第一篇：在愛(ài)奔集團(tuán)

在愛(ài)奔集團(tuán)．春江重汽

成立十五周年慶典大會(huì)上的講話

張友兵

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、愛(ài)奔集團(tuán)的員工們：

大家晚上好！

今天，我們歡聚一堂，共同慶祝愛(ài)奔集團(tuán)．春江重汽公司成立十五周年。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表虎牙街道辦事處對(duì)以劉傳寶同志為核心的愛(ài)奔集團(tuán)表示熱烈的祝賀！向愛(ài)奔集團(tuán)的全體員工表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)！向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持愛(ài)奔集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位合作者表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

彈指一揮間，愛(ài)奔集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)十五年的輝煌歷程。十五年來(lái)，愛(ài)奔集團(tuán)在劉總的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體員工的共同努力，已經(jīng)發(fā)展成為宜昌南大門(mén)一家集重型汽車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)配件和售后服務(wù)為一體的綜合性汽車(chē)服務(wù)公司。特別是隨著虎牙愛(ài)奔物流園的開(kāi)工建設(shè)，更是給愛(ài)奔集團(tuán)的發(fā)展壯大帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇！虎牙街道辦事處將秉承“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大”的服務(wù)理念，一如既住地關(guān)心、支持愛(ài)奔集團(tuán)的發(fā)展！今天，我代表虎牙街道辦事處在這里鄭重表態(tài)，在愛(ài)奔集團(tuán)今后的發(fā)展過(guò)程中，只要愛(ài)奔集團(tuán)有需要，我們就一定有響應(yīng)！我們要象愛(ài)奔集團(tuán)一樣，力爭(zhēng)把我們的服務(wù)工作做到最好，讓每一個(gè)在虎牙這片沃土上落地的企業(yè)都能迅速發(fā)展壯大！我們真誠(chéng)地希望愛(ài)奔集團(tuán)能以今天為新的起點(diǎn)，在未來(lái)的征程中，改革創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，向著更高更新的目標(biāo)不斷向前邁進(jìn)！讓我們共同祝愿愛(ài)奔集團(tuán)的明天更加輝煌燦爛！

最后，預(yù)祝本次慶典活動(dòng)圓滿成功！祝大家身體健康、萬(wàn)事順意！

謝謝！

第二篇：奔宇電機(jī)集團(tuán)有限公司公司簡(jiǎn)介

奔宇電機(jī)集團(tuán)有限公司

簡(jiǎn) 介

奔宇電機(jī)集團(tuán)有限公司位于中國(guó)起重機(jī)械之鄉(xiāng)——河南省長(zhǎng)垣縣起重工業(yè)園區(qū)。公司擁有全國(guó)最先進(jìn)的400kW三相異步電動(dòng)機(jī)型式試驗(yàn)中心，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的全國(guó)起重電機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)。

公司前身河南奔宇電機(jī)有限公司，始建于1996年1月，公司注冊(cè)資本8200萬(wàn)元。本公司是中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)橋式起重機(jī)分會(huì)理事單位、起重冶金和屏蔽電電機(jī)行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)網(wǎng)員單位、全國(guó)旋轉(zhuǎn)電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)起重冶金電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會(huì)委員。

主導(dǎo)產(chǎn)品：YZR、YZ、YZR-C、YZRW、YZRE、YZE系列起重及冶金用三相異步電動(dòng)機(jī)；YZP、YZPE系列變頻調(diào)速三相異步電動(dòng)機(jī)；YBZ、YBZE、YBZS、YBZSE系列起重用隔爆型三相異步電動(dòng)機(jī)；YBK2系列煤礦用防爆電動(dòng)機(jī)；YBJ系列煤礦井下絞車(chē)防爆電動(dòng)機(jī)等。

公司工藝水平先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，檢測(cè)手段齊全，產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定合格。公司順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；奔宇牌系列電動(dòng)機(jī)多次經(jīng)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心抽查合格。多次經(jīng)“國(guó)家起重冶金電機(jī)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”型式試驗(yàn)全部合格，頒發(fā)有型式試驗(yàn)合格證書(shū)。2008年公司生產(chǎn)的系列電動(dòng)機(jī)被評(píng)為“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、奔宇商標(biāo)被評(píng)為“河南省著名商標(biāo)”、公司被評(píng)為市質(zhì)量管理先進(jìn)單位，2009年被評(píng)為河南省質(zhì)量信用AA級(jí)工業(yè)企業(yè)，2010年榮獲首屆縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，還配套出口歐洲、非洲、東北亞、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。

