第一篇：奧神集團2014年度工作會議成功召開

奧神集團2014年度工作會議成功召開

1月10日下午，奧神集團2014年度工作會議在集團本部1613會議室隆重召開。集團公司董事長、黨委書記方念軍，集團公司總經(jīng)理張衛(wèi)民，集團公司副總經(jīng)理蔣華富，集團公司工會主席李安富，集團公司副總經(jīng)理盧鳴，參控股企業(yè)負責(zé)人以及部分受表彰人員和職工代表參加了此次會議。會議由集團公司總經(jīng)理張衛(wèi)民主持。

總結(jié)過去著眼未來

會議伊始，方念軍董事長作年度工作報告。他高屋建瓴地指出2013年是奧神集團奠定產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石、實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的重要一年。方念軍董事長從八個方面高度概括奧神集團2013年的各項工作：一是緊緊圍繞發(fā)展任務(wù)，全面完成各項目標；二是狠抓發(fā)展第一要務(wù)，確保完成重點項目建設(shè)；三是切實加大研發(fā)投入，不斷提升創(chuàng)新能力；四是加快營銷整合步伐，健全完善市場營銷體系；五是積極拓展融資渠道，全力服務(wù)集團發(fā)展；六是全面強化基礎(chǔ)管理，提升集團管理水平；七是整合優(yōu)化存量資源，保障全市改革發(fā)展穩(wěn)定；八是積極開展黨風(fēng)廉政工作，保障集團平穩(wěn)發(fā)展。

會上，方念軍董事長展望了2014年工作，并提出基本工作思路：以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅持以提升企業(yè)效益為中心；增強國企機制市場化改革力度和干部服務(wù)基層發(fā)展力度；瞄準自主創(chuàng)新實踐者、產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)者、國企改革先行者的戰(zhàn)略定位；推進即科技研發(fā)平臺、融資和資金調(diào)度平臺、考評服務(wù)平臺和監(jiān)督保障平臺；全力實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標。

經(jīng)驗交流共話成長

杜鐘氨綸有限公司董事長蔣華富、中復(fù)神鷹碳纖維有限公司總經(jīng)理劉芳、奧神新材料有限公司總經(jīng)理陶明東、民爆器材公司副總經(jīng)理陶李分別代表各自公司在大會上發(fā)言。蔣華富將氨綸公司在班組創(chuàng)建和信用管理方面的工作詳細向與會代表作匯報；劉芳用生動的語言把中復(fù)神鷹碳纖維的T700級碳纖維研發(fā)、生產(chǎn)和推廣過程向與會代表一一介紹；陶明東樸實地闡述了奧神新材料在2013年取得的巨大進步；陶李則從基層說起，用詳細的數(shù)據(jù)告訴大家民爆公司在過去的一年里獲取的成績。

四位負責(zé)人的總結(jié)發(fā)言贏得了參會代表的陣陣掌聲，許多代表在會后表示要好好學(xué)習(xí)四家單位的先進經(jīng)驗，將好的作風(fēng)、方法落實到工作中去。

表彰先進弘揚正能量

會上，張衛(wèi)民總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2013年度先進集體和先進個人的通知》、《關(guān)于表彰2013年度重大事項獲獎項目的通知》。連云港杜鐘氨綸有限公司等3個單位被授予“運營效益提升年”活動先進集體稱號；江蘇奧神新材料有限責(zé)任公司技術(shù)部等5個團隊被授予“創(chuàng)新能力提升年”活動先進集體稱號；連云港振揚紙品有限公司釘箱工序等6個團隊被授予“企業(yè)文化提升年”活動先進集體稱號；張書林等8位同志被授予“運營效益提升年”活動先進個人稱號；苗嶺等12位同志被授予“創(chuàng)新能力提升年”活動先進個人稱號；胡春雷等14位同志被授予“企業(yè)文化提升年”活動先進個人稱號。

張衛(wèi)民總經(jīng)理對獲獎的集體和個人表示祝賀，并希望受表彰的集體和個人再接再厲、不斷創(chuàng)新、奮發(fā)努力、再創(chuàng)佳績。

