第一篇：銷售人員的重要性

公司運營成本哪里來?財務(wù)的工資是誰發(fā)......都是第一前線的銷售人員去創(chuàng)造這一利益.往往這么簡單的道理不是每個企業(yè)負(fù)責(zé)人所能明白.教學(xué)相長也!銷售工作多年讓我知道無論年齡,社會地位等差異.每個人身上總有值得我學(xué)習(xí)的財富.然而不是每個企業(yè)負(fù)責(zé)人都能明白這道理.百年大計,以人為本.這個社會最緊缺的就是人才,企業(yè)要發(fā)展要前進(jìn)其實就是人才的競爭.無論企業(yè)的銷售策劃有多好,廣告多么的鋪天蓋地,分銷渠道多么的流暢,最終要達(dá)成銷售的,關(guān)鍵還是終端的銷售人員.銷售人員要作好本職工作的話我個人認(rèn)為有四點:1.專業(yè)知識 2.勤奮努力 3.個人魅力

4.機(jī)會運氣.銷售的成績有主觀因素和客觀因素.1.銷售人員的綜合素質(zhì) 2.企業(yè)對銷售人員的激勵制度.也就是薪酬制度.而銷售人員的薪酬直接影響甚至很大程度上決定企業(yè)銷售人員的銷售能力.

第二篇：銷售人員心態(tài)重要性

銷售人員心態(tài)的重要性

文字：[大][中][小] 發(fā)布時間：2014-6-17 瀏覽次數(shù)：361

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心態(tài)的重要性：心態(tài)決定一切，改變命運，首先要從改變思想開始，不管從事什么工作，一人首先要樹立正確的職業(yè)態(tài)度，畢竟你是為自己工作。銷售員要樹立正確的職業(yè)態(tài)度，學(xué)會有效的調(diào)整自己的工作心態(tài)，從而實現(xiàn)各人的價值。

1、不宜妄自菲?。喝巳硕加斜容^的心理，常常會不由支柱的去和別人比較。人們會發(fā)現(xiàn)自己和別人的差距，了解自己的缺點和優(yōu)勢，并激發(fā)自己的上進(jìn)心，向好的榜樣努力學(xué)習(xí)，不斷的提升自己，這是比較積極的作用。但是如果在比較過程中，人們找錯了對象，選錯了方法，那么會產(chǎn)生不良的影響。假如說用自己的優(yōu)點與別人的缺點進(jìn)行比較，和用自己的缺點與別人的優(yōu)點進(jìn)行比較，其產(chǎn)生的結(jié)果是不同的。要想讓別人看得起，首先就要自己看的起自己，工作之中存在差距是很正常的事情，照成自己落后的原因涉及很多方面。可能是自己的方法不對，可能是自己努力不夠，而不能簡單的吧愿意歸納為別人聰明。這是極不負(fù)責(zé)任的說法，人和人之間在智商方面沒有太大的差別，最主要的是你不夠積極，不夠努力，所以你才落后。

2、培養(yǎng)積極的心態(tài)：積極的心態(tài)是生命的燦爛陽光，給人以溫暖和力量，而消極的心態(tài)是生命的陰云，讓人感到寒冷和無助。在很多成功人士的故事和經(jīng)歷中，我們會發(fā)現(xiàn)促使他們成功的一個重要因素就是心態(tài)。成功人士大多擁有積極樂觀的心態(tài)，能夠樂觀的面對人生，樂觀的接受挑戰(zhàn)并勇敢地應(yīng)對困難。心理學(xué)家認(rèn)為，很多時候我們的心理的感情的、精神的環(huán)境都是由我們自己的心態(tài)類來創(chuàng)造的，擁有積極的心態(tài)雖然不能保證事事成功，但是卻會改善一個人的內(nèi)心環(huán)境，使人變得樂觀自信。消極心態(tài)的人是難以取得持續(xù)的成功的。即使運氣好碰到一次成功，也是暫時的，猶如曇花一現(xiàn)，轉(zhuǎn)瞬即逝，所以要培養(yǎng)積極的心態(tài)是必要的。

3、為自己工作，為自己的工作感到自豪：工作是一個人施展自己能力的舞臺，是實現(xiàn)自身價值的平臺。人們的知識、才能、決斷力、社交能力等都將在這個舞臺上的到展示，不但可以獲得自我表現(xiàn)的機(jī)會，更重要的是會實現(xiàn)個人使命感的滿足，使自己的生命變得格外充實。所以說我們的工作不只是為家人，更是為自己。我們每天都會聽到有人抱怨自己的工作不如意，甚至毅然辭職或者調(diào)換工作，但這些人轉(zhuǎn)換工作后，就會獲得快樂。這樣的人不管換什么樣工作都是難以做好的，因此我們該考慮的不是如何能找到一份自己熱愛的工作，而是因該思考如何能熱愛自己現(xiàn)有的工作。

第三篇：如何提升銷售人員的執(zhí)行力及其重要性（共）

如何保障和提升銷售人員的執(zhí)行力及重要性

如何保障和提升銷售人員的執(zhí)行力及重要性？要解決這個問題，我們首先要明白什么是銷售執(zhí)行力?所謂銷售執(zhí)行力，就是把企業(yè)制定的營銷戰(zhàn)略、計劃、方案和細(xì)節(jié)完整執(zhí)行的能力，是指把營銷工作尤其是營銷指標(biāo)做到位的能力，所謂做到位，就是能夠準(zhǔn)時、按標(biāo)準(zhǔn)、以最經(jīng)濟(jì)的方法完成既定的目標(biāo)或任務(wù)。

所有的企業(yè)都知道這樣一句話：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。作為企業(yè)最重要組成部分，銷售人員的執(zhí)行力是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。銷售人員的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)的銷售業(yè)績，直接影響到企業(yè)的投入能否轉(zhuǎn)化成效益，直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實現(xiàn)，這就是銷售人員的執(zhí)行力的重要性之所在。