Company Profile

Ben Yu Electric Group Co., Ltd.is located in the hometown of lifting-lifting Changyuan Industrial Park in Henan Province.The company has the most advanced 400kW three-phase asynchronous motor type test center, is the development, production and sales of lifting the national motor industry leading enterprises.Leading products: YZR, YZ, YZR-C, YZRW, YZRE, YZE series crane and metallurgical phase asynchronous motor;YZP, YZPE series of VVVF three-phase asynchronous motors.Founded in 1996, the registered capital of 82 million yuan, the company level of advanced technology, strong technical force, complete testing means, qualified long-term stability of product quality.The company passed the quality, environment, occupational health and safety management system certification;Ben Yu-brand motor several times by the National Center for Quality Supervision, Inspection and checking of qualified.Many times by the “National Quality Supervision, Inspection and Crane and Metallurgical motor center” type tests were satisfactory, type test certificate issued there.In 2008 the company produced a series of motors to be rated as “high-quality products in Henan Province”, Ben Yu trademark was named “Henan Province”, the company was named the city of quality management advanced enterprise in Henan Province in 2009 was named the AA credit quality grade industrial enterprises, the quality of the 2010 county won the first prize.Products are sold to more than 30 provinces, municipalities and autonomous regions, and also supporting export to Europe, Africa, North East Asia, Southeast Asia and other countries and regions.

第三篇：奔跑吧

奔跑吧，我的黑駿馬

——評(píng)《黑駿馬》12，6,4

文學(xué)院非師范專(zhuān)業(yè)10班 20110100049 梁海英

在學(xué)習(xí)高中課文《漢家寨》時(shí)，我第一次遇見(jiàn)了張承志的文字。那次遇見(jiàn)是對(duì)我心靈的一次強(qiáng)烈碰擊，在我心靈邊擦出了點(diǎn)點(diǎn)星火。我愛(ài)上了張承志的文字，更戀上了那片有著古老風(fēng)韻的西北草原，不是因?yàn)槊?，而是因?yàn)槟抢锷L(zhǎng)的故事。

在《漢家寨》里，張承志用凝重，沉郁的文字勾勒了一幅蒼涼、粗獷的西北圖像，凜冽的風(fēng)、渾濁的黃土、嶙峋的石塊、灰蒙的天、、、、、、那西北的圖像深刻地印在我心上，以至于在后來(lái)我讀張承志的作品時(shí)，總會(huì)不自覺(jué)地將背景換到漢家寨，直到我讀了黑駿馬。在《漢家寨》里，張承志是一位遠(yuǎn)道而來(lái)，路過(guò)漢家寨的旅行者，他以第三者的身份說(shuō)著漢家寨里的故事。但在《黑駿馬》里，張承志將自己放到了土生土長(zhǎng)的當(dāng)?shù)厝说奈恢蒙?，然后哼著《黑駿馬》給我們講一些他遺落在大草原的記憶。往事的背景并不蒼涼，藍(lán)色的天空、綠色的草原、白色的蒙古包、、、、、、《黑駿馬》里寫(xiě)了兩個(gè)如同小草在大草原里慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的心靈，他們碰撞，相融又分離。少年白音寶力格在年幼時(shí)遇上了少女索米婭，他們是兩小無(wú)猜的好玩伴。雨露滋養(yǎng)，他們?cè)诔砷L(zhǎng)。少年長(zhǎng)成了男子漢，他們成了戀人。一場(chǎng)風(fēng)雨，打散了兩人，他們沒(méi)有成為彼此的伴侶。少年離開(kāi)了草原，在他長(zhǎng)成青年的時(shí)候，他想起了養(yǎng)育了他的大草原，想起了他可愛(ài)單純的愛(ài)人。于是，他騎著那匹陪他們一起成長(zhǎng)的黑駿馬，哼著遠(yuǎn)古的曲調(diào)，回到大草原尋找他最?lèi)?ài)的人兒。最后，他看到了她，但是她已不再像他記憶中單純可愛(ài)，卻依然美好。歲月里，他們都改變了。城市拉著白音寶力格前進(jìn)，他成了見(jiàn)識(shí)廣大的大學(xué)生。草原滋養(yǎng)著索米婭，她變成了充滿了母愛(ài)的婦女。在索米婭面前，白音寶力格總有著一種罪惡感，或許是因?yàn)樗麃G下祖母和索米婭，又或許是索米婭那如同大自然般闊大的母愛(ài)。

在張承志筆下，大草原里生長(zhǎng)的人都有著大草原般廣袤的心胸，他們能忍受心底的傷害，能容納悲或喜的過(guò)去。祖母總是那么慈祥，臉上永遠(yuǎn)帶著微笑。在索米婭被流氓希拉糟蹋以后，祖母沒(méi)有像白音寶力格那樣憎恨希拉，她只認(rèn)為那是草原上婦女的命運(yùn)。索米婭懷孕了，她能說(shuō)那證明了索米婭生育功能正常。至于索米婭，她在被糟蹋后，對(duì)于希拉，她沒(méi)有過(guò)多的責(zé)備，她反而愛(ài)上自己肚子

