第一篇：某項目部協(xié)作隊伍效能監(jiān)察報告

7月25日，股份公司勞資社保部對中鐵八局開展協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察并召開報告會，股份公司勞資社保部部長劉志偉出席報告會。

當天上午，勞資社保部首先視察了中鐵八局昆建公司下屬的昆明軌道一標項目部和昆明鐵路樞紐第六項目經(jīng)理部，隨后重點檢查了公司及兩個項目部有關(guān)協(xié)作隊伍的制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理、協(xié)作隊伍招標選用、協(xié)作隊伍注冊準入年審考核、合同簽訂、外協(xié)隊伍工資發(fā)放、培訓(xùn)執(zhí)行情況、協(xié)作隊伍管理及現(xiàn)場管理安全監(jiān)督、勞務(wù)企業(yè)管理信息系統(tǒng)錄入等方面的工作。

在下午召開的協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察報告會上，檢查組指出，通過對項目部的協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)，中鐵八局昆建公司的各項外協(xié)隊伍管理工作進行地較好。劉部長在會上提出，希望中鐵八局在未來的工作中進一步創(chuàng)新工作思路，強化精細化管理，進一步強化對協(xié)作隊伍的管理。

在本次檢查中，檢查組與公司及項目部管理人員不斷溝通，確保在最短的時間內(nèi)對公司和項目部的協(xié)作隊伍管理做到最大程度的了解,并根據(jù)項目部的切

實情況做出指導(dǎo)，使公司和項目部在后期對協(xié)作隊伍日常管理工作中容易出現(xiàn)的一些矛盾問題得到解決。同時，項目部認真聽取了檢查組的指導(dǎo)意見，及時整改在本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析原因，積極采取行之有效的措施，在未來的工作中將盡最大的努力將外協(xié)隊伍管理工作做到更好。

第二篇：2013年XXX項目部工程部效能監(jiān)察工作總結(jié)(工程部)

XXX項目部

工程進度專項效能監(jiān)察

工 作 總 結(jié)

二〇一三年十二月十日 XXX目部2013年工程進度

效能監(jiān)察工作總結(jié)

2013年，在項目部黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心，針對工程進度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實際問題，我們迎難而上，積極主動地開展了以提高生產(chǎn)進度為主要內(nèi)容的專項效能監(jiān)察工作，強化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進了項目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。現(xiàn)就此項工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，確?！叭齻€到位”。一是思想認識到位。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作，對企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開展效能監(jiān)察工作有利于加強企業(yè)管理，可以節(jié)約投資，降低運營成本，減少投資風(fēng)險，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來長遠的社會效益，從而帶來間接的經(jīng)濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動，是企業(yè)管理的再管理。

二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。效能監(jiān)察離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認真落實。為此，項目部成立了效能監(jiān)察工作小組，由項目部經(jīng)理、書記任小組組長，項目部副經(jīng)理、總工任小組副組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點討論研究效能監(jiān)察立項，成立攻關(guān)小組，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導(dǎo)，落實了責(zé)任，為這項工作的快速運行提供了組織保證。

三是檢查跟蹤到位。定期對項目開展情況進行督促檢查，掌握項目進展情況和實施對策后的效果驗證，及時發(fā)現(xiàn)新問題，調(diào)整整改措施保證項目目標的完成。

二、嚴密組織，精心運作，抓好三個環(huán)節(jié)。

1、抓好調(diào)研、選題立項環(huán)節(jié)。首先，圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監(jiān)察項目并與效能監(jiān)察小組進行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進度目標為今年項目部的效能監(jiān)察項目。

2、抓好實施、解剖分析環(huán)節(jié)。根據(jù)工程進度項目內(nèi)容，組織項目部相關(guān)人員熟悉情況，調(diào)查情況分析研究問題發(fā)生的原因和規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，明確責(zé)任，開展了工程進度緩慢原因調(diào)查分析，討論制定工程進度攻關(guān)方案等對策。

3、抓好整改、落實環(huán)節(jié)。對需攻關(guān)方案的實施和整改措施的落實指定專人負責(zé)，并定期進行跟蹤檢查，驗證實施效果。

三、專項效能監(jiān)察的完成情況：

為了按期完成施工任務(wù)，項目部效能監(jiān)察小組共同研究決定將“懸吊預(yù)制混凝土塊托架預(yù)壓技術(shù)改造”，“利用掛籃進行高墩連續(xù)梁（64mT構(gòu)）邊跨直線段施工”，“高墩剛構(gòu)連續(xù)梁0號梁托架施工”三個技術(shù)改造項目應(yīng)用到連續(xù)梁施工中，確保了連續(xù)梁節(jié)點工期，并取得了很好地施工效果。截至2013年8月29日，項目部重點施工項目連續(xù)梁施工全部完成，分別為：完成4-（64+64）mT構(gòu)連續(xù)梁407延米，完成總設(shè)計的78%，完成年計劃的100%；完成(58+104+58)m連續(xù)剛構(gòu)183.5延米，完成總設(shè)計的82.8%，完成年計劃的100%；4-（64+64）mT構(gòu)、(58+104+58)m連續(xù)剛構(gòu)提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監(jiān)察目標以及業(yè)主節(jié)點工期要求，并獲得了業(yè)主方XX萬元的獎勵。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現(xiàn)澆梁施工。另外，為了抓好進度，落實完成，項目部效能監(jiān)察小組全年共計完成生產(chǎn)進度調(diào)度會議30次，完成工程進度計劃40次，完成重點工程月度進度考核5次，完成一般工程月度進度考核6次，完成工程專項技術(shù)交底15份，完成工程專項施工方案8份。

