第一篇：電站流程銀行學(xué)習(xí)心得

流程銀行建設(shè)學(xué)習(xí)體會(huì)

省聯(lián)社為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，調(diào)整農(nóng)信社業(yè)務(wù)流程、組織流程、管理流程，從“部門銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)型，在日益激烈的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。我行于2013年11月份，在省聯(lián)社的推動(dòng)與指導(dǎo)下，正式拉開了流程銀行建設(shè)序幕。積極推進(jìn)岳西農(nóng)合行向“流程銀行”轉(zhuǎn)型。作為一名銀行從業(yè)人員，通過學(xué)習(xí)省聯(lián)社《安徽省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)流程銀行建設(shè)推廣工作方案》，現(xiàn)將自己對(duì)流程銀行的理解，心得體會(huì)如下：

一、什么是流程銀行

“流程銀行”，就是實(shí)現(xiàn)銀行運(yùn)作和管理模式的創(chuàng)新。所謂“流程銀行”是通過再造銀行的業(yè)務(wù)流程、組織流程、管理流程，從根本上變革傳統(tǒng)的銀行運(yùn)作模式，形成以流程為核心的全新的銀行模式。流程銀行改革的核心，是在整個(gè)銀行塑造“以客戶為中心”的企業(yè)文化，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，改善服務(wù)水平；并通過業(yè)務(wù)模塊化、管理扁平化與運(yùn)營(yíng)集中化，提高銀行運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與規(guī)模效益，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造與績(jī)效進(jìn)步，并全面提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、轉(zhuǎn)型的必要性

目前，岳西農(nóng)村合作銀行在本縣內(nèi)與其他金融機(jī)構(gòu)相比存貸規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量都處于領(lǐng)先位置，但隨著國(guó)家的宏觀調(diào)控，利率市場(chǎng)加快，非金融機(jī)構(gòu)支付占比的提升，消費(fèi)者需求的多樣化，外部監(jiān)管的壓力，致使依靠傳統(tǒng)銀行存貸業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間的縮小，加之在本縣內(nèi)

已有工商、農(nóng)業(yè)、郵儲(chǔ)，農(nóng)發(fā)等銀行激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，在2012年10月湖州商業(yè)銀行的進(jìn)駐必將進(jìn)一步加劇本縣金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。求變、轉(zhuǎn)型才能使洪雅聯(lián)社在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍，穩(wěn)固市場(chǎng)地位。

三、建設(shè)流程銀行的好處 一有利于形成中后臺(tái)為前臺(tái)，前臺(tái)為客戶，積極開展流程再造，合理配置審批權(quán)限，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，實(shí)行限時(shí)審批；二有利于業(yè)務(wù)拓展，增加收益與風(fēng)險(xiǎn)可控間的平衡；三有利于我行當(dāng)前收益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平衡；四要逐步完善，先試點(diǎn)，后推行。在此基礎(chǔ)上，由總行同意領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，設(shè)置專門小組，推進(jìn)流程銀行的建設(shè)，從而增強(qiáng)了執(zhí)行力。

盡管對(duì)流程銀行有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，但是我仍能感覺自己現(xiàn)在就像是盲人摸象，對(duì)流程銀行的認(rèn)識(shí)不夠深入不夠全面。這其中的原因在于我對(duì)流程銀行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠全面，不能從整體上把握這個(gè)概念的本質(zhì)，另外正如王經(jīng)理所說的那樣“主要還是傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)理念根深蒂固，對(duì)流程銀行的認(rèn)識(shí)達(dá)不到現(xiàn)代化商業(yè)銀行的高德”，認(rèn)識(shí)的高度決定了我能理解的深度。

我相信，通過后期繼續(xù)學(xué)習(xí)，流程銀行這個(gè)慨念一定能深入我們的心中。同時(shí)，在總行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在流程辦成員的推動(dòng)下，在全員的參與下，流程銀行的成功建設(shè)必將為我們農(nóng)合行開啟新的征程。

第二篇：流程銀行學(xué)習(xí)心得[定稿]

