第一篇：山西新華書店集團
山西新華書店集團
工會綜合管理部工作制度
工會綜合管理部工作職責
1、宣傳黨的路線、方針、政策，落實上級工會精神，在黨委的領導下獨立
完成各項工作任務。
2、加強民主管理，做好職工代表大會的籌備、召開及閉會工作，不定期召開職工代表團組長會議，保證民主渠道暢通。
3、堅持“兩個”維護的統(tǒng)一，做好職工勞動爭議的調解工作，保護職工群眾的具體利益不受侵害。
4、強化“源頭”參與，積極參與公司各項政策、措施的制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，反映廣大職工的意愿和要求。
5、組織職工開展勞動競賽，提合理化建議、開展勞動競賽活動，提高管理水平和服務質量，充分調動職工群眾的生產積極性。
6、開展送“溫暖工程”活動，為職工辦好事、實事，幫助解決生活困難，做好職工互助、互幫及提高職工勞動技能工作。
7、建立健全各級工會組織，做到組織體系網(wǎng)絡化，定期召開會員代表大會，做好新會員的發(fā)展及調轉工作。
8、建立健全各級女職工組織，協(xié)調有關部門做好女職工的“四期”保護，發(fā)揮女職工的半邊天作用，促進生產發(fā)展，維護女職工的合法權益不受侵害。
9、組織職工開展健康向上、寓教于樂、形式多樣的文娛體育活動，活躍企業(yè)文化生活，努力增強企業(yè)的凝聚力。
10、加強工會的財務管理，按時上交工會經(jīng)費，制定工會經(jīng)費使用預算，合理支出，做好工會會費的收繳和使用工作。
工會干部協(xié)管制度
根據(jù)《中華人民共和國工會法》和中共中央組織部、全國總工會《關于協(xié)助 1 黨委管理工會干部的通知》精神和上級工會有關工會干部管理規(guī)定，為加強工會干部管理，搞好工會干部隊伍建設，特制定以下工會干部協(xié)管制度：
1、協(xié)助黨組織加強對全省書店系統(tǒng)工會干部的管理。
2、對各子公司工會干部進行考核，就工會干部的任免、調動和獎懲等問題，向黨組織提出建議。
3、協(xié)助黨組織考察了解工會主要領導人的后備干部。
4、加強對全省系統(tǒng)工會干部的教育和培訓工作，提高工會干部的政治、文化和業(yè)務素質。
5、調查研究全省系統(tǒng)工會干部管理中的新情況、新問題，及時向黨組織和上級工會反映。
6、各級工會委員會委員（包括工會經(jīng)費審查委員會委員）由會員大會或會員代表大會選舉產生，常委、副主席、主席由委員會選舉產生。
7、各級工會委員會的人選，應按民主程序自下而上地提名，經(jīng)同級黨組織和上級工會同意后方為正式候選人，選舉結果報上級工會批準。
8、各級工會主席、副主席任期未滿時，不得隨意調動其工作。因工作需要調動時，應當征得本級工會委員會和上級工會的同意。
9、嚴格執(zhí)行局工會關于加強工會干部管理指示精神。
職工慰問工作制度
一、平時對傷、病、殘職工慰問的范圍：
1、因工傷住院的職工；
2、因病連續(xù)住院治療10天以上的職工。
二、節(jié)日慰問的時間范圍：
1、慰問時間：
每年春節(jié)期間，由公司工會統(tǒng)一組織慰問。
2、慰問范圍：
（1）省、部級先進個人、省、部級勞動模范；（2）特困職工、公司部分困難職工家庭；（3）因工死亡職工的遺屬；（4）部分離退休老干部。
三、慰問的原則和標準
1、慰問看望患病的職工是組織的關懷，應由有關部門和主管領導代表組織看望，不能以個人名義用公款慰問職工。
2、購買慰問品的發(fā)票必須有稅務印章，符合標準，發(fā)票的背面說明看望的職工姓名，由經(jīng)辦人、工會負責人簽字，經(jīng)集團工會主席同意審批，集團公司財務負責人總簽字后，到集團財務管理部報銷。
3、平時慰問品購買標準執(zhí)行工會綜合管理部有關標準，每人50-100 元，節(jié)日慰問品根據(jù)集團有關規(guī)定的標準發(fā)放。
4、平時對患病住院10天以上職工的慰問，同一職工在同一年內只能享受一次公款慰問。
工會法律工作制度
一、集團公司工會綜合管理部為基層工會及工會會員提供法律幫助，維護法律的正確實施，維護工會和職工的合法權益。
二、為廣大職工提供涉及工會的法律咨詢。
三、草擬或審查工會組織的法律事務文書，協(xié)助或代理參加締結集體合同。
四、以代理人、辯護人、自訴人等身份參加訴訟或參加調解、仲裁活動，幫助或代理會員書寫訴訟文書。
五、以多種形式開展法律宣傳工作，對基層工會組織和會員進行法律知識教育。
工會文體工作制度
一、職工文化工作制度
1、以基層為單位，經(jīng)常開展群眾性的文藝活動。
2、根據(jù)集團公司黨委確定的主題活動內容開展文藝活動。
3、平時注意發(fā)現(xiàn)文藝骨干力量，對有音樂、舞蹈、曲藝小品等較突出者進行登記造冊，組織開展業(yè)余培訓工作，有計劃地提高文藝骨干素質。
4、結合工作實際，推動集團公司文化活動開展，不定期舉辦書法、美術、攝影展覽（也可以單項展）。組織優(yōu)秀作品代表參加上級的各種展覽。
二、職工體育工作制度
1、每年以基層為單位，根據(jù)生產實際情況，因地制宜開展各項健康有益的文體活動。
2、平時注意發(fā)現(xiàn)體育骨干，對體育成績較突出者登高造冊，并有重點的開展業(yè)余訓練。
3、在開展文體活動同時，有組織、有計劃地培養(yǎng)各類活動裁判人員和工作 3 人員。
4、搞好全民健身普及工作，基層工會干部要深入職工群眾，參加各類健身活動，職工健身活動要達到80%以上。
5、對基層體育器材、場地每年檢查或抽查一次。
三、凡代表公司參加上級文化體育比賽，獲前三名者均予以獎勵。
工會會費收繳與使用制度
工會會員繳納會費是會員應盡的義務，同時也是會員在工會組織內享受權利的物質基礎。它是會員組織觀念的體現(xiàn)，作為工會會員要自覺按時、足額繳納會費。
一、會費的繳納標準
根據(jù)全國總工會規(guī)定和局工會有關要求，會員繳納會費的標準是技能工資、崗位職務工資、年功工資三項相加之和再乘以0.5%即為本人當月應繳的會費標準。
二、會費繳納時間和程序
按上級工會有關規(guī)定，會員領取工資后當月將會費交給工會小組長?；鶎庸墒率绽U會費后，將會費、交款人員名單及會費收據(jù)一同交到公司工會財務。
根據(jù)集團公司實際情況，繳納會費日期為每季末的15日前將會費交到集團工會綜合管理部。
三、會費使用范圍
為增強基層工會活力，給基層工會開展活動提供物質條件，按照上級工會的規(guī)定，將會員交的會費按規(guī)定比例返回，各單位掌握使用（上級規(guī)定為所交會費的90%），結合我公司點多、面廣、線長實際情況，公司工會將會員交的會費100%返回基層工會用于開展活動。
返回會費其使用范圍為工會組織集體開展活動，并要建章立制，嚴格管理，增加透明度，要求基層單位每半年要公布一次工會會費收支情況。
工會宣傳教育工作制度
第一條 為了發(fā)揮工會組織的“橋梁”和“紐帶作用”，建設一支“四有”職工隊伍，維護職工隊伍的穩(wěn)定和社會安定，維護職工精神文化權益的需要，依據(jù)上級有關部門的文件和規(guī)定制定本制度。
第二條 為便于工會宣傳教育工作的開展，公司職代會設有職工教育委員會，基層工會設職工教育領導小組。
第三條 各級工會組織要發(fā)揮優(yōu)勢，積極配合黨政做好職工群眾的思想政治工作，面向職工開展愛國主義，集體主義，社會主義和工人階級主人翁責任感及歷史使命教育。開展職業(yè)道德，職業(yè)責任，職業(yè)理想，職業(yè)紀律，職業(yè)技能教育，開展愛崗敬業(yè)，崗位成才等系列教育，提高職工群眾素質，煥發(fā)職工群眾積極性，創(chuàng)造力。
