第一篇：我在商業(yè)銀行的實(shí)習(xí)經(jīng)歷

筆者實(shí)習(xí)的商業(yè)銀行在國內(nèi)九家股份制商業(yè)銀行中排名中上，與四大國有銀行相比算是一家精品型商業(yè)銀行?？傂幸话銠C(jī)構(gòu)齊全，大致有個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、信貸審查部、營銷部、業(yè)務(wù)部。支行的組織架構(gòu)則相對簡單，大體由個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、辦公室三塊構(gòu)成。我所在的個(gè)人業(yè)務(wù)部，也即personal Banking Department，行業(yè)內(nèi)叫法為“個(gè)金”，與公司業(yè)務(wù)部“對公”的簡稱相對。

總行營業(yè)部在金融街，每日坐716或運(yùn)通106，比較偏好716，因?yàn)槊咳哲嚿隙加幸苿与娨暪?jié)目，稍解久站之疲。所播節(jié)目多為揭露社會熱點(diǎn)問題，拷問市民社會道德，如，毛雞蛋之類集體食物中毒事件的跟蹤報(bào)道，黑殘車之類弱勢群體生存現(xiàn)狀的暗訪實(shí)錄，最值得稱道的是每日7：40－8：00左右的定時(shí)評書——烽火京華，似乎有京郊地道戰(zhàn)的追憶，有簫克將軍的英雄事跡，有孫敬修爺爺講故事退日寇的傳奇……安排在上班高峰期播放，其意義不言而喻，就是給皇城根兒的老少爺們注入點(diǎn)血性，牢記那段屈辱史的血腥烙印。

上班時(shí)的716一般都有不少空位，可惜正值高峰期大概耗時(shí)1小時(shí)，下班時(shí)則只有站的份兒了，不過耗時(shí)僅半小時(shí)算是失之桑榆收之東隅吧。喜歡站在前門門口，下班時(shí)上的少下的多，倒吊在車門把手背對車窗，兩腳站在狹窄的梯口處，一邊俯瞰車內(nèi)的人，一邊隨車的顛簸而搖擺，頗為享受這種懸空的狀態(tài)，有些bt了。每日如鐘擺般上下公交車，給人印象最深刻的場景出現(xiàn)在到站前，老頭老太婆貓著腰站起身來準(zhǔn)備去車門，可停車的一剎那間由于慣性又一屁股坐了回去，一邊著急的高聲喊著“稍等，有下”，一邊在售票員的不滿的嘟囔聲中晃晃悠悠的下車，早已習(xí)慣了百年難產(chǎn)一個(gè)李素麗的北京公交，心里不由輕嘆一聲：年輕真好。

第一天實(shí)習(xí)的第一件事便是與個(gè)人業(yè)務(wù)部的老總面談，大半時(shí)間都在恭聽老總的光輝個(gè)人歷程，幾乎是左耳進(jìn)右耳出，印象最深刻的是談及學(xué)習(xí)能力，老總問我大概需要多長時(shí)間能夠?qū)W會操作銀行內(nèi)部系統(tǒng)？一看內(nèi)部培訓(xùn)教材厚厚一本不禁有些發(fā)怵，硬著頭皮上機(jī)一試，發(fā)現(xiàn)無非是下拉任務(wù)列表之類，只需傻瓜相機(jī)式的按部就班即可。還有一個(gè)搞笑的問題是，當(dāng)我談到通過計(jì)算機(jī)二級時(shí)，老總遽然問道“會打字嗎”，木雞了半天方才回過神來。

一、環(huán)境發(fā)現(xiàn)

開始工作后的當(dāng)務(wù)之急便是熟悉銀行內(nèi)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)顯著事實(shí)便是銀行的ppmm果然名不虛傳。尤其是總行，柜臺、辦公室、內(nèi)部電梯、內(nèi)部食堂處處鶯歌燕語脂粉香，男女員工比例實(shí)在懸殊，以個(gè)金為例，20多名員工僅2名為男性，不由擔(dān)憂男性領(lǐng)導(dǎo)居多的總行恐怕很容易出作風(fēng)問題。

發(fā)現(xiàn)之二是紙杯上都印有××銀行字樣，成為企業(yè)形象的微型展臺，也成為企業(yè)文化的絕佳載體。

發(fā)現(xiàn)之三是銀行大廳禁止照相。圣誕元旦期間，金融街各大銀行都粉飾一新，尤其是流光溢彩的圣誕樹，配上高聳入云的總行大樓作為外景，著實(shí)令我這初來乍到的實(shí)習(xí)生擋不住留影紀(jì)念的欲望，與大廳保安好一陣死纏爛打方才得償所愿。頗為高大的保安實(shí)際跟我差不多年紀(jì)，軟磨硬纏之后也就開聊起來，他自豪的告訴我，“任何一個(gè)人只要一踏進(jìn)銀行大門，他的一舉一動全部受到360度全方位的監(jiān)控”。后與人聊起這種似乎有些侵犯人權(quán)的監(jiān)控措施時(shí)，大都對銀行此舉持完全肯定態(tài)度，認(rèn)為只有這樣才能及時(shí)防范不軌之徒，而只要自身無甚犯法企圖又何懼全程監(jiān)控？如是，也難怪銀行大廳的監(jiān)視攝像頭敢于曝露于陽光之下。

發(fā)現(xiàn)之四是內(nèi)部浪費(fèi)駭人聽聞。如辦公區(qū)的中央空調(diào)每日都開得極高，北京的冬天本就干燥，為彌補(bǔ)過低的濕度，銀行不得不在每個(gè)辦公桌前又配上一個(gè)加濕器；如總行每日均收到大量贈刊贈報(bào)，或者上級人行要求訂閱的銀行系統(tǒng)內(nèi)部刊物，但又規(guī)定上班時(shí)間不得看報(bào)，所以每日大量未拆封的報(bào)刊雜志便原封不動進(jìn)了保潔員手中的黑口袋；如打印復(fù)印，經(jīng)常因?yàn)橐粋€(gè)Word小失誤打出一堆廢紙，經(jīng)常因?yàn)榻o不習(xí)慣電腦操作的各級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作而讓巨資投入的辦公自動化系統(tǒng)形同虛設(shè)。

發(fā)現(xiàn)之五是內(nèi)部矛盾無處不在，內(nèi)部競爭無處不在。分行之間、支行之間、個(gè)金與對公之間、同一部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理之間四個(gè)層次上的內(nèi)部矛盾和內(nèi)部競爭隨著實(shí)習(xí)時(shí)間的推移而逐漸明晰，惟其如此，才能將原國有商業(yè)銀行這一潭死水激活，也許，這正是中央不遺余力的推進(jìn)股份制改造乃至引入外資戰(zhàn)略合作者的一大改革成效吧。不過，具體到人與人之間的關(guān)系還是比較融洽的，mm們經(jīng)常扎堆評論某某服裝新款的優(yōu)劣，經(jīng)常兩兩交流某某商場的最新促銷信息，休息時(shí)地理位置較偏的部門經(jīng)常出現(xiàn)忘食打牌的場面，工作中也經(jīng)常相互戲稱對方“×總”……對此，領(lǐng)導(dǎo)大都視而不見充耳不聞，采取不鼓勵(lì)不限制的中庸態(tài)度來構(gòu)建以人為本的“和諧銀行”。