里的孩子。對(duì)于和白音寶力格那段美好的過(guò)往，她沒(méi)有介懷太多，再見(jiàn)時(shí)，她沒(méi)局促而是自然地問(wèn)候白音寶力格。她把那段記憶靜靜藏在心底，安分地和自己的丈夫過(guò)日子。但是白音寶力格卻做不到，因?yàn)樵谒D(zhuǎn)身離開(kāi)祖母和索米婭那刻起，他就往自己身上加了一個(gè)包袱。他無(wú)法接受被糟蹋后的索米婭，所以他只好離去。但他沒(méi)想到他的離去會(huì)在家里引起如此大的變故，他親愛(ài)的人兒變成了大嫂之類(lèi)的人，漸漸從他的夢(mèng)中走遠(yuǎn)，他們成為了兩個(gè)世界的人。多年后，看到索米婭一家，白音寶力格感概索米婭的改變，同時(shí)他又覺(jué)得良心受煎熬，是他將索米婭推到了另一個(gè)轉(zhuǎn)角。

白音寶力格眷戀美好的過(guò)去，但是他又知道自己已經(jīng)和過(guò)去脫了節(jié)，他必須要按著自己選擇的路往下走。同時(shí)，索米婭如今和所有的蒙古婦女一樣過(guò)著自己的生活也自然得美好，他不應(yīng)再打擾。所以，他揮手告別了過(guò)去，騎著他的黑駿馬，離開(kāi)了大草原。

《黑駿馬》里，張承志沒(méi)有大筆勾畫(huà)草原上的風(fēng)光，只是自然地訴說(shuō)著兩個(gè)人之間的故事，邊訴說(shuō)，邊感懷。故事中的兩個(gè)人代表的是大草原上的人們的兩種不同的命運(yùn)。一種是順著草原上的風(fēng)俗，堅(jiān)守在草原上，風(fēng)吹雨打，折了再長(zhǎng)，一切如命運(yùn)安排的那樣。一種則是離開(kāi)草原，到外面的世界去闖，追求自己夢(mèng)想。張承志在書(shū)中沒(méi)有表態(tài)說(shuō)那哪條路是草原上的人應(yīng)該走的，或許他會(huì)認(rèn)為，一些人離開(kāi)了，總要有另一些人留下來(lái)守住草原和傳說(shuō)草原上的故事。這只是從宏觀上看的，如果細(xì)微到個(gè)人，《黑駿馬》記錄了兩個(gè)少年的成長(zhǎng)歷程，當(dāng)初兩人美好的追求不能如愿，“往事不能追趕，遺恨已無(wú)法挽回“，他們?cè)谑ブ谐砷L(zhǎng)著?；蚴琼槒拿\(yùn)的安排，或是追求自己的夢(mèng)想，他們都找到了自己的所向之處。

《黑駿馬》是一部非常優(yōu)秀的中篇小說(shuō)，故事情節(jié)并不復(fù)雜，但確是能震撼人心。

第四篇：深圳市奔達(dá)康集團(tuán)2012年招募暑期實(shí)習(xí)生通知

深圳市奔達(dá)康集團(tuán)招募暑期實(shí)習(xí)生通知

各系: 深圳市奔達(dá)康集團(tuán)成立于1997年,歷經(jīng)十余年發(fā)展，現(xiàn)已成為旗下?lián)碛卸嗉易庸镜拇笮彤a(chǎn)業(yè)集團(tuán)，包括深圳市奔達(dá)康實(shí)業(yè)有限公司、廣州市珠江電線廠有限公司、深圳市奔達(dá)康貿(mào)易有限公司、廣州市奔達(dá)康貿(mào)易有限公司、深圳市羽邦擔(dān)保有限公司、廣東波拓?fù)?dān)保有限公司、深圳市民信達(dá)小額貸款股份有限公司等子公司，從2010開(kāi)始實(shí)施暑期實(shí)習(xí)生招募活動(dòng)，與我校有著較好的合作關(guān)系，據(jù)以往在該公司實(shí)習(xí)過(guò)的同學(xué)介紹，該公司的實(shí)習(xí)安排較為規(guī)范，收獲也較大?，F(xiàn)該公司繼續(xù)面向我校大一、二年級(jí)招募實(shí)習(xí)生，公司招聘章程、報(bào)名表及招聘活動(dòng)時(shí)間安排詳見(jiàn)附件。

請(qǐng)各系能面向低年級(jí)學(xué)生進(jìn)行廣泛宣傳，為廣大在校生提供暑假實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。有興趣的同學(xué)請(qǐng)自行下載報(bào)名表填寫(xiě)并于5月23日當(dāng)天持表到大禮堂參加宣講會(huì)及面試活動(dòng)。

