第一篇:奧神集團2014年度工作會議成功召開
奧神集團2014年度工作會議成功召開
1月10日下午,奧神集團2014年度工作會議在集團本部1613會議室隆重召開。集團公司董事長、黨委書記方念軍,集團公司總經(jīng)理張衛(wèi)民,集團公司副總經(jīng)理蔣華富,集團公司工會主席李安富,集團公司副總經(jīng)理盧鳴,參控股企業(yè)負責(zé)人以及部分受表彰人員和職工代表參加了此次會議。會議由集團公司總經(jīng)理張衛(wèi)民主持。
總結(jié)過去著眼未來
會議伊始,方念軍董事長作年度工作報告。他高屋建瓴地指出2013年是奧神集團奠定產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石、實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的重要一年。方念軍董事長從八個方面高度概括奧神集團2013年的各項工作:一是緊緊圍繞發(fā)展任務(wù),全面完成各項目標;二是狠抓發(fā)展第一要務(wù),確保完成重點項目建設(shè);三是切實加大研發(fā)投入,不斷提升創(chuàng)新能力;四是加快營銷整合步伐,健全完善市場營銷體系;五是積極拓展融資渠道,全力服務(wù)集團發(fā)展;六是全面強化基礎(chǔ)管理,提升集團管理水平;七是整合優(yōu)化存量資源,保障全市改革發(fā)展穩(wěn)定;八是積極開展黨風(fēng)廉政工作,保障集團平穩(wěn)發(fā)展。
會上,方念軍董事長展望了2014年工作,并提出基本工作思路:以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo),堅持以提升企業(yè)效益為中心;增強國企機制市場化改革力度和干部服務(wù)基層發(fā)展力度;瞄準自主創(chuàng)新實踐者、產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)者、國企改革先行者的戰(zhàn)略定位;推進即科技研發(fā)平臺、融資和資金調(diào)度平臺、考評服務(wù)平臺和監(jiān)督保障平臺;全力實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標。
經(jīng)驗交流共話成長
杜鐘氨綸有限公司董事長蔣華富、中復(fù)神鷹碳纖維有限公司總經(jīng)理劉芳、奧神新材料有限公司總經(jīng)理陶明東、民爆器材公司副總經(jīng)理陶李分別代表各自公司在大會上發(fā)言。蔣華富將氨綸公司在班組創(chuàng)建和信用管理方面的工作詳細向與會代表作匯報;劉芳用生動的語言把中復(fù)神鷹碳纖維的T700級碳纖維研發(fā)、生產(chǎn)和推廣過程向與會代表一一介紹;陶明東樸實地闡述了奧神新材料在2013年取得的巨大進步;陶李則從基層說起,用詳細的數(shù)據(jù)告訴大家民爆公司在過去的一年里獲取的成績。
四位負責(zé)人的總結(jié)發(fā)言贏得了參會代表的陣陣掌聲,許多代表在會后表示要好好學(xué)習(xí)四家單位的先進經(jīng)驗,將好的作風(fēng)、方法落實到工作中去。
表彰先進弘揚正能量
會上,張衛(wèi)民總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2013年度先進集體和先進個人的通知》、《關(guān)于表彰2013年度重大事項獲獎項目的通知》。連云港杜鐘氨綸有限公司等3個單位被授予“運營效益提升年”活動先進集體稱號;江蘇奧神新材料有限責(zé)任公司技術(shù)部等5個團隊被授予“創(chuàng)新能力提升年”活動先進集體稱號;連云港振揚紙品有限公司釘箱工序等6個團隊被授予“企業(yè)文化提升年”活動先進集體稱號;張書林等8位同志被授予“運營效益提升年”活動先進個人稱號;苗嶺等12位同志被授予“創(chuàng)新能力提升年”活動先進個人稱號;胡春雷等14位同志被授予“企業(yè)文化提升年”活動先進個人稱號。
張衛(wèi)民總經(jīng)理對獲獎的集體和個人表示祝賀,并希望受表彰的集體和個人再接再厲、不斷創(chuàng)新、奮發(fā)努力、再創(chuàng)佳績。
簽訂責(zé)任書展望新一年
