第一篇：董事長(zhǎng)講話精神之體會(huì)

董事長(zhǎng)講話精神之體會(huì)

一個(gè)人學(xué)業(yè)有缺陷，但不會(huì)影響他的一生，只要學(xué)會(huì)求知，不斷努力，可以彌補(bǔ)，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)只是大小而言，不會(huì)給社會(huì)帶來危害。一個(gè)人在德方面存有缺陷，將會(huì)影響他的一生，就是說一個(gè)人不管你水平有多高，能力有多強(qiáng)，但用在歪門邪道上，思想品質(zhì)不正，那會(huì)給社會(huì)和企業(yè)帶來不可估量的損失。也會(huì)給他自己帶來災(zāi)難。

解放思想，就是要求改革，打破舊的分配制度，不要停留在原有的分配體制上，廣大員工要有與時(shí)俱進(jìn)、勇于改革的思想，怎樣使企業(yè)發(fā)展，使員工得利，才是我們的目標(biāo)，這樣才能立足市場(chǎng)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的思想解放。

通過這次的學(xué)習(xí)，我將會(huì)按照董事長(zhǎng)在講話結(jié)束語中所提出的那樣：老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做學(xué)問，脫胎換骨，擁護(hù)改革，不要阻撓，進(jìn)一步解放思想，為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力。我想凡是武陵城的廣大員工能夠做到這一點(diǎn)，董事長(zhǎng)講話將成為我們今后工作中的指導(dǎo)方針。

這個(gè)講話從八個(gè)面論述了公司的明天是什么，從五個(gè)方面說明了公司明天靠什么，從四個(gè)方面指出了公司今天干什么。這個(gè)講話高瞻遠(yuǎn)矚，主題鮮明，思想深刻，內(nèi)容豐富，具有很強(qiáng)的理論性和實(shí)踐性，是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后一段時(shí)間工作的重要文件，對(duì)于公司的科學(xué)發(fā)展具有重要意義。Ｘ董事長(zhǎng)在《講話》中，告訴我們公司發(fā)展的資源、資金、市場(chǎng)、環(huán)境、戰(zhàn)略幾大要素基本具備。企業(yè)運(yùn)行的人、財(cái)、物，產(chǎn)、運(yùn)……

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)陳董事長(zhǎng)在萬貫集團(tuán)成立十九周年慶典上的講話后深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇萬貫工作是無比的正確，對(duì)自己繼續(xù)在萬貫工作充滿了信心，同時(shí)也感到萬貫對(duì)員工提供了更好的發(fā)展平臺(tái)，提出了更高的要求，需要員工不斷提高自身的素質(zhì)，共同走向美好的明天。

堅(jiān)定信心:

陳董事長(zhǎng)的講話非常清楚地告訴了我們?nèi)f貫的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真地分析了公司過去所做的工作，總結(jié)了公司所取得的成績(jī)，指明了今后公司的發(fā)展方向，提出了順應(yīng)公司發(fā)展的各項(xiàng)要求。陳董事長(zhǎng)在認(rèn)清局勢(shì)把握時(shí)機(jī)帶領(lǐng)大家創(chuàng)造了萬貫五金機(jī)電城并收到了巨大成效的同時(shí)，又站在一個(gè)新的制高點(diǎn)，提出了公司的下一步的發(fā)展戰(zhàn)略——向現(xiàn)代物流中心進(jìn)軍！并為我們展示了向現(xiàn)代物流中心發(fā)展的必然性及美好的前景。

跟上步伐:

陳董事長(zhǎng)指明的發(fā)展方向，提出的發(fā)展戰(zhàn)略是非常正確的，我們沒有任何理由去懷疑，我作為一名萬貫的員工就是盡自己最大的努力去達(dá)成陳董事長(zhǎng)提出的要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，與全體員工一道共同奮斗實(shí)現(xiàn)陳董事長(zhǎng)指明的目標(biāo)，共創(chuàng)萬貫集團(tuán)的輝煌。努力提高自身素質(zhì)和工作能力，順應(yīng)公司發(fā)展要求，才能跟隨萬貫步伐共同前進(jìn)。我將做好自己本職工作，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用“三個(gè)不忘，三個(gè)必須，八個(gè)不準(zhǔn)”來嚴(yán)格要求自己，提高工作能力和綜合素質(zhì)，緊跟萬貫前進(jìn)步伐不掉隊(duì)。