那么，如何保障和提升銷售人員的執(zhí)行力？我從一個銷售人員的角度出發(fā)，企業(yè)需要做到如下幾點：

第一、銷售管理人員要率先垂范。

要想保障和提升執(zhí)行力，首先要先強(qiáng)化銷售管理人員的執(zhí)行力。對于管理者來說，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。因此，銷售管理人員要通過自我修煉、自我約束以及企業(yè)及銷售部門建立規(guī)章制度，來自上而下來提升執(zhí)行力。

第二、建立培訓(xùn)提升機(jī)制。

保障和提升銷售人員的執(zhí)行能力，一個理想的方法就是建立培訓(xùn)提升機(jī)制。所謂培訓(xùn)提升機(jī)制，就是對銷售人員提供能力提升方面的支持和指導(dǎo)，目標(biāo)在于提升銷售人員的銷售技巧和相關(guān)能力，最終促使銷售人員執(zhí)行能力的提升。通過傳幫帶，倡導(dǎo)“比學(xué)幫趕超”，建立銷售人員的自信心與激發(fā)銷售人員的積極性，提升銷售人員的執(zhí)行能力。

第三、完善的銷售工作計劃是保證團(tuán)隊執(zhí)行力的前提。

在銷售工作的實踐中，我們都能體會到日常工作受到很多因素的影響。企業(yè)在制定工作計劃時，一要任務(wù)明確，二要責(zé)任到人，三要有明確的執(zhí)行時間，這三者的有機(jī)結(jié)合才能有效提升銷售人員的執(zhí)行力。由于銷售人員在對工作進(jìn)度的把握上，因為工作態(tài)度、責(zé)任心、工作技能等因素的影響，銷售人員之間的工作進(jìn)度存在偏差，所以要有詳細(xì)的執(zhí)行計劃表來不斷的跟進(jìn)。所以說，完善的銷售工作計劃提供了明確的執(zhí)行策略，是提升執(zhí)行力的前提。第四、對銷售人員工作過程的控制與監(jiān)督是提升銷售人員執(zhí)行力的保證。

對銷售人員工作過程的控制與監(jiān)督，可以在提升銷售人員執(zhí)行力方面起到如下作用：

一、強(qiáng)化銷售人員的責(zé)任心。責(zé)任心是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切，銷售人員的工作態(tài)度

直接影響到執(zhí)行力；同時，工作態(tài)度會在工作過程中表現(xiàn)的淋漓盡致――不管是好還是壞。企業(yè)銷售管理人員不能只看結(jié)果，更應(yīng)該關(guān)注過程，以達(dá)到迫使銷售人員在工作過程中提升責(zé)任心的目的。

二、提升銷售人員的執(zhí)行能力。在實際工作中，部分銷售人員工作態(tài)度良好，但執(zhí)行能力存在問題，業(yè)績不佳，對分配的工作不能圓滿完成。對于這樣的員工，企業(yè)銷售管理人員應(yīng)該深度參與到其工作的過程中去，關(guān)注其工作的細(xì)節(jié)，找出銷售人員自身的“短板”，及時的給予指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升其工作技能。一個既具備良好心態(tài)，又有較高工作技能的銷售人員一定是團(tuán)隊成員中執(zhí)行力的表率。

三、及時糾偏。在一個區(qū)域團(tuán)隊中，不同銷售人員的個性與工作經(jīng)歷的不同，必然造就工作方式、方法、態(tài)度的不同。企業(yè)銷售管理人員作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，對工作過程的掌控，就顯得尤為重要――因為，銷售管理人員給團(tuán)隊成員表達(dá)的與團(tuán)隊成員所理解的和去實際執(zhí)行的總是存在差別。因此，對工作過程的掌控是不可或缺的，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾偏，并不斷的給予銷售人員指導(dǎo)，這樣才能提升團(tuán)隊執(zhí)行力，并最終達(dá)成目標(biāo)。

第五、建立標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰，適當(dāng)?shù)莫劻P機(jī)制是提升銷售人員執(zhí)行力的催化劑。

我們中國有句古訓(xùn)：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，建立起一套完善的銷售人員工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，有了衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊人員就能按照標(biāo)準(zhǔn)去做好每一項工作；企業(yè)就能有衡量團(tuán)隊人員工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，在對團(tuán)隊人員的績效考核管理中做到公平、公正！同時，對制定的標(biāo)準(zhǔn)需要嚴(yán)格并堅決到底的去執(zhí)行。

對銷售人員的工作執(zhí)行情況評估得當(dāng)，獎懲機(jī)制將是一個最有力的激勵杠桿，是提升銷售人員執(zhí)行力的一個有效的催化劑，能起到價值導(dǎo)向的功能，能將團(tuán)隊的優(yōu)秀價值觀和核心理念加以強(qiáng)化。獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力就可以倍增執(zhí)行力。

在實際工作中哪些對象是應(yīng)該得到獎懲呢？首先，對每個銷售人員的心態(tài)進(jìn)行評估，看其是否能夠在執(zhí)行過程中端正心態(tài)，并給予相應(yīng)的獎懲；其次，對在執(zhí)行過程中充分發(fā)揮角色意識，具有大局觀、責(zé)任感的優(yōu)秀銷售人員給予獎勵，對那些與只知“撞鐘多少下”不知“為什么撞鐘”的“和尚”類似的銷售人員進(jìn)行處罰；最后，對執(zhí)行效果進(jìn)行評估，根據(jù)達(dá)成狀況給予獎懲。

