第一篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2012.9.11

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息

山鋼集團(tuán)耐材公司“八措并舉” 夯實“六強(qiáng)”標(biāo)志

耐材公司針對如何把企業(yè)做強(qiáng)，提出了“六強(qiáng)”標(biāo)志：一是產(chǎn)品實物質(zhì)量強(qiáng)，二是工作質(zhì)量強(qiáng)，三是內(nèi)部管理強(qiáng)，四是服務(wù)意識強(qiáng)，五是員工隊伍強(qiáng)，六是領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)。耐材公司圍繞“六強(qiáng)”標(biāo)志強(qiáng)化管理，取得顯著成效。一是堅持質(zhì)量第一，以產(chǎn)品實物質(zhì)量打造國際競爭力。始終堅持眼睛盯著外部市場，工夫下在內(nèi)部管理上。國外客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求苛刻，圍繞提高產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，抓管理、練內(nèi)功，敢于亮丑揭短，認(rèn)真總結(jié)在產(chǎn)品出口方面存在的問題，通過質(zhì)量體系的有效運行，使生產(chǎn)過程持續(xù)受控，保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。二是圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”等內(nèi)容，從改變員工不良習(xí)慣入手，實現(xiàn)規(guī)范化管理，不僅使生產(chǎn)現(xiàn)場做到了整潔、有序，讓國外客商從這個窗口看到了耐材公司的管理水平，也帶來了員工行為習(xí)慣的改變，促進(jìn)了產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)的提升。三是開展班組自主管理活動，以質(zhì)量管理為中心，提倡班組自主發(fā)現(xiàn)問題、自主解決問題，實現(xiàn)管理重心下移，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)。四是開展“三不缺陷”活動，要求操作崗位“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”，努力減少和消除工序不合格。為保證外觀質(zhì)量，增加二次檢驗工序，對產(chǎn)成品實行逐塊檢驗，保證了產(chǎn)品實物質(zhì)量。五是按制度、規(guī)章辦事，耐材公司在國際貿(mào)易中把遵守規(guī)則視為相互信賴和合作的基礎(chǔ)，積極適應(yīng)國際市場競爭要求。六是滿足客戶個性化需求，以差異化建立市場競爭優(yōu)勢，緊跟客戶需求，做到客戶想什么就做什么，把滿足客戶的個性化需求作為與競爭對手的差異所在、競爭優(yōu)勢所在。七是樹立服務(wù)理念，著眼于建立長期合作伙伴關(guān)系。在開拓國際市場過程中，將自己定位為客戶的合作伙伴，而不是一般的供應(yīng)商，將工作目標(biāo)定為不僅為客戶提供滿意的產(chǎn)品，還要提供滿意的服務(wù)，力求讓客戶感受到不一樣的經(jīng)營理念。八是實行多元發(fā)展，靈活應(yīng)對國際市場需求變化。立足行業(yè)特點，在產(chǎn)品、市場、渠道等方面堅持多元發(fā)展，努力發(fā)展產(chǎn)品多元化、市場多元化、渠道多元化，在實現(xiàn)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，增大了產(chǎn)品品種的出口訂貨，體現(xiàn)了公司整體優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。

山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼水電用鋼市場實現(xiàn)突破

濟(jì)鋼近日在國家電網(wǎng)公司華東某抽水蓄能電站水電用鋼招標(biāo)中成功中標(biāo)，合同量達(dá)11216噸。這是濟(jì)鋼首次中標(biāo)重大水利工程水電壓力鋼管

用鋼，實現(xiàn)了板材產(chǎn)品在水電用鋼市場上的歷史性突破。

據(jù)悉，此次中標(biāo)的國家電網(wǎng)公司華東某抽水蓄能電站工程，總裝機(jī)容量為150萬千瓦，將承擔(dān)華東電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)相及緊急事故備用任務(wù)。抽水蓄能電站水頭高、壓力大，壓力鋼管整體埋入山體，對鋼板的強(qiáng)度、韌性、焊接性等要求非常高。濟(jì)鋼在此次投標(biāo)過程中，動手早、決心大、科學(xué)決策、精心準(zhǔn)備，從鋼種設(shè)計、成本測算到大量的投標(biāo)資料準(zhǔn)備，及時了解信息，與客戶交流溝通，圓滿完成了投標(biāo)任務(wù)。

第二篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2011.7.14

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息

山鋼集團(tuán)1人受到中央紀(jì)委監(jiān)察部嘉獎

近日，濟(jì)鋼紀(jì)委副書記陳奮受到中央紀(jì)委監(jiān)察部嘉獎。據(jù)悉，中央紀(jì)委監(jiān)察部每五年對全國紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行一次表彰。今年山東省共有12人受到嘉獎，陳奮同志作為全省唯一一名企業(yè)紀(jì)委副書記受到表彰。

山鋼集團(tuán)預(yù)算管理“四箭齊發(fā)”

