第一篇：《河南煤化集團所屬企業(yè)負責人薪酬管理制度(草案)》

陳祥恩在培訓會結束后指出，調整優(yōu)化人力資源結構與薪酬結構是集團公司應對當前危機、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要，是轉變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展的需要，是落實國家收入分配政策、構建和諧分配關系的需要，也是提升管理水平、提高效率和效益的需要。集團公司廣大干部員工一定要客觀面對當前形勢，進一步增強危機意識，牢固樹立艱苦奮斗思想，做好長期過緊日子的準備，切實把保持薪酬水平總體穩(wěn)定和員工隊伍總體穩(wěn)定作為工作主題。今后一段時期，集團公司人力資源結構與薪酬結構調整的主要思路是“轉觀念、控總量、調結構”?！稗D觀念”就是要樹立“增人不如培訓人”、“增人不如增工資”等先進的用人理念，樹立“崗位憑能力，收入憑業(yè)績、憑貢獻”，“收入能增能減”的分配導向，讓大家認識到企業(yè)與員工是“共同體”，“人企合一”才能共渡難關?！翱乜偭俊本褪且ㄟ^加強定員管理、壓縮管理層級、精簡管理機構、嚴控人員規(guī)模、嚴控機關及輔助人員比例來控制員工總量，通過實行緊縮的工資政策、嚴格工效掛鉤核算和工資審批管理來控制人工成本總量?！罢{結構”就是要對標國際一流，搭平臺、建機制、練內功、提素質，調整員工隊伍結構，通過樹立業(yè)績、效率、效益導向，嚴格規(guī)范單項獎勵，規(guī)范和加強各級企業(yè)負責人的薪酬管理，優(yōu)化各類人員的分配結構。

就《河南煤化集團所屬企業(yè)負責人薪酬管理制度（草案）》，陳祥恩指出，此項制度站位高、方向明、導向清，體現(xiàn)了科學化、專業(yè)化、市場化的要求，具有競爭性、和諧性、持續(xù)性特征，既符合上級收入分配政策，又同集團公司實際吻合，既立足于當前，又著眼于長遠，理念先進、內容科學、程序清晰、可操作性強，將有效調動各級經營管理者的積極性與創(chuàng)造性，有力支撐集團公司構建和諧分配關系，營造積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，持續(xù)提升集團公司的核心競爭力。希望各級領導干部把思想與行動盡快統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，確保制度發(fā)揮最大效用。

就人力資源結構與薪酬結構調整各項工作的落實，陳祥恩強調，各單位黨政一把手要高度重視并率先垂范、以身作則，掌握好集團公司的政策并親自帶頭抓好落實，經常分析本單位人力資源狀況和分配情況，認真研究經濟效益與用工、分配的關系，搞好優(yōu)化配置與薪酬激勵，發(fā)揮本單位人力資源的最大優(yōu)勢。分管領導要從不同角度形成共識，提供支撐，從技術升級、生產系統(tǒng)優(yōu)化、工藝改進和勞動組織優(yōu)化及員工素質提升的全過程入手，全面推進。各級領導干部要有大胸懷、大境界，認清自己的職責，積極引導，密切配合，迅速把員工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策上來，形成強大的凝聚力和高效的執(zhí)行力，確保人力資源結構與薪酬結構調整工作取得扎實成效，為集團公司安全高效持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。

第二篇：河南煤化集團企業(yè)文化題庫

河南煤化集團企業(yè)文化題庫

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實業(yè)三大支撐產業(yè)。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動和三化管理。

3.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產總額1000億元、營業(yè)收入1000億元。

4.河南煤化集團今年的目標是“71280”，即煤炭產量7000萬噸，銷售收入1200億元，利潤80億元，安全零死亡。

5.內部市場化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業(yè)，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團的下屬骨干成員企業(yè)。

7.公司本部所處的永城礦區(qū)，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點建設項目。

8.永煤公司現(xiàn)有子公司70多個?；拘纬闪艘悦簽橹?、適度相關多元發(fā)展的格局。

9.永煤公司又好又快發(fā)展得到了社會各界的高度評價，被譽為中國煤炭工業(yè)史上的一個奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領中央轉變經濟發(fā)展方式觀摩團，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機制，二靠創(chuàng)新。

11.2000年7月，陳雪楓同志臨危受命，由鶴壁礦務局總經理調任永煤公司總經理，為破解永煤發(fā)展難題，上任伊始，便大膽改革，從此，永煤公司走上了一條快速發(fā)展的道路。

