第一篇：20120414周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

天宏公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

天宏紀(jì)字[2012]06號(hào)

會(huì)議時(shí)間：2012年4月14日8:15

會(huì)議地點(diǎn)：汀泗三樓會(huì)議室

主 持 人：余位華

參會(huì)人員：劉禮金、唐世晉、孫元亨、劉國(guó)璋、洪勝?gòu)?qiáng)、孫學(xué)志、張光富、王 星、金 專、陳 慰、石方橋、佘佳偉、董改珍、陳建華、胡秀林、程仕敏、王永緒、汪先翠、梁 世、邱野、胡婷、王瑩

會(huì)議議題：四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)。

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議主要圍繞生產(chǎn)線的幾個(gè)重要問題，如：鏟車的使用和保養(yǎng)、3#爐的質(zhì)量較差等問題和日常生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論。各部門除按公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)外，會(huì)議還形成如下意見：

一、汀泗生產(chǎn)部本周需落實(shí)的問題：

1、鏟車問題：

（1）目前鏟車的日常管理和保養(yǎng)工作沒有正常。

（2）加強(qiáng)鏟車管理，安排專人督促鏟車保養(yǎng)工作，每周對(duì)鏟車進(jìn)行清洗，每日對(duì)鏟車打黃油等。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行鏟車的使用管理制度，減少鏟車不必要的使用。

（4）制訂鏟車的維修應(yīng)急預(yù)案工作。

2、生產(chǎn)部做為一個(gè)管理部門，管理不能僅限于細(xì)部，而疏忽了整體管理工作。因集中管理、且將部門每個(gè)人員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。

3、3#爐電石的質(zhì)量較差，不僅有操作因素，還有設(shè)備因素，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)即使針對(duì)具體因素做出相應(yīng)整改措施，提高生產(chǎn)的電石質(zhì)量。

4、針對(duì)發(fā)現(xiàn)電石質(zhì)量事故問題，應(yīng)當(dāng)一級(jí)一級(jí)往上報(bào)，哪一級(jí)處理不力，追究哪一級(jí)的責(zé)任；

5、生產(chǎn)線的科室人員崗位工作量不飽滿，可對(duì)現(xiàn)有人員工作進(jìn)行清理、1

合并，實(shí)行“一人多崗”制；

6、制定規(guī)范3#爐中控室進(jìn)出的管理制度；

7、明確生產(chǎn)線各部門的分工：

（1）

1、2#爐的生產(chǎn)管理，陳建華負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)鏟車的管理；

（2）3#爐的生產(chǎn)管理，胡秀林負(fù)責(zé)；

（3）生產(chǎn)線設(shè)備的管理，由梁工負(fù)責(zé)；

8、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，不能影響生產(chǎn)用電負(fù)荷；

9、對(duì)4月13日的安全事故的反省，以及要求員工提高安全意識(shí)和今后的安全防護(hù)措施的完善。

二、設(shè)備部本周需落實(shí)的問題：

1、3#爐水路系統(tǒng)4天內(nèi)改造到位。

2、3#爐附煙道改造成2個(gè)開關(guān)控制點(diǎn)。

3、3#爐完成石灰粉提升機(jī)的改造。

4、3#爐石灰破碎分篩系統(tǒng)的改造，劉總負(fù)責(zé)督辦，洪工負(fù)責(zé)抓緊落實(shí)。

三、人力資源部本周需落實(shí)的問題：

1、控制公司人員的流失，繼續(xù)全力招聘公司所需人員；

2、準(zhǔn)備公司員工工資數(shù)據(jù)的核算；

3、向咸安區(qū)政府明確汀泗殘疾人的問題。

4、自動(dòng)化控制系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)及時(shí)安排人員去培訓(xùn)。

四、肖橋廠本周需落實(shí)的問題： 4月20日前處理好漏雨的問題。

五、采購(gòu)部本周需落實(shí)的問題：要控制焦炭、電極糊的庫(kù)存量。

六、銷售部本周需落實(shí)的問題：三期產(chǎn)量大，近段時(shí)間質(zhì)量較差，造成公司銷售壓力大，庫(kù)存嚴(yán)重，資金緊張，銷售部要加強(qiáng)回款力度，合理安排銷售。