對(duì)流程銀行建設(shè)的學(xué)習(xí)心得

五月的春天，一切都是那么生機(jī)勃勃，萬(wàn)物欣欣向榮，歡快的鳥叫聲，翠綠的樹木都向人們展示的生命的希望。而我們?nèi)w員工，在這美好的季節(jié)里，大家共同努力著，一起拉存款，一起學(xué)習(xí)討論著總行下發(fā)的關(guān)于對(duì)流程銀行建設(shè)的相關(guān)文件。工作之余，大家積極響應(yīng)總行精神和行長(zhǎng)的號(hào)召，同時(shí)出于對(duì)工作的熱愛，和對(duì)學(xué)習(xí)新事物的追求，全行所有員工多次全體或部分經(jīng)常組織在一起，共同學(xué)習(xí)探討各自對(duì)我行流程銀行建設(shè)的看法，思考和建議。大家你言我語(yǔ)，相互交流之間，更加深了我們對(duì)流程銀行建設(shè)的認(rèn)識(shí)和了解。并且加深了我們對(duì)總行決策的認(rèn)同感，由此，我們的思想認(rèn)識(shí)更統(tǒng)一，學(xué)習(xí)的積極性也更高。

流程銀行，實(shí)際上就是通過重新構(gòu)造銀行的業(yè)務(wù)流程，組織流程，管理流程以及文化理念，顛覆性地改造傳統(tǒng)的銀行模式并使其徹底的脫胎換骨，由此形成以流程為核心的全新的銀行模式。流程銀行已成為銀行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)外已有很多銀行在此建設(shè)上取得了明顯的效果，并大大提升了自身的效率和業(yè)績(jī)。我們農(nóng)商行在這競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)，也要積極主動(dòng)的加快自己的改革，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展以取得一席之地。其中很重要的環(huán)節(jié)之一，就是同意員工的思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)理念更新，提高員工對(duì)改革緊迫性的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，形成合力。對(duì)于我個(gè)人，我們支行組織的經(jīng)常性的學(xué)習(xí)討論使我對(duì)銀行的流程建設(shè)有了新的認(rèn)識(shí)。

首先，就是在流程銀行的建設(shè)時(shí)，我們有幾點(diǎn)工作原則要堅(jiān)持：

一、要有利于形成中后臺(tái)為前臺(tái)，前臺(tái)為客戶，積極開展流程再造，合理配置審批權(quán)限，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，實(shí)行限時(shí)審批；

二、有利于業(yè)務(wù)拓展，增加收益與風(fēng)險(xiǎn)可控間的平衡；三有利于我行當(dāng)前收益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平衡；

四、逐步完善，先試點(diǎn)，后推行。在此基礎(chǔ)上，由總行同意領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，設(shè)置專門小組，推進(jìn)流程銀行的建設(shè)，從而增強(qiáng)了執(zhí)行力。其次，就是循序漸進(jìn)，階段突破。結(jié)合我行實(shí)際，我們知道，我行目前正進(jìn)行遠(yuǎn)程集中授權(quán)的分批次試點(diǎn)，由試點(diǎn)銀行逐步推向全區(qū)，這樣有利于總行對(duì)改革效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，使新的業(yè)務(wù)方式能更好地在全區(qū)推廣。另外，我們要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本行行情，通過引進(jìn)來，走出去，力爭(zhēng)探索出最適合我行發(fā)展的道路。最后，在整個(gè)流程銀行建設(shè)的過程中，要注意從價(jià)值鏈分析入手，突出核心業(yè)務(wù)流程。應(yīng)著眼于活動(dòng)的流程對(duì)客戶價(jià)值的大小，突出有利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)流程，把一些低附加值的業(yè)務(wù)流程外包，如非金融業(yè)務(wù)，后勤，科技開發(fā)等，集中精力于核心業(yè)務(wù)，避免精力，財(cái)力的分散。

這次的學(xué)習(xí)，使我對(duì)銀行建設(shè)，銀行發(fā)展有了全新的認(rèn)識(shí)，使我深受鼓舞，對(duì)農(nóng)商行的發(fā)展充滿希望。同時(shí)使我更深刻的認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的重要性，只有這樣，我們才能跟上時(shí)代的腳步。

2013年5月30日

第三篇：流程銀行學(xué)習(xí)心得

流程銀行學(xué)習(xí)心得

流程銀行學(xué)習(xí)心得

縣總行開展流程銀行活動(dòng)以來，我支行也集中進(jìn)行了省、縣行領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員報(bào)告及相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，流程銀行對(duì)于我們農(nóng)商銀行的意義是空前的，它作為一個(gè)過渡，一個(gè)橋梁，讓我們從學(xué)習(xí)走向?qū)嵺`。與我支行開展的>企業(yè)文化、精品銀行建設(shè)、中國(guó)艾加形象品牌建設(shè)是相輔相成的，是流程銀行的其中組成部份。

