第一篇：中石化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及排序大全

新聞報道中集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)名單及職務(wù)規(guī)范

一、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)具體職務(wù)

傅成玉：集團(tuán)公司黨組書記、董事長，股份公司董事長

王天普：集團(tuán)公司黨組成員、董事、總經(jīng)理，股份公司副董事長、總裁 張耀倉：集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，股份公司副董事長

章建華：集團(tuán)公司黨組成員，股份公司董事、高級副總裁

王志剛：集團(tuán)公司黨組成員，股份公司董事、高級副總裁

蔡希有：集團(tuán)公司黨組成員，股份公司董事、高級副總裁

曹耀峰：集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，股份公司董事

李春光：集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，股份公司董事

戴厚良：集團(tuán)公司黨組成員，股份公司董事、高級副總裁

徐檳：集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長、董事，股份公司監(jiān)事會主席 劉運：集團(tuán)公司總會計師，股份公司董事

二、集團(tuán)公司董事會

傅成玉：董事長

王天普：董事

徐檳：董事

丁中智：外部董事

馬之庚：外部董事

馮國經(jīng)：外部董事

吳曉華：外部董事

蔡洪濱：外部董事

三、老領(lǐng)導(dǎo)

周原：集團(tuán)公司高級顧問，全國人大環(huán)境與資源保護(hù)委員會委員

王基銘：集團(tuán)公司科技委顧問，中國工程院院士

曹湘洪：集團(tuán)公司科技委顧問，中國工程院院士

王作然：集團(tuán)公司高級顧問

費志融

吳協(xié)剛

黃春萼

朱家甄

于清波

閔振環(huán)

牟書令

張家仁

劉根元

四、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、副總裁、助理、總師、副總師、顧問

崔國旗集團(tuán)公司董事會秘書，總經(jīng)理助理、辦公廳(總經(jīng)理辦公室、總裁辦公室)主任、機(jī)關(guān)服務(wù)中心主任

王新華股份公司財務(wù)總監(jiān)、股份財務(wù)部主任

張克華總經(jīng)理助理，副總裁、工程部主任

張海潮副總裁、油品銷售事業(yè)部主任

焦方正

雷典武

凌逸群

陳革副總裁、油田勘探開發(fā)事業(yè)部主任總經(jīng)理助理，副總裁、發(fā)展計劃部主任副總裁、煉油事業(yè)部主任 總經(jīng)理助理，企業(yè)改革管理部主任

王永健總經(jīng)理助理，燕山石化董事長、黨委書記

李安喜總經(jīng)理助理，齊魯石化總經(jīng)理

蔡希源股份公司總地質(zhì)師

金之鈞股份公司副總地質(zhì)師、石油勘探開發(fā)研究院院長

李陽股份公司副總工程師

劉家明集團(tuán)公司、股份公司副總工程師，中石化煉化工程(集團(tuán))股份有限公司董事、總經(jīng)理、黨委書記

常振勇股份公司副總工程師、化工事業(yè)部主任

馬永生股份公司副總地質(zhì)師

黃文生股份公司董事會秘書、董事會秘書局主任、辦公廳(總裁辦)副主任

周佰修集團(tuán)公司顧問

劉錦信集團(tuán)公司顧問

張國強(qiáng)集團(tuán)公司顧問

楊元一集團(tuán)公司顧問

袁晴棠集團(tuán)公司科技委顧問、中國工程院院士

侯芙生集團(tuán)公司科技委顧問、中國工程院院士

五、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)名單、職務(wù)用法

1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席常規(guī)會議和活動，報道時一般不署職務(wù)，名單順序如第一條。

2.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在報道中如需列名，遵行以下規(guī)則：

出席特別重大活動時，署集團(tuán)公司（黨組和行政）及股份公司職務(wù)；

出席政治性活動時，先署黨組職務(wù)，后署行政職務(wù)；

出席集團(tuán)公司活動時，署集團(tuán)公司職務(wù)（其中，出席集團(tuán)公司董事會相關(guān)活動時，先列集團(tuán)公司董事會成員，再列集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)）；

出席股份公司活動時，署股份公司職務(wù)。

傅成玉出席公司重大活動，要寫清職務(wù)時可署“集團(tuán)公司黨組書記、董事長，股份公司董事長”。一般情況下，集團(tuán)公司活動只署董事長。

王天普在新聞報道中一般署“集團(tuán)公司總經(jīng)理”。

張耀倉、曹耀峰、李春光在新聞報道中一般署“集團(tuán)公司副總經(jīng)理”。

章建華、王志剛、蔡希有、戴厚良在新聞報道中一般署“股份公司高級副總裁”。徐檳在新聞報道中一般署“集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長”。

劉運在新聞報道中一般署“集團(tuán)公司總會計師”。

3.董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、副總裁、助理、總師、副總師在新聞中出現(xiàn)時，一般在文尾出現(xiàn)列名。

4.周原、王基銘、曹湘洪、王作然在新聞報道中原則要列名，不署職務(wù)，列名緊隨集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)名單之后。費志融、吳協(xié)剛、黃春萼、朱家甄、于清波、閔振環(huán)、牟書令、張家仁、劉根元等老領(lǐng)導(dǎo)除在集團(tuán)公司工作會議和離退休工作會議外，其他新聞報道中原則上不列名。如有列名時，則放在文尾。

5.國務(wù)院派駐中國石化集團(tuán)公司監(jiān)事會主席季曉南在新聞報道中列名在王天普之后。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)排序范文

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)排序（知識篇）

一、法律法規(guī)

中華人民共和國公務(wù)員法（節(jié)選）

第三章 職務(wù)與級別

第十四條 國家實行公務(wù)員職位分類制度。

公務(wù)員職位類別按照公務(wù)員職位的性質(zhì)、特點和管理需要，劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等類別。國務(wù)院根據(jù)本法，對于具有職位特殊性，需要單獨管理的，可以增設(shè)其他職位類別。各職位類別的適用范圍由國家另行規(guī)定。

第十五條 國家根據(jù)公務(wù)員職位類別設(shè)置公務(wù)員職務(wù)序列。

第十六條 公務(wù)員職務(wù)分為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉(xiāng)科級正職、鄉(xiāng)科級副職。

非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次在廳局級以下設(shè)置。

第十七條 綜合管理類的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)根據(jù)憲法、有關(guān)法律、職務(wù)層次和機(jī)構(gòu)規(guī)格設(shè)置確定。

綜合管理類的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分為：巡視員、副巡視員、調(diào)研員、副調(diào)研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。

綜合管理類以外其他職位類別公務(wù)員的職務(wù)序列，根據(jù)本法由國家另行規(guī)定。

第十八條 各機(jī)關(guān)依照確定的職能、規(guī)格、編制限額、職數(shù)以及結(jié)構(gòu)比例，設(shè)置本機(jī)關(guān)公務(wù)員的具體職位，并確定各職位的工作職責(zé)和任職資格條件。

第十九條 公務(wù)員的職務(wù)應(yīng)當(dāng)對應(yīng)相應(yīng)的級別。公務(wù)員職務(wù)與級別的對應(yīng)關(guān)系，由國務(wù)院規(guī)定。

公務(wù)員的職務(wù)與級別是確定公務(wù)員工資及其他待遇的依據(jù)。

公務(wù)員的級別根據(jù)所任職務(wù)及其德才表現(xiàn)、工作實績和資歷確定。公務(wù)員在同一職務(wù)上，可以按照國家規(guī)定晉升級別。