簽訂責(zé)任書展望新一年

集團公司董事長方念軍分別與杜鐘氨綸有限公司董事長蔣華富、奧神新材料公司總經(jīng)理陶明東、民爆公司執(zhí)行董事李安富簽訂《2013年度經(jīng)營目標責(zé)任書》和《安全目標管理責(zé)任書》。

會議的最后，張衛(wèi)民總經(jīng)理就貫徹落實本次會議精神提出了三點意見。一是要迅速傳達這次會議精神；二是要迅速啟動今年工作；三是要精心安排好春節(jié)期間工作。他希望全系統(tǒng)干群共同奮斗，力爭圓滿完成今年預(yù)定的各項目標任務(wù)，為集團實現(xiàn)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

在熱烈的掌聲中，奧神集團2014年度工作會議順利落下帷幕。過去的一年里，集團公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞全年工作總體要求和具體目標，用心謀事、務(wù)實干事，加快新項目建設(shè)和技術(shù)改造步伐，抓住機遇著力改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合實際強化內(nèi)控管理機制，積極穩(wěn)妥地處理改革改制遺留問題，全面完成了集團公司年初確定的各項目標任務(wù)。新的一年里，奧神集團將繼續(xù)增強自主創(chuàng)新能力，夯實各項基礎(chǔ)管理，進一步提升運營效益，為集團順利步入“十二五”規(guī)劃收官之年打下堅實基礎(chǔ)。

第二篇：奧神集團2014綜治工作總結(jié)

奧神集團2014綜合治理工作總結(jié)

（2014年12月）

2014年，奧神集團在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市綜治委的具體指導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神，認真落實綜合治理工作和建設(shè)“平安港城”的各項部署和要求，以開展“安全管理創(chuàng)新年”活動為載體，以維護穩(wěn)定、促進發(fā)展為目標，扎實有序推進綜治維穩(wěn)工作再上新臺階，為全市創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境作出了積極的貢獻。現(xiàn)將集團今年以來綜治工作的具體做法匯報如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳動員，確保工作責(zé)任目標的落實

今年以來，集團始終把綜治工作擺在突出位置，嚴格按照市委、市政府年初下達的關(guān)于綜治工作的相關(guān)要求，認真制定工作計劃，層層落實綜合治理目標管理責(zé)任制，做到有計劃、有重點、有措施、有檢查，確保綜合治理和平安建設(shè)各項工作順利開展。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責(zé)任，推動綜治工作順利開展。一是研究制定集團綜治工作計劃。根據(jù)市綜治委的要求，結(jié)合單位工作實際，集團召開綜治工作專題討論會，研究出臺了《奧神集團“安全管理創(chuàng)新年”活動方案》，提出了集團綜治工作的各項目標任務(wù)，確保綜治工作有步驟、有計劃、有方向。二是健全綜治工作例會制度。每季度召開一次專題會議，總結(jié)討論綜合治理和平安建設(shè)相關(guān)工作。集

加崗位資格培訓(xùn)。組織集團及監(jiān)管企業(yè)主要負責(zé)人及各級安全管理人員19人參加了海州區(qū)安監(jiān)局舉辦的崗位資格培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全檢查、應(yīng)急救援、安全標準化等安全方面的文件和知識要點，并全部通過了考核。三是開展形式多樣的特色活動。集團參控股企業(yè)根據(jù)自身的實際情況開展了“一封家書”、“逃生演習(xí)”、“事故案例討論”、“工外安全講座”等形式多樣的活動，極大的提升了領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工安全生產(chǎn)、遵章守紀的意識和能力。

二、積極響應(yīng)扶貧號召，開展聯(lián)建共創(chuàng)，幫扶困難村組發(fā)展

今年來，集團積極響應(yīng)市委扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的號召，主動對接幫扶聯(lián)系點東海李埝林場陳山村，先后投入幫扶資金10萬余元助推其經(jīng)濟發(fā)展。

