第一篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告

工商企業(yè)管理

企

調(diào)查

學(xué)院

專(zhuān)

姓企業(yè)：名稱(chēng)：業(yè)：名：

業(yè) 調(diào) 查 報(bào) 告江西正邦集團(tuán)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

調(diào) 查 報(bào) 告

——江西正邦集團(tuán) 一．企業(yè)基本信息

江西正邦集團(tuán)成立于1996年，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，擁有博士后科研工作站和江西省唯一國(guó)家生豬核心育種場(chǎng)，先后榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品、全國(guó)飼料企業(yè)30強(qiáng)、中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)等稱(chēng)號(hào)。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)20多億人民幣，員工1萬(wàn)多人。2010年集團(tuán)下屬農(nóng)牧、農(nóng)資、糧油、零售、金融投資五大產(chǎn)業(yè)，三百多家子/分公司，遍布二十多個(gè)省市、自治區(qū)，總產(chǎn)值突破一百五十億大關(guān)，規(guī)模進(jìn)江西省前九位。

目前，集團(tuán)已經(jīng)形成以飼料、養(yǎng)豬、動(dòng)物保健、乳品、畜禽加工農(nóng)化（農(nóng)藥制劑和原藥生產(chǎn)）等為主要產(chǎn)業(yè)的大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。飼料產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國(guó)前十位；養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)不僅在種豬繁殖、育種方面領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行，而且擁有江西最大的、科技含量最高的商品豬養(yǎng)殖基地；動(dòng)物保健產(chǎn)業(yè)擁有四個(gè)大型的GMP生產(chǎn)基地，水針劑生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)模居全國(guó)第一；農(nóng)化產(chǎn)業(yè)涉足農(nóng)藥制劑和原藥生產(chǎn)，其中農(nóng)藥制劑生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入全國(guó)三強(qiáng)，原藥生產(chǎn)擁有全國(guó)領(lǐng)先的萬(wàn)噸級(jí)三唑磷生產(chǎn)基地。

集團(tuán)的飼料、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)全部由江西正邦科技股份有限公司承擔(dān)。正邦科技（代碼：002157）于2007年8月17日在深圳證券交易所上市，成為江西省民營(yíng)企業(yè)第一家首發(fā)上市公司。

目前，正邦集團(tuán)正致力于“二次創(chuàng)業(yè)”，打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，建設(shè)百萬(wàn)噸大米及肉糧油食品、百萬(wàn)畝油茶、千萬(wàn)頭商品豬、千家生活超市等重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)成為中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)軍企業(yè)。

二、管理組織結(jié)構(gòu)

發(fā)員工潛在的才能，以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;堅(jiān)持把企業(yè)建成員工安居樂(lè)業(yè)的美好家園。

正邦集團(tuán)始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，以工業(yè)理念注入農(nóng)業(yè)，在搞好現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，積極進(jìn)入資本市場(chǎng)，大力發(fā)展能源和第三產(chǎn)業(yè)等新的領(lǐng)域。大規(guī)模的擴(kuò)張標(biāo)志著正邦正由單一的農(nóng)牧企業(yè)逐步走向控股型大集團(tuán)、大型財(cái)團(tuán)公司行列，正邦人將以全新的面貌迎來(lái)更廣闊的發(fā)展前景。

四．企業(yè)文化建設(shè)

1.文化理念

在一個(gè)組織中，企業(yè)文化建設(shè)也被稱(chēng)為企業(yè)軟實(shí)力的培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)。在正邦集團(tuán)的企業(yè)展廳的醒目位置我們也能看到一大批企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)層地笑臉墻，這不僅反映的是企業(yè)注重人文關(guān)懷、落實(shí)“以人為本”，更反映的是企業(yè)有著一批富有朝氣與銳氣的年輕的領(lǐng)導(dǎo)階層干部，這也是我國(guó)社會(huì)企業(yè)改革發(fā)展的方向，企業(yè)要領(lǐng)導(dǎo)年輕化、知識(shí)全面化、步伐創(chuàng)新化，這樣才能夠緊跟時(shí)代發(fā)展潮流。