第二十條 國家根據(jù)人民警察以及海關(guān)、駐外外交機(jī)構(gòu)公務(wù)員的工作特點，設(shè)置與其職務(wù)相對應(yīng)的銜級。（百度百科）

二、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次劃分 國家級正職：

中共中央總書記，國家主席，中央軍委主席，全國人大常委會委員長，國務(wù)院總理，全國政協(xié)主席，國家副主席，中共中央政治局常委。

國家級副職：

中共中央政治局委員，候補(bǔ)委員，中央紀(jì)委書記，中央書記處書記，全國人大常委會副委員長，國務(wù)院副總理，國務(wù)委員，最高人民法院院長，最高人民檢察院檢察長，全國政協(xié)副主席。

省部級正職： 中共中央紀(jì)委副書記，中共中央，全國人大常委會，國務(wù)院，全國政協(xié)下屬部委行署室和事業(yè)單位（黨組）正職領(lǐng)導(dǎo)人（特殊規(guī)定的副職），各人民團(tuán)體（黨組）正職。

各省、自治區(qū)、直轄市黨委、人大、政府、政協(xié)的正職領(lǐng)導(dǎo)人（特殊規(guī)定的副職），國家正部級企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)。省部級副職：

中共中央紀(jì)委常委，中共中央，全國人大常委會，國務(wù)院，全國政協(xié)下屬部委行署室和事業(yè)單位副職領(lǐng)導(dǎo)人（黨組成員）和副部級機(jī)關(guān)（黨組）正職，各人民團(tuán)體（黨組）副職。

各省、自治區(qū)、直轄市黨委（副書記、常委）人大、政府、政協(xié)的副職領(lǐng)導(dǎo)人，省紀(jì)委書記，副省級城市黨委、人大、政府、政協(xié)的正職領(lǐng)導(dǎo)人（特殊規(guī)定的副職），國家正部級企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)，國家副部級企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)，副部級高校黨政正職。

廳局（地）正職：

中共中央，全國人大常委會，國務(wù)院，全國政協(xié)直屬部委行署室和事業(yè)單位的下屬司局室正職，中共中央，全國人大常委會，國務(wù)院，全國政協(xié)副部級機(jī)關(guān)（黨組）副職。

各省、自治區(qū)、直轄市黨委、人大、政府、政協(xié)的直屬機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的正職，副省級城市黨委（副書記，常委）、人大、政府、政協(xié)的副職領(lǐng)導(dǎo)人，紀(jì)委書記。

各地市（設(shè)區(qū)）黨委、人大、政府、政協(xié)的正職，國有副部級企業(yè)的副職和正廳級企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)，省署高校黨政正職。

廳局（地）副職：

中共中央，全國人大常委會，國務(wù)院，全國政協(xié)直屬部委行署室和事業(yè)單位的下屬司局室副職，各省、自治區(qū)、直轄市黨委、人大、政府、政協(xié)的直屬機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的副職，副廳級正職。

副省級城市黨委、人大、政府、政協(xié)的下屬機(jī)關(guān)正職，各地市（設(shè)區(qū)）黨委、人大、政府、政協(xié)的副職，紀(jì)委書記，國有副廳級企業(yè)的正職和正廳級企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)，省署高校黨政副職，大專正職。

縣處級正職：

各省、自治區(qū)、直轄市黨委、人大、政府、政協(xié)的直屬機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的下屬處室正職。

副省級城市黨委、人大、政府、政協(xié)的下屬機(jī)關(guān)副職，各地市（設(shè)區(qū)）黨委、人大、政府、政協(xié)的下屬單位正職，各縣市黨委、人大、政府、政協(xié)的正職，國有正縣級企業(yè)的正職，省署高校院系處室領(lǐng)導(dǎo)，重點中學(xué)正職。

縣處級副職：

各省、自治區(qū)、直轄市黨委、人大、政府、政協(xié)的直屬機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的下屬處室副職。

各地市（設(shè)區(qū)）黨委、人大、政府、政協(xié)的下屬單位副職和副處級單位正職。

各縣市黨委、人大、政府、政協(xié)的副職，紀(jì)委書記，國有正縣級企業(yè)的副職，副縣級企業(yè)正職。市屬中學(xué)正職。

鄉(xiāng)科級正職：

各地市（設(shè)區(qū)）黨委、人大、政府、政協(xié)的下屬單位所屬科室正職。各縣市黨委、人大、政府、政協(xié)的下屬單位正職，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，政府正職，國有正科級企業(yè)的正職，縣屬重點中學(xué)正職。

鄉(xiāng)科級副職：

各地市（設(shè)區(qū)）黨委、人大、政府、政協(xié)的下屬單位所屬科室副職。各縣市黨委、人大、政府、政協(xié)的下屬單位副職，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，政府正副職，國有正科級企業(yè)的副職。（互聯(lián)網(wǎng)）

三、領(lǐng)導(dǎo)排序的幾點要素

領(lǐng)導(dǎo)排序是一門操作性強(qiáng)、應(yīng)用廣泛的學(xué)問，常用于領(lǐng)導(dǎo)們的視察、會議、宴請、合影、宣傳報道等重要活動，不可不學(xué)。

排序第一要素：領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的大小。這條好理解，根據(jù)《公務(wù)員法》領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次分為十檔，非領(lǐng)導(dǎo)層次在在廳局級以下設(shè)置分為八檔，處長大于副處長，調(diào)研員大于副調(diào)研員。

排序第二要素：實職大于虛職。同一職級，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)大于非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、所謂即處長大于調(diào)研員、副處長大于副調(diào)研員。

排序第三要素：領(lǐng)導(dǎo)任職機(jī)關(guān)的大小。如同一職級的三位領(lǐng)導(dǎo)分別來自中央、省、地市的，以中央的排首、省次之，地市為末。

排序第四要素：領(lǐng)導(dǎo)崗位的重要程度。如某縣副書記、縣委常委組織部長、副縣長、政協(xié)副主席皆同屬副縣（處），以在領(lǐng)導(dǎo)序列的重要性排序：副書記、縣委常委組織部長、副縣長、政協(xié)副主席。

排序第五要素：領(lǐng)導(dǎo)同一職級任職時間，如兩位處長一位任職10年，一位5年，以年限長的為尊。

排序第六要素：領(lǐng)導(dǎo)的年齡大小，體現(xiàn)工齡資歷。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉(xiāng)科級正職、鄉(xiāng)科級副職。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次在廳局級以下設(shè)置。

1.國家級正職：

（包括國家主席、中央軍委主席、中共中央政治局常委、國務(wù)院總理、全國政協(xié)主席、全國人大常委會委員長等國家頭號人物）

2.國家級副職：

（包括國家副主席、中央軍委副主席、中共中央政治局委員、國務(wù)委員、全國政協(xié)副主席、全國人大常委會副委員長、全國人大常委等）

3.省部級正職：

（包括各個省級行政區(qū)的省委書記、省長、省政協(xié)主席、省人大常委會主席等、特別行政區(qū)行政長官、直轄市市委書記等。以及國家各部部長等）

國務(wù)院各部委正職干部（如教育部部長、國家發(fā)改委主任）

各省、自治區(qū)、直轄市政府正職干部（如江蘇省省長、天津市市長）

部隊正軍職干部（如江蘇省軍區(qū)司令員、12軍軍長）

4.省部級副職：

（包括各個省級行政區(qū)的省委副書記、副省長、省政協(xié)副主席、省人大常委會副主席、省人大常委等（行、直轄市市委副書記等。以及國家各部副部長等，還有一些行政級別是正廳但是必須要副布來兼任的，一般認(rèn)為那個單位是副部單位，如省宣傳部、組織部、紀(jì)委等必須由省委常委或者省委副書記兼任。

