第一篇：7個方面告訴你怎樣當好銷售主管

7個方面告訴你怎樣當好銷售主管

有句哲理說的好，銷售部是公司的靈魂，如果公司只有一個饅頭了，那么這個饅頭肯定是要給銷售人員吃的?？梢婁N售部是如此的重要啊！而銷售部的領頭羊銷售主管就更是重要了。到底怎樣當好銷售主管，領導公司走向正軌，通向順利的彼岸呢？THLDL從以下七個方面進行分析整理：

一、深邃公司文化和產品

一個銷售部領頭羊必須非常了解公司文化和產品。這是做好銷售主管的第一步，只有這樣才可以給團隊做好先鋒，普及知識，時時給團隊最好的答復和講解。讓團隊對自己有崇拜性、學習性。

2二、做好銷售帶好頭

其實要想做一個好的銷售主管最好自己也要做好銷售，不說比同事好多少，起碼不能比他們差，否則再銷售團隊中沒有威懾性，以后說起話來就不是那么舉足輕重了。

3三、經常給同事鼓勁

我們都知道在銷售部每天都要開會的。在分析怎樣當好銷售主管時，如果是銷售主管應該要先分析出當天的工作效果。做的好的不但要用語言鼓勵，而且應該叫其他同事鼓掌給予激勵。這樣才會刻骨銘心。如果有做的不好的，也不應該指責，最好的做法是引導性的幫助。只有這樣團隊才會有更好的表現(xiàn)。

4四、每天給團隊進行培訓產品知識

好的主管是要每天給同事“充電”的。在分析怎樣當好銷售主管時，讓同事的專業(yè)知識得到補充，這樣不但業(yè)績也會有很大的提升，而且同事們也會很感激“你”這位銷售主管的。在培訓時最好拿自己的案例來進行培訓，這樣對以后的工作會有很好的進展。周正業(yè)老師

團隊建設專家

實戰(zhàn)營銷專家

南京師大文學學士、法學碩士

上海交大客座教授

歷任美資跨國公司高級經理

歐洲最大培訓公司合作講師

工作或項目經歷：

本科畢業(yè)分配至江蘇省重點中學從教，教育事跡被文匯報、上海青年報、常州日報、常州電視臺先后報道。1999年加盟安利（中國），從一名普通直銷員錘煉成為這家跨國公司鉆石特級經銷商，市場先后拓至蘇、滬、皖、贛、桂等省及越南、菲律賓兩國，開發(fā)并培訓打造千人直銷團隊，十二年的培訓歷練，超過兩千場次、十萬人次的培訓經驗，在巔峰團隊打造、員工激勵以及銷售技巧和觀念心態(tài)方面有較為獨到而犀利的實戰(zhàn)經驗。2011年開始成為企顧司等數(shù)家培訓公司合作講師，為客戶企業(yè)分享在市場開拓、團隊建設等方面的心得和體會

五、對待同事真誠謙虛

千萬不要覺得自己比同事職位稍微高一點，就神氣的不得了。要知道有他們才有“自己”的今天，以后還要靠他們“打天下”啊！所謂水能載舟亦能覆舟。

六、多幫助同事解決問題

既然已經是團隊的領導，那么就多幫助自己的同事。工作有不懂的需要請教，希望能夠幫助解決。生活遇到困難，希望幫助度過。公司有新的政策，希望能夠盡量幫助他們爭取到。這些都是當好一個好的銷售主管必備的，7

七、多組織團隊活動

在銷售業(yè)績好的時候帶領團隊多出去聚聚餐慶祝慶祝！銷售業(yè)績不好的時候也應該出去聚聚會打打氣。在分析怎樣當好銷售主管時，這也是一個凝聚團隊最好的方法，不但能起到放松的作用，對以后銷售的邁進也會取得良好的效果。

第二篇：7個方面告訴你怎樣當好銷售主管

7個方面告訴你怎樣當好銷售主管

有句哲理說的好，銷售部是公司的靈魂，如果公司只有一個饅頭了，那么這個饅頭肯定是要給銷售人員吃的。可見銷售部是如此的重要?。《N售部的領頭羊銷售主管就更是重要了。到底怎樣當好銷售主管，領導公司走向正軌，通向順利的彼岸呢？THLDL從以下七個方面進行分析整理：

