第一篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告

企業(yè)集群的創(chuàng)建與管理調(diào)查報(bào)告

公司名稱(chēng)：重慶齒輪箱有限責(zé)任公司

英文名稱(chēng)：ChongQing Gearbox Co.,Ltd

公司地址：重慶市江津區(qū)

企業(yè)屬性：國(guó)有大型企業(yè)

一、公司簡(jiǎn)介

重慶齒輪箱有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)重齒公司）隸屬于中國(guó)船舶重工股份有限公司（股票代碼：601989），位于重慶市江津區(qū)。公司前身為國(guó)營(yíng)永進(jìn)機(jī)械廠(chǎng)，始建于1966年，1982年更名為四川齒輪箱廠(chǎng)，1997年改制為有限責(zé)任公司。2009年公司工業(yè)總產(chǎn)值36億元，2010年突破50億元，截止“十一五”期末，公司資產(chǎn)總額52億元，占地面積90余萬(wàn)平方米，擁有員工3000余人，各種大型高精度生產(chǎn)設(shè)備1400余臺(tái)（套）。

重齒公司是專(zhuān)業(yè)從事高精度硬齒面齒輪及齒輪箱、聯(lián)軸節(jié)、減振器和大型成套裝備研制的大型軍工企業(yè)。公司主要產(chǎn)品包括風(fēng)力發(fā)電增速齒輪箱、變槳偏航減速齒輪箱、船用齒輪箱、建材齒輪箱、冶金齒輪箱、火電齒輪箱、核電齒輪箱、軌道交通齒輪箱、工程機(jī)械齒輪箱、海洋平臺(tái)升降系統(tǒng)、聯(lián)軸節(jié)、減振器、汽車(chē)齒輪等，產(chǎn)品涵蓋國(guó)防、能源、交通運(yùn)輸和特種裝備等眾多領(lǐng)域，并在國(guó)內(nèi)硬齒面齒輪箱、船用齒輪箱和風(fēng)電齒輪箱等市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、非洲、亞洲、中東等地區(qū)。

公司技術(shù)中心為“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，工程技術(shù)人員占職工總數(shù)的25%，研究員級(jí)高工12人，享受?chē)?guó)務(wù)院津貼的專(zhuān)家4人。公司一直致力于自主創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化核心技術(shù)的培育和提升，利用現(xiàn)代設(shè)計(jì)分析手段不斷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新技術(shù)，形成了自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)制造技術(shù)，在高精度硬齒面齒輪設(shè)計(jì)制造技術(shù)、高低速重載齒輪傳動(dòng)裝置設(shè)計(jì)制造技術(shù)等方面始終保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并達(dá)到與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家同等水平。公司先后承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家“863計(jì)劃”科研項(xiàng)目，并多次獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)等。公司年自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品超過(guò)100余項(xiàng)，目前已獲國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利共116項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng)，制定國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)18項(xiàng)，獲國(guó)家和省部級(jí)科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)29項(xiàng)?！爸佚X牌”減速機(jī)、“重齒牌”船用齒輪箱為中國(guó)名牌產(chǎn)品。

歷年來(lái)，公司榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”、“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”、“國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位”、“國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”、“中國(guó)建材機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)”、“全國(guó)行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”、“重慶市質(zhì)量效益型企業(yè)”、“重慶市市長(zhǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”等榮譽(yù)和稱(chēng)號(hào)，躋身“中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”行列。

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化提升和公司綜合素質(zhì)的不斷提高，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)雙超100億元的宏偉目標(biāo)。公司以“二次創(chuàng)業(yè)、再造重齒”為使命，積極開(kāi)展“五個(gè)重齒”（發(fā)展的重齒、創(chuàng)新的重齒、健康的重齒、和諧的重齒、文明的重齒）建設(shè)，努力完成“五大愿景”目標(biāo)。以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)精品戰(zhàn)略，鞏固發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)海軍后傳動(dòng)裝置研制基地，成為中國(guó)齒輪裝備制造的引領(lǐng)者，成為國(guó)際齒輪及齒輪傳動(dòng)行業(yè)的一流品牌供應(yīng)商。

二、企業(yè)集群創(chuàng)建的背景

（一）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家振興裝備制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，全球制造業(yè)大規(guī)模向中國(guó)轉(zhuǎn)移，跨國(guó)公司紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)。在工業(yè)齒輪行業(yè)，就有德國(guó)的FLENDER、SEW、丹麥的VESTAS、西班牙的GEMESA等國(guó)際著名企業(yè)集團(tuán)紛紛在國(guó)內(nèi)投資辦企業(yè)，搶占中國(guó)市場(chǎng)。由于外資企業(yè)在管理、技術(shù)、品牌和資金等方面的優(yōu)勢(shì)，再加上中國(guó)對(duì)外資企業(yè)的各種優(yōu)惠政策，對(duì)國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)形成了較大的沖擊。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的發(fā)展，各種所有制企業(yè)得到全面發(fā)展壯大，再加上資本市場(chǎng)逐漸開(kāi)放和成熟，企業(yè)融資渠道更加廣泛，或通過(guò)上市融資、或完成原始積累的民營(yíng)資本投入裝備制造業(yè)這塊較為穩(wěn)定和有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域，使得國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，小魚(yú)吃大魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。重齒公司主導(dǎo)產(chǎn)品主面臨異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但同時(shí)，隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于振興重大裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》的實(shí)施和國(guó)務(wù)院通過(guò)的《船舶工業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃》，以及《可再生能源法》的實(shí)施，重齒公司又面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。