一是在預(yù)算方法上不斷完善創(chuàng)新，綜合運用零基預(yù)算、滾動預(yù)算、差額預(yù)算相結(jié)合的方式，提高預(yù)算管理水平；二是在預(yù)算內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)化，制定了完善的預(yù)算架構(gòu)，通過預(yù)算內(nèi)容的細(xì)化深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使資金預(yù)算更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，更具有針對性和可操作性，有效控制資金風(fēng)險；三是在預(yù)算編制上采取自下而上逐級匯總、系統(tǒng)平衡、確立目標(biāo)、編制各層級預(yù)算、逐級下達(dá)的預(yù)算編制流程；四是在預(yù)算控制上確定了以總預(yù)算為總綱，按月控制、按周撥付、按日兌付的預(yù)算控制流程。

山鋼集團(tuán)萊鋼“職工快線”運行首月解惑1000余件

萊鋼“職工快線”網(wǎng)上互動平臺成功啟動，在萊鋼信息港開通運行，為廣大職工搭建起溝通交流平臺，發(fā)揮了企業(yè)和職工的“連心橋”作用。截至6月20日，“職工快線”運行33天來，共有43個單位上線與職工群眾溝通交流，審核通過各類問題1178件，已解答職工難題1135件，總回復(fù)率為96.3%。一是各部門（單位）利用這一平臺認(rèn)真傾聽職工心聲、解答職工困惑，針對職工提問，積極給予答復(fù)，基本做到了三個工作日內(nèi)完成回復(fù)，解決職工難題、匯聚職工智慧。二是為及時解答職工問題，部門圍繞民生保障、利益訴求等方面，專門制定管理制度和程序，并認(rèn)真加以落實。三是制定落實措施，明確提出“當(dāng)即能夠回答的問題要立刻答復(fù)，當(dāng)天能夠答復(fù)的問題決不拖到第二天”的要求，疏導(dǎo)了職工思想情緒、解決了部分實際問題。四是制定完善的網(wǎng)上答復(fù)流程，下發(fā)《職工快線網(wǎng)上互動平臺管理辦法》，對各部門（單位）考核，確保穩(wěn)定的網(wǎng)上互動交流。

第三篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2012.8.21

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息 山東省國資委領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)到山鋼集團(tuán)新疆公司考察調(diào)研

近日，由山東省國資委主任譚成義任團(tuán)長的省管企業(yè)赴新疆考察團(tuán)在省政府副秘書長、省援疆工作指揮部總指揮、喀什地委副書記王華等陪同下到山鋼集團(tuán)新疆公司調(diào)研。譚成義一行親切看望新疆公司建設(shè)團(tuán)隊干部職工，聽取了項目規(guī)劃、投資規(guī)模和資金保障以及企業(yè)發(fā)展思路等方面匯報, 對新疆公司建設(shè)團(tuán)隊取得的成就，建設(shè)團(tuán)隊所體現(xiàn)的艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的精神給予高度評價，并就下一步發(fā)展提出三點要求：一是緊密結(jié)合喀什地區(qū)大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的規(guī)劃，制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞提高競爭力，持續(xù)打造企業(yè)比較優(yōu)勢。二是不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，充分發(fā)揮喀什地區(qū)獨特的區(qū)位優(yōu)勢，使產(chǎn)品走出國門，把企業(yè)建設(shè)成為國際化的鋼鐵產(chǎn)品制造商。三是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展體制、機(jī)制，使企業(yè)更有活力，更有競爭力。要高度關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，切實解決他們遇到的實際問題，提高企業(yè)凝聚力、向心力，確保干部職工保持旺盛的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

山鋼集團(tuán)萊鋼高專產(chǎn)品、高效產(chǎn)品月銷售雙超“七成”

萊鋼7月份，新產(chǎn)品開發(fā)銷售亮點顯現(xiàn)，銷售抗震鋼筋2.45萬噸，簽訂石油儲罐容器鋼板6000余噸，全月新產(chǎn)品銷售比例達(dá)23.43%，維持在高位。全月累計銷售鋼材80.4萬噸，銷售高效產(chǎn)品54.74萬噸，銷售比例達(dá)到70.99%，銷售高專產(chǎn)品57.51萬噸，銷售比例為71.22%，鋼材直銷率達(dá)到53.72%。1至7月份，累計銷售高效產(chǎn)品365.69萬噸，高效產(chǎn)品比例為70.73%。完成A、B類產(chǎn)品銷售217.94萬噸，占內(nèi)銷總量的42.15%。7月份，面對鋼材價格大幅下跌，鋼材庫存快速上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，萊鋼敏銳捕捉市場變化情況，采取產(chǎn)品促銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整、價格策略等一系列措施，遏制了鋼材庫存迅速上漲態(tài)勢，保證了各項關(guān)鍵營銷指標(biāo)在高位運行，保障了公司運營資金快速回籠。一是對照各類產(chǎn)品庫存數(shù)量，積極實施壓庫促銷專項考核辦法，調(diào)動營銷人員開發(fā)市場、搶抓訂單的工作積極性，催收貨款，降低產(chǎn)品庫存；二是抓住稍縱即逝的市場時機(jī)，靈活運用銷售政策和價格策略，在當(dāng)月價格出現(xiàn)大幅下跌的情況下，深入走訪用戶，積極尋求與用戶共度難關(guān)、實現(xiàn)雙贏的有效途徑。三是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，不斷加大新產(chǎn)品市場開拓力度。

