第一篇：陜汽集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的成功實(shí)踐

陜汽集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的成功實(shí)踐

陜西汽車(chē)集團(tuán)公司是經(jīng)過(guò)國(guó)家選型對(duì)比試驗(yàn)后保留的唯一指定裝備我軍的重型軍用越野汽車(chē)生產(chǎn)基地。1980年代中期和1990年代中期,先后引進(jìn)奧地利斯太爾重型汽車(chē)及德國(guó)MAN公司大客車(chē)（底盤(pán)）設(shè)計(jì)制造技術(shù)，在重型軍用越野車(chē)、重型商用車(chē)和高檔大客車(chē)（底盤(pán)）開(kāi)發(fā)制造領(lǐng)域具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)有技術(shù)，技術(shù)水平始終保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展。他們提供部隊(duì)的重型軍用越野車(chē)，以威猛形象和龐大陣容先后參加35周年和50周年國(guó)慶閱兵大典，壯我軍威，為國(guó)爭(zhēng)光，多次受到中央軍委和國(guó)務(wù)院的通令嘉獎(jiǎng)。

在企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大戰(zhàn)略目標(biāo)的消極因素，如基礎(chǔ)管理比較薄弱，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度較慢，市場(chǎng)反應(yīng)不夠敏感，營(yíng)銷(xiāo)策略缺乏創(chuàng)新等。他們認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是一個(gè)企業(yè)是否具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的形成來(lái)自比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好，并使之迅速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。所以，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、最大限度地發(fā)揮自己的潛能，增強(qiáng)組織的整體學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并取勝的重要保證，是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。學(xué)習(xí)力成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的決定因素。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是提高學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。

為此，從1998年開(kāi)始，他們積極倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的是轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)素質(zhì)，提高工作技能，逐步建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。陜汽集團(tuán)培育和弘揚(yáng)“敬業(yè)、篤學(xué)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)習(xí)的事學(xué)習(xí)，隨時(shí)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念，在加快企業(yè)發(fā)展和改革改制步伐的同時(shí)，努力建設(shè)有陜汽特色和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特征的高品味企業(yè)文化，扎實(shí)創(chuàng)建以創(chuàng)新為目標(biāo)的學(xué)習(xí)型組織。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，他們已經(jīng)摸索出一套建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的成功經(jīng)驗(yàn)，有力的推動(dòng)了企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，企業(yè)走上了一條快速發(fā)展的道路，成為重型汽車(chē)行業(yè)和陜西國(guó)企改革發(fā)展的成功典范。

一、開(kāi)展四個(gè)大討論，改善員工心智模式

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)隱藏在員工身上的共有的心智模式，即市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量觀念、效率觀念、用戶觀念模糊，品牌思想、全球化思想、創(chuàng)新思想薄弱。這種心智模式長(zhǎng)期以來(lái)禁錮著員工的頭腦，影響極深且廣，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。于是，他們通過(guò)四次全員學(xué)習(xí)和大討論，逐步改善員工心智模式。

從1998年開(kāi)始，他們先后在全體員工中開(kāi)展了“做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下合格陜汽人”的大討論、建設(shè)有陜汽特色企業(yè)文化大討論、“雙優(yōu)工程”大討論、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究大討論，始終把提高學(xué)習(xí)力，改善員工心智模式放在首要位置，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，改善思維模式，提高心理素質(zhì)，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

四次大討論，使全體員工進(jìn)一步明確了崗位責(zé)任，提出了學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的更高要求，樹(shù)立了“雙優(yōu)工程（優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)）是企業(yè)生命工程”的理念，營(yíng)造了終身學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

二、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)設(shè)遠(yuǎn)大共同愿景

他們根據(jù)我國(guó)加入WTO和國(guó)家對(duì)汽車(chē)工業(yè)的傾斜政策，制定了企業(yè)發(fā)展的五年計(jì)劃和十年規(guī)劃，制定了通過(guò)第三次創(chuàng)業(yè)和資產(chǎn)運(yùn)作把企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略。

根據(jù)規(guī)劃，陜汽集團(tuán)公司2003年產(chǎn)值超過(guò)40個(gè)億，“十五”中期將達(dá)到近100個(gè)億。企業(yè)發(fā)展將為員工的成長(zhǎng)提供更廣大的舞臺(tái)，員工收入將成倍增長(zhǎng)，工作環(huán)境將更加優(yōu)美，人性化產(chǎn)品將取代現(xiàn)有產(chǎn)品，人文精神在企業(yè)管理中將得到更充分地體現(xiàn)，陜汽集團(tuán)的發(fā)展前景將更加光明。

這樣的共同愿景，是基于全體員工對(duì)汽車(chē)工業(yè)和陜汽發(fā)展前景的共同認(rèn)識(shí)而制定的，是將個(gè)人愿景整合為共同愿景，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，并非領(lǐng)導(dǎo)層單方面的規(guī)劃，因而更能鼓舞人心；這樣的共同愿景，培養(yǎng)了員工主動(dòng)而真誠(chéng)的奉獻(xiàn)和投入，充分調(diào)動(dòng)了全員積極性和創(chuàng)造性，鼓舞了士氣，使全體員工為實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)大共同愿景而努力奮斗。近年來(lái)，企業(yè)取消了周六休息，加班加點(diǎn)趕任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繁忙而有秩序，員工沒(méi)有叫苦叫累的，反而為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，充分表現(xiàn)了共同愿景對(duì)員工的鼓舞作用。

三、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)自我超越

學(xué)習(xí)型組織的目的就是要鼓勵(lì)員工在工作中自我超越，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。為鼓勵(lì)自我超越，他們分別針對(duì)科技人員、管理人員、員工培訓(xùn)、自學(xué)成才、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)，心向事業(yè)。通過(guò)這些獎(jiǎng)勵(lì)政策，以期充分發(fā)揮生命的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而讓員工由真正的學(xué)習(xí)中體悟工作的意義，使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，追求心靈的成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)。他們力求使每個(gè)員工在事業(yè)上有成就感，使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感，也就是大家心手相連，共創(chuàng)美好未來(lái)的那種經(jīng)驗(yàn)。對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，作為陜汽集團(tuán)的一分子的體驗(yàn)，是他們一生中最突出、生命力完全發(fā)揮的一段歲月。他們力求使每個(gè)員工即使退休后也希望重溫這種經(jīng)歷，即成功的經(jīng)歷。他們認(rèn)為，自我超越，就是要求員工不斷創(chuàng)新，終身學(xué)習(xí)。

