第一篇：集團(tuán)工作會(huì)議上的講話

在中國(guó)工作會(huì)議上的講話

同志們：

這次集團(tuán)公司的工作會(huì)議，是在全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略起步之年召開的一次十分重要的會(huì)議，既是一次總結(jié)過(guò)去，部署當(dāng)前的年度工作會(huì)，也是各省分公司相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，更是包括集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的全公司骨干領(lǐng)導(dǎo)同志學(xué)習(xí)充電、提高素質(zhì)的綜合知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。國(guó)資委、信產(chǎn)部和鐵道部的領(lǐng)導(dǎo)都到會(huì)，信產(chǎn)部的蔣部長(zhǎng)和鐵道部的王部長(zhǎng)做了十分重要的講話，對(duì)我們提出了殷切希望和明確要求；特別是永平總經(jīng)理代表公司經(jīng)營(yíng)班子所作的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告和樹森副書記代表公司黨委所作的政治工作報(bào)告，總結(jié)了工作，分析了形勢(shì)，部署了任務(wù)，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我結(jié)合會(huì)議討論情況，再?gòu)?qiáng)調(diào)講三點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們?cè)趯W(xué)習(xí)貫徹時(shí)參考。

一、總結(jié)過(guò)去，理性思考，保持旺盛的士氣和清醒的頭腦 剛剛過(guò)去的2004年，是中國(guó)發(fā)展歷程中最不尋常的一年。是公司隸屬關(guān)系發(fā)生重大變化、發(fā)展道路實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折的一年，是公司內(nèi)部改革不斷深化、管理逐步規(guī)范的一年，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上新的臺(tái)階、各項(xiàng)工作取得豐碩成果的一年?；仡櫼荒陙?lái)的工作，可以說(shuō)是大事不斷，喜事連連，有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，也有不少教訓(xùn)需要認(rèn)真思考。

1．從時(shí)間上來(lái)看

—1— 一是1月20日，正式移交國(guó)資委管理，由部屬企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹醒胫睂倨髽I(yè)，以全新的姿態(tài)進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域，為發(fā)展提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

二是6月2日，經(jīng)國(guó)資委考核，宣布了公司董事會(huì)、黨委會(huì)的任命和經(jīng)營(yíng)層班子人選的建議方案，搭建了公司的決策層和經(jīng)營(yíng)層班子，為公司發(fā)展提供了組織保證。

三是8月20日，公司正式掛牌并同時(shí)召開了發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，為公司發(fā)展明確了方向、目標(biāo)和走勢(shì)。

四是10月17日，召開了規(guī)范管理電視電話會(huì)議，整頓了公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2．從空間上來(lái)看

經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，04年的工作有六大成果有目共睹。

一是市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。固定電話用戶累計(jì)凈增530萬(wàn)戶，完成全年計(jì)劃的131％，同比增長(zhǎng)53％，在網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)到1191萬(wàn)戶，市場(chǎng)份額由03年的2.6％提高到3.8％；ADSL寬帶用戶凈增68.4萬(wàn)戶，完成全年計(jì)劃的170％，同比增長(zhǎng)133％，用戶累計(jì)已達(dá)98萬(wàn)戶；實(shí)現(xiàn)收入106.9億元，完成全年計(jì)劃的101.7％，同比增長(zhǎng)51％，市場(chǎng)份額由03年的1.5％提高到2％。各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，市場(chǎng)份額有了大幅提高，綜合實(shí)力有了一定提高。

—2— 二是財(cái)務(wù)狀況明顯好轉(zhuǎn)。公司成本費(fèi)用中折舊的綜合計(jì)提比率由03年約7%提高到04年約10％，增加折舊提取額9億元，同口徑相比相當(dāng)于降低資產(chǎn)負(fù)債率2個(gè)百分點(diǎn)；在核減不良資產(chǎn)35.58億元的情況下，公司總資產(chǎn)由03年的425億元提高到456億元，同比增長(zhǎng)7％，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到0.49%，較預(yù)定目標(biāo)提高0.13個(gè)百分點(diǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到1.67次，較預(yù)定目標(biāo)提高0.2次；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3億元，完成全年預(yù)算130%，比03年提高0.52億元，同比增長(zhǎng)67％，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由03年的10.27萬(wàn)元/人年提高到14.97萬(wàn)元/人年，增長(zhǎng)45.74％。成本增長(zhǎng)幅度低于收入增長(zhǎng)幅度，工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步進(jìn)入良性軌道。

三是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模日趨完善。全年共計(jì)完成基建和更改投資98 億元，同比多完成52％。加強(qiáng)了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和優(yōu)化，到04年底，公司各類業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)303個(gè)本地網(wǎng)，光纜線路長(zhǎng)度達(dá)到14.3 萬(wàn)公里，約占行業(yè)總量的4%，同比增加2.3 萬(wàn)公里；長(zhǎng)途電話交換機(jī)容量117.4 萬(wàn)路端，約占行業(yè)總量11%，同比增加11 萬(wàn)路端;局用交換機(jī)1870.9 萬(wàn)門，約占行業(yè)總量的4%，同比增加604 萬(wàn)線;寬帶接入端口137.1 萬(wàn)個(gè)，約占行業(yè)總量的3.7%，同比增加88.2萬(wàn)個(gè)。全程全網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)。

四是企業(yè)改革不斷深化。董事會(huì)試點(diǎn)工作有一定進(jìn)展，制定了公司章程和三個(gè)基本制度，界定了董事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)

—3— 限，明確了重大事項(xiàng)決策程序和經(jīng)理層日常管理制度；成立了三個(gè)委員會(huì)和董事會(huì)辦公室，聘任了經(jīng)營(yíng)層，探索了合資合作的幾種模式;成立了7個(gè)跨省管理的鐵道事業(yè)部，完善了專網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)體系，初步實(shí)現(xiàn)了相對(duì)獨(dú)立核算和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作;深化了分配制度改革，實(shí)施了工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的宏觀調(diào)控辦法，嚴(yán)格了效績(jī)考核，發(fā)揮了收入分配的激勵(lì)作用。

五是基礎(chǔ)管理逐步規(guī)范。加強(qiáng)了戰(zhàn)略管理，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了公司的發(fā)展定位和發(fā)展方向，提出了發(fā)展的重點(diǎn);以財(cái)務(wù)管理為核心，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按行業(yè)比例提足折舊，有意控制了業(yè)務(wù)費(fèi)特別是代理費(fèi)支出比例；以計(jì)劃管理為牽動(dòng)，研究了市場(chǎng)計(jì)劃、建設(shè)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃三結(jié)合的投資體系，提高了投資收益率和投資回報(bào)；加強(qiáng)了工程招投標(biāo)和物資采購(gòu)管理，堅(jiān)持公開透明，并嚴(yán)格管理費(fèi)提取和資金撥付，落實(shí)責(zé)任追究，基礎(chǔ)管理水平有了一定提高。以結(jié)合部門管理為重點(diǎn)，調(diào)整了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門設(shè)置，界定了管理權(quán)限，減少了管理交叉，整體管理工作開始向精細(xì)化方向發(fā)展。

六是政治工作特色明顯。統(tǒng)一了公司上下黨的組織機(jī)構(gòu)和管理辦法，堅(jiān)持了“黨政一體化、責(zé)任共同化、效益最大化”的基本思路;緊密圍繞經(jīng)營(yíng)中心，開展思想教育、形象塑造、人才培養(yǎng)、黨建創(chuàng)新四大工程，不斷推進(jìn)政治工作創(chuàng)新；文化建設(shè)明確了“奉獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、競(jìng)合創(chuàng)效、誠(chéng)信創(chuàng)牌”的企業(yè)理念，努力建立黨風(fēng)廉政建設(shè)懲防體系，推進(jìn)源頭治理和過(guò)程控制，實(shí)

—4— 現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察工作的新的發(fā)展；注重發(fā)揮群眾組織在公司改革發(fā)展中的作用，廣泛開展合理化建議等活動(dòng)，動(dòng)員和帶領(lǐng)員工為完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)獻(xiàn)計(jì)出力，為經(jīng)營(yíng)工作提供了保證;職工生活得到了一定改善。

3．從問(wèn)題上來(lái)看

一是從客觀上分析，公司存在著起步晚、份額小、融資渠道單

一、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題，這在一定程度上制約了中國(guó)的快速發(fā)展和壯大。

二是從主觀上分析，經(jīng)營(yíng)管理還處在相對(duì)粗放的水平，收入還存在一定水分、投資超計(jì)劃問(wèn)題比較嚴(yán)重、盲目性比較大，工程管理不夠規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上市場(chǎng)的需求。

三是客觀和主觀原因的結(jié)合點(diǎn)在人，部分干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，少數(shù)干部享樂(lè)主義、官僚主義還比較嚴(yán)重，缺乏艱苦奮斗、腳踏實(shí)地的精神;工作執(zhí)行和落實(shí)力度不夠，很多工作有想法沒(méi)行動(dòng)，有部署沒(méi)落實(shí)，從上到下政令不暢，各自為政、各行其是的問(wèn)題還比較突出。

4．從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)看

一是必須堅(jiān)持走有特色的發(fā)展之路，有一個(gè)目標(biāo)明確，符合實(shí)際、執(zhí)行有力的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這是公司發(fā)展的方向。

