第一篇：協(xié)作隊伍調(diào)查表（寫寫幫推薦）

2010年度優(yōu)秀協(xié)作隊伍調(diào)查問卷

姓名：

尊敬的外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人：

感謝您填寫“優(yōu)秀協(xié)作隊伍調(diào)查問卷”。此次問卷是為了加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，提高協(xié)作隊伍的滿意度而專門設(shè)計的，公司十分希望您能積極參與本次問卷調(diào)查并獻(xiàn)言建策，您的寶貴意見將成為我們制定、推動企業(yè)內(nèi)部改革及協(xié)作隊伍滿意度建設(shè)的重要參考。為了能有效地收集數(shù)據(jù)，請您認(rèn)真如實填寫問卷，謝謝您的參與。

說明：我公司將對問卷內(nèi)容嚴(yán)格保密，不會因為問卷的答案而對協(xié)作隊伍產(chǎn)生任何負(fù)面影響，請放心作答。每人僅限提交一份，請用心如實填寫。

1、您與我公司的合作年限：()

A、未滿一年 B、1-2年 C、2--4年 D、4年以上

2、您組織的施工力量年最高峰人數(shù)為：（）

A、10人 B、20人 C、30人 D、40人E、50人F、60人以上G、人

3、您組織的施工力量技工人數(shù)為：（）

A、1人 B、3人 C、5人 D、7人E、9人F、10人以上G、人

4、您對所在項目資金分配是否滿意：（）

A、滿意 B、不滿意 C、不好說D、5、您對所在項目服務(wù)是否滿意：（）

A、滿意 B、不滿意 C、不好說 D、6、您所在項目項目經(jīng)理是否廉潔？

A、廉潔 B、不廉潔 C、不好說 D、7、您所在項目項目經(jīng)理是否能夠做到對所有協(xié)作隊伍一視同仁？

A、能 B、不能 C、不好說 D、8、您的施工隊伍最擅長的施工專業(yè)是（），還能夠施工那些專業(yè)（）

A、鍋爐 B、汽機(jī) C、電氣儀表 D、管道E、保溫F、非標(biāo)制作安裝G、整體調(diào)試 H、9、您認(rèn)為最需要公司對您做好的服務(wù)項目是什么？

10、您認(rèn)為目前公司存在哪些問題？其中最迫切需要解決的三件是什么？

第二篇：協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)管理辦法

協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)管理辦法

第一章 總 則

第一條：為加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)的法律法規(guī)，以及公司實際情況制定本辦法。

第二條：工程分包分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。協(xié)作隊伍是指根據(jù)項目施工實際需要，引進(jìn)的具有法人資質(zhì)、完成項目某單項工程施工任務(wù)的單位。

第三條：協(xié)作隊伍的資質(zhì)必須符合《工程項目管理辦法》（2016版）的相關(guān)要求；協(xié)作隊伍的選擇必須是經(jīng)審批合格，且在公司合格供方信息庫內(nèi)，履約能力強(qiáng)，信譽(yù)良好的；具有不少于分包合同金額20%的注冊資金；具有合法有效的安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照及具有從事類似工程經(jīng)驗的管理與技術(shù)人員；具有分包工程所需的施工設(shè)備；具有類似的施工業(yè)績；公司信譽(yù)評價為B級及以上的。

第四條：項目經(jīng)理部受總承包單位或承建公司的委托，代表公司管理項目，并對公司負(fù)責(zé)。

第五條：安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決杜絕“以包代管”。

第二章 協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)管理

第六條：項目經(jīng)理部對協(xié)作隊伍的安全生產(chǎn)納入項目統(tǒng)一管理，并與協(xié)作隊伍簽訂“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

第七條：專業(yè)承包，協(xié)作隊伍專職安全員配置應(yīng)按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)【2008】91號）“專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部（分項）工程的工程量和施工危險程度增加。”在公司所屬項目專業(yè)承包特長隧道、瓦斯隧道、大型橋梁、高邊坡、深基坑、高墩柱等危險性較大的分項工程的專業(yè)分包協(xié)作隊伍應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程量及危險程度增加1-2名專職安全管理人員。

第八條：勞務(wù)分包，協(xié)作隊伍施工人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的，應(yīng)該配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部（分項）工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰，專職安全員必須持國家有關(guān)部門頒發(fā)的《安全資格證書》，做到持證上崗。