一、深邃公司文化和產品

一個銷售部領頭羊必須非常了解公司文化和產品。這是做好銷售主管的第一步，只有這樣才可以給團隊做好先鋒，普及知識，時時給團隊最好的答復和講解。讓團隊對自己有崇拜性、學習性。

2二、做好銷售帶好頭

其實要想做一個好的銷售主管最好自己也要做好銷售，不說比同事好多少，起碼不能比他們差，否則再銷售團隊中沒有威懾性，以后說起話來就不是那么舉足輕重了。3

三、經常給同事鼓勁

我們都知道在銷售部每天都要開會的。在分析怎樣當好銷售主管時，如果是銷售主管應該要先分析出當天的工作效果。做的好的不但要用語言鼓勵，而且應該叫其他同事鼓掌給予激勵。這樣才會刻骨銘心。如果有做的不好的，也不應該指責，最好的做法是引導性的幫助。只有這樣團隊才會有更好的表現(xiàn)。

4四、每天給團隊進行培訓產品知識

好的主管是要每天給同事“充電”的。在分析怎樣當好銷售主管時，讓同事的專業(yè)知識得到補充，這樣不但業(yè)績也會有很大的提升，而且同事們也會很感激“你”這位銷售主管的。在培訓時最好拿自己的案例來進行培訓，這樣對以后的工作會有很好的進展。

5五、對待同事真誠謙虛

千萬不要覺得自己比同事職位稍微高一點，就神氣的不得了。要知道有他們才有“自己”的今天，以后還要靠他們“打天下”啊！所謂水能載舟亦能覆舟。

六、多幫助同事解決問題

既然已經是團隊的領導，那么就多幫助自己的同事。工作有不懂的需要請教，希望能夠幫助解決。生活遇到困難，希望幫助度過。公司有新的政策，希望能夠盡量幫助他們爭取到。這些都是當好一個好的銷售主管必備的，7

七、多組織團隊活動

在銷售業(yè)績好的時候帶領團隊多出去聚聚餐慶祝慶祝！銷售業(yè)績不好的時候也應該出去聚聚會打打氣。在分析怎樣當好銷售主管時，這也是一個凝聚團隊最好的方法，不但能起到放松的作用，對以后銷售的邁進也會取得良好的效果。

第三篇：怎樣做銷售主管

怎樣做主管

主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，還有尊貴的社會地位。盡管人人向往，但卻并非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的也不一定活得輕松，許多身臨其境的主管，常因處事不夠嚴格，人際關系融洽不夠，以致于“尺寸”把握不準，而大惑主管難也！這里筆者試從主管工作的基本功能加以探討，以期對各位主管有所幫助。

一、主管的性質與內涵

主管是勞心而非勞力者所謂勞心者是指運用其智慧，發(fā)掘潛在問題，進而深入分析，提出解決問題對策的人；勞力者是指憑自身實力，勞碌工作，而少用大腦思考問題的人。孟子說：勞心者役人，勞力者役于人。

主管是人才而非人手企業(yè)的強弱是看各類人才（運用腦力去管理部屬者）是否多而全，而不是只求人手（依照上司旨意辦事的人）多，人多只是勢眾，但不一定能成事。主管不是當官主管不是做官，而是引導別人把事做好的人，因此主管并非事必躬親者。既然不是當官，就不能有“官大學問大”的心態(tài)，頭銜高并非一定實力強，名副其實才是真主管。

主管是既管又理的人過去是勞力者密集的天下，是人找事、人求事的時代；當今則是技術、資金、信息與人才密集的時代，找事已變成求才。因此，主管的角色不能再憑至高無上的權威，頤指氣使、管教、謾罵的待人方式已經落伍，取而代之的是講理、注意理性和身臨其境的方式管理員工，故主管不只是講求管教，還要講求合理、合法及合情。主管是負責單位業(yè)績成敗的人企業(yè)各部門若有良好的業(yè)績，大家都會說主管的領導有方。然而，計算成敗其實應該按90:10的原則，有錯則由上（90）往下（10）記，有功則由上（10）往下（90）記。

