第一篇：新華書(shū)店集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

文章標(biāo)題：新華書(shū)店集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

___新華書(shū)店集團(tuán)成立六年來(lái)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展兩大主題，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，逐步改革經(jīng)營(yíng)方式，制定并實(shí)施了“規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多元開(kāi)發(fā)、周邊輻射、移民遷建”四大發(fā)展戰(zhàn)略，“對(duì)外聯(lián)合、對(duì)內(nèi)連鎖”和“全員學(xué)習(xí)、人才強(qiáng)企”的新戰(zhàn)略，取得良好成效。

一、創(chuàng)立

全新的企業(yè)理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)管理的核心在于人，企業(yè)文化的主體在于人。職工的群體行為是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。1998年，集團(tuán)提出了“讀者至上，效益第一”的宗旨，這一宗旨既體現(xiàn)了新華書(shū)店的行業(yè)服務(wù)特點(diǎn)，又明確了實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的二者統(tǒng)一，成為了集團(tuán)每一個(gè)員工遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，制定了分三步走，即組建集團(tuán)、“三項(xiàng)制度”改革和股份制改造。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，提出要在2000年銷(xiāo)售額達(dá)到13億，2005年達(dá)到20億，2020年達(dá)到40億，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻兩番，職工收入逐年增長(zhǎng)，爭(zhēng)取提前進(jìn)入全面小康社會(huì)，把集團(tuán)建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，直至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型傳媒企業(yè)。這些宗旨和目標(biāo)的提出，使員工明確了企業(yè)的奮斗方向，增強(qiáng)了搞好國(guó)有文化企業(yè)的信心，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)打下基礎(chǔ)。

二、制定教育發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

為了加快人才培養(yǎng)步伐，合理安排集團(tuán)在教育培訓(xùn)工作中的短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)普遍教育與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，思想政治道德教育和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，集團(tuán)制定了《2001年-2005年教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》。在規(guī)劃中，確定了集團(tuán)五年教育培訓(xùn)工作梯度發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，提出了“全面發(fā)展，人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略觀(guān)念。規(guī)劃要求，到2005年末，集團(tuán)有限責(zé)任公司員工中，研究生學(xué)歷達(dá)到員工總?cè)藬?shù)的5，本科學(xué)歷達(dá)到20，大專(zhuān)學(xué)歷達(dá)到50。并要求從2003年起，新招員工（包括短期工）必須是大專(zhuān)以上學(xué)歷（含大專(zhuān)），要求45歲以下的老員工必須在三年內(nèi)達(dá)到專(zhuān)科以上（含專(zhuān)科）學(xué)歷，并輔以獎(jiǎng)勵(lì)辦法。這些辦法的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，僅有限責(zé)任公司研究生學(xué)歷就有3人，本科學(xué)歷183人，大專(zhuān)學(xué)歷898人。他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上發(fā)揮著重要作用，有的還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量。

三、依托教育資源，加速人才隊(duì)伍建設(shè)

自2002年以來(lái)，集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心在___聯(lián)合開(kāi)辦了高級(jí)工商管理（MBA）課程研修班，有包括8位集團(tuán)老總在內(nèi)的83名學(xué)員參加學(xué)習(xí)。這一舉措，拉近了集團(tuán)與世界先進(jìn)管理集團(tuán)之間的距離，在書(shū)業(yè)界產(chǎn)生了極大震動(dòng)，在管理上邁入了一個(gè)新的臺(tái)階。此外，集團(tuán)于2001年先后開(kāi)辦了兩期武漢大學(xué)〈出版發(fā)行學(xué)〉專(zhuān)業(yè)本科班，參加人數(shù)有110人。通過(guò)教育培訓(xùn)，加快了人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

四、實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度，員工持證上崗

圖書(shū)發(fā)行員被國(guó)家勞動(dòng)保障部列為90個(gè)特殊工種之一。2000年，全國(guó)開(kāi)始推行圖書(shū)發(fā)行員職業(yè)技能鑒定。從2001年開(kāi)始，我們?cè)谌行氯A書(shū)店系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的熱潮，到年底完成了培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試，改變專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)也是一項(xiàng)重要工作，通過(guò)努力，集團(tuán)員工報(bào)考專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的人數(shù)增多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)現(xiàn)有高級(jí)職稱(chēng)的人員11名，中級(jí)職稱(chēng)人員116名，初級(jí)職稱(chēng)282人員名，使專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)逐步達(dá)到合理。