作為三線(xiàn)軍工企業(yè)的重齒公司必須增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，義不容辭地承擔(dān)起振興民族裝備制造業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。經(jīng)過(guò)分析研究，重齒公司決定把有限的資金主要用在增強(qiáng)科技實(shí)力上，擴(kuò)大生產(chǎn)能力則通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)集群來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（二）克服企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸，拓展發(fā)展空間

做自己擅長(zhǎng)的事，把不擅長(zhǎng)的事交給專(zhuān)業(yè)公司去做，把擅長(zhǎng)的事做專(zhuān)、做精，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。那種“大而全、小而全”的傳統(tǒng)思想和做法，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難有立足之地。作為三線(xiàn)軍工企業(yè)的重齒公司曾經(jīng)也是“麻雀雖小、五臟俱全”的傳統(tǒng)工廠(chǎng)，從毛坯生產(chǎn)到所有零件機(jī)械加工、熱處理、裝配、試驗(yàn)等產(chǎn)品加工全過(guò)程都是自己干。重齒公司還有自己的學(xué)校、醫(yī)院、托兒所、招待所、食堂、消防隊(duì)等等。隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，重齒公司發(fā)展的步子邁得十分艱難而沉重。到了上世紀(jì)末，亞洲金融危機(jī)又給日顯疲態(tài)的重齒公司雪上加霜，公司出現(xiàn)了巨額虧損。1999年末，新班子走馬上任。創(chuàng)新性地提出了創(chuàng)建企業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集群在專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上按市場(chǎng)化原則密切協(xié)作，能夠迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快對(duì)市場(chǎng)需求變化的反應(yīng)速度；區(qū)域集中和協(xié)作關(guān)系穩(wěn)定，使得物流十分便捷，還能節(jié)約企業(yè)間的交易費(fèi)用，從而為降低成本提供了有利條件；各專(zhuān)業(yè)化企業(yè)都集中于自身的核心業(yè)務(wù)，加之主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和龍頭作用，這就會(huì)促進(jìn)企業(yè)集群的技術(shù)不斷創(chuàng)新。所以，重齒公司如果走建設(shè)企業(yè)集群之路，就不需要自己大量貸款投資，而是充分利用社會(huì)資本與社會(huì)資源，在較短時(shí)間就能內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模大、質(zhì)量好、成本低、反應(yīng)快、技術(shù)先進(jìn)，全面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）充分利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)資源

重齒公司創(chuàng)建企業(yè)集群具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，再加上社會(huì)資源和地方政府的政策支持，在實(shí)施時(shí)具備一定的現(xiàn)實(shí)可能性。

重齒公司是以齒輪箱產(chǎn)品研制為主的軍工企業(yè)，具有幾十年從事齒輪箱研發(fā)和制造的經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)為海軍及其它國(guó)防領(lǐng)域服務(wù)，有良好的業(yè)績(jī)，在工業(yè)齒輪箱行業(yè)是國(guó)內(nèi)第一品牌?！爸佚X”牌減速機(jī)和“重齒”牌船用齒輪箱為中國(guó)名牌產(chǎn)品，品牌美譽(yù)度很高，有良好的市場(chǎng)信譽(yù)，在創(chuàng)建企業(yè)集群時(shí)具有較高的品牌

號(hào)召力。

“重齒公司是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)中心為國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)“863”計(jì)劃和國(guó)家“火炬計(jì)劃”，公司有較強(qiáng)的科技研發(fā)能力，在創(chuàng)建企業(yè)集群時(shí)能為配套企業(yè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

在社會(huì)資源方面，由于中國(guó)經(jīng)過(guò)二十余年的改革開(kāi)放，國(guó)內(nèi)一些完成資本原始積累的民營(yíng)企業(yè)手里捏有資金，正在尋求投資熱土。在成渝兩地也逐步有了一定的富余機(jī)械加工配套能力，只是不成系統(tǒng)、較為零散。江津區(qū)政府為鼓勵(lì)企業(yè)入駐，特地在比鄰重齒公司的德感設(shè)立了德感工業(yè)園區(qū)，并對(duì)入駐園區(qū)的企業(yè)制定了一系列優(yōu)惠政策，如土地、稅收以及用能等，為重齒公司創(chuàng)建企業(yè)集群創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

三、創(chuàng)建和管理企業(yè)集群的內(nèi)涵和主要做法

重齒公司通過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)以及企業(yè)自身面臨的發(fā)展瓶頸的分析，充分利用、發(fā)揮企業(yè)集群的優(yōu)越性，通過(guò)非核心業(yè)務(wù)外包，采取靈活多樣的合作方式，構(gòu)建起以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)集群。加強(qiáng)對(duì)集群企業(yè)的培養(yǎng)，使其快速成長(zhǎng)和提高，同時(shí)建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)集群企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立起一套完整的企業(yè)集群體系，最終實(shí)現(xiàn)齒輪箱生產(chǎn)的規(guī)?；?、質(zhì)量好、成本低、反應(yīng)快、技術(shù)先進(jìn)的目標(biāo)，完成以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)集群創(chuàng)建的系統(tǒng)工程。

（一）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定方向，規(guī)劃企業(yè)集群創(chuàng)建工程