集團公司董事長方念軍分別與杜鐘氨綸有限公司董事長蔣華富、奧神新材料公司總經(jīng)理陶明東、民爆公司執(zhí)行董事李安富簽訂《2013年度經(jīng)營目標責(zé)任書》和《安全目標管理責(zé)任書》。
會議的最后,張衛(wèi)民總經(jīng)理就貫徹落實本次會議精神提出了三點意見。一是要迅速傳達這次會議精神;二是要迅速啟動今年工作;三是要精心安排好春節(jié)期間工作。他希望全系統(tǒng)干群共同奮斗,力爭圓滿完成今年預(yù)定的各項目標任務(wù),為集團實現(xiàn)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
在熱烈的掌聲中,奧神集團2014年度工作會議順利落下帷幕。過去的一年里,集團公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹黨的十八大精神,緊緊圍繞全年工作總體要求和具體目標,用心謀事、務(wù)實干事,加快新項目建設(shè)和技術(shù)改造步伐,抓住機遇著力改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,結(jié)合實際強化內(nèi)控管理機制,積極穩(wěn)妥地處理改革改制遺留問題,全面完成了集團公司年初確定的各項目標任務(wù)。新的一年里,奧神集團將繼續(xù)增強自主創(chuàng)新能力,夯實各項基礎(chǔ)管理,進一步提升運營效益,為集團順利步入“十二五”規(guī)劃收官之年打下堅實基礎(chǔ)。
第二篇:奧神集團2014綜治工作總結(jié)
奧神集團2014綜合治理工作總結(jié)
(2014年12月)
2014年,奧神集團在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市綜治委的具體指導(dǎo)下,深入貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神,認真落實綜合治理工作和建設(shè)“平安港城”的各項部署和要求,以開展“安全管理創(chuàng)新年”活動為載體,以維護穩(wěn)定、促進發(fā)展為目標,扎實有序推進綜治維穩(wěn)工作再上新臺階,為全市創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境作出了積極的貢獻。現(xiàn)將集團今年以來綜治工作的具體做法匯報如下:
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳動員,確保工作責(zé)任目標的落實
今年以來,集團始終把綜治工作擺在突出位置,嚴格按照市委、市政府年初下達的關(guān)于綜治工作的相關(guān)要求,認真制定工作計劃,層層落實綜合治理目標管理責(zé)任制,做到有計劃、有重點、有措施、有檢查,確保綜合治理和平安建設(shè)各項工作順利開展。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,落實責(zé)任,推動綜治工作順利開展。一是研究制定集團綜治工作計劃。根據(jù)市綜治委的要求,結(jié)合單位工作實際,集團召開綜治工作專題討論會,研究出臺了《奧神集團“安全管理創(chuàng)新年”活動方案》,提出了集團綜治工作的各項目標任務(wù),確保綜治工作有步驟、有計劃、有方向。二是健全綜治工作例會制度。每季度召開一次專題會議,總結(jié)討論綜合治理和平安建設(shè)相關(guān)工作。集
加崗位資格培訓(xùn)。組織集團及監(jiān)管企業(yè)主要負責(zé)人及各級安全管理人員19人參加了海州區(qū)安監(jiān)局舉辦的崗位資格培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全檢查、應(yīng)急救援、安全標準化等安全方面的文件和知識要點,并全部通過了考核。三是開展形式多樣的特色活動。集團參控股企業(yè)根據(jù)自身的實際情況開展了“一封家書”、“逃生演習(xí)”、“事故案例討論”、“工外安全講座”等形式多樣的活動,極大的提升了領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工安全生產(chǎn)、遵章守紀的意識和能力。
二、積極響應(yīng)扶貧號召,開展聯(lián)建共創(chuàng),幫扶困難村組發(fā)展
