第一篇：礦業(yè)集團強化思想政治工作打造強勢企業(yè)文化

文章標(biāo)題：礦業(yè)集團強化思想政治工作打造強勢企業(yè)文化

強化思想政治工作打造強勢企業(yè)文化

——礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司是一個具有128年開采歷史的老礦區(qū)，其前身為中國近代三大煤礦之一的中興礦局，1956年成立——礦務(wù)局，1991年改制為——礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井12對、輔助及后勤單位23個、控股公司13個、參股公司11個，擁有企業(yè)總資產(chǎn)152.33億元，是全國重要的優(yōu)質(zhì)煤炭生產(chǎn)基地和出口煤基地，是集煤炭生產(chǎn)加工、鐵路運輸、地質(zhì)勘探、煤發(fā)電、煤化工、機械制造、建筑建材、生物工程、文教衛(wèi)生等于一體，跨國界、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團。名列全國企業(yè)500強第208位、全國煤炭100強第9位、全省百強企業(yè)第13位、全省煤炭企業(yè)第2位。2005年原煤產(chǎn)量2001.6萬噸，企業(yè)總收入162.28億元。

近年來，棗礦集團注重發(fā)揮黨建思想政治工作的優(yōu)勢,積極培育和建塑具有時代特點、煤礦特色、棗礦個性的企業(yè)文化，形成了獨具特色的“三化”（準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、市場化）、“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本技能）、“三個亮點”（文化鑄魂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境面貌綜合治理）“三三三”管理模式，實現(xiàn)了黨建思想政治工作與管理工作的有機結(jié)合，破解了長期以來企業(yè)黨務(wù)政工與行政管理“兩張皮”的難題，使黨的政治優(yōu)勢真正得以發(fā)揮，開創(chuàng)了棗礦集團改革發(fā)展的新天地。

一、抓思想認(rèn)識，高起點建塑企業(yè)文化

思想是行動的先導(dǎo)。為建設(shè)企業(yè)文化，棗礦集團經(jīng)歷了認(rèn)識—實踐—創(chuàng)新—提升四個發(fā)展階段。前幾年，由于思想認(rèn)識不夠，導(dǎo)致一些同志對企業(yè)文化是管理文化、文化管理是企業(yè)管理的最高境界等認(rèn)識不足，思想上存在種種模糊認(rèn)識。為此，通過思想教育和引導(dǎo)，不斷提高了員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性、迫切性的認(rèn)識。先后多次組織人員到外地學(xué)習(xí)，邀請了清華大學(xué)魏杰教授等10多位專家、學(xué)者進行授課。組織編印了12萬字的《企業(yè)文化建設(shè)資料匯編》一書，供基層單位學(xué)習(xí)、宣傳。在公司黨校舉辦培訓(xùn)班36次，培訓(xùn)骨干3679人次。2002年制定出臺了企業(yè)文化建設(shè)實施意見和7個具體意見；2003年形成了企業(yè)形象識別系統(tǒng)；2004年在礦區(qū)全面實施了準(zhǔn)軍事化管理，精心打造安全文化、制度文化、環(huán)境文化等。2005年確定為企業(yè)文化建設(shè)提升年，提出了“鞏固就是落后、不提升就是倒退”的新觀念，出臺了《關(guān)于開展以企業(yè)文化提升文明創(chuàng)建水平、打造棗礦集團品牌的意見》和《關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范精細(xì)化管理模式的意見》。2006年，棗礦集團根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，按照“夯實、提升、放大”的總要求，提出了《關(guān)于實施邁向企業(yè)文化管理新階段的意見》。在礦區(qū)掀起了企業(yè)文化建設(shè)新一輪的思想上再重視、理論上再學(xué)習(xí)、認(rèn)識上再提升、范圍上再擴展、力度上再加大、措施上再強化的新高潮。

二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)，它滲透企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),支配著企業(yè)及員工的思想和行為。為形成企業(yè)價值觀，棗礦集團公司廣泛征集、深入挖掘，通過歸納整理，最終提煉出了“誠信、勤儉、嚴(yán)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以及安全、經(jīng)營、市場、質(zhì)量等理念。圍繞構(gòu)建本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、自主創(chuàng)新型和國際化大型企業(yè)集團，今年，又在現(xiàn)有理念的基礎(chǔ)上，挖掘、征集，形成了企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)道德、哲學(xué)理念、財務(wù)理念、培訓(xùn)理念、科技理念、風(fēng)險理念等新的理念。在豐富完善理念體系的同時，對理念系統(tǒng)進行了詮釋和宣灌，取得了員工的一致認(rèn)同。同時，還征集了企業(yè)宣傳廣告語，修改完善了企業(yè)歌曲《托起新的太陽》等形象識別系統(tǒng)，賦予了CI系統(tǒng)強大的生命力。利用百年棗礦歷史文化資源，對棗礦歷史文化進行了挖掘整理，建立了中興文化展室，舉辦了“中興文化展覽”，出版了《運河文化叢書－——煤史篇》和以棗礦集團實施大集團戰(zhàn)略及科學(xué)管理為內(nèi)容的《躍出地平線》。董事長黨委書記江衛(wèi)自編并出版了《棗礦集團管理創(chuàng)新》一書。同時，我們還收集整理了近年來礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，編輯出版了《棗礦集團企業(yè)文化建設(shè)成果匯編》等。進一步完善了棗礦集團企業(yè)文化建設(shè)體系，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