發(fā)現(xiàn)之六是老總可能缺乏專業(yè)知識但絕不缺乏政治智慧。就說話藝術(shù)而言，軟中帶硬、硬中帶軟，既讓人如沐春風(fēng)又讓人暗自汗出。就處事圓滑而言，茲舉一例，在給我寫實(shí)習(xí)鑒定時(shí)，老總將XX年1月的簽字時(shí)間誤寫為XX年12月，當(dāng)我提出全部重寫的“不合理要求”時(shí)，大筆一揮，XX改成XX倒也不足為奇，12月改成元月可算是有政治大智慧的人啊。

二、業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)

發(fā)現(xiàn)之一是越是沉甸甸的檔案貸往往越是信用不合格。若是個(gè)人房貸，材料厚實(shí)多半因?yàn)樽陨淼牡盅悍慨a(chǎn)評估價(jià)值不滿足銀行按揭要求，只好千方百計(jì)找到親朋好友再來一次授權(quán)委托，證明手續(xù)也就倍增了。

發(fā)現(xiàn)之二是個(gè)貸壞賬率極低，而銀行壞賬率大都來源于公司大客戶。目前，各大銀行均已實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，個(gè)人信用記錄均已備案，個(gè)貸經(jīng)理樂觀的談到，“除非這人以后不想與銀行打交道了，否則，想方設(shè)法他也會把錢補(bǔ)上”。偶現(xiàn)的個(gè)貸壞賬大都由于私企老板生意虧損，實(shí)在走投無路，否則，一旦銀行把催還通知發(fā)至欠款人單位，大都是由于工作繁忙而疏忽了。慚愧的是，最令個(gè)貸經(jīng)理頭疼的卻是大學(xué)生助學(xué)貸款，一方面迫于人行限額一方面基于社會責(zé)任，銀行每年都懷著矛盾心情放出早已做好壞賬準(zhǔn)備的助學(xué)貸款。反觀對公業(yè)務(wù)，由于每筆業(yè)務(wù)數(shù)額巨大，一旦出現(xiàn)紕漏便大幅拉升壞賬率。

發(fā)現(xiàn)之三是個(gè)人住房貸款蒸蒸日上，從貸款方看，經(jīng)常接觸到某些私企老板拿來包二奶的房子作抵押，從銀行方看，各大銀行紛紛出臺令人眼花繚亂的營銷政策爭搶這一基本穩(wěn)賺不虧的業(yè)務(wù)，如銀行推出的房貸送保險(xiǎn)。反觀個(gè)人汽車貸款，隨著貿(mào)易壁壘的逐步破冰和國內(nèi)各大汽車產(chǎn)商的大肆擴(kuò)張產(chǎn)能，汽車幾與消費(fèi)類電子產(chǎn)品相近，一日一價(jià)，保值率太低自然導(dǎo)致壞帳率太高，試想，當(dāng)貸款購買汽車的二手市場交易價(jià)格尚不如新車價(jià)格時(shí)，自然車主失去了還貸動力，于是某些支行都已暗自停辦個(gè)人汽車貸款業(yè)務(wù)。

發(fā)現(xiàn)之四是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新受多種因素制約。首因仍然是政府管制，一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)或創(chuàng)新產(chǎn)品上報(bào)后須經(jīng)上級部門討論、研究、審批、下放，且不說通過率如何，單論市場機(jī)會稍縱即逝，往往銀行拿到一紙批文時(shí)已經(jīng)時(shí)移而事異了。次因是自身研發(fā)能力不足，無緣與研發(fā)部的人聊過，但我視野所及，銀行內(nèi)部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和重金聘請的外部培訓(xùn)在員工看來無疑是走過場，人手一套的XX年證券從業(yè)人員資格考試叢書靜靜佇立書櫥中與桌歷一般，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)不過是一句空洞的口號。末因是銀行市場培育不足，引入外資銀行作為戰(zhàn)略投資者后倒也引進(jìn)了不少創(chuàng)新產(chǎn)品如結(jié)構(gòu)化證券，但國內(nèi)市場主體仍然是不具投資常識的投機(jī)者，要刺激其投資欲望必先彌補(bǔ)其專業(yè)知識空白，而培育市場這項(xiàng)創(chuàng)造性營銷舉措又具有極強(qiáng)的正外部性，導(dǎo)致各銀行無不裹足不前。

發(fā)現(xiàn)之五是支行業(yè)務(wù)的綜合化。曾與一支行的行長和個(gè)貸經(jīng)理座談過一次，得知做個(gè)貸的也做公司客戶，做對公的也做個(gè)人，不僅業(yè)務(wù)范圍相互滲透，而且業(yè)績考核也是多元化的。照理說，部門分割、業(yè)務(wù)分工、考核細(xì)分才是，未及細(xì)究，納悶至今。

三、實(shí)習(xí)收獲

一是注重細(xì)節(jié)。商業(yè)銀行特別是作為后臺支持的總行，各類瑣碎的工作很多，所以做好工作的首要條件便是關(guān)注細(xì)節(jié)，例如每天都將近100個(gè)的電話，一個(gè)通知發(fā)給北京33個(gè)支行按三次撥通計(jì)算，需要的可是異乎尋常的耐心。

二是熟練掌握辦公室必備技能。竊以為，坐辦公室的至少必須熟悉Word、復(fù)印、傳真三項(xiàng)基本技能，尤其是計(jì)算機(jī)操作熟練更可在群姝環(huán)繞的辦公室里大掙印象分。

三是學(xué)會電話交流中的禮節(jié)。打電話雖然簡單，卻也暗藏學(xué)問，打給分行經(jīng)理和支行行長，默認(rèn)的是先稱呼職務(wù)。一旦遵守這個(gè)潛規(guī)則，對方一般便會和藹的問道，“你怎么稱呼？”，客氣之余似乎還含延攬之意。工作中，一女生習(xí)慣拿起電話稱總行，居高臨下之態(tài)讓一窗之隔的我都甚覺逆耳，更何況那些一方之長，特將此女的打電話場面實(shí)錄如下，以儆后人：

“你好，總行，現(xiàn)通知你上報(bào)一個(gè)數(shù)字……”

“等等，你是誰??？”

“我是總行個(gè)金啊”（這家伙記性可真差，還得重復(fù)一遍自報(bào)家門）

“知道我是誰嗎？”

“你是×支行×行長啊”（內(nèi)部的電話本上寫的很清楚啊，肯定是想顯一下）

“剛來的吧，以后打電話先把自己報(bào)清楚，萬一是外面打過來的，不是泄密了嗎？”

