第一篇：大唐集團(tuán)工作會(huì)議

集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議召開

擂響戰(zhàn)鼓：同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難

本網(wǎng)訊1月15日，集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議在京召開。這次會(huì)議是在國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速、我國(guó)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策力度不斷加大的背景下召開的，是在集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、努力搶抓新機(jī)遇的重要時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。

1月13日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)作出重要批示。李克強(qiáng)在批示中對(duì)大唐集團(tuán)2008年工作取得的成績(jī)表示祝賀，希望大唐集團(tuán)在新的一年，克難攻堅(jiān)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，取得新成效，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

同日，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江通過(guò)批示對(duì)集團(tuán)公司2008年工作表示肯定，并對(duì)2009年工作提出了希望。

1月15日上午，集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理翟若愚出席會(huì)議并作工作報(bào)告。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理劉順達(dá)、鐘俊、楊慶、王琳、蔡哲夫，黨組成員、黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)鄒嘉華，黨組成員、總會(huì)計(jì)師胡繩木出席會(huì)議。上午的大會(huì)由劉順達(dá)主持。

國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)副主席王野平，國(guó)務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席牛越生、監(jiān)事會(huì)54辦事處主任王敏，中央組織部干部五局副局長(zhǎng)荊德建，中央紀(jì)委監(jiān)察部第一紀(jì)檢監(jiān)察室監(jiān)察專員康明德，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨建工作局副局長(zhǎng)卜玉龍，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局監(jiān)督管理二司副司長(zhǎng)黃智全，國(guó)家能源局電力司副司長(zhǎng)曹述棟，中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)副主席徐恩毅，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)黨組書記、常務(wù)副理事長(zhǎng)謝振華等應(yīng)邀出席會(huì)議。國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)來(lái)賀信。

王野平、黃智全、謝振華在會(huì)上發(fā)表了熱情洋溢的講話。他們對(duì)集團(tuán)公司2008年工作取得的成績(jī)給予了肯定，希望集團(tuán)公司2009年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為國(guó)家保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)作出更大貢獻(xiàn)。

翟若愚在工作報(bào)告中對(duì)集團(tuán)公司2008年工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧。翟若愚指出，2008年是我國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中極不平凡的一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不尋常的一年，突出特點(diǎn)是大事多、要事多，困難多、挑戰(zhàn)多，成果多、亮點(diǎn)多。

翟若愚用“5個(gè)最”概括了集團(tuán)公司2008年的工作成績(jī)，即：2008年是集團(tuán)公司發(fā)展速度最快的一年、結(jié)構(gòu)調(diào)整成果最為突出的一年、節(jié)能減排成效最為顯著的一年、經(jīng)營(yíng)工作面臨困難和挑戰(zhàn)最大的一年、多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭最強(qiáng)勁的一年。

翟若愚在報(bào)告中總結(jié)提煉出了集團(tuán)公司成立6年來(lái)科學(xué)發(fā)展的三大成果、“三大法寶”和三條基本經(jīng)驗(yàn)。

2009年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標(biāo)的重要一年，也是挑戰(zhàn)和壓力最大的一年。為此，翟若愚在報(bào)告中全面分析了2009年集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)和集團(tuán)公司的實(shí)際情況，提出了2009年集團(tuán)公司的工作思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以扭虧增盈和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)裝機(jī)規(guī)?！胺瓋煞?、提前一年完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)和沖刺世界500強(qiáng)三大目標(biāo)（簡(jiǎn)稱“1、2、3”思路）。根據(jù)這一工作思路，集團(tuán)公司把2009年確定為“攻堅(jiān)年”。

為確?！肮?jiān)年”三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，翟若愚在報(bào)告中全面部署了2009年必須努力把握好的8項(xiàng)重點(diǎn)工作。

集團(tuán)公司顧問(wèn)、總師、副總師，本部全體員工；集團(tuán)公司各分、子公司黨政主要負(fù)責(zé)人，各基層企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人；2008年度集團(tuán)公司勞動(dòng)模范共400余人參加了上午的大會(huì)。

1月15日下午，會(huì)議代表、本部全體員工分組討論了翟若愚總經(jīng)理工作報(bào)告。

1月15日晚，會(huì)議代表、本部員工，在京企業(yè)部分員工，集團(tuán)公司勞模代表興致勃勃地觀看了“大唐之歌”集團(tuán)公司2009年工作會(huì)系統(tǒng)員工專場(chǎng)文藝演出。

第二篇：大唐集團(tuán)2014年工作報(bào)告

深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神 努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面 ——中國(guó)大唐集團(tuán)公司2014年工作報(bào)告

王野平

（2014年1月13日）

在全國(guó)人民深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，凝心聚力，昂首闊步，邁向改革新時(shí)代的重要時(shí)期，我們召開集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議。主要任務(wù)是，總結(jié)2013年工作，分析集團(tuán)公司內(nèi)外部形勢(shì)，部署2014年任務(wù)，動(dòng)員系統(tǒng)廣大干部職工，乘勢(shì)而上，再攀高峰，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。

下面，我代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告。

一、2013年工作回顧

2013年，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，緊緊抓住電煤價(jià)格低位運(yùn)行有利條件，努力克服電量增速低于預(yù)期、主要流域水電來(lái)水偏枯等不利因素，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，向管理要潛力，向市場(chǎng)要效益，各方面工作扎實(shí)推進(jìn)，成果顯著。

（一）經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平

始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開源節(jié)流、降本增效。及時(shí)完善并嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核辦法，調(diào)動(dòng)搶發(fā)電量積極性。集團(tuán)公司全口徑發(fā)電量同比增長(zhǎng)1.41％。加強(qiáng)電煤供需形勢(shì)分析，規(guī)范采制化管理，積極開展入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè)試點(diǎn)，有效控制了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標(biāo)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察，促進(jìn)增收節(jié)支。集團(tuán)公司全年利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。

（二）資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來(lái)新低

堅(jiān)持把“一保一降”作為經(jīng)營(yíng)工作首要任務(wù)，把降低負(fù)債率作為重中之重，制定并加快落實(shí)十項(xiàng)“組合”措施。通過(guò)嚴(yán)控投資規(guī)模，創(chuàng)新投資模式，加大還貸力度，盤活存量資產(chǎn)，積極爭(zhēng)取政策等方式降低負(fù)債率。2013年末，集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來(lái)新低。

（三）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”總體要求，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)21150項(xiàng)問(wèn)題實(shí)施分級(jí)監(jiān)控、掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)了整改工作閉環(huán)控制。創(chuàng)新載體，突出特色，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚安全氛圍。持續(xù)深化“兩落實(shí)”督查及“打非治違”專項(xiàng)工作，強(qiáng)化發(fā)包工程及外來(lái)人員管理，違章指揮、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象得到遏制。深入開展設(shè)備“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理，設(shè)備可靠性顯著提升，13臺(tái)機(jī)組榮獲全國(guó)“可靠性金牌機(jī)組”稱號(hào)，占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的29%。強(qiáng)化煤礦、煤化工、液氨等高危領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，保持了安全穩(wěn)定局面。發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故，圓滿完成了迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及重大節(jié)日、重大活動(dòng)保電任務(wù)，有效應(yīng)對(duì)了蘆山地震、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)害。

（四）結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展

精心調(diào)整并認(rèn)真落實(shí)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。核準(zhǔn)項(xiàng)目中，東南沿海優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目達(dá)37.5%。甘肅慶陽(yáng)和陜西府谷基本確定為煤電基地項(xiàng)目。寧德核電1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行，在役核電權(quán)益容量實(shí)現(xiàn)“零”的突破。亭子口水電1、2號(hào)機(jī)組分別提前5個(gè)月和9個(gè)月投產(chǎn)，并利用汛期提前蓄水。虎山火電兩臺(tái)機(jī)組均提前2個(gè)月投產(chǎn)。巖灘擴(kuò)建工程提前12個(gè)月投產(chǎn)，創(chuàng)同類型工程最快速度。10個(gè)光伏項(xiàng)目年底前全部投產(chǎn)。克旗煤制氣作為國(guó)家首個(gè)煤制氣示范項(xiàng)目成功投運(yùn)并實(shí)現(xiàn)向首都穩(wěn)定供氣。金融板塊和科技板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)都有較大幅度增長(zhǎng)。海外業(yè)務(wù)成效顯著，太平江水電克服重重困難，全面恢復(fù)并連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，完成發(fā)電量8億千瓦時(shí)。柬埔寨電網(wǎng)項(xiàng)目正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，斯登沃代水電站6臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。老撾、印尼等前期項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

（五）資本運(yùn)作取得階段性成果

全面推進(jìn)資本運(yùn)作7+1重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)了與大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，與晉煤集團(tuán)重組華銀攸縣能源公司已完成各項(xiàng)審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協(xié)議，推進(jìn)了有關(guān)存量項(xiàng)目、前期項(xiàng)目以及煤炭供應(yīng)合作事項(xiàng)；與陜煤化集團(tuán)在規(guī)范合作電廠管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域，啟動(dòng)了有關(guān)項(xiàng)目及資本市場(chǎng)合作。加快盤活閑置土地，實(shí)現(xiàn)收益8億元。同時(shí)，按照國(guó)資委統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了清理和處置低效無(wú)效資產(chǎn)工作，制定了相關(guān)工作方案和分類界定標(biāo)準(zhǔn)，組織了初步調(diào)查和復(fù)核確認(rèn)工作。

（六）節(jié)能減排和科技信息工作取得顯著成績(jī)

積極履行資源環(huán)境責(zé)任，大力推廣成功經(jīng)驗(yàn)、典型做法和節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)了節(jié)能指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。2013年，集團(tuán)公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時(shí)；發(fā)電廠用電率同比降低0.22百分點(diǎn)；單位發(fā)電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時(shí)。25臺(tái)機(jī)組榮獲全國(guó)“能效對(duì)標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào)，占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的15%。加快推進(jìn)環(huán)保設(shè)施改造，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的治理任務(wù)，火電機(jī)組脫硝裝備率達(dá)到67%，146臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)脫硫無(wú)旁路運(yùn)行。污染物全部達(dá)標(biāo)排放?？萍紕?chuàng)新體系不斷健全，命名了25家“創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”，集團(tuán)公司作為唯一中央發(fā)電企業(yè)入選首批12家“國(guó)家專利運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)”。全年新增授權(quán)專利657件，國(guó)際專利實(shí)現(xiàn)“零”的突破。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，27項(xiàng)榮獲國(guó)家及行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，20項(xiàng)榮獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。信息化建設(shè)步伐明顯加快，成功晉級(jí)中央企業(yè)信息化水平“A級(jí)”企業(yè)。

（七）管理提升取得實(shí)質(zhì)成果

認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)提升、管理診斷下基層、制度建設(shè)和總結(jié)評(píng)價(jià)4個(gè)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了管理提升活動(dòng)的全方位、全覆蓋、全過(guò)程、全參與。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，對(duì)10家基層企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合診斷，解剖麻雀，幫助企業(yè)找準(zhǔn)了管理短板。制度建設(shè)取得階段性成果，梳理修訂制度142個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)61個(gè)、流程105個(gè)。以降本增效和提高效率為重點(diǎn)，推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行制度化、規(guī)范化管理和成果共享。積極推進(jìn)“三個(gè)中心”建設(shè)，成立了招投標(biāo)中心，生產(chǎn)、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項(xiàng)專題調(diào)研工作，推進(jìn)了部分成果轉(zhuǎn)化，組建了核電公司和科技產(chǎn)業(yè)公司，初步理順了管理體制，整合了相關(guān)資源。

（八）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得突出成效

按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)務(wù)實(shí)，精心策劃，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)第一批教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問(wèn)題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制“三個(gè)環(huán)節(jié)”，全面梳理集團(tuán)公司及分子公司領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”突出問(wèn)題，找出了制約發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵問(wèn)題，召開了高質(zhì)量專題民主生活會(huì)，制定了整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃，逐項(xiàng)展開落實(shí)，特別是在改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、精簡(jiǎn)檢查評(píng)比、厲行勤儉節(jié)約等方面取得突出成效。會(huì)議數(shù)量同比下降30%，文件簡(jiǎn)報(bào)同比減少9.2%，檢查考評(píng)由75項(xiàng)精簡(jiǎn)至9項(xiàng)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)和會(huì)議費(fèi)同比分別降低26.75%、44.54%。

