第一篇：河北鋼鐵集團(tuán)有限公司(2011年)年終對(duì)標(biāo)總結(jié)

河北鋼鐵集團(tuán)有限公司

對(duì)標(biāo)工作年終總結(jié)

（2011年）

2011年在唐山市政府的組織領(lǐng)導(dǎo)和遷安市工信局的全面指導(dǎo)下，全市范圍內(nèi)全面深入的開(kāi)展了對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，以達(dá)到節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的目的。

有限公司按照上級(jí)政府部門的部署，始終堅(jiān)持著“走出去、引進(jìn)來(lái)、定措施、趕標(biāo)桿”的中心思想，圍繞企業(yè)對(duì)標(biāo)“5個(gè)清楚不清楚”、“4個(gè)有沒(méi)有”深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，不斷提升各工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)上水平、產(chǎn)品提檔次、企業(yè)增效益，努力實(shí)現(xiàn)辛志純副市長(zhǎng)提出的“四個(gè)爭(zhēng)先目標(biāo)”：遷安當(dāng)樣板、全市作標(biāo)桿、行業(yè)爭(zhēng)定位、轉(zhuǎn)型樹(shù)典范。

一、對(duì)標(biāo)工作部署

我公司成立由常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署對(duì)標(biāo)工作。明確對(duì)標(biāo)工作以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想，統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“公司為龍頭、單位為主體”、“循序漸進(jìn)”、“全員參與”、“技改和工藝改造相結(jié)合”、“獎(jiǎng)勵(lì)與考核相結(jié)合”五項(xiàng)基本原則持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)超越”：超越過(guò)去、超越同行、超越自我。

對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)原料、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源管理5個(gè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)小組，對(duì)標(biāo)工作主要從“公司層面”、“分廠層面”及“車間層面”三層平臺(tái)展開(kāi)，形成橫向與縱向、內(nèi)部與外部、廠內(nèi)與廠外全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的新格局，將對(duì)標(biāo)工作持續(xù)推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，各工序成本逐步降低。

二、對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展

常務(wù)副總經(jīng)理明確指出對(duì)標(biāo)工作必須以“走出去、引進(jìn)來(lái)、定措施、趕標(biāo)桿“為中心思想，切實(shí)做到：①帶著問(wèn)題走出去；②吸取經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)；③分析指標(biāo)定措施；④狠抓落實(shí)趕標(biāo)桿。

1、外部對(duì)標(biāo)首先由相應(yīng)對(duì)標(biāo)小組組織分析生產(chǎn)制約環(huán)節(jié)，再由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)?biāo)小組組織相關(guān)人員對(duì)標(biāo)考察，以解決問(wèn)題、改善指標(biāo)水平為根本目的，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，制定詳實(shí)的改善措施，并督促措施落實(shí)。

各單位堅(jiān)持每月外出對(duì)標(biāo)，定期對(duì)對(duì)標(biāo)成果進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，外部對(duì)標(biāo)重要工作包括：①與對(duì)標(biāo)，考察交流以煤代焦、穩(wěn)固燒結(jié)礦和焦炭質(zhì)量等問(wèn)題，提高噴煤比、降低了焦比，噴煤比平均提高了18kg/t；②與對(duì)標(biāo)，考察低品位冶煉所需條件、經(jīng)驗(yàn)辦法，目前已成功實(shí)現(xiàn)品位在53%左右的穩(wěn)定生產(chǎn)；③與

邢臺(tái)德龍、敬業(yè)鋼鐵對(duì)標(biāo)，考察降低鋼鐵料消耗、白灰消耗等問(wèn)題，目前已經(jīng)使鋼鐵料消耗由對(duì)標(biāo)前1074kg/t下降至1064kg/t、白灰消耗也由原75kg/t下降至65kg/t，各種消耗的降低大大節(jié)約了成本；④與辛集澳森、敬業(yè)鋼鐵等對(duì)標(biāo)，考察降低軋廢率、提高成材率等問(wèn)題，目前軋廢率已經(jīng)由對(duì)標(biāo)前0.70%下降至0.32%，下降幅度明顯。⑤對(duì)標(biāo)考察技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同時(shí)，也積極吸收各單位的先進(jìn)管理模式。

2、內(nèi)部對(duì)標(biāo)定期由對(duì)標(biāo)小組自行組織，以各車間歷史最好水平、各工段歷史最好水平為標(biāo)桿，分析差距所在，從設(shè)備、工藝及人員管理等方面入手，逐漸改善指標(biāo)水平、降低成本、提高效益。

3、按照對(duì)標(biāo)考核辦法，結(jié)合各生產(chǎn)單位的對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，以及生產(chǎn)指標(biāo)改善情況，對(duì)各單位進(jìn)行考核、排名，旨在幫助各單位認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)工作的重要性。

三、對(duì)標(biāo)成果總結(jié)

隨著對(duì)標(biāo)工作的逐漸深入開(kāi)展，各工序都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到了持續(xù)優(yōu)化、成本也逐步得到了降低。

1、原料廠

原料廠與首鋼長(zhǎng)治、寶泰鋼鐵對(duì)標(biāo)，通過(guò)落實(shí)預(yù)熱混合料、合理優(yōu)化配料方案和提高員工操作水平等措施，使得原料廠各項(xiàng)指標(biāo)得到了明顯改善。

對(duì)放散的豎爐蒸汽進(jìn)行回收，用于燒結(jié)穩(wěn)定混合料溫度，使目前燒結(jié)混合料溫度由原來(lái)的30℃提高到60℃-70℃，生產(chǎn)節(jié)奏趨于穩(wěn)定，降低了燃料成本。同時(shí)燒結(jié)配吃3%的高爐重力灰和3%的轉(zhuǎn)爐污泥，大大降低了成本。

目前，原料廠各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

對(duì)比數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)：原料廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除轉(zhuǎn)鼓合格率略有退步外，其他各項(xiàng)指標(biāo)較對(duì)標(biāo)前都得到了明顯提高。豎爐利用系數(shù)增長(zhǎng)了1.01t/m2〃h，改善效果突出：①皂土消耗降低了0.24%、燒結(jié)礦堿度合格率提高了1.54%、燒結(jié)作業(yè)率提高了3.12%，都已經(jīng)超越了寶泰指標(biāo)水平；②燒結(jié)利用系數(shù)提高了0.11%低于寶泰0.07%、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓合格率降低了10.11%低于寶泰1.76%、豎爐作業(yè)率

提高了8.48%低于寶泰2.34%，需要進(jìn)一步提高。

綜合來(lái)說(shuō)，原料廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平已處于同類型企業(yè)中上等水平。

2、煉鐵廠

煉鐵廠與首鋼長(zhǎng)治、日照鋼鐵、燕山鋼鐵等企業(yè)建立了長(zhǎng)期對(duì)標(biāo)友好關(guān)系，借鑒各家生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取各家生產(chǎn)之長(zhǎng)，積極探索適合我公司的生產(chǎn)模式，為降本增效開(kāi)辟道路。

首先，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范入爐焦炭的反應(yīng)后強(qiáng)度，為高爐降低焦比、提高噴煤比創(chuàng)造條件，來(lái)降低爐固體燃料成本。

其次，在焦炭反應(yīng)后強(qiáng)度等條件達(dá)到要求，焦比、噴煤比穩(wěn)定后，通過(guò)提高燒結(jié)礦質(zhì)量、降低燒結(jié)礦品位，來(lái)降低原料成本。

最終，通過(guò)提高焦炭和燒結(jié)礦質(zhì)量、穩(wěn)定高爐指標(biāo)，達(dá)到降低原燃料成本的效果。

經(jīng)過(guò)6月下旬-8月的各項(xiàng)措施的逐漸落實(shí)，目前焦炭質(zhì)量有所改善：

1080高爐焦炭改善效果較為突出，反應(yīng)后強(qiáng)度平均值已達(dá)到57.14%，提高了1.78%，同時(shí)，焦炭M25、M10均有所提高，滿足了1080高爐降焦比、提煤比的要求。

隨著焦炭指標(biāo)的逐步改善，高爐各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有不同程度的改善：

1080高爐效果較為明顯，焦比降低21kg/t、煤比提高了7kg/t，燃料比降低了15kg/t。同時(shí)，480高爐在穩(wěn)定燃料比前提下，焦比降低了5kg/t，煤比提高了12kg/t，都不同程度的實(shí)現(xiàn)了“以煤代焦”。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)仍然存在一定的差距，需要進(jìn)一步采取措施。

目前，我公司噸鐵成本已經(jīng)達(dá)到3187元/噸，較去年同期下降了12元/噸，低于首鋼長(zhǎng)治4元/噸。

3、煉鋼廠

煉鋼廠對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展扎實(shí)有效，全面分析指標(biāo)差距，嚴(yán)格制定改善措施，狠抓措施落實(shí)，鋼鐵料消耗改善效果明顯，達(dá)到了預(yù)期效果。

首先：分析原材料質(zhì)量差距。通過(guò)與燕山鋼鐵、邢臺(tái)德龍兩公司對(duì)標(biāo)，我公司穩(wěn)定鐵水P含量、提高白灰活性度、穩(wěn)定連鑄操作。鐵水P已由原0.142%水平，降低至現(xiàn)今0.082%水平；白灰活性度由原248.63ml/4N-HCl水平，提高至現(xiàn)336.86ml/4N-HCl水平，化學(xué)成分等也得到明顯改善，煉鋼過(guò)程噴濺數(shù)量明顯降低，原材料質(zhì)量的改善為鋼鐵料消耗創(chuàng)造了前提條件。