“這個(gè)……”（我呸，銀行內(nèi)部電話的前四位都是一樣的，倚老賣老）

“還有，以后要什么數(shù)字直接找負(fù)責(zé)人，我很忙，明白嗎？”

“知道，下次……”（內(nèi)部電話本上可沒有那么詳細(xì)，不找你找誰?。?/p>

“嘟嘟”

“嘟嘟”（拷，下次一定先掛他）

如是，溝通的效率高低，立等可見。

四是嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)命令。領(lǐng)導(dǎo)的話有時(shí)是問詢，有時(shí)是交代，有時(shí)是命令，一旦命令下達(dá)，一定要不折不扣保質(zhì)保量完成。工作中，XX年最后一個(gè)工作周的周一，早上發(fā)通知讓各分支行上報(bào)本周放貸的估計(jì)數(shù)以便匯總，中午發(fā)通知說總行本年度的放貸任務(wù)已完成，全部業(yè)務(wù)卡死，下班前發(fā)通知說行員自主貸款仍可發(fā)放而對外禁止放款，可以說總行的朝令夕改導(dǎo)致各分支行的進(jìn)退惟艱，更導(dǎo)致客戶的怨聲載道。但是，銀行必須滿足人行和銀監(jiān)會的硬性規(guī)定，而員工也必須接受一日三令的通知工作，并必須在各分支行的抱怨聲和客戶的責(zé)難聲中及時(shí)下達(dá)各分支行及各部門。

五是主動要求工作。個(gè)人歸納，實(shí)習(xí)生大致接觸十大基本業(yè)務(wù)，按科學(xué)含量的由低到高排序——換純凈水、打印復(fù)印、收發(fā)傳真、接打電話、報(bào)批材料、登錄報(bào)表、擬寫通知、搜集信息、佐審材料、撰寫報(bào)告。當(dāng)然，出現(xiàn)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)特別賞識這種可遇而不可求的機(jī)緣時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可能在其外出時(shí)讓你在他辦公室的內(nèi)部網(wǎng)上代審業(yè)務(wù)。我曾代部門老總代簽過，其實(shí)就是代按“同意、批準(zhǔn)、提交”三個(gè)按鈕，代點(diǎn)三次鼠標(biāo)而已。不過，商業(yè)銀行的一攤業(yè)務(wù)基本上還是循序漸進(jìn)的，前幾天多是打印復(fù)印、收發(fā)傳真、接打電話，極其瑣碎枯燥，考驗(yàn)?zāi)土Γ恢饾u開始登錄報(bào)表、擬寫通知、搜集信息，感覺自己似乎有用武之地了，考量效率；再然后就是諸如佐審材料、撰寫分析報(bào)告形成周報(bào)這樣的“高級工作”，就看自身的悟性和造化了。個(gè)人認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)工作屬性的躍遷關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的賞識和正式員工的喜好，而領(lǐng)導(dǎo)的賞識和正式員工的喜好又源于個(gè)人對工作的態(tài)度，既要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這新來的執(zhí)行能力強(qiáng)而不是眼高手低，又要讓同事覺得這新來的手腳勤快而不是效率特高搶人飯碗，這其間關(guān)鍵在于度的把握。個(gè)人以為達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生依賴，同事對你產(chǎn)生信賴的效果，此為最佳。

第二篇：我在商業(yè)銀行的實(shí)習(xí)經(jīng)歷[最終版]

我在商業(yè)銀行的實(shí)習(xí)經(jīng)歷

筆者實(shí)習(xí)的商業(yè)銀行在國內(nèi)九家股份制商業(yè)銀行中排名中上，與四大國有銀行相比算是一家精品型商業(yè)銀行?？傂幸话銠C(jī)構(gòu)齊全，大致有個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、信貸審查部、營銷部、業(yè)務(wù)部。支行的組織架構(gòu)則相對簡單，大體由個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、辦公室三塊構(gòu)成。我所在的個(gè)人業(yè)務(wù)部，也即personalbankingdepartment，行業(yè)內(nèi)叫法為“個(gè)金”，與公司業(yè)務(wù)部“對公”的簡稱相對。

總行營業(yè)部在金融街，每日坐716或運(yùn)通106，比較偏好716，因?yàn)槊咳哲嚿隙加幸苿与娨暪?jié)目，稍解久站之疲。所播節(jié)目多為揭露社會熱點(diǎn)問題，拷問市民社會道德，如，毛雞蛋之類集體食物中毒事件的跟蹤報(bào)道，黑殘車之類弱勢群體生存現(xiàn)狀的暗訪實(shí)錄，最值得稱道的是每日7：40－8：00左右的定時(shí)評書——烽火京華，似乎有京郊地道戰(zhàn)的追憶，有簫克將軍的英雄事跡，有孫敬修爺爺講故事退日寇的傳奇……安排在上班高峰期播放，其意義不言而喻，就是給皇城根兒的老少爺們注入點(diǎn)血性，牢記那段屈辱史的血腥烙印。

上班時(shí)的716一般都有不少空位，可惜正值高峰期大概耗時(shí)1小時(shí)，下班時(shí)則只有站的份兒了，不過耗時(shí)僅半小時(shí)算是失之桑榆收之東隅吧。喜歡站在前門門口，下班時(shí)上的少下的多，倒吊在車門把手背對車窗，兩腳站在狹窄的梯口處，一邊俯瞰車內(nèi)的人，一邊隨車的顛簸而搖擺，頗為享受這種懸空的狀態(tài)，有些bt了。每日如鐘擺般上下公交車，給人印象最深刻的場景出現(xiàn)在到站前，老頭老太婆貓著腰站起身來準(zhǔn)備去車門，可停車的一剎那間由于慣性又一屁股坐了回去，一邊著急的高聲喊著“稍等，有下”，一邊在售票員的不滿的嘟囔聲中晃晃悠悠的下車，早已習(xí)慣了百年難產(chǎn)一個(gè)李素麗的北京公交，心里不由輕嘆一聲：年輕真好。

第一天實(shí)習(xí)的第一件事便是與個(gè)人業(yè)務(wù)部的老總面談，大半時(shí)間都在恭聽老總的光輝個(gè)人歷程，幾乎是左耳進(jìn)右耳出，印象最深刻的是談及學(xué)習(xí)能力，老總問我大概需要多長時(shí)間能夠?qū)W會操作銀行內(nèi)部系統(tǒng)？一看內(nèi)部培訓(xùn)教材厚厚一本不禁有些發(fā)怵，硬著頭皮上機(jī)一試，發(fā)現(xiàn)無非是下拉任務(wù)列表之類，只需傻瓜相機(jī)式的按部就班即可。還有一個(gè)搞笑的問題是，當(dāng)我談到通過計(jì)算機(jī)二級時(shí)，老總遽然問道“會打字嗎”，木雞了半天方才回過神來。

一、環(huán)境發(fā)現(xiàn)