我支行組織員工集體學(xué)習(xí)討論著總行下發(fā)的關(guān)于對(duì)流程銀行建設(shè)的相關(guān)文件。工作之余，大家積極響應(yīng)總行精神和縣總行領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，同時(shí)出于對(duì)工作的熱愛，和對(duì)學(xué)習(xí)新事物的追求，支行所有員工多次全體或部分經(jīng)常組織在一起，共同學(xué)習(xí)探討各自對(duì)我行流程銀行建設(shè)的看法，思考和建議。大家你言我語(yǔ)，相互交流之間，更加深了我們對(duì)流程銀行建設(shè)的認(rèn)識(shí)和了解。并且加深了我們對(duì)總行決策的認(rèn)同感，由此，我們的思想認(rèn)識(shí)更統(tǒng)一，學(xué)習(xí)的積極性也更高。

流程銀行，實(shí)際上就是通過重新構(gòu)造銀行的業(yè)務(wù)流程，組織流程，管理流程以及文化理念，顛覆性地改造傳統(tǒng)的銀行模式并使其徹底的脫胎換骨，由此形成以流程為核心的全新的銀行模式。流程銀行已成為銀行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)外已有很多銀行在此建設(shè)上取得了明顯的效果，并大大提升了自身的效率和業(yè)績(jī)。

我們農(nóng)商行在這競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)，也要積極主動(dòng)的加快自己的改革，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展以取得一席之地。其中很重要的環(huán)節(jié)之一，就是統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)理念更新，提高員工對(duì)改革緊迫性的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，形成合力。對(duì)于我個(gè)人，我們支行組織的經(jīng)常性的學(xué)習(xí)討論使我對(duì)銀行的流程建設(shè)有了新的認(rèn)識(shí)。

首先，就是在流程銀行的建設(shè)時(shí)，我們有幾點(diǎn)工作原則要堅(jiān)持：

一、要有利于形成中后臺(tái)為前臺(tái)，前臺(tái)為客戶，積極開展流程再造，合理配置審批權(quán)限，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，實(shí)行限時(shí)審批；

二、有利于業(yè)務(wù)拓展，增加收益與風(fēng)險(xiǎn)可控間的平衡；三有利于我行當(dāng)前收益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平衡；

四、逐步完善，先學(xué)習(xí)，后落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，由總行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，設(shè)置了專門小組，我們支行就要按照規(guī)定推進(jìn)流程銀行的建設(shè)，要增強(qiáng)員工執(zhí)行力。其次，就是循序漸進(jìn)，階段突破。結(jié)合我支行實(shí)際，我們知道，我支行集中精力努力提升自我，克服當(dāng)前面臨的困難。另外，我們要借鑒其他兄弟行社的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本支行行情，通過把客戶引進(jìn)來，自己走出去，力爭(zhēng)探索出最適合我支行發(fā)展的道路。最后，在整個(gè)流程銀行建設(shè)的過程中，要注意從價(jià)值鏈分析入手，突出核心業(yè)務(wù)流程。應(yīng)著眼于活動(dòng)的流程對(duì)客戶價(jià)值的大小，突出有利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)流程，把一些低附加值的業(yè)務(wù)流程外包，如信貸優(yōu)質(zhì)客戶的篩選與營(yíng)銷維護(hù)、電子銀行產(chǎn)品的維護(hù)與拓展、組織資金客戶的親情服務(wù)等，集中精力于核心業(yè)務(wù)，避免精力，財(cái)力的分散。

這次的學(xué)習(xí)，使我對(duì)銀行建設(shè)，銀行發(fā)展有了全新的認(rèn)識(shí)，使我深受鼓舞，對(duì)農(nóng)商行的發(fā)展充滿希望。同時(shí)使我更深刻的認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的重要性，只有這樣，我們才能跟上時(shí)代的腳步。

第四篇：流程銀行學(xué)習(xí)心得

我的流程銀行心路

從一開始的抵觸，到現(xiàn)在主動(dòng)接觸，我對(duì)流程銀行的認(rèn)識(shí)從開始到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段。