五、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，適應(yīng)發(fā)展需要

近幾年我們組織了20期新員工上崗培訓(xùn)，實(shí)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，豐富生動(dòng)的教學(xué)內(nèi)容，使新員工了解了新華書(shū)店的光輝歷史和出版工作的方針任務(wù)；掌握了基本業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，增強(qiáng)了做一個(gè)合格的新華人的使命感和責(zé)任感；集團(tuán)對(duì)首簽和續(xù)簽合同的員工堅(jiān)持進(jìn)行考試和績(jī)效考核，對(duì)不適合在崗的員工進(jìn)行調(diào)換或緩簽合同，直至解除勞動(dòng)關(guān)系，完善了用工機(jī)制。為在全市推行連鎖經(jīng)營(yíng)作好準(zhǔn)備，我們組織了十期“服務(wù)禮儀專(zhuān)題培訓(xùn)”，并針對(duì)營(yíng)業(yè)員在讀者服務(wù)、接待藝術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，請(qǐng)工商管理學(xué)院教師來(lái)店舉辦了“營(yíng)業(yè)員服務(wù)接待藝術(shù)”講座，舉辦了16大文件專(zhuān)題學(xué)習(xí)，“誠(chéng)信文明”、“消防安全”、“普法知識(shí)”、“公民道德標(biāo)準(zhǔn)”、“營(yíng)業(yè)員守則和規(guī)范服務(wù)”、普通話(huà)、啞語(yǔ)培訓(xùn)，開(kāi)辦了50多次教材、圖書(shū)、音像、農(nóng)村發(fā)行等業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，并選送了10名門(mén)市導(dǎo)購(gòu)員到___劍橋英語(yǔ)培訓(xùn)中心進(jìn)行口語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練。隨著集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，我們分批組織了“連鎖信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”和“教材發(fā)行信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，著眼從內(nèi)部培養(yǎng)人才，使集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)化管理得到持續(xù)的發(fā)展。

六、黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，共筑教育培訓(xùn)平臺(tái)

集團(tuán)有完善的領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)們結(jié)合集團(tuán)改革和發(fā)展中的實(shí)際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)；黨委組織支部書(shū)記學(xué)習(xí)，開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了黨組織的戰(zhàn)斗力；召開(kāi)思想政治研討會(huì)，提高全員人人做思

想政治工作的能力。同時(shí)，結(jié)合改革發(fā)展的實(shí)際，如集團(tuán)的人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革和推行連鎖經(jīng)營(yíng)，以及目前正在進(jìn)行的股份制改革，都為推進(jìn)這些改革和正在進(jìn)行的改革起到重要的作用。通過(guò)對(duì)黨的十六大精神的學(xué)習(xí)，使廣大職工認(rèn)識(shí)到要建立建全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)有文化企業(yè)，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行觀(guān)念創(chuàng)新，體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。工會(huì)、共青

團(tuán)等群團(tuán)組織開(kāi)展了豐富多彩的教育文體活動(dòng)，舉辦了“學(xué)習(xí)十六大精神演講比賽”，并在局系統(tǒng)獲得一等獎(jiǎng)，針對(duì)書(shū)店女職工多的特點(diǎn)，女工委員會(huì)進(jìn)行計(jì)劃生育、婦女保健知識(shí)的學(xué)習(xí)。工會(huì)組織的職工書(shū)法攝影展，文藝、體育活動(dòng)，豐富了員工精神文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。集團(tuán)上下形成了人人受教育，人人關(guān)心教育的風(fēng)氣，形成了有新華特色的教育文化體系。

七、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，帶來(lái)新的變化

（一）企業(yè)文化深入人心，共同遠(yuǎn)景催人奮進(jìn)。全新的企業(yè)理念和企業(yè)發(fā)展的共同遠(yuǎn)景，在集團(tuán)已經(jīng)成為了新華員工們的群體價(jià)值觀(guān)和自覺(jué)行動(dòng)。員工們服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，光榮的新華書(shū)店優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)了，自覺(jué)學(xué)習(xí)、勤奮工作的風(fēng)氣形成了。涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)黨組和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，一批先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工。一曲由集團(tuán)自己創(chuàng)作并演出的《我們的老家在延安》歌曲唱出了新華員工的驕傲和豪邁，展示了新華書(shū)店的風(fēng)采。在文化部主辦的全國(guó)企業(yè)創(chuàng)作歌曲大賽中獲得創(chuàng)作和演唱金獎(jiǎng)，被選送到中央電視臺(tái)參加頒獎(jiǎng)晚會(huì)演出，為新華書(shū)店?duì)幍昧藰s譽(yù)。

（二）自我超越意識(shí)增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)?！白晕页健笔菍W(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。集團(tuán)確定六大戰(zhàn)略，實(shí)施集團(tuán)快速穩(wěn)定發(fā)展。2003年與1997年相比，國(guó)有資產(chǎn)增值保值率達(dá)到325.4。

奠定規(guī)模經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。集團(tuán)投資3000萬(wàn)元在灘子口建立批銷(xiāo)中心，形成了總面積4萬(wàn)平方米的物流中心，形成主業(yè)規(guī)?；l(fā)展的中盤(pán)，投資1.3億元在解放建成了___書(shū)城，營(yíng)業(yè)面積1.4萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外700余家出版社的15萬(wàn)種圖書(shū)、音像制品和電子出版物。使___出版物零售市場(chǎng)面積從全國(guó)大城市排名中的第22位變成第2位。