今年來,集團積極響應(yīng)市委扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的號召,主動對接幫扶聯(lián)系點東海李埝林場陳山村,先后投入幫扶資金10萬余元助推其經(jīng)濟發(fā)展。
期間,集團領(lǐng)導(dǎo)曾多次帶領(lǐng)相關(guān)工作人員主動深入鄉(xiāng)村,了解貧困家庭子女上學(xué)情況,并將陳山村小官莊特困家庭徐彩霞一家作為結(jié)對幫扶對象。徐彩霞的丈夫因病去世,三個孩子都還在讀書,全家四口人全靠她一人打工勉強維持生計。今年,大女兒喜被北京航空航天大學(xué)錄取,然而較高的學(xué)費卻徐彩霞感到有點絕望。開學(xué)前夕,集團領(lǐng)導(dǎo)將2000元助學(xué)款送親到徐彩霞大女兒的手中,鼓勵她要志存高遠、自強不息,成為一個對國家、對社會有用的人才。集團領(lǐng)導(dǎo)表示將盡力持續(xù)給予資助,助其完成學(xué)業(yè)。
集團將建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部長期與特困戶結(jié)對幫聯(lián)機制,關(guān)注他們的日常生產(chǎn)生活,幫助他們解決實際困難,日,集團公司董事長方念軍、總經(jīng)理張衛(wèi)民、分管領(lǐng)導(dǎo)張其海率安管部、運營部負責(zé)人赴奧神新材料公司、氨綸公司和民爆公司開展地毯式隱患大排查,做到一家不漏,家家必到。
在做好專項督查工作的同時,集團公司還開展了夜間突擊檢查,力爭做到檢查全過程、全覆蓋。8月12日零時,集團公司副總經(jīng)理張其海率相關(guān)部門負責(zé)人赴氨綸公司、奧神新材料公司開展了夜間安全生產(chǎn)突擊巡查,巡查總體情況良好,各單位能做到帶班值班到位,企業(yè)內(nèi)部定期巡檢到位。
2、通過為企業(yè)購買專家服務(wù),幫助企業(yè)安全管理薄弱環(huán)節(jié)。
為了扎實開展安全隱患排查整治工作,找準找實監(jiān)管企業(yè)安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患問題,今年一季度,按照集團公司“隱患排查季”總體工作部署,集團公司組織市安全專家?guī)煸趦曰ぜ邦A(yù)案類2名專家赴集團監(jiān)管企業(yè)進行了專項檢查和指導(dǎo)。本次專家“體檢”在為企業(yè)把脈安全癥結(jié)的同時,專家組給出了權(quán)威的整改意見和建議,同時在活動過程中還為企業(yè)安全生產(chǎn)“答疑解惑”,收到了良好的效果,得到了監(jiān)管企業(yè)的普遍歡迎。
按照省、市安監(jiān)部門《關(guān)于做好生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則實施工作的通知》要求,為了科學(xué)有效、符合規(guī)范地重新編制各單位的應(yīng)急預(yù)案,集團公司邀請市安監(jiān)局應(yīng)急救援處專家對集團安全監(jiān)管企業(yè)進行預(yù)案編制集中輔導(dǎo)。此次輔導(dǎo),著重講解了應(yīng)急管理的背景和目的意義、如何理解新的預(yù)案編制導(dǎo)則,詳細描述了預(yù)案編制程
押金,根據(jù)考核結(jié)果給予企業(yè)和主要負責(zé)人獎懲。通過優(yōu)化考核管理辦法,進一步細化了考核事項,敦促了企業(yè)相關(guān)責(zé)任人履行職責(zé),完善了企業(yè)安全基礎(chǔ)臺帳管理,促進了企業(yè)安全管理不斷規(guī)范化、長效化。
四、化解信訪積案,維護穩(wěn)定大局,切實推動平安建設(shè) 集團歷來高度重視信訪維穩(wěn)工作,把信訪維穩(wěn)作為綜治工作的重中之重。今年來,通過集團領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、職能部門的貫徹落實和全體員工的不懈努力,信訪工作穩(wěn)步推進,達到了預(yù)期的目標,為集團乃至全市的經(jīng)濟發(fā)展營造了良好的社會氛圍。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善信訪接待。
