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      學習河南煤化集團企業(yè)文化解讀企業(yè)執(zhí)行力

      時間:2019-05-13 01:18:45下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《學習河南煤化集團企業(yè)文化解讀企業(yè)執(zhí)行力》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《學習河南煤化集團企業(yè)文化解讀企業(yè)執(zhí)行力》。

      第一篇:學習河南煤化集團企業(yè)文化解讀企業(yè)執(zhí)行力

      學習河南煤化集團企業(yè)文化解讀企業(yè)執(zhí)行力

      —記安全小分隊預備班參培心得體會 執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化,并且也反作用于企業(yè)文化,成為企業(yè)文化的一部分。執(zhí)行也應當是領導者和每一層部門經(jīng)理乃至員工最重要的工作。執(zhí)行不是空談戰(zhàn)略,它應該是細微而現(xiàn)實的,它是每一個細節(jié)的探究和實踐。

      執(zhí)行力是責任心問題,是解決想不想干事的問題。

      思想是行動的先導,解放思想,開拓創(chuàng)新是做好一切工作的原動力。讀《讓失職者失“職” 失“為”者失“位”》深有體會。表面上看早升井,實質(zhì)上是責任心缺失、執(zhí)行力不強的問題暴露。能不能干好工作、履行好職責,主要是責任心問題,尤其是對待安全工作的責任心和執(zhí)行力問題。責任心首先是一種情懷,河南煤化工的每位領導干部都應該把自己的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,認真踐行“用心做事,追求卓越”的理念;責任心同時是一種擔當,這種擔當是職務職責使然,就是要在其位、謀其政、履其職、行其責,就是要忠于職守,不馬虎、不推諉、不耍滑,做到盡心盡力、盡職盡責、盡其所能。

      如何提高執(zhí)行力?

      一要著眼于“嚴”,積極進取,增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件,責任心強弱,決定執(zhí)行力的大?。贿M取心的強弱,決定執(zhí)行效果的好壞。

      二要著眼于“實”,腳踏實地,樹立實干作風。天下大事必作于細,在今事業(yè)必成于實。雖然每個人的崗位可能平凡,分工會各有不同,但只要埋頭苦干,兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠,作風漂浮,結(jié)果終究是一事無成。

      三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率。“明日復明日,明日何其多;我生待明日,萬事成蹉跎”。因此,提高執(zhí)行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動,馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

      四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進工作方法。要提高執(zhí)行力,就必須克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作,執(zhí)行指令;就是要以“用心做事、追求卓越”的理念在細微處求仔細,在平凡中求卓越。

      縱觀河南煤化工的成功,其內(nèi)部團隊都有一種強烈的執(zhí)行力,它們注重承諾、責任心,強調(diào)結(jié)果導向,這一切都是“執(zhí)行力文化”的具體表現(xiàn)。在這樣的企業(yè)里,管理層制定的戰(zhàn)略措施往往都能夠開花結(jié)果,取得持續(xù)性的成功。

      然而,在現(xiàn)實中,那些屹立于巔峰狀態(tài)的企業(yè)畢竟是少數(shù),我們發(fā)現(xiàn)更多的是缺乏執(zhí)行力的企業(yè)。顯然,導致這些企業(yè)執(zhí)行力不彰的原因是多方面的,既有制度方面的缺陷,也有管理者和執(zhí)行者本身的問題。但如果深入分析,我們就會發(fā)現(xiàn)最重要的是在企業(yè)內(nèi)沒有形成一種執(zhí)行力文化,從而使執(zhí)行成為一件無關痛

      癢的事情。

      許多管理者都已經(jīng)十分清楚地認識到,執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量,也是企業(yè)區(qū)分平庸與卓越的重要標記。當前企業(yè)的管理者們已經(jīng)不能再沉湎于過去或現(xiàn)有的成功之中了,他們必須不斷揚棄過去、超越自我、展望未來,建立新的企業(yè)價值觀和文化理念,這就是河南煤化集團提出的“從零開始,向零奮斗”企業(yè)理念,以堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越為引領,才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉,而最終的競爭優(yōu)勢,在于一個企業(yè)的執(zhí)行力,它是詮釋企業(yè)文化的重要途徑。

      強大的執(zhí)行力則來自于領導者對企業(yè)的正確領導和對成功的不懈追求。一個成功的企業(yè)要有一個好的管理層,同時還要培養(yǎng)一群愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為、全心全意為企業(yè)做貢獻的員工。因為好的員工會在領導者的參與和交流中得到表現(xiàn),領導者的親和力和凝聚力也會隨之彌漫到整個企業(yè)中。

      一個讓執(zhí)行力成為企業(yè)文化重要組成部分的企業(yè),它的執(zhí)力行文化就似鮮艷奪目的春花,會點綴出一種令人向往、陶醉的景色,激發(fā)出每一個員工昂揚的斗志,讓員工能與企業(yè)同呼吸、共命運,把用心做事、追求卓越作為人生追求的最高目標,使企業(yè)變得更加團結(jié)、高效、和諧。

      紅嶺公司生產(chǎn)調(diào)度中心

      王振武

      2012年2月28日

      第二篇:河南煤化集團企業(yè)文化理念

      業(yè)務知識

      “三懂四會”和“四懂三會”

      懂生產(chǎn)原理,懂工藝流程,懂設備結(jié)構。會操作,會維護保養(yǎng),會排除故障和處理事故,會正確使用消防器材和防護器材。

      懂結(jié)構、懂性能、懂原理、懂用途。會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

      潤滑工作的“五定三過濾”是:

      ⑴定點:確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點,實施定點給油。⑵定質(zhì):確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質(zhì)量要求。所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗合格。

      ⑶定量:確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量,實行耗油定額和定量換油。

      ⑷定期:確定各潤滑部件加、換油脂的周期,按規(guī)定周期加油、添油和清洗油。財貯油量大的油箱,按規(guī)定周期樣化驗,確定下次抽驗或抽象油時間。

      ⑸定人:確定操作規(guī)操作工人、潤滑工人對設備潤滑部位加油、添油和清洗換漬的分工,各負其責,共同完成潤滑。

      ⑴入庫過濾:油液經(jīng)運輸入庫貯存時過濾。

      ⑵發(fā)放過濾:油液發(fā)放注入潤滑容器時過濾。

      ⑶加油過濾:油液加入設備貯油部位時過濾。

      第三篇:河南煤化集團企業(yè)文化體系

      河南煤化集團企業(yè)文化體系

      一、總則

      第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)發(fā)展的旗臶和靈魂。

      第二條 企業(yè)文化是企業(yè)倡導的價值觀(先進理念)被員工認同以后的習慣性行為方式。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價值觀念植入員工的心中,變成員工的自覺行為,最終成為企業(yè)和員工的團體精神和行為規(guī)范。

      第三條 2008年12月5日,河南煤業(yè)化工集團有限責任公司(以下簡稱河南煤化集團)重組成立。河南煤化集團成立以來,在時任董事長、黨委書記陳雪楓的帶領、倡導和培育下,形成了以“人企合一、順勢而行”為企業(yè)哲學,以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的先進企業(yè)文化,并植根和內(nèi)化于干部員工的心中,引領和助推了河南煤化集團的科學發(fā)展。

      第四條 河南煤化集團成立以來,認真落實河南省委、省政府的戰(zhàn)略部署,秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀,奮發(fā)有為,開拓進取,推動企業(yè)從“雙千億”到河南首家世界500強企業(yè),實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。實踐證明:以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的河南煤化集團企業(yè)文化是先進的、科學的、卓越的,是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大動力源泉。

      第五條 倡導什么、鼓勵什么、弘揚什么、追求什么,河南煤化集團堅持做到旗臶鮮明、一以貫之。河南煤化集團所屬每一個單位、每一位員工,都必須清楚知道企業(yè)所弘揚倡導的基本原則和工作理念,并認真遵守踐行。

      第六條 文化生生不息。在今后的發(fā)展中,要持續(xù)踐行被實踐證明的優(yōu)秀理念和先進文化,并結(jié)合發(fā)展形勢,結(jié)合工作實際,不斷充實、完善、創(chuàng)新、升華企業(yè)文化體系,使之成為河南煤化集團應對激烈市場競爭、保持基業(yè)長青、始終屹立于世界500強企業(yè)之林的生命基因和永續(xù)動力。

      二、卓越文化:我們的目標是高尚、卓越、受人尊敬

      第七條 河南煤化集團的追求目標是做一個高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè),致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領先、國際一流的特大型能源企業(yè)集團,為增強中國企業(yè)在世界經(jīng)濟發(fā)展中的比重、提升中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。

      第八條 河南煤化集團作為河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)的工業(yè)企業(yè),我們要增強責任感和緊迫感,倍加珍惜歷史賦予我們的重任,在中原經(jīng)濟區(qū)建設中積極發(fā)揮引領和支撐作用,在加快中原經(jīng)濟區(qū)建設、推動中原崛起、河南振興的歷史進程中作出更大貢獻。