多元開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。集團(tuán)投資5000萬(wàn)元擴(kuò)建了渝北區(qū)新華賓館，現(xiàn)在是1.4萬(wàn)平方米的三星級(jí)酒店。在解放_(tái)__書(shū)城新建四星級(jí)新華酒店。在南川和墊江縣投資三星級(jí)賓館。投資合建了___電子音像出版社。投資6000多萬(wàn)元合資新建了西部地區(qū)第一家光盤(pán)（CD-R，VCD，DVD）生產(chǎn)基地，成為_(kāi)__市高新科技支柱產(chǎn)業(yè)，2003年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.444億元，生產(chǎn)光盤(pán)1.2億片，出口創(chuàng)匯240萬(wàn)美元，稅后利潤(rùn)3980萬(wàn)元。

周邊輻射格局形成。集團(tuán)控股聯(lián)合全國(guó)29個(gè)大城市新華書(shū)店為股東建立了北京新華同盟圖書(shū)發(fā)展有現(xiàn)公司，在廣州建立了有3000平方米經(jīng)營(yíng)面積的書(shū)城。在四川自貢建了跨區(qū)域的連鎖店。

移民遷建工作大獲成功。集團(tuán)在三峽庫(kù)區(qū)有9個(gè)區(qū)縣新華書(shū)店要整體搬遷。集團(tuán)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的總體優(yōu)勢(shì)，六年來(lái)總投資二億多元，將三峽庫(kù)區(qū)的豐都、巫山、奉節(jié)等9個(gè)區(qū)縣新華書(shū)店實(shí)現(xiàn)了在新區(qū)的整體搬遷，經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大了，職工住房解決了，在庫(kù)區(qū)形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）與時(shí)俱進(jìn)，使經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)換。通過(guò)從書(shū)本學(xué)習(xí)，向行業(yè)學(xué)習(xí)，向國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)，我們的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)的方式也不斷創(chuàng)新。要求自己從傳統(tǒng)的新華書(shū)店“品種經(jīng)營(yíng)”向以質(zhì)量戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，連鎖戰(zhàn)略，形象戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略為主要內(nèi)容的“品牌經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，以新華書(shū)店文明誠(chéng)信和勇于探索的創(chuàng)新意識(shí)相結(jié)合，在堅(jiān)持新華書(shū)店的傳統(tǒng)主業(yè)以外，新開(kāi)辟了新華系列產(chǎn)業(yè)，發(fā)展副業(yè)、支撐主業(yè)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有老字號(hào)文化企業(yè)的更新?lián)Q代，煥發(fā)出了新的活力。

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第二篇：新華書(shū)店集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

___新華書(shū)店集團(tuán)成立六年來(lái)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展兩大主題，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，逐步改革經(jīng)營(yíng)方式，制定并實(shí)施了“規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多元開(kāi)發(fā)、周邊輻射、移民遷建”四大發(fā)展戰(zhàn)略，“對(duì)外聯(lián)合、對(duì)內(nèi)連鎖”和“全員學(xué)習(xí)、人才強(qiáng)企”的新戰(zhàn)略，取得良好成效。

一、創(chuàng)立全新的企業(yè)理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)管理的核心在于人，企業(yè)文化的主體在于人。職工的群體行為是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。1998年，集團(tuán)提出了“讀者至上，效益第一”的宗旨，這一宗旨既體現(xiàn)了新華書(shū)店的行業(yè)服務(wù)特點(diǎn)，又明確了實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的二者統(tǒng)一，成為了集團(tuán)每一個(gè)員工遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，制定了分三步走，即組建集團(tuán)、“三項(xiàng)制度”改革和股份制改造。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，提出要在20xx年銷(xiāo)售額達(dá)到13億，20xx年達(dá)到20億，2020年達(dá)到40億，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻兩番，職工收入逐年增長(zhǎng)，爭(zhēng)取提前進(jìn)入全面小康社會(huì)，把集團(tuán)建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，直至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型傳媒企業(yè)。這些宗旨和目標(biāo)的提出，使員工明確了企業(yè)的奮斗方向，增強(qiáng)了搞好國(guó)有文化企業(yè)的信心，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)打下基礎(chǔ)。

二、制定教育發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為了加快人才培養(yǎng)步伐，合理安排集團(tuán)在教育培訓(xùn)工作中的短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)普遍教育與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，思想政治道德教育和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，集團(tuán)制定了《20xx年-20xx年教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》。在規(guī)劃中，確定了集團(tuán)五年教育培訓(xùn)工作梯度發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，提出了“全面發(fā)展，人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略觀(guān)念。規(guī)劃要求，到20xx年末，集團(tuán)有限責(zé)任公司員工中，研究生學(xué)歷達(dá)到員工總?cè)藬?shù)的5，本科學(xué)歷達(dá)到20，大專(zhuān)學(xué)歷達(dá)到50。并要求從20xx年起，新招員工（包括短期工）必須是大專(zhuān)以上學(xué)歷（含大專(zhuān)），要求45歲以下的老員工必須在三年內(nèi)達(dá)到專(zhuān)科以上（含專(zhuān)科）學(xué)歷，并輔以獎(jiǎng)勵(lì)辦法。這些辦法的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，僅有限責(zé)任公司研究生學(xué)歷就有3人，本科學(xué)歷183人，大專(zhuān)學(xué)歷898人。他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上發(fā)揮著重要作用，有的還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量。