在企業(yè)理念的指引下，棗礦集團積極進行了以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點、全面推進體制轉(zhuǎn)換和機制創(chuàng)新的改革。對新上項目一律實行員工入股和經(jīng)營者持大股，實現(xiàn)投資主體多元化。穩(wěn)妥推進了關(guān)閉破產(chǎn)和資產(chǎn)重組。全面實施了主輔分離、輔業(yè)改制和后勤物業(yè)改革。統(tǒng)一了煤炭營銷、財務(wù)資金、物資供應(yīng)集中一體化經(jīng)營管理機制。成立了困難職工幫扶中心，積極開展了對弱勢群體的救助工作。實施了以“文化鑄魂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境綜合治理”為主要內(nèi)容的“三個亮點”建設(shè)。同時，棗礦集團大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，制訂了《關(guān)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟構(gòu)建資源節(jié)約型環(huán)境

友好型企業(yè)的實施意見》，明確了目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展方向、工作重點和具體措施，依托煤矸石、粉煤灰、爐渣、礦井水、生活污水、煤層氣、尾礦、余熱、采煤塌陷地等資源進行循環(huán)利用，形成不同的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會與資源環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，推進了礦區(qū)各項工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

三、打造安全文化，夯實“三基”建設(shè)

棗

礦集團緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，致力于打造強勢安全文化，深入開展了安全宣教“十三法”活動。在建立各項機制的基礎(chǔ)上,廣泛開展了安全親情理念征集，編輯《安全文化手冊》，發(fā)到每個職工手中。集團公司提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”、“安全管理嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在細(xì)節(jié)和小事”和“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊班組、安全教育自移到個人”的安全理念。編發(fā)了《新安全理念匯總》、《實踐安全理念實例匯編》等。生產(chǎn)單位的每個員工都提煉出了自己的安全格言，所有區(qū)隊分別形成了各自的安全誓詞，在下井前組織職工宣誓。通過積極的心理暗示，增強員工的自主保安意識。礦區(qū)各單位在井口、井下大巷、工作面建立了安全文化長廊，把文明生態(tài)環(huán)境延伸到井下，井口設(shè)立了“溫馨茶園”、播放輕音樂，巷道兩側(cè)繪制了“巖體壁畫”、安裝了溫馨燈箱，人行車上張貼了安全理念、漫畫等，形成了流動的“安全宣傳車”。礦區(qū)各單位普遍成立了心理調(diào)適門診，對“三違”人員有的放矢地進行思想診治。對容易出現(xiàn)事故的不放心人逐一排查，建檔立案，進行重點幫教，并實施了人體生物節(jié)律全員數(shù)據(jù)庫和安全預(yù)警控制機制系統(tǒng)。結(jié)合社會主義榮辱觀教育，集團公司提出了“十榮十恥”安全榮辱觀，即：“以安全第一為榮、以忽視安全為恥；以超前防范為榮，以盲目蠻干為恥；以令行禁止為榮，以三乎三慣為恥；以責(zé)任落實為榮，以失職瀆職為恥；以鉆研技術(shù)為榮、以不學(xué)無術(shù)為恥；以嚴(yán)管理為榮，以姑息遷就為恥；以團結(jié)協(xié)作為榮、以互相推諉為恥；以深嚴(yán)細(xì)實為榮，以作風(fēng)浮漂為恥；以誠實守信為榮、以弄虛作假為恥；以厲行節(jié)約為榮、以鋪張浪費為恥”，創(chuàng)新了宣教形式，豐富了安全文化的內(nèi)涵。

在抓好安全“十三法”的同時，棗礦集團始終把“三基”建設(shè)擺到了重要位置。一是抓基層，強化區(qū)隊班組建設(shè)，實施了跟班區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、黨員、團員、先模人物和職工代表“九大員”掛牌上崗。推行了“區(qū)隊自治、班組自主、個人自律”自主管理模式，使基層管理模式由“制約 自覺”向“自覺 制約”轉(zhuǎn)變，逐步從強制硬性管理走向員工自主管理。二是抓基礎(chǔ)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持關(guān)口前移抓基礎(chǔ)。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全基礎(chǔ)工程，圍繞提升“四個質(zhì)量”，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零瑕疵、工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、服務(wù)質(zhì)量零距離、現(xiàn)場管理零盲區(qū)。通過持續(xù)強化動態(tài)達標(biāo)和文明生產(chǎn)，打造“精品工程”。三是抓基本功，強化技能訓(xùn)練。在抓好日常培訓(xùn)的同時，把加強高技能人才隊伍建設(shè)作為科技興煤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，推行首席技師評選制度，實施“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)工程，每年都舉辦大規(guī)模的“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動。2004年和2005年，連續(xù)兩次舉辦了礦區(qū)內(nèi)49個專業(yè)、183個工種、37526余人次參加的技術(shù)大比武，礦區(qū)上下掀起了學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的熱潮。有效地促進了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

