第一篇：公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理報(bào)告制度

山東榮利中石油機(jī)械有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告管理制度

科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告管理制度

第一章 總 則

第一條 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速瑞吉通訊公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。

第二條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。

第三條 為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。1.公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門（即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書(shū)，在項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

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第二章 項(xiàng)目調(diào)研

第四條 項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。第五條 項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。

第六條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：

1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）； 2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析； 3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）； 5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）； 7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）； 8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）； 9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

第三章 項(xiàng)目審查

第七條 技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》 山東榮利中石油機(jī)械有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告管理制度

由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。

第八條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。第九條 審查結(jié)束，出具書(shū)面綜合審查報(bào)告。

第四章 項(xiàng)目立項(xiàng)

第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。

第十一條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。

第五章 監(jiān)督管理

第十二條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是: 1.全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況； 2.審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算； 3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)； 4.負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

第十三條 項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是: 1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書(shū)，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)； 2.保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?； 3.按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表； 4.接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查； 5.接受并配合區(qū)科技局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、山東榮利中石油機(jī)械有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告管理制度

驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料； 6.及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)； 7.報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

第十四條 項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

第十五條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書(shū)內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。

第十六條 在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請(qǐng)。1.無(wú)正當(dāng)理由，不按期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況的； 2.因項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）自身過(guò)錯(cuò)，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的； 3.擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書(shū)內(nèi)容的； 4.項(xiàng)目完成后不按期申請(qǐng)驗(yàn)收或鑒定的； 5.截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。

第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收

第十七條 項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

第十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書(shū)約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為 山東榮利中石油機(jī)械有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告管理制度

基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

第十九條 對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書(shū)面驗(yàn)收二種方式。第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行: 1.項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告； 2.項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)； 3.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明； 4.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等): 1.項(xiàng)目合同書(shū)或計(jì)劃任務(wù)書(shū)； 2.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件； 3.項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告； 4.項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;5.項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告； 6.有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告； 7.購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單； 8.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料； 9.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表； 10.其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

第二十二條 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收: 1.完成合同書(shū)任務(wù)不到80%； 2.預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或 山東榮利中石油機(jī)械有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告管理制度

實(shí)用價(jià)值； 3.提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)； 4.擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線； 5.超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。第二十三條 未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

第二十四條 項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

第七章 附則

第二十五條 技術(shù)部、管理中心應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

第二十六條 本辦法由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

山東榮利中石油機(jī)械有限公司

年 月 日

第二篇：科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定

科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定

銷售、生產(chǎn)、行管、財(cái)務(wù)系列、直屬部門、子公司：

一、目的科技項(xiàng)目立項(xiàng)制度是科研工作計(jì)劃的重要形式，是鼓勵(lì)支持科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技引領(lǐng)公司發(fā)展的的一項(xiàng)重要措施。為了正確把握科技計(jì)劃發(fā)展方向，科學(xué)公正地遴選立項(xiàng)的項(xiàng)目，根據(jù)《科研中心管理管理規(guī)定》，特制定科技項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估辦法。

二、評(píng)估原則：

獨(dú)立、客觀、公正、科學(xué)，有利于促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)和研發(fā)、質(zhì)量整體工作提升，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。

項(xiàng)目評(píng)定由科技中心組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成評(píng)審小組對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。

三、項(xiàng)目評(píng)估程序

1、科研中心對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步審查。

2、根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域組成相應(yīng)的部門評(píng)審組對(duì)提交的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。

3、匯總專家小組評(píng)估意見(jiàn)，形成公司級(jí)科研計(jì)劃項(xiàng)目總體評(píng)估報(bào)告。

四、計(jì)劃項(xiàng)目初審要求

1、評(píng)估前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審，有下列情況之一者，可取消其參加評(píng)估的資格：