期間，集團領(lǐng)導(dǎo)曾多次帶領(lǐng)相關(guān)工作人員主動深入鄉(xiāng)村，了解貧困家庭子女上學(xué)情況，并將陳山村小官莊特困家庭徐彩霞一家作為結(jié)對幫扶對象。徐彩霞的丈夫因病去世，三個孩子都還在讀書，全家四口人全靠她一人打工勉強維持生計。今年，大女兒喜被北京航空航天大學(xué)錄取，然而較高的學(xué)費卻徐彩霞感到有點絕望。開學(xué)前夕，集團領(lǐng)導(dǎo)將2000元助學(xué)款送親到徐彩霞大女兒的手中，鼓勵她要志存高遠、自強不息，成為一個對國家、對社會有用的人才。集團領(lǐng)導(dǎo)表示將盡力持續(xù)給予資助，助其完成學(xué)業(yè)。

集團將建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部長期與特困戶結(jié)對幫聯(lián)機制，關(guān)注他們的日常生產(chǎn)生活，幫助他們解決實際困難，日，集團公司董事長方念軍、總經(jīng)理張衛(wèi)民、分管領(lǐng)導(dǎo)張其海率安管部、運營部負責(zé)人赴奧神新材料公司、氨綸公司和民爆公司開展地毯式隱患大排查，做到一家不漏，家家必到。

在做好專項督查工作的同時，集團公司還開展了夜間突擊檢查，力爭做到檢查全過程、全覆蓋。8月12日零時，集團公司副總經(jīng)理張其海率相關(guān)部門負責(zé)人赴氨綸公司、奧神新材料公司開展了夜間安全生產(chǎn)突擊巡查，巡查總體情況良好，各單位能做到帶班值班到位，企業(yè)內(nèi)部定期巡檢到位。

2、通過為企業(yè)購買專家服務(wù)，幫助企業(yè)安全管理薄弱環(huán)節(jié)。

為了扎實開展安全隱患排查整治工作，找準找實監(jiān)管企業(yè)安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患問題，今年一季度，按照集團公司“隱患排查季”總體工作部署，集團公司組織市安全專家?guī)煸趦曰ぜ邦A(yù)案類2名專家赴集團監(jiān)管企業(yè)進行了專項檢查和指導(dǎo)。本次專家“體檢”在為企業(yè)把脈安全癥結(jié)的同時，專家組給出了權(quán)威的整改意見和建議，同時在活動過程中還為企業(yè)安全生產(chǎn)“答疑解惑”，收到了良好的效果，得到了監(jiān)管企業(yè)的普遍歡迎。

按照省、市安監(jiān)部門《關(guān)于做好生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則實施工作的通知》要求，為了科學(xué)有效、符合規(guī)范地重新編制各單位的應(yīng)急預(yù)案，集團公司邀請市安監(jiān)局應(yīng)急救援處專家對集團安全監(jiān)管企業(yè)進行預(yù)案編制集中輔導(dǎo)。此次輔導(dǎo)，著重講解了應(yīng)急管理的背景和目的意義、如何理解新的預(yù)案編制導(dǎo)則，詳細描述了預(yù)案編制程

押金，根據(jù)考核結(jié)果給予企業(yè)和主要負責(zé)人獎懲。通過優(yōu)化考核管理辦法，進一步細化了考核事項，敦促了企業(yè)相關(guān)責(zé)任人履行職責(zé)，完善了企業(yè)安全基礎(chǔ)臺帳管理，促進了企業(yè)安全管理不斷規(guī)范化、長效化。

四、化解信訪積案，維護穩(wěn)定大局，切實推動平安建設(shè) 集團歷來高度重視信訪維穩(wěn)工作，把信訪維穩(wěn)作為綜治工作的重中之重。今年來，通過集團領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、職能部門的貫徹落實和全體員工的不懈努力，信訪工作穩(wěn)步推進，達到了預(yù)期的目標，為集團乃至全市的經(jīng)濟發(fā)展營造了良好的社會氛圍。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善信訪接待。

為了加強信訪工作，集團成立改革改制工作小組，集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成員分工負責(zé)，相互配合，全面落實信訪各項工作。