為了加強信訪工作,集團成立改革改制工作小組,集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,成員分工負責(zé),相互配合,全面落實信訪各項工作。
一是強化制度建設(shè)。針對信訪接待過程中出現(xiàn)的新情況和新需要,討論擬定通過了改革工作小組相關(guān)工作規(guī)程,對信訪所需的檔案查詢、采集和出具等明確工作流程,對外印章使用規(guī)范手續(xù),同時特別強調(diào)建立責(zé)任追究機制。二是建立例會制度,推進重點工作。針對信訪接待過程中歷史遺留難點事項,通過每月例會分析、討論和制定解決方案,按分工分頭組織落實,促進遺留難點工作穩(wěn)步推進,不斷化解信和防范訪接待中的矛盾沖突。
2、應(yīng)對敏感時期,全面布控防范。
全國、省、市三級人大和政協(xié)兩會等重大會議的召開期
需住戶搬遷引發(fā)二十余人集體上訪市政府和省政府。為此,集團組織專門人員配合市信訪局與開發(fā)商溝通,督促開發(fā)商盡快拿出搬遷安置方案,并要求在方案未出臺前和黨的十八屆四中全會、南京青奧會期間不得騷擾住戶,干擾政府和集團正常工作秩序。
四是對涉及上訪疑難問題,主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門相關(guān)人員多次與市人社局、檔案局和法院等上級部門協(xié)調(diào)溝通獲得支持。今年以來,集團信訪辦接待各類上訪五十余起,答復(fù)市信訪局陽光信訪等十余起,電話和書面回復(fù)四十余起。
第三篇:學(xué)校工作會議成功召開
全市中華會計函授學(xué)校工作會議成功召開
2011年6月22日,全市中華會計函授學(xué)校2011工作會議在學(xué)豪酒店召開,市財政局陳巡視員、劉校長、伍校長出席了會議。會議由伍校長主持。
會上副巡視陳巡視就“夯實基礎(chǔ)、協(xié)同配合,推動全市中華會計函授學(xué)校工作再上新臺階”作了重要講話。要求全市函校提高認識,增強做好函校工作的主動性;積極協(xié)調(diào),整合培訓(xùn)資源形成合力;勇于創(chuàng)新,力爭各項培訓(xùn)工作取得實效。
劉校長作了題為《立足基層、服務(wù)“兩基”,開創(chuàng)財政培訓(xùn)工作新局面》的工作總結(jié)。會議傳達了財政部全國財政系統(tǒng)基層財政干部培訓(xùn)管理暨中華函校工作會議精神;布置2011年全市農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策培訓(xùn)工作和基層財政干部教育培訓(xùn)工作:一是要繼續(xù)推動農(nóng)村財政支農(nóng)政策培訓(xùn)工作;二是要大力開展基層財政干部培訓(xùn)工作;三是要充分利用財政部中華函校遠程教育網(wǎng)組織開展師資培訓(xùn)工作;四是要落實財政部中華函校“農(nóng)村財會人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)”使用;五是要做好會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;六是要大力提高培訓(xùn)管理者自身素質(zhì)。會議期間還進行了全國農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策管理系統(tǒng)軟件培訓(xùn)。來自全市38個區(qū)縣的80余名代表參加了本次會議。
第四篇:全省農(nóng)行2011年工作會議成功召開
全省農(nóng)行2011年工作會議成功召開
2011年2月17日--18日,全省農(nóng)行2011年工作會議在西安隆重召開。省行黨委書記、行長益虎在會上作了題為《突出價值創(chuàng)造 夯實管理基礎(chǔ) 全面打造城市主流銀行和縣域領(lǐng)軍銀行》的重要講話。省行班子成員、總行審計局西安分局主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議。各二級分行行長、省行營業(yè)部總經(jīng)理、各二級分行綜合管理部負責(zé)人、各支行行長以及省行各部室負責(zé)人參加了會議。