主管既要盡力而為，領導部屬完成上級所交給的任務；又要善于踏實本分，設法爭取到老板的支持與信任，進而順利完成任務。

二、主管的管理功能

主管的管理功能有規(guī)劃、組織、用人、指揮及控制等，他們彼此之間有一個前后銜接的關系。

1、規(guī)劃

規(guī)劃是一種知己知彼的工作，也是企業(yè)管理的首要功能，主管只要規(guī)劃做的好，其他事就可順利開展。規(guī)劃主要有四大點：

A、評估外界環(huán)境形式的變化，分析哪些形勢對自己是機會，哪些是威脅。

B、了解自己的強弱優(yōu)劣。

C、建立負責部門的整體與長期發(fā)展計劃。

D、依據整體目標再制訂部門的方針。

2、組織

組織要求團體合作，建立共識，組織的目的就是要將一群烏合之眾變?yōu)榘偃f雄師，強調“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。主管是成事者，但不能事必躬親，而要本著“組織設計”發(fā)揮團隊合作的效果，使整體大于個別之和，一般而言，組織設計涉及到以下三種做法：A組織要將各種心態(tài)不一的眾人引向統(tǒng)一的目標，需通過溝通、協(xié)調、忍讓、共識及合作來建立共識。

B主管應對每個部屬充分了解，設法使他發(fā)揮所長，以達到分工專業(yè)化的效果。組織是人才的組合，也是每個人要發(fā)揮其專業(yè)才能的所在。

C主管除設法讓部屬充分表現(xiàn)外，更應透過各種溝通與協(xié)調，使部屬上下一心。主管要通過理念的灌輸、會議、目標和各種制度設計，促使大家彼此相互配合，同心協(xié)力，拋棄本位主義。

3、用人

用人要求知人善任。企業(yè)是要靠人來提高生產力的，主管懂得用人之道才能水漲船高，傾其心智去規(guī)劃大事，否則若不敢授權，盡己全力只能做些小事。主管用人一般應注意：

A 人才靠自己培養(yǎng)，挖墻角不能建立共識；

B士為知己者死，人的能力與向心力是靠激勵來發(fā)揮其潛能的；

C我們要用的是最適合的人，而非最好的人；

D培養(yǎng)部屬工作的成就感，使其潛力浮出水面；

E利用輪調或第二專長的真培養(yǎng)，使部屬能接棒。

4、指揮

指揮能建立共識、培養(yǎng)使命感。部屬是主管的鏡子，有怎樣的部屬就有怎樣的主管，主管必須設法讓部屬建立共識，賦予責任心與使命感，員工才有勇于做事的抱負和主人感，幫主管出注意：

A身教重于言教，待人注重誠心；

B設法使部屬成為自己的信徒；

C身先士卒，要求部屬之前要先要求自己；

D推行在公眾面前表揚，在私下處理過錯；

E獎懲應活用，但應遵守多表揚少斥責的原則。

5、控制

控制是追蹤考核，確保目標達到，規(guī)劃落實。作為主管，必須事先制定各種衡量準則，為此主管應做到：

A不要有“亡羊補牢”的思想；

B重點管理，注意各種例外情況；

C定期評估業(yè)績，而非年終才算總賬；

D評估標準明確具體，盡可能量化；

E機會教育，吸取別人的慘痛教訓，避免重蹈覆轍。

三、主管應具備的能力與條件

主管一般應具備技術、人際、全局、判斷四種管理技巧。

技術主要包括專業(yè)性的知識、對專業(yè)問題的分析能力、專業(yè)工具及專業(yè)技術的熟練程度。作為主管，不管是銷售、生產、人事，還是財務、研究、住處等各個方面的知識都應鉆研，技術越好，越能與他人協(xié)調與合作。