一是強化制度建設(shè)。針對信訪接待過程中出現(xiàn)的新情況和新需要，討論擬定通過了改革工作小組相關(guān)工作規(guī)程，對信訪所需的檔案查詢、采集和出具等明確工作流程，對外印章使用規(guī)范手續(xù)，同時特別強調(diào)建立責(zé)任追究機制。二是建立例會制度，推進重點工作。針對信訪接待過程中歷史遺留難點事項，通過每月例會分析、討論和制定解決方案，按分工分頭組織落實，促進遺留難點工作穩(wěn)步推進，不斷化解信和防范訪接待中的矛盾沖突。

2、應(yīng)對敏感時期，全面布控防范。

全國、省、市三級人大和政協(xié)兩會等重大會議的召開期

需住戶搬遷引發(fā)二十余人集體上訪市政府和省政府。為此，集團組織專門人員配合市信訪局與開發(fā)商溝通，督促開發(fā)商盡快拿出搬遷安置方案，并要求在方案未出臺前和黨的十八屆四中全會、南京青奧會期間不得騷擾住戶，干擾政府和集團正常工作秩序。

四是對涉及上訪疑難問題，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門相關(guān)人員多次與市人社局、檔案局和法院等上級部門協(xié)調(diào)溝通獲得支持。今年以來，集團信訪辦接待各類上訪五十余起，答復(fù)市信訪局陽光信訪等十余起，電話和書面回復(fù)四十余起。

第三篇：學(xué)校工作會議成功召開

全市中華會計函授學(xué)校工作會議成功召開

2011年6月22日，全市中華會計函授學(xué)校2011工作會議在學(xué)豪酒店召開，市財政局陳巡視員、劉校長、伍校長出席了會議。會議由伍校長主持。

會上副巡視陳巡視就“夯實基礎(chǔ)、協(xié)同配合，推動全市中華會計函授學(xué)校工作再上新臺階”作了重要講話。要求全市函校提高認識，增強做好函校工作的主動性；積極協(xié)調(diào)，整合培訓(xùn)資源形成合力；勇于創(chuàng)新，力爭各項培訓(xùn)工作取得實效。

劉校長作了題為《立足基層、服務(wù)“兩基”，開創(chuàng)財政培訓(xùn)工作新局面》的工作總結(jié)。會議傳達了財政部全國財政系統(tǒng)基層財政干部培訓(xùn)管理暨中華函校工作會議精神；布置2011年全市農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策培訓(xùn)工作和基層財政干部教育培訓(xùn)工作：一是要繼續(xù)推動農(nóng)村財政支農(nóng)政策培訓(xùn)工作；二是要大力開展基層財政干部培訓(xùn)工作；三是要充分利用財政部中華函校遠程教育網(wǎng)組織開展師資培訓(xùn)工作；四是要落實財政部中華函校“農(nóng)村財會人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)”使用；五是要做好會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作；六是要大力提高培訓(xùn)管理者自身素質(zhì)。會議期間還進行了全國農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策管理系統(tǒng)軟件培訓(xùn)。來自全市38個區(qū)縣的80余名代表參加了本次會議。

第四篇：全省農(nóng)行2011年工作會議成功召開

全省農(nóng)行2011年工作會議成功召開

2011年2月17日--18日，全省農(nóng)行2011年工作會議在西安隆重召開。省行黨委書記、行長益虎在會上作了題為《突出價值創(chuàng)造 夯實管理基礎(chǔ) 全面打造城市主流銀行和縣域領(lǐng)軍銀行》的重要講話。省行班子成員、總行審計局西安分局主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議。各二級分行行長、省行營業(yè)部總經(jīng)理、各二級分行綜合管理部負責(zé)人、各支行行長以及省行各部室負責(zé)人參加了會議。

益虎行長在講話中，回顧總結(jié)了近三年來全行改革發(fā)展所取得的七個方面的顯著成績：一是準確把握大局，應(yīng)對復(fù)雜形勢的能力明顯提升；二是突出發(fā)展主題，核心指標再創(chuàng)歷史新高；三是創(chuàng)新服務(wù)渠道，藍海戰(zhàn)略收獲喜人成果；四是加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，零售業(yè)務(wù)亮點頻現(xiàn)；五是強化綜合治理，風(fēng)險管控工作持續(xù)改善；六是加大創(chuàng)新力度，經(jīng)營管理活力不斷釋放；七是堅持以人為本，社會形象得到顯著提升。