第九條：協(xié)作隊伍用工必須符合《勞動法》的規(guī)定，不得使用未成年人，禁止使用童工；用工人員必須持有縣級以上醫(yī)院健康證明，經(jīng)項目相關(guān)部門登記審查合格后上崗。第十條：協(xié)作隊伍務(wù)工人員到項目后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織務(wù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)即“三級安全教育”培訓(xùn)，了解相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識；平時要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；在分部分項工程施工前，按規(guī)定由總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字確認(rèn)。對于無法勝任工作的，換崗或予以辭退。

第十一條：協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人必須為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育作業(yè)人員按規(guī)定正確佩戴和使用。

第十二條：協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）必須參加項目經(jīng)理部組織的安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真落實會議提出的要求；經(jīng)常開展安全教育，完善安全防護(hù)措施；定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。

第十三條：從事特種作業(yè)的人員，必須持有效的特種作業(yè)操作證上崗。

第十四條：協(xié)作隊伍使用的施工機(jī)具設(shè)備，必須符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好。禁止使用淘汰、報廢的設(shè)備。

第十五條：在施工過程中，協(xié)作隊伍要保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。

第十六條：按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，項目經(jīng)理部在工程施工期內(nèi)，為作業(yè)人員辦理工傷或意外傷害保險。

第三章 罰 則 第十七條：協(xié)作隊伍要遵守國家的法律法規(guī)和項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度，服從統(tǒng)一管理，凡有損害項目經(jīng)理部的行為，將予以嚴(yán)肅處理，直至解除分包合同。

第十八條：項目經(jīng)理部未與協(xié)作隊伍簽訂“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的，公司安全部門責(zé)令限期整改；逾期未整改的，停止施工并限期整改；仍未整改的，解除分包合同。

第十九條：協(xié)作隊伍應(yīng)當(dāng)服從項目經(jīng)理部的安全管理，若不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，由協(xié)作隊伍承擔(dān)主要責(zé)任。

第二十條：施工現(xiàn)場協(xié)作隊伍未設(shè)專職安全管理人員或安全員無資格證的，從事特種作業(yè)的人員無證或證書過期的，項目經(jīng)理部可責(zé)令限期整改；逾期未整改的，處以500元/人罰款并限期整改；仍未整改的停工整改。

第二十一條：從事爆破、吊裝等危險作業(yè)，未設(shè)專人現(xiàn)場指揮的，項目經(jīng)理部可責(zé)令立即停止作業(yè)，并處以責(zé)任單位2000元罰款；整改符合要求后，方能恢復(fù)施工。

第二十二條：協(xié)作隊伍凡使用淘汰、報廢設(shè)備的，項目經(jīng)理部可責(zé)令停止使用，限期整改；逾期未整改的，處以5000元罰款并限期整改。

第二十三條：現(xiàn)場作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理部責(zé)令立即停止作業(yè)，并處以每次50元罰款，不聽勸導(dǎo)的一次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

第二十四條：協(xié)作隊伍無故不參加項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會議或未認(rèn)真落實安全會議提出的各項要求的，項目經(jīng)理部每次可處以500元罰款。

第四章 附 則

第二十五條：項目經(jīng)理部依據(jù)本辦法，結(jié)合項目實際情況可補(bǔ)充完善相關(guān)條款。

第二十六條：違反規(guī)定的處罰由公司、項目經(jīng)理部安全管理人員執(zhí)行，罰款時必須開具處罰單，由項目負(fù)責(zé)人審批，罰金上繳項目財務(wù)，作為安全生產(chǎn)專項基金。

第二十七條：本辦法至發(fā)文之日起執(zhí)行。

XXX公司

2017年5月5日

第三篇：淺談附屬工程協(xié)作隊伍管理

淺談附屬工程協(xié)作隊伍管理

楊櫟

（中交集團(tuán)二公局華盟公司，西安 710065）

摘要：該文作者結(jié)合自己多年的項目管理經(jīng)驗，通過分析附屬工程的特點，談?wù)摿隧椖渴┕み^程中對附屬工程協(xié)作單位管理的的一些想法，對目前和今后項目實施過程有一定的參考和借鑒作用。關(guān)鍵詞：附屬工程隊伍管理