領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，堅(jiān)定走企業(yè)集群的發(fā)展道路，并著手規(guī)劃企業(yè)集群創(chuàng)建工程。按照“整體規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)發(fā)展、合理布局、擇優(yōu)扶強(qiáng)”的企業(yè)集群建設(shè)指導(dǎo)方針，規(guī)劃以比鄰公司的工業(yè)園區(qū)為核心，以重慶和四川德陽(yáng)為重點(diǎn)，通過(guò)各種方式引進(jìn)配套企業(yè)，經(jīng)過(guò)1—2年的發(fā)展，初步創(chuàng)建起供貨穩(wěn)定、質(zhì)量受控的箱體和小件加工配套基地；5年內(nèi)建成齒輪加工、常規(guī)處理及鍛造（綜合）等配套基地，并形成企業(yè)集群雛形；5—10年建成功能齊全、供貨穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)集群。同時(shí)，該規(guī)劃對(duì)具體實(shí)施過(guò)程提出了幾條必須遵循的原則：

1、就近原則。創(chuàng)建企業(yè)集群必須以重齒公司為中心，縮小配套半徑，就近建設(shè)企業(yè)集群。

2、專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)原則。根據(jù)實(shí)際情況，把集群企業(yè)培養(yǎng)成某一方面的專(zhuān)項(xiàng)能手，而不能是全能選手，避免把集群企業(yè)培養(yǎng)成自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中核心企業(yè)必須依托重齒公司發(fā)展。

3、動(dòng)態(tài)管理原則。進(jìn)入企業(yè)集群的企業(yè)，必須實(shí)行有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)管理，促使企業(yè)集群持續(xù)、健康發(fā)展。

4、互惠互利、共同發(fā)展原則。集群企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)遵循市場(chǎng)規(guī)則，互惠互利、共同發(fā)展。

（二）界定核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)，明確企業(yè)集群創(chuàng)建目標(biāo)

創(chuàng)建企業(yè)集群不能把全部業(yè)務(wù)都進(jìn)行外包，保留自己擅長(zhǎng)的、有比較優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)并予以加強(qiáng)；同時(shí)，剝離自己沒(méi)有優(yōu)勢(shì)、社會(huì)化率較高的業(yè)務(wù)給別的企業(yè)去做，才能達(dá)到“1＋1”大于2的效果。根據(jù)核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)的劃分，重齒公司專(zhuān)注于核心能力建設(shè)，致力于增強(qiáng)科技研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、核心加工能力，全力打造“重齒”品牌，以?xún)?yōu)勢(shì)品牌開(kāi)拓市場(chǎng)。按照“內(nèi)外結(jié)合、核心自制”的生產(chǎn)方針剝離非核心生產(chǎn)能力；按照專(zhuān)業(yè)分工、系統(tǒng)集成的思想進(jìn)行分線(xiàn)布點(diǎn)，培養(yǎng)一批忠于重齒、分工明確的集群企業(yè)。創(chuàng)建起箱體加工配套基地、齒輪加工配套基地、常規(guī)處理配套基地、綜合配套基地以及鑄鍛件毛坯配套基地

等五個(gè)配套基地，推行網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)，快速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)敏捷性，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)集群整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）靈活采取多種合作方式，促進(jìn)企業(yè)集群創(chuàng)建

為吸引社會(huì)資本共建企業(yè)集群，重齒公司通過(guò)召開(kāi)供方大會(huì)、地方各級(jí)政府招商引資會(huì)及相關(guān)會(huì)議等各種方式和渠道，廣泛宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)集群發(fā)展思路，讓潛在投資者充分了解重齒公司當(dāng)前面臨的良好發(fā)展形勢(shì)和未來(lái)的企業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，廣泛吸引社會(huì)資本到比鄰公司的工業(yè)園區(qū)投資辦廠(chǎng)，與重齒公司共建企業(yè)集群，共同發(fā)展。

重齒公司在合資、合作方面，主要采取了以下四種方式：

1.雙方共同出資建廠(chǎng)。2.對(duì)方出資購(gòu)買(mǎi)設(shè)備以設(shè)備租賃的方式合作。⒊對(duì)方購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，重齒公司提供場(chǎng)地。⒋對(duì)方獨(dú)立出資建廠(chǎng)。

（四）對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)，加快企業(yè)集群成長(zhǎng)

1、幫助建立質(zhì)量管理體系。

2、提供技術(shù)支持。

3、派駐監(jiān)造人員，進(jìn)行長(zhǎng)期指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控。

（五）建立考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)集群實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

按照“整體規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)發(fā)展、合理布局、擇優(yōu)扶強(qiáng)”的原則，重齒公司制定了企業(yè)集群考核體系，成立了“集群企業(yè)評(píng)定組”。評(píng)定組組長(zhǎng)由公司主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、監(jiān)督、價(jià)格等部門(mén)人員組成。該體系從集群企業(yè)的準(zhǔn)入、選擇和評(píng)定、績(jī)效測(cè)評(píng)、集群企業(yè)資格暫停和取消、優(yōu)秀集群企業(yè)評(píng)選、臨時(shí)供貨、第二方質(zhì)量管理體系審核、成品采購(gòu)和拓展業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量索賠等幾個(gè)方面制定了具體詳細(xì)的規(guī)定或管理辦