第四條 及時宣傳、報道、總結、推廣工會工作中先進經(jīng)驗和典型事跡，按時上交工會工作安排及工作總結。
第五條 職工文化技術教育以（1）技術培訓、崗位培訓；（2）崗位練兵，技術比賽；（3）職工讀書自學活動為主，因地制宜，因時施教。
第六條 倡導職工自學成才，幫助、指導職工制定自學成才計劃，鼓勵職工崗位自學，及時總結推廣先進典型事跡，努力營造職工讀書自學氛圍，積極促進職工自學成才。
第七條 各級工會組織要切實加強工會干部隊伍建設，努力提高整體素質。每年要定期組織工會干部參加專業(yè)培訓學習。
第八條 建立職工代表培訓制度，每年定期組織職工代表學習黨和國家的路線、方針、政策、學習企業(yè)有關管理規(guī)定及法律法規(guī)，不斷提高職工代表參政議政的能力。
第九條 發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，選準時機，把握規(guī)模，采取上下結合，以基層主，開展豐富多彩的文化體育活動，努力滿足不同層次，不同崗位職工的精神文化需求。增強團隊意識和企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文化建設。
集團公司工會勞模管理制度
第一條 依據(jù)《憲法》第四十二條規(guī)定及《工會法》第三十二條規(guī)定，工會要與有關部門共同做好勞動模范和先進生產（工作）者的評選、表彰、培養(yǎng)和管理工作。
第二條 按照勞模等級對勞模實行分級管理，建立健全勞模檔案，包括證書獎章，申報登記表，審批表發(fā)放，榮譽津貼等材料。
第三條 關心勞模的工作學習、生活，解決他們實際困難，保護和調動勞模積極性。
第四條 加大對勞模事跡的宣傳力度，弘揚勞模精神，使之成為激勵廣大職工投身改革和建設的強大精神動力。
第五條 積極組織勞模參加專業(yè)學習班，技術培訓班，為選送符合條件的勞模到外地學習調研考察，交流創(chuàng)造條件。
第六條 保護勞模合法權益，堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合原則。依法維護勞模在工資、福利、醫(yī)療、休假、身體健康檢查等方面所應享受的待遇。
集團公司扶貧助困工作制度
第一條 實施送溫暖工程，切實為困難職工解決困難是工會義不容辭的責任，是工會維護職工群眾合法權益的重要體現(xiàn)。
第二條 各級工會組織的工會主席為困難職工的第一知情人，第一報告人，第一救助人，要及時發(fā)現(xiàn)并解決職工在工作生活中遇到的困難和問題。
第三條 各級工會干部與困難職工建立聯(lián)系制度，健全完善困難職工檔案。工作做到“四清”即所在單位清，家庭成員清，困難原因清，家庭住址電話號碼清，將困難職工列于有效管理范圍。
第四條 對困難職工實行動態(tài)管理。對救助對象的生活、工作情況每半年進行一次走訪調查，登記在冊。
第五條 完善集團公司溫暖工程基金的管理工作。對臨時困難職工實施及時救濟，對特困職工要拿出救助方案，向黨政領導匯報。做到日常的困難補助與節(jié)日困難補助相結合，一般性困難補助和特殊困難補助相結合。
第六條 各級工會組織要深入基層、深入群眾，明確幫扶對象，幫扶責任，制定幫扶措施使工會真正成為困難職工的家。
第七條 節(jié)日期間做好走訪慰問工作。做好慰問金、慰問品的采購發(fā)放工作，重大節(jié)日走訪慰問分兩個層次進行，即集團公司本部慰問活動在集團公司黨委領導帶領下，負責對公司部分特困職工、勞動模范、離退休干部進行慰問；集團公司所屬各子公司負責對本單位特困職工、傷病職工、離退休干部進行走訪慰問。
女職工組織的組織制度
第一條 組織建立。各基層單位、機關有女職工或女會員25人以上的應建立女職工委員會，不足25人的可設立女職工委員一人。
第二條 干部配備。女職工委員會設主任委員一人，委員若干人。第三條 組織領導體制，女職工委員會實行民主集中制。女職工委員會接 6 受同級工會的領導，同時接受上級工會女職工委員會的業(yè)務指導。
第四條 任期和干部制度。女職工委員會任期與同級工會委員會相同。在任期內，由于工作變動干部需要調整時由同級工會提出增補替補人選。
女職工組織的工作制度
一、集體領導和分工責任制。女職工委員會定期召開委員會聽取和審議工作報告，年度計劃。女職工委員會閉會期間由主任或副主任主持日常工作，遇重大問題召開委員會或常委會，民主討論后集體做出決定。
二、定期請示報告制度。女職工委員會在上級工會女職工委員會指導和同級工會領導下開展工作，每年向上級工會女職工委員會和同級工會全面報告一次工作，日常工作中重大問題隨時通過主管領導向上級工會女職工委員和同級工會委員會請示報告。
三、為基層服務制度。各級工會女職工組織要把工作重點放在基層，為基層女職工組織和廣大女職工服務。
四、經(jīng)費保障制度。各級工會要為女職工委員會開展工作和活動提供必要經(jīng)費，女職工委員會的經(jīng)費在各級工會預算中列支。
五、女職工工作主要任務：維護女職工的合法權益和特殊利益，動員組織女職工在“兩個文明”建設中建功立業(yè)，全面提高女職工素質，代表和組織女職工參政議政，加強女職工工作的組織建設。
工會綜合管理部財務報銷管理制度
為收好、管好、用好工會經(jīng)費，保證工會經(jīng)費為開展工會各項工作更好地服務，杜絕貪污和浪費，促進經(jīng)費使用人員的廉政建設，特制定本制度：
一、嚴格遵守財務制度，認真審核原始憑證。
二、必須是符合規(guī)定的原始憑證方能報銷。
三、嚴格執(zhí)行開支標準，符合標準方可報銷。
四、經(jīng)費使用要嚴格執(zhí)行開支范圍和開支標準，不準隨意提高開支標準和擴大開支范圍，否則工會財務不予報銷。
五、各單位報銷單據(jù)必須做到有本單位經(jīng)辦人、負責人、工會綜合管理部主任、財務負責人簽字，手續(xù)不規(guī)范將不予報銷。
六、各單位對經(jīng)費、會費使用要建帳登記，所購物品的發(fā)放要有發(fā)放登記表，并有領取人簽字。
七、各單位若有重大開支項目，必須事先以書面形式提出申請，未經(jīng)請示或未經(jīng)批準，不準私自開支辦理，否則追究有關人員責任。
八、每季末月20～25日，為基層單位集中報銷活動費用時間。
工會綜合管理部資產、物資管理制度
為嚴格工會資產、物資的管理，提高工會資產、物資的利用率，防止工會資產、物資的流失，加強保管人員與使用人員的工作責任心，明確落實經(jīng)濟責任，達到愛護公物的目的，制定本制度：
一、凡工會購買的固定資產和其它物品，必須經(jīng)過保管員檢查驗收，由財務人員填寫入庫單，憑入庫單入庫。
二、財務人員憑固定資產入庫單及時對資產進行分類登記、建卡，保管員憑入庫單進行分類登帳，妥善保管。
三、工會資產、物資，實行誰使用誰管理、維護的制度，逐項落實到人頭，資產帳、卡會計和保管員各持一套，要求完全一致。
四、各基層工會對固定資產的使用，要建立固定資產登記帳，并要設臵專職或兼職人員負責管理。
五、工會資產、物品每年定期清查一次，如有資產損壞，應及時修復，確需報廢的資產經(jīng)主管領導和有關人員鑒定后，填寫資產報廢清單上報工會財物，每年九月份進行一次資產報廢帳務處理。
六、工會財產、物資管理人員工作調動，必須將所管理的財產、物資、帳本及帳據(jù)移交給接替人員，由主管領導和交接雙方共同簽字。
七、公司工會每年進行一次資產清查工作，對保管使用好的單位給予表揚和獎勵。對保管使用差的單位則進行批評和處罰。
物 品 采 購 制 度
一、工會資產、物資的采購計劃由主管領導審批后，列入年度預算。采購工作由工會綜合管理部有關人員負責，按照貨比三家的原則，擇優(yōu)采購。