0 引言

近幾年，隨著體制改革、資源優(yōu)化組合，華盟公司在經(jīng)營路面工程、舊路改造工程方面優(yōu)勢越來越明顯，累計完成路面工程500多公里，舊路改造工程400多公里，具備可同時承擔(dān)7個大型、特大型路面項目的施工能力，通過貫標(biāo)，低成本零缺陷、精細(xì)管理的實施，公司的基礎(chǔ)管理有了較大的提升，各項工作有條不紊的開展，在產(chǎn)值、技術(shù)質(zhì)量、文明施工、成本管理等方面成績顯著，項目的各項管理體系運行正常，工程質(zhì)量管理意識普遍提高，項目通過貫標(biāo)、精細(xì)管理及零缺陷、低成本戰(zhàn)略的實施，有效地促進(jìn)了項目的各項基礎(chǔ)管理，勢頭良好。但隨著不同的投資商、項目所處區(qū)域環(huán)境的差別，項目之間的管理水平參差不齊，在物資管理、設(shè)備租賃、附屬工程的管理方面，在利用當(dāng)?shù)刭Y源或社會資源時對協(xié)作單位和合作伙伴的管理差別較大。有的項目較好的利用了當(dāng)?shù)氐纳鐣Y源，達(dá)到了資源共享，互惠互利的目的，有的項目在合作成本、質(zhì)量、進(jìn)度及資金方面未能發(fā)揮作用，甚至帶來了負(fù)面影響，未起到優(yōu)勢互補(bǔ)的作用?，F(xiàn)通過對附屬工程協(xié)作單位管理的體會談幾點想法，供大家參考。1 附屬工程的特點

我公司的主營業(yè)務(wù)是路面工程，其具有

工程量大、設(shè)備投入大、機(jī)械化程度高、材料用量大、流水作業(yè)特征明顯、工期短、時間緊，對地方材料的依賴性強(qiáng)等特點。項目的管理精力主要集中在主體工程，然而，在路面合同中，除了基層面層主體外，包含墊層、封層、粘層，縱、橫排水，路緣石、路肩石、中央分隔帶填土，收費站、服務(wù)區(qū)混凝土路面，橋梁伸縮縫安裝，機(jī)電工程中的硅心管道鋪設(shè)，人、手孔、緊急電話平臺施工等，統(tǒng)稱為附屬工程。有的業(yè)主將一期的橋梁搭板、埋板及挖方段邊溝等工程亦交由二期路面施工單位施工，也納入附屬工程的范疇。附屬工程與主體工程緊密相關(guān)，是路面工程不可缺少的組成部分，附屬工程的進(jìn)度和質(zhì)量將直接影響主體工程甚至整個項目的進(jìn)度和質(zhì)量。附屬工程分項多，施工點多、涉及面廣、路線長、工程量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、管理難度大。附屬工程管理的好壞直接影響項目的管理形象，是項目管理水平的體現(xiàn)，要高度重視和對待。2 附屬工程的管理

公司附屬工程任務(wù)主要是由協(xié)作單位完成，公司自籌組織施工的很少。有的業(yè)主將部分分項工程指令分包，如橋梁伸縮縫安裝、封層、粘層等。對附屬工程的管理實際上是對協(xié)作單位的管理，對協(xié)作單位的管理主要依據(jù)雙方所簽合同來行使自己的權(quán)利

和義務(wù)，將技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工、工程質(zhì)量、資金管理等納入經(jīng)理部的統(tǒng)一管理范疇。協(xié)作單位是獨立的法人或是具有承擔(dān)法律、民事責(zé)任的自然人，對其管理更應(yīng)講究雙方平等合作、互惠互利、實事求是的原則，加大服務(wù)力度和認(rèn)真落實自己的義務(wù)，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，讓協(xié)作單位充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。有的協(xié)作單位是業(yè)主指定或周圍相關(guān)人介紹，有其一定的優(yōu)勢，必要時也要為我們的主體服務(wù)。管理活動中，對協(xié)作單位的往來以書面形式為準(zhǔn)，并進(jìn)行簽字認(rèn)可。2.1管理層的機(jī)構(gòu)設(shè)置