特此通知！

招生與就業(yè)工作處

2012年5月9日

附件一: <現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)安排>

5月23日上午9：00（上午沒(méi)課的同學(xué)持表準(zhǔn)時(shí)到大禮堂參加宣講會(huì)并面試）； 下午12：30（上午有課的同學(xué)持表準(zhǔn)時(shí)到大禮堂參加宣講會(huì)并面試）

企業(yè)宣講內(nèi)容：

1、奔達(dá)康企業(yè)宣傳片的播放

2、奔達(dá)康董事長(zhǎng)媒體采訪片播放

3、實(shí)習(xí)活動(dòng)情況及安排介紹

4、現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)

5、面試環(huán)節(jié) 說(shuō)明：

1）宣講時(shí)間約為30分鐘。企業(yè)及活動(dòng)介紹為20分鐘，現(xiàn)場(chǎng)答疑為10分鐘。2）宣講主要針對(duì)大

一、大二的學(xué)生，專(zhuān)業(yè)不限制；

3）面試環(huán)節(jié)以面談為主，有4-6個(gè)面試小組，每組面試人員為1-2名。4）參加面試的同學(xué)要聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)就業(yè)助理的導(dǎo)引安排，有序排隊(duì)輪候。

附件二:

2012大學(xué)生暑假實(shí)習(xí)活動(dòng)招聘簡(jiǎn)章

深圳市奔達(dá)康集團(tuán)創(chuàng)立于1997年，歷經(jīng)十余年發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有電氣、金融服務(wù)和日常食用品三大產(chǎn)業(yè)的多元化大型集團(tuán)公司。其中，電氣產(chǎn)業(yè)集團(tuán)躋身電線電纜行業(yè)龍頭企業(yè)行列，打造出了享譽(yù)全國(guó)的中國(guó)馳名商標(biāo)“奔達(dá)康”電纜，旗下一核心子公司深圳市奔達(dá)康電纜股份有限公司2008、2009、2010連續(xù)三年獲得“深圳市工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，2010年榮獲“廣東省制造業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“廣東省企業(yè)500強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)。

2009年，奔達(dá)康金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)揚(yáng)帆起航。奔達(dá)康金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)由深圳市奔達(dá)康金融控股有限公司、深圳市民信達(dá)小額貸款股份有限公司、深圳市羽邦融資擔(dān)保股份有限公司等在內(nèi)的成員企業(yè)聯(lián)合深圳市康達(dá)典當(dāng)有限公司共同組建，著力為中小企業(yè)特別是創(chuàng)新型、科技型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)金融咨詢(xún)服務(wù)，創(chuàng)建了三位一體的有效經(jīng)營(yíng)模式，立足于為中小企業(yè)解決融資難問(wèn)題。

資源總會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。作為企業(yè)決策者，集團(tuán)創(chuàng)始人侯少藩先生在企業(yè)文化建設(shè)方面身先士卒、親力親為，不僅開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟的思想文獻(xiàn)“心感力量”，而且將其深深根植于企業(yè)文化建設(shè)之中，使其真正融入廣大員工的思想意識(shí)中，真正做到了企業(yè)文化的落地開(kāi)花，因而被評(píng)為“中國(guó)品牌建設(shè)杰出企業(yè)家”、“2009廣東省優(yōu)秀企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)”和“2009廣東省優(yōu)秀企業(yè)家”?！靶母辛α俊睕](méi)有艱深晦澀的語(yǔ)言文字，它是人生哲理的精彩濃縮，是企業(yè)管理的卓越寶典，是人生修為的提升秘笈，更是一個(gè)敢愛(ài)敢恨、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拿褡迤髽I(yè)家人格魅力的集中體現(xiàn)，是以董事長(zhǎng)侯少藩為代表的奔達(dá)康人身體力行的行動(dòng)宣言。

“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步?！毕砣虻慕鹑陲L(fēng)暴不僅沒(méi)有打擊奔達(dá)康人的信心，反而激發(fā)了他們?cè)谖C(jī)中尋找機(jī)遇、謀求發(fā)展的斗志，因而一舉躋身深圳工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)；“寵辱不驚，看庭前花開(kāi)花落；去留無(wú)意，望天空云卷云舒?！笔钢静挥鍒?jiān)持走品牌發(fā)展之路的奔達(dá)康人，不為利所惑、不為難所懼，十年磨一劍，終于把“奔達(dá)康”品牌打造成為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。在又一輪全球經(jīng)濟(jì)的資源重組和市場(chǎng)洗牌中，奔達(dá)康的觸角在向全國(guó)乃至全球延伸，戰(zhàn)略布局從單一產(chǎn)業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張，目標(biāo)從一個(gè)豐碑向另一個(gè)豐碑邁進(jìn)。奔達(dá)康人已然創(chuàng)造了無(wú)數(shù)奇跡，但更要追求偉大，因?yàn)閷?duì)于他們而言：終點(diǎn)在哪里不必預(yù)測(cè)，路上的感覺(jué)與風(fēng)景會(huì)放在心上！