正邦集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心價(jià)值觀(guān)；追求“以人為本、以正興邦”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；不斷弘揚(yáng)“求實(shí)、和合、卓越”的企業(yè)精神；堅(jiān)持“員工進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展；廣泛聯(lián)合，永遠(yuǎn)惠民”的經(jīng)營(yíng)宗旨；倡導(dǎo)“至誠(chéng)、至信、至高、至卓”的工作作風(fēng)；秉承“負(fù)責(zé)、謙虛、仁愛(ài)”的為人修養(yǎng)和“勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)觀(guān)，將員工的思想和行為統(tǒng)一在了正邦的文化中，實(shí)現(xiàn)了員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合、企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步相結(jié)合，不斷追求與客戶(hù)共享成功、與員工共求發(fā)展、與社會(huì)共同進(jìn)步。

2.團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是提升企業(yè)生產(chǎn)力的直接途徑。要發(fā)展、要革命，離不開(kāi)新鮮血液的注入，敢用、能用新人，據(jù)此正邦提出了四個(gè)層級(jí)的人才結(jié)構(gòu)打造策略。四個(gè)團(tuán)隊(duì)分別是核心團(tuán)隊(duì)、精英團(tuán)隊(duì)、能人骨干團(tuán)隊(duì)還有一批實(shí)干者。

核心團(tuán)隊(duì)是正邦的基石，是穩(wěn)定和傳承的著力點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員只能由企業(yè)最高層來(lái)判斷和選用，并用長(zhǎng)期分享激勵(lì)政策和穩(wěn)定的福利待遇來(lái)維系。屬于正邦的賢人一類(lèi)，要花較長(zhǎng)的時(shí)間磨練方能達(dá)成。

現(xiàn)在正是正邦由小企業(yè)向中大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段。要使正邦徹底改變小企業(yè)的做法，盡快進(jìn)入行業(yè)一流水平，或較快的速度搶占先機(jī)，掌控高度點(diǎn)，走在行業(yè)的前面，就必須擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是靠?jī)?yōu)秀的帶頭人帶出來(lái)的。這些關(guān)鍵帶頭人就是這里所說(shuō)的精英團(tuán)隊(duì)，這樣一批人需要具有行業(yè)一

流的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)能力，或是嫻熟的綜合管理能力，或是擁有關(guān)鍵的技能，關(guān)鍵的資源和關(guān)系等?？傊軒ьI(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，把業(yè)務(wù)以業(yè)內(nèi)較快的速度做到行業(yè)一流的管理或技術(shù)高級(jí)人才。這一團(tuán)隊(duì)更多的是通過(guò)內(nèi)部大膽的提拔，大力培養(yǎng)賽馬機(jī)制和特殊政策的引進(jìn)才能達(dá)成。其水平和能力是最重要的選拔條件，激勵(lì)政策也是高薪、高待遇、中期的業(yè)績(jī)高額分享政策，并保持相對(duì)的穩(wěn)定和適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)。

對(duì)于其他的兩只團(tuán)隊(duì)，正邦集團(tuán)更需要多樣化得激勵(lì)形式來(lái)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)。

五．自己的一點(diǎn)看法

1.正邦正處于企業(yè)向二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變時(shí)期，在這期間人才的培養(yǎng)是至關(guān)重

要的。公司要注重精英團(tuán)隊(duì)和核心團(tuán)隊(duì)人員的培養(yǎng)，要增強(qiáng)員工的技能

水平，要積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)。目前正邦企業(yè)員工的學(xué)習(xí)的平臺(tái)數(shù)量不多，不能

滿(mǎn)足大批量的學(xué)習(xí)需要，公司要注重選擇人才，保證企業(yè)的活力。

2.正邦集團(tuán)正在做大，做強(qiáng)，正邦需要樹(shù)立全局意識(shí)，將目光放遠(yuǎn)，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人需要增強(qiáng)自己各方面的意識(shí)，企業(yè)做大過(guò)程中，要注意各個(gè)產(chǎn)