他們?yōu)閱T工成長(zhǎng)和超越提供了一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，如送部分員工去德國(guó)MAN公司和奧地利斯太爾公司等學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，送部分員工赴國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，開(kāi)展全員崗位培訓(xùn)，在全體工人中開(kāi)展中、高級(jí)工培訓(xùn)考核，在科技人員中設(shè)立了學(xué)科帶頭人、主任工程師、工程師等崗位，培養(yǎng)和提拔青年管理干部等，鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)，自我超越。一大批年富力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)骨干被選拔到重要技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培育團(tuán)隊(duì)精神

陜汽集團(tuán)公司倡導(dǎo)“培訓(xùn)是最有價(jià)值的投資”的理念，把培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助、創(chuàng)新進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神作為學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。尤其是針對(duì)中層以上干部隊(duì)伍建設(shè)，他們提出了“嚴(yán)格、公正、科學(xué)、高效”八字要求，成立了以總經(jīng)理為主任的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理委員會(huì)，制定了一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

2002年，他們開(kāi)設(shè)了企業(yè)管理、企業(yè)前沿問(wèn)題、企業(yè)文化、電腦知識(shí)、信息化管理、“三個(gè)代表”重要思想、黨的建設(shè)等30多門(mén)課程，總課時(shí)達(dá)300多課時(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)新的管理理論、經(jīng)營(yíng)理念、黨建理論，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步培養(yǎng)各級(jí)干部的創(chuàng)新精神。他們通過(guò)“雙優(yōu)工程”大討論和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略大討論，培養(yǎng)干部學(xué)習(xí)和調(diào)研的能力，重點(diǎn)是提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，通過(guò)企業(yè)報(bào)、研討會(huì)、論文發(fā)布等形式相互學(xué)習(xí)交流，共同提高。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高了各級(jí)干部思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了他們的責(zé)任心和使命感，關(guān)鍵是增強(qiáng)了他們的市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使其在工作中經(jīng)常探討管理與服務(wù)如何結(jié)合的問(wèn)題、自己的工作如何與市場(chǎng)接軌的問(wèn)題、日常管理如何創(chuàng)新的問(wèn)題等等。職能部門(mén)每年都要收到數(shù)百篇調(diào)研報(bào)告和論文，其中涉及的大都是企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等課題。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，陜汽集團(tuán)逐步培育了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取，作風(fēng)過(guò)硬、敢打敢拼、勇于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍，培育了一支勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的員工隊(duì)伍。

五、加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，走管理創(chuàng)新之路

他們從三項(xiàng)制度改革入手，創(chuàng)新人力資源管理。他們?cè)诤葑T工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)組織體系與管理流程。對(duì)管理人員實(shí)行定期定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)績(jī)效考評(píng)制度，形成了擇優(yōu)聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制。在勞動(dòng)用工改革方面，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，明確責(zé)、權(quán)、利；打破了干部和工人的身份界限，變身份管理為崗位管理，促進(jìn)勞動(dòng)力資源的合理配置和正常流動(dòng)。在分配制度改革方面，把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度。對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和在職津貼，使待遇與責(zé)任目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，真正體現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)、高待遇，激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性；對(duì)生產(chǎn)一線實(shí)行計(jì)件工資制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)臟、累、苦、險(xiǎn)崗位工人和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的積極性；對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)行與貨款回收相聯(lián)系的銷(xiāo)量工資制；在技術(shù)人員中實(shí)行新產(chǎn)品提成獎(jiǎng)和技術(shù)津貼，充分體現(xiàn)了尊重知識(shí)、尊重人才的政策導(dǎo)向。

以用戶滿意為宗旨，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理。陜汽集團(tuán)以品牌文化為市場(chǎng)戰(zhàn)略，積極組織“雙優(yōu)”工程（同行業(yè)質(zhì)量最優(yōu)、服務(wù)最優(yōu)），推行“貼心”服務(wù)品牌。提出十大服務(wù)承諾，做到售前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、即時(shí)服務(wù)、跟蹤服務(wù)、網(wǎng)上服務(wù)、知識(shí)服務(wù)、終身服務(wù)?！半p優(yōu)”工程和“貼心服務(wù)”以用戶滿意為宗旨，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立起完全適應(yīng)用戶需求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速反應(yīng)機(jī)制。把服務(wù)超前到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)制造的全過(guò)程，把用戶的煩惱化為零。陜汽憑借“雙優(yōu)”工程和貼心服務(wù)，打開(kāi)了一向以進(jìn)口高檔車(chē)為主的上海和東部沿海運(yùn)輸市場(chǎng)，在訂貨競(jìng)標(biāo)中屢屢獲勝。

以技術(shù)領(lǐng)先為原則,創(chuàng)新科技管理。陜汽以滿足國(guó)防現(xiàn)代化和用戶需求為己任，不斷提高

產(chǎn)品高科技含量，牢牢占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，保持領(lǐng)先地位。他們與西安交大合作，開(kāi)發(fā)柴油天然氣雙燃料發(fā)動(dòng)機(jī)，成為我國(guó)最早開(kāi)發(fā)環(huán)保型低地板空調(diào)大客車(chē)的廠家。還采用空氣懸掛、ABS制動(dòng)防抱死、電渦流緩沖器、集中潤(rùn)滑、自動(dòng)充放氣等高新技術(shù)，以及排放達(dá)到歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的康明斯450馬力電噴發(fā)動(dòng)機(jī)等先進(jìn)總成，先后開(kāi)發(fā)出被專(zhuān)家譽(yù)為可替代進(jìn)口的雙前軸轉(zhuǎn)向大馬力重型卡車(chē)、SX4191重型牽引車(chē)、被譽(yù)為“越野之王”的SX2300（8×8）重型軍車(chē)和高品質(zhì)的德龍系列、S2000系列等優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，受到專(zhuān)家高度評(píng)價(jià)，用戶爭(zhēng)相搶購(gòu)，成為引導(dǎo)汽車(chē)消費(fèi)的熱門(mén)車(chē)型。

