè)務(wù)成本，再進(jìn)行核算。

7．年內(nèi)營銷員工資達(dá)到18000元以上者，第二年每月可享受固定工資300元，達(dá)到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。第二年如離開公司，或者改為兼職者，或者出現(xiàn)無營銷，取消固定工資。(二)兼職營銷員工資計(jì)算方案

兼職營銷員無固定工資、電話費(fèi)、交通費(fèi)、獎勵等，只有提成部分： 毛利在30％以上，提成10％ 毛利在20％以上，提成8％。毛利在10％以上，提成5％。毛利在10％以下，利潤對半分成。

五、責(zé)任制、效益工資分配方案

責(zé)任制、效益工資分配方案主要是對特殊部門(如裝飾部、禮品部)和特殊人員(如項(xiàng)目經(jīng)理、特殊專業(yè)人才)而制定的個性化方案，該方案可不受公司常規(guī)待遇規(guī)定的限制，各種工資標(biāo)準(zhǔn)可高于正常標(biāo)準(zhǔn)，具有很大的靈活性。

六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例

公司主張人性化管理，原則上不開除員工(特殊情況除外)，凡出現(xiàn)一般性缺點(diǎn)、錯誤和小的失誤，只要不是大的原則問題、思想道德問題和違法行為，都鼓勵員工認(rèn)真改正缺點(diǎn)、錯誤，從頭再來。公司注重員工個人的思想道德狀況，強(qiáng)調(diào)員工對公司的忠誠度，同時(shí)推行零工資方案，凡出現(xiàn)大的缺點(diǎn)、錯誤、思想道德問題、忠誠度問題，公司扣除當(dāng)事人的全月工資，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： l、不熱愛公司，不以公司為家，一邊在公司上班領(lǐng)工資，一邊在外誹謗、詆毀、貶低自己公司。

2、盜竊、私拿公司財(cái)產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。

3、私自將公司的工具、原材料等物資外借、外送。

4、虛報(bào)冒領(lǐng)，貪污公司現(xiàn)金。

5、外出購物，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手加工制作，從中拿回扣。

6、私自把公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到外公司制作加工。

7、私自為顧客做免費(fèi)業(yè)務(wù)。

8、私自為顧客刻盤，私自盜竊公司圖文資料。

9、私自為自己沖擴(kuò)照片、寫真、噴繪等不交業(yè)務(wù)款。

10、挪用公司現(xiàn)金，收業(yè)務(wù)款不上交。

11、不熱情接待顧客、打顧客、罵顧客、得罪顧客。

12、在公司罵人、打架、滋事生非、搞小集團(tuán)、鬧不團(tuán)結(jié)、帶來嚴(yán)重后果。

13、每月曠工達(dá)五天以上。

14、不跟部門主管打招呼、不辦理相關(guān)手續(xù)就離開公司，達(dá)1個月以上。

15、其他針對公司的不良行為和不遵守公司規(guī)章制度的行為。

到此為止，整個積分制管理就基本講完了?？墒呛芏嗳说男睦锟隙ㄒ矔a(chǎn)生很多問題。這個積分是誰來打呢？會不會出現(xiàn)人情分？等等。群藝用這個方法已經(jīng)8年，從幾個人發(fā)展到一百多人，從幾個項(xiàng)目發(fā)展到兩千多種項(xiàng)目，這些問題都遇到過，也都解決了，所以這些問題都已經(jīng)不是問題了。但是，鑒于每個人的問題可能都不同，每個公司的情況也不同，所以這里不多贅敘。