第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目各個銷售階段的工作目標(biāo)與任務(wù)

房地產(chǎn)項(xiàng)目各個銷售階段的工作目標(biāo)與任務(wù)

2008-01-22 10:46:13 來源：網(wǎng)絡(luò) 作者：未知 點(diǎn)擊：21691、預(yù)銷售期(內(nèi)部認(rèn)購期)

目標(biāo)：在業(yè)內(nèi)擴(kuò)大知名度；攔截其他樓盤客戶；塑造產(chǎn)品形象，引發(fā)客戶欲望；累計(jì)至少三成客戶以利公開發(fā)售。

（1）地點(diǎn)：公司本部或現(xiàn)場售樓處

（2）階段工作安排和銷售目標(biāo)的確定

（3）進(jìn)現(xiàn)場的詳細(xì)的詳細(xì)準(zhǔn)備（包括協(xié)助策劃人員的具體工作）

（4）部分收受定金，不足部分于公開銷售期補(bǔ)齊

（5）銷售培訓(xùn)和答客問的反復(fù)練習(xí)

2、公開銷售期

目標(biāo)：造成公開即暢銷的場面，收獲前期工作成果；將銷售成績迅速傳播并告之客戶；創(chuàng)造熱烈的銷售氣氛；評價銷售目標(biāo)并予以調(diào)整。

（1）銷售人員進(jìn)場；

（2）老客戶的信息傳播和已聯(lián)絡(luò)的客戶的邀約，以創(chuàng)造人流；

（3）通知引導(dǎo)期已定的客戶，并于公開期補(bǔ)足定金，擴(kuò)大氣氛；

（4）各種現(xiàn)場活動的組織；

第二篇：2018年考研各個階段的任務(wù)及安排

2018年考研各個階段的任務(wù)及安排

感謝凱程考研李老師對本文做出的重要貢獻(xiàn)

當(dāng)前-5月

基礎(chǔ)階段

1、全面了解專業(yè)、院校信息，確定目標(biāo)。

2、準(zhǔn)備資料：購買公共課、專業(yè)課的備考資料。

3、協(xié)調(diào)關(guān)系：處理好上課、研考關(guān)系。

4、制定規(guī)劃：做出全面、詳細(xì)的復(fù)習(xí)計(jì)劃。

5、進(jìn)入復(fù)習(xí)：一輪地毯式復(fù)習(xí)。

6-7月

強(qiáng)化階段一

1、專業(yè)課復(fù)習(xí)可以開始了，深入研讀目標(biāo)院校專業(yè)的參考書籍，同時結(jié)合歷年真題，總結(jié)考點(diǎn)。

2、公共課復(fù)習(xí)：英語、數(shù)學(xué)這一階段仍是復(fù)習(xí)重點(diǎn)，政治進(jìn)行常規(guī)復(fù)習(xí)即可。

3、可參加研究生招生現(xiàn)場咨詢會，切實(shí)掌握考研時訊，排解心中疑惑(有條件的話）

4、調(diào)整心態(tài)情緒，盡量保持緊張有序，平穩(wěn)推進(jìn)復(fù)習(xí)進(jìn)度。

8-9月

強(qiáng)化階段二

1、關(guān)注最新招生簡章、考研大綱，及時完善備考計(jì)劃。

2、專業(yè)課復(fù)習(xí)，同6-7月復(fù)習(xí)步驟。

3、公共課復(fù)習(xí)，英語、數(shù)學(xué)真題分析深入展開，政治理解背誦做題同步進(jìn)行。

10-11月

沖刺階段

1、專業(yè)課復(fù)習(xí)：做真題，理清脈絡(luò)，將知識點(diǎn)、章節(jié)、整本書連成網(wǎng)絡(luò)，不斷回想，加深記憶。

2、公共課復(fù)習(xí)：英語作文探索，閱讀和單詞不斷。數(shù)學(xué)題型歸納，做真題、模擬題。政治熱點(diǎn)時事、知識點(diǎn)背誦。