二、采購必須認真執(zhí)行國家財務方針政策和紀律，按財務預算進行采購。
三、做好市場調查，收集物資信息和貨比三家，達到最佳采購。
四、必須按照開支標準、采購計劃、申請資金，經(jīng)主管領導審核簽字，財務方可予以支付。
五、采購必須由2人以上同時進行。
六、采購完成后，及時辦理入庫，報銷沖賬。
報 廢 制 度
一、工會資產由于磨損或陳舊，發(fā)生報廢，首先必須填寫固定資產報廢申請單。
二、工會資產、物資的報廢須由使用人和保管人共同提出，經(jīng)工會領導及有關人員鑒定同意后，方可填寫報廢申請單。
三、資產報廢時，須由公司工會委員會，研究決定，方可報廢。
四、報廢資產、物資必須做到，物、卡一致，并在財務科目上進行及時調整。
五、報廢資產，財務部門進行核算，收入進行上帳。
銀行支票使用管理規(guī)定
根據(jù)財務有關規(guī)定及要求，結合支票使用的管理規(guī)定，保證支票當事單位的合法權益，維持支票結算秩序，對支票（現(xiàn)金支票和轉帳支票）使用時規(guī)定如下：
一、使用現(xiàn)金支票取款和轉帳支票付款時，必須記載下列內容：
1、提款或付款金額、用途；
2、收款單位或收款人名稱；
3、出票單位銀行帳戶名稱及印章；
4、出票年、月、日；
5、現(xiàn)金支票取款時存根聯(lián)有主管會計簽章和收款人簽章，轉帳支票付款時存根聯(lián)必須有持票人簽章備查。
二、簽發(fā)支票時，金額大小寫要相符，印鑒清楚，用碳素黑色墨水填寫，字跡工整。
三、簽發(fā)支票時，必須據(jù)實填寫支票支付的金額、用途，不準弄虛作假。
四、簽發(fā)支票時，必須在銀行有足夠的存款。不準簽發(fā)空白支票、遠期支票和無限期支票，不準攜帶、抵押空白支票，不準出租、出借和委托他人簽發(fā)支票。
五、急需結算需帶空白轉賬支票時，事前必須經(jīng)主管領導批準，并要在支票上填寫好收款單位、日期、用途這三項，還要在支票右上角加注“限額XXXX 9 元”的字樣，同時在支票使用簿上進行登記支票號碼、日期，供領用單位備查。
資產檔案管理制度
一、對工會所屬所有資產都要建立資產臺帳，進行逐一登記，不允許遺漏。
二、對帳冊、單據(jù)（物品入庫單、出庫單、索賠單、報損單，借用單或介紹信資料）物質報表等，要日清月結，齊全準確。
三、每年形成的資產檔案，要求整理立卷或裝訂成冊，做到妥善保管，存放有序，檢查方便，調閱迅速。
四、將歸檔的資料按年度、類別，建立會計檔案目錄，并有專人保管。
對下放經(jīng)費的使用規(guī)定
一、各基層單位工會對下放的經(jīng)費，要建立經(jīng)費收支明細賬、物品（獎品、文體用品等）發(fā)放登記帳、資產帳，做到帳、物相符。
二、各基層單位工會對下放的經(jīng)費，要根據(jù)本單位的實際情況合理安排使用，杜絕不開展活動，年底集中購買紀念品的現(xiàn)象。
三、各基層單位工會要做好年度經(jīng)費使用預算，預算要結合本單位實際情況，原則是每季度開銷四分之一，半年開銷二分之一。基層單位工會要將經(jīng)費使用預算上報公司工會。
四、要嚴格履行購買、發(fā)放、審核、報銷手續(xù)，不得開假發(fā)票和購買專控商品。
五、各基層單位工會對下放經(jīng)費的使用情況要定期向會員公布，接受會員群眾的監(jiān)督。
稽 核 制 度
一、審查財務預決算
按照上級規(guī)定要求，審查各項計劃指標的計算是否正確，指標之間是否銜接平衡，計劃是否切實可行。發(fā)現(xiàn)問題，要提出修改的意見和建議。
二、審查各項財務收支
根據(jù)財務收支計劃和財務會計制度，逐筆審核各項收支，對不合理的開支應提出建議，采取措施進行處理，并及時向領導匯報。
三、復核會計憑證和帳表
復核憑證是否合法，內容是否真實，手續(xù)是否完備，數(shù)字是否正確。對于記賬憑證，還要復核其記賬分錄是否符合制度規(guī)定。對賬簿記錄要進行抽查，檢查是否符合記帳要求。復核中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應通知有關人員查明更正和處理。
稽核人員要對審核簽署的憑證、帳簿和報表負責。（兼職單位的稽核人員由行政兼管的要上報局工會財務部備案）。
財 產 清 查 制 度
財產清查是工會會計核算的一種專門方法，是會計檢查的重要部分。所謂財產清查就是對工會所有實物、現(xiàn)金、往來款項、銀行存款進行查對，以確定工會資產的數(shù)額，并據(jù)此考核帳實是否相符的一種專門方法。具體制度如下：
一、財產清查須成立清查工作小組。
二、對固定資產、庫存各種物資，采用帳、卡、物核實的清查方式。
三、對貨幣資金（庫存現(xiàn)金，銀行存款）進行清查做到帳款相符。如庫存現(xiàn)金報告表，銀行存款調解表。
四、凡工會資產、物資，都在清查范圍，如無特殊情況，應全部進行清查。
五、對各種往來款項（含撥付、撥入經(jīng)費）進行清查作到往來款項準確無誤，積極處理長期不清的債權、債務，確保工會物資的完整。
六、財產清查完畢后，應寫出清查報告并作表，上報局工會。
會計檔案管理制度
一、財務檔案會計資料每年度終了決算結束后應全面分類整理編號、登記，由專人保管。
二、檔案的內容：
1、會計憑證（原始憑證和記帳憑證）。
2、帳簿（銀行日記帳、現(xiàn)金帳、明細帳和總帳）
3、會計報表（預決算報表、季度報表，月份庫存物資報表）。
4、銀行存款對帳單，各種發(fā)票存根，憑證編號，作廢支票。
三、保管期限
根據(jù)國家規(guī)定年度會計報表永久保存，日報和季報保管三年至五年，各種會計帳簿和會計憑證保存十年。
四、銷毀
各種報表憑證、帳簿到期需要銷毀時，填寫會計檔案銷毀清冊，報經(jīng)上級財務部門批準后，方可銷毀。
五、調閱
調閱會計檔案時，要辦理調閱批準手續(xù)。本單位人員調閱會計檔案時，經(jīng)會計主管人員同意。外單位調閱會計檔案時，要有正式介紹信，經(jīng)會計主管人員同意，單位領導批準，批準后要詳細登記調閱的檔案名稱，調閱日期，調閱人姓名和工作單位，調閱理由、歸還時間等。
調閱人員一般不得將會計檔案攜帶外出，需要復制的要經(jīng)過本單位主管領導批準。
預 算 制 度
為了認真貫徹執(zhí)行《預算法》，保證工會資金有計劃、有目的的使用，使有限的資金用于最佳的投放，根據(jù)《預算法》的要求，擬定以下幾項預算制度：
一、必須按照規(guī)定的科目、表格，同一的計算口徑和正確方法進行預算，內容完整，數(shù)字真實，規(guī)定編制的項目要全部列入預算，不能錯列，漏列。
二、必須附有文字說明，詳細反映預算中數(shù)字編制情況。
三、預算編好后，經(jīng)本級工會委員會通過，經(jīng)費審查委員會審查同意，主管主席簽章后，才能報出。
四、按照規(guī)定必須列入預算的收入，不能隱瞞少列，也不能將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據(jù)。
五、預算支出的編制，應當統(tǒng)籌兼顧，確保重點，厲行節(jié)約。
六、預算一經(jīng)上級工會審批，具有指令和法令的作用，任何單位、個人不得隨意更改，杜絕一切預算外開支。
七、由于情況變化對工會預算收支有較大影響時，可向上級工會申請追加追減預算，但必須保證預算收支平衡。
工會會計報表制度
一、會計人員必須按照國家和主管部門的要求編制會計報表，做到數(shù)字真實，計算準確，內容完整，說明清楚，報送及時。
二、報表的各項指標和數(shù)字必須準確反映工會經(jīng)費收支活動和財產增減變化的真實情況，不能隨意編造估算。