通過學(xué)習(xí)陳董事長(zhǎng)講話我知道了萬貫的明天，明白了自己該怎樣做。我會(huì)堅(jiān)定信心，跟上步伐，努力工作，跟隨陳董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的萬貫走向美好的未來！

要忠誠(chéng)于企業(yè)

忠誠(chéng)，在我理解是堅(jiān)守原則、支持企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有著持續(xù)的、一貫的積極工作態(tài)度，有對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的要求，有對(duì)公司的主人翁責(zé)任感，有推進(jìn)工作向前發(fā)展的緊迫感。對(duì)于本職工作的熱愛、對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的積極參與、對(duì)于同事間親密友善的幫助、對(duì)于事業(yè)發(fā)展的完善創(chuàng)新，都是潛意識(shí)中忠誠(chéng)的放射！

要愛崗要敬業(yè)

所謂敬業(yè)就是用一種嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)。

董事長(zhǎng)的講話為我在思想政治上指明了方向，為我在道德培養(yǎng)、精神追求上指明道路，為我在工作上指明了方法，在日后的工作我會(huì)逐步應(yīng)用這些理論及方法，多方面培養(yǎng)自己，爭(zhēng)取早日成才，為集團(tuán)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

—毫不猶豫的執(zhí)行+不折不扣地執(zhí)行+創(chuàng)造性的執(zhí)行=堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行

趙總在半年總結(jié)會(huì)議上講到執(zhí)行力的問題，我的總結(jié)是：要毫不猶豫的執(zhí)行，不折不扣地執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。其中，毫不猶豫是時(shí)間因素，不折不扣是內(nèi)容因素，創(chuàng)造性是方法因素，這三點(diǎn)因素就很好地構(gòu)成了執(zhí)行力是否堅(jiān)強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)。

執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！

我們可以從以下幾個(gè)方面提高執(zhí)行力。

1、明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切

每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，而且要給予該負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)力，否則任務(wù)的指派人和責(zé)任人不能夠形成統(tǒng)一，在任務(wù)的執(zhí)行過程中就會(huì)遇到重重困難。、將目標(biāo)分解成每個(gè)人的任務(wù)

區(qū)域在制訂目標(biāo)計(jì)劃時(shí)注重科學(xué)性和可操作性，采取“派單制”和“布置作業(yè)”的方法，在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。

其次，要建立科學(xué)的執(zhí)行管理機(jī)制的觀念。對(duì)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，要采取“以終為始”的方法，將年度目標(biāo)分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，區(qū)域及時(shí)對(duì)公司目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行層層分解，將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人。

3、盯緊每件事，做到四小時(shí)回復(fù)制

在完成任務(wù)的整個(gè)過程中，通過下與上的溝通，上級(jí)可以及時(shí)全面的了解任務(wù)的完成情況，當(dāng)下屬工作出現(xiàn)問題時(shí)，上級(jí)可以指導(dǎo)下屬不斷地進(jìn)行修正。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)講究誠(chéng)信、素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。巧婦難為無米之炊。執(zhí)行力就是完成目標(biāo)的能力，完成目標(biāo)是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織的執(zhí)行力來源于個(gè)人的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法等。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達(dá)到執(zhí)行高效的目標(biāo)?？茖W(xué)的工作方法，比如四小時(shí)回復(fù)制，周例會(huì)制度，高度重視細(xì)節(jié)，高效率、高效益運(yùn)作等等，這些都是我們必須帶頭學(xué)好、做好的工作方法。好的工作方法的最高境界就是形成了好的工作習(xí)慣。好的習(xí)慣是你的仆人，壞的習(xí)慣是你的主人。這是我們講求執(zhí)行力應(yīng)該努力的方向和目標(biāo)。

5、樹立結(jié)果導(dǎo)向的文化。結(jié)果導(dǎo)向的文化是提高執(zhí)行力的土壤。不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化?！安恢v借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)應(yīng)建立一個(gè)健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活的氛圍，讓人能夠集中精力，能夠全力以赴。這樣就能提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務(wù)于我們的年度工作目標(biāo)。

6、建立不同部門不定期溝通機(jī)制，提高解決問題的快速反應(yīng)能力

有些事情的執(zhí)行不得力，還來自于不同部門之間的溝通不力上面，有些是推委扯皮，不去作為。

總之，提高執(zhí)行力就在于用心工作，毫不猶豫，不折不扣，創(chuàng)造性地執(zhí)行，在工作中深刻體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和安排，學(xué)習(xí)和帶頭實(shí)踐科學(xué)的工作方法，誠(chéng)信做事，有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定能夠完成今年工作目標(biāo)，完成1800噸的銷售任務(wù)的全面勝利。