七、綜合管理部本周需落實(shí)的問題：

1、與生產(chǎn)部、銷售部研究確定熱樣質(zhì)量的考核指標(biāo)；

2、做好4月20日盤存的相關(guān)工作。

八、財(cái)務(wù)部本周需落實(shí)的問題：

1、4月20日前落實(shí)公司稅務(wù)遷移，主要是發(fā)票問題；

2、公司有變更應(yīng)最少提前半個(gè)月通知；

3、4月20日前完成500萬(wàn)元融資。

九、采石廠本周需落實(shí)的問題：迅速落實(shí)采石廠工商、稅務(wù)、營(yíng)業(yè)主體的工作。

十、辦公室本周需落實(shí)的問題：

1、省環(huán)保的相關(guān)資料全部提供給辦公室，以便編制變更說(shuō)明向省檢測(cè)站提交，由汪先翠對(duì)外協(xié)調(diào)，確保口徑一致。

2、三期10KV增大CT與電力協(xié)調(diào)事宜，由汪先翠負(fù)責(zé)；明平杰、梁世對(duì)總負(fù)荷進(jìn)行控制；

3、衛(wèi)生區(qū)路面清掃，灰塵垃圾要拉走，不能只往路的兩邊掃；

4、皮卡車的管理：白天主要由采購(gòu)部余炎使用管理，但出車必須經(jīng)辦公室開具派車單；晚上由生產(chǎn)副總經(jīng)理孫元亨管理，車輛交接時(shí)必須將起止碼記錄清楚。

5、辦公室李軍試督促鏟車、叉車保養(yǎng)一個(gè)月；

十一、物流公司本周需落實(shí)的問題：赤壁交警卡車問題嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，盡快協(xié)商解決。

為了公司可持續(xù)的、制度化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，劉禮金副總以身作則，深入生產(chǎn)線工作，并對(duì)生產(chǎn)線工作中的不足提出以下建議，望各部門根據(jù)劉總提出的建議做出相應(yīng)整改：

一、3#爐出爐時(shí)常出現(xiàn)鋼絲繩拉斷現(xiàn)象，現(xiàn)希望生產(chǎn)線做如下處理：（1）出爐時(shí)要有程序，一定要對(duì)出爐工的工種和程序進(jìn)行合理安排；（2）設(shè)備部部長(zhǎng)洪勝?gòu)?qiáng)將現(xiàn)場(chǎng)的軌道檢查一下，哪里需要調(diào)整，哪里需要填；（3）要求生產(chǎn)線下周將出爐工的分工明確上交公司。

生產(chǎn)線實(shí)行崗位掛牌制，洪工負(fù)責(zé)哪里缺人及時(shí)安排人員補(bǔ)上；

二、針對(duì)下料后爐內(nèi)堆料現(xiàn)象嚴(yán)重，推料工責(zé)任心不強(qiáng)問題，建議建立推料工的考核辦法：（1）兩周時(shí)間內(nèi)做好對(duì)推料工工作的記錄情況，尤其夜班必須記錄清楚；（2）掌握推料完成時(shí)間，與控制室推料時(shí)間進(jìn)行核對(duì)；

三、3#爐投產(chǎn)后，不斷增加輔助人員是否正常。建議：將崗位工作量與

工作時(shí)間掛鉤，人力資源部、生產(chǎn)部、綜合管理部、辦公室共同調(diào)研輔助工的工時(shí)和崗位。（2）針對(duì)輔助工成立環(huán)境保潔隊(duì)伍，即“一人多崗”制。

四、針對(duì)員工扔下工作去吃飯的問題，建議：實(shí)行職工食堂分2批就餐，第一批為一線與爐臺(tái)工作人員；第二批為一線機(jī)修人員、設(shè)備人員等與開爐影響不大的人員。