法。

集群企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系主要包括以下內(nèi)容：

1、集群企業(yè)準(zhǔn)入制度。

2、集群企業(yè)選擇和評(píng)定辦法。

3、暫停供貨和資格取消。

4、評(píng)選優(yōu)秀集群企業(yè)。

5、每年召開(kāi)集群企業(yè)大會(huì)。

四、重齒公司主導(dǎo)創(chuàng)建的齒輪箱企業(yè)集群取得的效果

（一）初步建立起專(zhuān)業(yè)化協(xié)作配套、供貨穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、安全的企業(yè)集群架構(gòu) 重齒公司從2001年開(kāi)始，通過(guò)采取各種方式引入社會(huì)資本，從零開(kāi)始建立、培養(yǎng)和發(fā)展自己主導(dǎo)的企業(yè)集群。經(jīng)過(guò)幾年的努力，初步建立起了以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)集群。該集群主要由箱體加工（四川德陽(yáng)）、齒輪加工（重慶江津、華東）、常規(guī)熱處理（重慶江津）、小件加工（重慶）和綜合加工（重慶江津）五個(gè)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作配套基地組成。初步建立起了從鑄鍛件毛坯到箱體、齒輪粗加工、常規(guī)熱處理和小件生產(chǎn)的齒輪箱生產(chǎn)外包系統(tǒng)。

目前，重齒公司在比鄰的德感工業(yè)園區(qū)成功引入了26家配套企業(yè)，配套量約占全部配套量的50％。由于規(guī)模的擴(kuò)大，2008年又在園區(qū)買(mǎi)地455畝建設(shè)“重齒配套園”，由重齒公司買(mǎi)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房，除自用外（約一半用于產(chǎn)品總裝試驗(yàn)），其他廠(chǎng)房都租給配套企業(yè)，現(xiàn)在擬進(jìn)入“重齒配套園”的企業(yè)有11家，進(jìn)一步縮短配套半徑和密切配套企業(yè)的關(guān)系，增強(qiáng)管控能力。

（二）發(fā)揮了企業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，全面提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)集群初步建成后，重齒公司充分發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)，在規(guī)模、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期和技術(shù)水平得到了顯著改善并進(jìn)一步增強(qiáng)，全面提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，成本明顯降低。

2、節(jié)省了投資，有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

4、縮短了生產(chǎn)周期，提高了快

速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力

（三）經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，企業(yè)快速健康成長(zhǎng)

重齒公司通過(guò)企業(yè)集群的創(chuàng)建和實(shí)施，立足增強(qiáng)科研能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和核心制造能力，把非核心業(yè)務(wù)外包，創(chuàng)建齒輪箱企業(yè)集群，集中精力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌，帶動(dòng)集群共同發(fā)展。減少了企業(yè)投資、降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)持續(xù)、高速、健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)效益顯著

重齒公司通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)企業(yè)集群配套企業(yè)，幫助其不斷發(fā)展壯大，不但實(shí)現(xiàn)了主體企業(yè)和集群企業(yè)的合作雙贏、共同發(fā)展，在一定程度上還帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從實(shí)施成果開(kāi)始至今，重齒公司引進(jìn)、培養(yǎng)發(fā)展起來(lái)的集群企業(yè)達(dá)到了26家。重齒公司主導(dǎo)的齒輪箱企業(yè)集群的創(chuàng)建和實(shí)施擴(kuò)大了就業(yè)，增加了政府稅收，增強(qiáng)了地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力，帶動(dòng)了周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有顯著的社會(huì)效益。近幾年來(lái)，江津區(qū)政府為表彰重齒公司為地方所做的貢獻(xiàn)，每年都對(duì)重齒公司進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)公司創(chuàng)建的企業(yè)集群給予了大力支持和幫助。

重齒公司通過(guò)創(chuàng)建以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)了主體企業(yè)和集群企業(yè)的共同發(fā)展，實(shí)踐證明這種發(fā)展思路是非常正確的。下一步，重齒公司將加大企業(yè)集群建設(shè)力度，帶領(lǐng)集群企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力打造全球知名的齒輪及齒輪傳動(dòng)裝置企業(yè)集群。

第二篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告

企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

企業(yè)>調(diào)查報(bào)告>范文

（一）為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì)關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)及時(shí)組織經(jīng)貿(mào)委人員對(duì)全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數(shù)、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)報(bào)告如下：

一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)只有濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱(chēng)之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。

濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國(guó)道南側(cè)。公司成立于20**年5月，6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米，現(xiàn)有職工150人，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設(shè)備齊全、配套，固定資產(chǎn)475萬(wàn)元。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問(wèn)題是：

1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，沒(méi)能把握住機(jī)遇，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。

2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報(bào)酬高，大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工，導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)人員不足，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。

3、缺乏高素質(zhì)的管理人才。現(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對(duì)人才的>培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊(duì)伍，使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑，抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng)、充電學(xué)習(xí)，管理水平得不到快速提高。

二、下步工作的打算

1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品迅速打入國(guó)際市場(chǎng)。全力推進(jìn)外貿(mào)出口，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到15萬(wàn)打，產(chǎn)值突破500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅80萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯突破20萬(wàn)美元。

2、具體工作措施：

（1）進(jìn)一步解放思想、樹(shù)立搶機(jī)遇、大發(fā)展的意識(shí)?？h委、縣政府對(duì)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視，對(duì)企業(yè)制定的政策越來(lái)越優(yōu)惠。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，增強(qiáng)壓力感和緊迫感，堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心。

（2）加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢(shì)，與韓國(guó)客商積極洽談、合作，>投資150萬(wàn)元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線(xiàn)，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存，互助互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)。