12.陳雪楓董事長針對永煤的地質條件，從實際出發(fā)，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導思想，并通過了相關高校和科研院所國內知名采煤專家實地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質”的問題，陳雪楓董事長提出“標煤概念”，并在全公司乃至全國首先實現(xiàn)了“標煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量

論噸計算產量的做法，改用發(fā)熱量來內部核算產量，結算工資，按質論價。

14.永煤公司按照“做精做強煤炭主業(yè)”的思路，實施“產業(yè)瘦身”計劃，于2003年11月，全面啟動了輔業(yè)改制工作。

15.一個煤炭企業(yè)如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發(fā)展后勁。陳雪楓董事長提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強和做大煤炭主業(yè)上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強企業(yè)上海寶鋼集團、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。

17.目前，永煤公司現(xiàn)有生產礦井34對，在建礦井6對,實際年生產原煤能力3250萬噸/年以上。

18.目前永煤主要產品有洗末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤5大類、9個品種商品煤。

19.高爐噴吹煤已成為市場主導品牌，在華東無煙煤市場擁有定價權。20.永煤在其它地區(qū)控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識產權、被列為國家“十一五”重大科技創(chuàng)新產業(yè)化項目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽為中國“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產的開封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團。

24、目前，永煤煤炭資源擁有量從原來的25億噸到現(xiàn)在的超300億噸，相當于增加了十幾個特大型礦區(qū)。

25.河南煤化集團的目標是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團“8813”企業(yè)文化體系是指八個核心理念、八個單項理念、高管十大行為準則和員工三大行為規(guī)范。

27.河南煤化集團的標識色彩為科技藍，代表科技與創(chuàng)新。28.“用心做事、追求卓越”的核心價值觀是陳雪楓提出來的。

29.“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學釋義中，集團公司始終將維護好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、個人自律。

31.集團公司在資源整合上始終堅持集團公司“真重組、真出資、真管理、真負責、真安全”的“五真”原則，大力推進煤炭資源整合工作。

32.從2004年到2009年，永煤連續(xù)六年實現(xiàn)百萬噸死亡率為零，創(chuàng)全國煤炭行業(yè)公司級有史以來最好水平。

33.2007年元月份，《河南日報》在一版重要位置連續(xù)刊發(fā)“永煤現(xiàn)象”解讀系列報道，省社科院組織召開了“永煤現(xiàn)象研討會”，在省內外引起了強烈反響。

34.創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，通過永煤的積極爭取，目前擁有永煤、洛軸2個國家級技術中心和一個博士后科研工作站。

35.今年7月份，集團公司首個獲獎“百萬”的科技項目在永煤誕生。36.永煤公司堅持“快、好、省”的項目建設原則，全年共安排建設項目41個，投資66.61億元，其中，重點項目19個，計劃投資46.96億元。

37.永煤公司按照集團公司黨委要求，通過扎實開展學習實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動，各級領導班子的責任心、事業(yè)心、進取心得到強化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

38.永煤公司在貴州整合的第一對礦井是黔金煤礦。39.永煤文化力直接的表現(xiàn)是“三個優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的管理。

40.集團公司“三不三無”本廉體系建設中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無”是指無違紀、無違法、無犯罪。

41.為貫徹落實中央、省委提出的“三?！闭撸瘓F公司提出了“五個不”，它們是：發(fā)展不減速、項目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。

42.永煤公司“洗精煤”產品不僅深受國內鋼鐵界一致好評，而且出口日本、韓國，被譽為：“中永一號”

43.企業(yè)哲學內涵告訴我們，作為一個資源型企業(yè)應該做到“四個善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

44.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設形成加快經濟發(fā)展方式轉變的合力。

45.“四個重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。46.“雙爭”活動中的“雙爭”是指：爭創(chuàng)學習型黨組織，爭當學習型黨員。

47.科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

48.“三違”指的是：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律。49.中央、省委提出的“三?！笔牵罕Ｔ鲩L、保穩(wěn)定、保民生。50.集團公司要求員工在工作中要有“四心”，它包括：有愛心、細心、精心、責任心。

51.河南煤化標識的寓意是：河南煤業(yè)化工集團以創(chuàng)新為先導，善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。

52.堅持以人為本思想，構建和諧大集團，就要“樹立一個理念”“實施一項工程”“瞄準一個目標”。其中“樹立一個理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。