業(yè)集團(tuán)之間的聯(lián)系與交流。

3.正邦集團(tuán)采用直線(xiàn)職能制，這種組織結(jié)構(gòu)一方面保持了職業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)的毛病。踏實(shí)的企業(yè)管理大大的前

進(jìn)了一步。然而，各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息

溝通，加上注重局部利益的本位主義思想，可能引發(fā)組織運(yùn)行中的各種

矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成不利影響。因而，正邦應(yīng)注意

部門(mén)之間的交流與合作。第二，直線(xiàn)職能制不適合培養(yǎng)綜合性人才。第三，要注重提升對(duì)環(huán)境變化的敏感度。

4.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，要適當(dāng)拉攏那些非正式組織，多關(guān)心員工所需，更

好的實(shí)行激勵(lì)制度。

六．調(diào)查總結(jié)

通過(guò)此次調(diào)查，我深刻體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地，就必須具備自身的一套組織管理系統(tǒng)，而這系統(tǒng)需要結(jié)合自己企業(yè)的規(guī)模以及行業(yè)發(fā)展前景。江西正邦集團(tuán)的管理理念是值得我們學(xué)習(xí)與深思的，該企業(yè)積極進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，厚積而薄發(fā)，以人為本，注重員工歸屬感的培養(yǎng)。我覺(jué)得我們應(yīng)該去公司工作學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，以自我提高為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)公司的人文與企業(yè)文化等熏陶自己，讓自己很好的成長(zhǎng)！

第二篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告

企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

企業(yè)>調(diào)查報(bào)告>范文

（一）為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì)關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)及時(shí)組織經(jīng)貿(mào)委人員對(duì)全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數(shù)、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)報(bào)告如下：

一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)只有濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱(chēng)之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。

濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國(guó)道南側(cè)。公司成立于20**年5月，6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米，現(xiàn)有職工150人，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設(shè)備齊全、配套，固定資產(chǎn)475萬(wàn)元。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問(wèn)題是：

1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，沒(méi)能把握住機(jī)遇，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。

2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報(bào)酬高，大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工，導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)人員不足，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。

3、缺乏高素質(zhì)的管理人才?，F(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對(duì)人才的>培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊(duì)伍，使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑，抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng)、充電學(xué)習(xí)，管理水平得不到快速提高。

二、下步工作的打算

1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品迅速打入國(guó)際市場(chǎng)。全力推進(jìn)外貿(mào)出口，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到15萬(wàn)打，產(chǎn)值突破500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅80萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯突破20萬(wàn)美元。

2、具體工作措施：

（1）進(jìn)一步解放思想、樹(shù)立搶機(jī)遇、大發(fā)展的意識(shí)。縣委、縣政府對(duì)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視，對(duì)企業(yè)制定的政策越來(lái)越優(yōu)惠。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，增強(qiáng)壓力感和緊迫感，堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心。

（2）加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢(shì)，與韓國(guó)客商積極洽談、合作，>投資150萬(wàn)元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線(xiàn)，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存，互助互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)。

（3）積極推進(jìn)外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬(wàn)美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹?，增加企業(yè)效益。

（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。向發(fā)達(dá)地區(qū)、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才，引進(jìn)科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進(jìn)機(jī)制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

（二）隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而>企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢？

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法，資料搜集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于20**年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本（萬(wàn)元）100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)）；服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)（不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品）；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計(jì)；計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售（不含限制項(xiàng)目）。

二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：'優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)'。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意度。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

（三）以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以?xún)?yōu)秀的成果造?？蛻?hù)。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：

三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

（二）公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）>企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)>規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。

以上是我通過(guò)對(duì)于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以?xún)r(jià)值觀(guān)塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

（三）今年暑期，在團(tuán)省委和院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視關(guān)心下，我院根據(jù)上級(jí)的指示精神，本著“受教育、長(zhǎng)才干、作貢獻(xiàn)”的指導(dǎo)思想，以“落實(shí)>科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng)建>和諧社會(huì)”為活動(dòng)主題，以“走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)行業(yè)、走進(jìn)職業(yè)”調(diào)研活動(dòng)為內(nèi)容，來(lái)深入了解企業(yè)對(duì)高校畢業(yè)生的需求標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)家的人才觀(guān)，對(duì)高校人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行研究與分析，促成高校培養(yǎng)的人才與社會(huì)接軌，更好地整合學(xué)校教學(xué)資源，促進(jìn)學(xué)校提高自身服務(wù)質(zhì)量，由此我們開(kāi)展了關(guān)于企業(yè)人才需求的調(diào)查。