（3）積極推進(jìn)外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬(wàn)美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹?，增加企業(yè)效益。

（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。向發(fā)達(dá)地區(qū)、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才，引進(jìn)科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進(jìn)機(jī)制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

（二）隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而>企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢？

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法，資料搜集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于20**年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本（萬(wàn)元）100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)）；服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)（不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品）；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計(jì)；計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售（不含限制項(xiàng)目）。

二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：'優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)'。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意度。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

（三）以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以?xún)?yōu)秀的成果造?？蛻?hù)。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：

三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

（二）公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）>企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)>規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。

以上是我通過(guò)對(duì)于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以?xún)r(jià)值觀(guān)塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文

（三）今年暑期，在團(tuán)省委和院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視關(guān)心下，我院根據(jù)上級(jí)的指示精神，本著“受教育、長(zhǎng)才干、作貢獻(xiàn)”的指導(dǎo)思想，以“落實(shí)>科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng)建>和諧社會(huì)”為活動(dòng)主題，以“走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)行業(yè)、走進(jìn)職業(yè)”調(diào)研活動(dòng)為內(nèi)容，來(lái)深入了解企業(yè)對(duì)高校畢業(yè)生的需求標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)家的人才觀(guān)，對(duì)高校人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行研究與分析，促成高校培養(yǎng)的人才與社會(huì)接軌，更好地整合學(xué)校教學(xué)資源，促進(jìn)學(xué)校提高自身服務(wù)質(zhì)量，由此我們開(kāi)展了關(guān)于企業(yè)人才需求的調(diào)查。

從7月6號(hào)正式去往溫州到7月10號(hào)，我們用了一個(gè)星期不到的時(shí)間走訪(fǎng)了溫州三十家服裝企業(yè)，這些企業(yè)大都屬于市級(jí)企業(yè)，以有限責(zé)任制的形式存在的，以私營(yíng)企業(yè)居多，我們采訪(fǎng)的這些企業(yè)大多是中型的，大型的我們只采訪(fǎng)到一家，有XX多名員工的莊吉集團(tuán)。

這次我們調(diào)查的主要有四個(gè)方面，一是企業(yè)的基本情況，二是企業(yè)對(duì)所聘人才的要求，三是關(guān)于企業(yè)的招聘情況，四是關(guān)于企業(yè)已聘畢業(yè)生的情況。所有問(wèn)題的回答都是由企業(yè)的部門(mén)主管所回答，其準(zhǔn)確性是值得信賴(lài)的。以下，我從四個(gè)方面來(lái)分析我們這次的調(diào)查結(jié)果。

一、企業(yè)的基本情況，這個(gè)我在以上就有提到，如企業(yè)屬于哪種性質(zhì)，哪種行業(yè)，在溫州服裝企業(yè)大都是私營(yíng)的，這跟當(dāng)?shù)氐恼邘в幸欢ǖ年P(guān)系。溫州是中國(guó)經(jīng)濟(jì)較繁華的城市，溫州是大都以私營(yíng)性質(zhì)而致富的，所以這邊的企業(yè)大都是私營(yíng)企業(yè)。

二、企業(yè)對(duì)所聘人才的要求。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)需要的大多是綜合素質(zhì)高的人才，在調(diào)查中，結(jié)果顯示，不管哪個(gè)公司對(duì)于人才要求主要還是會(huì)看是哪個(gè)缺哪種崗位，再篩選人才，也就是不同崗位有不同的需求，現(xiàn)在這些企業(yè)最需要的主要是高級(jí)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在學(xué)歷上，雖然都說(shuō)看不同的崗位再?zèng)Q定需哪種學(xué)歷的人才，但是大多數(shù)的企業(yè)還是比較偏重于大中專(zhuān)學(xué)歷的人才，原因雖詞不同，但大意大同小異，認(rèn)為本科學(xué)歷的學(xué)生眼高，容易跳槽，且大多數(shù)在技術(shù)上也并不是很優(yōu)異，在薪資與學(xué)歷上，掛鉤并不是很大，若是剛?cè)肽称髽I(yè)，大多數(shù)企業(yè)并不會(huì)根據(jù)學(xué)歷的高低來(lái)平定薪資的多少。企業(yè)在錄用應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)對(duì)于其畢業(yè)院校聲譽(yù)、成績(jī)優(yōu)秀、學(xué)歷的高低、或黨員的身份及或是學(xué)生干部并不是很看重，只是做一個(gè)參考，并不是一個(gè)決定因素，而在社會(huì)實(shí)踐、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)及實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)上大多數(shù)企業(yè)是非?？粗氐?，除專(zhuān)業(yè)能力，在思想素質(zhì)能力上也非常的重視，在調(diào)查的這些企業(yè)上，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為員工的思想素質(zhì)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的，且相關(guān)程度達(dá)80%以上，思想素質(zhì)能力與專(zhuān)業(yè)能力對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)服裝企業(yè)認(rèn)為是同樣的重要，在企業(yè)招聘時(shí)，他們是認(rèn)為能力比專(zhuān)業(yè)更重要，會(huì)優(yōu)先考慮能力，這也應(yīng)證了許多畢業(yè)生在畢業(yè)后走了以自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)不是太大的路。還有，現(xiàn)在有很多的大學(xué)生在考各種的證書(shū)，根據(jù)我們這次的調(diào)查，對(duì)畢業(yè)生所持的各種證書(shū)及證明，企業(yè)單位有以下看法：學(xué)歷證書(shū)上，企業(yè)認(rèn)為學(xué)位證與畢業(yè)證稍微重要點(diǎn)，其他的如輔修證，雙學(xué)位證只是起一個(gè)參考的作用；在國(guó)家等級(jí)考試證書(shū)上，企業(yè)單位較重視英語(yǔ)四級(jí)或六級(jí)的證書(shū)或分?jǐn)?shù)及計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū)，對(duì)于計(jì)算機(jī)三級(jí)要求不高，只是起參考；在榮譽(yù)證書(shū)上，如三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、獎(jiǎng)學(xué)金等，只是參考；在競(jìng)賽獲獎(jiǎng)證書(shū)上，如全國(guó)比賽、省市比賽，校級(jí)比賽在應(yīng)聘時(shí)大多數(shù)企業(yè)也只是把它們當(dāng)做個(gè)參考物；在職業(yè)證書(shū)上，企業(yè)就較重視，如管理認(rèn)證，技術(shù)認(rèn)證，這些就很重視，而對(duì)于英語(yǔ)重視不是很高，只做個(gè)參考；在他人評(píng)價(jià)證明上，如實(shí)踐單位、老師同學(xué)等，他們的評(píng)價(jià)中是做個(gè)參考，不起決定作用；以上這幾條關(guān)于證書(shū)證明的，在這只是大多數(shù)服裝企業(yè)對(duì)于服裝專(zhuān)業(yè)證書(shū)的看法?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)看中的是綜合能力，專(zhuān)業(yè)能力，思想素質(zhì)能力，實(shí)踐能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于學(xué)歷的或是一些現(xiàn)在大學(xué)生特別看重的那些證書(shū)的，企業(yè)單位并沒(méi)將其做為決定因素，只是做為一個(gè)證明，一個(gè)參考物。所以在校大學(xué)生別只以為拿個(gè)學(xué)歷證書(shū)就可以，重要的還是要培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，實(shí)踐能力，思想素質(zhì)能力，交際能力等綜合能力。