三、各種會計報表之間，各項目之間，凡有對應關系的數(shù)字應該相互一致，12 不得前后有別。經(jīng)上級核定，應填列最后核定的數(shù)字，未經(jīng)核定的，應填列最后上報的數(shù)字。
四、會計報表應準確填寫編報時間及經(jīng)審會審議通過時間，主管領導、會計主管簽名或簽章，按規(guī)定時間上報。
五、報出的會計報表如發(fā)現(xiàn)錯誤，應及時辦理更正手續(xù)。除更正本單位留存的報表外，并應同時通知接收報表的單位更正，錯誤較多的，應重新編報。
審 核 制 度
一、按會計制度規(guī)定，審核記帳憑證填制的會計科目是否與規(guī)定一致，審核會計科目的編號是否正確。
二、審核記帳憑證和原始憑證的內容，數(shù)量、金額是否一致。
三、審核原始憑證的合法性，對外來的原始憑證要有稅務檢查字樣和財務章，發(fā)貨票金額大小寫必須相符。
四、嚴格執(zhí)行會計制度和遵守財經(jīng)紀律，正確劃分資金渠道，費用開支范圍和標準。
五、嚴格執(zhí)行會計制度和企業(yè)有關規(guī)章制度，審核銀行和現(xiàn)金業(yè)務，差旅費借支標準等。
六、制止一切不合理的攤派和開支，對于不真實，不合法或記載不準確，不完善的原始憑證，及時與報銷會計協(xié)商解決，要求退回或更正補充。
七、對違反國家和企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的收支業(yè)務，有權制止辦理。
工會財務人員交接制度
根據(jù)[會計法]第23條和第24條規(guī)定，特制定工會財務人員交接制度，在未辦清下列交接手續(xù)之前，一律不許調動或離任。
一、財務人員調動、離任，必須認真填寫[財務人員交接書]。
二、交接手續(xù)必須有監(jiān)交人和單位主管財務主席簽章。
三、移交人必須將經(jīng)管情況，崗位職責、未處理事宜和各種文件資料等向接管人作詳細介紹和書面說明。
四、移交人對經(jīng)管的憑證、現(xiàn)金、帳表、支票、公章、公物及所領用的低值易耗品等，應編制移交清冊，并由移交人、接管人和監(jiān)交人簽章后，報請工會主管財務主席審閱，簽章后存檔。
五、出納員辦理交接手續(xù)時，對庫存現(xiàn)金余額，銀行存款余額，要認真核實，必須帳帳相符，帳款相符，由移交人在帳薄最后一筆余額上簽章，未還帳項必須有逐條的詳細說明，以及監(jiān)交人員和主管財務主席簽章。
現(xiàn) 金 管 理 制 度
為了加強財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律，保證資金的合理運用，特擬定以下現(xiàn)金管理辦法：
一、嚴格遵守財經(jīng)紀律，不準使用加蓋印鑒的空白支票。
二、不準以任何方式套取現(xiàn)金，出納員必須每日填寫現(xiàn)金日盤點表。三、一切現(xiàn)金收、付都要有合法的依據(jù)，出納員必須根據(jù)經(jīng)審核的收付憑證履行收付業(yè)務。
四、出差人員在規(guī)定范圍內，按出差地點、日期批準供給隨身攜帶的旅費。
五、對小額零星貨款及零星費用支付在1000元以下可支用現(xiàn)金，超此使用范圍，一律通過銀行結算。
六、現(xiàn)金帳、銀行帳必須做到序時記帳，如實反映，帳簿記載文字清晰，數(shù)字準確，帳賬相符，帳款相符，做到日清月結。
七、不準用“白條子”頂?shù)脂F(xiàn)金，金庫不得代存其他款項。
八、不準用轉帳支票套取現(xiàn)金，不準作支現(xiàn)金。
九、不準借用工會帳戶為他人或單位存入和套取現(xiàn)金。
十、銀行開戶印鑒、印章為專用印鑒，由出納員和會計分別管理。
第二篇：山西新華書店田文生
山西新華書店田文生：新華書店大變身
2014年09月04日 10:35 來源：新民網(wǎng)
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山西首創(chuàng)“復合式”文化服務中心 7月19日，山西省汾陽市的老百姓驚奇地發(fā)現(xiàn)，當?shù)氐男氯A書店變樣了，不光能看書買書，還能觀看電影、品嘗美食，選購文化創(chuàng)意禮品…… 原來，這是全新開放的汾陽市新華文化廣場，成為了全國第一家書店+電影院線模式的新華書店。多元經(jīng)營…
山西首創(chuàng)“復合式”文化服務中心
7月19日，山西省汾陽市的老百姓驚奇地發(fā)現(xiàn)，當?shù)氐男氯A書店變樣了，不光能看書買書，還能觀看電影、品嘗美食，選購文化創(chuàng)意禮品……
原來，這是全新開放的汾陽市新華文化廣場，成為了全國第一家書店+電影院線模式的新華書店。
多元經(jīng)營為幸福加碼
過去，人們買書都要去傳統(tǒng)的實體書店。而如今，網(wǎng)上購書已然成為一種時尚。價格便宜、方便快捷的網(wǎng)上書城，正對傳統(tǒng)的實體書店造成越來越大的沖擊，新華書店作為大型國企同樣也不例外，不轉型將舉步維艱。兩年來，山西新華書店集團一直在尋找書店的突圍之路。當書店與影院結合的創(chuàng)意出現(xiàn)在董事長田文生面前時，他立刻拍板，作出科學論斷：“面對互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，新華書店必須創(chuàng)新產業(yè)模式，尋找新的增長點。而院線是比較成熟的文化產業(yè)，二者可以相互促進，打造復合式文化服務中心?！?/p>
經(jīng)考察，山西省二三線城市的圖書和院線市場空間很大，目前有28家新華書店符合植入影院的基本條件。比如汾陽市只有一家可容納400多人的電影院。最終，雙方敲定合作，年內將完成汾陽新華書店、朔州新華書店、襄汾新華書店的影院建設工作。
4月19日，在第四屆北京國際電影節(jié)電影市場重點項目簽約儀式上，山西新華書店集團與保利影業(yè)投資有限公司正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書，正式開啟了新華書店跨行業(yè)經(jīng)營電影院線業(yè)務的首創(chuàng)之旅。
山西新華書店集團有限公司最早成立于1940年3月15日，是延安新華書店總店的第一個分店——晉西北新華書店，2002年3月正式成立集團公司，是經(jīng)山西省人民政府批準設立的國有獨資公司，山西唯一具有出版物總發(fā)行權的大型國有文化企業(yè)，2013年總資產達56.86億元。
張治端，山西新華書店集團副總經(jīng)理、山西新華現(xiàn)代傳媒股份有限公司總經(jīng)理，他是“復合式”經(jīng)營項目的具體實施者。“之前，我們曾去深圳、四川考察過，也肯定了深圳中心書城的做法。雖然，其他省市的實體書店開展多元經(jīng)營的時間比我們早，但與之不同的是，我們所做的戰(zhàn)略布局是首家，制定了五年規(guī)劃及未來發(fā)展方向，目前襄汾項目建設已過半，朔州正在規(guī)劃設計進行前期準備，汾陽即將開業(yè)。明年至少還有三個，目前有意向的是長治、晉城、武鄉(xiāng)、曲沃等地，一切都正在穩(wěn)步推進。我們相信，通過書香與光影的合作，將來不僅僅在山西境內開書店建影院，還會隨著保利院線之花在全國的盛開不斷跟進圖書營銷。”“轉型很難也很痛苦，你想過去賣了幾十年圖書，一下子涉足其他業(yè)態(tài)，還要進行人才儲備，都是一種嚴峻挑戰(zhàn)。經(jīng)過不斷調研、討論與學習，我們終于做出這樣一個大膽的嘗試?！睆堉味诵χf，“試營業(yè)期間的反響還不錯，老百姓感覺環(huán)境更好了，享受的服務更多了，幸福指數(shù)也更高啦!”