2、申報(bào)材料不規(guī)范、材料不清楚的項(xiàng)目；

3、承擔(dān)過(guò)科技計(jì)劃項(xiàng)目，完成情況不好、低水平重復(fù)的項(xiàng)目；

4、缺乏立論依據(jù)，技術(shù)路線不清，無(wú)法評(píng)審的項(xiàng)目；

五、評(píng)估小組

采用小組評(píng)估的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，小組成員的數(shù)量視具體情況而定。

六、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估主要包括以下內(nèi)容

1、是否包含新技術(shù)含量、影響或制約公司生產(chǎn)和質(zhì)量發(fā)展瓶頸，具有行業(yè)發(fā)展前景；

2、技術(shù)水平（創(chuàng)新性、先進(jìn)性、可靠性）；

3、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析；

4、市場(chǎng)前景分析；

5、申報(bào)單位的技術(shù)力量及基礎(chǔ)條件；

6、技術(shù)方案的科學(xué)性、可行性；

7、計(jì)劃進(jìn)度與計(jì)劃的合理性；

8、預(yù)期成果的可能性。

根據(jù)上述內(nèi)容在對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、水平和預(yù)期成效需作出總體評(píng)價(jià)，總體評(píng)價(jià)分為A、B、C三等級(jí)，分別表示公司級(jí)、跨部門級(jí)、部門級(jí)三類。

七、項(xiàng)目申報(bào)要求

1、項(xiàng)目來(lái)源；

2、現(xiàn)狀說(shuō)明；

3、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)（定量化）；

4、費(fèi)用預(yù)算；

5、實(shí)施計(jì)劃以及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，階段性進(jìn)度和實(shí)施安排；

八、科研費(fèi)用

科技企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用是指：企業(yè)在一個(gè)納稅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的用于研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料及其系統(tǒng)的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：

1、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)，工藝規(guī)程制定費(fèi)，設(shè)備購(gòu)置、調(diào)整費(fèi)；

2、原材料和半成品的試制費(fèi)，技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)；

3、未納入公司計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)，研究機(jī)構(gòu)人員的工資，研究設(shè)備的折舊費(fèi)；

4、與新產(chǎn)品的試制和技術(shù)開(kāi)發(fā)研究有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)，委托其他單位進(jìn)行科研試制的費(fèi)用（該費(fèi)用以財(cái)務(wù)登記的技術(shù)合同和發(fā)票的金額為準(zhǔn)）。

5、獎(jiǎng)勵(lì)額度

A-公司級(jí),按期完成預(yù)期目標(biāo),5-10萬(wàn)元；根據(jù)時(shí)間和目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)審后扣減；

B-跨部門級(jí)，按期完成預(yù)期目標(biāo)，2-5萬(wàn)元；根據(jù)時(shí)間和目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)審后扣減；

C-部門級(jí)，按期完成預(yù)期目標(biāo)，0.2-3萬(wàn)元；根據(jù)時(shí)間和目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)審后扣減；

九、附件：2010年擬定立項(xiàng)申報(bào)預(yù)選

1、雙抗專用料質(zhì)量穩(wěn)定性攻關(guān)

2、排水和負(fù)壓管道連接系統(tǒng)方式確定

3、生產(chǎn)線與原材料匹配性能研究

4、管材耐磨性材料研究課題

5、防爆電熔焊接機(jī)研發(fā)與推廣

6、現(xiàn)有注塑機(jī)加工工藝圖紙規(guī)范

7、工程塑料法蘭開(kāi)發(fā)

8、輕質(zhì)高強(qiáng)度改性材料推廣實(shí)驗(yàn)

9、礦用管材安全性（防沖擊、防靜電、抗阻燃）評(píng)價(jià)分析

二○一○年十一月四日

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目 立項(xiàng) 制度

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第三篇：科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

XXXX公司

科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

第一條目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司研發(fā)部的建設(shè)，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)的進(jìn)程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。

第二條范圍

本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

第三條職責(zé)

企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

一、管理權(quán)限：行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

第四條立項(xiàng)程序

一、原則

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、研發(fā)部根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

2、各相關(guān)部門根據(jù)提出的任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向研發(fā)部提出立項(xiàng)報(bào)告。