12月 初試階段

1、各科目進(jìn)入最后重點(diǎn)回顧階段，結(jié)合筆記和真題，加深鞏固。

2、數(shù)學(xué)，一定要模擬考考氛圍，掐時間做題。英語單詞和閱讀繼續(xù)，背誦作文，最好歸類，事前寫幾篇。政治這時候要多花些時間，市面上的模擬題，至少把選擇題全部都做。專業(yè)課抓住真題。

3、打印準(zhǔn)考證，確認(rèn)考場，聯(lián)系住宿旅館，做好準(zhǔn)備工作。

4、平復(fù)心情。

第三篇：目標(biāo)與任務(wù)

目標(biāo)與任務(wù)－－寧波LED行業(yè)分析

一）發(fā)展目標(biāo)第一階段（2008年）：促進(jìn)傳統(tǒng)燈具產(chǎn)業(yè)的融合與升級，在LED背光等高端應(yīng)用領(lǐng)域取得突破；擴(kuò)大封裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)外延芯片環(huán)節(jié)零的突破;相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到150億元，培育應(yīng)用龍頭企業(yè)3-5家，封裝龍頭企業(yè)2-3家，外延芯片企業(yè)2-3家。

第二階段（2010年）：在LCD背光等領(lǐng)域形成特色產(chǎn)品與核心產(chǎn)業(yè)；成為周邊區(qū)域重要的封裝生產(chǎn)及研發(fā)基地；擴(kuò)大外延芯片產(chǎn)業(yè)規(guī)模；構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)配套體系，形成集群效應(yīng)；相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到350億元，并培育一批具有國際市場競爭力的LED燈具、LCD背光以及封裝、芯片企業(yè)。

第三階段（2020年）：至2020年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過1000億元，并在照明、背光、景觀、配套材料、控制電路等領(lǐng)域形成國際競爭優(yōu)勢，打造國內(nèi)和國際半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)核心集聚區(qū)。

（二）重點(diǎn)任務(wù)

寧波LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)該著眼于以下3項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)完成5項(xiàng)具體工作。

三項(xiàng)任務(wù)：一是通過工程示范與政策引導(dǎo)，著眼于優(yōu)勢企業(yè)，促進(jìn)LED與傳統(tǒng)燈具產(chǎn)業(yè)的融合；二是通過招商引資與產(chǎn)業(yè)承接，加大薄弱環(huán)節(jié)的引進(jìn)與承接，并完善產(chǎn)業(yè)配套體系；三是通過區(qū)域合作與專業(yè)協(xié)作，著眼于整個長三角地區(qū)整合資源，增強(qiáng)市場競爭能力與可持續(xù)發(fā)展能力。

五項(xiàng)具體工作：一是建立半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)間合作，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供支撐平臺；二是搭建公共研發(fā)創(chuàng)新平臺，成為資源有效整合、成果中試及后期產(chǎn)業(yè)化示范平臺；三是建設(shè)公共信息服務(wù)平臺,建立圍繞用戶需求的全方位信息服務(wù)系統(tǒng)；四是建設(shè)示范引導(dǎo)工程，展現(xiàn)寧波特色、滿足功能需求，起到示范帶動和展示作用；五是培育跨區(qū)域合作機(jī)制，推進(jìn)多層次的區(qū)域互動與合作，加大資源整合范圍。

第四篇：房地產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書

房地產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書

通過完善公司組織架構(gòu)、完善發(fā)展平臺、提升管理水平、組合優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行資本運(yùn)作，全力推動均瑤房地產(chǎn)發(fā)展，打造均瑤房地產(chǎn)品牌！以下內(nèi)容是品才網(wǎng)小編為您精心整理的房地產(chǎn)銷售目標(biāo)的責(zé)任書，歡迎參考！

