第一篇：如何組建樓盤銷售隊伍

如何組建樓盤銷售隊伍?

一、銷售隊伍組織架構(gòu)

1、營銷總監(jiān)1名

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)營銷部門全面工作，制定營銷部門工作計劃、工作制度并組織實施；組織制定部門營銷部門營銷管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實行；制定市場開發(fā)及推廣實施計劃；

掌握市場動態(tài)，策劃和實施廣告宣傳活動；

制定營銷策略，保證銷售計劃的完成；

建立營銷渠道、管理渠道中的戰(zhàn)略伙伴；

2、營銷部經(jīng)理1名

工作職責(zé)：

按照公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司公關(guān)策略和實施方案；

制定銷售和銷售流程，擬定銷售計劃，執(zhí)行并反饋；

監(jiān)督、匯報部門銷售任務(wù)的完成情況，控制并管理銷售部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對現(xiàn)場售樓處進行管理；

建立和保持與政府部門及新聞媒體的良好合關(guān)系，提升公司品牌形象，擴大公司的影響力，提高品牌價值；

配合策劃公司做好重大宣傳活動，確保達(dá)到預(yù)期效果；

參與公司重大對外交流，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持；

調(diào)整指定房產(chǎn)項目或品牌的促銷手段、廣告策略，以保證公司品牌在市場變化中占據(jù)有利地位；

開展銷售部的培訓(xùn)工作，以有效完成公司銷售經(jīng)營目標(biāo)；

維護并開拓客戶建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道；

負(fù)責(zé)公司項目配套的洽談、簽約工作；

通過傳媒體和政府關(guān)系，根據(jù)公司的戰(zhàn)略，建立和維護公司的名譽和形象；負(fù)責(zé)公司重大事件的宣傳或解釋，確保公司的名譽和形象不受損害；

3、營銷部主管1名

工作職責(zé)：

根據(jù)不同時期經(jīng)營情況制定廣告全年和階段目標(biāo)、計劃并實施；負(fù)責(zé)與策劃公司的信息反饋、溝通、協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)協(xié)助營銷部經(jīng)理做好營銷策劃工作；

收集影響本公司形象、聲譽、關(guān)系的因素和事件信息，分析其后果，及時提出對策建議；

收集各類公關(guān)良策和典型案例，對公司公關(guān)策略提出建議和策劃方案；項目宣傳、推廣、策劃的具體工作；

負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的突發(fā)事件的處理及合同談判、釋疑工作；

負(fù)責(zé)營銷部的員工考核工作；

4、銷控主管1名

具體銷售工作，包括與客戶談判、擬定合同草案、看房、釋疑、簽約、催收銷售款項等工作；

負(fù)責(zé)營銷合同、檔案的立卷、歸檔工作；

執(zhí)行部門銷售計劃，指導(dǎo)銷售代表工作；

負(fù)責(zé)銷售控制的執(zhí)行；

配合銷售人員做好現(xiàn)場逼定以促進成交；

4、文秘人員1名

負(fù)責(zé)營銷部客戶檔案、資料的建立，歸檔；

負(fù)責(zé)營銷部會議的會議紀(jì)錄及客戶投訴的落實；

負(fù)責(zé)協(xié)助營銷部經(jīng)理及主管打印、復(fù)印各種銷售部文件；

負(fù)責(zé)配合營銷部主管做好銷售合同的審核工作；

負(fù)責(zé)營銷部辦公用品的管理；

負(fù)責(zé)營銷部員工的考核數(shù)據(jù)及資料的整理匯總；

5、報備人員1名

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)買賣合同的交易簽證、更名、退房等手續(xù)的辦理；

負(fù)責(zé)銀行按揭貸款手續(xù)的辦理；

負(fù)責(zé)客戶資料及買賣合同的審核；

6、銷售代表8——10名

工作職責(zé)：

從事樓盤銷售、客戶跟蹤服務(wù)；

與客戶良好溝通，負(fù)責(zé)銷售項目工程進度的跟蹤工作；

負(fù)責(zé)對客戶反饋信息及市場信息的匯總、收集工作；

二、銷售隊伍激勵制度

根據(jù)有關(guān)研究結(jié)果表明，銷售隊伍戰(zhàn)斗力的決定性因素是：銷售人員有沒有感覺正在從事著有價值的工作。有價值的工作對銷售人員來說意味著：合理豐厚的報酬、學(xué)習(xí)與提升自我能力素質(zhì)的機會、足夠的個人發(fā)展空間、心情愉快。

1、競爭力的薪酬制度

薪酬制度從內(nèi)部而言需要合理。在挑戰(zhàn)性極強的售樓工作中，如果一個優(yōu)

秀的員工感覺公司給予自己的報酬和自己的能力及自己對公司的貢獻不成正比、不公平、不合理，那短期對其工作會有消極的影響，長期的結(jié)果是跳槽。不合理的薪酬制度留住的是平庸的員工。

薪酬制度從外部而言需要具有競爭力。一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工需要一流的報酬?！叭送咛幾撸吞幜鳌?，此乃人之常情，社會普遍規(guī)律。公司的薪酬制度除了合理外，還須在行業(yè)中具備競爭力，最佳的情況是處于高檔中等的水平，這樣既能留住和吸引優(yōu)秀的售樓人員，又不至于增加銷售成本。