五、嚴(yán)格控制3#車間中控室人員進(jìn)出的管理，生產(chǎn)部先拿出方案。

六、當(dāng)前有些生產(chǎn)管理脫節(jié)，如機(jī)修、電控車間應(yīng)明確歸口單位。

七、鏟車的管理，建議實(shí)行簽字制：（1）鏟車的保養(yǎng)要確立幾個(gè)項(xiàng)目，做好定點(diǎn)專人記錄：（2）保養(yǎng)后的交接班制度；（3）堅(jiān)持鏟車維修，綜合管理部門負(fù)責(zé)。

八、管理部門的人員下車間必須戴安全帽，穿工作服。

九、對(duì)生產(chǎn)部的建議：（1）管理人員保證在一線的工作時(shí)間；（2）深入調(diào)查生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)；（3）處事要果斷、迅速：對(duì)于4月10日鏟車司機(jī)扔下工作去吃飯和4月13日早上10點(diǎn)3#爐封爐后排煙體統(tǒng)空轉(zhuǎn)未關(guān)這兩件事，佘佳偉部長(zhǎng)拿出處理意見給孫總。

辦公室

2012年4月14日

抄送：總經(jīng)理辦、副總經(jīng)理辦、生產(chǎn)部、設(shè)備部、綜合管理部、人力 資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷售部、山立物流共印14份2012年4月14日印發(fā)

第二篇：監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要[模版]

會(huì) 議 紀(jì) 要 范 本

總－XXX號(hào)

XXXXXXXXXXX項(xiàng)目工程

第N次監(jiān)理例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：XXXX年XX月XX日 下午XX：XX時(shí) 會(huì)議地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 會(huì)議主持：XXX 參加會(huì)議的單位及主要人員：

監(jiān)理單位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。承包單位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。建設(shè)單位：XXX、XXX。

會(huì)議內(nèi)容：

由施工單位匯報(bào)上周工作完成情況及下周工作安排： 本周工作完成情況： 1、1#生產(chǎn)廠房10-12/K-Q軸基礎(chǔ)地梁混凝土澆注完成。2、1#生產(chǎn)廠房范圍內(nèi)地面做法以下回填土施工完成。3、1#動(dòng)力車間首層框架柱鋼筋安裝完成。4、1#動(dòng)力車間首層框架柱模板基本安裝完成。5、2#水池部位基礎(chǔ)墻鋼筋安裝完成。6、2#辦公樓獨(dú)立基礎(chǔ)部位回填土施工基本完成。7、3A#樓基礎(chǔ)地梁混凝土澆注完成。8、3B#樓基礎(chǔ)短柱、基礎(chǔ)地梁鋼筋、模板基本安裝完成。

下周計(jì)劃安排： 1、1#動(dòng)力車間完成首層結(jié)構(gòu)混凝土澆注。

第三篇：政工例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

政工例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

政工例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

xx月xx日下午，培訓(xùn)中心、xx學(xué)院召開政工例會(huì)，黨委書記朱振華參加會(huì)議并講話，黨委副書記、紀(jì)委書記宋偉民主持會(huì)議，工會(huì)、組織、宣傳、監(jiān)審、學(xué)生工作部、團(tuán)委、離退辦等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。與會(huì)各部門匯報(bào)了前階段已完成的工作和下階段重要的工作。會(huì)議對(duì)學(xué)校近期主要工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，并提出了明確要求。會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

(一)近期主要工作

1、繼續(xù)認(rèn)真組織第一階段深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研、各支部解放思想大討論的基礎(chǔ)上，組織好調(diào)研成果交流會(huì)、解放思想

大討論成果交流會(huì)。并準(zhǔn)備好第二階段工作的推進(jìn)計(jì)劃和具體部署。尤其是提前做好黨委專題民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。及時(shí)向省公司報(bào)送有關(guān)資料。

2、組織學(xué)習(xí)貫徹學(xué)校黨建和紀(jì)檢工作會(huì)議精神;結(jié)合會(huì)議精神政工部門制定具體工作計(jì)劃，工作計(jì)劃要突出亮點(diǎn)和重點(diǎn)，并推進(jìn)實(shí)施。