從7月6號(hào)正式去往溫州到7月10號(hào)，我們用了一個(gè)星期不到的時(shí)間走訪(fǎng)了溫州三十家服裝企業(yè)，這些企業(yè)大都屬于市級(jí)企業(yè)，以有限責(zé)任制的形式存在的，以私營(yíng)企業(yè)居多，我們采訪(fǎng)的這些企業(yè)大多是中型的，大型的我們只采訪(fǎng)到一家，有XX多名員工的莊吉集團(tuán)。

這次我們調(diào)查的主要有四個(gè)方面，一是企業(yè)的基本情況，二是企業(yè)對(duì)所聘人才的要求，三是關(guān)于企業(yè)的招聘情況，四是關(guān)于企業(yè)已聘畢業(yè)生的情況。所有問(wèn)題的回答都是由企業(yè)的部門(mén)主管所回答，其準(zhǔn)確性是值得信賴(lài)的。以下，我從四個(gè)方面來(lái)分析我們這次的調(diào)查結(jié)果。

一、企業(yè)的基本情況，這個(gè)我在以上就有提到，如企業(yè)屬于哪種性質(zhì)，哪種行業(yè)，在溫州服裝企業(yè)大都是私營(yíng)的，這跟當(dāng)?shù)氐恼邘в幸欢ǖ年P(guān)系。溫州是中國(guó)經(jīng)濟(jì)較繁華的城市，溫州是大都以私營(yíng)性質(zhì)而致富的，所以這邊的企業(yè)大都是私營(yíng)企業(yè)。

