第一篇：銷售公司黨委先進事跡

文章標(biāo)題：銷售公司黨委先進事跡

聚力謀發(fā)展傾力筑和諧

--記銷售公司黨委先進事跡

一年來，銷售公司黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍要銷售公司中心工作目標(biāo)，切實發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，加強“四好”班子建設(shè)，開展“黨建帶三建”活動，實施“先鋒工程”，打造特色廉潔企業(yè)文化，精神文明

創(chuàng)建大放異彩，黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，黨組織的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力實現(xiàn)了同步提高，取得了豐碩的成果。2006年通過了省文明委的檢查驗收，實現(xiàn)了晉省標(biāo)的目標(biāo)，銷售公司被集團公司黨委、集團公司授予“先進基層黨組織”、“先進單位”、黨風(fēng)廉政建設(shè)“先進集體”及紀(jì)檢、組織人事、宣傳、共青團、辦公系統(tǒng)等多項榮譽稱號。

一、建設(shè)高效和諧班子，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。

黨員看干部，干部看班子，銷售公司黨委按照“提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強能力”的要求，把班子建成最講學(xué)習(xí)、最講創(chuàng)新、最講團結(jié)、最講廉潔、最講民主的“五講”班子，嚴(yán)格遵循24項黨委工作規(guī)范，勤于溝通，密切配合，團結(jié)協(xié)作，管理科學(xué)，效益至上，堅定一個信念，做到“兩個務(wù)必”，實踐“三個代表”，成為員工普遍擁護的“四好”班子。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，實行黨員目標(biāo)管理，提出了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、學(xué)習(xí)無極限、進步無上限、終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)觀，制定了《2006—2010年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》及五級培訓(xùn)規(guī)劃，成立21個學(xué)習(xí)互助組，舉辦了7項技術(shù)比武、業(yè)務(wù)知識競賽，全面推進了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的進程。

二、踐行黨建帶“三建”，發(fā)揮黨的政治核心作用

銷售公司黨委為了有效整合黨建資源，充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，發(fā)揮黨的政治核心作用，積極探索工會、共青團和隊伍建設(shè)的新思路、新內(nèi)容、新方法，深入開展“黨建帶三建”活動，著力在“帶”字上下功夫，潛心在“建”字上做文章，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為引領(lǐng)，建立黨員責(zé)任區(qū)17個，黨員示范區(qū)4個，黨員先鋒崗9個，開展“做合格黨員、當(dāng)優(yōu)秀員工、創(chuàng)一流業(yè)績”主題實踐活動，形成人人爭做與時俱進的尖兵、爭當(dāng)愛崗敬業(yè)的模范。制定了民主管理、幫扶解困、會員發(fā)展等14項橫向到邊，縱向到底的工建目標(biāo)，吸收新會員39人，實現(xiàn)入會率100，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，實施“一幫一“扶貧解困工程，建成了早、中兩頓餐的班中餐食堂，為職工解決各類難題10余個，消除了職工的后顧之憂。加強社會主義榮辱觀、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會理論教育，開展了豐富多彩的文體活動及健身、讀書活動，使職工生活更豐富，身體更健康，知識更全面，素質(zhì)大提高。從青年人的特點出發(fā)，以培育“四有”新人為目標(biāo)，組織青工觀看愛國題材錄相片，舉辦“弘揚長征精神，續(xù)寫時代輝煌”主題討論活動，激發(fā)青工的愛國熱情，為銷售隊伍增添了生機與活力。

三、實施先鋒工程，彰顯示范引作用

實施先鋒工程，履行為民宗旨，銷售公司充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效地帶動了廣大員工提高了政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)，實現(xiàn)了自我行為養(yǎng)成和思想引領(lǐng)，學(xué)習(xí)更努力，工作更積極，思維更超前，目標(biāo)更遠大。實施先鋒工程，推動了黨建工作大提速，為行政工作提供了堅強的組織保證，行政的大力支持和積極參與又促進了黨建工作的健康發(fā)展，從而形成了黨政各項工作齊頭并進的良好發(fā)展態(tài)勢，促進了煤炭銷售指標(biāo)不斷創(chuàng)新高。企業(yè)發(fā)展了，員工富裕了、士氣高漲了，干群和諧了，員工的心中充滿了責(zé)任感、歸屬感和自豪感，黨建工作真正發(fā)揮出了凝聚人心、振奮精神的作用。

四、廉潔文化出特色，企業(yè)文化創(chuàng)品牌

廉潔文化進班子，建設(shè)廉潔權(quán)力文化；廉潔文化進部室，建設(shè)廉潔陣地文化；廉潔文化進崗位，建設(shè)廉潔職業(yè)文化；廉潔文化進家庭，建設(shè)廉潔家庭文化。制作具有銷售公司特色的廉潔從業(yè)理念識別系統(tǒng)，出臺《銷售公司廉潔文化手冊》。通過理念導(dǎo)入，使黨員干部在學(xué)習(xí)和實踐中充分認(rèn)識到“廉潔教育是黨員干部的最大福利，是對黨員干部家庭的最大關(guān)愛，也是對國有資產(chǎn)的最好保護”。建立銷售公司廉潔文化網(wǎng)頁，動態(tài)、及時地反映廉潔文化建設(shè)的成果；發(fā)揮短信平臺的作用，在重大節(jié)日、重要時期向黨員干部發(fā)送廉潔提醒短信、廉潔理念、格言警句；在辦公場所、員工工作地點設(shè)立廉潔文化標(biāo)識、標(biāo)語、警句等30多幅，展示廉潔從業(yè)理念，形成視覺沖擊力；開展“讀書思廉”、“立銘勵志、勤廉雙優(yōu)”及理論研討和競賽活動；制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、重大資金審批制、企務(wù)公開制等10多項管理制度，及《反商業(yè)賄賂承諾》、《禁止商業(yè)賄賂暫行規(guī)定》等，針對煤質(zhì)管理問題進行監(jiān)察，創(chuàng)效4551萬元，形成了銷售公司獨具特色的廉潔文化系列產(chǎn)品。