以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體制。近年來(lái)，他們按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的原則，逐步建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的現(xiàn)代企業(yè)制度。2002年，陜汽在聯(lián)合陜西東隆公司等多家企業(yè)組建了股份多元化的陜西汽車(chē)集團(tuán)公司的基礎(chǔ)上，又于9月份以全部?jī)?yōu)良資產(chǎn)與湘火炬合資，組建陜西重型汽車(chē)有限公司，建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。按照精干主體的原則，陜汽主動(dòng)將子校、醫(yī)院、三產(chǎn)、配件廠、水箱廠、大箱廠等輔助后勤業(yè)務(wù)剝離，制定了必要的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)其完全走上“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我約束”的良性發(fā)展道路。按照扁平化原則，撤處設(shè)部，將機(jī)構(gòu)總數(shù)由52個(gè)減少到34個(gè)，建立起高效運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)體制。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐，使陜汽集團(tuán)的基礎(chǔ)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、文化管理、科技管理、財(cái)務(wù)管理等各方面都有了巨大進(jìn)步。企業(yè)管理水平不斷提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來(lái)越好，企業(yè)連續(xù)三年以70%的速度跨越式快速發(fā)展，成為西部地區(qū)乃至全國(guó)重型汽車(chē)行業(yè)的佼佼者。他們認(rèn)為，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的在于通過(guò)學(xué)習(xí)，培育全員創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從這個(gè)意義上說(shuō)，陜汽集團(tuán)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，培育企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的創(chuàng)新能力，是一項(xiàng)十分有意義的工作，這也是所有企業(yè)追求快速發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的必由之路。

第二篇：新華書(shū)店集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

文章標(biāo)題：新華書(shū)店集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

___新華書(shū)店集團(tuán)成立六年來(lái)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展兩大主題，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，逐步改革經(jīng)營(yíng)方式，制定并實(shí)施了“規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多元開(kāi)發(fā)、周邊輻射、移民遷建”四大發(fā)展戰(zhàn)略，“對(duì)外聯(lián)合、對(duì)內(nèi)連鎖”和“全員學(xué)習(xí)、人才強(qiáng)企”的新戰(zhàn)略，取得良好成效。

一、創(chuàng)立

全新的企業(yè)理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)管理的核心在于人，企業(yè)文化的主體在于人。職工的群體行為是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。1998年，集團(tuán)提出了“讀者至上，效益第一”的宗旨，這一宗旨既體現(xiàn)了新華書(shū)店的行業(yè)服務(wù)特點(diǎn)，又明確了實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的二者統(tǒng)一，成為了集團(tuán)每一個(gè)員工遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，制定了分三步走，即組建集團(tuán)、“三項(xiàng)制度”改革和股份制改造。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，提出要在2000年銷(xiāo)售額達(dá)到13億，2005年達(dá)到20億，2020年達(dá)到40億，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻兩番，職工收入逐年增長(zhǎng)，爭(zhēng)取提前進(jìn)入全面小康社會(huì)，把集團(tuán)建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，直至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型傳媒企業(yè)。這些宗旨和目標(biāo)的提出，使員工明確了企業(yè)的奮斗方向，增強(qiáng)了搞好國(guó)有文化企業(yè)的信心，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)打下基礎(chǔ)。

二、制定教育發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

為了加快人才培養(yǎng)步伐，合理安排集團(tuán)在教育培訓(xùn)工作中的短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)普遍教育與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，思想政治道德教育和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，集團(tuán)制定了《2001年-2005年教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》。在規(guī)劃中，確定了集團(tuán)五年教育培訓(xùn)工作梯度發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，提出了“全面發(fā)展，人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略觀念。規(guī)劃要求，到2005年末，集團(tuán)有限責(zé)任公司員工中，研究生學(xué)歷達(dá)到員工總?cè)藬?shù)的5，本科學(xué)歷達(dá)到20，大專(zhuān)學(xué)歷達(dá)到50。并要求從2003年起，新招員工（包括短期工）必須是大專(zhuān)以上學(xué)歷（含大專(zhuān)），要求45歲以下的老員工必須在三年內(nèi)達(dá)到專(zhuān)科以上（含專(zhuān)科）學(xué)歷，并輔以獎(jiǎng)勵(lì)辦法。這些辦法的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，僅有限責(zé)任公司研究生學(xué)歷就有3人，本科學(xué)歷183人，大專(zhuān)學(xué)歷898人。他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上發(fā)揮著重要作用，有的還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量。

三、依托教育資源，加速人才隊(duì)伍建設(shè)

自2002年以來(lái)，集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心在___聯(lián)合開(kāi)辦了高級(jí)工商管理（MBA）課程研修班，有包括8位集團(tuán)老總在內(nèi)的83名學(xué)員參加學(xué)習(xí)。這一舉措，拉近了集團(tuán)與世界先進(jìn)管理集團(tuán)之間的距離，在書(shū)業(yè)界產(chǎn)生了極大震動(dòng)，在管理上邁入了一個(gè)新的臺(tái)階。此外，集團(tuán)于2001年先后開(kāi)辦了兩期武漢大學(xué)〈出版發(fā)行學(xué)〉專(zhuān)業(yè)本科班，參加人數(shù)有110人。通過(guò)教育培訓(xùn)，加快了人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

四、實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度，員工持證上崗

圖書(shū)發(fā)行員被國(guó)家勞動(dòng)保障部列為90個(gè)特殊工種之一。2000年，全國(guó)開(kāi)始推行圖書(shū)發(fā)行員職業(yè)技能鑒定。從2001年開(kāi)始，我們?cè)谌行氯A書(shū)店系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的熱潮，到年底完成了培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試，改變專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)也是一項(xiàng)重要工作，通過(guò)努力，集團(tuán)員工報(bào)考專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的人數(shù)增多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)現(xiàn)有高級(jí)職稱(chēng)的人員11名，中級(jí)職稱(chēng)人員116名，初級(jí)職稱(chēng)282人員名，使專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)逐步達(dá)到合理。

五、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，適應(yīng)發(fā)展需要

近幾年我們組織了20期新員工上崗培訓(xùn)，實(shí)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，豐富生動(dòng)的教學(xué)內(nèi)容，使新員工了解了新華書(shū)店的光輝歷史和出版工作的方針任務(wù)；掌握了基本業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，增強(qiáng)了做一個(gè)合格的新華人的使命感和責(zé)任感；集團(tuán)對(duì)首簽和續(xù)簽合同的員工堅(jiān)持進(jìn)行考試和績(jī)效考核，對(duì)不適合在崗的員工進(jìn)行調(diào)換或緩簽合同，直至解除勞動(dòng)關(guān)系，完善了用工機(jī)制。為在全市推行連鎖經(jīng)營(yíng)作好準(zhǔn)備，我們組織了十期“服務(wù)禮儀專(zhuān)題培訓(xùn)”，并針對(duì)營(yíng)業(yè)員在讀者服務(wù)、接待藝術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，請(qǐng)工商管理學(xué)院教師來(lái)店舉辦了“營(yíng)業(yè)員服務(wù)接待藝術(shù)”講座，舉辦了16大文件專(zhuān)題學(xué)習(xí)，“誠(chéng)信文明”、“消防安全”、“普法知識(shí)”、“公民道德標(biāo)準(zhǔn)”、“營(yíng)業(yè)員守則和規(guī)范服務(wù)”、普通話、啞語(yǔ)培訓(xùn)，開(kāi)辦了50多次教材、圖書(shū)、音像、農(nóng)村發(fā)行等業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，并選送了10名門(mén)市導(dǎo)購(gòu)員到___劍橋英語(yǔ)培訓(xùn)中心進(jìn)行口語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練。隨著集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，我們分批組織了“連鎖信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”和“教材發(fā)行信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，著眼從內(nèi)部培養(yǎng)人才，使集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)化管理得到持續(xù)的發(fā)展。