      第九條 只有用心做事,才能把事情做好。只有追求卓越,才能再攀高峰。這一核心價值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。

      第十條 勇?lián)厝危删屠硐?。每一位員工都要明白河南煤化集團的責任與使命,并圍繞我們遠大的目標和肩負的責任而為之不懈努力。我們要始終堅信,我們的目標一定能實現(xiàn),我們一定能夠承擔更大的責任。

      三、安全文化:生命至高無上,安全發(fā)展第一

      第十一條 員工的生命是最寶貴的,是無價的。一定要把“生命至高無上、安全發(fā)展第一”作為河南煤化集團工作的最高信條。

      第十二條 河南煤化集團任何一個單位都要始終把安全工作作為“一號工程”、“生命工程”來經(jīng)營,時刻把員工的生命權益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位臵,特別是要牢記“再好的經(jīng)濟效益比不過人命,再大的功勞抵不了死人之過”。

      第十三條 安全生產(chǎn),責任如山。河南煤化集團對安全事故堅決實行“零容忍”。河南煤化集團堅持追求安全“零目標”,任何時候都不能放松。

      第十四條 河南煤化集團的任何一位干部都要帶著感情,憑著良知、良心抓安全,把員工當親人、當兄弟,切實踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念,牢固樹立“隱患可控、事故可防”的觀念,始終做到鐵制度,硬執(zhí)行,真較勁,不糊弄。

      第十五條 抓好安全,關鍵在于增強責任,轉(zhuǎn)變作風,抓好基層,打好基礎,重心下移,關口前移。要全面推行和貫徹落實河南煤化集團“012345”安全管理體系,保障員工生命安全,保障企業(yè)安全運行,打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

      第十六條 安全是企業(yè)管理的底線,更是各級干部責任心、事業(yè)心和良心的底線。搞好安全工作就是積德行善,搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心。不用心抓安全的干部不是好干部。抓不好安全的干部也不是好干部。抓不好安全的干部堅決不用。

      第十七條 安全管理最大的隱患是“思想松、管理松、紀律松”,這是安全管理中的“人”的隱患。安全沒有捷徑,沒有僥幸,沒有“撞大運”。必須堅決杜絕“三松”現(xiàn)象。

      第十八條 要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關系。不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)必須保證安全,這是河南煤化集團對任何一個生產(chǎn)單位最基本的要求。生產(chǎn)活動必須要在安全的環(huán)境中開展。沒有安全,員工的生命健康、家庭幸福就沒有保障。安全好,才能真正帶來效益好,才能真正為員工帶來幸福生活。

      第十九條 要正確對待安全理念與安全目標的關系。河南煤化集團所倡導的安全理念,是我們抓好安全工作必須長期堅持的指導原則,是抓好安全工作的“魂”?!皬牧汩_始、向零奮斗”的安全目標是我們期望安全工作達到的目的和效果,我們要全力實現(xiàn)長周期的安全目標。

      四、發(fā)展文化:堅定不移地推動企業(yè)科學發(fā)展

      第二十條 發(fā)展始終是我們的第一要務。任何時候都要堅持、咬定、扭住發(fā)展不動搖。沒有發(fā)展,就沒有一切。沒有發(fā)展,什么問題也解決不了。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。

      第二十一條 要始終堅持主題主線,積極推進“兩個轉(zhuǎn)變(用領導方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變)”,落實“四個重在”(重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民)實踐要領,大力實施“兩調(diào)整、兩提高,兩創(chuàng)新、兩帶動”(調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構,全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益;調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構,全面提高員工綜合素質(zhì);科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新;項目帶動和品牌帶動)戰(zhàn)略舉措,持續(xù)提升,重在落實,穩(wěn)中求進,推動企業(yè)實現(xiàn)科學高效發(fā)展。

      第二十二條 理念決定思路,思路決定出路。有什么樣的發(fā)展理念,就有什么樣的發(fā)展思路。發(fā)展思路決定著一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標、工作部署和發(fā)展命運。

      第二十三條 過去被證明是行之有效的發(fā)展理念必須要持續(xù)堅持。正是基于“用心做事、追求卓越”,“搶先一步、遍地黃金”,“跳出企業(yè)看企業(yè)”,“快、好、省”等先進理念的引領,使原來的永煤從全省第二虧損大戶,發(fā)展成為當時全省第一利稅大戶,形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”。也正是依靠這些先進的發(fā)展理念,河南煤化集團從中國500強到世界500強企業(yè),僅僅用了兩年時間。這些先進的理念不僅原來管用、有用,現(xiàn)在、將來仍然管用、有用。必須堅持踐行,發(fā)揚光大。

      第二十四條 只有搶先一步,才能抓住機遇,才能比別人早占領市場、早贏得市場,把機遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢,才能在別人還沒有起步的時候,我們就開始了收獲的階段?,F(xiàn)在,前有標兵,后有追兵,我們更要在“搶先一步”上用心謀劃,去尋找更大的發(fā)展機遇,實現(xiàn)更大的發(fā)展跨越。

      第二十五條 只有跳出企業(yè)看企業(yè),才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。隨著全球化的發(fā)展,企業(yè)不可能永遠只囿于一角求發(fā)展,必須把自身放在比原來更廣闊的空間去謀求更大的發(fā)展。作為一家世界500強企業(yè),河南煤化集團的產(chǎn)業(yè)遍布全省、全國,并走出了國門。要求我們必須拓寬發(fā)展眼界,樹立國際視野,看到外邊更遠大、更開闊的世界,緊握時代脈膊,與世界經(jīng)濟的發(fā)展緊密融為一體。

      第二十六條 “快、好、省”是我們在項目建設中的工作理念。在這一理念指導下,河南煤化集團的許多重大項目,實現(xiàn)了投產(chǎn)早、見效快,在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、搶占市場競爭先機方面,走在別人前面,贏得了更大主動。

      第二十七條 在發(fā)展中,河南煤化集團倡導“少縱比、多橫比”的發(fā)展理念。兩種不同的比較觀,帶來的是兩種不同的效果??v比,就是拿現(xiàn)在的成績和自己過去的比,這樣只會滿足于小富即安,丟掉發(fā)展的緊迫感。橫比,就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國甚至全世界這個平臺上去比較、去檢驗、去對標,就會看到自己取得成績原來是那么微不足道,就會增強發(fā)展的責任和動力。少縱比,就是不要總盯著自己比過去進步了多少,不要滿足于現(xiàn)在取得的成績。成績已經(jīng)屬于過去,眼光多放在未來。多橫比,就是多和比自己先進的企業(yè)比,多和世界一流企業(yè)比,多看到自己的不足,不斷拉高標桿,向更高的目標前進。

      第二十八條 河南煤化集團追求什么樣的發(fā)展?我們追求在安全生產(chǎn)前提下的科學發(fā)展,任何時候都不能離開這個前提。要時刻牢記,沒有安全的發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營無法正常運作,企業(yè)其他各項工作將失去最基本的保障。第二十九條 河南煤化集團堅持在安全生產(chǎn)前提下,追求速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展。任何時候都不能偏離這個方向。沒有速度的發(fā)展,發(fā)展難以持續(xù)。沒有質(zhì)量的發(fā)展,企業(yè)就沒有競爭力。沒有效益的發(fā)展,一定會被市場淘汰。沒有效率的發(fā)展,企業(yè)難以做大做強。沒有綠色的發(fā)展,就會背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。沒有統(tǒng)籌的發(fā)展,企業(yè)整體優(yōu)勢難以發(fā)揮。沒有和諧的發(fā)展,企業(yè)就會離心離德。

      第三十條 “人企合一、順勢而行”是河南煤化集團的企業(yè)哲學。這個企業(yè)哲學必須貫徹落實到河南煤化發(fā)展的始終。任何時候,都要充分領會和深入把握“人企合一、順勢而行”企業(yè)哲學的深刻內(nèi)涵。做到企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相統(tǒng)一,與國際經(jīng)濟發(fā)展形勢、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢、所在經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展形勢相適應。實現(xiàn)借勢、借機、借能、借力,順應時代,順應潮流,立于不敗之地。

      第三十一條 在發(fā)展中要正確處理大局觀念與局部工作的關系。各級領導干部必須要樹立大局觀念,時刻維護大局、服務大局,要站在河南煤化集團整體工作和戰(zhàn)略目標的層面上來,想問題,干工作,促發(fā)展。局部是大局的一部分。樹立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒有大局觀念,局部工作失去了準確定位,就不能有效做好。要做到維護大局,服務大局,必須要做好局部工作,完成既定任務目標,不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。開展局部工作時,要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署,做到不打折、不走樣、不糊弄。

