第一篇：中山天逸國際酒店2014年度部門安全防火責(zé)任書

中山天逸國際酒店2014年度部門安全防火責(zé)任書

部門：

責(zé)任區(qū)域：

部門安全防火責(zé)任人

簽名：

日期：一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、部門的第一管理者、為管轄區(qū)防火責(zé)任人、根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的 原則、部門防火責(zé)任人、對管轄區(qū)內(nèi)的消防安全負(fù)全面責(zé)任； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行本部門的消防安全管理規(guī)定和酒店其它消防規(guī)定 ； 確定本部門的防火責(zé)任人、并根據(jù)本部門特點、定期進(jìn)行防火安全檢查 和做好班前、班后的防火檢查工作； 負(fù)責(zé)保管本部門的各項消防設(shè)備、器材、如消防設(shè)備、器材丟失、損壞 由部門負(fù)責(zé)賠償； 保障疏散通道、安全出口暢通、組織員工參加消防知識培訓(xùn)； 嚴(yán)格按照要求整改各部門存在的消防隱患； 嚴(yán)格遵守酒店對易燃、易爆、化學(xué)危險品的使用、存放規(guī)定； 新增的用電設(shè)備必須報工程部審核、嚴(yán)禁私接、亂拉電源線； 服從酒店消防委員會領(lǐng)導(dǎo)、部門安全防火責(zé)任人有事外出、必須明確指 定一名領(lǐng)導(dǎo)代理部門安全防火責(zé)任人、并向總經(jīng)理匯報； 發(fā)生火警及時報警、積極參加撲救工作、指揮本部門員工疏散客人、搶 救工作；酒店安全防火責(zé)任人 簽名： 日期： 部門安全防火責(zé)任人職責(zé)

此責(zé)任書一式兩份、以上條款責(zé)任人如有違反、愿意接受防火管理辦的任何處罰、如防火制度不落實、整改火險隱患不得力、發(fā)生火災(zāi)造成損失或傷亡、本人愿意承擔(dān)一切法律后果。

第二篇：天逸酒店防火安全工作責(zé)任書

天逸酒店防火安全工作責(zé)任書

為了共同做好酒店的消防安全工作、杜絕火災(zāi)、消除隱患、遵循誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任機構(gòu)、確保酒店和員工生命財產(chǎn)安全、本酒店現(xiàn)特對各部門班（組）以上消防責(zé)任人的消防安全責(zé)任作如下明確規(guī)定；

一、各班（組）的主管與領(lǐng)班為所管轄范圍的消防安全管理責(zé)任人，肩負(fù)對所管轄范圍的消防安全的第一位的直接的管理責(zé)任。所管轄的范圍如發(fā)生任何程度的火警或火災(zāi)、經(jīng)查實、屬班（組）沒有嚴(yán)格遵守酒店的消防安全管理制度、疏忽檢查、落實不力、該主管或領(lǐng)班均負(fù)有第一位直接的管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任；

二、為了確保班（組）所管轄范圍的安全.班（組）消防責(zé)任人在日常工作中必須做好以

下工作；

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針、切實將防火安全工作納入工作

議事日程、做到有計劃、有布置、有檢查、有評比、有總結(jié)；

2、在日常服務(wù)過程中，建立建全安全防火制度與檢查制度；

3、對全班（組）員工全面開展群眾性的防火、增強宣傳與思想教育工作不斷提高認(rèn)知

度、增強對防火工作的自覺性；

4、根據(jù)本班（組）日常工作需要、及服務(wù)環(huán)境的建筑機構(gòu)及布局、以及易燃易爆物品的特點、制定安全管理制度與安全生產(chǎn)操作規(guī)程、并組織滅火演練；

5、認(rèn)真落實“三級”防火責(zé)任制度、做到班前、營業(yè)中、班后的檢查，發(fā)生隱患立即

進(jìn)行整改；

6、對所管轄范圍的消防器材和設(shè)施要保證處于完好狀態(tài)，要安排專人維護(hù)、管理、檢

查、發(fā)現(xiàn)問題及時向安保部報告；

7、發(fā)生火災(zāi)事故、要積極組織本班（組）人員撲救、并馬上報告消防中心或安保部；

三、班（組）防火責(zé)任人職責(zé)；

1、負(fù)責(zé)落實酒店崗位防火責(zé)任制，并督促認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)本班（組）的各項消防管理工作、定期進(jìn)行宣傳、檢查、整改、保證安全；