（九）干部人才隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作持續(xù)深化

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆二中、三中全會(huì)精神，持續(xù)深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作。干部隊(duì)伍建設(shè)加速推進(jìn)，完成了兩個(gè)批次集團(tuán)公司部門主任級(jí)和副主任級(jí)干部的調(diào)整。持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地用地申報(bào)成功，4名“千人計(jì)劃”專家落地科研院。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，各級(jí)干部廉潔從政意識(shí)明顯增強(qiáng)。成立新聞中心，加大宣傳力度，強(qiáng)化輿情監(jiān)控，為推進(jìn)集團(tuán)公司中心工作營(yíng)造了良好氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等主題活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工立足本職、建功立業(yè)。

回首2013年，我們腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，成績(jī)催人奮進(jìn)！這些成績(jī)的取得，離不開上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正確決策和監(jiān)督指導(dǎo)，更離不開系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司向各位外部董事、向監(jiān)事會(huì)、向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示衷心感謝！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)負(fù)債率仍然處于較高水平，在虧損面仍然較大、盈利基礎(chǔ)不穩(wěn)固、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展還要進(jìn)一步投入的情況下，進(jìn)一步控制并降低資產(chǎn)負(fù)債率，面臨較大壓力。二是非電產(chǎn)業(yè)盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項(xiàng)目因工程造價(jià)高、效益指標(biāo)差等諸多因素，經(jīng)濟(jì)效益很低于預(yù)期，必將形成新的“出血點(diǎn)”。四是安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。部分企業(yè)規(guī)章制度及責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時(shí)，隨著煤炭、煤化工企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增多。五是價(jià)值思維、效益導(dǎo)向理念還沒有真正落實(shí)到經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，粗放管理意識(shí)根除不徹底，精益管理思想不到位，超預(yù)算、超概算現(xiàn)象仍有發(fā)生。六是管控能力亟待提高。

二、2014年面臨的形勢(shì)

2014年，是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面深化改革的開局之年，也是集團(tuán)公司全面落實(shí)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、深化體制機(jī)制改革、推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵一年。

從宏觀經(jīng)濟(jì)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒有變，具有不少新的有利支撐和難得機(jī)遇。十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出了總體部署，將進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。企業(yè)及居民信心和預(yù)期有望穩(wěn)定向好，將推動(dòng)投資、消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)。但是，受投資面臨資金約束、產(chǎn)能過(guò)剩制約制造業(yè)復(fù)蘇等因素影響，會(huì)抑制經(jīng)濟(jì)回升勢(shì)頭，2014年經(jīng)濟(jì)增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)增速7.5%。國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產(chǎn)進(jìn)入上升期、利率市場(chǎng)化改革等因素影響，資金供應(yīng)會(huì)相對(duì)緊張，融資難度會(huì)進(jìn)一步增加，資金成本面臨上升壓力。

從電力供需看，我國(guó)鋼鐵、有色等高耗能產(chǎn)業(yè)人均產(chǎn)量已超過(guò)世界人均水平，部分已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，其產(chǎn)能產(chǎn)量增長(zhǎng)不會(huì)太快，加上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，低能耗產(chǎn)業(yè)比重將上升，電力彈性系數(shù)將有所降低，預(yù)計(jì)全年全社會(huì)用電量增速在7%左右；新增發(fā)電裝機(jī)預(yù)計(jì)略高于2013年，凈增裝機(jī)容量9500萬(wàn)千瓦左右；全國(guó)發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)約4525小時(shí)，同比下降35小時(shí)，其中火電約5015小時(shí)，與2013年基本持平。

從電煤供需看，2014年，全國(guó)煤炭需求將繼續(xù)保持小幅增長(zhǎng)，初步預(yù)測(cè)煤炭消費(fèi)量在37億噸左右，增速保持在3%左右。2013年未釋放產(chǎn)能和新增產(chǎn)能，決定了2014年電煤供需將總體平衡。

總體來(lái)看，2014年宏觀經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)形勢(shì)，有利于我們進(jìn)一步擴(kuò)大當(dāng)前持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)局面。但是，一些制約經(jīng)營(yíng)局面進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的苗頭性問(wèn)題也必須引起高度重視。一是火電項(xiàng)目審批程序變化可能影響調(diào)整結(jié)構(gòu)的步伐和節(jié)奏。二是防治大氣污染行動(dòng)計(jì)劃可能影響集團(tuán)公司部分重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。三是國(guó)家加快推進(jìn)大型煤電基地建設(shè)，圍繞資源的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)集團(tuán)公司煤電基地項(xiàng)目既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。四是電力市場(chǎng)化改革將推動(dòng)大用戶直購(gòu)電在各省全面鋪開，最終對(duì)用戶的優(yōu)惠也將通過(guò)降低上網(wǎng)電價(jià)轉(zhuǎn)嫁到發(fā)電企業(yè)，必須積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是節(jié)能減排的壓力進(jìn)一步增大。為滿足越來(lái)越高的環(huán)保達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，治理任務(wù)十分艱巨。

與此同時(shí)，電價(jià)、煤價(jià)、燃?xì)鈨r(jià)格等調(diào)整和波動(dòng)，也將給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)諸多不確定因素。做好2014年工作，一方面要深入推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要善于運(yùn)用底線思維，清醒認(rèn)識(shí)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，努力擴(kuò)大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，推進(jìn)管理再上新水平，效益再上新臺(tái)階。

三、2014年工作總體要求和奮斗目標(biāo)

形勢(shì)在不斷變化，改革持續(xù)推向縱深，無(wú)論是國(guó)資國(guó)企改革，還是電力體制改革，總體目標(biāo)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更加有效率、更加公平、更加可持續(xù)發(fā)展，結(jié)果必定是優(yōu)勝劣汰?！按蜩F還需自身硬”，我們能否在改革中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，歸根結(jié)底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，提升素質(zhì)，強(qiáng)身健體，培育優(yōu)勢(shì)。

做好2014年工作，必須從這個(gè)最大的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從存在的突出問(wèn)題出發(fā)，從建設(shè)一流綜合能源企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議總體部署，堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實(shí)主線，以安全和穩(wěn)定為基礎(chǔ)，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加快推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升管控能力、提升發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。簡(jiǎn)稱“一條主線、一個(gè)基礎(chǔ)、三個(gè)加快、三個(gè)提升”。

貫徹落實(shí)這一總體要求，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)這個(gè)總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實(shí)這條主線。

實(shí)事求是。這是我們黨的思想路線。總書記指出，“堅(jiān)持實(shí)事求是，就能興黨興國(guó)；違背實(shí)事求是，就會(huì)誤黨誤國(guó)”。企業(yè)同樣如此，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，想問(wèn)題、作決策、定措施，一切工作都必須從實(shí)際出發(fā)，從基本矛盾和主要矛盾出發(fā)，從影響質(zhì)量效益的突出問(wèn)題出發(fā)，從干部職工所思所盼出發(fā)，科學(xué)決策，統(tǒng)籌兼顧。如果脫離實(shí)際，違背規(guī)律，違背職工意愿，消極影響和嚴(yán)重后果不可低估。

穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)，就是優(yōu)化資源配置，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)，確保效益穩(wěn)定；堅(jiān)持安全第一，狠抓綜合治理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；堅(jiān)持以人為本，注重公平正義，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)，就是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。進(jìn)是目標(biāo)，是為了更高水平的穩(wěn)。穩(wěn)是前提，是為了更高效率的進(jìn)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，都要以穩(wěn)為前提，既要盡力而為，也要量力而行，如果盲目貪大，瞎干蠻干，急于求成，必然處處碰壁、無(wú)功而返。

抓改革，就是重點(diǎn)圍繞教育實(shí)踐、管理提升和審計(jì)中暴露出的突出問(wèn)題，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)，對(duì)思想觀念、體制機(jī)制、管控體系等進(jìn)行調(diào)整。強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目的管控，著力消除制約質(zhì)量、效益的各種障礙；強(qiáng)化對(duì)干部、人才、資金、燃料、物資等關(guān)鍵要素的集約化管理，著力提升資源配置效率；完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理流程，強(qiáng)化執(zhí)行規(guī)章制度和決策部署的嚴(yán)肅性，著力杜絕各企業(yè)、各部門各行其是、各自為政現(xiàn)象，切實(shí)打破影響效率、活力的各種束縛。

抓落實(shí)，就是以“釘釘子”的精神狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。“一分部署，九分落實(shí)”，集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署要不折不扣、狠抓落實(shí)，做到有令即行、有禁即止；集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要咬住不放、狠抓落實(shí)，做到責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞；暴露出的各種矛盾和問(wèn)題，要勇于面對(duì)、狠抓整改落實(shí)。抓落實(shí)，要強(qiáng)化過(guò)程控制，及時(shí)糾偏，確保方向正確，目標(biāo)務(wù)期必成；要強(qiáng)化結(jié)果管理，嚴(yán)格進(jìn)行考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

這個(gè)總體要求，與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢(shì)各有差異，內(nèi)外部條件不斷變化。今年特別提出“三個(gè)加快”，就是要求我們以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，緊緊抓住當(dāng)前有利形勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)提質(zhì)增效，務(wù)必實(shí)現(xiàn)2014年奮斗目標(biāo)。

四、2014年的重點(diǎn)工作

按照上述總體要求和奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下八方面工作。

（一）增強(qiáng)意識(shí)、強(qiáng)化管理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線

安全生產(chǎn)是攻堅(jiān)戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)，是改革發(fā)展穩(wěn)定的重要前提。要深刻領(lǐng)會(huì)黨中央國(guó)務(wù)院和國(guó)資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

一是狠抓責(zé)任落實(shí)制度落實(shí)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。系統(tǒng)各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志要按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求，切實(shí)履行安全主體責(zé)任，做到思想上重視，行動(dòng)上到位，保證人、財(cái)、物投入到位。三級(jí)責(zé)任主體要各負(fù)其責(zé)，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)完善制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格責(zé)任追究；分子公司負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化閉環(huán)控制；基層企業(yè)狠抓責(zé)任及制度落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化責(zé)任制度的落實(shí)，要把規(guī)章制度和安全責(zé)任細(xì)化量化、具體化，落實(shí)到崗位、到人頭，要加強(qiáng)落實(shí)的過(guò)程管理、檢查評(píng)價(jià)和結(jié)果考核。要建立基建項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，從優(yōu)化設(shè)計(jì)開始到工程建設(shè)階段，都要把安全放在首位，做到安全、質(zhì)量、效益并重。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織保障，限期解決機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置問(wèn)題。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)肅持證上崗紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”，旗幟鮮明的開展反違章活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故。繼續(xù)開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，有效控制重大風(fēng)險(xiǎn)，建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化掛牌督辦，分級(jí)監(jiān)控。完善本質(zhì)安全管理體系，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)工作，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

三是狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年來(lái)系統(tǒng)內(nèi)外各類事故教訓(xùn)，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大檢查，狠抓問(wèn)題整改落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位安全風(fēng)險(xiǎn)防控。煤化工、煤礦系統(tǒng)要嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)要求，設(shè)置安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)并配足人員，梳理規(guī)章制度并及時(shí)補(bǔ)齊，確保安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員及規(guī)章制度合法合規(guī)。要特別突出抓好煤礦透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害氣體，發(fā)電廠氫氣、液氨、燃油的管理，堅(jiān)決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設(shè)安全，尤其要對(duì)極端天氣可能引發(fā)的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進(jìn)行認(rèn)真排查、整改，確保人身安全和設(shè)施設(shè)備安全。

（二）扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)向好態(tài)勢(shì)

推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)、根本好轉(zhuǎn)，要堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程控制，緊緊扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，有效運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理和精益管理方法，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。