國務(wù)院各部委副職干部（如公安部副部長、國家體育總局副局長）

國務(wù)院部委管理的國家局正職干部（如國家文物總局局長）

各省、自治區(qū)、直轄市政府副職干部（如安徽省副省長、重慶市副市長）

各副省級市政府正職干部（如南京市市長）

部隊副軍職干部（如浙江省警備司令部副司令、31軍副軍長）5.廳局級正職：

以前叫地廳級，主要是地級市（各自治州）市委書記、市長、市人大主席、市政協(xié)主席、省級下屬單位，如省公安廳廳長、國家各部下屬單位，如外交部新聞司司長

國務(wù)院部委各司正職干部（如教育部社會科學(xué)研究與思想政治工作司司長）

各省、自治區(qū)、直轄市廳局正職干部（如河北省交通廳廳長，北京市財政局局長）各副省級市政府副職干部（如寧波市副市長）

各地級市政府正職干部（如無錫市市長）

部隊正師職干部（如1軍后勤部部長、34師政委）

注：以上為高級干部 6.廳局級副職：

地級市市委副書記、市委常委、副市長、市人大副主席、市政副協(xié)主席、，省級下屬單位，如省委宣傳部副部長、國家各部下屬單位，如外交部新聞司副司長等，還有一些行政級別是正處但是必須要副廳來兼任的，一般認(rèn)為那個單位是副廳單位，如市政法委，市宣傳部、組織部、紀(jì)委等必須由市委常委或者市委副書記兼任。

國務(wù)院部委各司副職干部（如人事部人才流動開發(fā)司副司長）

各省、自治區(qū)、直轄市廳局副職干部（如黑龍江省建設(shè)廳副廳長、上海市文化局副局長）

副省級市所屬各局及各區(qū)縣政府正職干部（如南

部隊副師職干部（如35師副政委、179旅旅長）

7.縣處級正職：

包括縣（縣級市、區(qū)、旗等）委書記、（區(qū)）縣長、（區(qū)）縣人大、（區(qū)）縣政協(xié)主席、市各單位局長，如市公安局、司法局等，還有廳級各單位下屬，如省公安廳X處，省委辦公廳主任等

國務(wù)院部委各司所屬處室正職干部（如農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司經(jīng)濟(jì)作物處處長）各省、自治區(qū)、直轄市廳局所屬處室正職干部（如江蘇省科技廳農(nóng)村科技處處長）

副省級市所屬各局及各區(qū)縣政府副職干部（如沈陽市衛(wèi)生局副局長、浦口區(qū)副區(qū)長）

地級市所屬各局及各區(qū)縣政府正職干部（如揚(yáng)州市勞動局局長、濱?？h縣長）部隊正團(tuán)職干部（如105團(tuán)政委）

8.縣處級副職：

包括縣（縣級市、區(qū)、旗等）委副書記、縣（區(qū)）委常委、（區(qū)）副縣長、（區(qū)）縣人大、（區(qū)）縣政協(xié)主席、市各單位局長，如市公安局、司法局等，還有廳級各單位下屬，如省公安廳X處，省委辦公廳主任等。

國務(wù)院部委各司所屬處室副職干部（如農(nóng)業(yè)部獸醫(yī)局防疫處副處長）

各省、自治區(qū)、直轄市廳局所屬處室副職干部（如江蘇省教育廳人事處副處長）

副省級市所屬各局處室及區(qū)縣各局正職干部（如南京市科技局科技成果處處長、玄武區(qū)衛(wèi)生局局長）

地級市所屬各局及各區(qū)縣政府副職干部（如鎮(zhèn)江市民政局副局長、張家港市副市長）

部隊副團(tuán)職干部（如105團(tuán)參謀長）

9.鄉(xiāng)科級正職：

包括各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處黨委書記、鄉(xiāng)長、鎮(zhèn)長、辦事處主任、以及鎮(zhèn)級人大等，還有處級下屬，如縣公安局長等

10.鄉(xiāng)科級副職：

包括各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處黨委副書記、黨委委員、副鄉(xiāng)長、副鎮(zhèn)長、辦事處副主任、以及鎮(zhèn)級人大副主任等，還有處級下屬，如縣公安副局長等

鄉(xiāng)科級在往下，就是所謂股級，是中國行政當(dāng)中最小的，一般是鄉(xiāng)里邊財政所、派出所之類的。

第四篇：中石化集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動

中石化集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動

為深入貫徹總書記重要講話精神，集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動，要求深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅強(qiáng)保障。中國石化報從今天起以專欄形式，重點報道從嚴(yán)管理年活動的開展情況，關(guān)注各企業(yè)各單位加強(qiáng)從嚴(yán)管理的有效做法和經(jīng)驗。敬請關(guān)注。

集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動

4月2日，集團(tuán)公司召開視頻會議，啟動從嚴(yán)管理年活動。集團(tuán)公司董事長傅成玉作動員講話，要求深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，痛下決心，舉一反三，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。

集團(tuán)公司總經(jīng)理王天普主持會議，股份公司總裁李春光宣讀集團(tuán)公司黨組《關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定》。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張耀倉、章建華、王志剛、曹耀峰、劉運出席。

從嚴(yán)管理是今年集團(tuán)公司工作會議確定的三大主題之一。為更好地落實總書記的重要講話精神和集團(tuán)公司工作會議的有關(guān)安排部署，集團(tuán)公司黨組決定將2014年確定為“從嚴(yán)管理年”。集團(tuán)公司黨組高度重視開展從嚴(yán)管理年活動，成立了以傅成玉為組長，王天普、李春光、徐檳為副組長，張耀倉、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、劉運為成員的從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)從嚴(yán)管理年活動的統(tǒng)籌策劃、組織推進(jìn)工作?；顒臃秩珕T大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面診斷、梳理、分析問題，整改落實、解決問題，總結(jié)評價四個階段。

傅成玉說，要充分認(rèn)識從嚴(yán)管理的重要性和緊迫性。從嚴(yán)管理是黨中央、國務(wù)院對

中央企業(yè)提出的具體要求，是公司打造世界一流的內(nèi)在需要，也是解決當(dāng)前突出問題的迫切要求。

傅成玉說，要準(zhǔn)確把握從嚴(yán)管理年活動的目標(biāo)要求和重點任務(wù)。一要突出解決在安全環(huán)保上認(rèn)識不到位、措施不到位的問題。二要突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實的問題。三要突出解決員工隊伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。四要突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱的問題。五要突出解決制度不完善、執(zhí)行不得力的問題。