五、凝心聚

力搞創(chuàng)建，文明花開放別樣紅

銷售公司黨委高度重視文明單位創(chuàng)建，納入日程，制定目標(biāo)、確立計劃、出臺活動方案，建立長效機制，年初就提出“夯實文明單位創(chuàng)建成果，誓奪省級文明單位標(biāo)兵”的目標(biāo)，以開拓創(chuàng)新的精神、洞悉市場風(fēng)云的能力和以人為本、誠信營銷的親和力，以繁榮礦區(qū)經(jīng)濟為己任，以人文理念和科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，重新審視文明建設(shè)對

孕育優(yōu)秀團隊春風(fēng)化雨般的良性效應(yīng)，為文明建設(shè)搭建平臺，對政治文明、物質(zhì)文明、精神文明定位思考，使三個文明建設(shè)齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展，文明創(chuàng)建工作成果喜人，開展了社會主義榮辱觀教育，在多次學(xué)習(xí)和討論中凝煉出銷售公司員工崗位榮辱觀；進行了科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會理論教育、法制教育、“三德”教育、勤政廉政教育、未成年人教育，提高員工素質(zhì)，培育“四有”職工，鼓勵支持員工到高校深造，舉辦了24期各類培訓(xùn)班，接受培訓(xùn)員工288人次。以文明、和諧、民主為目標(biāo)，開展了基礎(chǔ)創(chuàng)建活動?！案穆?xí)、樹新風(fēng)、塑形象”、“創(chuàng)建綠色機關(guān)”、“共筑誠信、亮化服務(wù)”等活動，打造了特色企業(yè)文化，樹立了銷售人新形象。以提高員工積極向上的思想為目的，激發(fā)員工參與活動的熱情，開展了“三爭”、“八比”、“獻愛心”活動，3年來捐款4萬余元，開展了“月月有、次次新”豐富多彩的文娛活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，推動煤炭銷售再創(chuàng)歷史新高，銷售利潤再創(chuàng)歷史新高，工資收入再創(chuàng)歷史新高，福利待遇一年好于一年的良好勢頭，2006年順利通過省文明委的檢查驗收，晉升為省級文明單位標(biāo)兵。

輝煌的成績展示了銷售公司黨委銳意進取、拼搏向上的精神，體現(xiàn)了銷售人追求卓越，創(chuàng)造完美的進取精神和團隊力量。在新的起點上，銷售公司黨委緊緊圍繞07年的各項工作目標(biāo)，抓住建立核心價值體系這一根本，凝聚力量，激發(fā)熱情，形成萬眾一心，共建和諧礦區(qū)的強大精神動力，積極倡導(dǎo)敬業(yè)、誠信、友善道德規(guī)范，努力培育知榮辱、講正氣、促和諧的企業(yè)文明新風(fēng)尚，教育干部職工堅定理想信念，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，建立和諧企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，營造良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境，努力構(gòu)建充滿人文關(guān)懷的和諧公司，開拓創(chuàng)新，再譜華章，向建企60周年和迎接黨的十七大勝利召開獻厚禮。

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第二篇：公司黨委董事長先進事跡

公司黨委董事長先進事跡

青春奉獻煤海

趙俊樓，男，漢族，1963年4月出生，**省**縣**鄉(xiāng)**村人，大學(xué)學(xué)歷，工程師職稱，煤炭行業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人，全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀礦長，連續(xù)多年榮獲市縣科技拔尖人才，現(xiàn)任**縣**工業(yè)有限公司黨委書記、董事長。