53.陳雪楓董事長提出的“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關鍵和引導。

54.陳雪楓董事長提出的“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè)，形成標桿；然后把煤礦作為一個釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開了貴州煤炭合作新局面。

55.員工三大行為規(guī)范中的職業(yè)道德包括：

一、敬業(yè)愛崗 遵章守紀；

二、勤奮工作 學習創(chuàng)新；

三、團結協(xié)作 誠信奉獻；

四、關心社會 遵守公德。

56.員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語。

57.員工三大行為規(guī)范中的行為準則包括：

一、上班守則；

二、同事關系；

三、網絡禁忌；

四、保密守則；

五、公共財物；

六、業(yè)余生活。

58.企業(yè)“三重一大”事項是指：生產經營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作。

59.2009年河南煤化居中國企業(yè)500強第60位。60.2010年河南煤化全力沖刺世界500強。

二、單項選擇題

61.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗

62.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學內涵：（A）A 科學發(fā)展，善行成器 B 人企合一，順勢而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

63.永煤的“三化”管理是指：（D）A 市場化、制度化、國際化 B 科學化、國際化、規(guī)范化 C 國際化 市場化、規(guī)范化 D 市場化、制度化、規(guī)范化

64.河南煤業(yè)化工集團的標志色彩為科技藍，代表（A）A 科技與創(chuàng)新 B 發(fā)展與超越 C 科技與文化 D 發(fā)展與創(chuàng)新 65.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗 66.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)作風是：（C）

A 用心做事，追求卓越 B 自強不息，堅忍不拔 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D人企合一，順勢而行 67.河南煤化集團的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗 C安全第一，預防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松” 68.下面不屬于員工行為準則的是（A）A有事不用請假，可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領導安排，工作有始有終。

69.下面不屬于企業(yè)文化“八個核心理念”的是（D）A企業(yè)哲學 B企業(yè)核心價值觀

C主傳播語 D發(fā)展理念

70.下面不屬于企業(yè)文化“八個單項理念”的是（B）A效益理念 B企業(yè)作風 C成本理念 D安全理念

71.“人企合一，順勢而行”是（B）A信心價值觀 B企業(yè)哲學 C成本理念 D企業(yè)愿景 72.企業(yè)管理理念是（C）

A創(chuàng)新為先 嚴格管理 B創(chuàng)新為先 從嚴管理 C創(chuàng)新為先 三化為本 D創(chuàng)新為先 科學管理 73.不屬于接電話時禮貌用語的是（A）

A 你是誰 B 謝謝 C 對不起 D 你好 74.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先 75.“發(fā)掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念 中的（B）

A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營銷理念 76.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（A）A發(fā)展理念 B安全理念 C人才理念 D市場理念

77.河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的廉政理念是（D）A、激濁揚清 干凈健康 B、蕩濁揚清 快樂健康 C、激濁揚清 快樂健康 D、蕩濁揚清 干凈健康 78.河南煤化集團的“雙千億”是指？（C）A營業(yè)收入、凈資產 B銷售收入、資產 C資產總額、銷售收入 D煤炭產量、利潤 79.永煤公司第一對礦井投產于？（B）

A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤業(yè)化工集團的簡稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企業(yè)文化手冊》有哪三章?（C）A核心理念、單項理念、行為規(guī)范

B核心理念、單項理念、高管人員行為準則 C企業(yè)標識、理念體系、行為規(guī)范 D企業(yè)標識、核心理念、行為規(guī)范 82.對企業(yè)作風表述錯誤的是（A）

A企業(yè)作風要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。B企業(yè)作風要求我們做事要在觀念上快人一拍。C企業(yè)作風要求我們在思想上要先人一步。

D企業(yè)作風要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。

83.對企業(yè)管理理念表述正確的是（A）A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學化的運行模式。C通過人管人來解決發(fā)展中的問題。D我們可以想到，但沒必要非得做到。84.每位員工必須樹立（B）的意識。A“自己管好自己”

B“我的形象即企業(yè)形象” C“企業(yè)形象與我無關” D“企業(yè)利益與我無關”

