第一篇：學習河南煤化集團企業(yè)文化解讀企業(yè)執(zhí)行力

學習河南煤化集團企業(yè)文化解讀企業(yè)執(zhí)行力

—記安全小分隊預備班參培心得體會 執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的一部分。執(zhí)行也應當是領(lǐng)導者和每一層部門經(jīng)理乃至員工最重要的工作。執(zhí)行不是空談戰(zhàn)略，它應該是細微而現(xiàn)實的，它是每一個細節(jié)的探究和實踐。

執(zhí)行力是責任心問題，是解決想不想干事的問題。

思想是行動的先導，解放思想，開拓創(chuàng)新是做好一切工作的原動力。讀《讓失職者失“職” 失“為”者失“位”》深有體會。表面上看早升井，實質(zhì)上是責任心缺失、執(zhí)行力不強的問題暴露。能不能干好工作、履行好職責，主要是責任心問題，尤其是對待安全工作的責任心和執(zhí)行力問題。責任心首先是一種情懷，河南煤化工的每位領(lǐng)導干部都應該把自己的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，認真踐行“用心做事，追求卓越”的理念；責任心同時是一種擔當，這種擔當是職務職責使然，就是要在其位、謀其政、履其職、行其責，就是要忠于職守，不馬虎、不推諉、不?；?，做到盡心盡力、盡職盡責、盡其所能。

如何提高執(zhí)行力？

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件，責任心強弱，決定執(zhí)行力的大小；進取心的強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，在今事業(yè)必成于實。雖然每個人的崗位可能平凡，分工會各有不同，但只要埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠，作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多；我生待明日，萬事成蹉跎”。因此，提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動，馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。要提高執(zhí)行力，就必須克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，執(zhí)行指令；就是要以“用心做事、追求卓越”的理念在細微處求仔細，在平凡中求卓越。

縱觀河南煤化工的成功，其內(nèi)部團隊都有一種強烈的執(zhí)行力，它們注重承諾、責任心，強調(diào)結(jié)果導向，這一切都是“執(zhí)行力文化”的具體表現(xiàn)。在這樣的企業(yè)里，管理層制定的戰(zhàn)略措施往往都能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。

然而，在現(xiàn)實中，那些屹立于巔峰狀態(tài)的企業(yè)畢竟是少數(shù)，我們發(fā)現(xiàn)更多的是缺乏執(zhí)行力的企業(yè)。顯然，導致這些企業(yè)執(zhí)行力不彰的原因是多方面的，既有制度方面的缺陷，也有管理者和執(zhí)行者本身的問題。但如果深入分析，我們就會發(fā)現(xiàn)最重要的是在企業(yè)內(nèi)沒有形成一種執(zhí)行力文化，從而使執(zhí)行成為一件無關(guān)痛

癢的事情。

許多管理者都已經(jīng)十分清楚地認識到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)分平庸與卓越的重要標記。當前企業(yè)的管理者們已經(jīng)不能再沉湎于過去或現(xiàn)有的成功之中了，他們必須不斷揚棄過去、超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和文化理念，這就是河南煤化集團提出的“從零開始，向零奮斗”企業(yè)理念，以堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越為引領(lǐng)，才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，而最終的競爭優(yōu)勢，在于一個企業(yè)的執(zhí)行力，它是詮釋企業(yè)文化的重要途徑。

強大的執(zhí)行力則來自于領(lǐng)導者對企業(yè)的正確領(lǐng)導和對成功的不懈追求。一個成功的企業(yè)要有一個好的管理層，同時還要培養(yǎng)一群愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為、全心全意為企業(yè)做貢獻的員工。因為好的員工會在領(lǐng)導者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領(lǐng)導者的親和力和凝聚力也會隨之彌漫到整個企業(yè)中。

一個讓執(zhí)行力成為企業(yè)文化重要組成部分的企業(yè)，它的執(zhí)力行文化就似鮮艷奪目的春花，會點綴出一種令人向往、陶醉的景色，激發(fā)出每一個員工昂揚的斗志，讓員工能與企業(yè)同呼吸、共命運，把用心做事、追求卓越作為人生追求的最高目標，使企業(yè)變得更加團結(jié)、高效、和諧。

紅嶺公司生產(chǎn)調(diào)度中心

王振武

2012年2月28日

第二篇：河南煤化集團企業(yè)文化理念

業(yè)務知識

“三懂四會”和“四懂三會”

懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程，懂設備結(jié)構(gòu)。會操作，會維護保養(yǎng)，會排除故障和處理事故，會正確使用消防器材和防護器材。

懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途。會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

潤滑工作的“五定三過濾”是：

⑴定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。⑵定質(zhì)：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質(zhì)量要求。所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗合格。

⑶定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實行耗油定額和定量換油。

⑷定期：確定各潤滑部件加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗油。財貯油量大的油箱，按規(guī)定周期樣化驗，確定下次抽驗或抽象油時間。

⑸定人：確定操作規(guī)操作工人、潤滑工人對設備潤滑部位加油、添油和清洗換漬的分工，各負其責，共同完成潤滑。

⑴入庫過濾：油液經(jīng)運輸入庫貯存時過濾。

⑵發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時過濾。

⑶加油過濾：油液加入設備貯油部位時過濾。

第三篇：河南煤化集團企業(yè)文化體系

河南煤化集團企業(yè)文化體系

一、總則

第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的旗臶和靈魂。

第二條 企業(yè)文化是企業(yè)倡導的價值觀（先進理念）被員工認同以后的習慣性行為方式。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為，最終成為企業(yè)和員工的團體精神和行為規(guī)范。

第三條 2008年12月5日，河南煤業(yè)化工集團有限責任公司（以下簡稱河南煤化集團）重組成立。河南煤化集團成立以來，在時任董事長、黨委書記陳雪楓的帶領(lǐng)、倡導和培育下，形成了以“人企合一、順勢而行”為企業(yè)哲學，以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的先進企業(yè)文化，并植根和內(nèi)化于干部員工的心中，引領(lǐng)和助推了河南煤化集團的科學發(fā)展。

第四條 河南煤化集團成立以來，認真落實河南省委、省政府的戰(zhàn)略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，奮發(fā)有為，開拓進取，推動企業(yè)從“雙千億”到河南首家世界500強企業(yè)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。實踐證明：以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的河南煤化集團企業(yè)文化是先進的、科學的、卓越的，是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大動力源泉。

第五條 倡導什么、鼓勵什么、弘揚什么、追求什么，河南煤化集團堅持做到旗臶鮮明、一以貫之。河南煤化集團所屬每一個單位、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚倡導的基本原則和工作理念，并認真遵守踐行。

第六條 文化生生不息。在今后的發(fā)展中，要持續(xù)踐行被實踐證明的優(yōu)秀理念和先進文化，并結(jié)合發(fā)展形勢，結(jié)合工作實際，不斷充實、完善、創(chuàng)新、升華企業(yè)文化體系，使之成為河南煤化集團應對激烈市場競爭、保持基業(yè)長青、始終屹立于世界500強企業(yè)之林的生命基因和永續(xù)動力。

二、卓越文化：我們的目標是高尚、卓越、受人尊敬

第七條 河南煤化集團的追求目標是做一個高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的特大型能源企業(yè)集團，為增強中國企業(yè)在世界經(jīng)濟發(fā)展中的比重、提升中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。

第八條 河南煤化集團作為河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)的工業(yè)企業(yè)，我們要增強責任感和緊迫感，倍加珍惜歷史賦予我們的重任，在中原經(jīng)濟區(qū)建設中積極發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，在加快中原經(jīng)濟區(qū)建設、推動中原崛起、河南振興的歷史進程中作出更大貢獻。