二、企業(yè)對(duì)所聘人才的要求。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)需要的大多是綜合素質(zhì)高的人才，在調(diào)查中，結(jié)果顯示，不管哪個(gè)公司對(duì)于人才要求主要還是會(huì)看是哪個(gè)缺哪種崗位，再篩選人才，也就是不同崗位有不同的需求，現(xiàn)在這些企業(yè)最需要的主要是高級(jí)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在學(xué)歷上，雖然都說(shuō)看不同的崗位再?zèng)Q定需哪種學(xué)歷的人才，但是大多數(shù)的企業(yè)還是比較偏重于大中專(zhuān)學(xué)歷的人才，原因雖詞不同，但大意大同小異，認(rèn)為本科學(xué)歷的學(xué)生眼高，容易跳槽，且大多數(shù)在技術(shù)上也并不是很優(yōu)異，在薪資與學(xué)歷上，掛鉤并不是很大，若是剛?cè)肽称髽I(yè)，大多數(shù)企業(yè)并不會(huì)根據(jù)學(xué)歷的高低來(lái)平定薪資的多少。企業(yè)在錄用應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)對(duì)于其畢業(yè)院校聲譽(yù)、成績(jī)優(yōu)秀、學(xué)歷的高低、或黨員的身份及或是學(xué)生干部并不是很看重，只是做一個(gè)參考，并不是一個(gè)決定因素，而在社會(huì)實(shí)踐、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)及實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)上大多數(shù)企業(yè)是非?？粗氐?，除專(zhuān)業(yè)能力，在思想素質(zhì)能力上也非常的重視，在調(diào)查的這些企業(yè)上，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為員工的思想素質(zhì)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的，且相關(guān)程度達(dá)80%以上，思想素質(zhì)能力與專(zhuān)業(yè)能力對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)服裝企業(yè)認(rèn)為是同樣的重要，在企業(yè)招聘時(shí)，他們是認(rèn)為能力比專(zhuān)業(yè)更重要，會(huì)優(yōu)先考慮能力，這也應(yīng)證了許多畢業(yè)生在畢業(yè)后走了以自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)不是太大的路。還有，現(xiàn)在有很多的大學(xué)生在考各種的證書(shū)，根據(jù)我們這次的調(diào)查，對(duì)畢業(yè)生所持的各種證書(shū)及證明，企業(yè)單位有以下看法：學(xué)歷證書(shū)上，企業(yè)認(rèn)為學(xué)位證與畢業(yè)證稍微重要點(diǎn)，其他的如輔修證，雙學(xué)位證只是起一個(gè)參考的作用；在國(guó)家等級(jí)考試證書(shū)上，企業(yè)單位較重視英語(yǔ)四級(jí)或六級(jí)的證書(shū)或分?jǐn)?shù)及計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū)，對(duì)于計(jì)算機(jī)三級(jí)要求不高，只是起參考；在榮譽(yù)證書(shū)上，如三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、獎(jiǎng)學(xué)金等，只是參考；在競(jìng)賽獲獎(jiǎng)證書(shū)上，如全國(guó)比賽、省市比賽，校級(jí)比賽在應(yīng)聘時(shí)大多數(shù)企業(yè)也只是把它們當(dāng)做個(gè)參考物；在職業(yè)證書(shū)上，企業(yè)就較重視，如管理認(rèn)證，技術(shù)認(rèn)證，這些就很重視，而對(duì)于英語(yǔ)重視不是很高，只做個(gè)參考；在他人評(píng)價(jià)證明上，如實(shí)踐單位、老師同學(xué)等，他們的評(píng)價(jià)中是做個(gè)參考，不起決定作用；以上這幾條關(guān)于證書(shū)證明的，在這只是大多數(shù)服裝企業(yè)對(duì)于服裝專(zhuān)業(yè)證書(shū)的看法?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)看中的是綜合能力，專(zhuān)業(yè)能力，思想素質(zhì)能力，實(shí)踐能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于學(xué)歷的或是一些現(xiàn)在大學(xué)生特別看重的那些證書(shū)的，企業(yè)單位并沒(méi)將其做為決定因素，只是做為一個(gè)證明，一個(gè)參考物。所以在校大學(xué)生別只以為拿個(gè)學(xué)歷證書(shū)就可以，重要的還是要培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，實(shí)踐能力，思想素質(zhì)能力，交際能力等綜合能力。

三、主要是調(diào)查關(guān)于企業(yè)的招聘情況。服裝企業(yè)的服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要是來(lái)自綜合類(lèi)性質(zhì)的學(xué)校，服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生所從事的工作主要是專(zhuān)業(yè)工作，與其所學(xué)專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)都沒(méi)有關(guān)系的非專(zhuān)業(yè)工作很少。現(xiàn)在，大多數(shù)服裝企業(yè)很難完成招聘服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的計(jì)劃，而影響其的主要是單位的發(fā)展需要。一些大學(xué)生畢業(yè)后心態(tài)未調(diào)好，眼界過(guò)高，不符合企業(yè)的發(fā)展需要，這也是導(dǎo)致企業(yè)難以完成服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生招收的計(jì)劃的原因之一，再者，有很多企業(yè)，其發(fā)展需要與一些大學(xué)生的需求存在著異處，這也是一些大學(xué)生跳槽的一因素?？偟膩?lái)說(shuō)，在今后的三年里，對(duì)于服裝專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生的總體需求將呈上長(zhǎng)升趨勢(shì)。現(xiàn)在的服裝企業(yè)一般是通過(guò)該校校友在單位的工作表現(xiàn)，或其他用人單位的反饋或其他途徑來(lái)了解畢業(yè)生所畢業(yè)院校的人才培養(yǎng)情況，接下來(lái)，我來(lái)講講企業(yè)在各種招聘渠道的使用頻率及招聘后人才的使用效果及選拔方式的使用頻率與其效果：1）、在調(diào)查的這三十家企業(yè)中，經(jīng)常使用的渠道有“公司現(xiàn)有員工的推薦”但是效果一般；只是有時(shí)使用下渠道有“主動(dòng)來(lái)求職的”、“去大專(zhuān)院校招收的”、“在人才交流會(huì)上的”、“在職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的”或是“在internet網(wǎng)上做廣告的”，這些渠道都只是有時(shí)用下，效果呈現(xiàn)只是一般，而在另幾種渠道上，雖然只是也只是有時(shí)使用下，但是效果不錯(cuò)，較好，如在報(bào)紙上做廣告招收的及在雜志上做廣告招收的這些人才，最后的使用效果都不錯(cuò)；2）關(guān)于選拔方法的使用頻率及其效果：現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常用的有>求職簡(jiǎn)歷、面試、專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能考試、工作取樣（實(shí)際操作），這些常用的方法除了簡(jiǎn)歷形式的效果只是一般外，其它幾樣效果都不錯(cuò)，簡(jiǎn)歷只是一個(gè)參考，其實(shí)也相當(dāng)一個(gè)畢業(yè)生的名片一樣，而那些通過(guò)評(píng)價(jià)中心或是推薦資料的方法，只是偶爾用下，而且效果也不是很好，另外如心理測(cè)驗(yàn)的或體檢的方式的很少使用，就算用了效果也只是一般般。在這個(gè)方面里，主要是希望學(xué)生懂得調(diào)整心態(tài)，知道選擇或是了解何種應(yīng)聘方式。