一是千方百計(jì)增加發(fā)電供熱效益。堅(jiān)持“度電必?fù)尅?，加?qiáng)與政府及調(diào)度部門溝通，創(chuàng)新方式方法，積極爭(zhēng)取更多電量計(jì)劃，把每一度可以搶到手的電量搶到手。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核辦法，調(diào)動(dòng)三級(jí)責(zé)任主體搶發(fā)電量的積極性，日監(jiān)控、月分析、季總結(jié)，保障電量計(jì)劃順利實(shí)施。落實(shí)內(nèi)部管理責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù)，確保設(shè)備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域機(jī)組發(fā)電安排，綜合運(yùn)用電量替代、電量轉(zhuǎn)移、發(fā)電權(quán)交易等手段，推進(jìn)電量結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。加強(qiáng)與其他發(fā)電企業(yè)的溝通，共同促進(jìn)電價(jià)執(zhí)行到位，有效應(yīng)對(duì)借大用戶直供等名義侵蝕發(fā)電企業(yè)利益的行為。強(qiáng)化水情監(jiān)測(cè)和流域調(diào)度，突破制約風(fēng)電電量增長(zhǎng)瓶頸，努力增加水電、風(fēng)電電量。繼續(xù)推進(jìn)熱價(jià)調(diào)整，加大熱費(fèi)回收預(yù)收力度，盡最大努力提高供熱效益。

二是嚴(yán)格控制電煤價(jià)格。按照“統(tǒng)談分簽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保量控價(jià)、保質(zhì)保運(yùn)”原則，做好電煤合同談判工作，確保在區(qū)域煤價(jià)中處于優(yōu)勢(shì)地位。加強(qiáng)電煤市場(chǎng)分析和研究，科學(xué)調(diào)整采購(gòu)存儲(chǔ)策略，增強(qiáng)對(duì)電煤市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)和掌控能力。加強(qiáng)與鐵路部門及煤炭企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，確保中長(zhǎng)協(xié)及合同落實(shí)到位。深化區(qū)域?qū)?biāo)和專題分析，確保各廠煤價(jià)在本區(qū)域最低或次低。以優(yōu)化管控流程、優(yōu)化資源配置、控制燃料成本為出發(fā)點(diǎn)，加快推進(jìn)燃料調(diào)度中心建設(shè)，積極推進(jìn)燃料入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)燃料采購(gòu)的實(shí)時(shí)調(diào)度和有效管控。以安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)為前提，持之以恒地深化配煤摻燒工作。

三是嚴(yán)格控制投資、降低資產(chǎn)負(fù)債率。從嚴(yán)控制投資規(guī)模，嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模和負(fù)債增長(zhǎng)。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，把投資具體到每個(gè)項(xiàng)目，把盈利水平及對(duì)歸屬集團(tuán)母公司凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)度等作為項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)有利于做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電主業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目的傾斜力度。強(qiáng)化投資管理，嚴(yán)格開工審查，全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制和后評(píng)估制度，建立項(xiàng)目成功度考核機(jī)制，把每一分錢用到地方、產(chǎn)生效益，真正解決投資的盲目和沖動(dòng)。加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類管理，做好到期債務(wù)歸還和置換，維護(hù)集團(tuán)公司信譽(yù)。加大系統(tǒng)企業(yè)負(fù)債率的考核權(quán)重，切實(shí)把壓力傳導(dǎo)到各級(jí)各企業(yè)。

四是全方位降本增效、增收節(jié)支。牢固樹立大成本觀念，項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)都要算成本賬、效益賬，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化管控，挖掘改進(jìn)空間，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費(fèi)用精益管理，通過(guò)開展橫向及縱向?qū)?biāo)，科學(xué)制定并積極推行目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本管理。從嚴(yán)控制可控費(fèi)用的支出安排，減少不必要開支，杜絕預(yù)算外開支，進(jìn)一步削減業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)。繼續(xù)深化集中采購(gòu)管理，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，推進(jìn)企業(yè)物資調(diào)劑利庫(kù)和閑置物資處置，推動(dòng)設(shè)備物資聯(lián)合儲(chǔ)備和廠家代儲(chǔ)，有效降低物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。強(qiáng)化融資管理，拓展融資渠道和方式，擇機(jī)實(shí)施有關(guān)債券融資工作，保障資金供應(yīng)，控制資金成本。盡快完成資金調(diào)度中心建設(shè)，增強(qiáng)資金管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。積極爭(zhēng)取科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、基建項(xiàng)目貼息、環(huán)保補(bǔ)貼和供熱補(bǔ)貼等政策支持，集中精力解決好電價(jià)問(wèn)題，低熱價(jià)、低電價(jià)及燃?xì)怆姀S要加大力度，繼續(xù)爭(zhēng)取地方政府補(bǔ)貼，力爭(zhēng)減虧扭虧。

五是進(jìn)一步深化“四全”管理?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度，依托信息化手段，做好剛性控制和有效銜接兩篇文章，進(jìn)一步深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理。加強(qiáng)對(duì)全面計(jì)劃指標(biāo)和專業(yè)工作任務(wù)計(jì)劃的過(guò)程監(jiān)控，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，針對(duì)問(wèn)題，深究原因，逐項(xiàng)解決。加快構(gòu)建全面預(yù)算管理責(zé)任體系，充分發(fā)揮各責(zé)任主體的職能作用。建立部門協(xié)同的全面預(yù)算工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)縫對(duì)接，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的剛性約束作用，確保全面預(yù)算目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是要加強(qiáng)預(yù)算、資金、投資、招投標(biāo)等重要業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。

六是切實(shí)提高依法規(guī)范運(yùn)作水平。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家審計(jì)署審計(jì)決定和集團(tuán)公司審計(jì)整改會(huì)議精神，落實(shí)責(zé)任，深入整改，舉一反三，加大內(nèi)審工作力度，抓好結(jié)果運(yùn)用，注重從體制機(jī)制層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，消除“下不為例”，杜絕屢審屢犯，建立依法規(guī)范運(yùn)作長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化對(duì)重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同法律審查，確保經(jīng)營(yíng)管理合法、合規(guī)、合程序。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，杜絕弄虛作假，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，客觀反映經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。

（三）加大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐

調(diào)整結(jié)構(gòu)必須處理好速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、調(diào)整結(jié)構(gòu)與控制資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)系，適應(yīng)項(xiàng)目審批政策調(diào)整，做好規(guī)劃對(duì)接，加大攻關(guān)力度，把有限資金配置到效益較好，有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)項(xiàng)目，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

一是進(jìn)一步推進(jìn)電力板塊做強(qiáng)做優(yōu)。堅(jiān)持東南沿海與煤電基地并舉的開發(fā)思路，加快推進(jìn)東南沿海項(xiàng)目、煤電基地和外送電項(xiàng)目發(fā)展。積極謀劃西南水電基地建設(shè)，加大資源富集省區(qū)開發(fā)力度。加大推進(jìn)送出消納落實(shí)、能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的風(fēng)電精品項(xiàng)目。加快理順核電參股項(xiàng)目和廠址管理體制，積極尋求合作，努力獲取其它核電項(xiàng)目參股權(quán)，積極開拓核電技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，在服務(wù)和合作中加強(qiáng)自身能力建設(shè)。光伏、燃機(jī)以及其他電源項(xiàng)目要在確保收益達(dá)標(biāo)的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。創(chuàng)新工程管理思路、方法和手段，確保全年投產(chǎn)目標(biāo)，努力打造一批造價(jià)低、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好的精品工程。

二是著力提升各非電板塊盈利能力。煤炭板塊，著眼增強(qiáng)盈利能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大優(yōu)質(zhì)資源及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步抓好勝利東二號(hào)礦和順興煤礦生產(chǎn)營(yíng)銷工作，以及劉園子煤礦驗(yàn)收及穩(wěn)產(chǎn)工作，務(wù)必實(shí)現(xiàn)保安全、見效益的目標(biāo)。同時(shí)，抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項(xiàng)目建設(shè)的問(wèn)題。煤化工板塊，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組和專家委員會(huì)作用，集中力量抓好技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)解決各種困難和問(wèn)題，盡快實(shí)現(xiàn)各煤化工項(xiàng)目長(zhǎng)周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度地減虧增效。金融板塊，加快管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，完善公司治理，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，形成具有大唐特色的金融板塊發(fā)展模式。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、政策和金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究，實(shí)現(xiàn)金融板塊股權(quán)的流動(dòng)性管理，做到“能進(jìn)能退、有入有出”，保持投資高效益。科技環(huán)保板塊，在進(jìn)一步做精既有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作，努力促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，努力開拓系統(tǒng)外市場(chǎng)，努力打造新的對(duì)外創(chuàng)收平臺(tái)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。物流板塊，充分發(fā)揮招投標(biāo)中心職能，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、深化服務(wù)，對(duì)外開拓市場(chǎng)，提升規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加快培育商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。海外板塊，全力推進(jìn)北本、薩拉康水電項(xiàng)目正式核準(zhǔn)，并在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下積極穩(wěn)妥地推進(jìn)其他境外項(xiàng)目開發(fā)。

（四）深化資本運(yùn)營(yíng)工作，持續(xù)優(yōu)化資源配置

資本運(yùn)營(yíng)是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資本增值、效益增長(zhǎng)的重要手段。要堅(jiān)持存量與增量并重，持續(xù)加大資本運(yùn)營(yíng)工作力度，持續(xù)提升集團(tuán)公司盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

一是積極穩(wěn)妥地清理和處置低效無(wú)效資產(chǎn)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值思維、效益導(dǎo)向，對(duì)系統(tǒng)低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，提出目標(biāo)清單，制定處置方案，明確工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)度、責(zé)任主體和獎(jiǎng)懲機(jī)制，在確保生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待，對(duì)于通過(guò)內(nèi)部資源整合或整改提升能夠產(chǎn)生績(jī)效的，盡量在內(nèi)部整合。對(duì)于長(zhǎng)期虧損、難以扭虧的，要把工作做細(xì)做深，盡快清理退出。涉及職工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和決策程序。

二是進(jìn)一步推進(jìn)資本運(yùn)作重點(diǎn)項(xiàng)目。結(jié)合煤電市場(chǎng)情況，科學(xué)調(diào)整合作方向和策略，繼續(xù)推進(jìn)與大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作。根據(jù)各上市公司及系統(tǒng)企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步研究和確定上市公司定位。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展需要，有序推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購(gòu)，積極開展內(nèi)部資源整合優(yōu)化，優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。

（五）繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排管理，努力建設(shè)一批先進(jìn)企業(yè)

節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，既是貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院方針政策，履行中央發(fā)電企業(yè)肩負(fù)的重大政治和社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)提升效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，要始終以“不甘落后，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”的決心進(jìn)一步抓好節(jié)能減排工作。

一是開展節(jié)能綜合治理，爭(zhēng)創(chuàng)同類機(jī)組一流水平。繼續(xù)深化優(yōu)化運(yùn)行工作，在建機(jī)組要嚴(yán)格生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，確保機(jī)組投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計(jì)值；存量機(jī)組要優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度、開拓供熱市場(chǎng)，加強(qiáng)小指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，提高綜合效率。要以行業(yè)能耗指標(biāo)先進(jìn)值為標(biāo)桿，全面梳理制約能耗持續(xù)下降的瓶頸因素，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，推動(dòng)設(shè)備綜合升級(jí)改造，確保各類型機(jī)組供電煤耗達(dá)到行業(yè)平均水平，20%或更多機(jī)組進(jìn)入先進(jìn)行列。要在認(rèn)真研究論證，確保效益可行的前提下，積極推進(jìn)供熱機(jī)組改造。高度重視“萬(wàn)家企業(yè)”節(jié)能工作，切實(shí)加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，確?！笆濉惫?jié)能量目標(biāo)完成。