三、主要是調(diào)查關(guān)于企業(yè)的招聘情況。服裝企業(yè)的服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要是來(lái)自綜合類(lèi)性質(zhì)的學(xué)校，服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生所從事的工作主要是專(zhuān)業(yè)工作，與其所學(xué)專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)都沒(méi)有關(guān)系的非專(zhuān)業(yè)工作很少?，F(xiàn)在，大多數(shù)服裝企業(yè)很難完成招聘服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的計(jì)劃，而影響其的主要是單位的發(fā)展需要。一些大學(xué)生畢業(yè)后心態(tài)未調(diào)好，眼界過(guò)高，不符合企業(yè)的發(fā)展需要，這也是導(dǎo)致企業(yè)難以完成服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生招收的計(jì)劃的原因之一，再者，有很多企業(yè)，其發(fā)展需要與一些大學(xué)生的需求存在著異處，這也是一些大學(xué)生跳槽的一因素?？偟膩?lái)說(shuō)，在今后的三年里，對(duì)于服裝專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生的總體需求將呈上長(zhǎng)升趨勢(shì)?，F(xiàn)在的服裝企業(yè)一般是通過(guò)該校校友在單位的工作表現(xiàn)，或其他用人單位的反饋或其他途徑來(lái)了解畢業(yè)生所畢業(yè)院校的人才培養(yǎng)情況，接下來(lái)，我來(lái)講講企業(yè)在各種招聘渠道的使用頻率及招聘后人才的使用效果及選拔方式的使用頻率與其效果：1）、在調(diào)查的這三十家企業(yè)中，經(jīng)常使用的渠道有“公司現(xiàn)有員工的推薦”但是效果一般；只是有時(shí)使用下渠道有“主動(dòng)來(lái)求職的”、“去大專(zhuān)院校招收的”、“在人才交流會(huì)上的”、“在職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的”或是“在internet網(wǎng)上做廣告的”，這些渠道都只是有時(shí)用下，效果呈現(xiàn)只是一般，而在另幾種渠道上，雖然只是也只是有時(shí)使用下，但是效果不錯(cuò)，較好，如在報(bào)紙上做廣告招收的及在雜志上做廣告招收的這些人才，最后的使用效果都不錯(cuò)；2）關(guān)于選拔方法的使用頻率及其效果：現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常用的有>求職簡(jiǎn)歷、面試、專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能考試、工作取樣（實(shí)際操作），這些常用的方法除了簡(jiǎn)歷形式的效果只是一般外，其它幾樣效果都不錯(cuò)，簡(jiǎn)歷只是一個(gè)參考，其實(shí)也相當(dāng)一個(gè)畢業(yè)生的名片一樣，而那些通過(guò)評(píng)價(jià)中心或是推薦資料的方法，只是偶爾用下，而且效果也不是很好，另外如心理測(cè)驗(yàn)的或體檢的方式的很少使用，就算用了效果也只是一般般。在這個(gè)方面里，主要是希望學(xué)生懂得調(diào)整心態(tài)，知道選擇或是了解何種應(yīng)聘方式。