一般地，合理有競爭力的薪酬制度需要考慮到5個方面：

1)適當(dāng)?shù)耐该鞫取⒕邆涔叫耘c合理性。

2)刺激售樓人員的工作積極性。

3)鼓勵售樓人員形成團隊協(xié)作的工作模式。

4)留住業(yè)績較佳的員工，保持售樓隊伍的穩(wěn)定性。

5)薪酬水平在市場上具備競爭力，吸引優(yōu)秀的售樓人員和應(yīng)屆名牌大學(xué)畢業(yè)生加盟。

2、良好的個人發(fā)展空間

一般而言，個人發(fā)展空間簡單的理解就是不斷有晉升的機會。人們通常將有晉升機會的工作視為有前途的工作。管理者要適時評估售樓人員的工作情況，根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)做出相應(yīng)的職位調(diào)整，提拔員工是一種有效的激勵和管理手段。一個優(yōu)秀售樓人員如果看不到自己的職位和工作責(zé)任有任何提高和發(fā)展的機會，那么他會覺得繼續(xù)留在企業(yè)工作的意義不大，即使沒有跳槽也只是在等待時機而已。具備雄厚實力、有遠(yuǎn)大行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的新型房地產(chǎn)企業(yè),要吸納和培養(yǎng)建立起一個人員眾多的房地產(chǎn)營銷精英團隊，應(yīng)該制定一套完善的售樓員工人事管理制度。為售樓員工設(shè)計規(guī)劃好一個完善的個人事業(yè)發(fā)展計劃，讓售樓人員明白，只有通過持續(xù)不斷的努力才能得到更好的發(fā)揮個人才能和潛能的工作機會，在公司售樓團隊工作，有明確的奮斗方向，將會比到其它公司得到更好的成長機會。

公司營銷人事管理制度的幾個要點：

1)完善的職級體系、明確的晉升要求。

2)售樓人員有足夠的及時的晉升機會。

3)透明性、售樓人員明白晉升經(jīng)歷。

4)公平性，售樓人員的晉升機會平等。

3、系統(tǒng)培訓(xùn)的機會

房地產(chǎn)行業(yè)雖然已經(jīng)從賣方市場步入買方市場，競爭的激烈程度今非昔比，但遠(yuǎn)未進入最激烈的階段，還沒有進入最殘酷的洗牌競爭時代，房地產(chǎn)營銷水平提升空間還很大，還沒有經(jīng)受真正的考驗，從業(yè)人員須有充分的準(zhǔn)備。

1)培訓(xùn)不僅能夠提升售樓團隊的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，還能夠保證銷售團隊的穩(wěn)定性，提升銷售戰(zhàn)斗力。

2)培訓(xùn)應(yīng)該是分層次的、長期的、系統(tǒng)的，方式也應(yīng)該是多種多樣的，并且有一定的趣味性。

4、愉快地工作：為售樓人員營造和諧開放的工作氛圍。

5、設(shè)計完美的行銷動作

1）塑造產(chǎn)品的獨特風(fēng)格，突顯產(chǎn)品市場上的優(yōu)勢與形象，使顧客在選擇產(chǎn)品之后，能肯定自己的品味和地位，而造成社會影響；

2）強勢吸引廣大的自住型購層客戶，以單價實在、總價合理的策略，除了能吸引第一次購屋需求，亦可引導(dǎo)二次置業(yè)，換屋或投資者進場購買；

3）根據(jù)區(qū)域的地理位置，塑造本案未來的高價值和增值潛力；

4）慎選銷售人員與嚴(yán)格執(zhí)行個案銷售講習(xí)，銷售人員應(yīng)將房地產(chǎn)景氣時的高姿態(tài)予以收斂，換成不卑不亢的態(tài)度。要以耐心、周到、親切的服務(wù)理念及誠懇的說服技巧加上專業(yè)化素養(yǎng)為客戶提供置業(yè)顧問，以達(dá)成銷售目標(biāo)。

5）銷售人員應(yīng)默契配合，充分準(zhǔn)備，以使客戶在整個銷售過程中確實感受到自然、親切、實在、信任、誠實、坦誠、自尊的銷售氛圍，以實現(xiàn)“訂屋便不退訂”“補足便能簽約”“簽約便能代為介紹朋友來買”的完善銷售體系。

6、賣場氣氛的營造

1）營銷中心不僅是激發(fā)買家購買欲的第一線，而且體現(xiàn)出開發(fā)商的專業(yè)水準(zhǔn)及品牌形象，其在銷售過程中體現(xiàn)出相當(dāng)重要的作用，設(shè)計風(fēng)格應(yīng)與本案的類型、檔次相吻合。顏色、造型盡量與樓盤配合一致，總體要求寬敞、明亮、典雅、個性突出；

2）營銷部功能分區(qū)：洽談區(qū)、接待區(qū)、模型展示區(qū)、VIP室、音象區(qū)、銷控臺、經(jīng)理辦公室、主管辦公室、員工更衣室；