附屬工程分項多，施工點多、涉及面廣、路線長、工程量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、物資機(jī)械調(diào)配、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)，管理難度相對較大，為了不影響主體工程且保質(zhì)保量的按計劃完成，項目經(jīng)理部應(yīng)成立附屬工程管理專班，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、副經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)、各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的管理體系，并根據(jù)標(biāo)段或工程量大小委派管理者代表1—3名，管理者代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常的協(xié)作隊伍與監(jiān)理、業(yè)主、地方及經(jīng)理部各部門之間的關(guān)系，落實經(jīng)理部及業(yè)主、監(jiān)理的各項指示、指令和要求，及時反饋協(xié)作單位的信息和施工過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。由于管理者代表是代表經(jīng)理部行使我方的義務(wù)和權(quán)利，要求其思維敏捷，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具備正派、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、吃苦、硬朗的工作作風(fēng)。2.2附屬工程的合同管理

確定合格有實力的協(xié)作單位是搞好工程、取得雙贏的前提，目前，社會上各種各樣的實體較多，有從事本行業(yè)多年的施工隊伍，也有有一定資金能力的組織或個人初步

涉入公路行業(yè)的，有業(yè)主監(jiān)理推薦的，也有當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)人員介紹的，五花八門，這就需要我們對協(xié)作隊伍進(jìn)行詳細(xì)的考察和了解，對首次與我們合作的隊伍要從他們以往的業(yè)績、人員、資金、設(shè)備等方面進(jìn)行全面了解，并要進(jìn)行實地考察和核對，尤其是以往的工程產(chǎn)品，確認(rèn)具備有足夠設(shè)備、管理人員、熟練操作人員和流動資金完成工程任務(wù)，可將其列為可選隊伍之一，當(dāng)符合條件的隊伍較多且各方關(guān)系不能兼顧時，采用招標(biāo)方式確定。要實行招標(biāo)，首先要確定分項工程單價即標(biāo)的，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算單價分析結(jié)合所處環(huán)境、以往項目單價和工程量大小確定適宜的價格；其次是招標(biāo)單元劃分，招標(biāo)單元劃分可根據(jù)分項工程劃分，也可根據(jù)里程樁號劃分。為了便于管理和協(xié)作單位投入，工藝簡單與復(fù)雜兼顧，一個投標(biāo)單元金額一般不能少于80—100萬，也不能超過300萬；一個協(xié)作隊伍可以參與多個投標(biāo)單元的投標(biāo)，但不能超過4個，可同時中2個。招、投標(biāo)的程序和過程嚴(yán)格按行業(yè)招（投）標(biāo)管理辦法執(zhí)行，體現(xiàn)公平、公開、公正、誠實、信用的原則。為了合同的嚴(yán)肅性可讓協(xié)作單位進(jìn)場前押一定的合同履約金5－10萬，完工、債權(quán)債務(wù)結(jié)束后尤其是當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料及隱形的費用清理結(jié)束后退還。2.3 對協(xié)作單位的現(xiàn)場管理

對協(xié)作單位的現(xiàn)場管理包含進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、文明施工等，對協(xié)作單位的上述管理以指導(dǎo)、幫助、督促、協(xié)調(diào)為主，加強(qiáng)計劃和各種措施的落實，按時召開生產(chǎn)調(diào)度會，生產(chǎn)調(diào)度會或例會可以與主體一并召開也可單獨召開，視現(xiàn)場管理情況，對生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時協(xié)調(diào)解決，對生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)

行總結(jié)通報，對好的單位表揚(yáng)獎勵，對滯后的或差的進(jìn)行督促指導(dǎo)與幫助，必要時派人蹲點指導(dǎo)落實，多一些現(xiàn)場交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，形成追求卓越的良好氛圍。2.4 對協(xié)作單位的資金管理

對協(xié)作單位的資金管理相對較難，但必須重視，為了使資金更好的發(fā)揮作用以至于不影響生產(chǎn)，經(jīng)理部對協(xié)作單位的資金帳號進(jìn)行統(tǒng)一管理，實施統(tǒng)一開號，統(tǒng)一監(jiān)管，對資金的流向進(jìn)行動態(tài)跟蹤，有效資金必須服務(wù)于生產(chǎn)，對人工費，當(dāng)?shù)夭牧腺M要優(yōu)先解決，工程部每月必須提供協(xié)作單位的進(jìn)度產(chǎn)值和計量產(chǎn)值，盡可能每月及時的對協(xié)作單位進(jìn)行結(jié)算。若因業(yè)主或客觀原因?qū)?nèi)結(jié)算不能完成時，對協(xié)作單位的借款控制在一定的比例之中。對協(xié)作單位的任何處罰必須讓協(xié)作單位法人或法人委托人簽字認(rèn)可。3 協(xié)作單位的評價