其次：改進(jìn)工藝制度、嚴(yán)格管理。通過(guò)改善造渣工藝制度，在滿足生產(chǎn)前提下施行少渣冶煉，少渣冶煉的主要優(yōu)點(diǎn)：①鋼中氣體含量低，冶煉過(guò)程平穩(wěn)，杜絕噴濺，降低鐵損，提高收得率；②動(dòng)力學(xué)條件和熱力學(xué)條件好，反應(yīng)快、升溫快且平穩(wěn)；③縮短了吹煉時(shí)間，減少了元素?zé)龘p和渣中帶鐵造成的鋼鐵料損失，提高鋼水收得率。

再次：規(guī)范操作，提高員工的操作水平。煉鋼廠內(nèi)部多次組織外出交流：①搖爐工、煉鋼工，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)鋼種控制方法，成分化廢、鋼種跑號(hào)現(xiàn)象明顯降低。②規(guī)范連鑄操作：①滿包澆注、②恒拉速、③合適的過(guò)熱度，使得連鑄坯質(zhì)量得到明顯改善，夾渣、脫方、縮孔、紋裂等問(wèn)題明顯降低，提高了連鑄綜合成材率。

通過(guò)以上措施的全面落實(shí)，我公司煉鋼鋼鐵料等消耗指標(biāo)得到了明顯改善：

可見(jiàn)，鋼鐵料消耗已由原1073kg/t降低至1064kg/t，下降9kg/t，已經(jīng)超越了邢臺(tái)德龍的指標(biāo)1066kg/t，與敬業(yè)鋼鐵仍有8kg/t的差距。同時(shí)，隨著白灰質(zhì)量的提高，白灰消耗也得到了降低，已由原71kg/t降低至60kg/t，下降了11kg/t，也已經(jīng)趕上邢臺(tái)德龍的指標(biāo)61kg/t。僅鋼鐵料消耗和白灰消耗就可節(jié)約成本近1.45億元。

整體來(lái)說(shuō)，我公司煉鋼廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已處于同類型鋼鐵企業(yè)的較好水平。

4、軋鋼廠

軋鋼廠“對(duì)標(biāo)”工作后進(jìn)趕超，帶著問(wèn)題走出去，虛心學(xué)習(xí)辛集奧森、河北敬業(yè)鋼鐵的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成立攻關(guān)小組，措施落實(shí)到人，上下聯(lián)動(dòng)、層層負(fù)責(zé)，短期內(nèi)使軋廢率由0.70%降低至0.32%。

首先：規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。延長(zhǎng)檢修時(shí)間，對(duì)老化設(shè)備及時(shí)更換，要求生產(chǎn)人員對(duì)工段內(nèi)設(shè)備負(fù)責(zé)，定時(shí)巡檢，監(jiān)督易造成軋廢的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)處理或報(bào)班組停機(jī)檢修，減少因設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不良造成的大規(guī)模軋廢現(xiàn)象。

其次：工藝設(shè)備改造。對(duì)加熱爐、導(dǎo)衛(wèi)、輥道等進(jìn)行了改造，優(yōu)化工藝設(shè)備，合理控制加熱溫度，降低氧化燒損，同時(shí)提高了鑄坯在線溫度的均勻性，大幅度降低了軋廢率。

再次：培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。①公司和軋鋼廠內(nèi)部多次組織軋鋼廠長(zhǎng)、主任、工段長(zhǎng)等外出對(duì)標(biāo)交流，從生產(chǎn)到管理全面學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，并認(rèn)真分析差距所在，制定并落實(shí)相應(yīng)措施，措施落實(shí)到人，上下聯(lián)動(dòng)、層層負(fù)責(zé)。②由技術(shù)處牽頭對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)講解以及經(jīng)驗(yàn)介紹，提高了員工素質(zhì)和操作水平。

隨著對(duì)標(biāo)工作的全面深入，我公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有不同程度的改善：

軋廢率在短短2個(gè)月內(nèi)，已由原0.70%降低至0.32%，下降了0.38%，已經(jīng)趕上辛集奧森指標(biāo)0.34%，效果可以用“進(jìn)步神速”來(lái)形容，作業(yè)率也相應(yīng)的提高了0.45%，綜合成材率升高了0.24%，合格率升高了0.21%。

噸材按照按4000元/t計(jì)算，因軋廢率降低而創(chuàng)造直接效益近9000萬(wàn)元/年。

5、能源管理

經(jīng)過(guò)多次外出與敬業(yè)鋼鐵、天柱鋼鐵、燕山鋼鐵等企業(yè)對(duì)標(biāo)，對(duì)能源管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善進(jìn)行了深入的溝通交流，為我公司的能源管理工作的優(yōu)化升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

首先：管理節(jié)能。成立能源管理委員會(huì)，由常務(wù)副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，其他副總為副主任，各部室、分廠主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。將能耗指標(biāo)細(xì)化分解，制定年度完成目標(biāo)，分階段進(jìn)行考核落實(shí)，完成目標(biāo)的進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的則進(jìn)行扣款。

其次：結(jié)構(gòu)優(yōu)化。鋼鐵企業(yè)是高能耗企業(yè)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化則是鋼鐵企業(yè)節(jié)能工作最重要的環(huán)節(jié)之一。一方面，我公司通過(guò)深入對(duì)標(biāo)考察，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后；另一方面，積極推動(dòng)用能結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學(xué)合理地配置各類能源。

再次：技術(shù)節(jié)能。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高能源利用率、減少排放，是我公司節(jié)能減排工作的基本方針。先后投資建設(shè)了煤氣發(fā)電、轉(zhuǎn)爐蒸汽發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電和渣水換熱供暖工程，節(jié)能效果顯著。

最后：科學(xué)計(jì)量。對(duì)水、電、風(fēng)、煤氣、蒸汽等各種能源介質(zhì)的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行完善，提高計(jì)量工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)能源定額消耗管理，為建立科學(xué)的能源管理、調(diào)度、考評(píng)體系創(chuàng)造前提條件。

隨著能源管理工作的逐漸深入，節(jié)能效果逐一顯現(xiàn)：

噸鋼綜合能耗降低了18.88kgce/t，下降了2.93%，煉鐵、煉鋼、軋鋼工序節(jié)能效果顯著。

四、對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及計(jì)劃

首先，要感謝各級(jí)政府部門通過(guò)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，為我們企業(yè)之間搭建了廣泛交流的平臺(tái)，使得大家互促互利、共同進(jìn)步。

其次，對(duì)標(biāo)行動(dòng)打破了各企業(yè)固守自閉的現(xiàn)象，好的經(jīng)驗(yàn)、好的生產(chǎn)理念得到了全面推廣，隨之而來(lái)的是指標(biāo)和效益的提高。

雖然，我公司通過(guò)對(duì)標(biāo)取得了一定的成績(jī)，但與標(biāo)桿企業(yè)仍存在較大差距，我們會(huì)將對(duì)標(biāo)納入我公司一項(xiàng)日常工作中來(lái)，并制定長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，爭(zhēng)取在今后的工作中取得長(zhǎng)足進(jìn)步，為創(chuàng)效益，為遷安、為唐山的城市化建設(shè)添磚加瓦。

河北鋼鐵集團(tuán)有限公司2011

年10月28日

第二篇：河北鋼鐵集團(tuán)有限公司職工安全生產(chǎn)規(guī)則

河北鋼鐵集團(tuán)有限公司職工安全生產(chǎn)規(guī)則

第四條新進(jìn)廠的職工都必須認(rèn)真參加各子(分)公司二級(jí)單位、工段（車間）、班組三級(jí)

安全教育，崗位變動(dòng)或離崗休息一年以上重新上崗的職工都必須認(rèn)真參加與之相適應(yīng)的各子（分）公司二級(jí)單位、工段（車間）、班組的安全教育，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)、安全管理規(guī)章制度、從事崗位的“安全操作規(guī)程”，要保證安全教育時(shí)間，并經(jīng)過(guò)考試合格后，由二級(jí)單位簽發(fā)“操作崗位安全培訓(xùn)合格證”，職工必須持此證上崗，嚴(yán)禁職工無(wú)證上崗操作。

第五條特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員必須獲得《特種作業(yè)操作證》、《 特種設(shè)備作