開始工作后的當(dāng)務(wù)之急便是熟悉銀行內(nèi)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)顯著事實(shí)便是銀行的ppmm果然名不虛傳。尤其是總行，柜臺、辦公室、內(nèi)部電梯、內(nèi)部食堂處處鶯歌燕語脂粉香，男女員工比例實(shí)在懸殊，以個(gè)金為例，20多名員工僅2名為男性，不由擔(dān)憂男性領(lǐng)導(dǎo)居多的總行恐怕很容易出作風(fēng)問題。

發(fā)現(xiàn)之二是紙杯上都印有××銀行字樣，成為企業(yè)形象的微型展臺，也成為企業(yè)文化的絕佳載體。

發(fā)現(xiàn)之三是銀行大廳禁止照相。圣誕元旦期間，金融街各大銀行都粉飾一新，尤其是流光溢彩的圣誕樹，配上高聳入云的總行大樓作為外景，著實(shí)令我這初來乍到的實(shí)習(xí)生擋不住留影紀(jì)念的欲望，與大廳保安好一陣死纏爛打方才得償所愿。頗為高大的保安實(shí)際跟我差不多年紀(jì)，軟磨硬纏之后也就開聊起來，他自豪的告訴我，“任何一個(gè)人只要一踏進(jìn)銀行大門，他的一舉一動全部受到360度全方位的監(jiān)控”。后與人聊起這種似乎有些侵犯人權(quán)的監(jiān)控措施時(shí)，大都對銀行此舉持完全肯定態(tài)度，認(rèn)為只有這樣才能及時(shí)防范不軌之徒，而只要自身無甚犯法企圖又何懼全程監(jiān)控？如是，也難怪銀行大廳的監(jiān)視攝像頭敢于曝露于陽光之下。

發(fā)現(xiàn)之四是內(nèi)部浪費(fèi)駭人聽聞。如辦公區(qū)的中央空調(diào)每日都開得極高，北京的冬天本就干燥，為彌補(bǔ)過低的濕度，銀行不得不在每個(gè)辦公桌前又配上一個(gè)加濕器；如總行每日均收到大量贈刊贈報(bào)，或者上級人行要求訂閱的銀行系統(tǒng)內(nèi)部刊物，但又規(guī)定上班時(shí)間不得看報(bào)，所以每日大量未拆封的報(bào)刊雜志便原封不動進(jìn)了保潔員手中的黑口袋；如打印復(fù)印，經(jīng)常因?yàn)橐粋€(gè)word小失誤打出一堆廢紙，經(jīng)常因?yàn)榻o不習(xí)慣電腦操作的各級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作而讓巨資投入的辦公自動化系統(tǒng)形同虛設(shè)。

發(fā)現(xiàn)之五是內(nèi)部矛盾無處不在，內(nèi)部競爭無處不在。分行之間、支行之間、個(gè)金與對公之間、同一部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理之間四個(gè)層次上的內(nèi)部矛盾和內(nèi)部競爭隨著實(shí)習(xí)時(shí)間的推移而逐漸明晰，惟其如此，才能將原國有商業(yè)銀行這一潭死水激活，也許，這正是中央不遺余力的推進(jìn)股份制改造乃至引入外資戰(zhàn)略合作者的一大改革成效吧。不過，具體到人與人之間的關(guān)系還是比較融洽的，mm們經(jīng)常扎堆評論某某服裝新款的優(yōu)劣，經(jīng)常兩兩交流某某商場的最新促銷信息，休息時(shí)地理位置較偏的部門經(jīng)常出現(xiàn)忘食打牌的場面，工作中也經(jīng)常相互戲稱對方“×總”……對此，領(lǐng)導(dǎo)大都視而不見充耳不聞，采取不鼓勵(lì)不限制的中庸態(tài)度來構(gòu)建以人為本的“和諧銀行”。

發(fā)現(xiàn)之六是老總可能缺乏專業(yè)知識但絕不缺乏政治智慧。就說話藝術(shù)而言，軟中帶硬、硬中帶軟，既讓人如沐春風(fēng)又讓人暗自汗出。就處事圓滑而言，茲舉一例，在給我寫實(shí)習(xí)鑒定時(shí)，老總將xx年1月的簽字時(shí)間誤寫為xx年12月，當(dāng)我提出全部重寫的“不合理要求”時(shí)，大筆一揮，xx改成xx倒也不足為奇，12月改成元月可算是有政治大智慧的人啊。共3頁,當(dāng)前第1頁123

二、業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)

發(fā)現(xiàn)之一是越是沉甸甸的檔案貸往往越是信用不合格。若是個(gè)人房貸，材料厚實(shí)多半因?yàn)樽陨淼牡盅悍慨a(chǎn)評估價(jià)值不滿足銀行按揭要求，只好千方百計(jì)找到親朋好友再來一次授權(quán)委托，證明手續(xù)也就倍增了。發(fā)現(xiàn)之二是個(gè)貸壞賬率極低，而銀行壞賬率大都來源于公司大客戶。目前，各大銀行均已實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，個(gè)人信用記錄均已備案，個(gè)貸經(jīng)理樂觀的談到，“除非這人以后不想與銀行打交道了，否則，想方設(shè)法他也會把錢補(bǔ)上”。偶現(xiàn)的個(gè)貸壞賬大都由于私企老板生意虧損，實(shí)在走投無路，否則，一旦銀行把催還通知發(fā)至欠款人單位，大都是由于工作繁忙而疏忽了。慚愧的是，最令個(gè)貸經(jīng)理頭疼的卻是大學(xué)生助學(xué)貸款，一方面迫于人行限額一方面基于社會責(zé)任，銀行每年都懷著矛盾心情放出早已做好壞賬準(zhǔn)備的助學(xué)貸款。反觀對公業(yè)務(wù)，由于每筆業(yè)務(wù)數(shù)額巨大，一旦出現(xiàn)紕漏便大幅拉升壞賬率。

發(fā)現(xiàn)之三是個(gè)人住房貸款蒸蒸日上，從貸款方看，經(jīng)常接觸到某些私企老板拿來包二奶的房子作抵押，從銀行方看，各大銀行紛紛出臺令人眼花繚亂的營銷政策爭搶這一基本穩(wěn)賺不虧的業(yè)務(wù)，如銀行推出的房貸送保險(xiǎn)。反觀個(gè)人汽車貸款，隨著貿(mào)易壁壘的逐步破冰和國內(nèi)各大汽車產(chǎn)商的大肆擴(kuò)張產(chǎn)能，汽車幾與消費(fèi)類電子產(chǎn)品相近，一日一價(jià)，保值率太低自然導(dǎo)致壞帳率太高，試想，當(dāng)貸款購買汽車的二手市場交易價(jià)格尚不如新車價(jià)格時(shí)，自然車主失去了還貸動力，于是某些支行都已暗自停辦個(gè)人汽車貸款業(yè)務(wù)。