對協(xié)作單位的評價是對協(xié)作單位管理不可或缺的重要部分，是為后續(xù)項目提供社會資源信息的主要渠道，也是對一個協(xié)作單位全面掌握的窗口，項目通過協(xié)作單位一年來的配合了解是最具有發(fā)言權(quán)，對協(xié)作單位要進(jìn)行全面的評價。評價要體現(xiàn)：

1、合同履約能力，進(jìn)場的設(shè)備、人員、儀器是否與投標(biāo)時的承諾一致，生產(chǎn)進(jìn)度是否按工期或階段要求完成，是否因季節(jié)原因影響工期：

2、技術(shù)質(zhì)量管理，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人所從事的專業(yè)是否與所施工內(nèi)容一致，現(xiàn)場技術(shù)管理人員及業(yè)務(wù)素質(zhì)、數(shù)量與工程相匹配，試驗、檢測儀器的種類、精度、數(shù)量是否滿足要求，對圖紙、技術(shù)文件、合同文本的熟悉程度，質(zhì)量憂患意識是否強(qiáng)烈，與監(jiān)理、業(yè)主及經(jīng)理部的配合是否到位，報驗資料竣工資料是否及時有效完成；

3、安全、文明施

工管理，是否按照經(jīng)理部的統(tǒng)一部署進(jìn)行管理，各種體系是否健全、崗位職責(zé)是否明確，人員是否配齊，各項措施是否落實到位，退場時的復(fù)耕、生活垃圾清理是否落實，文明施工的各種標(biāo)識、標(biāo)志是否符合企業(yè)文化的要求；

4、信任度評價，是否按經(jīng)理部因臨時變動對生產(chǎn)計劃、設(shè)計圖紙的調(diào)整進(jìn)行及時配合和完成，因上級檢查對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一布置時的反映是否迅速及時有效，對經(jīng)理部的指示、要求執(zhí)行是否徹底，對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、人文文化、民風(fēng)民俗是否適應(yīng)，對當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門或村民的承若是否兌現(xiàn)，融洽相處等等。

以上是筆者的施工體會，供大家探討，有不妥之處敬請原諒。

第四篇：勞務(wù)協(xié)作隊伍管理辦法（共）

關(guān)于發(fā)布項目部勞務(wù)協(xié)作隊伍管理辦法的通知

為促進(jìn)項目部在建項目安全、高效地投入生產(chǎn)，加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊的管理，特制訂本辦法，凡入圍項目勞務(wù)協(xié)作隊伍及項目施工現(xiàn)場隊伍必須遵守本辦法：

1、項目協(xié)作隊伍必須服從現(xiàn)場項目管理人員的管理，凡不服從以下各條規(guī)定，管理者一律按照項目部規(guī)定處理，并對協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人處以200~2000罰款。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的協(xié)作隊伍工作期間必須佩帶安全帽，高空作業(yè)期間必須配備安全帶，同時接受業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方的安全監(jiān)督管理，對違反規(guī)定、不服從管理的協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人處以200~2000元罰款；如發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理、總包方對我項目部罰款，則此罰款必須由協(xié)作隊承擔(dān)。

3、協(xié)作隊必須按照項目部規(guī)定做好項目現(xiàn)場標(biāo)化工作，并無條件配合甲方所安排的各類檢查。

4、協(xié)作隊必須按照行業(yè)規(guī)范規(guī)定做好工程質(zhì)量控制工作，如因質(zhì)量不合格而造成工期及工程的損失由協(xié)作隊承擔(dān)；同時項目管理人員根據(jù)產(chǎn)生的后果對協(xié)作隊采取適當(dāng)?shù)奶幜P，協(xié)作隊不得有任何異議。

5、協(xié)作隊需按照項目管理人員的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必須分類堆放，并按照材料類別進(jìn)行登記、掛牌；材料裝卸時必須輕拿輕放，由于保管不力或裝卸發(fā)生的損壞，其損壞所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由協(xié)作隊進(jìn)行賠償。