      第三十二條 堅持融入中心、服務大局的黨建工作基本原則和工作定位,使黨建工作和經(jīng)濟工作同頻共振,把是否推動了企業(yè)科學發(fā)展作為檢驗黨建工作成敗的唯一標準。

      五、資源文化:資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎 第三十三條 資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。

      第三十四條 資源是資源型企業(yè)存在的最基本的物質(zhì)基礎。河南煤化集團作為一家資源型企業(yè),要時時刻刻把資源放在事關企業(yè)生存的重要戰(zhàn)略位臵。要深入研究國際、國內(nèi)及各個?。ㄊ校┑漠a(chǎn)業(yè)政策,實現(xiàn)資源有效儲備、長效利用。

      第三十五條 資源在河南煤化集團的定義里,一是自然資源,如煤炭、鉬等;二是項目資源,要結(jié)合國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展,儲備項目、開發(fā)項目、建設項目,增強發(fā)展后勁;三是技術資源,要積極進行科研開發(fā),提升自主創(chuàng)新能力,占領新產(chǎn)品、新技術的制高點;四是人力資源,不斷建設、培育、壯大人力資源隊伍;五是信息資源,要善于從紛繁復雜的信息世界里獲取對企業(yè)發(fā)展有用的信息;六是社會資源,積極與社會各界營造良好關系,創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

      第三十六條 沒有不能利用的資源,只有放錯地方的資源。只要解放思想,更新觀念,就會發(fā)現(xiàn)更多更好能為企業(yè)所用的資源,能為企業(yè)帶來效益的資源。

      第三十七條 在資源整合過程中,我們必須要牢固樹立和時刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念,第一時間,第一行動,寸“資”必爭,完全“掌控”,科學利用。第三十八條 “吃干榨凈”是我們對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。要按照“礦產(chǎn)開采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無害化”的“四化”理念,實現(xiàn)高碳資源,低碳利用,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟,建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團。

      第三十九條 要通過我們的努力,讓資源在河南煤化集團實現(xiàn)價值最大化,變成更多、更好、更高附加值的產(chǎn)品奉獻給社會。我們要做到,資源在我們手里要比在別人手里能產(chǎn)生更大的價值。

      六、管理文化:管理是企業(yè)永恒的主題

      第四十條 管理是企業(yè)永恒的主題。河南煤化集團要始終把加強和提升企業(yè)管理擺在重要位臵。管理無止境。要在不斷的實踐和發(fā)展中積極吸收新的管理理念,改革管理方法,實現(xiàn)新的超越。

      第四十一條 河南煤化集團重組以來,我們按照“五個有利于”(有利于優(yōu)勢互補,深度融合;有利于資源整合,集約利用;有利于產(chǎn)業(yè)鏈接,循環(huán)發(fā)展;有利于優(yōu)化布局,兼顧各方;有利于形成合力規(guī)模,爭取國家支持)和“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一人事管理,統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)一財務管理,統(tǒng)一資源配臵,統(tǒng)一市場布局,統(tǒng)一技術研發(fā))原則,積極推進產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合,加強集團管控建設,積聚各類管理資源和管理要素,積極優(yōu)化組合,發(fā)揮協(xié)同效應,實現(xiàn)了企業(yè)深度融合。

      第四十二條 從戰(zhàn)略管理和加強企業(yè)管控的角度,河南煤化集團總部主要以管根本性、長遠性、導向性的宏觀管理為主,基本定位就是管政策、管制度、管機制、管規(guī)劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。

      第四十三條 河南煤化集團總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運營中心、財務監(jiān)管中心、運營協(xié)調(diào)中心和資源管理中心。河南煤化集團子公司或直屬單位要成為利潤增長中心、成本控制中心。

      第四十四條 以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內(nèi)容的“三化”管理是河南煤化集團管理的主線。要在全集團各個單位全面推行“三化”管理,特別是用內(nèi)部市場化機制來激活各類管理要素,激發(fā)員工工作活力。第四十五條 在具體工作中,要實施對標管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理等,這是我們不斷拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能的重要方式。

      第四十六條 對標管理,是我們不斷發(fā)現(xiàn)差距、改進不足、提升自我、力爭上游的必要手段。河南煤化集團各個產(chǎn)業(yè)、各個系統(tǒng)、各級領導,包括我們每一位員工,都要樹立“對標”意識,通過不斷找標、對標、超標,使我們由強到更強,由優(yōu)秀到更優(yōu)秀,由卓越到更卓越。

      第四十七條 精細化管理,是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須要做好的一項工作。要通過開展精細化管理,注重細節(jié),防微杜漸,實現(xiàn)企業(yè)整體品質(zhì)的提升。

      第四十八條 信息化管理,是企業(yè)適應信息化社會要求、走新型工業(yè)化道路的必然選擇。要通過大力推進信息化管理,建設信息化平臺,全面提升企業(yè)管理效率。

      第四十九條 流程化管理,是確保企業(yè)各項工作做到職責明確、內(nèi)容清楚、節(jié)點清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程,使各項工作都實現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化,促進企業(yè)整體工作高效運營。

      第五十條 河南煤化集團任何一個管理板塊都要結(jié)合自身工作實際,建立或納入一個管理系統(tǒng),形成各負其責、管控有序、高效運作、首尾閉合、不留缺口、各個方面的積極性都得到充分發(fā)揮的良性局面。

      第五十一條 我們強調(diào),管理“一靠機制,二靠創(chuàng)新”。要提倡創(chuàng)新管理,反對按部就班,積極探索管理的新方法、新途徑、新路子。要變習慣思維為創(chuàng)新思維,反對“過去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想,著力推進改革創(chuàng)新,激活內(nèi)部機制,激發(fā)內(nèi)部活力。

      第五十二條 “提倡什么就考核什么”是管理的一個具體原則。要堅持以業(yè)績?yōu)閷虻募罴s束機制,不僅要考核發(fā)展指標,還要考核發(fā)展增量;不僅考核快,還要考核好;不僅考核總量,還要考核人均。要通過建立科學的考核機制,調(diào)動各級單位和各類員工的積極性。

      第五十三條 做企業(yè),一定要算賬,要算投入產(chǎn)出比,這是我們特別強調(diào)的,是每一位管理者必須要嚴肅認真對待的問題。

      第五十四條 河南煤化集團點多線長面廣,管理難度大,面對越來越激烈的市場競爭,要積極正視和加強對資金、資源、戰(zhàn)略、項目、安全、財務、品牌等的風險管控。

      第五十五條 企業(yè)管理的最高形式和最高境界是企業(yè)文化。要堅持用企業(yè)文化塑造員工隊伍,打造團隊精神,引領企業(yè)發(fā)展。要把企業(yè)文化建設的重心放在落地上,使先進的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的行為方式。

      七、創(chuàng)新文化:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉

      第五十六條 科學技術是第一生產(chǎn)力。河南煤化集團必須依靠科技進步,走集約高效的發(fā)展路子。第五十七條 自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉,是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的突破性工程,是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長之路的關鍵支撐。

      第五十八條 創(chuàng)新要敢于打破傳統(tǒng)的觀念,突破束縛,不迷信權威,不迷信國外,在消化中吸收掌握最先進的技術。

      第五十九條 創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)實際,要能解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題,要能為企業(yè)帶來效益和價值。要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點領域,把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點方向,把制約企業(yè)發(fā)展的關鍵技術作為科研和創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié),實現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無間隙對接,引領和促進產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構的現(xiàn)代化、精品化、高端化。

      第六十條 我們鼓勵員工堅持學習,勇于創(chuàng)新,做創(chuàng)新型、學習型的員工,在自已的崗位上創(chuàng)造更大的價值。第六十一條 河南煤化集團建立科技創(chuàng)新獎勵基金,用于內(nèi)部優(yōu)秀科技成果的獎勵與收購、科技創(chuàng)新先進個人的獎勵。對作出重大貢獻的科技人員進行重獎。努力為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍。第六十二條 創(chuàng)新工作無大小。只要有利于促進安全生產(chǎn),有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,有利于降低成本和節(jié)能降耗,有利于提高經(jīng)濟效益,有利于創(chuàng)造社會效益,都應受到鼓勵肯定和得到相應的物質(zhì)獎勵。

      八、團隊文化:優(yōu)秀團隊是企業(yè)發(fā)展的基石

      第六十三條 人是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)最寶貴的財富,是企業(yè)發(fā)展中最具能動性的決定性力量。第六十四條 堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?,民主公開、競爭擇優(yōu)的選人方法,注重一線、注重實績的用人導向。堅持“有德有為才有位”。強調(diào)想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的受重用、混日子的沒市場。

      第六十五條 強調(diào)“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”,牢記“心隨責走、責隨職走”、“清清白白做人、干干凈凈做事”的工作準則,積極營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