3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級(jí)：

A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國(guó)際領(lǐng)先水平以上。

B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評(píng)議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開(kāi)發(fā)。

第五條項(xiàng)目管理

一、計(jì)劃管理

1、計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告或?qū)嵤┓桨浮?/p>

2、計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。

二、經(jīng)費(fèi)管理

1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。

2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費(fèi)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行專款專用，由研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。

4、為鼓勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。

三、物資管理

對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。

四、成立小組

每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

第六條項(xiàng)目實(shí)施

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽、核審、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行樣式。

2、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。

3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參加鑒定會(huì)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第七條項(xiàng)目檢查

1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參與人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作；（3）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。

4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。

第八條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

2、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或評(píng)審驗(yàn)收條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或評(píng)審。

第九條附則

1、本制度由本公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋；

2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

XXXX公司

XXXX年XXXX月XXXX日

第四篇：科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

XXXXXXXXXXX有限公司

科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

第一章總則

第一條 本著推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，規(guī)范與促進(jìn)公司有關(guān)技術(shù)工作的運(yùn)行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

第三條 企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)管理工作的主體和依托，是技術(shù)管理工作的具體實(shí)施和執(zhí)行部門。

第四條 技術(shù)工作的經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，主要用于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān)國(guó)家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項(xiàng)目，開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以拓寬資金渠道，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)收入，提高技術(shù)研發(fā)水平。

第二章技術(shù)工作范圍

第五條 公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的制定及實(shí)施，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)成果鑒定、項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)研發(fā)及技術(shù)改造專項(xiàng)資金管理等工作。

第六條 公司原、輔材料及產(chǎn)品檢測(cè)，產(chǎn)品工藝技術(shù)程序文件的制定和修訂，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。

第七條 行業(yè)內(nèi)國(guó)內(nèi)外技術(shù)信息的收集和運(yùn)用，技術(shù)交流的開(kāi)展，與高等院校、研究院開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。

第八條 與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)信息的收集與分析，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)研究，為公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見(jiàn)和建議。

第九條 創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作環(huán)境和學(xué)術(shù)氣氛，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，做好科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高質(zhì)素的技術(shù)人才隊(duì)伍。

第十條 積極開(kāi)展技術(shù)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)，推動(dòng)科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，由此產(chǎn)生的效益為技術(shù)研發(fā)提供資金支持，走依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。

第三章基本職責(zé)劃分

第十一條 技術(shù)研發(fā)工作

1、技術(shù)研發(fā)分為創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)（新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備）、工藝及技術(shù)的完善

和優(yōu)化（相對(duì)于原有工藝及技術(shù)）技術(shù)研發(fā)、節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用技術(shù)研發(fā)。

2、對(duì)于技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，實(shí)施程序如下：

1）項(xiàng)目的收集和申報(bào)，各申報(bào)單位或個(gè)人按要求填報(bào)《研發(fā)和技改項(xiàng)目申報(bào)審批表》，并報(bào)企業(yè)技術(shù)中心。

2）項(xiàng)目實(shí)施方案的立項(xiàng)；按申報(bào)審批表要求由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項(xiàng)目的初步審批意見(jiàn)，核定項(xiàng)目參與人員、實(shí)施方案、相關(guān)研發(fā)費(fèi)用等并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批；如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心組織專題會(huì)再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。

3）項(xiàng)目實(shí)施方案的制定；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定具體的階段性研發(fā)內(nèi)容和實(shí)施方案并報(bào)企業(yè)技術(shù)中心確定審核。

4）項(xiàng)目的實(shí)施和跟蹤管理；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照研發(fā)實(shí)施方案組織實(shí)施，企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每月將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)企業(yè)技術(shù)中心。

5）項(xiàng)目的總結(jié)；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，技術(shù)中心應(yīng)組織項(xiàng)目的階段性總結(jié)或總結(jié)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)把握和指導(dǎo)項(xiàng)目的方向和技術(shù)路線，避免出現(xiàn)不必要的人力和資金浪費(fèi)。