人際技巧重點在與人的合作，作為一個主管是否擁有良好的人際技巧，可從三個方面來觀察：他用什么方式去看他的上司、同事及部屬？他用什么方式去了解這些人對他的看法？他如何處理這兩方面的問題？人際技巧是一種時時刻刻自然流露的活動表現(xiàn)，主管并非只在做決策時才需要正確了解他人的能力，主管應切記：自己的一言一行，對部屬都有不可言喻的影響。

全局性是要求主管能從企業(yè)的整體來看問題，同時認請各組織各部門之間的相依性，只有產、供、銷、研、財、信等各個部門的密切配合，企業(yè)才能有綜合效果而言；同時要看主管能否同企業(yè)界、社會、政府、學校等力量保持一種什么樣的關系，能否使其為我企業(yè)所利用，對我企業(yè)有利。

判斷對于一個主管來說非常重要，企業(yè)經營錯綜復雜，常常通過主管了解來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這便要求主管能洞察先機、未雨綢繆，這樣就能化危機成轉機，最后變成良機。

借助孫子的說法，一位主管應具備的條件是：“將者，智、信、勇、嚴”。主管要有過人的智慧，以作出正確判斷，作出合理的決策；要言出必行，以建立威信，同時要依賴部屬，進而獲得部屬的依賴；要有仁德，要愛護部屬；要有道德和做事的勇氣，能下決斷，并有魄力的執(zhí)行任務，敢作敢當；必須嚴守紀律，尊重制度，賞罰分明。

摘自“中國人力資源網”出處：山屹風采

第四篇：6個案例告訴你怎樣理解四種形態(tài)

6個案例告訴你:關于“四種形態(tài)”，這樣理解就偏了

中央紀委六次全會工作報告要求，全面從嚴治黨，要運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”：讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，黨紀輕處分、組織調整成為大多數(shù)，重處分、重大職務調整的是少數(shù)，而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。

運用“四種形態(tài)”，是不是意味著反腐敗要抓小放大、減緩收兵？是不是紀委的責任減輕了、工作更好干了？是不是對違紀干部要高高舉起、輕輕放下？

其實，這些都是對“四種形態(tài)”的誤讀。把紀律和規(guī)矩挺在前面、實踐好“四種形態(tài)”著眼于懲前毖后、治病救人，四個方面有機統(tǒng)一，相互關聯(lián)，實踐中必須全面把握，才能夠達到良好效果。

1實踐“四種形態(tài)”，意味著抓小放大、反腐收兵？

【案例故事】

2015年2月，廣東某市紀委收到群眾舉報市監(jiān)察局副局長李榮（化名）公款吃喝、收受禮品等頂風違紀問題。在市紀委函詢核實問題時，李與相關人員均予以否認。該事件被網絡曝光后，李與相關人員再次串供，應對組織審查。同年8月，廣東省紀委查實李榮違規(guī)接受公務宴請、收受禮金禮品問題，并在組織函詢期間未如實向組織報告，串供隱瞞事實真相，情節(jié)嚴重。最終，省紀委決定對李榮予以立案審查，對其采取撤銷黨內職務、行政撤職等處分。

有人說，紀嚴于法、紀在法前、紀法分開，實踐“四種形態(tài)”，意味著反腐敗就要減緩收兵。絕對不是！“四種形態(tài)”對應的是全面從嚴治黨，就是要運用批評教育、誡勉談話、組織調整、黨紀處分等各種手段，使紀律嚴起來、管住大多數(shù)。要把握運用“四種形態(tài)”，嚴格分類處置問題線索，把紀律挺在前面，抓早抓小，使紅臉出汗成為常態(tài)，組織處理、黨紀處分要經常運用，堅決把存量減下來、把增量遏制住。