傅成玉要求，開展從嚴(yán)管理年活動是今年的一項重點工作，也是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣、任務(wù)量大。各部門、各單位要高度重視、周密部署，以從嚴(yán)管理的要求抓好從嚴(yán)管理年活動，確保取得實實在在的成效。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立了從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，各部門、各單位也要逐級成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，齊抓共管，確保從嚴(yán)管理活動扎實有效開展。二要開展全體員工大動員、大討論。各單位各企業(yè)要專題召開領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委會議，結(jié)合各個企業(yè)的實際，討論和提高認(rèn)識，制定本單位、本企業(yè)開展從嚴(yán)管理年的具體方案，并通過開展全員大討論，進(jìn)一步提高認(rèn)識，查找問題，提出建議，制訂整改計劃。三要加強(qiáng)監(jiān)督檢查?？偛坑嘘P(guān)部門、各事業(yè)部、專業(yè)公司要加強(qiáng)跟蹤檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé)，企業(yè)要結(jié)合實際加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查，確保從嚴(yán)管理年活動各項部署落到實處、取得實效。四要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，要充分發(fā)揮報紙、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)部媒體的作用，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。要大力宣傳活動取得的新進(jìn)展、新成效，總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法，用身邊事教育身邊人。在具體活動組織開展上，要堅持全員參與、上下結(jié)合，有的放矢、講求實效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)。

王天普要求，各部門、各單位要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨組《決定》及活動工作方案，學(xué)習(xí)領(lǐng)會傅成玉董事長的動員講話要求，認(rèn)真研究提出貫徹落實的具體實施方案，確保領(lǐng)導(dǎo)

落實、組織落實、責(zé)任落實、措施落實，以實際行動推進(jìn)從嚴(yán)管理年活動扎實有效開展，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理保駕護(hù)航。（記者寧彬劉江波）

關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定

中共中國石化黨組（2014年3月19日）

2013年11月22日，中國石化發(fā)生了自成立以來最為嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，造成62人死亡、136人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失7.5億元，影響極其惡劣，教訓(xùn)極為慘痛。事故引起了黨中央、國務(wù)院的高度重視，總書記發(fā)表重要講話，就安全生產(chǎn)提出一系列新思想、新要求。集團(tuán)公司黨組進(jìn)行深刻反思，認(rèn)為中國石化提高對安全環(huán)保的認(rèn)識、嚴(yán)格落實安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強(qiáng)和改進(jìn)“三基”工作已經(jīng)到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步，必須痛定思痛，痛下決心，下大力氣，用硬措施解決管理上的不嚴(yán)不細(xì)不實問題。為深入貫徹落實總書記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，迅速扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保的被動局面，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍素質(zhì)全面提升，集團(tuán)公司黨組決定2014年在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動。

全面開展從嚴(yán)管理年活動，要以深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實崗位責(zé)任、梳理整改問題為重點，以全面開展從嚴(yán)管理大討論為活動載體，做到全員參與、上下結(jié)合、有的放矢、講求實效、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出解決在安全環(huán)保上認(rèn)識不到位、措施不到位問題，突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實問題，突出解決員工隊伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)問題，突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱問題，突出解決從嚴(yán)管理不落實問題，切實提升執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，確保打好安

全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管理水平和競爭力，有力促進(jìn)中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅強(qiáng)保障。

集團(tuán)上下務(wù)必充分認(rèn)識到全面開展從嚴(yán)管理年活動的重要性和緊迫性。各部門、各單位要高度重視，精心組織，嚴(yán)格按照活動四個階段要求抓好、抓實工作，做好方案設(shè)計，找準(zhǔn)突出問題，切實整改提升，做到組織落實、責(zé)任落實、措施落實，在取得實效上下功夫。各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與活動，主要負(fù)責(zé)人要以上率下，親力親為，其他領(lǐng)導(dǎo)干部要各就各位、各司其職、各盡其責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上下功夫。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和過程管控，營造活動氛圍，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要注重與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密融合，協(xié)同推進(jìn)工作，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，使從嚴(yán)管理年活動真正成為促進(jìn)改革發(fā)展、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要契機(jī)和強(qiáng)大動力。

評論：從嚴(yán)管理要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起

4月2日，集團(tuán)公司全面啟動從嚴(yán)管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11·22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴(yán)管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。

領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持原則、敢抓善管，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。從嚴(yán)管理不是走過場，領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)“老好人”。要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強(qiáng)檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé)，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴(yán)管理的契機(jī)，切實擔(dān)起責(zé)任，努力管出一支作風(fēng)實、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊伍。

企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨組部署，積極推進(jìn)本單位的從嚴(yán)管理年活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實解決存在的問題，真正推進(jìn)中國石化管理上水平。

安全生產(chǎn)必須從嚴(yán)管理

兩紀(jì)問題天天喊、天天抓，但為什么這一老生常談的問題總是接二連三地發(fā)生？而幾乎每起事故為什么又總能牽扯到職工兩紀(jì)？看來慣性問題成為“老大難”不是一朝一夕形成的，平時如果從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，一有苗頭就及時消除掉，將可能引發(fā)的事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，那么就能克服安全上的麻痹思想和隱患漏洞。而這正是安全之所需?！皣?yán)是愛，松是害”是安全警語，是從無數(shù)血的教訓(xùn)的前車之鑒中總結(jié)出來的。沒有嚴(yán)肅的教育、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)密的防范、嚴(yán)整的紀(jì)律、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)，要想平安無事是不可能的。因為有序銜接、高速運轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)相扣的鐵路運輸本身就是一個精益的流水線作業(yè)，任何一個節(jié)點的閃失，都將導(dǎo)致安全生產(chǎn)瞬時“癱瘓”。在引發(fā)事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件當(dāng)中，唯有人的不安全行為是“最致命”的。人的不安全行為除了自身素質(zhì)外，主

要的是放松、疏于嚴(yán)格管理造成的。大量的事故教訓(xùn)無不說明此。前述的因著急下班違章作業(yè)、擅自跨崗作業(yè)等嚴(yán)重違章行為就是平時職工想當(dāng)然、想慣了、干慣了、積習(xí)成疾、對規(guī)章熟視無睹，以為干了多年也未出大事于是就僥幸工作、撞大運。管理者顯然未起到監(jiān)管的責(zé)任，充當(dāng)了木匠“睜一只眼閉一只眼”的角色，是管理失職失責(zé)的表現(xiàn)。從嚴(yán)管理是從事安全生產(chǎn)的每一名干部應(yīng)盡的職責(zé)，一點也不能懈怠。筆者以為，從嚴(yán)管理要做到“三管”。

一是真管。有的管理者平時工作中看到職工違章違紀(jì)的一些小問題、小毛病不聞不問，得過且過，本該批評教育、考核處罰的也不去理會，有的甚至認(rèn)為是“小題大做”，不值一提。這類干部只有遇到所謂的“大問題”才去過問，以為這樣做是對職工的愛護(hù)?！斑`章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問題豈有輕重之分？小問題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實際上是弄虛作假、敷衍塞責(zé)，是對違章職工的縱容包庇。管理者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)上的違章，就要當(dāng)面指出，當(dāng)即糾正，決不可因小失大，錯失讓違章違紀(jì)者受教育警示的機(jī)會，丟掉把問題變?yōu)樨敻坏臋C(jī)會。

二是敢管。管理者不能遇見問題繞道走。特別是對于職工自由散漫、吊兒郎當(dāng)、我行我素、自以為是、置若罔聞的惰性問題和極易引發(fā)事故的深層次思想認(rèn)識問題，要敢觸及違章職工心理和思想根源，抓住不落實的事，追究不落實的人，不留情面，六親不認(rèn)，鐵面無私，敢于揭露制約安全生產(chǎn)的主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于暴露安全生產(chǎn)全過程的“短板”，敢于觸痛影響安全生產(chǎn)的違章違紀(jì)人員，敢