二是必須堅(jiān)持改革、管理兩個(gè)輪子同步運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，這是公司發(fā)展的關(guān)鍵。

三是必須大力培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、善管理、靠得住、有

—5— 能力的一大批干部和人才，這是公司發(fā)展的保證。

二、分析形勢(shì)，清晰思路，明確奮斗目標(biāo)和工作的突破口 今年是我們實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的開局之年，也是我們二次創(chuàng)業(yè)具有重要意義的起步之年，更是我們加快改革，加強(qiáng)管理的攻堅(jiān)之年。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確工作的奮斗目標(biāo)和工作的突破口。

1．高度關(guān)注和重視公司面臨的不確定因素，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性和針對(duì)性

國(guó)資委工作會(huì)議、信息產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議和全國(guó)鐵路工作會(huì)議，分別對(duì)明年的宏觀經(jīng)濟(jì)走向、國(guó)企改革任務(wù)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境做了全面深刻的分析，總的看，明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)政策將繼續(xù)保持穩(wěn)定和良性的發(fā)展方向，這對(duì)我們是有利的，但影響公司改革發(fā)展的不確定因素也不少，務(wù)必引起我們的密切關(guān)注和高度重視，并采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性。

第一，宏觀環(huán)境的變化，要求中國(guó)必須不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是隨著入世貿(mào)組織進(jìn)入重要過(guò)渡期，先進(jìn)管理、先進(jìn)技術(shù)和資金會(huì)不斷進(jìn)入國(guó)企，帶來(lái)有利影響的同時(shí)也要求我們要從人才、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求。

二是隨著《電信法》正式頒布出臺(tái)，在有利于建立公平合理電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，也使質(zhì)量如生命，誠(chéng)信為守則的要求

—6— 愈加突出，迫在眉睫。

三是隨著三個(gè)運(yùn)營(yíng)商換帥和網(wǎng)通上市進(jìn)入開局之年，主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商一定會(huì)不惜代價(jià)爭(zhēng)取最好的經(jīng)營(yíng)成果，這在客觀上必然會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng)壓力的進(jìn)一步加劇。

這種宏觀環(huán)境的變化，要求中國(guó)必須自主做強(qiáng)做大，同時(shí)盡快尋找合作伙伴，開發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品，提供差異化服務(wù)，培養(yǎng)和打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此把握機(jī)遇，贏得市場(chǎng)。

第二，經(jīng)濟(jì)政策的影響，要求中國(guó)必須走低成本、高利潤(rùn)、快擴(kuò)張的集約型經(jīng)營(yíng)之路。

一是貸款利息提高，公司又將進(jìn)入第一次還貸高峰，必將加大公司成本壓力，使公司負(fù)債率更加接近警界線。

二是物價(jià)持續(xù)上漲，煤、電、油運(yùn)供需持續(xù)緊張，將會(huì)導(dǎo)致公司基本建設(shè)原材料大打“折扣”。

三是公司折舊逐年按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提取，將有利于公司發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)，但保證利潤(rùn)指標(biāo)完成，空間有限，難度很大。

四是05年國(guó)家可能調(diào)整所得稅和增值稅征收政策，對(duì)公司發(fā)展會(huì)產(chǎn)生有利影響，但如果我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和收支結(jié)構(gòu)不盡快調(diào)整，我們也很難從中受益。

五是執(zhí)行新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)行全面預(yù)算管理，是必然趨勢(shì)和要求，這對(duì)財(cái)務(wù)真實(shí)性的要求越來(lái)越高，與市場(chǎng)接軌的程度越來(lái)越近。

這些經(jīng)濟(jì)政策的重大變化，要求中國(guó)必須打破常規(guī)，堅(jiān)持內(nèi)

—7— 涵擴(kuò)大再生產(chǎn)，走新興工業(yè)化道路，改變經(jīng)驗(yàn)型的經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)變單純靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式，走規(guī)模小、發(fā)展快，低成本、高利潤(rùn)，低投資、高回報(bào)，快投入、快產(chǎn)出的集約型發(fā)展之路。

第三，公司存在的問(wèn)題，要求中國(guó)必須保持清醒頭腦，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。

一是各省分公司建設(shè)投資超計(jì)劃的問(wèn)題相當(dāng)普遍，情況嚴(yán)重的省分公司已經(jīng)出現(xiàn)流動(dòng)資金缺乏，財(cái)務(wù)支付困難，債主臨門，經(jīng)營(yíng)舉步維艱的局面。這種情況如不及時(shí)遏制，將會(huì)給公司發(fā)展帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是不少省分存在收入不實(shí)的問(wèn)題，特別是在一些省分中存在業(yè)務(wù)代理偏高的問(wèn)題，靠支付大量的代理費(fèi)用為代價(jià)維持一部分收入。如果任由這種不科學(xué)的增收模式繼續(xù)發(fā)展，將會(huì)給公司帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三是隨著鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整，大量運(yùn)輸站段關(guān)停撤并，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑和萎縮。隨著公司的不斷發(fā)展，如何按政策逐步解決職工住房、交通補(bǔ)貼等問(wèn)題，已經(jīng)成為十分緊迫的任務(wù)。這兩個(gè)問(wèn)題如果解決處理好，也將會(huì)給公司帶來(lái)穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。

這些存在的問(wèn)題和面臨的矛盾，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，下大功夫，花大力氣采取有效措施加以解決。要堅(jiān)持“計(jì)劃科學(xué)，執(zhí)行嚴(yán)格、考核到位，采購(gòu)盡量集中，公開公平”，解決超計(jì)劃的問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要堅(jiān)持“收入確認(rèn)準(zhǔn)確，整頓

—8— 代理合作，審計(jì)監(jiān)督到位，嚴(yán)格進(jìn)行考核”，解決收入水分問(wèn)題，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要堅(jiān)持“改革體制、獨(dú)立核算、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”，解決鐵路市場(chǎng)萎縮問(wèn)題，避免穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。

第四，未來(lái)發(fā)展的設(shè)想，要求中國(guó)必須走出自身特色，通過(guò)實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。

一是公司定位，把專用網(wǎng)和區(qū)域化的發(fā)展定位牢牢把住，千方百計(jì)地爭(zhēng)取政策，擴(kuò)大專用服務(wù)值域，把投資與業(yè)務(wù)的發(fā)展集中在優(yōu)勢(shì)地區(qū)和高附加值的產(chǎn)品。

二是發(fā)展產(chǎn)品，要把“1+3”的產(chǎn)品作為開發(fā)引進(jìn)技術(shù)的重點(diǎn)，作為中國(guó)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的標(biāo)志?！?+3”就是3G加上數(shù)字集群、GSM-R和國(guó)際設(shè)施經(jīng)營(yíng)。

三是資金來(lái)源，要加快融資步伐，進(jìn)一步拓寬融資渠道，在開發(fā)引進(jìn)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的同時(shí)，解決資金保障，降低負(fù)債率。

這三大影響公司未來(lái)發(fā)展的要素，要求我們必須努力塑造自身的發(fā)展特色，進(jìn)一步清晰發(fā)展定位，明確發(fā)展方向，打造特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多元融資，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)，真正把中國(guó)打造成一個(gè)有特色的現(xiàn)代電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

形勢(shì)的變化，環(huán)境的影響，問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展的要求對(duì)05年的工作的總的要求是：堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為牽動(dòng)，以深化改革為動(dòng)力，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以政治工作為保證，外闖市場(chǎng)增效益，內(nèi)轉(zhuǎn)機(jī)制練內(nèi)功，開展以產(chǎn)品引進(jìn)、融資突破、人才興企為標(biāo)志的二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)的持續(xù)快速健

—9— 康發(fā)展。

2．進(jìn)一步對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)理解，在統(tǒng)一思想的同時(shí)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力

關(guān)于公司三年發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)ツ暌呀?jīng)在省分領(lǐng)導(dǎo)班子層面組織了傳達(dá)學(xué)習(xí)。今年我們要把學(xué)習(xí)宣傳的重點(diǎn)放到全體員工，在全公司掀起一個(gè)新的學(xué)習(xí)高潮。學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)是要正確地理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵，“重在特色、重點(diǎn)發(fā)展、加快改革、加強(qiáng)合作”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的內(nèi)涵，應(yīng)該從四個(gè)方面理解：

一是在發(fā)展方向上，強(qiáng)調(diào)專用網(wǎng)和區(qū)域化的特色。所謂專用網(wǎng)，不是簡(jiǎn)單的重組，而是要通過(guò)整合專網(wǎng)資源，在擴(kuò)大專網(wǎng)領(lǐng)域的同時(shí)，依托專網(wǎng)，輻射帶動(dòng)公眾業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。所謂區(qū)域化，不是只發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省分，而是要根據(jù)市場(chǎng)空間和投資回報(bào)高低，總部確定重點(diǎn)省分，每個(gè)省分公司也要確定自己的重點(diǎn)城市和區(qū)域，真正做到少投入多產(chǎn)出和快投入快產(chǎn)出。

二是在發(fā)展目標(biāo)上，突出快速和健康兩個(gè)主題。中國(guó)作為新興電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，在業(yè)務(wù)和收入規(guī)模上還處于很微弱的地位。我們只有加快發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，才能有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。但我們所追求做大，絕不是盲目貪大，而是要在做快的過(guò)程中研究做好，在做大的過(guò)程中研究做優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)大與強(qiáng)、快與好的辯證統(tǒng)一，以效益最大化為目標(biāo)，追求高質(zhì)量健康的快速發(fā)展。

