第一篇：長江師范學(xué)院2011年校內(nèi)科研項目立項規(guī)劃

長江師范學(xué)院2011年校內(nèi)科研項目立項規(guī)劃

為進(jìn)一步落實“131”發(fā)展戰(zhàn)略，為學(xué)校十二五開局奠定基礎(chǔ)，根據(jù)學(xué)校關(guān)于建設(shè)教學(xué)應(yīng)用型大學(xué)的若干意見精神，按照“宏觀引導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，重點培養(yǎng)，突出效益”的原則，特對長江師范學(xué)院2011年校級科研項目立項作如下規(guī)劃。

一、長江師范學(xué)院建設(shè)教學(xué)應(yīng)用型大學(xué)年度招標(biāo)項目（A類；限10項）

立項目標(biāo)：引導(dǎo)廣大教師及科研人員參與學(xué)校教學(xué)應(yīng)用型大學(xué)建設(shè)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。

參考項目指南：

1、長江師范學(xué)院教學(xué)應(yīng)用型大學(xué)基本理論研究及政策建議；

2、長江師范學(xué)院二級教學(xué)單位及部門推進(jìn)教學(xué)應(yīng)用型大學(xué)建設(shè)的改革研究；

3、長江師范學(xué)院開放辦學(xué)模式及實踐研究；

4、長江師范學(xué)院服務(wù)地方及產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新計劃；

5、長江師范學(xué)院教學(xué)團(tuán)學(xué)一體化理論與實踐創(chuàng)新；

6、長江師范學(xué)院“精細(xì)化管理”實踐及評價體系研究；

7、長江師范學(xué)院引領(lǐng)渝東南統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育發(fā)展的理論與實踐；

8、長江師范學(xué)院實驗室管理體制改革探索與實踐；

9、長江師范學(xué)院基層學(xué)術(shù)組織的建構(gòu)研究；

10、長江師范學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)推進(jìn)策略研究。

資助額度：年度招標(biāo)項目平均資助額度為2000-3000元

結(jié)題要求：除基本理論研究外，結(jié)題時研究成果無需公開發(fā)表，研究報告、對策建議書、規(guī)劃書、創(chuàng)新合作計劃等經(jīng)專家鑒定或被學(xué)校采用即可結(jié)題。

二、長江師范學(xué)院重大科研課題前期儲備資助項目（B類；限50項）

立項目標(biāo)：鼓勵高職稱、高學(xué)歷、高水平的科研工作者圍繞重點學(xué)科建設(shè)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題、重大社會問題等儲備重大科研項目，搭建課題研究團(tuán)隊，扎實做好課題調(diào)研、論證、技術(shù)路線以及研究方案設(shè)計，為申報省部級重大科研項目和杰出青年科學(xué)基金項目、國家自然科學(xué)基金項目、國家社科基金項目等做好充分論證和前期儲備工作。

資助對象：原則上資助具有高級職稱或博士學(xué)位的教師和科研工作者，同時鼓勵科研能力和水平較高的青年人才沖刺國家級青年項目。

資助額度：省部級重大科研項目平均資助額度為2000元，國家級重點儲備項目平均資助額度為2500元。

項目結(jié)題要求：長江師范學(xué)院重大科研課題前期培育資助項目，結(jié)題時原則上無需公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文等成果，僅需相應(yīng)級別項目的申報材料，經(jīng)一定數(shù)量和級別的校內(nèi)外學(xué)科專家審閱并提出推薦意見后積極申報目標(biāo)級別的項目即可結(jié)題。

三、長江師范學(xué)院青年人才科研資助項目（C類；限70項）立項目標(biāo)：鼓勵青年教師圍繞學(xué)校重點建設(shè)學(xué)科從事科學(xué)研究工作，培養(yǎng)青年人才的科研能力，夯實科研隊伍的發(fā)展基礎(chǔ)。研究方向主要根據(jù)本學(xué)科重點發(fā)展方向自選，但須經(jīng)所在學(xué)科負(fù)責(zé)人審核。

資助對象：校內(nèi)講師及以下職稱的青年教師和科研工作者。項目類別及資助額度：本年度青年人才科研資助項目分為三類：“中國重慶·青年人才論壇”專項（限10項），平均資助額度為1000

元；長江師范學(xué)院青年人才科研資助重點項目（限20項），平均資助額度為2000元；長江師范學(xué)院青年人才科研資助一般項目（限40項），平均資助額度為1500元。