2“四種形態(tài)”只是針對少數(shù)黨員領導干部？

【案例故事】

“小安，你下班不忙的話，跟我在公園轉一下，有點事聊一下，好不好？一會兒見??”這通聽起來像邀約朋友般的電話，其實是湖北孝感市云夢縣紀委副書記徐奇滿準備和單位機關干部安某進行談心提醒。據反映，安某近期要為其子籌辦10歲生日宴，邀請了不少同事參加。公園散心時，徐奇滿提醒安某，生日宴邀請對象要慎重，謹防違反中央八項規(guī)定精神，讓安某及時打消了邀請同事參加生日宴的念頭。去年至今，孝感市紀委對存在苗頭性、傾向性問題的600多名黨員領導干部進行了談話提醒，防止苗頭變惡果，防止小事鑄大錯。問卷調查顯示，92％的人認為從中受到了警示，并對這樣的提醒表示感謝。

“四種形態(tài)”的提出，重申了一個重要問題，全面從嚴治黨不只是懲處極少數(shù)腐敗分子，而是要用嚴明的紀律、嚴格的監(jiān)督管全黨、治全黨。換言之，紀委監(jiān)督執(zhí)紀的對象范圍是8800多萬黨員，而非僅僅局限于少數(shù)黨員領導干部。任何一名黨員只要有違反黨章黨規(guī)黨紀的行為，不論是何職務，都應受到紀委監(jiān)督。

3把握運用“四種形態(tài)”，會不會一問就沒、一談就了？

【案例故事】

2015年6月，某縣公立醫(yī)院藥劑師因違規(guī)參與藥品經商活動被處理。縣紀委紀檢監(jiān)察室汪主任約談了該院分管藥劑工作的副院長林某。

“現(xiàn)在懲治腐敗力度這么大，紀委工作很辛苦吧?！睓z討完自己作為分管領導履行管理責任不到位的問題，林某和汪主任閑聊起來。

“我們辛苦些不要緊，關鍵是能把有違紀苗頭的干部拉回來。外行人看咱們紀檢工作，以為就是處理人。我們還把更多精力放在教育監(jiān)督黨員干部上，防止他們違規(guī)違紀甚至違法?！蓖糁魅蔚脑捵屃帜橙粲兴?。

洞察到這一變化，汪主任半開玩笑半認真地說，“你除了抓行政工作，平常還從事內科臨床工作，有沒有藥商給過你回扣或其他好處？”

林某低著頭，幾度欲言又止，最后吞吞吐吐道，“因為業(yè)務關系，和藥商還算比較熟，有時候會吃個飯啥的，但沒有回扣的事情。”

“康杰醫(yī)藥公司的劉某某，你認識嗎？”

“嗯??對，我認識??我們之前算是有往來，有時候因為我們用了藥商代理的藥品，他們也會表示表示，但不算是回扣??”

這時，汪主任趁熱打鐵，舉出了近年來縣紀委查辦的干部由吃拿卡要走上貪污索賄不歸路的案例，力爭打破林某的思想顧慮。

聽了汪主任一番話，林某思索良久后說道，“去年中秋節(jié)的時候，劉某某找過我，說感謝我開處方藥的時候用了他們公司的藥，讓我以后多多照顧，她當時塞給我1000塊錢，我沒推辭掉，就收下了??”

“你對這件事的態(tài)度很重要，如果你能積極主動把問題說清楚，組織會考慮從輕處理的?！?/p>

林某沉思了片刻，接著“竹筒倒豆子”般地說出了其他5筆收取藥商“表示”的行為，共計3000元現(xiàn)金、700元購物卡。

林某主動交代問題，認錯態(tài)度較好，并配合退回違紀所得3700元，縣紀委對其從輕處分。

把握運用“四種形態(tài)”，既要敢于擔當，又要善于擔當。尤其是如何讓被談話人放下心理包袱，直面問題，又能讓其充分認識到這是組織的關愛，考驗執(zhí)紀者的思想政治水準和把握政策能力。過去監(jiān)督執(zhí)紀有一種傾向，要么不得罪，得罪就得罪死。要改變那種接到問題反映，不去“驚動”干部，眼看著他的錯誤越來越嚴重的做法，有了問題反映就要同本人見面，鼓勵黨員干部相信組織、忠誠組織，多大的事都主動找組織講清楚。以眼里不揉沙子的認真勁兒，敢于擔當、敢于較真、敢于斗爭，堅決維護黨規(guī)黨紀的嚴肅性。要確保談話能真正起到良好效果，避免一問就沒、一談就了。