三是在發(fā)展思路上，緊緊圍繞五大戰(zhàn)略重點(diǎn)。必須緊緊圍繞融資、市場(chǎng)、投資、技術(shù)、人才五個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，加強(qiáng)合資合作，—10— 實(shí)現(xiàn)多元融資，實(shí)施差異經(jīng)營(yíng)，發(fā)展特色業(yè)務(wù)，堅(jiān)持效益領(lǐng)先，突出重點(diǎn)投資，突出經(jīng)濟(jì)適用，引進(jìn)領(lǐng)先技術(shù)，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)。

四是在發(fā)展質(zhì)量上，要追求“五化”標(biāo)準(zhǔn)。即：效益利潤(rùn)最大化，做實(shí)收入、優(yōu)化成本，追求利潤(rùn)最大化；投資主體多元化，為發(fā)展提供充足資金保障;企業(yè)管理科學(xué)化，苦練內(nèi)功強(qiáng)基礎(chǔ)，走集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)之路；服務(wù)質(zhì)量規(guī)范化，打造服務(wù)領(lǐng)先的企業(yè)形象;人員素質(zhì)優(yōu)良化，以培養(yǎng)三支人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，帶動(dòng)全員整體素質(zhì)的不斷提高。

3．正確認(rèn)識(shí)明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)定信心務(wù)求開局之年首戰(zhàn)全勝

我們已經(jīng)下達(dá)了05年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，林總對(duì)任務(wù)分劈的原則也進(jìn)行了說(shuō)明。對(duì)今年為什么鋪排這樣的一個(gè)計(jì)劃，大家必須有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，必須堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，特別是要統(tǒng)一行動(dòng)，務(wù)必確保發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施開局之年首戰(zhàn)全勝。制定今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要有三個(gè)方面的依據(jù)：

一是符合三年發(fā)展規(guī)劃制定的奮斗目標(biāo)。根據(jù)公司05—07年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，到2007年，公司經(jīng)營(yíng)收入要達(dá)到230億元以上，年均增長(zhǎng)率應(yīng)在30％以上?？紤]電信市場(chǎng)在逐步趨向飽和，增長(zhǎng)空間越來(lái)越小。同時(shí)隨著公司收入基數(shù)的逐年增大，收入年增長(zhǎng)率必然呈下降趨勢(shì)，也就是說(shuō)05年的增長(zhǎng)率一定是05－07年三年中最高的一年，否則后兩年增長(zhǎng)壓力就會(huì)過(guò)大。根據(jù)這種

—11— 現(xiàn)實(shí)情況，三年應(yīng)分別按33％、30％、27％的幅度增長(zhǎng)。根據(jù)04年收入大數(shù)106億測(cè)算，05年的收入大數(shù)應(yīng)該在140億左右。

二是存量收入加增量收入測(cè)算的結(jié)果。根據(jù)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的特點(diǎn)，上一年度發(fā)展用戶所獲得的可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)能力會(huì)在下一年度經(jīng)營(yíng)收入中得以體現(xiàn)，所以對(duì)社會(huì)電信市場(chǎng)收入要采用存量加增量的測(cè)算辦法。參考公司固話及寬帶ARPU值情況，可測(cè)算出存量收入大約84億元;而根據(jù)明年公司投資和市場(chǎng)情況，測(cè)算增量收入應(yīng)在20億左右，兩項(xiàng)相加應(yīng)是104億。同時(shí)考慮鐵業(yè)收入的特殊情況，05年按04年收入5％的增幅進(jìn)行測(cè)算，應(yīng)該達(dá)到36億左右。因此，今年總的收入大數(shù)就應(yīng)該在140億左右。

三是完成05年利潤(rùn)和支出指標(biāo)的最低要求。在2004年成本費(fèi)用實(shí)際支出基礎(chǔ)上，根據(jù)公司目前執(zhí)行的有關(guān)政策，財(cái)務(wù)部門對(duì)公司2005年成本費(fèi)用支出情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，其中：折舊預(yù)計(jì)增加11億元，工資及工資附加費(fèi)預(yù)計(jì)增加6.4億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)計(jì)增加4.4億元，考慮到水電等能源價(jià)格上調(diào)，收入增長(zhǎng)使代理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用相應(yīng)增長(zhǎng)以及取消免票等因素，明年公司財(cái)務(wù)總成本預(yù)計(jì)將達(dá)到138億元，要保證公司2005年實(shí)現(xiàn)2億元的利潤(rùn)，業(yè)務(wù)收入也應(yīng)完成140億元。

4．以實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為牽動(dòng)，確保幾項(xiàng)重點(diǎn)工作取得突破性進(jìn)展

2005年是開局之年，起步之年，攻堅(jiān)之年，工作很多，任務(wù)很重，各位作為中國(guó)的高層管理者，必須在千頭萬(wàn)緒的工作中

—12— 保持清晰的思路，突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，以貫徹落實(shí)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略為牽動(dòng)，定項(xiàng)目、定責(zé)任、定時(shí)間、定考核，確保今年工作在整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上中四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。

一是在新產(chǎn)品開發(fā)、引進(jìn)與推廣方面實(shí)現(xiàn)突破。密切關(guān)注3G牌照發(fā)放動(dòng)態(tài)，在技術(shù)試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面適當(dāng)加大投入，并做好3G運(yùn)營(yíng)模式研究，營(yíng)造積極的輿論氛圍，全力以赴爭(zhēng)取3G運(yùn)營(yíng)資格，拿到一張貨真價(jià)實(shí)的移動(dòng)牌照。積極做好發(fā)展數(shù)字集群業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作。要加快商用試驗(yàn)進(jìn)程，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)增值業(yè)務(wù)，研究運(yùn)營(yíng)模式，做好資金、人才準(zhǔn)備;要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)迅速行動(dòng)，一旦拿不到3G牌照，就要以適當(dāng)規(guī)?？焖賳?dòng)集群網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不能貽誤商機(jī);要注重發(fā)揮專網(wǎng)和調(diào)度的品牌優(yōu)勢(shì)，明確市場(chǎng)和用戶定位，以大客戶專用和應(yīng)急為主導(dǎo)，適當(dāng)帶動(dòng)固話和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng);要加強(qiáng)與相關(guān)公安、安全等國(guó)家部委及當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)，借助行政力量推動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展。努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。要提倡產(chǎn)品多元化，對(duì)一些投資少、見(jiàn)效快、附加值高的增值業(yè)務(wù)，要看得準(zhǔn)、快決策、快行動(dòng)，追求單機(jī)收入率，提高現(xiàn)有資源利用率。加快鐵道新產(chǎn)品研究和開發(fā)。要根據(jù)各鐵路需要，研究開發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi)，填補(bǔ)因傳統(tǒng)業(yè)務(wù)量下滑引起的清算收入萎縮;要利用GSM-R平臺(tái)，研究開發(fā)列車上網(wǎng)、列車公話和貨物信息跟蹤查詢等產(chǎn)品，把創(chuàng)收的觸角從鐵路延伸到旅客和貨主。

二是要在融資合作、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化方面實(shí)現(xiàn)突破。加快與

—13— 國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)或區(qū)域性運(yùn)營(yíng)商的合作?？商接憳I(yè)務(wù)層面的合作，也可拿出部分省分或一定區(qū)域的資產(chǎn)與之進(jìn)行資本層面的合作，吸引有效資產(chǎn)和現(xiàn)金資本，降低公司負(fù)債率。加快實(shí)施專用網(wǎng)拓展戰(zhàn)略。要積極向國(guó)資委匯報(bào)，爭(zhēng)取國(guó)家統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并給予優(yōu)惠政策支持;要加強(qiáng)與有專用資源的企業(yè)在集團(tuán)層面溝通接觸，力爭(zhēng)在部分點(diǎn)上取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)施整體性重組或合作；各省分公司要在當(dāng)?shù)亻_展廣泛調(diào)查，做好前期摸底工作，條件成熟時(shí)盡快拿出方案，為集團(tuán)公司決策提供依據(jù)。做好外資引進(jìn)工作。利用WTO允許外資進(jìn)入的政策，選擇有投資意向的境外投資機(jī)構(gòu)或運(yùn)營(yíng)商，在政策允許的地區(qū)建立合資公司，吸引優(yōu)良資金的同時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理手段和技術(shù)資源。要適時(shí)啟動(dòng)公司股份制度改造工作，積極做好上市前相關(guān)準(zhǔn)備，研究制定上市方案，加強(qiáng)有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)人才。

三是要在鐵路專網(wǎng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)突破。加快建立“3＋2”的機(jī)構(gòu)和管理模式，結(jié)合鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整，以分局為單位，實(shí)行鐵道中心、領(lǐng)工區(qū)、班組三級(jí)管理，對(duì)整合過(guò)程中富余出來(lái)的專網(wǎng)人員，暫時(shí)不要?jiǎng)澔毓W(wǎng)，在專網(wǎng)內(nèi)成立代理和代維兩支隊(duì)伍，從事公網(wǎng)的業(yè)務(wù)代理和網(wǎng)絡(luò)代維，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。加快推進(jìn)維修方式的改革，以故障修為主，定期修為輔，并根據(jù)不同鐵路區(qū)段的網(wǎng)絡(luò)狀況，采取承包維修的方式，切實(shí)減少服務(wù)人員，提高工作效率。加快專網(wǎng)獨(dú)立核算進(jìn)程，特別要在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制逐步健全和成熟之后，在當(dāng)前相對(duì)獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上再向