另外，應(yīng)把握三個指導(dǎo)原則：

一、如果不會可以學(xué)習(xí)，做錯了可以重來，但一定不能再犯同樣的錯誤；

二、不能因為業(yè)績不佳而對銷售人員一味的批評和指責(zé)，在很多時候只會適得其反；

三、應(yīng)該更多的在精神上給予鼓勵和支持，提升銷售人員的自信心與工作的積極性。

第六、塑造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊是提升銷售人員執(zhí)行力的根本。

首先，學(xué)習(xí)型的銷售團(tuán)隊中，每個銷售人員都具有很強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心，自覺地把企業(yè)利益放在首位，兢兢業(yè)業(yè)的工作，而把個人得失總是放在第二位；其次，學(xué)習(xí)型的銷售團(tuán)隊是一個充滿激情的團(tuán)隊，能坦然面對銷售工作中的困難，具有超強(qiáng)的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；最后，學(xué)習(xí)型的銷售團(tuán)隊是一個善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員積極上進(jìn)，對新知識有渴望和再學(xué)習(xí)的意識，團(tuán)隊成員之間善于溝通交流，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收，取長補(bǔ)短。所以，在團(tuán)隊管理和培養(yǎng)中，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊是風(fēng)向標(biāo)，只有這樣的團(tuán)隊才可能具有完全的執(zhí)行力。

以上所述的六個方面在保障和提升銷售人員執(zhí)行力上是一個有機(jī)的整體，互為補(bǔ)充，互相促進(jìn)。綜合上述六個方面，我們不難發(fā)現(xiàn)，保障和提升銷售人員執(zhí)行力，離不開一個中心，即銷售管理者，每一個銷售人員都是圍繞著銷售管理者而展開銷售工作。

被譽(yù)為“歐洲戰(zhàn)神”的拿破侖曾經(jīng)說過：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊伍，可以打敗由一只綿羊率領(lǐng)一群獅子的隊伍。這句格言給我們表達(dá)的意思是：一個優(yōu)秀的指揮官，他可以將一支平庸的隊伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

把拿破侖的這句格言引入企業(yè)的銷售工作中，那么，格言中的獅子就是企業(yè)的中層管理者，即銷售管理者。企業(yè)銷售管理者的成功不取決于他個人的業(yè)績，而是看他如何幫助自己的團(tuán)隊完成指定的銷售任務(wù)，實現(xiàn)團(tuán)隊的銷售目標(biāo)。

正如美國一公司董事長曾說過：“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行”。要想保障和提升銷售人員的執(zhí)行力，銷售管理者的表率作用是必須的?？傊?，贏在中層，贏在執(zhí)行。執(zhí)行要想得力，首先要從管理人員的執(zhí)行力做起。只有找到執(zhí)行不力的癥結(jié)所在，企業(yè)經(jīng)營和管理人員，才能對癥下藥，才能通過有的放矢的行動，提升銷售執(zhí)行力，從而提升競爭力，最終決戰(zhàn)市場，決勝市場。

第四篇：銷售管理重要性

認(rèn)知銷售管理重要性

現(xiàn)在的社會，節(jié)奏越來越快，許多消費者已經(jīng)習(xí)慣了在網(wǎng)上購物，實體店的經(jīng)營越發(fā)的不好做，開發(fā)網(wǎng)上市場，建立網(wǎng)絡(luò)銷售模式，更是一件迫在眉急的事。那么，如何建立網(wǎng)絡(luò)銷售，什么是網(wǎng)絡(luò)銷售呢？

網(wǎng)絡(luò)銷售，顧名思義，就是通過互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品進(jìn)行銷售。比如目前我們所熟悉的各個網(wǎng)上購物平臺如百度有啊、淘寶網(wǎng)、看了又看品牌網(wǎng)、易趣、拍拍等，賣家通過網(wǎng)絡(luò)交易平臺進(jìn)行銷售產(chǎn)品以便買家選購，這是一種宅經(jīng)濟(jì)消費趨勢。

網(wǎng)絡(luò)銷售是企業(yè)整體銷售戰(zhàn)略的一個組成部分，是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上、借助于互聯(lián)網(wǎng)特性來實現(xiàn)一定銷售目標(biāo)的一種銷售手段。

交易規(guī)模

中國電子商務(wù)市場2012年交易規(guī)模達(dá)7.85萬億元，同比增長30.83%，其中網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模達(dá)1.32萬億元，而到2020年，這一規(guī)?？赡苓_(dá)到4.2萬億元。近期，中國電子商務(wù)研究中心與麥肯錫全球研究所都發(fā)布報告稱，中國的電子商務(wù)市場呈現(xiàn)高速增長，預(yù)計到2020年，網(wǎng)絡(luò)零售可占到中國消費市場10%-16%的份額。

網(wǎng)絡(luò)銷售核心

網(wǎng)絡(luò)銷售的核心：定位！網(wǎng)絡(luò)銷售六個精準(zhǔn)定位①核心競爭力定位②目標(biāo)客戶定位③核心產(chǎn)品定位④品牌差異化定位⑤關(guān)鍵詞精確定位。對于網(wǎng)絡(luò)銷售核心的定位將圍繞著企業(yè)銷售額提升，而品牌聯(lián)播讓企業(yè)知道網(wǎng)絡(luò)銷售如何打動消費者，讓企業(yè)的產(chǎn)品或品牌深入到消費者心坎里去，讓消費者認(rèn)識品牌、了解品牌、信任品牌到最后的依賴品牌。不過，傳統(tǒng)的銷售方式（電視廣告、報紙、戶外廣告等等）成本大、見效慢、效果難監(jiān)控。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣以高性價比的優(yōu)勢，逐漸受到企業(yè)的青睞。

從傳統(tǒng)到網(wǎng)絡(luò)銷售特點

從有了商品，就有銷售活動，有銷售活動就存在銷售管理工作。早期我們稱之為經(jīng)商、經(jīng)銷，后來我們又以先進(jìn)的市場銷售、銷售管理等理論和名詞冠之。20世紀(jì)八九十年代以來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起又讓相當(dāng)一部分商品得以在網(wǎng)上銷售，虛擬企業(yè)、虛擬銀行、網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上支付、網(wǎng)絡(luò)采購一大批前所未聞的新概念又將產(chǎn)品從制造到銷售的所有活動打上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的烙印。銷售管理的發(fā)展歷程告訴我們，作為與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系最密切的商品銷售活動及其有關(guān)的銷售管理工作，總是最早運用先進(jìn)的理論和技術(shù)來為自己服務(wù)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售重要性