項目結(jié)題要求：除“中國重慶·青年人才論壇”專項外，按照學(xué)校原校級科研課題結(jié)題的相關(guān)要求執(zhí)行。

四、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目（限30項）

研究方向結(jié)合實際自選，優(yōu)先支持大學(xué)生挑戰(zhàn)杯等各類競賽課題的儲備，按學(xué)校有關(guān)辦法管理。一般項目資助額度為每項1000元，重大競賽課題及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目資助額度由校學(xué)術(shù)委員會及評審專家提出建議，報校長審批。

第二篇：校內(nèi)科研項目協(xié)議書

蓮山 課件 w w

w.5Y k J.cO m文秘

項目或課題名稱：_________

項目編號：_________

項目起止時間：_________

資助經(jīng)費：_________元

下達(dá)單位（甲方）：_________

承擔(dān)單位（乙方）：_________

項目或課題負(fù)責(zé)人：_________

經(jīng)校學(xué)術(shù)委員會審批，同意該項目列入我校_________科研計劃。為保證科研計劃的嚴(yán)厲性，出成果，出人才，并使學(xué)校有限的科研基金充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。以科技處為甲方，項目負(fù)責(zé)人所屬單位為乙方，雙方簽訂如下協(xié)議，共同遵守。

一、甲方在乙方所承擔(dān)項目的進(jìn)行期間主要責(zé)任為：

1．積極為乙方項目的實施提供必要的服務(wù)和咨詢。

2．根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，對科研經(jīng)費以及項目實施情況進(jìn)行統(tǒng)籌治理，按計劃確保項目經(jīng)費的使用。

3．定時驗收半年報告和年終報告，若乙方不能按時上交階段報告，甲方有權(quán)凍結(jié)該項目經(jīng)費。

4．乙方無故中止項目的進(jìn)行，在合同期滿后仍不提交研究報告，甲方有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況并扣留剩余經(jīng)費，在合同期滿后的_________年內(nèi)停止資助乙方的院內(nèi)科研項目。

二、乙方的主要職責(zé)為：

1．對本項目的階段報告和提交最終科研成果負(fù)責(zé)。（項目結(jié)題形式請按照《_________學(xué)院校內(nèi)科研基金項目治理實施細(xì)則（暫行）》實施）

2．認(rèn)真執(zhí)行項目計劃，嚴(yán)格把握經(jīng)費開支，勤儉節(jié)約，按時完成研究課題。

3．項目承擔(dān)者因某種不可抗拒的客觀因素而使項目無法進(jìn)行或需延長時間時，應(yīng)寫出詳實的書面報告，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)核實無誤并簽署意見，交付甲方備案，經(jīng)審查批準(zhǔn)后合同隨之中止或延長。

三、合同自簽訂之日起生效，項目結(jié)題后，乙方按規(guī)定向甲方提交研究報告及有關(guān)文件，經(jīng)審查合格后，合同隨即停止。

四、本合同一式三份，甲乙雙方及項目負(fù)責(zé)人各一份。

甲方（蓋章）：_________乙方（承擔(dān)單位）（蓋章）：_________

負(fù)責(zé)人（簽字）：_________項目或課題負(fù)責(zé)人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

蓮山 課件 w w

w.5Y k J.cO m文秘

第三篇：科研項目立項管理制度

XXXX公司

科研項目立項管理制度

第一條目的為了進(jìn)一步加強公司研發(fā)部的建設(shè)，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)的進(jìn)程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。

第二條范圍

本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。

第三條職責(zé)

企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

一、管理權(quán)限：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

第四條立項程序

一、原則

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。

2、各相關(guān)部門根據(jù)提出的任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。

3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織技術(shù)人員對項目進(jìn)行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級：

A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。

B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

4、項目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。

第五條項目管理

一、計劃管理

1、計劃的編報和審批。編報計劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項目立項報告或?qū)嵤┓桨浮?/p>

2、計劃的實施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的計劃組織實施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。

二、經(jīng)費管理

1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。

2、研發(fā)經(jīng)費包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。

4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定。

三、物資管理

對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。

四、成立小組

每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

第六條項目實施

1、新產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽、核審、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行樣式。

2、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。

3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認(rèn)項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第七條項目檢查

1、科研項目立項后，立項小組確認(rèn)項目承擔(dān)人和參與人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：（1）項目進(jìn)展情況；（2）項目負(fù)責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作；（3）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定。

3、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。

4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。

第八條科技成果鑒定、評審和結(jié)題

1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據(jù)項目立項報告內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。

