第一篇：學習董事長2013年會講話的體會—20140123

學習董事長2013年會講話的體會

長白山管理公司

2014年 1月11日，萬達集團2013年會在萬達索菲特酒店召開，王健林董事長就2013年經(jīng)營工作及2014年工作思路，做了全面、科學、系統(tǒng)的回顧與部署。

2013年，對于萬達來說是不平凡的一年。萬達集團在全國整體經(jīng)濟大環(huán)境不甚理想的條件下，靠著萬達人的拼搏進取，各項業(yè)績指標逆向大幅上升，取得了前所未有的佳績。

2014 年，對集團發(fā)展是十分關鍵的年份，董事長將其命名為“標志年”。集團對文化產(chǎn)業(yè)集團下達了收入317.5億元的經(jīng)營指標。針對董事長提出的年度工作目標，長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團首個大型文化旅游項目，著重加強管理水平的深入優(yōu)化、產(chǎn)品的精準開發(fā)、營銷與服務品質(zhì)全方位提升等核心工作。

2013年，長白山管理公司通過全體員工的共同努力，在“責任、信任、尊重”的“協(xié)同”理念指導下,在CMVP系統(tǒng)管控機制的推進下，超額完成集團下達的經(jīng)營指標。2013年度集團下達公司收入指標17953萬元 , 實際收入18997萬元，完成率為106% ；利潤減虧2652萬元，減虧幅度達到29%；滑雪人次指標（2013年12月）3萬人次，實際達到4.12萬人次，完成率為137%。

2013年長白山管理公司圍繞建設“世界一流山地度假體驗地”的目標，踐行“創(chuàng)造度假生活方式”的使命，全力打造“能量轉換、釋放真我”的品牌形象，取得了一定的預期效果。度假區(qū)全年榮獲各類社會獎項超過15項，被美國《紐約時報》評為“2014全球最值得期待的度假目的地”第41名；“原始山林、純凈呼吸”的口號被評為全國旅游目的地最佳旅游口號第一名；高爾夫球會被 《高爾夫》評為“2013中國金牌高爾夫度假村”,同時被《高球假期》評選為“2013年度中國十佳非凡新球場”。此外，度假區(qū)還榮獲了“吉林省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”等榮譽稱號。

長白山管理公司經(jīng)過近兩年的沉淀及演繹，2014年在繼續(xù)強化“1131”工程的基礎上，重點打造一體化運營平臺，建立中央公共管控系統(tǒng)，按CMVP系統(tǒng)完善并繼續(xù)實施各部門、各公司（中心）月度績效排名。在全面推行管理理念落地的同時，固化管理體系與流程標準，加速推進CMVP進入高效、有序的運行狀態(tài)，避免人為操作所帶來的管理偏差，促進內(nèi)控體系的全面提升。

在經(jīng)營方面，打造一體化運營平臺，建立中央公共管控系統(tǒng)，搭建度假助理清道體系。利用自身優(yōu)勢，開發(fā)滑雪、娛雪項目與酒店客房產(chǎn)品捆綁的銷售模式, 在酒店按效益返傭的基礎上，將酒店與高爾夫、溫泉、大劇院等各業(yè)態(tài)資源全面整合，構筑一體化銷售體系。強化市場競爭優(yōu)勢，提高客戶體驗感受，實現(xiàn)品牌價值提升的目的。

在集團人才培養(yǎng)策略的指引下，長白山管理公司結合行業(yè)特點，建立了度假區(qū)人才內(nèi)部互動平臺，并使之逐步成為理念研討、經(jīng)驗分享、答疑解惑、資源共享、人才發(fā)掘、培養(yǎng)成長的平臺。同時，完善

了以度假助理為代表的技術等級晉升機制，實現(xiàn)了每位員工的發(fā)展與所創(chuàng)業(yè)績緊密掛鉤的管理目標。將度假助理置于經(jīng)營鏈條的頂端，開啟了各業(yè)態(tài)健康競爭的運營新模式。