3、對班（組）解決不了的問題及時向部門消防責(zé)任人匯報；

4、保管好本班（組）的消防器材；

5、負(fù)責(zé)對所屬區(qū)域重點部位的消防管理工作；

6、發(fā)生火警，立即報警并積極撲救、協(xié)助公司查清火災(zāi)原因、認(rèn)真處理；

四、各班（組）如果違反《中華人民共和國消防法》及省、市有關(guān)消防、安全法法規(guī)的、或不負(fù)責(zé)任、疏忽職守、疏于防范、不落實整改措施、以至發(fā)生火災(zāi)、火警、和傷人事故，致使企業(yè)財產(chǎn)、員工安全遭受損失及其它嚴(yán)重后果的、將根據(jù)情況追究班（組）安全責(zé)任人的行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、民事責(zé)任、構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任；

五、班（組）消防管理安全責(zé)任人作如下簽名、以示對上述文字內(nèi)容明白愿意遵守、承

擔(dān)上述消防安全管理責(zé)任（從主管、領(lǐng)班安全責(zé)任人簽定之日起生效）。

班（組）：

負(fù)責(zé)人簽名：

日期：

第三篇：酒店防火安全責(zé)任書（推薦）

酒店防火安全責(zé)任書

酒店防火安全責(zé)任書

一下是xx為您整理的酒店消防安全責(zé)任書！!

甲方(出租方)

乙方：(承租方)

為了加強酒店的消防安全管理，明確甲、乙雙方在消防工作中的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)中華人民共和國和地方有關(guān)消防的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，特制定本消防安全責(zé)任書，雙方共同遵守：

一、甲方責(zé)任：

1、甲方有義務(wù)對乙方所有員工進(jìn)行一次上崗前的消防安全教育，使乙方員工熟悉酒店消防的有關(guān)制度和規(guī)定。掌握簡單的滅火常識;

2、甲方負(fù)責(zé)在乙方承租區(qū)域配置

相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并定期對消防器材進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng);

3、甲方的安保部和相關(guān)部門有權(quán)經(jīng)常對乙方場所進(jìn)行消防檢查。發(fā)現(xiàn)有違章違規(guī)現(xiàn)象和行為以及有火災(zāi)隱患的，甲方有權(quán)責(zé)令乙方進(jìn)行整改和停業(yè)整頓。因此而產(chǎn)生的一切損失和費用，由乙方自行承擔(dān)。

二、乙方責(zé)任：

1、乙方的承包人為消防安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)承租場所的消防安全工作;有義務(wù)教育自己的員工增強消防安全意識;

2、乙方有義務(wù)確保承包區(qū)域內(nèi)所有消防設(shè)備設(shè)施和器材的完好，嚴(yán)禁私自動用消防設(shè)施。

3、乙方在未經(jīng)許可的前提下，不得擅自使用電爐、電燙斗、電烙鐵、電磁爐、電飯煲等電熱器具。嚴(yán)禁亂拉亂接電線;

4、嚴(yán)禁在承租區(qū)域內(nèi)使用和儲存易燃易爆化學(xué)物品。禁止使用煤爐、酒

精爐、煤氣爐的明火設(shè)備;

5、乙方必須保持消防疏散通道的暢通。嚴(yán)禁在走道、樓梯等出口部位堆放雜物;

6、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)動用明火(包括焚燒廢紙等可燃物)。確因經(jīng)營需要，必須填寫“動用明火審批表”報酒店安保部批準(zhǔn)，在指定地點、時間內(nèi)并落實防范措施后，方準(zhǔn)動火;

7、乙方向甲方交消防安全保證金 元。

三、違約責(zé)任

1、凡因甲方未履行本責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容，造成乙方損失的，由甲方負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;

2、凡因乙方未履行本責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容，違反消防管理規(guī)定和不服從甲方消防管理的，每次從消防安全保證金中扣罰 元。承租期滿，乙方?jīng)]有違規(guī)行為的，甲方如數(shù)退還乙方消防安全保證金。因乙方違反消防法規(guī)，給甲方造成損失的，由乙方負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償，并承擔(dān)

相應(yīng)的法律責(zé)任。

四、其它未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

五、本責(zé)任書一式三份，甲方、乙方和當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督部門各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

(章)(章)