首次嘗試營造大空間
“電影業(yè)和圖書行業(yè)，本身就屬于文化產業(yè)上下游板塊的兩個行業(yè)。山西新華書店集團愿開辟場地來做轉型，增加更多的經(jīng)營模式，最終選擇了保利影業(yè)。我們經(jīng)過四五輪的考察與談判，形成了一份框架性協(xié)議并簽約。目前來說，這在國內是首次嘗試，在國際上也鮮見?！北＠皹I(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰說。張治端認為，在山西省，將影視院線業(yè)務引進書店賣場這種業(yè)態(tài)結合模式，一定可以形成一種嶄新的文化實體店經(jīng)營模式。那么，此次所引入的保利院線情況又如何呢?據(jù)介紹，目前國內電影院線品牌共有54條，新華書店集團簽約的保利影業(yè)年票房收入達4.85億元，票房增長率全國排名第四，觀影人次增長率全國排名第三，屬于一家處于高速發(fā)展階段的院線公司。保利影業(yè)隸屬的北京保利文化集團，是在國內頗具影響力的文化產業(yè)公司。而該文化集團的母公司——中國保利集團公司，又是屬于國資委管理的大型央企。
隨著生活節(jié)奏的加快，人們對精神生活的追求越來越依賴，電影院逐漸成為人們享受生活、釋放壓力的場所。而國內影院的建設情況，只有在北上廣深一線城市相對飽和，在很多二線城市及中小城市，電影還屬于少數(shù)人的東西，很多地方甚至沒有電影院。據(jù)統(tǒng)計，在美國，每8600人擁有一塊銀幕，韓國每4萬人擁有一塊銀幕，而中國是每12萬人擁有一塊銀幕。可見，中國的電影院投資領域才剛剛處于發(fā)展階段，市場遠未飽和。
眾所周知，影院對所在場所起到的聚集人氣、增加客流、拉動消費的作用非常明顯，以太原市長風街的中影國際影城為例，偌大的停車場幾乎很難找到停車位，售票大廳里經(jīng)常是人頭攢動，電影周邊產品和飲料、爆米花等食品的銷售也非?？捎^，很多看完電影的人還要去沃爾瑪超市進行消費。
因此，影院經(jīng)營的另一個亮點就在于它的利潤來源多元化。許多影院充分利用周邊環(huán)境，打造出了休閑、娛樂、購物、餐飲等為一體的新型商城，為消費者構建了一個綜合消費場所;另外還有廣告來源，許多企業(yè)和廣告公司把目光投向了電影播映前的廣告，在每部大片播映期間，同時滾動播出商家的廣告片，形成了很好的廣告收益;還有，影院的賣品也是不可小覷的一筆收入來源，一桶小小的爆米花幾乎成了影院的印鈔機。如此看來，將影院業(yè)態(tài)與書店傳統(tǒng)賣場相結合，帶來的經(jīng)濟效益將是巨大的。
電影觀眾被拽回書架
“這里除了引入院線，還包括有畫廊、培訓學校、兒童樂園、中外文化餐廳等業(yè)態(tài)，還能就餐、品茗，但它與普通餐館不同，包間內、散臺旁均有書籍的身影。此外還有一個獨立空間，主要陳列文化用品、工藝禮品，如晉韻華彩系列展示的是山西省豐富多彩的非物質文化遺產?！睆堉味颂貏e提到，“但底線是不變的，必須與大文化關聯(lián)，傳播正能量與先進文化。其實復合式文化場所，在大眾眼中就是真正的?美麗書店??！?/p>
保利影業(yè)劉建峰說，電影發(fā)展在國內來說比較旺盛，而圖書是屬于傳統(tǒng)行業(yè)，電影元素既能增加時尚感，同時其市場消費人群的聚集對書店也有極大好處。兩者合作，可以讓年輕觀眾從小接受文化熏陶，并助推大眾進行影視創(chuàng)作的積極性，這對于中國影視文化產業(yè)蓬勃發(fā)展無疑具有促進作用?！耙驗殡娪皠”净蛟紫纫晕淖中问匠霈F(xiàn)，也就是從圖書市場出現(xiàn)，然后才搬至銀幕，變成影視作品?！彼f，比如張藝謀執(zhí)導的新片《歸來》上映后，就帶動了原著《陸犯焉識》的銷售甚至是脫銷，作家嚴歌苓所寫的其他小說銷量也相應地大大提升。這就是產業(yè)之間的相互刺激和融合，可以把電影觀眾拉回到紙質圖書、墨香文字中來，也讓年輕人從網(wǎng)絡世界、影像世界回到我們的書店、書架上，頗有“歸來”的意義。而電影與書店相結合，恰恰為這種“歸來”創(chuàng)造了便利，勢必能“拯救”年輕一代的文化消費習慣，形成更加完整的一個產業(yè)圈。
與院線“聯(lián)姻”的實質意義到底在何處?張治端總結道：“兩種文化業(yè)態(tài)的聯(lián)手，實質為文化大融合，是一種文化賦予另一種文化更深刻的含義，是一種文化為另一種文化注入更鮮活的生命力?！?/p>
專家：書店怎樣吸引讀者? 實體書店如何更好地生存?“突圍”之路究竟在哪兒? 在國民閱讀量不斷下降的現(xiàn)狀下，實體書店要想走得更遠，需要創(chuàng)新經(jīng)營理念，跟上后續(xù)服務。三聯(lián)韜奮書店24小時“不打烊”的受歡迎，已經(jīng)充分說明，實體書店要想發(fā)展，已不能僅僅局限于之前 “賣書的場所”這樣一種定位，而應漸漸打造成為一個開放的公共文化空間。
山西傳媒學院客座教授、太原教育學院教授朱仁聲，今年已75歲高齡，在影視編導、詩歌創(chuàng)作等領域均頗有造詣，他坦承：“文化行業(yè)互動、跨界合作是未來的發(fā)展趨勢。這是兩種文化板塊的良性互動與互補?！?/p>
“隨著紙張、印刷、物流、人工等成本日益提高，圖書的利潤很低，光靠賣書，書店是很難維持下去的。因此，實體書店必須進行綜合考慮，以書店為載體提供多種文化體驗服務，突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，注重軟環(huán)境的建設，把讀者留住，真正為讀者提供良好的文化生活空間和氛圍。”他告訴記者，如何保持客流量和銷售量，怎樣對讀者保持吸引力，才是對實體書店的真正考驗。據(jù)記者了解，太原解放數(shù)碼影城也正著手與太原書城聯(lián)手，將圖書引入影院。
朱教授認為，盡管購書便捷的網(wǎng)絡書店帶來沖擊與挑戰(zhàn)，盡管電子閱讀已經(jīng)普及，但紙質閱讀仍不可替代，而走進書店淘書具有逛網(wǎng)店所不能替代的樂趣，書店更多的是提供一種文化氛圍，一個舒適的公共閱讀空間，一個讓心靈休憩放松的好地方。實體書店可以依靠環(huán)境的多元和服務的豐富打造文化地標、文化沙龍，讓人們更愿意去。書店只有進行更多的創(chuàng)新和發(fā)展，才能承擔起文化載體的職責。
“比如，為了吸引顧客，可以舉辦接力閱讀、夜讀會等體驗性文化交流活動，這同樣是網(wǎng)絡書店所無法提供的?！彼J為，讓人們聚集在實體書店里的理由，不再是簡單的文化產品交易，而是附加了優(yōu)質的思想交流平臺的要求。
第三篇：湖北省新華書店集團有限公司
湖北省新華書店集團有限公司
學習實踐科學發(fā)展觀活動第二階段工作安排
(2009年5月4日)
學習實踐科學發(fā)展觀活動第二階段，也就是分析檢查階段是整個活動承上啟下的重要階段。做好分析檢查，是前一階段學習調研的進一步深化，是下一階段整改落實的前提和基礎，是加強黨員黨性鍛煉的重要途徑，是決定學習實踐活動成功與否的關鍵。根據(jù)長江出版?zhèn)髅郊瘓F學習實踐活動領導小組的統(tǒng)一部署和集團公司《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的總體安排，結合貫徹落實省委、省政府《關于在全省開展“作風建設年”活動的意見》（鄂發(fā)[2009]7號），現(xiàn)將學習實踐活動分析檢查階段工作安排如下：
一、總體安排
學習實踐活動分析檢查階段與全省“作風建設年”活動有機結合、同步展開，以“樹立優(yōu)良作風，促進科學發(fā)展”為主題，以領導班子和領導干部為重點，從5月4日開始，至6月10日基本完成，統(tǒng)籌抓好黨風廉政建設宣傳教育、召開領導班子專題民主生活會、形成領導班子分析檢查報告等三個重點環(huán)節(jié)，廣泛征求意見、找準突出問題、剖析原因教訓、明確整改方向。
二、時間內容及方法步驟
第一步：制定計劃，深入動員（5月10日前）
從5月4日開始，各黨支部繼續(xù)組織第一階段工作“回頭看”，進一步檢查前一階段規(guī)定動作是否到位、基本要求是否落實、預期目標是否達到，對未完成的工作進行“補課”。集團公司及時召開 轉段動員會議，在此基礎上，各黨支部分別制定第二階段工作實施計劃交學習實踐活動辦公室，5月10日前全面完成工作部署。
第二步：專題學習，征求意見（5月15日前）
1、結合“作風建設年”活動，集團公司領導班子成員將集中學習中紀委十七屆三次全會和省紀委九屆四次全會精神，深刻領會胡錦濤總書記對領導干部的“24字”總要求，準確把握領導干部作風建設“六個著力”的工作重點，明確省委關于領導干部作風建設“六查六看”的具體要求。在此期間，按出版集團統(tǒng)一安排，參加警示教育參觀活動（參觀洪山監(jiān)獄警示教育基地或紅安傳統(tǒng)教育基地），觀看一部愛國主義宣傳教育影片。