      第六十六條 各級領導干部要正確處理領導職務與崗位職責的關系,牢固樹立“崗位奉獻期”的工作理念。要時刻清楚地認識到,職務意味著責任,有了職務是為了更好地承擔責任。要避免那種“職務到了,水平就到啦”、“職務到了,自己的事就好辦啦”、“職務到了,就當甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯誤觀念。要不斷增強干好工作的責任感和緊迫感,高標準,嚴要求,樹立“干不好事,干不成事,就食不甘味,寢不安席”的思想觀念。要不斷增強履行崗位職責能力,使自己的職務與職責相匹配、相適應。

      第六十七條 提倡用心做事,反對敷衍了事。我們所說的用心,就是要做到誠心、專心、恒心和責任心。用心做事,就是要有一個好的工作作風和工作狀態(tài),一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。用心做事,就是要不斷增強工作執(zhí)行力,充分發(fā)揮主觀能動性,狠抓工作任務的落實。在優(yōu)秀團隊的打造中,必須要強化用心做事理念,把用心做事體現(xiàn)在工作的方方面面。

      第六十八條 提倡積極思維,反對消極思維。積極思維就是接受任務不講價錢,完不成任務不找借口,做好工作不打折扣。消極思維就是碰到問題總是過多強調(diào)客觀困難,不積極從主觀方面找原因,不積極開動腦筋、發(fā)動力量克服困難。工作中如果樹立積極思維,再難的事也能干成、干好;如果消極思維占據(jù)主導地位,簡單的事也干不好。

      第六十九條 河南煤化集團在實踐中形成了一套自己獨特的用人機制,即“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”。其根本目的在于樹立一種積極的用人導向,引導和鼓勵干部把心思和注意力用在干事創(chuàng)業(yè)上。我們選拔干部的標準必須嚴格遵循這一原則?!八牟挥谩?,即不思進取、不干實事的不用;品頭論足、善于“公關”的不用;不敢負責、不敢碰硬的不用;搞花架子、善于作秀的不用?!叭齼?yōu)先”,即優(yōu)先從一流的團隊選拔干部,從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部,從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部。“三鼓勵”,是指鼓勵機關和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作,鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)崗位發(fā)展,鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

      第七十條 實行管理技術“雙通道”制度,加強各類人才的合理流動,重視從基層一線鍛煉人才,不斷完善各級各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,使各級員工有方向,有奔頭,始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。

      第七十一條 重視核心員工的管理,推行關鍵績效指標360度考核干部,形成賽馬不相馬,良好業(yè)績出干部、優(yōu)秀團隊出干部、艱苦環(huán)境出干部,用事業(yè)留人,靠機制選人的用人文化。建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙浜涂冃Э荚u體系。形成業(yè)績與能力相結(jié)合、短期與中長期相結(jié)合、現(xiàn)金與福利相結(jié)合的薪酬激勵機制。堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,向效益好、效率高、艱苦邊遠地區(qū)的單位和崗位傾斜。

      九、廉潔文化:讓風清氣正成為一種常態(tài)

      第七十二條 河南煤化集團至始至終在倡導和營造干凈健康、風清氣正的良好風氣和良好環(huán)境,致力于打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)。

      第七十三條 廉潔自律是領導干部的第一要求。必須嚴格要求自己,做到廉潔自律,勤勉敬業(yè),情趣健康,保持清正廉潔的工作作風。特別是各級領導干部不能居功自傲,要珍惜自己,珍惜崗位,知足常樂,心安是福,要時刻銘記“手莫伸,伸手必被捉”。

      第七十四條 要堅決貫徹執(zhí)行河南煤化集團“三不三無本廉體系”,堅持通過文化引領內(nèi)驅(qū)、制式管理固行、打防結(jié)合糾建,以個人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個機制”建設為綱,全面加強過程控制,從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”,確保黨員干部無違紀、無違法、無犯罪。第七十五條 要講操守、重品行、守道德,努力做到自重、自省、自警、自勵,時刻清醒地認識自身所處的地位和肩負的責任,始終保持一種如履薄冰的心態(tài),不爭名,不爭利,不做不該做的事。

      第七十六條 要時刻算好“政治賬”、“經(jīng)濟賬”、“名譽賬”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“健康賬”的人生7筆賬,時刻保持警鐘長鳴,始終保持敬畏之心,清清白白做人,干干凈凈做事,絕不觸碰廉政“高壓線”。

      十、責任文化:做有責任的企業(yè),做有責任的員工

      第七十七條 河南煤化集團要做一個有責任的企業(yè)。這種責任體現(xiàn)在對國家、對社會、對股東、對員工四個方面。

      第七十八條 對國家的責任,就是要確保國有資產(chǎn)保值增值,推進企業(yè)不斷發(fā)展進步,不斷壯大國有經(jīng)濟的影響力、控制力。

      第七十九條 對社會的責任,首要是做好企業(yè),以企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧保障社會的穩(wěn)定和諧。同時積極承擔社會責任,堅持開展公益事業(yè),特別是在出現(xiàn)重大自然災害或其它險情時,我們有責任挺身而出,去積極承擔任務,為黨和政府分憂解難。

      第八十條 對股東的責任,就是保證企業(yè)安全高效運營,不斷擴大市場占有率,保證股東的穩(wěn)定回報。第八十一條 對員工的責任,就是確保員工有尊嚴地工作,實現(xiàn)體面生活,提高員工幸福生活指數(shù)。第八十二條 河南煤化集團的每一位員工都要做一個有責任的員工。要增強對企業(yè)的責任,緊緊團結(jié)在河南煤化集團的旗臶下,像愛護眼睛一樣去時刻維護我們企業(yè)的形象。要增強對工作的責任,立足本職,敬業(yè)奉獻。要增強對家庭的責任,尊老愛幼,夫妻和睦。在社會做一個好公民,在企業(yè)做一個好員工,在家里做一個好成員,實現(xiàn)家庭和睦,生活幸福。

      十一、作風文化:擔當、民主、務實、低調(diào)

      第八十三條 作風是領導干部黨性、品格及素質(zhì)的重要反映。干部作風的好壞,直接關系到工作成敗。第八十四條 樹立敢于擔當?shù)淖黠L。敢于擔當就是要敢于負責、勇?lián)厝巍⒉晃诽魬?zhàn)、奮發(fā)有為。敢于擔當就是要往“肩負責任重于一切”上轉(zhuǎn),大力強化責任意識,堅持“責隨職走、心隨責走”,全身心投入工作;要往“企業(yè)利益高于一切”上轉(zhuǎn),把心思和精力都放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產(chǎn)上,放在企業(yè)增效、員工受益上;要往“履行崗位職責先于一切”上轉(zhuǎn),把工夫放在提升能力上,把氣力花在認真履職上,把心思用在用心做事上。特別是各級領導干部,要在“盡心”和“盡責”上發(fā)揮表率作用,形勢好的時候不能得意忘形,困難的時候不能灰心喪氣,始終要腳踏實地,埋頭苦干,拼搶爭先,奪取勝利。

      第八十五條 樹立民主團結(jié)的作風。要注重集思廣益、群策群力,防止“花錢一支筆,用人一句話,開會一言堂”的現(xiàn)象,形成開放包容、民主活潑、嚴肅團結(jié)的良好局面。

      第八十六條 樹立務實重干的作風。要大興務實重干之風,讓各級干部員工把心思向務實上聚焦,把力量向工作上聚焦。要樹立正確的政績觀,不為成績所累,不為艱難所懼,對黨負責,對工作負責,對員工群眾負責,堅持察實情,講實話,出實招,辦實事,求實效,使工作經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。要善于遵循和把握規(guī)律,按照市場經(jīng)濟規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事,不走錯路,少走彎路。要有效運作,把目標具體化,真正把會議上說的,文件上寫的,變成實實在在的行動。

      第八十七條 樹立低調(diào)簡樸的作風。特別是各級領導干部必須要謙虛謹慎,簡樸生活,低調(diào)做人,把心思放在工作上。

      十二、誠信文化:以誠立業(yè),誠信天下

      第八十八條 誠信就是真誠、忠誠和恪守信用。誠信是企業(yè)立企之本。誠信是員工立身之本。不講誠信的企業(yè),必然要受到市場的懲罰和社會的唾棄。不講誠信的員工,在河南煤化集團將無立足之地。河南煤化集團堅持誠信辦企業(yè),要求各級干部員工要誠信做人,誠信做事。

      第八十九條 我們強調(diào)各級干部員工之間要真誠相待,和睦相處,形成健康、快樂、團結(jié)、和諧的工作氛圍和人際關系。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取一己之私而損害同事和員工的利益。