益虎行長強調(diào)，三年的艱辛歷程，積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，也形成了治行興行的廣泛共識：一是要有干大事的清晰規(guī)劃；二是要有敢干事的拼搏精神；三是要有干好事的科學(xué)方法；四是要有干成事的配套機制；五是要有能干事的良好氛圍。

益虎行長指出，基于對經(jīng)濟金融形勢和省情、行情的全面分析，省行黨委確定了2011年和今后一段時期全行工作的總體思路：按照總行打造優(yōu)秀大型上市銀行的要求，以“3510”規(guī)劃為指導(dǎo)，圍繞“四大戰(zhàn)略目標”，踐行“六大發(fā)展理念”，實施“八大工程”，深化改革，狠抓經(jīng)營，強化管理，嚴控風(fēng)險，深入推進黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)橫向提升、縱向進位，有效提升價值創(chuàng)造和綜合競爭力，全面打造城市主流銀行和縣域領(lǐng)軍銀行。

會議明確了2011年主要經(jīng)營目標：實現(xiàn)撥備后利潤38億元，中間業(yè)務(wù)收入11億元；人民幣存款增加300億元，其中儲蓄存款增加180億；人民幣貸款增量控制在計劃以內(nèi)；自營不良貸款清收6億元，委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回4.6億元；不良貸款占比下降1個百分點，到期貸款現(xiàn)金收回率99%,撥備覆蓋率達到180%。

為了圓滿完成2011年的各項經(jīng)營目標，益虎行長要求抓好“八大工程”：一是實施“四重策略營銷”工程，奮力打造城市主流銀行；二是實施“縣域支行激活”工程，大力打造標桿領(lǐng)軍銀行；三是實施“增長方式轉(zhuǎn)變”工程，推進中

間業(yè)務(wù)實現(xiàn)新跨越；四是實施“個人業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”工程，努力打造一流零售銀行；五是實施“全面風(fēng)險管控”工程，切實增強可持續(xù)發(fā)展能力；六是實施“激勵機制創(chuàng)新”工程，充分激發(fā)全行的經(jīng)營活力；七是實施“企業(yè)文化興行”和“人才隊伍強行”工程，為加快發(fā)展提供精神動力和人才保障。

省行黨委副書記、副行長韓楨在會議結(jié)束時強調(diào)，全行要深刻領(lǐng)會會議精神，切實增強加快發(fā)展的意識，狠抓各項措施落實，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。明確要求認真做好幾項重點工作：一是圓滿完成“春天行動”計劃；二是切實提高綜合收益水平；三是持續(xù)加大信用風(fēng)險管控力度；四是著力提升執(zhí)行效能。

與會代表一致認為，這次會議是在我行“3510”發(fā)展規(guī)劃第二階段新起點，政策環(huán)境、競爭格局深刻變化的新形勢下召開的一次十分重要的會議，益虎行長所作的重要講話，目標明確，重點突出，分析透徹，措施得力，針對性、操作性都很強，是指導(dǎo)和統(tǒng)攬2011年工作，乃至今后一個時期全面打造城市主流銀行和縣域領(lǐng)軍銀行的綱領(lǐng)性文件，對推動各項工作順利開展具有十分重要的意義。大家紛紛表示，要盡快傳達貫徹會議精神，立足本行實際，研提工作措施，確保省行黨委的各項工作部署落到實處，推動各項工作順利開展。

會議集中討論了益虎行長的講話以及《陜西省分行綜合績效考核實施細則》。通報表彰了2010“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、總省行級文明單位和精神文明建設(shè)工作先進單位、2010年全省業(yè)務(wù)經(jīng)營管理十三大項目。

會上，益虎行長與各二級分行及省行營業(yè)部一把手、省行各部室負責(zé)人簽訂了《內(nèi)部控制責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)暨防范案件責(zé)任書》和《生產(chǎn)運行安全責(zé)任書》。