二是強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督考核，提升達(dá)標(biāo)排放工作水平。主動(dòng)適應(yīng)新的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，克服各種困難，無(wú)條件實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)環(huán)保改造工程安全質(zhì)量管理，全面完成環(huán)保責(zé)任書脫硝改造任務(wù)，確保即投運(yùn)即達(dá)標(biāo)，確保環(huán)保電價(jià)執(zhí)行到位，提高環(huán)保投資效率和效益。繼續(xù)推進(jìn)脫硫旁路封堵計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)90%以上脫硫設(shè)施無(wú)旁路運(yùn)行。全面實(shí)施除塵改造，嚴(yán)格方案論證，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理，確保達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)管理，確保自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、滿足環(huán)保考核和對(duì)外公開監(jiān)管要求，杜絕被通報(bào)、被考核、被曝光事件。加強(qiáng)重點(diǎn)部位排查治理，嚴(yán)防酸、堿、油、污水、危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏。要增強(qiáng)環(huán)保工作敏感性，加強(qiáng)對(duì)輿情的關(guān)注，提高環(huán)境應(yīng)急處置能力。

（六）落實(shí)科技信息規(guī)劃，發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用

進(jìn)一步加強(qiáng)科技信息工作，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度，努力提升信息化對(duì)改進(jìn)管理的支撐作用。

一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃》。以科研院、研發(fā)中心、工程技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新型企業(yè)為主體，加快建立布局優(yōu)化、重點(diǎn)突出、系統(tǒng)完備的科技創(chuàng)新體系。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，深化國(guó)際科技合作與交流，完善產(chǎn)學(xué)研合作體系。組織實(shí)施一批投入產(chǎn)出相匹配的科技項(xiàng)目，健全激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提高科技創(chuàng)新對(duì)效益的貢獻(xiàn)率。積極推進(jìn)“國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，加快推進(jìn)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展深度融合。以國(guó)家專利運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)工作為核心，繼續(xù)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，全面提升集團(tuán)公司創(chuàng)新能力。

二是進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司信息化規(guī)劃要求，堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，加快項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)總部應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，構(gòu)建信息化建設(shè)統(tǒng)一管控平臺(tái)。繼續(xù)積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，做好新信息技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用工作。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)與信息安全，抓好信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。推進(jìn)信息化建設(shè)，不能孤立地以信息論信息，而要統(tǒng)籌考慮經(jīng)營(yíng)發(fā)展各方面，與增強(qiáng)集團(tuán)管控能力相結(jié)合，與深化“四全”管理相結(jié)合，與“三個(gè)中心”建設(shè)相結(jié)合，真正達(dá)到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。

（七）推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制

以增強(qiáng)管控能力、優(yōu)化資源配置為重點(diǎn)，從解決突出問(wèn)題入手，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)管理和發(fā)展基礎(chǔ)。

一是加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步深化總部職能定位及機(jī)構(gòu)設(shè)置、全面責(zé)任管理及全員業(yè)績(jī)考核體系改進(jìn)、上市公司功能定位、同區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)不同開發(fā)主體資源整合以及有關(guān)非電產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)模式等重點(diǎn)課題研究工作，抓緊形成研究成果，及時(shí)形成實(shí)施方案并抓好落實(shí)，理順管理體制，完善運(yùn)行機(jī)制，并做好相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂調(diào)整工作。結(jié)合教育實(shí)踐、管理提升“兩項(xiàng)活動(dòng)”查擺、審計(jì)暴露出的問(wèn)題，以及職工群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，借鑒知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，著力破除影響發(fā)展質(zhì)量效益的體制機(jī)制壁壘，努力建設(shè)決策科學(xué)、權(quán)責(zé)對(duì)等、管理規(guī)范、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的和諧企業(yè)。

二是著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。完善系統(tǒng)各企業(yè)的企業(yè)管理工作機(jī)構(gòu)和人員配置，為管理提升的持續(xù)推進(jìn)提供組織及人才保障。健全相關(guān)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，抓典型、樹標(biāo)桿，營(yíng)造管理持續(xù)提升創(chuàng)新的濃厚氛圍，將管理提升轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)。依托信息系統(tǒng)建設(shè)，固化管理提升活動(dòng)成果，建成層次分明、內(nèi)容完整、流程合理、高效實(shí)用、全方位、立體化、規(guī)范化的制度體系，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化。針對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展進(jìn)程中反映的新問(wèn)題，及時(shí)制定專項(xiàng)提升方案，細(xì)化整改措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理提升常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

（八）進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作

按照中央統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作，為加快做強(qiáng)做優(yōu)提供重要保障和動(dòng)力支撐。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神。通過(guò)組織專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、舉辦高級(jí)研討班等形式，深入學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好全會(huì)精神和總書記系列重要講話精神，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，永葆先進(jìn)性和純潔性。

二是精心組織好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)。總結(jié)集團(tuán)公司第一批教育實(shí)踐活動(dòng)成效和經(jīng)驗(yàn)，做好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)組織工作，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果，筑牢集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的組織基礎(chǔ)和思想作風(fēng)基礎(chǔ)。

三是持續(xù)深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。加快落實(shí)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步深化干部人事、勞動(dòng)用工和收入分配三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化完善選人用人、管控模式、激勵(lì)約束、人才培養(yǎng)等工作機(jī)制，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)完備、支撐堅(jiān)強(qiáng)的干部人才隊(duì)伍。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作。以落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》為主線，認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司24條規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，確保廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。

五是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。以“大政工”平臺(tái)建設(shè)、“道德講堂”、“學(xué)雷鋒”、職工思想動(dòng)態(tài)分析和排查等活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，努力培育一批全國(guó)文明單位。抓緊完成同心文化體系修訂工作，做好宣貫，引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作。工會(huì)工作要扎根企業(yè)中心工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，以扎實(shí)推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工群眾權(quán)益，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽為重點(diǎn)，不斷煥發(fā)工會(huì)組織生機(jī)活力，調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好職工群眾積極性和創(chuàng)造性。共青團(tuán)工作要進(jìn)一步深化“同筑大唐夢(mèng)、共圓中國(guó)夢(mèng)”主題教育，通過(guò)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、網(wǎng)上論壇等多種形式，引導(dǎo)青年員工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司改革發(fā)展事業(yè)中來(lái)。

同志們，回顧過(guò)去，我們拼搏奮進(jìn)，取得顯著成績(jī)；展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，仍需不懈努力。我們堅(jiān)信，大唐十萬(wàn)員工只要以昂揚(yáng)的斗志、無(wú)畏的精神，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng)，就一定會(huì)完成新任務(wù)，奪取新勝利，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面！

第三篇：大唐集團(tuán)2016工作報(bào)告

大唐集團(tuán)2016工作報(bào)告

（摘要）

一、2015年主要工作回顧。2015年，系統(tǒng)上下緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，按照“兩突出、兩深化、兩加強(qiáng)”總體工作思路，主動(dòng)應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)需求進(jìn)一步下滑、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等帶來(lái)的挑戰(zhàn)，積極把握電煤價(jià)格持續(xù)低位運(yùn)行、融資成本持續(xù)下降等帶來(lái)的機(jī)遇，開源節(jié)流，降本增效，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，各方面工作取得新的成績(jī)，全面完成了與國(guó)資委年初簽訂的考核目標(biāo)和穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”的圓滿收官。

二、2016年形勢(shì)分析

面臨的挑戰(zhàn)：一是用電需求大幅下降帶來(lái)的挑戰(zhàn)，二是電價(jià)大幅下調(diào)帶來(lái)的巨大沖擊，電力體制改革帶來(lái)的深刻影響，四是節(jié)能減排政策帶來(lái)的重大影響。

積極因素：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好，政策環(huán)境和改革發(fā)展方向進(jìn)一步清晰，經(jīng)營(yíng)成本將繼續(xù)保持在合理區(qū)間。

三、2016年工作的總體思路：認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神以及總書記系列重要講話精神，全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議的部署要求，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)國(guó)資國(guó)企改革和電力體制改革的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，牢牢把握結(jié)構(gòu)調(diào)整這一發(fā)展要求，牢牢把握深化改革這一強(qiáng)大動(dòng)力，牢牢把握從嚴(yán)治黨和依法從嚴(yán)治企這一重要保障，著力在降本增效上下功夫，著力在節(jié)能減排上下功夫，著力在資本運(yùn)作上下功夫，著力在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫，著力在管理提升上下功夫，著力在黨的建設(shè)上下功夫，鞏固持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)局面，全面開創(chuàng)建設(shè)“國(guó)際一流能源集團(tuán)”新局面。簡(jiǎn)稱“一個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)把握、六個(gè)著力、一個(gè)目標(biāo)”。

四、2016年八項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是千方百計(jì)降本增效，積極拓展盈利空間；二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力提升發(fā)展質(zhì)量；三是全面落實(shí)“七個(gè)加強(qiáng)”，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定；四是加強(qiáng)環(huán)保綜合治理，提高節(jié)能減排水平；五是深化資本運(yùn)作，切實(shí)加強(qiáng)虧損企業(yè)治理；六是大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)；七是堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，不斷增強(qiáng)管控能力；八是加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷提升保障能力。

陳進(jìn)行在集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議上的講話(摘要）2016年是全面建成小康社會(huì)決勝階段開局之年，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革攻堅(jiān)之年。同時(shí)又是集團(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)“一五八”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)的關(guān)鍵一年，實(shí)施“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的起步之年。這就賦予了本次工作會(huì)議更加特殊的意義，就是要貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，總結(jié)集團(tuán)公司2015年及“十二五”工作，確定“十三五”發(fā)展總體要求和主要任務(wù)，部署2016年重點(diǎn)工作，確保開局之年起好步、開好頭。

一、關(guān)于2015年工作主要特點(diǎn)

效益再創(chuàng)新高、奠定發(fā)展基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)圓滿收官。

二、關(guān)于“十二五”時(shí)期主要成果

一是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造新紀(jì)錄。

二是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展。

三是“移山行動(dòng)”獲得新突破。

四是安全生產(chǎn)再上新水平。

五是節(jié)能減排取得新業(yè)績(jī)。

六是科技創(chuàng)新邁上新臺(tái)階。

七是深化改革取得新進(jìn)展。

八是管理水平得到新提升。

九是戰(zhàn)略管理開啟新篇章。十是黨建工作開創(chuàng)新局面。

十一是隊(duì)伍建設(shè)增添新活力。

十二是優(yōu)秀文化匯聚新能量。

三、關(guān)于“十二五”時(shí)期的主要經(jīng)驗(yàn)

第一，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院各項(xiàng)決策部署，始終在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，是我們做好一切工作的根本前提。

第二，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策職能、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理職能，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。

第三，堅(jiān)持不斷解放思想、更新觀念，始終奉行“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心和集團(tuán)利益最大化，是我們提升質(zhì)量效益的關(guān)鍵所在。

第四，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，始終保持勇于正視困難、敢于直面問(wèn)題、正確對(duì)待成績(jī)的戰(zhàn)略定力，是企業(yè)管理上水平、經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階的重要基礎(chǔ)。

第五，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑訄F(tuán)隊(duì)和十萬(wàn)甘于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，是取得今天成果的強(qiáng)大力量。第六，堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨、堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，始終保持風(fēng)清氣正、干凈干事的深厚氛圍，是我們做好一切工作的重要保障。

第七，大力弘揚(yáng)并認(rèn)真踐行“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神，使之轉(zhuǎn)化為干部職工的價(jià)值追求和實(shí)際行動(dòng)，是我們創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)的強(qiáng)大動(dòng)力。

四、“十三五”面臨的形勢(shì)和任務(wù)

綜合看，未來(lái)五年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本面是好的，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