1986年，風(fēng)華正茂的趙俊樓從**礦業(yè)學(xué)院畢業(yè)，滿懷著對祖國煤炭事業(yè)的一腔熱情，遠離故土來到位于**縣西部丘陵山區(qū)的觀臺煤礦工作，面對“幾間瓦房為家當(dāng)，荒涼一片毛草崗”的景象，來時心里對未來美好生活的憧憬和向往，一下子變成了透心涼。“只要能學(xué)以致用發(fā)揮專長，環(huán)境艱苦點兒沒啥?！闭沁@么一句普通平常發(fā)自內(nèi)心的話，成為他日后堅持留下來，并在這個艱苦環(huán)境中摸爬滾打一干就是23個春秋的精神源泉。在隨后的工作生活中，他執(zhí)著從容以樂觀積極的心態(tài)擁抱困難，在逆境中調(diào)整、學(xué)習(xí)和成長，為了所衷愛的煤炭事業(yè)，他把在城市工作的愛人也調(diào)來煤礦工作，夫妻倆把美好的青春年華都奉獻給了散發(fā)著光和熱的煤炭事業(yè)，奉獻給了**縣的經(jīng)濟建設(shè)，奉獻給了素有冀南煤海之星美譽的**。20多年來，趙俊樓同志始終牢記黨的宗旨，扎實踐行“三個代表”，把自己對人生價值的追求，時刻體現(xiàn)在為黨和人民事業(yè)的貢獻之中。以誠信無私的職業(yè)道德，深入扎實的工作作風(fēng)，恪盡其責(zé)的職業(yè)操守，扎根煤海，奉獻青春，為企業(yè)的發(fā)展壯大和**縣經(jīng)濟社會建設(shè)做出了突出的貢獻?，F(xiàn)如今，他已從當(dāng)年一個從事采礦工程的普通技術(shù)員，一步一個腳印成長為現(xiàn)在的公司黨委書記、董事長，而他所在的企業(yè)也已發(fā)展壯大為集原煤生產(chǎn)、洗選加工、發(fā)供電、焦化、鑄造、機械加工于一體的多元化企業(yè)集團，并躋身于全國煤炭行業(yè)百強企業(yè)躍居第67位。

一、以人為本抓安全

從來到煤礦下井的那一刻起趙俊樓學(xué)生時代對礦井地下環(huán)境的好奇，就被井下艱苦惡劣的工作條件所沖淡，在了解到觀臺煤礦歷史上曾發(fā)生過重特大瓦斯爆炸事故時，一種強烈的責(zé)任感和事業(yè)心在他心里油然而生，也正是從那時起，趙俊樓就發(fā)誓一定要用己所學(xué)盡快改善井下的技術(shù)條件，為礦工采煤生產(chǎn)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

20多年來，趙俊樓同志無論是從事煤礦的普通技術(shù)員還是企業(yè)的總工程師、煤礦礦長、總經(jīng)理直至今天的黨委書記、董事長職務(wù)，他都以一顆持之以恒的心，始終把事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和職工生命安全的工作擺到一切工作的首位。憑著自己大學(xué)時所學(xué)技術(shù)專業(yè)，他首先從強化“管理、裝備、培訓(xùn)”三項系統(tǒng)工程做起，建立了安全規(guī)章制度，制定完善了安全責(zé)任保證體系和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑起專管與群管并舉的安全網(wǎng)絡(luò)體系。針對礦井實際，他著重加強通風(fēng)瓦斯管理，有

時為解決疑難問題，掌握第一手資料，曾一天三次下井，深入采掘工作面了解情況，現(xiàn)場解決生產(chǎn)工藝難題，他就是這樣用自己求真務(wù)實的表率作用影響和帶動著廣大干部職工，順利完成了通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)改造任務(wù)，使礦井有效風(fēng)量增加兩倍，并連續(xù)多年保持煤炭行業(yè)甲級通風(fēng)礦井水平；與此同時，他還積極推廣實施安全系統(tǒng)工程，先后在公司礦井全面改革支護方式，加強頂板管理，改木支護為錨桿、錨索聯(lián)合支護，采面推行輕放支架，掘進跟頭導(dǎo)入安全可靠的U型鋼支護，杜絕了頂板事故發(fā)生；運輸方式上，將多級串車提升改為箕斗提升，減少了運輸環(huán)節(jié)中的事故隱患；加強機電設(shè)備的檢修維護，防爆率達100%，設(shè)備三率分別達到90.5.1國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過大力實施安全系統(tǒng)工程,有效控制了安全事故發(fā)生, 確保了公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展，公司連續(xù)多年被評為國家行業(yè)二級安全高效礦井。

二、科技創(chuàng)新求發(fā)展

煤礦工作是一項綜合性較強的復(fù)雜系統(tǒng)工程，多年的工作實踐錘煉了趙俊樓沉著、冷靜、理性、包容的人生品格和創(chuàng)新發(fā)展意識，作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和決策者，趙俊樓始終把工作的出發(fā)點和落腳點放在有利于企業(yè)更好更快發(fā)展上，緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展，國家貢獻，職工受益”開展工作，堅持解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，以靈活、均衡、多元化的思維來破解人、財、物、供、產(chǎn)、銷過程中的難題。

企業(yè)管理方面，以實施ERP管理系統(tǒng)為切入點，聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際需求，進一步創(chuàng)新“**管理模式”，積極引進和推廣6S精益化管理，以構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化運維體系為平臺，強力推動工藝創(chuàng)新、流程優(yōu)化、組織再造，在管理創(chuàng)新中改進和完善內(nèi)部制度體系、責(zé)任體系、保證體系和 “**文化”內(nèi)涵，全面提升企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力；安全生產(chǎn)方面，結(jié)合職工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、工作任務(wù)、安全責(zé)任制定細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任成本管理，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有章可循，按標(biāo)準(zhǔn)操作。工作之余，他還利用所學(xué)專業(yè)與實踐相結(jié)合，積極研究和探索安全生產(chǎn)科學(xué)規(guī)律，與其他專業(yè)人員一道創(chuàng)建了“1·2·3·4安全系統(tǒng)工程”工作法。為強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識和職工自?；ケＲ庾R，認(rèn)真組織制定了領(lǐng)導(dǎo)干部入井網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，對領(lǐng)導(dǎo)干部入井次數(shù)、時間和地點進行科學(xué)計劃和嚴(yán)格規(guī)定，并做到及時反饋信息。同時，堅決打好“瓦斯檢測、頂板維護、提升運輸和機電設(shè)備管理”四個硬仗，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)條件。經(jīng)營管理方面，模擬市場化運作設(shè)計推廣實施了內(nèi)部銀行管理和目標(biāo)成本控制模式，進一步增大績效考核力度，并結(jié)合ERP管理系統(tǒng)和6S精益化管理，不斷完善和提升組織流程和控制體系，達到節(jié)能降耗、增收節(jié)支的效果；技術(shù)應(yīng)用方面，堅持引進和消化吸收先進科學(xué)實用技術(shù)，先后完成了礦井技改和采煤