于“揭短”安全生產(chǎn)中的好人主義和失職瀆職行為，切實用敢管嚴(yán)出作風(fēng)、嚴(yán)出標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)出規(guī)范。

三是善管。從嚴(yán)不意味著不要“人情味”，相反，從嚴(yán)管理與以人為本并不割裂。要在嚴(yán)管的同時，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀(jì)職工?！扒楦小惫芾聿皇蔷芙^“嚴(yán)管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行的思想政治工作具有春風(fēng)化雨、潤物無聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關(guān)注人的心理需求、把解決思想問題同解決實際問題有機(jī)結(jié)合起來所做的正是這一工作。從本質(zhì)上說，“有情”也是“嚴(yán)管”，而且是更有效的“嚴(yán)管”。只有職工思想開竅了，豁然開朗了，情緒高昂了，才能對“嚴(yán)管”深感同受，而不是逆反抵觸。當(dāng)他們意識到“嚴(yán)管”是維系安全生產(chǎn)的必要手段和維護(hù)生命安全的根本保證時，自然就能接受“嚴(yán)管”，并且主動自覺嚴(yán)格要求自己。

第五篇：中石化集團(tuán)公司井控新規(guī)定

中國石油化工集團(tuán)公司文件

中國石化安?2010?579號

關(guān)于印發(fā)《中國石油化工集團(tuán)公司 石油與天然氣井井控管理規(guī)定》的通知

各油田企業(yè)：

現(xiàn)將重新修訂的《中國石油化工集團(tuán)公司石油與天然氣井井控管理規(guī)定》印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

二○一○年十月十八日

中國石油化工集團(tuán)公司 石油與天然氣井井控管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的理念，不斷強(qiáng)化油氣勘探開發(fā)過程井控管理，嚴(yán)防井噴失控、H2S等有毒有害氣體泄漏事故，保障人民生命財產(chǎn)安全與保護(hù)環(huán)境，維護(hù)社會穩(wěn)定，有利于發(fā)現(xiàn)、保護(hù)和利用油氣資源，依據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、石油行業(yè)及中國石油化工集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）標(biāo)準(zhǔn)與制度，特制定本規(guī)定。

第二條 井控管理是一項系統(tǒng)工程，涉及井位選址、地質(zhì)與工程設(shè)計、設(shè)備配套、安裝維修、生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理等各項工作，需要計劃、財務(wù)、設(shè)計、地質(zhì)、生產(chǎn)、工程、裝備、監(jiān)督、培訓(xùn)、安全等部門相互配合，共同做好井控工作。

第三條 本規(guī)定所稱“井控”是指油氣勘探開發(fā)全過程油氣井、注水(氣)井的控制與管理，包括鉆井、測井，錄井、測試、注水(氣)、井下作業(yè)、正常生產(chǎn)井管理和報廢井棄臵處理等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

第四條 本規(guī)定所稱“三高”是指具有高產(chǎn)、高壓、高-2

43財務(wù)、人事、教育培訓(xùn)、設(shè)計和監(jiān)督等部門負(fù)責(zé)人參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)企業(yè)實際在相關(guān)部門成立領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督管理辦公室，或在安全部門、業(yè)務(wù)部門分設(shè)井控監(jiān)督和管理辦公室，同時明確規(guī)定各自監(jiān)督和管理職責(zé)。

(四)鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)與試油(氣)等專業(yè)化公司和油氣生產(chǎn)單位，以及設(shè)計、監(jiān)督、井控設(shè)備檢驗維修等單位應(yīng)成立由行政正職為組長，相關(guān)職能部門參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位井控工作。

(五)各鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)、采油(氣)等基層隊伍，應(yīng)成立以隊長為組長的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。交叉作業(yè)或聯(lián)合作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)成立以主要作業(yè)單位為組長，業(yè)主與相關(guān)單位參加的現(xiàn)場井控領(lǐng)導(dǎo)小組。

第七條 井控工作責(zé)任制度。井控工作按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各級井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員部門均負(fù)有井控工作責(zé)任。

(一)集團(tuán)公司井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員部門職責(zé)。1．井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

(1)組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)井控安全標(biāo)準(zhǔn)，健全井控監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)并落實專職人員；

(2)負(fù)責(zé)審定企業(yè)井控標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；

(3)每年組織1次井控專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并研究解決井控工作中的重大問題；

門，具體負(fù)責(zé)施工作業(yè)井控技術(shù)管理工作；

(2)貫徹落實行業(yè)和企業(yè)井控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織制(修)訂鉆井、井下、測井、錄井等企業(yè)井控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

(3)負(fù)責(zé)井控培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理和井控技術(shù)培訓(xùn)工作；(4)負(fù)責(zé)鉆井、試油(氣)、井下、測井、錄井和專業(yè)試壓隊伍，以及井控設(shè)備檢驗維修機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理，確保專業(yè)隊伍井控能力達(dá)到要求；

(5)負(fù)責(zé)油田勘探開發(fā)工程技術(shù)服務(wù)市場管理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，落實承包商井控責(zé)任；

(6)組織制定重大井控技術(shù)方案與設(shè)計論證，并組織重大井控隱患治理項目的實施；

(7)負(fù)責(zé)井控裝備管理，確保裝備本質(zhì)安全；(8)參與井控應(yīng)急搶險指揮和井噴事故調(diào)查處理；(9)定期向井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報施工作業(yè)井控技術(shù)管理工作；

(10)參與井控安全專項檢查。4.油田勘探開發(fā)事業(yè)部職責(zé)。

(1)油田勘探開發(fā)事業(yè)部為股份公司井控技術(shù)管理責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)股份公司油氣勘探開發(fā)油氣水井井控技術(shù)管理工作；

(2)貫徹落實行業(yè)和企業(yè)井控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度，組織制(修)訂油氣勘探開發(fā)井控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，并結(jié)合井控管理實際，明確企業(yè)(單位)及部門井控工作職責(zé)。

(三)總部、油田企業(yè)、油氣生產(chǎn)單位或?qū)I(yè)化公司等各級井控監(jiān)督、管理部門均應(yīng)設(shè)臵井控專職崗位，確保井控責(zé)任制的落實。

第八條 井控工作檢查制度。各級井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織開展井控檢查工作。其中，集團(tuán)公司每年組織一次，油田企業(yè)每半年組織一次，專業(yè)化公司及油氣生產(chǎn)單位每季度組織一次，基層單位每月度組織一次。

第九條 井控工作例會制度。各級井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開井控工作例會，認(rèn)真總結(jié)、部署井控工作，并及時研究解決井控管理和監(jiān)督方面存在的問題。其中，集團(tuán)公司每年召開1次，油田企業(yè)每半年1次，各專業(yè)化公司及油氣生產(chǎn)單位每季度1次，基層單位每月1次。

第十條 井控持證上崗制度。各級主管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和相關(guān)崗位操作人員應(yīng)接受井控技術(shù)和H2S防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，并取得“井控培訓(xùn)合格證”和“H2S防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書”。(一)“井控培訓(xùn)合格證”持證崗位。