發(fā)現(xiàn)之四是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新受多種因素制約。首因仍然是政府管制，一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)或創(chuàng)新產(chǎn)品上報(bào)后須經(jīng)上級部門討論、研究、審批、下放，且不說通過率如何，單論市場機(jī)會稍縱即逝，往往銀行拿到一紙批文時(shí)已經(jīng)時(shí)移而事異了。次因是自身研發(fā)能力不足，無緣與研發(fā)部的人聊過，但我視野所及，銀行內(nèi)部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和重金聘請的外部培訓(xùn)在員工看來無疑是走過場，人手一套的xx年證券從業(yè)人員資格考試叢書靜靜佇立書櫥中與桌歷一般，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)不過是一句空洞的口號。末因是銀行市場培育不足，引入外資銀行作為戰(zhàn)略投資者后倒也引進(jìn)了不少創(chuàng)新產(chǎn)品如結(jié)構(gòu)化證券，但國內(nèi)市場主體仍然是不具投資常識的投機(jī)者，要刺激其投資欲望必先彌補(bǔ)其專業(yè)知識空白，而培育市場這項(xiàng)創(chuàng)造性營銷舉措又具有極強(qiáng)的正外部性，導(dǎo)致各銀行無不裹足不前。

發(fā)現(xiàn)之五是支行業(yè)務(wù)的綜合化。曾與一支行的行長和個(gè)貸經(jīng)理座談過一次，得知做個(gè)貸的也做公司客戶，做對公的也做個(gè)人，不僅業(yè)務(wù)范圍相互滲透，而且業(yè)績考核也是多元化的。照理說，部門分割、業(yè)務(wù)分工、考核細(xì)分才是，未及細(xì)究，納悶至今。

三、實(shí)習(xí)收獲

一是注重細(xì)節(jié)。商業(yè)銀行特別是作為后臺支持的總行，各類瑣碎的工作很多，所以做好工作的首要條件便是關(guān)注細(xì)節(jié)，例如每天都將近100個(gè)的電話，一個(gè)通知發(fā)給北京33個(gè)支行按三次撥通計(jì)算，需要的可是異乎尋常的耐心。

二是熟練掌握辦公室必備技能。竊以為，坐辦公室的至少必須熟悉word、復(fù)印、傳真三項(xiàng)基本技能，尤其是計(jì)算機(jī)操作熟練更可在群姝環(huán)繞的辦公室里大掙印象分。

三是學(xué)會電話交流中的禮節(jié)。打電話雖然簡單，卻也暗藏學(xué)問，打給分行經(jīng)理和支行行長，默認(rèn)的是先稱呼職務(wù)。一旦遵守這個(gè)潛規(guī)則，對方一般便會和藹的問道，“你怎么稱呼？”，客氣之余似乎還含延攬之意。工作中，一女生習(xí)慣拿起電話稱總行，居高臨下之態(tài)讓一窗之隔的我都甚覺逆耳，更何況那些一方之長，特將此女的打電話場面實(shí)錄如下，以儆后人：

“你好，總行，現(xiàn)通知你上報(bào)一個(gè)數(shù)字……” “等等，你是誰??？” “我是總行個(gè)金啊” “知道我是誰嗎？” “你是×支行×行長啊”

“剛來的吧，以后打電話先把自己報(bào)清楚，萬一是外面打過來的，不是泄密了嗎？” “這個(gè)……”

“還有，以后要什么數(shù)字直接找負(fù)責(zé)人，我很忙，明白嗎？” “知道，下次……” “嘟嘟” “嘟嘟”

如是，溝通的效率高低，立等可見。

四是嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)命令。領(lǐng)導(dǎo)的話有時(shí)是問詢，有時(shí)是交代，有時(shí)是命令，一旦命令下達(dá)，一定要不折不扣保質(zhì)保量完成。工作中，xx年最后一個(gè)工作周的周一，早上發(fā)通知讓各分支行上報(bào)本周放貸的估計(jì)數(shù)以便匯總，中午發(fā)通知說總行本的放貸任務(wù)已完成，全部業(yè)務(wù)卡死，下班前發(fā)通知說行員自主貸款仍可發(fā)放而對外禁止放款，可以說總行的朝令夕改導(dǎo)致各分支行的進(jìn)退惟艱，更導(dǎo)致客戶的怨聲載道。但是，銀行必須滿足人行和銀監(jiān)會的硬性規(guī)定，而員工也必須接受一日三令的通知工作，并必須在各分支行的抱怨聲和客戶的責(zé)難聲中及時(shí)下達(dá)各分支行及各部門。五是主動要求工作。個(gè)人歸納，實(shí)習(xí)生大致接觸十大基本業(yè)務(wù)，按科學(xué)含量的由低到高排序——換純凈水、打印復(fù)印、收發(fā)傳真、接打電話、報(bào)批材料、登錄報(bào)表、擬寫通知、搜集信息、佐審材料、撰寫報(bào)告。當(dāng)然，出現(xiàn)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)特別賞識這種可遇而不可求的機(jī)緣時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可能在其外出時(shí)讓你在他辦公室的內(nèi)部網(wǎng)上代審業(yè)務(wù)。我曾代部門老總代簽過，其實(shí)就是代按“同意、批準(zhǔn)、提交”三個(gè)按鈕，代點(diǎn)三次鼠標(biāo)而已。不過，商業(yè)銀行的一攤業(yè)務(wù)基本上還是循序漸進(jìn)的，前幾天多是打印復(fù)印、收發(fā)傳真、接打電話，極其瑣碎枯燥，考驗(yàn)?zāi)土Γ恢饾u開始登錄報(bào)表、擬寫通知、搜集信息，感覺自己似乎有用武之地了，考量效率；再然后就是諸如佐審材料、撰寫分析報(bào)告形成周報(bào)這樣的“高級工作”，就看自身的悟性和造化了。個(gè)人認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)工作屬性的躍遷關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的賞識和正式員工的喜好，而領(lǐng)導(dǎo)的賞識和正式員工的喜好又源于個(gè)人對工作的態(tài)度，既要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這新來的執(zhí)行能力強(qiáng)而不是眼高手低，又要讓同事覺得這新來的手腳勤快而不是效率特高搶人飯碗，這其間關(guān)鍵在于度的把握。個(gè)人以為達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生依賴，同事對你產(chǎn)生信賴的效果，此為最佳。共3頁,當(dāng)前第2頁123 六是積極鋪建個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。投身社會，人脈一詞可謂耳熟能詳，作為總行的實(shí)習(xí)生無疑是幸福的——房地產(chǎn)商相對按揭行處于相對弱勢，當(dāng)老板帶著小蜜來總行個(gè)貸的小會議室談判時(shí)，分支行相對總行處于相對弱勢，當(dāng)各分支行業(yè)務(wù)經(jīng)理上總行登陸臺帳或是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)，又當(dāng)我為其端上一杯茶并私下里指明總行各級領(lǐng)導(dǎo)頭銜時(shí)，房地產(chǎn)老板和分支行經(jīng)理客氣之余一般會記住我的名字并遞上一張名片。當(dāng)然，我也主動嘗試積累人脈，抓住午飯后的閑聊時(shí)間將話題引向北京各高校畢業(yè)生對比，順?biāo)浦哿牡絻?nèi)招，在老總感嘆完照顧不盡的人情之后，再自告奮勇?lián)?dāng)本校為銀行拉皮條的角色，并在內(nèi)招面試時(shí)全程陪同觀摩并不時(shí)暗助同窗一二，倒也揣得幾分商業(yè)銀行的用人理念。