2、科技開發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或評審。

第九條附則

1、本制度由本公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋；

2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

XXXX公司

XXXX年XXXX月XXXX日

第四篇：科研項目立項管理辦法

XXXXXXXXXXX有限公司

科研項目立項管理辦法

第一章總則

第一條 本著推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，規(guī)范與促進(jìn)公司有關(guān)技術(shù)工作的運行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

第二條 技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強公司的市場競爭和持續(xù)發(fā)展能力，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。

第三條 企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)管理工作的主體和依托，是技術(shù)管理工作的具體實施和執(zhí)行部門。

第四條 技術(shù)工作的經(jīng)費主要由公司提供，主要用于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時還可承擔(dān)國家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道，增強技術(shù)研發(fā)收入，提高技術(shù)研發(fā)水平。

第二章技術(shù)工作范圍

第五條 公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的制定及實施，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)成果鑒定、項目申報、技術(shù)成果獎勵、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)研發(fā)及技術(shù)改造專項資金管理等工作。

第六條 公司原、輔材料及產(chǎn)品檢測，產(chǎn)品工藝技術(shù)程序文件的制定和修訂，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。

第七條 行業(yè)內(nèi)國內(nèi)外技術(shù)信息的收集和運用，技術(shù)交流的開展，與高等院校、研究院開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。

第八條 與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息的收集與分析，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)研究，為公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。

第九條 創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作環(huán)境和學(xué)術(shù)氣氛，建立有效的人才激勵機制，做好科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高質(zhì)素的技術(shù)人才隊伍。

第十條 積極開展技術(shù)經(jīng)營與服務(wù)，推動科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，由此產(chǎn)生的效益為技術(shù)研發(fā)提供資金支持，走依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。

第三章基本職責(zé)劃分

第十一條 技術(shù)研發(fā)工作

1、技術(shù)研發(fā)分為創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)（新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備）、工藝及技術(shù)的完善

和優(yōu)化（相對于原有工藝及技術(shù)）技術(shù)研發(fā)、節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用技術(shù)研發(fā)。

2、對于技術(shù)研發(fā)項目，實施程序如下：

1）項目的收集和申報，各申報單位或個人按要求填報《研發(fā)和技改項目申報審批表》，并報企業(yè)技術(shù)中心。

2）項目實施方案的立項；按申報審批表要求由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項目的初步審批意見，核定項目參與人員、實施方案、相關(guān)研發(fā)費用等并報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批；如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心組織專題會再報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。

3）項目實施方案的制定；由項目負(fù)責(zé)人制定具體的階段性研發(fā)內(nèi)容和實施方案并報企業(yè)技術(shù)中心確定審核。

4）項目的實施和跟蹤管理；由項目負(fù)責(zé)人按照研發(fā)實施方案組織實施，企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)每月將項目進(jìn)展情況報企業(yè)技術(shù)中心。

5）項目的總結(jié)；在適當(dāng)?shù)臅r間，技術(shù)中心應(yīng)組織項目的階段性總結(jié)或總結(jié)，及時對項目進(jìn)行總結(jié)和評估，及時把握和指導(dǎo)項目的方向和技術(shù)路線，避免出現(xiàn)不必要的人力和資金浪費。

6）項目的成果鑒定；項目完成后，由企業(yè)技術(shù)中心組織部門（或?qū)＜医M）對項目進(jìn)行成果鑒定并出具成果鑒定意見。

7）項目成果的推廣和產(chǎn)業(yè)化，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，對口推廣的單位配合。

第十二條 技術(shù)改造工作

1、技術(shù)改造是技術(shù)方案相對成熟，對現(xiàn)有生產(chǎn)線上的工藝裝備、工藝設(shè)施、工藝流程等缺陷和不足進(jìn)行必要的改進(jìn)，以達(dá)到符合提高產(chǎn)能、降低成本、提高質(zhì)量、減少污染排放或改善工作環(huán)境和減低工人勞動負(fù)荷等目的。必要符合以下條件之一才算技術(shù)改造：a、通過技術(shù)改造能提高產(chǎn)能或降低成本；b、通過技術(shù)改造能提高工藝質(zhì)量；c、通過技術(shù)改造能減少污染物排放或降低工人勞動負(fù)荷和改善工作環(huán)境。

2、技術(shù)改造按實施金額分類可分為重大技術(shù)改造（投資額在50萬元以上）、一般技術(shù)改造（投資額在5~50萬元之間）、小改革（投資額在5萬元以下）。