3）銷售中需要制造的氛圍：

A、很多人在看我們的房子

B、我們的房子很好賣，并不是你想要哪一套房子就可以買得到（在銷控中把握好）。

4）營銷部需要保持：

A、工作人員服裝統(tǒng)一，口徑統(tǒng)一，精神飽滿，工作時心情愉快；

B、營銷部干凈整潔、無異味；

C、銷售資料、道具整潔齊全；

D、營銷部音樂音量適中，所播放的音樂符合當(dāng)時的銷售氛圍；E、工作人員之間互相協(xié)作，團結(jié)一致；

F、對于有特殊折扣及投訴意見的客戶，做好隔離，以免影響到其它客戶。

第二篇：如何組建營銷隊伍

如何組建營銷隊伍

一、架構(gòu)

1、營銷總監(jiān)1名

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)營銷部門全面工作，制定營銷部門工作計劃、工作制度并組織實施；

組織制定部門營銷部門營銷管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實行；

制定市場開發(fā)及推廣實施計劃；

掌握市場動態(tài)，策劃和實施廣告宣傳活動；

制定營銷策略，保證銷售計劃的完成；

建立營銷渠道、管理渠道中的戰(zhàn)略伙伴；

2、營銷部經(jīng)理1名

工作職責(zé)：

按照公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司公關(guān)策略和實施方案；

制定銷售和銷售流程，擬定銷售計劃，執(zhí)行并反饋；

監(jiān)督、匯報部門銷售任務(wù)的完成情況，控制并管理銷售部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對現(xiàn)場售樓處進行管理；

建立和保持與政府部門及新聞媒體的良好合關(guān)系，提升公司品牌形象，擴大公司的影響力，提高品牌價值；

配合策劃公司做好重大宣傳活動，確保達(dá)到預(yù)期效果；

參與公司重大對外交流，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持；

調(diào)整指定房產(chǎn)項目或品牌的促銷手段、廣告策略，以保證公司品牌在市場變化中占據(jù)有利地位；

開展銷售部的培訓(xùn)工作，以有效完成公司銷售經(jīng)營目標(biāo)；

維護并開拓客戶建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道；

負(fù)責(zé)公司項目配套的洽談、簽約工作；

通過傳媒體和政府關(guān)系，根據(jù)公司的戰(zhàn)略，建立和維護公司的名譽和形象；

負(fù)責(zé)公司重大事件的宣傳或解釋，確保公司的名譽和形象不受損害；

3、營銷部主管1名

工作職責(zé)：

根據(jù)不同時期經(jīng)營情況制定廣告全年和階段目標(biāo)、計劃并實施；

負(fù)責(zé)與策劃公司的信息反饋、溝通、協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)協(xié)助營銷部經(jīng)理做好營銷策劃工作；

收集影響本公司形象、聲譽、關(guān)系的因素和事件信息，分析其后果，及時提出對策建議；

收集各類公關(guān)良策和典型案例，對公司公關(guān)策略提出建議和策劃方案；

項目宣傳、推廣、策劃的具體工作；

負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的突發(fā)事件的處理及合同談判、釋疑工作；

負(fù)責(zé)營銷部的員工考核工作；

4、銷控主管1名

具體銷售工作，包括與客戶談判、擬定合同草案、看房、釋疑、簽約、催收銷售款項等工作；

負(fù)責(zé)營銷合同、檔案的立卷、歸檔工作；

執(zhí)行部門銷售計劃，指導(dǎo)銷售代表工作；

負(fù)責(zé)銷售控制的執(zhí)行；

配合銷售人員做好現(xiàn)場逼定以促進成交；

4、文秘人員1名

負(fù)責(zé)營銷部客戶檔案、資料的建立，歸檔；

負(fù)責(zé)營銷部會議的會議紀(jì)錄及客戶投訴的落實；

負(fù)責(zé)協(xié)助營銷部經(jīng)理及主管打印、復(fù)印各種銷售部文件；

負(fù)責(zé)配合營銷部主管做好銷售合同的審核工作；

負(fù)責(zé)營銷部辦公用品的管理；

負(fù)責(zé)營銷部員工的考核數(shù)據(jù)及資料的整理匯總；

5、報備人員1名

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)買賣合同的交易簽證、更名、退房等手續(xù)的辦理；

負(fù)責(zé)銀行按揭貸款手續(xù)的辦理；

負(fù)責(zé)客戶資料及買賣合同的審核；

6、銷售代表8——10名

工作職責(zé)：

從事樓盤銷售、客戶跟蹤服務(wù)；

與客戶良好溝通，負(fù)責(zé)銷售項目工程進度的跟蹤工作；

負(fù)責(zé)對客戶反饋信息及市場信息的匯總、收集工作；

二、組建一流的銷售隊伍

根據(jù)有關(guān)研究結(jié)果表明，銷售隊伍戰(zhàn)斗力的決定性因素是：銷售人員有沒有感覺正在從事著有價值的工作。有價值的工作對銷售人員來說意味著：合理豐厚的報酬、學(xué)習(xí)與提升自我能力素質(zhì)的機會、足夠的個人發(fā)展空間、心情愉快。

1、競爭力的薪酬制度

薪酬制度從內(nèi)部而言需要合理。在挑戰(zhàn)性極強的售樓工作中，如果一個優(yōu)秀的員工感覺公司給予自己的報酬和自己的能力及自己對公司的貢獻不成正比、不公平、不合理，那短期對其