第六條

第七條

第八條

第九條

第十條

第十一條

第十二條

第十三條

第十四條

第十五條

第十六條

第十七條

第十八條

第十九條業(yè)人員證》方可獨(dú)立作業(yè)，未獲得《特種作業(yè)操作證》、《特種設(shè)備作業(yè)人員證》之前不得進(jìn)行生產(chǎn)性作業(yè)。進(jìn)行生產(chǎn)（工作）崗位后，職工必須按“崗位技術(shù)操作規(guī)程”和“崗位安全操作規(guī)程”、“設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程”進(jìn)行操作，職工要服從所在單位、工段（車間）、班組的領(lǐng)導(dǎo)，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)于違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。職工必須熟知所在子（分）公司的廠規(guī)廠紀(jì)，不斷提高安全意識(shí)，豐富安全生產(chǎn)知識(shí)。增強(qiáng)自我防范能力，在生產(chǎn)（工作）中，不做違法的事，不做違規(guī)的事，不做違紀(jì)的事。職工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須穿戴齊全勞動(dòng)防護(hù)用品；不得違規(guī)跨越皮帶，輥道和其它轉(zhuǎn)（傳）動(dòng)設(shè)備；嚴(yán)禁觸動(dòng)非本崗位設(shè)備。要保護(hù)好各種安全設(shè)施，不準(zhǔn)隨意拆除，因檢修拆除的，檢修完后要立即修復(fù)。要自覺(jué)遵守崗位勞動(dòng)紀(jì)律，不許脫崗、串崗或做與本崗位操作無(wú)關(guān)的事宜。禁止在工作時(shí)間打鬧、斗毆、干私活；不得在班前、班中喝酒 在生產(chǎn)作業(yè)中，工序間要互相配合，進(jìn)行安全確認(rèn)，必要時(shí)呼喚應(yīng)答，同事間要互相關(guān)心，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在危及人身安全及造成財(cái)產(chǎn)損失的明顯危害時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)告。要認(rèn)真參加班前班后會(huì)，嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行上崗或離崗的安全檢查，工 作時(shí)要思想集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)解決，不能解決的，要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，特殊緊急情況可越級(jí)上報(bào)。禁止在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)休息、閑談；嚴(yán)禁在易燃易爆區(qū)域吸煙和擅自動(dòng)火作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修掛牌制度。對(duì)在單位安全生產(chǎn)中做出突出成績(jī)的職工，可分別獲得工段（車間）、二級(jí)廠（單位）、公司、集團(tuán)等四個(gè)級(jí)別的安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。職工違犯上述安全行為標(biāo)準(zhǔn)，由各子（分）公司予以處罰；造成一般生產(chǎn)安全事故的，各子（分）公司要依照《河北鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于一般生產(chǎn)安全事故處理規(guī)定》（見(jiàn)附件）進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。造成較大及以上事故的，除由政府追究刑事責(zé)任以外，則依據(jù)政府組織的生產(chǎn)安全事故調(diào)查組的處理意見(jiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。各子（分）公司可以依據(jù)《河北鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于一般生產(chǎn)安全事故處理規(guī)定》并結(jié)合本單位實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。本《規(guī)則》經(jīng)河北鋼鐵集團(tuán)有限公司、河北鋼鐵集團(tuán)有限公司工會(huì)共同審定，于頒布之日起正式執(zhí)行。本《規(guī)則》的解釋權(quán)、修改權(quán)歸河北鋼鐵集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)部，河北鋼鐵集

團(tuán)有限公司工會(huì)。

第三篇：河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)

0.1 前言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易中的作用越來(lái)越大。各個(gè)國(guó)家紛紛開(kāi)始完善自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，積極的加以貫徹和實(shí)施，并形成了國(guó)際性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公約。國(guó)內(nèi)企業(yè)如何保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及如何不侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為當(dāng)前最為重要的問(wèn)題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，更是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)的主體，提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作水平是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要保證。

河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司是以鐵礦石采選加工為主業(yè)的國(guó)有大型冶金礦山企業(yè)。鐵礦石資源掌控量已達(dá)50億噸，位居全國(guó)前列。公司在技術(shù)進(jìn)步、自主研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)合作等諸多重要領(lǐng)域均涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因而正確運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，建立全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，積極推動(dòng)科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，維護(hù)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的正當(dāng)權(quán)益，是本公司現(xiàn)在及將來(lái)所要面臨的重要課題之一。在當(dāng)今礦業(yè)資源全球化、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的新形勢(shì)下，公司將以自主創(chuàng)新為主線，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為引擎，扎實(shí)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企建設(shè)，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在新礦業(yè)、大礦業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)水平和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

本管理手冊(cè)是依據(jù)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合公司實(shí)際，遵行“系統(tǒng)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、可行、實(shí)效”的原則編寫(xiě)。希望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)水平，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

0.2 頒布令

實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

全體員工務(wù)必牢記礦業(yè)公司“尊重知識(shí) 鼓勵(lì)創(chuàng)新 促進(jìn)轉(zhuǎn)化 科學(xué)管理”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運(yùn)用、監(jiān)控、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

本手冊(cè)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制而成，現(xiàn)予以頒布，自2012年10 月20日起生效實(shí)施。該手冊(cè)是礦業(yè)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范性文件，全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹、執(zhí)行。

總經(jīng)理：

2012年 10 月 20 日

0.3 企業(yè)簡(jiǎn)介

河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司是河北鋼鐵集團(tuán)的全資子公司，總部位于河北省唐山市。2008年9月組建成立，是以鐵礦石采選加工為主業(yè)，輔以有色金屬、礦建、礦機(jī)、火工品制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的國(guó)有大型冶金礦山企業(yè)。鐵礦石資源掌控量已達(dá)50億噸，位居全國(guó)前列。

2011年生產(chǎn)鐵精粉707萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25億元，總資產(chǎn)由39億元增加到215億元，所有者權(quán)益由26.5億元提高到90億元，高水平實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

高揚(yáng)“以礦報(bào)國(guó)、開(kāi)礦興鋼”旗幟，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，大力轉(zhuǎn)變資源利用方式和礦山開(kāi)發(fā)方式，努力創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范礦山。列入國(guó)務(wù)院《鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃》的司家營(yíng)二期采選工程一、二系列建成試產(chǎn)，中關(guān)鐵礦采選工程、石人溝鐵礦采選技改工程快速推進(jìn)，司家營(yíng)南區(qū)采選工程獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)立項(xiàng)。以司家營(yíng)礦區(qū)建設(shè)為核心內(nèi)容的冀東地區(qū)資源綜合利用工程被批準(zhǔn)為國(guó)家示范基地，獲得專項(xiàng)支持資金3.78億元。到“十二五”末，將盤活基地內(nèi)資源近7億噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值71億元。2011年該鐵礦榮膺全國(guó)冶金礦山“十佳廠礦”稱號(hào)，成為河北省首批“工業(yè)旅游示范點(diǎn)”。搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，志存高遠(yuǎn)創(chuàng)大業(yè)。公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)鋼鐵主業(yè)為宗旨，以打造鋼鐵糧倉(cāng)為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司“掌控資源、增產(chǎn)增效、做大做強(qiáng)”的總要求，高起點(diǎn)謀劃，高品質(zhì)打造，高效率推進(jìn)，加快實(shí)施“雙一體兩翼一補(bǔ)充”發(fā)展戰(zhàn)略。力爭(zhēng)到“十二五”末，把公司建設(shè)成為具有鐵精粉產(chǎn)能3500萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦山企業(yè)。

0.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針

尊重知識(shí) 鼓勵(lì)創(chuàng)新 促進(jìn)轉(zhuǎn)化 科學(xué)管理

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目標(biāo)

以自主創(chuàng)新為主線，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為引擎，扎實(shí)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企建設(shè)，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在新礦業(yè)、大礦業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)水平和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略打造創(chuàng)新型企業(yè)。

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)3－5年目標(biāo)

授權(quán)專利100件，其中發(fā)明專利30件，授權(quán)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)30項(xiàng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)受理年增長(zhǎng)率不低于10%，力爭(zhēng)到十二五末實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到5%以上。

總經(jīng)理：

2012年 10 月 20 日

0.5 任命書(shū)

為貫徹執(zhí)行《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)要求，特任命 張永坤 同志為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，負(fù)責(zé)下列工作：

（1）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施并保持體系的有效運(yùn)行；（2）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；（3）向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改進(jìn)需求；（4）確保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知；

（5）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源的落實(shí)；（6）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；（7）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。

總經(jīng)理：

2012年 10 月 20 日 范圍

1.1 總則

本手冊(cè)按國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒布的《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

1.2 內(nèi)容

本手冊(cè)包括了《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的全部要求以及體系所需過(guò)程的相互作用。包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方針、體系要求、資源管理、運(yùn)行控制、合同管理、檢查、分析和改進(jìn)。

1.3 目的

貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)范，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)水平。

1.4 范圍

本手冊(cè)適用于公司內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。本手冊(cè)涉及評(píng)價(jià)公司是否滿足《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)要求的評(píng)價(jià)體系。

1.5 應(yīng)用

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)涉及《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》大部分條款內(nèi)容，因公司為內(nèi)銷制度，刪減銷售和售后條款。規(guī)范性引用文件

GB/T I9001－2008 質(zhì)量管理體系要求 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 術(shù)語(yǔ)和定義

本手冊(cè)采用《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中的術(shù)語(yǔ)和定義。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

4.1 總體要求

公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。

4.2 文件要求

4.2.1總則

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件包括形成文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理控制程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)記錄，并按公司文件管理規(guī)定的要求對(duì)文件進(jìn)行管理。體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：

方針、目標(biāo)

控制程序

記錄

知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)有量化指標(biāo)（定量和定性）規(guī)劃、目標(biāo)、工作計(jì)劃等

對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)過(guò)程進(jìn)行控制

知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)形成的記錄

（2）根據(jù)公司的規(guī)模、活動(dòng)類型、過(guò)程及其相互作用的復(fù)雜程度以及職工的能力確定所需的文件及詳略程度。

（3）文件采用的媒體形式或類型有：紙張、磁盤（帶）、光盤、照片、樣件以及其他電子媒體或組合。

形成的相關(guān)文件：公文處理辦法、收文呈辦箋（辦件）、收文呈辦箋（閱件）、公文處理表、發(fā)文稿紙、管理制度文件目錄、文件借閱表 4.2.2文件控制

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件是公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)予以控制：（1）公司應(yīng)根據(jù)自身需要，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)、管理、獎(jiǎng)勵(lì)以及保密等各方面的內(nèi)部控制程序，并按要求進(jìn)行管理；（2）公司建立的控制程序應(yīng)在發(fā)布或更新發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)；（3）公司應(yīng)根據(jù)控制程序進(jìn)行管理，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤、評(píng)價(jià)，確保制度控制的有效性；