六、黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，共筑教育培訓(xùn)平臺(tái)

集團(tuán)有完善的領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)們結(jié)合集團(tuán)改革和發(fā)展中的實(shí)際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)；黨委組織支部書(shū)記學(xué)習(xí)，開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了黨組織的戰(zhàn)斗力；召開(kāi)思想政治研討會(huì)，提高全員人人做思

想政治工作的能力。同時(shí)，結(jié)合改革發(fā)展的實(shí)際，如集團(tuán)的人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革和推行連鎖經(jīng)營(yíng)，以及目前正在進(jìn)行的股份制改革，都為推進(jìn)這些改革和正在進(jìn)行的改革起到重要的作用。通過(guò)對(duì)黨的十六大精神的學(xué)習(xí)，使廣大職工認(rèn)識(shí)到要建立建全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)有文化企業(yè)，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行觀念創(chuàng)新，體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。工會(huì)、共青

團(tuán)等群團(tuán)組織開(kāi)展了豐富多彩的教育文體活動(dòng)，舉辦了“學(xué)習(xí)十六大精神演講比賽”，并在局系統(tǒng)獲得一等獎(jiǎng)，針對(duì)書(shū)店女職工多的特點(diǎn)，女工委員會(huì)進(jìn)行計(jì)劃生育、婦女保健知識(shí)的學(xué)習(xí)。工會(huì)組織的職工書(shū)法攝影展，文藝、體育活動(dòng)，豐富了員工精神文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。集團(tuán)上下形成了人人受教育，人人關(guān)心教育的風(fēng)氣，形成了有新華特色的教育文化體系。

七、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，帶來(lái)新的變化

（一）企業(yè)文化深入人心，共同遠(yuǎn)景催人奮進(jìn)。全新的企業(yè)理念和企業(yè)發(fā)展的共同遠(yuǎn)景，在集團(tuán)已經(jīng)成為了新華員工們的群體價(jià)值觀和自覺(jué)行動(dòng)。員工們服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，光榮的新華書(shū)店優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)了，自覺(jué)學(xué)習(xí)、勤奮工作的風(fēng)氣形成了。涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)黨組和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，一批先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工。一曲由集團(tuán)自己創(chuàng)作并演出的《我們的老家在延安》歌曲唱出了新華員工的驕傲和豪邁，展示了新華書(shū)店的風(fēng)采。在文化部主辦的全國(guó)企業(yè)創(chuàng)作歌曲大賽中獲得創(chuàng)作和演唱金獎(jiǎng)，被選送到中央電視臺(tái)參加頒獎(jiǎng)晚會(huì)演出，為新華書(shū)店?duì)幍昧藰s譽(yù)。

（二）自我超越意識(shí)增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。“自我超越”是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。集團(tuán)確定六大戰(zhàn)略，實(shí)施集團(tuán)快速穩(wěn)定發(fā)展。2003年與1997年相比，國(guó)有資產(chǎn)增值保值率達(dá)到325.4。

奠定規(guī)模經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。集團(tuán)投資3000萬(wàn)元在灘子口建立批銷(xiāo)中心，形成了總面積4萬(wàn)平方米的物流中心，形成主業(yè)規(guī)?；l(fā)展的中盤(pán)，投資1.3億元在解放建成了___書(shū)城，營(yíng)業(yè)面積1.4萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外700余家出版社的15萬(wàn)種圖書(shū)、音像制品和電子出版物。使___出版物零售市場(chǎng)面積從全國(guó)大城市排名中的第22位變成第2位。

多元開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。集團(tuán)投資5000萬(wàn)元擴(kuò)建了渝北區(qū)新華賓館，現(xiàn)在是1.4萬(wàn)平方米的三星級(jí)酒店。在解放_(tái)__書(shū)城新建四星級(jí)新華酒店。在南川和墊江縣投資三星級(jí)賓館。投資合建了___電子音像出版社。投資6000多萬(wàn)元合資新建了西部地區(qū)第一家光盤(pán)（CD-R，VCD，DVD）生產(chǎn)基地，成為_(kāi)__市高新科技支柱產(chǎn)業(yè)，2003年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.444億元，生產(chǎn)光盤(pán)1.2億片，出口創(chuàng)匯240萬(wàn)美元，稅后利潤(rùn)3980萬(wàn)元。

周邊輻射格局形成。集團(tuán)控股聯(lián)合全國(guó)29個(gè)大城市新華書(shū)店為股東建立了北京新華同盟圖書(shū)發(fā)展有現(xiàn)公司，在廣州建立了有3000平方米經(jīng)營(yíng)面積的書(shū)城。在四川自貢建了跨區(qū)域的連鎖店。

移民遷建工作大獲成功。集團(tuán)在三峽庫(kù)區(qū)有9個(gè)區(qū)縣新華書(shū)店要整體搬遷。集團(tuán)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的總體優(yōu)勢(shì)，六年來(lái)總投資二億多元，將三峽庫(kù)區(qū)的豐都、巫山、奉節(jié)等9個(gè)區(qū)縣新華書(shū)店實(shí)現(xiàn)了在新區(qū)的整體搬遷，經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大了，職工住房解決了，在庫(kù)區(qū)形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）與時(shí)俱進(jìn)，使經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)換。通過(guò)從書(shū)本學(xué)習(xí)，向行業(yè)學(xué)習(xí)，向國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)，我們的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)的方式也不斷創(chuàng)新。要求自己從傳統(tǒng)的新華書(shū)店“品種經(jīng)營(yíng)”向以質(zhì)量戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，連鎖戰(zhàn)略，形象戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略為主要內(nèi)容的“品牌經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，以新華書(shū)店文明誠(chéng)信和勇于探索的創(chuàng)新意識(shí)相結(jié)合，在堅(jiān)持新華書(shū)店的傳統(tǒng)主業(yè)以外，新開(kāi)辟了新華系列產(chǎn)業(yè)，發(fā)展副業(yè)、支撐主業(yè)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有老字號(hào)文化企業(yè)的更新?lián)Q代，煥發(fā)出了新的活力。

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第三篇：新華書(shū)店集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