—14— 前推進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)真正的單獨(dú)核算。

四是要在重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)突破。加快局部公眾市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破的步伐，落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域的增收創(chuàng)效責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)城市，在加大建設(shè)投資力度的同時(shí)，也要努力提高投資收益和投資回報(bào)，在收入和收支差指標(biāo)上給這些區(qū)域加任務(wù)，壓擔(dān)子；要進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)考核辦法和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)者的投入產(chǎn)出觀念，真正使重點(diǎn)省分和重點(diǎn)城市成為公司收入的貢獻(xiàn)大戶和發(fā)展的主力軍。

三、注重落實(shí)，務(wù)求效果，為完成工作任務(wù)提供動(dòng)力和保障 任務(wù)已經(jīng)部署，落實(shí)才是關(guān)鍵。藍(lán)圖描繪之后，人就是決定因素。要堅(jiān)持以人才管理為軸心，不斷推動(dòng)改革和管理兩個(gè)輪子同步運(yùn)轉(zhuǎn)，注重實(shí)效，狠抓落實(shí)，為完成今年的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司快速健康發(fā)展提供動(dòng)力和保障。

1．必須堅(jiān)持以改革為動(dòng)力

要堅(jiān)持國(guó)企改革“保底、入軌、內(nèi)功、激勵(lì)”的八字方針。堅(jiān)持國(guó)家控股這一底線，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范薪酬制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，改革不適應(yīng)國(guó)企生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系，堅(jiān)持集約化管理和科學(xué)管理，建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)人激勵(lì)約束機(jī)制。

一是繼續(xù)推進(jìn)以董事會(huì)試點(diǎn)為牽動(dòng)的體制改革。要進(jìn)一步細(xì)化公司授權(quán)制度、決策與執(zhí)行流程，形成決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理者之間的制衡機(jī)制，防止經(jīng)營(yíng)決策中出現(xiàn)空位、錯(cuò)位和

—15— 越位的問(wèn)題，使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。要按照中央企業(yè)黨組織建設(shè)有關(guān)要求，進(jìn)一步界定可量化的標(biāo)準(zhǔn)，完善黨委參與重大問(wèn)題決策的程序和標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步加快合資合作推進(jìn)步伐，由董事會(huì)牽頭，堅(jiān)持控股，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行捆綁合作，規(guī)范合作日常運(yùn)行機(jī)制三個(gè)基本原則，加快推進(jìn)。

二是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。要深化用工制度改革，以“全體走出去，競(jìng)爭(zhēng)走進(jìn)來(lái)”為方向，堅(jiān)持新人新辦法，老人老辦法，逐步推行人事代理制度，改革用人包終身的弊端；要以“全體站起來(lái)，賽馬坐下來(lái)”為方向，規(guī)范干部選拔任用辦法，逐步做到能上能下;薪酬上要加大活工資捆綁額度，拉大分配差距，真正體現(xiàn)多勞多得；要加強(qiáng)短期合同工管理，認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)定。

三是推進(jìn)面向市場(chǎng)的營(yíng)銷體制和機(jī)制改革。要在營(yíng)銷機(jī)構(gòu)上減少中間環(huán)節(jié)，在決策流程上要提高工作效率，真正形成對(duì)市場(chǎng)信息的快速反應(yīng)機(jī)制。要敢于打破常規(guī)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員進(jìn)一步加大費(fèi)用承包力度，在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的管理，保證營(yíng)銷成本支撐，并逐步對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員實(shí)施費(fèi)用承包等與業(yè)績(jī)掛鉤的考核激勵(lì)辦法。

四是鐵路專網(wǎng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的改革。這個(gè)在前面已經(jīng)講過(guò)，這里不再重復(fù)。

五是收支利清算辦法和過(guò)程目標(biāo)分配考核辦法的改革。今年的考核指標(biāo)就是根據(jù)改革后的辦法確定的，主要還是要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)

—16— 計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃相統(tǒng)一，體現(xiàn)過(guò)程控制與目標(biāo)考核相結(jié)合。大家在討論中對(duì)這個(gè)辦法也談了很好的意見(jiàn)，我們可以在今年上半年先行試行，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步修訂完善。

六是主輔分離的改革。要堅(jiān)持在規(guī)范的基礎(chǔ)上求發(fā)展，總部實(shí)業(yè)部已經(jīng)成立了，要加快工作進(jìn)度，制定相關(guān)的制度和規(guī)范，原則上一個(gè)省分只能辦一個(gè)實(shí)體。對(duì)工程公司等現(xiàn)有的實(shí)體，要在全公司范圍內(nèi)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，整合力量，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要圍繞主業(yè)，發(fā)展一批配套產(chǎn)品的加工、貿(mào)易實(shí)體，創(chuàng)造就業(yè)崗位，補(bǔ)充主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，降低建設(shè)成本。

2．必須以管理為基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以人為本的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵管理，要以戰(zhàn)略管理為牽動(dòng)，以財(cái)務(wù)管理為關(guān)鍵，以資金管理為閘門，以人才管理為手段，以效益和質(zhì)量為目標(biāo)，真正把我們的基礎(chǔ)管理提高到一個(gè)新的水平。

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。主要是要加強(qiáng)資金管理，要通過(guò)先進(jìn)手段把財(cái)務(wù)收支確認(rèn)抓好，把好入口關(guān);要確定合理的沉淀資金額度，把沉淀資金利用好。要加強(qiáng)大額資金撥付管理，把好出口關(guān)，真正使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。

二是加強(qiáng)成本管理。要科學(xué)調(diào)控工資、折舊、業(yè)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)等幾大成本要素的支出比例，特別要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)特別是代理費(fèi)支出，提倡在有能力的情況下多提折舊，提高自我造血能力。

三是加強(qiáng)物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理。要加強(qiáng)宏

—17— 觀調(diào)控，逐步推行批量采購(gòu)、分期付款、分批到貨，降低采購(gòu)成本。要盯好招投標(biāo)、建設(shè)施工、監(jiān)理驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高施工質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本。要加大運(yùn)維投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，完備必要手段，提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控能力，強(qiáng)化網(wǎng)運(yùn)對(duì)市場(chǎng)的支撐力度。

四是加強(qiáng)人才管理。特別要以經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、技術(shù)等三種后備人才培養(yǎng)為重點(diǎn)。今年公司要在北京郵電學(xué)院舉辦一個(gè)非脫產(chǎn)的工程碩士班，主要是培養(yǎng)技術(shù)后備人才，在北京交通大學(xué)辦一個(gè)脫產(chǎn)的工商管理碩士班，主要是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)后備人才。通過(guò)這兩大措施，儲(chǔ)備一批人才力量。

五是適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)管理手段。要結(jié)合各省分公司的自身實(shí)際，適當(dāng)引進(jìn)ISO9000，管理流程再造等先進(jìn)的科學(xué)管理手段。要提倡各省分公司在實(shí)踐中自我探索，打造幾種省分公司和地市分公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在全公司推廣，促進(jìn)整體管理水平的不斷提高。

3．必須以政治工作為保證

關(guān)于政治工作，許書記的報(bào)告已經(jīng)作了全面部署，我就不再詳細(xì)講了?？偟膩?lái)說(shuō)，今年的政治工作，還是要突出圍繞經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，努力為改革發(fā)展提供有力保證。

一是要堅(jiān)持“責(zé)任同負(fù)，考核一體、目標(biāo)同向”的一體化政工格局。突出政治工作特色，保持精干高效的政工干部隊(duì)伍，黨政一體化、責(zé)任共同化、效益最大化的政治工作考核機(jī)制；

二是形成以“奉獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、競(jìng)合創(chuàng)效、誠(chéng)信創(chuàng)牌”

—18— 為理念的精神。通過(guò)大力宣傳，樹立典型，全員參與，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的安全感、成就感和危機(jī)感。

三是以“關(guān)口前移、注重過(guò)程、嚴(yán)肅處理”為重點(diǎn)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。盯住工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)代理、用人用工、職務(wù)消費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步建立廉政建設(shè)的綜合懲防體系。

四是搞好黨員先進(jìn)性教育，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第一步先在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)進(jìn)行，時(shí)間集中在今年5月份以前，積累一些經(jīng)驗(yàn)。第二步，從下半年開始，在各省分公司全面推開，年底完成。

4．以高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和高藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)方法為手段 要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和改善領(lǐng)導(dǎo)方法，一心一意謀發(fā)展，一絲不茍抓落實(shí)。關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、改善領(lǐng)導(dǎo)方法，我簡(jiǎn)單講四句話，八個(gè)字。