      第九十條 我們強調(diào)各級干部員工都把要個人發(fā)展與企業(yè)目標結(jié)合起來,忠誠企業(yè),熱愛企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展處于順境時,積極為企業(yè)出力流汗,貢獻才華。在企業(yè)發(fā)展處于逆境時,同企業(yè)風雨同舟、齊心協(xié)力,共同攻堅克難、再創(chuàng)佳績。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取局部或個人私利而損害企業(yè)的整體利益。第九十一條 河南煤化集團視誠信為企業(yè)的生命。堅持做到誠信于員工,誠信于股東,誠信于客戶,誠信于供應商,誠信于社會,把誠信精神貫穿于企業(yè)工作的方方面面。在對內(nèi)、對外的各項工作開展中,堅持通過正當?shù)那?、合法的程序、?guī)范的運作,去獲取合理的收益,去實現(xiàn)所確立的工作目標。

      第九十二條 河南煤化集團在為社會和用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務的同時,必須要不折不扣地履行對社會和客戶做出的產(chǎn)品承諾、服務承諾,做到“言必行、行必果”,誠信天下,讓社會和客戶對河南煤化集團“信得過”。第九十三條 河南煤化集團要持續(xù)加強信用建設,不斷提升企業(yè)信用美譽度。要時刻保持對客戶信用情況的關注度,堅決拒絕商業(yè)欺詐,致力于與客戶互利互惠互贏。

      第九十四條 河南煤化集團的干部員工要做誠信文化的踐行者,堅決杜絕弄虛作假、不講信用,做到誠實守信。

      十三、民生文化:發(fā)展成果要與員工共享

      第九十五條 人企合一是河南煤化集團的企業(yè)哲學。要堅持以人為本,尊重員工,理解員工,關心員工,做到發(fā)展為了員工,發(fā)展依靠員工,發(fā)展成果與員工共享,不斷提高員工的生活水平和生活質(zhì)量,構建和諧企業(yè)。

      第九十六條 河南煤化集團堅持工資總額增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度,員工平均工資增長幅度不高于企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則,在此基礎上,致力于建立與行業(yè)特點相適應,與員工類型和工作性質(zhì)相吻合,內(nèi)部具有公平性、外部具有競爭性的薪酬體系,在企業(yè)快速發(fā)展的前提下,實現(xiàn)員工工資水平穩(wěn)步、持續(xù)、較高增長。

      十四、學習文化:學習是實現(xiàn)素質(zhì)提升的唯一途徑

      第九十七條 當前社會最顯著的一個特征就是學習。沒有學習就沒有未來。不學習是最大的風險。不學習就要落后于時代,落后于發(fā)展。要把學習作為第一習慣、第一追求、第一責任。

      第九十八條 做學習型員工,建學習型企業(yè),是河南煤化集團發(fā)展道路上的必然選擇,也是不斷提升企業(yè)素質(zhì)、不斷提升隊伍素質(zhì)的唯一途徑。要在不斷的學習中,了解新形勢,學習新知識,掌握新本領,形成新優(yōu)勢,迎接新挑戰(zhàn),實現(xiàn)新發(fā)展。

      第九十九條 缺什么、學什么,干什么、學什么,用什么、學什么,學什么、精什么,這是我們的一個學習原則。要堅持學以致用,通過學習,促進能力提升,促進管理創(chuàng)新,促進科學發(fā)展。

      第一百條 要推進“全員學習”,要把企業(yè)變成“大學?!?,讓工作學習化、學習工作化成為一種常態(tài)。要通過多種形式、多種渠道,為員工提供學習培訓、成長成才、實踐鍛煉的機會,不斷提升員工整體素質(zhì),促進員工全面發(fā)展。

      十五、感恩文化:一切因感恩而美好

      第一百零一條 感恩是一種美德,是一種胸懷,是一種境界,要成為一種最基本的職業(yè)道德和職業(yè)操守。感恩要作為一種文化基因深深植入到員工心中。

      第一百零二條 我們堅持每一個員工,首先要學會感恩,做到感恩。要感恩父母,感恩家人,感恩同事,感恩企業(yè),感恩社會。只有用一種感恩的心態(tài)去面對工作,我們才會把工作做得更好。當我們處處以一種感恩的心態(tài)去面對工作、面對同事時,我們就會發(fā)現(xiàn)“原來一切都很美好”,才會盡力工作,矢志奉獻,去為我們共同的目標努力拼搏奮斗。

      第一百零三條 感恩是雙向的。企業(yè)要感恩員工,因為企業(yè)發(fā)展的每一步都離不開廣大員工的辛勤工作。員工要感恩企業(yè),因為員工的個人價值只有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大才能得以體現(xiàn)。

      第一百零四條 一滴水只有融入大海才永不枯竭。我們要清醒地認識到,企業(yè)給予個人的要遠遠大于個人給予企業(yè)的,因此,我們要跳出個人這個“小我”,積極融入到企業(yè)這個“大我”,與企業(yè)同心同德、同力同向。

      第一百零五條 我們提倡心懷感恩,反對滿腹牢騷。只有感恩企業(yè),才能真正把心思和精力積極投入到工作中,為河南煤化集團的宏偉目標建功立業(yè)。如果滿腹牢騷,就不能正確對待工作,對待崗位,看不到企業(yè)給自己提供的成長機會和成長平臺,這樣的人,最終只能被河南煤化集團所淘汰。特別是在優(yōu)秀團隊的打造中,必須要強化感恩意識,形成健康人格,不斷提升境界、超越自我。

      十六、風險文化:時刻居安思危,保持清醒頭腦

      第一百零六條 發(fā)展從來不是一帆風順、一勞永逸的。市場競爭,瞬息萬變,風險無處不在。在河南煤化集團的發(fā)展歷程中,要時刻居安思危,保持清醒頭腦,增強風險意識、憂患意識,做到未雨綢繆,有備無患。

      第一百零七條 我們強調(diào),開展工作不能只看到有利的一面,還要看到不利的一面,不能只報喜,不報憂;既要看到取得的成績,還要看到存在的問題與不足。面對激烈的市場競爭,我們定戰(zhàn)略、做決策、上項目,必須要做好風險評估,既要看到可能取得的收益,同時對可能存在的風險做到準確研判并及早防范,杜絕事故或問題發(fā)生。

      第一百零八條 風險重在防范,重在控制。我們要增強工作的前瞻性、預見性和戰(zhàn)略性,通過完善制度、建立體系、加強監(jiān)控,有效控制和防范各類風險的發(fā)生。要不斷加強對當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的分析研究,不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,不斷完善對企業(yè)人、財、物等關鍵領域的管控,及時發(fā)現(xiàn)可能存在風險的流程與環(huán)節(jié),并及時采取措施進行防范和控制。特別是對資金管理、資源整合、資本運營、安全生產(chǎn)、對外合作、環(huán)境保護、地企關系、輿論宣傳、法律事務、隊伍穩(wěn)定等容易產(chǎn)生風險的工作領域,要嚴格管理,加強防范,有效控制,安全運營。

      第一百零九條 要認識到“人”的風險。要不斷培育一支能始終適應河南煤化集團形勢發(fā)展需要的人才隊伍,防止因為企業(yè)的人力資源結(jié)構和素質(zhì)跟不上時代發(fā)展,從而給企業(yè)帶來滅頂之災。要加強誠信建設,不斷提升干部員工對企業(yè)的忠誠度,做到與企業(yè)同舟共濟、融為一體。要加強干部員工的紀律教育,做好涉及企業(yè)核心技術和商業(yè)秘密的管理和保護工作,嚴格杜絕重要信息泄露。第一百一十條 加強風險防范,根本目的在于最大限度地減少企業(yè)發(fā)展阻力,讓企業(yè)少走彎路,更好地推進改革發(fā)展各項工作。關鍵是要把風險控制在所能管理和承受的范圍內(nèi),為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境和氛圍。

      十七、持續(xù)文化:持續(xù)提升、重在落實

      第一百一十一條 持續(xù)是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵。正確的思路就要堅定地往前推進。思路太多是不成熟的表現(xiàn),思路多變是急功近利的表現(xiàn),思路不持續(xù)會使基層無所適從,難以統(tǒng)一思想、形成合力。

      第一百一十二條 持續(xù)提升體現(xiàn)的是責任心,體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神,強調(diào)的是要堅持河南煤化集團重組以來的好理念、好戰(zhàn)略、好機制、好舉措,保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

      第一百一十三條 務實發(fā)展,關健在做。話說一千遍,不如帶頭做一件。凡事要學明白、想明白、說明白、干明白。辦事說話務必說到做到、說好做好,做到言必信、行必果。

      第一百一十四條 重在落實,是確保持續(xù)提升的根本保證。任何工作沒有落實,就不可能實現(xiàn)持續(xù)提升。重在落實關健是要在“求真、求實、求細、求新”上下工夫。

      第一百一十五條 “求真”,是我們做好一切工作的基本要求和落腳點。離開了這一基本要求,一切工作的成效將無從談起。做各項工作都要真動腦筋、下真工夫、說真話、真較真、不糊弄。