第二篇：董事長(zhǎng)講話體會(huì)

擁抱變化 創(chuàng)新發(fā)展

------就董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)體會(huì)

7月12日，集團(tuán)召開了2014年上半年工作會(huì)議，王健林董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、集團(tuán)各業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及下半年乃至未來的發(fā)展方向做了重要講話。董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下所遇到的困難，以及在這種新形勢(shì)下應(yīng)該做什么、怎么做，直接對(duì)內(nèi)部、對(duì)公眾展示了萬達(dá)的態(tài)度，那就是不僅要發(fā)展的快，還要發(fā)展的好、發(fā)展的科學(xué)，更要在發(fā)展中充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值觀念和社會(huì)責(zé)任，真正打造出一家既有“外在”又有“內(nèi)涵”的國(guó)際企業(yè)，真正的在時(shí)代滾滾前行中成為一家名副其實(shí)的百年企業(yè)。

通過報(bào)告，我們了解到集團(tuán)在過去一段時(shí)間內(nèi)取得一系列成績(jī)，看到一串串鮮活的數(shù)字不得不令人振奮人心、踔厲風(fēng)發(fā)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增速下滑的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，集團(tuán)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，資產(chǎn)達(dá)到4600億元，同比增長(zhǎng)21%；上半年收入920.7億元，同比增長(zhǎng)24%，完成上半年目標(biāo)的105%。商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、連鎖百貨等主要產(chǎn)業(yè)全面超額完成上半年目標(biāo)，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2014年，集團(tuán)資產(chǎn)將達(dá)到5000億元，收入2440億元以上。這些成績(jī)的取得既是對(duì)集團(tuán)上上下下所有員工的一種工作認(rèn)可，也是無形之中為下一步的工作定了更高的目標(biāo)和要求，俗話說得 好“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難”，特別是在董事長(zhǎng)提出了要開辟諸如金融、電商等新業(yè)務(wù)的大背景下，更需要每一個(gè)人負(fù)重致遠(yuǎn)、敢于擔(dān)當(dāng)。

在董事長(zhǎng)上半年的工作報(bào)告中有一個(gè)現(xiàn)象，那就是反復(fù)的提到創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。深思用意，不斷的強(qiáng)調(diào)這一概念為的就是要讓全體員工認(rèn)識(shí)到在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，萬達(dá)也是一樣，需要新技術(shù)、新思想、新觀念等要素作為驅(qū)動(dòng)?！安黄撇涣ⅰ?，細(xì)數(shù)從遠(yuǎn)至今，萬達(dá)的每一次重大突破都源于順勢(shì)而為、成功轉(zhuǎn)型，也正是因?yàn)楦矣趧?chuàng)新、勇于嘗試，才能從一家區(qū)域性的公司發(fā)展到如今遍地開花、進(jìn)軍國(guó)際的商業(yè)帝國(guó)。創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，制度會(huì)隨著情況和形勢(shì)的變化而變化，但是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的理念是永遠(yuǎn)都不會(huì)改變，當(dāng)我們每一天都會(huì)感受到這個(gè)理念在被自己執(zhí)行、在被所有人接受的時(shí)候，“2020年萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)”這句話離它兌現(xiàn)的日子也許會(huì)越來越近。

在服務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、加快創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型進(jìn)度的過程中，萬達(dá)學(xué)院發(fā)揮著無人替代的重要作用和價(jià)值。作為中國(guó)最好的企業(yè)大學(xué)之一，萬達(dá)學(xué)院除了培訓(xùn)職能之外，還肩負(fù)有引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)傳播企業(yè)文化、整合價(jià)值鏈各方力量的重要職能，在集團(tuán)的各業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)院是義不容辭的驅(qū)動(dòng)單元，是新技術(shù)、新思想、新觀念的孵化器，是推動(dòng) 集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走在正確道路上的重要CPU。作為商業(yè)地產(chǎn)的一部分，也作為萬達(dá)學(xué)院的一部分，正因?yàn)槲覀兛吹搅思瘓F(tuán)未來道路的光明和偉大，我們感到無限的光榮，但也因?yàn)槲覀兏惺艿搅藢W(xué)院在集團(tuán)發(fā)展中的重要支撐作用，我們才感到如履薄冰、責(zé)任重大。董事長(zhǎng)曾說過“萬達(dá)的發(fā)展是不等人的”，一方面是說萬達(dá)的前進(jìn)是不受人為影響，但另一方面也向我們展示出萬達(dá)人性化和嚴(yán)格性的兼容，所以每一個(gè)人都應(yīng)該為了集團(tuán)的利益而思考，為了集團(tuán)的利益而奮斗，時(shí)刻關(guān)注著集團(tuán)的前進(jìn)，真正將自身融入到萬達(dá)的發(fā)展中。