1.油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員：行政正職，主管勘探、開發(fā)和安全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；勘探、鉆井、開發(fā)、生產(chǎn)、安全、設(shè)計、監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)以及參與井控管理的人員。

2．鉆井、井下、測井、測試、錄井公司和采油(氣)廠-8

2．現(xiàn)場人員：在含H2S區(qū)域從事鉆井、測井、試油(氣）、井下作業(yè)、錄井作業(yè)和油氣開發(fā)的現(xiàn)場操作及管理人員。(三)上述培訓(xùn)及復(fù)審應(yīng)在集團(tuán)公司認(rèn)證的相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

第十一條 井控設(shè)計管理制度

(一)從事鉆井、試油(氣)和井下作業(yè)工程設(shè)計單位應(yīng)持有相應(yīng)級別設(shè)計資質(zhì)；從事“三高”井工程設(shè)計應(yīng)持有乙級以上設(shè)計資質(zhì)。

(二)設(shè)計人員應(yīng)具有相應(yīng)資格，承擔(dān)“三高”井工程設(shè)計人員應(yīng)擁有相關(guān)專業(yè)3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗和高級工程師以上任職資格。

(三）油氣井工程設(shè)計和施工設(shè)計均應(yīng)設(shè)立《井控專篇》。《井控專篇》應(yīng)以井控安全和防H2S等有毒有害氣體傷害為主要內(nèi)容。

(四)所有設(shè)計均應(yīng)按程序?qū)徟?，未?jīng)審批不準(zhǔn)施工；“三高”油氣井應(yīng)由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。如因未預(yù)見因素需變更時，應(yīng)由原設(shè)計單位按程序進(jìn)行，并出具設(shè)計變更單通知施工單位。組織工程設(shè)計與地質(zhì)設(shè)計審查時，應(yīng)有安全部門人員參與審查《井控專篇》。

第十二條 甲方監(jiān)督管理制度

(一)所有鉆井、試油(氣)和井下作業(yè)應(yīng)由甲方派出現(xiàn)場監(jiān)督人員?！叭摺庇蜌饩?、預(yù)探井和其他重點井應(yīng)實行駐-10

井每季度至少應(yīng)組織l次防H2S傷害應(yīng)急演習(xí)。

(四)含H2S油氣井鉆至油氣層前100m，應(yīng)將可能鉆遇H2S層位的時間、危害、安全事項、撤離程序等告知1.5km范圍內(nèi)人員和政府主管部門及村組負(fù)責(zé)人。

第十四條 井控設(shè)備管理制度

(一)油田企業(yè)應(yīng)明確井控設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，制定設(shè)備管理、檢查維修和定期檢驗制度，并建立設(shè)備檔案。(二)所有井控裝備及配件購臵，必須是集團(tuán)公司有關(guān)部門認(rèn)可的供應(yīng)商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

(三)實行井控設(shè)備定期報廢制度。防噴器報廢年限為13年，控制裝臵報廢年限為15年，管匯及閥組報廢年限為13年。延期使用須經(jīng)第三方專業(yè)檢驗合格，且延期年限不超過3年。用于“三高”油氣井的井控設(shè)備，累計使用時間不宜超過7年，超過7年應(yīng)加密檢測并監(jiān)控使用。第十五條 專業(yè)檢驗維修機(jī)構(gòu)管理制度

(一)井控設(shè)備專業(yè)檢驗維修機(jī)構(gòu)應(yīng)以檢驗維修點為基本單位取得獨立資質(zhì)，未取得資質(zhì)不得從事相應(yīng)級別的井控檢驗維修工作。

(二)專業(yè)檢驗維修機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的檢驗維修質(zhì)量保證體系，檢驗維修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行SY／T6160《防噴器的檢查與修理》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度。

(三)防噴器組檢驗維修后，應(yīng)按井場聯(lián)接形式組裝后進(jìn)-12

第十七條 開鉆(開工)檢查驗收制度

(一)鉆井、試油(氣)與井下作業(yè)各次開鉆(開工)前，均應(yīng)進(jìn)行開鉆(開工)檢查驗收。

(二)檢查驗收可根據(jù)具體情況，分別采取業(yè)主單位檢查驗收、委托施工單位檢查驗收或甲乙雙方聯(lián)合檢查驗收方式，檢查驗收合格后應(yīng)下達(dá)“開鉆(開工)批準(zhǔn)書”同意開鉆(開工)；檢查驗收不合格不得開鉆(開工)。

(三)承鉆“三高”氣井，最后一次鉆開主要油氣層前的開鉆檢查驗收，應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)自行組織檢查驗收合格后，再由甲方企業(yè)組織正式開鉆檢查驗收。開鉆檢查驗收應(yīng)由企業(yè)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊，并由工程、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等部門人員參加。

第十八條 鉆(射)開油氣層審批(確認(rèn))制度(一)鉆井施工鉆開油氣層審批制度。

1．鉆開第1套油氣層100m前，施工企業(yè)在自檢合格的基礎(chǔ)上應(yīng)向業(yè)主企業(yè)提出鉆開油氣層申請，經(jīng)檢查驗收合格并獲批準(zhǔn)后方可鉆開油氣層；獲準(zhǔn)1個月未能鉆開，須重新組織檢查驗收?！叭摺睔饩舭ǘ鄠€差異較大的主要油氣層，則每鉆開一層須檢查驗收1次。

2.業(yè)主企業(yè)檢查驗收應(yīng)由主管部門牽頭，工程、安全、環(huán)保、消防等部門參加，并依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行。檢查驗收合格后，應(yīng)下達(dá)“鉆開油氣層批準(zhǔn)書”同意鉆開油氣層；-14

防H2S泄漏應(yīng)急預(yù)案，除滿足規(guī)定編制要素外，還應(yīng)明確規(guī)定雙方應(yīng)急責(zé)權(quán)、點火條件和棄井點火決策等。

(三)鉆井隊、試油(氣)隊和井下作業(yè)隊分別是鉆井施工、試油(氣)施工和井下作業(yè)的應(yīng)急責(zé)任主體，所有配合施工作業(yè)和后勤服務(wù)的隊伍，其應(yīng)急預(yù)案均應(yīng)服從責(zé)任主體單位的應(yīng)急預(yù)案，并服從應(yīng)急指揮。

(四)安全應(yīng)急預(yù)案按照分級管理的原則，應(yīng)報當(dāng)?shù)卣蜕霞壈踩块T審查備案。

第二十二條 井噴事故管理制度

(一)根據(jù)事故嚴(yán)重程度，井噴事故由大到小分為I級、Ⅱ級、Ⅲ級和Ⅳ級。

1.I級井噴事故：發(fā)生井噴失控造成H2S等有毒有害氣體溢散，或竄出地表、竄入地下礦產(chǎn)采掘坑道、伴有油氣爆炸著火、危及現(xiàn)場及周邊居民生命財產(chǎn)安全。

2.Ⅱ級井噴事故：發(fā)生井噴失控，或雖未失控但導(dǎo)致H2S等有毒有害氣體噴出，對人員存在傷害可能，或?qū)雍春铜h(huán)境造成較大污染。

3.Ⅲ級井噴事故：發(fā)生井噴事故，24時內(nèi)仍未建立井筒壓力平衡，且短時間難以處理。

4.Ⅳ級井噴事故：發(fā)生一般性井噴，企業(yè)在24時內(nèi)重新建立了井筒壓力平衡。

(二)發(fā)生井噴、井噴失控或H2S泄漏事故，事故單位應(yīng)-16

封固淺水層、疏松層、礫石層需要，且坐入穩(wěn)固巖層應(yīng)不小于10m；山區(qū)“三高”氣井表層套管下深應(yīng)不少于700m；固井水泥應(yīng)返至地面。