一是責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力培養(yǎng)為民盡責(zé)、為企盡心、為國(guó)盡力的責(zé)任感，在全體干部中大力弘揚(yáng)艱苦樸素、勤勉敬業(yè)、勤儉節(jié)約、無(wú)私奉獻(xiàn)精神，樹立開拓進(jìn)取、苦干實(shí)干、清正廉潔的良好形象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識(shí)到，雖然擺在我們面前的工作非常艱巨，完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)困難重重，但決定未來(lái)前途和命運(yùn)的永遠(yuǎn)是我們自己，發(fā)展只能靠自己、靠自立、靠自強(qiáng)，我們只有帶領(lǐng)廣大員工同舟共濟(jì)、艱苦奮斗，才能實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)快

—19— 速健康發(fā)展。

二是創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變觀念是不斷開拓創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是保持隊(duì)伍活力的靈魂，是做好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念和思維方式，或是還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，因循守舊、不思進(jìn)取，缺乏工作主動(dòng)性?；蚴窃谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力面前，畏首畏尾，瞻前顧后，有畏難情緒。這些思想和觀念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，才能在艱苦困難的環(huán)境中正確拓寬思路，才能帶領(lǐng)員工克服困難、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)改革和發(fā)展目標(biāo)。

三是團(tuán)結(jié)。上下之間要講執(zhí)行力，不能各行其是;機(jī)關(guān)要服務(wù)基層，基層也不要“跑步前進(jìn)”;要加強(qiáng)橫向之間的團(tuán)結(jié)，珍惜緣份，不能各自為政;要加強(qiáng)正副職之間的團(tuán)結(jié)，正職要當(dāng)好表率，副職要當(dāng)好“綠葉”;要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的團(tuán)結(jié)，提高親和力，凝聚人心;要提高班子的整體合力，特別是正職，必須彈好鋼琴，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，當(dāng)副職的要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，但必須保證團(tuán)結(jié)。

四是務(wù)實(shí)。執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，它體現(xiàn)的是一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。目前公司經(jīng)營(yíng)、改革和發(fā)展任務(wù)十分艱巨，面臨許多困難，工作千頭萬(wàn)緒，要完成好各項(xiàng)任務(wù)，必須大力提高執(zhí)行力，確保政令暢通。要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，工作說(shuō)了就要干，事情定了就要辦，決不能拖拖拉拉、松松垮垮。要養(yǎng)成真抓實(shí)干的作風(fēng)，把工作真正落實(shí)

—20— 在基層，堅(jiān)決杜絕工作漂浮、不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮的現(xiàn)象。要敢于說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、在求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)上狠下功夫。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫。要樹立“一盤棋”的思想，特別要保持和發(fā)揚(yáng)鐵路半軍事化的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決杜絕政令不暢、中間梗阻的問(wèn)題，堅(jiān)決反對(duì)各自為政、各行其是的作風(fēng)，真正上下一條心，擰成一股繩，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件事，腳踏實(shí)地地走好每一步，真正把公司的各項(xiàng)部署和要求落到實(shí)處。

同志們，中國(guó)四年來(lái)的迅猛發(fā)展有了一定的基礎(chǔ)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。我們面臨的困難很多，但機(jī)遇更大，人是勇于挑戰(zhàn)的，只要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，改革創(chuàng)新，奮力拼搏，扎實(shí)工作，中國(guó)的明天一定會(huì)更美好！

—21—

第二篇：在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，集團(tuán)召開科技工作會(huì)議，貫徹落實(shí)xxx局～年科技工作會(huì)議精神，總結(jié)過(guò)去集團(tuán)的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和個(gè)人，安排部署～年的科技工作任務(wù)，號(hào)召全集團(tuán)科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛(ài)崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供技術(shù)支撐。

～年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)需求，深入開展“特色、應(yīng)用、儲(chǔ)備”三個(gè)層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得凝聚著全集團(tuán)廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！

剛才，xxx總工程師對(duì)全集團(tuán)～的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保～年集團(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團(tuán)的科技工作講三個(gè)方面意見(jiàn)：

一、要充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迫切需要

當(dāng)今社會(huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟(jì)的全球化體現(xiàn)在市場(chǎng)和生產(chǎn)的全球化兩個(gè)方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場(chǎng)，在世界不同國(guó)家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢(shì)資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運(yùn)作整體效率。計(jì)算機(jī)、通信、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動(dòng)更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點(diǎn)，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購(gòu)所需的物品與獲取服務(wù)”。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出以創(chuàng)新為動(dòng)力，以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)和智力為依托的服務(wù)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。美國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)已占GDp的40%，服務(wù)業(yè)已占GDp的75%。中國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的趨勢(shì)日益顯現(xiàn)，過(guò)去一些行之有效的競(jìng)爭(zhēng)方式和發(fā)展思路已不能適應(yīng)新的環(huán)境，知識(shí)資源的價(jià)值正不斷提升，并成為許多行業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不再依賴價(jià)格戰(zhàn)，只有那些不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新的企業(yè)，才能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出。如國(guó)內(nèi)著名的海爾集團(tuán)就是靠創(chuàng)新取勝的。96年海爾的發(fā)明專利是262項(xiàng)，到～年已增加到800多項(xiàng)，成為我國(guó)專利數(shù)最多的企業(yè)；與此同時(shí)銷售額也從96年的61.8億元,增長(zhǎng)到～年的800多億。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想獲勝，必須成為創(chuàng)新型企業(yè)。這就要求我們的經(jīng)營(yíng)者必須有創(chuàng)新的眼光、創(chuàng)新的魄力和創(chuàng)新的組織能力，要將科技創(chuàng)新與市場(chǎng)緊密結(jié)合,在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,領(lǐng)先半步就是效益。要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)和潛在的利潤(rùn)，敢于承擔(dān)創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，努力成為創(chuàng)新的主導(dǎo)者、倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。

二、要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深刻變化，集團(tuán)公司在“十五”初期就提出把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，擺在重要的戰(zhàn)略位置，強(qiáng)調(diào)在科技工作xx公司與服務(wù)公司要整體協(xié)調(diào)發(fā)展。從分開分立之初提出的“1678”總體發(fā)展框架，到《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中都把科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，尤其是將～年作為全局的“打造優(yōu)勢(shì)年”，這就給企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。作為xx集團(tuán)，要在打造優(yōu)勢(shì)年活動(dòng)中，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，打造集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加速建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。

（一）經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢(shì)

目前，集團(tuán)工程技術(shù)人員專業(yè)類別較全，涉及機(jī)械、電氣儀表、計(jì)算機(jī)、石油儲(chǔ)運(yùn)、情報(bào)翻譯、石油化工、油田地面等技術(shù)專業(yè)7大類，技術(shù)專家1 人，局級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人6人；項(xiàng)目經(jīng)理859人，其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理248人，居同行業(yè)之首。在核心技術(shù)與配套施工生產(chǎn)技術(shù)方面，已經(jīng)擁有了成熟的xx地面建設(shè)、化工建設(shè)、球形儲(chǔ)罐和立式儲(chǔ)罐、鋼結(jié)構(gòu)工程、長(zhǎng)輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產(chǎn)品預(yù)制、住宅小區(qū)開發(fā)等核心技術(shù)及配套施工生產(chǎn)技術(shù)。各成員企業(yè)已累計(jì)取得國(guó)家實(shí)用專利42項(xiàng)，形成了以125米火炬吊裝技術(shù)、1萬(wàn)立方米球罐安裝技術(shù)、10萬(wàn)立方米大型立式儲(chǔ)罐安裝技術(shù)等為代表的35項(xiàng)技術(shù)專長(zhǎng)。在集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，管道施工配套技術(shù)、石油工程施工配套技術(shù)、化工石油工程壓力容器制造技術(shù)、大型混凝土構(gòu)件預(yù)制技術(shù)、大型儲(chǔ)罐（包括立式儲(chǔ)罐、大型球罐）施工技術(shù)、大型設(shè)備安裝技術(shù)、高等級(jí)路面施工技術(shù)等均處于國(guó)內(nèi)中上等水平。

（二）與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團(tuán)xxxxxx多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部xxxx人，中級(jí)職稱xxxx人，高級(jí)職稱xxx人；人均年創(chuàng)效最好水平xxxx元（～年）。由此可見(jiàn)，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動(dòng)化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國(guó)內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例。科研開發(fā)能力相對(duì)薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲(chǔ)備性和原發(fā)性的研究課題較少，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵(lì)、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對(duì)滯后，部分企業(yè)對(duì)科技工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機(jī)制方面有待進(jìn)一步完善。

（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個(gè)問(wèn)題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),逐步縮

小與先進(jìn)企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)EpC總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)的工程設(shè)計(jì)能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)和公路工程設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，各類工程設(shè)計(jì)人員配備不足，還不能獨(dú)立承擔(dān)較大型施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在一定程度上影響了集團(tuán)開展EpC總承包的進(jìn)程。我們要以總承包特級(jí)和一級(jí)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目為指引，提高設(shè)計(jì)資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計(jì)范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計(jì)、科研、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)于一體的工程設(shè)計(jì)研究院。另外，也可以借鑒國(guó)際通行的做法，通過(guò)建立聯(lián)合體的形式，與國(guó)際工程公司、油田設(shè)計(jì)院等企業(yè)聯(lián)合對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施EpC總承包，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長(zhǎng)期、成熟期到衰退期的過(guò)程。由于基建行業(yè)社會(huì)化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。雖然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動(dòng)作用，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，優(yōu)化價(jià)值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢(shì)；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識(shí)管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。集團(tuán)各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實(shí)踐中積累了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、技巧和訣竅，這些知識(shí)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。為防止員工離開企業(yè)時(shí)，知識(shí)也離開了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識(shí)及時(shí)進(jìn)行收集、整理、積累，實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識(shí)共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識(shí)的整體價(jià)值。