四、問題發(fā)現(xiàn)

一是信貸審批鏈條過長——支行搜集整理客戶檔案袋，分行業(yè)務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)審查，分行部門經(jīng)理基本盲批、總行信貸審查部如同點(diǎn)鈔般蓋章、總行審貸會原則通過，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展周期過長，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任反而不易落實(shí)的諸多問題；

二是個(gè)人貸款和公司貸款的審批程序和投入成本完全相同而收益迥異，導(dǎo)致信貸審批整體成本居高不下；

三是普通客戶與vip客戶一視同仁，放貸前審批和放貸后服務(wù)千人一律，實(shí)在有悖20/80法則和差異化營銷；

四是銀行對vip客戶發(fā)行的至尊卡，無疑驗(yàn)證了當(dāng)前國內(nèi)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)同構(gòu)化的尷尬處境，卡中包含的酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂等等捆綁功能，其他商業(yè)銀行大抵雷同，但起步較晚，所打折扣較少，很難在卡業(yè)務(wù)上具備國內(nèi)競爭力遑論國際競爭力；

五是銀行對待實(shí)習(xí)生的態(tài)度，這無疑是感受最深的。部門老總讓我在本校招募實(shí)習(xí)生，而在對總行領(lǐng)導(dǎo)的電話里卻說的是招聘臨時(shí)工，再想想國外的實(shí)習(xí)生制度，此種身份界定委實(shí)讓人寒心。再者，總行的非簽約實(shí)習(xí)都無工資，大概國有銀行的總行都是這樣的，理由大體都是“總行沒有單列外來人員工資這一支出科目”。其實(shí)，總行招募大四實(shí)習(xí)生可以說物美價(jià)廉，大四下學(xué)期除了畢業(yè)論文基本沒課處于準(zhǔn)畢業(yè)狀態(tài)，住處不用銀行負(fù)擔(dān)，且最終簽約與否銀行也不必立即開口，大可以細(xì)細(xì)觀察一段時(shí)間后再作定論，國企老總怎就腦袋轉(zhuǎn)不過彎來？而作為實(shí)習(xí)生一方，既通過實(shí)習(xí)了解了商業(yè)銀行內(nèi)部的運(yùn)作流程，熟悉了各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)，也可以明確判斷自身性格特長是否與商業(yè)銀行這一職業(yè)相切合，至少也增長了實(shí)習(xí)經(jīng)歷，增加了簡歷分量，就業(yè)力也就隨之飆升。

共3頁,當(dāng)前第3頁123

第三篇：我在會計(jì)事務(wù)所的實(shí)習(xí)經(jīng)歷

我在會計(jì)事務(wù)所的實(shí)習(xí)經(jīng)歷

下面我就講述一下我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷??

2007年3月12日，我正式來到****會計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)，也做了這里的一個(gè)臨時(shí)小職員。我的實(shí)習(xí)老師田**，她是位很年輕的注冊會計(jì)師，以前曾經(jīng)在太原市另外一家大型事務(wù)所工作過，所以無論從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)還是理論知識及計(jì)算機(jī)操作能力等等，都特別豐富！我呢？就好像是初出茅廬，跟老師相比，簡直是差之毫厘，繆以千里！所以我只能一邊幫忙編寫工作底稿，一邊幫助會計(jì)師事務(wù)所里的專業(yè)人員做一些簡單的數(shù)據(jù)輸入和編輯工作

剛剛開始審計(jì)的就是——******有限公司，包括晉城、臨汾、大同、陽泉、太原等幾個(gè)分公司。根據(jù)田老師的指導(dǎo)，我試著通過各分

公司的總賬、明細(xì)賬與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表編寫附注！其次，根據(jù)山

1西真維斯太原總部的會計(jì)憑證，會計(jì)賬薄，會計(jì)報(bào)表等提供的資料，田老師讓編寫工作底稿。第一步就是進(jìn)行總賬、明細(xì)賬與報(bào)表數(shù)核對，查看余額是否一致；第二步是進(jìn)行憑證抽測。所要抽測的憑證不能出現(xiàn)重復(fù)，要寫清楚其憑證號及相關(guān)的時(shí)間，最后標(biāo)注每筆業(yè)務(wù)發(fā)生的證明，比如銀行進(jìn)賬單，收據(jù)等等。一瞬間，我眼前的辦公桌上堆滿了真維斯的會計(jì)資料，此時(shí)此刻，我就頭暈了，整個(gè)人就是泄了氣的皮球。但是，說歸說，明白自己來的真正目的就好了！一開始呢，我按照去年的底稿編寫每個(gè)會計(jì)分錄，工作底稿上寫清楚會計(jì)分錄的期初余額、期末余額及審定數(shù)，當(dāng)然有時(shí)還寫借方發(fā)生額、貸方發(fā)生額；比如固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊等科目寫本年增加數(shù)、本年減少數(shù)；還有就是固定資產(chǎn)原值和累計(jì)折舊在會計(jì)賬簿上反映，而凈值只在報(bào)表上反映！經(jīng)過一天的實(shí)習(xí)，我腦海里好多好多的疑問，畢竟書本知識也忘記很多，所以只能晚上回家看書——了解固定資產(chǎn)與待攤費(fèi)用計(jì)提折舊的時(shí)間和方法的不同，還有就是損益類科目只關(guān)注其本期的發(fā)生額。接下來的兩天，我一直在寫工作底稿，抽查一些數(shù)額較大的、重要性往來的憑證。發(fā)現(xiàn)真維斯應(yīng)付工資中管理費(fèi)用（寫字樓員工）和營業(yè)費(fèi)用（店鋪員工）串戶；預(yù)提獎(jiǎng)金通過預(yù)提費(fèi)用反映，年末沖銷沒有反映在賬本上，對于我這個(gè)初生之牛犢來說，根本就看不出來，只知道數(shù)字對不上就問田老師了。通過她的再三講解，我才恍然大悟啊，心里充滿對她的感激和敬佩之情。