工作會有消極的影響，長期的結(jié)果是跳槽。不合理的薪酬制度留住的是平庸的員工。

薪酬制度從外部而言需要具有競爭力。一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工需要一流的報酬。“人往高處走，水往低處流”，此乃人之常情，社會普遍規(guī)律。公司的薪酬制度除了合理外，還須在行業(yè)中具備競爭力，最佳的情況是處于高檔中等的水平，這樣既能留住和吸引優(yōu)秀的售樓人員，又不至于增加銷售成本。

一般地，合理有競爭力的薪酬制度需要考慮到5個方面：

1)適當(dāng)?shù)耐该鞫取⒕邆涔叫耘c合理性。

2)刺激售樓人員的工作積極性。

3)鼓勵售樓人員形成團隊協(xié)作的工作模式。

4)留住業(yè)績較佳的員工，保持售樓隊伍的穩(wěn)定性。

5)薪酬水平在市場上具備競爭力，吸引優(yōu)秀的售樓人員和應(yīng)屆名牌大學(xué)畢業(yè)生加盟。

2、良好的個人發(fā)展空間

一般而言，個人發(fā)展空間簡單的理解就是不斷有晉升的機會。人們通常將有晉升機會的工作視為有前途的工作。管理者要適時評估售樓人員的工作情況，根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)做出相應(yīng)的職位調(diào)整，提拔員工是一種有效的激勵和管理手段。一個優(yōu)秀售樓人員如果看不到自己的職位和工作責(zé)任有任何提高和發(fā)展的機會，那么他會覺得繼續(xù)留在企業(yè)工作的意義不大，即使沒有跳槽也只是在等待時機而已。具備雄厚實力、有遠(yuǎn)大行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的新型房地產(chǎn)企業(yè),要吸納和培養(yǎng)建立起一個人員眾多的房地產(chǎn)營銷精英團隊，應(yīng)該制定一套完善的售樓員工人事管理制度。為售樓員工設(shè)計規(guī)劃好一個完善的個人事業(yè)發(fā)展計劃，讓售樓人員明白，只有通過持續(xù)不斷的努力才能得到更好的發(fā)揮個人才能和潛能的工作機會，在公司售樓團隊工作，有明確的奮斗方向，將會比到其它公司得到更好的成長機會。

公司營銷人事管理制度的幾個要點：

1)完善的職級體系、明確的晉升要求。

2)售樓人員有足夠的及時的晉升機會。

3)透明性、售樓人員明白晉升經(jīng)歷。

4)公平性，售樓人員的晉升機會平等。

3、系統(tǒng)培訓(xùn)的機會

為什么北大、清華等名牌大學(xué)的應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生都想到微軟、寶潔等大型外資企業(yè)工作呢？

除了他們的工資待遇外，最有吸引力的因素是這些企業(yè)能給員工提供長期系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃、乃至出國培訓(xùn)機會。在這些企業(yè)工作，員工能夠得到持續(xù)的發(fā)展與提升。從公司的長遠(yuǎn)利益考慮，必須加強售樓員工的培訓(xùn)工作。

房地產(chǎn)行業(yè)雖然已經(jīng)從賣方市場步入買方市場，競爭的激烈程度今非昔比，但遠(yuǎn)未進入最激烈的階段，還沒有進入最殘酷的洗牌競爭時代，房地產(chǎn)營銷水平提升空間還很大，還沒有經(jīng)受真正的考驗，從業(yè)人員須有充分的準(zhǔn)備。

1)培訓(xùn)不僅能夠提升售樓團隊的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，還能夠保證銷售團隊的穩(wěn)定性，提升銷售戰(zhàn)斗力。

2)培訓(xùn)應(yīng)該是分層次的、長期的、系統(tǒng)的，方式也應(yīng)該是多種多樣的，并且有一定的趣味性。

4、愉快地工作：為售樓人員營造和諧開放的工作氛圍。

有位簡春安教授和妻子游加拿大尼加拉瓜瀑布時，路途中不慎迷路，聽從號稱大學(xué)地理課狀元的簡太太的建議走一條曲折道路，延緩了到達(dá)目的地的時間，一路上簡教授不斷的抱怨，卻不見簡太太吭氣，終于在比正常時間晚兩個小時的情況下到達(dá)了瀑布，當(dāng)時，簡教授震于眼前壯闊的美景，便要太太下車觀賞，卻見簡太太繃著臉，說了一聲：“我不去，你自己去！”這讓簡教授一臉錯愕。簡教授這時才明白，過程如果不愉快的話，到達(dá)目的地也沒用。這個故事從某個角度說明健康的企業(yè)文化的重要性，售樓團隊?wèi)?yīng)該倡導(dǎo)一種陽光向上、持續(xù)學(xué)習(xí)、樂業(yè)愛崗的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造和諧開放的工作氣氛，愉快的工作、努力高效的工作，愉快的生活。

5、設(shè)計完美的行銷動作

1）塑造產(chǎn)品的獨特風(fēng)格，突顯產(chǎn)品市場上的優(yōu)勢與形象，使顧客在選擇產(chǎn)品之后，能肯定自己的品味和地位，而造成社會影響；

