第一篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2012.8.17

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息

山鋼集團(tuán)萊鋼多措并舉積極應(yīng)對市場、天氣“冰火兩重天”

面對今年入夏以來高溫酷暑的“烤”驗(yàn)和市場嚴(yán)冬的“冰火兩重天”，萊鋼一方面扎實(shí)做好防暑降溫工作，優(yōu)化生產(chǎn)組織，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保生產(chǎn)，另一方面，加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化市場營銷，提質(zhì)量、降成本、增效益。煉鐵系統(tǒng)迅速啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)信息預(yù)警，認(rèn)真做好防暑降溫工作，積極應(yīng)對持續(xù)高溫酷暑給正常生產(chǎn)作業(yè)帶來了嚴(yán)峻的“烤”驗(yàn)。針對爐前、看火、修罐間、維修等高溫崗位實(shí)行重點(diǎn)管控，對關(guān)鍵設(shè)備建立《高溫設(shè)備運(yùn)行檔案》，實(shí)施輪流作業(yè)，適度減少單次作業(yè)時(shí)間，提高輪流頻次。煉鋼系統(tǒng)對高溫崗位職工進(jìn)行防中暑應(yīng)急演練，提高職工自救、急救能力；組建制冷維修隊(duì)，對全廠空調(diào)、冷風(fēng)機(jī)進(jìn)行維護(hù)，確保每臺(tái)制冷設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；為各崗位按時(shí)發(fā)放防暑用品，并為近300 個(gè)班組配備了應(yīng)急藥箱；加強(qiáng)工藝操作，提高鋼坯質(zhì)量，加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，確定了370 項(xiàng)重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目，開展專題攻關(guān)。棒材系統(tǒng)積極應(yīng)對高溫酷暑，針對小型車間軋機(jī)實(shí)施以更換加熱爐燒嘴、清理爐內(nèi)鐵皮為主要內(nèi)容的設(shè)備檢修，經(jīng)過16個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，11 個(gè)燒嘴全部更換完畢。板帶系統(tǒng)全體干部職工工作熱情高漲，齊心協(xié)力與酷暑酣戰(zhàn)，扎實(shí)做好防暑降溫工作，及時(shí)發(fā)放各類防暑降溫用品，確保各個(gè)崗位尤其是防暑降溫重點(diǎn)崗位的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加大降本增效力度，確保了生產(chǎn)安全順行。技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)加強(qiáng)工藝技術(shù)研究，系統(tǒng)優(yōu)化高爐爐料結(jié)構(gòu)，加大降本增效工作推進(jìn)力度；做好新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量提升，加快推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整；積極開展對標(biāo)找差距，進(jìn)一步提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。銷售系統(tǒng)積極開展“百日營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，緊緊圍繞新產(chǎn)品銷售比例、AB類高效產(chǎn)品銷售比例、庫存控制三大關(guān)鍵營銷指標(biāo)，努力提升捕捉機(jī)會(huì)利潤能力、對標(biāo)價(jià)格提升能力、挖掘客戶能力，全面提高市場營銷水平。

第二篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2011.7.14

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息

山鋼集團(tuán)1人受到中央紀(jì)委監(jiān)察部嘉獎(jiǎng)

近日，濟(jì)鋼紀(jì)委副書記陳奮受到中央紀(jì)委監(jiān)察部嘉獎(jiǎng)。據(jù)悉，中央紀(jì)委監(jiān)察部每五年對全國紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰。今年山東省共有12人受到嘉獎(jiǎng)，陳奮同志作為全省唯一一名企業(yè)紀(jì)委副書記受到表彰。

山鋼集團(tuán)預(yù)算管理“四箭齊發(fā)”

一是在預(yù)算方法上不斷完善創(chuàng)新，綜合運(yùn)用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、差額預(yù)算相結(jié)合的方式，提高預(yù)算管理水平；二是在預(yù)算內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)化，制定了完善的預(yù)算架構(gòu)，通過預(yù)算內(nèi)容的細(xì)化深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，使資金預(yù)算更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，更具有針對性和可操作性，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)；三是在預(yù)算編制上采取自下而上逐級匯總、系統(tǒng)平衡、確立目標(biāo)、編制各層級預(yù)算、逐級下達(dá)的預(yù)算編制流程；四是在預(yù)算控制上確定了以總預(yù)算為總綱，按月控制、按周撥付、按日兌付的預(yù)算控制流程。

