第一篇：項目周例會匯報材料（寫寫幫推薦）

項目周例會匯報材料

2011年9月21日

一、工程進展情況

1、回風(fēng)斜巷貫通，總進尺103.8m。

2、回風(fēng)斜巷鋪軌24kg100m,鋪設(shè)DK624—3—6道岔一個，軌道大巷重鋪軌30m。

3、錨桿、網(wǎng)、鋼筋托梁支護軌道大巷29m.二、進度執(zhí)行情況分析

1、工程進度慢的原因主要是巖巷用煤電鉆打眼。（空壓機不讓放在井下）

2、9月17日中班，由于中煤金海洋元寶灣煤礦透水事故發(fā)生停工。

三、質(zhì)量安全情況

安全無事故；質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求。

總監(jiān)辦、業(yè)主等上級單位檢查無大問題。

四、主材、地材供應(yīng)正常。未進新材料。

五、未進行檢測試驗。

六、業(yè)內(nèi)資料齊全。

七、下周計劃安排及工作重點

1、計劃安裝25kw調(diào)度絞車一臺。

2、運輸斜巷噴漿和材料檢驗。

八、存在問題及需要協(xié)調(diào)的事宜

1、主采區(qū)二水平回風(fēng)巷的技術(shù)交底。

2、協(xié)調(diào)空壓機的入井問題。不然的話噴漿是空話。

第二篇：周例會匯報材料

周例會匯報材料

（2012年5月第3周）

一、形象進度及下周計劃1、5#樓筏板鋼筋開始綁扎，塔吊基礎(chǔ)砼澆筑完畢，計劃下周筏板鋼筋完成50%，5月30日~31日安裝塔吊。2、6#、7#樓防水保護層澆筑完成，筏板鋼筋制作完成30%，計劃5月27日開始綁扎鋼筋，塔吊基礎(chǔ)25日下午澆筑砼，31日~6月1日安裝塔吊。

3、8#、9#樓基底清理完成，計劃5月27日早澆筑墊層砼。

4、施工場地硬化完成60%，計劃5月25日晚澆筑主道路砼。

二、須協(xié)調(diào)的問題

1、我項目部筏板Φ14封邊鋼筋在六公司鋼筋堆碼場地內(nèi)，被數(shù)噸鋼筋壓至最底下，須盡快騰挪出，以便我項目部筏板鋼筋施工。

2、經(jīng)過與六公司商議，大門口主馬路我項目部計劃5月25日晚18點澆筑馬路砼，5月28日早上8點才能上車投入使用，此期間為砼養(yǎng)護時間，不能上車，六公司須在馬路砼澆筑前將施工場地內(nèi)車輛協(xié)調(diào)好。

3、經(jīng)過我項目部施工現(xiàn)場勘察，洗車臺只能安裝至主馬路下口南側(cè)，大門口場地有限不能安裝洗車臺。

4、按照計劃5月30日~6月1日我項目安裝5#、6#、7#

樓塔吊，施工臨電須進場到位，以保證塔吊安裝期間的正常用電。

5、現(xiàn)9#樓裙樓基坑已按設(shè)計圖紙開挖至基底標高，噴錨支護完成。接設(shè)計院通知，9#樓裙樓地下室由一層變更為兩層，但具體基底標高未定，9#樓基礎(chǔ)墊層5月28日計劃澆筑，待墊層澆筑完后裙樓土方開挖就存在很大難度，影響8#、9#樓施工進度。

2012年5月25日

第三篇：周例會匯報

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周 例 會 匯 報 材 料

2014年9月日

上周完成情況：

4號樓計劃完成1 5根，實際完成27根，5號樓計劃完成3 5根，實際完成3 2根。

工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故。

下周工作計劃：

4號樓計劃完成1 5根，5號樓計劃完成3 5根。

第四篇：項目例會匯報

匯 報 材 料

武罐高速公路房建工程 第一合同段項目經(jīng)理部

2012年8月26日

匯 報 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我公司承建的武罐高速公路建設(shè)項目兩水匝道收費站工程，自6月1日進場以來在項目辦各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在駐地辦的配合下項目部于 7月5日完成了駐地建設(shè)，現(xiàn)場施工用水、用電等施工準備工作也已完成，現(xiàn)將工程施工情況簡要匯報一下：