三、依托教育資源，加速人才隊(duì)伍建設(shè)自20xx年以來(lái)，集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心在___聯(lián)合開(kāi)辦了高級(jí)工商管理（MBA）課程研修班，有包括8位集團(tuán)老總在內(nèi)的83名學(xué)員參加學(xué)習(xí)。這一舉措，拉近了集團(tuán)與世界先進(jìn)管理集團(tuán)之間的距離，在書(shū)業(yè)界產(chǎn)生了極大震動(dòng)，在管理上邁入了一個(gè)新的臺(tái)階。此外，集團(tuán)于20xx年先后開(kāi)辦了兩期武漢大學(xué)〈出版發(fā)行學(xué)〉專(zhuān)業(yè)本科班，參加人數(shù)有110人。通過(guò)教育培訓(xùn)，加快了人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

四、實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度，員工持證上崗圖書(shū)發(fā)行員被國(guó)家勞動(dòng)保障部列為90個(gè)特殊工種之一。20xx年，全國(guó)開(kāi)始推行圖書(shū)發(fā)行員職業(yè)技能鑒定。從20xx年開(kāi)始，我們?cè)谌行氯A書(shū)店系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的熱潮，到年底完成了培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試，改變專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)也是一項(xiàng)重要工作，通過(guò)努力，集團(tuán)員工報(bào)考專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的人數(shù)增多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)現(xiàn)有高級(jí)職稱(chēng)的人員11名，中級(jí)職稱(chēng)人員116名，初級(jí)職稱(chēng)282人員名，使專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)逐步達(dá)到合理。

五、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，適應(yīng)發(fā)展需要近幾年我們組織了20期新員工上崗培訓(xùn)，實(shí)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，豐富生動(dòng)的教學(xué)內(nèi)容，使新員工了解了新華書(shū)店的光輝歷史和出版工作的方針任務(wù)；掌握了基本業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，增強(qiáng)了做一個(gè)合格的新華人的使命感和責(zé)任感；集團(tuán)對(duì)首簽和續(xù)簽合同的員工堅(jiān)持進(jìn)行考試和績(jī)效考核，對(duì)不適合在崗的員工進(jìn)行調(diào)換或緩簽合同，直至解除勞動(dòng)關(guān)系，完善了用工機(jī)制。為在全市推行連鎖經(jīng)營(yíng)作好準(zhǔn)備，我們組織了十期“服務(wù)禮儀專(zhuān)題培訓(xùn)”，并針對(duì)營(yíng)業(yè)員在讀者服務(wù)、接待藝術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，請(qǐng)工商管理學(xué)院教師來(lái)店舉辦了“營(yíng)業(yè)員服務(wù)接待藝術(shù)”講座，舉辦了16大文件專(zhuān)題學(xué)習(xí)，“誠(chéng)信文明”、“消防安全”、“普法知識(shí)”、“公民道德標(biāo)準(zhǔn)”、“營(yíng)業(yè)員守則和規(guī)范服務(wù)”、普通話(huà)、啞語(yǔ)培訓(xùn)，開(kāi)辦了50多次教材、圖書(shū)、音像、農(nóng)村發(fā)行等業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，并選送了10名門(mén)市導(dǎo)購(gòu)員到___劍橋英語(yǔ)培訓(xùn)中心進(jìn)行口語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練。隨著集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，我們分批組織了“連鎖信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”和“教材發(fā)行信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，著眼從內(nèi)部培養(yǎng)人才，使集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)化管理得到持續(xù)的發(fā)展。

第三篇：xx集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

緊抓學(xué)習(xí)不放松

常抓管理不動(dòng)搖

——XX集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

XX集團(tuán)是一個(gè)以“石油銷(xiāo)售、中西制藥、功能食品、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、生態(tài)旅游”五大產(chǎn)業(yè)為主的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，先后榮獲山西省“十佳科技民營(yíng)企業(yè)”、全國(guó)“雙愛(ài)雙評(píng)”先進(jìn)單位、國(guó)家科技部“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)優(yōu)秀單位”等光榮稱(chēng)號(hào)。

XX集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中以企業(yè)文化創(chuàng)新為核心，堅(jiān)持不懈創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成了具有XX特色的“誠(chéng)信、陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、親和、責(zé)任”五大文化體系，成為企業(yè)“兩大文明”建設(shè)不斷取得新成果的第一推動(dòng)力。與此同時(shí)，集團(tuán)上下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，使學(xué)習(xí)成為工作的一部分，真正體現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。通過(guò)學(xué)習(xí)，管理者開(kāi)闊了思路，提高了決策水平，增強(qiáng)了駕馭企業(yè)發(fā)展的能力；員工在安全、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上的實(shí)際應(yīng)用能力得到了提高，有力推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