第九條 只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。這一核心價值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。

第十條 勇?lián)厝危删屠硐搿Ｃ恳晃粏T工都要明白河南煤化集團的責任與使命，并圍繞我們遠大的目標和肩負的責任而為之不懈努力。我們要始終堅信，我們的目標一定能實現(xiàn)，我們一定能夠承擔更大的責任。

三、安全文化：生命至高無上，安全發(fā)展第一

第十一條 員工的生命是最寶貴的，是無價的。一定要把“生命至高無上、安全發(fā)展第一”作為河南煤化集團工作的最高信條。

第十二條 河南煤化集團任何一個單位都要始終把安全工作作為“一號工程”、“生命工程”來經(jīng)營，時刻把員工的生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位臵，特別是要牢記“再好的經(jīng)濟效益比不過人命，再大的功勞抵不了死人之過”。

第十三條 安全生產(chǎn)，責任如山。河南煤化集團對安全事故堅決實行“零容忍”。河南煤化集團堅持追求安全“零目標”，任何時候都不能放松。

第十四條 河南煤化集團的任何一位干部都要帶著感情，憑著良知、良心抓安全，把員工當親人、當兄弟，切實踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。

第十五條 抓好安全，關(guān)鍵在于增強責任，轉(zhuǎn)變作風，抓好基層，打好基礎(chǔ)，重心下移，關(guān)口前移。要全面推行和貫徹落實河南煤化集團“012345”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業(yè)安全運行，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

第十六條 安全是企業(yè)管理的底線，更是各級干部責任心、事業(yè)心和良心的底線。搞好安全工作就是積德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心。不用心抓安全的干部不是好干部。抓不好安全的干部也不是好干部。抓不好安全的干部堅決不用。

第十七條 安全管理最大的隱患是“思想松、管理松、紀律松”，這是安全管理中的“人”的隱患。安全沒有捷徑，沒有僥幸，沒有“撞大運”。必須堅決杜絕“三松”現(xiàn)象。

第十八條 要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，這是河南煤化集團對任何一個生產(chǎn)單位最基本的要求。生產(chǎn)活動必須要在安全的環(huán)境中開展。沒有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒有保障。安全好，才能真正帶來效益好，才能真正為員工帶來幸福生活。

第十九條 要正確對待安全理念與安全目標的關(guān)系。河南煤化集團所倡導的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅持的指導原則，是抓好安全工作的“魂”?！皬牧汩_始、向零奮斗”的安全目標是我們期望安全工作達到的目的和效果，我們要全力實現(xiàn)長周期的安全目標。

四、發(fā)展文化：堅定不移地推動企業(yè)科學發(fā)展

第二十條 發(fā)展始終是我們的第一要務。任何時候都要堅持、咬定、扭住發(fā)展不動搖。沒有發(fā)展，就沒有一切。沒有發(fā)展，什么問題也解決不了。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。

第二十一條 要始終堅持主題主線，積極推進“兩個轉(zhuǎn)變（用領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變）”，落實“四個重在”（重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民）實踐要領(lǐng)，大力實施“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項目帶動和品牌帶動）戰(zhàn)略舉措，持續(xù)提升，重在落實，穩(wěn)中求進，推動企業(yè)實現(xiàn)科學高效發(fā)展。

第二十二條 理念決定思路，思路決定出路。有什么樣的發(fā)展理念，就有什么樣的發(fā)展思路。發(fā)展思路決定著一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標、工作部署和發(fā)展命運。

第二十三條 過去被證明是行之有效的發(fā)展理念必須要持續(xù)堅持。正是基于“用心做事、追求卓越”，“搶先一步、遍地黃金”，“跳出企業(yè)看企業(yè)”，“快、好、省”等先進理念的引領(lǐng)，使原來的永煤從全省第二虧損大戶，發(fā)展成為當時全省第一利稅大戶，形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”。也正是依靠這些先進的發(fā)展理念，河南煤化集團從中國500強到世界500強企業(yè)，僅僅用了兩年時間。這些先進的理念不僅原來管用、有用，現(xiàn)在、將來仍然管用、有用。必須堅持踐行，發(fā)揚光大。

第二十四條 只有搶先一步，才能抓住機遇，才能比別人早占領(lǐng)市場、早贏得市場，把機遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，才能在別人還沒有起步的時候，我們就開始了收獲的階段。現(xiàn)在，前有標兵，后有追兵，我們更要在“搶先一步”上用心謀劃，去尋找更大的發(fā)展機遇，實現(xiàn)更大的發(fā)展跨越。

第二十五條 只有跳出企業(yè)看企業(yè)，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)不可能永遠只囿于一角求發(fā)展，必須把自身放在比原來更廣闊的空間去謀求更大的發(fā)展。作為一家世界500強企業(yè)，河南煤化集團的產(chǎn)業(yè)遍布全省、全國，并走出了國門。要求我們必須拓寬發(fā)展眼界，樹立國際視野，看到外邊更遠大、更開闊的世界，緊握時代脈膊，與世界經(jīng)濟的發(fā)展緊密融為一體。

第二十六條 “快、好、省”是我們在項目建設中的工作理念。在這一理念指導下，河南煤化集團的許多重大項目，實現(xiàn)了投產(chǎn)早、見效快，在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、搶占市場競爭先機方面，走在別人前面，贏得了更大主動。

第二十七條 在發(fā)展中，河南煤化集團倡導“少縱比、多橫比”的發(fā)展理念。兩種不同的比較觀，帶來的是兩種不同的效果?？v比，就是拿現(xiàn)在的成績和自己過去的比，這樣只會滿足于小富即安，丟掉發(fā)展的緊迫感。橫比，就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國甚至全世界這個平臺上去比較、去檢驗、去對標，就會看到自己取得成績原來是那么微不足道，就會增強發(fā)展的責任和動力。少縱比，就是不要總盯著自己比過去進步了多少，不要滿足于現(xiàn)在取得的成績。成績已經(jīng)屬于過去，眼光多放在未來。多橫比，就是多和比自己先進的企業(yè)比，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足，不斷拉高標桿，向更高的目標前進。

第二十八條 河南煤化集團追求什么樣的發(fā)展？我們追求在安全生產(chǎn)前提下的科學發(fā)展，任何時候都不能離開這個前提。要時刻牢記，沒有安全的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營無法正常運作，企業(yè)其他各項工作將失去最基本的保障。第二十九條 河南煤化集團堅持在安全生產(chǎn)前提下，追求速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展。任何時候都不能偏離這個方向。沒有速度的發(fā)展，發(fā)展難以持續(xù)。沒有質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)就沒有競爭力。沒有效益的發(fā)展，一定會被市場淘汰。沒有效率的發(fā)展，企業(yè)難以做大做強。沒有綠色的發(fā)展，就會背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。沒有統(tǒng)籌的發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢難以發(fā)揮。沒有和諧的發(fā)展，企業(yè)就會離心離德。

第三十條 “人企合一、順勢而行”是河南煤化集團的企業(yè)哲學。這個企業(yè)哲學必須貫徹落實到河南煤化發(fā)展的始終。任何時候，都要充分領(lǐng)會和深入把握“人企合一、順勢而行”企業(yè)哲學的深刻內(nèi)涵。做到企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相統(tǒng)一，與國際經(jīng)濟發(fā)展形勢、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢、所在經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展形勢相適應。實現(xiàn)借勢、借機、借能、借力，順應時代，順應潮流，立于不敗之地。