工藝革新，使礦井機械化裝備水平達100%。組織實施了洗煤重介和電廠鍋爐硫化床技術(shù)改造，進一步提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時，還結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新實際，充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新優(yōu)勢，自主承擔(dān)開發(fā)研究相關(guān)課題，先后與山東礦院，**工程學(xué)院合作完成軟煤層錨網(wǎng)梁支護、水下采煤、沖擊地壓等科研項目的研究開發(fā)，其中“錨網(wǎng)梁支護技術(shù)”榮獲省科技進步三等獎，“沖擊地壓研究項目”榮獲省科技進步二等獎，并填補了國內(nèi)空白，達到煤炭行業(yè)領(lǐng)先水平。

三、勤政務(wù)實創(chuàng)佳績

作為一名國有大型企業(yè)集團的黨委書記、董事長，趙俊樓同志具有強烈的服務(wù)觀念和公仆意識，把全心全意為人民服務(wù)的愿望，化作強大的思想動力，注入到深深熱愛的煤炭事業(yè)中，有時為了分析查明一個技術(shù)難題，他都要仔細(xì)翻資料畫圖紙，廢寢忘食甚至熬到下半夜；每月逢五逢十安全大檢查，他都要親自帶隊深入井下工作面；一年365天他幾乎沒有休息過節(jié)假日，而每周三次的工作例會，他卻從沒有一次空缺……，他就是這樣為了祖國的煤炭事業(yè)健康發(fā)展而與時間爭分奪秒賽跑的人。為了不辜負(fù)黨和人民的重托，他常以“責(zé)任重于泰山”來勉勵自己，只要是對黨和人民有利的事，他都要認(rèn)真去做，以身作則，率先垂范，要求別人做到的，自己首先要做到，就這樣在個人價值追求與祖國煤炭事

業(yè)壯麗發(fā)展的交相輝映中孜孜不倦忘我地工作。

在改革采煤工藝時，他深入現(xiàn)場作指導(dǎo)，抓培訓(xùn)；回采工作面出現(xiàn)突水，他連續(xù)幾天堅守一線分析調(diào)度，直到恢復(fù)正常生產(chǎn)；水下采煤論證跑資源，他幾上XX轉(zhuǎn)輾山東找專家做結(jié)論，行程上萬里……，為了企業(yè)的發(fā)展，他跑項目，找資金，鑫盛煤化項目終于開工；應(yīng)對金融風(fēng)暴市場疲軟，他廣拓渠道，拜訪客戶大量拿下訂單；工作上，他不分份內(nèi)份外，多次組織接受破產(chǎn)企業(yè)歷史遺留，替黨政分憂；生活上，他常說：“黨和人民給了我很大的信任和更多的榮譽，我只有干好工作的義務(wù)，而沒有貪圖享受的權(quán)力?！彼褪沁@樣，用自己誠實守信，艱苦奮斗，求真務(wù)實，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)深深影響感染著身邊的每一個人，而**公司也在幾代礦工和歷屆班子集體的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著“強基固本、創(chuàng)新發(fā)展、開源節(jié)流、穩(wěn)步推進”的科學(xué)發(fā)展思路，逐漸發(fā)展壯大為擁有總資產(chǎn)12.75億元，員工3500余人，集原煤生產(chǎn)、洗選加工、發(fā)供電、煤化工、冶金鑄造、矸石建材于一體的全國煤炭百強企業(yè)。公司先后榮獲省市先進基層黨組織、部特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、國家行業(yè)二級安全高效礦井、省質(zhì)量效益型先進企業(yè)、省文明單位、省安全生產(chǎn)先進單位和省明星企業(yè)等稱號，他本人也先后榮獲市縣科技拔尖人才、**省科技進步獎、**省突出貢獻企業(yè)家、全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者、全國企業(yè)文化建設(shè)先進工作者、全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀

礦長等榮譽稱號。

人在它鄉(xiāng)為異客，融入**州寫春秋。這個當(dāng)年為了自己衷愛的煤炭事業(yè)而遠離故土來**縣創(chuàng)業(yè)的莘莘學(xué)子，轉(zhuǎn)眼間已步入不惑之年，而今，他正在以一顆寬廣博愛的心和強烈的社會責(zé)任感，全身心融入到**州這個與自己人生密不可分的第二故鄉(xiāng)，在為祖國煤炭事業(yè)和地方經(jīng)濟社會建設(shè)奉獻青春做出貢獻的同時，也在這項神圣而光榮開采光和熱的偉大事業(yè)中默默地實現(xiàn)著自己的人生價值。