四、引入準(zhǔn)軍事化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

為建設(shè)一支思想進步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的團隊，棗礦集團把軍隊文化引入礦山，提出“把企業(yè)建成學(xué)校、把員工塑成軍人、把礦山打造成兵營”，在全公司廣泛開展了全員軍訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化管理，并按照思想道德純潔化、工作安排命令化、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、集體活動統(tǒng)一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化、環(huán)境衛(wèi)生清新化等“十化標(biāo)準(zhǔn)”，進行了準(zhǔn)軍事化管理。參照中國人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》，結(jié)合企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度，制定并實施了《——礦業(yè)集團公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》。對于安排的工作實行定時復(fù)命制，保證事事有落實、件件有回音。對重點工程以簽訂軍令狀的形式來促進落實，2005年集團公司對全年152項行政重點工作實行了目標(biāo)管理。出臺了《責(zé)任追究暫行規(guī)定》，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作中出現(xiàn)的失職瀆職行為進行了責(zé)任追究。為進一步深化準(zhǔn)軍事化管理，穩(wěn)固提升“三三三”管理模式，2006年集團公司制訂了《——礦業(yè)集團公司關(guān)于推行職級工銜管理的規(guī)定（試行）》，按照公司內(nèi)現(xiàn)行崗位職級劃分為五檔十五級。員工按照工作崗位的行政職級序列，在工作場所佩戴相應(yīng)的職級工銜標(biāo)識，使其更好地行使權(quán)力、履行職責(zé)、接受監(jiān)督，從而達到職級透明化、責(zé)任清晰化、監(jiān)督公開化。提升了企業(yè)管理水平。

近年來，棗礦集團還強化“成功的企業(yè)永遠(yuǎn)是學(xué)校、優(yōu)秀的員工始終當(dāng)學(xué)生”的理念，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做創(chuàng)新型員工”活動。精心籌建了訓(xùn)練基地，對員工進行心智模式訓(xùn)練，引導(dǎo)員工超越自我、挑戰(zhàn)極限、激發(fā)潛能。實施了全員普及培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，創(chuàng)建了網(wǎng)能大學(xué)，創(chuàng)新了職工培訓(xùn)模式，組織了多種形式的學(xué)習(xí)團隊，廣泛開展了學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動，涌現(xiàn)了一大批學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型個人，實現(xiàn)了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。

五、實施精細(xì)化管理，推行市場化運作

棗礦集團在全面實施以人為本的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，加大了與收入掛鉤比例和走動式管理力度。礦區(qū)各單位以SC行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體。按照SC規(guī)范和“四化”要求，制定了“六精六細(xì)”目標(biāo)，即“精心、精通、精算、精確、精制、精品”、“細(xì)在崗位、細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在規(guī)范、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督”。同時，進行了管理創(chuàng)新試點。推行了“崗位價值流程再造和編碼管理”、“手指口述”法、“自主管理”等新的管理模式，在井下各工種和地面重點工種實行了崗位流程描述，將精細(xì)化管理推向了更高階段。

SC管理追求的是精細(xì)化的行為過程控制，市場化經(jīng)營追求的是效益最大化，是對行為結(jié)果的考核。為此，棗礦集團把精細(xì)化管理和市場化經(jīng)營同步考核、同步結(jié)算、同步獎罰。按照市場經(jīng)濟原則，層層劃分市場主體，每個二級單位都形成了二級市場，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的市場網(wǎng)絡(luò)，建立了上萬種產(chǎn)品和勞務(wù)的價格目錄和較為完備的從結(jié)算到考核的市場運行規(guī)則。打造出了獨具特色的“精細(xì)化管理、市場化運作”的新型企業(yè)管理模式。