___新華書(shū)店集團(tuán)成立六年來(lái)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展兩大主題，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，逐步改革經(jīng)營(yíng)方式，制定并實(shí)施了“規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多元開(kāi)發(fā)、周邊輻射、移民遷建”四大發(fā)展戰(zhàn)略，“對(duì)外聯(lián)合、對(duì)內(nèi)連鎖”和“全員學(xué)習(xí)、人才強(qiáng)企”的新戰(zhàn)略，取得良好成效。

一、創(chuàng)立全新的企業(yè)理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)管理的核心在于人，企業(yè)文化的主體在于人。職工的群體行為是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。1998年，集團(tuán)提出了“讀者至上，效益第一”的宗旨，這一宗旨既體現(xiàn)了新華書(shū)店的行業(yè)服務(wù)特點(diǎn)，又明確了實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的二者統(tǒng)一，成為了集團(tuán)每一個(gè)員工遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，制定了分三步走，即組建集團(tuán)、“三項(xiàng)制度”改革和股份制改造。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，提出要在20xx年銷(xiāo)售額達(dá)到13億，20xx年達(dá)到20億，2020年達(dá)到40億，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻兩番，職工收入逐年增長(zhǎng)，爭(zhēng)取提前進(jìn)入全面小康社會(huì)，把集團(tuán)建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，直至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型傳媒企業(yè)。這些宗旨和目標(biāo)的提出，使員工明確了企業(yè)的奮斗方向，增強(qiáng)了搞好國(guó)有文化企業(yè)的信心，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)打下基礎(chǔ)。

二、制定教育發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為了加快人才培養(yǎng)步伐，合理安排集團(tuán)在教育培訓(xùn)工作中的短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)普遍教育與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，思想政治道德教育和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，集團(tuán)制定了《20xx年-20xx年教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》。在規(guī)劃中，確定了集團(tuán)五年教育培訓(xùn)工作梯度發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，提出了“全面發(fā)展，人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略觀念。規(guī)劃要求，到20xx年末，集團(tuán)有限責(zé)任公司員工中，研究生學(xué)歷達(dá)到員工總?cè)藬?shù)的5，本科學(xué)歷達(dá)到20，大專(zhuān)學(xué)歷達(dá)到50。并要求從20xx年起，新招員工（包括短期工）必須是大專(zhuān)以上學(xué)歷（含大專(zhuān)），要求45歲以下的老員工必須在三年內(nèi)達(dá)到專(zhuān)科以上（含專(zhuān)科）學(xué)歷，并輔以獎(jiǎng)勵(lì)辦法。這些辦法的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，僅有限責(zé)任公司研究生學(xué)歷就有3人，本科學(xué)歷183人，大專(zhuān)學(xué)歷898人。他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上發(fā)揮著重要作用，有的還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量。

三、依托教育資源，加速人才隊(duì)伍建設(shè)自20xx年以來(lái)，集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心在___聯(lián)合開(kāi)辦了高級(jí)工商管理（MBA）課程研修班，有包括8位集團(tuán)老總在內(nèi)的83名學(xué)員參加學(xué)習(xí)。這一舉措，拉近了集團(tuán)與世界先進(jìn)管理集團(tuán)之間的距離，在書(shū)業(yè)界產(chǎn)生了極大震動(dòng)，在管理上邁入了一個(gè)新的臺(tái)階。此外，集團(tuán)于20xx年先后開(kāi)辦了兩期武漢大學(xué)〈出版發(fā)行學(xué)〉專(zhuān)業(yè)本科班，參加人數(shù)有110人。通過(guò)教育培訓(xùn)，加快了人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

四、實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度，員工持證上崗圖書(shū)發(fā)行員被國(guó)家勞動(dòng)保障部列為90個(gè)特殊工種之一。20xx年，全國(guó)開(kāi)始推行圖書(shū)發(fā)行員職業(yè)技能鑒定。從20xx年開(kāi)始，我們?cè)谌行氯A書(shū)店系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的熱潮，到年底完成了培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試，改變專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)也是一項(xiàng)重要工作，通過(guò)努力，集團(tuán)員工報(bào)考專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的人數(shù)增多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)現(xiàn)有高級(jí)職稱(chēng)的人員11名，中級(jí)職稱(chēng)人員116名，初級(jí)職稱(chēng)282人員名，使專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)逐步達(dá)到合理。

五、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，適應(yīng)發(fā)展需要近幾年我們組織了20期新員工上崗培訓(xùn)，實(shí)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，豐富生動(dòng)的教學(xué)內(nèi)容，使新員工了解了新華書(shū)店的光輝歷史和出版工作的方針任務(wù)；掌握了基本業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，增強(qiáng)了做一個(gè)合格的新華人的使命感和責(zé)任感；集團(tuán)對(duì)首簽和續(xù)簽合同的員工堅(jiān)持進(jìn)行考試和績(jī)效考核，對(duì)不適合在崗的員工進(jìn)行調(diào)換或緩簽合同，直至解除勞動(dòng)關(guān)系，完善了用工機(jī)制。為在全市推行連鎖經(jīng)營(yíng)作好準(zhǔn)備，我們組織了十期“服務(wù)禮儀專(zhuān)題培訓(xùn)”，并針對(duì)營(yíng)業(yè)員在讀者服務(wù)、接待藝術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，請(qǐng)工商管理學(xué)院教師來(lái)店舉辦了“營(yíng)業(yè)員服務(wù)接待藝術(shù)”講座，舉辦了16大文件專(zhuān)題學(xué)習(xí)，“誠(chéng)信文明”、“消防安全”、“普法知識(shí)”、“公民道德標(biāo)準(zhǔn)”、“營(yíng)業(yè)員守則和規(guī)范服務(wù)”、普通話、啞語(yǔ)培訓(xùn)，開(kāi)辦了50多次教材、圖書(shū)、音像、農(nóng)村發(fā)行等業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，并選送了10名門(mén)市導(dǎo)購(gòu)員到___劍橋英語(yǔ)培訓(xùn)中心進(jìn)行口語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練。隨著集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，我們分批組織了“連鎖信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”和“教材發(fā)行信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，著眼從內(nèi)部培養(yǎng)人才，使集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)化管理得到持續(xù)的發(fā)展。

第四篇：xx集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

緊抓學(xué)習(xí)不放松

常抓管理不動(dòng)搖

——XX集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

XX集團(tuán)是一個(gè)以“石油銷(xiāo)售、中西制藥、功能食品、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、生態(tài)旅游”五大產(chǎn)業(yè)為主的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，先后榮獲山西省“十佳科技民營(yíng)企業(yè)”、全國(guó)“雙愛(ài)雙評(píng)”先進(jìn)單位、國(guó)家科技部“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)優(yōu)秀單位”等光榮稱(chēng)號(hào)。