2、采取發(fā)征求意見函、設臵意見箱、座談訪問、網(wǎng)上調查等形式，以各部門（中心、事業(yè)部）、子公司、控股公司和各黨支部為單位，廣泛征求集團公司干部、黨員、在職職工、離退休人員對領導班子集體和班子成員個人的意見和建議，包括對十六大特別是出版集團組建以來，公司領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀，推進改革發(fā)展，加強班子自身建設的意見和建議；對班子成員學習實踐科學發(fā)展觀、履行職責、工作作風、廉潔自律等方面的意見和建議（書面材料）。在征求意見過程中，班子成員之間、各黨支部黨員之間普遍開展一次交心談心活動。集團公司結合店慶六十周年在全體職工（含離退休人員）中開展征文活動，同時參加由出版集團統(tǒng)一組織開展的“我與集團共成長”征文活動。
3、集團公司學習實踐活動辦公室對由各部門（中心、事業(yè)部）、子公司、控股公司和各黨支部征求到的意見，進行匯總梳理、分類整理，在形成書面材料后及時向班子成員反饋，并在召開專題民主生活會時在領導班子中進行集中通報。
第三步：自我對照檢查，撰寫發(fā)言提綱（5月22日前）
1、集團公司領導班子成員對照科學發(fā)展觀和領導干部作風建設的基本要求，汲取黨員群眾和其他班子成員的意見和建議，圍繞省委提出的“六查六看”（查宗旨觀念是否牢固，看是否切實做到 立黨為公、執(zhí)政為民；查理論是否聯(lián)系實際，看是否切實用黨的科學理論指導工作實踐；查責任意識是否強化，看是否切實履行黨和人民賦予的職責；查政績觀是否正確，看是否切實按照客觀規(guī)律謀劃發(fā)展；查利益觀是否正確，看是否切實把人民利益放在首位；查紀律觀念是否增強，看是否切實做到廉潔自律）進行自我檢查，撰寫專題民主生活會述職述廉發(fā)言提綱。
2、各班子成員的發(fā)言提綱，字數(shù)不限，但必須包括本人在學習實踐科學發(fā)展觀、履行崗位職責、加強黨性修養(yǎng)和作風建設、廉潔自律等方面存在的突出問題，分析產生問題的思想根源，明確今后努力的方向和改進措施。
3、在班子成員撰寫個人發(fā)言提綱的同時，集團公司黨委書記還要結合征求到的意見和建議，撰寫對領導班子自十六大以來特別是出版集團組建以來，貫徹落實科學發(fā)展觀情況的講評材料，簡要總結成績和經(jīng)驗，重點查找存在的突出問題，明確努力方向和改進措施，為形成領導班子分析檢查報告奠定基礎。
第四步：召開黨員專題組織生活會和領導班子專題民主生活會（5月30日前）
1、以支部為單位召開黨員專題組織生活會，組織全體黨員進行自我對照檢查。檢查的主要內容包括：對科學發(fā)展觀的認識和理解，履行崗位職責和黨性黨風黨紀方面存在的突出問題，今后的努力方向和改進措施等。結合黨員專題組織生活會，集團黨委書記對中層以上黨員干部進行一次集體廉政談話。
2、以“樹立優(yōu)良作風、促進科學發(fā)展”為主題，召開領導班子專題民主生活會。專題民主生活會的主要內容是：集中通報會前征求意見情況；班子成員述職述廉、對照檢查，相互開展批評和自我批評；黨委書記對班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況進行集體講評；出席會議的出版集團領導（或指導檢查組組長）對民主生活會情況進行講評。
3、黨員領導干部要按照過雙重組織生活的要求，分別參加黨 員專題組織生活會和領導班子專題民主生活會。領導班子專題民主生活會除班子成員中的黨員領導干部全體參加外，還要邀請班子中的非中共黨員領導干部列席，同時酌情安排中層干部中的黨員代表列席。出版集團黨委成員和指導檢查組將出席集團公司的民主生活會。
4、按出版集團統(tǒng)一安排，集團公司領導班子專題民主生活會擬在5月25—30日期間進行。具體時間確定后，提前3天報告出版集團學習實踐活動辦公室和指導檢查組。
5、按出版集團黨委規(guī)定，學習實踐活動專題民主生活會與2009黨員領導干部民主生活會合并召開。
第五步：形成領導班子分析檢查報告（6月8日前）
1、起草分析檢查報告征求意見稿。集團公司在領導班子專題民主生活會對照檢查、集體講評的基礎上，研究確定《領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析檢查報告》的基本框架，組織起草分析檢查報告征求意見稿。分析檢查報告的基本框架由以下四個部分組成：
第一部分：前言。簡要概述分析檢查報告形成的大致經(jīng)過（包括學習調研階段和民主生活會前征求意見、梳理歸納問題、組織群眾評議、修訂完善報告等過程）。
第二部分：成績與共識。簡要總結自十六大以來特別是出版集團組建以來，集團公司貫徹落實科學發(fā)展觀所取得的主要成績，概述領導班子在貫徹落實科學發(fā)展觀的實踐中所形成的共識（或體會）。
第三部分：問題與原因。全面分析領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀和集團公司在改革、發(fā)展、民生及黨員隊伍思想、作風等方面存在的突出問題，深入剖析存在問題的原因，特別是主觀原因。
第四部分：思路及措施。明確下一步改進工作的基本思路，提出整改的基本對策和主要措施。
2、對分析檢查報告進行群眾評議。分析檢查報告征求意見稿 經(jīng)領導班子審議后，以各部門（中心、事業(yè)部）、子公司、控股公司和各黨支部為單位，組織進行群眾評議，主要評議領導班子對科學發(fā)展觀的認識深不深、問題查找準不準、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行。群眾評議可采取集中座談與書面征求意見相結合的方式進行，參加評議的人員應包括本單位的“兩代表一委員”（即各級黨代會、人代會代表和政協(xié)委員），部分在職黨員職工、離退休黨員職工和民主黨派代表。
3、修訂完善并公開分析檢查報告。充分吸收黨員職工的建設性意見和合理化建議，對分析檢查報告進行修訂完善，領導班子審議通過并經(jīng)指導檢查組審閱同意后，通過集團公司網(wǎng)站或以文件送達、會議通報等方式向全體職工公開。
第六步：做好階段小結和轉段準備（6月10日前）
召開黨員專題組織生活會、領導班子專題民主生活會、形成領導班子分析檢查報告后，再對第二階段工作進行“回頭看”和工作小結，各黨支部應于6月9日前向集團公司學習實踐活動領導小組提交轉段申請報告（含第二階段工作小結）。集團公司第二階段工作經(jīng)出版集團指導檢查組驗收后，6月10日前向出版集團學習實踐活動領導小組提交轉段申請報告（含第二階段工作小結、專題民主生活會情況報告、領導班子《分析檢查報告》）。
三、有關要求
1、增強黨性修養(yǎng)。在整個分析檢查階段，要緊扣“樹立優(yōu)良作風、促進科學發(fā)展”的主題，緊密聯(lián)系轉企改制工作和黨員的思想實際，同步開展“作風建設年”活動，認真學xxx省委關于領導干部作風建設的指示精神，加強黨風廉政宣傳教育和警示教育，使黨員干部特別是公司中層以上領導干部進行一步增強黨性修養(yǎng)，強化宗旨意識、責任意識、實干意識、紀律意識、廉潔意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、政績觀、利益觀，自覺遵守社會主義核心價值體系，自覺弘揚“八個方面良好風氣”，鞏固第一階段理論武裝和解放思想討論的成果，為分析檢查和整改 落實打牢思想基礎和作風基礎。
2、找準突出問題。分析檢查階段的中心議題是查找突出問題，核心成果是形成領導班子分析檢查報告。班子成員個人的對照檢查，尤其是領導班子的專題民主生活會和分析檢查報告，都要把重點放在查找突出問題、分析原因教訓上，對領導干部思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面的突出問題，職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，影響和制約集團公司改革發(fā)展的突出問題，要做到問題找得準、根源分析深、努力方向明、改進措施實。
3、堅持邊查邊改。要把分析檢查工作與推動集團公司黨的建設和改革發(fā)展的日常工作緊密結合起來，對分析檢查出來的突出問題，進行全面整理、分類歸納，具備整改條件的要馬上就改，不具備立即整改條件的要逐項備案，統(tǒng)籌納入第三階段集中整改范疇，以解決突出問題的初步成效來檢驗作風建設的質量和學習實踐活動的水平。
4、加強組織領導。對分析檢查階段的工作，各黨支部書記要親自把關、具體負責組織（包括前期征求意見和對分析檢查報告進行群眾評議等）。集團公司第一階段總結暨第二階段動員會議后，各黨支部要按照本《工作安排》的基本精神和有關規(guī)定，研究制訂本支部的具體實施計劃報集團公司學習實踐活動領導小組辦公室。
第四篇：新華書店集團個人述職報告
新華書店集團個人述職報告
新華書店集團個人述職報告2007-02-09 07:40:0
5×××，1957年出生，大學本科學歷，中共黨員，1980年調入雙遼市新華書店，1987年從事出納員工作，1993年擔任會計工作，2001年被聘為新華書店集團×××市有限責任公司財務負責人。