3、根據(jù)省公司部署，配合培訓(xùn)部門做好erp項(xiàng)目培訓(xùn)的教室的準(zhǔn)備，做好培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;作為第一批推廣應(yīng)用單位，加強(qiáng)erp建設(shè)的宣傳，推進(jìn)erp的實(shí)施。

4、積極參加省公司慶祝建國(guó)xx周年的各項(xiàng)活動(dòng);策劃組織好本校的各項(xiàng)紀(jì)念活動(dòng)。

5、簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)反違章活動(dòng)，開展查找“違章點(diǎn)”活動(dòng);繼續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

6、在關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，要注重抓好學(xué)

校安全穩(wěn)定工作。

7、深入開展對(duì)畢業(yè)生的職業(yè)素質(zhì)教育。

8、積極推進(jìn)三節(jié)約活動(dòng)。

(二)政工各部門下階段主要工作安排

1、辦公室(組織)工作要點(diǎn)：

(1)參與組織好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的第一階段工作，重點(diǎn)參與組織好調(diào)研成果交流會(huì)、大討論成果交流會(huì)。

(2)準(zhǔn)備學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段的相關(guān)計(jì)劃和具體安排;尤其是召開黨委民主生活會(huì)的計(jì)劃、支部征求意見、群眾座談會(huì)征求意見等工作要認(rèn)真準(zhǔn)備。

(3)制定精神文明建設(shè)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，并努力推進(jìn)。

(4)制定上半年學(xué)校工作推進(jìn)計(jì)劃表，并發(fā)布。

(5)配合教務(wù)處舉辦質(zhì)量工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)。

(6)其他常規(guī)工作(服務(wù)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì))以及會(huì)議重要決定的落實(shí)，省

公司布置的工作(報(bào)表類)。

3、辦公室(宣傳)工作要點(diǎn)：

(1)推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，整理好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)研報(bào)告;參與組織好調(diào)研成果交流會(huì)、解放思想大討論成果交流會(huì);制定好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)下階段的工作計(jì)劃和具體安排。

(2)協(xié)助組織部門開展好黨委專題民主生活會(huì)、黨員組織生活會(huì)，群眾座談會(huì)，并及時(shí)整理好征求的意見和建議分別交送黨委成員。

(3)制定全年形勢(shì)政策教育、校園文化建設(shè)、精神文明建設(shè)創(chuàng)建計(jì)劃，并分解責(zé)任和任務(wù)。

(4)準(zhǔn)備質(zhì)量工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)發(fā)言提綱，突出xxxx年校園文化建設(shè)的重點(diǎn)是“優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)校園”。

(5)制定“三節(jié)約”活動(dòng)宣傳工作計(jì)劃。

(6)推進(jìn)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念宣傳教育活動(dòng)。

(7)參加省公司、省教育廳紀(jì)念建

國(guó)xx周年征文活動(dòng)。

(8)加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)的宣傳教育。

2、辦公室(監(jiān)察審計(jì))主要工作：

(1)制定《關(guān)于落實(shí)在反腐倡廉建設(shè)中開展“反違章”和深化廉政風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施計(jì)劃》。

第四篇：6.17周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

項(xiàng) 目 部

周 例 會(huì) 會(huì) 議 紀(jì) 要

樂至尚城晏家十期C組團(tuán)

2016年6月17日

項(xiàng)目部周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2016年6月17日 下午兩點(diǎn) 會(huì)議地點(diǎn)：C組團(tuán)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 會(huì)議主持人：江小剛 參加人員：詳見簽到表，附后 會(huì)議內(nèi)容：

一.因天氣原因開會(huì)時(shí)間由每周五下午2點(diǎn)改為下午三點(diǎn)，望各班組按時(shí)參加會(huì)議； 二.施工進(jìn)度及質(zhì)量：

施工進(jìn)度應(yīng)按周進(jìn)度計(jì)劃完成；

1.12#樓：地坪生活陽(yáng)臺(tái)陰陽(yáng)角未整到位，外墻陰陽(yáng)角不順直；下周樓梯步完成8層，地磚完成5層，外墻完成吊籃面涂料； 2.24#車庫(kù)：完成所有的收邊收口； 3.7、8#樓：完成外墻門面的抗裂和保溫； 4.1#樓：完成吊一層、一層的泥水；