XX集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中以企業(yè)文化創(chuàng)新為核心，堅(jiān)持不懈創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成了具有XX特色的“誠(chéng)信、陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、親和、責(zé)任”五大文化體系，成為企業(yè)“兩大文明”建設(shè)不斷取得新成果的第一推動(dòng)力。與此同時(shí)，集團(tuán)上下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，使學(xué)習(xí)成為工作的一部分，真正體現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。通過(guò)學(xué)習(xí)，管理者開(kāi)闊了思路，提高了決策水平，增強(qiáng)了駕馭企業(yè)發(fā)展的能力；員工在安全、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上的實(shí)際應(yīng)用能力得到了提高，有力推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

“時(shí)時(shí)用心，事事求知，天天進(jìn)步”是XX集團(tuán)的學(xué)習(xí)理念，是勸誡員工用心學(xué)習(xí)，努力提升的格言之一。XX的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)表現(xiàn)在工作中的方方面面。XX通過(guò)《每周一案》、《每周一理》、《每周一樂(lè)》、經(jīng)理論壇、員工論壇、黨員論壇、《XX內(nèi)刊》、培訓(xùn)、考試、演講、知識(shí)競(jìng)賽等方式手段進(jìn)行引導(dǎo)，使學(xué)習(xí)滲透到員工的工作生活中，體現(xiàn)行為，提升素質(zhì)。

短信文化

每周一案 “每周一案”是XX管理制度的創(chuàng)新。要求員工將工作中發(fā)生的事件編寫(xiě)成案例發(fā)至短信平臺(tái)，每周四企管部把精心篩選的各類(lèi)案例通過(guò)公司短信平臺(tái)發(fā)送給全員。案例回復(fù)要求大家積極參與、認(rèn)真思考，發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法,以促進(jìn)全員工作經(jīng)驗(yàn)交流，提高員工寫(xiě)作、總結(jié)、分析能力，提升管理水平，糾正管理偏差。

每周一理

每周一，經(jīng)過(guò)精選的哲理故事均會(huì)如期而至，公司要求員工把理解和感悟及時(shí)回復(fù)，將自己的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和提高告訴大家。

短信祝福 2005年，XX把具有鮮明特色的“短信祝?！绷腥肓私ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，公司有獎(jiǎng)?wù)骷?jié)日短信，號(hào)召全員編寫(xiě)，以此激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，全面提升員工的文化素養(yǎng)，構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)氛圍。通過(guò)在周末或節(jié)日里互發(fā)，不僅加強(qiáng)了員工與員工、員工與客戶的情感聯(lián)絡(luò)，同時(shí)也向外展示了“親和XX”的形象。

短信匯報(bào) 為了保證領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握基層信息，強(qiáng)化上、下級(jí)溝通，構(gòu)建和諧。公司還制訂了手機(jī)短信溝通制度，在正常工作日內(nèi)，公司全員當(dāng)日早計(jì)劃、晚匯報(bào)分別于早8：00前，晚18：00后按公司統(tǒng)一格式上報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)，“早計(jì)劃”中激勵(lì)語(yǔ)每日必寫(xiě)，不得重復(fù)，且須將公司理念融入。通過(guò)編寫(xiě)短信，不但增強(qiáng)了職工的寫(xiě)作能力，而且提高了管理能力。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上說(shuō)，能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，將成為企業(yè)生存與發(fā)展的最終決定因素。XX總裁認(rèn)為，企業(yè)要想在變革中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要通過(guò)建設(shè)互動(dòng)共享的學(xué)習(xí)體系，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。這對(duì)于正處在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

XX員工通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己的各方面能力，形成了濃郁的企業(yè)學(xué)習(xí)

氛圍。

在XX法定日中，每周的周三是全員學(xué)習(xí)日，每月的第一個(gè)周六是經(jīng)管培訓(xùn)日、第三個(gè)周日是經(jīng)理論壇和員工論壇，每季的季末周日是高管論壇，每年的正月初八到正月十三是集團(tuán)大型培訓(xùn)會(huì)。XX集團(tuán)時(shí)時(shí)刻刻都在用心學(xué)習(xí)，努力提升。

全員學(xué)習(xí)日 采用看光碟、互動(dòng)交流、輪講輪訓(xùn)的形式，通過(guò)討論、考試，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

輪講輪訓(xùn) 這一制度是XX在發(fā)展過(guò)程中自行總結(jié)形成的、最受員工歡迎的一種互動(dòng)培訓(xùn)方式，也是學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的一種創(chuàng)新模式。它旨在提高全員的學(xué)習(xí)意識(shí)，給員工提供展示、推銷(xiāo)自己的平臺(tái)，讓聽(tīng)者與講者都能全方位提升自己。通過(guò)找差距、講案例、交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)、彼此借鑒，使好的工作方法、經(jīng)驗(yàn)得到有效推廣，并使存在的不足與問(wèn)題得到相應(yīng)的整改。09年，XX在“輪講輪訓(xùn)”基礎(chǔ)上衍生“短信培訓(xùn)”；在“互動(dòng)模式”基礎(chǔ)上衍生“互動(dòng)培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式越來(lái)越多樣化。

黨員論壇 黨委組織全體黨員每月一個(gè)論壇主題，吸收先進(jìn)青年和入黨積極分子參加，大家在集體論壇中，探索學(xué)習(xí)、管理、工作等方面的方法和技巧，將枯燥的學(xué)習(xí)、聽(tīng)課、培訓(xùn)，變成了一種文化活動(dòng)，進(jìn)而鞏固了黨委的群眾基礎(chǔ)。集團(tuán)以此延伸、增設(shè)了高管論壇、經(jīng)理論壇、員工論壇，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

經(jīng)理論壇

這是XX經(jīng)管團(tuán)隊(duì)互相交流、互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、互找差距、互相提高的培訓(xùn)課程之一，在論壇中大家暢所欲言，相互分享管理經(jīng) 3

驗(yàn)，討論并解決當(dāng)前管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)互動(dòng)交流，努力打造XX一流經(jīng)管團(tuán)隊(duì)。XX總裁要求：XX經(jīng)理論壇一是要在形式上創(chuàng)新，一定要靈活多樣、充滿激情，并形成制度；二是要提升品位，定位要準(zhǔn)。一定要打造“XX經(jīng)理”品牌，使“XX經(jīng)理”品牌走出長(zhǎng)治、走出山西、走向全國(guó)。