3、對于技術(shù)改造項目，實施程序如下：

1）項目的收集和申報；各申報單位或個人按要求填報《研發(fā)和技改項目報審批表》，并報企業(yè)技術(shù)中心。

2）項目實施方案的立項；按申報審批表要求由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項目的初步審批意見，確定參與人員、技改方案、技改費用等并報公司領(lǐng)導(dǎo)

最終審批；如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心組織專題會議論研究后再報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。

3）項目的實施；由企劃部根據(jù)企業(yè)技術(shù)中心核定的技改方案和項目審批表要求組織實施。

4）項目的驗收；項目完成并正常運行3個月以上由項目負(fù)責(zé)人或單位書面報告申請，由企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗收。如項目嚴(yán)重偏離立項的技術(shù)指標(biāo)則按項目實際發(fā)生費用等額從該單位生產(chǎn)節(jié)約成本中予以扣除并追究下項目負(fù)責(zé)人責(zé)任。

第十三條 技術(shù)引進(jìn)工作

對于技術(shù)引進(jìn)項目，實施程序如下：

1）技術(shù)引進(jìn)項目的收集和初步評審；企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織完成。

2）技術(shù)引進(jìn)項目的評審立項；由公司專題會議研究立項并確定引進(jìn)方式、引進(jìn)費用等。

3）技術(shù)引進(jìn)項目的實施，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，由對口引進(jìn)的單位負(fù)責(zé)配合實施。

4）技術(shù)引進(jìn)項目的驗收，由企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗收，出具驗收報告。第十四條 科技成果申報及管理

1、科技成果分為技術(shù)改造成果、技術(shù)研發(fā)成果。

2、對于科技成果申報，實施程序如下：

1）科技成果評審申報表的填寫和上報，由項目負(fù)責(zé)人或單位按《科技成果評審申報表》格式填寫并上報企業(yè)技術(shù)中心，原則上每年組織一次評審。

2）成果申報表的收集和初步評審，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織完成并將匯總審核和初步評審后的材料送科技及管理成果評審委員會組織評審及獎勵。

3）科技成果的評審及獎勵，科技及管理成果評審委員會根據(jù)《科技及管理成果獎勵評審方案》組織評審，并下文進(jìn)行表彰及獎勵。

4）企業(yè)技術(shù)中心對成果進(jìn)行整理存檔并形成企業(yè)的核心技術(shù)，并對成果進(jìn)行進(jìn)一步挖掘利用，如：加大成果的推廣力度，成效顯著的科技成果向上級部門繼續(xù)申報，技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。

第四章附則

第十五條 本辦法由我公司處負(fù)責(zé)解釋；

第十六條 本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

第五篇：科研項目立項評審管理辦法

科研項目立項評審管理辦法

1.目的：

為規(guī)范本單位科研項目管理，建立和完善科學(xué)的立項管理機制，激發(fā)科研人員的創(chuàng)造性和積極性，鼓勵科技人員參與立項申請，結(jié)合實際情況，特制定本管理辦法。

2.適用范圍：

本單位各科研系統(tǒng)項目（不包括經(jīng)營性項目）。

3.科研項目的申請、評審和立項程序：

3.1 項目定義：產(chǎn)品研究項目主要包括自研項目、轉(zhuǎn)讓項目。

自研項目指本單位自主研究開發(fā)產(chǎn)品、與外部合作研究產(chǎn)品或申報生產(chǎn)前引進(jìn)產(chǎn)品；轉(zhuǎn)讓項目指通過資本運作收購已有生產(chǎn)批件的產(chǎn)品。

3.2 項目來源：

3.2.1 由下而上自研項目：本單位全體科研成員均可提出提出，但申請者必須對項目的有關(guān)情況(研究目的、意義、國內(nèi)外研究及市場概況)，進(jìn)行深入的調(diào)查了解，研究內(nèi)容具備創(chuàng)新性；研究方案切實可行；要突出經(jīng)濟效益和社會效益。

3.2.2 自上而下自研項目：由院長、總工提出的科研項目。

3.2.3 轉(zhuǎn)讓項目由投資部門負(fù)責(zé)提出。

3.3 項目申請：

3.3.1 自下而上的自研項目：由項目申請者按照規(guī)定格式填寫“項目立項申請表”

3.3.2 內(nèi)容包括項目名稱、申請日期、項目建議部門、預(yù)計實施時間、總經(jīng)費預(yù)算、產(chǎn)權(quán)歸屬單位、主要研究內(nèi)容、主要考核目標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)，擬分解的項目情況及項目組編制，預(yù)期主要成果，知識產(chǎn)權(quán)情況等由申請人提供；“主要研究內(nèi)容”包括：項目背景、研究內(nèi)容、創(chuàng)新點；“擬分解的項目情況及項目組編制”包括初步工作分解、初步技術(shù)路線實施方案、項目組初步的組織架構(gòu)角色職責(zé)等；其他未列入“項目立項申請”中的，但需要闡明的由申請人在備注欄內(nèi)說明。