5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨(dú)立開發(fā)，只靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。所以從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，一定要培養(yǎng)獨(dú)立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動(dòng)各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過(guò)短等問(wèn)題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團(tuán)科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個(gè)人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對(duì)口問(wèn)題，做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團(tuán)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。

二是科技人員要不斷提高業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)又是學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)。為適應(yīng)知識(shí)快速更新的節(jié)奏，科技工作者要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，集團(tuán)也要?jiǎng)?chuàng)造條件，為科技人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，圍繞本職工作，在干中學(xué)，在學(xué)中干，緊跟時(shí)代脈搏，掌握前沿技術(shù)和最新理論，率先踐行集團(tuán)提出的建立“三高隊(duì)伍”、實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)職業(yè)化的目標(biāo)。在“十一五”期間集團(tuán)要實(shí)施“13515”工程，即：到2010年，培養(yǎng)出10名局級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人；30名適應(yīng)國(guó)際工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理；500名國(guó)家注冊(cè)的工程建設(shè)業(yè)職業(yè)資格人員；100名通過(guò)模擬托福外語(yǔ)考試的專業(yè)人才；5000名高級(jí)操作技術(shù)人才，為集團(tuán)發(fā)展提供較充足的人才儲(chǔ)備。科技人員在提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，還要注重自身修養(yǎng)的提高，樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的品格。

三是建立科技人才激勵(lì)機(jī)制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者是科技工作的第一責(zé)任人，要關(guān)心愛(ài)護(hù)科技人才，同時(shí)還要有駕馭人才能力。集團(tuán)要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費(fèi)中提取一部分作為科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行重獎(jiǎng)；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績(jī)效為核心的多元分配體系，積極探索知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競(jìng)爭(zhēng)和施展才華的舞臺(tái)。通過(guò)待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

同志們，集團(tuán)的發(fā)展正處于重要的歷史時(shí)期，擺在我們面前的任務(wù)十分繁重，在“十一五”即將來(lái)臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，迎難而上，開拓進(jìn)取，不斷開創(chuàng)科技工作新局面，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！

第三篇：在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，集團(tuán)召開科技工作會(huì)議，貫徹落實(shí)***局2005年科技工作會(huì)議精神，總結(jié)過(guò)去集團(tuán)的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和個(gè)人，安排部署2005年的科技工作任務(wù)，號(hào)召全集團(tuán)科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛(ài)崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供技術(shù)支撐。

2004年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)需求，深入開展“特色、應(yīng)用、儲(chǔ)備”三個(gè)層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得凝聚著全集團(tuán)廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！

剛才，***總工程師對(duì)全集團(tuán)2004的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保2005年集團(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團(tuán)的科技工作講三個(gè)方面意見(jiàn)：

一、要充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迫切需要

當(dāng)今社會(huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟(jì)的全球化體現(xiàn)在市場(chǎng)和生產(chǎn)的全球化兩個(gè)方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場(chǎng)，在世界不同國(guó)家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢(shì)資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運(yùn)作整體效率。計(jì)算機(jī)、通信、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動(dòng)更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點(diǎn)，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購(gòu)所需的物品與獲取服務(wù)”。

二、要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

（一）經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢(shì)

（二）與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團(tuán)******多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部****人，中級(jí)職稱****人，高級(jí)職稱***人；人均年創(chuàng)效最好水平****元（2004年）。由此可見(jiàn)，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動(dòng)化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國(guó)內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例。科研開發(fā)能力相對(duì)薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲(chǔ)備性和原發(fā)性的研究課題較少，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵(lì)、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對(duì)滯后，部分企業(yè)對(duì)科技工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機(jī)制方面有待進(jìn)一步完善。

（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個(gè)問(wèn)題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)epc總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)的工程設(shè)計(jì)能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)和公路工程設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，各類工程設(shè)計(jì)人員配備不足，還不能獨(dú)立承擔(dān)較大型施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在一定程度上影響了集團(tuán)開展epc總承包的進(jìn)程。我們要以總承包特級(jí)和一級(jí)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目為指引，提高設(shè)計(jì)資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計(jì)范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計(jì)、科研、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)于一體的工程設(shè)計(jì)研究院。另外，也可以借鑒國(guó)際通行的做法，通過(guò)建立聯(lián)合體的形式，與國(guó)際工程公司、油田設(shè)計(jì)院等企業(yè)聯(lián)合對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施epc總承包，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長(zhǎng)期、成熟期到衰退期的過(guò)程。由于基建行業(yè)社會(huì)化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。雖然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動(dòng)作用，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，優(yōu)化價(jià)值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢(shì)；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識(shí)管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。集團(tuán)各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實(shí)踐中積累了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、技巧和訣竅，這些知識(shí)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。為防止員工離開企業(yè)時(shí)，知識(shí)也離開了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識(shí)及時(shí)進(jìn)行收集、整理、積累，實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識(shí)共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識(shí)的整體價(jià)值。

5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨(dú)立開發(fā)，只靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。所以從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，一定要培養(yǎng)獨(dú)立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動(dòng)各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過(guò)短等問(wèn)題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團(tuán)科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個(gè)人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對(duì)口問(wèn)題，做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團(tuán)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。

三是建立科技人才激勵(lì)機(jī)制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者是科技工作的第一責(zé)任人，要關(guān)心愛(ài)護(hù)科技人才，同時(shí)還要有駕馭人才能力。集團(tuán)要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費(fèi)中提取一部分作為科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行重獎(jiǎng)；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績(jī)效為核心的多元分配體系，積極探索知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競(jìng)爭(zhēng)和施展才華的舞臺(tái)。通過(guò)待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

同志們，集團(tuán)的發(fā)展正處于重要的歷史時(shí)期，擺在我們面前的任務(wù)十分繁重，在“十一五”即將來(lái)臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，迎難而上，開拓進(jìn)取，不斷開創(chuàng)科技工作新局面，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！

第四篇：在集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上的講話

在集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)上的講話

同志們：

這次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，是在公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議部署要求召開的一次重要會(huì)議。下面，我代表公司黨委就做好下步黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、緊扣中心工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨責(zé)任

全面從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵在嚴(yán)，要害在治。公司各級(jí)黨組織和黨員干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代黨建工作總要求，對(duì)照集團(tuán)和公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的相關(guān)要求，落實(shí)各方責(zé)任，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，進(jìn)一步增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，堅(jiān)定不移推動(dòng)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

一強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)到位。公司黨委把落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制作為黨委履行主體責(zé)任的重要內(nèi)容，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和踐行者。各黨支部要堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)決落實(shí)主體責(zé)任。要杜絕主體責(zé)任落實(shí)走過(guò)場(chǎng)搞形式，流于開會(huì)、講話和簽責(zé)任書這三個(gè)表面化的“樣板動(dòng)作”，必須結(jié)合各黨支部實(shí)際，著力研究貫徹落實(shí)的具體措施和辦法，切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，抓牢主體責(zé)任，以好的作風(fēng)抓作風(fēng)，以實(shí)的辦法抓落實(shí)。

二要層層壓實(shí)責(zé)任。黨支部書記作為基層黨組織的第一責(zé)任人，要對(duì)本單位的政治生態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部健康成長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，尤其對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)要做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。

三要落實(shí)“一崗雙責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真抓好分管工作范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，將“管事”“管人”與從嚴(yán)治黨相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)分管部位和人員的廉政監(jiān)管，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)。

四要落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。公司紀(jì)委要突出主責(zé)主業(yè)，協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織協(xié)調(diào)，圍繞發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查”作用，主動(dòng)承擔(dān)起監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問(wèn)責(zé)職責(zé)，做到敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、勇于監(jiān)督、嚴(yán)于問(wèn)責(zé)，充分履行好監(jiān)督職責(zé)。各黨支部要加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢委員的履職管理，確保其充分發(fā)揮監(jiān)督作用。紀(jì)檢委員要協(xié)助黨支部書記加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，檢查黨員執(zhí)行黨章、廉政規(guī)定和遵紀(jì)守法情況，確保紀(jì)檢工作的落實(shí)。

五要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查和考核評(píng)價(jià)。公司紀(jì)委要加強(qiáng)日常督查、年中督查、考核和述職述廉工作，抓責(zé)任、抓監(jiān)管、抓追究，加大追責(zé)問(wèn)效力度，通過(guò)嚴(yán)格的檢查和問(wèn)責(zé)，督促各黨支部抓實(shí)黨建責(zé)任，構(gòu)建起各方面知責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)的工作格局。

二、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)之基

要堅(jiān)持黨紀(jì)教育常抓不懈，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立紀(jì)律意識(shí)，明界限、知底線，始終緊繃律己之弦，全面貫徹落實(shí)黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律。

一是嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。

“政治紀(jì)律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律”。全體黨員干部要始終把黨的政治建設(shè)放在首位。要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、“四個(gè)自信”、“四個(gè)服從”，自覺(jué)在思想上認(rèn)識(shí)上行動(dòng)上，與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)總書記的核心地位和領(lǐng)袖權(quán)威，始終做到政治上堅(jiān)決擁護(hù)核心,思想上高度認(rèn)同核心,行動(dòng)上堅(jiān)決追隨核心，組織上自覺(jué)維護(hù)核心，情感上衷心愛(ài)戴核心。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省委和集團(tuán)黨委的決策部署，決不允許自行其是、各自為政，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許搞上有政策、下有對(duì)策，確保政令暢通。