員工論壇 XX全體員工互相交流、互找差距、互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、互相提高的交流平臺(tái)。在論壇中大家暢所欲言，相互分享工作經(jīng)驗(yàn)，討論和解決在工作崗位和生活中的難題，通過(guò)互動(dòng)的平臺(tái)交流，努力把XX各崗位工作一線員工培養(yǎng)成最優(yōu)秀的“戰(zhàn)斗”能手，還要把各班組打造成最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流團(tuán)隊(duì)，為XX的美好明天再創(chuàng)輝煌。

管理和培訓(xùn)工作月會(huì) 通過(guò)專(zhuān)家講座、觀看光碟等形式對(duì)全體管理人員就“觀念、社會(huì)、技能”等方面進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)本月工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)、對(duì)下月工作做出全面部署安排，是管理人員重要的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

對(duì)外交流 每季度，公司都會(huì)組織管理人員“走出去”與兄弟單位溝通交流、學(xué)習(xí)取經(jīng)，定期選派管理人員到著名院校學(xué)習(xí)深造。此外，與知名院校聯(lián)合舉辦MBA培訓(xùn)班，并邀請(qǐng)同行前來(lái)指導(dǎo)，互勉共進(jìn)。08年7月XX集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合成功舉辦了MBA研修班，參培人員達(dá)到1000余人次，提升了培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了管理人員的管理能力。

工作日志 全員工作日志是XX一大特色，是提高員工素質(zhì)、能力的重要學(xué)習(xí)手段，每記一次，靈魂可得到一次凈化。要求全員在下班前，都要認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，詳細(xì)記錄當(dāng)天工作及落實(shí)情況，并撰寫(xiě) 4

感想及體會(huì)。從而使員工做到“每日有目標(biāo)、每周有主題、每月有總結(jié)、每季有成果、每年都成功?！?/p>

保障和獎(jiǎng)懲

XX集團(tuán)要求全員員工培訓(xùn)每周不得低于一次，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)通過(guò)考試納入績(jī)效考核，考試成績(jī)與全員工資掛鉤。這極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，也激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，加快了集團(tuán)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐。

文化活動(dòng)

集團(tuán)在全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，著眼于滿足職工文化生活需求，開(kāi)展了豐富多彩的文化活動(dòng)，XX的“迎春聯(lián)歡會(huì)”全由員工自導(dǎo)自演，并屢獲殊榮。集團(tuán)還將每年的十月一日定為“文化活動(dòng)日”。同時(shí)在職工活動(dòng)中心開(kāi)設(shè)了圖書(shū)閱覽室、臺(tái)球廳、乒乓球廳等供廣大職工休閑娛樂(lè)，放松身心，真正實(shí)現(xiàn)“輕輕松松工作，快快樂(lè)樂(lè)生活?！?/p>

XX集團(tuán)正在積極努力創(chuàng)建具有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。全體員工正努力實(shí)踐李總裁提出“三度”：深度、廣度、高度的工作要求，秉承“時(shí)時(shí)用心、事事求知、天天進(jìn)步”的學(xué)習(xí)理念，努力打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)更好更快更健康的發(fā)展。

XX集團(tuán)

2010年12月8日

創(chuàng)新黨員論壇模式。黨委組織全體黨員每月一個(gè)論壇主題，吸收先進(jìn)青年和入黨積極分子參加，大家在集體論壇中，探索學(xué)習(xí)、管理、工作等方面的方法和技巧，將枯燥的學(xué)習(xí)、聽(tīng)課、培訓(xùn)，變成了一種文化活動(dòng)，進(jìn)而鞏固了黨委的群眾基礎(chǔ)。集團(tuán)以此延伸、增設(shè)了高管論壇、經(jīng)理論壇、員工論壇，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

第五篇：關(guān)于明確陜汽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的請(qǐng)示報(bào)告6

關(guān)于明確陜汽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的報(bào)告

方董事長(zhǎng)：

規(guī)劃部2月23日向您提交了《關(guān)于明確陜汽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的報(bào)告》，根據(jù)您2月25日要求我們拿出修改意見(jiàn)的批示后，我部經(jīng)過(guò)深入研討，現(xiàn)將主要思路和想法匯報(bào)如下：

一、以前戰(zhàn)略不同的表述：

從最初的表述“做強(qiáng)重卡、做大商用車(chē)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”，到陜汽集團(tuán)改制成立6周年大會(huì)上“做強(qiáng)重卡，做大商用車(chē)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”表述，再到09年元月職代會(huì)上“做強(qiáng)重卡，做大商用車(chē)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?。盡管三次關(guān)于戰(zhàn)略的描述不盡相同，但其核心內(nèi)容都沒(méi)有變化，三次均強(qiáng)調(diào)做強(qiáng)重卡，做大商用車(chē)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同之處在于第一次表述和第二次表述文字完全一樣，只是將“、”改為“，”；第三次和一、二次的不同之處在于用“培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)”代替了一、二次表述中的“培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力”這句話，這種代替我們認(rèn)為是可以的。因?yàn)樵谧鰪?qiáng)重卡，做大商用車(chē)的過(guò)程中，已經(jīng)包含了核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，如果沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們是做不強(qiáng)重卡，也做不大商用車(chē)的。其實(shí)每次的描述都能明確的給出戰(zhàn)略定位，不過(guò)我們更傾向于09年元月職代會(huì)上“做強(qiáng)重卡，做大商用車(chē)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！睉?zhàn)略描述。

二、公司戰(zhàn)略的核心點(diǎn)：

正如規(guī)劃部門(mén)報(bào)告中所指出的，在不同場(chǎng)合、不同時(shí)間公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略的宣講不盡相同，但我部認(rèn)為不同之處在于語(yǔ)句的精煉和調(diào)整，主要戰(zhàn) 略方向并未改變。其主要戰(zhàn)略核心點(diǎn)可簡(jiǎn)單提煉為：

1、戰(zhàn)略方向：（1）重卡（2）商用車(chē)（3）增長(zhǎng)點(diǎn)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)：（1）防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（2）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 基于以上的觀點(diǎn)與分析，我部提出了以下建議描述方案。

方案一：“做強(qiáng)重卡，做大商用車(chē)，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

1、做強(qiáng)重卡突出以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力。充分整合社會(huì)資源，集成集團(tuán)技術(shù)力量，以開(kāi)放的管理模式進(jìn)行管、產(chǎn)、學(xué)、研合作，建立國(guó)家級(jí)汽車(chē)研發(fā)中心，建設(shè)汽車(chē)試驗(yàn)場(chǎng)地。