85.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時要以（A）為先。A 德 B 廉 C 勤 D 績

三、判斷題

86.加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)。（√）

87.安全是員工的最大福祉，是生產的根本效益的保障。（√）88.市場經濟告訴我們，企業(yè)發(fā)展與否與自己沒有多大關聯(lián)。（×）89.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）90.資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)成功的關鍵。（×）91.“天行健，君子以自強不息”是企業(yè)作風里出現(xiàn)過的句子。（×）92.發(fā)揚企業(yè)精神就是要發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（√）93.企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）94.企業(yè)文化八個單項理念包括企業(yè)精神。（×）95.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

96.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

97.“報恩不報怨”是對企業(yè)效益的釋義。（√）98.任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。（√）99.企業(yè)的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（×）

四、簡答題

101.企業(yè)文化體系八個核心理念是什么？ 答： 企業(yè)哲學內涵：科學發(fā)展 善行成器 企業(yè)哲學：人企合一 順勢而行 企業(yè)愿景：行業(yè)領先 國際一流 核心價值觀：用心做事 追求卓越 企業(yè)使命：報效國家 惠及員工 企業(yè)作風：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神：自強不息 堅韌不拔 主傳播語：勇?lián)厝?成就理想

102.企業(yè)文化體系八個單項理念是什么？ 答：發(fā)展理念：立志高遠 篤行求實 管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念：發(fā)掘潛力 提升價值 成本理念：精打細算 開源節(jié)流 營銷理念：市場導向 客戶至上 安全理念：從零開始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先 廉政理念：蕩濁揚清 干凈健康

103.陳雪楓董事長在河南煤化轉變經濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個匹配、三個協(xié)調、三個重點”，請簡述其內容。

答：三個匹配是指硬實力和軟實力要匹配，發(fā)展的規(guī)模和效益要匹配，經濟規(guī)模和自身的資產量要匹配；

三個協(xié)調是指根據市場需要調整產品結構產業(yè)結構，根據國內國際兩種資源兩種市場再協(xié)調；調整自身價值；國家產業(yè)政策、產業(yè)布局的協(xié)調；

三個重點是指國家產業(yè)政策為重點、發(fā)展自身現(xiàn)有產業(yè)為重點、資源為重點。

104.核心價值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

105.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不?；Ｒ獣r刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

106.企業(yè)作風的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。

要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

107.企業(yè)哲學內涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團要堅持科學發(fā)展，主動承擔民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續(xù)提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

108.“標煤”概念的內涵是什么？

答：發(fā)熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實際重量來計算；發(fā)熱量在 5000大卡（約合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實際重量的80%計算；發(fā)熱量低于5000大卡的沒收，不計產量；發(fā)熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

109.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵”的用人導向的具體內容是什么？ 答：“四不用”是指：不思進取、不干實事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負責、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優(yōu)先”是指：優(yōu)先從一流團隊選拔干部，優(yōu)先從出成績的團隊中選拔干部，優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過的員工中提拔干部。

“三鼓勵”是指：鼓勵機關干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型的專家職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術化、職業(yè)化轉變。

110.簡述十個“零”理念的內涵是什么？ 答：按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，建立了“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設備狀態(tài)零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發(fā)生事故零效益”等十個“零”理念。

永煤黨委宣傳部 二〇一〇年十月二十九日

第三篇：河南煤化集團企業(yè)文化理念

業(yè)務知識

“三懂四會”和“四懂三會”

懂生產原理，懂工藝流程，懂設備結構。會操作，會維護保養(yǎng)，會排除故障和處理事故，會正確使用消防器材和防護器材。

懂結構、懂性能、懂原理、懂用途。會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

潤滑工作的“五定三過濾”是：

⑴定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。⑵定質：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質量要求。所加油質必須經化驗合格。

⑶定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實行耗油定額和定量換油。

⑷定期：確定各潤滑部件加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗油。財貯油量大的油箱，按規(guī)定周期樣化驗，確定下次抽驗或抽象油時間。

⑸定人：確定操作規(guī)操作工人、潤滑工人對設備潤滑部位加油、添油和清洗換漬的分工，各負其責，共同完成潤滑。

⑴入庫過濾：油液經運輸入庫貯存時過濾。

⑵發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時過濾。

⑶加油過濾：油液加入設備貯油部位時過濾。

第四篇：學習河南煤化集團心得體會

學習河南煤化零事故理念心得體會

根據霍州煤電集團公司《關于深入開展學習河南煤化集團“堅持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”活動的實施意見》和《監(jiān)督檢查的安排》的文件要求，學習河南煤化集團心得體會如下：