棗礦集團企業(yè)文化的全面開展，有效地激活了生產(chǎn)力、提升了軟實力，從而推動了企業(yè)硬實力的快速增長，使各項工作實現(xiàn)了歷史新跨越。一是原煤產(chǎn)量大幅增長。2004年完成1777萬噸。2005年完成2001.6萬噸，同比增加224.6萬噸。今年上半年，原煤產(chǎn)量完成1002.24萬噸，比上年同期增產(chǎn)39.88萬噸。二是企業(yè)總收入節(jié)節(jié)攀升。2004年實現(xiàn)116.28億元。2005年企業(yè)總收入162.28億元，同比增加46億元，今年上半年實現(xiàn)總收入79億元，同比增加5.72億元，實現(xiàn)利潤4.8億元。三是自主創(chuàng)新能力不斷增強。自行設(shè)計研制了全國首套ZY2400薄煤層綜采支架和實現(xiàn)無人工作面獨立進行采煤的ZY6400型大采高綜采支架已投入批量生產(chǎn)，并成功打入了省內(nèi)外市場，成為全國唯一綜機自主配套的集設(shè)計、制造、銷售于一體的企業(yè)。濱湖煤礦實現(xiàn)了井上下生產(chǎn)系統(tǒng)的遙測、遙控、遙試和遙調(diào)四大功能，建成了中國煤炭行業(yè)首座戶外無人值守35KV變電站和戶外供熱中心。四是非煤產(chǎn)業(yè)迅速崛起。先后新建和擴建了六座電廠，總裝機容量達到248MW。建成了盛隆80萬噸煤焦化、10萬噸甲醇、苯加氫、絡(luò)合鈣、低聚異麥芽糖、硅錳合金、白炭黑、子午輪胎等一批非煤重點項目。通過加大技術(shù)改造力度，改進生產(chǎn)工藝流程，促進了非煤產(chǎn)品的升級換代。目前，礦區(qū)非煤產(chǎn)品種類2000多個。其焦化、綜采支架、輪胎模具、汽車濾芯等產(chǎn)品暢銷省內(nèi)外，銨梯炸藥、鍛造產(chǎn)品、石膏板、活性碳、服裝等產(chǎn)品打入了國際市場。五是走出去戰(zhàn)略步伐加快。棗礦集團依靠擁有的核心技術(shù)、先進的管理理念、良好的企業(yè)形象，積極推進“走向全國、沖出亞洲、邁向世界”的戰(zhàn)略構(gòu)想。實施了云南貴州煤炭資源開發(fā)、山東柳海煤礦的合作開發(fā)、安徽國通和北辰兩礦收購、濟寧菜園經(jīng)營承包、加拿大森林開發(fā)、印尼國際貿(mào)易等。對外開發(fā)已邁向“四省兩國”。六是安全形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。百萬噸死亡率2002年為0.57、2003年為0.188。2004、2005年均實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。七是招商引資取得重大成果。在（香港）山東經(jīng)貿(mào)合作會上，簽訂了利用外資合同總額８．７億美元。八是科技創(chuàng)新取得新成就。在全國科技工作表彰會議上，集團公司《廢棄礦井高強滲流水害綜合治理技術(shù)與礦井安全生產(chǎn)》項目獲得國家科技進步二等獎，這也是全國煤炭行業(yè)唯一入選項目。薄煤層綜采新工藝和新設(shè)備的研究項目獲煤炭工業(yè)十大科學(xué)技術(shù)成果獎。礦區(qū)涌現(xiàn)各類“五小”科技創(chuàng)新項目1300余項，23項向國家申報了專利。九是環(huán)境面貌煥然一新。以無所不至、無處不新的環(huán)境刷新，徹底改變了煤礦黑臟亂差的環(huán)境面貌，塑造出了整潔亮麗的新型煤礦形象。十是員工隊伍士氣高昂。礦區(qū)干部員工雷厲風(fēng)行、紀(jì)律嚴(yán)明、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)，工作積極性、創(chuàng)造性空前高漲。

近年來，山東省委書記張高麗、省長韓寓群、副省長王仁元及中煤政研會會長馬德慶等領(lǐng)導(dǎo)多次前來視察，均對棗礦集團給予了高度評價。全國煤炭企業(yè)和其他企業(yè)有四萬多人次前來參觀考察。棗礦集團先后榮獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎、山東省企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎、全省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等榮譽稱號。今年，集團公司被省企業(yè)家協(xié)會命名為全省“企業(yè)文化示范單位”。2006年4月，棗礦集團被中宣部、國務(wù)院國資委評為全國九大典范企業(yè)，《人民日報》、新華社、《光明日報》、《經(jīng)濟日報》、《科技日報》、《工人日報》、香港《文匯報》、中央電視臺、中央人民廣播電臺等新聞媒體對此進行了采訪報道。棗礦集團的美譽度和社會形象進一步提升。

領(lǐng)導(dǎo)和同志們，我們在堅持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，打造強勢企業(yè)文化，實現(xiàn)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合上，進行了不懈的實踐和探索，取得了初步成效。但與兄弟單位相比，我們還有很大差距。棗礦集團清醒地認(rèn)識到，如何實現(xiàn)新一輪全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建富美和諧的新型礦區(qū)，將是一個更大的機遇和挑戰(zhàn)。為此，我們將進一步學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進跨越式發(fā)展的強企戰(zhàn)略，以更加高昂的士氣、更加豪邁的姿態(tài)走向更加輝煌燦爛的明天。

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第二篇：淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

作為一種“知識資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。推進企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結(jié)合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻一計”等專題活動，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當(dāng)前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強職工獻身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀(jì)念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時代的精神融為一體。企業(yè)

文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認(rèn)同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營造“人和”效應(yīng)，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

作為一種“知識資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。推進企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結(jié)合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻一計”等專題活動，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當(dāng)前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強職工獻身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀(jì)念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時代的精神融為一體。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認(rèn)同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營造“人和”效應(yīng)，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第四篇：論打造強勢企業(yè)文化

企業(yè)天地打造強勢企業(yè)文化的探索與實踐企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。平煤股份六礦緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展、職工富?！?的核心理念，以０ＰＭ精細(xì)管理為基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，大力弘揚“忠誠事業(yè)、追求更好”的企業(yè)精神和“講大局、講協(xié)調(diào)、講奉獻”的團隊意識，不斷提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)建內(nèi)容，拓展創(chuàng)建載體，促進了安全質(zhì)量與生產(chǎn)建設(shè)同步發(fā)展，走出了一條安全穩(wěn)、基礎(chǔ)實、科技新、效益高、形象好的跨越式發(fā)展之路。