四、關(guān)于企業(yè)已聘畢業(yè)生的情況。調(diào)查的三十家中，對(duì)已在該單位工作的各類(lèi)高校服裝專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生的整體評(píng)價(jià)還是不錯(cuò)，滿(mǎn)高的。敝開(kāi)來(lái)講，在思想道德素質(zhì)上，如關(guān)心集體，遵守紀(jì)律，服從崗位分配，自律能力強(qiáng)上；在職業(yè)精神上，如上進(jìn)心，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)道德等：在誠(chéng)信素養(yǎng)上，如忠誠(chéng)所屬企業(yè)，保守企業(yè)秘密，平等競(jìng)爭(zhēng)等；在勞動(dòng)技能上，如外語(yǔ)，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用和動(dòng)手能力，在這些能力上，企業(yè)對(duì)這些已畢業(yè)的服裝專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生的評(píng)價(jià)都非常的高，還有在專(zhuān)業(yè)能力上，心理素質(zhì)上和商務(wù)能力上，企業(yè)的評(píng)價(jià)也不錯(cuò)。這體現(xiàn)了留下來(lái)的畢業(yè)生在各方面的都不錯(cuò)，值得企業(yè)單位的信賴(lài)。同時(shí)，各企業(yè)也給我校提了點(diǎn)建議：一在人才培養(yǎng)規(guī)格和教學(xué)上需做哪些改革：建議加強(qiáng)動(dòng)手能力和專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)處理人際關(guān)系的能力及協(xié)作精神的培養(yǎng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)人生觀(guān)、職業(yè)道德和勞動(dòng)態(tài)度方面的培養(yǎng)及加強(qiáng)個(gè)人道德和修養(yǎng)；二對(duì)在校大學(xué)生所提的一些建議：如溫州拜麗德服飾有限公司的一位部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)：實(shí)踐加實(shí)踐；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，切實(shí)掌握；調(diào)整工作心態(tài)，合理規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。還有溫州透秀服飾有限公司的負(fù)責(zé)人也說(shuō)到了：在學(xué)校期間學(xué)好理論的同時(shí)，暑期可到企業(yè)實(shí)習(xí)，多接觸現(xiàn)代企業(yè)工作模式，要調(diào)整好心態(tài)，要從基層做起。及溫州愛(ài)蔓斯服飾有限公司的設(shè)計(jì)師也說(shuō)到了：增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)的同時(shí)，職業(yè)道德與綜合性的思想素質(zhì)尤其重要，良好的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)精神也是關(guān)鍵。等等，有很多公司都給了我們很多寶貴的建議，希望我們這些新一代的～人能緊記這些建議，完善自我，提高自我，讓自己成為一個(gè)能被社會(huì)認(rèn)可的有用人才。