“時(shí)時(shí)用心，事事求知，天天進(jìn)步”是XX集團(tuán)的學(xué)習(xí)理念，是勸誡員工用心學(xué)習(xí)，努力提升的格言之一。XX的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)表現(xiàn)在工作中的方方面面。XX通過(guò)《每周一案》、《每周一理》、《每周一樂(lè)》、經(jīng)理論壇、員工論壇、黨員論壇、《XX內(nèi)刊》、培訓(xùn)、考試、演講、知識(shí)競(jìng)賽等方式手段進(jìn)行引導(dǎo)，使學(xué)習(xí)滲透到員工的工作生活中，體現(xiàn)行為，提升素質(zhì)。

短信文化

每周一案 “每周一案”是XX管理制度的創(chuàng)新。要求員工將工作中發(fā)生的事件編寫(xiě)成案例發(fā)至短信平臺(tái)，每周四企管部把精心篩選的各類(lèi)案例通過(guò)公司短信平臺(tái)發(fā)送給全員。案例回復(fù)要求大家積極參與、認(rèn)真思考，發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)和看法,以促進(jìn)全員工作經(jīng)驗(yàn)交流，提高員工寫(xiě)作、總結(jié)、分析能力，提升管理水平，糾正管理偏差。

每周一理

每周一，經(jīng)過(guò)精選的哲理故事均會(huì)如期而至，公司要求員工把理解和感悟及時(shí)回復(fù)，將自己的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和提高告訴大家。

短信祝福 2005年，XX把具有鮮明特色的“短信祝?！绷腥肓私ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，公司有獎(jiǎng)?wù)骷?jié)日短信，號(hào)召全員編寫(xiě)，以此激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，全面提升員工的文化素養(yǎng)，構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)氛圍。通過(guò)在周末或節(jié)日里互發(fā)，不僅加強(qiáng)了員工與員工、員工與客戶(hù)的情感聯(lián)絡(luò)，同時(shí)也向外展示了“親和XX”的形象。

短信匯報(bào) 為了保證領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握基層信息，強(qiáng)化上、下級(jí)溝通，構(gòu)建和諧。公司還制訂了手機(jī)短信溝通制度，在正常工作日內(nèi)，公司全員當(dāng)日早計(jì)劃、晚匯報(bào)分別于早8：00前，晚18：00后按公司統(tǒng)一格式上報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)，“早計(jì)劃”中激勵(lì)語(yǔ)每日必寫(xiě)，不得重復(fù)，且須將公司理念融入。通過(guò)編寫(xiě)短信，不但增強(qiáng)了職工的寫(xiě)作能力，而且提高了管理能力。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上說(shuō)，能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，將成為企業(yè)生存與發(fā)展的最終決定因素。XX總裁認(rèn)為，企業(yè)要想在變革中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要通過(guò)建設(shè)互動(dòng)共享的學(xué)習(xí)體系，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。這對(duì)于正處在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

XX員工通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己的各方面能力，形成了濃郁的企業(yè)學(xué)習(xí)

氛圍。

在XX法定日中，每周的周三是全員學(xué)習(xí)日，每月的第一個(gè)周六是經(jīng)管培訓(xùn)日、第三個(gè)周日是經(jīng)理論壇和員工論壇，每季的季末周日是高管論壇，每年的正月初八到正月十三是集團(tuán)大型培訓(xùn)會(huì)。XX集團(tuán)時(shí)時(shí)刻刻都在用心學(xué)習(xí)，努力提升。

全員學(xué)習(xí)日 采用看光碟、互動(dòng)交流、輪講輪訓(xùn)的形式，通過(guò)討論、考試，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

輪講輪訓(xùn) 這一制度是XX在發(fā)展過(guò)程中自行總結(jié)形成的、最受員工歡迎的一種互動(dòng)培訓(xùn)方式，也是學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的一種創(chuàng)新模式。它旨在提高全員的學(xué)習(xí)意識(shí)，給員工提供展示、推銷(xiāo)自己的平臺(tái)，讓聽(tīng)者與講者都能全方位提升自己。通過(guò)找差距、講案例、交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)、彼此借鑒，使好的工作方法、經(jīng)驗(yàn)得到有效推廣，并使存在的不足與問(wèn)題得到相應(yīng)的整改。09年，XX在“輪講輪訓(xùn)”基礎(chǔ)上衍生“短信培訓(xùn)”；在“互動(dòng)模式”基礎(chǔ)上衍生“互動(dòng)培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式越來(lái)越多樣化。

黨員論壇 黨委組織全體黨員每月一個(gè)論壇主題，吸收先進(jìn)青年和入黨積極分子參加，大家在集體論壇中，探索學(xué)習(xí)、管理、工作等方面的方法和技巧，將枯燥的學(xué)習(xí)、聽(tīng)課、培訓(xùn)，變成了一種文化活動(dòng)，進(jìn)而鞏固了黨委的群眾基礎(chǔ)。集團(tuán)以此延伸、增設(shè)了高管論壇、經(jīng)理論壇、員工論壇，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

經(jīng)理論壇

這是XX經(jīng)管團(tuán)隊(duì)互相交流、互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、互找差距、互相提高的培訓(xùn)課程之一，在論壇中大家暢所欲言，相互分享管理經(jīng) 3