一、強力宜灌．全面提升創(chuàng)建理念為使職工充分認(rèn)識、認(rèn)同和領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型企業(yè)文化和企業(yè)理念的內(nèi)涵，不斷將意識轉(zhuǎn)化為行動，企業(yè)文化創(chuàng)建伊始，六礦從理念灌輸、滲透入手，利用多種形式強力宣灌，促進觀念轉(zhuǎn)變，凝聚內(nèi)在動力，激發(fā)參與激情。

（一）正確引導(dǎo)，提高認(rèn)識六礦在對創(chuàng)建工作進行全面部署的基礎(chǔ)上，編印了《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》等，邀請專家對副科級以上干部進行系統(tǒng)培訓(xùn)，在全礦開展“什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、怎樣建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化” 大學(xué)習(xí)、大討論，在職教中心開設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化課程，并利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒，強力宣灌，進一步統(tǒng)一思想，形成共識。同時，堅持把企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育有機結(jié)合起來，廣泛開展以“愛崗敬業(yè)、美化礦區(qū)、爭做文明職工”為主題的文明宣傳教育活動，通過企業(yè)文化推進會、交流會、座談會等形式，加壓驅(qū)動，使企業(yè)文化創(chuàng)建活動在全礦迅速推開。

（二）目標(biāo)激勵，統(tǒng)一認(rèn)識堅持“鞏固、發(fā)展、提高、融合”的指導(dǎo)思想，以推進安全生產(chǎn)、構(gòu)建幸福小康礦區(qū)為切入點，把創(chuàng)建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等實際工作相融合，對企業(yè)管理模式和管理制度進行全面整合，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，制作了員工標(biāo)志牌，構(gòu)建了個性鮮明的企業(yè)視覺聽覺識別系統(tǒng)。同時，堅持把創(chuàng)建活動與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，大力宣傳礦井五年發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)職工了解企業(yè)發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，堅定工作信心，進～步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，推動了各項工作有序開展。

二、共享交流．抓住煢點強力推進

（一）以氛圍營造為切入點為營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立“學(xué)習(xí)＋激勵”的機制，六礦制定出臺了工程技術(shù)人員和工人技術(shù)能手、內(nèi)部技師評聘制度，對評出的工程技術(shù)人員經(jīng)過綜合考核，每月給予經(jīng)濟補貼。制定了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化考評辦法，每季度對先進示范區(qū)隊進行獎勵。各單位結(jié)合自身實際，制定激勵措施，形成了多層次的激勵體系，營造了“學(xué)技術(shù)有用，有技術(shù)光榮，靠技術(shù)致富”的良好氛圍，有效調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。

（二）以團隊學(xué)習(xí)為著重點為提高團隊學(xué)習(xí)力，六礦明確提出：全礦職工每人要“精一門、會兩門、學(xué)三門”，并在全礦選樹了學(xué)習(xí)型區(qū)隊、科室、班組、家庭，以他們?yōu)榈浞?，以點帶面，形成團隊學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。在職工中大力開展導(dǎo)師帶徒、崗位輪換、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動，努力做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，提高了學(xué)習(xí)效果，先后涌現(xiàn)出～大批具有六礦特色的先進典型?！蛭模瘎⒌厣?/p>

（三）以共享交流為落腳點建立內(nèi)部局域網(wǎng)，在網(wǎng)上開辟職工論壇、安全信息、礦務(wù)信息等板塊，搭建了利用現(xiàn)代傳媒交流共享的平臺?；鶎痈鲉挝徊粩喾此己涂偨Y(jié)歷次工程移交、采面搬家的經(jīng)驗，組織人員對綜采綜掘進行科研攻關(guān)，加強生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排作業(yè)程序，開掘移交工程均實現(xiàn)“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)” 一次成功，多次刷新綜采安裝搬家和單產(chǎn)新紀(jì)錄。

三、深度融合。傘力推進安傘佳產(chǎn)（一一）突出全員達標(biāo)，積極構(gòu)筑安全堤壩始終堅持把質(zhì)量達標(biāo)作為推進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程、效益工程、民心工程來抓，每月組織輔助單位、地面廠、二級機構(gòu)和政工科室參戰(zhàn)，實施全員達標(biāo)工程，每年僅地面人員下井拉底長度就近２萬米，不僅提高了勞動效率，而且確保了運輸和通風(fēng)系統(tǒng)安全暢通。深入開展“六礦女子不等閑、美化家園作貢獻”活動，引導(dǎo)廣大女工積極投入到礦院美化、綠化等達標(biāo)任務(wù)，參與全礦質(zhì)量達標(biāo)活動，促進了礦井安全管理水平的提升。