通過(guò)一個(gè)星期的實(shí)踐，在這實(shí)踐過(guò)程中，我們深深感到：社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)有利于全面貫徹黨的教育方針；有利于提高學(xué)生思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和使命感；有利于培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的能力，加深他們對(duì)所學(xué)課程的理解，增長(zhǎng)知識(shí)和才干；更有利于青年知識(shí)分子克服自身的弱點(diǎn)，在實(shí)踐中砥礪品格、升華思想，樹(shù)立起正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

第三篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告格式

佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)**調(diào)查報(bào)告

系部：

專(zhuān)業(yè)：

班級(jí)：

學(xué)生姓名：

學(xué)號(hào)：

年月日

企業(yè)**調(diào)查任務(wù)書(shū)

1．調(diào)查時(shí)間：2.調(diào)查單位：4.調(diào)查目的：5．指導(dǎo)教師:6.調(diào)查任務(wù)：

企業(yè)**調(diào)查報(bào)告（提綱）

前言

1.企業(yè)簡(jiǎn)介

2．調(diào)查目的及意義3．調(diào)查技術(shù)及過(guò)程 4.調(diào)查成果

5、總結(jié)

第四篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告

企業(yè)調(diào)查報(bào)告的格式

一：封面一般包括調(diào)研題目，調(diào)研成員和遞交報(bào)告的時(shí)間

二：摘要報(bào)告的主要內(nèi)容（一般不超過(guò)500字）

三：目錄：

1.······

1.1·········

1.1.1·······（頁(yè)碼要和內(nèi)容一致）

四：正文（企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，市場(chǎng)現(xiàn)狀和策略，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析）（正文一般由文字段落，圖，表和公式五個(gè)部分構(gòu)成）

（關(guān)于正文有個(gè)范文，我給你單獨(dú)發(fā)了兩個(gè)附件，名字是“調(diào)查報(bào)告正文模板”和“企業(yè)調(diào)查報(bào)告撰寫(xiě)可能用到的其他資料”）

五：參考文獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)的著錄格式示例

1.連續(xù)出版物 ：

序號(hào) 作者.題名.刊名，出版年份，卷號(hào)（期號(hào)）：引文所在的起始或起止頁(yè)碼

2.著作：

序號(hào) 作者.書(shū)名.版本(第1版不標(biāo)注).出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止頁(yè)碼

3.企業(yè)調(diào)查報(bào)告集：

序號(hào) 作者.題名.見(jiàn)(英文用In)：主編.企業(yè)調(diào)查報(bào)告集名.出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止頁(yè)碼

4.企業(yè)調(diào)查報(bào)告

序號(hào) 作者.題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報(bào)告](英文用[Dissertation]).保存地點(diǎn): 保存單位，年份

5.專(zhuān)利

序號(hào) 專(zhuān)利申請(qǐng)者.題名.專(zhuān)利國(guó)別，專(zhuān)利文獻(xiàn)種類(lèi)，專(zhuān)利號(hào).出版日期

6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 起草責(zé)任者.標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)－發(fā)布年，標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng).出版地: 出版者，出版年

第五篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告格式

企業(yè)調(diào)查報(bào)告格式

基本要求：

1、每位學(xué)生調(diào)查報(bào)告選題應(yīng)有所區(qū)別，不得幾位學(xué)生選同一題目；

2、調(diào)查報(bào)告寫(xiě)作應(yīng)注意主題明確、結(jié)構(gòu)合理、語(yǔ)言流暢；

3、調(diào)查報(bào)告內(nèi)容較為新穎，不得抄襲他人已發(fā)表的調(diào)查報(bào)告，需要引用時(shí)，應(yīng)注明引文出處；

4、調(diào)查報(bào)告排版整齊，插圖清晰準(zhǔn)確，全文篇幅恰當(dāng)，字?jǐn)?shù)在5 000以上。

詳細(xì)格式如下：

一、封面

見(jiàn)第4頁(yè)

二、目錄

目錄依次由企業(yè)調(diào)查報(bào)告的章、節(jié)、小節(jié)、參考文獻(xiàn)、附錄的序號(hào)、名稱(chēng)和頁(yè)碼組成。目錄內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。