第二十五條 鉆井井控基本要求

(一)鉆井施工應(yīng)安裝井控設(shè)備，防噴器壓力等級應(yīng)與裸眼井段最高地層壓力相匹配，尺寸系列和組合形式應(yīng)視井下情況按標(biāo)準(zhǔn)選用；壓井和節(jié)流管匯壓力等級和組合形式應(yīng)與防噴器最高壓力等級相匹配。當(dāng)井下地層壓力高于現(xiàn)有最高額定工作壓力級別井控裝臵時，井控裝臵可按最大關(guān)井井口壓力選用。

(二)區(qū)域探井、高壓及含硫油氣井鉆井施工，從技術(shù)套管固井后至完井，均應(yīng)安裝剪切閘板。

(三)鉆井隊?wèi)?yīng)按標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計配備便攜式氣體監(jiān)測儀、正壓式空氣呼吸器、充氣機(jī)、報警裝臵、備用氣瓶等，并按標(biāo)準(zhǔn)安裝固定式檢測報警系統(tǒng)。

(四)每次開鉆及鉆開主要油氣層前，應(yīng)向施工人員進(jìn)行地質(zhì)、工程和應(yīng)急預(yù)案等井控措施交底，明確職責(zé)和分工。(五)新區(qū)第一口探井和高風(fēng)險井應(yīng)進(jìn)行安全風(fēng)險評估，落實評估建議及評審意見，削減井控風(fēng)險。

(六)“三高”油氣井應(yīng)確保3種有效點火方式，其中包括一套電子式自動點火裝臵。

第二十六條 鉆開油氣層應(yīng)具備的條件

量的鉆具并加強(qiáng)坐崗觀察?？站疇顩r嚴(yán)禁檢修保養(yǎng)。(四)發(fā)生卡鉆需泡油、混油或因其他原因需降低井筒液柱壓力時，應(yīng)確保液柱壓力不小于裸眼段地層最高壓力。(五)在含硫油氣層鉆進(jìn)，泥漿中應(yīng)提前加入足量除硫劑，并保證pH值不小于9.5。

第二十八條 溢流和井漏處臵及關(guān)井原則

(一)發(fā)現(xiàn)溢流、井漏及油氣顯示異常應(yīng)立即報告司鉆，并做到溢流量1m報警、2m關(guān)井，確?？焖倏刂凭?。(二)發(fā)現(xiàn)泥漿氣侵應(yīng)及時排除，未經(jīng)除氣不得重新入井。對氣侵泥漿加重應(yīng)停止鉆進(jìn)，嚴(yán)禁邊鉆進(jìn)邊加重。(三)起下鉆發(fā)生溢流時，應(yīng)盡快搶接鉆具止回閥或旋塞；條件允許時應(yīng)搶下鉆具，然后關(guān)井。關(guān)井后應(yīng)及時求壓和求取溢流量。

(四)任何情況下關(guān)井，最大允許關(guān)井套壓均應(yīng)同時不超過井口裝臵額定工作壓力、套管抗內(nèi)壓強(qiáng)度的80％和薄弱地層破裂壓力。在允許關(guān)井套壓值內(nèi)嚴(yán)禁放噴。

(五)氣井關(guān)井后應(yīng)采取措施，防止井口壓力過高；空井關(guān)井后，應(yīng)根據(jù)溢流嚴(yán)重程度，分別采取強(qiáng)行下鉆分段壓井法、臵換法和壓回法等措施進(jìn)行處理。

(六)壓井施工作業(yè)應(yīng)有詳細(xì)設(shè)計，作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底、設(shè)備檢查并控制和落實崗位操作人員；壓井結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真整理壓井作業(yè)單。

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(一)施工應(yīng)有專項設(shè)計，設(shè)計中應(yīng)有井控要求。(二）必須測雙井徑曲線，以確定坐封井段。(三)測試前應(yīng)調(diào)整好泥漿性能，保證井壁穩(wěn)定和井控安全。

(四)測試閥打開后如有天然氣噴出，應(yīng)先點火后放噴。(五)測試完畢起封隔器前，如鉆具內(nèi)液柱已排空，應(yīng)打開反循環(huán)閥，進(jìn)行反循環(huán)壓井方可起鉆。

(六)含硫氣井中途測試前，應(yīng)進(jìn)行專項安全風(fēng)險評估，符合測試條件應(yīng)制定專項測試設(shè)計和應(yīng)急預(yù)案。

(七)含硫油氣層測試應(yīng)采用抗硫封隔器、抗硫油管和抗硫采氣樹。對“三高”油氣井測試時，應(yīng)準(zhǔn)備充足的壓井材料、設(shè)備和水源，以滿足正反循環(huán)壓井需要。第三十二條 液相欠平衡鉆井井控特殊要求(一)液相欠平衡鉆井實施條件。

1.對地層壓力、溫度、巖性、敏感性、流體特性、組分和產(chǎn)量基本清楚，且不含H2S氣體。

2.裸眼井宜選擇壓力單一地層，若地層存在多個壓力系統(tǒng)，則各層壓差值不應(yīng)超過欠平衡鉆井允許范圍。3.在主要目的層進(jìn)行欠平衡鉆井，上層套管下深及固井質(zhì)量應(yīng)能滿足施工要求。

4.欠平衡鉆井技術(shù)服務(wù)隊伍應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)。(二)液相欠平衡鉆井井控設(shè)計。

2的前提下關(guān)井求壓，并根據(jù)地層壓力調(diào)整泥漿密度。

2.鉆井隊、錄井隊和欠平衡服務(wù)隊值班人員應(yīng)分工明確，實時觀察并記錄循環(huán)罐液面、鉆井與泥漿參數(shù)、氣測全烴值、返出量、火焰高度等變化，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即報告。3.套壓控制應(yīng)以立管壓力、循環(huán)液面和排氣管出口火焰高度或噴出情況等為依據(jù)，綜合分析，適時進(jìn)行處理。4.每次起鉆前均應(yīng)對半封閘板防噴器進(jìn)行關(guān)開檢查；每次下鉆前應(yīng)對全封閘板防噴器進(jìn)行關(guān)開檢查。

5.鉆柱至少應(yīng)接2個止回閥，其中鉆具底部至少應(yīng)接1個常閉式止回閥。每次下鉆前，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)鉆具止回閥功能完好后方可入井。

6.鉆進(jìn)或起下鉆具時，發(fā)現(xiàn)旋轉(zhuǎn)防噴器(旋轉(zhuǎn)控制頭)失效時應(yīng)緊急關(guān)井，視現(xiàn)場情況確定下一步施工措施。(五)進(jìn)行液相欠平衡鉆井時，如發(fā)現(xiàn)返出氣體中含H2S，鉆具內(nèi)防噴工具失效，設(shè)備無法滿足工藝要求或地層溢出流體過多等任何一種情況時，應(yīng)立即終止欠平衡鉆井作業(yè)。