一、流程圖式的銀行

第一次從內(nèi)網(wǎng)上看到有關(guān)流程銀行的文件的時(shí)候，我只是掃了一下段首，就沒繼續(xù)往下看了，我執(zhí)拗地認(rèn)為這不過將是一場(chǎng)形式主義的銀行再造：喊喊口號(hào)，寫寫制度，畫畫圖表。試問，“以客戶為中心”這個(gè)理念誰(shuí)沒想過？通過標(biāo)準(zhǔn)行社創(chuàng)建以及平時(shí)工作的積累，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)沒有制定相關(guān)的制度來約束？又有哪項(xiàng)業(yè)務(wù)沒有通過圖表或者文字的形式將其流程再現(xiàn)出來？流程銀行，不過又是一次變相的標(biāo)準(zhǔn)行社創(chuàng)建！期初的這種想法讓我對(duì)流程銀行建設(shè)這件事抱著一種“置之不理”的態(tài)度。

二、顛覆傳統(tǒng)模式的銀行

慢慢地，內(nèi)網(wǎng)上關(guān)于流程銀行的消息逐漸多了起來。有天，聽同事在聊流程銀行的時(shí)候，我才知道我對(duì)流程銀行是一無(wú)所知。從他們口中所表達(dá)出來的流程銀行完全不同于我前階段所理解的“流程圖”式的銀行——“現(xiàn)在的模式不過是以自己的業(yè)務(wù)為核心，你看看我們，從來都是我們有什么你們就去向客戶賣什么”??如此種種的話語(yǔ)，讓我對(duì)自己腦海中的流程銀行的概念產(chǎn)生了懷疑。直到這時(shí)，出于好奇，我才從內(nèi)網(wǎng)上將有關(guān)流程銀行相關(guān)的文件、通知全部都下載下來仔細(xì)地讀了一遍。為什么要推行流程銀行？正如我從同事那里聽到的一樣，缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向理念，以自己的業(yè)務(wù)為中心，如今利率市場(chǎng)化更是縮小了我行主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的利潤(rùn)空間。流程銀行的建設(shè)更是形式所迫。傳統(tǒng)的銀行模式遠(yuǎn)期內(nèi)必定難以適應(yīng)農(nóng)村金融競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)環(huán)境變化和外部監(jiān)管的要求。從頭至尾，看完這些，我依舊是霧里看花般地在讀著流程銀行。

三、流程銀行的認(rèn)識(shí)的深入

11月12日，我參加了流程辦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過對(duì)表格取數(shù)的來龍去脈的學(xué)習(xí)，我對(duì)流程銀行的認(rèn)識(shí)有了一個(gè)提升：充分認(rèn)識(shí)到自己的內(nèi)外部環(huán)境帶來的機(jī)遇與威脅，制定出符合現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為指導(dǎo)，整合自己的資源，并對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，建立路徑清晰、職責(zé)明確、高效快捷、風(fēng)險(xiǎn)可控的流程體系。通過行內(nèi)組織的大大小小的會(huì)議上對(duì)流程銀行的學(xué)習(xí)，流程銀行貫穿了以下指導(dǎo)思想：“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)業(yè)務(wù)、管理、支持流程及其組織架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和再造，顯著改善質(zhì)量、效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面績(jī)效，推動(dòng)農(nóng)村銀行加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

盡管對(duì)流程銀行有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，但是我仍能感覺自己現(xiàn)在就像是盲人摸象，對(duì)流程銀行的認(rèn)識(shí)不夠深入不夠全面。這其中的原因在于我對(duì)流程銀行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠全面，不能從整體上把握這個(gè)概念的本質(zhì)，另外正如王經(jīng)理所說的那樣，“主要還是傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)理念根深蒂固，對(duì)流程銀行的認(rèn)識(shí)達(dá)不到現(xiàn)代化商業(yè)銀行的高度”，認(rèn)識(shí)的高度決定了我能理解的深度。

我相信，通過后期繼續(xù)學(xué)習(xí)，流程銀行這個(gè)概念一定能深入我們的心中。同時(shí)，在總行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在流程辦成員的推動(dòng)下，在全員的參與下，流程銀行的成功建設(shè)必將為我們農(nóng)商行開啟新的征程。