第四篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2011.7.13

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息

山鋼集團(tuán)“六步棋”深化“用戶滿意品牌”戰(zhàn)略

一是堅持把深入開展創(chuàng)建“用戶滿意服務(wù)明星”活動，作為應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)的重要舉措，作為樹立企業(yè)形象、推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)重要抓手，常抓不懈，持續(xù)推進(jìn)。二是通過開展“大討論”、觀摩研討、事跡報告會等多種形式，使全體干部職工牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“以市場和用戶為中心”、“下道工序也是用戶”等理念，引導(dǎo)各崗位職工找準(zhǔn)自己的用戶，科學(xué)識別用戶的需求和期待，想方設(shè)法滿足用戶的需求。三是加強(qiáng)活動的設(shè)計、策劃，運用職工喜聞樂見、便于參與、直觀可感的多種有效形式，將更多職工吸引到活動中來。四是各單位、各崗位和廣大職工立足自身實際，結(jié)合各自面臨突出課題，找準(zhǔn)創(chuàng)建活動切入點和著力點，大力創(chuàng)新方式方法，形成特色和品牌，使全集團(tuán)呈現(xiàn)群星閃耀的創(chuàng)建活動格局。五是各單位結(jié)合實際，不斷深化、細(xì)化創(chuàng)建活動的目標(biāo)、措施、步驟、載體，逐步探索形成長效工作機(jī)制。六是加強(qiáng)經(jīng)驗交流，不斷拓展思路、提升檔次，充分發(fā)揮各單位成功經(jīng)驗的輻射帶動作用，把創(chuàng)建活動打造成山鋼集團(tuán)思想政治工作的一個亮麗品牌。

山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼上半年生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)六大亮點

一是生鐵成本頂住了原材料上漲壓力，一直控制在噸鐵3200元左右，為連續(xù)完成利潤計劃提供保障。二是煉鋼環(huán)節(jié)加工費保持了逐月降低勢頭。三是把握市場，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，國內(nèi)綜合收益價格逐月上升，特別是薄規(guī)格板材產(chǎn)品實現(xiàn)了歷史性突破。四是發(fā)電系統(tǒng)效益穩(wěn)固提升，四月份日均突破了1106萬千瓦時，自發(fā)電比率達(dá)到57%；噸鋼耗新水降到了3.2立方米以下。五是財務(wù)費用得到有效控制，流動資金占用降幅達(dá)20%。六是子分公司盈利大幅度提升，為上半年實現(xiàn)整體盈利做出突出貢獻(xiàn)。

第五篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2011.7.27

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山鋼集團(tuán)“五嚴(yán)格”提升重點風(fēng)險防控水平

一是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險。關(guān)注經(jīng)營性現(xiàn)金流，合理控制各類庫存，深化資金統(tǒng)一管理，降低融資成本，加強(qiáng)金融政策的前瞻性研究，做好政策調(diào)整后的應(yīng)對之策。二是嚴(yán)格控制對外投資風(fēng)險。建立規(guī)范完善的投資制度，約束投資行為，控制好并購?fù)顿Y、海內(nèi)外礦山投資等方面的風(fēng)險，確保投資收益。三是嚴(yán)格控制市場風(fēng)險。認(rèn)真研究規(guī)避原料采購和產(chǎn)品銷售的市場風(fēng)險，敏銳把握商機(jī)，科學(xué)果斷決策，獲得最大市場效益。四是嚴(yán)格控制法律風(fēng)險。建立重大經(jīng)營事項法律評審機(jī)制，重點關(guān)注各子公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中的法律糾紛和重組整合、對外并購?fù)顿Y中涉及的法律問題。五是嚴(yán)格控制決策風(fēng)險。堅決貫徹落實關(guān)于重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等“三重一大”決策制度，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，集體決定“三重一大”事項。

山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼半年降成本5.58億元

今年上半年，濟(jì)鋼在產(chǎn)品價格指數(shù)與原料價格指數(shù)差距較年初拉大10個百分點，增支減利因素大幅增加的情況下，累計同口徑成本較去年同期降低5.58億元。一是生鐵成本控制在3200元/噸，煉鋼工序噸鋼降成本85元；自2月份以來同口徑成本降低率超過3%，4、5月份超過4%；上半年累計平均月降低率達(dá)到3.22%，實現(xiàn)了3%的奮斗目標(biāo)。二是強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，在防范風(fēng)險的同時，財務(wù)費用得到有效控制，在央行連續(xù)提高存貸款利率的情況下，主體區(qū)財務(wù)費用較去年平均降低1000萬元。三是繼續(xù)推進(jìn)完善零基預(yù)算管理，修理費用得到有效控制，較去年月均降低1000萬元以上。