房地產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書

XX年4月13日上午，武漢均瑤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在五樓會議廳舉行了XX年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式，公司管理層、基層各單位負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)全體員工參加了簽字儀式。公司總經(jīng)理張財元下達(dá)了XX年全年目標(biāo)任務(wù)，與基層各單位、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式。

張財元就公司XX年經(jīng)營任務(wù)作了重要講話：一是要認(rèn)清發(fā)展形勢，順利完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，每項(xiàng)工作要按市場要求規(guī)范運(yùn)作，克服重重困難，完成公司經(jīng)營平臺的整體升級換代，積極實(shí)施NC項(xiàng)目工作，各項(xiàng)工作要上新臺階;二是要有力執(zhí)行目標(biāo)，今年，公司重點(diǎn)放在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目上，要完成漢江苑14萬平方米27棟住宅樓竣工交付使用任務(wù)，龍江庭苑力爭年底主體結(jié)構(gòu)封頂，通過完善公司組織架構(gòu)、完善發(fā)展平臺、提升管理水平、組合優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行資本運(yùn)作，全力推動均瑤房地產(chǎn)發(fā)展，打造均瑤房地產(chǎn)品牌;三是要樹立績效意識，公司上下要全面貫徹集團(tuán)績效管理精神，緊緊圍繞“規(guī)模、質(zhì)量、效益”均衡發(fā)展的主題，積極應(yīng)對行業(yè)變化和競爭，向管理要績效，向執(zhí)行要績效，向市場要績效，在鞏固公司發(fā)展布局的基礎(chǔ)上謀發(fā)展、尋突破。

張財元指出，在工作中要抓好三種資源，即“增加土地儲備、加強(qiáng)融資、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”;提升三種能力，即“開發(fā)能力、營銷和租賃能力、地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理協(xié)同作戰(zhàn)能力”，研究三個問題，即“市場問題、戰(zhàn)略問題、風(fēng)險控制問題”，爭取在工作上取得突破。

房地產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書

為促使公司XX年調(diào)味品產(chǎn)品銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時保證調(diào)味品銷售管理工作的健康發(fā)展，經(jīng)公司與目標(biāo)人(調(diào)味品部南昌市區(qū)域業(yè)務(wù)代表)共同協(xié)商，就調(diào)味品部南昌市區(qū)域XX年經(jīng)營(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目標(biāo)責(zé)任書簽訂如下：

一、產(chǎn)品品種及任務(wù)量

品種

銷售量

248g 辣醬1*24 罐

920g 辣醬1*12 罐

300g 醬椒1*24 罐

700g 黃燈籠醬1*12罐

二、月度銷售任務(wù)分解表(表一)

品種

10月

11月

12月

01月

02月

03月

04月

05月

06月

07月

08月

09月

辣醬

醬椒

黃燈籠醬

三、待遇標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法

1、基本工資：________元/月;

2、提成(表二)：

品種

提成標(biāo)準(zhǔn)

248g 辣醬

元/件

920g 辣醬

元/件

300g 醬椒

元/件

700g 黃燈籠醬

元/件

3、發(fā)放辦法：

①基本工資按月發(fā)放;

②提成與本合同第二項(xiàng)的月度銷售任務(wù)分解(見表一)掛鉤，如按表一所約定的進(jìn)度達(dá)成銷售目標(biāo)，則每兩個月按表二所約定的提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算提成并在第三個月的20日前發(fā)放;如未能按表一中約定的進(jìn)度達(dá)成銷售目標(biāo)，則無獎金提成;如各月度累計(jì)進(jìn)度達(dá)成銷售目標(biāo)，則累計(jì)完成之時計(jì)算累計(jì)提成并于次月20日前予以發(fā)放。

四、其它約定

1、如連續(xù)二個月未達(dá)成月度銷售目標(biāo)，公司將視情況降職、降薪或辭退;

2、在市場動作期間，個人不得侵占公司財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將從嚴(yán)處理;

3、所有費(fèi)用發(fā)生應(yīng)事先征得公司批準(zhǔn)，否則自行承擔(dān);