（4）公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件的管理應(yīng)根據(jù)文件類別及秘密級(jí)別的不同分別進(jìn)行；

（5）文件應(yīng)按公司公文處理辦法進(jìn)行管理，對(duì)文件的發(fā)布、標(biāo)識(shí)、更改、使用、保存、廢止進(jìn)行控制，以保證體系的有效實(shí)施。4.2.3外來(lái)文件與記錄文件

應(yīng)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求進(jìn)行記錄，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)行提供客觀依據(jù)，記錄應(yīng)有部門和記錄人落款和時(shí)間，確保過(guò)程實(shí)施的可追溯性，并按記錄管理要求進(jìn)行管理，記錄應(yīng)滿足下列要求：

(1）記錄填寫(xiě)應(yīng)做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)、字跡清晰、內(nèi)容完整，易于識(shí)別和檢索；

(2）記錄可以采用文字（表格）、照片、電子媒體等形式；

(3）記錄的形成、保管、使用、廢棄應(yīng)按公司的記錄管理規(guī)定要求進(jìn)行管理；(4）對(duì)于外來(lái)文件與記錄文件，公司應(yīng)采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

形成的相關(guān)文件：記錄管理規(guī)定、記錄清單臺(tái)帳、相關(guān)記錄 管理職責(zé)

5.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針

（1）公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針為： 尊重知識(shí) 鼓勵(lì)創(chuàng)新 促進(jìn)轉(zhuǎn)化科學(xué)管理

（2）方針由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王洪仁批準(zhǔn)，發(fā)布實(shí)施（詳見(jiàn)0.4）。（3）方針為知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的制定提供總體框架。

（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門通過(guò)培訓(xùn)、教育、宣傳等方式，向全體員工宣貫知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針。

（5）公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的適宜性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改。

5.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策劃

5.2.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃

（1）公司運(yùn)營(yíng)中所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利，主要有以下幾類：專利權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、商業(yè)秘密（包含技術(shù)秘密）專有權(quán)；

（2）公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、相應(yīng)的管理制度和工作職責(zé)，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性；

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門牽頭，依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針將知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為可以落實(shí)的具體目標(biāo)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中形成的文件應(yīng)落款可追溯，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的有效運(yùn)行和控制；

（4）定期開(kāi)展檢查、分析、評(píng)價(jià)，確保持續(xù)改進(jìn)，對(duì)已出現(xiàn)和潛在的不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求的問(wèn)題，采用糾正和預(yù)防措施，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修訂和完善，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、管理及保密等控制制度、工作職責(zé) 5.2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo) 最高管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。

（1）由最高管理者組織制定公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)在公司的相關(guān)職能部門和各作業(yè)層次上建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾；

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)分解到各職能部門，部門指標(biāo)應(yīng)力求量化且可測(cè)量；（4）對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，各職能部門定期對(duì)本部門目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核評(píng)價(jià)，并報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門；

（5）根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目標(biāo)和3-5年目標(biāo)（見(jiàn)0.4），建立“知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解落實(shí)圖”。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解及考核記錄 5.2.3法律法規(guī)和其他要求

（1）法律、法規(guī)及其他要求包括下列內(nèi)容：

1）國(guó)家頒布的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)（如專利法、商標(biāo)法等）； 2）涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法規(guī)（如計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例）； 3）我國(guó)簽訂的國(guó)際條約（如專利合作條約）；

4）各級(jí)地方人大、政府頒布的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法規(guī)政策； 5）其他相關(guān)方所提出的要求。（2）建立信息獲取渠道 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門通過(guò)訂閱雜志報(bào)刊，或者關(guān)注政府（國(guó)家、省、市各級(jí)）、部門（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）、行業(yè)（如本行業(yè)）等相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)有效的獲得法律、法規(guī)和其他要求；

（3）對(duì)收集到的法律、法規(guī)及其他要求的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)；

（4）建立法律、法規(guī)及其他要求的臺(tái)帳，對(duì)法律、法規(guī)及其他要求的變化、更新情況進(jìn)行跟蹤，獲取最新信息，并及時(shí)向相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)。

形成的相關(guān)文件：公司OA網(wǎng)宣傳法律法規(guī)、礦業(yè)報(bào)宣傳法律

5.3 職責(zé)

5.3.1最高管理者職責(zé)

最高管理者是公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)主要有：（1）制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，并使之在全體員工中理解貫徹；（2）確保為實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供適宜的組織機(jī)構(gòu)，并配備必要的資源；（3）建立和健全各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，落實(shí)職能，就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)。

5.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管職責(zé)

最高管理者應(yīng)在最高管理層中指定一名成員作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，授予其權(quán)利負(fù)責(zé)以下知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作：

（1）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施并保持體系的有效運(yùn)行；（2）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；（3）向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改進(jìn)需求；（4）確保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知；

（5）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源的落實(shí)；（6）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；（7）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。5.3.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能部門

公司礦山設(shè)計(jì)院下設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)科，配備專職或兼職工作人員，牽頭協(xié)調(diào)公司內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理全過(guò)程，其他職能部門負(fù)責(zé)落實(shí)與本部門相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)科職責(zé)

——組織編制公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)、制度、工作計(jì)劃 ——執(zhí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制程序

——負(fù)責(zé)授理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維持、終止等事宜 ——負(fù)責(zé)公司各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合同管理 ——負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源的建立、管理和運(yùn)用 ——負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰及糾紛的處理 ——負(fù)責(zé)公司宣傳、普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策、法律、法規(guī)

——負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)估、內(nèi)部評(píng)價(jià)等體系運(yùn)行工作及分析改進(jìn)活動(dòng)

各職能部門職責(zé)如下：

（2）技術(shù)中心職責(zé) ——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——負(fù)責(zé)制定研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的計(jì)劃，對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等在立項(xiàng)前進(jìn)行檢索，研發(fā)中跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后再次檢索，適時(shí)調(diào)整研發(fā)策略和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，努力降低研發(fā)成本，降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

——配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門評(píng)估與確認(rèn)開(kāi)發(fā)成果，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)并采取相應(yīng)的保護(hù)措施

——負(fù)責(zé)本單位技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)成果的保密及有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行

——負(fù)責(zé)審核產(chǎn)學(xué)研過(guò)程中涉及的技術(shù)開(kāi)發(fā)（委托）合同、合作開(kāi)發(fā)合同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)條款

——負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作事項(xiàng)（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)

——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程中涉及產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造成果等提請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部評(píng)估，挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)

——執(zhí)行本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款（4）機(jī)動(dòng)供應(yīng)部職責(zé)

——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo) ——收集采購(gòu)過(guò)程中供方的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，并索取權(quán)屬證明 ——負(fù)責(zé)供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的保管和保密工作 ——明確采購(gòu)合同涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，明確供方涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律責(zé)任

（5）人力資源部職責(zé)

——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo) ——根據(jù)公司發(fā)展需要，提出相應(yīng)的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 ——負(fù)責(zé)人事合同的管理，擬定、執(zhí)行和監(jiān)管合同中的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 ——配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn) ——負(fù)責(zé)公司對(duì)外信息的發(fā)布（6）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部職責(zé)

——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo) ——負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理

——負(fù)責(zé)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理和評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督和管理

——保持管理過(guò)程形成的會(huì)計(jì)記錄（7）發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)

——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——負(fù)責(zé)技術(shù)改造，新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目中的重大技術(shù)、裝備引進(jìn)，重大產(chǎn)品投資等合同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查論證

——執(zhí)行本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款

——負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作事項(xiàng)（8）工會(huì)職責(zé)

——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——及時(shí)將征集的生產(chǎn)過(guò)程中涉及產(chǎn)品與工藝方法等的合理化建議提請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部評(píng)估，挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)

——執(zhí)行本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款（9）綜合管理部職責(zé)

——貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——建立文件管理程序，將文件分類、分密級(jí)管理，對(duì)文件的發(fā)布、標(biāo)識(shí)、更改、使用、保存、廢止進(jìn)行控制，以保證體系的有效實(shí)施。

——對(duì)于外來(lái)文件與記錄文件，應(yīng)采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

——負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作事項(xiàng)

5.4機(jī)構(gòu)

（1）最高管理者是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人。

（2）最高管理者通過(guò)任命知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管來(lái)代表企業(yè)最高管理者實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管任命見(jiàn)0.5節(jié)。

（3）公司建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專職及兼職工作人員，負(fù)責(zé)落實(shí)總體工作，其他職能部門負(fù)責(zé)落實(shí)與本部門相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

（4）技術(shù)中心采取有效措施在企業(yè)內(nèi)部建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)溝通渠道，確保對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。

5.5 管理評(píng)審

管理評(píng)審由最高管理者定期組織實(shí)施，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)估。

（1）公司以定期或不定期方式，每年至少一次進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)估。

（2）評(píng)估目的是評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。（3）評(píng)估依據(jù)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和預(yù)期的目標(biāo)，必要時(shí)，應(yīng)考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。