做好“十三五”時(shí)期各項(xiàng)工作，總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和三中、四中、五中全會(huì)精神，主動(dòng)融入“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，從嚴(yán)從實(shí)踐行“五大發(fā)展理念”，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，自覺落實(shí)推進(jìn)供給側(cè)改革和能源生產(chǎn)消費(fèi)革命新要求，以加強(qiáng)黨的建設(shè)作保證，以提質(zhì)增效升級(jí)為中心，以加快全面創(chuàng)新為基點(diǎn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面深化改革，全面依法從嚴(yán)治企，全面從嚴(yán)管黨治黨，轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理、降低成本、補(bǔ)齊短板，培育新動(dòng)能，打造新優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)全面提升目標(biāo)和逐步趕超目標(biāo)，為全面建成小康社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)而言之，就是“1142”，圍繞“一個(gè)中心”——提質(zhì)增效升級(jí)；筑牢“一個(gè)基點(diǎn)”——全面創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略及文化創(chuàng)新等；推進(jìn)“四個(gè)全面”——全面落實(shí)集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面深化改革，全面依法從嚴(yán)治企，全面從嚴(yán)管黨治黨；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)——發(fā)展戰(zhàn)略前兩個(gè)階段的全面提升目標(biāo)和逐步趕超目標(biāo)。

五、關(guān)于2016年形勢(shì)與要求

面臨形勢(shì)：形勢(shì)十分嚴(yán)峻，任務(wù)非常繁重，壓力風(fēng)險(xiǎn)同在，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存。

總的要求：提高思想認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定必勝信念、理清工作思路、狠抓措施落實(shí)。

核心任務(wù)：保增長(zhǎng)、穩(wěn)效益、強(qiáng)黨建、抓改革。

第四篇：《中國(guó)大唐集團(tuán)年鑒》情況匯報(bào)

《中國(guó)大唐集團(tuán)年鑒》

篇目?jī)?nèi)容情況

一、集團(tuán)年鑒編撰的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)事求是、博采精編的原則，著力服務(wù)于集團(tuán)公司的發(fā)展。集團(tuán)年鑒以年為單位，以敘事為主，全面記載集團(tuán)公司組建以來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)建設(shè)、思想文化、科技環(huán)保、多種產(chǎn)業(yè)、國(guó)際交流與合作以及兩個(gè)文明建設(shè)等方面取得的成就，以此充分展示集團(tuán)不斷做大做強(qiáng)的發(fā)展歷程，為集團(tuán)今后的發(fā)展提供有益的借鑒和詳實(shí)的資料。

二、集團(tuán)年鑒編撰的編撰原則

1集團(tuán)公司2004年鑒、2005年鑒、2006年鑒，入鑒資料的時(shí)限從集團(tuán)公司成立至2005年12月31日，即：集團(tuán)公司開始籌建至2005年12月31日。

2.《集團(tuán)年鑒》的選題、組稿、撰稿與編審，注重突出時(shí)期特征和大唐特點(diǎn)。緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心工作，密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際，盡量從多層次、多方面、多角度反映集團(tuán)公司和各成員單位的重大事件、重大活動(dòng)及本企業(yè)各部門、各項(xiàng)工作的新情況、新信息、新成就、新經(jīng)驗(yàn)、新問(wèn)題、新進(jìn)展。原則上做到大事不漏，小事不收。文稿主要寫實(shí)，除規(guī)劃和計(jì)劃外一般不寫今后的設(shè)想和建議。在版面、字?jǐn)?shù)允許的范圍內(nèi)盡量多提供資料，加大信息量，以適應(yīng)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工多方面、多層次的需要。

3.《集團(tuán)年鑒》是集團(tuán)公司發(fā)展的歷史性記載，在編寫工作中本著尊重歷史、實(shí)事求是的原則，著力發(fā)揮“鑒”的功能，全面反映集團(tuán)工作。在充分表現(xiàn)取得成就的基礎(chǔ)上，也反映存在的問(wèn)題；在充分肯定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也反映教訓(xùn)，從而客觀、真實(shí)、全面的記載和反映集團(tuán)公司歷史。

4.條目是《集團(tuán)年鑒》的主體，由它組成主題相對(duì)獨(dú)立的若干個(gè)類目或欄目；由類目或欄目組成主題獨(dú)立的篇目。篇目支撐起《集團(tuán)年鑒》的整體框架。當(dāng)內(nèi)容較為單一時(shí)，篇目、欄目、類目和條目之間可以跳躍，即可以由條目直接到欄目、篇目，也可以由條目直接到篇目，條目和篇目是年鑒最基本的歸屬和最終的歸屬，任何一個(gè)主題最后都要落到條目和篇目上。

5.每個(gè)篇目均設(shè)有綜述，其內(nèi)容言簡(jiǎn)意賅，是對(duì)專項(xiàng)工作的高度總結(jié)和集中概括，主要包括背景資料、工作條件、工作步驟、工作成效、現(xiàn)實(shí)意義等。

6.圖片選用原則：

A.年鑒所選取的照片均為獨(dú)立的JPG（數(shù)碼相片）或PDF（掃描文件）文件，照片的分辨率在1024×768以上（或1M以上）。

B.照片原則上與文字內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，圖解主要包括：時(shí)間、地點(diǎn)、人物（姓名、職務(wù)、在照片中的位臵）、事件、特殊意義。

C.原則上安排各單位從不同視角反映當(dāng)企業(yè)廠景廠貌的照片1張。

D.對(duì)照片的選用進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，所拍攝的場(chǎng)景、內(nèi)容、人物、事件等，均符合國(guó)家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，符合社會(huì)道德規(guī)范。

在照片選擇上力求做到：一要講政治（該突出的必須突出）；二要齊全；三要注意系統(tǒng)性、連續(xù)性；四要準(zhǔn)確，能反映事件的主要情況；五要符合照片的審美觀、角度，色調(diào)要合適；六要放臵位臵合適，大小比例適中；八要文字說(shuō)明點(diǎn)名主旨、言簡(jiǎn)意賅。

三、集團(tuán)年鑒的主要內(nèi)容

集團(tuán)年鑒的基本框架由十八個(gè)篇目組成，分別是特載、集團(tuán)概況、大事記、專述、重要會(huì)議和講話、電源規(guī)劃與建設(shè)、安全生產(chǎn)與運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、科技與環(huán)保、人力資源管理、綜合管理、黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)、交流與合作、成員單位、重要文件和制度、統(tǒng)計(jì)資料、榮譽(yù)名錄、索引。

為突出企業(yè)特色、時(shí)代特征和專業(yè)特點(diǎn)，集團(tuán)年鑒采用篇目、欄目、類目、條目的編輯體例，以字體、字號(hào)等版式設(shè)計(jì)區(qū)別不同層次，其中條目是集團(tuán)年鑒的最基本單位，是具體內(nèi)容的載體，通過(guò)標(biāo)題加“【】”號(hào)表示。除特載、專述、重要會(huì)議和講話、重要文件和制度等篇目采用文章體外，其他篇目均采用條目體。欄目和條目在每個(gè)篇目中基本都有，而類目只在特載和專述中出現(xiàn)。

以上篇目中特載、集團(tuán)概況、大事記、專述、重要會(huì)議和講話、重要文件和制度、榮譽(yù)名錄、索引等篇目的內(nèi)容是由集團(tuán)年鑒編輯部編輯整理，其他篇目?jī)?nèi)容均由各部門、各單位撰稿提供，并實(shí)行文責(zé)自負(fù)，即在每個(gè)條目后注上撰稿人的名字，集團(tuán)年鑒編輯部統(tǒng)一匯總整理。

1.序 2004年鑒是集團(tuán)年鑒的創(chuàng)刊號(hào)，在該年鑒中設(shè)臵有序，特請(qǐng)集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理翟若愚親自為集團(tuán)年鑒作序。序的背景設(shè)計(jì)圖案為長(zhǎng)城，象征著集團(tuán)公司志在電力報(bào)國(guó)、打造一流國(guó)有企業(yè)的雄心壯志和面向世界、進(jìn)軍世界企業(yè)500強(qiáng)的信心。同時(shí)附有集團(tuán)公司成立三年來(lái)所凝練而成的“務(wù)實(shí)和諧，同心跨越”的企業(yè)精神。

2.集團(tuán)公司資產(chǎn)分布圖 對(duì)于這部分內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)公司報(bào)告相關(guān)內(nèi)容，在《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)版圖》上標(biāo)注，并以

（1）集團(tuán)公司當(dāng)年在役裝機(jī)容量統(tǒng)計(jì)為依據(jù);（2）集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)所有?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）裝機(jī)容量及分布為依托；

（3）每個(gè)省（市、自治區(qū)）選取一個(gè)有代表性的電廠;每年年鑒均選取了集團(tuán)公司所在省（區(qū)、市）具有代表性的電廠的圖片并進(jìn)行了標(biāo)注。

如果集團(tuán)年鑒要正式出版發(fā)行，根據(jù)國(guó)家測(cè)繪局的有關(guān)規(guī)定，并按其要求選用國(guó)家測(cè)繪局公布的標(biāo)準(zhǔn)圖樣，進(jìn)行集團(tuán)公司資產(chǎn)分布圖的設(shè)計(jì)、編排，最后報(bào)國(guó)家測(cè)繪局審圖中心審查。

3.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷 主要選用國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出席集團(tuán)公司的有關(guān)重大儀式或活動(dòng)，到集團(tuán)公司所屬企業(yè)進(jìn)行視察、慰問(wèn)以及對(duì)集團(tuán)公司所作的重要指示、批示的相關(guān)圖片。

4.編纂委員會(huì)、編輯部、特約撰稿人 由于集團(tuán)公司是將三年年鑒同時(shí)出版，采用集團(tuán)公司黨組會(huì)議通過(guò)的機(jī)構(gòu)設(shè)臵人員名單，不考慮2003年人員變化情況，以后如有人員變動(dòng)時(shí)，再作相應(yīng)的調(diào)整。

5.編輯說(shuō)明 主要介紹集團(tuán)年鑒的指導(dǎo)思想、機(jī)構(gòu)設(shè)臵、定位、篇目、體例格式等內(nèi)容。

6.目錄 為了突出篇目，使篇目更為醒目，特將篇目單列出來(lái)；同時(shí)為方便讀者查閱，集團(tuán)年鑒的目錄設(shè)臵四級(jí)標(biāo)題，即篇目、欄目、類目和條目，內(nèi)文中的任何一個(gè)條目都可在目錄中查到。

為使集團(tuán)年鑒在出版設(shè)計(jì)上更具藝術(shù)性，同時(shí)也出于將其打造成精品年鑒的考慮，在集團(tuán)年鑒每個(gè)篇目之間設(shè)計(jì)有隔頁(yè)，左側(cè)為能體現(xiàn)集團(tuán)公司電源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和風(fēng)貌的19張系統(tǒng)基層企業(yè)場(chǎng)景彩色圖片組合而成，注重藝術(shù)、美觀、唐韻三位一體。右側(cè)為相關(guān)篇目的中英文名稱。另外，在正文編排過(guò)程中如遇到留白時(shí)，采用長(zhǎng)城背景圖加以補(bǔ)充襯托，空頁(yè)部分則分別將集團(tuán)公司所屬企業(yè)廠景圖片合成補(bǔ)充，在顯目位臵配以集團(tuán)公司當(dāng)工作重心，即：組建年、管理年、安全年。

7.特載 由重大事件和重要文件兩個(gè)欄目組成。重大事件收錄的是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)電力工業(yè)及集團(tuán)公司所作的重要指示、批示，出席集團(tuán)公司的重大儀式或活動(dòng)，到集團(tuán)公司所屬企業(yè)進(jìn)行視察、慰問(wèn)等內(nèi)容；重要文件錄入國(guó)家及有關(guān)部委對(duì)本行業(yè)、對(duì)集團(tuán)公司具有指導(dǎo)性的重要文獻(xiàn)。文件為全文錄入，其附件一般省略。

8.集團(tuán)概況 該篇目主要包括：集團(tuán)公司當(dāng)年的工作情況，主要工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，新成立的機(jī)構(gòu)，非常設(shè)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司本部組織機(jī)構(gòu)圖和集團(tuán)公司系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

重點(diǎn)以柱狀圖、餅狀圖及折線圖的形式來(lái)反映集團(tuán)公司本裝機(jī)容量、發(fā)電量、設(shè)備利用小時(shí)、銷售收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額、供電煤耗率、電源結(jié)構(gòu)分析、發(fā)電量增長(zhǎng)分析等主要指標(biāo)變化情況。