秉承著“向社會(huì)傳播優(yōu)秀文化，為客戶制造超值產(chǎn)品，讓員工提升人生價(jià)值”核心價(jià)值觀的奔達(dá)康人，真誠(chéng)期待與您共建美好華夏！

一、【生源對(duì)象】 在校大學(xué)生

二、【專(zhuān)業(yè)要求】 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、金融證券、建筑設(shè)計(jì)，機(jī)械制造或材料學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，其他專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀學(xué)生也可考慮

三、【招聘人數(shù)】 500人

四、【實(shí)習(xí)單位】

1、深圳奔達(dá)康電纜股份有限公司（深圳）

2、廣州實(shí)體公司（廣州）

3、奔達(dá)康廣州貿(mào)易部（廣州）

4、奔達(dá)康深圳貿(mào)易部（深圳）

5、江西恒宇五金交化有限公司（江西）

6、深圳民信達(dá)小額貸款股份有限公司（深圳）

7、深圳市羽邦融資擔(dān)保股份有限公司（深圳）

8、深圳市康達(dá)典當(dāng)有限公司（深圳）

五、【實(shí)習(xí)崗位】

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)代表（分內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)）：

崗位職責(zé)：進(jìn)行電線電纜產(chǎn)品業(yè)務(wù)推介和拓展工作，主要客戶對(duì)象為建筑工程（如房地產(chǎn)、電力工程等）。

崗位要求：身體健康、能吃苦耐勞，樂(lè)意接受挑戰(zhàn)，富開(kāi)創(chuàng)進(jìn)取精神；有人脈資源或工程客戶資源者優(yōu)先。

2、金融營(yíng)銷(xiāo)代表：

崗位職責(zé)：按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)展個(gè)人信貸推廣活動(dòng)，協(xié)助客戶進(jìn)行貸款申請(qǐng)，收集資料及建立客戶檔案。

崗位要求：有良好心理素質(zhì)，思維靈活，善于與人溝通，服從及配合性強(qiáng)；有人脈資源或潛在資金需求客戶資源者優(yōu)先。

3、擔(dān)?？蛻舸?典當(dāng)客戶代表：

崗位職責(zé)：按照公司要求積極推廣金融產(chǎn)品，協(xié)助客戶進(jìn)行貸款申請(qǐng)。崗位要求：具備一定的銷(xiāo)售意識(shí)和推銷(xiāo)技巧，積極主動(dòng)，富有激情，能服從公司安排。

4、文書(shū)助理：

崗位職責(zé)：各職能部室文書(shū)工作。

崗位要求：身體健康、能吃苦耐勞，電腦操作熟練，服從性高。

六、【實(shí)習(xí)時(shí)間】 2012年7月15日~ 8月26日

七、【服務(wù)費(fèi)及其他】

1、服務(wù)費(fèi)：業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)代表類(lèi)崗位80元/天（含車(chē)費(fèi)補(bǔ)貼20元，憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)），文書(shū)類(lèi)崗位40元/天

2、業(yè)務(wù)交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)：根據(jù)任務(wù)安排，提供業(yè)務(wù)行程相關(guān)票據(jù)可向公司報(bào)銷(xiāo)20元/天

3、上班時(shí)間8:00 ~ 12:00，14:00~ 18:00（八小時(shí)/天），雙休（周六日），統(tǒng)一安排食宿（免費(fèi)）

4、有業(yè)務(wù)提成或信息效益獎(jiǎng)金（實(shí)習(xí)期結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)，如提供的客戶信息促成交易的，公司后續(xù)同樣會(huì)計(jì)算并發(fā)放獎(jiǎng)金）。

八、【操盤(pán)手】

1、公司無(wú)償提供一定資金讓實(shí)習(xí)生進(jìn)行股票、期貨實(shí)際操盤(pán)（同學(xué)須自帶手提電腦）；

2、一周一批次（周一至周五），每批安排股票操盤(pán)手6名，期貨操盤(pán)手3名；

3、操盤(pán)虧損由公司承擔(dān)，盈利則操盤(pán)手可獲得盈利額20%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

● 特別提醒：

奔達(dá)康提供的操盤(pán)實(shí)踐，是為了讓同學(xué)獲取經(jīng)驗(yàn)、感受經(jīng)濟(jì)運(yùn)行氣息，而不是學(xué)會(huì)投機(jī)取巧，尋機(jī)賭一把。

在此鄭重提醒各位同學(xué)：切忌在沒(méi)有公司主導(dǎo)與監(jiān)督、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士指導(dǎo)的前提下，貿(mào)然自行投資股市和期貨，以免引發(fā)重大損失，影響學(xué)業(yè)，自毀前程。