3月15日——山西大川建設(shè)有限公司（派出審計(jì)）

這次帶領(lǐng)我的是山西財(cái)經(jīng)大學(xué)的***老師，她兼職在事務(wù)所工作！

可以想象得出我才在事務(wù)所實(shí)習(xí)了三天就讓我出來審計(jì)——慚愧！李老師知道我的情況，所以就給我分配了最簡單的任務(wù),審計(jì)貨幣資金，本來想貨幣資金就是現(xiàn)金和銀行存款，大不了還有其他貨幣資金。于是我就開始查看憑證了，抽幾筆金額大的業(yè)務(wù)進(jìn)行核對，現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬和總賬核對，最后和報(bào)表數(shù)核對！對于現(xiàn)金要進(jìn)行盤點(diǎn)，填寫現(xiàn)金盤點(diǎn)表。其實(shí)當(dāng)李老師讓我盤點(diǎn)的時(shí)候，我心里就發(fā)毛，書本上學(xué)過怎么填寫，需要注意幾個(gè)方面，可是現(xiàn)在的我，一片空白，只能厚著臉皮問人了。當(dāng)我把現(xiàn)金核對出來時(shí)，賬本核對不一致！開始發(fā)現(xiàn)總賬比明細(xì)賬多的5.50元，會計(jì)上一分錢也必須要查出來的！詢問了財(cái)務(wù)主管，她說應(yīng)該記在銀行存款日記賬上的，現(xiàn)金忘記沖銷了；接著查銀行對賬單時(shí)，該公司的銀行日記賬少計(jì)了有6800.00元，屬于未達(dá)賬項(xiàng)!就在我們決定編制銀行調(diào)節(jié)表時(shí)，財(cái)務(wù)主管說好像見過6800.00元這一筆金額。但會計(jì)人員只是搖搖頭,雖然日記帳都是他做的，但都沒有結(jié)轉(zhuǎn)，而且一旦詢問他那筆業(yè)務(wù)也說不清楚，尤其是開戶銀行，亂糟糟的！一是總帳和明細(xì)帳核對不一致，多的249.78元；二是存在未達(dá)帳項(xiàng)。又開始核對帳本了，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金里有一筆金額為6800.00的業(yè)務(wù)沒有相對應(yīng)的憑證，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)直接從現(xiàn)金支取。李老師讓他們重新調(diào)帳，現(xiàn)金增加6800.00元，銀行存款減少6800.00。這樣下來既不用編制銀行調(diào)節(jié)表，帳本和報(bào)表數(shù)也相一致。最后盤點(diǎn)現(xiàn)金，問出納要2007年到目前的帳本，看他不情愿拿出來的樣子，扭扭捏捏的，況且還是個(gè)男人呢！迫于盤點(diǎn)的重要性，財(cái)務(wù)主管才拿出了，一看，有30多萬元??！一瞬間，出納的臉都紅了。這可是個(gè)

不小的數(shù)字啊，就當(dāng)我們要盤點(diǎn)現(xiàn)金時(shí)，出納說只有200多！一看全是白條抵庫。。我們在場人都傻了！后來主管說了30多萬現(xiàn)金已經(jīng)提走了，只是沒有記賬。這樣下來還有8000多現(xiàn)金！出于各方面的考慮，我們填寫好現(xiàn)金盤點(diǎn)表，把應(yīng)該注意的問題一一根財(cái)務(wù)主管和出納做了講解，最后還與公司經(jīng)理交換意見，雙方都很滿意?；厥聞?wù)所后我?guī)兔懜阶⒑蛯徲?jì)報(bào)告，畢竟電腦還是我的強(qiáng)項(xiàng)啊。

3月20 日——***有限公司（送達(dá)審計(jì)）

星光達(dá)公司從1999年---2003年，此后股權(quán)轉(zhuǎn)賣。我和田**老師審計(jì)1999.7.31---2003.12.31的賬本、報(bào)表。從一年的憑證之少可以看出這個(gè)單位的規(guī)模之??！我我先用EXECL表格做了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表，然后把幾年的報(bào)表數(shù)輸進(jìn)去，接著編寫工作底稿，基于前兩個(gè)單位的實(shí)習(xí)，很快就寫好了，期間也發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)營虧損，報(bào)表并未反映。單位提供資料不全，我們也不能出具審計(jì)報(bào)告。

3月21日——****有限公司（送達(dá)審計(jì)）

****有限公司有三個(gè)店為親賢店、迎澤店、休閑坊。送來的會計(jì)資料只有明細(xì)賬和總賬及其2006三個(gè)店的會計(jì)報(bào)表。由于田老師請假不在，我也不敢亂審計(jì)，只能用EXECL表格做了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表，還是把數(shù)據(jù)輸進(jìn)去。先看看賬本和報(bào)表數(shù)是否一致，然后開始編寫工作底稿，那些需要寫明細(xì)賬，那些需要結(jié)轉(zhuǎn)和抵消的，后來經(jīng)過田老師的指點(diǎn)，我知道了內(nèi)部往來的幾個(gè)科目在編制報(bào)表時(shí)需要抵消，比如：親賢店和迎澤店、休閑坊的其他應(yīng)付款、其他應(yīng)收款；還有就是重分類調(diào)整，比如：預(yù)提費(fèi)用出現(xiàn)借方余額，編制報(bào)表時(shí)，不能出現(xiàn)負(fù)數(shù)，進(jìn)行重分類調(diào)整，記在待攤費(fèi)用這一科目。今年這個(gè)公司只要一份合并的審計(jì)報(bào)告，提供的會計(jì)資料不全，會計(jì)報(bào)表附注沒法子寫，象應(yīng)付帳款只有總帳沒有明細(xì)帳；缺少一份總的會計(jì)報(bào)表。所以還不能出具審計(jì)報(bào)告。

剩下的時(shí)間里，我差不多都是干一些雜活了。幫助老會計(jì)（不熟悉電腦的）打?qū)徲?jì)報(bào)告及會計(jì)報(bào)表附注，雖然聽起來容易，就是打打字、改改數(shù)字之類的，但這份工作也要你非常仔細(xì)、認(rèn)真的對待。因?yàn)橐粋€(gè)數(shù)字打錯(cuò)或少一個(gè)小數(shù)點(diǎn)什么的，都會給公司造成損害，同時(shí)事務(wù)所也蒙羞的。事務(wù)所里的生活是緊張忙碌的，每天都是從早上8點(diǎn)上班到下午6點(diǎn)，或許我已經(jīng)習(xí)慣了很多，但我去過的公司的會計(jì)們（尤其是財(cái)務(wù)主管或經(jīng)理）都被我們審計(jì)人員拖累的疲憊不堪。雖然事務(wù)所里的同事看上去都比實(shí)際年齡大得多，而且好多老會計(jì)都在60歲左右，但這個(gè)群體卻一直保持著這個(gè)行業(yè)旺盛的精力和敏銳的洞察力?？傊?，他們的經(jīng)驗(yàn)豐富，他們的敬業(yè)精神更是讓我欽佩。彈指一揮間，將近一個(gè)月的實(shí)習(xí)已經(jīng)成為歷史。在這短短的日子里，不僅重復(fù)單調(diào)的生活讓我親身體驗(yàn)到了工作的辛苦，與同事相處的過程也讓我懂得了協(xié)作的意義。但這段經(jīng)歷交給我更多的卻是“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理。是啊，科技的發(fā)展使人們的工作方式發(fā)生了驚天動地的變化，若一味滿足于現(xiàn)在，我們?nèi)绾稳ミm應(yīng)新的變革呢？實(shí)踐的經(jīng)歷如星星之火，雖小，卻足以燎原??通過這次實(shí)習(xí)，讓我更加堅(jiān)信社會競爭的激烈，充實(shí)自我的必要性和緊迫性。