“目錄”二字（三號(hào)宋體、加黑）上空一行，下空二行；

章、參考文獻(xiàn)、附錄均采用四號(hào)宋體、加黑；

節(jié)、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁(yè)碼均采用五號(hào)宋體。

章、節(jié)、小節(jié)的排列示例如下：

第一章這里是第一章的名稱(chēng)????????????????? 1

1.1這里是第一章第一節(jié)的名稱(chēng) ?????????????????? 1

1.1.1這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱(chēng) ????????????? 1

三、摘要

摘要是調(diào)查報(bào)告內(nèi)容不加注釋和評(píng)論的簡(jiǎn)短陳述。摘要通常包含以下內(nèi)容：調(diào)查的目的和重要性；調(diào)查的主要內(nèi)容；獲得的基本結(jié)論和成果（特別是新見(jiàn)解）；結(jié)論或結(jié)果的意義。

四、正文

正文是企業(yè)調(diào)查報(bào)告的核心部分，占主要篇幅，一般由標(biāo)題、文字段落、圖、表和公式五個(gè)部分構(gòu)成。實(shí)事求是，準(zhǔn)確完備，合乎邏輯，層次分明，簡(jiǎn)練可讀。正文的編寫(xiě)格式如下。

1.標(biāo)題

每章的標(biāo)題采用三號(hào)宋體、加黑、居中打?。?/p>

“章”下空二行為“節(jié)”，采用四號(hào)宋體、加黑、居中；

“節(jié)”下空一行為“小節(jié)”，采用小四號(hào)宋體、加黑、左起。

文字段落采用小四號(hào)宋體。

2.圖

圖號(hào)按章順序編號(hào)，例如，圖3.2（英文為Fig.3.2）即為第三章第二圖。應(yīng)將圖盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾，并且在圖之前的文字段落中有“如圖x.x”的字樣。

3.表

表按章順序編號(hào)，如表5.4為第五章第四表。

編號(hào)的后面空一格，居中打印表的簡(jiǎn)短確切的標(biāo)題，且置于表的上方。應(yīng)將表盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾，并且在表之前的文字段落中有“如表x.x”的字樣。

五、參考文獻(xiàn)

按正文中參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號(hào)內(nèi)連續(xù)編號(hào).參考文獻(xiàn)的書(shū)寫(xiě)格式嚴(yán)格按以下順序：序號(hào)、作者姓名、書(shū)名（或文章名）、出版社（或期刊名）、出版或發(fā)表時(shí)間例如：

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 丁元明?！鄂r切花生產(chǎn)、分級(jí)包裝技術(shù)手冊(cè)》 北京：中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2000.11

六、其他要求

（一）企業(yè)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容一律采用激光打印機(jī)雙面打印。紙張大小為A4復(fù)印紙，頁(yè)邊距采用：上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm、右2.0cm。

（二）頁(yè)碼編排：自正文開(kāi)始，到企業(yè)調(diào)查報(bào)告的最后一頁(yè)，采用阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁(yè)碼。頁(yè)碼一律采用五號(hào)宋體，置于頁(yè)面底端居中。

（三）頁(yè)眉設(shè)置：在頁(yè)眉的下端畫(huà)一條雙橫線(xiàn)，在單頁(yè)面雙橫線(xiàn)的上面采用小五號(hào)宋體居中打印“順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理專(zhuān)業(yè)企業(yè)調(diào)查報(bào)告”； 在雙頁(yè)面雙橫線(xiàn)的上面采用小五號(hào)宋體居中打印“自己報(bào)告的題目”。除了封面，其他頁(yè)面均打印此頁(yè)眉。

（四）編寫(xiě)企業(yè)調(diào)查報(bào)告時(shí)，行間距一般采用1.25倍行距。作者可以根據(jù)具體情況做適當(dāng)調(diào)整，但行間距不可太大或太小。

七、調(diào)查報(bào)告裝訂順序

1、調(diào)查報(bào)告封面（標(biāo)準(zhǔn)格式見(jiàn)附件）

2、成績(jī)?cè)u(píng)定表及指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)（標(biāo)準(zhǔn)格式見(jiàn)附件）

3、目錄

4、正文

5、參考文獻(xiàn)