二是嚴(yán)肅組織紀(jì)律。

廣大黨員干部必須遵循組織程序，決不允許擅作主張、我行我素，要相信組織，依靠組織，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該報(bào)告的要報(bào)告，該上會(huì)研究的要上會(huì)；必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動(dòng)，不得跟組織討價(jià)還價(jià)，不得違背組織決定，經(jīng)組織研究決定的，一定要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不打折扣，不搞變通。

三是嚴(yán)守廉潔紀(jì)律。

要堅(jiān)持依規(guī)用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)，始終保持如臨深淵、如履薄冰的謹(jǐn)慎，恪守權(quán)力邊界，正確處理公與私、情與法、利與義的關(guān)系，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，不踩法紀(jì)“高壓線”、用好權(quán)力“雙刃劍”。要堅(jiān)持廉潔自律，時(shí)刻警惕被“圍獵”風(fēng)險(xiǎn)，自覺(jué)凈化社交圈、生活圈、朋友圈，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線。尤其是在私底下、無(wú)人時(shí)、細(xì)微處，更要做到慎獨(dú)慎微，堅(jiān)持做到是非之地不去，非份之祿不受，不正之風(fēng)不染，不法之事不干。要樹立良好家風(fēng)，管好家屬親人和身邊工作人員，防止“枕邊風(fēng)”成為貪腐的導(dǎo)火索，防止子女打著自己的旗號(hào)非法牟利，防止身邊人把自己“拉下水”，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

四是領(lǐng)導(dǎo)干部要做遵紀(jì)表率。

正人者必先正己，律人者必先律己。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、以上率下，在這里，我們要求從公司黨委班子成員做起，從各部門、單位支部書記、主要負(fù)責(zé)同志做起，都必須帶頭以自我革命精神加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，切實(shí)把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去。要求別人做到的自己要先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，以無(wú)聲的命令，產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力，做到一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，形成“頭雁效應(yīng)”，真正把各項(xiàng)紀(jì)律要求落到實(shí)處。

三、立足政治過(guò)硬，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍

一方面，要堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向。落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，選準(zhǔn)人用好人是重要風(fēng)向標(biāo)。要認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的組織路線，全面落實(shí)黨管干部原則，在選人用人上樹正導(dǎo)向，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治上強(qiáng)不強(qiáng)擺在首位，突出考察干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)、利益面前的取舍、擔(dān)當(dāng)時(shí)候的態(tài)度，既在小事上察德辨才，更在大事上看德識(shí)才。要堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，注重在急難險(xiǎn)重的工作賽場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)、錘煉、選用干部，把更多敢打硬仗、豁得出去的干部選拔使用起來(lái)。我們就是要通過(guò)規(guī)范化、制度化的選人用人措施，在各級(jí)干部中形成明確的認(rèn)知和正確取向：只要素質(zhì)過(guò)硬、真正優(yōu)秀，就一定能成長(zhǎng)起來(lái)；只要埋頭苦干、做出成績(jī)，一定會(huì)得到更好使用。

另一方面，要嚴(yán)格加強(qiáng)干部教育管理。及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加大干部隊(duì)伍整治，要旗幟鮮明地向占著位子、頂著帽子、混著日子、擺著樣子的現(xiàn)象開刀，讓陰奉陽(yáng)違、阿諛?lè)畛?、弄虛作假、不干?shí)事、會(huì)跑會(huì)要的人沒(méi)有市場(chǎng)、受到懲戒，要對(duì)巡察、審計(jì)、專項(xiàng)督查等工作中發(fā)現(xiàn)的貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司決策部署不堅(jiān)決不全面不到位，以及不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，讓優(yōu)者上、庸者下、劣者汰成為常態(tài)。

四、防止“四風(fēng)反彈”，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)

盡管我們?cè)诼鋵?shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神方面下了很大功夫，但一些單位和部位還存在著履職盡責(zé)不力等問(wèn)題。因此，我們一定要消除僥幸心理，保持常抓的韌勁、嚴(yán)抓的耐心、細(xì)抓的恒心，把糾正“四風(fēng)”工作往深里抓、往實(shí)里做。

一是作風(fēng)建設(shè)要嚴(yán)。

公司紀(jì)委要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，以零容忍的態(tài)度加大“四風(fēng)”問(wèn)題懲治力度，要對(duì)照作風(fēng)建設(shè)要求，敢于向違紀(jì)行為叫板，真正讓紀(jì)律和規(guī)矩嚴(yán)起來(lái)、立起來(lái)。對(duì)于那些違規(guī)違紀(jì)、破壞制度踩“紅線”、越“底線”，特別是“什么話都敢說(shuō)、什么地方都敢去、什么飯都敢吃、什么事都敢干”，仍不收手、不知止的，要堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，不以職位高而破規(guī)，不以問(wèn)題小而姑息，不以違者眾而放任，不留“暗門”、不開“天窗”，堅(jiān)決防止“破窗效應(yīng)”。要堅(jiān)持越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)，對(duì)作風(fēng)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)查一起、曝光一起，讓不正之風(fēng)沒(méi)有藏身之處。

二是作風(fēng)建設(shè)要細(xì)。

堅(jiān)持從小事、細(xì)節(jié)、“小問(wèn)題”入手，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及省委、集團(tuán)的實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)整治“四風(fēng)”，將作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常。公司紀(jì)委要繼續(xù)在抓具體上下功夫，通過(guò)采取持續(xù)巡查、重點(diǎn)抽查、專項(xiàng)督查、集中檢查和明察暗訪等方式，嚴(yán)肅查處違反公車私用、違規(guī)招待、超標(biāo)報(bào)銷等問(wèn)題，堅(jiān)決糾正個(gè)別黨員干部吃拿卡要、公款吃喝、不思進(jìn)取、作風(fēng)懶散等不正之風(fēng)。對(duì)查處的問(wèn)題要鎖定“病根”，在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)名通報(bào)曝光，并記入“廉潔檔案”，進(jìn)行跟蹤閉環(huán)管理。

三是作風(fēng)建設(shè)要深。

要密切關(guān)注“四風(fēng)”問(wèn)題新動(dòng)向，針對(duì)形式主義、官僚主義新表現(xiàn)深挖細(xì)查，找準(zhǔn)病灶病因，抓住主要矛盾，強(qiáng)化對(duì)策措施，弛而不息凈化廉潔從商環(huán)境。特別是對(duì)于“四風(fēng)”隱形變異、改頭換面等新問(wèn)題，比如用公務(wù)油卡為私家車加油、出差順道旅游以及違規(guī)收受“微信”紅包、電子預(yù)付卡、網(wǎng)購(gòu)禮品等，要抓一個(gè)處理一個(gè)，不斷積小勝為大勝。同時(shí)要堅(jiān)決查處一些領(lǐng)導(dǎo)干部愛(ài)惜羽毛、回避困難以及不作為、亂作為、冷硬橫推的問(wèn)題。要注重發(fā)揮好職工群眾和基層黨員干部的監(jiān)督作用，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，在遏制不正之風(fēng)上不斷取得新成效。

五、強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，始終保持反腐倡廉的高壓態(tài)勢(shì)

紀(jì)檢監(jiān)察部門要樹立嚴(yán)管就是厚愛(ài)的原則，做到問(wèn)責(zé)常態(tài)化和制度化，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲。

一是加大執(zhí)紀(jì)審查。

要規(guī)范監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)題線索處置標(biāo)準(zhǔn)，要重點(diǎn)查處違反黨的紀(jì)律、違反作風(fēng)規(guī)定和以權(quán)謀私的行為，堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)問(wèn)題，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位上的腐敗行為，嚴(yán)查職工群眾身邊的“微腐敗”問(wèn)題，以及公司黨委三令五申但屢禁不止的問(wèn)題。對(duì)查實(shí)的問(wèn)題一律從重處理，持續(xù)釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)、處分越重的強(qiáng)烈信號(hào)。

二是用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)。

要及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員干部身上的苗頭性、傾向性，但尚不構(gòu)成違紀(jì)的一般問(wèn)題，通過(guò)約談、函詢、誡勉談話等形式早提醒、早糾正，防止小問(wèn)題釀成大錯(cuò)誤，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，做到良醫(yī)治未病，防患于未然，不搞不教而誅，真正體現(xiàn)嚴(yán)管就是厚愛(ài)。

三是加大問(wèn)責(zé)力度。

對(duì)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)不力的黨支部和領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)紀(jì)律作風(fēng)問(wèn)題嚴(yán)重和出現(xiàn)違法問(wèn)題的單位，除依紀(jì)依法處理當(dāng)事人外，要嚴(yán)格審查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任履行情況，堅(jiān)決問(wèn)責(zé)主責(zé)部門和主要領(lǐng)導(dǎo)，追究“一崗雙責(zé)”責(zé)任。通過(guò)問(wèn)責(zé)保障制度執(zhí)行，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，讓失職失責(zé)的干部受到追究、作風(fēng)不正的干部受到懲戒、造成損失的干部受到處罰，推動(dòng)失責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)成為常態(tài)。