第三十一條 在發(fā)展中要正確處理大局觀念與局部工作的關(guān)系。各級領(lǐng)導干部必須要樹立大局觀念，時刻維護大局、服務大局，要站在河南煤化集團整體工作和戰(zhàn)略目標的層面上來，想問題，干工作，促發(fā)展。局部是大局的一部分。樹立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒有大局觀念，局部工作失去了準確定位，就不能有效做好。要做到維護大局，服務大局，必須要做好局部工作，完成既定任務目標，不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。開展局部工作時，要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。

第三十二條 堅持融入中心、服務大局的黨建工作基本原則和工作定位，使黨建工作和經(jīng)濟工作同頻共振，把是否推動了企業(yè)科學發(fā)展作為檢驗黨建工作成敗的唯一標準。

五、資源文化：資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎(chǔ) 第三十三條 資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。

第三十四條 資源是資源型企業(yè)存在的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。河南煤化集團作為一家資源型企業(yè)，要時時刻刻把資源放在事關(guān)企業(yè)生存的重要戰(zhàn)略位臵。要深入研究國際、國內(nèi)及各個?。ㄊ校┑漠a(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)資源有效儲備、長效利用。

第三十五條 資源在河南煤化集團的定義里，一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項目資源，要結(jié)合國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展，儲備項目、開發(fā)項目、建設項目，增強發(fā)展后勁；三是技術(shù)資源，要積極進行科研開發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的制高點；四是人力資源，不斷建設、培育、壯大人力資源隊伍；五是信息資源，要善于從紛繁復雜的信息世界里獲取對企業(yè)發(fā)展有用的信息；六是社會資源，積極與社會各界營造良好關(guān)系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

第三十六條 沒有不能利用的資源，只有放錯地方的資源。只要解放思想，更新觀念，就會發(fā)現(xiàn)更多更好能為企業(yè)所用的資源，能為企業(yè)帶來效益的資源。

第三十七條 在資源整合過程中，我們必須要牢固樹立和時刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念，第一時間，第一行動，寸“資”必爭，完全“掌控”，科學利用。第三十八條 “吃干榨凈”是我們對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。要按照“礦產(chǎn)開采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無害化”的“四化”理念，實現(xiàn)高碳資源，低碳利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團。

第三十九條 要通過我們的努力，讓資源在河南煤化集團實現(xiàn)價值最大化，變成更多、更好、更高附加值的產(chǎn)品奉獻給社會。我們要做到，資源在我們手里要比在別人手里能產(chǎn)生更大的價值。

六、管理文化：管理是企業(yè)永恒的主題

第四十條 管理是企業(yè)永恒的主題。河南煤化集團要始終把加強和提升企業(yè)管理擺在重要位臵。管理無止境。要在不斷的實踐和發(fā)展中積極吸收新的管理理念，改革管理方法，實現(xiàn)新的超越。

第四十一條 河南煤化集團重組以來，我們按照“五個有利于”（有利于優(yōu)勢互補，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)鏈接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持）和“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財務管理，統(tǒng)一資源配臵，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)）原則，積極推進產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強集團管控建設，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)了企業(yè)深度融合。

第四十二條 從戰(zhàn)略管理和加強企業(yè)管控的角度，河南煤化集團總部主要以管根本性、長遠性、導向性的宏觀管理為主，基本定位就是管政策、管制度、管機制、管規(guī)劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。

第四十三條 河南煤化集團總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運營中心、財務監(jiān)管中心、運營協(xié)調(diào)中心和資源管理中心。河南煤化集團子公司或直屬單位要成為利潤增長中心、成本控制中心。

第四十四條 以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內(nèi)容的“三化”管理是河南煤化集團管理的主線。要在全集團各個單位全面推行“三化”管理，特別是用內(nèi)部市場化機制來激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力。第四十五條 在具體工作中，要實施對標管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理等，這是我們不斷拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能的重要方式。

第四十六條 對標管理，是我們不斷發(fā)現(xiàn)差距、改進不足、提升自我、力爭上游的必要手段。河南煤化集團各個產(chǎn)業(yè)、各個系統(tǒng)、各級領(lǐng)導，包括我們每一位員工，都要樹立“對標”意識，通過不斷找標、對標、超標，使我們由強到更強，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越。

第四十七條 精細化管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須要做好的一項工作。要通過開展精細化管理，注重細節(jié)，防微杜漸，實現(xiàn)企業(yè)整體品質(zhì)的提升。

第四十八條 信息化管理，是企業(yè)適應信息化社會要求、走新型工業(yè)化道路的必然選擇。要通過大力推進信息化管理，建設信息化平臺，全面提升企業(yè)管理效率。

第四十九條 流程化管理，是確保企業(yè)各項工作做到職責明確、內(nèi)容清楚、節(jié)點清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程，使各項工作都實現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)整體工作高效運營。

第五十條 河南煤化集團任何一個管理板塊都要結(jié)合自身工作實際，建立或納入一個管理系統(tǒng)，形成各負其責、管控有序、高效運作、首尾閉合、不留缺口、各個方面的積極性都得到充分發(fā)揮的良性局面。

第五十一條 我們強調(diào)，管理“一靠機制，二靠創(chuàng)新”。要提倡創(chuàng)新管理，反對按部就班，積極探索管理的新方法、新途徑、新路子。要變習慣思維為創(chuàng)新思維，反對“過去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，著力推進改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部機制，激發(fā)內(nèi)部活力。

第五十二條 “提倡什么就考核什么”是管理的一個具體原則。要堅持以業(yè)績?yōu)閷虻募罴s束機制，不僅要考核發(fā)展指標，還要考核發(fā)展增量；不僅考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要通過建立科學的考核機制，調(diào)動各級單位和各類員工的積極性。

第五十三條 做企業(yè)，一定要算賬，要算投入產(chǎn)出比，這是我們特別強調(diào)的，是每一位管理者必須要嚴肅認真對待的問題。

第五十四條 河南煤化集團點多線長面廣，管理難度大，面對越來越激烈的市場競爭，要積極正視和加強對資金、資源、戰(zhàn)略、項目、安全、財務、品牌等的風險管控。

第五十五條 企業(yè)管理的最高形式和最高境界是企業(yè)文化。要堅持用企業(yè)文化塑造員工隊伍，打造團隊精神，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要把企業(yè)文化建設的重心放在落地上，使先進的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的行為方式。

七、創(chuàng)新文化：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉

第五十六條 科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。河南煤化集團必須依靠科技進步，走集約高效的發(fā)展路子。第五十七條 自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長之路的關(guān)鍵支撐。

第五十八條 創(chuàng)新要敢于打破傳統(tǒng)的觀念，突破束縛，不迷信權(quán)威，不迷信國外，在消化中吸收掌握最先進的技術(shù)。

第五十九條 創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)實際，要能解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，要能為企業(yè)帶來效益和價值。要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無間隙對接，引領(lǐng)和促進產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、精品化、高端化。

第六十條 我們鼓勵員工堅持學習，勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學習型的員工，在自已的崗位上創(chuàng)造更大的價值。第六十一條 河南煤化集團建立科技創(chuàng)新獎勵基金，用于內(nèi)部優(yōu)秀科技成果的獎勵與收購、科技創(chuàng)新先進個人的獎勵。對作出重大貢獻的科技人員進行重獎。努力為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍。第六十二條 創(chuàng)新工作無大小。只要有利于促進安全生產(chǎn)，有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于降低成本和節(jié)能降耗，有利于提高經(jīng)濟效益，有利于創(chuàng)造社會效益，都應受到鼓勵肯定和得到相應的物質(zhì)獎勵。

八、團隊文化：優(yōu)秀團隊是企業(yè)發(fā)展的基石

第六十三條 人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動性的決定性力量。第六十四條 堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，民主公開、競爭擇優(yōu)的選人方法，注重一線、注重實績的用人導向。堅持“有德有為才有位”。強調(diào)想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的受重用、混日子的沒市場。