2）強勢吸引廣大的自住型購層客戶，以單價實在、總價合理的策略，除了能吸引第一次購屋需求，亦可引導(dǎo)二次置業(yè)，換屋或投資者進場購買；

3）根據(jù)區(qū)域的地理位置，塑造本案未來的高價值和增值潛力；

4）慎選銷售人員與嚴(yán)格執(zhí)行個案銷售講習(xí)，銷售人員應(yīng)將房地產(chǎn)景氣時的高姿態(tài)予以收斂，換成不卑不亢的態(tài)度。要以耐心、周到、親切的服務(wù)理念及誠懇的說服技巧加上專業(yè)化素養(yǎng)為客戶提供置業(yè)顧問，以達(dá)成銷售目標(biāo)。

5）銷售人員應(yīng)默契配合，充分準(zhǔn)備，以使客戶在整個銷售過程中確實感受到自然、親切、實在、信任、誠實、坦誠、自尊的銷售氛圍，以實現(xiàn)“訂屋便不退訂”“補足便能簽約”“簽約便能代為介紹朋友來買”的完善銷售體系。

6、賣場氣氛的營造

1）營銷中心不僅是激發(fā)買家購買欲的第一線，而且體現(xiàn)出開發(fā)商的專業(yè)水準(zhǔn)及品牌形象，其在銷售過程中體現(xiàn)出相當(dāng)重要的作用，設(shè)計風(fēng)格應(yīng)與本案的類型、檔次相吻合。顏色、造型盡量與樓盤配合一致，總體要求寬敞、明亮、典雅、個性突出；

2）營銷部功能分區(qū)：洽談區(qū)、接待區(qū)、模型展示區(qū)、VIP室、音象區(qū)、銷控臺、經(jīng)理辦公室、主管辦公室、員工更衣室；

3）銷售中制造三種氛圍：

1、很多人在看我們的房子，2、我們的房子很好賣，并不是你想要哪一套房子就可以買得到（在銷控中把握好）。

4）營銷部保持：

1、工作人員服裝統(tǒng)一，口徑統(tǒng)一，精神飽滿，工作時心情愉快；

2、營銷部干凈整潔、無異味；

3、銷售資料、道具整潔齊全；

4、營銷部音樂音量適中，所播放的音樂符合當(dāng)時的銷售氛圍；

5、工作人員之間互相協(xié)作，團結(jié)一致；

6、對于有特殊折扣及投訴意見的客戶，做好隔離，以免影響到其它客戶。

第三篇：關(guān)于組建全市應(yīng)急救援隊伍

關(guān)于組建全市應(yīng)急救援隊伍

來源：宜府辦發(fā)[2010]010號

各縣市區(qū)人民政府，市政府各部門，宜昌開發(fā)區(qū)管委會：

為加快全市應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基層應(yīng)急隊伍建設(shè)的意見》（國辦發(fā)〔2009〕59號）和《省人民政府辦公廳關(guān)于組建應(yīng)急救援隊伍的通知》（鄂政辦函〔2010〕7號）精神，以及《市人民政府關(guān)于實施〈突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案〉的決定》（宜府發(fā)〔2006〕26）的要求，經(jīng)市人民政府同意，現(xiàn)就組建我市應(yīng)急救援隊伍有關(guān)事項通知如下：



一、隊伍組成全市應(yīng)急救援隊伍由市應(yīng)急救援支隊、縣市區(qū)應(yīng)急救援大隊組成。依托市公安消防支隊組建宜昌市應(yīng)急救援支隊，依托縣市區(qū)公安消防大隊組建縣市區(qū)應(yīng)急救援大隊。應(yīng)急救援隊伍原隸屬關(guān)系不變。應(yīng)急救援支隊、大隊主要領(lǐng)導(dǎo)由公安消防支隊、大隊主官擔(dān)任，第一政治委員由同級政府分管應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

宜昌市應(yīng)急救援支隊在宜昌市公安消防支隊掛牌，縣市區(qū)應(yīng)急救援大隊在各縣市區(qū)公安消防大隊掛牌，統(tǒng)一稱“××縣（市、區(qū)）應(yīng)急救援大隊”。



二、職責(zé)任務(wù)

應(yīng)急救援隊伍除承擔(dān)消防工作外，同時承擔(dān)綜合性應(yīng)急救援任務(wù)，包括地震等自然災(zāi)害，建筑施工事故、道路交通事故、空難等生產(chǎn)安全事故，恐怖襲擊、群眾遇險等社會安全事件的搶險救援任務(wù)，協(xié)助有關(guān)專業(yè)隊伍做好水旱災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)、生物災(zāi)害、礦山事故、危險化學(xué)品事故、水上事故、環(huán)境污染、核與輻射事故和突發(fā)公共衛(wèi)生事件等搶險救援工作。



三、指揮權(quán)限

應(yīng)急救援隊伍是政府開展應(yīng)急救援工作的骨干力量，接受政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從政府應(yīng)急管理機構(gòu)的管理和調(diào)度。各縣市區(qū)政府應(yīng)賦予應(yīng)急救援隊伍最高指揮官在應(yīng)急救援現(xiàn)場的臨機處置權(quán)，有權(quán)調(diào)動各專業(yè)救援隊伍及其他社會力量和資源，最大限度地減少突發(fā)事件及其造成的危害。