（4）評(píng)估結(jié)論應(yīng)明確管理體系調(diào)整和方針目標(biāo)改進(jìn)的需求，以及采取措施的可行性，以利于持續(xù)改進(jìn)。5.5.1評(píng)審輸入 評(píng)審輸入應(yīng)包括：

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；（2）內(nèi)部審核結(jié)果；

（3）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的規(guī)劃情況；（4）公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息；（5）技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)；（6）財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)施績(jī)效；

（7）預(yù)防和糾正措施的實(shí)施情況，如對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有重大影響的措施；（8）以往管理評(píng)估的跟蹤措施實(shí)施情況及有效性；

（9）可能影響管理體系正常運(yùn)行的各方面變化，如體制、法律法規(guī)、政策的變化等。5.5.2評(píng)審輸出 評(píng)審輸出應(yīng)包括：

（1）提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的改進(jìn)措施；

（2）提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度及管理程序的改進(jìn)措施；（3）確定人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)資源及信息資源投入措施；（4）保持評(píng)審的輸入和輸出記錄；

（5）實(shí)施評(píng)審的決定和措施，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，制定責(zé)任部門，制訂實(shí)施計(jì)劃，明確完成時(shí)間。計(jì)劃報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后，下發(fā)實(shí)施，各相關(guān)職能部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)審實(shí)施辦法、管理評(píng)估計(jì)劃、管理評(píng)審報(bào)告、管理評(píng)審改進(jìn)措施及驗(yàn)證表 資源管理

6.1 人力資源

6.1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員

（1）對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件應(yīng)明確規(guī)定，應(yīng)使其能力與崗位職責(zé)要求相適應(yīng)。對(duì)人員能力的判斷應(yīng)從其接受教育的程度，培訓(xùn)效果，技能水平，個(gè)人職務(wù)和崗位經(jīng)歷等綜合考慮，選拔能勝任本職工作的人員從事管理和作業(yè)活動(dòng)；

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員主要指知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員以及專利工程師。形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員管理職責(zé) 6.1.2教育與培訓(xùn)

（1）識(shí)別和確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員所必需的能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員具備相應(yīng)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)；

（2）公司應(yīng)組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，如法務(wù)部門、技術(shù)中心、人力資源部門、行政部門等部門的員工，使其了解其工作與實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的關(guān)系。公司針對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育，可根據(jù)自身特點(diǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的實(shí)際需要，靈活實(shí)施，合理設(shè)置培訓(xùn)教育的內(nèi)容。保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。全體員工應(yīng)當(dāng)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的宣傳普及工作，以提高全體員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)；

（3）通過(guò)培訓(xùn)等方式確保中、高層管理人員具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。

形成的相關(guān)文件：職工教育培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)工作計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施情況記錄 6.1.3人事合同

（1）公司新進(jìn)員工時(shí)，應(yīng)在勞動(dòng)合同中明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對(duì)涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的員工，應(yīng)在合同中規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)，明確其保密責(zé)任和義務(wù)；

（2）公司可與員工簽訂競(jìng)業(yè)禁止合同，并要求員工交回屬于企業(yè)的可能造成公司技術(shù)秘密、商業(yè)秘密外泄的各種實(shí)物和資料，并簽訂保密協(xié)議，以書(shū)面形式明確其承擔(dān)的競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，以及員工對(duì)涉及的企業(yè)商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。但競(jìng)業(yè)禁止合同或條款的設(shè)立不得違反國(guó)家有關(guān)競(jìng)業(yè)禁止的規(guī)定，并應(yīng)給予員工相應(yīng)的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)貼。

形成的相關(guān)文件：勞動(dòng)合同、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議書(shū)、保密合同、涉密人員保密津貼發(fā)放記錄 6.1.4入職

（1）公司應(yīng)了解新進(jìn)員工已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通，以及入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；

（2）公司與員工的勞動(dòng)、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對(duì)涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的員工，規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)（也可與員工簽訂專門的保密合同），明確其保密責(zé)任和義務(wù)；（3）對(duì)于研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品線等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，也可與員工簽訂專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明文件，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。

形成的相關(guān)文件：入職員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表、新入職員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景會(huì)議紀(jì)要、知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明 6.1.5離職

（1）為防止公司員工流動(dòng)后，造成或加劇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，員工離職或退休后，應(yīng)進(jìn)行離職、退休員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)懇談，提醒相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)；

（2）對(duì)于涉及核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工離職或退休時(shí)，應(yīng)交回屬于公司的全部資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品，并簽訂保密協(xié)議，以書(shū)面形式明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬、其承擔(dān)的競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，以及員工對(duì)涉及的商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。

勞動(dòng)合同：合同中應(yīng)包含涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息等保密條款。

保密合同：對(duì)重大科研項(xiàng)目或?qū)窘?jīng)濟(jì)利益有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)與相關(guān)人員另行簽訂單項(xiàng)保密合同，約定具體事項(xiàng)。

形成的相關(guān)文件：?jiǎn)T工離職（退休）資料交割清單、離職（退休）員工談話記錄表 6.1.6激勵(lì)

公司應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)形成獎(jiǎng)勵(lì)記錄，歸檔備查。文件中應(yīng)明確：

（1）對(duì)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；（2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；（3）獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)明確員工在造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（4）獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)如實(shí)記錄，并歸檔備查。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)表、專利項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)審批表

6.2 基礎(chǔ)設(shè)施

公司應(yīng)根據(jù)需要為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理配套相關(guān)資源，配套資源主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、保密設(shè)備、辦公場(chǎng)所等。

形成的相關(guān)文件：相關(guān)采購(gòu)或?qū)嵤┯涗?/p>

6.3 財(cái)務(wù)資源

（1）公司應(yīng)當(dāng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的有效開(kāi)展提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障，設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，主要包括用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)、登記、維持、檢索、分析、評(píng)估、訴訟和培訓(xùn)等事項(xiàng)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。

（2）公司應(yīng)按知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督和管理，確保各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用的規(guī)范使用。同時(shí)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用實(shí)施績(jī)效評(píng)估，為下一經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)使用調(diào)整、完善經(jīng)費(fèi)使用管理提供依據(jù)。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用預(yù)算表、專利管理辦法、商業(yè)秘密管理辦法、科技成果管理辦法、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)管理辦法

6.4 信息資源

（1）公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息包括內(nèi)部信息和外部信息，其收集和維護(hù)管理應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門歸口管理。

（2）信息分類

1）內(nèi)部信息包括：專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密等各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。2）外部信息包括：國(guó)家和各級(jí)政府有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策措施，國(guó)內(nèi)外相關(guān)專利文獻(xiàn)等信息，相關(guān)專業(yè)期刊、圖書(shū)、雜志等出版物記載的相關(guān)技術(shù)信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品技術(shù)信息等。

（3）信息資源管理

1）根據(jù)公司的產(chǎn)品、行業(yè)等情況識(shí)別信息的需求。2）識(shí)別并獲得內(nèi)部和外部的信息來(lái)源。

3）將信息轉(zhuǎn)換為對(duì)公司有用的知識(shí)，并傳達(dá)給相關(guān)人員。

4）利用數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)來(lái)確定并實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)。5）確保適宜的安全性和保密性。

6）評(píng)估使用信息所獲得的收益，以便對(duì)信息和知識(shí)的管理進(jìn)行改進(jìn)。7）信息發(fā)布前必須進(jìn)行審批,。

8）建立專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)行有效維護(hù)和及時(shí)更新。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布審查報(bào)告 基礎(chǔ)管理

7.1 獲取

（1）公司根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和取得的工作計(jì)劃，明確所需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類（如專利、商標(biāo)、著作權(quán)等）及創(chuàng)造和取得的方式和途徑。（2）在研發(fā)活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)前進(jìn)行必要的檢索，研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后進(jìn)行最終檢索，并及時(shí)辦理相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得手續(xù)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。

（3）公司的自主研發(fā)活動(dòng)建立研發(fā)管理流程，建立項(xiàng)目立項(xiàng)、審批制度，產(chǎn)出成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得審批制度，研發(fā)活動(dòng)記錄制度等制度規(guī)范。

（4）研發(fā)活動(dòng)應(yīng)形成完整的文件和記錄，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過(guò)程具有可追溯性。

形成的相關(guān)文件：科技成果管理辦法、科技項(xiàng)目管理辦法、科技項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)、科學(xué)技術(shù)成果鑒定申請(qǐng)表、科技項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)臺(tái)賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)審批表、專利申請(qǐng)審批表、軟件著作權(quán)申請(qǐng)審批表、商業(yè)秘密申請(qǐng)審批表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索申請(qǐng)表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)項(xiàng)目臺(tái)賬

7.2 維護(hù)

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門對(duì)公司擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)按照性質(zhì)、價(jià)值等進(jìn)行分類，建立分類管理檔案。

（2）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)定期評(píng)估制度，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門對(duì)擁有的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，以便對(duì)放棄或維持該知識(shí)產(chǎn)權(quán)做出決策。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)屬變更時(shí)，根據(jù)公司有關(guān)制度，對(duì)變更及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

（4）企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施放棄的，應(yīng)明確審批程序和權(quán)限，辦理手續(xù)，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門備案。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理臺(tái)帳（包括專利、軟件著作權(quán)、商業(yè)秘密等）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更、放棄申報(bào)審批表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效性評(píng)估報(bào)告

7.3 運(yùn)用 7.3.1實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓

（1）公司應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和市場(chǎng)交易活動(dòng)中，合理運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，必要時(shí)可以評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)產(chǎn)品銷售的貢獻(xiàn)；