會議期間，省行還舉辦了“陜西農(nóng)行競爭力分析”講座，就全行競爭力的提升情況、全省及各二級分行的競爭力現(xiàn)狀、影響競爭力提升的因素等進行深層次分析。組織觀看了《陜西分行營業(yè)部現(xiàn)金中心建設(shè)紀實》專題片，要求全行上下發(fā)揚“亮劍爭先”精神，全面完成“三大中心”建設(shè)各項工作任務(wù)。

第五篇：神火集團（本站推薦）

神火集團

企業(yè)簡介: 河南神火集團有限公司（以下簡稱“神火集團”）是以煤炭、發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)及產(chǎn)品深加工為主的大型企業(yè)集團，中國企業(yè)500強，河南省百戶重點企業(yè)，河南省重點扶持的煤炭骨干企業(yè)及鋁加工企業(yè)，河南省第一批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)?，F(xiàn)有總資產(chǎn)480億元，員工36000人。所屬子公司河南神火煤電股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所掛牌上市。

目前，神火集團主要產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力為：煤炭1500萬噸，電解鋁90萬噸，發(fā)電裝機容量870MW，鑄造型焦10萬噸，鋁箔2.5萬噸。主要產(chǎn)業(yè)分別通過了國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、計量管理體系認證。產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上享有較高信譽，經(jīng)濟效益連續(xù)多年名列全國同行業(yè)前茅。

近幾年，神火集團秉承“團結(jié)奮進、光大神火”的企業(yè)精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，企業(yè)得到快速穩(wěn)定健康發(fā)展。2012年，實現(xiàn)銷售收入302億元，實現(xiàn)利稅20億元。

良好的經(jīng)營業(yè)績和先進的管理水平，使得企業(yè)先后獲得河南省最佳效益企業(yè)、河南省五好先進黨委、河南省改革開放30年卓越貢獻國有企業(yè)、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、國家企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎、全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、全國文明單位等榮譽。2012年位居中國企業(yè)500強第298位，河南企業(yè)100強第11位。

“十二五”末，神火集團煤炭產(chǎn)能將達到5000萬噸；發(fā)電裝機容量4000MW；電解鋁產(chǎn)能180萬噸；原鋁轉(zhuǎn)換率達到60%；氧化鋁產(chǎn)能200萬噸；力爭資產(chǎn)總額和銷售收入雙超1000億元以上，利稅總額240億元以上。

發(fā)展歷程: 神火集團是永夏煤田開發(fā)建設(shè)的先行者。永夏煤田位于蘇、魯、豫、皖四省交界出的河南省東部永城、夏邑兩市（縣）境內(nèi)，西起夏邑縣濟陽，東與安徽淮北煤田接壤，南北約達省界，東西長60公里，南北寬50公里，含煤面積2056平方公里，是新中國成立后發(fā)現(xiàn)的大型隱伏煤田，為中國六大無煙煤基地之一，目前開發(fā)建設(shè)的區(qū)域為永城礦區(qū)。永城礦區(qū)位于永夏煤田東部的永城市境內(nèi)，南北長55公里，東西寬25公里，總面積1150平方公里，含煤面積572平方公里。

永城礦區(qū)交通方便，鐵路北鄰隴海、西靠京

九、東傍京滬，南有青阜線與礦區(qū)自營鐵路永青支線相接，正在建設(shè)的鄭徐高速鐵路從境內(nèi)穿過并設(shè)有?？空尽?11國道、連霍高速、永登高速和正在建設(shè)的濟祈高速10余條公路縱橫交錯，四通八達，把礦區(qū)與經(jīng)濟繁榮的華東華南地區(qū)緊密的聯(lián)接在一起。得天獨厚的地理位置，為神火集團的發(fā)展振興創(chuàng)造了有利條件。

回顧神火集團的發(fā)展，大致分為三個階段:1995年新莊煤礦投產(chǎn)前的艱苦創(chuàng)業(yè)階段，1996年—2000年的鞏固提升、加強管理、形成神火特有的體制機制階段和2001年至今的快速發(fā)展階段。