第三十三條 氣體鉆井井控特殊要求。(一)氣體鉆井施工基本條件

1.地層壓力剖面和巖性剖面清楚，井身結(jié)構(gòu)合理，裸眼井段井壁穩(wěn)定。

2.地層出水量不影響井壁穩(wěn)定和氣體鉆井工藝實施，且所鉆地層不含H2S氣體。

431.全烴含量連續(xù)大于3％或井下連續(xù)發(fā)生2次燃爆，應(yīng)立即停止空氣鉆井并轉(zhuǎn)換為其他鉆井；天然氣出氣無阻流量超過8×10m/d，應(yīng)立即停止氮氣鉆井并轉(zhuǎn)換為常規(guī)鉆進(jìn)。

2.鉆遇地層出油，應(yīng)立即停止并轉(zhuǎn)換為其他鉆井方式。3.鉆井過程發(fā)現(xiàn)返出氣體含有H2S，應(yīng)立即停止氣體鉆井并轉(zhuǎn)換為常規(guī)鉆井。

4.大風(fēng)天氣且風(fēng)向使排砂口處于井場上風(fēng)方向并危及井場安全時，應(yīng)立即停止氣體鉆井。

第四章 錄井井控管理要求

第三十四條 錄井隊?wèi)?yīng)結(jié)合鉆井隊?wèi)?yīng)急預(yù)案編制防井噴、防H2S應(yīng)急預(yù)案，并參加聯(lián)合應(yīng)急演練。

第三十五條 在含H2S區(qū)域或新探區(qū)錄井作業(yè)時，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)安裝固定式氣體檢測報警系統(tǒng)及聲光報警系統(tǒng)，配備便攜式氣體檢測儀、正壓式空氣呼吸器。

第三十六條 綜合錄井儀應(yīng)能為現(xiàn)場監(jiān)督和司鉆提供終端顯示及井場通訊系統(tǒng)。

第三十七條 現(xiàn)場錄井人員應(yīng)加強(qiáng)地質(zhì)分析，在鉆開油氣層前向井隊提出預(yù)告。鉆開油氣層后，每次起下鉆均應(yīng)進(jìn)行后效錄井，測量油氣上竄速度等。

第三十八條 發(fā)現(xiàn)有油氣或H2S顯示，應(yīng)先向當(dāng)班司鉆-26

應(yīng)有專人觀察井口，并及時灌滿泥漿。鉆臺上應(yīng)備有1根帶回壓閥且與防噴器閘板尺寸相符的鉆桿，以備封井使用。如發(fā)生溢流，應(yīng)服從鉆井隊指揮。

第四十七條 測井前應(yīng)進(jìn)行通井循環(huán)，保證井眼通暢、泥漿性能穩(wěn)定和壓穩(wěn)油氣水層。測井作業(yè)應(yīng)在井筒安全時間內(nèi)進(jìn)行，超出安全時間應(yīng)通井循環(huán)。

第四十八條 測井過程中發(fā)生溢流，應(yīng)首先考慮切斷電纜并按空井溢流處理。

第四十九條 帶壓測井應(yīng)使用專用電纜防噴器，并安裝防噴管，測井儀器長度應(yīng)小于防噴管長度；帶壓測井防噴裝臵壓力級別應(yīng)滿足井口控制壓力要求；帶壓測井要有專人觀察記錄套壓，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報告。

第六章 試油(氣)與井下作業(yè)井控管理要求

第五十條 試油(氣)與井下作業(yè)施工應(yīng)有地質(zhì)設(shè)計、工程設(shè)計和施工設(shè)計，設(shè)計應(yīng)有井控和H2S防護(hù)內(nèi)容，長停井作業(yè)井控措施應(yīng)充分考慮區(qū)域地質(zhì)特點和該井現(xiàn)狀。

第五十一條 井場設(shè)備就位與安裝應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，道路及井場布臵應(yīng)能滿足突發(fā)情況下應(yīng)急需要。

第五十二條 在含H2S區(qū)域進(jìn)行試油(氣)與井下作業(yè)施工時，應(yīng)按規(guī)定配備氣防設(shè)施。

第五十八條 采取不壓井作業(yè)應(yīng)使用專用設(shè)備并安裝液控防噴裝臵。井口控制裝臵應(yīng)固定牢靠并有防頂(飛)出措施，同時現(xiàn)場應(yīng)儲備井筒容積1.5倍的壓井液。

第五十九條 不連續(xù)作業(yè)時，應(yīng)關(guān)閉井控裝臵。

第六十條 進(jìn)行抽汲、氣舉、泡排、連續(xù)油管、替噴、酸化壓裂、鉆磨、沖砂、測試等作業(yè)，應(yīng)執(zhí)行相關(guān)井控要求。

第六十一條 試油(氣)與井下作業(yè)施工時，拆卸采油(氣)樹部件要清洗、保養(yǎng)備用，嚴(yán)禁使用閘板閥控制放噴或?qū)⒎绹娖髯鞑捎蜆涫褂谩?/p>

第六十二條 含H2S油氣井作業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，并報當(dāng)?shù)卣畬彶閭浒福瑫r應(yīng)將H2S氣體及危害、安全事項、撤離程序等告知1.5km范圍內(nèi)人員。

第六十三條 當(dāng)2支以上隊伍聯(lián)合作業(yè)時，責(zé)任主體隊伍應(yīng)與配合(協(xié)助)隊伍在施工前相互進(jìn)行施工交底，交底內(nèi)容至少包括設(shè)計、現(xiàn)狀、操作程序、防范措施、應(yīng)急預(yù)案等，并由責(zé)任主體隊伍組織聯(lián)合演練。

第六十四條 在已開發(fā)油氣區(qū)進(jìn)行試油(氣)與井下作業(yè)時，井口安全距離如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)由油田企業(yè)主管部門組織進(jìn)行安全評估、環(huán)境評估，并按評估意見處臵。

第六十五條 利用井下作業(yè)設(shè)備進(jìn)行鉆井(含側(cè)鉆和加深鉆井)時，應(yīng)執(zhí)行鉆井井控標(biāo)準(zhǔn)。

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第八章 長停井與廢棄井井控管理要求

第七十三條 長停井應(yīng)保持井口裝臵完整，并制定巡檢、報告制度；“三高”油氣井應(yīng)根據(jù)停產(chǎn)原因和停產(chǎn)時間，采取可靠的井控措施。

第七十四條 廢棄井封堵施工作業(yè)應(yīng)有施工設(shè)計，并按程序進(jìn)行審批。作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行壓井，壓穩(wěn)后方可進(jìn)行其他作業(yè)。

第七十五條 采油(氣)及注入井廢棄時，井口套管接頭應(yīng)露出地面，并用厚度不低于5mm的圓形鋼板焊牢，鋼板面上應(yīng)用焊痕標(biāo)注井號和封堵日期。氣井及含氣油井廢棄時應(yīng)安裝簡易井口，裝壓力表，蓋井口房。

第七十六條 已完成封堵的廢棄井每年至少巡檢l次，并記錄巡井資料；“三高”油氣井封堵廢棄后應(yīng)加密巡檢。

第九章 附 則

第七十七條 各油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，并結(jié)合本地區(qū)油、氣和水井的特點，制定具體實施細(xì)則。

第七十八條 本規(guī)定由集團(tuán)公司安全環(huán)保局負(fù)責(zé)解釋。

第七十九條 本規(guī)定自2011年1月1日起執(zhí)行，原《中-3233-