第六十五條 強調(diào)“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”，牢記“心隨責走、責隨職走”、“清清白白做人、干干凈凈做事”的工作準則，積極營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

第六十六條 各級領(lǐng)導干部要正確處理領(lǐng)導職務與崗位職責的關(guān)系，牢固樹立“崗位奉獻期”的工作理念。要時刻清楚地認識到，職務意味著責任，有了職務是為了更好地承擔責任。要避免那種“職務到了，水平就到啦”、“職務到了，自己的事就好辦啦”、“職務到了，就當甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯誤觀念。要不斷增強干好工作的責任感和緊迫感，高標準，嚴要求，樹立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”的思想觀念。要不斷增強履行崗位職責能力，使自己的職務與職責相匹配、相適應。

第六十七條 提倡用心做事，反對敷衍了事。我們所說的用心，就是要做到誠心、專心、恒心和責任心。用心做事，就是要有一個好的工作作風和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。用心做事，就是要不斷增強工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓工作任務的落實。在優(yōu)秀團隊的打造中，必須要強化用心做事理念，把用心做事體現(xiàn)在工作的方方面面。

第六十八條 提倡積極思維，反對消極思維。積極思維就是接受任務不講價錢，完不成任務不找借口，做好工作不打折扣。消極思維就是碰到問題總是過多強調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動腦筋、發(fā)動力量克服困難。工作中如果樹立積極思維，再難的事也能干成、干好；如果消極思維占據(jù)主導地位，簡單的事也干不好。

第六十九條 河南煤化集團在實踐中形成了一套自己獨特的用人機制，即“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”。其根本目的在于樹立一種積極的用人導向，引導和鼓勵干部把心思和注意力用在干事創(chuàng)業(yè)上。我們選拔干部的標準必須嚴格遵循這一原則?！八牟挥谩?，即不思進取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負責、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部?！叭膭睢保侵腹膭顧C關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

第七十條 實行管理技術(shù)“雙通道”制度，加強各類人才的合理流動，重視從基層一線鍛煉人才，不斷完善各級各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級員工有方向，有奔頭，始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。

第七十一條 重視核心員工的管理，推行關(guān)鍵績效指標360度考核干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績出干部、優(yōu)秀團隊出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機制選人的用人文化。建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙浜涂冃Э荚u體系。形成業(yè)績與能力相結(jié)合、短期與中長期相結(jié)合、現(xiàn)金與福利相結(jié)合的薪酬激勵機制。堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠地區(qū)的單位和崗位傾斜。

九、廉潔文化：讓風清氣正成為一種常態(tài)

第七十二條 河南煤化集團至始至終在倡導和營造干凈健康、風清氣正的良好風氣和良好環(huán)境，致力于打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)。

第七十三條 廉潔自律是領(lǐng)導干部的第一要求。必須嚴格要求自己，做到廉潔自律，勤勉敬業(yè)，情趣健康，保持清正廉潔的工作作風。特別是各級領(lǐng)導干部不能居功自傲，要珍惜自己，珍惜崗位，知足常樂，心安是福，要時刻銘記“手莫伸，伸手必被捉”。

第七十四條 要堅決貫徹執(zhí)行河南煤化集團“三不三無本廉體系”，堅持通過文化引領(lǐng)內(nèi)驅(qū)、制式管理固行、打防結(jié)合糾建，以個人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個機制”建設為綱，全面加強過程控制，從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀、無違法、無犯罪。第七十五條 要講操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自勵，時刻清醒地認識自身所處的地位和肩負的責任，始終保持一種如履薄冰的心態(tài)，不爭名，不爭利，不做不該做的事。

第七十六條 要時刻算好“政治賬”、“經(jīng)濟賬”、“名譽賬”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“健康賬”的人生7筆賬，時刻保持警鐘長鳴，始終保持敬畏之心，清清白白做人，干干凈凈做事，絕不觸碰廉政“高壓線”。

十、責任文化：做有責任的企業(yè)，做有責任的員工

第七十七條 河南煤化集團要做一個有責任的企業(yè)。這種責任體現(xiàn)在對國家、對社會、對股東、對員工四個方面。

第七十八條 對國家的責任，就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，推進企業(yè)不斷發(fā)展進步，不斷壯大國有經(jīng)濟的影響力、控制力。

第七十九條 對社會的責任，首要是做好企業(yè)，以企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧保障社會的穩(wěn)定和諧。同時積極承擔社會責任，堅持開展公益事業(yè)，特別是在出現(xiàn)重大自然災害或其它險情時，我們有責任挺身而出，去積極承擔任務，為黨和政府分憂解難。

第八十條 對股東的責任，就是保證企業(yè)安全高效運營，不斷擴大市場占有率，保證股東的穩(wěn)定回報。第八十一條 對員工的責任，就是確保員工有尊嚴地工作，實現(xiàn)體面生活，提高員工幸福生活指數(shù)。第八十二條 河南煤化集團的每一位員工都要做一個有責任的員工。要增強對企業(yè)的責任，緊緊團結(jié)在河南煤化集團的旗臶下，像愛護眼睛一樣去時刻維護我們企業(yè)的形象。要增強對工作的責任，立足本職，敬業(yè)奉獻。要增強對家庭的責任，尊老愛幼，夫妻和睦。在社會做一個好公民，在企業(yè)做一個好員工，在家里做一個好成員，實現(xiàn)家庭和睦，生活幸福。

十一、作風文化：擔當、民主、務實、低調(diào)

第八十三條 作風是領(lǐng)導干部黨性、品格及素質(zhì)的重要反映。干部作風的好壞，直接關(guān)系到工作成敗。第八十四條 樹立敢于擔當?shù)淖黠L。敢于擔當就是要敢于負責、勇?lián)厝?、不畏挑?zhàn)、奮發(fā)有為。敢于擔當就是要往“肩負責任重于一切”上轉(zhuǎn)，大力強化責任意識，堅持“責隨職走、心隨責走”，全身心投入工作；要往“企業(yè)利益高于一切”上轉(zhuǎn)，把心思和精力都放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產(chǎn)上，放在企業(yè)增效、員工受益上；要往“履行崗位職責先于一切”上轉(zhuǎn)，把工夫放在提升能力上，把氣力花在認真履職上，把心思用在用心做事上。特別是各級領(lǐng)導干部，要在“盡心”和“盡責”上發(fā)揮表率作用，形勢好的時候不能得意忘形，困難的時候不能灰心喪氣，始終要腳踏實地，埋頭苦干，拼搶爭先，奪取勝利。

第八十五條 樹立民主團結(jié)的作風。要注重集思廣益、群策群力，防止“花錢一支筆，用人一句話，開會一言堂”的現(xiàn)象，形成開放包容、民主活潑、嚴肅團結(jié)的良好局面。

第八十六條 樹立務實重干的作風。要大興務實重干之風，讓各級干部員工把心思向務實上聚焦，把力量向工作上聚焦。要樹立正確的政績觀，不為成績所累，不為艱難所懼，對黨負責，對工作負責，對員工群眾負責，堅持察實情，講實話，出實招，辦實事，求實效，使工作經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。要善于遵循和把握規(guī)律，按照市場經(jīng)濟規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事，不走錯路，少走彎路。要有效運作，把目標具體化，真正把會議上說的，文件上寫的，變成實實在在的行動。