山鋼集團(tuán)萊鋼“職工快線”運(yùn)行首月解惑1000余件

萊鋼“職工快線”網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)成功啟動(dòng)，在萊鋼信息港開通運(yùn)行，為廣大職工搭建起溝通交流平臺(tái)，發(fā)揮了企業(yè)和職工的“連心橋”作用。截至6月20日，“職工快線”運(yùn)行33天來，共有43個(gè)單位上線與職工群眾溝通交流，審核通過各類問題1178件，已解答職工難題1135件，總回復(fù)率為96.3%。一是各部門（單位）利用這一平臺(tái)認(rèn)真傾聽職工心聲、解答職工困惑，針對職工提問，積極給予答復(fù)，基本做到了三個(gè)工作日內(nèi)完成回復(fù)，解決職工難題、匯聚職工智慧。二是為及時(shí)解答職工問題，部門圍繞民生保障、利益訴求等方面，專門制定管理制度和程序，并認(rèn)真加以落實(shí)。三是制定落實(shí)措施，明確提出“當(dāng)即能夠回答的問題要立刻答復(fù)，當(dāng)天能夠答復(fù)的問題決不拖到第二天”的要求，疏導(dǎo)了職工思想情緒、解決了部分實(shí)際問題。四是制定完善的網(wǎng)上答復(fù)流程，下發(fā)《職工快線網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)管理辦法》，對各部門（單位）考核，確保穩(wěn)定的網(wǎng)上互動(dòng)交流。

第三篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2012.8.21

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息 山東省國資委領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)到山鋼集團(tuán)新疆公司考察調(diào)研

近日，由山東省國資委主任譚成義任團(tuán)長的省管企業(yè)赴新疆考察團(tuán)在省政府副秘書長、省援疆工作指揮部總指揮、喀什地委副書記王華等陪同下到山鋼集團(tuán)新疆公司調(diào)研。譚成義一行親切看望新疆公司建設(shè)團(tuán)隊(duì)干部職工，聽取了項(xiàng)目規(guī)劃、投資規(guī)模和資金保障以及企業(yè)發(fā)展思路等方面匯報(bào), 對新疆公司建設(shè)團(tuán)隊(duì)取得的成就，建設(shè)團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的精神給予高度評價(jià)，并就下一步發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是緊密結(jié)合喀什地區(qū)大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的規(guī)劃，制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞提高競爭力，持續(xù)打造企業(yè)比較優(yōu)勢。二是不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，充分發(fā)揮喀什地區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，使產(chǎn)品走出國門，把企業(yè)建設(shè)成為國際化的鋼鐵產(chǎn)品制造商。三是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展體制、機(jī)制，使企業(yè)更有活力，更有競爭力。要高度關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，切實(shí)解決他們遇到的實(shí)際問題，提高企業(yè)凝聚力、向心力，確保干部職工保持旺盛的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

山鋼集團(tuán)萊鋼高專產(chǎn)品、高效產(chǎn)品月銷售雙超“七成”

萊鋼7月份，新產(chǎn)品開發(fā)銷售亮點(diǎn)顯現(xiàn)，銷售抗震鋼筋2.45萬噸，簽訂石油儲(chǔ)罐容器鋼板6000余噸，全月新產(chǎn)品銷售比例達(dá)23.43%，維持在高位。全月累計(jì)銷售鋼材80.4萬噸，銷售高效產(chǎn)品54.74萬噸，銷售比例達(dá)到70.99%，銷售高專產(chǎn)品57.51萬噸，銷售比例為71.22%，鋼材直銷率達(dá)到53.72%。1至7月份，累計(jì)銷售高效產(chǎn)品365.69萬噸，高效產(chǎn)品比例為70.73%。完成A、B類產(chǎn)品銷售217.94萬噸，占內(nèi)銷總量的42.15%。7月份，面對鋼材價(jià)格大幅下跌，鋼材庫存快速上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，萊鋼敏銳捕捉市場變化情況，采取產(chǎn)品促銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整、價(jià)格策略等一系列措施，遏制了鋼材庫存迅速上漲態(tài)勢，保證了各項(xiàng)關(guān)鍵營銷指標(biāo)在高位運(yùn)行，保障了公司運(yùn)營資金快速回籠。一是對照各類產(chǎn)品庫存數(shù)量，積極實(shí)施壓庫促銷專項(xiàng)考核辦法，調(diào)動(dòng)營銷人員開發(fā)市場、搶抓訂單的工作積極性，催收貨款，降低產(chǎn)品庫存；二是抓住稍縱即逝的市場時(shí)機(jī)，靈活運(yùn)用銷售政策和價(jià)格策略，在當(dāng)月價(jià)格出現(xiàn)大幅下跌的情況下，深入走訪用戶，積極尋求與用戶共度難關(guān)、實(shí)現(xiàn)雙贏的有效途徑。三是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，不斷加大新產(chǎn)品市場開拓力度。

第四篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2011.7.13

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山鋼集團(tuán)“六步棋”深化“用戶滿意品牌”戰(zhàn)略