驗(yàn)，討論并解決當(dāng)前管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)互動(dòng)交流，努力打造XX一流經(jīng)管團(tuán)隊(duì)。XX總裁要求：XX經(jīng)理論壇一是要在形式上創(chuàng)新，一定要靈活多樣、充滿(mǎn)激情，并形成制度；二是要提升品位，定位要準(zhǔn)。一定要打造“XX經(jīng)理”品牌，使“XX經(jīng)理”品牌走出長(zhǎng)治、走出山西、走向全國(guó)。

員工論壇 XX全體員工互相交流、互找差距、互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、互相提高的交流平臺(tái)。在論壇中大家暢所欲言，相互分享工作經(jīng)驗(yàn)，討論和解決在工作崗位和生活中的難題，通過(guò)互動(dòng)的平臺(tái)交流，努力把XX各崗位工作一線(xiàn)員工培養(yǎng)成最優(yōu)秀的“戰(zhàn)斗”能手，還要把各班組打造成最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流團(tuán)隊(duì)，為XX的美好明天再創(chuàng)輝煌。

管理和培訓(xùn)工作月會(huì) 通過(guò)專(zhuān)家講座、觀(guān)看光碟等形式對(duì)全體管理人員就“觀(guān)念、社會(huì)、技能”等方面進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)本月工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)、對(duì)下月工作做出全面部署安排，是管理人員重要的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

對(duì)外交流 每季度，公司都會(huì)組織管理人員“走出去”與兄弟單位溝通交流、學(xué)習(xí)取經(jīng)，定期選派管理人員到著名院校學(xué)習(xí)深造。此外，與知名院校聯(lián)合舉辦MBA培訓(xùn)班，并邀請(qǐng)同行前來(lái)指導(dǎo)，互勉共進(jìn)。08年7月XX集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合成功舉辦了MBA研修班，參培人員達(dá)到1000余人次，提升了培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了管理人員的管理能力。

工作日志 全員工作日志是XX一大特色，是提高員工素質(zhì)、能力的重要學(xué)習(xí)手段，每記一次，靈魂可得到一次凈化。要求全員在下班前，都要認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，詳細(xì)記錄當(dāng)天工作及落實(shí)情況，并撰寫(xiě) 4

感想及體會(huì)。從而使員工做到“每日有目標(biāo)、每周有主題、每月有總結(jié)、每季有成果、每年都成功?！?/p>

保障和獎(jiǎng)懲

XX集團(tuán)要求全員員工培訓(xùn)每周不得低于一次，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)通過(guò)考試納入績(jī)效考核，考試成績(jī)與全員工資掛鉤。這極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，也激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，加快了集團(tuán)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐。

文化活動(dòng)

集團(tuán)在全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，著眼于滿(mǎn)足職工文化生活需求，開(kāi)展了豐富多彩的文化活動(dòng)，XX的“迎春聯(lián)歡會(huì)”全由員工自導(dǎo)自演，并屢獲殊榮。集團(tuán)還將每年的十月一日定為“文化活動(dòng)日”。同時(shí)在職工活動(dòng)中心開(kāi)設(shè)了圖書(shū)閱覽室、臺(tái)球廳、乒乓球廳等供廣大職工休閑娛樂(lè)，放松身心，真正實(shí)現(xiàn)“輕輕松松工作，快快樂(lè)樂(lè)生活。”

XX集團(tuán)正在積極努力創(chuàng)建具有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。全體員工正努力實(shí)踐李總裁提出“三度”：深度、廣度、高度的工作要求，秉承“時(shí)時(shí)用心、事事求知、天天進(jìn)步”的學(xué)習(xí)理念，努力打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)更好更快更健康的發(fā)展。

XX集團(tuán)

2010年12月8日

創(chuàng)新黨員論壇模式。黨委組織全體黨員每月一個(gè)論壇主題，吸收先進(jìn)青年和入黨積極分子參加，大家在集體論壇中，探索學(xué)習(xí)、管理、工作等方面的方法和技巧，將枯燥的學(xué)習(xí)、聽(tīng)課、培訓(xùn)，變成了一種文化活動(dòng)，進(jìn)而鞏固了黨委的群眾基礎(chǔ)。集團(tuán)以此延伸、增設(shè)了高管論壇、經(jīng)理論壇、員工論壇，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

第四篇：004集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施方案

發(fā)20100

4集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施方案

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)型員工，對(duì)于提高企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)，形成具有創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)需要xx全體干部職工廣泛參與、持之以恒，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)自我再造工程，需建立一套完整的保障機(jī)制，指導(dǎo)創(chuàng)建工作順利開(kāi)展，為此，提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的具體實(shí)施意見(jiàn)。

一、創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)

通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，培育員工學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造全體員工勤奮學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新的良好氛圍，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為促進(jìn)全力構(gòu)建充滿(mǎn)生機(jī)和活力的實(shí)力滬光，提供強(qiáng)有力的人才、思想保證。

二、創(chuàng)建活動(dòng)的步聚，分為三個(gè)階段

第一階段，宣傳發(fā)動(dòng)階段：提高思想認(rèn)識(shí)，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，改善學(xué)習(xí)環(huán)境，加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐，形成學(xué)習(xí)之風(fēng)，確立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高員工個(gè)人學(xué)習(xí)力，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。工作內(nèi)容：