第八十七條 樹立低調(diào)簡樸的作風。特別是各級領(lǐng)導干部必須要謙虛謹慎，簡樸生活，低調(diào)做人，把心思放在工作上。

十二、誠信文化：以誠立業(yè)，誠信天下

第八十八條 誠信就是真誠、忠誠和恪守信用。誠信是企業(yè)立企之本。誠信是員工立身之本。不講誠信的企業(yè)，必然要受到市場的懲罰和社會的唾棄。不講誠信的員工，在河南煤化集團將無立足之地。河南煤化集團堅持誠信辦企業(yè)，要求各級干部員工要誠信做人，誠信做事。

第八十九條 我們強調(diào)各級干部員工之間要真誠相待，和睦相處，形成健康、快樂、團結(jié)、和諧的工作氛圍和人際關(guān)系。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取一己之私而損害同事和員工的利益。

第九十條 我們強調(diào)各級干部員工都把要個人發(fā)展與企業(yè)目標結(jié)合起來，忠誠企業(yè)，熱愛企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展處于順境時，積極為企業(yè)出力流汗，貢獻才華。在企業(yè)發(fā)展處于逆境時，同企業(yè)風雨同舟、齊心協(xié)力，共同攻堅克難、再創(chuàng)佳績。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取局部或個人私利而損害企業(yè)的整體利益。第九十一條 河南煤化集團視誠信為企業(yè)的生命。堅持做到誠信于員工，誠信于股東，誠信于客戶，誠信于供應商，誠信于社會，把誠信精神貫穿于企業(yè)工作的方方面面。在對內(nèi)、對外的各項工作開展中，堅持通過正當?shù)那?、合法的程序、?guī)范的運作，去獲取合理的收益，去實現(xiàn)所確立的工作目標。

第九十二條 河南煤化集團在為社會和用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務的同時，必須要不折不扣地履行對社會和客戶做出的產(chǎn)品承諾、服務承諾，做到“言必行、行必果”，誠信天下，讓社會和客戶對河南煤化集團“信得過”。第九十三條 河南煤化集團要持續(xù)加強信用建設，不斷提升企業(yè)信用美譽度。要時刻保持對客戶信用情況的關(guān)注度，堅決拒絕商業(yè)欺詐，致力于與客戶互利互惠互贏。

第九十四條 河南煤化集團的干部員工要做誠信文化的踐行者，堅決杜絕弄虛作假、不講信用，做到誠實守信。

十三、民生文化：發(fā)展成果要與員工共享

第九十五條 人企合一是河南煤化集團的企業(yè)哲學。要堅持以人為本，尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，做到發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享，不斷提高員工的生活水平和生活質(zhì)量，構(gòu)建和諧企業(yè)。

第九十六條 河南煤化集團堅持工資總額增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均工資增長幅度不高于企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則，在此基礎(chǔ)上，致力于建立與行業(yè)特點相適應，與員工類型和工作性質(zhì)相吻合，內(nèi)部具有公平性、外部具有競爭性的薪酬體系，在企業(yè)快速發(fā)展的前提下，實現(xiàn)員工工資水平穩(wěn)步、持續(xù)、較高增長。

十四、學習文化：學習是實現(xiàn)素質(zhì)提升的唯一途徑

第九十七條 當前社會最顯著的一個特征就是學習。沒有學習就沒有未來。不學習是最大的風險。不學習就要落后于時代，落后于發(fā)展。要把學習作為第一習慣、第一追求、第一責任。

第九十八條 做學習型員工，建學習型企業(yè)，是河南煤化集團發(fā)展道路上的必然選擇，也是不斷提升企業(yè)素質(zhì)、不斷提升隊伍素質(zhì)的唯一途徑。要在不斷的學習中，了解新形勢，學習新知識，掌握新本領(lǐng)，形成新優(yōu)勢，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新發(fā)展。

第九十九條 缺什么、學什么，干什么、學什么，用什么、學什么，學什么、精什么，這是我們的一個學習原則。要堅持學以致用，通過學習，促進能力提升，促進管理創(chuàng)新，促進科學發(fā)展。

第一百條 要推進“全員學習”，要把企業(yè)變成“大學?！保尮ぷ鲗W習化、學習工作化成為一種常態(tài)。要通過多種形式、多種渠道，為員工提供學習培訓、成長成才、實踐鍛煉的機會，不斷提升員工整體素質(zhì)，促進員工全面發(fā)展。

十五、感恩文化：一切因感恩而美好

第一百零一條 感恩是一種美德，是一種胸懷，是一種境界，要成為一種最基本的職業(yè)道德和職業(yè)操守。感恩要作為一種文化基因深深植入到員工心中。

第一百零二條 我們堅持每一個員工，首先要學會感恩，做到感恩。要感恩父母，感恩家人，感恩同事，感恩企業(yè)，感恩社會。只有用一種感恩的心態(tài)去面對工作，我們才會把工作做得更好。當我們處處以一種感恩的心態(tài)去面對工作、面對同事時，我們就會發(fā)現(xiàn)“原來一切都很美好”，才會盡力工作，矢志奉獻，去為我們共同的目標努力拼搏奮斗。

第一百零三條 感恩是雙向的。企業(yè)要感恩員工，因為企業(yè)發(fā)展的每一步都離不開廣大員工的辛勤工作。員工要感恩企業(yè)，因為員工的個人價值只有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大才能得以體現(xiàn)。

第一百零四條 一滴水只有融入大海才永不枯竭。我們要清醒地認識到，企業(yè)給予個人的要遠遠大于個人給予企業(yè)的，因此，我們要跳出個人這個“小我”，積極融入到企業(yè)這個“大我”，與企業(yè)同心同德、同力同向。

第一百零五條 我們提倡心懷感恩，反對滿腹牢騷。只有感恩企業(yè)，才能真正把心思和精力積極投入到工作中，為河南煤化集團的宏偉目標建功立業(yè)。如果滿腹牢騷，就不能正確對待工作，對待崗位，看不到企業(yè)給自己提供的成長機會和成長平臺，這樣的人，最終只能被河南煤化集團所淘汰。特別是在優(yōu)秀團隊的打造中，必須要強化感恩意識，形成健康人格，不斷提升境界、超越自我。

十六、風險文化：時刻居安思危，保持清醒頭腦

第一百零六條 發(fā)展從來不是一帆風順、一勞永逸的。市場競爭，瞬息萬變，風險無處不在。在河南煤化集團的發(fā)展歷程中，要時刻居安思危，保持清醒頭腦，增強風險意識、憂患意識，做到未雨綢繆，有備無患。

第一百零七條 我們強調(diào)，開展工作不能只看到有利的一面，還要看到不利的一面，不能只報喜，不報憂；既要看到取得的成績，還要看到存在的問題與不足。面對激烈的市場競爭，我們定戰(zhàn)略、做決策、上項目，必須要做好風險評估，既要看到可能取得的收益，同時對可能存在的風險做到準確研判并及早防范，杜絕事故或問題發(fā)生。

第一百零八條 風險重在防范，重在控制。我們要增強工作的前瞻性、預見性和戰(zhàn)略性，通過完善制度、建立體系、加強監(jiān)控，有效控制和防范各類風險的發(fā)生。要不斷加強對當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的分析研究，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷完善對企業(yè)人、財、物等關(guān)鍵領(lǐng)域的管控，及時發(fā)現(xiàn)可能存在風險的流程與環(huán)節(jié)，并及時采取措施進行防范和控制。特別是對資金管理、資源整合、資本運營、安全生產(chǎn)、對外合作、環(huán)境保護、地企關(guān)系、輿論宣傳、法律事務、隊伍穩(wěn)定等容易產(chǎn)生風險的工作領(lǐng)域，要嚴格管理，加強防范，有效控制，安全運營。