四、聯(lián)動響應(yīng)

在保持原有管理體制不變的前提下，將礦山、醫(yī)療、交通運輸、民政、地震、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、市政、通信等專業(yè)應(yīng)急救援隊伍納入政府統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、作戰(zhàn)、訓(xùn)練體系，建立應(yīng)急救援定期會商、信息共享和要情通報制度，建立完善政府領(lǐng)導(dǎo)下各方面力量分工負(fù)責(zé)、密切配合的聯(lián)動機制。同時，將應(yīng)急物資儲備單位納入應(yīng)急救援體系，將應(yīng)急志愿者隊伍納入社會動員體系。



五、經(jīng)費保障

應(yīng)急救援支隊、縣市區(qū)應(yīng)急救援大隊所需經(jīng)費在保持原保障渠道不變的前提下，增加應(yīng)急救援專項經(jīng)費，列入同級政府財政預(yù)算，建立以政府投入為主、社會捐贈等其他方式為補充的應(yīng)急救援隊伍經(jīng)費保障機制。

第四篇：2017樓盤銷售工作計劃

2017樓盤銷售工作計劃

2017樓盤銷售工作計劃 2017樓盤銷售工作計劃1 在已過去的2017年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù)。這一年全球的經(jīng)濟危機蔓延，房地產(chǎn)市場大落大起，整個銷售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定2017年房地產(chǎn)銷售個人工作計劃。

一、加強自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。進行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結(jié)積極的工作熱情。

二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20xx年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)2017年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在20xx年的房產(chǎn)銷售工作重點是***公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。

四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。我將結(jié)合20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

六、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。2017樓盤銷售工作計劃2 經(jīng)過xx年兩個月的工作，我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，根據(jù)自身的實際情況，特做出具體的計劃。

一、業(yè)務(wù)的精進

1、加強團體的力量 在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時對提升個人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結(jié)，團結(jié)是我不斷成長的土壤。

2、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關(guān)房產(chǎn)知識的不夠了解，在新年之后，對項目的學(xué)習(xí)，對房產(chǎn)知識的了解，是熟識項目的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。

3、樹立自己的目標(biāo)

有目標(biāo)才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開始，即獨立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素質(zhì)的提升工作計劃

銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時的充實自己，總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗。其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，2017樓盤銷售工作計劃 2017樓盤銷售工作計劃1 在已過去的2017年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù)。這一年全球的經(jīng)濟危機蔓延，房地產(chǎn)市場大落大起，整個銷售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定2017年房地產(chǎn)銷售個人工作計劃。

一、加強自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。進行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結(jié)積極的工作熱情。

二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20xx年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)2017年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在20xx年的房產(chǎn)銷售工作重點是***公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。

四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。我將結(jié)合20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

六、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。2017樓盤銷售工作計劃2 經(jīng)過xx年兩個月的工作，我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，根據(jù)自身的實際情況，特做出具體的計劃。

一、業(yè)務(wù)的精進

1、加強團體的力量

在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時對提升個人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結(jié)，團結(jié)是我不斷成長的土壤。

2、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關(guān)房產(chǎn)知識的不夠了解，在新年之后，對項目的學(xué)習(xí)，對房產(chǎn)知識的了解，是熟識項目的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。

3、樹立自己的目標(biāo)

有目標(biāo)才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開始，即獨立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素質(zhì)的提升工作計劃

銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時的充實自己，總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗。其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎(chǔ)的做起，重新對銷售流程進行學(xué)習(xí)，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關(guān)心的合同條款進行熟讀并學(xué)習(xí)。了解最新的法律法規(guī)知識。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經(jīng)過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。

最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。2017年我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機和活力!我們是一個整體，奔得是同一個目標(biāo)!我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!

第五篇：樓盤銷售說辭

說辭基本流程：

基礎(chǔ)說辭 區(qū)域講解 項目介紹 產(chǎn)品介紹

基礎(chǔ)說辭

您好！

我是置業(yè)顧問XXX，很高興為您服務(wù)。這是我的名片，您可以叫我XX

請問您是第一次來我們售樓處嗎，之前有我們的同事接待過您嗎？

客戶：是XXX接待過（轉(zhuǎn)接到對應(yīng)銷售）

客戶：第一次來

（和客戶互動中了解）

請問您是從什么途徑知道我們這個項目的呢？

客戶：從。。（獲知途徑需要登記清楚）

請問您目前居住在哪個區(qū)域呢。

客戶：住在。。（居住區(qū)域需要登記清楚）

請問您是第幾次置業(yè)呢?？蛻簦旱?。。（置業(yè)次數(shù)需要登記清楚）

請問您從事什么行業(yè)，什么職業(yè)。

客戶：。。（客戶行業(yè)、職業(yè)需要登記清楚）

區(qū)域講解

（登記完客戶信息后）里面請，下面由我來為您介紹（指引至區(qū)域圖大屏幕）

（激光筆照射）我們 位于 XX街道核心區(qū)域，片區(qū)坐擁玉文化、五金不銹鋼兩大核心產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟基礎(chǔ)雄厚。隨著城市進程加快，榕城、東山供地已趨近飽和，而 XX是霖磐、梅云等周邊城鎮(zhèn)通往市區(qū)的交通樞紐，地段升值潛力無可限量，在最新的2021年揭東區(qū)政府報告中更是提出要打造 XX、曲溪雙生活消費中心，將來片區(qū)必成周邊置業(yè)首選。