9.大事記

原則上參照集團(tuán)公司大事記內(nèi)容。在“大事記”篇目中，對(duì)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加人代會(huì)，到基層企業(yè)視察，出席重要儀式、活動(dòng)和會(huì)議，到國(guó)外考察（包括路演），與地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)見以及入選集團(tuán)公司大事記的重要事件、重要人物的照片原則上集中放臵在本篇目中；集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)出席重要儀式或活動(dòng)、參加會(huì)議的部分照片均衡放臵在本篇目中。

10.專述 這部分是其他年鑒沒有的篇目，是集團(tuán)年鑒在博采眾長(zhǎng)，推陳出新的基礎(chǔ)上所特別設(shè)臵的。其內(nèi)容是記錄集團(tuán)公司一年來(lái)重點(diǎn)工作，分析集團(tuán)公司如何決策、實(shí)施和收到了怎樣的效果，是集團(tuán)公司本重點(diǎn)工作的集中反映，是集團(tuán)公司一年來(lái)工作的高度濃縮。這個(gè)篇目在集團(tuán)年鑒中以文章體形式出現(xiàn)，其題目作為欄目，文中的小標(biāo)題作為類目出現(xiàn)。這個(gè)篇目在體例設(shè)臵上既符合年鑒的規(guī)范要求，內(nèi)容上又充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司的特色，是集團(tuán)年鑒的一個(gè)創(chuàng)新和一大亮點(diǎn)。

“專述”篇目主要選擇與當(dāng)年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作密切相關(guān)的、具有代表性的照片，如為中國(guó)大唐集團(tuán)公司揭牌、集團(tuán)公司召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)、集團(tuán)公司向地方政府捐獻(xiàn)“非典”資金、“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)等。

11.重要會(huì)議和講話 重要會(huì)議介紹了集團(tuán)公司在本召開的全局性、綜合性會(huì)議以及重要專業(yè)性會(huì)議的基本情況。重要講話收錄的是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在重要會(huì)議或重大活動(dòng)中的講話。

該篇目圖片的選用與所選會(huì)議相一致，并在重要會(huì)議重要講話之間放臵集團(tuán)公司當(dāng)年工作會(huì)議時(shí)的全家福照片。

12.電源規(guī)劃與建設(shè) 本篇目主要介紹集團(tuán)公司電源規(guī)劃和工程管理工作的思路、計(jì)劃、具體措施、遠(yuǎn)景規(guī)劃等內(nèi)容。電源規(guī)劃與建設(shè)篇目下設(shè)發(fā)展與規(guī)劃、投融資管理、資本運(yùn)營(yíng)、電源建設(shè)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等欄目，欄目下設(shè)條目。

13.安全生產(chǎn)與運(yùn)行 本篇目從安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、保障電力供應(yīng)四個(gè)方面全面回顧和總結(jié)了集團(tuán)公司在當(dāng)安全生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作和主要成績(jī)，既有從集團(tuán)公司高度對(duì)安全管理的宏觀理論指導(dǎo)和把握，又有在運(yùn)行、設(shè)備、電力供應(yīng)等方面的具體工作介紹。本篇目在圖片的選擇中遵循“少而精”的原則，緊扣安全生產(chǎn)與運(yùn)行管理的實(shí)際。

14.經(jīng)營(yíng)管理 本篇目是集團(tuán)年鑒中欄目和條目?jī)?nèi)容最多的篇目，包含發(fā)展計(jì)劃部綜合計(jì)劃處、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、燃料管理中心、審計(jì)部、人力資源部下屬的多經(jīng)企業(yè)管理處六個(gè)部門（處）的工作內(nèi)容。在分析集團(tuán)公司本面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，從綜合計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、電量與電價(jià)、市場(chǎng)營(yíng)銷、燃料、審計(jì)、多種產(chǎn)業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)、主輔分離等方面介紹主要工作和階段性成果。

這個(gè)篇目由于涉及處室較多，涉獵的專業(yè)相應(yīng)也較廣泛，有些專業(yè)性較強(qiáng)的圖片就相應(yīng)的少一些，本著“寧缺勿濫”的原則，有則放臵，無(wú)則或缺。

15.科技與環(huán)保 本篇目分為科技工作、環(huán)保工作、信息管理3個(gè)欄目，重點(diǎn)介紹了集團(tuán)公司在基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、科技成果運(yùn)用、環(huán)保項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息系統(tǒng)的管理、建設(shè)、推廣及應(yīng)用。

16.人力資源管理 本篇目包括5個(gè)欄目。從干部人事管理、勞動(dòng)組織管理、薪酬保險(xiǎn)管理、教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍五個(gè)方面系統(tǒng)的介紹了當(dāng)集團(tuán)公司在人力資源方面的主要工作。

在“人力資源統(tǒng)計(jì)”條目中附有各單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)狀況柱狀圖和領(lǐng)導(dǎo)人員年齡情況餅狀圖。

17.綜合管理 本篇目分別從決策服務(wù)、文檔工作、公務(wù)服務(wù)、三會(huì)管理、法律事務(wù)、信訪管理、行政管理7個(gè)方面回顧和總結(jié)了集團(tuán)公司綜合管理工作，有概括性的論述，有具體工作介紹，還有相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)。

18.黨的建設(shè)與精神文明建設(shè) 本篇目從黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、精神文明建設(shè)、新聞工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)工作、團(tuán)青工作七個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司黨建、思想政治工作進(jìn)行了全面的總結(jié)和回顧。

19.交流與合作 本篇目從國(guó)內(nèi)交流與合作、國(guó)際交流與合作兩方面介紹了本的重大工程項(xiàng)目及金融領(lǐng)域的合作、高層互訪及會(huì)晤、國(guó)際化戰(zhàn)略、國(guó)際經(jīng)貿(mào)、外事管理等方面的工作。為了避免與大事記重復(fù)，這部分內(nèi)容寫的比較概括簡(jiǎn)練。

由于這部分內(nèi)容在大事記中有較為詳細(xì)的記述，本篇目選用盡量避免與其內(nèi)容上的雷同。

以上篇目，在“電源規(guī)劃與建設(shè)”、“安全生產(chǎn)與運(yùn)行”、“經(jīng)營(yíng)管理”、“科技與環(huán)?！?、“人力資源管理”、“綜合管理”、“黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)”、“交流與合作”等篇目的照片選擇上，一是根據(jù)各篇目的內(nèi)容，均衡放臵部分集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的照片；二是選擇主要反映本專業(yè)工作的照片；對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)年開工、投產(chǎn)的項(xiàng)目，除集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席的照片放臵在“大事記”外，其他照片根據(jù)需要放在“電源規(guī)劃與建設(shè)”、“成員單位”等篇目中。

20.成員單位 本篇目包括集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)、分子公司、控股公司及所屬企業(yè)，每個(gè)成員單位基本上均以條目的形式從基本情況、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、精神文明建設(shè)這幾個(gè)方面來(lái)介紹企業(yè)的整體情況。

（1）集團(tuán)公司各分、子公司

集團(tuán)公司各分、子公司在年鑒中被設(shè)為條目，字?jǐn)?shù)控制在每年8000字以內(nèi)。該條目主要包括以下內(nèi)容：

概況：包括組建時(shí)間、批準(zhǔn)單位、公司性質(zhì)、注冊(cè)資本、機(jī)組容量、資產(chǎn)總額、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作綜述、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況并簡(jiǎn)述當(dāng)年所獲得的榮譽(yù)。

集團(tuán)公司組建前成立的公司用一定的篇幅介紹回溯性資料，包括歷史沿革、股本結(jié)構(gòu)變化、資本運(yùn)作等方面的基本情況（僅在2004年鑒中反映）。

公司領(lǐng)導(dǎo)：以文字形式表述領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

機(jī)構(gòu)設(shè)臵：以文字形式表述本部機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員編制情況。

所屬及所管理企業(yè)：以文字說(shuō)明的方式注明所屬全資企業(yè)、內(nèi)部核算企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的名稱及股權(quán)比例。

發(fā)展規(guī)劃：公司制定的短期及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；相關(guān)產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。

基本建設(shè)：當(dāng)年開工、在建、竣工電源項(xiàng)目簡(jiǎn)介，包括項(xiàng)目名稱，批（核）準(zhǔn)部門及時(shí)間，投資主體，動(dòng)、靜態(tài)投資，主要承建單位，主機(jī)設(shè)備廠家，開工、竣工時(shí)間等。

安全生產(chǎn)：安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、科技環(huán)保等方面的重點(diǎn)工作、特色工作；“反違章”、“降非?！?、“創(chuàng)一流”等工作開展情況、主要成果（包括制定的制度、開展的活動(dòng)、進(jìn)行的培訓(xùn)等內(nèi)容）。

經(jīng)營(yíng)管理：在綜合計(jì)劃管理、預(yù)算管理、燃料管理、電熱價(jià)格管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)以及扭虧增盈等方面的重大舉措和主要業(yè)績(jī)，包括對(duì)所屬企業(yè)的管理情況。黨建和精神文明建設(shè)：黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)、工會(huì)、團(tuán)青工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的特色工作。

主要事件： 主要包括省部級(jí)及以上、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察、調(diào)研活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況；國(guó)內(nèi)外交流與合作以及開工、竣工儀式等重大活動(dòng)；主辦或承辦集團(tuán)公司的重大活動(dòng)。

基本信息：公司通信地址、郵政編碼、值班電話、值班傳真、公用郵箱、網(wǎng)址等。

（2）集團(tuán)公司各直屬企業(yè)、各專業(yè)公司、各基層企業(yè) 各直屬企業(yè)、各專業(yè)公司、系統(tǒng)各基層企業(yè)被設(shè)為條目字?jǐn)?shù)控制在每年3000字以內(nèi)。該條目主要包括以下內(nèi)容：

概況：包括建廠時(shí)間，總裝機(jī)容量，職工總數(shù)，資產(chǎn)屬性；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況；本所獲榮譽(yù)。

安全生產(chǎn)：簡(jiǎn)要敘述重點(diǎn)工作及成效。經(jīng)營(yíng)管理：簡(jiǎn)要敘述重點(diǎn)工作及成效。

基本建設(shè)：簡(jiǎn)要敘述當(dāng)年開工、在建、竣工電源項(xiàng)目。精神文明建設(shè)：簡(jiǎn)要敘述黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)、工會(huì)、團(tuán)青工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的特色工作。

基本信息：通信地址、郵政編碼、值班電話、值班傳真、公用郵箱、網(wǎng)址等。對(duì)“成員單位”篇目照片的選擇：一是反映單位總體面貌的照片；二是成員單位當(dāng)年發(fā)生的重要事件；三是成員單位圍繞中心工作開展的各類活動(dòng)等；四是所在省、市主要領(lǐng)導(dǎo)的視察或慰問(wèn)。（集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的照片原則上不在成員單位中出現(xiàn)，集團(tuán)公司各分、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)的照片原則上每年一張放臵在各分、子公司相應(yīng)的內(nèi)容中。）

21.重要文件和制度 該篇目共收錄集團(tuán)公司當(dāng)印發(fā)具有全局性、決策性、指導(dǎo)性、代表性的文件和管理制度。本篇目包括：集團(tuán)公司重要文件、集團(tuán)公司重要管理制度、集團(tuán)公司管理制度目錄3個(gè)欄目。

在收錄文件、制度時(shí)，充分聽取了本部各部門的意見。先將集團(tuán)公司本文件和制（修）定的制度按發(fā)文部門進(jìn)行分類，然后分發(fā)到相應(yīng)部門，請(qǐng)其按重要程度進(jìn)行選擇排序，最后由年鑒編輯部將部門意見歸納整理。

另外，為了查閱方便在該篇目附有集團(tuán)公司當(dāng)年主要管理制度目錄。

22.統(tǒng)計(jì)資料 本篇目中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)自于計(jì)劃、財(cái)務(wù)、安生、工程、燃料等部門，并參照集團(tuán)公司報(bào)告，是具有相對(duì)權(quán)威性的數(shù)據(jù)，主要包括14個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分別是：