益虎行長在講話中,回顧總結(jié)了近三年來全行改革發(fā)展所取得的七個方面的顯著成績:一是準確把握大局,應(yīng)對復(fù)雜形勢的能力明顯提升;二是突出發(fā)展主題,核心指標再創(chuàng)歷史新高;三是創(chuàng)新服務(wù)渠道,藍海戰(zhàn)略收獲喜人成果;四是加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,零售業(yè)務(wù)亮點頻現(xiàn);五是強化綜合治理,風(fēng)險管控工作持續(xù)改善;六是加大創(chuàng)新力度,經(jīng)營管理活力不斷釋放;七是堅持以人為本,社會形象得到顯著提升。
益虎行長強調(diào),三年的艱辛歷程,積累了經(jīng)驗,鍛煉了隊伍,也形成了治行興行的廣泛共識:一是要有干大事的清晰規(guī)劃;二是要有敢干事的拼搏精神;三是要有干好事的科學(xué)方法;四是要有干成事的配套機制;五是要有能干事的良好氛圍。
益虎行長指出,基于對經(jīng)濟金融形勢和省情、行情的全面分析,省行黨委確定了2011年和今后一段時期全行工作的總體思路:按照總行打造優(yōu)秀大型上市銀行的要求,以“3510”規(guī)劃為指導(dǎo),圍繞“四大戰(zhàn)略目標”,踐行“六大發(fā)展理念”,實施“八大工程”,深化改革,狠抓經(jīng)營,強化管理,嚴控風(fēng)險,深入推進黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),實現(xiàn)橫向提升、縱向進位,有效提升價值創(chuàng)造和綜合競爭力,全面打造城市主流銀行和縣域領(lǐng)軍銀行。
會議明確了2011年主要經(jīng)營目標:實現(xiàn)撥備后利潤38億元,中間業(yè)務(wù)收入11億元;人民幣存款增加300億元,其中儲蓄存款增加180億;人民幣貸款增量控制在計劃以內(nèi);自營不良貸款清收6億元,委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回4.6億元;不良貸款占比下降1個百分點,到期貸款現(xiàn)金收回率99%,撥備覆蓋率達到180%。
為了圓滿完成2011年的各項經(jīng)營目標,益虎行長要求抓好“八大工程”:一是實施“四重策略營銷”工程,奮力打造城市主流銀行;二是實施“縣域支行激活”工程,大力打造標桿領(lǐng)軍銀行;三是實施“增長方式轉(zhuǎn)變”工程,推進中
間業(yè)務(wù)實現(xiàn)新跨越;四是實施“個人業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”工程,努力打造一流零售銀行;五是實施“全面風(fēng)險管控”工程,切實增強可持續(xù)發(fā)展能力;六是實施“激勵機制創(chuàng)新”工程,充分激發(fā)全行的經(jīng)營活力;七是實施“企業(yè)文化興行”和“人才隊伍強行”工程,為加快發(fā)展提供精神動力和人才保障。
省行黨委副書記、副行長韓楨在會議結(jié)束時強調(diào),全行要深刻領(lǐng)會會議精神,切實增強加快發(fā)展的意識,狠抓各項措施落實,努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。明確要求認真做好幾項重點工作:一是圓滿完成“春天行動”計劃;二是切實提高綜合收益水平;三是持續(xù)加大信用風(fēng)險管控力度;四是著力提升執(zhí)行效能。
與會代表一致認為,這次會議是在我行“3510”發(fā)展規(guī)劃第二階段新起點,政策環(huán)境、競爭格局深刻變化的新形勢下召開的一次十分重要的會議,益虎行長所作的重要講話,目標明確,重點突出,分析透徹,措施得力,針對性、操作性都很強,是指導(dǎo)和統(tǒng)攬2011年工作,乃至今后一個時期全面打造城市主流銀行和縣域領(lǐng)軍銀行的綱領(lǐng)性文件,對推動各項工作順利開展具有十分重要的意義。大家紛紛表示,要盡快傳達貫徹會議精神,立足本行實際,研提工作措施,確保省行黨委的各項工作部署落到實處,推動各項工作順利開展。
會議集中討論了益虎行長的講話以及《陜西省分行綜合績效考核實施細則》。通報表彰了2010“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、總省行級文明單位和精神文明建設(shè)工作先進單位、2010年全省業(yè)務(wù)經(jīng)營管理十三大項目。