在負責×××市有限責任公司財務工作以來，在省、市集團公司的正確領導下，在本公司領導和同事的大力支持下，按照省集團公司財務管理的有關要求，認真學習政治業(yè)務知識和財務有關法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責，以出色完成各項財務工作為目標，強化財務管理，規(guī)范財務核算，完善財務帳冊。較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)就主要工作述職如下：
一、工作職責及分管的工作范圍
作為公司財務負責人，我的工作職責和分管工作范圍是：
1、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、財政財務會計制度，認真編制并嚴格執(zhí)行財務計劃和預算，掌握費用開支范圍和開支標準，合理使用資金，積極組織完成各項上繳任務。
2、按照《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》履行工作職責，嚴格執(zhí)行會計財務制度，辦理會計手續(xù)，進行會計核算。
3、按照金融機構的有關規(guī)定，加強現(xiàn)金管理，做好結算工作。
4、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查分析財務計劃、預算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，及時向領導提出建議，當好參謀和助手。
5、按照《會計檔案管理辦法》的規(guī)定，妥善保管會計憑證、帳簿、報表等會計檔案，做到科學管理、存放有序。
6、遵守、宣傳、維護財政制度和財經(jīng)紀律，杜絕和避免各種違規(guī)行為。
二、主要工作業(yè)績
財務雖然不是圖書發(fā)行的主要業(yè)務工作，但是圖書發(fā)行的重要組織部分。好的財務管理為促進圖書發(fā)行工作的順利進行，起到保證作用。我本人在組織財務工作中，一方面圍繞提高圖書發(fā)行質量和以提高經(jīng)濟效益為中心，加強核算質量；另一方面，以省、市集團公司下達的各項經(jīng)營指標為目標，加強財務管理。使財務工作各環(huán)節(jié)、各程序有條不紊高效率地進行。
1、帳表清楚，計算準確
按照國家會計制度的規(guī)定，及時、準確地記錄和反映財務狀況和經(jīng)營成果。幾年來，在進行會計核算中，我所負責管理的總帳、稅金帳、費用明細帳等，以及所編制的財務報表、稅務報表、勞資報表等報表中。雖然帳表多，工作量大，但我都做到了手續(xù)完備，內容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月結，并在此基礎上及時編報有關報表，為領導決策提供了準確的會計資料。
2、認真核算，節(jié)省開支
會計核算工作，其對象主要是資金運用、商品流轉、費用支出、應納稅金和計算經(jīng)營成果。自己在核算過程中，一方面嚴格執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，認真核算，使資金運用、商品流轉得以順利進行；另一方面，在處理各項支出上，精打細算，盡最大可能地節(jié)省開支，保證了公司圖書經(jīng)營的經(jīng)濟效益有很大提高。
3、認真負責，準確無誤
在商品流轉核算過程中，為能及時、正確地反映和監(jiān)督圖書商品購、銷、存的業(yè)務活動，督促各有關業(yè)務部門，正確及時地填寫各種憑證，及時結算進銷貨款。同時，為加強預收款的管理，按期編制預收帳款對帳單，并按照省集團公司分類核算的要求，及時與學校核對帳目，正確計算和結轉銷售成本和進銷差價。做到了教材和其它商品分類核
算的準確性。正是本人樸實的工作作風，負責的工作態(tài)度，在省集團公司的財務檢查中，未出現(xiàn)任何亂轉成本等違規(guī)現(xiàn)象，得到了省集團公司的好評。
4、科學理財，合理攤銷
在商品流通費的核算中，我本人做到了嚴格按照商品流通費用的開支范圍支出，并嚴格商品流通費用的報銷手續(xù)，正確計算報告期應負擔的商品流通費用，按規(guī)定正確提取福利費，工會經(jīng)費，折舊費等，從而保證了費用支出的合理攤銷。
5、遵章守紀，合理納稅
在各種銳金的核算中，我本人能嚴格遵守國家稅收制度和財務管理制度，按照規(guī)定時間和核定金額向國家解繳稅金，完成了上繳任務，沒有在工作中出現(xiàn)任何失誤，同時本人遵章守紀的工作作風，也得到了稅務審計等相關部門的認可。
6、更新知識，提高效率
為保證會計電算化的核算質量，在
工作中能嚴格執(zhí)行《會計電算化管理制度》按照財務規(guī)程操作，做到帳、表和手工帳完全一致，準確無誤，在用微機處理好財務的同時，我還認真學習有關知識，運用所學的新知識，在微機里設計了銷售成本計算表、稅金計算表等20多種表格，從而提高了會計工作效率。
7、精心整理，以備檢索
會計檔案是記錄和反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的重要史料和證據(jù)。為確保這些重要史料和證據(jù)能妥善保管，以備將來檢索。本人嚴格按照《會計檔案管理辦法》，精心整理，并及時將所有重要的會計憑證按記帳憑證的序號，連同所附的原始憑證和原始憑證匯總單按月裝訂成冊，同時將財務有關文件，按年裝訂成冊，并設有“會計檔案目錄”及“財務文件目錄”，以便檢索。
三、工作中存在的主要問題
雖然本人參加工作時間很長，在做財務工作也積累了較為豐富的經(jīng)驗，取得了點滴成績。但面對新形勢、新環(huán)境
下的圖書發(fā)行事業(yè)，自己感到還存在著一定的差距和不足：一是學習的不夠，偏重于實際工作，因此對新會計理論知識、新會計制度理解掌握得不夠深透；二是協(xié)調能力不夠，偏重于財務工作本身，在與圖書發(fā)行的各環(huán)節(jié)的協(xié)調、銜接上還不夠緊密；三是政治業(yè)務素質還有待于提高；四是對圖書市場變化的應對能力還需進一步加強。
四、今后的設想
針對本人所存在的上述問題，在今后的工作中，一方面要加強學習，不僅要學習財務知識，新的會計制度，還要學習市場經(jīng)濟理論，不斷更新知識、更新觀念，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，開拓創(chuàng)新，與時俱進，不斷提高政治業(yè)務素質，以適應新形勢下圖書發(fā)行事業(yè)對財務工作的要求。另一方面，要繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、認認真真的工作作風，恪盡職守、盡職盡責，為圖書發(fā)行事業(yè)，為提高本公司的經(jīng)濟效益，做出自己最大的貢獻。
第五篇：新華書店集團創(chuàng)建學習型企業(yè)材料
文章標題：新華書店集團創(chuàng)建學習型企業(yè)材料
___新華書店集團成立六年來，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展兩大主題，積極調整經(jīng)營結構，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，逐步改革經(jīng)營方式，制定并實施了“規(guī)模經(jīng)營、多元開發(fā)、周邊輻射、移民遷建”四大發(fā)展戰(zhàn)略，“對外聯(lián)合、對內連鎖”和“全員學習、人才強企”的新戰(zhàn)略，取得良好成效。
一、創(chuàng)立
全新的企業(yè)理念，加強企業(yè)文化建設
企業(yè)管理的核心在于人，企業(yè)文化的主體在于人。職工的群體行為是企業(yè)文化的基礎。1998年，集團提出了“讀者至上，效益第一”的宗旨，這一宗旨既體現(xiàn)了新華書店的行業(yè)服務特點，又明確了實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的二者統(tǒng)一，成為了集團每一個員工遵守的行為規(guī)范和準則。在企業(yè)的發(fā)展目標上，制定了分三步走，即組建集團、“三項制度”改革和股份制改造。在經(jīng)營目標上，提出要在2000年銷售額達到13億，2005年達到20億，2020年達到40億，經(jīng)濟指標翻兩番，職工收入逐年增長，爭取提前進入全面小康社會，把集團建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，直至跨國經(jīng)營的大型傳媒企業(yè)。這些宗旨和目標的提出，使員工明確了企業(yè)的奮斗方向，增強了搞好國有文化企業(yè)的信心，為建立學習型企業(yè)打下基礎。
二、制定教育發(fā)展規(guī)劃，實施人才強企戰(zhàn)略