（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（2）發(fā)電量、上網(wǎng)電量統(tǒng)計(jì)表（3）安全生產(chǎn)情況（4）資產(chǎn)負(fù)債表（5）利潤(rùn)表

（6）生產(chǎn)能力及變化情況（7）開工項(xiàng)目明細(xì)表（8）在建工程情況一覽表

（9）電力建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資完成情況表（10）火電機(jī)組和水電機(jī)組主要綜合指標(biāo)（11）發(fā)電機(jī)組檢修一覽表

（12）生產(chǎn)用燃料供應(yīng)、耗用與結(jié)存匯總表（13）燃料供應(yīng)情況表（14）工程招標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)表

23.榮譽(yù)名錄 主要收錄集體或個(gè)人獲國(guó)家、省（部）級(jí)以上榮譽(yù)、獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人等內(nèi)容。

24.索引 集團(tuán)年鑒設(shè)臵了雙重檢索系統(tǒng)，在書前刊有目錄的同時(shí)書后配有主題分析索引。

25.編后語(yǔ) 站在集團(tuán)年鑒編輯部的角度，對(duì)集團(tuán)年鑒編纂出版作簡(jiǎn)單總結(jié)和說(shuō)明。

集團(tuán)年鑒編輯方面的注意事項(xiàng)：

集團(tuán)年鑒的條目字體與顏色與年鑒整書整體同步考慮，條目和后面的正文之間空一個(gè)字符，每個(gè)條目后要署名作者，且放在文字下一行居右，名字為兩個(gè)字的中間應(yīng)空一個(gè)字符；整書的圖片說(shuō)明文字頂格并與正文空一行，不署名作者，圖片不要超出文字版面的界限；大事記在排版中，如另起頁(yè)遇到“同日”時(shí)，須將“同日”改成具體的日期（前頁(yè)最后一個(gè)日期）；整書的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)統(tǒng)一為全角，平方米、立方米要標(biāo)好上標(biāo)，連接號(hào)全部用“～”；文中的表格標(biāo)題（統(tǒng)計(jì)資料中表格除外）要與正文字體有區(qū)別，表號(hào)空一個(gè)字居左，表的上線和下線要加粗，表格標(biāo)題居中；柱狀圖、餅圖及線狀圖的圖注靠左，圖線要描實(shí)；條目字體顏色應(yīng)統(tǒng)一；文字左右欄平齊；書中的噸用字母（t）表示時(shí)，應(yīng)用大字號(hào)或采用全角；%（百分號(hào)）、分?jǐn)?shù)表示要統(tǒng)一。

第五篇：中國(guó)大唐集團(tuán)年鑒編纂工作總結(jié)(修改稿)

《中國(guó)大唐集團(tuán)年鑒》

編纂工作總結(jié)

一、《中國(guó)大唐集團(tuán)年鑒》（簡(jiǎn)稱集團(tuán)年鑒）編纂工作簡(jiǎn)要回顧

集團(tuán)年鑒編纂工作自啟動(dòng)以來(lái)，得到了集團(tuán)公司黨組的高度重視和密切關(guān)注。編輯部主要做了以下工作：

1.2006年1月24日召開集團(tuán)年鑒編纂工作視頻會(huì)，王琳副總經(jīng)理就集團(tuán)年鑒編纂工作進(jìn)行全面部署。

2.2月7日，集團(tuán)年鑒編輯部召開組稿工作視頻會(huì)，就集團(tuán)年鑒的編纂工作進(jìn)行具體布臵。

3.3月5至6日，集團(tuán)年鑒編輯部召開由編輯部成員和特約撰稿人參加的會(huì)議，會(huì)上根據(jù)年鑒編纂工作的特點(diǎn)和各部門、各單位組稿情況，邀請(qǐng)《中國(guó)電力年鑒》的專家和編輯，講解了編纂年鑒的基本知識(shí)，就如何撰寫年鑒相關(guān)稿件以及如何避免出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行專題輔導(dǎo)。

4.4月7日，集團(tuán)年鑒編纂委員會(huì)組織召開由集團(tuán)年鑒副主編參加的集團(tuán)年鑒審查會(huì)議，對(duì)編輯部集中組織特約撰稿人修改完善的入編稿件進(jìn)行審查，王琳副總經(jīng)理參加了會(huì)議。要求各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人或副主編親自把關(guān)，對(duì)集團(tuán)年鑒編輯部在前一階段工作基礎(chǔ)上整理形成的集團(tuán)年鑒清樣進(jìn)行審核。

5.5月29日，年鑒編輯部根據(jù)本部各部門、系統(tǒng)各單 位審核年鑒清樣的反饋意見，再次進(jìn)行修改完善，并呈送集團(tuán)年鑒副主任委員。

6.6月至9月，集團(tuán)年鑒編輯部會(huì)同政策研究室對(duì)“專述”篇目重新起草、修改、完善，對(duì)入選集團(tuán)年鑒的照片進(jìn)行修正調(diào)色，對(duì)集團(tuán)公司資產(chǎn)分布圖進(jìn)行校審，對(duì)集團(tuán)年鑒進(jìn)行初步排版，形成最終清樣。

7.9月25日，集團(tuán)年鑒編輯部將終校樣樣書（含彩樣）送交總經(jīng)理工作部終審。

二、集團(tuán)年鑒的主要特點(diǎn)

集團(tuán)年鑒由中國(guó)大唐集團(tuán)公司年鑒編纂委員會(huì)主辦，是集團(tuán)公司的重要年刊，是匯集集團(tuán)公司司情的大型信息性、資料性工具書。為使集團(tuán)年鑒具有鮮明的特色，使年鑒在創(chuàng)建品牌的進(jìn)程中不斷邁上新臺(tái)階，以輝宏大氣的面貌記載集團(tuán)公司的發(fā)展變化，集團(tuán)年鑒從2004卷起，連續(xù)三卷采用大十六開本（210×285mm），圖文并茂、全彩印刷。

結(jié)合集團(tuán)特點(diǎn)，制定框架結(jié)構(gòu)。要將集團(tuán)年鑒創(chuàng)辦成精品年鑒、不斷提升集團(tuán)年鑒的品牌，就要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，在集團(tuán)年鑒的框架構(gòu)成及內(nèi)容范圍方面不斷進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。為提高集團(tuán)年鑒質(zhì)量，體現(xiàn)集團(tuán)特色和特色，集團(tuán)年鑒在保持總體框架連續(xù)性的基礎(chǔ)上，圍繞集團(tuán)公司黨組工作中心，深入研究和認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司的定位，緊扣集團(tuán)公司的特點(diǎn)：完整系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略體系、集團(tuán)化管理體制和 運(yùn)行機(jī)制以及具有大唐特色的企業(yè)文化，使集團(tuán)年鑒的個(gè)性更加突顯出來(lái)。

一年來(lái)，集團(tuán)年鑒編輯部通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、決策理念的了解和研究，深刻認(rèn)識(shí)到抓住集團(tuán)公司每年工作思路轉(zhuǎn)變的背景，全面記述集團(tuán)公司三年來(lái)的發(fā)展概況，充分反映集團(tuán)公司的新變化、新格局，是集團(tuán)年鑒的特色所在、是編輯部人員的責(zé)任所在。在2004卷、2005卷、2006卷集團(tuán)年鑒的編纂中，編輯部本著體現(xiàn)大唐特色的理念，依據(jù)集團(tuán)公司定位和集團(tuán)公司的發(fā)展變化，通過(guò)與集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)座談、向兄弟單位年鑒編輯部學(xué)習(xí)、借鑒，精心構(gòu)制了集團(tuán)年鑒框架大綱，合理設(shè)臵篇目、欄目、類目和條目。如：“專述”篇目，這個(gè)篇目是其他年鑒沒有的，是集團(tuán)年鑒編輯部在博采眾長(zhǎng)，推陳出新的基礎(chǔ)上特別設(shè)臵的。在討論框架結(jié)構(gòu)時(shí)有關(guān)專家不同意設(shè)臵“專述”篇目，認(rèn)為不符合年鑒的體例要求，建議換用“論壇”且采用多篇文章而不是一篇文章，幾經(jīng)研討沒有定論。集團(tuán)年鑒編輯部負(fù)責(zé)人帶著這個(gè)問(wèn)題幾次登門拜訪中國(guó)版協(xié)年鑒研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京大學(xué)博士生導(dǎo)師肖東發(fā)教授，最后在專家的建議下，“專述”篇目在集團(tuán)年鑒中以文章體形式出現(xiàn)，其題目作為欄目、小標(biāo)題作為類目，由此“專述”這個(gè)篇目在設(shè)臵上既符合年鑒的體例規(guī)范要求，又充分體現(xiàn)集團(tuán)公司的特色，是集團(tuán)年鑒的一個(gè)創(chuàng)新和一大亮點(diǎn)。為了突出標(biāo)題的信息價(jià)值和凸現(xiàn)不同內(nèi)容的差異，便于檢索，并考慮與電子版、網(wǎng)絡(luò)版年鑒的互補(bǔ)和銜接，在欄目和條目設(shè)計(jì)中，對(duì)綜述、概況類標(biāo)題的表述形式及內(nèi)容作了較大幅度調(diào)整，盡量避免出現(xiàn)相同的名稱和標(biāo)題。例如：“制度建設(shè)”這個(gè)條目在“電源規(guī)劃與建設(shè)”、“安全生產(chǎn)與運(yùn)行”、“經(jīng)營(yíng)管理”、“科技與環(huán)?！薄ⅰ叭肆Y源管理”、“綜合管理”、“黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)”、“交流與合作”等篇目中均有出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)集團(tuán)年鑒編輯部研究討論，覺得將這一條目放臵在“綜合管理”篇目中較為合理。

精心選擇紙張，保證印刷質(zhì)量。由于集團(tuán)年鑒反映集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)的照片不斷增加，對(duì)紙質(zhì)的要求也在不斷提高。集團(tuán)年鑒編輯部經(jīng)過(guò)多方調(diào)查研究，確定集團(tuán)年鑒插頁(yè)采用牛油紙印專銀局部UV，正文采用80克啞光銅版紙，該紙張的柔韌度便于翻閱，并能降低整書的厚度與重量，適宜長(zhǎng)久保存。

編纂集團(tuán)年鑒，如果不深入了解集團(tuán)公司，不研究司情，不作設(shè)計(jì)的探索，不力求創(chuàng)新，就不可能創(chuàng)建集團(tuán)年鑒品牌，提升集團(tuán)年鑒品位，集團(tuán)年鑒要貼近生活、貼近現(xiàn)實(shí)、貼近群眾也就成了一句空話。

突出重點(diǎn)亮點(diǎn)，講究“細(xì)節(jié)”設(shè)計(jì)。集團(tuán)年鑒的版面和裝幀設(shè)計(jì)要根據(jù)重點(diǎn)、亮點(diǎn)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，既要體現(xiàn)工具書的特點(diǎn)，又要強(qiáng)化專業(yè)性。集團(tuán)年鑒編輯部與設(shè)計(jì)單位、制版單位、印刷公司共同努力，力求將科學(xué)合理的設(shè)計(jì)、先進(jìn)的 印刷和美觀的裝幀體現(xiàn)出來(lái)。集團(tuán)年鑒的設(shè)計(jì)既突出“大唐”主題，也保持了正式出版物嚴(yán)肅、端莊、大氣的風(fēng)格。

封面是年鑒的門面，是設(shè)計(jì)的首善之區(qū)。集團(tuán)年鑒的封面設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司ＶＩ手冊(cè)的色值及元素進(jìn)行創(chuàng)意，充分體現(xiàn)了大唐特色的企業(yè)文化風(fēng)格，材質(zhì)采用進(jìn)口雙銅過(guò)啞膠壓紋裱糊荷蘭版，顏色為“大唐”藍(lán)，書名用“集團(tuán)標(biāo)識(shí)”加年鑒名稱、年號(hào)。