切記：投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎！

九、【實(shí)習(xí)生創(chuàng)業(yè)借助金】

1、適用對(duì)象：

① 參加過(guò)奔達(dá)康實(shí)習(xí)活動(dòng)的實(shí)習(xí)生

② 執(zhí)行創(chuàng)業(yè)借助金輸出時(shí)，受借人應(yīng)為在校學(xué)生或非在校應(yīng)屆畢業(yè)生

2、基金檔級(jí)額度標(biāo)準(zhǔn)：

① 第一檔為30萬(wàn)元 ② 第二檔為20萬(wàn)元 ③ 第三檔為10萬(wàn)元

3、操作規(guī)則：

① 實(shí)習(xí)生提交借助申請(qǐng)書(shū)并附創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)。

② 奔達(dá)康集團(tuán)結(jié)合申請(qǐng)人實(shí)習(xí)表現(xiàn)，對(duì)申請(qǐng)人及其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行審核評(píng)估。③ 奔達(dá)康集團(tuán)每年會(huì)在當(dāng)期實(shí)習(xí)生中選出5名借助候選人，在實(shí)習(xí)結(jié)束后通過(guò)2年時(shí)間的綜合考評(píng)，于實(shí)習(xí)結(jié)束后的第三年正式選出最終的優(yōu)勝者2-3人。

④ 優(yōu)勝者將獲得奔達(dá)康提供的免息創(chuàng)業(yè)借助金（具體檔級(jí)額度由奔達(dá)康對(duì)借助人進(jìn)行排定），其他候選人也將獲得由奔達(dá)康集團(tuán)頒發(fā)的獎(jiǎng)狀或證書(shū)。

⑤ 奔達(dá)康集團(tuán)將選定一位公司高管或社會(huì)人士作為借助對(duì)象的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，提供無(wú)償指導(dǎo)服務(wù)。

⑥ 創(chuàng)業(yè)借助金分3期3年內(nèi)發(fā)放給借助對(duì)象，奔達(dá)康會(huì)根據(jù)其項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)和收支狀況，決定下一期借助金的發(fā)放時(shí)間。

⑦ 奔達(dá)康集團(tuán)將不定期對(duì)借助對(duì)象的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展及基金使用狀況進(jìn)行檢查審計(jì)，對(duì)不符合借助協(xié)議內(nèi)容的違規(guī)行為有權(quán)終止后續(xù)基金的輸出提供。

⑧ 創(chuàng)業(yè)借助金無(wú)償還期限，受借人可根據(jù)自身創(chuàng)業(yè)情況，自行決定還款時(shí)間。

公司電話：0755-84293203 公司傳真：0755-84891003 公司郵箱：BDK.HR@163.COM

奔達(dá)康集團(tuán)人力資源部

2012年5月9日

第五篇：案例分析：愛(ài)瑪集團(tuán)

愛(ài)瑪集團(tuán)

愛(ài)瑪集團(tuán)的前身是蘇南某一小城鎮(zhèn)的服裝加工企業(yè)。20 世紀(jì)80年代初，改革的春風(fēng)吹遍了神州大地，一大批各行各業(yè)的弄潮兒乘機(jī)各顯神通。愛(ài)瑪集團(tuán)的創(chuàng)始人吳源就是其中的一個(gè)。當(dāng)時(shí)，在我國(guó)沿海城市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展如火如荼。吳源身處交通便利的江南小鎮(zhèn)，眼聽(tīng)耳聞，消息靈通，早就看準(zhǔn)了這一千載難逢的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)精心的計(jì)劃和準(zhǔn)備，吳源找到了當(dāng)時(shí)擔(dān)任某一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長(zhǎng)的姐夫，決定掛靠在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成立一家服裝加工廠。

1982年，吳源的愛(ài)華服裝加工廠正式成立。最初，該廠的產(chǎn)品主要是來(lái)料加工生產(chǎn)一些簡(jiǎn)單的衣服和褲子，產(chǎn)品主要面向農(nóng)村的客戶。幾年以后，愛(ài)華服裝廠由于交貨及時(shí)，質(zhì)量保證，贏得了信譽(yù)，企業(yè)也因此不斷發(fā)展壯大。在完成初步的資本積累以后，吳源已經(jīng)不滿足于現(xiàn)狀了，他決定轉(zhuǎn)變企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)，不再僅僅搞簡(jiǎn)單的來(lái)料加工。經(jīng)過(guò)精心的調(diào)查研究，吳源看到了西服市場(chǎng)的巨大潛力。于是在1987年從銀行貸款，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，開(kāi)始生產(chǎn)男裝西服，愛(ài)華服裝廠也隨之改名為愛(ài)瑪服裝公司。

應(yīng)該說(shuō)，吳源具有一個(gè)企業(yè)家的基本素質(zhì)，他善于把握商機(jī)，果斷決策，同時(shí)又具有良好的人際協(xié)調(diào)能力，一些在常人看來(lái)很難處理的問(wèn)題，只要吳源出馬，往往在談笑間就順利解決了。他具有豐富的人生閱歷和經(jīng)驗(yàn)，精力充沛，心思縝密，敢于創(chuàng)新，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，善于從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，更善于從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