為了加快人才培養(yǎng)步伐，合理安排集團在教育培訓工作中的短期、中期和長期計劃，實現(xiàn)普遍教育與專業(yè)培訓相結合，思想政治道德教育和專業(yè)技能培訓相結合，集團制定了《2001年-2005年教育培訓工作規(guī)劃》。在規(guī)劃中，確定了集團五年教育培訓工作梯度發(fā)展的目標和任務，提出了“全面發(fā)展，人才強企”的戰(zhàn)略觀念。規(guī)劃要求，到2005年末，集團有限責任公司員工中，研究生學歷達到員工總人數(shù)的5，本科學歷達到20，大專學歷達到50。并要求從2003年起，新招員工（包括短期工）必須是大專以上學歷（含大專），要求45歲以下的老員工必須在三年內達到專科以上（含?？疲W歷，并輔以獎勵辦法。這些辦法的出臺，極大地調動了員工學習的積極性。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，僅有限責任公司研究生學歷就有3人，本科學歷183人，大專學歷898人。他們在各個崗位上發(fā)揮著重要作用，有的還是企業(yè)的領導和管理者，成為了推動企業(yè)發(fā)展的主要力量。
三、依托教育資源，加速人才隊伍建設
自2002年以來，集團與中國人民大學工商管理研修中心在___聯(lián)合開辦了高級工商管理（MBA）課程研修班，有包括8位集團老總在內的83名學員參加學習。這一舉措，拉近了集團與世界先進管理集團之間的距離，在書業(yè)界產生了極大震動，在管理上邁入了一個新的臺階。此外，集團于2001年先后開辦了兩期武漢大學〈出版發(fā)行學〉專業(yè)本科班，參加人數(shù)有110人。通過教育培訓，加快了人才隊伍建設，增強了企業(yè)活力。
四、實行行業(yè)準入制度，員工持證上崗
圖書發(fā)行員被國家勞動保障部列為90個特殊工種之一。2000年，全國開始推行圖書發(fā)行員職業(yè)技能鑒定。從2001年開始，我們在全市新華書店系統(tǒng)掀起了學習業(yè)務知識和業(yè)務技能的熱潮，到年底完成了培訓工作。鼓勵員工參加各類專業(yè)職稱考試，改變專業(yè)人才結構也是一項重要工作，通過努力，集團員工報考專業(yè)職稱的人數(shù)增多。據(jù)統(tǒng)計，集團現(xiàn)有高級職稱的人員11名，中級職稱人員116名，初級職稱282人員名，使專業(yè)人才結構逐步達到合理。
五、開展專項培訓，適應發(fā)展需要
近幾年我們組織了20期新員工上崗培訓，實行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設計，豐富生動的教學內容，使新員工了解了新華書店的光輝歷史和出版工作的方針任務；掌握了基本業(yè)務知識及技能，增強了做一個合格的新華人的使命感和責任感；集團對首簽和續(xù)簽合同的員工堅持進行考試和績效考核，對不適合在崗的員工進行調換或緩簽合同，直至解除勞動關系，完善了用工機制。為在全市推行連鎖經(jīng)營作好準備，我們組織了十期“服務禮儀專題培訓”，并針對營業(yè)員在讀者服務、接待藝術上的薄弱環(huán)節(jié)，請工商管理學院教師來店舉辦了“營業(yè)員服務接待藝術”講座，舉辦了16大文件專題學習，“誠信文明”、“消防安全”、“普法知識”、“公民道德標準”、“營業(yè)員守則和規(guī)范服務”、普通話、啞語培訓，開辦了50多次教材、圖書、音像、農村發(fā)行等業(yè)務人員培訓班，并選送了10名門市導購員到___劍橋英語培訓中心進行口語強化訓練。隨著集團信息網(wǎng)絡的建立，我們分批組織了“連鎖信息網(wǎng)絡平臺業(yè)務培訓”和“教材發(fā)行信息網(wǎng)絡平臺業(yè)務培訓”，著眼從內部培養(yǎng)人才，使集團信息網(wǎng)絡化管理得到持續(xù)的發(fā)展。
六、黨政工團齊心協(xié)力，共筑教育培訓平臺
集團有完善的領導班子學習制度。領導們結合集團改革和發(fā)展中的實際情況認真學習；黨委組織支部書記學習，開展教育培訓活動，提高了黨組織的戰(zhàn)斗力；召開思想政治研討會，提高全員人人做思
想政治工作的能力。同時，結合改革發(fā)展的實際，如集團的人事、用工、分配三項制度改革和推行連鎖經(jīng)營，以及目前正在進行的股份制改革，都為推進這些改革和正在進行的改革起到重要的作用。通過對黨的十六大精神的學習，使廣大職工認識到要建立建全社會主義市場經(jīng)濟體制的國有文化企業(yè)，必須堅持與時俱進，不斷地進行觀念創(chuàng)新，體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。工會、共青
團等群團組織開展了豐富多彩的教育文體活動，舉辦了“學習十六大精神演講比賽”，并在局系統(tǒng)獲得一等獎，針對書店女職工多的特點，女工委員會進行計劃生育、婦女保健知識的學習。工會組織的職工書法攝影展，文藝、體育活動，豐富了員工精神文化生活，增強了團隊凝聚力。集團上下形成了人人受教育，人人關心教育的風氣，形成了有新華特色的教育文化體系。
七、建立學習型企業(yè)，帶來新的變化
（一）企業(yè)文化深入人心，共同遠景催人奮進。全新的企業(yè)理念和企業(yè)發(fā)展的共同遠景，在集團已經(jīng)成為了新華員工們的群體價值觀和自覺行動。員工們服務意識增強了，光榮的新華書店優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚了，自覺學習、勤奮工作的風氣形成了。涌現(xiàn)出了一批先進黨組和優(yōu)秀共產黨員，一批先進班組和優(yōu)秀員工。一曲由集團自己創(chuàng)作并演出的《我們的老家在延安》歌曲唱出了新華員工的驕傲和豪邁，展示了新華書店的風采。在文化部主辦的全國企業(yè)創(chuàng)作歌曲大賽中獲得創(chuàng)作和演唱金獎，被選送到中央電視臺參加頒獎晚會演出，為新華書店爭得了榮譽。
（二）自我超越意識增強，促進企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)?！白晕页健笔菍W習型組織的精神基礎。集團確定六大戰(zhàn)略，實施集團快速穩(wěn)定發(fā)展。2003年與1997年相比，國有資產增值保值率達到325.4。
奠定規(guī)模經(jīng)營的基礎。集團投資3000萬元在灘子口建立批銷中心，形成了總面積4萬平方米的物流中心，形成主業(yè)規(guī)模化發(fā)展的中盤，投資1.3億元在解放建成了___書城，營業(yè)面積1.4萬平方米，經(jīng)營國內外700余家出版社的15萬種圖書、音像制品和電子出版物。使___出版物零售市場面積從全國大城市排名中的第22位變成第2位。
多元開發(fā)初見成效。集團投資5000萬元擴建了渝北區(qū)新華賓館，現(xiàn)在是1.4萬平方米的三星級酒店。在解放___書城新建四星級新華酒店。在南川和墊江縣投資三星級賓館。投資合建了___電子音像出版社。投資6000多萬元合資新建了西部地區(qū)第一家光盤（CD-R，VCD，DVD）生產基地，成為___市高新科技支柱產業(yè)，2003年實現(xiàn)產值1.444億元，生產光盤1.2億片，出口創(chuàng)匯240萬美元，稅后利潤3980萬元。
周邊輻射格局形成。集團控股聯(lián)合全國29個大城市新華書店為股東建立了北京新華同盟圖書發(fā)展有現(xiàn)公司，在廣州建立了有3000平方米經(jīng)營面積的書城。在四川自貢建了跨區(qū)域的連鎖店。
移民遷建工作大獲成功。集團在三峽庫區(qū)有9個區(qū)縣新華書店要整體搬遷。集團發(fā)揮經(jīng)濟實力雄厚的總體優(yōu)勢，六年來總投資二億多元，將三峽庫區(qū)的豐都、巫山、奉節(jié)等9個區(qū)縣新華書店實現(xiàn)了在新區(qū)的整體搬遷，經(jīng)營面積擴大了，職工住房解決了，在庫區(qū)形成了新的經(jīng)濟增長點。
（三）與時俱進，使經(jīng)營產品向經(jīng)營品牌轉換。通過從書本學習，向行業(yè)學習，向國內外學習，我們的創(chuàng)新經(jīng)營意識得到增強，經(jīng)營的方式也不斷創(chuàng)新。要求自己從傳統(tǒng)的新華書店“品種經(jīng)營”向以質量戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略，連鎖戰(zhàn)略，形象戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略和服務戰(zhàn)略為主要內容的“品牌經(jīng)營”轉變，以新華書店文明誠信和勇于探索的創(chuàng)新意識相結合，在堅持新華書店的傳統(tǒng)主業(yè)以外，新開辟了新華系列產業(yè)，發(fā)展副業(yè)、支撐主業(yè)，實現(xiàn)了國有老字號文化企業(yè)的更新?lián)Q代，煥發(fā)出了新的活力。
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