項目北臨交通干線西關(guān)路，雖然目前隔著一個引榕干渠，但未來這個干渠將改造成綠化帶，西關(guān)路將拓寬成以這條綠化帶為中心，雙向8車道的大路，與市中心及周邊城市通達(dá)性高，10分鐘到達(dá)榕城中心區(qū)，15分鐘到達(dá)霖磐鎮(zhèn)，25分鐘到達(dá)揭陽高鐵站，45分鐘抵達(dá)潮汕國際機場，50分鐘到達(dá)普寧市。

項目周邊生活配套完善，1公里范圍內(nèi)，購物上有城西肉菜市場、盤傤袁綜合市場、XX市場等，購物商場、百貨店環(huán)伺，滿足生活所需；教育上有城西學(xué)校、城南學(xué)校、揭陽體校、浦東學(xué)校等，小孩上學(xué)不用愁；醫(yī)療上有盛德醫(yī)院、第三人民醫(yī)院，平時飯后休閑還可以到附近的西湖公園、城南文化廣場、江灝公園游玩。

更驚喜的是，未來將引入卜蜂蓮花購物中心，去年已簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，規(guī)劃建設(shè)體育公園、重點小學(xué)和幼兒園，真正做到一公里生活半徑內(nèi)齊備一站式社區(qū)配套，高品質(zhì)生活觸手可及。

我們周邊地塊已經(jīng)納入政府的規(guī)劃用地，共260畝，我們集團也在和政府商談，未來作為我們的二三期，打造 XX 城。（重點）

接下來我來為您介紹下我們 項目，這邊請（手往項目沙盤作指引）。

項目介紹

兄/姐之前有了解過我們 XX嗎，我們是一家深耕揭陽數(shù)十載，擁有深厚底蘊的本地開發(fā)商，喬南這邊的大世界翡翠城和博和城就是我們開發(fā)的。擁有數(shù)千業(yè)主，開發(fā)的戶型產(chǎn)品和園林打造都擁有很好的口碑。

現(xiàn)在您看到的就是我們 的項目沙盤了，我們以當(dāng)代超現(xiàn)代風(fēng)格，聘請深圳一線的設(shè)計院，以國際一線設(shè)計理念與標(biāo)準(zhǔn)，打造 20萬㎡風(fēng)尚精致生活場。簡潔大氣的線條勾勒出建筑形態(tài)，呈現(xiàn)新穎的現(xiàn)代風(fēng)格立面，我們的建筑棱角采用了斜角設(shè)計，跳脫了常規(guī)的設(shè)計手法，使得建筑外立面更加時尚且別具一格。

項目總占地是4.3萬平（60多畝），總建面18萬平，全小區(qū)規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓，一個商業(yè)廣場和部分底商，建筑排列靈活多變，兼顧了采光通風(fēng)、樓距與景觀資源，最大景觀棟距超100米無遮擋。1、2、3、6幢為31層，4、5、7、8幢為30層，9、10幢為29層。

園林分為兩個大中庭，將打造成粵東首個四季園林，四季園林就是春夏秋冬每個季節(jié)都會有一種主樹種會開花，形成每個季節(jié)獨有的風(fēng)景，這也是我們項目的一個主打特色。讓小區(qū)成為業(yè)主的網(wǎng)紅打卡點。園林規(guī)劃有熒光跑道、健身器材和兒童游樂設(shè)施，滿足全生命周期的休閑運動的需要。

項目的南面擁有榕江南河的江景和山景，遠(yuǎn)眺江山如畫，近瞰四季園林，我們現(xiàn)在所處售樓處的位置在項目的西北方向，前廣場用作商業(yè)停車，服務(wù)于卜蜂蓮花和北面的商業(yè)街，整個 XX擁有揭陽最大的玉器經(jīng)濟，卻沒有相對應(yīng)的商業(yè)娛樂配套，所以卜蜂蓮花的到來，將解決整個區(qū)域的商業(yè)購物問題，也將大大提升小區(qū)的人氣，小區(qū)價值直線上升。項目還與龍光物業(yè)合作，龍光物業(yè)是全國十強，他們一開始就是服務(wù)潮汕樓盤，他們深知潮汕人民的居住需求，優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)也是業(yè)主最為看中的。

我們樓棟都是以碟式樓來進行戶型排放，采光通風(fēng)好，而且公攤也少，我們的產(chǎn)品是100-185㎡的二至四房，我們的戶型也是百變戶型，室內(nèi)盡可能減少剪力墻，讓業(yè)主可以自由規(guī)劃空間，并且我們的戶型是設(shè)計院日夜深研最終設(shè)計出來的，不是像其他樓盤都是復(fù)制黏貼，我們連室內(nèi)通道的大小尺寸和入戶貼對聯(lián)的位置，都考慮在內(nèi)。并且基本戶戶西灶，都是符合潮汕人的居住習(xí)慣。