甲方代表： 乙方代表：

年 月 日

第四篇：大學(xué)生青睞天逸國際創(chuàng)業(yè)項目

大學(xué)生青睞天逸國際創(chuàng)業(yè)項目

當(dāng)應(yīng)屆畢業(yè)生剛剛走出校門的時候，對于自己的職業(yè)規(guī)劃還不是很清晰，有些同學(xué)選擇去公司上班，可是幾乎找不到對口的工作；有些同學(xué)選擇自主創(chuàng)業(yè)，過程雖然艱辛，可是獲得的成果卻足以讓自己感到自豪，天逸國際就有這樣一個案例，一起去了解一下吧。

本次要講到的主人翁我們可以稱他為小李，他是一位13年畢業(yè)的大學(xué)生，在校學(xué)習(xí)的是電子商務(wù)專業(yè)，對這個專業(yè)比較了解的朋友們，應(yīng)該知道在實習(xí)或者是每學(xué)期末，都會自己獨立完成老師布置的任務(wù)，經(jīng)過前期的學(xué)習(xí)，當(dāng)然他對于網(wǎng)站最基礎(chǔ)的代碼、上傳產(chǎn)品、修改產(chǎn)品圖片等等這些簡單的操作步驟是沒有問題的，在畢業(yè)之后的一年里自己選擇了去公司歷練，個人的看法是自己剛剛走出校門，還沒有什么經(jīng)驗，不知道如何經(jīng)營好一個獨立的網(wǎng)站，但是結(jié)果找到的工作其實是不對口的，轉(zhuǎn)念一想可以鍛煉一下自己為人處事的能力，經(jīng)過半年的工作之后，最后還是感覺想做與自己專業(yè)相關(guān)的工作，經(jīng)過再三思量之后，在深刻了解到網(wǎng)購的優(yōu)勢之后，選擇了自己建設(shè)網(wǎng)站，準(zhǔn)備經(jīng)營一家獨立的服裝商城。

天逸國際小編相信，每個人內(nèi)心都有一個完美的計劃，即使是不真實的，那也是向往多時的一件事情，我們每個人的精力是有限的，對于小李來說自己建設(shè)一個網(wǎng)站、找貨源、找物流公司等等這些細(xì)節(jié)都是自己需要考慮的，如果沒有過硬的技術(shù)以及相應(yīng)的經(jīng)營方法，想要成功還是很困難，于是他想到了加盟的方式，在經(jīng)過仔細(xì)地對比之后，選擇了天逸國際，他認(rèn)為一個綜合商城在初期比單一商城經(jīng)營起來要簡單一些，同時也能滿足消費者的多種需求，對于一個剛走進(jìn)社會的他來講，人脈還是一個大問題，吸引他的是天逸國際是綜合、分銷、團(tuán)購三合一的形式，通過分銷平臺與京東、凡客、韓都衣舍、樂峰、蘇寧等等知名商城合作，從自己的角度來講，不用擔(dān)心貨源的問題，從消費者的角度來看，知名品牌商家的商品更加值得信賴。

通過一段時間的努力，小李加盟的網(wǎng)站有了小小的成果，加盟并不代表自己可以做甩手掌柜，需要自己精心的管理，同時在節(jié)日活動中，加上一些自己的創(chuàng)意想法，也可以給商城帶來收益。

第五篇：酒店部門目標(biāo)責(zé)任書范本

酒店部門目標(biāo)責(zé)任書范本

一、總則

**大酒店管理以建設(shè)一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊。XX酒店目標(biāo)：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。

二、經(jīng)營考核方案：

1、部門目標(biāo)：

全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)

2、考核辦法：

各部門獨立核算、獨立考核。

3、創(chuàng)新考核：

各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)新，部門經(jīng)

理和團(tuán)隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。

4、各部門經(jīng)營管理要求(責(zé))

(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))

(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的折優(yōu)惠權(quán)限

(2)、員工請假2天以下批假權(quán);

(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限;

(4)、部門員工人事任免建議權(quán);

(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費金額的10%;

(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。

三、內(nèi)部管理目標(biāo)：

1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;

定量分解服務(wù)流程，()總結(jié)出**服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;

2、完善的員工考核體系;

征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;

全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強制性考核指標(biāo);

4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

四、營銷管理目標(biāo)：

1、制定全年營銷框架;

對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

3、客戶管理方案;

老客戶維護(hù)，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;

4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。

五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：

保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行，對各營運部門進(jìn)行監(jiān)督;

六、消防安全管理目標(biāo)：

全年無重大消防隱患，無重大安全事故;

七、財務(wù)采購管理目標(biāo)：

1、財務(wù)管理目標(biāo);(略)

2、采購管理目標(biāo);

采購上尋找新的材料，降低原材料價格;

八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);