（2）企業(yè)在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略前，針對(duì)企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，可以根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估原則對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法、專利管理辦法、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)管理辦法、商標(biāo)管理辦法、商業(yè)秘密管理辦法、技術(shù)貿(mào)易管理辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄 7.3.2投資融資

公司在投資融資活動(dòng)前，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，同時(shí)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄 7.3.3合并與并購(gòu)

公司若通過(guò)合并或并購(gòu)等方式取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)清單，確認(rèn)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，并且在合并合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄 7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化

參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求：

（1）公司若參與其他標(biāo)準(zhǔn)化組織，首先需要去了解標(biāo)準(zhǔn)化組織涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，按照政策的要求提案、披露和許可承諾；（2）公司若牽頭組建標(biāo)準(zhǔn)工作組，需要制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。

形成的相關(guān)文件：標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序 7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織

（1）參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應(yīng)了解其知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，評(píng)估參與利弊；

（2）組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時(shí)，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，與聯(lián)盟企業(yè)共同推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增加公司的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，在聯(lián)盟內(nèi)將自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為交易籌碼與聯(lián)盟企業(yè)互換使用，構(gòu)建專利池，開(kāi)展專利合作。

形成的相關(guān)文件：聯(lián)盟參與程序、聯(lián)盟組建程序

7.4 保護(hù)

7.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)檢索、查新等開(kāi)展侵權(quán)的可能性調(diào)查，出具調(diào)查報(bào)告，采取措施防止侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件）；

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)控，各部門發(fā)現(xiàn)任何侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向公司書(shū)面報(bào)告，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)行為，依法維權(quán)，活動(dòng)過(guò)程應(yīng)有記錄；

（3）公司應(yīng)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警機(jī)制，預(yù)防和應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案 7.4.2爭(zhēng)議處理 監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，評(píng)估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對(duì)本公司的影響，選取適宜的爭(zhēng)議解決方式。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛記錄臺(tái)賬 7.4.3 涉外貿(mào)易<,/B>，公司的對(duì)外貿(mào)易和合作包括技術(shù)引進(jìn)與輸出、服務(wù)外包、合作開(kāi)發(fā)、工程承包、產(chǎn)品進(jìn)出口等。在對(duì)外貿(mào)易和合作中，要收集并了解涉及公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)在輸出國(guó)家或地區(qū)的法律法規(guī)狀況，輸出國(guó)家或地區(qū)的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定。

（1）公司在對(duì)外貿(mào)易和合作過(guò)程中，應(yīng)對(duì)技術(shù)或產(chǎn)品在我國(guó)和相關(guān)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況、所涉及法律法規(guī)等進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告；

（2）對(duì)外貿(mào)易和合作合同中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，合同簽訂部門應(yīng)明確其權(quán)利歸屬、使用方法和范圍、侵權(quán)責(zé)任的承擔(dān)、后續(xù)改進(jìn)成果權(quán)屬等知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款；

（3）對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)出口要依法辦理審批手續(xù)，同時(shí)公司按照《知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案》加強(qiáng)對(duì)輸出技術(shù)或產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)管；

（4）對(duì)外貿(mào)易和合作過(guò)程中輸入輸出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用情況由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門進(jìn)行建檔記錄。

形成的相關(guān)文件：輸出國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)狀況報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案記錄

7.5 合同管理

公司對(duì)經(jīng)營(yíng)中簽署的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的合同進(jìn)行規(guī)范管理，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在合同簽訂前進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同變更進(jìn)行跟蹤評(píng)審，以避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題遭受損失。合同由相關(guān)職能部門委派專人負(fù)責(zé)保管。（1）合同包括公司與外單位簽訂的合同：主要包括公司與合作方的合同（如委托開(kāi)發(fā)合同、合作開(kāi)發(fā)合同等），知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用合同（如許可合同、轉(zhuǎn)讓合同、以及投資入股合同等），產(chǎn)品貿(mào)易合同（如購(gòu)銷合同、進(jìn)出口合同、展覽展銷合同、加工承攬合同等），知識(shí)產(chǎn)權(quán)委托合同（檢索與分析、預(yù)警、申請(qǐng)、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等）。

（2）公司簽訂對(duì)外合同或合同變更之前，應(yīng)對(duì)合同涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務(wù)條款。

（3）重大事項(xiàng)（如重大技術(shù)、裝備引進(jìn)，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，應(yīng)組織開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題而導(dǎo)致重大損失；

（4）對(duì)于某些合同（如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可合同等）國(guó)家有關(guān)行政主管部門有格式合同示范文本的，應(yīng)當(dāng)盡量采用。

（5）對(duì)某些合同（如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）國(guó)家法律規(guī)定需要辦理相關(guān)審批手續(xù)后才能生效的，各單位在合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)。

形成的相關(guān)文件：合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表

7.6 保密

公司對(duì)經(jīng)營(yíng)中簽署的技術(shù)秘密進(jìn)行規(guī)范的管理，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在秘密確認(rèn)前進(jìn)行評(píng)審，秘密確認(rèn)后進(jìn)行跟蹤檢查，以避免泄密遭受損失。

（1）建立商業(yè)秘密專家評(píng)審組，對(duì)商業(yè)秘密申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審及確認(rèn)密級(jí)、保密期限和涉密人員。對(duì)保密期限到期的商業(yè)秘密進(jìn)行重新評(píng)審，確定是否解密或續(xù)簽。

（2）確定秘密管理內(nèi)容、秘密載體、管理方法、管理范圍與管理程序，對(duì)秘密產(chǎn)生過(guò)程中載有秘密相關(guān)信息的存儲(chǔ)介質(zhì)和廢舊載體管理，對(duì)涉及重大科研項(xiàng)目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益有重大影響的相關(guān)人員保密管理，對(duì)外交流、論文審核管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)泄漏企業(yè)秘密事件和涉密人員應(yīng)急管理。

（3）保密的范圍包括明確涉密人員，設(shè)定保密等級(jí)和接觸權(quán)限；明確可能造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規(guī)定保密等級(jí)、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動(dòng)范圍等。

形成的相關(guān)文件：保守秘密合同書(shū)、秘密知識(shí)宣傳培訓(xùn)記錄、涉密資料的歸檔保存記錄。實(shí)施和運(yùn)行

8.1 立項(xiàng)

（1）項(xiàng)目立項(xiàng)前要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的檢索調(diào)查，分析該項(xiàng)目所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；編制立項(xiàng)報(bào)告；進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)，避免重復(fù)研發(fā)和資源浪費(fèi)。

（2）立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)域的科技文獻(xiàn)、專利文獻(xiàn)進(jìn)行檢索，對(duì)該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況進(jìn)行分析。

（3）隨著設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的進(jìn)展，必要時(shí)更新研發(fā)計(jì)劃。

形成的相關(guān)文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索申請(qǐng)表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索報(bào)告、科技計(jì)劃實(shí)施辦法、科研項(xiàng)目計(jì)劃表、科技項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)

8.2 研究開(kāi)發(fā)

（1）對(duì)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)中形成的檔案和記錄進(jìn)行管理，以使研發(fā)活動(dòng)具有可追溯性，并準(zhǔn)確界定研發(fā)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬。（2）建立研發(fā)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索與監(jiān)督制度，及時(shí)調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，避免資源浪費(fèi)與規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與技術(shù)部門配合實(shí)施。

（4）研發(fā)成果產(chǎn)出后技術(shù)部門進(jìn)行最終文獻(xiàn)檢索，并由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織評(píng)估、確認(rèn)，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估報(bào)告。

（5）評(píng)估報(bào)告應(yīng)明確取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可能性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型及保護(hù)建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

（6）建立研發(fā)成果信息發(fā)布審批制度，研發(fā)成果信息按規(guī)定的程序?qū)徟髮?duì)外發(fā)布。

形成的相關(guān)文件：開(kāi)發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的相關(guān)記錄、研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)技術(shù)文件、專有技術(shù)登記表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估報(bào)告

8.3 采購(gòu)

（1）公司對(duì)原材料、設(shè)備等采購(gòu)活動(dòng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

（2）對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)記的產(chǎn)品由機(jī)動(dòng)供應(yīng)部識(shí)別并收集供方的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，必要時(shí)要求供方提供權(quán)屬證明，并按規(guī)定進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)識(shí)。

（3）加強(qiáng)對(duì)供方信息、供貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的保密工作，防止商業(yè)秘密泄漏。

（4）對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)管，采購(gòu)合同中要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)。

（5）采購(gòu)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與機(jī)動(dòng)供應(yīng)部配合實(shí)施。形成的相關(guān)文件：設(shè)備、材料、備品備件供應(yīng)管理辦法、合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表、供方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明材料

8.4 生產(chǎn)

（1）生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)進(jìn)行有效管理，對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織評(píng)估，采取保護(hù)措施。管理內(nèi)容包括生產(chǎn)過(guò)程中形成的產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果。

（2）公司若涉及委托加工、來(lái)料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作生產(chǎn)過(guò)程，在加工、生產(chǎn)合同中應(yīng)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，界定權(quán)屬、保密責(zé)任、加工標(biāo)的發(fā)生侵權(quán)時(shí)對(duì)方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。

（3）生產(chǎn)過(guò)程中形成的不宜對(duì)外公開(kāi)的文件記錄，應(yīng)按知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密規(guī)定采取相應(yīng)的保密措施。

形成的相關(guān)文件：商業(yè)秘密管理辦法、合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表、合理化建議等記錄 審核和改進(jìn)