四、開展專項效能監(jiān)察的幾點體會和建議：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。

2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。

3、建議通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強各級領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的概念認識和理解，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。哪些工作是效能監(jiān)察范圍，哪些不是定位要恰當。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。日常的管理工作（計劃、實施等）不能讓效能監(jiān)察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯位，監(jiān)督和計劃、實施不分。效能監(jiān)察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進日常管理而不代替日常管理。以上是我們開展專項效能監(jiān)察工作的主要作法和體會。我們深知，這項工作仍有待進一步完善，需要在今后的實踐中不斷改進和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力，在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使效能監(jiān)察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實現(xiàn)再立新功、再創(chuàng)佳績！

大西客專2標六項目部 2013年12月10日

第三篇：效能監(jiān)察報告

2010年效能監(jiān)察報告

2010年，部共發(fā)生采購合同

筆，合同總金額為 萬元，報價平均價總額為 萬元，節(jié)約資金 萬元，節(jié)約資金與合同平均價總額的比率為 %。

設(shè)備部在全廠的工作主要包含三個方面的內(nèi)容，即生產(chǎn)設(shè)備的運行維護管理、設(shè)備材料及備品備件的采購管理、安裝工程的施工管理。由此決定了其點多面廣、時間跨度大的特點，針對具其情況的不同，為節(jié)約公司成本我們做了以下具體工作：

一、生產(chǎn)設(shè)備的運行維護管理

1、設(shè)備的運行與維護管理工作中對于大中修及技改項目的確定，我們采取逐級審報制度，首先由車間提出，再由我部門初審、報主管領(lǐng)導(dǎo)審查后經(jīng)經(jīng)理辦公會（黨政聯(lián)席會）研究決定后執(zhí)行。

2、對于大中修及技改項目的實施，我們進行招標或競標的方式確定施工隊伍，簽訂施工合同，并對施工用料、施工方案審批，再進行安全教育及開工審批后開始施工。

二、設(shè)備材料及備品備件的采購管理

部物資采購在公司領(lǐng)導(dǎo)及紀檢部門的監(jiān)督下，在采購的各個環(huán)節(jié)以《公司物資采購管理辦法》為準則，本著合法、透明、公平、誠信的原則辦事。

1、計劃管理程序：使用部門提報物資計劃，庫管員根據(jù)所報計劃經(jīng)行庫存物資審核，有效防止重復(fù)采購，核對后的物資計劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，設(shè)備部計劃員匯總，確定最后下發(fā)的采購計劃。

2、采購程序：萬以下三家詢比價，萬以上進行議標，萬以上招投標，采購員根據(jù)采購計劃進行分類，詢價或發(fā)布招標（競標）信息，比價或進行招標（競標），確定入圍供貨商（或中標商），在議投標會議中，分別考慮競標單位業(yè)績及資質(zhì)、報價情況、要求的付款條件、物件質(zhì)量保證情況、售后服務(wù)情況，五項滿分各為20分，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、紀檢委、設(shè)備部、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部等涉項部門打分，通過匯總分析，擬定中標單位。最后由領(lǐng)導(dǎo)審批（或上級領(lǐng)導(dǎo)審批），確定最終供貨商及供貨價格。

3、合同簽訂程序：根據(jù)所采購的物資計劃及經(jīng)審批確定的供貨商，起草采購合同，由使用部門、技術(shù)部門、供貨部門、工程部、紀檢部門、法律顧問、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)會簽合同審批表，公司授權(quán)人簽訂合同，合同生效，合同存檔。

4、入庫程序：采購員根據(jù)供貨合同、采購計劃、供貨商提供的供貨明細組織庫管員、質(zhì)檢人員進行核實檢驗合格后，填寫《物資檢驗入庫單》辦理入庫。合格證（或材質(zhì)證明）、使用說明書、圖紙等技術(shù)資料分別登記存檔。

5、結(jié)算程序：采購員經(jīng)審核供貨商提供的稅票，登記后附合同、采購計劃、入庫單轉(zhuǎn)材料會計審核，材料會計填寫《結(jié)算單》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財務(wù)部入賬。

6、出庫程序：使用部門依據(jù)經(jīng)審核后的采購計劃到庫管員處填寫《出庫單》，經(jīng)本部門、設(shè)備部、財務(wù)部相關(guān)人員審核后辦理出庫手續(xù)，降低備品備件的噸焦消耗量。庫房進行程序化管理，嚴格控制出入庫及庫存量的變化，對車間領(lǐng)用物資的用途要從嚴把關(guān)，嚴禁冒領(lǐng)、亂領(lǐng)，對領(lǐng)用物料的部門進行物資消耗考核。