2014年，長白山管理公司將繼續(xù)加強資產(chǎn)管理智能化工作，把各公司、部門的核心資產(chǎn)通過信息系統(tǒng)管理起來，充分發(fā)揮各項資產(chǎn)的潛在效能。在此基礎上，還將著重加強信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設，整合并固化公司各類管理與營銷信息資產(chǎn)，逐步提高公司競爭優(yōu)勢。安全方面，通過全天候隨機與定期巡檢的方式，確保各業(yè)態(tài)、各領域的安全運行，切實做好隱患督查整改工作，堅決杜絕重、特大責任事故的出現(xiàn)。

協(xié)力海東青，同鑄萬達夢。告別2013，謀劃2014，長白山管理公司將深入完善管理機制，不斷提高經(jīng)營水平。作為文化產(chǎn)業(yè)集團的一份子，通過自身的持續(xù)努力與發(fā)展，積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標，共筑集團“國際萬達，百年企業(yè)”的愿景。

第二篇：學習董事長表彰大會講話體會

學習董事長表彰大會講話體會

通過學習董事長講話，使我們備受鼓舞，尤其對集團今后的發(fā)展更加充滿信心。講話對2012年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結，又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標。

講話指出2012年為適應集團快速發(fā)展的需要，進一步完善了集團公司組織架構，強化了集團公司的管理職能，為促進集團適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的要求，集團組織開展了現(xiàn)代企業(yè)管理建設年活動，并取得良好效果；2012年集團各子公司都得到了較快發(fā)展，出現(xiàn)了煤炭、化工、房地產(chǎn)、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面。能源公司繼續(xù)領跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標、房地產(chǎn)成果顯著、典當行取得良好業(yè)績。集團共實現(xiàn)利潤2億元，上繳國家稅金4000萬元，其他各項經(jīng)濟指標均達到或超過年初制定的責任目標，為實現(xiàn)集團五年規(guī)劃及長遠發(fā)展目標奠定了堅實的基礎?；I建和成立了萊州豐鑫礦業(yè)和三亞鑫巖公司，集團規(guī)模和實力進一步增強，形成多業(yè)并舉、發(fā)展壯大的可喜局面。

集團公司十分重視員工的培訓工作，通過培訓有效地提高了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，建立后備人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的人才保證。

秉持“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，以“企業(yè)與員工共同成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會做貢獻”的核心價值體系為指導，推進企業(yè)文化建設，創(chuàng)造了和諧的經(jīng)營環(huán)境，保證了企業(yè)持續(xù)快速、健康、有序發(fā)展。

同時，指明了2013年的任務目標和工作重點。2013年工作的總體思路是繼續(xù)擴大投資規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高盈利水平，規(guī)范集團管控流程，加強企業(yè)文化建設和規(guī)范化管理，加大創(chuàng)新力度，引進戰(zhàn)略投資合作伙伴，提高資本運作成效，推進實體經(jīng)濟向產(chǎn)融結合深化，開創(chuàng)冀春集團發(fā)展的新局面。2013年集團公司經(jīng)營的主要目標：全年實現(xiàn)利潤3億元、力爭3.5億元。建成管理科學適用、產(chǎn)業(yè)布局合理，經(jīng)營要素互補，企業(yè)運行通暢，發(fā)展后勁十足的經(jīng)營管理新格局。

董事長講話高屋建瓴地規(guī)劃出集團的發(fā)展目標和方向，為企業(yè)今后的發(fā)展繪制了一副宏偉藍圖。通過學習我們對集團的發(fā)展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團的快速發(fā)展，冀春集團充滿著朝氣和活力。同時也真切體會到企業(yè)大家庭的溫暖，體會到企業(yè)與員工與社會和諧共存共同成長，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業(yè)文化底蘊。

化工公司二甲醚車間，2012年不負眾望，克服重重困難，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)二甲醚產(chǎn)量14萬多噸，超額完成了公司年初制定的任務目標。并榮獲冀春集團先進部門稱號受到集團領導表彰。新的一年里，我們將再接再厲，以董事長講話精神為指導，不斷提高和改進本職工作，弘揚“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)文化理念，加強培訓不斷提高職工操作技能，車間上下團結一致，確保裝置安全、高效、穩(wěn)定、高負荷運行，為冀春集團的發(fā)展做出應有的貢獻！在新的一年里再創(chuàng)佳績！