      第一百一十六條 “求實”,是我們做好一切工作的關鍵所在。我們做任何事情都要從實際出發(fā),講求實效,力戒浮躁,不圖形式,不走過場,不擺花架子,不做表面文章。

      第一百一十七條 “求細”,是我們工作中必須堅持的基本準則。細節(jié)決定成敗。我們每位干部都要進一步強化責任意識,任何時候、任何情況下,都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。處理問題要多想幾個方案,細微小節(jié)也要盯死看牢,再小的事也不能馬虎、應付、不在乎,而必須上心、用心、讓人放心。

      第一百一十八條 “求新”,是工作突破之源。要變習慣性思維、經(jīng)驗性思維為超前性思維、主動性思維,不斷破除安于現(xiàn)狀的思想,樹立爭創(chuàng)一流的意識,拿出新舉措,務求新進展。

      第一百一十九條 持續(xù)為重不動搖,堅定思路不折騰,全力提升不放松,狠抓落實不懈怠。站在新的歷史起點上,河南煤化集團上下應以此為實踐準繩,繼續(xù)保持各項決策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,同時根據(jù)新形勢和新情況,著力提升工作方式的針對性和靈活性,在打造行業(yè)領先、國際一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團的征程中勇立新功。

      十八、附則

      第一百二十條 本體系解釋權歸河南煤化集團黨委。

      第四篇:河南煤化集團企業(yè)文化題庫

      河南煤化集團企業(yè)文化題庫

      一、填空題

      1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

      2.河南煤化“4+3”管理模式是指:兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動和三化管理。

      3.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業(yè),“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營業(yè)收入1000億元。

      4.河南煤化集團今年的目標是“71280”,即煤炭產(chǎn)量7000萬噸,銷售收入1200億元,利潤80億元,安全零死亡。

      5.內(nèi)部市場化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為,直接跟他的收入掛鉤,這是一種激勵,完全是給他自己干活。

      6.永煤公司是原煤炭部直屬企業(yè),1999年下放河南省,成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團的下屬骨干成員企業(yè)。

      7.公司本部所處的永城礦區(qū),為中國六大無煙煤基地之一,是國家“八五”、“九五”重點建設項目。

      8.永煤公司現(xiàn)有子公司70多個?;拘纬闪艘悦簽橹?、適度相關多元發(fā)展的格局。

      9.永煤公司又好又快發(fā)展得到了社會各界的高度評價,被譽為中國煤炭工業(yè)史上的一個奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

      10.2010年7月10日,胡錦濤總書記率領中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式觀摩團,冒雨親臨新洛軸基地視察,要求洛軸一靠機制,二靠創(chuàng)新。

      11.2000年7月,陳雪楓同志臨危受命,由鶴壁礦務局總經(jīng)理調(diào)任永煤公司總經(jīng)理,為破解永煤發(fā)展難題,上任伊始,便大膽改革,從此,永煤公司走上了一條快速發(fā)展的道路。

      12.陳雪楓董事長針對永煤的地質(zhì)條件,從實際出發(fā),提出了“宜綜則綜,宜炮則炮”的指導思想,并通過了相關高校和科研院所國內(nèi)知名采煤專家實地論證。

      13.為了徹底解決煤炭“質(zhì)”的問題,陳雪楓董事長提出“標煤概念”,并在全公司乃至全國首先實現(xiàn)了“標煤”核算,徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量

      論噸計算產(chǎn)量的做法,改用發(fā)熱量來內(nèi)部核算產(chǎn)量,結(jié)算工資,按質(zhì)論價。

      14.永煤公司按照“做精做強煤炭主業(yè)”的思路,實施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計劃,于2003年11月,全面啟動了輔業(yè)改制工作。

      15.一個煤炭企業(yè)如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾,很難有發(fā)展后勁。陳雪楓董事長提出“先人一步、遍地黃金”的思路,在做強和做大煤炭主業(yè)上做足文章。

      16.2004年5月24日,永煤公司與世界500強企業(yè)上海寶鋼集團、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。

      17.目前,永煤公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井34對,在建礦井6對,實際年生產(chǎn)原煤能力3250萬噸/年以上。

      18.目前永煤主要產(chǎn)品有洗末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤5大類、9個品種商品煤。

      19.高爐噴吹煤已成為市場主導品牌,在華東無煙煤市場擁有定價權。20.永煤在其它地區(qū)控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤,部分為貧煤和瘦煤。

      21.2006年12月,擁有自主知識產(chǎn)權、被列為國家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目的濮陽龍宇航天爐,一次投料開車成功,被譽為中國“航天第一爐”。

      22.2004年底,永煤重組洛軸; 2007年4月,永煤重組開封空分,使幾乎停產(chǎn)的開封空分起死回生。

      23.2008年12月5日,永煤公司、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團。

      24、目前,永煤煤炭資源擁有量從原來的25億噸到現(xiàn)在的超300億噸,相當于增加了十幾個特大型礦區(qū)。

      25.河南煤化集團的目標是高尚、卓越、受人尊敬。

      26.河南煤化集團“8813”企業(yè)文化體系是指八個核心理念、八個單項理念、高管十大行為準則和員工三大行為規(guī)范。

      27.河南煤化集團的標識色彩為科技藍,代表科技與創(chuàng)新。28.“用心做事、追求卓越”的核心價值觀是陳雪楓提出來的。

      29.“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學釋義中,集團公司始終將維護好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。

      30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、個人自律。

      31.集團公司在資源整合上始終堅持集團公司“真重組、真出資、真管理、真負責、真安全”的“五真”原則,大力推進煤炭資源整合工作。

      32.從2004年到2009年,永煤連續(xù)六年實現(xiàn)百萬噸死亡率為零,創(chuàng)全國煤炭行業(yè)公司級有史以來最好水平。

      33.2007年元月份,《河南日報》在一版重要位置連續(xù)刊發(fā)“永煤現(xiàn)象”解讀系列報道,省社科院組織召開了“永煤現(xiàn)象研討會”,在省內(nèi)外引起了強烈反響。

      34.創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂,通過永煤的積極爭取,目前擁有永煤、洛軸2個國家級技術中心和一個博士后科研工作站。

      35.今年7月份,集團公司首個獲獎“百萬”的科技項目在永煤誕生。36.永煤公司堅持“快、好、省”的項目建設原則,全年共安排建設項目41個,投資66.61億元,其中,重點項目19個,計劃投資46.96億元。

      37.永煤公司按照集團公司黨委要求,通過扎實開展學習實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動,各級領導班子的責任心、事業(yè)心、進取心得到強化,干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

      38.永煤公司在貴州整合的第一對礦井是黔金煤礦。39.永煤文化力直接的表現(xiàn)是“三個優(yōu)秀”,即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的管理。

      40.集團公司“三不三無”本廉體系建設中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐,“三無”是指無違紀、無違法、無犯罪。

      41.為貫徹落實中央、省委提出的“三?!闭?,集團公司提出了“五個不”,它們是:發(fā)展不減速、項目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。

      42.永煤公司“洗精煤”產(chǎn)品不僅深受國內(nèi)鋼鐵界一致好評,而且出口日本、韓國,被譽為:“中永一號”

      43.企業(yè)哲學內(nèi)涵告訴我們,作為一個資源型企業(yè)應該做到“四個善待”它包括:

      一、善待自然;

      二、善待社會;

      三、善待股東;善待員工;

      四、善待用戶。

      44.“三具兩基一抓手”: “三具”,就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實;“兩基”,就是切實抓好基層、打好基礎;“一抓手”,就是把實施項目帶動作為抓手,圍繞項目建設形成加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。

      45.“四個重在”:是指重在持續(xù),重在提升,重在統(tǒng)籌,重在為民。46.“雙爭”活動中的“雙爭”是指:爭創(chuàng)學習型黨組織,爭當學習型黨員。

      47.科學發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

      48.“三違”指的是:違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律。49.中央、省委提出的“三?!笔牵罕T鲩L、保穩(wěn)定、保民生。50.集團公司要求員工在工作中要有“四心”,它包括:有愛心、細心、精心、責任心。

      51.河南煤化標識的寓意是:河南煤業(yè)化工集團以創(chuàng)新為先導,善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。

      52.堅持以人為本思想,構建和諧大集團,就要“樹立一個理念”“實施一項工程”“瞄準一個目標”。其中“樹立一個理念”指的是:發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。

      53.陳雪楓董事長提出的“魚餌理論”是指:魚餌投到哪里,魚就奔向哪里,提出集團需要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么,解決問題抓關鍵和引導。

      54.陳雪楓董事長提出的“契釘子”理論是指:將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè),形成標桿;然后把煤礦作為一個釘子,圍繞釘子向周遍合作發(fā)展,推開了貴州煤炭合作新局面。

      55.員工三大行為規(guī)范中的職業(yè)道德包括:

      一、敬業(yè)愛崗 遵章守紀;

      二、勤奮工作 學習創(chuàng)新;

      三、團結(jié)協(xié)作 誠信奉獻;

      四、關心社會 遵守公德。

      56.員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范包括:

      一、儀容儀表;

      二、行為舉止;

      三、電話禮儀;

      四、會議禮儀;

      五、接待禮儀;

      六、文明用語。

      57.員工三大行為規(guī)范中的行為準則包括:

      一、上班守則;

      二、同事關系;

      三、網(wǎng)絡禁忌;

      四、保密守則;

      五、公共財物;

      六、業(yè)余生活。

      58.企業(yè)“三重一大”事項是指:生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作。

      59.2009年河南煤化居中國企業(yè)500強第60位。60.2010年河南煤化全力沖刺世界500強。

      二、單項選擇題

      61.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學是:(B)

      A 用心做事,追求卓越 B 人企合一,順勢而行 C 先人一步,持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始,向零奮斗

      62.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學內(nèi)涵:(A)A 科學發(fā)展,善行成器 B 人企合一,順勢而行 C 用心做事,追求卓越 D 先人一步,持續(xù)創(chuàng)新

      63.永煤的“三化”管理是指:(D)A 市場化、制度化、國際化 B 科學化、國際化、規(guī)范化 C 國際化 市場化、規(guī)范化 D 市場化、制度化、規(guī)范化

      64.河南煤業(yè)化工集團的標志色彩為科技藍,代表(A)A 科技與創(chuàng)新 B 發(fā)展與超越 C 科技與文化 D 發(fā)展與創(chuàng)新 65.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學是:(B)

      A 用心做事,追求卓越 B 人企合一,順勢而行 C 先人一步,持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始,向零奮斗 66.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)作風是:(C)

      A 用心做事,追求卓越 B 自強不息,堅忍不拔 C 先人一步,持續(xù)創(chuàng)新 D人企合一,順勢而行 67.河南煤化集團的安全理念是(B)

      A消滅違章,杜絕“三違” B從零開始,向零奮斗 C安全第一,預防為主 D狠抓“三違”,狠反“三松” 68.下面不屬于員工行為準則的是(A)A有事不用請假,可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領導安排,工作有始有終。

      69.下面不屬于企業(yè)文化“八個核心理念”的是(D)A企業(yè)哲學 B企業(yè)核心價值觀

      C主傳播語 D發(fā)展理念

      70.下面不屬于企業(yè)文化“八個單項理念”的是(B)A效益理念 B企業(yè)作風 C成本理念 D安全理念

      71.“人企合一,順勢而行”是(B)A信心價值觀 B企業(yè)哲學 C成本理念 D企業(yè)愿景 72.企業(yè)管理理念是(C)

      A創(chuàng)新為先 嚴格管理 B創(chuàng)新為先 從嚴管理 C創(chuàng)新為先 三化為本 D創(chuàng)新為先 科學管理 73.不屬于接電話時禮貌用語的是(A)

      A 你是誰 B 謝謝 C 對不起 D 你好 74.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是(A)A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先 75.“發(fā)掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念 中的(B)

      A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營銷理念 76.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的(A)A發(fā)展理念 B安全理念 C人才理念 D市場理念

      77.河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的廉政理念是(D)A、激濁揚清 干凈健康 B、蕩濁揚清 快樂健康 C、激濁揚清 快樂健康 D、蕩濁揚清 干凈健康 78.河南煤化集團的“雙千億”是指?(C)A營業(yè)收入、凈資產(chǎn) B銷售收入、資產(chǎn) C資產(chǎn)總額、銷售收入 D煤炭產(chǎn)量、利潤 79.永煤公司第一對礦井投產(chǎn)于?(B)

      A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤業(yè)化工集團的簡稱是:(A)

      A HNCC B HMCC

      C HENAN D HCNN 81.《企業(yè)文化手冊》有哪三章?(C)A核心理念、單項理念、行為規(guī)范

      B核心理念、單項理念、高管人員行為準則 C企業(yè)標識、理念體系、行為規(guī)范 D企業(yè)標識、核心理念、行為規(guī)范 82.對企業(yè)作風表述錯誤的是(A)

      A企業(yè)作風要求我們做事要瞻前顧后,不要硬拼硬搶。B企業(yè)作風要求我們做事要在觀念上快人一拍。C企業(yè)作風要求我們在思想上要先人一步。

      D企業(yè)作風要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。

      83.對企業(yè)管理理念表述正確的是(A)A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

      B企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學化的運行模式。C通過人管人來解決發(fā)展中的問題。D我們可以想到,但沒必要非得做到。84.每位員工必須樹立(B)的意識。A“自己管好自己”

      B“我的形象即企業(yè)形象” C“企業(yè)形象與我無關” D“企業(yè)利益與我無關”

      85.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時要以(A)為先。A 德 B 廉 C 勤 D 績

      三、判斷題

      86.加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系,形成內(nèi)部市場化機制,讓每個崗位都成為市場一環(huán)。(√)

      87.安全是員工的最大福祉,是生產(chǎn)的根本效益的保障。(√)88.市場經(jīng)濟告訴我們,企業(yè)發(fā)展與否與自己沒有多大關聯(lián)。(×)89.客戶是我們存在的重要理由,要保證客戶利益。(√)90.資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源,是企業(yè)成功的關鍵。(×)91.“天行健,君子以自強不息”是企業(yè)作風里出現(xiàn)過的句子。(×)92.發(fā)揚企業(yè)精神就是要發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。(√)93.企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。(√)94.企業(yè)文化八個單項理念包括企業(yè)精神。(×)95.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先,三化為本”。(×)

      96.“理念決定思路,思路決定出路,創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。(√)

      97.“報恩不報怨”是對企業(yè)效益的釋義。(√)98.任何時候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不耍滑。(√?9.企業(yè)的安全理念是“從零開始,向零奮斗”。(√)100.“廉生威,廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。(×)

      四、簡答題

      101.企業(yè)文化體系八個核心理念是什么? 答: 企業(yè)哲學內(nèi)涵:科學發(fā)展 善行成器 企業(yè)哲學:人企合一 順勢而行 企業(yè)愿景:行業(yè)領先 國際一流 核心價值觀:用心做事 追求卓越 企業(yè)使命:報效國家 惠及員工 企業(yè)作風:先人一步 持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神:自強不息 堅韌不拔 主傳播語:勇?lián)厝?成就理想

      102.企業(yè)文化體系八個單項理念是什么? 答:發(fā)展理念:立志高遠 篤行求實 管理理念:創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念:發(fā)掘潛力 提升價值 成本理念:精打細算 開源節(jié)流 營銷理念:市場導向 客戶至上 安全理念:從零開始 向零奮斗 人才理念:人盡其才 以德為先 廉政理念:蕩濁揚清 干凈健康

      103.陳雪楓董事長在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個匹配、三個協(xié)調(diào)、三個重點”,請簡述其內(nèi)容。

      答:三個匹配是指硬實力和軟實力要匹配,發(fā)展的規(guī)模和效益要匹配,經(jīng)濟規(guī)模和自身的資產(chǎn)量要匹配;

      三個協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構產(chǎn)業(yè)結(jié)構,根據(jù)國內(nèi)國際兩種資源兩種市場再協(xié)調(diào);調(diào)整自身價值;國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào);

      三個重點是指國家產(chǎn)業(yè)政策為重點、發(fā)展自身現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為重點、資源為重點。

      104.核心價值觀的釋義是什么?

      答:要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮,以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務不講價錢,事沒辦完不講理由,完成工作不講回報。

      要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點,用誠心、專心、恒心考量自己,用精益求精來檢驗工作,用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

      105.安全理念的釋義是什么?

      答:安全是員工最大的福祉,是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不?;R獣r刻把員工的生命、健康放在心上,視員工如親人,帶著良心和真心抓安全,帶著關愛員工的深厚感情抓安全,打造牢不可破的安全長城。

      106.企業(yè)作風的釋義是什么?

      答:先人一步,遍地黃金。要在觀念上快人一拍,思想上先人一步,措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕,能搶一秒是一秒,能搶一分是一分。只有領先,才有出路。

      要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風氣,精勤力行、奮發(fā)有為,始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標不放松的精神,以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣,創(chuàng)造更加輝煌的成就!

      107.企業(yè)哲學內(nèi)涵的釋義是什么?

      答:河南煤業(yè)化工集團要堅持科學發(fā)展,主動承擔民族工業(yè)振興的重任,為國分憂,為民解難,成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè),要做到善待自然,高效利用能源;善待社會,積極承擔社會責任;善待股東,持續(xù)提高資產(chǎn)回報率;善待員工,始終保障員工和企業(yè)共同成長;善待用戶,得到更多合作伙伴,做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團的員工,要對企業(yè)成就報有良好的意愿,并通過自身的行動和努力,幫助他人,共同提升價值。

      108.“標煤”概念的內(nèi)涵是什么?