1．開(kāi)辟創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)宣傳專(zhuān)欄和滬光網(wǎng)站。

重點(diǎn)宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的及有關(guān)理論、基礎(chǔ)知識(shí)等。利用圖片、板報(bào)等多種形式，使員工對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論有較為全面的理解，為活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

2.視覺(jué)宣傳。

由企劃部策劃，在辦公區(qū)、廠(chǎng)區(qū)、生活區(qū)等場(chǎng)所統(tǒng)一制作宣傳標(biāo)語(yǔ)牌，內(nèi)容包括倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的短語(yǔ)、格言、企業(yè)理念、核心價(jià)值觀(guān)，布局合理，視覺(jué)效果要強(qiáng)烈。

3.完善硬件設(shè)施建設(shè)。

創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，完善閱覽室、文體活動(dòng)室、黨員活動(dòng)室、員工培訓(xùn)中心，為員工接受教育、培訓(xùn)、開(kāi)展活動(dòng)提供平臺(tái)。

第二階段，學(xué)習(xí)實(shí)踐階段：全面開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，初步形成有滬光特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)模式。

1.學(xué)習(xí)內(nèi)容，從公司和員工自身可持續(xù)發(fā)展的需求出發(fā)，學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)方面的書(shū)籍，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、社會(huì)主義核心價(jià)值體系、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)等，全面提升綜合素質(zhì)。

2.學(xué)習(xí)活動(dòng)載體：

1）晨會(huì)。

人力資源部會(huì)同各車(chē)間主任及其負(fù)責(zé)人制定每周的學(xué)習(xí)內(nèi)容，宣傳企業(yè)文化理念等（詳見(jiàn)《晨會(huì)制度》）。

2）讀書(shū)分享會(huì)。

采取輪流座談互動(dòng)學(xué)習(xí)，內(nèi)容自選。每周讀一篇好文章，每月舉辦一次學(xué)習(xí)體會(huì)分享（時(shí)間定為每月第四周，由人力資源部牽頭組織），每季度必須撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章，每年讀三本以上好書(shū)，每年舉行一次學(xué)習(xí)評(píng)比，樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣。由辦公室負(fù)責(zé)組織一次優(yōu)秀體會(huì)文章評(píng)選活動(dòng)（書(shū)目選擇集思廣益）。

3）業(yè)余文化社團(tuán)

組織員工發(fā)揮其特長(zhǎng)，參加音樂(lè)、書(shū)法、攝影、體育、演講等興趣活動(dòng)，培

養(yǎng)員工高尚情操。

4）定期出黑板報(bào)（時(shí)間為每月5日前，由企劃部負(fù)責(zé)實(shí)施），張貼近期學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章。

5）不定期組織專(zhuān)題講座、技能競(jìng)賽。進(jìn)一步激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗。

6）培訓(xùn)

a.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵； b.培訓(xùn)中心視頻及授課培訓(xùn)。

3．學(xué)習(xí)方式：a.自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，以自學(xué)為主；b.時(shí)間安排：白加黑、6+1，以晚上、星期天為主。

第三階段，評(píng)估升華階段：主要是對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估、考核，通過(guò)滬光報(bào)、滬光網(wǎng)站推廣學(xué)習(xí)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，滿(mǎn)足不同層次員工學(xué)習(xí)的需求，使員工全面把握學(xué)習(xí)型企業(yè)的思想、理論內(nèi)涵，把開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)向深層次發(fā)展，把企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力得以快速提升。

三、要求：

1、各車(chē)間、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭學(xué)習(xí)，并履行自己的職責(zé)，積極投身于學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中去。

2、要學(xué)以致用，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與推動(dòng)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)滬光各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