第三篇：董事長講話體會

擁抱變化 創(chuàng)新發(fā)展

------就董事長講話的學習體會

7月12日，集團召開了2014年上半年工作會議，王健林董事長對當前的經(jīng)濟形勢、集團各業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及下半年乃至未來的發(fā)展方向做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當前經(jīng)濟形勢下所遇到的困難，以及在這種新形勢下應該做什么、怎么做，直接對內(nèi)部、對公眾展示了萬達的態(tài)度，那就是不僅要發(fā)展的快，還要發(fā)展的好、發(fā)展的科學，更要在發(fā)展中充分體現(xiàn)出自身的價值觀念和社會責任，真正打造出一家既有“外在”又有“內(nèi)涵”的國際企業(yè)，真正的在時代滾滾前行中成為一家名副其實的百年企業(yè)。

通過報告，我們了解到集團在過去一段時間內(nèi)取得一系列成績，看到一串串鮮活的數(shù)字不得不令人振奮人心、踔厲風發(fā)。在中國經(jīng)濟形勢增速下滑的嚴峻考驗下，集團繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，資產(chǎn)達到4600億元，同比增長21%；上半年收入920.7億元，同比增長24%，完成上半年目標的105%。商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨等主要產(chǎn)業(yè)全面超額完成上半年目標，業(yè)績實現(xiàn)較快增長，預計2014年，集團資產(chǎn)將達到5000億元，收入2440億元以上。這些成績的取得既是對集團上上下下所有員工的一種工作認可，也是無形之中為下一步的工作定了更高的目標和要求，俗話說得 好“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難”，特別是在董事長提出了要開辟諸如金融、電商等新業(yè)務的大背景下，更需要每一個人負重致遠、敢于擔當。

在董事長上半年的工作報告中有一個現(xiàn)象，那就是反復的提到創(chuàng)新和轉型。深思用意，不斷的強調(diào)這一概念為的就是要讓全體員工認識到在社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展的時代，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和轉型才能適應新的環(huán)境，才能取得競爭優(yōu)勢，萬達也是一樣，需要新技術、新思想、新觀念等要素作為驅(qū)動?！安黄撇涣ⅰ?，細數(shù)從遠至今，萬達的每一次重大突破都源于順勢而為、成功轉型，也正是因為敢于創(chuàng)新、勇于嘗試，才能從一家區(qū)域性的公司發(fā)展到如今遍地開花、進軍國際的商業(yè)帝國。創(chuàng)新和轉型是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力，制度會隨著情況和形勢的變化而變化，但是創(chuàng)新和轉型的理念是永遠都不會改變，當我們每一天都會感受到這個理念在被自己執(zhí)行、在被所有人接受的時候，“2020年萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)”這句話離它兌現(xiàn)的日子也許會越來越近。

在服務集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、加快創(chuàng)新和轉型進度的過程中，萬達學院發(fā)揮著無人替代的重要作用和價值。作為中國最好的企業(yè)大學之一，萬達學院除了培訓職能之外，還肩負有引導企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、推進傳播企業(yè)文化、整合價值鏈各方力量的重要職能，在集團的各業(yè)態(tài)競爭中，學院是義不容辭的驅(qū)動單元，是新技術、新思想、新觀念的孵化器，是推動 集團在市場競爭中走在正確道路上的重要CPU。作為商業(yè)地產(chǎn)的一部分，也作為萬達學院的一部分，正因為我們看到了集團未來道路的光明和偉大，我們感到無限的光榮，但也因為我們感受到了學院在集團發(fā)展中的重要支撐作用，我們才感到如履薄冰、責任重大。董事長曾說過“萬達的發(fā)展是不等人的”，一方面是說萬達的前進是不受人為影響，但另一方面也向我們展示出萬達人性化和嚴格性的兼容，所以每一個人都應該為了集團的利益而思考，為了集團的利益而奮斗，時刻關注著集團的前進，真正將自身融入到萬達的發(fā)展中。

通過對董事長講話的學習，我們深刻體會到了董事長對所有人的殷切希望和對企業(yè)發(fā)展的美好憧憬。董事長的講話充分體現(xiàn)了萬達人的理想、信仰和追求,這將成為我們下一步工作的重要指引，我們也會在工作中不斷實踐并體會這種精神的真正內(nèi)涵。