6、項目所用的措施性材料，協(xié)作隊自行采購，必須采購經(jīng)檢測合格的腳手架、扣件，并提供相應(yīng)的質(zhì)保資料給項目管理人員。

7、協(xié)作隊所配備的施工機(jī)具、電器產(chǎn)品必須具有相應(yīng)檢測合格證，產(chǎn)品檢測合格證必須報項目管理人員留檔，所有配電箱需嚴(yán)格執(zhí)行安全用電規(guī)范，配電箱執(zhí)行三級配電、二級漏保，電纜使用三相五線制，用電機(jī)具必須滿足一機(jī)、一閘、一箱、一保護(hù)。

8、協(xié)作隊必須按照項目管理人員要求及時提供材料計劃、輔助材料清單及價格表、各工種人員名單及進(jìn)退場時間表。

9、協(xié)作隊必須為施工人員配備相應(yīng)的防護(hù)用品及安全保護(hù)用品，并提供清潔的衛(wèi)生、餐飲場所，且必須接受甲方的監(jiān)督。對不符合衛(wèi)生要求的，甲方有權(quán)要求其整改，對不服從規(guī)定，甲方根據(jù)嚴(yán)重程度確定其相應(yīng)處罰。

10、協(xié)作隊必須按照國家法律法規(guī)或業(yè)主、監(jiān)理、總包、甲方要求配備特種作業(yè)人員，特種人員包括架子工、電工、焊工等等，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并接受甲方監(jiān)督管理。協(xié)作隊必須為施工人員參加工傷保險，對特種作業(yè)人員參加意外保險，甲方有權(quán)要求乙方提供任何相關(guān)的資料，乙方不得拒絕。

11、如因總包、業(yè)主、監(jiān)理工序安排需要或不可抗力產(chǎn)生而導(dǎo)致項目需進(jìn)行間隙性暫停施工，乙方必須無條件接受并不得向甲方索取任何費用。

12、協(xié)作隊對甲方的任何處罰不得有任何異議，且必須無條件接受，協(xié)作隊不接受甲方的處罰時，甲方管理人員可直接在工程付款中進(jìn)行扣除且無須征得乙方同意。

13、協(xié)作隊在進(jìn)場7天內(nèi)，必須將協(xié)作隊人員配置、人數(shù)、身份證復(fù)印件造冊交項目部辦公室或質(zhì)安科。逾期未交的，項目部將對協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人罰款200—2000元；協(xié)作隊伍隨時補(bǔ)充人員，必須在2天之內(nèi)報項目部，項目部在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)人員不符合，每增減1人，按照200元一人進(jìn)行處罰。

14、各協(xié)作隊伍要加強(qiáng)內(nèi)部安全教育，遵守當(dāng)?shù)氐拿L(fēng)名俗，搞好民族團(tuán)結(jié)。不得和當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)生任何糾紛。

15、各協(xié)作隊伍要加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)禁內(nèi)部打架斗毆，隊伍與隊伍之間嚴(yán)禁發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，發(fā)生一次，處罰隊伍10000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，交地方執(zhí)法部門處理。

16、本辦法從公布之日起執(zhí)行，希項目部各協(xié)作隊伍認(rèn)真遵照執(zhí)行。

二〇一四年四月二十八日

第五篇：淺談加強(qiáng)協(xié)作隊伍管理的方法與途徑

加強(qiáng)協(xié)作隊伍管理的方法與途徑

近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)張，建筑施工企業(yè)使用外部協(xié)作隊伍的數(shù)量也日益增加，協(xié)作隊伍在企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制、信譽(yù)評價中起著愈來愈重要的作用，協(xié)作隊伍作用發(fā)揮的大小與好壞直接關(guān)系著企業(yè)改革發(fā)展的成敗。

如何選擇和培育一批重合同、有實力、守信譽(yù)的協(xié)作隊伍，分析和查找協(xié)作隊伍管理中存在的深層次問題，積極探索協(xié)作隊伍管理的新思路，促進(jìn)合作雙方的互利雙贏，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，己成為我們必須認(rèn)真思考和解決的一項重要課題。對此，筆者從防范風(fēng)險、規(guī)范運作的角度，對加強(qiáng)協(xié)作隊伍管理談幾點粗淺的認(rèn)識。

一、依法規(guī)范運作，突出防范四大風(fēng)險

在充分借用協(xié)作隊伍的資源，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的同時，要重點規(guī)避幾大風(fēng)險：