3.3.3 自上而下的自研項目：由項目經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)指定人員填寫項目立項申請，內(nèi)容同上。

3.3.4 轉(zhuǎn)讓項目：可由投資部門或委托轉(zhuǎn)讓方填寫，由項目專員提供項目立項申請規(guī)范格式，內(nèi)容同上。

3.4 項目初評：

3.4.1 項目專員收集完整資料后，按項目所屬病種分類，按順序填寫立項編號，備案，每半月一次提交該病種項目經(jīng)理；如遇特殊情況，應(yīng)隨時提交。

3.4.2 項目經(jīng)理在收到項目申請書后的5 個工作日內(nèi)按照該病種或領(lǐng)域在全球范圍內(nèi)治療方式和技術(shù)的最新動態(tài)，及該病種或領(lǐng)域存在的研發(fā)機會和研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行初評。

3.4.3 未能通過項目經(jīng)理初評，但尚有一定價值的項目，可由項目經(jīng)理推薦，經(jīng)專家組討論通過后進(jìn)行預(yù)試驗（預(yù)試驗預(yù)算金額應(yīng)在10 萬元之內(nèi)，以下均同）。

3.4.4 未能通過項目經(jīng)理初評，同時未能進(jìn)入預(yù)試驗的項目，由項目經(jīng)理正式發(fā)文通知項目申請人；項目申請人可根據(jù)發(fā)文內(nèi)容向項目經(jīng)理提出異議及補充相關(guān)項目申請內(nèi)容；

3.4.5 確實未能通過初評的，同時也不存在任何異議的項目申請，在專家組例會中予以公示。

3.5 制定項目說明書

3.5.1 項目經(jīng)理在初評通過后的10 個工作日內(nèi)，根據(jù)所跟蹤該病種或領(lǐng)域在全球范圍內(nèi)治療方式和技術(shù)的最新動態(tài)，該病種或領(lǐng)域存在的研發(fā)機會，及該病種及領(lǐng)域的研發(fā)戰(zhàn)略建議，制定并提交項目說明書。

3.5.2 項目說明書包括項目可行性研究報告、項目級別劃分和項目科學(xué)指數(shù)總分。

3.5.3 項目可行性研究報告包括：國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、現(xiàn)有工作和技術(shù)基礎(chǔ)及產(chǎn)業(yè)化前景分析，市場需求分析，同類產(chǎn)品或技術(shù)的競爭分析，國內(nèi)外該技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)情況分析，社會和經(jīng)濟效益分析，風(fēng)險分析，對項目總目標(biāo)、經(jīng)費預(yù)算、實施項目時限、初步工作分解、主要采取的工藝路線或方法學(xué)研究、創(chuàng)新點（區(qū)別于其它同類品種的差異化）的可行性分析及項目退出指標(biāo)。

3.5.4 項目級別劃分標(biāo)準(zhǔn)：參照《科研項目項目科學(xué)指數(shù)評估管理辦法》；

3.5.5 項目科學(xué)指數(shù)評價：參照《科研項目項目科學(xué)指數(shù)評估管理辦法》。

3.6 提交專家組評審、立項

3.6.1 項目專員在收到項目說明書后，3 日內(nèi)組織本單位專家組評審，并在收到評審結(jié) 果后報主管副院長批準(zhǔn)；

3.6.2 通過專家組評審的項目上報總工辦立項；如研發(fā)人員對評定的的項目分級、科學(xué)指數(shù)存在異議，可向項目經(jīng)理提出復(fù)議要求，由項目經(jīng)理提交專家組復(fù)議，次數(shù)不超過2 次；

3.6.3 未能通過專家組評審的項目，可由專家組審議是否進(jìn)入預(yù)試驗；

3.6.3 經(jīng)專家組評審但未能通過的、或總工辦評審未通過的、或進(jìn)入預(yù)試驗但最終未能立項的，按照《科研項目項目科學(xué)指數(shù)評估管理辦法》給予申請者獎勵。

3.7 對于短期內(nèi)必須起動的項目或者重大緊急項目，按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行審批程序。

4.本管理辦法自發(fā)布之日起試行，試行階段每半年修訂一次，試行一年之后正式實施。