1992年4月，吳源開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)正是房地產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上之際，吳源大膽地在上海投資房地產(chǎn)業(yè)，用年的時(shí)間取得了巨大的成功，使公司獲得高速的發(fā)展，也令公司在上海眾多的房地產(chǎn)企業(yè)中初露鋒芒。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上取得巨大成功后，吳源并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，善于審時(shí)度勢(shì)的他，早就瞄準(zhǔn)了如日中天的IT行業(yè)。早在1982年，他就在上海成立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)部，當(dāng)時(shí)只是簡(jiǎn)單地做些電腦及軟件的零售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，1987年開(kāi)始，吳源迅速加大對(duì)經(jīng)營(yíng)部的投入，招兵買(mǎi)馬，將經(jīng)營(yíng)部擴(kuò)建成愛(ài)瑪電子分公司，分公司的業(yè)務(wù)也迅速擴(kuò)大到電腦維修維護(hù)、軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)等，同時(shí)分公司也一直在努力尋求合作伙伴，試圖擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以便爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。

到目前為止，愛(ài)瑪集團(tuán)的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展為包括房地產(chǎn)、電子、證券和服裝等在內(nèi)的跨行業(yè)多項(xiàng)業(yè)務(wù)。其中，房地產(chǎn)和服裝是該集團(tuán)主要的利潤(rùn)來(lái)源。圖一所示為愛(ài)瑪集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。

目前，愛(ài)瑪集團(tuán)共有員工400人，其中高層管理者5人，中層管理者15人，在管理層的學(xué)歷結(jié)構(gòu)中，碩士研究生4人，本科生15人。在高層管理者中，除吳源外，還有吳兵，是吳源的堂弟，大學(xué)本科畢業(yè)，主管服裝分公司和房地產(chǎn)分公司的副總經(jīng)理，以往一直協(xié)助吳源主持公司的日常事務(wù)，工作能力一般，但是有較強(qiáng)的人際溝通能力，在總公司的人緣較好；胡冰，吳源妻子的弟弟，負(fù)責(zé)電子分公司和證券分公司的副總經(jīng)理，他大學(xué)本科畢業(yè)，精通目前電子行業(yè)的情況，比較實(shí)干，為人固執(zhí)，有較強(qiáng)的自尊心，最討厭別人說(shuō)他是靠關(guān)系，而不是靠真本領(lǐng)當(dāng)上這副總經(jīng)理的。王萍，吳源的妻子，主管愛(ài)瑪集團(tuán)的財(cái)政大權(quán)。另外，還有一個(gè)重要的高層人物是高靜，她是吳源的遠(yuǎn)房親戚，主管公司的辦公室工作，她學(xué)歷低，只是高中畢業(yè)，但是她為人潑辣，做事麻利，總公司的很多員工雖然不敢得罪她，但是內(nèi)心根本看不起她。

隨著公司的規(guī)模日益擴(kuò)大，人員日益增多，事務(wù)也越來(lái)越繁雜，吳源已經(jīng)感到了工作壓力，他認(rèn)為從公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，必須及時(shí)為公司招聘、培養(yǎng)人才，才能突破公司發(fā)展的瓶頸。所以，在公司最近幾年的發(fā)展中，吳源已經(jīng)在公司的發(fā)展過(guò)程中廣泛吸納人才，充實(shí)到各分公司的管理層。愛(ài)瑪集團(tuán)吸納人才的途徑：除很少一部分是從內(nèi)部提拔的本公司員工以外，更多是從外部的人才市場(chǎng)或人才交流中心招聘來(lái)的，也有一部分高級(jí)管理職位的空缺是通過(guò)與獵頭公司接洽而填補(bǔ)的。近來(lái)，隨著海外留學(xué)人員回歸的熱潮興起，吳源和他的人力資源部經(jīng)理還想招募一些合適的“海歸派”人士。

比如現(xiàn)任服裝分公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理李小丹，當(dāng)時(shí)是非上海生源的大學(xué)畢業(yè)生，留滬非常困難，但是吳源在面試過(guò)后，認(rèn)為她做事認(rèn)真，思路清晰，循規(guī)蹈矩，適合做財(cái)務(wù)管理工作。于是果斷決定把她留下，還想辦法解決了戶口問(wèn)題，使李小丹能夠安心工作。事實(shí)證明，李小丹確實(shí)工作勤奮，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力，所以，兩年后，她就升任服裝分公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理。在她的努力下，整個(gè)服裝分公司的賬目清晰，資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度得到了很好的貫徹執(zhí)行。