第三篇：銷售公司黨委工作總結(jié)暨工作要點

##石油銷售公司黨委工作總結(jié)暨工作要點

2005年，甘肅公司黨委在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為全年工作的主線，緊緊圍繞“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”的總體目標(biāo)，抓住基層建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹落實《集團公司基層建設(shè)綱要》，按照《甘肅銷售公司黨委2005年工作要點》，不斷健全各級黨的基層組織，完善黨的工作制度，加強企業(yè)黨的建設(shè)；努力營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)經(jīng)營管理各項工作提供了強有力的支持；扎實有效開展形式多樣的思想政治工作，保證了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。各項工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)任務(wù)。

一、黨的基層建設(shè)不斷加強，先進性教育活動取得明顯成效

一年來，公司黨委將深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為加強黨的建設(shè)，促進各項工作的一項重要內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實中央和省委的安排部署，認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織、扎實有效地組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。按照甘肅省委和各地方黨委的安排，我公司的先進性教育活動分二批進行，其中，所屬武威、慶陽、甘南、隴南四個分公司，作為第一批單位于上半年開展了黨員先進性教育活動。公司機關(guān)本部、直屬單位黨委（總支）及所屬蘭州、酒泉、白銀等10個分公司作為第二批單位于下半年開展了黨員先進性教育活動。在先進性教育活動中，兩級黨委（總支），精心組織，周密部署,各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，全體黨員不懈努力，廣大員工積極參與，取得了明顯的成效。一是黨員素質(zhì)明顯提高，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。各級黨組織抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)，努力錘煉黨性，廣大黨員以身作則，率先垂范，不斷增強自身黨性修養(yǎng)，努力把黨員先進性體現(xiàn)在促進各項工作上，體現(xiàn)在“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”上。黨員在工作中吃苦在前、奉獻在前、表率在前、模范在前，有效地帶動了廣大員工積極性和主動性的發(fā)揮，進一步增強了黨組織和黨員隊伍的凝聚力、感召力和吸引力，樹立了黨組織和黨員隊伍的形象。黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部成為企業(yè)經(jīng)營管理各個層面的模范和標(biāo)桿。如：聚精會神抓市場，一心一意謀發(fā)展的白銀分公司經(jīng)理兼黨委副書記廖其林同志；“為三責(zé)、做表率”，奉行“以理服人、以德感人、以情暖人”的管理方式的萬噸加油站創(chuàng)建與保持者，蘭州分公司東崗加油站經(jīng)理薛瑞娟同志；扎根高原、無私奉獻的甘南分公司貢巴加油站經(jīng)理應(yīng)昭同志；注重細(xì)節(jié)，關(guān)愛員工，不斷增強團隊凝聚力的張掖分公司民樂東浦加油站經(jīng)理何杰同志；熱愛企業(yè)、技術(shù)精湛、服務(wù)創(chuàng)新的華慶公司員工趙志海同志等。一年來，兩級黨委（總支）先后涌現(xiàn)出各層面的先進典型87個，舉辦先進典型報告會38場次，共有1584名黨員和員工聽取了公司經(jīng)營管理各層面的先進典型和事跡報告。為進一步弘揚正氣，發(fā)揮榜樣感召、典型引路和作用，公司還組織編撰了以模范典型事跡為主要內(nèi)容的《共同的理想》，共收錄了模范人物和事跡文章55篇，下發(fā)各單位，在廣大員工中引起了強烈的共鳴。正確的輿論引導(dǎo)和廣泛的宣傳，使廣大黨員和員工的身心和思想受到了深刻的教育。在黨員的帶動下，全系統(tǒng)先后有212名員工提出了加入黨組織的申請，有330名員工光榮入黨，黨員隊伍的先進性正在企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面得到廣泛體現(xiàn)。二是黨的基層組織不斷健全和完善，黨組織的生機與活力不斷增強。兩級黨委（總支）以先進性教育活動為契機，始終把基層組織建設(shè)作為基層黨建工作的基礎(chǔ)工程來抓，深入貫徹落實公司黨委提出的“片區(qū)一支部、一庫一支部、萬噸站一支部”、“5000噸站一小組”以及“3000噸站消除黨員空白點”的基層黨建基礎(chǔ)工作目標(biāo)。所屬各公司緊密結(jié)合自身工作實際，通過納新發(fā)展、組織調(diào)整、雙層組織生活等多種形式，不斷充實、完善基層組織。甘南分公司在企業(yè)經(jīng)營管理過程中堅持“四個同步”，即：黨的基層組織和行政經(jīng)營單位同步建立，黨務(wù)干部和行政干部同步配備，實行一崗雙責(zé)，黨建工作制度和經(jīng)營管理制度同步制定，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步考核，不斷強化基層組織建設(shè)力度；以“抓方向、抓思路、抓服務(wù)、抓自身、抓隊伍、抓穩(wěn)定、抓文化、抓群團”的“八抓”內(nèi)容為核心，明確支部工作定位；以“雙管雙評”促進支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，將基層建設(shè)工作抓得有聲有色。通過先進性教育活動，全公司新調(diào)整成立了34個基層支部，基層支部由年初的131個增加到目前的165個，黨員隊伍不斷發(fā)展壯大，黨員數(shù)量由年初的1961名增加到現(xiàn)在的2291名，黨員隊伍的結(jié)構(gòu)得到進一步改善，全系統(tǒng)在崗黨員達1523名，占黨員總數(shù)的66，其中一線員工黨員1007名，占在崗黨員總數(shù)的67，處級干部黨員比例達100，科級黨員干部比例達96.5，站長黨員比例達37。目前全公司83個銷售片區(qū)、19座油庫、11座萬噸加油站均按要求建立了支部；5000噸以上加油站全部成立了黨小組，3000噸以上加油站黨員基本無空白。對“特許