4、工作期間不得違法違紀(jì)，應(yīng)服從公司統(tǒng)一安排;

5、實(shí)際銷售任務(wù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：以公司主管和南昌經(jīng)銷商共同確認(rèn)的出貨記錄為計(jì)算提成依據(jù);

6、每月應(yīng)開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)8家，未達(dá)成新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)任務(wù)的按元/家處罰;

7、每日應(yīng)拜訪有效網(wǎng)點(diǎn)10家，未達(dá)成有效網(wǎng)點(diǎn)拜訪任務(wù)的按元/家處罰;

8、公司電話抽查，發(fā)現(xiàn)日報表虛假填報的按元/家處罰;

五、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，公司和目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份。

公司代表：目標(biāo)責(zé)任人： 房地產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書

年 月

根據(jù)公司本月下達(dá)的銷售指標(biāo)，結(jié)合我們樓盤的實(shí)際情況，現(xiàn)制定出本月的銷售總目標(biāo)為合同總額_______萬元.基本目標(biāo)為合同總額_______萬元，為此我們制訂業(yè)務(wù)小組的目標(biāo)及目標(biāo)分解計(jì)劃。

一、經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任：

樓盤銷售總目標(biāo) 萬元;基本目標(biāo) 萬元。

回款總目標(biāo) 萬元;基本目標(biāo) 萬元。

二、顧問銷售目標(biāo)責(zé)任

責(zé)任人 總目標(biāo)(萬元)基本目標(biāo)(萬元)1、2、3、4、5.市場部回款目標(biāo)及責(zé)任： 責(zé)任人

回款總目標(biāo) 萬元;基本目標(biāo)

三、目標(biāo)分解：時間/目標(biāo)

1、銷售目標(biāo)分解：

簽字

住宅網(wǎng)點(diǎn)住宅網(wǎng)點(diǎn)住宅網(wǎng)點(diǎn)住宅網(wǎng)點(diǎn)

2、回款目標(biāo)分解：時間/目標(biāo)

簽字

四、獎懲辦法：按實(shí)際回款額計(jì)

1、完成基本任務(wù)者，領(lǐng)取基本工資及傭金;未達(dá)到基本任務(wù)者，職務(wù)級別降一級,領(lǐng)取基本工資及80%傭金;

2、達(dá)到總目標(biāo)者，領(lǐng)取基本工資及和傭金外,另得到XX元獎金;

望全體同仁精誠團(tuán)結(jié),共同努力,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo);

第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售計(jì)劃

房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售計(jì)劃

做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心，來看看房地產(chǎn)銷售員的工作計(jì)劃是怎樣的吧!下面是小編收集整理關(guān)于的資料，希望大家喜歡。

篇一

一.銷售節(jié)奏

銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導(dǎo)入開始至產(chǎn)品開盤銷售，較大規(guī)模的項(xiàng)目一般持續(xù)3-4個月的時間，因?yàn)?項(xiàng)目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結(jié)合以實(shí)際客戶儲備情況最終確定;另外，由于銷售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整，一般情況下為項(xiàng)目部先出具基本的工程節(jié)點(diǎn)，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計(jì)劃。制定本計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)時間時，未與工程部跟進(jìn)。故本銷售計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)只是初稿。待工程節(jié)點(diǎn)確定后，再最終定稿。

1.推廣銷售期安排3-4個大的推廣節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的作用在于不斷強(qiáng)化市場關(guān)注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。

2.鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。

3.開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開放效果。

-銷售節(jié)奏安排：

1.XX年10月底—XX年12月，借大的推廣活動推出-項(xiàng)目

2.XX年12月底—XX年1月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會，正式啟動某項(xiàng)目，同時策劃師對市場進(jìn)行第一次摸底。

3.XX年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進(jìn)行第二次摸底。

4.XX年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強(qiáng)銷。

二.銷售準(zhǔn)備

1.戶型統(tǒng)計(jì)：

由工程部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、營銷部-共同負(fù)責(zé)，于XX年12月31日前完成