第四篇：學習王健林董事長半年會講話有感

俠之大者——為國為民

（學習王健林董事長半年會講話有感）

前些天學習了王健林董事長在半年會上的講話，作為萬達大歌星的一名員工，我聽完后不禁心潮澎湃。

萬達集團作為一個民營企業(yè)，能夠屹立于二十三之久，且呈騰飛發(fā)展之勢，如鳳舞九天摶扶搖而上。是什么力量支撐著她，推動著她？現(xiàn)在我的心里已經(jīng)有了答案。

志存高遠，腳踏實地。這是我的第一個感悟。在萬達企業(yè)剛成立的時候，一年的收入在幾十萬的時候，董事長就立下了年收入一億的目標。然后正是秉承著腳踏實地的作風，不管是從產(chǎn)品質(zhì)量上，還是從品質(zhì)管理上，還是從員工品質(zhì)上，都是萬分嚴格，絲毫沒有松懈。這才能使企業(yè)能夠在歷經(jīng)風雨中不斷的前行。

然而，最讓我觸動心靈的卻是萬達集團作為一個民營企業(yè)，時刻關注著國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，時刻關注著社會的變化狀態(tài)。將自己和國家和人民的命運緊緊連接在了一起！

姑且不說萬達集團為國家稅收做出了多么巨大的貢獻，也不說萬達集團為國家解決了多少人的就業(yè)問題。很多企業(yè)在發(fā)展中也能在媒體和官方的關注下公布一些令人咋舌的驕人數(shù)字，但事實上，人民的眼睛是雪亮的，數(shù)字再怎么高，也掩蓋不了他們漂亮光環(huán)背后的陰暗。

萬達集團絕不是這樣的！人民能看見，萬達集團在全國這么多城市所做出的貢獻！老百姓無不對萬達集團贊不絕口！萬達集團在在7月份與中國足協(xié)簽訂了協(xié)議，花巨資從六個方面支持中國足球振興。國足的狀態(tài)一直出于低谷，遭人恥笑。此新聞一出，國人無不為之振奮！都期待國足能迎來一個明媚的春天。

在慈善事業(yè)上，萬達也是民營企業(yè)的一個標桿。23年來，萬達集團一直把“共創(chuàng)財富，公益社會”作為企業(yè)使命，多年來堅持慈善捐助。到2010年底，已累計捐助現(xiàn)金超過27億元人民幣，是中國慈善捐助最多的民營企業(yè)之一。在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，逐漸做大慈善事業(yè),公司內(nèi)部已形成了良好的慈善文化。就連我們員工，每年也都有至少一次的義工活動。這是從上至下，深入人心的慈善文化的熏陶！萬達的慈善不是做給媒體看的，而是中華民族大愛的精神文化的傳承！

董事長宣布：“自己的九成資產(chǎn)要捐出來做慈善基金，我還把自己的股權拿出來分給萬達總經(jīng)理級的高管，希望大家一起發(fā)財。發(fā)財不是最終目標，更主要是開心工作，生活愉快。我曾經(jīng)說過，萬達的員工退休后如果還靠退休金過活，就是萬達企業(yè)和我本人的失敗?！倍麻L的精神鼓舞著我們的士氣，董事長的無私更讓我感到欽佩的敬仰。有多少企業(yè)高喊著“要開拓未來”，但這個未來看不到員工的未來。有這樣的企業(yè)，有如此的領導人，何愁萬達團隊不能凝聚精英？何愁企業(yè)歷史不能悠久？得民心者，方能得天下！

萬達是俠，是大俠。俠之大者，為國為民！萬達正是一個心系著國家發(fā)展和國民生計的企業(yè)，他將國家的興衰、人民的生活與自己的命運緊密的聯(lián)系在了一起。這是這種大俠精神，使得萬達集團在國家，在人民心中樹立了這樣一個高大的形象，使得萬達精神能夠深入民心，使得我們每一個萬達人都為此自豪！