一、工程概況

兩水匝道收費站工程總用地面積3999m，總建筑面積2276.2m，主要建筑物有：綜合樓建筑面積1860.3m,鍋爐水泵房建筑面積307.4m；變電所建筑面積108.5m,污水處理站占地面積30.6 m；

二、目前工程的進展情況

項目部自進場以來，7月5日完成駐地建設(shè)，按照項目辦現(xiàn)場管理辦法駐地要求，圖牌上墻，制度完善，設(shè)立了相應(yīng)的辦公室，滿足施工現(xiàn)場辦公條件，現(xiàn)場已完成塔吊安裝，調(diào)試、安檢工作正在進行，施工用水、施工用電已滿足施工要求，第一次設(shè)計圖紙會審工作進行完畢，工程量清單審核臺帳已建立。由于路基一標未將施工場地回填至設(shè)計標高，致使我項目部工程進度嚴重滯后。

三、進度已嚴重滯后,進度滯后的原因主要有：

1、施工場地截至目前還沒有交付于我項目部施工。由于前階段

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2路面鋪設(shè)及連續(xù)降雨的原因，路基單位還未回填至設(shè)計標高，擋土墻也沒有進行施工，致使我項目工程無法施工，進度滯后。

2、兩水匝道收費站由于實際征地?zé)o法滿足施工設(shè)計圖紙要求。就此問題，項目辦領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理單位，設(shè)計單位共同多次親臨現(xiàn)場，通過與當(dāng)?shù)卣按迕駞f(xié)商補征施工用地，設(shè)計單位對建筑物進行重新布臵，做了相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整后征地面積回填、放坡至設(shè)計標高能滿足房建施工用地；

四、現(xiàn)場存在的問題及解決方案措施

1、我標段施工場地相對較小，綜合樓基礎(chǔ)開挖后土方堆放較為棘手，如將現(xiàn)場鋼筋棚、水泥棚、砂、石料場、木工棚布設(shè)后將沒有地方堆放基礎(chǔ)開挖的土方，針對這一問題，我單位同路基一標協(xié)商，先將開挖的土方堆至路基兩側(cè)，基礎(chǔ)工程完成后，我項目部回填剩余土方。

2、路基單位擋土墻與我項目部綜合樓基礎(chǔ)同時進行施工，現(xiàn)場空余面積有限，材料的堆放及交叉施工有一定的影響，項目部將做好臨時道路的暢通及基坑周邊的防護工作，盡量做到材料“少量多次運輸”，減少二次運輸，保證臨時道路不被阻塞。

3、施工路口被當(dāng)?shù)卮迕穹舛?，至使我項目部大型材料車輛無法進出，與當(dāng)?shù)卣按迕駞f(xié)商無結(jié)果，請項目辦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

五、下階段工作安排

1、路基一標交付場地后，根據(jù)施工組織設(shè)計中施工現(xiàn)場平面布臵圖硬化相關(guān)的場地，水泥棚、砂石料堆場、鋼筋棚、木工棚等。主要工作安排為綜合樓定位放線，基礎(chǔ)開挖，平整夯實，獨立柱基礎(chǔ)的澆筑及回填夯實。完成以上工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，開挖鍋爐房基礎(chǔ)及消防水池。

2、為保證工程如期竣工，項目經(jīng)理部對工程施工與組織協(xié)調(diào)進行統(tǒng)一的管理，安排技術(shù)過硬、裝備精良的施工隊伍進行現(xiàn)場施工，保證各項措施的落實。

3、項目經(jīng)理部負責(zé)每月召開兩次工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)當(dāng)月生產(chǎn)進度，按差距，及時采取有效措施，使進度符合計劃要求。加班加點搶已滯后的進度。