6）項(xiàng)目的成果鑒定；項(xiàng)目完成后，由企業(yè)技術(shù)中心組織部門（或?qū)＜医M）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成果鑒定并出具成果鑒定意見(jiàn)。

7）項(xiàng)目成果的推廣和產(chǎn)業(yè)化，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，對(duì)口推廣的單位配合。

第十二條 技術(shù)改造工作

1、技術(shù)改造是技術(shù)方案相對(duì)成熟，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線上的工藝裝備、工藝設(shè)施、工藝流程等缺陷和不足進(jìn)行必要的改進(jìn)，以達(dá)到符合提高產(chǎn)能、降低成本、提高質(zhì)量、減少污染排放或改善工作環(huán)境和減低工人勞動(dòng)負(fù)荷等目的。必要符合以下條件之一才算技術(shù)改造：a、通過(guò)技術(shù)改造能提高產(chǎn)能或降低成本；b、通過(guò)技術(shù)改造能提高工藝質(zhì)量；c、通過(guò)技術(shù)改造能減少污染物排放或降低工人勞動(dòng)負(fù)荷和改善工作環(huán)境。

2、技術(shù)改造按實(shí)施金額分類可分為重大技術(shù)改造（投資額在50萬(wàn)元以上）、一般技術(shù)改造（投資額在5~50萬(wàn)元之間）、小改革（投資額在5萬(wàn)元以下）。

3、對(duì)于技術(shù)改造項(xiàng)目，實(shí)施程序如下：

1）項(xiàng)目的收集和申報(bào)；各申報(bào)單位或個(gè)人按要求填報(bào)《研發(fā)和技改項(xiàng)目報(bào)審批表》，并報(bào)企業(yè)技術(shù)中心。

2）項(xiàng)目實(shí)施方案的立項(xiàng)；按申報(bào)審批表要求由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項(xiàng)目的初步審批意見(jiàn)，確定參與人員、技改方案、技改費(fèi)用等并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

最終審批；如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心組織專題會(huì)議論研究后再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。

3）項(xiàng)目的實(shí)施；由企劃部根據(jù)企業(yè)技術(shù)中心核定的技改方案和項(xiàng)目審批表要求組織實(shí)施。

4）項(xiàng)目的驗(yàn)收；項(xiàng)目完成并正常運(yùn)行3個(gè)月以上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或單位書(shū)面報(bào)告申請(qǐng)，由企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗(yàn)收。如項(xiàng)目嚴(yán)重偏離立項(xiàng)的技術(shù)指標(biāo)則按項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用等額從該單位生產(chǎn)節(jié)約成本中予以扣除并追究下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。

第十三條 技術(shù)引進(jìn)工作

對(duì)于技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)施程序如下：

1）技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的收集和初步評(píng)審；企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織完成。

2）技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)審立項(xiàng)；由公司專題會(huì)議研究立項(xiàng)并確定引進(jìn)方式、引進(jìn)費(fèi)用等。

3）技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，由對(duì)口引進(jìn)的單位負(fù)責(zé)配合實(shí)施。

4）技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收，由企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第十四條 科技成果申報(bào)及管理

1、科技成果分為技術(shù)改造成果、技術(shù)研發(fā)成果。

2、對(duì)于科技成果申報(bào)，實(shí)施程序如下：

1）科技成果評(píng)審申報(bào)表的填寫和上報(bào)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或單位按《科技成果評(píng)審申報(bào)表》格式填寫并上報(bào)企業(yè)技術(shù)中心，原則上每年組織一次評(píng)審。

2）成果申報(bào)表的收集和初步評(píng)審，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織完成并將匯總審核和初步評(píng)審后的材料送科技及管理成果評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)。

3）科技成果的評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)，科技及管理成果評(píng)審委員會(huì)根據(jù)《科技及管理成果獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審方案》組織評(píng)審，并下文進(jìn)行表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。