三、安裝工程的施工管理

安裝施工管理按照公司規(guī)定先立項審批，然后進行造價審核，材料審核，施工方案審批，再進行安全培訓(xùn)，辦理開工報告后方可進行施工。施工完成后，組織質(zhì)檢部門（工程監(jiān)理）、使用部門進行驗收，合格后出具竣工驗收報告書。

2011年月日

第四篇：效能監(jiān)察報告

鑫珠春公司內(nèi)部市場化自查報告

按照焦煤紀發(fā)字【2011】8號“關(guān)于對內(nèi)部市場化管理進行效能監(jiān)察的通知”文件精神，鑫珠春公司積極行動，組織相關(guān)人員對鑫珠春內(nèi)部市場化工作進行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、完成的工作

按照《河南煤業(yè)化工集團2011年內(nèi)部市場化項目建設(shè)實施意見》結(jié)合焦煤公司的要求，鑫珠春公司制定了2011年《鑫珠春公司內(nèi)部市場化項目管理辦法》，成立了以張長明、余榮強為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了市場化工作的指導(dǎo)思想，明確了2011年的工作目標，劃分了各成員的職責(zé)，為市場化工作的順利推進奠定了組織保障。

目前，鑫珠春公司共有13個基層區(qū)隊和所有機關(guān)科室進入了市場化運行，市場覆蓋面到100%，且各單位運行體系完善，制度健全，運行機制規(guī)范合理。

為了保證鑫珠春公司2011年市場化運行目標的順利實現(xiàn)，確立了15項重點建設(shè)項目，明確了項目建設(shè)內(nèi)容、目標、責(zé)任人和時間進度，制訂了相應(yīng)的保障措施，確保建設(shè)項目按期完成。

制訂了2011年內(nèi)部市場化考核辦法，并每月按照考評標準對各基層單位進行考評，按照考評結(jié)果嚴格兌現(xiàn)獎罰，同時對考評結(jié)果進行公示，利用“展示臺”和 “加油站”的特殊作用，鼓勵先進鞭策后進，大大加快了內(nèi)部市場化建設(shè)進程。

嚴格按照標桿礦井要求的內(nèi)容運行，完善了基礎(chǔ)管理資料，特別是三大標準和流程的修訂，加強了區(qū)隊的基礎(chǔ)管理；建立了覆蓋方方面面的定

額價格體系，保證了市場結(jié)算核算的正常運行；完成了各級市場主體的構(gòu)建，實現(xiàn)了四級主體三級核算；建立了各類專業(yè)市場，市場之間相互協(xié)作，規(guī)范運行。

針對2010年項目驗收中，驗收組提出的問題，我們歸納整理了9條，并針對存在的問題制定了整改措施，明確了整改責(zé)任人和整改期限，對相關(guān)問題及時進行整改。

二、存在的問題及整改措施

鑫珠春公司內(nèi)部市場化工作存在的問題：

1、內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)存在缺陷，由于系統(tǒng)開發(fā)的原因，目前系統(tǒng)中定額應(yīng)用不能自動結(jié)算，班組核算不能通過系統(tǒng)自動結(jié)算。針對這一問題，我們已經(jīng)與開發(fā)商結(jié)合，正在對系統(tǒng)進行升級開發(fā)，爭取彌補缺陷。

2、缺少一項河南煤化集團認可的內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新，由于去年上報河南煤化的管理創(chuàng)新不被認可為市場化方面的管理創(chuàng)新，今年的管理創(chuàng)新工作還沒有開始評審，造成了缺項。目前已組織了市場化方面的管理創(chuàng)新5項，積極申報評審。

3、各專業(yè)市場的運行不同程度存在問題，主要體現(xiàn)在制度需要進一步完善，各類指標需要進一步細化，考核機制需進一步落實。目前幾大專業(yè)市場已列入公司重點項目建設(shè)中，近期內(nèi)有望完善運行體系。

4、資料的總結(jié)提煉工作尚需進一步加強，經(jīng)濟運行分析、經(jīng)濟技術(shù)檔案的收集整理，盡管已取得了一定的成績，但是對定量、投入產(chǎn)出等方面的分析還有欠缺，需要在日常工作中加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理，用實際發(fā)生的數(shù)量進行比較，形成實物量的分析。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升工作人

員的綜合素質(zhì)，提高文字表達能力。

第五篇：效能監(jiān)察報告格式

關(guān)于XX業(yè)務(wù)管理專項（綜合）效能監(jiān)察報告

一、XX業(yè)務(wù)效能監(jiān)察實施概況

二、XX業(yè)務(wù)效能監(jiān)察基本評價

三、監(jiān)察發(fā)現(xiàn)

四、不合格事實產(chǎn)生的原因分析

五、監(jiān)察建議/決定

六、整改與復(fù)查驗證要求