河南煤化集團公司自 2008年組建以來，針對所轄138個礦井，開采條件復雜，自然災害嚴重等問題，進行了認真研究，系統(tǒng)分析，大膽嘗試，探索出一套“012345”安全管理模式，取得了巨大成就：死亡人數(shù)大幅降低，由2008年的33人降至2010年的2人；所屬永煤、永貴兩個公司，連續(xù)7年沒發(fā)生死亡事故。

這是一個什么概念啊？在煤礦上的每一個人都應該有這種“零事故”的理念，才能促進煤礦安全發(fā)展，這就要求我們在思想上和行動上形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，時刻把安全放在第一位，加強煤礦安全知識學習，規(guī)范操作，安全確認，一切安全管理都是為了保證職工生命安全。

深入貫徹學習河南煤化集團“堅持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”先進經驗，樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅定建設本質安全型礦井的決心和信心，加強完善安全管理機制和執(zhí)行力建設，全力以赴優(yōu)化五大安全生產要求，落實六大安全生產主攻方向，極力推進六大安全目標的實現(xiàn)。

通過深入開展學習河南煤化集團“堅持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”先進經驗活動，我們要提高安全工作的認識，要提高安全工作標準和境界，要轉變安全工作作風；要提高安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管水平；要提高從業(yè)人員的安全防護意識。進一步降低事故總量和傷亡人數(shù)，杜絕重大事故，控制較大事故，減少一般事故，提高安全管理總體水平，實現(xiàn)安全生產再上新臺階。

我們要學習河南煤化集團“堅持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”先進經驗，以全面提升安全管理水平，建立和形成科學發(fā)展，安全發(fā)展的長效機制，促進各項安全目標的順利實現(xiàn)。

第五篇：河南煤化集團企業(yè)文化考核辦法

中共河南煤業(yè)化工集團有限責任公司委員會

文件 河南煤業(yè)化工集團有限責任公司

河南煤業(yè)化工黨文?2012?13號

關于印發(fā)《河南煤化集團

企業(yè)文化建設考核辦法》的通知

集團公司所屬各單位、機關各部室：

現(xiàn)將《河南煤化集團企業(yè)文化建設考核辦法》印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。

附件：河南煤化集團企業(yè)文化建設考核辦法

二〇一二年三月十二日

河南煤化集團企業(yè)文化建設考核辦法

為進一步加強企業(yè)文化建設，大力實施文化強企戰(zhàn)略，深化企業(yè)文化管理功能，推動集團企業(yè)文化核心理念全面落

地，促進集團公司科學發(fā)展，現(xiàn)結合集團公司實際，制定本

辦法。

一、指導思想

以打造具有集團公司特色的先進的企業(yè)文化體系，引導

全體員工擁有共同的價值觀、行為習慣和思維模式，推動企

業(yè)科學發(fā)展為目標，以文化管理為方向，以建立健全企業(yè)精

神文化、物質文化、制度文化和行為文化為立足點，堅持以

人為本，全面發(fā)展，全員參與，確保企業(yè)文化的落地生根，進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力，切實推動集