9.1內(nèi)部審核

（1）公司建立、保持和實(shí)施內(nèi)部審核程序，以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。評(píng)價(jià)結(jié)果作為管理評(píng)估的輸入材料。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)制定內(nèi)部評(píng)審計(jì)劃，定期進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。（3）內(nèi)部評(píng)審人員應(yīng)符合相應(yīng)的資質(zhì)要求。（4）內(nèi)部評(píng)審程序

1）制定內(nèi)部評(píng)審實(shí)施計(jì)劃，包括評(píng)價(jià)目的、范圍、準(zhǔn)則、方法等。2）評(píng)價(jià)準(zhǔn)備，成立評(píng)審組，進(jìn)行文件準(zhǔn)備。3）實(shí)施評(píng)審。

4）分析評(píng)審結(jié)果，編制評(píng)價(jià)報(bào)告，提出改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證。形成的相關(guān)文件：內(nèi)部審核控制程序、內(nèi)部審核計(jì)劃、內(nèi)部審核記錄、不合格報(bào)告、內(nèi)部評(píng)審報(bào)告、改進(jìn)措施

9.2 分析

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門采用適宜方法對(duì)檢查或其他來(lái)源的信息進(jìn)行分析，以證實(shí)其是否具有實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力。

（2）識(shí)別需監(jiān)視和測(cè)量的過(guò)程，它涉及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。

（3）對(duì)過(guò)程能力進(jìn)行分析，分析過(guò)程的輸入、活動(dòng)和輸出是否滿足預(yù)期目標(biāo)，對(duì)照預(yù)定目標(biāo)找出差距，分析原因，找出改進(jìn)方法?？晒┻x擇的方法有內(nèi)審、過(guò)程審核、過(guò)程輸出的監(jiān)視和測(cè)量、過(guò)程有效性的評(píng)價(jià)以及工作質(zhì)量檢查活動(dòng)等。

（4）在過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量中應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的適宜方法。（5）分析結(jié)果應(yīng)傳遞到相關(guān)部門，并為公司決策提供有效的支持。

9.3 改進(jìn)

（1）改進(jìn)的信息來(lái)源

1）方針、目標(biāo)執(zhí)行情況。2）管理評(píng)審、內(nèi)部評(píng)審結(jié)果。3）體系過(guò)程檢查、分析結(jié)果。

4）相關(guān)方（如第三方評(píng)審部門）提出的問(wèn)題。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)以上信息反映的問(wèn)題，確定責(zé)任部門。（3）由責(zé)任部門對(duì)問(wèn)題進(jìn)行原因分析，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門配合制定和落實(shí)改進(jìn)措施，并實(shí)施改進(jìn)。

（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門追蹤驗(yàn)證改進(jìn)措施，以促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

形成的相關(guān)文件：改進(jìn)措施

第四篇：河北津西鋼鐵集團(tuán)股份有限公司2011年至2012年對(duì)標(biāo)挖潛工作總結(jié)

河北津西鋼鐵集團(tuán)股份有限公司2011年至2012年對(duì)標(biāo)挖潛工作總結(jié)

2011年以來(lái)，津西鋼鐵積極貫徹省、市政府以及河北省冶金協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)工作的部署，將 “樹(shù)立標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)挖潛”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，確立了“眼睛向外找標(biāo)桿，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新思維找方法，精細(xì)管理抓落實(shí)”的指導(dǎo)方針，在采購(gòu)模式、科學(xué)配礦、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能源管理、循環(huán)產(chǎn)品加工利用、薪酬模式等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，為提高企業(yè)管理水平起到了重要作用?，F(xiàn)將對(duì)標(biāo)工作的整體進(jìn)展情況與取得成果匯報(bào)如下。

一、津西鋼鐵對(duì)標(biāo)挖潛工作的基本情況

津西鋼鐵的對(duì)標(biāo)工作已開(kāi)展十余年時(shí)間，早在2004年，董事長(zhǎng)就提出“跳出津西看津西，站在行業(yè)看津西”的對(duì)標(biāo)理念。在此理念的引領(lǐng)下，我們結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展要求，以行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)管理模式為參照，明確對(duì)標(biāo)挖潛的具體目標(biāo)。2011年以來(lái)，更是將對(duì)標(biāo)挖潛工作作為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十件大事之一。對(duì)標(biāo)工作已常態(tài)化、制度化，成為全公司各級(jí)管理部門的工作主線，已轉(zhuǎn)化為全體干部員工的共同意愿和自覺(jué)行為。

1、健全組織機(jī)構(gòu)，完善對(duì)標(biāo)管理體系

為更好地推進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，設(shè)立對(duì)標(biāo)管理委員會(huì)，由總經(jīng)理親自掛帥，生產(chǎn)副總、經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)與企管部、科技中心、財(cái)務(wù)部、各生產(chǎn)單位一把手為成員。全面統(tǒng)籌，綜合考慮，進(jìn)行同行業(yè)各類先進(jìn)指標(biāo)分析研究，制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)創(chuàng)新實(shí)施方案和指標(biāo)體系，將分解指標(biāo)分配給各單位，落實(shí)到基層車間和班組，形成了“趕、幫、超”的良好內(nèi)部對(duì)標(biāo)氛圍。每月定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)分析會(huì)，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)指標(biāo)與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分析，查找自身問(wèn)題，制定趕超方案。

2、明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)，樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)

在集團(tuán)內(nèi)部，津西股份與其他兩家企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作在采購(gòu)價(jià)格、銷售模式、工序成本、能源管控方面實(shí)現(xiàn)了每日經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)共享，每日對(duì)標(biāo)、每日分析，在集團(tuán)內(nèi)部首先形成了“互幫互助、你追我趕、相互促進(jìn)”的良好態(tài)勢(shì)。

對(duì)于行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，我公司認(rèn)為所有企業(yè)都有值得我們學(xué)習(xí)之處，因此無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，大型企業(yè)還是小型企業(yè)，只要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有先進(jìn)的理念與技術(shù)，都能成為我們的學(xué)習(xí)榜樣。兩年來(lái)，我們先后30多次到日鋼、萊鋼、馬鋼、唐鋼、國(guó)豐、建龍、淞汀、沙鋼、永鋼、中天、德龍、濟(jì)鋼、文豐、普陽(yáng)、新金、燕鋼、榮信、瑞豐、淞汀、瑞豐、唐銀等企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流。

在這些行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)中，我們根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、公司戰(zhàn)略等多方面考量，選取了國(guó)豐、日照與唐銀作為我們的標(biāo)桿企業(yè)。國(guó)豐鋼鐵的采購(gòu)模式、財(cái)務(wù)分析、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、安全管理等方面都值得我們學(xué)習(xí)；日照鋼鐵的能源管理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用、科學(xué)配礦、焦煤采購(gòu)理念、高爐操作技術(shù)都給我們了很大啟示；唐銀對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)判、物料采購(gòu)性價(jià)比與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控使我們受益良多。

3、加強(qiáng)宣傳，形成全員參與的氛圍

連續(xù)三年全公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛降本增效”活動(dòng)，共拿出4000余萬(wàn)元設(shè)立對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效活動(dòng)的積極性，并將對(duì)標(biāo)工作成果納入到績(jī)效管理體系之中。開(kāi)展“對(duì)標(biāo)提位降本增效”有獎(jiǎng)?wù)魑模皩W(xué)日鋼建功立業(yè)競(jìng)賽”、“學(xué)日鋼我們?cè)谔嵘敝黧w活動(dòng)，在全公司營(yíng)造對(duì)標(biāo)降本的氛圍。各分廠、部室、車間、班組都積極樹(shù)立自己的標(biāo)桿單位，進(jìn)出口公司學(xué)習(xí)日照鋼鐵的采購(gòu)模式，采購(gòu)部學(xué)習(xí)國(guó)豐鋼鐵的采購(gòu)模式，人力資源部學(xué)習(xí)國(guó)豐鋼鐵與永剛的薪酬管理模式、環(huán)保能源部與動(dòng)力廠學(xué)習(xí)日照鋼鐵的能源管理方法，煉鐵廠學(xué)習(xí)文豐、新金的高爐操作工藝，煉鋼廠學(xué)習(xí)安陽(yáng)鋼鐵的轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)組織模式，軋鋼廠對(duì)準(zhǔn)瑞豐的窄帶工序成本等等。這些單位不僅積極對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念與技術(shù)，還不斷地尋找新的先進(jìn)企業(yè)作為自己的標(biāo)桿。

兩年來(lái)，通過(guò)扎實(shí)地推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，津西股份在采購(gòu)模式、科學(xué)配礦、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能源管理、循環(huán)產(chǎn)品加工利用、薪酬模式等方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

二、將對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面

起初的對(duì)標(biāo)工作，著重于生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面，但從2011年以來(lái)，我們擴(kuò)寬視野，將對(duì)標(biāo)工作橫向拓展，引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)方面。