第一百零九條 要認識到“人”的風險。要不斷培育一支能始終適應河南煤化集團形勢發(fā)展需要的人才隊伍，防止因為企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)跟不上時代發(fā)展，從而給企業(yè)帶來滅頂之災。要加強誠信建設，不斷提升干部員工對企業(yè)的忠誠度，做到與企業(yè)同舟共濟、融為一體。要加強干部員工的紀律教育，做好涉及企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)秘密的管理和保護工作，嚴格杜絕重要信息泄露。第一百一十條 加強風險防范，根本目的在于最大限度地減少企業(yè)發(fā)展阻力，讓企業(yè)少走彎路，更好地推進改革發(fā)展各項工作。關(guān)鍵是要把風險控制在所能管理和承受的范圍內(nèi)，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境和氛圍。

十七、持續(xù)文化：持續(xù)提升、重在落實

第一百一十一條 持續(xù)是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵。正確的思路就要堅定地往前推進。思路太多是不成熟的表現(xiàn)，思路多變是急功近利的表現(xiàn)，思路不持續(xù)會使基層無所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力。

第一百一十二條 持續(xù)提升體現(xiàn)的是責任心，體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神，強調(diào)的是要堅持河南煤化集團重組以來的好理念、好戰(zhàn)略、好機制、好舉措，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

第一百一十三條 務實發(fā)展，關(guān)健在做。話說一千遍，不如帶頭做一件。凡事要學明白、想明白、說明白、干明白。辦事說話務必說到做到、說好做好，做到言必信、行必果。

第一百一十四條 重在落實，是確保持續(xù)提升的根本保證。任何工作沒有落實，就不可能實現(xiàn)持續(xù)提升。重在落實關(guān)健是要在“求真、求實、求細、求新”上下工夫。

第一百一十五條 “求真”，是我們做好一切工作的基本要求和落腳點。離開了這一基本要求，一切工作的成效將無從談起。做各項工作都要真動腦筋、下真工夫、說真話、真較真、不糊弄。

第一百一十六條 “求實”，是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在。我們做任何事情都要從實際出發(fā)，講求實效，力戒浮躁，不圖形式，不走過場，不擺花架子，不做表面文章。

第一百一十七條 “求細”，是我們工作中必須堅持的基本準則。細節(jié)決定成敗。我們每位干部都要進一步強化責任意識，任何時候、任何情況下，都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。處理問題要多想幾個方案，細微小節(jié)也要盯死看牢，再小的事也不能馬虎、應付、不在乎，而必須上心、用心、讓人放心。

第一百一十八條 “求新”，是工作突破之源。要變習慣性思維、經(jīng)驗性思維為超前性思維、主動性思維，不斷破除安于現(xiàn)狀的思想，樹立爭創(chuàng)一流的意識，拿出新舉措，務求新進展。

第一百一十九條 持續(xù)為重不動搖，堅定思路不折騰，全力提升不放松，狠抓落實不懈怠。站在新的歷史起點上，河南煤化集團上下應以此為實踐準繩，繼續(xù)保持各項決策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時根據(jù)新形勢和新情況，著力提升工作方式的針對性和靈活性，在打造行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團的征程中勇立新功。

十八、附則

第一百二十條 本體系解釋權(quán)歸河南煤化集團黨委。

第四篇：河南煤化集團企業(yè)文化題庫

河南煤化集團企業(yè)文化題庫

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動和三化管理。

3.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營業(yè)收入1000億元。

4.河南煤化集團今年的目標是“71280”，即煤炭產(chǎn)量7000萬噸，銷售收入1200億元，利潤80億元，安全零死亡。

5.內(nèi)部市場化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業(yè)，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團的下屬骨干成員企業(yè)。

7.公司本部所處的永城礦區(qū)，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點建設項目。

8.永煤公司現(xiàn)有子公司70多個?；拘纬闪艘悦簽橹?、適度相關(guān)多元發(fā)展的格局。

9.永煤公司又好又快發(fā)展得到了社會各界的高度評價，被譽為中國煤炭工業(yè)史上的一個奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式觀摩團，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機制，二靠創(chuàng)新。

11.2000年7月，陳雪楓同志臨危受命，由鶴壁礦務局總經(jīng)理調(diào)任永煤公司總經(jīng)理，為破解永煤發(fā)展難題，上任伊始，便大膽改革，從此，永煤公司走上了一條快速發(fā)展的道路。

12.陳雪楓董事長針對永煤的地質(zhì)條件，從實際出發(fā)，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導思想，并通過了相關(guān)高校和科研院所國內(nèi)知名采煤專家實地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質(zhì)”的問題，陳雪楓董事長提出“標煤概念”，并在全公司乃至全國首先實現(xiàn)了“標煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量

論噸計算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價。

14.永煤公司按照“做精做強煤炭主業(yè)”的思路，實施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計劃，于2003年11月，全面啟動了輔業(yè)改制工作。

15.一個煤炭企業(yè)如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發(fā)展后勁。陳雪楓董事長提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強和做大煤炭主業(yè)上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強企業(yè)上海寶鋼集團、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。

17.目前，永煤公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井34對，在建礦井6對,實際年生產(chǎn)原煤能力3250萬噸/年以上。

18.目前永煤主要產(chǎn)品有洗末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤5大類、9個品種商品煤。

19.高爐噴吹煤已成為市場主導品牌，在華東無煙煤市場擁有定價權(quán)。20.永煤在其它地區(qū)控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、被列為國家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽為中國“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產(chǎn)的開封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團。

24、目前，永煤煤炭資源擁有量從原來的25億噸到現(xiàn)在的超300億噸，相當于增加了十幾個特大型礦區(qū)。

25.河南煤化集團的目標是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團“8813”企業(yè)文化體系是指八個核心理念、八個單項理念、高管十大行為準則和員工三大行為規(guī)范。

27.河南煤化集團的標識色彩為科技藍，代表科技與創(chuàng)新。28.“用心做事、追求卓越”的核心價值觀是陳雪楓提出來的。

29.“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學釋義中，集團公司始終將維護好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、個人自律。

31.集團公司在資源整合上始終堅持集團公司“真重組、真出資、真管理、真負責、真安全”的“五真”原則，大力推進煤炭資源整合工作。

32.從2004年到2009年，永煤連續(xù)六年實現(xiàn)百萬噸死亡率為零，創(chuàng)全國煤炭行業(yè)公司級有史以來最好水平。

33.2007年元月份，《河南日報》在一版重要位置連續(xù)刊發(fā)“永煤現(xiàn)象”解讀系列報道，省社科院組織召開了“永煤現(xiàn)象研討會”，在省內(nèi)外引起了強烈反響。

34.創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，通過永煤的積極爭取，目前擁有永煤、洛軸2個國家級技術(shù)中心和一個博士后科研工作站。

35.今年7月份，集團公司首個獲獎“百萬”的科技項目在永煤誕生。36.永煤公司堅持“快、好、省”的項目建設原則，全年共安排建設項目41個，投資66.61億元，其中，重點項目19個，計劃投資46.96億元。

37.永煤公司按照集團公司黨委要求，通過扎實開展學習實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動，各級領(lǐng)導班子的責任心、事業(yè)心、進取心得到強化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

38.永煤公司在貴州整合的第一對礦井是黔金煤礦。39.永煤文化力直接的表現(xiàn)是“三個優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的管理。

40.集團公司“三不三無”本廉體系建設中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無”是指無違紀、無違法、無犯罪。

41.為貫徹落實中央、省委提出的“三保”政策，集團公司提出了“五個不”，它們是：發(fā)展不減速、項目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。

42.永煤公司“洗精煤”產(chǎn)品不僅深受國內(nèi)鋼鐵界一致好評，而且出口日本、韓國，被譽為：“中永一號”