網(wǎng)絡(luò)銷售的優(yōu)勢在于能夠給企業(yè)提供直接面向消費者的平臺，這不僅降低了企業(yè)的銷售成本，使產(chǎn)品的價格可以實現(xiàn)價格的最小化，使企業(yè)獲得最大利益，而且還能突出產(chǎn)品銷售過程的價格優(yōu)勢，縮短了產(chǎn)品與消費者之間流通的時間值。網(wǎng)絡(luò)銷售有傳播廣、信息量大等特點，而且企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)銷售投入的成本比傳統(tǒng)銷售模式要低很多網(wǎng)絡(luò)銷售可以幫助企業(yè)在市場中取得更大的市場占有額，網(wǎng)絡(luò)推廣的特點就是“無孔不入”，任何有網(wǎng)絡(luò)的地方都可以看到信息的傳播，覆蓋面之廣，令企業(yè)的潛在客戶數(shù)量在不斷地增加。

企業(yè)需要具有創(chuàng)新精神，而不是只拘泥于傳統(tǒng)的銷售方式，應(yīng)該結(jié)合時代的發(fā)展嘗試網(wǎng)絡(luò)銷售，從另一種不同的角度對企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣。網(wǎng)絡(luò)銷售就是一個很好的選擇！

第五篇：淺談人員銷售

淺談人員銷售

摘要：銷售是世界上最古老的職業(yè)之一。人們對銷售人員有許多刻板印象，其中有一些負(fù)面的。銷售人員被形容成孤僻的人，在自己的區(qū)域內(nèi)往返奔波，硬是把自己的產(chǎn)品賣給那些沒有戒備的和不太情愿的用戶。然而，現(xiàn)代銷售人員都受過良好的培訓(xùn)，有良好的性格，傾聽用戶的聲音，評估用戶的需要，通過自己的策略，營銷工具，公司的力量來解決用戶的問題。

關(guān)健詞：區(qū)別，策略，工具，性格

羅伯特·路易斯·斯蒂芬森曾經(jīng)說過：“每個人靠賣什么東西活著。”對于那些商業(yè)企業(yè)的銷售團(tuán)隊。我們非常熟悉，他們遍及世界。并將公司的產(chǎn)品和服務(wù)銷售給顧客。但是銷售團(tuán)隊也存在一些其它類型的組織中。例如。教堂通過成員協(xié)會來吸收新人，醫(yī)院和博物館通 過募集人員來聯(lián)絡(luò)募集者并取得捐 使是政府也要用到銷售人員。例如，地區(qū)的發(fā)展委員會雇用客戶經(jīng)理來吸收投資者。營銷管理有五種管理導(dǎo)向：生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、銷售觀念、營銷觀念、社會營銷觀念。人員銷售中的銷售人員除了可以沒有生產(chǎn)觀念外，其它的觀念應(yīng)該具備，而不僅是銷售觀念，不能為了銷售而僅是推銷。

一、人員銷售和直銷的區(qū)別

銷售人員一詞涵蓋了非常廣的職位。在一個極端。銷售人員可能是一個接單員，例如那些百貨公司里站在柜臺在柜臺后面的售貨員。在另一個極端，則可能是一個交易者，他的職位要求他創(chuàng)造性地對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行銷售——包括家用電器、工業(yè)設(shè)備、飛機(jī)、保險、廣告和信息技術(shù)服務(wù)等等。在這里我們更關(guān)注創(chuàng)造性的銷售的含義。從事銷售人員有很多的名字：銷售代表、客戶經(jīng)理、銷售顧問、銷售工程師、代理人、地區(qū)經(jīng)理、市場代表、市場開發(fā)人員、銷售經(jīng)理等等。通過銷售人員銷售就是人員銷售。

直接營銷是指同精確細(xì)分的個體消費者進(jìn)行直接聯(lián)系以獲得他們的迅速響應(yīng)并培養(yǎng)持久的客戶關(guān)系。直接營銷人員經(jīng)常一對

一、互動的基礎(chǔ)上同客戶進(jìn)行直接溝通，通過詳盡的數(shù)據(jù)庫，他們將產(chǎn)品和溝通方式定制為適合更為狹窄的市場區(qū)域甚至是個人需要的形式。除了建立品牌和形象外，直接營銷人員通常還尋求一種直接、快速和可測量的顧客響應(yīng)。直接營銷的形式七種：面對面營銷、電話營銷、直接郵寄營銷、目錄營銷、電視營銷、購物亭營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷。

直接營銷沒有中間環(huán)節(jié)，廠家直接銷售產(chǎn)品給客戶，人員銷售存在于各個企業(yè)。安利、雅芳不屬于嚴(yán)格意義上的直接營銷，因為它們有差不多獨立于企業(yè)的銷售人員，而且它們銷售人員的利潤很高（否則沒有人沒有工資的銷售它們的產(chǎn)品）是一個沒有注冊的經(jīng)銷商。如兩者的產(chǎn)品通過經(jīng)銷商銷售的形式，產(chǎn)品價格可能會更低。它們的成功是利用了人員銷售的強(qiáng)大的優(yōu)越性。所以兩者形式上是直接營銷，實質(zhì)上是人員銷售。戴爾的網(wǎng)絡(luò)營銷屬于直接營銷。產(chǎn)品能夠為客戶量身定制，而且節(jié)約成本，價格低，所以戴爾的成功于直接銷售的優(yōu)越性。如果通過企業(yè)通過內(nèi)部銷售人員銷售產(chǎn)品可以說是屬于直接營銷的企業(yè)；如果是通過外部銷售人員或很難界定是內(nèi)部人員還是外部人員則只能說是運用人員銷售手段銷售的企業(yè)。