鑒于-項(xiàng)目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含對每一套房型的統(tǒng)計(jì)，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號、所在位置。

2.銷講資料編寫：

由營銷部-、策劃師負(fù)責(zé)，于XX年12月31日前完成-項(xiàng)目銷將資料包括以下幾個部分：

購買-的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講

基本數(shù)據(jù)：-的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶型面積統(tǒng)計(jì)、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計(jì)、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費(fèi);涉及到設(shè)計(jì)單位的，由其出具銷講材料。XX年12月31日前，由-整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項(xiàng)目優(yōu)勢說辭。

建筑工藝及材料：需要在XX年12月15日前由工程部出具項(xiàng)目采用的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。XX年12月31日前，由-整理后，作為材料工藝說辭。

客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法。

樣板區(qū)銷講：

不利因素公示

3.置業(yè)顧問培訓(xùn)：

由營銷部-負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時間從XX年11月底—XX年1月

培訓(xùn)內(nèi)容包括：

銷講資料培訓(xùn)，時間：XX年11月底—XX年12月初

建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)，時間：XX年12月初

工程工藝培訓(xùn)，時間：XX年12月初

樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時間：XX年1月9日

銷售培訓(xùn)，時間：XX年12月—XX年1月出

2.預(yù)售證

由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于XX年1月10號前完成 3.面積測算

由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于XX年1月10號前完成 4.戶型公示

由于-項(xiàng)目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應(yīng)準(zhǔn)備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯。

由策劃師負(fù)責(zé)，于XX年1月10號前完成 5.交房配置

由工程設(shè)計(jì)線蔣總負(fù)責(zé)，于XX年1月10號前完成 6.一公里外不利因素

由策劃師負(fù)責(zé)，具體調(diào)研后，與銷售經(jīng)理-會商后，于XX年1月10號前完成，分析總結(jié)后，作為銷售時重點(diǎn)關(guān)注的抗性，專門進(jìn)行培訓(xùn)。

三.樣板區(qū)及樣板房

樣板區(qū)

1.樣板區(qū)范圍：考慮到-項(xiàng)目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將-售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區(qū)域。

2.樣板區(qū)作用：最大限度的展現(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格。

3.樣板區(qū)展示安排：

確定對y區(qū)沿線情調(diào)、步行道的包裝方式和具體要求;

確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底;

明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實(shí)施節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解;

具體見附后

樣板房

1.樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠(yuǎn)，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1#樓平層、底躍各一套。

2.樣板房作用：考慮到-項(xiàng)目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設(shè)計(jì)可以引導(dǎo)客戶更好的理解戶型設(shè)計(jì)，同時也是對推廣所倡導(dǎo)的享樂主義生活的一種實(shí)體詮釋。

3.樣板房展示安排：

前期設(shè)計(jì)，包裝由項(xiàng)目部同事負(fù)責(zé)，-跟進(jìn)協(xié)調(diào)。樣板房應(yīng)于XX年12月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部-負(fù)責(zé)。

四.展示道具

包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：

1.沙盤模型：-和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

2.戶型模型：-和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

3.戶型圖：-和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

五.價格策略

均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同-寫出定價報告，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。價格按建筑面積計(jì)算，不包括贈送面積。價格策略包括：銷售均價，銷售起價，銷售實(shí)得單價，套內(nèi)單價。價格走勢分析，節(jié)點(diǎn)價格初步預(yù)計(jì)，職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限，銷售主管優(yōu)惠權(quán)限，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限，一旦確定優(yōu)惠權(quán)限，堅(jiān)決執(zhí)行，防止權(quán)限不明，私放優(yōu)惠，擾亂現(xiàn)場銷售。

時間安排：營銷策劃部于XX年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。

六.推廣：XX年10月底前確定廣告推廣公司，XX年11月低前出具具體的推廣方案。

篇二

在已過去的20XX年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù)，下一頁