會上,益虎行長與各二級分行及省行營業(yè)部一把手、省行各部室負責(zé)人簽訂了《內(nèi)部控制責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)暨防范案件責(zé)任書》和《生產(chǎn)運行安全責(zé)任書》。
會議期間,省行還舉辦了“陜西農(nóng)行競爭力分析”講座,就全行競爭力的提升情況、全省及各二級分行的競爭力現(xiàn)狀、影響競爭力提升的因素等進行深層次分析。組織觀看了《陜西分行營業(yè)部現(xiàn)金中心建設(shè)紀實》專題片,要求全行上下發(fā)揚“亮劍爭先”精神,全面完成“三大中心”建設(shè)各項工作任務(wù)。
第五篇:神火集團(本站推薦)
神火集團
企業(yè)簡介: 河南神火集團有限公司(以下簡稱“神火集團”)是以煤炭、發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)及產(chǎn)品深加工為主的大型企業(yè)集團,中國企業(yè)500強,河南省百戶重點企業(yè),河南省重點扶持的煤炭骨干企業(yè)及鋁加工企業(yè),河南省第一批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)?,F(xiàn)有總資產(chǎn)480億元,員工36000人。所屬子公司河南神火煤電股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所掛牌上市。
目前,神火集團主要產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力為:煤炭1500萬噸,電解鋁90萬噸,發(fā)電裝機容量870MW,鑄造型焦10萬噸,鋁箔2.5萬噸。主要產(chǎn)業(yè)分別通過了國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、計量管理體系認證。產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上享有較高信譽,經(jīng)濟效益連續(xù)多年名列全國同行業(yè)前茅。
近幾年,神火集團秉承“團結(jié)奮進、光大神火”的企業(yè)精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,努力創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè),企業(yè)得到快速穩(wěn)定健康發(fā)展。2012年,實現(xiàn)銷售收入302億元,實現(xiàn)利稅20億元。
良好的經(jīng)營業(yè)績和先進的管理水平,使得企業(yè)先后獲得河南省最佳效益企業(yè)、河南省五好先進黨委、河南省改革開放30年卓越貢獻國有企業(yè)、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、國家企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎、全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、全國文明單位等榮譽。2012年位居中國企業(yè)500強第298位,河南企業(yè)100強第11位。
“十二五”末,神火集團煤炭產(chǎn)能將達到5000萬噸;發(fā)電裝機容量4000MW;電解鋁產(chǎn)能180萬噸;原鋁轉(zhuǎn)換率達到60%;氧化鋁產(chǎn)能200萬噸;力爭資產(chǎn)總額和銷售收入雙超1000億元以上,利稅總額240億元以上。
發(fā)展歷程: 神火集團是永夏煤田開發(fā)建設(shè)的先行者。永夏煤田位于蘇、魯、豫、皖四省交界出的河南省東部永城、夏邑兩市(縣)境內(nèi),西起夏邑縣濟陽,東與安徽淮北煤田接壤,南北約達省界,東西長60公里,南北寬50公里,含煤面積2056平方公里,是新中國成立后發(fā)現(xiàn)的大型隱伏煤田,為中國六大無煙煤基地之一,目前開發(fā)建設(shè)的區(qū)域為永城礦區(qū)。永城礦區(qū)位于永夏煤田東部的永城市境內(nèi),南北長55公里,東西寬25公里,總面積1150平方公里,含煤面積572平方公里。
永城礦區(qū)交通方便,鐵路北鄰隴海、西靠京