四、關(guān)于企業(yè)已聘畢業(yè)生的情況。調(diào)查的三十家中，對(duì)已在該單位工作的各類(lèi)高校服裝專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生的整體評(píng)價(jià)還是不錯(cuò)，滿(mǎn)高的。敝開(kāi)來(lái)講，在思想道德素質(zhì)上，如關(guān)心集體，遵守紀(jì)律，服從崗位分配，自律能力強(qiáng)上；在職業(yè)精神上，如上進(jìn)心，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)道德等：在誠(chéng)信素養(yǎng)上，如忠誠(chéng)所屬企業(yè)，保守企業(yè)秘密，平等競(jìng)爭(zhēng)等；在勞動(dòng)技能上，如外語(yǔ)，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用和動(dòng)手能力，在這些能力上，企業(yè)對(duì)這些已畢業(yè)的服裝專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生的評(píng)價(jià)都非常的高，還有在專(zhuān)業(yè)能力上，心理素質(zhì)上和商務(wù)能力上，企業(yè)的評(píng)價(jià)也不錯(cuò)。這體現(xiàn)了留下來(lái)的畢業(yè)生在各方面的都不錯(cuò)，值得企業(yè)單位的信賴(lài)。同時(shí)，各企業(yè)也給我校提了點(diǎn)建議：一在人才培養(yǎng)規(guī)格和教學(xué)上需做哪些改革：建議加強(qiáng)動(dòng)手能力和專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)處理人際關(guān)系的能力及協(xié)作精神的培養(yǎng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)人生觀(guān)、職業(yè)道德和勞動(dòng)態(tài)度方面的培養(yǎng)及加強(qiáng)個(gè)人道德和修養(yǎng)；二對(duì)在校大學(xué)生所提的一些建議：如溫州拜麗德服飾有限公司的一位部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)：實(shí)踐加實(shí)踐；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，切實(shí)掌握；調(diào)整工作心態(tài)，合理規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。還有溫州透秀服飾有限公司的負(fù)責(zé)人也說(shuō)到了：在學(xué)校期間學(xué)好理論的同時(shí)，暑期可到企業(yè)實(shí)習(xí)，多接觸現(xiàn)代企業(yè)工作模式，要調(diào)整好心態(tài)，要從基層做起。及溫州愛(ài)蔓斯服飾有限公司的設(shè)計(jì)師也說(shuō)到了：增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)的同時(shí)，職業(yè)道德與綜合性的思想素質(zhì)尤其重要，良好的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)精神也是關(guān)鍵。等等，有很多公司都給了我們很多寶貴的建議，希望我們這些新一代的～人能緊記這些建議，完善自我，提高自我，讓自己成為一個(gè)能被社會(huì)認(rèn)可的有用人才。

通過(guò)一個(gè)星期的實(shí)踐，在這實(shí)踐過(guò)程中，我們深深感到：社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)有利于全面貫徹黨的教育方針；有利于提高學(xué)生思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和使命感；有利于培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的能力，加深他們對(duì)所學(xué)課程的理解，增長(zhǎng)知識(shí)和才干；更有利于青年知識(shí)分子克服自身的弱點(diǎn)，在實(shí)踐中砥礪品格、升華思想，樹(shù)立起正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

第三篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告格式

佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)**調(diào)查報(bào)告

系部：

專(zhuān)業(yè)：

班級(jí)：

學(xué)生姓名：

學(xué)號(hào)：

年月日

企業(yè)**調(diào)查任務(wù)書(shū)

1．調(diào)查時(shí)間：2.調(diào)查單位：4.調(diào)查目的：5．指導(dǎo)教師:6.調(diào)查任務(wù)：

企業(yè)**調(diào)查報(bào)告（提綱）

前言

1.企業(yè)簡(jiǎn)介

2．調(diào)查目的及意義3．調(diào)查技術(shù)及過(guò)程 4.調(diào)查成果

5、總結(jié)

第四篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告

企業(yè)調(diào)查報(bào)告的格式

一：封面一般包括調(diào)研題目，調(diào)研成員和遞交報(bào)告的時(shí)間

二：摘要報(bào)告的主要內(nèi)容（一般不超過(guò)500字）

三：目錄：

1.······

1.1·········

1.1.1·······（頁(yè)碼要和內(nèi)容一致）

四：正文（企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，市場(chǎng)現(xiàn)狀和策略，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析）（正文一般由文字段落，圖，表和公式五個(gè)部分構(gòu)成）

（關(guān)于正文有個(gè)范文，我給你單獨(dú)發(fā)了兩個(gè)附件，名字是“調(diào)查報(bào)告正文模板”和“企業(yè)調(diào)查報(bào)告撰寫(xiě)可能用到的其他資料”）

五：參考文獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)的著錄格式示例

1.連續(xù)出版物 ：

序號(hào) 作者.題名.刊名，出版年份，卷號(hào)（期號(hào)）：引文所在的起始或起止頁(yè)碼

2.著作：

序號(hào) 作者.書(shū)名.版本(第1版不標(biāo)注).出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止頁(yè)碼

3.企業(yè)調(diào)查報(bào)告集：

序號(hào) 作者.題名.見(jiàn)(英文用In)：主編.企業(yè)調(diào)查報(bào)告集名.出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止頁(yè)碼

4.企業(yè)調(diào)查報(bào)告

序號(hào) 作者.題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報(bào)告](英文用[Dissertation]).保存地點(diǎn): 保存單位，年份

5.專(zhuān)利

序號(hào) 專(zhuān)利申請(qǐng)者.題名.專(zhuān)利國(guó)別，專(zhuān)利文獻(xiàn)種類(lèi)，專(zhuān)利號(hào).出版日期