第四篇：記發(fā)電公司黨委組織部部長先進事跡

文章標(biāo)題：記發(fā)電公司黨委組織部部長先進事跡

2002年，電力體制改革進入國家電力公司拆分的實質(zhì)性階段。為適應(yīng)即將到來的重大變革，___發(fā)電有限公司果斷進行大范圍機構(gòu)調(diào)整。其中，組織部、宣傳部、團委與政治工作部合署辦公，___被任命為黨委組織部長、宣傳部長、政工部主任。此時此刻，一個人擔(dān)起思想政治工作、黨建工作、干部管理

三副重任，信任與責(zé)任、壓力與期待縈繞在___身上。

他深知電力企業(yè)進入新的歷史時期，思想政治工作和黨員干部隊伍建設(shè)面臨著嚴(yán)峻考驗。在深化改革的新形勢下，組織部門應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用？組工干部怎么感召人、凝聚人？他想探索一種新的方法，想達到一個新的境界。一種從骨子里就不服輸?shù)膫€性，和幾十年來養(yǎng)成的、視責(zé)任為榮譽的價值觀交織在一起，給了___不竭的動力，使他在工作中不停地追尋。

“組織工作要推動企業(yè)的改革發(fā)展”

企業(yè)深化改革謀發(fā)展需要員工的理解和支持，而員工中的黨員干部們持什么樣的態(tài)度、有什么樣的作為尤為重要。___覺得，組工部門要從推動企業(yè)改革發(fā)展的角度管好黨員干部，讓黨員干部成為改革發(fā)展的先鋒和主力。兩年多來，他通過認(rèn)真選拔優(yōu)秀人才、嚴(yán)格管理中層干部、搭建黨員建功舞臺這三步曲，“推”黨員干部想事業(yè)、擔(dān)責(zé)任、干工作、出政績，再由他們帶動其他員工，開創(chuàng)各項工作的新局面。

新機構(gòu)正式運作僅10天，一張公開招聘一般管理人員的通告就貼到了公司門口。距上次全公司范圍公開招聘已經(jīng)9年了，這次又搞，新上任的任部長葫蘆里賣的是什么藥？沒想到的是，___邀請監(jiān)察部門和職工代表監(jiān)督、參與整個招聘過程，當(dāng)4名佼佼者經(jīng)過資格審查、筆試、面試、考察，從30名報名者中脫穎而出時，廣大員工眼前一亮，覺得企業(yè)是誠心納才。許多有才華的年輕人更是暗暗高興，感到自己有了施展才華的機會。2003年再次公開招聘一般管理人員，出現(xiàn)了53人競爭5個崗位的火爆場面，使在職的一般管理人員頗感“后浪推前浪”的壓力。

招聘選拔如春風(fēng)催動花事，嚴(yán)格管理像園丁修剪花枝。去年底，___主持制定的《中層干部屆中考核實施意見》頒布了，中層干部吃了一驚：戚電公司沒有過這種事呀？再定睛細(xì)看，見上面寫著：“考核內(nèi)容包括個人素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作實績、廉潔從政5個方面19個項目”、“分領(lǐng)導(dǎo)測評、中層干部互評、職工代表測評、本部門人員測評4個層面進行”、“排名后3位或定量考核‘不稱職’的中層干部實行黃牌提醒，進行誡勉談話。確屬不稱職的末位淘汰，免去中層職務(wù)，不保留原職級待遇?！痹倏匆粡垙堩椖吭敱M的測評表、一項項檔次分明的打分欄，像鏡子照著干部的政績、像尺子量著水平的高低、像秤稱著干部在員工心中的份量?？荚u結(jié)果：表彰10人，黃牌提醒3人，提醒談話10人，職務(wù)調(diào)整22人。中層干部坐不住了，他們明白了企業(yè)需要什么樣的中層干部，意識到中層干部應(yīng)該怎樣做工作。

有人覺得___是成心給人找麻煩。實際上，___是想給黨員、干部找到施展自身才華和干好企業(yè)工作的最佳結(jié)合點，使黨員、干部干出一番讓群眾信服、讓企業(yè)受益的事業(yè)，增加黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。平時，組織部、宣傳部大力開展“創(chuàng)建好班子”、創(chuàng)新競賽等各種活動，“推”黨員干部到難點中展才，在熱點上亮相，實現(xiàn)黨建工作和其他工作雙贏。電煤緊缺形勢給公司帶來重重困難之時，組織部又精心策劃了“黨員先鋒工程”，通過宣傳發(fā)動、摸底調(diào)研，選題立項、爭先創(chuàng)優(yōu)，討論形象、樹立標(biāo)桿，學(xué)習(xí)創(chuàng)新、健全制度，總結(jié)交流、選樹典型五個階段，引導(dǎo)黨員針對遇到的新問題采取措施，在集中力量攻克難關(guān)的過程中提高工作水平，樹起先鋒形象。

“組工干部要把激情融入工作的細(xì)節(jié)中”