1、采購(gòu)模式

在2010年，通過(guò)與周邊企業(yè)如國(guó)豐、建龍、正達(dá)相比，我們發(fā)現(xiàn)我們采購(gòu)的焦炭、煤、合金與備件等不具備性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。尤其是焦炭采購(gòu)，價(jià)格與質(zhì)量都不如國(guó)豐。我們經(jīng)過(guò)多次赴國(guó)豐學(xué)習(xí)，調(diào)整采購(gòu)格局，將質(zhì)量雖好但價(jià)格過(guò)高的山西焦炭停購(gòu)，轉(zhuǎn)而購(gòu)買性價(jià)比較高的山東、內(nèi)蒙焦炭，焦炭采購(gòu)價(jià)下降明顯，焦比指標(biāo)卻未上升。另外根據(jù)合金輔料、備品備件性價(jià)比較差的情況，參照唐鋼、國(guó)豐、建龍的采購(gòu)模式，制定了“雙大戰(zhàn)略”，即采購(gòu)比例向著大型國(guó)有企業(yè)與大型民營(yíng)企業(yè)傾斜，提高采購(gòu)物料的質(zhì)量，提高性價(jià)比。兩年間，我們與神華、旭陽(yáng)、冀中能源、陜鼓、西門子等行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)逐步建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

2、科學(xué)配礦

2011年，我們將日照鋼鐵作為我們的標(biāo)桿企業(yè)，最先借鑒的就是低品位配礦模式，將高爐綜合入爐品位由原來(lái)的56%降到了53%，正是這種模式的成功引入，使我們的鐵前成本有了大幅降低，在2011年全省的鐵水成本排名中由原來(lái)的第24位升到第7位。2012年，外礦市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，低品位礦的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)已不明顯，我們又參照日照鋼鐵的配礦中心運(yùn)作模式，成立自己的配礦中心，對(duì)每一種礦粉與鐵精粉的性價(jià)比做迅速、精確的分析，對(duì)保證含鐵料成本最低、公司效益最大化起到了關(guān)鍵作用。

3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

兩年來(lái)，我們組織煉鐵廠與采購(gòu)部多次赴日照、文豐、普陽(yáng)、新金、瑞豐、淞汀對(duì)比焦比指標(biāo)，就入爐礦配比、焦炭質(zhì)量、噴煤技術(shù)、操作參數(shù)方面展開(kāi)學(xué)習(xí)，煉鐵綜合燃料比由2010年的552Kg/t下降到了目前的537kg/t。2012年煉鋼廠與科技中心赴安陽(yáng)鋼鐵學(xué)習(xí)鋼鐵料控制，對(duì)轉(zhuǎn)爐操作與煉鋼節(jié)奏控制進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，鋼鐵料消耗指標(biāo)從2011年的1062kg/t下降到了目前的1054kg/t。另外，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，燒結(jié)礦燃耗、球團(tuán)皂土單耗、H型鋼成材料等指標(biāo)都了明顯進(jìn)步。

4、能源管理

2011年初，我們赴日照考察學(xué)習(xí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)日照實(shí)現(xiàn)的年利潤(rùn)里邊有相當(dāng)一部分是循環(huán)經(jīng)濟(jì)尤其是發(fā)電創(chuàng)造的，當(dāng)時(shí)日照的自發(fā)電率已經(jīng)達(dá)到了50%，而我公司當(dāng)時(shí)只有13%。我們立即意識(shí)到，在鋼鐵市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，能源循環(huán)利用成為公司效益的重要保障。我們?cè)?011年11月份建成了能源管控中心，專門成立能源環(huán)保部，對(duì)全公司的能源調(diào)配、能源消耗、能源計(jì)量統(tǒng)籌管理。2012年陸續(xù)投產(chǎn)了18MW余熱發(fā)電、12MW蒸汽發(fā)電、50MW煤氣發(fā)電三大發(fā)電項(xiàng)目，目前的自發(fā)電率已達(dá)到36%以上，還有一座50MW煤氣發(fā)電項(xiàng)目在計(jì)劃之中，投產(chǎn)之后自發(fā)電率將達(dá)到50%以上。另外各生產(chǎn)單位的空壓風(fēng)、新水、濁水、氮?dú)庀闹笜?biāo)也都有了大幅降低。

5、循環(huán)產(chǎn)品加工利用

鋼渣處理是鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的重要部分，兩年來(lái)，我公司不斷地對(duì)鋼渣處理生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行探索、改進(jìn)。2011年我公司赴萊鋼集團(tuán)、凌鋼集團(tuán)、承德鋼鐵與國(guó)豐鋼鐵考察，對(duì)原鋼渣處理后的廢料進(jìn)行強(qiáng)力磁選，將原來(lái)的部分外售廢料重新加入到燒結(jié)機(jī)與轉(zhuǎn)爐中，創(chuàng)效達(dá)1700余萬(wàn)元。2012年，赴安陽(yáng)鋼鐵、天鐵、海鑫鋼鐵、日照鋼鐵的悶渣池、棒磨設(shè)備進(jìn)行了實(shí)地考察后，新上了一套棒磨設(shè)備，對(duì)鋼渣加工更加深入。

6、薪酬模式

津西鋼鐵原來(lái)的薪酬分配制度還帶有原來(lái)級(jí)別工資的性質(zhì)，各種津貼名目繁多，沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。后來(lái)我們通過(guò)參照國(guó)豐、建龍、永剛的薪酬分配體系，并專門聘請(qǐng)了人力資源管理咨詢公司，對(duì)全公司實(shí)行了“寬帶薪酬”分配體系，將全公司中層以下干部員工分成3個(gè)職系、9個(gè)職等、31個(gè)薪級(jí)，每個(gè)職等對(duì)應(yīng)10-14個(gè)職級(jí)，根據(jù)員工個(gè)人的學(xué)歷、工作年限、工作業(yè)績(jī)確定職級(jí)。寬帶薪酬體系既將全公司的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保了公平性，另外同一個(gè)崗位的上升薪酬空間也調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

三、今后對(duì)標(biāo)工作的發(fā)展方向

盡管兩年來(lái)，津西鋼鐵通過(guò)對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展，各項(xiàng)管理水平都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但在對(duì)標(biāo)深度、廣度與對(duì)標(biāo)企業(yè)選取范圍方面還有很多工作要做。

1、擴(kuò)大對(duì)標(biāo)工作的范圍

產(chǎn)品營(yíng)銷一直是鋼鐵企業(yè)的短板，鋼鐵市場(chǎng)將持續(xù)低迷，由產(chǎn)品制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變是鋼鐵企業(yè)保證競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。今后對(duì)于產(chǎn)品營(yíng)銷方面我公司要多向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，盡快完善自己的營(yíng)銷服務(wù)保障體系。另外，人力資源配置、績(jī)效管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面多向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，將對(duì)標(biāo)管理工作滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。

2、拓展視野，將對(duì)標(biāo)企業(yè)范圍擴(kuò)大到國(guó)外企業(yè)與其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)

幾年來(lái)，我們對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的企業(yè)還都局限于中國(guó)大陸地區(qū)的鋼鐵企業(yè)。作為香港上市，安賽樂(lè)米塔爾參股的國(guó)際化企業(yè)，我們應(yīng)該將對(duì)標(biāo)的視野拓展到國(guó)際上，米塔爾、新日鐵、浦項(xiàng)制鐵、臺(tái)灣中鋼都可以成我們學(xué)習(xí)借鑒的對(duì)象。這些世界上管理最先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)必然會(huì)給我們帶來(lái)更大的啟示。另外，我們學(xué)習(xí)的企業(yè)不能只局限于鋼鐵企業(yè)，還應(yīng)拓展到更廣的范圍內(nèi)，因?yàn)樵谌肆Y源管理、薪酬分配、企業(yè)文化方面所有的企業(yè)都有相通之處，今后要將學(xué)習(xí)的對(duì)象擴(kuò)大到其他行業(yè)里具有先進(jìn)管理理念的企業(yè)，做到“海納百川，有容乃大”。

通過(guò)幾年的對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展，我們愈發(fā)覺(jué)得對(duì)標(biāo)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵作用，而對(duì)標(biāo)工作的完善提升也如同企業(yè)管理一樣永無(wú)止境，因此我們將不斷地扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作向著更廣、更深的領(lǐng)域開(kāi)展，為持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)加油助力。

第五篇：河北鋼鐵集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)部論文

河北鋼鐵集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)部 關(guān)于召開(kāi)安全管理優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì)的預(yù)通知

各子公司：

為配合今年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)安全管理工作質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)各子公司安全管理工作共同進(jìn)步的目的，根據(jù)集團(tuán)安全工作調(diào)度會(huì)的部署，集團(tuán)擬定于6月中下旬召開(kāi)安全管理優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì)，屆時(shí)將組織各相關(guān)單位進(jìn)行安全管理工作經(jīng)驗(yàn)交流和論文發(fā)布?，F(xiàn)將有關(guān)事宜預(yù)通知如下：

一、各單位推薦的論文可采用下列擬定題目，可也自擬

題目：

1、《安全責(zé)任體系及運(yùn)行實(shí)效的探索》；

2、《安全標(biāo)準(zhǔn)化崗提升及動(dòng)態(tài)管理》；

3、《職工的安全意識(shí)行為規(guī)范固化途徑和方法》；

4、《四級(jí)安全作業(yè)確認(rèn)制的建立、實(shí)施》；

5、《安全易發(fā)事故的預(yù)測(cè)和防治》；

6、《安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的有機(jī)統(tǒng)一管理的探索》；

7、《如何建立隱患排查整理的長(zhǎng)效機(jī)制》。

二、各單位要嚴(yán)把論文質(zhì)量關(guān)，每個(gè)單位提交論文數(shù)量應(yīng)不少于3篇。集團(tuán)將依所提交論文評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)若干，并刊印成冊(cè)下發(fā)至各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。

三、論文提交時(shí)間截止到5月20日。