九、東傍京滬,南有青阜線與礦區(qū)自營鐵路永青支線相接,正在建設(shè)的鄭徐高速鐵路從境內(nèi)穿過并設(shè)有??空尽?11國道、連霍高速、永登高速和正在建設(shè)的濟祈高速10余條公路縱橫交錯,四通八達,把礦區(qū)與經(jīng)濟繁榮的華東華南地區(qū)緊密的聯(lián)接在一起。得天獨厚的地理位置,為神火集團的發(fā)展振興創(chuàng)造了有利條件。
回顧神火集團的發(fā)展,大致分為三個階段:1995年新莊煤礦投產(chǎn)前的艱苦創(chuàng)業(yè)階段,1996年—2000年的鞏固提升、加強管理、形成神火特有的體制機制階段和2001年至今的快速發(fā)展階段。
第一、第二階段:1956年永城煤田被發(fā)現(xiàn)后,1958年永城縣委決定興建了葛店煤礦,建設(shè)期間歷經(jīng)坎坷,于1975年建成投產(chǎn),當年產(chǎn)煤6.1萬噸,成為“豫東第一礦”。1983年河南省政府批準組建永城煤炭工業(yè)聯(lián)合公司籌建處,后改為永城礦區(qū)建設(shè)指揮部,拉開了大規(guī)模開發(fā)永城礦區(qū)的序幕。1988年底,國家決定將永城礦區(qū)的煤礦實行統(tǒng)配、地方分開的管理體制時,葛店煤礦、新莊煤礦及礦區(qū)指揮部全部人員及業(yè)務(wù)劃歸地方,成立永城礦務(wù)局,并于1994年9月經(jīng)政府批準改制為今天的神火集團。1999年,“神火股份”作為深交所第一支煤炭企業(yè)股票掛牌上市。當年組建統(tǒng)配煤礦體制的部分發(fā)展成為今天的永煤集團。
第三階段:2000年初,神火集團按照國家產(chǎn)業(yè)政策,結(jié)合企業(yè)自身實際,確立了“鞏固發(fā)展煤炭、積極做強鋁電、打造完整的煤電鋁材產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略,對瀕臨倒閉的原永城縣鋁廠實施了兼并重組,并對其進行了股份制改造和技術(shù)升級擴產(chǎn)改造。2002年,開工新建了350KA電解鋁項目和135MW環(huán)保綜合示范電站等鋁電工業(yè)項目,并于2004年建成投運。同時,在上海建成了規(guī)劃年產(chǎn)能5萬噸一期2.5萬噸的高精度雙零鋁箔項目。從此,神火集團由單一煤炭產(chǎn)業(yè)步入了煤電鋁材一體化經(jīng)營發(fā)展的快車道。2006年,通過低成本擴展兼并重組了焦作沁陽市沁澳鋁業(yè),經(jīng)技改擴產(chǎn)后形成14萬噸電解鋁規(guī)模,集團成為了河南省重點扶持發(fā)展的鋁工業(yè)企業(yè)。2007年又在永城投資新建了25萬噸高精度鋁合金項目,在商丘、沁陽分別新建成了各年產(chǎn)5萬噸的鋁板帶加工項目。2008年底,經(jīng)市政府批準又出資收購并續(xù)建了我市商電鋁業(yè)集團下屬的商丘鑫豐鋁廠24萬噸電解鋁產(chǎn)能,2009年并購重組了平頂山匯源鋁業(yè),并通過技改獲得了年產(chǎn)80萬噸氧化鋁規(guī)模,最終形成了神火集團電解鋁及配套項目目前的生產(chǎn)規(guī)模。同時,作為神火集團發(fā)展基礎(chǔ)的煤炭產(chǎn)業(yè)近年也取得了長足進步,通過搶抓煤炭資源和并購、合資開發(fā)等形式,先后建成投產(chǎn)了禹州梁北煤礦及洗煤廠、邊溝煤礦,汝州庇山三礦,許昌泉店煤礦及選煤廠,鄭州趙家寨
煤礦及選煤廠等一批煤礦項目。還有一批位于許禹礦區(qū)、鄭州礦區(qū)及山西、新疆、澳大利亞等地的煤礦項目開始進入前期籌建各階段。
發(fā)展目標:重點發(fā)展煤炭,優(yōu)化做強鋁電以及鋁的精深加工和氧化鋁產(chǎn)業(yè),協(xié)調(diào)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),努力打造完整的煤電鋁材產(chǎn)業(yè)鏈條,不斷提升企業(yè)核心競爭力,力爭十二五末總資產(chǎn)和銷售收入雙超1000億元的特大型企業(yè)集團,確保進入中國企業(yè)300強,力爭進入100強,綜合實力保持河南省10強,力爭進入3強。
煤炭產(chǎn)業(yè)是神火集團的主要支柱產(chǎn)業(yè)。目前,擁有煤炭生產(chǎn)能力1500萬噸,分布在永城、許昌、鄭州等地??刂坪蛽碛械馁Y源總量超過100億噸,在建規(guī)模1700萬噸,分布在山西、新疆、澳大利亞等地。