（二）依靠科技支撐，大力實施集約化生產(chǎn)堅持超前謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，大力實施集約化生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快采掘機械化上水平，進一步構(gòu)建了“４＋１”的礦井生產(chǎn)格局。堅持管理與裝備并重，不斷提升礦井安全裝備水平，從根本上實現(xiàn)了減人、安全、高效，使礦井安全系數(shù)不斷提高。六礦自主研發(fā)的乳化液防突鉆機，榮獲４項國家專利，獲得河南省科技進步二等獎，在集團公司內(nèi)外全面推廣和應(yīng)用，并形成了系列化鉆機品牌。決策２０１０探８；ｌ４１ ］歹歪亞芙砸打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型煤化工企業(yè)初步探討 ◎文／董書奎煤化工企業(yè)發(fā)展的主要問題是能耗高、增長方式粗放，主要依靠消耗資源來發(fā)展經(jīng)濟。雖支撐了ＧＤＰ的快速增長，卻導(dǎo)致了資源的大量消耗和環(huán)境的日益惡化。煤化工工藝技術(shù)復(fù)雜多樣，裝置投資大、見效慢，煤冰、電等基礎(chǔ)原材料消耗高。節(jié)能減排，創(chuàng)建“兩型”企業(yè)是國際經(jīng)濟發(fā)展的方向，更是中國經(jīng)濟發(fā)展的政策要求。煤化工只有以創(chuàng)建“兩型”企業(yè)為目標(biāo)，不要片面追求ＧＤＰ的增長，要以降低單位ＧＤＰ能耗、提高資源

利用率為方向，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，勇于探索，確保減排與刨新并舉，積極發(fā)展戰(zhàn)略性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，在新能源、清潔能源、循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟方面發(fā)展，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，推進優(yōu)勝劣汰和結(jié)構(gòu)升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，才能實現(xiàn)煤＂ｆＺｚ企業(yè)快速良好發(fā)展。由于受資源、環(huán)境和市場等條件制約，未來煤化工企業(yè)競爭形勢非常嚴(yán)峻，筆者就如何實現(xiàn)煤化工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式談幾點看法。

一、深刻認(rèn)識落實科學(xué)發(fā)展觀．樹征轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式新觀念。思想要糾位首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)思想，用思想來指導(dǎo)實際行動，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強快速發(fā)展與經(jīng)濟效益并重的意識，以發(fā)展為第一要務(wù)，在實踐中形成符合企業(yè)實際的發(fā)展觀，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式觀念，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。通過各種有效途徑，大力開展“講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展、講前景”演講競賽和“我與企業(yè)共成長”征文等活動，在企業(yè)內(nèi)部掀起科學(xué)發(fā)展觀實踐高潮。生產(chǎn)一線大力開展 “節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙”活動，提高員工思想意識，增強每名員工科學(xué)發(fā)展觀理念。

二、建泣環(huán)保和肖能減排體制，管理機制要到位強力推進節(jié)能減排，把節(jié)能減排作為

四、精細(xì)管理。全力打造Ｉ；ｉＩ牌文化根據(jù)“仁厚待人，嚴(yán)細(xì)待事”的企業(yè)哲學(xué)，突出“細(xì)、嚴(yán)、實、恒”，穩(wěn)步實施ＯＰＭ精細(xì)化管理，建立了全方位的目標(biāo)展開體系、考核激勵體系和管理控制體系，將任務(wù)分解到人，責(zé)任落實到人，避免了企業(yè)文化和實際考核脫節(jié)，推動了企業(yè)文化建設(shè)。同時，以流程再造、成本控制為突破口，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，深化ＯＰＭ精細(xì)管理，推動企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益雙提升。制定完善了設(shè)備租賃、重點工程、辦公機具、人力資源等管理制度，進一步明確了管理職責(zé)，規(guī)范了經(jīng)營管理秩序。推行了材料預(yù)算管理、計劃管理、定額管理，實施資源共享。堅持把工作任務(wù)、工作質(zhì)量、材料消耗和六規(guī)范作為主要內(nèi)容，材料成本核算到班組，材料消耗、回收、管理落實到個人，調(diào)動了廣大職工的積極性，產(chǎn)量、４２ｌ決策探索 ’。ｌ２０１０．８下進尺大幅度提高，材料消耗明顯下降。同時，對廢舊物資進行統(tǒng)一回收、統(tǒng)一修復(fù)、統(tǒng)一調(diào)劑，有效減少了新品投入，每年節(jié)約材料費用２０００多萬元。

五、以人為本．大力實施素質(zhì)Ｉ：程六礦堅持以“提高職工駕馭先進設(shè)備、應(yīng)對突發(fā)事故的能力”為目標(biāo)，大力開展 “六礦大學(xué)校”培育工程建設(shè)，堅持“優(yōu)秀人才、重要人才、緊缺人才、實用型人才”培養(yǎng)齊頭并進，開展全員培訓(xùn)，做到天天有學(xué)習(xí)、周周有考試、月月有獎懲，考試成績與個人和單位工資獎金連掛，有效調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。對新分配的大學(xué)生，實施導(dǎo)師帶徒。所有員工互相簽訂安全互保、聯(lián)保責(zé)任書，做到有責(zé)共擔(dān)，有獎同受，使職工整體素質(zhì)逐年提升。連續(xù)４年，共有２０人次取得職業(yè)技能大賽第一名。