與大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷相似，隨著集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模的急速擴(kuò)張以及業(yè)務(wù)的拓展，愛(ài)瑪集團(tuán)老總吳源感到目前正面臨著許多棘手的新問(wèn)題。其中之一便是頻繁的員工流動(dòng)和離職。吳源一貫認(rèn)為，人力資源非常重要。作為一個(gè)大集團(tuán)公司，要想在日益變化的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存，人力資源是根本，尤其是中、高層管理者。但是令吳源感到困惑的是，近年來(lái)，公司的規(guī)模越做越大了，員工的薪水，尤其是管理人員的薪水，也越加越多了，但是人員的流動(dòng)率反而比往年要高了。

吳源曾就這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)過(guò)一個(gè)咨詢(xún)公司來(lái)診斷。咨詢(xún)公司的意見(jiàn)是，流動(dòng)率過(guò)高的原因是多方面的?；鶎右痪€工人流動(dòng)率高，其原因是缺乏必要的責(zé)任心和憂患意識(shí)，打工心理十分普遍，員工對(duì)公司根本沒(méi)有認(rèn)同感和歸屬感。

而管理層，尤其是中層管理者的離職，原因在于愛(ài)瑪集團(tuán)整個(gè)的管理體制和模式，存在很多不合理的地方。比如，盡管目前公司的規(guī)模比以前的那個(gè)服裝加工廠已經(jīng)擴(kuò)大好多倍了。但是，愛(ài)瑪集團(tuán)的決策機(jī)制還是秉承以往的高度集權(quán)化的方式，在大多數(shù)情況下，決策的做出依然是憑借吳源總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，下屬的一些不同看法很難起到?jīng)Q定作用。另外，愛(ài)瑪集團(tuán)幾乎所有的人事任免權(quán)和財(cái)權(quán)，全部集中在高層決策者那里。也就是說(shuō)，員工的招聘、加薪、晉升和罷免等等人事權(quán)均集中在集團(tuán)的最高決策層。中層管理人員幾乎很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，往往只是上下級(jí)之間的傳聲器。愛(ài)瑪集團(tuán)的財(cái)務(wù)權(quán)力相當(dāng)集中，主要是通過(guò)部門(mén)詳細(xì)預(yù)算的審批來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。集團(tuán)中層管理者幾乎沒(méi)有什么財(cái)務(wù)審批權(quán)力。另外，公司也缺乏必要的培訓(xùn)機(jī)制，缺乏對(duì)員工，尤其是中層管理者的培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理，同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部晉升也缺乏明確的規(guī)章制度的規(guī)定。一旦出現(xiàn)職位上的空缺，往往是經(jīng)理臨時(shí)任命一個(gè)代理人員，然后通過(guò)外部招聘的方式填補(bǔ)空缺。

愛(ài)瑪集團(tuán)家族式的企業(yè)管理體制，往往使真正的人才無(wú)用武之地，員工心懷不滿而紛紛流失。

咨詢(xún)公司的診斷結(jié)果，令吳源深以為然，但是，他感到找原因不是最根本的目的，目前最重要的是應(yīng)該在找原因的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的改革。幾乎所有愛(ài)瑪集團(tuán)的高層管理人員都認(rèn)為，集團(tuán)內(nèi)部的管理問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重，如果不及時(shí)加以整改，將給整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)很大的障礙。

主要知識(shí)點(diǎn)

? 民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀、企業(yè)規(guī)模以及體制的特點(diǎn)所導(dǎo)致的在人力資源管理方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；

? 人力資源管理的核心職能在于激勵(lì)員工，管理者對(duì)于如何有效激勵(lì)員工應(yīng)該有清晰的認(rèn)識(shí)；

? 一般員工與核心人才或管理人才的需求不同，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同員工的需求，采取有效的激勵(lì)措施。

主人公面臨的主要問(wèn)題 作為愛(ài)瑪集團(tuán)的老總，在公司快速成長(zhǎng)的同時(shí)，吳源發(fā)現(xiàn)公司也面臨著很多問(wèn)題，最主要的發(fā)展瓶頸在于人才的缺乏，公司員工的流動(dòng)和離職非常頻繁，這對(duì)公司的發(fā)展造成了很大的負(fù)面影響。

產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因

公司一線員工的流失和離職，主要原因在于他們?nèi)狈Ρ匾呢?zé)任心和憂患意識(shí)，打工心理十分普遍，員工對(duì)公司沒(méi)有認(rèn)同感和歸屬感；管理層（尤其是中層管理者）的離職，原因在于愛(ài)瑪集團(tuán)整個(gè)的管理體制和模式存在諸多不合理的地方，管理人員的成長(zhǎng)和發(fā)展空間有限，決策也呈現(xiàn)集權(quán)的特點(diǎn)，從而導(dǎo)致員工產(chǎn)生人才無(wú)用武之地的想法，心懷不滿而紛紛離職。

可能的解決方案：