（2）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條增值。延伸重卡整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，向上繼續(xù)發(fā)揮好黃金供應(yīng)鏈的資源優(yōu)勢(shì)，做好關(guān)鍵零部件和核心零部件(發(fā)動(dòng)機(jī))；向下重點(diǎn)加強(qiáng)與專(zhuān)用車(chē)企業(yè)合作，采取措施不斷加強(qiáng)專(zhuān)用車(chē)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局，提升專(zhuān)用車(chē)銷(xiāo)售占比，分享產(chǎn)業(yè)鏈條各區(qū)間的利潤(rùn)增值。

（3）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理效果。加強(qiáng)內(nèi)部管理，深入開(kāi)展“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；做好精益管理，降低生產(chǎn)成本；在完成8萬(wàn)輛產(chǎn)能規(guī)劃項(xiàng)目上，并通過(guò)管理提升達(dá)到12萬(wàn)輛實(shí)際生產(chǎn)能力。

（4）推進(jìn)雙優(yōu)工程建設(shè)。以“六西格瑪” 要求提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)品品牌建設(shè)、搭建陜汽服務(wù)平臺(tái)、完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，突出品質(zhì)高服務(wù)優(yōu)，提升產(chǎn)品品牌價(jià)值。

2、做大商用車(chē)側(cè)重以下幾點(diǎn)：

（1）實(shí)現(xiàn)商用車(chē)領(lǐng)域的全面發(fā)展。通過(guò)收購(gòu)、兼并與商用車(chē)業(yè)務(wù)相關(guān)的研發(fā)、制造平臺(tái)，以及與商用車(chē)開(kāi)發(fā)密切相關(guān)的零部件業(yè)務(wù)（如：控股寶華和歐舒特），進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資源，加快商用車(chē)整車(chē)業(yè)務(wù) 資產(chǎn)的整合，促進(jìn)關(guān)鍵核心汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)商用車(chē)領(lǐng)域的全面發(fā)展。

（2）深化企業(yè)創(chuàng)新核心戰(zhàn)略。通過(guò)不斷提升自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在整車(chē)匹配、車(chē)身造型、車(chē)身工程、底盤(pán)系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、工藝設(shè)計(jì)和驗(yàn)證等核心技術(shù)方面均處于國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位。

(3)搭建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略格局。在做強(qiáng)重卡、做大集團(tuán)中、輕卡系列商用車(chē)和康明斯柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)微卡、小型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)等新產(chǎn)品的前瞻性研究與開(kāi)發(fā)，構(gòu)建公司未來(lái)發(fā)展的寬系列、多品種產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略格局。

（4）構(gòu)建全球化的戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)輕型商用車(chē)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)薄；而國(guó)際市場(chǎng)廣闊，要從以下幾個(gè)方面著手培育：在銷(xiāo)售規(guī)模上位居國(guó)際輕型商用車(chē)行業(yè)的前茅；在產(chǎn)品研發(fā)上具備自主的、國(guó)際化的平臺(tái)；在制造上具備柔性化特點(diǎn)；在行銷(xiāo)上具備國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)手段；具備戰(zhàn)略性出口的能力。

（5）建設(shè)金融支撐平臺(tái)。在市場(chǎng)擴(kuò)張和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，戰(zhàn)略設(shè)想必須有強(qiáng)有力的資本支持，因此要通過(guò)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的整體上市等資本運(yùn)作方式，搭建融資平臺(tái)。

3、培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)堅(jiān)持以下兩點(diǎn)：

（1）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。著力構(gòu)建服務(wù)型制造的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式，構(gòu)建覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈及后市場(chǎng)的高效服務(wù)平臺(tái)，大力發(fā)展汽車(chē)租賃、汽車(chē)金融、物流園等服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)模式。

（2）培育售后服務(wù)和備件成為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。備件業(yè)務(wù)與新車(chē)銷(xiāo)售也有 著反周期互補(bǔ)的作用，公司在加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)的同時(shí)，探索備用零配件統(tǒng)一的管理方式，將售后服務(wù)和備用件業(yè)務(wù)發(fā)展成利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)兩個(gè)目標(biāo)：（1）形成多個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱

按照做強(qiáng)重卡，做大商用車(chē)等具體戰(zhàn)略措施的實(shí)施，充分整合社會(huì)資源，集成集團(tuán)技術(shù)力量，形成制造領(lǐng)域以重、中、輕、微以及大客車(chē)等產(chǎn)品系列的科學(xué)組合；通過(guò)服務(wù)型制造，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，培育汽車(chē)租賃、汽車(chē)金融、物流園等經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源。最終形成重卡、商用車(chē)、服務(wù)業(yè)三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱。

（2）防范系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)制造領(lǐng)域重、中、輕、微以及大客車(chē)等產(chǎn)品系列的科學(xué)組合，化解行業(yè)、產(chǎn)品周期波動(dòng)影響；通過(guò)拓展服務(wù)型領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)鏈增值，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，平衡產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的良好局面。

方案二：繼續(xù)沿用最近的表述

“做強(qiáng)重卡，做大商用車(chē)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?方案三：

“做強(qiáng)重卡，做大其它商用車(chē)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?三、三方案異同：

方案一“做強(qiáng)重卡，做大商用車(chē)，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?；方案二“做強(qiáng)重卡，做大商用車(chē)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”；四句話中，只有第三句話不同，方案一對(duì)增長(zhǎng)點(diǎn)著重強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，方案二對(duì)增長(zhǎng)點(diǎn)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，可能包含有前沿科學(xué)，短期內(nèi)未必能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有可能帶動(dòng)公司更快發(fā)展。方案三只是文字略 作改動(dòng)，內(nèi)容繼續(xù)沿用方案一相關(guān)內(nèi)容，只將“做大商用車(chē)”改為“做大其它商用車(chē)”，因?yàn)橹乜ㄒ彩巧逃密?chē)，避免邏輯之間矛盾。

總之無(wú)論怎樣的戰(zhàn)略描述，其實(shí)質(zhì)方向并沒(méi)有改變，都是沿著既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)，企業(yè)的戰(zhàn)略定位是清晰的，也一直是相對(duì)穩(wěn)定的。企業(yè)戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化和戰(zhàn)略執(zhí)行的效果進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化和執(zhí)行效果評(píng)估后對(duì)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵作相應(yīng)的調(diào)整和糾偏，因此戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵作適當(dāng)調(diào)整也是正常的，這也正是戰(zhàn)略修訂的意義所在。目前，企業(yè)戰(zhàn)略定位已經(jīng)非常明確，固化戰(zhàn)略?xún)H僅是為了宣傳需要，但并不意味固化后部分內(nèi)涵不能改動(dòng)。敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。

戰(zhàn)略發(fā)展部

2009年3月6日