六、完善工作體系，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)

我們要繼續(xù)鞏固“不敢腐”的良好態(tài)勢(shì)，提升“不能腐”的制度保障，夯實(shí)“不想腐”的思想基礎(chǔ)，加強(qiáng)治理體系和治理能力建設(shè)。

一是強(qiáng)化廉政教育。

公司紀(jì)委要把警示教育作為廉政教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，深入開展正面教育和典型教育，以系統(tǒng)內(nèi)外違紀(jì)違法問(wèn)題為實(shí)例開展警示教育，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，教育引導(dǎo)黨員干部汲取腐敗案件的教訓(xùn)，在思想上正本清源，算好人生大賬，守住廉政底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

二是深化監(jiān)督防風(fēng)險(xiǎn)。

要以廉政風(fēng)險(xiǎn)防控為主，加強(qiáng)日常監(jiān)督，做到關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的常態(tài)化、立體化和全覆蓋。嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出。充分發(fā)揮審計(jì)職能作用，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋。要著力抓好審計(jì)問(wèn)題整改落實(shí)，對(duì)整改不到位的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和問(wèn)責(zé)。

三是完善制度抓防控。

要主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨要求，科學(xué)設(shè)定權(quán)力、規(guī)范權(quán)力、制約權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。全面落實(shí)懲防體系工作規(guī)劃，加快清理、修訂、完善管理制度，繼續(xù)規(guī)范權(quán)力清單、責(zé)任清單，著力解決職能部門既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員等突出問(wèn)題。要把制度建設(shè)重點(diǎn)放在執(zhí)行上，強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查，決不讓制度成為“紙老虎”和“稻草人”，形成用制度管人管事的體制機(jī)制。

四是突出監(jiān)管重點(diǎn)。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、項(xiàng)目管理和資金使用等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，杜絕預(yù)算外支付，杜絕

“小金庫(kù)”，杜絕“賬外賬”，杜絕虛列成本，杜絕公款私存。

七、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)

全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是否能抓得實(shí)、抓得好，除了落實(shí)各級(jí)單位和部門責(zé)任以外，還要重點(diǎn)依靠紀(jì)檢監(jiān)察干部。公司全體紀(jì)檢監(jiān)察干部要主動(dòng)向忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)看齊，把對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)作為必須具備的政治品格，把自身干凈作為立身之本，把勇于擔(dān)當(dāng)作為責(zé)任所在，全面加強(qiáng)黨性鍛煉，不斷提高工作本領(lǐng)。各黨支部要真正把政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、能力過(guò)硬的干部推選到紀(jì)檢委員崗位上來(lái)，優(yōu)化黨務(wù)干部隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)，著力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)和工作能力。全體紀(jì)檢監(jiān)察干部要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)，牢記組織的重托，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶頭執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)，堅(jiān)決克服不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督和監(jiān)督缺位的問(wèn)題，全心全意履職盡責(zé)。通過(guò)上下齊心努力，鍛造絕對(duì)忠誠(chéng)的政治隊(duì)伍，打造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)隊(duì)伍，鑄造紀(jì)律嚴(yán)明的純潔隊(duì)伍。

同志們，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，正風(fēng)反腐永遠(yuǎn)在前行，我們要牢記責(zé)任與使命，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，繼續(xù)前行，用釘釘子的精神扎實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。當(dāng)前，面對(duì)企業(yè)的改革新形勢(shì)、發(fā)展新任務(wù)，我們一定要努力營(yíng)造廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，不斷推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨取得新成效，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

謝謝大家！

第五篇：總裁在集團(tuán)工作會(huì)議上的講話

同志們：

為期兩天的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識(shí)培訓(xùn)和集團(tuán)工作會(huì)議經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團(tuán)之所以用兩天的時(shí)間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開會(huì)議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個(gè)相互交流和溝通的機(jī)會(huì)，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)XX年1-5月的各項(xiàng)工作，尤其是針對(duì)當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)，需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析，如何做好后期個(gè)月的各項(xiàng)工作，認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對(duì)策。本次培訓(xùn)和工作會(huì)議的圓滿進(jìn)行，對(duì)于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

剛才，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實(shí)際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個(gè)月的各項(xiàng)工作作了簡(jiǎn)要的發(fā)言，明確了后七個(gè)月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團(tuán)1-5月各項(xiàng)工作開展情況和下一階段工作安排談幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求。

一、XX年1-5月工作簡(jiǎn)要回顧

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(略)

（二）工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況

·華苑工程項(xiàng)目：·華苑工程項(xiàng)目三期單體工程、會(huì)所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)一步完善和項(xiàng)目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動(dòng)，預(yù)計(jì)年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動(dòng)四棟。

華府工程項(xiàng)目：華府工程項(xiàng)目1、3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫(kù)已完成獨(dú)立基礎(chǔ)砼澆筑。

·華城ⅱ期工程項(xiàng)目：·華城ⅱ期工程項(xiàng)目未能按集團(tuán)要求在3月底如期完成拆遷工作，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工作正在逐步修訂和完善。

路工程項(xiàng)目：路舊城改造工程項(xiàng)目目前正在進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前項(xiàng)目拆遷方案及摸底排查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)正在積極進(jìn)行項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案論證工作。

工程項(xiàng)目：一是進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是正在和設(shè)計(jì)部門對(duì)接，準(zhǔn)備啟動(dòng)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案。

·景城工程項(xiàng)目：·景城一期工程項(xiàng)目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾及單體驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)在7月底前可全面完成；三期工程共8萬(wàn)平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開，預(yù)計(jì)在7月底前可全線展開。

（三）銷售工作進(jìn)展情況

·華苑項(xiàng)目：·華苑項(xiàng)目今年3月、5月各開一次盤，共推出房源……套，截至5月底，共銷售房源……套（不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套），占應(yīng)售房源的49.80%。

彩虹華府項(xiàng)目：今年5月1日正式開盤，共推出房源……套。截至5月底，共銷售房源……套，占應(yīng)售房源的39.06%。

&8226;華城項(xiàng)目：ⅰ期項(xiàng)目已全面完成今年的銷售計(jì)劃任務(wù)；ⅱ期項(xiàng)目正在進(jìn)行銷售前的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行客戶積累工作。

&8226;景城項(xiàng)目：截至5月底，當(dāng)年共銷售商品房住宅……套。目前正在進(jìn)行三期項(xiàng)目銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計(jì)在8月底三期房源可上市。

（五）企業(yè)管理工作

1、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和完善工作。上半年我們對(duì)集團(tuán)的各類管理制度進(jìn)行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié)，這項(xiàng)工作近期就會(huì)完成。下半年在制度建設(shè)工作上，重點(diǎn)是在“執(zhí)行”二字上下功夫。

2、從7月1日起，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行無(wú)紙化辦公。

3、財(cái)務(wù)管理工作：一是要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，合理使用好有限的資金，同時(shí)加強(qiáng)籌融資工作，突顯資金本地化；二是加強(qiáng)企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作；三是加強(qiáng)審計(jì)稽核及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理工作；四是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分好工，把好關(guān)，切實(shí)當(dāng)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

4、人力資源工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才招聘和儲(chǔ)備工作的力度；二是要運(yùn)用好績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀能動(dòng)性；三是要繼續(xù)加大培訓(xùn)工作的力度，通過(guò)崗位培訓(xùn)切實(shí)提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建設(shè)起一支崗位本領(lǐng)強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊(duì)伍，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供保障。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)有序開展。要通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)的不斷熏陶，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團(tuán)第四屆文化節(jié)活動(dòng)，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊(cè)工作和項(xiàng)目vi的統(tǒng)一工作。

6、強(qiáng)化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。要求同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校欢ㄒ蟹梢庾R(shí)，一定要學(xué)會(huì)用法律保護(hù)企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

四、幾點(diǎn)希望和要求

（一）以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

我們必須堅(jiān)持以人為本，以有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為引導(dǎo)，加強(qiáng)與員工的及時(shí)溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛(ài)他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，運(yùn)用有效的激勵(lì)手段，把團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無(wú)往不勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團(tuán)隊(duì)。

（二）以實(shí)為本，強(qiáng)化制度落實(shí)力度。

一是各級(jí)管理人員要提高思想認(rèn)識(shí)，要以身作則，嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會(huì)令制度落實(shí)成為空口號(hào)；二是要運(yùn)用企業(yè)內(nèi)刊、培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，提高他們的制度意識(shí)，增強(qiáng)遵守制度和執(zhí)行制度的主動(dòng)性和自覺(jué)性；三是制度落實(shí)的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能；四是要強(qiáng)化制度貫徹的責(zé)任追究力度。

（三）提升管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)活力

我們企業(yè)的各級(jí)管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，要經(jīng)常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動(dòng)力。

（四）安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展

集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，一是要建立起長(zhǎng)效的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人、到崗，強(qiáng)化落實(shí)安全管理責(zé)任制；二是要加強(qiáng)安全教育力度，提高廣大員工安全意識(shí)，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺(jué)行為；三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生?？傊?，就是要通過(guò)制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個(gè)更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

今天的工作會(huì)議就要結(jié)束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實(shí)、抓細(xì)部、抓執(zhí)行，努力完成集團(tuán)確定的XX各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。