第四篇：在啟航實(shí)習(xí)經(jīng)歷

為什么選擇成為三笑的暑期實(shí)習(xí)生高露潔三笑有限公司公司是高露潔全球最大戰(zhàn)略性牙刷生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能力達(dá)14億支，供應(yīng)全球超過55%的高露潔品牌牙刷，是全球化產(chǎn)品供應(yīng)體系中重要的環(huán)節(jié)之一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷包括歐美在內(nèi)的80多個(gè)國家和地區(qū)。公司生產(chǎn)銷售的三笑牙刷深受中國消費(fèi)品的喜愛，長期以來在中國牙刷市場一直享有非常高的知名度，連續(xù)多年保持市場占有率第一。

我們堅(jiān)信，所有高露潔人的共同愿望是精益求精。高露潔人致力于服務(wù)與產(chǎn)品的品質(zhì)以及創(chuàng)新，我們承諾為每一位高露潔人創(chuàng)造一個(gè)能夠促使他們成長、發(fā)展、并使他們對自己的公司引以為榮的環(huán)境！

高露潔三笑堅(jiān)持采用遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的高露潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精選優(yōu)質(zhì)原料，集合高露潔全球研發(fā)力量，致力于為千萬中國家庭提供口感舒適，信賴安心的口腔護(hù)理產(chǎn)品，真誠呵護(hù)每一位家庭成員健康快樂的笑容！

此開創(chuàng)了“三笑”品牌牙刷連續(xù)七年保持在中國市場占有率第一位的輝煌做為全球領(lǐng)先的消費(fèi)品公司,高露潔在中國共擁有三家企業(yè):高露潔三笑有限公司,高露潔棕欖(中國)有限公司,高露潔棕欖(香港)有限公司。

高露潔三笑公司是高露潔最大的牙刷生產(chǎn)基地,是高露潔公司在全球化產(chǎn)品供應(yīng)體系中重要的環(huán)節(jié)之一，產(chǎn)品出口到亞洲和歐洲許多國家.高露潔三笑是也中國牙刷市場的絕對的領(lǐng)導(dǎo)者。

同時(shí)，我們堅(jiān)信，真正使公司獲得成功并與眾不同的是高露潔人，我們不斷為高露潔人創(chuàng)造一個(gè)能夠促使他們成長、發(fā)展、并使他們對自己引以為榮的環(huán)境。我們堅(jiān)信這一承諾的基石就是指引我們一切行為的三個(gè)核心價(jià)值：關(guān)懷備至，團(tuán)隊(duì)合作，精益求精。

我公司期望和貴校建立良好的合作關(guān)系，吸收貴校的優(yōu)秀畢業(yè)生加入我們公司。

第五篇：我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷

我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷

從2012年7月25日與xx簽訂合同，8月13日進(jìn)入技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)部至今，已經(jīng)過去將近1年的時(shí)間。期間，我可謂經(jīng)歷豐富，做過產(chǎn)品開發(fā)，也做過產(chǎn)品設(shè)計(jì)，日常工作也作出了令領(lǐng)導(dǎo)滿意，同事認(rèn)可的業(yè)績。以下，向各位匯報(bào)下個(gè)人在過去一年的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。我的實(shí)習(xí)共分為三個(gè)階段。

2012年8月~11月，有了人生中第一位帶教導(dǎo)師——xx，并跟隨xx學(xué)習(xí)了系統(tǒng)動力學(xué)，熟悉了動力學(xué)分析軟件ADAMS的基本操作，成功完成了MQB麥弗遜前懸和多連桿后懸的建模和初步仿真。但是看著身邊的同事都在做實(shí)際的產(chǎn)品，心里非常著急和擔(dān)心，生怕與別人的差距不斷增大，于是向領(lǐng)導(dǎo)反映自己的想法——去做產(chǎn)品相關(guān)的工作。

回頭再看過去，既有收獲，同時(shí)也埋下了深深的遺憾：因?yàn)槲倚愿癖容^適合做研究，經(jīng)常會有很多的新想法，這都與當(dāng)前的工作產(chǎn)生很大的沖突。但是我相信自己一定能在不斷的磨練中成長，通過完善自己不斷減少因?yàn)樽陨砣秉c(diǎn)而引起的問題。同時(shí)，個(gè)人也不希望完全拋棄之前所做的努力，今后還是會結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)做這方面的研究，使自己的能力更進(jìn)一步。

2012年12月~2013年3月，安排參與SGM318項(xiàng)目前副車架的試制，跟隨xx做IV階段的相關(guān)工作，包括圖紙的更新、技術(shù)文件的制作以及對供應(yīng)商的評審；期間，也結(jié)識了公司外聘專家xx，向他請教了UG motion模塊的相關(guān)知識。這段是進(jìn)入公司以來非常有收獲的時(shí)期。不僅每天都在學(xué)習(xí)新的知識，而且所做的工作也很符合我的興趣，尤其是對UG產(chǎn)生了很大的興趣，想急切的去掌握這門本領(lǐng)。但是隨著xx的離開和我的崗位變化，也就變成了曇花一現(xiàn)。我希望自己還是能夠繼續(xù)做下去，最后成為這個(gè)方面的先進(jìn)人才。

2013年4月至今，先期開發(fā)部成立之后，我也調(diào)入了產(chǎn)品三科，開始接觸自主品牌項(xiàng)目，接手包括AS21、BP1X和ZP11項(xiàng)目控制臂方面的工作：期間，順利完成了BP和ZP的工程更改，之后更是獨(dú)立參與AS項(xiàng)目的試制和生產(chǎn)。

這段時(shí)間雖然很痛苦，很辛苦，常常加班到很晚，在遇到自己很難解決的問題時(shí)，很著急但是也很無奈，只能用時(shí)間去彌補(bǔ)自己的不足，減小與別人的差距?；仡欉@段經(jīng)歷時(shí)，從來沒有后悔，因?yàn)樵谶@里完成了人生的升華：僅用半個(gè)月的時(shí)間基本適應(yīng)新工作，并且沒有很大的工作失誤，雖然工作初期犯了很多新手常有的錯(cuò)誤；同時(shí)，并沒有被之前工作的漏洞所拖累，堅(jiān)持用科學(xué)的工作方法和積極的工作態(tài)度去對待身邊的人和事，出色地完成工作任務(wù)，不斷提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作能力。展望未來

有時(shí)候也會產(chǎn)生對當(dāng)前工作的不滿，但是也僅僅是偶爾的。既然已經(jīng)做了，就應(yīng)該做到最好。我當(dāng)前最主要的目標(biāo)就是做好自己管轄的工作，爭取成為控制臂領(lǐng)域的專家。而且之前所有的努力和學(xué)習(xí)并不是與現(xiàn)在工作有沖突的，以后在做深入的研究時(shí)，可以利用之前所掌握的工具和知識，更好的為自己服務(wù)。我希望通過自己的努力，和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的奮斗，將自主品牌做的更上一層樓，讓別人刮目相看！