第一、第二階段：1956年永城煤田被發(fā)現(xiàn)后，1958年永城縣委決定興建了葛店煤礦，建設(shè)期間歷經(jīng)坎坷，于1975年建成投產(chǎn)，當年產(chǎn)煤6.1萬噸，成為“豫東第一礦”。1983年河南省政府批準組建永城煤炭工業(yè)聯(lián)合公司籌建處，后改為永城礦區(qū)建設(shè)指揮部，拉開了大規(guī)模開發(fā)永城礦區(qū)的序幕。1988年底，國家決定將永城礦區(qū)的煤礦實行統(tǒng)配、地方分開的管理體制時，葛店煤礦、新莊煤礦及礦區(qū)指揮部全部人員及業(yè)務(wù)劃歸地方，成立永城礦務(wù)局，并于1994年9月經(jīng)政府批準改制為今天的神火集團。1999年，“神火股份”作為深交所第一支煤炭企業(yè)股票掛牌上市。當年組建統(tǒng)配煤礦體制的部分發(fā)展成為今天的永煤集團。

第三階段：2000年初，神火集團按照國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合企業(yè)自身實際，確立了“鞏固發(fā)展煤炭、積極做強鋁電、打造完整的煤電鋁材產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，對瀕臨倒閉的原永城縣鋁廠實施了兼并重組，并對其進行了股份制改造和技術(shù)升級擴產(chǎn)改造。2002年，開工新建了350KA電解鋁項目和135MW環(huán)保綜合示范電站等鋁電工業(yè)項目，并于2004年建成投運。同時，在上海建成了規(guī)劃年產(chǎn)能5萬噸一期2.5萬噸的高精度雙零鋁箔項目。從此，神火集團由單一煤炭產(chǎn)業(yè)步入了煤電鋁材一體化經(jīng)營發(fā)展的快車道。2006年，通過低成本擴展兼并重組了焦作沁陽市沁澳鋁業(yè)，經(jīng)技改擴產(chǎn)后形成14萬噸電解鋁規(guī)模，集團成為了河南省重點扶持發(fā)展的鋁工業(yè)企業(yè)。2007年又在永城投資新建了25萬噸高精度鋁合金項目，在商丘、沁陽分別新建成了各年產(chǎn)5萬噸的鋁板帶加工項目。2008年底，經(jīng)市政府批準又出資收購并續(xù)建了我市商電鋁業(yè)集團下屬的商丘鑫豐鋁廠24萬噸電解鋁產(chǎn)能，2009年并購重組了平頂山匯源鋁業(yè)，并通過技改獲得了年產(chǎn)80萬噸氧化鋁規(guī)模，最終形成了神火集團電解鋁及配套項目目前的生產(chǎn)規(guī)模。同時，作為神火集團發(fā)展基礎(chǔ)的煤炭產(chǎn)業(yè)近年也取得了長足進步，通過搶抓煤炭資源和并購、合資開發(fā)等形式，先后建成投產(chǎn)了禹州梁北煤礦及洗煤廠、邊溝煤礦，汝州庇山三礦，許昌泉店煤礦及選煤廠，鄭州趙家寨

煤礦及選煤廠等一批煤礦項目。還有一批位于許禹礦區(qū)、鄭州礦區(qū)及山西、新疆、澳大利亞等地的煤礦項目開始進入前期籌建各階段。

發(fā)展目標:重點發(fā)展煤炭，優(yōu)化做強鋁電以及鋁的精深加工和氧化鋁產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力打造完整的煤電鋁材產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提升企業(yè)核心競爭力，力爭十二五末總資產(chǎn)和銷售收入雙超1000億元的特大型企業(yè)集團，確保進入中國企業(yè)300強，力爭進入100強，綜合實力保持河南省10強，力爭進入3強。

煤炭產(chǎn)業(yè)是神火集團的主要支柱產(chǎn)業(yè)。目前，擁有煤炭生產(chǎn)能力1500萬噸，分布在永城、許昌、鄭州等地?？刂坪蛽碛械馁Y源總量超過100億噸，在建規(guī)模1700萬噸，分布在山西、新疆、澳大利亞等地。