___常說：“組工干部要有激情，在別人不理解你的時候，依然有滿腔熱忱做好工作的每一個細(xì)節(jié)，用一流的工作贏得理解、凝聚人心。”2002年11月，公司召開改制后的第一次黨員代表大會。___從6月份就開始嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》，把全套復(fù)雜煩瑣的工作“歸攏”成前期準(zhǔn)備、正式啟動、全面實施、會務(wù)準(zhǔn)備四個階段。一項項明確會議形式、會議屆次、會議議程、代表名額、代表構(gòu)成、兩委委員數(shù)的設(shè)置、選舉辦法（草案）等重要事項，逐部門落實基層黨總支（支部）組建、代表資格審查與培訓(xùn)、輿論宣傳、材料準(zhǔn)備、會場布置等工作，逐字地修改文件、報告，連會場的一百多個席卡、茶杯都擺放得橫豎成線。

人們說___心細(xì)，能把別人想不到的工作環(huán)節(jié)做得漂漂亮亮。他的這種細(xì)心已經(jīng)超越了性格的范疇，成為一種特有的工作方法。一次，公司召開黨委工作會議，快開會了，突然下起了暴雨。___趕緊給車隊負(fù)責(zé)人打電話，請他派輛大客車到各車間接一下與會代表。會議開始前5分鐘，大客車停在了會場門口，代表們走下車，把滿臉的春風(fēng)帶到了會議上。辦

第五篇：棗陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)立晉公司黨委先進事跡

湖北立晉鋼鐵集團有限公司黨委簡要事跡

立晉鋼鐵集團有限公司黨委堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為主線，凝心聚力謀發(fā)展，扎扎實實搞推進。2006年，公司被襄陽市委市政府評為非公企業(yè)50強；連續(xù)三年被湖北省質(zhì)量管理協(xié)會授予“重質(zhì)量，守誠信企業(yè)”；被中國建筑材料流通協(xié)會授予“全國建筑材料市場公認(rèn)品牌”；2007年，公司通過了嚴(yán)格的質(zhì)量評審，成為繼首鋼、鞍鋼、武鋼等7家國有大中型企業(yè)之后的第八家擁有三峽工程公司供貨權(quán)的企業(yè)。公司現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)8.8億元,職工1600余人,僅2010年納稅4888萬元，成為棗陽第一納稅大戶。公司黨委也多次被開發(fā)區(qū)和市委評為先進。

加快發(fā)展 贏得企業(yè)的春天

湖北立晉鋼鐵集團有限公司是棗陽市一家股份制鋼鐵企業(yè)，在全省同行業(yè)中名列第三。廠黨委領(lǐng)導(dǎo)班子深知，要發(fā)展必須有創(chuàng)新。在市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，立晉鋼鐵推行了一系列改革。首先將車間按產(chǎn)業(yè)性質(zhì)改建為“分廠”和“事業(yè)部”，同時組建了多個分廠，打破了多年來單一經(jīng)營模式，給企業(yè)經(jīng)營增添了活力和生機。2011年，廠里從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，將公司進行重組，組建了立晉鋼 鐵集團有限公司。這次改革體現(xiàn)了體制和機制的創(chuàng)新，實現(xiàn)了資源與產(chǎn)能的合理配置，技術(shù)與人才的共享，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)品研制、市場開發(fā)、人員使用等突出問題。與此同時，企業(yè)的用人機制、激勵機制、管理機制更新、更活，使企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機，迎來了企業(yè)發(fā)展的春天。

注重研發(fā) 立晉自主創(chuàng)新

2011年公司董事長黨委書記曹剛明確提出：“黨委要發(fā)揮政治核心作用，不但要為企業(yè)發(fā)展定方向，更要為企業(yè)發(fā)展當(dāng)推手；不僅要使企業(yè)迅速發(fā)展，更要讓職工收入快速增長”。特別是在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，立晉鋼鐵黨委對企業(yè)現(xiàn)狀進行了科學(xué)分析，找出了鋼鐵事業(yè)發(fā)展的突破口和發(fā)力點，建立了兩條生產(chǎn)線，一條是年產(chǎn)50萬噸的棒材生產(chǎn)線，另一條是年產(chǎn)70萬噸的汽車用型鋼生產(chǎn)線，明確提出了“立晉熱軋帶肋鋼筋和立晉汽車用型鋼系列產(chǎn)品全面發(fā)展”的經(jīng)營思想。

在公司黨委的積極支持下，快速開拓市場，使鋼鐵產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。棒材產(chǎn)量以一年翻幾番的速度增長，黨委發(fā)揮出了為企業(yè)騰飛“領(lǐng)航給力”的作用。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)取得跳躍式發(fā)展的同時，廠里確立的棒材加工、工程服務(wù)、機械加工三大產(chǎn)業(yè)也得到了持續(xù)增長，連續(xù)三年全面完成了考核指標(biāo)。企業(yè)資 產(chǎn)總額從5.8億元增至8.8億元。產(chǎn)值和利稅從初始的1200萬元、30萬元，發(fā)展到2010年的22億元，6500萬元，18年分別增長183倍和216倍。

去年，在落實黨建“五個基本”工作中，代表棗陽市非公企業(yè)迎接省里檢查取得優(yōu)異成績，公司制作的《鋼鐵是怎樣煉成的》黨建宣教片受到省委組織部領(lǐng)導(dǎo)好評。公司黨委連續(xù)三年被棗陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)評為先進。