43.企業(yè)哲學內(nèi)涵告訴我們，作為一個資源型企業(yè)應該做到“四個善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

44.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設形成加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。

45.“四個重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。46.“雙爭”活動中的“雙爭”是指：爭創(chuàng)學習型黨組織，爭當學習型黨員。

47.科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

48.“三違”指的是：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律。49.中央、省委提出的“三?！笔牵罕Ｔ鲩L、保穩(wěn)定、保民生。50.集團公司要求員工在工作中要有“四心”，它包括：有愛心、細心、精心、責任心。

51.河南煤化標識的寓意是：河南煤業(yè)化工集團以創(chuàng)新為先導，善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。

52.堅持以人為本思想，構(gòu)建和諧大集團，就要“樹立一個理念”“實施一項工程”“瞄準一個目標”。其中“樹立一個理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。

53.陳雪楓董事長提出的“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關(guān)鍵和引導。

54.陳雪楓董事長提出的“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè)，形成標桿；然后把煤礦作為一個釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開了貴州煤炭合作新局面。

55.員工三大行為規(guī)范中的職業(yè)道德包括：

一、敬業(yè)愛崗 遵章守紀；

二、勤奮工作 學習創(chuàng)新；

三、團結(jié)協(xié)作 誠信奉獻；

四、關(guān)心社會 遵守公德。

56.員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語。

57.員工三大行為規(guī)范中的行為準則包括：

一、上班守則；

二、同事關(guān)系；

三、網(wǎng)絡禁忌；

四、保密守則；

五、公共財物；

六、業(yè)余生活。

58.企業(yè)“三重一大”事項是指：生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作。

59.2009年河南煤化居中國企業(yè)500強第60位。60.2010年河南煤化全力沖刺世界500強。

二、單項選擇題

61.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗

62.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學內(nèi)涵：（A）A 科學發(fā)展，善行成器 B 人企合一，順勢而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

63.永煤的“三化”管理是指：（D）A 市場化、制度化、國際化 B 科學化、國際化、規(guī)范化 C 國際化 市場化、規(guī)范化 D 市場化、制度化、規(guī)范化

64.河南煤業(yè)化工集團的標志色彩為科技藍，代表（A）A 科技與創(chuàng)新 B 發(fā)展與超越 C 科技與文化 D 發(fā)展與創(chuàng)新 65.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗 66.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)作風是：（C）

A 用心做事，追求卓越 B 自強不息，堅忍不拔 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D人企合一，順勢而行 67.河南煤化集團的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗 C安全第一，預防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松” 68.下面不屬于員工行為準則的是（A）A有事不用請假，可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領(lǐng)導安排，工作有始有終。

69.下面不屬于企業(yè)文化“八個核心理念”的是（D）A企業(yè)哲學 B企業(yè)核心價值觀

C主傳播語 D發(fā)展理念

70.下面不屬于企業(yè)文化“八個單項理念”的是（B）A效益理念 B企業(yè)作風 C成本理念 D安全理念

71.“人企合一，順勢而行”是（B）A信心價值觀 B企業(yè)哲學 C成本理念 D企業(yè)愿景 72.企業(yè)管理理念是（C）

A創(chuàng)新為先 嚴格管理 B創(chuàng)新為先 從嚴管理 C創(chuàng)新為先 三化為本 D創(chuàng)新為先 科學管理 73.不屬于接電話時禮貌用語的是（A）

A 你是誰 B 謝謝 C 對不起 D 你好 74.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先 75.“發(fā)掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念 中的（B）

A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營銷理念 76.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（A）A發(fā)展理念 B安全理念 C人才理念 D市場理念

77.河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的廉政理念是（D）A、激濁揚清 干凈健康 B、蕩濁揚清 快樂健康 C、激濁揚清 快樂健康 D、蕩濁揚清 干凈健康 78.河南煤化集團的“雙千億”是指？（C）A營業(yè)收入、凈資產(chǎn) B銷售收入、資產(chǎn) C資產(chǎn)總額、銷售收入 D煤炭產(chǎn)量、利潤 79.永煤公司第一對礦井投產(chǎn)于？（B）

A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤業(yè)化工集團的簡稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企業(yè)文化手冊》有哪三章?（C）A核心理念、單項理念、行為規(guī)范

B核心理念、單項理念、高管人員行為準則 C企業(yè)標識、理念體系、行為規(guī)范 D企業(yè)標識、核心理念、行為規(guī)范 82.對企業(yè)作風表述錯誤的是（A）

A企業(yè)作風要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。B企業(yè)作風要求我們做事要在觀念上快人一拍。C企業(yè)作風要求我們在思想上要先人一步。

D企業(yè)作風要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。

83.對企業(yè)管理理念表述正確的是（A）A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學化的運行模式。C通過人管人來解決發(fā)展中的問題。D我們可以想到，但沒必要非得做到。84.每位員工必須樹立（B）的意識。A“自己管好自己”

B“我的形象即企業(yè)形象” C“企業(yè)形象與我無關(guān)” D“企業(yè)利益與我無關(guān)”

85.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時要以（A）為先。A 德 B 廉 C 勤 D 績

三、判斷題

86.加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)。（√）

87.安全是員工的最大福祉，是生產(chǎn)的根本效益的保障。（√）88.市場經(jīng)濟告訴我們，企業(yè)發(fā)展與否與自己沒有多大關(guān)聯(lián)。（×）89.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）90.資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（×）91.“天行健，君子以自強不息”是企業(yè)作風里出現(xiàn)過的句子。（×）92.發(fā)揚企業(yè)精神就是要發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（√）93.企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）94.企業(yè)文化八個單項理念包括企業(yè)精神。（×）95.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

96.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

97.“報恩不報怨”是對企業(yè)效益的釋義。（√）98.任何時候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅　⒉凰；＃ā蹋?9.企業(yè)的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（×）

四、簡答題

101.企業(yè)文化體系八個核心理念是什么？ 答： 企業(yè)哲學內(nèi)涵：科學發(fā)展 善行成器 企業(yè)哲學：人企合一 順勢而行 企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流 核心價值觀：用心做事 追求卓越 企業(yè)使命：報效國家 惠及員工 企業(yè)作風：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神：自強不息 堅韌不拔 主傳播語：勇?lián)厝?成就理想

102.企業(yè)文化體系八個單項理念是什么？ 答：發(fā)展理念：立志高遠 篤行求實 管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念：發(fā)掘潛力 提升價值 成本理念：精打細算 開源節(jié)流 營銷理念：市場導向 客戶至上 安全理念：從零開始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先 廉政理念：蕩濁揚清 干凈健康

103.陳雪楓董事長在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個匹配、三個協(xié)調(diào)、三個重點”，請簡述其內(nèi)容。

答：三個匹配是指硬實力和軟實力要匹配，發(fā)展的規(guī)模和效益要匹配，經(jīng)濟規(guī)模和自身的資產(chǎn)量要匹配；

三個協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國內(nèi)國際兩種資源兩種市場再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價值；國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào)；

三個重點是指國家產(chǎn)業(yè)政策為重點、發(fā)展自身現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為重點、資源為重點。

104.核心價值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

105.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；?。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

106.企業(yè)作風的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

107.企業(yè)哲學內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團要堅持科學發(fā)展，主動承擔民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

108.“標煤”概念的內(nèi)涵是什么？

答：發(fā)熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實際重量來計算；發(fā)熱量在 5000大卡（約合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實際重量的80%計算；發(fā)熱量低于5000大卡的沒收，不計產(chǎn)量；發(fā)熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