一是要防范法律風(fēng)險。個別項目部對合同管理的重要性認(rèn)識不足，處理程序不清，雙方權(quán)責(zé)不明，條款把關(guān)不嚴(yán)，簽約相對滯后；在管理中存在憑經(jīng)驗、憑感覺辦事的情況，在協(xié)作隊伍法制觀念、維權(quán)意識日益增強(qiáng)的情況下，一旦雙方產(chǎn)生認(rèn)識偏差和糾紛，容易埋下法律隱患，使企業(yè)處于被動、尷尬的局面。

二是要防范資金風(fēng)險。少數(shù)協(xié)作隊伍資金較少，抗風(fēng)險能力較弱，當(dāng)出現(xiàn)原材料漲料、工期滯后、成本支出增加時，一旦后續(xù)資金跟不

上，容易使施工生產(chǎn)出現(xiàn)“失血”現(xiàn)象，給工地正常施工秩序帶來不利影響。同時，要防范社會上部分協(xié)作隊伍鉆管理的漏洞，惡意騙取企業(yè)工程款的現(xiàn)象發(fā)生。

三是要防范信用風(fēng)險。部分協(xié)作隊伍認(rèn)為干工程就有錢賺，對困難的預(yù)見性不足，加上自身技術(shù)實力、施工組織能力不強(qiáng)，倉促上馬后，發(fā)現(xiàn)干不下去就出現(xiàn)停工停料、中途退場、推諉糾皮的現(xiàn)象，并采取一些不合規(guī)、不合法的手段索要費用，易使企業(yè)處于被動。

四是要防范安質(zhì)風(fēng)險。由于市場眼光的局限性，部分協(xié)作隊伍安全質(zhì)量意識淡薄，不愿意在人員、設(shè)備、教育上多投入，施工中存在“質(zhì)量依賴監(jiān)督，安全依靠僥幸”的情況。如果監(jiān)督卡控不力、責(zé)任意識不到位，一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，將會給企業(yè)造成惡劣的社會影響。

二、分析根源，堵塞漏洞，著力消除三大誤區(qū)

之所以存在上述風(fēng)險，應(yīng)該看到這其中既有國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場激烈競爭的大環(huán)境，也有公司、項目部與協(xié)作隊伍雙方溝通與融合、管理與監(jiān)督的客觀因素影響。作為合作雙方主體，項目部有監(jiān)督指導(dǎo)、幫助協(xié)作隊伍規(guī)范管理、提高盈利水平的職能，協(xié)作隊伍也有履行承諾、應(yīng)對市場風(fēng)險的義務(wù)。落實到具體實踐中，應(yīng)著力要消除三大誤區(qū)：

一是要消除融合上的誤區(qū)。由于項目部與協(xié)作隊伍雙方分別隸屬于不同的管理體系，加之在價值、文化、信念上的不同，容易造成合作雙方在思想認(rèn)識、行為觀念、溝通配合上的不協(xié)調(diào)。要想消除這種誤區(qū)，就應(yīng)該充分展現(xiàn)出企業(yè)文化的包容性與兼容性，在具體管理中求大同，存小異，和而不同，樹立平等、互利共贏的觀念，以達(dá)到相互包容、團(tuán)結(jié)共事的目的。

二是要消除定位上的誤區(qū)。作為工程施工的主體，項目部與協(xié)作隊伍之間主角與配角的關(guān)系不能錯位。在工作中，對協(xié)作隊伍決不能搞以包代管、放手不管，而應(yīng)該分清責(zé)任主體，落實好指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，引導(dǎo)他們在所屬的職責(zé)、權(quán)限范圍內(nèi)發(fā)揮主觀能動性，開展創(chuàng)造性的勞動，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是要消除管理上的誤區(qū)。由于協(xié)作隊伍在技術(shù)實力、人員素質(zhì)的參差不齊，要想防止和杜絕影響安全、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的各種不穩(wěn)定因素發(fā)生，首先要消除管理上“兩家人”的觀念；不能一味強(qiáng)調(diào)內(nèi)外分明、同一件事件實行兩樣標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)大力實施納入一體化管理，真正把他們當(dāng)作企業(yè)的一份子，做到全過程參與、全方位監(jiān)控，把管理的觸角延伸至每一個層面。