團公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、考核原則

1、堅持企業(yè)文化落地生根，推動企業(yè)發(fā)展的原則；

2、堅持精神文化建設、物質文化建設、制度文化建設和

行為文化建設并重的原則；

3、堅持執(zhí)行效果與工作實際相結合的原則；

4、堅持落實規(guī)范與體現(xiàn)特色相結合的原則；

5、堅持社會形象與企業(yè)效益相結合的原則。

三、考核依據

1、河南煤化集團形象識別系統(tǒng)（VIS）手冊；

2、河南煤化集團下屬單位應用規(guī)范制作指南；

3、河南煤化集團企業(yè)文化體系和理念手冊；

4、河南煤化集團深入推進企業(yè)文化建設的意見；

5、河南煤化集團在干部管理、安全生產、經營管理、科

技創(chuàng)新、員工培訓、“四型”工會建設、黨風廉政建設、思想

政治工作、精神文明建設、學習型組織建設等方面工作的考

核結果。

四、考核范圍

本辦法適用于集團公司所屬成員企業(yè)及其下屬各級公

司、集團直屬單位、集團機關。

五、考核內容

考核內容主要包括對集團公司八個核心理念、八個單項

理念、高管人員三大行為準則和員工三大行為規(guī)范、集團公

司企業(yè)文化體系的學習、理解和領悟；集團公司VI體系的應

用；集團公司品牌文化的建設；企業(yè)文化各級組織體系的建

設；制度體系的建立；企業(yè)文化常規(guī)工作的開展以及企業(yè)文

化理念體系在企業(yè)生產經營、安全管理、科技創(chuàng)新、隊伍建

設、員工行為養(yǎng)成、民生工程建設、學習型企業(yè)建設、黨風

廉政責任制建設等工作領域的實際踐行、落地結果。（具體內

容見附件《河南煤化集團企業(yè)文化建設考核評分標準》）

六、組織機構

集團公司成立企業(yè)文化建設考核領導小組：

組長：陳祥恩

副 組 長：唐遠游、劉魁景、楊延華、謝金朝

成員單位：集團公司領導、機關各部室負責人和各成員

單位主要領導。

考核領導小組辦公室設在集團公司宣傳部，具體負責企

業(yè)文化建設的組織、實施和考核工作。辦公室主任由宣傳部

部長李冬靜兼任。

七、考核程序

企業(yè)文化建設考核按照分級考核進行。集團公司負責對

各成員企業(yè)、直屬單位進行考核。各成員企業(yè)負責對所屬礦、廠（單位）進行考核。各礦、廠（單位）對于所屬區(qū)隊、車

間進行考核。

各級考核主體要根據本規(guī)定，結合單位實際，制定考核

細則，落實考核責任，重點考核企業(yè)文化建設成果，重在落

實。

八、考核方式

1、企業(yè)文化建設考核實行檢查和日常工作相結合。檢查

按《河南煤化集團企業(yè)文化建設考核評分標準》進行逐項打

分，集團公司根據考核標準對成員企業(yè)、直屬單位或其下屬

單位，進行抽樣檢查，抽查結果的平均成績計入該成員企業(yè)、直屬單位的企業(yè)文化考核的總成績。分值比重占90%。

各成員企業(yè)、直屬單位常規(guī)工作完成情況（包括企業(yè)文

化工作總結報送質量和情況、自查總結的質量和報送情況等

常規(guī)工作）和參與集團公司活動情況等計入企業(yè)文化年終考

核，分值比重占10%。

2、考核注重實效，集團公司安全“雙基”考核、質量標

準化、員工培訓考核、科技市場考核、領導干部考核、經營目標考核、黨風廉政建設考核、“四型”工會考核等檢查

考核結果直接作為打分依據，不再重復考核。

3、考核根據各單位開展工作情況，酌情加分，加分最高

為5分。

4、各成員企業(yè)、直屬單位根據本單位實際情況，每年組

織至少一次自查，對下屬單位至少進行一次檢查。

九、考核結果應用

根據企業(yè)文化考核情況，集團公司每年對企業(yè)文化建設

先進單位和先進個人進行表彰獎勵。

十、有關要求

1、提高認識，確保成效。各級領導干部要提高對企業(yè)文

化建設的認識，要從推進集團公司快速持續(xù)健康發(fā)展，打造

國際一流企業(yè)的戰(zhàn)略高度，充分認識到企業(yè)文化建設的重要

性，把企業(yè)文化建設考核工作作為提高企業(yè)管理水平、企業(yè)

核心競爭力、團隊凝聚力、員工執(zhí)行力的有力抓手，成為實

現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標的有力保障，要對照標準，嚴格考核，確保企業(yè)文化建設開展的扎實有效，實現(xiàn)企業(yè)文化理念的落

地生根。

2、齊抓共管，形成合力。各單位黨政工團要齊抓共管，協(xié)調配合，將集團公司企業(yè)文化建設與各項工作有機結合起

來，切實發(fā)揮好企業(yè)文化在企業(yè)生產經營、安全管理、科技

創(chuàng)新、隊伍建設、市場營銷、群眾生活等工作中的推動作用。

3、迅速行動、務求實效。各單位要迅速行動，結合本

單位實際，制定出操作性強的考核辦法，并于4月15日前報

集團公司企業(yè)文化建設領導小組辦公室。

本辦法解釋權歸集團公司企業(yè)文化建設領導小組辦公

室。

附件：河南煤化集團企業(yè)文化建設考核評分標準

聯(lián)系人：集團公司宣傳部黃雅芬

聯(lián)系電話：0371-69337142

郵箱：xcbhyf@126.com或集團辦公系統(tǒng)

主題詞：企業(yè)文化建設考核辦法

主辦：河南煤業(yè)化工集團宣傳部河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室2012年3月12日印發(fā)校對：黃雅芬