萬達，俠之大者！

宜昌大歌星企劃部

李磊

2011年8月6日

第五篇：學習董事長講話

學習董事長講話

2017年1月18日，集團成功召開了工作年會，孫明波董事長以“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉型奮起贏未來”為主題做了重要講話，講話中對我們當前面臨的形式做了精準分析，并對下一步的工作方向做了明確部署，通過學習董事長講話，增強了工廠奮起直追的信心和決心。

全員轉思想認知新常態(tài) 做到思想意識統(tǒng)一

2016年三環(huán)公司經(jīng)歷了劫后重生及市場疲軟的雙重考驗，在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護家園”。2017年年會后我們樹立的文化戰(zhàn)略思想依然為“敬畏品牌 守護家園”。敬畏品牌將依托于工匠精神的持續(xù)深入，做足“守正”的功夫，用不變的恒心，路邊種柳、橋欄細雕，用不變的執(zhí)著專注，精湛工藝、精雕產(chǎn)品。而守護家園將在全員意識轉變的基礎上，凝心聚力激發(fā)大家的工作激情，用開拓者的精神，逢山開路、遇水搭橋，用奮進者的態(tài)度，知難而上、勇于創(chuàng)新。

精準聚焦 識別重點 工廠總動員

孫董事長在下一步工作規(guī)劃中提出“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉型奮起”工作要求，在這個新起點上我們以戰(zhàn)略目標為工作主線，聚焦突出問題，識別難點，梳理出工廠十件大事，2107年我們將聚焦聚力、堅定不移地全面落實。

應對高標準，做足加法工。從精益生產(chǎn)方面，對接十件大事里的捍衛(wèi)經(jīng)典資格確保成功上線和果飲小木屋產(chǎn)品成功上線，制定詳細的改進提升計劃，周跟進月度回顧；從能力提升的角度，以管理學院為依托，以重點項目為抓手提升關鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發(fā)，強調(diào)調(diào)動基層員工的積極性，鼓勵小改小革，實現(xiàn)全員創(chuàng)新，為公司謀的新突破。

迎接新挑戰(zhàn)，做足減法工。發(fā)揚干毛巾擰出水艱苦奮斗的精神，能耗、物料消耗將依托查核卡，從細微之處入手，練就良好新習慣。同時從人員效率角度入手，對標兄弟工廠，推廣職責外延，實施一崗多能，優(yōu)化崗位配置提高人均效率。

加減結合練本領，筑牢基石保生產(chǎn)。雖然工廠的良性發(fā)展精益生產(chǎn)是前提，但是安全環(huán)保卻是工廠不可觸碰的一條紅線。2017年三環(huán)公司將全面導入ISRS評估系統(tǒng)，聚焦關鍵控制點，細化查核卡，從班組安全環(huán)保自主管理入手，強化全員的安全環(huán)保意識，保障公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

拒絕白條 實干為要 再掀執(zhí)行風

完美的藍圖、華麗的辭藻，沒有執(zhí)行一切都是空談，2016年10月務虛會中三環(huán)公司正式提出：執(zhí)行文化作為三環(huán)公司當下亟待強化的一個文化元素，將始終貫穿在三環(huán)公司的各項管理工作中。

新年伊始，為了強化執(zhí)行，運營會模板迎著新年的鐘聲，帶來了強化執(zhí)行的新風，隨之強化會議紀律的工作通知、規(guī)范班組會議的工作方案、規(guī)范勞保用品的倡議書、強化工作現(xiàn)場5S的工作方案……紛紛發(fā)布，雖然這只是個開頭，也是我們?nèi)珕T轉變工作作風的開始。但執(zhí)行沒有如果，只有結果，我們將在強化執(zhí)行的新風氣里，抓紀律、抓擔當強大組織的戰(zhàn)斗力。

戰(zhàn)略已定、目標已明、唯有抓落實，三環(huán)公司2017年將在總部戰(zhàn)略指導下，堅持“重質(zhì)量 抓落實 助推運營精益化；強學習練內(nèi)功 提升核心競爭力”的工作方針，以戰(zhàn)略目標為工作主線，以重質(zhì)量為剛性原則，以保增長為目標，以調(diào)結構為方向，以管理創(chuàng)新為突破口，以降成本為主旋律，精準發(fā)力，快速轉變，快速提升，為三環(huán)夢加油，為青啤夢添彩。