您大概想要買多大的房子呢？

產(chǎn)品介紹

兄/姐我們到這邊坐一下，我拿一些戶型圖給您看看。（指引到洽談區(qū)，上茶，拿戶型圖）

A戶型

這個是一個132㎡的3+1房戶型格局，它最大的特點就是南北兩個大陽臺，可以做到南北通透，而且這兩個陽臺和空中花園都是贈送一半面積的，入戶就是一個玄關(guān)，這里我們設(shè)計了一個置物柜，回家后鞋子和雜物都可以存放在這里，空中花園可以改造成一個陽光書房或者寵物房或者茶室等等，原來書房就可以用作客房或長輩房或娛樂室使用。而如果您是二口之家不需要太多房間呢，也可以將客廳和書房打通改造成大橫廳，廚房的南面墻也是可以拆除做成開放式廚房，這四個開間打通成一個大開間會變得非常寬敞，這根據(jù)您自己的需求來改造，事實上這個戶型可改造空間很多，空間分布也做到了動靜分離，互不干擾。而且贈送面積達(dá)到了13.5㎡。所有房間都贈送飄窗，客廳和陽臺開間是達(dá)到了4.2m，最小的房間開間也達(dá)到了2.7m，住房套間設(shè)計，開間達(dá)到3.6m。整個戶型是全面設(shè)計，沒有暗間，就連衣帽間也有采光，通道達(dá)到1.4m寬度，與普通的1.2m不同，也是屬于非常寬敞的設(shè)計。衛(wèi)生間設(shè)計成三分離，可同時滿足三種不同需求同時使用。廚房是U型設(shè)計，最大化節(jié)省空間，改成開放式廚房后還可以將南側(cè)灶臺改成西廚，可容下多人同時做飯。

B戶型

B戶型是133㎡的3+1房戶型，贈送面積達(dá)到14㎡，也是一個南北通透的戶型，與A戶型相似度非常大。主房缺少一個衣帽間，其他U型廚房、入戶玄關(guān)、空中花園、改造性、動靜分離、飄窗、開間、通道寬度、衛(wèi)生間三分離與A戶型類似

C戶型

C戶型是142㎡的4+1房戶型，特色也非常明顯，屬于一個潮汕四點金的戶型，還有一個7.2m的超大南向陽臺，而且陽臺和空中花園都是半贈送的，廚房贈送的陽臺可以作為生活陽臺，也可以直接和廚房合并成為一個大廚房，空中花園可以做書房，也可以做寵物房、娛樂室，右側(cè)的兩個房間可以做兒童房和客房。最小的房間開間達(dá)到了3m，客廳達(dá)到4.2m，主臥達(dá)到3.6m，贈送面積達(dá)到了17㎡。書房可以做茶室，這個地方與其他空間隔離性較大，可以通風(fēng)較好，可以消除噪音和異味，不用怕吸煙影響家里人。平時把書房和空中花園門打開，可以達(dá)到較好的室內(nèi)通風(fēng)效果。

D戶型

D戶型是133㎡的3+1房戶型，書房可以打通和客廳形成一個大空間，書房可做茶室使用，使空間更寬敞，優(yōu)化采光和通風(fēng)，其他與A戶型特點類似。

E戶型

E戶型與D戶型為鏡像戶型。

F戶型

F戶型為128㎡的3+1房戶型，該戶型最大特色就是南向四開間，客廳和臥室都是朝南，最小的房間開間達(dá)到2.8米，主房開間達(dá)到3.6米。贈送的陽臺可以做書房、娛樂室、茶室、臥室等等，廚房也附帶了一個贈送的空間，可用作生活陽臺或擴寬廚房空間。如果不需要太多臥室，也可以將客廳和臥室打通，將臥室改成茶室。

G戶型

G戶型是102㎡的2+1房戶型，所有主要的生活空間都是朝南，兩個大陽臺和生活陽臺都是半贈送，而且戶型不僅做到動靜分離，還做到了干濕分離，餐廚動線限制在了左上角，不影響其他空間，公衛(wèi)位置居中合理，會客東線控制在左半部分，而生活動線控制在右半部分?？罩谢▓@可改造為書房、娛樂室、茶室等多功能空間。在2個小孩或有老人或客人的情況下，也可以改造成臥室使用。

H戶型

H戶型是142平的4+1戶型，擁有一個6.9米的超大陽臺，入戶的陽臺可做茶室，也可做空中花園、客房等，四開間朝南，所有臥室?guī)эh窗，公衛(wèi)三分離設(shè)計，全明設(shè)計無暗室，與客廳相連的臥室可打通做茶室擴寬客廳空間

I戶型

I戶型是最大的戶型，182平4+1的戶型，有三個衛(wèi)生間雙套間設(shè)計，每個套間都有衣帽間和獨立衛(wèi)生間，7.2米超大景觀陽臺，與客廳相連的書房可以打通做茶室，形成7.2米寬的大橫廳，所有房間帶飄窗，公衛(wèi)三分離設(shè)計，空中花園可根據(jù)個人需要進行改造，動靜分離。