六、共建共享．深入創(chuàng)建和瀟礦Ⅸ 加快思想道德建設(shè)，提升全員文明素質(zhì)。從一舉一動、一言～行入手，強化職工行為養(yǎng)成。制定了員工道德規(guī)范和行為規(guī)范，并制定了行為養(yǎng)成的考核辦法，分期分批組織全礦職工進行軍事化標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練，不斷提升員工的文明素養(yǎng)。不斷拓展行為規(guī)范的范同和內(nèi)涵，從地面向井下延伸，從日常生活向安全生產(chǎn)延伸，深化“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)操作法，完善礦、區(qū)、隊三級檢查網(wǎng)絡(luò)，落實各項責(zé)任追究和獎懲制度，養(yǎng)成了令行禁止、舉止文明、精確操作、安全作業(yè)的行為習(xí)慣，使“人人遵章守紀(jì)”成為職工的自覺行為，文明意識明顯提高。如今，六礦礦院文明環(huán)境早晚整潔如一，員工行為文明規(guī)范，人與環(huán)境實現(xiàn)了和諧統(tǒng)一

第五篇：創(chuàng)新思想政治工作 打造特色企業(yè)文化

創(chuàng)新思想政治工作打造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的價值觀念和各種文化形態(tài)的總和。是企業(yè)的理念、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的價值觀，所弘揚的是企業(yè)精神，解決的是企業(yè)凝聚力問題。企業(yè)文化包括精神文化、行為文化、物質(zhì)文化。具有來源于企業(yè)，貫穿到企業(yè)，隨著企業(yè)發(fā)展的實踐性，具有適用于形勢，突出時代色彩的時代性，具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)個性。

當(dāng)前，如何提煉和創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化，已成為擺在企業(yè)管理者面前的新課題。企業(yè)只有從實際出發(fā)，開展卓有成效的思想政治工作，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感和集體榮譽感，形成特色文化的價值理念和奮斗目標(biāo)，樹立自身品牌形象，才能實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

夯實思想政治工作基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)把握方向

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是提升管理的必然趨勢。企業(yè)文化建設(shè)要講實戰(zhàn)。從內(nèi)容上看，它是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略選擇在價值理念上的表現(xiàn)，反映的是企業(yè)運行過程；從性質(zhì)上講，企業(yè)文化不能僅僅是一般的信奉和提倡，而是必須付諸實踐的管理思想；從作用上看，它要解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實問題，依靠制度的約束力來規(guī)范企業(yè)的管理行為和員工的生產(chǎn)操作行為，提高員工的道德素養(yǎng)，以文化激活生產(chǎn)力，著眼于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的每一天、每一人、每一處、每一事的工作態(tài)度和勞動績效，從員工行為規(guī)范養(yǎng)成做起，建立健全各種行之有效的規(guī)章制度，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，達到文化與管理共生互促。

思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，夯實思想政治工作基礎(chǔ)，用思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把好方向，就能有效推進企業(yè)文化精神層的建設(shè)，培育和弘揚企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，大力弘揚企業(yè)精神，就能增強企業(yè)的凝聚力和向心力，進而為提高企業(yè)的核心競爭力提供保證。

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要手段，已被提升到重要位置，在團結(jié)員工、培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感和凝聚力等方面發(fā)揮著巨大作用。只有把思想教育工作做細(xì)、做實，使員工充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，廣泛征集群眾意見，在企業(yè)成員中形成共識，使大家心往一處想，勁往一處使，企業(yè)理念才能得以體現(xiàn)。企業(yè)文化能把員工團結(jié)在一起，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的生產(chǎn)力，能為企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn)，更能為企業(yè)信譽度增加一份文化底蘊。因此說，企業(yè)文化所形成的文化力即智慧力、凝聚力和創(chuàng)造力，已經(jīng)成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，誰擁有這種優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中贏得主動。企業(yè)文化賦予了時代特征，融入了現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，強調(diào)以人為本。要用企業(yè)文化所形成的價值理念、觀念和行為準(zhǔn)則，培育、管理、規(guī)范員工的行為，視野思想政治工作育人的影響力，加強新道德建設(shè)，這也是企業(yè)文化建設(shè)的核心。通過細(xì)致的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把握方向，對提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有重大意義。

發(fā)揮思想政治工作的整體優(yōu)勢，為企業(yè)文化建設(shè)提供動力

創(chuàng)建企業(yè)文化，實施企業(yè)文化，需要牢牢把握核心，把握企業(yè)文化特色和理念精髓。企業(yè)理念愈先進，特色愈鮮明，層次愈高，整個企業(yè)文化的水平就愈高。近些年來，企業(yè)加強了企業(yè)文化陣地建設(shè)，實施了企業(yè)形象戰(zhàn)略。確定了企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神和企業(yè)工作目標(biāo)。這些理念，既體現(xiàn)了時代特征、行業(yè)特色，也體現(xiàn)了企業(yè)個性；既體現(xiàn)了對企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承，也體現(xiàn)了企業(yè)開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展的渴望；既延伸了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開拓進取的個性，又具有深厚的實踐基礎(chǔ)，因而得到了全體員工的廣泛認(rèn)同。