3、建立有效的學(xué)習(xí)制度，把創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處。

本方案自簽發(fā)日起開(kāi)始實(shí)施。

xx集團(tuán)有限公司

2010年06月02日

報(bào)送：董事長(zhǎng)、總裁

發(fā)送：集團(tuán)各部門(mén)、各車(chē)間

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)加快企業(yè)發(fā)展

學(xué)習(xí)是廣大職工的終身任務(wù)，也是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的源泉。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，必須貫穿企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。俄國(guó)著名古典教育家烏中斯基曾說(shuō)過(guò)“學(xué)習(xí)是勞動(dòng)，是充滿(mǎn)思想的勞動(dòng)”，中國(guó)古代先賢也告誡我們“人不學(xué)，不知道”、“學(xué)然后知不足”，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)老化速度加快，學(xué)習(xí)更是成為了人類(lèi)生存和發(fā)展的第一需要，學(xué)習(xí)新知識(shí)的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，企業(yè)更是如此。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要靠有知識(shí)、有技能、有效率的人！企業(yè)和個(gè)人將來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、知識(shí)更多、更新。所以，學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)團(tuán)體的共享式學(xué)習(xí)是更新知識(shí)、接受新信息、修正錯(cuò)誤、共享經(jīng)驗(yàn)、突破個(gè)人乃至企業(yè)能力上限的佳途。因而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。近幾年一直呈現(xiàn)出持續(xù)、高效、健康、跨越式發(fā)展的勢(shì)頭，年銷(xiāo)售收入、完成竣工面積、利稅等數(shù)據(jù)不斷被刷新，正是深諳此點(diǎn)，在抓企業(yè)學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)方面走在了前列。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀(guān)念上的滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙。只有更新學(xué)習(xí)觀(guān)念，才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展，才能使企業(yè)本身在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。企業(yè)的發(fā)展速度在絕大程度上取決于其學(xué)習(xí)的能力。在這樣一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)如何來(lái)謀求發(fā)展被提上了重要議程。而發(fā)展就必須要摒棄舊觀(guān)念、舊體制、舊做法，只有厲行改革，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍，才能使企業(yè)立于不敗之地。一些企業(yè)簡(jiǎn)單地把“學(xué)習(xí)型組織”與學(xué)習(xí)劃等號(hào)，凡

1是同學(xué)習(xí)有關(guān)的內(nèi)容，如職工教育、培訓(xùn)、競(jìng)賽、技術(shù)練兵等都被稱(chēng)之為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。實(shí)際上，“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建決不僅僅是讓每個(gè)員工都進(jìn)行學(xué)習(xí)或單純地開(kāi)幾次會(huì)、接受幾次培訓(xùn)。“學(xué)習(xí)型組織”側(cè)重強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力，如果僅僅是吸收資訊、知識(shí)，那不是真正的學(xué)習(xí)，真正的學(xué)習(xí)必定要修正行為，也就是修行、修煉。傳統(tǒng)企業(yè)不進(jìn)行組織變革，所謂的學(xué)習(xí)只能是空洞的口號(hào), 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)的科學(xué)技術(shù)和管理不可避免的成了競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，而科技創(chuàng)新和企業(yè)的科學(xué)管理又需要有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力作支撐，因此，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就體現(xiàn)為學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，要增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力，就要依據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法，借鑒國(guó)際著名企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)，以及考慮自身的實(shí)際與特點(diǎn)來(lái)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”是實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代需要，這要求在繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理科學(xué)去創(chuàng)建符合中國(guó)發(fā)展要求的中國(guó)式學(xué)習(xí)型社會(huì)。學(xué)習(xí)型組織理論產(chǎn)生的時(shí)代背景是人類(lèi)今天正逐步地從主要滿(mǎn)足物質(zhì)需求的工業(yè)文明時(shí)代，向愈來(lái)愈關(guān)注精神需求的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。因此人類(lèi)的生產(chǎn)活動(dòng)將是不斷地超越自我的學(xué)習(xí)過(guò)程和創(chuàng)造過(guò)程。社會(huì)將是學(xué)習(xí)型的社會(huì)、企業(yè)將是學(xué)習(xí)型的企業(yè)、個(gè)人將是終身的學(xué)習(xí)者。國(guó)有企業(yè)處于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的支柱地位，發(fā)揮著導(dǎo)向、調(diào)節(jié)及基礎(chǔ)保障等特殊作用，它是國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)除了金融政策、財(cái)政政策以外的第三只手。我國(guó)加入ＷＴＯ之后，國(guó)有企業(yè)將面臨越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)要生存和發(fā)展必須刻不容緩地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織整合自有資源和社會(huì)資源創(chuàng)造新價(jià)值的能

力，顯然這種能力的增強(qiáng)來(lái)自于學(xué)習(xí)型組織的機(jī)制。國(guó)有企業(yè)具有社會(huì)主義文化的傳統(tǒng)，中國(guó)式學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過(guò)程，不僅是不斷地提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，也是不斷地吸收現(xiàn)代文明成果來(lái)豐富和升華中華民族先進(jìn)文化的過(guò)程。國(guó)有企業(yè)是建設(shè)中華民族先進(jìn)文化的生力軍，中華民族先進(jìn)文化具有中華民族的特色、社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)和市場(chǎng)性三個(gè)特征。

企業(yè)要想將自身改造為學(xué)習(xí)型組織，必須從建立適合于學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)入手。組織學(xué)習(xí)的過(guò)程模型一般為“發(fā)現(xiàn)—發(fā)明—執(zhí)行—推廣—反饋——發(fā)現(xiàn) ”這樣一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過(guò)程。在這個(gè)循環(huán)過(guò)程中，有的企業(yè)在“發(fā)明”環(huán)節(jié)缺乏組織保證，有的在“反饋”環(huán)節(jié)缺乏組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)組織學(xué)習(xí)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的具體分析，對(duì)照企業(yè)自身的現(xiàn)狀，企業(yè)就可有針對(duì)性地建立適合于學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)。一般來(lái)講，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理、強(qiáng)化反饋機(jī)制、創(chuàng)新企業(yè)文化是目前我國(guó)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化的當(dāng)務(wù)之急。所以我們要認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) ,不斷提高了企業(yè)及其員工的素質(zhì)，加快企業(yè)發(fā)展。