4）企業(yè)技術(shù)中心對(duì)成果進(jìn)行整理存檔并形成企業(yè)的核心技術(shù)，并對(duì)成果進(jìn)行進(jìn)一步挖掘利用，如：加大成果的推廣力度，成效顯著的科技成果向上級(jí)部門繼續(xù)申報(bào)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。

第四章附則

第十五條 本辦法由我公司處負(fù)責(zé)解釋；

第十六條 本辦法自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

第五篇：科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審管理辦法

科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審管理辦法

1.目的：

為規(guī)范本單位科研項(xiàng)目管理，建立和完善科學(xué)的立項(xiàng)管理機(jī)制，激發(fā)科研人員的創(chuàng)造性和積極性，鼓勵(lì)科技人員參與立項(xiàng)申請(qǐng)，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

2.適用范圍：

本單位各科研系統(tǒng)項(xiàng)目（不包括經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目）。

3.科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、評(píng)審和立項(xiàng)程序：

3.1 項(xiàng)目定義：產(chǎn)品研究項(xiàng)目主要包括自研項(xiàng)目、轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。

自研項(xiàng)目指本單位自主研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、與外部合作研究產(chǎn)品或申報(bào)生產(chǎn)前引進(jìn)產(chǎn)品；轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目指通過(guò)資本運(yùn)作收購(gòu)已有生產(chǎn)批件的產(chǎn)品。

3.2 項(xiàng)目來(lái)源：

3.2.1 由下而上自研項(xiàng)目：本單位全體科研成員均可提出提出，但申請(qǐng)者必須對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)情況(研究目的、意義、國(guó)內(nèi)外研究及市場(chǎng)概況)，進(jìn)行深入的調(diào)查了解，研究?jī)?nèi)容具備創(chuàng)新性；研究方案切實(shí)可行；要突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2.2 自上而下自研項(xiàng)目：由院長(zhǎng)、總工提出的科研項(xiàng)目。

3.2.3 轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目由投資部門負(fù)責(zé)提出。

3.3 項(xiàng)目申請(qǐng)：

3.3.1 自下而上的自研項(xiàng)目：由項(xiàng)目申請(qǐng)者按照規(guī)定格式填寫“項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表”

3.3.2 內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、申請(qǐng)日期、項(xiàng)目建議部門、預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間、總經(jīng)費(fèi)預(yù)算、產(chǎn)權(quán)歸屬單位、主要研究?jī)?nèi)容、主要考核目標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)，擬分解的項(xiàng)目情況及項(xiàng)目組編制，預(yù)期主要成果，知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況等由申請(qǐng)人提供；“主要研究?jī)?nèi)容”包括：項(xiàng)目背景、研究?jī)?nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)；“擬分解的項(xiàng)目情況及項(xiàng)目組編制”包括初步工作分解、初步技術(shù)路線實(shí)施方案、項(xiàng)目組初步的組織架構(gòu)角色職責(zé)等；其他未列入“項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)”中的，但需要闡明的由申請(qǐng)人在備注欄內(nèi)說(shuō)明。

3.3.3 自上而下的自研項(xiàng)目：由項(xiàng)目經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)指定人員填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，內(nèi)容同上。

3.3.4 轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目：可由投資部門或委托轉(zhuǎn)讓方填寫，由項(xiàng)目專員提供項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)規(guī)范格式，內(nèi)容同上。

3.4 項(xiàng)目初評(píng)：

3.4.1 項(xiàng)目專員收集完整資料后，按項(xiàng)目所屬病種分類，按順序填寫立項(xiàng)編號(hào)，備案，每半月一次提交該病種項(xiàng)目經(jīng)理；如遇特殊情況，應(yīng)隨時(shí)提交。

3.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理在收到項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)后的5 個(gè)工作日內(nèi)按照該病種或領(lǐng)域在全球范圍內(nèi)治療方式和技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，及該病種或領(lǐng)域存在的研發(fā)機(jī)會(huì)和研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行初評(píng)。