通過對(duì)董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會(huì)到了董事長(zhǎng)對(duì)所有人的殷切希望和對(duì)企業(yè)發(fā)展的美好憧憬。董事長(zhǎng)的講話充分體現(xiàn)了萬達(dá)人的理想、信仰和追求,這將成為我們下一步工作的重要指引，我們也會(huì)在工作中不斷實(shí)踐并體會(huì)這種精神的真正內(nèi)涵。

第三篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神

加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

促進(jìn)公司快速發(fā)展

2011年5月31日上午，海航集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在海口海航大廈順利開班，海航集團(tuán)董事局陳峰董事長(zhǎng)出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級(jí)卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會(huì)上對(duì)此次陳董事長(zhǎng)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。

一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者

陳董事長(zhǎng)的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長(zhǎng)以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長(zhǎng)說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時(shí)候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。民安保險(xiǎn)在融入海航集團(tuán)的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的融入。

公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長(zhǎng)?稱號(hào)的陳董事長(zhǎng)做出了表率，我們各級(jí)管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅(jiān)持以海航的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

陳董事長(zhǎng)在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長(zhǎng)非?？欤：绞聵I(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì)，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。

這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕

戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。

首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長(zhǎng)要求，要以為人父母般的親情對(duì)待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長(zhǎng)指出，?一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險(xiǎn)寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險(xiǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，也是得益于我們對(duì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。正如陳董事長(zhǎng)所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢(shì)能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。民安保

險(xiǎn)寧波中心支公司一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場(chǎng)作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點(diǎn)小?的現(xiàn)象。

我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動(dòng)。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營(yíng)與眾不同之處。從業(yè)者對(duì)自身工作的價(jià)值和意義也將有更深刻的認(rèn)識(shí)理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)企業(yè)；做推動(dòng)中國(guó)人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國(guó)現(xiàn)代化國(guó)家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過程中，時(shí)刻把社會(huì)、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會(huì)和人民利益的事情絕對(duì)不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對(duì)物質(zhì)層面的追求，更是對(duì)精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個(gè)高尚的精神樂園。我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時(shí)間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項(xiàng)工作。

陳董事長(zhǎng)指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級(jí)的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對(duì)其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。

海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：

一、組織駕馭能力。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。

四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊(duì)伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。

五、積極貫徹海航精神價(jià)值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價(jià)值觀——?四個(gè)共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個(gè)共同?，還要深刻領(lǐng)會(huì)?四個(gè)共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董

事長(zhǎng)的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個(gè)共同’要求自身，做‘四個(gè)共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險(xiǎn)的精神價(jià)值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長(zhǎng)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第四篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神

落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神

9月9日，趙超董事長(zhǎng)以《面向未來 打造新型教育模式》為題，從“未來社會(huì)與未來教育、我校的目標(biāo)與定位、我校發(fā)展的選擇與思考、新型教育模式構(gòu)建”四個(gè)方面做了報(bào)告。趙超董事長(zhǎng)對(duì)未來社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)與特征進(jìn)行簡(jiǎn)要說明。他認(rèn)為，“智能化、虛擬化、超鏈接”是未來社會(huì)的演進(jìn)方向，未來社會(huì)將是互聯(lián)網(wǎng)無處不在、數(shù)據(jù)無處不在、電能無處不在、智能無處不在?！芭行运伎寂c解決問題的能力、靈活性與適應(yīng)力、有效的口頭與書面溝通能力、好奇心與想象力、跨界合作與以身作則的領(lǐng)導(dǎo)力、主動(dòng)進(jìn)取與開創(chuàng)精神、評(píng)估與分析信息的能力”這七大能力將是未來社會(huì)人才必備的能力?！案嗟剡\(yùn)用混合學(xué)習(xí)法、STEAM學(xué)習(xí)的崛起、更多地使用合作學(xué)習(xí)法、學(xué)生從消費(fèi)者向創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變”是未來教育的發(fā)展趨勢(shì)。趙超董事長(zhǎng)還指出了未來教育的幾個(gè)特征：一是教育更加重視人的核心素養(yǎng)與綜合技能的提升；二是教育將進(jìn)一步打破封閉的辦學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源的共享；三是更加重視通識(shí)教育；四是將為學(xué)生提供多元化的學(xué)習(xí)方式；五是將運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行教育評(píng)價(jià)；六是課程會(huì)呈現(xiàn)出以學(xué)習(xí)者為中心的多樣化、定制化與模塊化趨勢(shì)；七是教師的角色將發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，教師“貴在引導(dǎo)、重在點(diǎn)撥、妙在開竅”；八是基于學(xué)習(xí)共同體的學(xué)校將發(fā)生變革。