前環(huán)襯、扉頁(yè)的設(shè)計(jì)，改變了以往較為呆板的排版模式，采用特種紙，特殊工藝印刷，以求美觀與引導(dǎo)并重。

集團(tuán)年鑒設(shè)臵有“序”，背景設(shè)計(jì)圖案以長(zhǎng)城為主，象征著集團(tuán)公司志在電力報(bào)國(guó)、打造一流國(guó)有企業(yè)的雄心壯志和面向世界、進(jìn)軍世界企業(yè)500強(qiáng)的信心。同時(shí)附有集團(tuán)公司成立以來(lái)凝練而成的“務(wù)實(shí)和諧，同心跨越”的企業(yè)精神。

為使集團(tuán)年鑒在版式設(shè)計(jì)上更具藝術(shù)性，同時(shí)也出于將其打造成精品年鑒的考慮，在集團(tuán)年鑒每個(gè)篇目之間設(shè)計(jì)有隔頁(yè)，左側(cè)為能體現(xiàn)集團(tuán)公司電源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和風(fēng)貌的19張系統(tǒng)基層企業(yè)場(chǎng)景彩色圖片組合而成，注重藝術(shù)、美觀、唐韻三位一體，設(shè)計(jì)新穎，視點(diǎn)獨(dú)特，右側(cè)為相關(guān)篇目的中英文名稱。

另外，在正文編排過(guò)程中遇到留白時(shí)，采用背景圖加以補(bǔ)充襯托，空頁(yè)部分則分別將集團(tuán)公司所屬企業(yè)廠景圖片合成補(bǔ)充，在醒目位臵用集團(tuán)公司當(dāng)中心工作加以襯托，即：組建年、管理年、安全年。采用淡化的基調(diào)，使讀者耳目一新；又與集團(tuán)公司中心工作完美地結(jié)合在一起，顯現(xiàn)出年輕的中國(guó)大唐集團(tuán)公司務(wù)實(shí)和諧，蓬勃向上的活力。

重視照片、示意圖在集團(tuán)年鑒中的作用。照片不是可有可無(wú)，而是不可或缺，照片與正文條目具有同等重要的位臵。對(duì)照片的選用進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，所拍攝的場(chǎng)景、內(nèi)容、人物、事件等，均符合國(guó)家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，符合社會(huì)道德規(guī)范。在照片選擇上力求做到：一要講政治（該突出的必須突出）；二要全面；三要注意系統(tǒng)性、連續(xù)性；四要準(zhǔn)確，能反映事件的主要情況；五要符合照片的審美觀、角度，色調(diào)要合適；六要放臵位臵合適，大小比例適中；七要文字說(shuō)明點(diǎn)名主旨、言簡(jiǎn)意賅。集團(tuán)年鑒正文部分的照片均在280幅以上，對(duì)圖片主題、質(zhì)量及說(shuō)明文字提出了更高的要求，在信息的深度與廣度上進(jìn)一步拓展，使集團(tuán)年鑒真正做到圖文并茂，顯得更有活力和生氣，也使讀者能直觀的了解事物，賞心悅目，獲得美的享受。

重視集團(tuán)年鑒版式和內(nèi)容的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。為便于讀者的閱讀，在版面格式方面體現(xiàn)美觀、實(shí)用、準(zhǔn)確三個(gè)原則。封面按出版物規(guī)范和美觀的要求，在合適位臵增加了出版單位；對(duì)英文書名的翻譯作了仔細(xì)推敲；書眉設(shè)計(jì)為雙數(shù)頁(yè)碼排的“篇目”標(biāo)題，單數(shù)頁(yè)碼為“篇目”的英文標(biāo)題。在版面格式上增加了色彩的元素，采用了色條和小色塊，層次更清晰，版式更美觀。

根據(jù)框架和不同層次的需要，對(duì)篇目、欄目、類目、條目等使用各具特色的裝幀設(shè)計(jì)。條目標(biāo)題用方頭括號(hào)，與內(nèi)文的文字顏色各有所別。表格采用彩色印刷，表中的數(shù)字隔行襯上不同的色塊，既顯得美觀，又減輕了讀者的視覺疲勞，避免產(chǎn)生閱讀差錯(cuò)。整書內(nèi)頁(yè)表格分別運(yùn)用淡雅的淺紫、淺藍(lán)、淺綠、淺橙四種顏色，既分割明確，又統(tǒng)一協(xié)調(diào)，起到了條塊明確、視覺醒目、查找方便的作用。不同級(jí)別標(biāo)題文字的字體、字號(hào)各有區(qū)別，所有顏色均運(yùn)用了深絳紅色，顯得穩(wěn)重大方，同黑色內(nèi)文文字和綠色基調(diào)搭配，在對(duì)比色上較好地達(dá)到了突出與調(diào)和的統(tǒng)一，對(duì)整書的色彩具有穩(wěn)定作用。從目錄設(shè)計(jì)到頁(yè)碼設(shè)計(jì)，每個(gè)欄目的顏色，運(yùn)用自然彩色輪轉(zhuǎn)，像一道美麗的彩虹貫穿整本書。裝訂成冊(cè)后，書的側(cè)面體現(xiàn)出不同的色塊，能反映出相關(guān)的類目所在。集團(tuán)年鑒各篇目中出現(xiàn)的小標(biāo)題均要求以倒三角形式排版，并仔細(xì)確定斷行字句。

集團(tuán)年鑒編輯部一致認(rèn)為2004卷、2005卷、2006卷集團(tuán)年鑒的框架設(shè)計(jì)基本合理，資料較為翔實(shí)、信息量大，設(shè)計(jì)典雅，印刷精致，比較系統(tǒng)地記載了集團(tuán)公司組建以來(lái)的基本情況，具有鮮明的特點(diǎn)和濃郁的時(shí)代氣息，較充分地體現(xiàn)了企業(yè)特色。

集團(tuán)年鑒還需要不斷創(chuàng)新，不斷地提升集團(tuán)年鑒的品牌，集團(tuán)年鑒要與持續(xù)快速健康發(fā)展的集團(tuán)公司的實(shí)際情況相適應(yīng)，所以集團(tuán)年鑒編纂還有許多亟待完善、提高之處，還需要不斷的鞭策自己，以兄弟單位高質(zhì)量的精品年鑒為榜樣，更加努力開拓創(chuàng)新，不斷提升集團(tuán)年鑒品位，用精致、大氣的制作，反映中國(guó)大唐集團(tuán)公司的風(fēng)貌，用更完美的設(shè)計(jì)、印刷，奉獻(xiàn)給讀者以閱讀享受。

三、對(duì)編纂集團(tuán)年鑒的幾點(diǎn)建議

1.選用高素質(zhì)的編輯人員。年鑒是一種逐年編纂、連續(xù)出版、系統(tǒng)匯輯上一重要文獻(xiàn)信息的資料性工具書。編纂出版年鑒是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，往往要花大量人力、物力才能完成。集團(tuán)年鑒編輯部人員要參與設(shè)臵欄目、編寫、審稿、編輯、出版發(fā)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)要具備攝影、美工等素質(zhì)。集團(tuán)年鑒編輯人員應(yīng)具有：淡泊名利的道德修養(yǎng)。編輯工作從本質(zhì)上講，是把自己的知識(shí)和能力加入他人成果的創(chuàng)造性勞動(dòng)過(guò)程，而這種創(chuàng)造性勞動(dòng)都是隱性的。因此，編輯是幕后英雄，尤其是年鑒編輯這一行，成名之機(jī)會(huì)比較少，“板凳一坐十年冷”就是其生動(dòng)寫照。沒有淡泊名利的道德修養(yǎng)，就耐不住寂寞，沉不下心思鉆研問(wèn)題，鋪不下身子甘于吃苦，是作不好年鑒編輯的。淡泊名利的道德修養(yǎng)，是年鑒編輯的精神基石，更是年鑒編輯人員忘我工作的原動(dòng)力；無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。面對(duì)諸多年終總結(jié)、匯報(bào)之類的 文稿，把各項(xiàng)工作逐一切塊，定好標(biāo)題，一個(gè)條目就“出籠”了。有的條目甚至是上年的“克隆品”，就是語(yǔ)序變一變，數(shù)據(jù)換一換?？梢韵胂?，這樣的條目套話多，信息含量少，缺乏新意和生動(dòng)感，讀者怎么會(huì)愛看？作為集團(tuán)年鑒編輯，要不斷給自己樹立新的目標(biāo)，挖掘新鮮感，只有這樣，年鑒編輯人員才會(huì)不畏枯燥，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)新問(wèn)題，掌握新情況，保持編輯活動(dòng)與集團(tuán)發(fā)展的“脈搏”同步；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的責(zé)任意識(shí)。集團(tuán)年鑒是一種精神產(chǎn)品，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)揮著資政、鑒誡、信息、窗口、教化和存史等作用，所以，年鑒編輯要有樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的責(zé)任意識(shí)，具備良好的政治鑒別力和敏感性，時(shí)刻保持正確的政治立場(chǎng)；專與博相結(jié)合的知識(shí)型結(jié)構(gòu)。年鑒內(nèi)容涉及政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、社會(huì)、文化、科技等諸多門類，如果沒有廣博的學(xué)識(shí)，是很難對(duì)一年內(nèi)形形色色的事物做出恰如其分記述的。年鑒編輯是“雜家”，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)與廣博相結(jié)合的知識(shí)型結(jié)構(gòu)。只有這樣，才能在具體工作中游刃有余。只有把專與博這兩方面結(jié)合起來(lái)，年鑒編輯們才能從容面對(duì)年鑒事業(yè)中產(chǎn)生的新問(wèn)題，出現(xiàn)的新情況，用深厚的文化內(nèi)涵去化解難題。

2.高標(biāo)準(zhǔn)的入鑒資料。年鑒從它的內(nèi)容和功能上講，是一種資料性工具書。這就要求入鑒資料在選用上要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，關(guān)系到集團(tuán)公司的商 業(yè)秘密。而這些數(shù)據(jù)在“集團(tuán)概況”、“大事記”、“重要會(huì)議和講話”、“電源規(guī)劃與建設(shè)”、“經(jīng)營(yíng)管理”以及“統(tǒng)計(jì)資料”等篇目中都可能出現(xiàn)，牽扯到幾個(gè)部門，如何確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又能保護(hù)集團(tuán)公司的商業(yè)秘密？集團(tuán)公司年鑒編輯部建議這些數(shù)據(jù)以“集團(tuán)公司報(bào)告”為依據(jù)，要求相關(guān)部門提供相關(guān)入鑒資料。

3.集團(tuán)年鑒校對(duì)方面的注意事項(xiàng)。

集團(tuán)年鑒的條目字體與顏色與年鑒整書整體同步考慮，條目和后面的正文之間空一個(gè)字符，每個(gè)條目后要署名作者，且放在文字下一行居右，名字為兩個(gè)字的中間應(yīng)空一個(gè)字符；整書的圖片說(shuō)明文字頂格并與正文空一行，不署名作者，圖片不要超出文字版面的界限；大事記在排版中，如另起頁(yè)遇到“同日”時(shí)，須將“同日”改成具體的日期（前頁(yè)最后一個(gè)日期）；整書的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)統(tǒng)一為全角，平方米、立方米要標(biāo)好上標(biāo)，連接號(hào)全部用“～”；文中的表格標(biāo)題（統(tǒng)計(jì)資料中表格除外）要與正文字體有區(qū)別，表號(hào)空一個(gè)字居左，表的上線和下線要加粗，表格標(biāo)題居中；柱狀圖、餅圖及線狀圖的圖注靠左，圖線要描實(shí)；條目字體顏色應(yīng)統(tǒng)一；文字左右欄平齊；書中的噸用字母（t）表示時(shí)，應(yīng)用大字號(hào)或采用全角；%（百分號(hào)）、分?jǐn)?shù)表示要統(tǒng)一。

中國(guó)大唐集團(tuán)年鑒編輯部 二〇〇六年十月二十六日