4實踐“四種形態(tài)”，是要對違紀干部高舉輕放？

【案例故事】

2014年9月以來，山西積極探索，“四種形態(tài)”結構性特征已基本顯現(xiàn)：一方面克服“養(yǎng)案壓案”弊端，對反映籠統(tǒng)、問題輕微的線索通過談話函詢處置，使咬耳扯袖成為常態(tài)；同時，另一只手也從未放松——懲治貪腐利劍高懸，以嚴厲懲治極極少數(shù)，形成并保持強大震懾，來教育警醒大多數(shù)。

在發(fā)現(xiàn)陽泉市委原書記洪發(fā)科的嚴重違紀問題線索后，省委沒有因山西11個市已經查處4名市委書記而放緩或放松紀律審查的節(jié)奏和力度，堅決查處了這一貪腐的典型。

省經信委原黨組成員、總工程師楊永輝，組織上多次找他談話，他拒不承認違紀事實，而是挖空心思向組織說假話，對教育幫助拒不接受。最后決定對其進行立案查處，結果查出許多嚴重違紀問題，給予“雙開”處分，并將其涉嫌犯罪的問題線索移送司法機關依法處理。

各級黨委要在思想認識、方法措施上跟上全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署，把紀律挺在前面，發(fā)現(xiàn)問題就要提提領子、扯扯袖子，使紅紅臉、出出汗成為常態(tài)。對問題嚴重的，就要打手板、敲警鐘，該組織處理的組織處理，該紀律處分的紀律處分。

5實踐“四種形態(tài)”，只是紀委的責任？

【案例故事】

2015年，廣東省各級紀檢監(jiān)察機關談話函詢2503人次。今年以來，廣東省加大談話函詢力度，第一季度共有各級領導干部53890人次接受談話提醒。

省委領導以上率下，使“談”有引領。中央政治局委員、廣東省委書記胡春華第一季度談話提醒68人次，其中對省部級領導干部談話提醒20人次，對地級市市委書記談話提醒20人次。省委常委、省紀委書記黃先耀談話提醒34人次，全部為黨政一把手和紀委書記（紀檢組長）。全省45名省部級領導干部中已有38人開展了談話提醒。

省委領導以身作則，各地紛紛跟上，建立了相應的談話函詢機制，把談話處置問題線索作為履行主體責任的重要抓手，通過層層傳導壓力，壓實主體責任。廣州市制定《落實從嚴治黨主體責任約談一把手制度》，嚴格實行“一把手”談“一把手”，紀委書記約談黨委書記，進一步抓住“關鍵少數(shù)”中的“關鍵”。珠海市運用“互聯(lián)網+”技術建立主體責任評估系統(tǒng)，量化21個指標，實行實時監(jiān)控和同步預警，對“亮紅燈”人員及時談話提醒。

實踐“四種形態(tài)”就是黨委主體責任的具體化。咬耳扯袖、紅臉出汗要體現(xiàn)在日常，只有從一點一滴抓起，才是真正的管黨治黨?，F(xiàn)在的突出問題是，有的黨員領導干部缺乏黨性、不敢擔當，好人主義、一團和氣。對黨員干部存在的問題、蛻變的過程，實際上平時不是沒看到、沒聽見，而是不愿意去得罪人，揣著明白裝糊涂罷了。如果第一種形態(tài)落實不下去，實踐“四種形態(tài)”就是一句空話，還談什么全面從嚴治黨。6實踐“四種形態(tài)”，紀委的責任更輕了？

【案例故事】

2015年，甘肅蘭州市城關區(qū)拱星墩街道一名村干部要嫁女兒，把請柬送到了街道辦。街道紀工委書記甘延剛見了問道：“你辦這嫁女宴，跟組織上報備了沒？宴席設多少桌？請的除了鄉(xiāng)親、親戚，還有哪些利益關系人？”