二、人員銷售的4P

4P是指營銷組合，是企業(yè)層上的戰(zhàn)術(shù)性營銷工具——產(chǎn)品(product)、價格(price)、渠 道(place)、促銷(promotion)。公司用這些營銷工具組合來得到它想要的目標(biāo)市場反饋。營銷組合包括所做的影響產(chǎn)品需求的一切行為。與4P對應(yīng)的是4C。4C是從顧客角度來講包括

顧客解決方案(customer solution)、顧客成本(customer cost)、便利(convenience)、溝通(communication)。兩者按左右順序?qū)?yīng)。一個有效的營銷方案應(yīng)把營銷組合的所有因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過給消費者傳遞價值來實現(xiàn)公司的營銷目標(biāo)。要做企業(yè)，先要做人，銷售人員好像 一微型的企業(yè)。企業(yè)要4P指導(dǎo)，銷售人員同樣要4P指導(dǎo)。

1、人員銷售的營銷工具——產(chǎn)品

產(chǎn)品是任何能夠提供到市場供關(guān)注、獲得、使用或消費。并可以滿足需要或欲望的東西。產(chǎn)品包括核心利益、實際產(chǎn)品、附加產(chǎn)品三個層次。核心利益解決了購買者究竟購買的是什么的問題，消費者購買口紅不是為了嘴唇是紅色而是為了變得更美。品牌名稱、質(zhì)量水平、包裝、設(shè)計、特征屬于實際產(chǎn)品。交付和信用、安裝、擔(dān)保、售后服務(wù)屬于附加產(chǎn)品。

銷售人員的精神面貌是自信還是消沉、穿著是整潔還是邋遢、話語是否文明，是否風(fēng)趣，深刻，讓人喜歡聽、語調(diào)是否堅定、面部表情是否真誠、眼神是否善意、行為是否得體、品德是否高尚都是銷售人員的形象。銷售人員形象直接影響到用戶對產(chǎn)品的認(rèn)知、消費的欲望和體驗，所以銷售人員的形象從一開始就是產(chǎn)品的一部分，屬于附加產(chǎn)品。有的產(chǎn)品需要銷售人員自始至終的提供售后服務(wù)那么它始終是產(chǎn)品的附加產(chǎn)品，比如保險。

實際產(chǎn)品是客觀的，核心利益是靈活的，高明的銷售人員可以把客觀的說得更真實，靈活的表現(xiàn)得更多樣。富有感情的解說勝于平淡的陳說，這就是說書和背書的區(qū)別，也是銷售的方法；產(chǎn)品有很多核心利益，比如汽車不僅方便，快捷的利益而且還有象征地位，抵押貸款，促成交易（開車做交易比走路做交易更讓人相信）結(jié)交朋友，找工作容易等功能。客戶并不會為了買東西找理由，那么銷售人員要善于挖掘客戶需要的核心利益。同樣的產(chǎn)品，銷售人員不同，產(chǎn)品在用戶心里不同，產(chǎn)品是銷售人員做出來的。

2、人員銷售的營銷工具——渠道

營銷渠道是一組相互依存的企業(yè)共同協(xié)作將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費者或者企業(yè)用戶消費或使用。營銷渠道經(jīng)歷了供應(yīng)鏈、需求鏈、價值鏈三個階段。渠道成員執(zhí)行許多重要的功能。其中一些有助于交易的完成：信息功能、促銷功能、聯(lián)絡(luò)功能、匹配功能、談判功能、實體分銷、融資功能、承擔(dān)風(fēng)險。渠道又分為垂直營銷系統(tǒng)、水平營銷系統(tǒng)、復(fù)合營銷系統(tǒng)。

銷售人員也要有垂直營銷系統(tǒng)。有的銷售人員雇傭了自己的銷售助理，幫忙打電話聯(lián)系用戶，搜集用戶信息，或者直接銷售產(chǎn)品。當(dāng)然這需要資金，對于一般的銷售人員難以做到，一些公司就會提供幫助，只要是銷售人員聯(lián)系到的新人，都為自己的下屬，有團(tuán)隊管理獎，分享下屬業(yè)績提成。這樣一個聯(lián)系一個，就像利滾利，就像原子彈，積蓄的力量不可估量。中國的保險業(yè)、安利的快速發(fā)展一部分歸功于此，平安僅用十幾年成為世界500強(qiáng)。如果產(chǎn)品有問題這樣的營銷系統(tǒng)危害也很大，可能演變成傳銷。

銷售人員也要有水平營銷系統(tǒng)。陌生人之間難以產(chǎn)生信任，陌生人談話氛圍緊張，話語拘謹(jǐn)說明彼此的不信任。如果是銷售產(chǎn)品，信任度會更低，這就加大了銷售的難度。銷售人員經(jīng)常用用戶轉(zhuǎn)介紹，熟人介紹的形式去找下一個用戶，下一個又轉(zhuǎn)介紹下一個。這樣就形成了用戶網(wǎng)，網(wǎng)的節(jié)點有價值的分配，網(wǎng)也是價值鏈組成。銷售人員也與產(chǎn)業(yè)中其它互補(bǔ)的行業(yè)或上游的銷售人員組成伙伴關(guān)系，共享信息，利用他們與用戶的信任關(guān)系介紹達(dá)成交易。工業(yè)產(chǎn)品有很多相關(guān)人影響決策人的決策，這些相關(guān)人就是渠道，通過這些渠道可能比直接談判要好，因為渠道更容易完成談判功能。