趙超董事長(zhǎng)指出了我校的目標(biāo)與定位。他指出，農(nóng)業(yè)社會(huì)時(shí)代的教育具有個(gè)性化，工業(yè)社會(huì)時(shí)代的教育具有標(biāo)準(zhǔn)化，而未來社會(huì)時(shí)代是我教育則具有定制化的特點(diǎn)?；谶@點(diǎn)，我校將“依托醫(yī)藥康養(yǎng)、聚焦國(guó)際商貿(mào)、融匯東西文化、打造素質(zhì)人才”，打造一個(gè)定制化的學(xué)校，這也是我校的目標(biāo)和定位。

趙超董事長(zhǎng)和教職工一起探討了我校發(fā)展的選擇與思考。趙超董事長(zhǎng)指出，“強(qiáng)商興藥”是我校的特色。他強(qiáng)調(diào)，這樣的選擇就需要我們不斷加強(qiáng)校企合作，打造產(chǎn)教融合生態(tài)。做到以下六點(diǎn)：一是產(chǎn)教一體、校企互動(dòng)，融教育教學(xué)、生產(chǎn)實(shí)踐、素質(zhì)養(yǎng)成、技能提升、科技研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)服務(wù)為一體，形成開放、互惠、共享、共贏的局面；二是主動(dòng)出擊、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、開放共享辦學(xué)；三是踐行“三個(gè)結(jié)合”：專業(yè)與職業(yè)結(jié)合、實(shí)習(xí)與就業(yè)結(jié)合、教學(xué)與培訓(xùn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化實(shí)踐；四是促進(jìn)校企結(jié)合、校地結(jié)合、校校結(jié)合，形成從結(jié)合到融合的新模式；五是打造產(chǎn)教融合生態(tài)，構(gòu)建政府、企業(yè)、社會(huì)組織、行業(yè)四位一體，是參與各方在同一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同育人；六是利用民辦的靈活機(jī)制，不斷的改革、創(chuàng)新、開放以適應(yīng)未來的變化，打造特色產(chǎn)業(yè)學(xué)院。

趙超董事長(zhǎng)和教職工一起探索了新型教育模式的構(gòu)建。新型教育模式的主要特點(diǎn)是“開放辦學(xué)，融合發(fā)展；O2O融合，打造產(chǎn)教生態(tài)管理模式的變化；學(xué)生為中心，成果為導(dǎo)向；打造專業(yè)集群、融合產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”。而這些必將帶來管理模式、教學(xué)模式的變化。

結(jié)合我院實(shí)際，幾點(diǎn)思考：

1．進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合，打造精英班、試點(diǎn)班。

與步長(zhǎng)制藥事業(yè)特步成立“步長(zhǎng)特步精英班”，與珠海鑫源義齒成立“鑫源冠名班”，與上海全人生物科技有限公司成立“全人冠名班”等，改革專科培養(yǎng)模式，引入企業(yè)進(jìn)入學(xué)校，產(chǎn)教融合，使教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)需求對(duì)接。

2.積極申報(bào)健康、護(hù)理、養(yǎng)老等社會(huì)緊缺專業(yè)，使專業(yè)建設(shè)與社會(huì)需求緊密結(jié)合。

針對(duì)老齡化社會(huì)到來對(duì)健康、護(hù)理、養(yǎng)老等相關(guān)的專業(yè)需求的增加，調(diào)整專業(yè)設(shè)置，依托已有護(hù)理專業(yè)繼續(xù)申報(bào)相關(guān)大健康領(lǐng)域其他專業(yè)，逐步形成支撐，建立專業(yè)群。

3.開放辦學(xué)，開拓國(guó)際化辦學(xué)路徑。

與印度阿玉委托醫(yī)藥學(xué)院建立聯(lián)系，分幾步進(jìn)行國(guó)際化辦學(xué)嘗試。首先，引入印度專業(yè)師資，成立印度瑜伽班；其次，探索2+1,3+1培養(yǎng)模式，實(shí)行國(guó)際學(xué)分互認(rèn)；第三，互派留學(xué)生，互派教師，深入合作。