六、完成進度的保證措施

1、加大投入：增加機械和施工人員，采取“三班倒”，采取多開工作面的辦法保證生產(chǎn)進度。

2、做好保障：做好機械設(shè)備、人員、物資、材料的保障，保證施工進度計劃的完成。

3、交叉施工：為保證基礎(chǔ)的施工進度，基礎(chǔ)將進行施工，并采取流水作業(yè)形式，充分利用每一天時間，抓質(zhì)量搶工期。

4、控制施工工序。施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達到“預(yù)防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，嚴格工藝流程，控制活動條件的質(zhì)量，檢查工序活動的效果，合理設(shè)臵質(zhì)量控制點，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性得受控狀態(tài)。

5、嚴把工程驗收關(guān)。項目部在施工過程中，嚴格按照基建程序盡心工程質(zhì)量自檢，嚴格執(zhí)行“三檢制”，自建不合格的工程絕不報監(jiān)理驗收，自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和分部工程及時進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理認可，不進行下道工序施工。嚴格按照驗收規(guī)程進行自檢，及時進行資料整理，嚴把驗收關(guān)，確保工程質(zhì)量達優(yōu)。

六、下一步施工安全工作重點。

針對目前安全管理狀況，我項目部繼續(xù)將施工安全作為重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認真落實好施工安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是進一步加強對施工現(xiàn)場職工全員的三級教育及專項整治、安全生產(chǎn)法、建筑法等法律、法規(guī)的教育，以增強每個職工的安全意識。三是全面落實好安全生產(chǎn)的各項管理制度，落實項目部經(jīng)常性的自查、日查、周查，落實責(zé)任；四是加強現(xiàn)場安全文明施工管理，切實抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的動態(tài)管理，做到措施落實、責(zé)任到人，將安全生產(chǎn)管理工作落到實處，把安全事故控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

以上為我合同段自進場以來的工程情況，請項目辦和駐地辦給予指正。

謝 謝！

武罐高速公路房建工程

第一合同段項目經(jīng)理部 2012年8月26日

第五篇：項目周例會制度

項目周例會制度

為了保障項目工作又快又好的開展下去，項目部制定了“項目周例會制度”項目部在每周五監(jiān)理例會后，晚上7:30項目部組織全體員工及勞務(wù)項目相關(guān)人士開展本周工作回顧及下周工作安排的相關(guān)事宜。

1、項目部參會人員：生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、安全員、質(zhì)量員、樓

棟長、材料員、資料員等。

匯報具體內(nèi)容：

生產(chǎn)經(jīng)理：傳達監(jiān)理例會會議精神。對上周工作回顧，對下周工作計劃安排。

項目總工：上周工作中存在的問題通報，并給出下周應(yīng)對及解決方法。

安全員：

對上周現(xiàn)場存在安全問題通報，并給出下周整改措施及解決方法。

樓棟長： 對上周工作回顧，并對下周工作進行詳細安排。質(zhì)量員： 回顧上周實測實量開展工作，對丟分原因的分析，并給出解決方案。

材料員：對上周材料浪費，材料過大損耗，進行分析，并通報。資料員：做好例會簽到及會議紀要工作。

2、勞務(wù)班組參會人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員。

匯報上周工作進展情況，安排下周任務(wù)計劃，以及需要我方急需解決的問題。匯報具體內(nèi)容：

項目經(jīng)理：從安全、進度、質(zhì)量、文明工地建設(shè)方面，詳細闡述上周工作進展，下周工作計劃，以及對存在問題整改落實情況。

技術(shù)負責(zé)：從質(zhì)量、技術(shù)方面，詳細闡述上周存在的問題，以及下周急需解決的相關(guān)技術(shù)問題。

安全員：

現(xiàn)場所存在安全隱患整改落實情況。質(zhì)量員：

匯報上周相應(yīng)樓棟實測實量成績，分析原因。

注：

1、“項目周例會制度”從今天起正式實施。

2、未請假或無故缺席者，每次處罰50元，遲到或者早退每次20元。

3、周例會制度會作為后期兩家勞務(wù)評優(yōu)的參考資料。

陜西建工第八建設(shè)集團有限公司

2015年

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