加強學(xué)習(xí)打造骨干隊伍

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，立晉鋼鐵黨委更深刻地認(rèn)識到：企業(yè)要取得突破得到發(fā)展，必須有一支勇打硬仗的骨干隊伍，必須有一個帶領(lǐng)全體員工攻堅克難，踏實善戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，廠黨委把加強干部職工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍作為一項重要任務(wù)來抓，提出了“一年打基礎(chǔ)、兩年穩(wěn)步推進、三年持續(xù)發(fā)展”的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)戰(zhàn)略。

為把這一戰(zhàn)略落在實處，廠里一直堅持開展“領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)、管理人員學(xué)、班組員工學(xué)”的三個層面的學(xué)習(xí)活動。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)堅持以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”為載體，以“轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、拓思路”為原則，堅持把集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合；把內(nèi)部學(xué)習(xí)與外部邀請專家學(xué)者輔導(dǎo)學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織學(xué)習(xí)了 IS9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并邀請專家來企業(yè)為班子成員授課。通過不斷學(xué)習(xí)，提升了大家的整體素質(zhì)，增強了拓展市場的信心和決心，從而使決策更加有數(shù)，執(zhí)行更為有力。

管理人員的學(xué)習(xí)重在執(zhí)行力的提高，先后分批組織各廠管理人員參加了企業(yè)人力資源部主辦的“業(yè)績文化建設(shè)”、“企業(yè)經(jīng)營管理”等專題培訓(xùn)。在班組員工中主要開展了煉鋼、軋鋼、電焊、電修、銑工、鉗工、裝配工等工種的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技工的技能考核。

通過堅持不懈的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都有了極大提高，為企業(yè)突破發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

以人為本 創(chuàng)建和諧企業(yè)

“人心齊，泰山移”，人是企業(yè)突破發(fā)展的重要因素。為此，廠黨委始終堅持以人為本的理念，盡最大可能統(tǒng)一全廠干部職工的思想，以形成干群一心合力抓生產(chǎn)，團結(jié)奮進的良好局面。近年來，廠黨委以維護員工合法權(quán)益為宗旨，以創(chuàng)建省級文明單位為目標(biāo)，以建設(shè)和諧企業(yè)為中心，開展了“保穩(wěn)定促發(fā)展工程”。

在實施過程中，黨委從職工最為關(guān)心的住房入手，讓職工感受企業(yè)的溫暖。立晉鋼鐵職工上班路程遠。為改變這種狀況，黨委商議決策，推出了實施“立晉鋼鐵員工公寓”方案。為了保證工程質(zhì)量加快建房速度，正在進行建房的前期準(zhǔn)備工作。

在做好種種關(guān)系到職工長遠利益大事的同時，黨委還把關(guān)心職工冷暖的身邊小事樣樣放在心上。每年春節(jié)，黨委主要負(fù)責(zé)人都要帶隊深入到職工家中進行送溫暖活動，要求廠工會把“夏送清涼冬送暖”、“金秋助學(xué)”等有利于職工的事作為一項日常工作來開展。每年春節(jié)還為多名困難職工發(fā)放米、面、油等節(jié)日禮品，讓職工都深切感受到了企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。

率先垂范 開創(chuàng)美好明天

黨員的率先垂范作用對激勵全廠職工走出困境，開創(chuàng)企業(yè)美好明天至關(guān)重要。

公司在以董事長、黨委書記曹剛同志為核心的一班人帶領(lǐng)下，十分注重公益事業(yè)。為社會分憂，提供就業(yè)崗位，減輕社會壓力。近三年來，公司共招聘大中專畢業(yè)生40多人，招收下崗職工900多人，安置困難戶、特困戶200多人，安置退役軍人38人，共提供1500多個就業(yè)崗位。

2008年5月公司為汶川大地震捐款8萬元，同時支助鹿頭鄧店村楊冬玉、吳店徐樓村張坤等大學(xué)生上學(xué)。為棗陽市修路2000余米。

對于企業(yè)的這些變化，職工們看在眼里，高興在心里，無 不贊賞地說：“企業(yè)面貌的巨大變化和業(yè)績的迅速攀升，是因為我們有了一個團結(jié)務(wù)實，勇于開拓的企業(yè)黨委，有一個年富力強，治企有方，勤懇敬業(yè)的好領(lǐng)導(dǎo)！” 的確是這樣，作為廠黨委書記曹剛，他兩副重?fù)?dān)一肩挑，面對企業(yè)歷史遺留的諸多問題和工廠生存發(fā)展中遇到的復(fù)雜困難，他以科學(xué)的態(tài)度，積極的行動，不畏難的精神，帶領(lǐng)著全廠黨員干部勇于探索、敢于踐行，使工廠闖出了一條負(fù)重發(fā)展的新路子。曹剛也因此受到了全廠干部職工的信任和尊重，2010年，他光榮地被評為湖北省冶金工業(yè)協(xié)會副會長，在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的大環(huán)境下，立晉鋼鐵的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了突破性發(fā)展，企業(yè)的變化極大地鼓舞了全體職工的士氣，從而煥發(fā)出一股強有力的拼搏精神。廣大干部職工堅信，有廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，立晉鋼鐵的明天一定會越來越好！