5.9、10#樓水電預(yù)留預(yù)埋的再清理下，是否有遺漏；

6.B8：上周周進(jìn)度都未完成；下周地坪做到10層，外墻陰陽(yáng)角未做正在作業(yè)的應(yīng)注意質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)外墻材料進(jìn)場(chǎng)需做臺(tái)帳；地坪平整度不平，望班組進(jìn)行整改，注意養(yǎng)護(hù)，控制開間尺寸、層高；防水材料不合格，需出場(chǎng)重新發(fā)材料及合格證、檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)場(chǎng)；內(nèi)墻抹灰完成商業(yè)門面；

三、安全：

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴好安全帽，高處作業(yè)的工人應(yīng)拴好安全帶，保證自身安全；

2、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)各班組注意保護(hù)已完成的成品。

3、新來(lái)的工人應(yīng)主動(dòng)拿身份證到安全部門技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)交底，不及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底的會(huì)影響個(gè)人工資和意外事故發(fā)生的處理；

4、現(xiàn)場(chǎng)工作人員的交通工具，摩托、小車等不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)； 四.各班組在6月25日之前將單項(xiàng)工程量交到管理部審核，7月底，8月初有進(jìn)度款到賬。

樂至尚城晏家十期C組團(tuán)項(xiàng)目部

2016年6月17日

第五篇：公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2011年8月21日10:00-12:00會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參加人員：

生產(chǎn)部：林小剛、向國(guó)、曾華、陳建東、吳芳、梁全

銷售部：林部

主 持 人：梁全

記 錄 人：吳芳

會(huì)議內(nèi)容：

就目前銷售部與生產(chǎn)關(guān)于訂單、生產(chǎn)作業(yè)及財(cái)務(wù)收款問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)公司方面提出如下要求：

1、訂單下單作業(yè)一定要按之前協(xié)商好的標(biāo)準(zhǔn)合同格式進(jìn)行，明確寫上客戶/工程名稱（全稱）、產(chǎn)品名稱、防火等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量（面積）、開向、顏色及所需要提供的配件、特殊工藝、交貨日期等。廠方的生產(chǎn)作業(yè)及產(chǎn)品配送均以合同記載內(nèi)容為依據(jù)；

2、訂單如需修改或補(bǔ)充，可通過書面的工作聯(lián)系單進(jìn)行修正；

3、請(qǐng)銷售公司按照合同規(guī)定，如期付款；

4、月未及時(shí)同財(cái)務(wù)對(duì)賬，如期辦理好每一個(gè)合同訂單的結(jié)算；

5、要求銷售部指定人員以做到及時(shí)跟生產(chǎn)做好準(zhǔn)確下單、產(chǎn)品配送、對(duì)賬、及辦理款項(xiàng)的結(jié)算事宜。

銷售公司方面：

1、送貨單編號(hào)不連續(xù)、產(chǎn)品標(biāo)簽不齊全、鎖孔開向不對(duì)

2、包裝膜提早脫落，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，尺寸規(guī)格有出入，工期如何保證，木門配件不齊，有些產(chǎn)品工藝需改進(jìn)。

生產(chǎn)公司答復(fù)：

1、送貨單編號(hào)從8月22日開始改正，責(zé)任人：業(yè)務(wù)調(diào)度吳芳。

2、9月1日后出廠的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)簽、包裝膜、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格做到齊全且

符合合同要求的標(biāo)準(zhǔn)，木門配件會(huì)在送貨單上寫明數(shù)量，請(qǐng)銷售公司在收貨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。責(zé)任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國(guó)。

3、鎖孔開向、生產(chǎn)工藝、工期請(qǐng)?jiān)诤贤厦鞔_注明，如有改動(dòng)通過工作聯(lián)系

單進(jìn)行協(xié)調(diào)。責(zé)任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國(guó)。