第五篇：流程銀行學(xué)習(xí)心得（共）

流程銀行學(xué)習(xí)心得

根據(jù)銀監(jiān)局的安排，我作為第一批農(nóng)村信用社干部于5月9日來到工行開始進(jìn)行為期三個(gè)多月的掛職學(xué)習(xí)，在分行會(huì)計(jì)結(jié)算部掛副經(jīng)理之職。在掛職期間得到工行領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，在學(xué)習(xí)和生活上得到工行領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導(dǎo)，讓我在一個(gè)和諧良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下，快樂地學(xué)習(xí)。我如饑似渴汲取。大量閱讀工行在會(huì)計(jì)管理方面的規(guī)章制度，深入營(yíng)業(yè)一線感受工行優(yōu)良的企業(yè)文化，這三個(gè)月學(xué)習(xí)使我眼界大開，感觸很深，收益非淺，不虛此行?，F(xiàn)將這三個(gè)月的學(xué)習(xí)情況及幾點(diǎn)心得體會(huì)匯報(bào)如下：

一、廣泛閱讀，擴(kuò)展思路，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

為了解工行會(huì)計(jì)管理方面好的做法和先進(jìn)的管理模式，在5月9日至6月10日這一個(gè)月的時(shí)間，我大量閱讀了工行自2004年以來的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，2004年是工行推行股份制企業(yè)改革，按照責(zé)權(quán)明確的管理模式，建立規(guī)范高效的管理型會(huì)計(jì)組織體系，實(shí)行會(huì)計(jì)核算綜合一體化的重要一年，這期間出臺(tái)了大量的業(yè)務(wù)規(guī)范整合，風(fēng)險(xiǎn)控制，業(yè)務(wù)流程再造等多項(xiàng)規(guī)章制度，其中諸如《關(guān)于構(gòu)建管理型會(huì)計(jì)體系完善會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的實(shí)施意見》、《會(huì)計(jì)核算事權(quán)劃分管理辦法》、《重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批管理辦法》、《重點(diǎn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施》、《總會(huì)計(jì)委派制管理辦法》等制度都有很好借鑒價(jià)值。通過理論學(xué)習(xí)，對(duì)工行會(huì)計(jì)管理的基本構(gòu)架，內(nèi)部控制機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范體系有了一個(gè)初步的了解和宏觀上的認(rèn)識(shí)。結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村信用社體制改革和實(shí)際，給我很多地啟發(fā)，也使我陷入深深地思考，深深地感到一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制機(jī)制是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)，發(fā)展壯大的基礎(chǔ).二、理論聯(lián)系實(shí)際，深入一線實(shí)地學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步地加深對(duì)制度的理解和更深入地學(xué)習(xí)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制好的做法和經(jīng)驗(yàn)，我及時(shí)與工行分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，申請(qǐng)到工行營(yíng)業(yè)部和會(huì)計(jì)管理部下設(shè)的“三大中心”實(shí)地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)間二個(gè)月，這期間使我深刻地感受到工行“以人為本、客戶至上、崇尚信譽(yù)、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念及“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的行業(yè)風(fēng)氣。員工甘于奉獻(xiàn)，朝氣煥發(fā)的精神面貌，如沐春風(fēng)的人性化服務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)務(wù)操作，一絲不茍的工作作風(fēng)，深入人心的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)都給我留下很深的印象。

三、珍惜機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)。這次掛職學(xué)習(xí)是銀監(jiān)會(huì)為提高農(nóng)村信用社高管人員管理水平和提升信用社干部綜合素質(zhì)的重要舉措，此舉在農(nóng)村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。而我有幸成為這第一次中的第一批學(xué)員，我非常珍惜這難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，嚴(yán)格遵守工行的各項(xiàng)規(guī)章制度，將自已融入工行這個(gè)大家庭中，不搞特殊化。時(shí)常轉(zhuǎn)換視角，時(shí)而是工行中的一員，時(shí)而作為一名客戶，時(shí)而作為同業(yè)中人，認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)心觀察，精心體味，潛心對(duì)比，深刻感悟，全方位地感受工行的管理和服務(wù)。加強(qiáng)與工行各層面員工的交流，多問多了解，虛心請(qǐng)教，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨85周年的紀(jì)念活動(dòng)，及時(shí)做好掛職日記和心得筆記