思想政治工作具體有較強的政治優(yōu)勢，如何運用好這一整體優(yōu)勢，用思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提高動力，推進企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)？應(yīng)堅持以先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴(yán)格的制度約束人，使員工形成良好的行為規(guī)范；要充分發(fā)揮員工的作用，進一步加強企業(yè)文化的灌輸，把企業(yè)文化的理念，企業(yè)的核心價值觀傳遞到每一個員工，引導(dǎo)他們加強對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解。注重員工的自我教育，抓典型的培養(yǎng)和樹立，注意發(fā)掘理念、制度后面蘊藏著的文化內(nèi)涵，使廣大員工通過身邊的人和事，切切實實感受到企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀；堅持開展職業(yè)道德教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗位、愛專業(yè)、愛企業(yè)的集體主義觀念和主人翁責(zé)任感，不斷提高員工的崗位技能，增強愛崗敬業(yè)意識，激發(fā)員工投身奉獻企業(yè)的熱情。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命的源泉，它不僅決定著企業(yè)的管理方式、管理風(fēng)格、品牌建設(shè)，更重要的是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動起著決定作用。如何讓企業(yè)文化滲透到員工心靈仍然是企業(yè)文化工作者感到困惑的問題，其中關(guān)鍵是缺少對文化理念轉(zhuǎn)換為具體行為的思索。一個企業(yè)能否充分利用企業(yè)文化所帶來的凝聚力和向心力，把廣大員工的心與企業(yè)緊緊連在一起，達到上下同欲，決定著企業(yè)在激烈的市場競爭中所處的地位。

創(chuàng)新思想政治工作手段，為企業(yè)文化建設(shè)營造氛圍

近一個時期以來，改革開放帶來的翻天覆地的變化，不僅體現(xiàn)在人民生活水平的提高和國家經(jīng)濟的發(fā)展上，更重要的是人民群眾的思想意識發(fā)生了前所未有的變化。我們要深刻反思國內(nèi)企業(yè)與國外先進企業(yè)在經(jīng)營理念上的差距。只有把思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理者、廣大員工高度重視并積極投身企業(yè)文化建設(shè)，營造向高層次發(fā)展的濃厚氛圍，企業(yè)文化建設(shè)效果才能顯著提升。

堅持以人為本，強化主人翁意識。開展企業(yè)文化建設(shè)，就要強調(diào)以人為中心，實行以人為對象的軟性管理，通過親情融入和激勵手段調(diào)動廣大員工的積極性。通過“紅歌頌、紅詩頌、企業(yè)特色文化，唱響主旋律，豐富員工精神世界，激勵員工愛企、奉獻的積極性。培養(yǎng)爭做主人、爭當(dāng)先鋒的責(zé)任意識，使員工想事、干事，愛企如家。

企業(yè)文化建設(shè)不是一個簡單的文化現(xiàn)象，它和社會的發(fā)展，經(jīng)濟的運行，企業(yè)的效率以及每一個員工的工作生產(chǎn)狀態(tài)緊密地聯(lián)系在一起，具有很強的連續(xù)性。因此，必須樹立與時俱進的思想，著眼于創(chuàng)新，在不斷地創(chuàng)建中修正、完善，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為打造品牌創(chuàng)造條件，使更具特色的企業(yè)文化建設(shè)不斷顯現(xiàn)出來。

樹立良好的職業(yè)道德

企業(yè)中的任何一個崗位都存在著與社會接觸的接口，工作中難免會受到社會各種風(fēng)氣的 影響，因此，倡導(dǎo)職業(yè)道德就顯得非常重要。

世上不存在不受約束的權(quán)力，行使權(quán)力是為了

更好的開展工作，而不是用于搞玩忽職守，損公肥私的，我們強調(diào)處事要講原則，講公平，這是職業(yè)道德最基本的要求。

對企業(yè)中的管理層來說，各自都不同程度地掌握著一定的權(quán)力，需要特別指出的是，這些要權(quán)力的運用是要對企業(yè)，對領(lǐng)導(dǎo)，對同事，對客戶負(fù)責(zé)的。

企業(yè)對員工的職業(yè)道德要求高于對工作紀(jì)律的要求，我們倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德教育、普法教

育和社會公德教育，鼓勵員工爭做優(yōu)秀員工。

相反，對違背職業(yè)道德要求的員工，我們將毫

不留情地將其辭退。

這是非常嚴(yán)肅地事情，因為我們企業(yè)職業(yè)道德的建立除了依靠企業(yè)內(nèi)部

文化規(guī)范外，還必須從提高違反職業(yè)道德的風(fēng)險程度上進行約束。

要逐步推行人本管理

在人力資源的管理上，我們奉行

“

人本管理

”

的原則，發(fā)揮人的主體作用。即在人員配置

上遵循部門與員工雙方平等、相互選擇的原則。也就是說，在我們企業(yè)，只要有能力，誰都

有機會

；

很顯然，如果沒能力，你將會失去機會。

總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一個循序漸進、逐步升級的過程。只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步向

前推進，我們不能期望一夜之間就能達到一個讓人滿意的理想境界。

但我們堅信，只要選準(zhǔn)

了方向，加上我們執(zhí)著地追求，企業(yè)文化必然會成我們企業(yè)一面鮮明的旗幟！