109.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵”的用人導向的具體內(nèi)容是什么？ 答：“四不用”是指：不思進取、不干實事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負責、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優(yōu)先”是指：優(yōu)先從一流團隊選拔干部，優(yōu)先從出成績的團隊中選拔干部，優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過的員工中提拔干部。

“三鼓勵”是指：鼓勵機關(guān)干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務型的專家職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

110.簡述十個“零”理念的內(nèi)涵是什么？ 答：按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，建立了“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個“零”理念。

永煤黨委宣傳部 二〇一〇年十月二十九日

第五篇：河南煤化集團企業(yè)文化考核辦法

中共河南煤業(yè)化工集團有限責任公司委員會

文件 河南煤業(yè)化工集團有限責任公司

河南煤業(yè)化工黨文?2012?13號

關(guān)于印發(fā)《河南煤化集團

企業(yè)文化建設考核辦法》的通知

集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室：

現(xiàn)將《河南煤化集團企業(yè)文化建設考核辦法》印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。

附件：河南煤化集團企業(yè)文化建設考核辦法

二〇一二年三月十二日

河南煤化集團企業(yè)文化建設考核辦法

為進一步加強企業(yè)文化建設，大力實施文化強企戰(zhàn)略，深化企業(yè)文化管理功能，推動集團企業(yè)文化核心理念全面落

地，促進集團公司科學發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合集團公司實際，制定本

辦法。

一、指導思想

以打造具有集團公司特色的先進的企業(yè)文化體系，引導

全體員工擁有共同的價值觀、行為習慣和思維模式，推動企

業(yè)科學發(fā)展為目標，以文化管理為方向，以建立健全企業(yè)精

神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化為立足點，堅持以

人為本，全面發(fā)展，全員參與，確保企業(yè)文化的落地生根，進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力，切實推動集

團公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、考核原則

1、堅持企業(yè)文化落地生根，推動企業(yè)發(fā)展的原則；

2、堅持精神文化建設、物質(zhì)文化建設、制度文化建設和

行為文化建設并重的原則；

3、堅持執(zhí)行效果與工作實際相結(jié)合的原則；

4、堅持落實規(guī)范與體現(xiàn)特色相結(jié)合的原則；

5、堅持社會形象與企業(yè)效益相結(jié)合的原則。

三、考核依據(jù)

1、河南煤化集團形象識別系統(tǒng)（VIS）手冊；

2、河南煤化集團下屬單位應用規(guī)范制作指南；

3、河南煤化集團企業(yè)文化體系和理念手冊；

4、河南煤化集團深入推進企業(yè)文化建設的意見；

5、河南煤化集團在干部管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科

技創(chuàng)新、員工培訓、“四型”工會建設、黨風廉政建設、思想

政治工作、精神文明建設、學習型組織建設等方面工作的考

核結(jié)果。

四、考核范圍

本辦法適用于集團公司所屬成員企業(yè)及其下屬各級公

司、集團直屬單位、集團機關(guān)。

五、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括對集團公司八個核心理念、八個單項

理念、高管人員三大行為準則和員工三大行為規(guī)范、集團公

司企業(yè)文化體系的學習、理解和領(lǐng)悟；集團公司VI體系的應

用；集團公司品牌文化的建設；企業(yè)文化各級組織體系的建

設；制度體系的建立；企業(yè)文化常規(guī)工作的開展以及企業(yè)文

化理念體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、科技創(chuàng)新、隊伍建

設、員工行為養(yǎng)成、民生工程建設、學習型企業(yè)建設、黨風

廉政責任制建設等工作領(lǐng)域的實際踐行、落地結(jié)果。（具體內(nèi)

容見附件《河南煤化集團企業(yè)文化建設考核評分標準》）

六、組織機構(gòu)

集團公司成立企業(yè)文化建設考核領(lǐng)導小組：

組長：陳祥恩

副 組 長：唐遠游、劉魁景、楊延華、謝金朝

成員單位：集團公司領(lǐng)導、機關(guān)各部室負責人和各成員

單位主要領(lǐng)導。

考核領(lǐng)導小組辦公室設在集團公司宣傳部，具體負責企

業(yè)文化建設的組織、實施和考核工作。辦公室主任由宣傳部

部長李冬靜兼任。

七、考核程序

企業(yè)文化建設考核按照分級考核進行。集團公司負責對

各成員企業(yè)、直屬單位進行考核。各成員企業(yè)負責對所屬礦、廠（單位）進行考核。各礦、廠（單位）對于所屬區(qū)隊、車

間進行考核。

各級考核主體要根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合單位實際，制定考核

細則，落實考核責任，重點考核企業(yè)文化建設成果，重在落

實。

八、考核方式

1、企業(yè)文化建設考核實行檢查和日常工作相結(jié)合。檢查

按《河南煤化集團企業(yè)文化建設考核評分標準》進行逐項打

分，集團公司根據(jù)考核標準對成員企業(yè)、直屬單位或其下屬

單位，進行抽樣檢查，抽查結(jié)果的平均成績計入該成員企業(yè)、直屬單位的企業(yè)文化考核的總成績。分值比重占90%。

各成員企業(yè)、直屬單位常規(guī)工作完成情況（包括企業(yè)文

化工作總結(jié)報送質(zhì)量和情況、自查總結(jié)的質(zhì)量和報送情況等

常規(guī)工作）和參與集團公司活動情況等計入企業(yè)文化年終考

核，分值比重占10%。

2、考核注重實效，集團公司安全“雙基”考核、質(zhì)量標

準化、員工培訓考核、科技市場考核、領(lǐng)導干部考核、經(jīng)營目標考核、黨風廉政建設考核、“四型”工會考核等檢查

考核結(jié)果直接作為打分依據(jù)，不再重復考核。

3、考核根據(jù)各單位開展工作情況，酌情加分，加分最高

為5分。

4、各成員企業(yè)、直屬單位根據(jù)本單位實際情況，每年組

織至少一次自查，對下屬單位至少進行一次檢查。

九、考核結(jié)果應用

根據(jù)企業(yè)文化考核情況，集團公司每年對企業(yè)文化建設

先進單位和先進個人進行表彰獎勵。

十、有關(guān)要求

1、提高認識，確保成效。各級領(lǐng)導干部要提高對企業(yè)文

化建設的認識，要從推進集團公司快速持續(xù)健康發(fā)展，打造

國際一流企業(yè)的戰(zhàn)略高度，充分認識到企業(yè)文化建設的重要

性，把企業(yè)文化建設考核工作作為提高企業(yè)管理水平、企業(yè)

核心競爭力、團隊凝聚力、員工執(zhí)行力的有力抓手，成為實

現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標的有力保障，要對照標準，嚴格考核，確保企業(yè)文化建設開展的扎實有效，實現(xiàn)企業(yè)文化理念的落

地生根。

2、齊抓共管，形成合力。各單位黨政工團要齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，將集團公司企業(yè)文化建設與各項工作有機結(jié)合起

來，切實發(fā)揮好企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、科技

創(chuàng)新、隊伍建設、市場營銷、群眾生活等工作中的推動作用。

3、迅速行動、務求實效。各單位要迅速行動，結(jié)合本

單位實際，制定出操作性強的考核辦法，并于4月15日前報

集團公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組辦公室。

本辦法解釋權(quán)歸集團公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組辦公

室。

附件：河南煤化集團企業(yè)文化建設考核評分標準

聯(lián)系人：集團公司宣傳部黃雅芬

聯(lián)系電話：0371-69337142

郵箱：xcbhyf@126.com或集團辦公系統(tǒng)

主題詞：企業(yè)文化建設考核辦法

主辦：河南煤業(yè)化工集團宣傳部河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室2012年3月12日印發(fā)校對：黃雅芬