三、以人為本，平等相待，服務(wù)指導(dǎo)促雙贏

在協(xié)作隊伍管理方面，筆者認(rèn)為要嚴(yán)字當(dāng)頭選隊伍、規(guī)范合同防隱患、以人為本抓管理、和諧發(fā)展促雙贏。

一是要把好協(xié)作隊伍“準(zhǔn)入關(guān)”。首先，是加大審核把關(guān)力度，對協(xié)作隊伍要采取實地考察、網(wǎng)上檢索、電話咨詢等形式，認(rèn)真核查協(xié)作方資質(zhì)證件、委托函件是否齊全、真實，并盡量采用競標(biāo)方式選用協(xié)作隊伍；其次，是實施動態(tài)考評，定期組織外協(xié)隊伍資質(zhì)、設(shè)備、資金、業(yè)績、信譽(yù)綜合考核，排頭去尾，分級分等，優(yōu)勝劣汰；第三，是建立資源檔案庫，通過動態(tài)考核，優(yōu)中選優(yōu)，有意識地鍛煉、培育和儲備一批在單項、分項工程施工中資質(zhì)硬、實力強(qiáng)、信譽(yù)佳的外協(xié)隊伍。

二是要筑牢違規(guī)違紀(jì)“防火墻”。重點須抓好“五個必須”：在把握現(xiàn)場工作原則性、靈活性相結(jié)合的同時，協(xié)作隊伍必須先簽合同后進(jìn)場，嚴(yán)格執(zhí)行履約保證金和承諾制度，項目部各部門要吃透合同條款，弄清合同委托權(quán)限，把好公章使用、保管關(guān)；管理上要以我為主，凡是事關(guān)項目效益和形象的關(guān)鍵崗位，公司必須選派得力人員擔(dān)任；在關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工工藝和安全預(yù)案的制定上，公司和項目部必須重點把關(guān)，技術(shù)人員和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自到場，做好監(jiān)督卡控；技術(shù)資料、內(nèi)業(yè)臺帳必須由項目部親自填寫保管，決不能搞以包代管、包而不管；各項費用結(jié)算必須做到規(guī)范及時，嚴(yán)格執(zhí)行工總“四不結(jié)算”，“五不付款”制度，并做好末次結(jié)算簽認(rèn)。

三是要打造利益攸關(guān)“共同體”。合作過程中，雙方要克服短視行為，以人為本，平等相待，互相尊重，加強(qiáng)溝通，真正從思想認(rèn)識上把協(xié)作隊伍當(dāng)成公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來對待與協(xié)作隊伍的合作；管理上，要逐步向協(xié)作隊伍“延伸”，把協(xié)作

隊伍安全、質(zhì)量、設(shè)備、人員納入企業(yè)一體化管理，同教育、同部署、同考核、同獎罰，提高協(xié)作隊伍綜合素質(zhì)和管理水平；工作中，要講究策略、揚(yáng)長避短、幫控結(jié)合、情理并舉，通過在生活上關(guān)心他們，技術(shù)上幫助他們，資金上控制他們，制度上約束他們，最大限度地調(diào)動協(xié)作隊伍的積極性。要通過合作共事、友誼共事、原則共事，真正使協(xié)作隊伍有錢可賺，錢賺在明處，把合作雙方打造成一個互惠互利、利益攸關(guān)的“共同體”。

四是要搭建和諧共處“連心橋”。逐步深化推薦農(nóng)民工入會、為農(nóng)民工購買保險、成立協(xié)作隊伍黨支部、優(yōu)秀協(xié)作隊伍評選等工作；在農(nóng)民工工資發(fā)放方面，要建立農(nóng)民工實名檔案，留存工資發(fā)放影像資料，保證工資按月、足額發(fā)放，最大限度保護(hù)好弱勢群體的利益；在“三工建設(shè)”、職業(yè)健康、教育培訓(xùn)方面，要逐步把協(xié)作隊伍納入一體化管理，大力改善農(nóng)民工居住、就餐、工作環(huán)境。通過制度規(guī)范、文化引領(lǐng)的作用，潛移默化影響協(xié)作隊伍員工的觀念和行為，增強(qiáng)企業(yè)歸宿感和認(rèn)同感，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性，促進(jìn)企業(yè)各項工作的圓滿完成