3.4.3 未能通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理初評(píng)，但尚有一定價(jià)值的項(xiàng)目，可由項(xiàng)目經(jīng)理推薦，經(jīng)專家組討論通過(guò)后進(jìn)行預(yù)試驗(yàn)（預(yù)試驗(yàn)預(yù)算金額應(yīng)在10 萬(wàn)元之內(nèi)，以下均同）。

3.4.4 未能通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理初評(píng)，同時(shí)未能進(jìn)入預(yù)試驗(yàn)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理正式發(fā)文通知項(xiàng)目申請(qǐng)人；項(xiàng)目申請(qǐng)人可根據(jù)發(fā)文內(nèi)容向項(xiàng)目經(jīng)理提出異議及補(bǔ)充相關(guān)項(xiàng)目申請(qǐng)內(nèi)容；

3.4.5 確實(shí)未能通過(guò)初評(píng)的，同時(shí)也不存在任何異議的項(xiàng)目申請(qǐng)，在專家組例會(huì)中予以公示。

3.5 制定項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)

3.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理在初評(píng)通過(guò)后的10 個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)所跟蹤該病種或領(lǐng)域在全球范圍內(nèi)治療方式和技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，該病種或領(lǐng)域存在的研發(fā)機(jī)會(huì)，及該病種及領(lǐng)域的研發(fā)戰(zhàn)略建議，制定并提交項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)。

3.5.2 項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目級(jí)別劃分和項(xiàng)目科學(xué)指數(shù)總分。

3.5.3 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告包括：國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)有工作和技術(shù)基礎(chǔ)及產(chǎn)業(yè)化前景分析，市場(chǎng)需求分析，同類產(chǎn)品或技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)分析，國(guó)內(nèi)外該技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況分析，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施項(xiàng)目時(shí)限、初步工作分解、主要采取的工藝路線或方法學(xué)研究、創(chuàng)新點(diǎn)（區(qū)別于其它同類品種的差異化）的可行性分析及項(xiàng)目退出指標(biāo)。

3.5.4 項(xiàng)目級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)：參照《科研項(xiàng)目項(xiàng)目科學(xué)指數(shù)評(píng)估管理辦法》；

3.5.5 項(xiàng)目科學(xué)指數(shù)評(píng)價(jià)：參照《科研項(xiàng)目項(xiàng)目科學(xué)指數(shù)評(píng)估管理辦法》。

3.6 提交專家組評(píng)審、立項(xiàng)

3.6.1 項(xiàng)目專員在收到項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)后，3 日內(nèi)組織本單位專家組評(píng)審，并在收到評(píng)審結(jié) 果后報(bào)主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)；

3.6.2 通過(guò)專家組評(píng)審的項(xiàng)目上報(bào)總工辦立項(xiàng)；如研發(fā)人員對(duì)評(píng)定的的項(xiàng)目分級(jí)、科學(xué)指數(shù)存在異議，可向項(xiàng)目經(jīng)理提出復(fù)議要求，由項(xiàng)目經(jīng)理提交專家組復(fù)議，次數(shù)不超過(guò)2 次；

3.6.3 未能通過(guò)專家組評(píng)審的項(xiàng)目，可由專家組審議是否進(jìn)入預(yù)試驗(yàn)；

3.6.3 經(jīng)專家組評(píng)審但未能通過(guò)的、或總工辦評(píng)審未通過(guò)的、或進(jìn)入預(yù)試驗(yàn)但最終未能立項(xiàng)的，按照《科研項(xiàng)目項(xiàng)目科學(xué)指數(shù)評(píng)估管理辦法》給予申請(qǐng)者獎(jiǎng)勵(lì)。

3.7 對(duì)于短期內(nèi)必須起動(dòng)的項(xiàng)目或者重大緊急項(xiàng)目，按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行審批程序。

4.本管理辦法自發(fā)布之日起試行，試行階段每半年修訂一次，試行一年之后正式實(shí)施。