兩種營銷系統(tǒng)經(jīng)?；旌显谝黄鹗褂?，也就是人員銷售的復(fù)合營銷系統(tǒng)。

3、人員銷售的營銷工具——價格

價格是為產(chǎn)品或服務(wù)收取的一筆錢。從廣義來看。價格是顧客為產(chǎn)品和服務(wù)利益所交換的價值總和。價格歷來是影響購買者的重要因素。從歷史的大多數(shù)懷著來看價格是購買者和銷售者協(xié)商確定的。統(tǒng)一價格策略，是一種比較現(xiàn)代的定價方法。如今互聯(lián)網(wǎng)的崛起把我們

帶回了動態(tài)定價。

有的銷售人員能夠自己決定產(chǎn)品浮動價格如網(wǎng)絡(luò)銷售人員、工程項目銷售人員。他們的定價策略要考慮很多方面如購買量、競爭對手的價格、顧客的價值感知、顧客擁有的信息、顧客是否急用、顧客的購買能力、是不是一次性交易等。當(dāng)然，定價也不只從自己的利益去考慮問題，也應(yīng)該考慮社會利益，否則難以長久。

有的銷售人員不能決定價格，但利潤留成很大，則可以通過回扣，返回的形式變相定價。一般不能用自己的名義返回，以公司的名義比較合適，可以用禮品的形式。如果銷售人員否決定價格，利潤留成也不大，則強(qiáng)調(diào)帶來價值，從顧客心里面改變對產(chǎn)品的定價；也可以把價格劃分成每天應(yīng)該付的費用，從而降低顧客心里面對產(chǎn)品的定價。

4、人員銷售的營銷工具——促銷

一家企業(yè)的所有營銷傳播組合——也稱為它的促銷組合——廣告、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系、人員銷售以及直接營銷等工具組成，公司使用這些工具來達(dá)到它的廣告和營銷目標(biāo)。人員銷售和直接營銷在這里不是我們討論的范圍，它是企業(yè)層面的范疇。

銷售人員的廣告形式很簡單，一般都是通過發(fā)名片的形式宣傳自己。一些日常用品的銷售人員、保險業(yè)務(wù)員逢人就發(fā)名片。以銷售汽車而聞名的喬吉拉德，在餐廳吃一回飯、三次發(fā)名片給服務(wù)員以加強(qiáng)印象，服務(wù)員就是自己不買，也會跟別人講，自然也就達(dá)到了廣告的目的。銷售人員也可以在自己的利潤范圍內(nèi)以利益鼓勵用戶多買，提前買，當(dāng)然要以公司的名義。銷售人員也要有公共關(guān)系，保持良好的公眾形象與用戶維持良好關(guān)系。銷售人員的品德很重要，小勝靠智，大勝靠德。日本著名保險業(yè)務(wù)員原一平向用戶推銷產(chǎn)品之前不談產(chǎn)品，先了解用戶的情況，知道用戶需要這個產(chǎn)品，然后再推銷。用戶被他的誠意感動，他自身在行業(yè)的品牌也就樹立起來了。

三、人員銷售的策略

最偉大的銷售人員不是喬吉拉德也不是陳安之，最偉大的銷售人員是耶穌。說耶穌是銷售人員有一點離譜，姑且如此說?；浇淘谌澜缛丝谟兴姆种坏男磐?，傳播之廣，影響之大，不容置疑。圣經(jīng)有很多預(yù)言都有說服力，耶穌是神，那么其它宗教就是假的。然而，佛教信仰者也多。信仰者幾千年不知疲憊傳播他們的信仰，是因為人們有宗教的需要，也是因為宗教的營銷策略。宗教的營銷策略有五種：天堂、地獄、道德、關(guān)系、信任。

1、人員銷售的營銷策略——天堂

天堂在宗教中以不同的名稱出現(xiàn)，但意思一樣，都是指美好的地方，美好的東西。宗教中如果沒有天堂就不會有人心甘情愿的接受信仰，約束自己的行為。產(chǎn)品的核心利益就是銷售人員向用戶說明的天堂。用戶為什么要心甘情愿的掏錢，買你的產(chǎn)品，他能夠解決什么問題，帶來什么不一樣的感覺。你的產(chǎn)品與別人的產(chǎn)品有什么不一樣的地方，不一樣能夠更好嗎？

產(chǎn)品是有形的，服務(wù)是無形的、體驗是難忘的。銷售人員在銷售產(chǎn)品的同時要服務(wù)用戶，給用戶一種重要人物的感覺；營造氛圍，給用戶一種成功的體驗。用戶不但注重實際的利益，而且注重感情的體驗，既是理性人，又是行為人。同樣的產(chǎn)品很多家，用戶買這家不選那家就取決于他的體驗不同。銷售人員要善于為用戶構(gòu)造天堂。

2、人員銷售的營銷策略——地獄

地獄在宗教中不可或缺，因為有的人可以不要天堂，但絕對不會說愿意下地獄。人們可能不在乎他會得到什么，卻很在乎他將失去什么。因為將得到的是一個求知數(shù)，而失去卻不能容忍。信徒就是不相信有，也怕萬一有。

銷售人員在銷售產(chǎn)品的同時會挖掘用戶沒有用產(chǎn)品之前的痛苦，這些隱藏的痛苦在沒有提醒之前，用戶也許沒有很在意，一經(jīng)提醒用戶就不自在，才有購買的意圖，才會產(chǎn)生購買的行為。銷售管理培訓(xùn)的業(yè)務(wù)員，則會提醒管理者管理問題。銷售人壽保險的業(yè)務(wù)員則會說

明用戶老年生活質(zhì)量的嚴(yán)峻性。銷售保健品的業(yè)務(wù)人員，則會講失去健康的痛苦。地獄和痛苦是一回事，銷售人員應(yīng)該提醒用戶地獄的存在。