6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 起草責(zé)任者.標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)－發(fā)布年，標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng).出版地: 出版者，出版年

第五篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告格式

企業(yè)調(diào)查報(bào)告格式

基本要求：

1、每位學(xué)生調(diào)查報(bào)告選題應(yīng)有所區(qū)別，不得幾位學(xué)生選同一題目；

2、調(diào)查報(bào)告寫(xiě)作應(yīng)注意主題明確、結(jié)構(gòu)合理、語(yǔ)言流暢；

3、調(diào)查報(bào)告內(nèi)容較為新穎，不得抄襲他人已發(fā)表的調(diào)查報(bào)告，需要引用時(shí)，應(yīng)注明引文出處；

4、調(diào)查報(bào)告排版整齊，插圖清晰準(zhǔn)確，全文篇幅恰當(dāng)，字?jǐn)?shù)在5 000以上。

詳細(xì)格式如下：

一、封面

見(jiàn)第4頁(yè)

二、目錄

目錄依次由企業(yè)調(diào)查報(bào)告的章、節(jié)、小節(jié)、參考文獻(xiàn)、附錄的序號(hào)、名稱(chēng)和頁(yè)碼組成。目錄內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。

“目錄”二字（三號(hào)宋體、加黑）上空一行，下空二行；

章、參考文獻(xiàn)、附錄均采用四號(hào)宋體、加黑；

節(jié)、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁(yè)碼均采用五號(hào)宋體。

章、節(jié)、小節(jié)的排列示例如下：

第一章這里是第一章的名稱(chēng)????????????????? 1

1.1這里是第一章第一節(jié)的名稱(chēng) ?????????????????? 1

1.1.1這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱(chēng) ????????????? 1

三、摘要

摘要是調(diào)查報(bào)告內(nèi)容不加注釋和評(píng)論的簡(jiǎn)短陳述。摘要通常包含以下內(nèi)容：調(diào)查的目的和重要性；調(diào)查的主要內(nèi)容；獲得的基本結(jié)論和成果（特別是新見(jiàn)解）；結(jié)論或結(jié)果的意義。

四、正文

正文是企業(yè)調(diào)查報(bào)告的核心部分，占主要篇幅，一般由標(biāo)題、文字段落、圖、表和公式五個(gè)部分構(gòu)成。實(shí)事求是，準(zhǔn)確完備，合乎邏輯，層次分明，簡(jiǎn)練可讀。正文的編寫(xiě)格式如下。

1.標(biāo)題

每章的標(biāo)題采用三號(hào)宋體、加黑、居中打?。?/p>

“章”下空二行為“節(jié)”，采用四號(hào)宋體、加黑、居中；

“節(jié)”下空一行為“小節(jié)”，采用小四號(hào)宋體、加黑、左起。

文字段落采用小四號(hào)宋體。

2.圖

圖號(hào)按章順序編號(hào)，例如，圖3.2（英文為Fig.3.2）即為第三章第二圖。應(yīng)將圖盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾，并且在圖之前的文字段落中有“如圖x.x”的字樣。

3.表

表按章順序編號(hào)，如表5.4為第五章第四表。

編號(hào)的后面空一格，居中打印表的簡(jiǎn)短確切的標(biāo)題，且置于表的上方。應(yīng)將表盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾，并且在表之前的文字段落中有“如表x.x”的字樣。

五、參考文獻(xiàn)

按正文中參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號(hào)內(nèi)連續(xù)編號(hào).參考文獻(xiàn)的書(shū)寫(xiě)格式嚴(yán)格按以下順序：序號(hào)、作者姓名、書(shū)名（或文章名）、出版社（或期刊名）、出版或發(fā)表時(shí)間例如：

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 丁元明?！鄂r切花生產(chǎn)、分級(jí)包裝技術(shù)手冊(cè)》 北京：中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2000.11

六、其他要求

（一）企業(yè)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容一律采用激光打印機(jī)雙面打印。紙張大小為A4復(fù)印紙，頁(yè)邊距采用：上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm、右2.0cm。

（二）頁(yè)碼編排：自正文開(kāi)始，到企業(yè)調(diào)查報(bào)告的最后一頁(yè)，采用阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁(yè)碼。頁(yè)碼一律采用五號(hào)宋體，置于頁(yè)面底端居中。

（三）頁(yè)眉設(shè)置：在頁(yè)眉的下端畫(huà)一條雙橫線(xiàn)，在單頁(yè)面雙橫線(xiàn)的上面采用小五號(hào)宋體居中打印“順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理專(zhuān)業(yè)企業(yè)調(diào)查報(bào)告”； 在雙頁(yè)面雙橫線(xiàn)的上面采用小五號(hào)宋體居中打印“自己報(bào)告的題目”。除了封面，其他頁(yè)面均打印此頁(yè)眉。

（四）編寫(xiě)企業(yè)調(diào)查報(bào)告時(shí)，行間距一般采用1.25倍行距。作者可以根據(jù)具體情況做適當(dāng)調(diào)整，但行間距不可太大或太小。

七、調(diào)查報(bào)告裝訂順序

1、調(diào)查報(bào)告封面（標(biāo)準(zhǔn)格式見(jiàn)附件）

2、成績(jī)?cè)u(píng)定表及指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)（標(biāo)準(zhǔn)格式見(jiàn)附件）

3、目錄

4、正文

5、參考文獻(xiàn)