      答:發(fā)熱量在5500大卡(約合23.0兆焦/千克)或以上的煤炭按照實際重量來計算;發(fā)熱量在 5000大卡(約合20.9兆焦/千克)到5500大卡的煤炭按照實際重量的80%計算;發(fā)熱量低于5000大卡的沒收,不計產(chǎn)量;發(fā)熱量低于4000大 卡(約合16.7兆焦/千克)的,出一噸罰一噸。

      109.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵”的用人導向的具體內(nèi)容是什么? 答:“四不用”是指:不思進取、不干實事、整天花天酒地的干部不用;品頭論足、說三道

      四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用;不敢負責、不敢碰硬、四處討好的干部不用;搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的干部不用。

      “三優(yōu)先”是指:優(yōu)先從一流團隊選拔干部,優(yōu)先從出成績的團隊中選拔干部,優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過的員工中提拔干部。

      “三鼓勵”是指:鼓勵機關干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作,鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型的專家職業(yè)發(fā)展,鼓勵干部向技術化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

      110.簡述十個“零”理念的內(nèi)涵是什么? 答:按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求,建立了“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個“零”理念。

      永煤黨委宣傳部 二〇一〇年十月二十九日

      第五篇:河南煤化集團企業(yè)文化考核辦法

      中共河南煤業(yè)化工集團有限責任公司委員會

      文件 河南煤業(yè)化工集團有限責任公司

      河南煤業(yè)化工黨文?2012?13號

      關于印發(fā)《河南煤化集團

      企業(yè)文化建設考核辦法》的通知

      集團公司所屬各單位、機關各部室:

      現(xiàn)將《河南煤化集團企業(yè)文化建設考核辦法》印發(fā)給你們,請認真貫徹落實。

      附件:河南煤化集團企業(yè)文化建設考核辦法

      二〇一二年三月十二日

      河南煤化集團企業(yè)文化建設考核辦法

      為進一步加強企業(yè)文化建設,大力實施文化強企戰(zhàn)略,深化企業(yè)文化管理功能,推動集團企業(yè)文化核心理念全面落

      地,促進集團公司科學發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合集團公司實際,制定本

      辦法。

      一、指導思想

      以打造具有集團公司特色的先進的企業(yè)文化體系,引導

      全體員工擁有共同的價值觀、行為習慣和思維模式,推動企

      業(yè)科學發(fā)展為目標,以文化管理為方向,以建立健全企業(yè)精

      神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化為立足點,堅持以

      人為本,全面發(fā)展,全員參與,確保企業(yè)文化的落地生根,進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力,切實推動集

      團公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

      二、考核原則

      1、堅持企業(yè)文化落地生根,推動企業(yè)發(fā)展的原則;

      2、堅持精神文化建設、物質(zhì)文化建設、制度文化建設和

      行為文化建設并重的原則;

      3、堅持執(zhí)行效果與工作實際相結(jié)合的原則;

      4、堅持落實規(guī)范與體現(xiàn)特色相結(jié)合的原則;

      5、堅持社會形象與企業(yè)效益相結(jié)合的原則。

      三、考核依據(jù)

      1、河南煤化集團形象識別系統(tǒng)(VIS)手冊;

      2、河南煤化集團下屬單位應用規(guī)范制作指南;

      3、河南煤化集團企業(yè)文化體系和理念手冊;

      4、河南煤化集團深入推進企業(yè)文化建設的意見;

      5、河南煤化集團在干部管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科

      技創(chuàng)新、員工培訓、“四型”工會建設、黨風廉政建設、思想

      政治工作、精神文明建設、學習型組織建設等方面工作的考

      核結(jié)果。

      四、考核范圍

      本辦法適用于集團公司所屬成員企業(yè)及其下屬各級公

      司、集團直屬單位、集團機關。

      五、考核內(nèi)容

      考核內(nèi)容主要包括對集團公司八個核心理念、八個單項

      理念、高管人員三大行為準則和員工三大行為規(guī)范、集團公

      司企業(yè)文化體系的學習、理解和領悟;集團公司VI體系的應

      用;集團公司品牌文化的建設;企業(yè)文化各級組織體系的建

      設;制度體系的建立;企業(yè)文化常規(guī)工作的開展以及企業(yè)文

      化理念體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、科技創(chuàng)新、隊伍建

      設、員工行為養(yǎng)成、民生工程建設、學習型企業(yè)建設、黨風

      廉政責任制建設等工作領域的實際踐行、落地結(jié)果。(具體內(nèi)

      容見附件《河南煤化集團企業(yè)文化建設考核評分標準》)

      六、組織機構

      集團公司成立企業(yè)文化建設考核領導小組:

      組長:陳祥恩

      副 組 長:唐遠游、劉魁景、楊延華、謝金朝

      成員單位:集團公司領導、機關各部室負責人和各成員

      單位主要領導。

      考核領導小組辦公室設在集團公司宣傳部,具體負責企

      業(yè)文化建設的組織、實施和考核工作。辦公室主任由宣傳部

      部長李冬靜兼任。

      七、考核程序

      企業(yè)文化建設考核按照分級考核進行。集團公司負責對

      各成員企業(yè)、直屬單位進行考核。各成員企業(yè)負責對所屬礦、廠(單位)進行考核。各礦、廠(單位)對于所屬區(qū)隊、車

      間進行考核。

      各級考核主體要根據(jù)本規(guī)定,結(jié)合單位實際,制定考核

      細則,落實考核責任,重點考核企業(yè)文化建設成果,重在落

      實。

      八、考核方式

      1、企業(yè)文化建設考核實行檢查和日常工作相結(jié)合。檢查

      按《河南煤化集團企業(yè)文化建設考核評分標準》進行逐項打

      分,集團公司根據(jù)考核標準對成員企業(yè)、直屬單位或其下屬

      單位,進行抽樣檢查,抽查結(jié)果的平均成績計入該成員企業(yè)、直屬單位的企業(yè)文化考核的總成績。分值比重占90%。

      各成員企業(yè)、直屬單位常規(guī)工作完成情況(包括企業(yè)文

      化工作總結(jié)報送質(zhì)量和情況、自查總結(jié)的質(zhì)量和報送情況等

      常規(guī)工作)和參與集團公司活動情況等計入企業(yè)文化年終考

      核,分值比重占10%。

      2、考核注重實效,集團公司安全“雙基”考核、質(zhì)量標

      準化、員工培訓考核、科技市場考核、領導干部考核、經(jīng)營目標考核、黨風廉政建設考核、“四型”工會考核等檢查

      考核結(jié)果直接作為打分依據(jù),不再重復考核。

      3、考核根據(jù)各單位開展工作情況,酌情加分,加分最高

      為5分。

      4、各成員企業(yè)、直屬單位根據(jù)本單位實際情況,每年組

      織至少一次自查,對下屬單位至少進行一次檢查。

      九、考核結(jié)果應用

      根據(jù)企業(yè)文化考核情況,集團公司每年對企業(yè)文化建設

      先進單位和先進個人進行表彰獎勵。

      十、有關要求

      1、提高認識,確保成效。各級領導干部要提高對企業(yè)文

      化建設的認識,要從推進集團公司快速持續(xù)健康發(fā)展,打造

      國際一流企業(yè)的戰(zhàn)略高度,充分認識到企業(yè)文化建設的重要

      性,把企業(yè)文化建設考核工作作為提高企業(yè)管理水平、企業(yè)

      核心競爭力、團隊凝聚力、員工執(zhí)行力的有力抓手,成為實

      現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標的有力保障,要對照標準,嚴格考核,確保企業(yè)文化建設開展的扎實有效,實現(xiàn)企業(yè)文化理念的落

      地生根。

      2、齊抓共管,形成合力。各單位黨政工團要齊抓共管,協(xié)調(diào)配合,將集團公司企業(yè)文化建設與各項工作有機結(jié)合起

      來,切實發(fā)揮好企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、科技

      創(chuàng)新、隊伍建設、市場營銷、群眾生活等工作中的推動作用。

      3、迅速行動、務求實效。各單位要迅速行動,結(jié)合本

      單位實際,制定出操作性強的考核辦法,并于4月15日前報

      集團公司企業(yè)文化建設領導小組辦公室。

      本辦法解釋權歸集團公司企業(yè)文化建設領導小組辦公

      室。

      附件:河南煤化集團企業(yè)文化建設考核評分標準

      聯(lián)系人:集團公司宣傳部黃雅芬

      聯(lián)系電話:0371-69337142

      郵箱:xcbhyf@126.com或集團辦公系統(tǒng)

      主題詞:企業(yè)文化建設考核辦法

      主辦:河南煤業(yè)化工集團宣傳部河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室2012年3月12日印發(fā)校對:黃雅芬

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