3、人員銷售的營銷策略——道德

道德是宗教的靈魂，每個宗教團(tuán)體如果不是宣傳高尚的道德，注定要破產(chǎn)。沒有道德的宗教就是邪教，邪教是不會長久存在的。道德是宗教的靈魂，不是每個都有道德，但是每個都喜歡有道德的人，道理是很簡單的。有的銷售人員為了自己的利益經(jīng)常說只說優(yōu)點，不說缺點，只說利潤，不說成本，有的干脆欺騙。例如，聯(lián)通的業(yè)務(wù)員說只要加拔號碼，話費立省，用了一段時間，才知道，每月扣8元，并且不顯示號碼。像這樣不僅影響到他個人，而且影響整個銷售行業(yè)。銷售人員的品德提高任重道遠(yuǎn)。有的銷售人員憑小聰明，也會做得好，但不可能杰出。

4、人員銷售的營銷策略——關(guān)系

宗教信徒之間的關(guān)系很親密，有時甚于親戚，基督教信徒都以兄妹相稱。如果信徒之間關(guān)系緊張，則這個團(tuán)體是不會長久的，更不會發(fā)展壯大。伊斯蘭教關(guān)系的凝聚力更是可怕，甚至?xí)饝?zhàn)爭。

銷售人員要善于利用關(guān)系營銷，中國人樂于此道。銷售工程業(yè)務(wù)員更是如此，不用什么搞點關(guān)系，工程合同簽不下來。人們都跟熟人做交易，陌生人之間很難達(dá)成協(xié)議。消費者人口統(tǒng)計特征的不斷變化更精明強(qiáng)勁的競爭對手，以及某些行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩等，這都意味著更少的顧客來源。因此而引發(fā)的對市場份額更激烈的競爭使得吸引顧客的成本增加。平均來說，吸引一個新顧客的成本是維持一個現(xiàn)有滿意顧客的5-10倍。

5、人員銷售的營銷策略——信任

宗教的信任主要表現(xiàn)在信徒對神的敬仰和崇拜。信任取決于可信性，可信性取決于合理性，合理性依賴于邏輯?；浇痰倪壿嬜顬閲?yán)密，70%多的科學(xué)家都是基督教信仰者，包括達(dá)爾文、牛頓。愛因斯旦?；浇痰膫鞑ヒ沧顬閺V泛。

人與人之間信任是基礎(chǔ)，沒有信任，就沒有溝通。沒有溝通，也就沒有交易。只有建立了信任關(guān)系才能持久，用戶忠誠度才會提高。要銷售產(chǎn)品，先要銷售自己。銷售人員要有良好的個人形象，用戶才會對產(chǎn)品有好印象。銷售人員說話的邏輯性，行為的前后一致，口碑的好壞都影響用戶的決策。信任和關(guān)系既有聯(lián)系，又不是一碼事。有道德的銷售人員，也不是說就有信任。信任只是用戶的的一種感覺，對銷售人員的一種判斷。也許銷售人員僅穿的寒酸，用戶就對銷售人員不信任。

四、人員銷售的積極作用和負(fù)面影響。

1、人員銷售的積極作用

無論哪個企業(yè)都曾或多或少的離不開銷售人員，比如，新產(chǎn)品的營銷情報收集、市場營銷調(diào)研，產(chǎn)品投放市場。銷售人員都在這三方面扮演了重要角色。銷售人員都有全方位的培訓(xùn)：產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、文化素質(zhì)培訓(xùn)，細(xì)節(jié)培訓(xùn)。銷售人員的銷售都是高技巧的服務(wù)，化被動為主動；使沒有意向的用戶變成有意向的用戶，使意向的用戶成為企業(yè)用戶，使企業(yè)用戶成為忠誠用戶。

銷售人員頻頻活動，給行業(yè)留下了深刻的記憶，并不亞于廣告的影響。有的企業(yè)不用廣告，僅利用人員銷售知名度就很高，比如，安利。利用人員銷售的企業(yè)，靈活性大，更換一個銷售人員比更換一個經(jīng)銷銷容易多；產(chǎn)品調(diào)整快，僅需要重新培訓(xùn)產(chǎn)品產(chǎn)品知識即可，銷售人員阻力不大；中間渠道少，用戶需求反饋快，企業(yè)可以快速調(diào)整；企業(yè)能動性大，企業(yè)可以根據(jù)市場需要和公司的政策變化直接命令銷售人員響應(yīng)，僻免了經(jīng)銷商的不合作的現(xiàn)象。

2、人員銷售的負(fù)面影響

（1）、惹惱用戶、不平等、騙術(shù)和欺詐

銷售人員可能不分場合，不分時間，在用戶心情不好的時候強(qiáng)行推銷，用戶會強(qiáng)烈的抗議。銷售人員也會利用信息不對稱，在不平等的情況，誘使用戶購買產(chǎn)品。還有更糟糕的，那些所謂的“熱心商人”故意發(fā)一些可能會誤導(dǎo)購買者的宣傳材料，其它一些銷售人員則假裝進(jìn)行消費調(diào)查。但實際提出的問題都是帶有誘導(dǎo)性，和勸說性。有的銷售人員會夸大產(chǎn)品性能，壽命，編造一些沒有的性能。

（2）、侵犯隱私

電話營銷人員會用各種方式得到潛在用戶的電話號碼：網(wǎng)上購買、商場購買、跟同行交換、找熟人要等。銷售人員要的打聽用戶的基本情況包括年齡、愛好、資產(chǎn)、性格、社會關(guān)系、有無病史等。根據(jù)不同的情況，用不同的銷售方法，有時也會賄賂決策人。被賄賂人就會被銷售人員牽著鼻子走。

（3）銷售人員在外面的行為，企業(yè)不容易控制，銷售人員的過錯企業(yè)要買單。只用銷售人員的企業(yè)，口碑不會很好。

五、銷售人員的性格

正是因為銷售的負(fù)面影響，銷售人員的工作充滿挑戰(zhàn)。銷售人員的的素質(zhì)與別的行業(yè)不一樣。一個平庸的銷售人員與一個銷售高手在績效上可能有天壤之別。在通常的銷售團(tuán)隊中，排名前30%的銷售人員可以帶來總銷售的60%。