“啥？我們農村的嫁女兒也要跟組織報備？”村干部驚奇地問道。看村干部對該項規(guī)定毫不知情，甘延剛拿出相關規(guī)定：“規(guī)定對宴席桌數(shù)、邀請對象等都有限制。這幾天電視上不也播著某村干部借嫁女宴斂財被處分的新聞嗎？”約談結束，村干部連連點頭，按規(guī)定整改。

“我們街道的很多村干部，過去對于中央八項規(guī)定精神認識較模糊，有的甚至覺得只要不貪不拿就沒事兒。通過約談，把一些規(guī)定更好地解釋給他們，把苗頭先卡住，防止干部犯下不該犯的錯誤?！背顷P區(qū)紀委有關負責人說。

“有些人以為提出‘四種形態(tài)’之后，紀委的工作量變輕了，其實這是一種誤解，我們的工作量反而成倍地增加了?！币晃患o委同志介紹，過去紀委的工作量主要集中在后三種形態(tài)特別是第四種形態(tài)，對第一種形態(tài)運用得很少；而現(xiàn)在，凡信必辦，只要有問題線索都要處置，大量的問題要通過咬耳扯袖、紅臉出汗解決。

實踐“四種形態(tài)”，紀委的責任不是輕了、而是更重了，執(zhí)紀的力度不是小了、而是更大了。各級紀委要轉變工作理念、創(chuàng)新思路方法，從信訪受理、線索處置、談話函詢，到執(zhí)紀審查、調查談話、審理報告，都要堅持紀在法前，把“四種形態(tài)”運用情況作為檢驗工作的標準，把監(jiān)督執(zhí)紀各項工作做深做細做實。

第五篇：告訴你怎樣做好一級建造師考前復習

告訴你怎樣做好一級建造師考前復習

與那些提前用大把時間復習的考生來講，像我這樣一邊忙上班，一邊忙家庭又要一邊忙著復習的考生尤其的多，平時就算提前了幾個月的時間進行復習依舊不會有什么太大效果，復習完全依靠臨考前的幾周進行突擊復習。我不知道你是不是這樣參加考試，反正我是靠這樣復習考過一建的。

或許這也和我參加的是一零三網校有些關系。

由于向我這樣忙于工作的上班族主婦很多，一零三網校的老師也提到過相關的復習方法，但我還是在臨考前請了幾周的假在家安心復習考試。

所以，我想向大家介紹的是一零三網校的老師向我們介紹的一些臨考前突擊復習的方法。首相你要做的是，找出自己學習效率最好的那個時間段。這個時間段或許是你大腦最清醒的時間段，或許是你在家最安靜的時間段，或許是你最悠閑的時間段，反正就是要找一個能夠讓你踏實下來，全心全意去復習的時間段。一零三網校的老師也說過，這個時間段復習是最有效率的。

之后就需要制定一個最適合你的學習計劃。要注意的是，一零三網校的老師建議最好不要從網上下載別人的復習計劃，因為這不見得真的適合你。我同樣認為，每個人的特點與特長以及實際情況都是不一樣的，所以別人的學習計劃就不見得會完全適用于你。所以你就需要利用自己的特長，考慮好自己的實際情況，來制定一個完全適合你的學習計劃。

而對于案例題的復習我認為是直觀重要的，因為在實務考試的時候，五道案例分析題就值了120分，占了考試全部成績的四分之三，所以，一零三網校的老師建議過我，在做案例真題的時候（案例真題一定要做），不僅僅要掌握每道題的知識點，還需要掌握每次考試中，每到案例的每個知識點所占的分值。當然，更主要的是要學會如何看懂考題，有些時候扣分完全是因為答案沒有回答完全。

最后就是基礎知識的復習，基礎知識是絕對要復習的，同時也是需要及時復習的。甚至來講，基礎知識的復習重點應該是重復性復習，一零三網校的老師建議過我，頭一天看過的書，或是復習過的重點以及基礎知識，第二天要抽時間再看一遍，以加強記憶。我認為這一點尤其重要，就像是我女兒背唐詩一樣，一遍不行就背兩遍，兩遍不行就三遍，三遍不行就四編一樣。