一是堅(jiān)持把深入開展創(chuàng)建“用戶滿意服務(wù)明星”活動(dòng)，作為應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)的重要舉措，作為樹立企業(yè)形象、推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)重要抓手，常抓不懈，持續(xù)推進(jìn)。二是通過開展“大討論”、觀摩研討、事跡報(bào)告會(huì)等多種形式，使全體干部職工牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“以市場和用戶為中心”、“下道工序也是用戶”等理念，引導(dǎo)各崗位職工找準(zhǔn)自己的用戶，科學(xué)識(shí)別用戶的需求和期待，想方設(shè)法滿足用戶的需求。三是加強(qiáng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、策劃，運(yùn)用職工喜聞樂見、便于參與、直觀可感的多種有效形式，將更多職工吸引到活動(dòng)中來。四是各單位、各崗位和廣大職工立足自身實(shí)際，結(jié)合各自面臨突出課題，找準(zhǔn)創(chuàng)建活動(dòng)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，大力創(chuàng)新方式方法，形成特色和品牌，使全集團(tuán)呈現(xiàn)群星閃耀的創(chuàng)建活動(dòng)格局。五是各單位結(jié)合實(shí)際，不斷深化、細(xì)化創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)、措施、步驟、載體，逐步探索形成長效工作機(jī)制。六是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷拓展思路、提升檔次，充分發(fā)揮各單位成功經(jīng)驗(yàn)的輻射帶動(dòng)作用，把創(chuàng)建活動(dòng)打造成山鋼集團(tuán)思想政治工作的一個(gè)亮麗品牌。

山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼上半年生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)六大亮點(diǎn)

一是生鐵成本頂住了原材料上漲壓力，一直控制在噸鐵3200元左右，為連續(xù)完成利潤計(jì)劃提供保障。二是煉鋼環(huán)節(jié)加工費(fèi)保持了逐月降低勢頭。三是把握市場，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，國內(nèi)綜合收益價(jià)格逐月上升，特別是薄規(guī)格板材產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。四是發(fā)電系統(tǒng)效益穩(wěn)固提升，四月份日均突破了1106萬千瓦時(shí)，自發(fā)電比率達(dá)到57%；噸鋼耗新水降到了3.2立方米以下。五是財(cái)務(wù)費(fèi)用得到有效控制，流動(dòng)資金占用降幅達(dá)20%。六是子分公司盈利大幅度提升，為上半年實(shí)現(xiàn)整體盈利做出突出貢獻(xiàn)。

第五篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2011.7.27

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山鋼集團(tuán)“五嚴(yán)格”提升重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控水平

一是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注經(jīng)營性現(xiàn)金流，合理控制各類庫存，深化資金統(tǒng)一管理，降低融資成本，加強(qiáng)金融政策的前瞻性研究，做好政策調(diào)整后的應(yīng)對之策。二是嚴(yán)格控制對外投資風(fēng)險(xiǎn)。建立規(guī)范完善的投資制度，約束投資行為，控制好并購?fù)顿Y、海內(nèi)外礦山投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)，確保投資收益。三是嚴(yán)格控制市場風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真研究規(guī)避原料采購和產(chǎn)品銷售的市場風(fēng)險(xiǎn)，敏銳把握商機(jī)，科學(xué)果斷決策，獲得最大市場效益。四是嚴(yán)格控制法律風(fēng)險(xiǎn)。建立重大經(jīng)營事項(xiàng)法律評審機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各子公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中的法律糾紛和重組整合、對外并購?fù)顿Y中涉及的法律問題。五是嚴(yán)格控制決策風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)關(guān)于重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作等“三重一大”決策制度，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，集體決定“三重一大”事項(xiàng)。

山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼半年降成本5.58億元

今年上半年，濟(jì)鋼在產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)與原料價(jià)格指數(shù)差距較年初拉大10個(gè)百分點(diǎn)，增支減利因素大幅增加的情況下，累計(jì)同口徑成本較去年同期降低5.58億元。一是生鐵成本控制在3200元/噸，煉鋼工序噸鋼降成本85元；自2月份以來同口徑成本降低率超過3%，4、5月份超過4%；上半年累計(jì)平均月降低率達(dá)到3.22%，實(shí)現(xiàn)了3%的奮斗目標(biāo)。二是強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，財(cái)務(wù)費(fèi)用得到有效控制，在央行連續(xù)提高存貸款利率的情況下，主體區(qū)財(cái)務(wù)費(fèi)用較去年平均降低1000萬元。三是繼續(xù)推進(jìn)完善零基預(yù)算管理，修理費(fèi)用得到有效控制，較去年月均降低1000萬元以上。