1、內(nèi)在的動力

不同的東西可以激勵不同的人——自豪感、幸福、金錢、或者你能想到的隨便什么東西。但是所有的銷售人員都有一個共同之處，那么就是永無止境的追求卓越。這種內(nèi)驅(qū)力是可以造就的，但卻不是可以教會的。有4種基本類型的人都可以有較高的績效。競爭型期望的不僅僅是成功還有擊敗特定對手所帶來的滿足感；自尊驅(qū)動型只希望自尊帶來的榮譽(yù)；成就型樂于完成任務(wù)并設(shè)置別人對他期望更高的目標(biāo)；服務(wù)導(dǎo)向型喜歡建立并維持用戶關(guān)系。只有內(nèi)在動力銷售人員才會樂觀自信，全力以赴。

2、自律的工作方式

銷售人員經(jīng)常在戶外工作，不容易控制，正因為如此，銷售人員才更需要自律，比其他的工作更要求執(zhí)行力，企業(yè)更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。攘外必先安內(nèi)，銷售人員不會自律，銷售的機(jī)會都沒有。無論有什么樣的動力，如果銷售人員不能集中精力，按部就班；如果他們不努力工作，他們就無法滿足用戶提出來的越來越多的要求。他們常年如一地制定詳細(xì)，清晰和有條理的計劃并按時、一絲不茍的完成他們。卓越的成績來自艱苦的工作而不是運氣和詭計。卓越成績來自為用戶帶來價值，而不是來自用戶的同情。

3、堅持不懈

對于那些那此績效卓越的銷售人員來說，他們可以忍受失敗的一部分原因在于他們深植于內(nèi)心的對于自己和產(chǎn)品的信念。他們有超乎尋常的自信，確信自己做的事情是正確的。只要不超過法律和道德的界線，他們總有一種強(qiáng)烈的愿望去完成交易，獲得業(yè)務(wù)。銷售人員遇到拒絕是正常的事，用良好的心態(tài)應(yīng)對；能夠忍受常時間的等待，而不絕望。一個交易的完成，對于卓越的銷售人員只是另外一個交易的開始，而不是交易的終點。

4、建立關(guān)系的能力

在亞洲這樣重視關(guān)系的營銷環(huán)境中，杰出的銷售人員是用戶問題的解決者。他們深刻理解用戶的需要。他們富于同情心、耐心、細(xì)致周到、負(fù)責(zé)任、善于傾聽并且誠實可靠。他們將自己置于賣主的位置并且從用戶的視角來考慮問題。偉大的銷售人員所希望的不僅僅是被喜愛。他們希望可以帶來價值描繪著用戶們能夠?qū)崿F(xiàn)的宏偉遠(yuǎn)景，并力圖通過自己的努力去實現(xiàn)它。銷售人員同用戶或潛在用戶建立的關(guān)系遠(yuǎn)比完成一筆交易要重要的多。

5、靈活的大腦和較高的情商

頭腦靈活不是銷售人員獨有的特點，銷售人員頭腦不靈活那是肯定不行的。見到什么人

說什么話：與豪放的人說爽快的話；與嚴(yán)肅的人說簡潔的話；與含蓄的人說含蓄的話；與傲慢的人說贊美的話；與蠻橫的人理直氣壯的說話；與理性的人理性訴求；與感性的人感性訴求。銷售人員會識別：識別對方是不是決策人，真正做決策的人是誰呢；是在乎質(zhì)量還是價格；對方拒絕的理由是不是真的，還是另有原因；用戶是不是有什么顧慮不好說呢；對方是不是虛情假意，假意應(yīng)付；對方是不是故意刁難，有意降價等等。銷售人員在拒絕時不消沉，不沖動，耐心的說服；在簽單時不過分興奮，得意忘形。銷售人員可以承受長時間的工作壓力。

六、結(jié)論

銷售人員在企業(yè)生命周期內(nèi)的重要性不同，一般新產(chǎn)品，奢侈品，工業(yè)品，貴重物品，非必需品等都需要用到人員銷售。盡管人員銷售有負(fù)面影響，受到非議，人員銷售的確有很多問題，但是如果沒有人員銷售，很多產(chǎn)品是不會這么快被用戶接受的，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會有影響?？煽诳蓸穭傔M(jìn)入國內(nèi)時被當(dāng)作是藥，開始有銀行時，沒有人敢去銀行存錢，覺得放在家里比較好。產(chǎn)品賣不出去，工資怎么發(fā)，沒有工資就沒有錢買產(chǎn)品，那么產(chǎn)品還是賣不出去。

銷售人員首先要賣正確的產(chǎn)品，有正確的心態(tài)，銷售應(yīng)該是雙贏而不是謀利，做正確的事，有所為有所不為。然后，才是如何去做。銷售人員既要有戰(zhàn)略上的定位，即策略上的思考，也要有戰(zhàn)術(shù)上的工具，更要根據(jù)不同的產(chǎn)品有不同的銷售技巧。銷售人員應(yīng)該造就自己的性格，成為一個合格的銷售人員。企業(yè)根據(jù)自己的情況選擇適合自己的人才，一般性和和企業(yè)具體情況相結(jié)合，優(yōu)秀的并不一定是最好的，適合的才是最好的。培訓(xùn)銷售人員企業(yè)都有意識，重要的是要有效果。用戶則采取揚(yáng)棄的方法，仔細(xì)辨別銷售人員的產(chǎn)品評說，不能完全否定，也不能完全肯定，擇其有利者為之。用戶應(yīng)該提高理性，拒絕感性，不應(yīng)該只看銷售人員的表面，應(yīng)該洞實質(zhì)，選擇法定企業(yè)的產(chǎn)品

參考文獻(xiàn)：市場營銷原理