4.加強(qiáng)雙師型師資隊(duì)伍建設(shè)。

引入高層次人才，引領(lǐng)橫向項(xiàng)目。加強(qiáng)青年教師的教學(xué)能力和科研能力的培養(yǎng)。實(shí)行項(xiàng)目組式的管理模式。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神

服從領(lǐng)導(dǎo)安排、提升個(gè)人素質(zhì)、拒絕貪污腐敗是我在對(duì)閆總講話學(xué)習(xí)中體會(huì)到的三點(diǎn)?！ぁぁぁ某闪⒌浆F(xiàn)在已經(jīng)十年有余，在董事長(zhǎng)的悉心經(jīng)營(yíng)下已經(jīng)發(fā)展成為擁有近300億元資產(chǎn)、2萬多人的大型企業(yè)集團(tuán)，公司業(yè)務(wù)橫跨地產(chǎn)、新能源、商貿(mào)物業(yè)三個(gè)行業(yè)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大人員的增多，且大家都是來自于不同領(lǐng)域不同地方，面對(duì)同一項(xiàng)工作時(shí)，由于工作經(jīng)歷、工作風(fēng)格、管理理念、思維方式等的不同，必然會(huì)產(chǎn)生一些碰撞和沖突。但是我覺得不管大家的看法如何迥異，都應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，即使仁者見仁智者見智，也不能因?yàn)樽约旱目捶ê皖I(lǐng)導(dǎo)不同就置領(lǐng)導(dǎo)的要求于不顧，我行我素。因?yàn)槿绻@樣下去，大家就成了沒有目標(biāo)、沒有凝聚力的一盤散沙，再優(yōu)秀的沙粒如果沒有水泥的凝聚也只是一顆沙粒，永遠(yuǎn)不會(huì)被別人仰視。

公司能夠走到今天，離不開英明神武的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開高素質(zhì)的員工。隨著公司現(xiàn)代化管理體制的建設(shè)，各項(xiàng)工作崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求也是越來越高，從專業(yè)技術(shù)到個(gè)人品德修為。專業(yè)素質(zhì)差無法勝任本崗位的工作，個(gè)人的品德不好，同樣不會(huì)有大的成就。閆總所提到的上個(gè)世紀(jì)80年代公司派人到天津大港開拓業(yè)務(wù)，最后因?yàn)榕扇サ哪切┤巳似份^差，最后一事無成，不得不放棄這個(gè)區(qū)域，給公司造成的損失無法計(jì)算。我相信派去的人一定有很好的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，如果認(rèn)真于本職工作崗位，一定會(huì)有一份巨大的驚喜獻(xiàn)給公司，在成就公司的同時(shí)，成就其個(gè)人的事業(yè)，會(huì)得到包括公司懂事長(zhǎng)在內(nèi)的全體員工的尊敬。但是他沒有將精力放在工作上，而是私欲膨脹，整日沉溺于吃喝嫖賭不務(wù)正業(yè)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)如何讓下屬信服，一個(gè)有能力的員工絕對(duì)不會(huì)甘心效力于這樣的領(lǐng)導(dǎo)之下。

因此全面提升個(gè)人素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和個(gè)人的人格魅力，讓下屬、讓同事從心底愿意一起共事，是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常應(yīng)該考慮的問題。

隨著公司規(guī)模不斷增大，現(xiàn)代化管理體制的引入，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利也在發(fā)生變化，面對(duì)金錢和權(quán)利，要有清醒的認(rèn)識(shí)，要嚴(yán)格的廉潔自律，堅(jiān)決拒絕貪污腐敗。權(quán)利是用來做好工作的，是用來成就公司事業(yè)的，是管理工具，當(dāng)然我們自身在公司做大做強(qiáng)的同時(shí)也會(huì)受益匪淺。決不能利用手中的權(quán)利為自己謀私利，搞貪污腐敗，甚至監(jiān)守自盜。雄縣美盧莊園那個(gè)負(fù)責(zé)禮品采購(gòu)的20歲小伙子很可惜，年紀(jì)輕輕的，就為了點(diǎn)蠅頭小利一生都要背負(fù)盜竊犯的污點(diǎn)。在為他惋惜的同時(shí)也應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻都引以為戒，做一個(gè)心靈純潔、干凈正直的人。