第一篇：淺談施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

造價(jià)員培訓(xùn)：http://004km.cnet1730/

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第二篇：施工項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)分析

一、施工進(jìn)度控制

編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求，編好工程進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃。本計(jì)劃為8月31日完工，留下一定的時(shí)間以防不可預(yù)見的工期損失。

甲供和施工單位自行采購(gòu)材料的，要在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。

建設(shè)單位一定要嚴(yán)格按合同規(guī)定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，施工單位也要按合同規(guī)定確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

搞好工期索賠。因本工程在施工過程中遇到了防空地道，并由此影響了工期，經(jīng)及時(shí)與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期。

二、施工成本控制

作為項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)和預(yù)算員參與投標(biāo)書的編制，因?yàn)轫?xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。

控制人工費(fèi)用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)定額，用工程量套用公司勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而控制工程成本。

控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料為公司租賃，項(xiàng)目部在用完后應(yīng)立即歸還租賃公司，以減少租賃費(fèi)用。

編制先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。應(yīng)做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

控制間接費(fèi)用及其他直接費(fèi)用。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次。

三、施工質(zhì)量控制

根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。因甲方采購(gòu)的材料主要為塑鋼門窗和電子防盜門，所以在采購(gòu)材料時(shí)已提前做好防范準(zhǔn)備，要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程的質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，因此，在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。

抓好關(guān)鍵部位施工。本工程在地下室、一層、頂層及屋面、衛(wèi)生間、樓梯走道等關(guān)鍵部位進(jìn)行了嚴(yán)格的部署和防范，在施工過程中，指定專人主抓。

樣板引路。按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，再進(jìn)行大面積推廣，進(jìn)而確保了工程質(zhì)量。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工人專業(yè)素質(zhì)。烏市建工集團(tuán)每年都要對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白必須達(dá)到的質(zhì)量要求和必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

四、施工安全管理

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目部、班組都要訂立安全責(zé)任書，一旦發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

安全設(shè)施投入不能省。如果安全設(shè)施投入不到位，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比投入的費(fèi)用多得多。

安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

本項(xiàng)目安全管理體系如下所示：

項(xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目副經(jīng)理→安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度人、設(shè)備管理人→施工工長(zhǎng)、施工技術(shù)員、班組長(zhǎng)、安全員、具體操作者→班前安全教育、操作規(guī)程檢查、勞保用品檢查、機(jī)械設(shè)備檢查、防護(hù)設(shè)施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要增強(qiáng)工人的自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人，一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

確保關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗；對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要采取安全防護(hù)措施；對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

五、施工合同管理

（一）合同分析。因合同內(nèi)容復(fù)雜，全面理解合同對(duì)合同的實(shí)施將產(chǎn)生重大影響。同時(shí)，合同中也存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，合同分析有助于提早解決合同雙方的爭(zhēng)議。

（二）合同交底。合同分析結(jié)束后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者進(jìn)行合同交底，把合同責(zé)任落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。

（三）合同實(shí)施控制。通過實(shí)施分析，找出問題，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)。

（四）合同檔案管理。合同文本、招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范等與合同相關(guān)的資料面廣量大，所以對(duì)合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。

六、施工信息管理

信息管理包括項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及項(xiàng)目組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

我項(xiàng)目部將網(wǎng)絡(luò)接入工地，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以將有用的、最新的信息應(yīng)用于工程之中，使項(xiàng)目管理上了一個(gè)臺(tái)階。

七、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理離不開人力、物力和空間的合理組織及各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與存儲(chǔ)、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)的、合理的組織部署，為建設(shè)項(xiàng)目提供最優(yōu)方案。

根據(jù)工程特點(diǎn)、國(guó)家基本建設(shè)方針和各項(xiàng)具體的技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，明確各個(gè)階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械、施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各單位和各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系，是科學(xué)施工管理的主要任務(wù)。

第三篇：2018二級(jí)建造師考試《施工管理》考點(diǎn)：項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2018二級(jí)建造師考試《施工管理》考點(diǎn)：項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 5月2日

2018二級(jí)建造師考試《施工管理》考點(diǎn)：項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 2Z101012項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段?！?、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進(jìn)度控制;(4)施工質(zhì)量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方(特殊理解)或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 有差異。

二、施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包方(GC，GeneralContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)(自己看看)。

三、施工總承包管理方的主要特征

施工總承包管理方(MC，ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下(注意前4條，后面兩條自己看看)：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。

四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

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第四篇：2018年二級(jí)建造師《施工管理》必考點(diǎn)：2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2018年二級(jí)建造師《施工管理》必考點(diǎn)：2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2018年二級(jí)建造師《施工管理》必考點(diǎn)：2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理

2Z101012 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù))

一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)(同前)

二、施工總承包方的管理任務(wù)

1.施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

2.施工總承包方負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

3.若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級(jí)建造師《施工管理》必考點(diǎn)：2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，請(qǐng)各位考生抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)。小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對(duì)您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!2018年二級(jí)建造師《施工管理》必考點(diǎn)：2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2018年二級(jí)建造師《施工管理》必考點(diǎn)：2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

三、施工總承包管理方的主要特征

對(duì)所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，特征：

1.一般不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工。

2.一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

3.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

4.組織指揮施工;外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

以上兩部分主要記：

分包合同怎么簽?(異)分包商聽誰的?(同)誰負(fù)責(zé)?(同)

四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是 交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

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第五篇：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

(3)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：●與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理（這是非常重要的，他必須對(duì)提供的設(shè)計(jì)文件是否符合安全法規(guī)負(fù)責(zé)）；●設(shè)計(jì)成本控制（本身的）和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制（整體的）；●設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；●設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；●設(shè)計(jì)合同管理；●設(shè)計(jì)信息管理；●與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

(3)供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：●供貨的安全管理；● 供貨方的成本控制；●供貨的進(jìn)度控制；●供貨的質(zhì)量控制；●供貨合同管理；●供貨信息管理；●與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。